寫總結(jié)報(bào)告也是我們汲取工作經(jīng)驗(yàn)的一種方式，轉(zhuǎn)眼間忙碌的工作又結(jié)束了，又到了我們寫總結(jié)報(bào)告的時(shí)候了，范文社小編今天就為您帶來了2024行政總結(jié)報(bào)告優(yōu)質(zhì)5篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
2024行政總結(jié)報(bào)告篇1
行政管理調(diào)查報(bào)告-調(diào)查報(bào)告
第一篇：行政管理調(diào)查報(bào)告報(bào)告 北京廣播電視大學(xué)行政管理開放?？?社 會(huì) 調(diào) 查 報(bào) 告
題目：關(guān)于朝陽區(qū)東湖地區(qū)停車 問題的調(diào)研報(bào)告 學(xué)校： 年級(jí)： 學(xué)號(hào)： 姓名：于紅 指導(dǎo)教師：
（紙張為a4紙，頁邊距上2.5cm，下2.5cm，左3.0cm，右2.5cm;裝訂線0.5cm）
關(guān)于朝陽區(qū)東湖地區(qū)停車問題的調(diào)研報(bào)告（標(biāo)題：3號(hào)黑體居中，上下各空一行）一、調(diào)查目的和意義
近年來，隨著人民群眾生活水平的不斷提高，機(jī)動(dòng)車已逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪兄匾慕M成部分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市現(xiàn)有機(jī)動(dòng)車30多萬輛，僅非貨運(yùn)機(jī)動(dòng)車一項(xiàng)，2014年登記注冊(cè)6491輛，2014年登記注冊(cè)13505輛，2014年更是達(dá)到了16464輛，增長(zhǎng)的勢(shì)頭非常強(qiáng)勁。目前，老城區(qū)現(xiàn)有的非貨運(yùn)車輛應(yīng)在6萬輛左右，每天還有城區(qū)周邊地區(qū)大量車輛進(jìn)城，而我們現(xiàn)有的停車位約2萬個(gè)，按照車輛與車位
1.2:1的比例來看，顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。車輛增長(zhǎng)與城市承載能力的矛盾日益凸顯。（正文：小四號(hào)宋體，每段起首空兩格，回行頂格，行距為多倍，1.25）
二、調(diào)查過程（一級(jí)標(biāo)題：序號(hào)為“一”，四號(hào)黑體字，獨(dú)占行，起首空兩格，末尾不加標(biāo)點(diǎn)）調(diào)查時(shí)間：本人于2014年1月6日至2月6日，歷時(shí)一個(gè)月，進(jìn)行相關(guān)調(diào)查。調(diào)查地點(diǎn)：北京市朝陽區(qū)東湖地區(qū)。
調(diào)查方法：本次調(diào)查采取問卷調(diào)查法和訪談法相結(jié)合的方式。
三、調(diào)查結(jié)果分析
在調(diào)查的50人當(dāng)中，32位男性，18位女性，有75%的被調(diào)查者選擇小區(qū)內(nèi)買車位，有15%的被調(diào)查者選擇小區(qū)空位車；有10%的被調(diào)查者選擇了馬上停車。在被調(diào)查者中普遍認(rèn)為小區(qū)內(nèi)
車位嚴(yán)重張緊，還有就是占道停車、妨礙交通；在被調(diào)查者都說到了要交通體系不夠健全制度，加大城市各類配套設(shè)施，重點(diǎn)區(qū)域完善停車場(chǎng)地。
（一）當(dāng)前朝陽區(qū)東湖地區(qū)停車問題概況（二級(jí)標(biāo)題：標(biāo)題序號(hào)為“（一）”，小四號(hào)宋體，加粗，獨(dú)占行，起首空兩格，末尾不加標(biāo)點(diǎn)）
目前，目前，朝陽區(qū)東湖地區(qū)占地面積為4.95平方公里，有七個(gè)社區(qū)。七個(gè)社區(qū)以利澤西園一區(qū)停車問題最為突出，利澤西園一區(qū)是老社區(qū)，小區(qū)內(nèi)高層較多，空地較少，小區(qū)內(nèi)停車比較混亂。很多人都停在了馬上邊上，給百姓出行帶來了極大的困難。
（二）目前朝陽區(qū)東湖地區(qū)停車存在的主要問題
1．城市交通基礎(chǔ)設(shè)施先天性不足（三級(jí)標(biāo)題：序號(hào)為“1.”，空一格后接排正文，小四號(hào)宋體，加粗）
由于受歷史原因及前些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，我市城區(qū)道路的寬度不夠，大部分的道路沒有人行道，機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車行駛在同一道路上，造成道路兩側(cè)停車區(qū)域受到極大的限制，出現(xiàn)有停車區(qū)沒有人行道，有人行道就沒有停車位的矛盾。雖然現(xiàn)在城區(qū)道路兩側(cè)劃有停車位，但這同時(shí)也造成了相當(dāng)大的交通安全隱患。
城區(qū)內(nèi)部分次干道和背街小巷沒有形成與城市主干道的貫通，存在斷頭路，不能夠很好的發(fā)揮分散城市車流的作用。
2.是城市規(guī)劃缺乏前瞻性
老城區(qū)內(nèi)的空間分布不平衡，較多大型的商業(yè)中心、行政辦公中心、學(xué)校醫(yī)院、農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)等，在一定區(qū)域內(nèi)過于集中，其周邊的停車難問題現(xiàn)在尤為突出，而且這些區(qū)域往往沒有能夠滿足停車需求的停車場(chǎng)，人流車流在固定的時(shí)間段又比較集中，且大多數(shù)沒有發(fā)展停車場(chǎng)的空間，這就造成了時(shí)間、空間上的停車難。城區(qū)內(nèi)原有的老小區(qū)在建設(shè)時(shí)大多數(shù)沒有考慮停車的問題，甚至出現(xiàn)了毀綠停車的現(xiàn)象，老小區(qū)內(nèi)停車難也成為市民關(guān)注的熱點(diǎn)。
3.是城市交通體系不夠健全
我市的公共交通事業(yè)發(fā)展較早，但是發(fā)展速度明顯跟不上城市發(fā)展的節(jié)奏，公交車網(wǎng)絡(luò)不夠健全，交通線路過于集中，能覆蓋的區(qū)域相對(duì)較少，運(yùn)行不夠規(guī)范，能起到的承載作用也就相對(duì)較小。城市出租車明顯偏少，雖然近幾年出租車數(shù)量有所增加，但是仍無法滿足人民群眾的需求，不要說上下班高峰期、雨雪天氣等，僅平時(shí)在城市主要道路等一輛出租車就要平均3—5分鐘，而且公共交通的延伸區(qū)域明顯不夠，即使是有也往往是杯水車薪，解決不了大問題。在高油價(jià)和追求效率的今天，公共交通應(yīng)
該是成為城市及周邊區(qū)域居民出行的首選。
四、對(duì)策建議
加強(qiáng)停車問題規(guī)范管理，解決影響和制約停車問題，豐富破解重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的有效途徑，我認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面入手：
1.完善城市各類配套設(shè)施
對(duì)城市車流量大、負(fù)荷重、容易堵的路段進(jìn)行拓寬改造，提升城區(qū)主要道路的通行能力，可以借鑒壽光的模式，對(duì)現(xiàn)有的道路兩側(cè)進(jìn)行改造，變凸出式路沿石為與道路平行路沿石，充分利用沿街門店前空間施劃停車位，目前宋城等的區(qū)域均采用這種方式，效果較好。
2．整合現(xiàn)有居民區(qū)和企事業(yè)單位公用資源
高效利用居民區(qū)的停車資源，對(duì)現(xiàn)有居民區(qū)內(nèi)的閑置場(chǎng)地，科學(xué)規(guī)劃，充分利用，見縫停車，對(duì)現(xiàn)有老小區(qū)內(nèi)的違章建筑進(jìn)行拆除后改為停車位，將原來的順向停車位改為斜向停車位等，都能有效地增加停車位的數(shù)量，適當(dāng)緩解小區(qū)停車難的問題。對(duì)院落相對(duì)較大的單位，可以考慮開放部分區(qū)域用作公眾停車場(chǎng)。
3．對(duì)重點(diǎn)區(qū)域完善停車場(chǎng)地
我市目前已在中心醫(yī)院、市級(jí)機(jī)關(guān)綜合辦公樓等停車壓力較
大區(qū)域?qū)嵤┙ㄔO(shè)立體停車場(chǎng)，對(duì)于其他區(qū)域停車壓力較大，但未按規(guī)定配足停車場(chǎng)的公共場(chǎng)所需加大調(diào)控力度，督促其盡快建設(shè)立體停車場(chǎng)或租用、改建停車場(chǎng)，滿足其經(jīng)營(yíng)過程中消費(fèi)者的停車要求。
4.考慮實(shí)行停車收費(fèi)制度
對(duì)于占用公共停車資源的，可考慮進(jìn)行停車收費(fèi)，通過經(jīng)濟(jì)層面的制約，促使群眾增加公共資源集約利用意識(shí)，對(duì)于第三條提到的建設(shè)立體停車場(chǎng)或租用、新建停車場(chǎng)的情況，可由管理單位按時(shí)間適當(dāng)收取停車費(fèi)用。既可以加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，一定程度上也增加了就業(yè)崗位，更是減少了單位管理的成本和負(fù)擔(dān)。
5.大力發(fā)展公共交通事業(yè)
提倡綠色出行方式。盡快合理布局城市及周邊區(qū)域的公共交通網(wǎng)點(diǎn)，提高公交車運(yùn)營(yíng)時(shí)間和運(yùn)營(yíng)效率，基本實(shí)現(xiàn)“步行三分鐘到達(dá)公交站，五分鐘乘上公交車和下車三分鐘步行到達(dá)目的地”的要求，同時(shí)適當(dāng)增加出租車的數(shù)量，滿足群眾出行的需要。再有就是盡快完善城區(qū)公用自行車網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加密網(wǎng)點(diǎn)，在有條件的道路建設(shè)自行車綠道，加強(qiáng)宣傳，大力倡導(dǎo)綠色出行方式。
6.是加強(qiáng)對(duì)停車秩序的管理
繼續(xù)深入推行公安、執(zhí)法聯(lián)查查處違章停車機(jī)制，對(duì)停車行
為講究人性化管理，重點(diǎn)是查處亂停亂放車輛影響交通秩序的行為，對(duì)于雖未在施劃的停車位停車，但不影響城市交通秩序的現(xiàn)象，可以考慮先警告后處罰的方式，以免造成不必要的社會(huì)矛盾。同時(shí)，進(jìn)一步增加現(xiàn)有停車位數(shù)量，在不影響交通和城市秩序的區(qū)域，盡可能多的施劃停車位，變違章停車為合法停車。
五、小結(jié)
加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，樹立文明交通意識(shí)。市民素質(zhì)的提高對(duì)于解決城區(qū)停車難也是很重要的一方面。充分利用廣播電視、報(bào)紙、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)宣傳等方式，加強(qiáng)“人人關(guān)注城市交通，人人遵章守法”的良好氛圍，避免因人為原因造成的停車難。
第二篇：行政管理調(diào)查報(bào)告 一、調(diào)查的原因及目的科教興國(guó) 是國(guó)家提出的把建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全面推向二十一世紀(jì)的重大戰(zhàn)略，是增強(qiáng)綜合國(guó)力、強(qiáng)國(guó)富民的戰(zhàn)略方針。科教興國(guó)戰(zhàn)略為科技和教育事業(yè)的發(fā)展提出了重要任務(wù)，企業(yè)職工教育培訓(xùn)作為教育大系統(tǒng)中的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著提高勞動(dòng)者素質(zhì)、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重任。做好企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作，有利于科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。職工培訓(xùn)是人力資源管理與開發(fā)的組成部分和關(guān)鍵職能，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須重視職工培訓(xùn)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、職工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展的需要，職工培訓(xùn)越來越重要；由于傳統(tǒng)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，一些企業(yè)對(duì)該工作存在諸多誤區(qū)：成本能省則省、效益好時(shí)不需培訓(xùn)、效益差時(shí)無錢培訓(xùn)、高管人員不需培訓(xùn)等。因此要從觀念、內(nèi)容、方式以及授課者的選擇等方面創(chuàng)新職工培訓(xùn)工作。只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此研究和探討企業(yè)職工教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)重大。
企業(yè)職工必須接受培訓(xùn)作為繼續(xù)學(xué)習(xí)的一種手段，職工培訓(xùn)在幫助企業(yè)迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)的過程中扮演著重要的角色。職工培訓(xùn)可以有效地幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值或贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重視職工培訓(xùn)工作的企業(yè)會(huì)比他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手表現(xiàn)出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，更有信心迎接競(jìng)爭(zhēng)性挑戰(zhàn)。培訓(xùn)不僅通過職工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)職工本人的素質(zhì)和能力，使職工受益。培訓(xùn)是管理的前提、培訓(xùn)是管理的手段。培訓(xùn)不僅為管理創(chuàng)造了條件，其本身就是一種管理的手段，即培訓(xùn)通過滿足職工高層次的精神文化需求來激發(fā)職工的干勁和熱情。企業(yè)同時(shí)
應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會(huì)和途徑，以及完成任務(wù)的方法和手段，圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實(shí)施培訓(xùn)，并通過培訓(xùn)溝通上下級(jí)的聯(lián)系，掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r，達(dá)成相互理解與支持，共同不斷提高工作績(jī)效。
為了充分了解企業(yè)職工思想現(xiàn)狀，了解企業(yè)對(duì)職工培訓(xùn)要求和規(guī)劃，建了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系。本人在成都某企業(yè)范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)研，共發(fā)出問卷100份，回收問卷95份，其中有效問卷94份，中層管理人員問卷8份，主管級(jí)及職工級(jí)86份，現(xiàn)簡(jiǎn)要對(duì)問卷結(jié)果加以統(tǒng)計(jì)與分析。
二、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、方法 1.調(diào)查時(shí)間：xxxx年xx月 2、調(diào)查地點(diǎn)：某國(guó)有企業(yè)
3、調(diào)查方法：?jiǎn)柧硎秸{(diào)查和查閱資料相結(jié)合 三、調(diào)查內(nèi)容及分析
（一）目前企業(yè)培訓(xùn)存在的問題
1、對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視。隨著科技技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)職工的知識(shí)技能、創(chuàng)新能力、管理能力的要求越來越高，但是對(duì)職工的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)進(jìn)行，大部分現(xiàn)場(chǎng)職工各部分管理人員不能得到有效的培訓(xùn)。缺乏 苦練內(nèi)功、培養(yǎng)后勁 的意識(shí)和行動(dòng)，長(zhǎng)期以往只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理水平和安全生產(chǎn)水平的下降。
2、培訓(xùn)工作尚不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。培訓(xùn)工作仍停留在簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)上，且多以陳舊的培訓(xùn)方式為主，培訓(xùn)效果級(jí)差，沒有根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展合理地進(jìn)行布局規(guī)劃，缺乏分專業(yè)分層次和循序漸進(jìn)的培訓(xùn)。
3、沒有調(diào)動(dòng)職工參與培訓(xùn)的積極性。目前培訓(xùn)工作被動(dòng)參加的多，主動(dòng)學(xué)習(xí)的少，應(yīng)付的多，真正求知的少。由于沒有建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)需求和員工個(gè)人發(fā)展的要求不能很好地結(jié)合起來，再加上培訓(xùn)工作沒有結(jié)合企業(yè)生存的。些根本性問題，因而難以充分調(diào)動(dòng)職工培訓(xùn)的積極性。
（二）人才管理與技能
1、在人才使用上，中高層管理者獲得了較高的支持率。部門負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著不斷創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的重任，從統(tǒng)計(jì)數(shù)字發(fā)現(xiàn)，在工作任務(wù)分安排方面，80％左右的職工認(rèn)為，中高層管
理人員做到了用人所長(zhǎng)，但仍有20％人員認(rèn)為存在不公平現(xiàn)象。
2、部門內(nèi)部溝通基本順暢，但部門間急需加強(qiáng)。多數(shù)職工普遍反映，在實(shí)際工作中，上級(jí)對(duì)其的工作支持力度較強(qiáng)，并就工作內(nèi)容進(jìn)行溝通，但從后續(xù)問題的調(diào)查顯示，部門內(nèi)溝通并沒有達(dá)到預(yù)期要求；也有一部分職工反映，部門間的工作銜接并不
十分理想，很多時(shí)候只是職工自己溝通和聯(lián)系，而部門負(fù)責(zé)人溝通比例也僅占55％。對(duì)于部門內(nèi)部的職工間溝通，調(diào)查者則在三個(gè)方面表現(xiàn)較為均衡：自己協(xié)調(diào)、詢問同事、求助領(lǐng)導(dǎo)。
3、中級(jí)管理人員急需提升的方面。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)職工認(rèn)為，在以后的工作中，中級(jí)管理人員需在以下幾個(gè)方面提升個(gè)人素質(zhì)，依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)文化、公平性、業(yè)務(wù)能力、思想意識(shí)、職工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。而據(jù)中級(jí)管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心、上下級(jí)溝通、團(tuán)隊(duì)文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識(shí)、職工激勵(lì)、成就動(dòng)機(jī)。
四、今后的對(duì)策與建議。
根據(jù)目前企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓企業(yè)的培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來完善培訓(xùn)體系：
1、強(qiáng)化職工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對(duì)本企業(yè)的工作情況和工作特性，對(duì)職工加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，使職工充
分意識(shí)到缺乏責(zé)任心所造成的嚴(yán)重后果及給企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進(jìn)行。
2、加強(qiáng)職工之間相互溝通。不定期的和企業(yè)職工進(jìn)行交流，使職工的意見能夠及時(shí)反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時(shí)解決。便于部
門之間以及領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)。
3、調(diào)整人員配置、促進(jìn)職工技能發(fā)揮。針對(duì)每個(gè)職工的特點(diǎn)對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，避免人才浪費(fèi)。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)融合提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。多進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和考核，以便加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，從整體上提高整體素質(zhì)。
第三篇：行政管理專業(yè)調(diào)查報(bào)告 廣東警官學(xué)院行政管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè) 情況調(diào)查報(bào)告
行政管理專業(yè)是廣東警官學(xué)院于2014年新創(chuàng)立的本科專業(yè)，作為廣東警官學(xué)院最年輕的本科專業(yè)，行政管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況對(duì)行政管理專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展十分重要。通過對(duì)行政管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查，一方面可以對(duì)行政管理專業(yè)的課程設(shè)置進(jìn)行合理的修改以更符合社會(huì)的需求；另一方面可以引導(dǎo)在讀本專業(yè)的大學(xué)生在社會(huì)所需求的能力方面加強(qiáng)培養(yǎng)以更適應(yīng)社會(huì)的要求。
二、調(diào)查對(duì)象
2014年畢業(yè)的學(xué)生，共94人，男女比例 51% ；2014年畢
業(yè)的學(xué)生，共189人，男女比例 55%。
三、調(diào)查方法
本調(diào)查報(bào)告采用網(wǎng)絡(luò)問卷的形式。本問卷共發(fā)放283份，向2014年畢業(yè)的學(xué)生發(fā)放94份，向2014年畢業(yè)的學(xué)生發(fā)放189份。收回有效問卷共275份，回收率為97.2%，2014年畢業(yè)的學(xué)生收回有效問卷87份，回收率為92.5%，2014年畢業(yè)的學(xué)生收回有效問卷188份，回收率為99.8%。本次調(diào)查方法科學(xué)，有效問卷高達(dá)97.2%，比較真實(shí)、客觀的反映了行政管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)情況。
四、調(diào)查內(nèi)容
已就業(yè)人員的數(shù)量、專業(yè)是否對(duì)口、行業(yè)分布、區(qū)域分布、薪酬待遇、滿意度；
未就業(yè)人員的數(shù)量以及理由（考研、行業(yè)、薪酬待遇、個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)、行業(yè)發(fā)展前景等等）。
五、調(diào)查結(jié)果
表一：2014年行政管理專業(yè)畢業(yè)生去向統(tǒng)計(jì)表 已就業(yè)人數(shù)6068.9% 專業(yè)對(duì)口10%
行業(yè)分布政府部門15%企業(yè)80%其它單位性質(zhì) 5%區(qū)域分布本省 95%外省5% 薪酬待遇2014——300078%3000——400016%4000以上 6% 滿意度滿意10%基本滿意22%不滿意 68% 未就業(yè)人數(shù)2731.1% 理由 考研1% 行業(yè)不滿意 想去政府部門 95%想去企業(yè)5% 薪酬待遇過低80% 個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)缺乏30% 行業(yè)發(fā)展前景不明35% 其它10% 表二：2014年行政管理專業(yè)畢業(yè)生去向統(tǒng)計(jì)表 已就業(yè)人數(shù)13571.4% 專業(yè)對(duì)口8%
行業(yè)分布政府部門18%企業(yè)80%其它單位性質(zhì) 2%區(qū)域分布本省 96%外省4% 薪酬待遇2014——300080%3000——400016%4000以上 4% 滿意度滿意8%基本滿意22%不滿意 70% 未就業(yè)人數(shù)5328.6% 理由 考研3% 行業(yè)不滿意 想去政府部門 96%想去企業(yè)4% 薪酬待遇過低80% 個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)缺乏30% 行業(yè)發(fā)展前景不明35% 其它10% 六、分析原因
（一）受國(guó)家的政策的影響，就業(yè)難度增加。
1999年的高校擴(kuò)招的直接后果之一就是高校畢業(yè)生人數(shù)急遽增加，2014年只有145萬畢業(yè)生，到2014年則超了700萬人，畢業(yè)生人數(shù)的增加造成了就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
（二）公務(wù)員考試的專業(yè)受限
與此同時(shí)，國(guó)家公務(wù)員法出臺(tái)，公務(wù)員招考制度正式以法律形式確立，應(yīng)當(dāng)說對(duì)行政管理專業(yè)是有利的，但考試科目的設(shè)立與專業(yè)教育的脫節(jié)問題造成了行政管理專業(yè)的學(xué)生在公務(wù)員招考中無任何優(yōu)勢(shì)，而且招考職位中對(duì)行政管理專業(yè)的需求并不是很大，更多的是法律、計(jì)算機(jī)、財(cái)會(huì)等技術(shù)崗位。這些限制導(dǎo)致了行政管理專業(yè)的畢業(yè)生在公務(wù)員考試方面更加困難，無形中降低了行政管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率。
（三）大學(xué)生擇業(yè)觀念的偏差
由于社會(huì)和家庭的原因，當(dāng)代大學(xué)生的擇業(yè)觀念出現(xiàn)偏差，許多大學(xué)生一出校門就想進(jìn)入一個(gè)福利好、待遇高、穩(wěn)定而又有保障的單位，對(duì)于我們學(xué)校而言，公務(wù)員系統(tǒng)就成為絕大部分學(xué)生的就業(yè)選擇。但進(jìn)入公務(wù)員系統(tǒng)的道路何其艱難，往往是上百比一，這也從很大程度上決定了行政管理專業(yè)的畢業(yè)生就業(yè)率不高。
（四）教學(xué)體系的缺陷
教學(xué)體系中的一些缺陷造成學(xué)生自身素質(zhì)有待提高。據(jù)從事學(xué)生就業(yè)的工作的經(jīng)驗(yàn)看，受用人單位歡迎的學(xué)生是“一專多能
型”的，即學(xué)生必須精通專業(yè)，“多能”指在學(xué)好本專業(yè)的同時(shí)，博學(xué)多才、見多識(shí)廣、具有廣泛的愛好和多種技能。例如多數(shù)用人單位要求畢業(yè)生外語與計(jì)算機(jī)的水平要達(dá)到運(yùn)用自如的程度，但我們學(xué)校有相當(dāng)多的畢業(yè)生只是有一張外語四、六級(jí)證書，不能用外語進(jìn)行交流，計(jì)算機(jī)操作也只是會(huì)簡(jiǎn)單文字處理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到用人單位的要求；作為文科學(xué)生，還應(yīng)具有較高的寫作能力，但卻有部分同學(xué)文字功底不深，連
撰寫簡(jiǎn)歷和求職信的能力都不具備，甚至經(jīng)常出現(xiàn)一些語法方面的錯(cuò)誤；平時(shí)不關(guān)心時(shí)事，對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)的改革、公務(wù)員必備的常識(shí)缺乏了解，對(duì)社會(huì)變革、國(guó)家發(fā)展的趨勢(shì)以及當(dāng)前引人關(guān)注的社會(huì)熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題很少獨(dú)立見解。
（五）課程的設(shè)置跟不上時(shí)代的步伐
據(jù)國(guó)外發(fā)展趨勢(shì)顯示，行政管理的性質(zhì)在管理技術(shù)和政策分析因素上將不斷增強(qiáng)，但從目前國(guó)內(nèi)行政管理本科教育的課程設(shè)置上看，基本原理類的課程所占的比例仍明顯偏大，而培養(yǎng)學(xué)生行政能力和技術(shù)方法方面的課程明顯偏小。教學(xué)偏重基本知識(shí)而輕智能的傳授，偏重專業(yè)知識(shí)的灌輸而輕通識(shí)類知識(shí)的傳授。教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重不足，雖然安排了社會(huì)實(shí)踐和專業(yè)實(shí)習(xí)，但質(zhì)量沒有保障，甚至流于形式，造成了學(xué)生理論強(qiáng)，動(dòng)手弱，知識(shí)多，技能差，不符合當(dāng)前對(duì)高素質(zhì)復(fù)合人才的要求。這也是我校行政管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)率不高的一個(gè)重要原因。
七、舉措
（一）改革教學(xué)體系
學(xué)校應(yīng)該根據(jù)社會(huì)的需求，改革教學(xué)體系，培養(yǎng)“一專多能型”人才。一要加強(qiáng)行政管理專業(yè)研究，讓學(xué)生們學(xué)習(xí)最前沿最高端的科研成果。二要加強(qiáng)“多能”的培養(yǎng)，組織學(xué)生進(jìn)行論文大賽，鍛煉學(xué)生們的文字功底，號(hào)召大家參加大學(xué)生英語競(jìng)賽和計(jì)算機(jī)競(jìng)賽，提高學(xué)生們的應(yīng)用外語和高科技的能力。
（二）完善課程設(shè)置
課程設(shè)置要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展、時(shí)代的潮流，不應(yīng)只停留在過去的書本上，要把新鮮事物引入到課程里去。一要完善行政管理專業(yè)的內(nèi)部課程設(shè)置，構(gòu)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。二要厘清行政管理專業(yè)和類似專業(yè)的關(guān)系，既要有區(qū)別也要有聯(lián)系。三要開一門《人力資源管理》課程，讓行政管理專業(yè)即能進(jìn)政府，也能進(jìn)企業(yè)。
（三）轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念
大學(xué)生應(yīng)該轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，正所謂“三百六十行行行出狀元”，作為廣東警官學(xué)院行政管理專業(yè)的畢業(yè)生，在就業(yè)選擇上就不能僅僅停留在考公務(wù)員上，雖然公務(wù)員待遇好、福利高又穩(wěn)定，但它不是每個(gè)人都適應(yīng)的。大學(xué)生朝氣蓬勃就應(yīng)該要去市場(chǎng)上磨練。但同時(shí)大學(xué)生也應(yīng)該提高自身的四種能力，基礎(chǔ)能力、學(xué)習(xí)能力、交往能力、創(chuàng)新能力。只有這樣才能有一個(gè)美好的前程。
第四篇：行政管理調(diào)查報(bào)告
關(guān)于潛江市森林資源和林業(yè)行政政管理情況的調(diào)查報(bào)告 摘要：湖北省潛江市的林木資源雖然不多，但是資源和林政管理比較規(guī)范，工作扎實(shí)有力。林業(yè)行政管理和執(zhí)法機(jī)構(gòu)健全，對(duì)林地林木權(quán)屬、林木采伐、木材運(yùn)輸、木材市場(chǎng)、木材經(jīng)營(yíng)（加工）單位管理和執(zhí)法的各項(xiàng)措施落實(shí)。
關(guān)鍵詞：潛江市；森林資源；林業(yè)行政政管理
今年 3月初，我到湖北省調(diào)研，覺得潛江市的森林資源和林政管理工作比較扎實(shí)，有些感受，記錄于下，其中有些做法可資各地借鑒。
潛江市地處江漢平原中部，境內(nèi)河渠縱橫、湖塘密布，是一個(gè)典型的水網(wǎng)湖區(qū)。市域內(nèi)有 17個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處和 7個(gè)國(guó)有林場(chǎng)，11 個(gè)省市等部門管的農(nóng)場(chǎng)，以及荊州原種場(chǎng)、江漢油田等單位，板塊經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)明顯。據(jù)1999 年森林資源二類調(diào)查結(jié)果，林業(yè)用地面積雖然只有13.22 萬畝，“四旁”路 旁、宅 旁、渠 旁、河 畔）林 木 面 積31.96萬畝，森林覆蓋率15.4%，但是森林、林木和林地管理做到了全覆蓋。
通過查閱管理工作臺(tái)帳、現(xiàn)地察看、與有關(guān)人員座談，感到該市的林業(yè)機(jī)構(gòu)健全、工作扎實(shí)、管理規(guī)范、執(zhí)法有力，森林資源和林政管理成效比較顯著。
1機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，全面推進(jìn)依法行政
該市設(shè)有林業(yè)局和一個(gè)為江漢油田服務(wù)的廣華林業(yè)分局，并由其派出的 個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處林業(yè)工作站，還有一個(gè)林政管理稽查大隊(duì)、一個(gè)水上木材檢查站。共有林業(yè)行政執(zhí)法機(jī)構(gòu) 27個(gè)，其中：有實(shí)施林業(yè)行政執(zhí)法權(quán)的 6個(gè)，受委托實(shí)施林業(yè)行政處罰的 21個(gè)?，F(xiàn)有林業(yè)行政執(zhí)法人員120 人。依照《森林法》等林業(yè)法規(guī)賦予的職責(zé)，行使林地林木權(quán)屬、林木采伐、木材運(yùn)輸、木材經(jīng)營(yíng)、木材加工管理、林業(yè)案件查處等職能。
為提高林業(yè)行政執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)，推進(jìn)依法行政，強(qiáng)化依法執(zhí)法，市林業(yè)局十分重視對(duì)林業(yè)行政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。去年十月，以“兩法三條例”為主要內(nèi)容，對(duì)執(zhí)法人員普遍進(jìn)行了執(zhí)法業(yè)務(wù)考試，堅(jiān)持合格者上崗。
為了切實(shí)加強(qiáng)林業(yè)行政執(zhí)法工作的管理，保障林業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)章的正確實(shí)施，有效地行使林業(yè)管理職能，使全市林業(yè)行政執(zhí)法逐步走上法制化、制度化、規(guī)范化的軌道。市林業(yè)局還根鋸《行政處罰法》、《林業(yè)行政處罰程序規(guī)定》以及上級(jí)林業(yè)主管部門的要求精神，對(duì)全市林業(yè)行政執(zhí)法管理與監(jiān)督作出了具體規(guī)
定。林業(yè)行政執(zhí)法主體資格在報(bào)經(jīng)省、市政府法制辦公室行政執(zhí)法主體資格審查批準(zhǔn)后認(rèn)定。并對(duì)擁有依法實(shí)施林業(yè)行政執(zhí)法和受委托行使林業(yè)行政處罰權(quán)的組織（機(jī)構(gòu)）的執(zhí)法范圍與職責(zé)權(quán)限作了詳盡規(guī)定，林業(yè)局行文公布，以便各自遵守，共同監(jiān)督。從而減少了林業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部各管理、執(zhí)法組織（機(jī)構(gòu)）的職能交叉和可能產(chǎn)生的扯皮或推諉現(xiàn)象，提高了林業(yè)行政管理效率和執(zhí)法效果，樹立了林業(yè)部門在社會(huì)上的良好形象。
2規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)法，狠抓森林資源和林政管理各項(xiàng)工作的落實(shí)
2.1嚴(yán)格執(zhí)行森林采伐限額制度，依法管理林木采伐。 一是認(rèn)真貫徹落實(shí)省政府下達(dá)的“十二五”期間年森林采伐限額，由市局編制全市年度林木采伐計(jì)劃后，報(bào)市政府批準(zhǔn)，并以市政府辦文件將年度限額采伐計(jì)劃分解下達(dá)到各個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、農(nóng)場(chǎng)、辦事處。
二是堅(jiān)持審批一支筆制度，嚴(yán)格把住采伐許可證的核發(fā)關(guān)?！耙恢ЧP”就是全市的林木采
伐，先要由有限額指標(biāo)的采伐者提出書面申請(qǐng)，報(bào)所在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處或單位的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由采伐者與林業(yè)部門簽訂更新造林合同，再報(bào)經(jīng)市林業(yè)局林政科審查采伐申請(qǐng)和還林合同，最后由市局主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。特別要提的是，林政科在審核采伐申請(qǐng)和還林合同的過程中，堅(jiān)持做到現(xiàn)地調(diào)查后，再按批準(zhǔn)的采伐申請(qǐng)核發(fā)林木采伐許證。采伐許可證實(shí)行專人發(fā)放，專人發(fā)證與征收有關(guān)林業(yè)規(guī)費(fèi)同步的辦事制度，提高了辦事效率，減少了林業(yè)規(guī)費(fèi)的流失。年終局林政科還要對(duì)林木采伐的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。為保證這些程序和制度的落實(shí)，市林業(yè)局建立了比較完善的森林采伐限額執(zhí)行包括發(fā)證、驗(yàn)收登記臺(tái)帳制度。只要查看臺(tái)帳，各單位采伐限額和年度計(jì)劃多少、辦了多少采伐證、實(shí)際采伐有沒有超采、還林情況如何，對(duì)超采和未還林的處罰，都一目了然，經(jīng) 查 2014年 該 市 政 府 下 達(dá) 采 伐 計(jì) 劃11000m3，實(shí)際采伐 10480m3，未突破限額。
三是加強(qiáng)對(duì)限額采伐實(shí)施情況的檢查監(jiān)督。每年林業(yè)局都要組織專門力量對(duì)采伐實(shí)地進(jìn)行抽查驗(yàn)收，重點(diǎn)察看實(shí)施采伐和還林情況，發(fā)現(xiàn)問題，依法查處。
2.2嚴(yán)格加強(qiáng)木材流通領(lǐng)域監(jiān)管，依法控制林木資源消耗。該市地處江漢平原，森林資源少，可采資源更少。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)木材流通領(lǐng)域的監(jiān)督管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)《湖北省木材流通管理?xiàng)l例》，依法加大對(duì)全市的木材經(jīng)管（加工）單位、木材運(yùn)輸、木材市場(chǎng)的管理和執(zhí)法力度，嚴(yán)格控制林木資源的過量消耗。
一是嚴(yán)格執(zhí)行憑證經(jīng)營(yíng)（加工）木材制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)木材經(jīng)營(yíng)（加工）單位的監(jiān)管。依法由林業(yè)局批準(zhǔn)木材經(jīng)營(yíng)（加工）
單位，核發(fā)木材經(jīng)營(yíng)或加工許可證；每年年初組織對(duì)經(jīng)營(yíng)（加工）單位進(jìn)行審查，換發(fā)許可證；建立木材經(jīng)營(yíng)（加工）單位的登記臺(tái)帳制度，分別各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處和各部門（機(jī)構(gòu)）的木材經(jīng)營(yíng)（加工）單位全面進(jìn)行登記。在臺(tái)帳上明確記載各經(jīng)營(yíng)（加工）單位的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)（加工）的規(guī)模、持有林業(yè)部門核（換）發(fā)的木材經(jīng)營(yíng)或加工許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人姓名等情況。依照《條例》，重點(diǎn)查處倒賣、轉(zhuǎn)讓木材經(jīng)營(yíng)（加工）許可證的違法行為；定期或不定期地檢查經(jīng)營(yíng)（加工）單位的木材來源，對(duì)木材來源不明的找案源，依法予以處理。特別是對(duì)木材加工大戶，始終堅(jiān)持跟蹤管理，其中對(duì)設(shè)備陳舊、浪費(fèi)木材原料大的加工企業(yè)，實(shí)行限購(gòu)木材數(shù)量，依照規(guī)定足額征收林業(yè)規(guī)費(fèi)。二是加強(qiáng)木材市場(chǎng)管理，打擊非法木材交易活動(dòng)。每年要組織專門力量對(duì)全市的木材市 場(chǎng)進(jìn)行清理整頓；依法取締無證經(jīng)營(yíng)（加工）木材單位。三是依法執(zhí)行憑征運(yùn)輸木材制度，嚴(yán)格控制地產(chǎn)木材非法運(yùn)輸出境。建立木材運(yùn)輸證核發(fā)登記臺(tái)帳制度。凡需要辦理木材出境的單位或個(gè)人，都必須持有經(jīng)營(yíng)或加工許可證、林木采伐許可證，以及按規(guī)定繳納的林業(yè)“一金兩費(fèi)”票據(jù)。否則，不予辦理木材出境手續(xù)。通過這一環(huán)扣一環(huán)的監(jiān)督和管理，全市木材流通秩序井然，林木資源得到了有效保護(hù)。
2.3 依法加強(qiáng)林木資源的權(quán)屬管理，嚴(yán)格實(shí)行林地用途管制 全市的林業(yè)用地加上“四旁”植樹面積，不到45 萬畝，林
地顯得特別珍貴。為保護(hù)和利用好現(xiàn)有林地，控制林地消耗，嚴(yán)格執(zhí)行《湖北省林地管理?xiàng)l例》，認(rèn)真貫徹和落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)明電〔2014 〕 號(hào)、國(guó)辦發(fā)明電〔 2014〕 號(hào)文件。去年對(duì)1994 年以來全市各類建設(shè)工程濫征亂占林地進(jìn)行了徹底清理，共查處非法征占用林地、改變林地用途案件 7起，面積94 畝，責(zé)令限期補(bǔ)辦了林地用途手續(xù)，按規(guī)定征收了森林植被恢復(fù)費(fèi)20萬元，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了全社會(huì)的林地保護(hù)意識(shí)
2.4 狠抓“源頭”稽查，堅(jiān)持依法執(zhí)法
市政府于 2014年批準(zhǔn)成立了“潛江市林政管理稽查大隊(duì)”，定編15 人，為副局級(jí)事業(yè)單位，并賦予林業(yè)行政執(zhí)法權(quán)。其主要職責(zé)：一是對(duì)全市無證經(jīng)營(yíng)、加工木材的單位和個(gè)人
進(jìn)行清理整頓，依法處理非法經(jīng)營(yíng)、加工活動(dòng)；二是對(duì)建筑市場(chǎng)木材消耗進(jìn)行跟蹤管理，依法處理收購(gòu)非法木材；三是對(duì)林木伐前、伐中實(shí)施監(jiān)督，伐后進(jìn)行檢查驗(yàn)收，依法查處批東砍西、超計(jì)劃采伐和偷砍盜伐林木案件；四是對(duì)各類工程建設(shè)征、占用林地和其他改變林地用途的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，依法查處非法侵占林地案件；五是對(duì)市場(chǎng)以外的集散地、狩獵者、餐館、部分馴養(yǎng)繁殖基地等經(jīng)營(yíng)、利用野生動(dòng)物的單位和個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，依法查處非法經(jīng)營(yíng)和利用野生動(dòng)物的行為。這個(gè)稽查隊(duì)比較注重加強(qiáng)自身建設(shè)，人員素質(zhì)的提高，堅(jiān)持依法辦事，秉公執(zhí)法，重在對(duì)資源林政管理“源頭”的監(jiān)督檢查，對(duì)資源林政的各項(xiàng)管理
措施跟蹤追效，從而在保護(hù)森林資源中發(fā)揮了重要作用。
第：行政管理調(diào)查報(bào)告 行政管理?？粕鐣?huì)實(shí)踐要求
社會(huì)實(shí)踐是行政管理專業(yè)集中實(shí)踐環(huán)節(jié)之一，要求進(jìn)行社會(huì)調(diào)查、撰寫社會(huì)調(diào)查報(bào)告，并以調(diào)查報(bào)告作為評(píng)定成績(jī)依據(jù)。具體要求如下：
一、社會(huì)調(diào)查選題要求和形式
1、社會(huì)調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)限定在行政管理專業(yè)實(shí)踐范圍內(nèi)。應(yīng)根據(jù)行政管理專業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)毓补芾淼膶?shí)踐，以及一些熱點(diǎn)問題，有針對(duì)性地選題，并實(shí)施社會(huì)調(diào)查。
2、社會(huì)調(diào)查形式：可采取行政機(jī)關(guān)實(shí)習(xí)、實(shí)地綜合考察、案例分析等形式。
二、調(diào)查報(bào)告內(nèi)容與格式要求
1、內(nèi)容：參加行政機(jī)關(guān)實(shí)習(xí)、實(shí)地綜合考察等活動(dòng)的學(xué)生應(yīng)獨(dú)立完成調(diào)查報(bào)告，完整的調(diào)查報(bào)告內(nèi)容包括：社會(huì)調(diào)查目的、參加時(shí)間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容、過程、發(fā)現(xiàn)的問題，運(yùn)用行政管理學(xué)理論去解決問題，形成相關(guān)結(jié)論。
2、字?jǐn)?shù)要求：社會(huì)調(diào)查報(bào)告文字材料不得少于2000字。
3、格式要求：社會(huì)調(diào)查報(bào)告要有統(tǒng)一的格式。統(tǒng)一使用a4紙進(jìn)行文字打印及裝訂，頁面上下邊距各2 cm，左邊距2.5cm，右邊距2 cm。統(tǒng)一格式，報(bào)告標(biāo)題為小二號(hào)黑體字，頂部居中排列，上下各空一行，正文為小四號(hào)宋體字，行距為1.5倍行距。各級(jí)標(biāo)題序號(hào)為“一”、“（一）”、“1”、“（1）”、“①”。
三、時(shí)間要求
6月10日前將調(diào)查報(bào)告交班主任。（報(bào)告形式如下）
關(guān)于xxxxxxxxxxx的調(diào)查報(bào)告 年級(jí)： 專業(yè)： 姓名： 學(xué)校：
關(guān)于xxxxxxxxxxx的調(diào)查報(bào)告
2024行政總結(jié)報(bào)告篇2
電大南澗職中工作站09春農(nóng)村行政管理班畢業(yè)作業(yè)
溫泉村委會(huì)農(nóng)村養(yǎng)老現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告
姓名：蔡家麗 學(xué)號(hào)：0953004401102
溫泉村委會(huì)農(nóng)村養(yǎng)老現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告
目前，隨著人口老齡化的不斷深入，我國(guó)農(nóng)村養(yǎng)老問題日益突顯，為充分了解當(dāng)?shù)剞r(nóng)村養(yǎng)老的現(xiàn)狀，尋求改善農(nóng)村養(yǎng)老的辦法，結(jié)合我的畢業(yè)作業(yè)實(shí)際，開展當(dāng)?shù)剞r(nóng)村養(yǎng)老現(xiàn)狀調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果報(bào)告如下：
一、當(dāng)?shù)剞r(nóng)村養(yǎng)老的基本現(xiàn)狀。
我所調(diào)查的南澗縣擁翠鄉(xiāng)溫泉村委會(huì)，總?cè)丝谟?755人，老年人有664人，占總?cè)丝诘?4%左右。隨著農(nóng)村勞動(dòng)力向城市的轉(zhuǎn)移的推進(jìn)，留守形老人日益增多，養(yǎng)老形式嚴(yán)峻。另外，隨著農(nóng)村人口老齡化的深入，農(nóng)村老年人的生活保障也受到了一定的沖擊，家庭養(yǎng)老功能在日益弱化。
健全社會(huì)保障體系是全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)之一，中央提出在“有條件的地方，探索建立農(nóng)村養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)和最低生活保障制度”，這標(biāo)志著在經(jīng)歷了十多年的試點(diǎn)、探索之后，建設(shè)農(nóng)村社會(huì)保障體系被正式提上日程。該地區(qū)緊緊圍繞有關(guān)的精神，結(jié)合地區(qū)實(shí)際，將如何更好的解決老年人問題提上日程，在所轄范圍積極采取各種措施，進(jìn)一步努力改善老年人的生活條件。
1、當(dāng)前該地區(qū)養(yǎng)老的基本方式。
-56規(guī)模小型化、核心化的比例上升。家庭規(guī)模的小型化、核心化，使過去一般是多對(duì)夫婦供養(yǎng)一對(duì)老人變成現(xiàn)在一對(duì)夫婦供養(yǎng)兩對(duì)及兩對(duì)以上老人，無論財(cái)力上還是精力上，都讓傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式難以為繼。
4.“空巢老人”的增多，獨(dú)身老人比重上升，加大了農(nóng)村養(yǎng)老的社會(huì)化需求。
傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老不僅由子女為老人提供經(jīng)濟(jì)保障，更重要的是生活照顧和精神撫慰。農(nóng)村青壯年進(jìn)城務(wù)工后，雖然也履行了在經(jīng)濟(jì)上供養(yǎng)父母的義務(wù)，但考慮到進(jìn)城農(nóng)民的自身經(jīng)濟(jì)狀況，供養(yǎng)的程度是有限的，而且無法給予老人必要的生活照料和精神慰藉。同時(shí)，農(nóng)村老人尤其是高齡人口中獨(dú)身老人，由于缺少了“老來伴”，沒有在生活上相互照應(yīng)、在情感上相互慰藉的對(duì)象，使得養(yǎng)老更加困難。
三、建立和完善新型農(nóng)村養(yǎng)老保障制度。
1、建立和完善新型農(nóng)村養(yǎng)老保障制度所面臨的形勢(shì)。
（1）建立和完善新型農(nóng)村養(yǎng)老保障制度是全面建設(shè)小康社會(huì)的現(xiàn)實(shí)要求。全面建設(shè)小康重點(diǎn)和難點(diǎn)在農(nóng)村，沒有農(nóng)民的小康，就沒有全體人民的小康。建立新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，可以從制度上解除農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)力的后顧之憂。
（2）建立和完善新型農(nóng)村養(yǎng)老保障制度是應(yīng)對(duì)農(nóng)村人口老齡化挑戰(zhàn)的迫切要求。受工業(yè)化、城市化的影響，大批農(nóng)村青壯年向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致農(nóng)村人口出現(xiàn)遷移性的結(jié)構(gòu)失衡。而隨著計(jì)劃生育政策的推廣，越來越多的農(nóng)村家庭呈現(xiàn)上養(yǎng)四位老人、下養(yǎng)一個(gè)孩子的“四二一”結(jié)構(gòu)。農(nóng)村傳統(tǒng)的“養(yǎng)兒防老”的家庭保障功能受到嚴(yán)重削弱，農(nóng)民的養(yǎng)老問題比城市
-78制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，制定上門服務(wù)制度、服務(wù)監(jiān)督制度、服務(wù)人員崗位責(zé)任制度等規(guī)章制度，確定生活服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)老護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)行資格認(rèn)證、持證上崗，逐步提高居家養(yǎng)老服務(wù)水平
（3）建立村社助餐點(diǎn)和老人日托所。
政府要出資在老年人集中的村社設(shè)立老年人助餐點(diǎn)和日托所試點(diǎn)，并對(duì)助餐點(diǎn)和日托所的的性質(zhì)、任務(wù)、要求、運(yùn)行機(jī)制等都要有配套政策及相關(guān)規(guī)定，培訓(xùn)工作人員和招募志愿者，建立后招標(biāo)按市場(chǎng)化來運(yùn)作，政府根據(jù)實(shí)際情況對(duì)助餐點(diǎn)和日托所日常運(yùn)作予以相應(yīng)支持，并在試點(diǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上逐步推廣，滿足高齡、獨(dú)居、純老家庭的老年群體一日三餐的需求以及生活照料的需求。
（4）加快養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，滿足老年人入住需求。
要落實(shí)社會(huì)力量興辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企事業(yè)單位、集體組織、民間組織、個(gè)人等社會(huì)力量，以及外資興辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，規(guī)劃建設(shè)不同檔次的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)滿足不同層次老年人的入住需求。對(duì)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)行分類管理，明確養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)對(duì)象，逐步改變目前較高收入人群大量占用公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)資源的現(xiàn)象，在合適的時(shí)機(jī)，為中低收入老年人群發(fā)放養(yǎng)老服務(wù)專項(xiàng)補(bǔ)貼，使中低收入老年人能夠住得起養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。
（5）大力扶持，多形式發(fā)展社區(qū)家政服務(wù)。
出臺(tái)相關(guān)政策，培育家政服務(wù)業(yè)，吸引家政服務(wù)的相關(guān)企業(yè)加盟，同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大政府援助服務(wù)對(duì)象范圍，完善送時(shí)服務(wù)機(jī)制和制度，讓更多的老年人享受到有償、低償和無償?shù)募艺?wù)。
-910
2024行政總結(jié)報(bào)告篇3
不知不覺中試用期快要結(jié)束了，回首這一個(gè)多月以來的工作，自己在工作和學(xué)習(xí)中都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)也存在缺點(diǎn)。工作中我喜歡用筆記錄下自己每天的工作內(nèi)容，總結(jié)自己的得與失?，F(xiàn)將試用期期間的工作總結(jié)如下：
一、工作匯報(bào)：
(一)財(cái)務(wù)方面：
1、熟悉了公司財(cái)務(wù)、人事管理制度及財(cái)務(wù)報(bào)銷工作流程等;
2、熟悉了以前年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)以前年度的會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行整理、歸檔與妥善保管;
3、掌握了公司賬務(wù)處理及各類財(cái)務(wù)報(bào)表之間相互關(guān)系和計(jì)算依據(jù);
4、掌握了工資和獎(jiǎng)金核算制度;
5、掌握了固定資產(chǎn)、低值易耗品、無形資產(chǎn)、存貨、版權(quán)成本等的攤銷依據(jù)與核算依據(jù)。
6、完成了3月份記賬憑證及賬務(wù)處理工作;并按照稅法規(guī)定，完成了3月份國(guó)稅/地稅/個(gè)稅等相關(guān)稅費(fèi)的計(jì)算與申報(bào)工作;
7、完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢工作;(上海分公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢正在辦理中)
8、完成了20xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作及確定了總分支機(jī)構(gòu)企業(yè)所得稅的分配比例;
9、咨詢上海分公司返稅事宜，并跟蹤返稅結(jié)果(進(jìn)行中);
10、完成第一季度企業(yè)所得稅預(yù)繳工作、第一季度工會(huì)經(jīng)費(fèi)申報(bào)工作;
11、依據(jù)銷售及采購(gòu)合同，結(jié)合20xx年x月至今的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，完成了往來款項(xiàng)與合同金額的核對(duì)工作(投資方調(diào)查財(cái)務(wù)工作備用);
12、日常財(cái)務(wù)審核及其他臨時(shí)工作;
(二)行政人事方面：
1、了解上海新公司注冊(cè)進(jìn)度并跟進(jìn);
2、整理銀行融資擔(dān)保所需資料并跟進(jìn);
3、協(xié)助完成3月份優(yōu)秀員工榜專欄工作;
4、編寫的文件、通知、申請(qǐng)、工作總結(jié)等有：
a、綜合管理部3名員工的《崗位職責(zé)說明書》。
b、 關(guān)于20xx年度企業(yè)所得稅納稅調(diào)整的申請(qǐng)
c、 關(guān)于節(jié)約員工飲水質(zhì)量和飲水成本的建議
d、關(guān)于對(duì)開具費(fèi)用發(fā)票內(nèi)容的要求的通知
e、關(guān)于員工激勵(lì)方案的申請(qǐng)
f、關(guān)于快遞收發(fā)的管理辦法
g、第二季度員工集體活動(dòng)的初步計(jì)劃方案
h、3月份工作總結(jié)、第二季度工作計(jì)劃等
二、第二季度工作計(jì)劃與安排：
三、工作中存在的不足：
1、財(cái)務(wù)方面：專業(yè)知識(shí)匱乏，數(shù)據(jù)分析與財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足。
改進(jìn)方法：加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)要求，及時(shí)與同行業(yè)人士溝通，正確并合法進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作。
2、行政人事方面：沒有形成系統(tǒng)的管理思路，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏自信心;與人溝通時(shí)，語言表達(dá)邏輯性較差。
改進(jìn)方法：通過后期具體工作實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)多請(qǐng)教、多學(xué)習(xí)、多溝通; 積極參與公司集體活動(dòng)，主動(dòng)發(fā)言，樹立自信心，提高語言表達(dá)能力。
3、業(yè)務(wù)方面：對(duì)于公司業(yè)務(wù)方面了解的不夠深入，不能結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給予公司業(yè)務(wù)方面提
供合理的參考意見。
改進(jìn)方法：應(yīng)加強(qiáng)同事間的日常溝通與了解，盡快熟悉公司業(yè)務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)范圍。
四、思想與心態(tài)：
一個(gè)陌生的工作環(huán)境、一個(gè)陌生的行業(yè)、一個(gè)陌生的公司結(jié)構(gòu)(總/分支機(jī)構(gòu))、一個(gè)不熟悉的稅種，一切的一切，剛開始時(shí)讓我感到陌生與新鮮。經(jīng)過一個(gè)月多的磨合與努力，使陌生變成熟悉，使不知所措變成適應(yīng)。工作中，不斷要求自己擺正心態(tài)，以樂觀積極的心態(tài)去面對(duì)一切人和事，這不僅使我的工作能夠順利進(jìn)行，同時(shí)與同事之間能夠相處融洽。
五、總結(jié)：
以上是我這一個(gè)多月以來的工作總結(jié)。首先，非常感謝在工作中給予我的巨大幫助和支持(曾對(duì)我說您是伯樂，但我自認(rèn)為不是良駒)，其次，感謝其他同事的鼓勵(lì)與合作。我很慶幸自己能在這樣的環(huán)境中工作，雖然有壓力，但我有信心去完成工作任務(wù)，因?yàn)橛羞@樣一群人，煥發(fā)著朝氣的為這個(gè)公司注入自己的動(dòng)力，我為自己能成為其中的一員而感到驕傲和自豪。在以后的工作中，我將會(huì)熟悉更多的相關(guān)業(yè)務(wù)，用筆記錄下在這里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，不斷鞭策自己，與公司共同發(fā)展、共同進(jìn)步!
2024行政總結(jié)報(bào)告篇4
總經(jīng)理20__年度工作報(bào)告
各位董事：
我代表公司經(jīng)理層向董事會(huì)作總經(jīng)理工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
__年公司借上市東風(fēng)，構(gòu)建了完善的法人治理體系，公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)議按照公司制度進(jìn)行投資、管理和經(jīng)營(yíng)決策與監(jiān)督，董事會(huì)四大專門委員會(huì)規(guī)范運(yùn)作，“三會(huì)”信息和重大信息及時(shí)披露，審計(jì)工作促進(jìn)了內(nèi)控規(guī)范和財(cái)務(wù)管理水平的提高。在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理層加大規(guī)范管理、建章立制、內(nèi)控治理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等規(guī)范工作力度。公司經(jīng)理層緊密圍繞將公司發(fā)展成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的汽車制動(dòng)部件制造商的總體戰(zhàn)略方針，秉承“誠(chéng)信和諧、積極徹底、開拓挑戰(zhàn)、追求第一、以客為尊、改善創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念和
“干一流事業(yè)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)精神，以“干就負(fù)責(zé)，做就到位”為行動(dòng)綱領(lǐng)，積極開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，圓滿的完成了公司董事會(huì)和董事長(zhǎng)布置的20__
__年工作任務(wù)。
一、20__年指標(biāo)完成情況
(一)資產(chǎn)負(fù)債情況
1、流動(dòng)資產(chǎn)43，805萬元,比上年度增長(zhǎng)%;
2、資產(chǎn)總計(jì)91，061萬元，比上年度增長(zhǎng)%;
3、流動(dòng)負(fù)債41，361萬元，比上年度增長(zhǎng)%;
4、負(fù)債總計(jì)57,361萬元，比上年度增長(zhǎng)%;
5、股東權(quán)益合計(jì)33，700萬元，比上年度增長(zhǎng)%。
(二)利潤(rùn)情況
1、營(yíng)業(yè)收入81，733萬元，比上年度增長(zhǎng)%;
2、營(yíng)業(yè)成本66，389萬元，比上年度增長(zhǎng)%;
3、銷售費(fèi)用2，107萬元，比上年度增長(zhǎng)%;
4、管理費(fèi)用2，764萬元，比上年度增長(zhǎng)%;
5、財(cái)務(wù)費(fèi)用1，567萬元，比上年度增長(zhǎng)%;
6、所得稅費(fèi)用1，714萬元，比上年度增長(zhǎng)%;
7、歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)6，072萬元，比上年度增長(zhǎng)%。
(三)現(xiàn)金流量情況
1、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~2，171萬元，比上年度減少11,萬元。
2、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-18，萬元，比上年度增加101,萬元。
3、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~22，416萬元，比上年度增加32，萬元。
二、20__年工作回顧
(一)資本市場(chǎng)創(chuàng)佳績(jī)
在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)兩年半的努力，20__年12月18日，中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)發(fā)審委召開了__年第148次工作會(huì)議，審核通過公司的 ipo申請(qǐng)，公司首次公開發(fā)行人民幣普通股3,000萬股，發(fā)行后總股本為億股，募集資金擬投入年產(chǎn)200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂項(xiàng)目，該項(xiàng)目總投資 億元，擬用募集資金額為億元，建設(shè)期為18個(gè)月。
(二)主要產(chǎn)品及其生產(chǎn)能力
公司目前主要生產(chǎn)汽車制動(dòng)部件中的制動(dòng)盤、制動(dòng)轂(包括載重車制動(dòng)轂和普通制動(dòng)轂)和剎車片產(chǎn)品。其中，制動(dòng)盤3,000多個(gè)型號(hào)，普通制動(dòng)轂1,000
多個(gè)型號(hào)，二者合計(jì)的年生產(chǎn)能力750萬件;載重車制動(dòng)轂370多個(gè)型號(hào)，年生產(chǎn)能力100萬件;剎車片共750多種型號(hào)，年生產(chǎn)能力75萬套(每套4片)。
20__年以來，面對(duì)出口市場(chǎng)萎縮的局面，公司進(jìn)一步加大了國(guó)內(nèi)oem市場(chǎng)的開發(fā)力度。受益于國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開拓的明顯進(jìn)展，公司制動(dòng)盤、制動(dòng)轂產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)銷量增長(zhǎng)迅速，國(guó)外銷量也明顯恢復(fù)。200_年公司制動(dòng)盤、普通制動(dòng)轂生產(chǎn)線和載重車制動(dòng)轂生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率均大幅度提高，目前已處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)。
為提高市場(chǎng)份額，擴(kuò)大產(chǎn)能，公司投資15,000萬元在現(xiàn)有廠區(qū)空地新建年產(chǎn)萬噸制動(dòng)盤轂生產(chǎn)線(項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)制動(dòng)盤產(chǎn)能將增加150萬件、載重車制動(dòng)轂將增加30萬件)，該生產(chǎn)線基建工程已基本完工，大部分設(shè)備已基本安裝到位。隨著新建生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)，公司生產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大、市場(chǎng)份額也將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，公司在行業(yè)中的龍頭地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
(三)隨著國(guó)家出臺(tái)的一系列相關(guān)扶持政策，加快了國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的復(fù)蘇，零部件市場(chǎng)進(jìn)入需求旺季，我們?cè)谕晟坪团嘤龂?guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，進(jìn)一步加大了國(guó)內(nèi) oem市場(chǎng)的開發(fā)力度，使市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，取得了歷史性突破。公司在完善與現(xiàn)有客戶丹東曙光車橋、武漢元豐、江鈴底盤、壽光泰豐、青島華瑞、蕪湖伯特利、武漢萬向、東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、常州皓德合作的同時(shí)，先后開發(fā)了中國(guó)重汽濟(jì)南橋箱廠、杭州眾木、福林國(guó)潤(rùn)、浙江萬寶、南方天合、北方奔馳等一批新客戶，并成為上述主機(jī)配套的合格供應(yīng)商。
(四)公司主要產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售情況
1、報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品產(chǎn)銷情況
近年來由于市場(chǎng)迅速擴(kuò)大以及公司在市場(chǎng)開拓方面的不懈努力，公司主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷量增長(zhǎng)較快，20__年完成制動(dòng)盤產(chǎn)量萬件，銷售 萬件，產(chǎn)銷率為%;普通制動(dòng)鼓完成產(chǎn)量萬件，銷售萬件，產(chǎn)銷率為%;載重車制動(dòng)?b完成產(chǎn)量 萬件，銷售萬件，產(chǎn)銷率為
%;剎車片完成產(chǎn)量萬套，銷售萬套，產(chǎn)銷率為%。
2、報(bào)告期內(nèi)公司主要產(chǎn)品的銷售金額及占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例
20__年制動(dòng)盤銷售金額為萬元，占比%;普通制動(dòng)鼓銷售金額為萬元，占比%;載重車制動(dòng)鼓銷售金額為萬元，占比%;剎車片銷售金額為萬元，占比%。(“占比”是指產(chǎn)品銷售金額占公司合并報(bào)表中當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例)
3、報(bào)告期內(nèi)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入地區(qū)分布情況
目前公司生產(chǎn)的汽車制動(dòng)部件同時(shí)銷往國(guó)外及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)外市場(chǎng)主要銷往歐洲、北美、中東等30個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中大部分產(chǎn)品進(jìn)入歐洲、北美、中東等地市場(chǎng)，銷售額為萬元，所占比例為;境內(nèi)銷售主要分兩類，一類是國(guó)內(nèi)oem一級(jí)供應(yīng)商，主要有東風(fēng)德納車橋有限公司、陜西漢德車橋有限公司、蕪湖伯特利汽車安全系統(tǒng)有限公司、武漢元豐汽車零部件有限公司和青島華瑞汽車零部件有限公司，另一類是貿(mào)易商，總銷售額為萬元，所占比例為%，其中國(guó)內(nèi)oem為萬元，占%。國(guó)內(nèi)貿(mào)易商為
萬元，占%。
4、公司安全生產(chǎn)情況
公司按照國(guó)家、省有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司具體生產(chǎn)情況，制定了相關(guān)安全管理制度，并建有相對(duì)完善的安全管理體系，以保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全與健康。
公司對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，成立了公司、車間、班組的安全三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，建立了較為完善的安全管理制度。首先，采取預(yù)防為主原則，在進(jìn)行車間設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備引進(jìn)及布置、工藝分析時(shí)重點(diǎn)考慮安全因素;其次，重視職工的安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化安全意識(shí)，如新員工進(jìn)廠的安全培訓(xùn)，每年對(duì)車間全體員工的1-2次安全培訓(xùn)，每月召開安全例會(huì)，對(duì)車間易出安全事故的部位環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)等;再次，對(duì)從事重要崗位的員工必須經(jīng)培訓(xùn)取得相關(guān)資格后方可上崗。
5、公司環(huán)境保護(hù)情況
汽車制動(dòng)部件的生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的整體影響較小，主要污染物為煙氣粉塵、生活污水、廢渣。其中，煙氣粉塵是最主要的污染物。針對(duì)造型、加工等過程中產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司在整個(gè)生產(chǎn)線的不同工位分別采用集中除塵和單獨(dú)除塵系統(tǒng)、一級(jí)和二級(jí)除塵系統(tǒng)、干式脈沖除塵和濕法除塵等方法保障生產(chǎn)車間的工作環(huán)境，同時(shí)可將收集的粉塵重復(fù)利用以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。針對(duì)熔煉鑄造過程中沖天爐所產(chǎn)生的煙氣粉塵，公司采取了先進(jìn)的四級(jí)水沫除塵技術(shù)，煙氣粉塵在經(jīng)過密室自由沉淀、多點(diǎn)交叉噴射水簾、離心旋轉(zhuǎn)通過水簾等四級(jí)除塵措施后高空排放。根據(jù)龍口市環(huán)境監(jiān)測(cè)站環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果報(bào)告顯示，公司煙氣排放達(dá)到了國(guó)家gb9078-1996關(guān)于工業(yè)爐大氣污染物排放二類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢渣主要用于制磚，而公司日常經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的生活廢水全部進(jìn)入當(dāng)?shù)匚鬯芫W(wǎng)，輸送至污水處理廠。
6、質(zhì)量控制情況
汽車制動(dòng)系統(tǒng)是汽車安全行駛的關(guān)鍵，因此，各汽車制造企業(yè)或零部件經(jīng)銷商對(duì)制動(dòng)系統(tǒng)零部件的質(zhì)量和性能都有較高要求。本公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量是公司生命，用手段把消耗壓到極限，用科學(xué)的方法向顧客提供滿意產(chǎn)品”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量的法律、法規(guī)和政策，堅(jiān)持“預(yù)防為主，不斷改進(jìn)”，以“零缺陷”為目標(biāo)，不斷推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平。
(一)質(zhì)量控制體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
按照客戶要求，本公司的產(chǎn)品理化性能可分別達(dá)到美國(guó)astma159-83(汽車用灰鑄鐵件)標(biāo)準(zhǔn)中g(shù)3000牌號(hào)、g3500牌號(hào)，德國(guó)din1691-1985標(biāo)準(zhǔn)中g(shù)g25
牌號(hào)和中國(guó)gb/t9349-1988標(biāo)準(zhǔn)中ht250牌號(hào)、ht300牌號(hào)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。球墨鑄鐵產(chǎn)品理化性能可達(dá)到美國(guó)astma536-99標(biāo)準(zhǔn)中80-55-06牌號(hào)，歐洲en1563:1997標(biāo)準(zhǔn)中en-gjs-450-10、en-gjs-600-3牌號(hào)和中國(guó)gb/t1348-1988
標(biāo)準(zhǔn)中qt450-10牌號(hào)、qt500-7牌號(hào)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)質(zhì)量控制的具體措施
1、以先進(jìn)的技術(shù)和裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量
公司在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程及新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量檢測(cè)方面，堅(jiān)持采用最先進(jìn)的技術(shù)和裝備，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、全程受控、全部檢驗(yàn)的過程控制措施
公司質(zhì)檢部會(huì)同技術(shù)部針對(duì)各個(gè)車間、工藝流程的各個(gè)階段分別制定了詳細(xì)而具體的《質(zhì)量控制計(jì)劃》，并根據(jù)《質(zhì)量控制計(jì)劃》制作了各個(gè)工序的《作業(yè)指導(dǎo)卡》，懸掛在具體的工序位置，以便操作工人的熟練掌握。質(zhì)檢部還從原材料采購(gòu)、理化分析、模具車間、鑄造車間、機(jī)加工車間、質(zhì)檢中心等工藝流程中設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，質(zhì)檢部派出固定人員負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)。
在嚴(yán)格的全過程檢驗(yàn)措施之外，公司還建立了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、質(zhì)量責(zé)任追溯制度，確保產(chǎn)品從零件加工到產(chǎn)品出廠及故障件的返回，都能追溯到相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任人，營(yíng)造了“質(zhì)量是公司生命”的氛圍。
3、不斷提升的質(zhì)量控制水平
公司專門成立了質(zhì)量檢驗(yàn)小組，小組主要由質(zhì)檢部、技術(shù)部以及車間相關(guān)主要負(fù)責(zé)人組成，每月定期召開一次質(zhì)量分析會(huì)議，分析評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)行情況以及月度質(zhì)量控制報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，并提出質(zhì)量體系的完善措施;同時(shí)還針對(duì)各工藝流程、各車間的質(zhì)量問題不定期召開專題的質(zhì)量分析會(huì)，以不斷提升公司的質(zhì)量控制水平。
(五)隊(duì)伍建設(shè)常抓不懈
為了適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，公司重視三個(gè)層次的隊(duì)伍建設(shè)。公司高層核心團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在董事會(huì)之下，以公司發(fā)展為己任，加強(qiáng)對(duì)上市公司相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高，不斷提高決策水平、執(zhí)行能力和監(jiān)督手段;子公司高管人員積極參加公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，公司認(rèn)真制定和完善子公司高管人員績(jī)效考核的激勵(lì)約束制度，使其提高經(jīng)營(yíng)能力和工作水平，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性;重視員工隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)工會(huì)組織的積極性和與員工的橋梁紐帶作用，關(guān)心員工的生活，體察員工的心聲，用積極上進(jìn)的企業(yè)情感文化感染員工、引導(dǎo)員工，通過培訓(xùn)提高他們的工作和生存技能，落實(shí)勞動(dòng)者權(quán)益政策，保護(hù)他們的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。
(六)20__年獲得的省市級(jí)以上的榮譽(yù)稱號(hào)或獲獎(jiǎng)情況:
公司于20__年7月，公司被中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)機(jī)械500強(qiáng)”;20__年9月，被中國(guó)質(zhì)量信譽(yù)監(jiān)督管理協(xié)會(huì)評(píng)為“質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)aaa級(jí)會(huì)員單位”、“重質(zhì)量、守信譽(yù)先進(jìn)單位”;20__年10月，被山東省鑄造協(xié)會(huì)評(píng)為“20__年度山東省鑄造行業(yè)綜合實(shí)力五十強(qiáng)企業(yè)”。
三、20__年主要工作措施
在確保20__年度銷售收入、凈利潤(rùn)較20__年度增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，圍繞發(fā)展重點(diǎn)抓好以下各方面的工作:
通過對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造、新建生產(chǎn)線以及本次募集資金投資項(xiàng)目的實(shí)施，使公司成為國(guó)際知名的汽車制動(dòng)部件供應(yīng)商。在繼續(xù)鞏固并開拓國(guó)際 am市場(chǎng)的前提下，加大國(guó)內(nèi)國(guó)際oem市場(chǎng)的拓展力度，迅速提高公司產(chǎn)品用于oem配套的比重。同時(shí)，公司將進(jìn)一步提高管理效率，重視技術(shù)創(chuàng)新，加大產(chǎn)品開發(fā)力度。提高公司資本運(yùn)作能力，積極擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)公司收入和利潤(rùn)的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)股東利益化。
在技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新方面，公司實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，推進(jìn)公司的整體創(chuàng)新步伐。為此，公司將完善技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新方面的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性。公司將采取對(duì)外引進(jìn)和對(duì)內(nèi)整合的的辦法，不斷加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名高校、科研院所、整車企業(yè)的合作，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的高級(jí)科研人才，同時(shí)繼續(xù)整合企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)力量，建立健全的研發(fā)體系和高效的研發(fā)隊(duì)伍，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
公司將在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品規(guī)格種類，以更好滿足客戶對(duì)新型號(hào)、高質(zhì)量產(chǎn)品的要求。20__年公司將著力于提高制動(dòng)盤和載重車制動(dòng)轂的生產(chǎn)能力，鞏固并擴(kuò)大公司在這兩類產(chǎn)品系列中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提高這兩類產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，并為繼續(xù)拓展oem市場(chǎng)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
年內(nèi)，公司將做好本次募集資金投資項(xiàng)目―年產(chǎn)200萬件汽車球墨鑄鐵輪轂的建設(shè)以及生產(chǎn)、銷售的相關(guān)準(zhǔn)備，加快項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。此外，公司將在該項(xiàng)目建成投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開發(fā)新材質(zhì)產(chǎn)品(如adi球墨鑄鐵產(chǎn)品)和其他制動(dòng)系統(tǒng)部件，使公司初步具備汽車制動(dòng)模塊產(chǎn)品的供應(yīng)能力，以適應(yīng)汽車制造企業(yè)零部件采購(gòu)的模塊化趨勢(shì)，為客戶提供更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
根據(jù)本公司所處的發(fā)展階段，公司將通過內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培養(yǎng)、人才引進(jìn)等多種方式大力擴(kuò)充人才隊(duì)伍，不斷改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，建立符合企業(yè)快速發(fā)展需要的人才梯隊(duì)。
(1)充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，在公司員工中開展后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)，提高現(xiàn)有員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能;
(2)在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，繼續(xù)引進(jìn)機(jī)械、鑄造、管理和金融等方面的專業(yè)人才，并重點(diǎn)吸納高級(jí)工程師和技術(shù)研發(fā)人員;
(3)加大與國(guó)內(nèi)外知名高校、科研院所的合作力度，實(shí)施產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的人才培養(yǎng)思路，共同培養(yǎng)專業(yè)人才。
為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，公司將繼續(xù)完善員工招聘、錄用、選撥和激勵(lì)機(jī)制，提供良好的用人環(huán)境，以不斷提高員工的技能與專業(yè)水平。
在市場(chǎng)開發(fā)上：公司在鞏固并擴(kuò)大原有am和oem市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外汽車制造企業(yè)、車橋及制動(dòng)模塊供應(yīng)商的合作，并加大國(guó)內(nèi)外oem市場(chǎng)開發(fā)的力度，以提高公司產(chǎn)品oem市場(chǎng)的比重。
??國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃
公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)將以oem市場(chǎng)為主，逐步提高公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)oem市場(chǎng)中的配套能力和市場(chǎng)占有率。
(1)繼續(xù)提高公司制動(dòng)盤、普通制動(dòng)轂產(chǎn)品在東風(fēng)、上汽通用五菱、奇瑞、吉利、比亞迪等汽車企業(yè)主機(jī)配套體系中的份額。并力爭(zhēng)在一汽、上汽、上海通用、上海大眾、廣州本田等轎車制動(dòng)部件配套體系中占有一定份額。
(2)重點(diǎn)開拓載重車制動(dòng)轂國(guó)內(nèi)oem市場(chǎng)。繼續(xù)擴(kuò)大在東風(fēng)德納、陜西漢德、鎮(zhèn)江寶華、中國(guó)重汽、北奔重汽等公司的供應(yīng)份額，同時(shí)爭(zhēng)取進(jìn)入廣西方盛、安凱福田曙光等商用車及車橋制造企業(yè)的配套體系。
(3)積極拓展商用車輪轂的國(guó)內(nèi)oem市場(chǎng)。與目前已經(jīng)展開或即將展開載重車制動(dòng)轂合作的商用車車橋制造商在商用車輪轂方面展開合作，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)其他商用車制造企業(yè)及車橋、制動(dòng)模塊供應(yīng)商的開發(fā)制動(dòng)模塊供應(yīng)商的開發(fā)。
??國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃
公司在進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大公司與原有客戶群體和供貨區(qū)域的基礎(chǔ)上，開拓新市場(chǎng)，并大力提高公司產(chǎn)品進(jìn)入oem市場(chǎng)和am高端市場(chǎng)的比例。目前，公司正在接洽的oem客戶和項(xiàng)目包括fiat乘用車制動(dòng)盤、hyundai乘用車制動(dòng)盤和制動(dòng)轂、paccar北美地區(qū)載重車制動(dòng)轂和輪轂、法國(guó)fiday載重車制動(dòng)盤和制動(dòng)轂、gunite載重車制動(dòng)轂和輪轂、德國(guó)frager載重車制動(dòng)轂和輪轂、美馳歐洲載重車制動(dòng)轂和輪轂以及daf歐洲載重車制動(dòng)轂和輪轂，以及博世乘用車制動(dòng)盤和制動(dòng)轂等國(guó)際品牌經(jīng)銷商和oem配套廠。除上述客戶外，公司還將力爭(zhēng)在依托原有oem客戶資源爭(zhēng)取進(jìn)入梅賽德斯-奔馳、man、 bpw、daf等商用車生產(chǎn)企業(yè)的配套體系。
深化改革和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的計(jì)劃
公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，不斷的完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成各組織結(jié)構(gòu)清晰，互相制衡的營(yíng)運(yùn)體制。按照企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的要求，充實(shí)完善各項(xiàng)制度，形成健全的公司管理機(jī)制以提高公司的管理水平，公司將建立良好的信息披露制度，重視公司社會(huì)責(zé)任活動(dòng)，樹立并維護(hù)公司良好的社會(huì)形象，提高公司知名度。
狠抓規(guī)范管理，重視以“法”治企，為企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。規(guī)范管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的基本要求，也是對(duì)公眾上市公司的基本要求，更是對(duì)立志于打造百年企業(yè)的要求。“法”是國(guó)家法律政策，是企業(yè)規(guī)章制度和運(yùn)行的邏輯。為此，我們將努力從三個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)的規(guī)范:一是進(jìn)一步建立和完善公司制度，特別是具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量控制、降低成本、安全文明生產(chǎn)等內(nèi)控制度和內(nèi)控流程，形成更為完善的制度體系。二是加大制度執(zhí)行和執(zhí)行監(jiān)督的工作力度，建立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部等機(jī)構(gòu)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，做到令行禁止。三是加強(qiáng)規(guī)范管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，用法律制度精神武裝高管、管理人員、普通員工的思想，以制度的統(tǒng)一促使員工思想的統(tǒng)一，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下制度和思想基礎(chǔ)。
各位董事，以上是我20__年度工作簡(jiǎn)要總結(jié)和20__年工作目標(biāo)和措施。過去的一年中，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各方面工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，取得了較大的發(fā)展，但是在工作中也存著一些問題和不足，請(qǐng)各位董事予
以指正，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。
謝謝大家!
20__年_月2日
2024行政總結(jié)報(bào)告篇5
不知不覺已經(jīng)加入公司一年了，剛開始我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時(shí)間內(nèi)熟悉了工作內(nèi)容，自己的職責(zé)所在，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中進(jìn)步，受益匪淺。在過去的一年里，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)就進(jìn)入公司以來的工作情況進(jìn)行總結(jié)：
一、前臺(tái)日常工作主要包括
1、負(fù)責(zé)前臺(tái)電話的接聽和轉(zhuǎn)接，重要事項(xiàng)認(rèn)真記錄并傳達(dá)給相關(guān)人員，做到不遺漏，不延誤;
2、負(fù)責(zé)公司會(huì)議室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。
二、行政工作方面
行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、發(fā)快件、印名片、文件的保管、協(xié)助技術(shù)部工作人員打印、整理、裝訂標(biāo)書等，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)。
三、人事管理方面
1、落實(shí)相關(guān)人事管理制度公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作由我負(fù)責(zé)，在執(zhí)行過程中，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，做到實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)制作考勤統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)交由財(cái)務(wù)制作工資表。
2、人事相關(guān)資料嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，填寫《應(yīng)聘登記表》《入職簡(jiǎn)歷表》等做好、入職員工的檔案管理。填寫《派車單》《請(qǐng)假條》等做好公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。
新的一年對(duì)我們來說意味著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。針對(duì)這兩個(gè)月工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。注意辦公室內(nèi)的清潔、保潔;注意打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的保養(yǎng);努力做好自己自己的本職工作。
2、在日常工作中注意收集信息，以備不時(shí)只需。例如快遞公司的名片等。
3、處理好日常行政管理管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)不斷完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度，使公司趨于規(guī)范化的管理。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，深入了解公司的產(chǎn)品，以便能更好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及銷售人員的工作。
作為一名前臺(tái)行政工作人員，需要掌握的知識(shí)還很多，在以后的工作中，我會(huì)努力向身邊的同事學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。最后感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這個(gè)工作平臺(tái)，是我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事對(duì)我在這段時(shí)間里工作的熱情幫助。雖然我還有許多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會(huì)更好。
