帶團(tuán)隊(duì)的心得模板5篇

時(shí)間:2024-02-22 作者:loser 心得體會(huì)

通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì),我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的潛力和能力,寫(xiě)心得體會(huì)是對(duì)自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的一種回顧和總結(jié),下面是范文社小編為您分享的帶團(tuán)隊(duì)的心得模板5篇,感謝您的參閱。

帶團(tuán)隊(duì)的心得模板5篇

帶團(tuán)隊(duì)的心得篇1

成功團(tuán)隊(duì)重要表現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)成員之間互相信任,團(tuán)隊(duì)也因?yàn)樾湃味睒s。拓展項(xiàng)目“信任背摔”是一項(xiàng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作力及團(tuán)隊(duì)成員信任力的活動(dòng),可以有效建立團(tuán)隊(duì)成員之間信任的基礎(chǔ);通過(guò)身體接觸去打破人與人之間隔膜,讓成員更好更快地融入到團(tuán)隊(duì)中去;學(xué)會(huì)換位思考,更好地與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)合作;挑戰(zhàn)自我,突破自我,提高心理素質(zhì),戰(zhàn)勝恐懼。

拓展項(xiàng)目“信任背摔”是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作性的項(xiàng)目,要求每位成員輪流站在1。5米左右高的背摔臺(tái)上,背對(duì)著大家垂直往后倒下,其他成員在其身后用雙手做保護(hù),接住倒下的成員。來(lái)到了1。5米高臺(tái)時(shí),按照交流的流程我先簡(jiǎn)介自我介紹,然后教練將我的雙手綁起來(lái)了背對(duì)著自己的團(tuán)隊(duì),身體繃直始終不敢往后倒下去,害怕團(tuán)隊(duì)接不住自己,不相信自己的團(tuán)隊(duì)。一邊是內(nèi)心的恐懼,一邊是團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的信任,那一刻我內(nèi)心在掙扎。團(tuán)隊(duì)失敗往往就是不信任所造成,不敢去承擔(dān)責(zé)任,就在這一刻我突然恍然大悟,毫不猶豫的往后倒了下去。當(dāng)他們成功接住我的時(shí)候,那種關(guān)懷讓我感覺(jué)到了家的味道,生活因?yàn)樗麄兌用篮?,謝謝他們!團(tuán)隊(duì)建設(shè)從信任開(kāi)始,團(tuán)隊(duì)之間相互支持、相互幫助,團(tuán)隊(duì)才能更好地發(fā)展

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感,首先領(lǐng)導(dǎo)要信任團(tuán)隊(duì)的成員,和團(tuán)隊(duì)成員打成一片,了解團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際情況;其次團(tuán)隊(duì)成員要相信自己的領(lǐng)導(dǎo),努力完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),在實(shí)際操作中有什么問(wèn)題要及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和討論;最后團(tuán)隊(duì)之間要相互信任,各盡其職,配合好團(tuán)隊(duì)的工作。

帶團(tuán)隊(duì)的心得篇2

近日,公司組織了一場(chǎng)新員工拓展訓(xùn)練活動(dòng),通過(guò)這次震撼心靈的歷程,大家都有了不同的收獲和感悟。

很開(kāi)心能夠與各位同事一起參加這次拓展訓(xùn)練,通過(guò)這一天的活動(dòng),我們之間更加熟悉,也體會(huì)到了一些和工作相關(guān)的道理。

一、每項(xiàng)工作都有它的規(guī)定和流程,正如每項(xiàng)游戲都有它的規(guī)則,在進(jìn)入工作狀態(tài)之前,必須去了解、熟悉規(guī)范,這是做好工作的基礎(chǔ);

二、工作中我們可能會(huì)以自我為中心,甚至想超越規(guī)則自行其是。然而,個(gè)人的魯莽和造次都有可能給整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績(jī)帶來(lái)?yè)p失,要時(shí)刻記住,我是團(tuán)隊(duì)的一員,我的任何舉動(dòng)都會(huì)給公司帶來(lái)正面或負(fù)面的影響;

三、有很多事情靠個(gè)人的力量根本無(wú)法完成,必須依靠集體的力量協(xié)同配合,這就是組建團(tuán)隊(duì)的意義和價(jià)值,一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要有有力的組織指揮體系,進(jìn)行合理的分工和協(xié)作,才能保證團(tuán)隊(duì)工作有序開(kāi)展。

訓(xùn)練過(guò)去了,留給我們大家的不僅僅是一份完美回憶,更多的是在游戲中收獲的思考,讓我們齊心協(xié)力,為公司的未來(lái)添上光輝燦爛的一筆。

雖然拓展訓(xùn)練只有一天,卻給了我全新的體驗(yàn)和感受。每一個(gè)小游戲都展現(xiàn)著他不同的意義:團(tuán)隊(duì)協(xié)作、信任溝通、相互配合、激發(fā)潛能等精神都得到了完美的詮釋。每個(gè)游戲都有完成的限定時(shí)間,看似不可能完成的任務(wù),只要有足夠的信心、團(tuán)隊(duì)伙伴的支持、正確的方法、辛勤的努力一樣能夠出色的完成!

在“撲克翻牌”中,我們挑戰(zhàn)了三次。第一次,我們把問(wèn)題想得過(guò)于簡(jiǎn)單,沒(méi)有做出完整有序的規(guī)劃,挑戰(zhàn)失敗了;第二次,我們做出了調(diào)整,讓跑得快的幾個(gè)人往返多次翻牌,依然失敗了,接受任務(wù)的幾個(gè)同事跑的很累;第三次,我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都參與其中,記住自己翻到的數(shù)字,最后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)險(xiǎn)勝。在游戲里我們相互配合,互相溝通,通過(guò)游戲我學(xué)到團(tuán)隊(duì)要有完善的組織體系,要分工明確,執(zhí)行到位,要彼此信任,理解包容,這樣我們才能又快又好的完成任務(wù)。

“驛站傳書(shū)”這個(gè)游戲看起來(lái)簡(jiǎn)單,但對(duì)隊(duì)員間的配合度要求很高。通過(guò)游戲讓我明白了自己理解的不一定就是別人表達(dá)的意思,不經(jīng)過(guò)有效的溝通,內(nèi)容就有可能失真,在今后的工作中要與大家多交流,掌握工作的主動(dòng)權(quán),讓工作更有效率。

這不僅是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的拓展訓(xùn)練,更是公司文化、團(tuán)隊(duì)精神的再次傳遞與重申,我相信每個(gè)人都在活動(dòng)中有啟發(fā)和收獲,在此,感謝公司能給我們這次訓(xùn)練的機(jī)會(huì),我會(huì)時(shí)刻銘記我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),相信隆基的明天一定更加輝煌!

“每一個(gè)遇到的`人,對(duì)我們來(lái)說(shuō),都有其存在的意義”,同樣的,通過(guò)每一次活動(dòng),我們也都會(huì)收獲很多感悟。

首先,很有幸能跟公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工分在一個(gè)隊(duì),在活動(dòng)中,領(lǐng)導(dǎo)、老員工展現(xiàn)了巨大的魅力,帶領(lǐng)我們?nèi)〉昧艘淮斡忠淮蔚膭倮K麄兘虝?huì)了我們制定規(guī)則的重要性,也告訴我們團(tuán)隊(duì)是每一個(gè)人的團(tuán)隊(duì),要有榮譽(yù)感和責(zé)任感,在做好自己的本職工作的同時(shí)也要多關(guān)注他人的工作,為團(tuán)隊(duì)整體利益努力。由于平時(shí)大家都在不同的部門(mén)工作,交流和溝通的機(jī)會(huì)很少,這次拓展訓(xùn)練也為大家提供了一個(gè)交流溝通,團(tuán)結(jié)互助,加深友誼的平臺(tái),讓大家能全身心的融入到隆基的大團(tuán)隊(duì)中。

在這次培訓(xùn)我聽(tīng)到最多的一句話就是:“相信自己……相信團(tuán)隊(duì)……”這句話不斷激勵(lì)著我,在工作中,我要相信自己,更要相信我們的團(tuán)隊(duì)!團(tuán)隊(duì)需要協(xié)助,需要配合,需要有執(zhí)行力,從一個(gè)個(gè)小游戲當(dāng)中我深刻的體會(huì)到了這一點(diǎn)。在拓展訓(xùn)練中,每個(gè)人、每個(gè)項(xiàng)目都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的支持和鼓勵(lì),離不開(kāi)集體的智慧和力量。每個(gè)項(xiàng)目雖側(cè)重點(diǎn)不同,但都會(huì)給人帶來(lái)深刻的思考和啟示,使隊(duì)員受益匪淺。雖然只有短短的一天時(shí)間,但收獲卻是其他很多培訓(xùn)遠(yuǎn)不能及的。

沒(méi)有完美的個(gè)人,但是我們的團(tuán)隊(duì)組合到一起就是完美的,每一次齊心協(xié)力的合作,每一次完成項(xiàng)目的坦誠(chéng)分享,拉近了我們的距離,讓彼此之間多了一份了解,多了一份友情,讓我對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)都有了全新的認(rèn)識(shí)。

自入職以來(lái),我一直很感動(dòng),感動(dòng)于公司為我們新員工做了如此豐富且系統(tǒng)的入職培訓(xùn),我也會(huì)把培訓(xùn)學(xué)到的內(nèi)容融入到今后的工作中,促進(jìn)自己的成長(zhǎng)。

感謝隆基!我會(huì)努力的!

帶團(tuán)隊(duì)的心得篇3

風(fēng)和日麗,經(jīng)過(guò)人力資源部連日來(lái)的策劃和組織,公司30多名員工來(lái)到蘇州西山,開(kāi)始了為期一天的拓展訓(xùn)練,戶(hù)外團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練心得體會(huì)。這不是一次普通的游玩或娛樂(lè)活動(dòng),而是活潑生動(dòng)又非常具有教育意義的體驗(yàn)式培訓(xùn)。這次拓展培訓(xùn)活動(dòng)豐富,寓意深刻,除了考驗(yàn)動(dòng)手能力外,對(duì)我們的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也是一次考驗(yàn)和提升,也引發(fā)了很多員工內(nèi)心的思考,現(xiàn)將我的心得體會(huì)和感受與大家分享。

一、團(tuán)隊(duì)需要核心

在正式的拓展訓(xùn)練開(kāi)始之前,要求分隊(duì),選出隊(duì)長(zhǎng)、取隊(duì)名、選定隊(duì)歌,大家都知道選擇隊(duì)長(zhǎng)是首要任務(wù),隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)伍的核心。我們很快選出隊(duì)長(zhǎng),并在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下完成了隊(duì)名和隊(duì)歌的選取。領(lǐng)導(dǎo)者具備把握方向和機(jī)會(huì)的能力,并能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及時(shí)完成任務(wù),這對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展尤為重要。隊(duì)長(zhǎng)的個(gè)人魅力要對(duì)團(tuán)隊(duì)起到凝聚和帶領(lǐng)的作用,同時(shí)隊(duì)員也要支持和擁護(hù)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。所以?xún)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須要有優(yōu)秀的核心。

二、團(tuán)隊(duì)需要合作

“鼓舞人心”這個(gè)活動(dòng)考驗(yàn)了大家的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),每一個(gè)連在鼓上的繩子,都能決定下一次擊球時(shí),球的偏轉(zhuǎn)方向和偏離距離,心得體會(huì)《戶(hù)外團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練心得體會(huì)》。團(tuán)隊(duì)的力量不是某個(gè)個(gè)人的力量能夠取代的,團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都必須友好協(xié)作、默契配合,目標(biāo)一致、行動(dòng)一致,努力和付出一致,才能達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?!褒堉劢恿Α币餐瑯芋w現(xiàn)了這一點(diǎn)。

三、團(tuán)隊(duì)需要溝通

“領(lǐng)導(dǎo)者腳步”這個(gè)活動(dòng)很好的詮釋了溝通在團(tuán)隊(duì)中的重要性。首先,團(tuán)隊(duì)要有適合自身的溝通方式和溝通渠道,只有積極地溝通,才能形成彼此間的信任,才能將領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完全全的貫徹到基層的操作層。同時(shí),員工完全的領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)者的意圖,將領(lǐng)導(dǎo)者的構(gòu)想付諸實(shí)踐,才能得到領(lǐng)導(dǎo)更進(jìn)一步的信任,才能形成循序漸進(jìn)的溝通體系。

四、團(tuán)隊(duì)需要競(jìng)爭(zhēng)

最后,團(tuán)隊(duì)還需要競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,競(jìng)爭(zhēng)是勇者的游戲,有競(jìng)爭(zhēng)才有優(yōu)勝劣汰。勝利的再接再厲;失敗的吸取教訓(xùn),從頭再來(lái)?!褒堉劢恿Α苯o我們提供了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。競(jìng)爭(zhēng)調(diào)動(dòng)了隊(duì)員們的積極性,團(tuán)隊(duì)的活力來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)隊(duì)的效率來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量也來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)隊(duì)最終的勝利也來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)屬于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要競(jìng)爭(zhēng)。

拓展訓(xùn)練結(jié)束了,團(tuán)隊(duì)的精神仍在隊(duì)員心中生長(zhǎng),公司也將在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中迎來(lái)輝煌。

帶團(tuán)隊(duì)的心得篇4

首先感謝公司吳總及領(lǐng)導(dǎo)安排我參加聚成《團(tuán)隊(duì)復(fù)制》特訓(xùn)營(yíng)五天四夜的學(xué)習(xí),在去之前,聽(tīng)了吳總對(duì)團(tuán)隊(duì)復(fù)制課程學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)分享還有些不理解和疑惑,經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后才深刻體會(huì)到特訓(xùn)課程的好處。本次學(xué)習(xí)我是指著借鑒成功企業(yè)的管理模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)等方面的問(wèn)題,相互交流,結(jié)合自身的實(shí)際,取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短,以此我提升公司和自我的管理能力和管理水平。培訓(xùn)的內(nèi)容包括會(huì)議文化系統(tǒng)、會(huì)議管理系統(tǒng)、人才系統(tǒng)、績(jī)效管控與團(tuán)隊(duì)溝通、培訓(xùn)系統(tǒng)等方面。這些內(nèi)容讓我受益匪淺?,F(xiàn)在針對(duì)本人將學(xué)習(xí)情況和大家分享:

1、 會(huì)議在企業(yè)中的三大功能:轉(zhuǎn)移目標(biāo)、形成潛規(guī)則、傳達(dá)政令。

明規(guī)則:是制度本身;潛規(guī)則:是文化。把明規(guī)則變成潛規(guī)則

2、 管理的終極目標(biāo)是“不管理”。

戰(zhàn)爭(zhēng)的終極目標(biāo)是“不戰(zhàn)而屈”(對(duì)手)。

3、 管理的三重境界:讓人不敢干壞事;讓人不想干壞事;讓人想都沒(méi)想干過(guò)壞事。

中國(guó)國(guó)情是人情社會(huì),我們每天都跟人打交道,“要給面子”。

西方是神權(quán)社會(huì)——橫向民主,(始終是神)〈有恒〉

中國(guó)是人權(quán)社會(huì)——縱向民主。〈無(wú)恒〉

中國(guó)人:贏的人保持謙虛、低調(diào);輸?shù)娜藚s不認(rèn)輸。

4、傳達(dá)政令三大原則:

1)要用積極正面的語(yǔ)言傳達(dá);

(2)要用員工可以理解的方式傳達(dá);

(3)要用對(duì)員工有利的方式去傳達(dá)。

5、中國(guó)式民主:

(1)由下而上參與(層層選舉到中央);

(2)由上而下決策(主席重要講話全國(guó)學(xué)習(xí))。 中國(guó)人對(duì)權(quán)力的追求:(1)被尊重;(2)參與感。中國(guó)人不計(jì)較公平,只計(jì)較對(duì)我是否公平。

6、有效的會(huì)議應(yīng)該是:

會(huì)而有議(議題、主題、推動(dòng)的核心論點(diǎn))

議而有論(議論和討論,解決尊重、參與感)

論而有行(行為共識(shí),思想統(tǒng)一)

行而有果(會(huì)議結(jié)束,明確做什么,怎么做,誰(shuí)去做)

果而有報(bào)(會(huì)后執(zhí)行獎(jiǎng)懲,)

7、學(xué)會(huì)激勵(lì):

獎(jiǎng)是獎(jiǎng)勵(lì)得獎(jiǎng)人的過(guò)去,激勵(lì)的是沒(méi)得獎(jiǎng)的未來(lái),獎(jiǎng)

懲是管理導(dǎo)向,是嚴(yán)重的價(jià)值導(dǎo)向。

發(fā)獎(jiǎng)是發(fā)給沒(méi)得獎(jiǎng)的人看得心花怒放,讓人體會(huì)到被尊重,參與感;罰是罰給沒(méi)被罰的人心驚肉跳。因此我們未來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要場(chǎng)面隆重,讓人感動(dòng)。先設(shè)計(jì)出感動(dòng)點(diǎn)。

8、關(guān)于班前會(huì)的的流程:

(1)通報(bào):1)昨日工作成果;

2)目標(biāo)進(jìn)度;

3)查找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

(2)跟進(jìn):1)確認(rèn)今日工作計(jì)劃;

2)確認(rèn)今日工作量;

3)確認(rèn)今日工作導(dǎo)向。

(3)輔導(dǎo)訓(xùn)練:1)共性問(wèn)題輔導(dǎo);

2)新技術(shù)輔導(dǎo);

3)特殊案例輔導(dǎo);

4)個(gè)別輔導(dǎo)。

9、班前會(huì)的運(yùn)作原則:

(1)是各職能部門(mén)的班前工作會(huì);

(2)是落實(shí)具體指標(biāo)、解決執(zhí)行力和生產(chǎn)效率的會(huì);

(3)會(huì)議的時(shí)間具體情況定;

(4)該會(huì)議無(wú)法復(fù)制和模仿;(每天都不同)

(5)早上大聲說(shuō)出崗位職稱(chēng)、名字,能增加他的崗位責(zé)任感。

10、全員早會(huì):(月度大會(huì))

(1)開(kāi)場(chǎng):1、士氣展示,出勤匯報(bào);2、唱歌/跳舞;3、開(kāi)心一刻。

因?yàn)樾腋J强梢詡鬟f的、情緒也可以傳遞。(熱人社會(huì),面子重要)

(2)導(dǎo)向:a、新聞報(bào)道:報(bào)在公司有好處,別的行業(yè)更慘,希

望員工變成什么就報(bào)道什么。

b、喜訊報(bào)道:報(bào)xx員工晉升。

c、成功分享:現(xiàn)身說(shuō)法(提升員工的參與感,被尊

重)。

(3)學(xué)習(xí):a、專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí) b、專(zhuān)題學(xué)習(xí) c、集體學(xué)習(xí)

(4)訓(xùn)導(dǎo):a、政令宣導(dǎo)(規(guī)章制度);

b、領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉(愛(ài)心激勵(lì));

c、誦讀公司愿景、使命。

小結(jié):“文化建設(shè)靠風(fēng)氣、業(yè)績(jī)建設(shè)靠士氣”!

11、夕會(huì)(班后會(huì))流程:

導(dǎo)入:激勵(lì)。

教育訓(xùn)練:根據(jù)實(shí)際問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行教育和訓(xùn)練。

追蹤:(1)學(xué)習(xí)心得;(2)改進(jìn)計(jì)劃。

注意點(diǎn):夕會(huì)要遠(yuǎn)離批評(píng),開(kāi)成激勵(lì)、幫助的會(huì),增強(qiáng)自信。

12、會(huì)議的功能是借智。中國(guó)人喜歡證明自己是對(duì)的,人站在自己的

角度,他永遠(yuǎn)都是對(duì)的,真正智慧的人,永遠(yuǎn)沒(méi)有對(duì)錯(cuò),但他有底線和原則。

13、什么是激勵(lì)?

先了解員工的“需求”,并給予相應(yīng)的回報(bào),因?yàn)槿丝偸腔钤谙M?。(需求:分表面需求、潛在需求〈本性〉——表面滿(mǎn)足不了潛在。)

“激勵(lì)”是滿(mǎn)足對(duì)方的潛在〈本性〉需求(被尊重、被重視、被

在乎)等,就是激勵(lì) ==〉讓他快樂(lè)!忠誠(chéng)度與人的付出度成正比。

14、“pk”的過(guò)程就是參與的過(guò)程,體現(xiàn):士氣、狀態(tài)、熱情度、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、共享、奉獻(xiàn)、愛(ài)心。

(1)“士氣展示”:隊(duì)團(tuán)列、敬禮、口號(hào)、隊(duì)名、文藝表演

(2)業(yè)務(wù)或干部績(jī)效目標(biāo)的宣誓pk:可以一人pk一人,也可以

一人pk多人。語(yǔ)宣誓:“一定完成,誓死完成,務(wù)必完成”。

(3)分公司之間pk考核某指標(biāo),本月試著pk生產(chǎn)質(zhì)量。

15、聚成文化的組成:

軍隊(duì):奉獻(xiàn)、忠誠(chéng),營(yíng)造“贏”的心態(tài)環(huán)境(想成功,先發(fā)瘋,頭腦簡(jiǎn)單向前沖。是!保證完成任務(wù)?。?/p>

學(xué)校:贊美、欣賞、誠(chéng)信、獎(jiǎng)勵(lì),一切為學(xué)習(xí)讓路!

家庭:快樂(lè)、親情、感恩。你的事就是我的事!

學(xué)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì):(內(nèi)容);獎(jiǎng)勵(lì)的八大要領(lǐng):獎(jiǎng)要舍得,罰要狠心;提

前規(guī)劃;頒獎(jiǎng)典禮隆重;物質(zhì)精神并重;獎(jiǎng)勵(lì)要快并宣傳;獎(jiǎng)勵(lì)要多變;特殊獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定;結(jié)合企業(yè)文化。

獎(jiǎng)勵(lì)是過(guò)去,激勵(lì)是未來(lái)。

16、人才招聘:

(1)周四最佳,當(dāng)天招,下午就面試。

(2)六人組合,男女搭配。

(3)找人多的市場(chǎng),招未辭職的人。

(4)廣告:a、給崗位取個(gè)好名字(因?yàn)槿艘孀?,餐廳服務(wù)員 ==〉

美食顧問(wèn),掃地叫 ==〉機(jī)動(dòng)專(zhuān)員);

b、門(mén)檻不要高;

c、數(shù)據(jù)拿捏準(zhǔn)。

17、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成時(shí),管理變簡(jiǎn)單。

服裝統(tǒng)一只是三流的管理;(形象)

統(tǒng)一行為是二流的管理;

統(tǒng)一思想是一流的管理。

帶團(tuán)隊(duì)的心得篇5

在學(xué)完《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》,我們初步了解了關(guān)于團(tuán)隊(duì)的一些基本知識(shí)——什么是團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、5p要素、團(tuán)隊(duì)為什么如此流行、團(tuán)隊(duì)對(duì)組織和個(gè)人會(huì)帶來(lái)什么樣的好處。明白了企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅在于員工個(gè)人能力的卓越,更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大,體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無(wú)處不在的團(tuán)隊(duì)精神。所謂團(tuán)隊(duì)精神,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一,進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn),同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)的必要條件,團(tuán)隊(duì)精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春,積極進(jìn)取。打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì),就是要強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立群體共識(shí),快速適應(yīng)顧客需求,提升工作效率,

我們通過(guò)學(xué)習(xí),掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的必要知識(shí)和技能,進(jìn)而認(rèn)真分析研討、查找工作中存在的差距和問(wèn)題,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)意識(shí),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,提出持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作的新思路、新舉措,不斷調(diào)整和優(yōu)化工作的方法和流程,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)健康成長(zhǎng)的氛圍,與同事建立良好的信任關(guān)系,增強(qiáng)每個(gè)員工的歸屬感、責(zé)任感、使命感,推動(dòng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的形成,從而使公司打造企業(yè)誠(chéng)信、創(chuàng)新、和諧發(fā)展新體系的奮斗目標(biāo)落到實(shí)處。

把學(xué)習(xí)與加強(qiáng)和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)、誠(chéng)信文化建設(shè)結(jié)合起來(lái),引導(dǎo)員工樹(shù)立積極向上的人生態(tài)度。讓大家明白,積極端正的人生態(tài)度不僅僅有益于企業(yè)和他人,最大的受益者實(shí)際上是員工個(gè)人。通過(guò)學(xué)習(xí),我們充分認(rèn)識(shí)到大家只有在工作中互相支持,互相配合,才能使整個(gè)團(tuán)隊(duì)在思想上同心,目標(biāo)上同向,行動(dòng)上同步,作為團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人也才能用團(tuán)隊(duì)的智慧和力量去解決各種困難和問(wèn)題,從而實(shí)現(xiàn)組織和員工個(gè)人的和諧共贏,進(jìn)而自覺(jué)把自己融入到團(tuán)隊(duì)中,與時(shí)俱進(jìn)不斷提高自身素質(zhì),自發(fā)主動(dòng)地去完成本職工作任務(wù),使每名員工爭(zhēng)做勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)、激情工作的實(shí)踐者,共同打造誠(chéng)信企業(yè)和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)在和未來(lái)組織中不可或缺的一個(gè)組成部分,正如美國(guó)管理學(xué)家哈漠所說(shuō):“團(tuán)隊(duì)是一個(gè)偉大的創(chuàng)造,它是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ),是一個(gè)平臺(tái),也是重新構(gòu)建公司的一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)?!?團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)大的生命力,讓我們用行動(dòng)來(lái)共同打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。