想要讓自己的工作有更好的發(fā)展，你打算怎么寫年度總結(jié)呢，學(xué)會年度總結(jié)的記錄，才能讓我們的工作有效提升，范文社小編今天就為您帶來了2024生產(chǎn)年度總結(jié)優(yōu)質(zhì)7篇，相信一定會對你有所幫助。
2024生產(chǎn)年度總結(jié)篇1
經(jīng)過一xx里的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達(dá)這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一年以來的工作情況總結(jié)如下：
一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，面對每一個(gè)工作事項(xiàng)
文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時(shí)向他們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻警醒
在工作中，我會盡我的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫€是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足，在平時(shí)工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教。學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時(shí)刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡的能力去做好。在平時(shí)要時(shí)刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)，從小事做起;以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。
三、存在不足
在本職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足，比如在作會議記錄是，還沒有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的'內(nèi)容。
四、今后努力的方向
1、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。
2、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。
2024生產(chǎn)年度總結(jié)篇2
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳，為開展安全生產(chǎn)工作營造濃厚氛圍
局領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作高度重視，多次召開會議研究部署，特別加大對環(huán)境安全生產(chǎn)的宣傳教育工作的力度，運(yùn)用多種手段，連續(xù)不斷地開展了對企業(yè)的排查。制定行動方案，確定專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)隱患企業(yè)的環(huán)境安全責(zé)任，加強(qiáng)突發(fā)環(huán)境事件預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援工作。
對安全防范、治安保衛(wèi)、矛盾糾紛排調(diào)等工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)檢查，確保不發(fā)生一起環(huán)境污染事故。
二、加強(qiáng)檢查，強(qiáng)化督導(dǎo)，切實(shí)做到安全事故防范于未然
根據(jù)今年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)相關(guān)要求，我局全面深入開展環(huán)境安全隱患排查。重點(diǎn)針對沿江沿河企業(yè)排查，主要檢查污水處理廠、化工、造紙等重點(diǎn)行業(yè)。檢查企業(yè)是否辦理了環(huán)保審批手續(xù)、環(huán)保治理設(shè)施是否齊全、是否危害群眾健康等方面。
與開展環(huán)保專項(xiàng)行動相結(jié)合，對污染嚴(yán)重的企業(yè)實(shí)行限期治理，確保污染防治設(shè)施正常建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)對涉及危險(xiǎn)廢物的企業(yè)全過程檢查，建立健全了檔案管理，按環(huán)保要求完善了各項(xiàng)環(huán)境安全措施，確保環(huán)境安全。
我局嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境影響評價(jià)法》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)，實(shí)施更嚴(yán)格的環(huán)保準(zhǔn)入政策，嚴(yán)格限制新污染項(xiàng)目建設(shè)。在洺河兩岸、國道公路兩側(cè)、風(fēng)景名勝區(qū)周圍等區(qū)域嚴(yán)格禁止新建污染企業(yè);其他區(qū)域的項(xiàng)目嚴(yán)格環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”，對水泥、煤化工等企業(yè)嚴(yán)格限入。
今年以來，無違反國家產(chǎn)業(yè)政策新上重污染項(xiàng)目的現(xiàn)象，項(xiàng)目審批符合環(huán)境質(zhì)量目標(biāo)及總量控制的要求。新開工建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評執(zhí)行率和建成投產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行率均達(dá)到100%。
三、積極謀劃，認(rèn)真部署，切實(shí)加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作
一是繼續(xù)加強(qiáng)對洺河的環(huán)境保護(hù)，一方面從源頭把關(guān)，嚴(yán)禁在洺河沿岸新上有污染的項(xiàng)目;另一方面嚴(yán)格落實(shí)選礦業(yè)年檢制度，并重點(diǎn)對尾礦庫的安全隱患進(jìn)行了排查。對排查出的問題及時(shí)進(jìn)行了整改。及時(shí)組織相關(guān)部門取締死灰復(fù)燃的違法小企業(yè)，努力改善名河環(huán)境質(zhì)量。
二是繼續(xù)加強(qiáng)對309公路沿線和風(fēng)景名勝區(qū)周圍等敏感區(qū)域的環(huán)境監(jiān)管，嚴(yán)格控制建設(shè)污染項(xiàng)目。
三是抓好農(nóng)村面源污染治理，強(qiáng)力推進(jìn)規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖企業(yè)糞污水“無害化處理和資源化利用”工程。全市規(guī)模以上養(yǎng)殖場開展了規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖糞污水“無害化處理和資源化利用”工程。
四、高度重視，切實(shí)負(fù)責(zé)，繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急能力方面建設(shè)
按照“統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)，密切協(xié)作、高效務(wù)實(shí)”的原則和要求，我局與交通、公安等部門建立了協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，負(fù)責(zé)處置環(huán)境應(yīng)急事故。環(huán)境監(jiān)測站和環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到加強(qiáng)，軟件建設(shè)基本具備，硬件建設(shè)如監(jiān)測設(shè)備更新等正積極想方設(shè)法逐步進(jìn)行;環(huán)境應(yīng)急體系建設(shè)基本完善，出臺了《__市重大環(huán)境污染突發(fā)事件監(jiān)測應(yīng)急預(yù)案》和《__市環(huán)境保護(hù)局環(huán)境突發(fā)污染事故應(yīng)急處置預(yù)案》，并組織了環(huán)境突發(fā)事故應(yīng)急演練。
五、加強(qiáng)機(jī)關(guān)安全防范，確保不出安全事故
我局高度重視治安防范工作，成立了綜合治理和社會治安防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了綜合治理實(shí)施方案，制定了安全保衛(wèi)制度、值班制度，并配備了安全防范和消防設(shè)施，形成了完善的治安防范網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，不斷加強(qiáng)民主法制化教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安防范措施。隨著普法教育的深入和干部職工素質(zhì)的提高，我局干部職工遵紀(jì)守法蔚然成風(fēng)，全年無一例違法案件發(fā)生。
總之，一年來，我局的安全生產(chǎn)工作取得了一定成績，但還存在一些問題，如個(gè)別企業(yè)還存在違法排污現(xiàn)象等。下步工作中，我局將進(jìn)一步加大工作力度，嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法，為確保無環(huán)境安全事故，建設(shè)藍(lán)天碧水新武安積極努力。
2024生產(chǎn)年度總結(jié)篇3
時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間又是一年了。在這一年的工作中，我們生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過齊心協(xié)力的工作，取得了一定的成績。下面就將這一年的工作情況做如下總結(jié)：
一、強(qiáng)化制度建設(shè)，提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合的工作水平
為了使部門工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，我們對應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，根據(jù)《xx年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)管理考核辦法》進(jìn)行了細(xì)則完善,對本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對于上級部門安排的工作，一定及時(shí)的按照要求完成。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊，分門別類地進(jìn)行保管，做到有案可查，井井有條。
二、廣泛開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究和形勢分析，認(rèn)真做好規(guī)劃、計(jì)劃制定等項(xiàng)工作
在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時(shí)，按照泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行生產(chǎn)形勢分析，為上級領(lǐng)導(dǎo)決策和全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供服務(wù)。組織進(jìn)行了xx年農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作目標(biāo)的`調(diào)研，制訂了《xx年泰興市農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作百分考核。
開展了上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)形勢的調(diào)研、預(yù)測、分析工作，形成了專門的調(diào)研報(bào)告《上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況調(diào)研報(bào)告》，上報(bào)市委、市政府有關(guān)部門，并在泰州農(nóng)委召開的經(jīng)濟(jì)形勢分析會上進(jìn)行了交流。按照泰州市農(nóng)委要求，組織開展了我市觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和分析，提出了今后發(fā)展的設(shè)想，并形成了專門材料《泰興市觀光農(nóng)業(yè)情況調(diào)查》進(jìn)行了報(bào)送。
為了確保全面完成全年招商引資任務(wù)，根據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的意見將上級各部門對局和局對各單位的考核任務(wù)專門擬文進(jìn)行了分類匯總和進(jìn)一步明確，并就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)說明。及時(shí)將系統(tǒng)上半年農(nóng)業(yè)招商引資完成情況進(jìn)行了調(diào)查和匯總并報(bào)市招商引資辦公室，按照市政府招商引資有關(guān)文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設(shè)”和“馬甸養(yǎng)殖場出讓、出租項(xiàng)目”對外推介工作。
除此之外，我們根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，和辦公室一起研究制定了xx年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)管理百分考核工作意見，并且具體的實(shí)施。根據(jù)省委[xx]2號文件精神，配合農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)的政策性意見。
回顧這半年的工作，雖然取得了一定的成績，但客觀分析平時(shí)的工作也還存在著較多的不足，如對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)查研究不夠深入細(xì)致，到生產(chǎn)一線少，止步于就情況分析情況;積極性、主動性和創(chuàng)造性還不太夠，其他方面也存在著這樣那樣的不足。
在下半年的工作中，我們將繼續(xù)在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，按照“編制計(jì)劃，切實(shí)可行;為農(nóng)服務(wù)，熱情周到”的工作要求及服務(wù)承諾，從嚴(yán)要求，從現(xiàn)在做起，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合工作的工作水平和組織程度，積極主動、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真做好規(guī)劃計(jì)劃、農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)查分析、事務(wù)管理的各項(xiàng)工作，爭取使工作的各個(gè)方面都有一個(gè)新的提高。
2024生產(chǎn)年度總結(jié)篇4
我叫xx，男，x歲，xx年與公司簽訂為期三年的勞動合同，現(xiàn)在復(fù)肥三班任班長一職。三年來，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在三年來我主要做了以下幾點(diǎn)工作。
狠抓安全工作，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。通過我們的`努力，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
2024生產(chǎn)年度總結(jié)篇5
一年來我鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會、市安監(jiān)局的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)、制度措施，有效控制了各類傷亡事故的發(fā)生。年初以來，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)市安全生產(chǎn)工作會議精神，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任為重點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境?，F(xiàn)將**年安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作目標(biāo)明確
為切實(shí)做好**年的安全生產(chǎn)工作，鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)際，明確了工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了工作措施，確定了工作思路，成立了安全生產(chǎn)委員會、森林防火、消防安全、防汛抗旱、地質(zhì)災(zāi)害、“平安閬中百日整治”、平安閬中安全生產(chǎn)夏季會戰(zhàn)專項(xiàng)行動等一系列領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)工作以定期與不定期相結(jié)合的形式進(jìn)行專題會議研究，在新形勢下安全生產(chǎn)工作的新特點(diǎn)、新要求，始終保持清醒的頭腦，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入研究分析安全生產(chǎn)工作中存在的突出矛盾和問題，充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的長期性、緊迫性和艱巨性。根據(jù)市委、市政府安全生產(chǎn)工作的要求，我鎮(zhèn)明確了主管領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的責(zé)任分工，真正做到了安全生產(chǎn)工作有目標(biāo)、有措施，人人有任務(wù)、人人有責(zé)任，使安全責(zé)任在基層發(fā)揮作用、產(chǎn)生效果。
二、責(zé)任落實(shí)到位，機(jī)制不斷創(chuàng)新
1、建立了以黨政一把手為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作放在心上，抓在手上。
2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，將目標(biāo)任務(wù)和控制指標(biāo)層層分解下達(dá)至各村（居）、部門、企業(yè)，并逐級簽訂責(zé)任書，層層抓好落實(shí)，確保責(zé)任到位，責(zé)任追究到人。
3、明確了各村（居）所有干部的安全督查督辦職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭整治安全隱患，并形成與電力、交管、派出所、司法所、工商等部門聯(lián)合整治安全隱患的長效機(jī)制，聯(lián)合村建、國土等部門加強(qiáng)農(nóng)村建房安全監(jiān)管。
4、全鎮(zhèn)為確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)，為鼓勵先進(jìn)，樹立典型。
三、突出重點(diǎn)，深化整治，有效遏制了事故的發(fā)生
年初以來，鎮(zhèn)黨委、政府繼續(xù)把道路交通、水上交通、公共聚集場所、煙花爆竹、非煤礦山（磚廠）、學(xué)校的接送車輛、農(nóng)村用電安全設(shè)施、消防安全等場所作為專項(xiàng)整治重點(diǎn)，一是在鎮(zhèn)村道路、學(xué)校路段，分別設(shè)置了標(biāo)線標(biāo)志、減速帶降低了事故的發(fā)生率；二是全鎮(zhèn)的船舶實(shí)行簽單發(fā)航制度，要求始終堅(jiān)持“六不發(fā)航”制度。三是成立了安全生產(chǎn)大檢查小組，由茍君堯任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，對隱患情況進(jìn)行定期檢查，鎮(zhèn)安辦還成立了檢查組，定期落實(shí)排查轄區(qū)內(nèi)各類安全隱患，對檢查出的隱患對責(zé)任單位及責(zé)任人發(fā)放整改通知書，責(zé)令限期整改，現(xiàn)都已全部整改到位。
四、認(rèn)真開展各類專項(xiàng)排查整治工作
一年來，鎮(zhèn)安全生產(chǎn)辦公室不定期的對道路交通、水上交通、煙花爆竹、非煤礦山（磚廠）、學(xué)校、幼兒園、公共聚集場所、建筑施工地等存在安全隱患的場所和易發(fā)生事故的行業(yè)進(jìn)行全面大檢查，到目前為止已進(jìn)行各類大檢查92次，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期整改，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。為認(rèn)真落實(shí)**年省、市安全生產(chǎn)的文件和會議精神，確保全鎮(zhèn)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，全年鎮(zhèn)政府組織各村（居）、部門200多余人次每季度進(jìn)行隱患排查，對全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)所屬行業(yè)和企業(yè)分線分塊，按照職責(zé)開展了全方位的安全生產(chǎn)大排查，不留死角，不留盲區(qū)，共查出不安全隱患156起，隱患全部得到了有效整改。我鎮(zhèn)共有船舶91艘（包括在轄區(qū)作業(yè)的砂石船舶），全部包干負(fù)責(zé)制到具體人員，確定煙花爆竹經(jīng)營專店5家。鎮(zhèn)政府堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級精神，實(shí)行“打非治違”工作，實(shí)行“打非”三包責(zé)任制，鎮(zhèn)干部包村、村干部包片、組干部包戶，認(rèn)真開展宣傳教育整治，一年來開展“打非治違”工作專項(xiàng)整治29次，取得了較大成績。
五、強(qiáng)化宣傳力度，提高安全意識
通過各種形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育。一是全鎮(zhèn)全年共利用宣傳車5次宣傳到村組農(nóng)戶，懸掛橫幅18條，組織村級安全員4次培訓(xùn)學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、《交通法》、《水上交通法》及各種安全知識，為整治全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)營造了輿論氛圍。二是利用安全生產(chǎn)活動月發(fā)放宣傳資料3000余份，做到了安全生產(chǎn)家喻戶曉，人人預(yù)防安全，人人保安全。
六、存在的問題和明年的工作打算
一年來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在市委、市安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各村（居）、各部門的大力支持下，全鎮(zhèn)各級干部共同努力，取得了較好的成績，但仍存在一些問題，少數(shù)干部作風(fēng)不落實(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)，存在麻痹、厭倦的思想。
安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，人民生命財(cái)產(chǎn)高于一切。在新的一年，我們將以高度的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和安全常識，加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)的提高，強(qiáng)化責(zé)任意識，堅(jiān)持查處不落實(shí)的事和不落實(shí)的人，強(qiáng)化目標(biāo)考核、獎懲制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，及時(shí)消除事故隱患，遏制安全事故的發(fā)生，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
2024生產(chǎn)年度總結(jié)篇6
20xx年，國網(wǎng)供電公司政務(wù)工作在市政務(wù)信息管理中心的關(guān)心、幫助和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)政務(wù)信息公開工作的政策措施，不斷拓展公開工作的深度和廣度，有效提升了供用電水平?，F(xiàn)將20xx工作簡要匯報(bào)如下。
一、主要做法
（一）精心組織，健全機(jī)制。國網(wǎng)xx供電公司成立了政務(wù)信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為副組長，形成了“一把手”全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)督促抓、責(zé)任部室具體抓的工作格局。業(yè)務(wù)辦理上，公司辦公室牽頭負(fù)責(zé)信息管理工作，監(jiān)察、營銷、信息等部門密切配合，提供業(yè)務(wù)和技術(shù)支持。積極推行客戶回訪、信息反饋等制度，明確了政務(wù)信息公開的內(nèi)容、形式和程序等。今年以來，沒有發(fā)生由信息公開引起的行政復(fù)議及行政訴訟。
（二）把握重點(diǎn)，拓展載體。一是根據(jù)國家電網(wǎng)公司調(diào)度“三公”服務(wù)措施、供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”及員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”，及時(shí)發(fā)布公司在電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)、重大保電等方面的舉措，接受群眾監(jiān)督。二是統(tǒng)一制作營業(yè)窗口信息公示內(nèi)容，保證了供電監(jiān)管、電價(jià)調(diào)整等變更內(nèi)容的及時(shí)更換。三是規(guī)范停電信息發(fā)布，開通了新聞公告、95598自動語音公告及人工查詢、手機(jī)短信、社區(qū)公告等多種發(fā)布方式。
（三）暢通渠道，豐富信息。一是通過xx市人民政府門戶網(wǎng)站。重點(diǎn)發(fā)布人民群眾關(guān)注的供用電知識和信息。20xx年，國網(wǎng)xx供電公司根據(jù)市政務(wù)信息中心下達(dá)的政務(wù)信息公開公開目標(biāo)任務(wù)，從機(jī)構(gòu)職能信息，國家、省、市有關(guān)電力供應(yīng)方面的法律、法規(guī)，高低壓用戶開戶、報(bào)裝工作流程，城區(qū)一戶一表收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)裝工作流程，現(xiàn)行電價(jià)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，供電服務(wù)“三個(gè)十條”主要內(nèi)容及要求，供電營業(yè)窗口及營業(yè)時(shí)間，停電公告及原因等xx個(gè)方面進(jìn)行信息公開，共在市政府門戶網(wǎng)站發(fā)布信息113條，涉及業(yè)務(wù)范圍、辦事依據(jù)、停電通告、用電計(jì)量、新“三個(gè)十條”等諸多方面。二是積極向市委辦公室報(bào)送信息，如供電服務(wù)創(chuàng)新舉措，供用電形勢等等，已采用5條，為市委市政府當(dāng)好參謀和助手。三是認(rèn)真落實(shí)市政府信息公開工作的要求，加強(qiáng)與網(wǎng)友的互動交流，按時(shí)回復(fù)“市長信箱”，公司領(lǐng)導(dǎo)定期參加市廣播電臺“行風(fēng)熱線”欄目。通過微信平臺等媒體及時(shí)發(fā)布公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作舉措，每年“3.xx”均在公眾密集場所開展宣傳活動，在各供電營業(yè)廳設(shè)立“消費(fèi)者權(quán)益日宣傳臺”。
二、存在的主要不足
xx供電公司作為國有企業(yè)，嚴(yán)格按照國家政策法規(guī)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，出臺的辦法措施主要涉及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，信息公開的內(nèi)容稍顯不足。
三、20xx工作計(jì)劃
（一）完善激勵約束機(jī)制。實(shí)行客戶回訪、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核等制度，對人民群眾反映的、確實(shí)存在的違反廠務(wù)公開規(guī)定的問題不掩不蓋，在處理上不拖不護(hù)，以剛性考核激勵約束供電服務(wù)行為。
（二）健全外部監(jiān)督和信息反饋制度。定期不定期征求電力客戶或社會各界的意見建議，積極主動地接受政府監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督。及時(shí)分辦轉(zhuǎn)辦，落實(shí)責(zé)任部門、人員和時(shí)限要求，及時(shí)反饋辦理結(jié)果。
（三）增強(qiáng)信息公開的廣度和深度。拓展技術(shù)平臺，增強(qiáng)知識性和互動性，讓人民群眾更方便了解供用電信息。
2024生產(chǎn)年度總結(jié)篇7
20xx年于我是不平凡的一年。今年三月，承蒙公司老板的厚愛，讓我有機(jī)會加入x團(tuán)隊(duì)，并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位，履職近一年，要感謝xxx的一路扶持，要感謝我的搭擋xxx女士，要感謝x全體同事的通力配合，只因有了你們，我才能在x這個(gè)大舞臺上找到一席之地，只因有了你們，讓我倍感自信?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。下面就我過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)，并對20xx年的工作提出一些意見
工作總結(jié)部分：
一，工作內(nèi)容：
三月份來到公司，對于我來說，門行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè)，所以主要以學(xué)習(xí)為主，先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作內(nèi)容。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對公司全體人員進(jìn)行了7s的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實(shí)施，6月份參加公司出資的長松系統(tǒng)的培訓(xùn)，7月份開始組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)內(nèi)容并實(shí)施，對于系統(tǒng)的績效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動，生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。
二：主要成績：
每天兩次的班前會議堅(jiān)持的不錯(cuò)，對于提升工作士氣，明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠信的文化氛圍。
明確了崗位職責(zé)，獎懲管理制度逐漸趨于完善。
車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬。人均產(chǎn)值有了明顯提高。從5月份到12月份5個(gè)月總共接單14713個(gè)，產(chǎn)品直通率達(dá)為96、8%，交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了95%以上。相比11年都有很大提升。
當(dāng)然，這些成績的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果，都是全體同事共同努力得來的。
20xx年工作中的一些不足：
1、作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學(xué)習(xí)，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握2、生產(chǎn)管理制度急需完善
3、溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)4、組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)5、員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽
6、生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通，有時(shí)會有脫節(jié)的現(xiàn)象7、生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施
8、生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核、工作感受
來x，不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是一分對自身提升的機(jī)會，在這里，我又重新認(rèn)識了一個(gè)全新的行業(yè)，結(jié)識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關(guān)心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到博士全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業(yè)業(yè)，我相信，我也一定不會負(fù)了這分信任及x的寬容。
工作規(guī)劃：
總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對20xx年的工作情況，現(xiàn)對20xx年的工作做一個(gè)計(jì)劃：
一，人力資源
人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年到年末只有30人，員工流失也要引起我們的重視，所以說合理利用人才，合理引進(jìn)人才，設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財(cái)年的重要工作、新年開工時(shí)爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下，根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補(bǔ)5到10人、第一：彌補(bǔ)我們有些崗位人手不夠（如組門，做護(hù)窗等崗位），第二：做好人材儲備及梯隊(duì)建設(shè)，為公司良性發(fā)展做好人員準(zhǔn)備、
二，建立考核制度
生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的.崗位考核制度，崗位職責(zé)還不夠清晰，出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標(biāo)并嚴(yán)格考核是下一年的重點(diǎn)任務(wù)。
三，流程管理
流程管理是一個(gè)成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成混亂。所以我計(jì)劃在13年內(nèi)期望能完成公司有關(guān)程序文件的制做并試著實(shí)行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。
四：車間管理硬性指標(biāo)
1、交期達(dá)成率：力爭比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到98%以上。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是：1、訂單跟蹤不到位，產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中無數(shù)，
2、個(gè)別崗位責(zé)任心不強(qiáng)的人員因制度不嚴(yán)明，獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患3、委外加工材料及采購的材料回廠不及時(shí)。4、沒能做到有計(jì)劃生產(chǎn)保證提升交期的措施：
1、完善車間生產(chǎn)日報(bào)表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。2、做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。3、提前做好物料需求計(jì)劃及物料跟蹤
4、根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計(jì)劃，做到有序生產(chǎn)。
2、產(chǎn)品直通率：產(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，20xx年目標(biāo)：98%。提升措施：
1、計(jì)劃車間增加一個(gè)品檢員，加大玻璃制品的檢查力度
2、增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度，每月至少兩次以上（技術(shù)部協(xié)助）3、多培訓(xùn)員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識。加大獎懲力度。
車間管理主要硬性指標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。
展望來年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情很多，我相信，沿著x蓬勃發(fā)展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié)，20xx年的年終總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開的日子。
