工作總結(jié)讓我更加清楚自己的工作重點(diǎn)，從而更有針對(duì)性地提高工作效率，只有依據(jù)實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)所寫的工作總結(jié)對(duì)于我們個(gè)人的成長(zhǎng)才是有意義的，范文社小編今天就為您帶來(lái)了生產(chǎn)2024年工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)8篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇1
一、建立各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層逐級(jí)簽定責(zé)任狀
建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，是安全生產(chǎn)管理工作的核心，xx年全公司人人簽訂了年度安全目標(biāo)責(zé)任狀，制定完善每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確每位員工肩負(fù)的安全責(zé)任，使全公司形成了“橫向到邊、縱向到底”的全方位安全管理網(wǎng)絡(luò)，人人參與安全管理，人人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，逐步達(dá)成“我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)”這樣一種共識(shí)。同時(shí)，我們按照“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將安全生產(chǎn)工作同經(jīng)濟(jì)工作一同納入公司考核目標(biāo)，與干部考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲規(guī)定。年初，與各車間、各部門簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步明確了部門一把手負(fù)全面責(zé)任的安全生產(chǎn)管理機(jī)制，各車間、部門也結(jié)合各自實(shí)際，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級(jí)量化到班組等各個(gè)崗位，具體責(zé)任落實(shí)到人。我們通過(guò)層層簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，為年度安全生產(chǎn)指標(biāo)和事故隱患排查工作的圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目標(biāo)責(zé)任的嚴(yán)格落實(shí)，有力促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作的順利開展，為年度安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、建立、完善安全規(guī)章制度，提高崗位操作安全技術(shù)水平
針對(duì)日常安全管理工作中遇到的問(wèn)題，我們都是認(rèn)真研究加以解決，并結(jié)合實(shí)際情況，制定出臺(tái)相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度，（如：安全教育培訓(xùn)制度、事故隱患整改制度等），規(guī)定了崗位工作內(nèi)容和具體要求，規(guī)范崗位操作人員行為，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。
為防止生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員出現(xiàn)的違章操作或誤操作給生產(chǎn)安全帶來(lái)的危險(xiǎn)因素，我們根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)工藝運(yùn)行指標(biāo)，修訂完善了崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，規(guī)范崗位人員的操作程序，并印制成冊(cè)下發(fā)到各個(gè)生產(chǎn)崗位，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
三、加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和防范事故能力
今年以來(lái)，我們采取多種形式開展了豐富多彩的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。每個(gè)季度我們精選20道安全知識(shí)學(xué)習(xí)題下發(fā)到各個(gè)班組，組織員工學(xué)習(xí)，月底進(jìn)行全員考試并將考試成績(jī)張榜公布。6月份，我們特邀xx市技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)人員來(lái)我公司，進(jìn)行有關(guān)壓力容器安全技術(shù)知識(shí)講課，公司共有90名班組長(zhǎng)以上人員參加了培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)市局正式考核，全部合格，取得了壓力容器操作資格證書。10月份，我們又委托縣安全教育培訓(xùn)中心對(duì)公司電工、電焊工等近30名特種作業(yè)人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，都已順利通過(guò)相關(guān)部門考核，取得特種作業(yè)人員資格證書。
在宣傳教育中，我們注重強(qiáng)化安全教育的效果。通過(guò)黑板報(bào)、張貼宣傳畫等方式，大力宣傳國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)重大舉措；邀請(qǐng)消防專業(yè)人士來(lái)公司講解消防常識(shí)，提高大家對(duì)消防方面的識(shí)災(zāi)和防災(zāi)能力，增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)。全年共教育培訓(xùn)新入公司員工45名，都進(jìn)行了嚴(yán)格的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試，切實(shí)把好新入廠員工安全教育質(zhì)量關(guān)口。20xx年共組織開展各種安全安教育活動(dòng)達(dá)10余次，編制下發(fā)200多道安全知識(shí)題，組織安全知識(shí)考試達(dá)6次。通過(guò)開展一系列安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，極大地增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，提高了員工自身安全素質(zhì)，掌握的安全防護(hù)技能
五、健全完善應(yīng)急救援預(yù)案和體系，切實(shí)提高應(yīng)急能力
今年以來(lái)，我公司注重加強(qiáng)了事故應(yīng)急救援預(yù)案編寫和應(yīng)急救援體系的建立、完善工作。按照上級(jí)安監(jiān)部門文件精神的要求，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的登記、建檔和監(jiān)控工作，做到了資料齊全，檔案規(guī)范。同時(shí)，進(jìn)一步健全完善了公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制，注重強(qiáng)化預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)等應(yīng)急管理環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急救援體系；修訂、完善了《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《特種設(shè)備安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》等多項(xiàng)預(yù)案。結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，在制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的基礎(chǔ)上，為使應(yīng)急救援預(yù)案更具操作性，我們進(jìn)行了各種突發(fā)情況下應(yīng)急事故救援演練，其中包括：消防滅火演練，蘿茨風(fēng)機(jī)事故救援演練、液氨泄漏應(yīng)急救援演練等共計(jì)5次演練活動(dòng)，尤其是2月份公司舉行的一次以“7＃8＃液氨貯槽泄漏事故”的應(yīng)急救援演練，也可以說(shuō)是觀摩表演。縣安全負(fù)責(zé)人xxx副書記、xxx局長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)以及各企業(yè)安全負(fù)責(zé)人親臨公司觀摩。從組織到演練，都進(jìn)行的相當(dāng)成功，給觀摩者留下了深刻的印象，得到了縣領(lǐng)導(dǎo)和各企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度評(píng)價(jià)。通過(guò)應(yīng)急事故救援演練，鍛煉了公司應(yīng)急救援隊(duì)伍，提高了應(yīng)急隊(duì)員處置突發(fā)事故的能力，使公司應(yīng)急管理水平有了較大的提升。
六、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理，不斷強(qiáng)化管理措施
近年來(lái)，國(guó)家加大了對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度，出臺(tái)了一系列規(guī)定和措施，同時(shí)，也開展了針對(duì)?；飞a(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)的治理行動(dòng)，我們結(jié)合當(dāng)前安全形勢(shì)，按照上級(jí)安監(jiān)部門要求以及國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了對(duì)液氨貯罐區(qū)的管理工作（1）在罐區(qū)增設(shè)了醒目的安全警示標(biāo)識(shí)，設(shè)置了關(guān)于液氨對(duì)人體健康危害與防護(hù)措施為內(nèi)容的標(biāo)牌，（2）調(diào)整了液氨充裝軟管的使用期限，確保充裝軟管達(dá)到安全使用要求（3）嚴(yán)格審查充裝軟管生產(chǎn)廠家資質(zhì)和產(chǎn)品安全鑒定證。（4）充裝現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)一名充裝監(jiān)督人員，全天候監(jiān)控液氨充裝全過(guò)程。我們采取多種措施，不斷改進(jìn)和完善對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全管理，嚴(yán)格各項(xiàng)安全管理制度，防止出現(xiàn)重大安全事故。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇2
我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：
一、牢記安全管理職責(zé)
作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理，組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)。
二、抓好班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加強(qiáng)和班組人員溝通，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)班組安全活動(dòng)及有針對(duì)性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識(shí)和應(yīng)急技能，將工廠的安全培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處。對(duì)班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作，搞好員工安全技術(shù)操作。
三、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查
解決安全問(wèn)題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時(shí)交出處理，防止事故發(fā)生。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位，集合班組人員一起分析原因，提出解決方案。
四、正確行使安全管理權(quán)
檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè)。認(rèn)真落實(shí)工廠檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、登高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)后方可實(shí)施。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時(shí)清掃現(xiàn)場(chǎng)保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。做好交接，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇3
時(shí)光飛逝，20xx年即將過(guò)去。回顧過(guò)去的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，我們生產(chǎn)部全體員工辛勤工作，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做如下回顧和總結(jié)，為公司20xx年的共同努力祈禱
一、工作回顧
1、安全生產(chǎn)：一年來(lái)，我們生產(chǎn)部始終把“安全第一，責(zé)任重于泰山”的理念作為整個(gè)生產(chǎn)工作的首要任務(wù)，把安全工作納入日常生產(chǎn)管理，按時(shí)召開班前會(huì)和每周安全會(huì)議，堅(jiān)持每小時(shí)一次的安全檢查制度，監(jiān)督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行備案，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。因地制宜，向員工灌輸安全知識(shí)和操作技能，一線員工安全意識(shí)穩(wěn)步提高。全年無(wú)人身傷害和重大設(shè)備損壞事故，年度安全事故為“0”。
2、年產(chǎn)量及產(chǎn)品質(zhì)量：車間年產(chǎn)量合計(jì)29978噸，生產(chǎn)計(jì)劃完成率99.78%，車間全年共生產(chǎn)s75噸，年生產(chǎn)計(jì)劃完成率84.5%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來(lái)，我們加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格確保不合格產(chǎn)品不出車間，入庫(kù)檢驗(yàn)合格率100%，98%以上達(dá)到或超過(guò)國(guó)家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在一些質(zhì)量問(wèn)題，但我堅(jiān)信，只要每位員工增強(qiáng)質(zhì)量使命感，致力于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)進(jìn)一步提高。
3、設(shè)備管理：過(guò)去一年，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，設(shè)備故障不影響大的工作進(jìn)度。在定期檢修和日常維護(hù)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定和保質(zhì)保量地及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、勞動(dòng)紀(jì)律和人事管理：一年來(lái)，我們提出了“加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全生產(chǎn)”的思想，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理和說(shuō)服教育，逐步引導(dǎo)他們向好的方向發(fā)展，增強(qiáng)了他們的榮辱觀和遵紀(jì)守法的思想，改變了他們過(guò)去落后的面貌，從而促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)更好更快的發(fā)展。
二、不足及對(duì)策
1、在安全方面，員工的安全意識(shí)薄弱，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力仍然不強(qiáng)。有些員工冒險(xiǎn)精神嚴(yán)重，對(duì)安全漠不關(guān)心，不能深刻理解安全防護(hù)用品的作用，這與培養(yǎng)員工的安全意識(shí)、樹立安全危機(jī)感、落實(shí)安全責(zé)任制有很大關(guān)系。20xx年，我們將盡職盡責(zé)，加大對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)力度，定期做好應(yīng)急演練，確保安全工作務(wù)實(shí)、細(xì)致、有效，不走過(guò)場(chǎng)。
2、在質(zhì)量方面，缺乏涉及全體員工的質(zhì)量管理意識(shí)，沒(méi)有完善的質(zhì)量管理問(wèn)責(zé)制度。個(gè)別員工對(duì)產(chǎn)出的盲目追求依然存在，或者抱著無(wú)所謂的態(tài)度，監(jiān)管一段時(shí)間不到位就會(huì)出現(xiàn)真空。針對(duì)這樣的問(wèn)題，我們會(huì)建立和完善質(zhì)量責(zé)任制，讓員工牢固樹立主人翁意識(shí)和質(zhì)量使命，生產(chǎn)過(guò)程層層把關(guān)，層層落實(shí)。
3、在節(jié)能降耗方面，之前我們對(duì)各生產(chǎn)車間過(guò)程中的節(jié)能降耗措施進(jìn)行了詳細(xì)的量化控制。但是因?yàn)槲覀兪亲鲇唵蔚?，是間歇生產(chǎn)的，訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時(shí)候，任務(wù)的缺乏也使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面，我們計(jì)劃實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，積極吸收外部在技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改造落后的生產(chǎn)能力和設(shè)施，努力將生產(chǎn)成本降至最低。
三、自我總結(jié)
20xx年過(guò)去了，我在公司六年多了。經(jīng)過(guò)幾年的生產(chǎn)管理，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛(ài)護(hù)下，在全體員工的支持和幫助下，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程，基本掌握了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的操作流程，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
但是我也有缺點(diǎn)，最重要的是不善于有效的表達(dá)，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中，我會(huì)保持自己長(zhǎng)期的熱情和積極性，堅(jiān)持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切，從容面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，不斷充實(shí)自己的管理能力，客觀面對(duì)自己的不足，做出更好的改進(jìn)。我會(huì)一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻(xiàn)給公司的生存和發(fā)展。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇4
2xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對(duì)我們部門的各項(xiàng)要求。
也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
本年度的工作主要包括寧波x項(xiàng)目、寧波x二期技改項(xiàng)目(包括新x分離單元、x罐區(qū)、x罐區(qū)的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項(xiàng)目，這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項(xiàng)目x光化單元，包含超多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還應(yīng)對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過(guò)程復(fù)雜、繁瑣。
管道最高壓力x3mpa，x%射線檢測(cè)Ⅱ級(jí)合格管線數(shù)量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了必須的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。
各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在1x59個(gè)、設(shè)備4x臺(tái)(其中非標(biāo)設(shè)備x臺(tái))、鋼結(jié)構(gòu)2x。4噸;
土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施工項(xiàng)目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項(xiàng)目、x興化工有限公司x擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。
其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。
2xx年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：
1、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo)。細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴(yán)格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計(jì)變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。
同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查。另外，為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。同時(shí)，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。
每周六透過(guò)例會(huì)形式，反饋檢查結(jié)果，要求各施工隊(duì)認(rèn)真對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改。透過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式，爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題。促進(jìn)質(zhì)檢員不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇5
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司相關(guān)部門的配合下，較好的完成了五月份生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，現(xiàn)將五月份工作總結(jié)如下：
一、五月份生產(chǎn)完成情況
五月份在公司各部門和分廠的通力合作下共生產(chǎn)道口板992.79，為計(jì)劃650的.152.7%（主要原因p50Ⅱ砼型道口板需求量大，7#機(jī)繼續(xù)生產(chǎn)）；隔離式減振墊7946，為計(jì)劃8000的99.33%；輸送帶35551，為計(jì)劃25000的142.2%。其他產(chǎn)品均完成生產(chǎn)計(jì)劃。安全方面無(wú)事故，產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行基本正常。
二、六月份工作計(jì)劃
??、生產(chǎn)計(jì)劃安排
1、道口板總量1060；
2、軌下橡膠墊板（190x148x10）220xx塊；
3、隔離式減振墊總量16000（具體生產(chǎn)規(guī)格型號(hào)另行下達(dá)）；
4、輸送帶15000（暫定）。如輸送帶計(jì)劃不足，少生產(chǎn)輸送帶的產(chǎn)量÷5加入減振墊的總量中。
??、安全、設(shè)備和固定資產(chǎn)工作
1、六月份著重對(duì)電氣線路進(jìn)行檢查；
2、提高生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行，降低人力物力的損耗。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇6
對(duì)于生產(chǎn)工作的完成而言做到愛(ài)崗敬業(yè)是很重要的，至少我能夠嚴(yán)格遵從這項(xiàng)原則并以此指導(dǎo)自己的工作，無(wú)論能力是否優(yōu)秀都應(yīng)該穩(wěn)重地做好本職工作，而且我能夠根據(jù)每月的工作量來(lái)安排自己的生產(chǎn)任務(wù)，圍繞著年初的計(jì)劃來(lái)嚴(yán)格要求自己從而做好了車間各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)我在生產(chǎn)車間完成的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。
努力達(dá)成每月的生產(chǎn)指標(biāo)并以此提升自身工作能力，我明白工作量的完成是車間員工需要做到的基礎(chǔ)部分，因此我在年初之際便對(duì)每月的工作任務(wù)進(jìn)行了安排，一方面要認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)從而履行好自身的職責(zé)，另一方面則是盡量多完成生產(chǎn)任務(wù)并以此證明自身的價(jià)值，超額完成任務(wù)對(duì)于自身的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著不少益處，所以我能夠積極主動(dòng)地做好這項(xiàng)工作并創(chuàng)造了更多效益。雖然有時(shí)也會(huì)因?yàn)檐囬g工作中的難題感到困惑，但由于能虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事從而積累不少經(jīng)驗(yàn)，而我也會(huì)認(rèn)真分析自身的不足并運(yùn)用以往的.經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行指導(dǎo)。
認(rèn)真檢驗(yàn)自身生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量并確保全部合格，盡管次品的出現(xiàn)是生產(chǎn)過(guò)程中難以避免的，但還是應(yīng)當(dāng)盡量提升質(zhì)量從而降低原材料的損耗率才行，而且產(chǎn)品質(zhì)量有所提升也有利于自身今后的職業(yè)發(fā)展，所以我在本年度能夠熟練運(yùn)用所學(xué)技術(shù)從而做好相應(yīng)的工作，每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候都能夠積極投入到車間工作中去，將車間效益當(dāng)成自身利益并為此而奮斗，至少我在這一年無(wú)論是責(zé)任心還是集體榮譽(yù)感都得到了很大提升，即便如此我也能認(rèn)清自身定位并勤懇地做好本職工作。
正視車間工作中的不足并對(duì)今后進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，盡管能較好地完成本職工作卻在具體做法上比較偏執(zhí)，即對(duì)于復(fù)雜的指令無(wú)法做到靈活處理從而讓我感到苦惱，尤其是對(duì)打亂原本部署的安排會(huì)感到不知所措，這種狀況的出現(xiàn)對(duì)我而言無(wú)疑是需要盡快改正的。我在下一年度應(yīng)該多學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)從而熟悉各方面的流程，而且我也應(yīng)當(dāng)盡快改變性格上的缺陷從而正式自身的不足，多分析自身的工作對(duì)于今后的發(fā)展而言也是有著不少益處的。
很感激領(lǐng)導(dǎo)與同事在這一年車間工作中的照顧，我會(huì)繼續(xù)做好本職工作并為車間發(fā)展而努力，用自身的行動(dòng)來(lái)證明自己不會(huì)辜負(fù)車間領(lǐng)導(dǎo)的栽培。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇7
根據(jù)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于開展20xx年全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》（安委辦〔20xx〕15號(hào)，以下簡(jiǎn)稱“通知”）要求，集團(tuán)公司高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，周密部署，深入開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)。
一、高度重視，精心組織
xx集團(tuán)歷來(lái)高度重視“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)，為確保活動(dòng)扎實(shí)有效開展，集團(tuán)總部成立了以分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)集團(tuán)層面“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織部署。集團(tuán)公司結(jié)合自身實(shí)際制定并下發(fā)了《xx集團(tuán)20xx年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)方案》，方案中對(duì)“安全生產(chǎn)月”的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)內(nèi)容及要求進(jìn)行了明確。集團(tuán)公司所屬企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司活動(dòng)方案，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定了詳細(xì)、適用的本企業(yè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案，確保了安全生產(chǎn)月活動(dòng)在整個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)的全面深入推進(jìn)。
二、全員參與，廣泛宣傳
集團(tuán)公司所屬企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合本次活動(dòng)“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”主題，充分采用網(wǎng)絡(luò)、宣傳展板、培訓(xùn)等多種形式，大力宣傳《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高職工安全意識(shí)、使其能自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度并履行自身安全生產(chǎn)責(zé)任，形成了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“堅(jiān)守安全紅線，擔(dān)當(dāng)安全責(zé)任”的安全生產(chǎn)良好氛圍。
集團(tuán)所屬企業(yè)造紙?jiān)和ㄟ^(guò)在人員流動(dòng)較大的區(qū)域擺放《20xx年安全生產(chǎn)月主體宣傳招貼掛圖》及《全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任主題掛圖》宣傳展板、電子屏幕循環(huán)播放《安全用電常識(shí)宣傳片》安全宣傳片、張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工安全意識(shí)。
集團(tuán)所屬企業(yè)0xx股份為做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳工作，針對(duì)不同作業(yè)區(qū)域分別采取了有針對(duì)性的宣傳措施，取得了良好的活動(dòng)效果。在辦公區(qū)域主要采用局域網(wǎng)、宣傳欄對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題和相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)行深入宣傳；在施工現(xiàn)場(chǎng)則通過(guò)安全宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)、安全生產(chǎn)事故案例分享專項(xiàng)班會(huì)等對(duì)職工開展宣傳教育。
集團(tuán)所屬日化科技抓住第十六個(gè)安全生產(chǎn)月的有利時(shí)機(jī)，利用電子大屏每天滾動(dòng)播放通俗形象的安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒職工繃緊安全思想這根弦不放松，做到人人講安全，時(shí)時(shí)講安全。同時(shí)，組織全體員工學(xué)習(xí)當(dāng)前國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)政策和公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度、觀看有限公司“65”爆炸事故安全警示教育片和上海市安全教育專題片等，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)
安全月期間，集團(tuán)各級(jí)企業(yè)積極組織員工開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，通過(guò)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)、競(jìng)賽、事故案例視頻學(xué)習(xí)等多種方式普及安全知識(shí)，提高全員安全素質(zhì)。
集團(tuán)所屬造紙?jiān)?月26日組織開展安全教育培訓(xùn)答題活動(dòng)，活動(dòng)范圍包括全院在職人員，既促進(jìn)安全知識(shí)的普及，又提高了員工的安全知識(shí)水平。6月28日組織院屬安全生產(chǎn)管理人員共40余人參觀中國(guó)消防博物館（包括體驗(yàn)館），通過(guò)參觀及實(shí)景互動(dòng)體驗(yàn)增強(qiáng)安全人員責(zé)任意識(shí)，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的'避險(xiǎn)、逃生能力，為進(jìn)一步做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)所屬xx股份安全生產(chǎn)月期間組織職工開展了安全生產(chǎn)只是競(jìng)賽和事故案例專項(xiàng)教育，累計(jì)培訓(xùn)2315人次。主要有xx本部xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽，xx公司xxx文化創(chuàng)意館項(xiàng)目安全體驗(yàn)式教育和安全知識(shí)競(jìng)賽，xx建設(shè)《生命的紅線》視頻警示教育及安全知識(shí)競(jìng)賽等。通過(guò)多種形式教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了一線作業(yè)人員安全意識(shí)及安全知識(shí)，推動(dòng)了0xx股份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開展。
集團(tuán)所屬xx控股xxx聯(lián)和xx聯(lián)公司根據(jù)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求，進(jìn)一步完善為當(dāng)?shù)貑T工專門制定的培訓(xùn)計(jì)劃，從守紀(jì)律、聽(tīng)指揮抓起，重點(diǎn)培訓(xùn)操作規(guī)程、用電安全、防火安全等，著力提高其安全意識(shí)及操作技能，達(dá)到了較好的培訓(xùn)效果。
集團(tuán)所屬造紙裝備公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，通過(guò)組織職工觀看事故案例視頻警示、開展操作規(guī)程考試、組織生產(chǎn)制造中心三個(gè)車間、設(shè)備處和信息物流部等五個(gè)部門開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升了職工安全素質(zhì)，促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)工作的順利開展。
四、積極開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平
以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，集團(tuán)各級(jí)企業(yè)按照貼近實(shí)戰(zhàn)、注重實(shí)效的原則，積極開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高了企業(yè)科學(xué)施救和應(yīng)急處置能力。
集團(tuán)所屬xx股份開展了xx項(xiàng)目防火消防應(yīng)急疏散演習(xí)、新建xx城市項(xiàng)目防火消防應(yīng)急疏散演習(xí)、新建雙并發(fā)項(xiàng)目防火消防應(yīng)急疏散演習(xí)、xxx酒廠文化創(chuàng)意館項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練、xx公司辦公區(qū)域消防應(yīng)急演練、科技熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目消防演練、xx中煙印務(wù)項(xiàng)目消防演練、項(xiàng)目消防演練、xx卷煙廠項(xiàng)目消防演練等，通過(guò)演練進(jìn)一步提高了辦公區(qū)域、總承包項(xiàng)目、監(jiān)理項(xiàng)目職工面對(duì)突發(fā)事件時(shí)應(yīng)對(duì)處置能力和自救能力。
集團(tuán)所屬日化科技下屬的xx化工xx公司于6月12日開展了鹽酸儲(chǔ)罐管線泄露事件應(yīng)急演練，從演練策劃、前期準(zhǔn)備、組織實(shí)施到模擬演練都嚴(yán)格按照實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)開展，取得了預(yù)期效果，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力，鍛煉了企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力。
集團(tuán)所屬造紙裝備公司于6月26日、6月29日在公司總裝車間分別開展了防汛應(yīng)急演練和機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練，演練結(jié)束后，組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的適用性、應(yīng)急準(zhǔn)備工作、應(yīng)急演練進(jìn)行了評(píng)審并提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步提高了公司應(yīng)急管理工作水平。
集團(tuán)所屬長(zhǎng)沙xx開展了火災(zāi)事故應(yīng)急演練，使全體員工都能熟練使用滅火器材，掌握滅火要點(diǎn)和逃生注意事項(xiàng)。同時(shí)，提高了員工的火災(zāi)防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性，為下一步健全完善事故預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制奠定了良好基礎(chǔ)。
五、全面排查，狠抓治理
為進(jìn)一步減少作業(yè)場(chǎng)所安全生產(chǎn)隱患，集團(tuán)所屬企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司安全月安全生產(chǎn)大檢查工作計(jì)劃開展了全面隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患定人、定時(shí)、定措施堅(jiān)決整改，實(shí)現(xiàn)了隱患整改閉環(huán)。
（一）所屬企業(yè)xx股份按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)檢查、重實(shí)效”的要求，重點(diǎn)對(duì)辦公區(qū)域、總承包項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)月期間，xx股份共計(jì)檢查總承包項(xiàng)目24個(gè)，監(jiān)理項(xiàng)目94個(gè)，共計(jì)排查安全隱患277項(xiàng)，上述隱患均及時(shí)開具整改單，目前已全部整改完成。
（二）所屬企業(yè)中國(guó)制漿造紙研究院6月12日完成順義單身宿舍安全專項(xiàng)檢查，6月22日完成院本部綜合大檢查，6月29日完成廊坊xx特材公司安全檢查；自查過(guò)程中重點(diǎn)排查特種設(shè)備檢測(cè)及運(yùn)維管理、消防中控室管理、實(shí)驗(yàn)室化學(xué)品使用、用電安全等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，為造紙?jiān)荷a(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供了安全保障。
（三）所屬企業(yè)食品院6月初對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)、一崗雙責(zé)執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等進(jìn)行了全面自查，重點(diǎn)檢查實(shí)驗(yàn)室氣瓶?jī)?chǔ)罐區(qū)、廢舊化學(xué)試劑儲(chǔ)存區(qū)、熱力站、強(qiáng)電井間等區(qū)域，對(duì)3處安全隱患進(jìn)行了及時(shí)整改，確保了重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全穩(wěn)定可控。
（四）所屬企業(yè)xx國(guó)際控股公司對(duì)日常辦公區(qū)域、下屬企業(yè)生產(chǎn)車間、出租場(chǎng)所進(jìn)行了全面排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及迅速整改，有效預(yù)防了事故發(fā)生。對(duì)xxx聯(lián)和聯(lián)，重點(diǎn)檢查了白糖倉(cāng)庫(kù)、酒精罐和蔗渣堆場(chǎng)等重要場(chǎng)所及關(guān)鍵設(shè)備，對(duì)火災(zāi)報(bào)警裝置、電氣線路、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)防火、勞保用品規(guī)范使用等進(jìn)行了全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，消除了隱患，達(dá)到了隱患整改閉環(huán)。
（五）所屬企業(yè)中國(guó)造紙裝備有限公司突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)特種設(shè)備、特殊工種人員、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)藏及使用進(jìn)行重點(diǎn)排查。檢查發(fā)現(xiàn)丙烷庫(kù)房氣體泄漏報(bào)警裝置，氣瓶防傾倒裝置，安全警示標(biāo)志方面存在缺陷，均及時(shí)開具整改通知單，目前已全部整改完成。
六、創(chuàng)新檢查模式，效果顯著
為提高安全生產(chǎn)月安全生產(chǎn)大檢查效果，集團(tuán)公司創(chuàng)新檢查模式，組建了安全檢查組對(duì)所屬企業(yè)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。集團(tuán)公司將各直屬企業(yè)按照地域原則分為三組，每組分別成立安全檢查組對(duì)該組內(nèi)企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目、作業(yè)場(chǎng)所等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。集團(tuán)公司為每個(gè)安全檢查組配備1名集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)專家組專家，安全檢查組組員包括組內(nèi)各直屬企業(yè)安全主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司安全管理專職人員對(duì)安全檢查組工作進(jìn)行抽查監(jiān)督。安全檢查組分組檢查的檢查模式使集團(tuán)公司檢查效率大大提高，覆蓋面更廣，檢查深度和質(zhì)量明顯提高。同時(shí)，通過(guò)集團(tuán)安全檢查組檢查，各直屬企業(yè)能夠在檢查的過(guò)程中共同參與、相互交流，進(jìn)而達(dá)到了排查隱患、學(xué)習(xí)先進(jìn)，改進(jìn)提高的目的。集團(tuán)公司安全檢查組檢查效果顯著，共檢查集團(tuán)公司直屬企業(yè)9家，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患38條，目前隱患已100%整改完成，完成了隱患整改閉環(huán)。
集團(tuán)公司通過(guò)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高了全員安全意識(shí)和安全技能，檢驗(yàn)了企業(yè)應(yīng)急處置及應(yīng)急救援能力，減少并消除了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全工作水平的進(jìn)一步提升。集團(tuán)公司將以此活動(dòng)為契機(jī)，定期進(jìn)行回頭看和總結(jié)糾偏，形成安全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，長(zhǎng)抓不懈，持續(xù)改進(jìn)，為集團(tuán)公司“十三五”目標(biāo)順利完成提供有力的安全保障。
生產(chǎn)2024年工作總結(jié)篇8
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此，對(duì)生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：
一、產(chǎn)值及成本管控
針對(duì)公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對(duì)核算方式、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整。20xx年開始對(duì)生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際。由此可見(jiàn)，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的'成績(jī)。
二、增強(qiáng)員工的凝聚力
生產(chǎn)部先后開展了年度車間員工技能比賽、廚師晉級(jí)考試。不管在比賽現(xiàn)場(chǎng)還是廚師晉級(jí)考試現(xiàn)場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車間的每一個(gè)角落，激勵(lì)我們每一個(gè)人。通過(guò)競(jìng)賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過(guò)競(jìng)賽激發(fā)一線員工的潛能，通過(guò)競(jìng)賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊(duì)伍，促使夏商營(yíng)養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
三、生產(chǎn)部人力資源的整合
整體改革之前。面對(duì)公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過(guò)各車間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對(duì)各個(gè)車間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源。在短時(shí)間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節(jié)省了人力。伴隨著公司整體改革，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并。按照各車間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現(xiàn)一人多崗和生產(chǎn)部第一階段分流。
四、合理地控制庫(kù)存及食材/物料采購(gòu)量
針對(duì)以往一直存在的積壓庫(kù)存及采購(gòu)量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對(duì)公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫(kù)存及批次采購(gòu)量，非常用食材的庫(kù)存管理及每次采購(gòu)量均需通過(guò)生產(chǎn)部計(jì)劃信息測(cè)算預(yù)估計(jì)劃使用量合理控制采購(gòu)量。針對(duì)個(gè)別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購(gòu)均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(zhǎng)/店長(zhǎng)溝通預(yù)計(jì)食材使用量以決定采購(gòu)量。
今后，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對(duì)待每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的努力！
