只有認真對待每次寫工作總結的機會，我們的工作能力才能不斷進步，每次寫工作總結，都是一次自我反思和成長的過程，范文社小編今天就為您帶來了供應鏈工作總結7篇，相信一定會對你有所幫助。
供應鏈工作總結篇1
對經營銷售企業(yè)的建賬的處理：
①直營店處理：通過直營店期末庫存處理+直營店本月銷售→期初庫存+本期調撥入庫（用sumif公式可以鏈接）
企業(yè)調撥入庫可以把直營店當做分倉，黨開發(fā)票時通過本期直營店銷售明細開發(fā)票
②代理商銷售：通過企業(yè)代理商銷售明細形成透視表，用sumif公式形成商品銷售出庫
③通過直營店本期入庫+代理商本期銷售→本部倉本期發(fā)出數量
一般假設期末本部倉庫存為零;
期末庫存+本部倉本期發(fā)出=期初庫存+暫估余額+本期采購明細
我們一般會先找出本部倉本期發(fā)出，然后減去期初暫估的，再減去期初庫存的，最后得出本期采購明細，根據采購明細推出采購發(fā)票。
④經營銷售企業(yè)通過把本部倉商品通過異價調撥的方式產生商品調撥差價，企業(yè)在結轉成本時能夠自由結轉成本，調控利潤。
20xx.01.05
做一個完整的供應鏈需要：
1.最基本的表格：每一個期間的銷售發(fā)票明細；
通過銷售發(fā)票分別確定直營店，代理商銷售明細（表中包含基本的出庫時間及開發(fā)票的時間，若企業(yè)的數量金額與發(fā)票不同，還需調整到與發(fā)票相同。
2，有了銷售明細后，通過透視表分別匯總銷售明細，銷售數量金額等，然后通過函數公式（sumif）等來確定各直營店，代理商的進銷存，最后得到庫存商品進銷存（這里指的是本部倉）。
直營店庫存+本期直營店銷售-------本期直營店調撥入庫+上期直營店庫存
然后通過這兩個表格來確定本部倉本期發(fā)出。
本部倉我們是假定每月無余額，公式：直營店調撥+代理商銷售=本部倉本期發(fā)出
本部倉本期發(fā)出與期初暫估余額以及本期采購發(fā)票配比，能沖調暫估就沖。按采購發(fā)票的數量金額加上沖減暫估得出采購的數量及入庫數量金額。
20xx.1．8fm16:13
最近這幾天工作有點成績感，主要來源于李經理告訴的要基本資料才能得到想要的一切。
1，通過直營店銷售明細，采用透視表區(qū)分銷售出庫以及發(fā)票時間來確定各直營店的進??
存，通過找出直營店庫存以及本期直營店發(fā)出的數量（這個發(fā)出數量應該與發(fā)票區(qū)分開來）來確定本期入庫，若入庫數量出現負數，盡量在期末庫存數量不變的情況下調整各種商品的規(guī)格來解決，實在不行就只能調整直營店庫存，在下一期來彌補。2，代理商銷售明細通過透視后直接可以進入直營店進銷存。
3，庫存商品指的是總部商品庫存，通過直營店本期入庫加上代理商本期銷售確定企業(yè)總部
倉本期發(fā)出，然后根據本期發(fā)出確定本期采購數量（先假設本部倉期末無庫存），根據企業(yè)本期采購發(fā)票的數量調整企業(yè)是應該沖減暫估還是增加暫估。企業(yè)的采購價是有一個標準的，按照采購單價來調整各產品采購數量。
4，通過采購數量及金額確定企業(yè)本期采購明細，通過透視表直接抓出企業(yè)的采購明細。5，一切都做好后，就可以分別做出企業(yè)的
①采購發(fā)票，
②采購入庫（企業(yè)本期采購數量加上暫估或沖減暫估），③通過直營店本期入庫做出調撥訂單，
④通過代理商銷售明細（進銷存）做出代理商銷售出庫以及銷售發(fā)票
⑤通過直營店本期銷售（直營店銷售明細）出庫（按實際發(fā)出月份）做出直營店銷售
出庫。
⑥按實際本月開的直營店發(fā)票明細做出直營店銷售發(fā)票。
⑦主意直營店本期發(fā)出并不等于本期發(fā)票數量，會跨期開票
20xx-01-14晚上20：00
最近在做成本結轉，暫估商品的成本最好和采購發(fā)票一樣，若是暫估與采購不一樣，先沖掉暫估，由于前期暫估商品結轉了成本，導致結轉成本與本期采購成本不同，還要沖掉結轉成本，重新結轉成本。或者添加一個成本科目
20xx-02-24
供應鏈工作總結篇2
6月份我從學校畢業(yè)便來到公司開始接受實習培訓，邁出了人生重要的一步。四個月時間匆匆而過，實習期已經結束。這段時間，我像一個幼稚的孩童一樣，急著長大、長高。在成長的過程中，我必須經歷人生角色的轉變，陷入蒙昧無知的煩惱和急于求成的苦悶里。但最終，在各位領導的關心和支持下，在和諧的大家庭中，我順利結束了實習期，我看到了我一點點地成長。下面，我將個人實習期工作總結如下，敬請各位領導提供寶貴意見。
一、實習情況
這四個月以來我經歷了很多，分兩個工作學習階段：
（1） 車間操作實習
在一線實習的兩個月是我對公司的最直接的了解的階段，我覺得先從產品了解自己的公司無疑是開始接受工作轉換角色最好的起步。第一份實習崗位是在實驗室，與其他在別的生產線上的工作內容不同的是，我學到的是產品油漆的性能，包括每種型號保險杠油漆的顏色、漆膜的物理性能、油漆噴涂出現的問題（漆面的流掛、橘皮）等。緊接著便是在裝配線的實習，這是我覺得能學到東西最多的地方。因為裝配線上包括了所有生產的產品，并且能接觸到每種保險杠總成的`所有零件。在實習過程中，我能觀察到很多細節(jié)的部分，包括零件的裝配順序，工位的分配，每個工位的安裝節(jié)奏，這讓我充分了解到產品零件的叫法，安裝方法，配置區(qū)分等基本內容。這個階段學習到的東西，在回到產品工程部門后十分的受用，讓我之后的工作進程變得相對順利了很多。
除了取得這些工作上的跨步之外，這個階段的思想進步也很巨大。畢竟車間的工作相對來說對體力的消耗很大，雖然比較的辛苦，但是很慶幸自己能堅持下來。當我迷茫的時候，研發(fā)中心部門的領導與我們組織了見面會，我們互相交流了很多，這讓我感到很開心讓我看到了我堅持下來的意義。這是轉折點，是讓我更加堅定走下去的強心針。之后結束了實習期，人事部門的領導組織了一次座談會，這不僅僅是對實習期結束的慶祝與總結，更是一個加大對公司更多了解的機會。
（2） 部門學習工作
九月份結束了一線實習的階段后便回到了產品工程這個大家庭，與一線的工作截然不同，這感覺就好似經歷了一場“戰(zhàn)爭”之后的和平。但感覺僅僅只是開始，之后的工作比起一線來說也不輕松。在產品工程部門工作時，我選擇了一個剛剛進入初期的新項目，剛開始就是做各種清單類的零件，我的感受之后一個，那就是如果思路條理不清晰，是做不好這份工作的。一開便清楚了作為一個產品工程的人最起碼要擁有一個做事情有條不紊的好習慣。 這兩個月的實習以來，我協助了主管工程師完成了很多的文件制作，從制作文件的過程中，我間接了接觸了各種各樣的知識。與在裝配生產線上的產品知識不同的是，我在產品工程部門實習學到更多的是產品的專業(yè)知識，英文名稱，產品的零件號，零件的總成級別。每次總結每周的工作報告對我來說就是一次很大的提升。每個文件的制作過程都是對產品了解程度加深的過程，對產品信息理解層次更高的過程。 從工作應用技能熟練程度的角度來看，已經相對熟練的初步掌握了3d數據的識別、數據對比、數據的裝配以及含參數據的簡單修改。能做到協助主管工程師完成各種工作量相對較少的任務。
從工作進程方面的學習來講，在工作過程中，漸漸發(fā)現，產品工程的工作內容要有很詳細的計劃，并且要充分考慮到項目進展程度，做好增加工作內容的準備。期間接觸到最后的就是客戶數據的更新，在更新完數據后，所要在原有的工作計劃上增加很多的工作內容，包括之前所做的文件，只要是數據有關的文件都要做出相關的更新，升級文件的版本。
這個階段的感受頗深，從初期剛開始的迷茫彷徨，到之后慢慢地適應工作節(jié)奏，再到現在按照清晰詳細的工作計劃去工作，我邁出了很大的一步。同時，我的師傅發(fā)現了我在工作中很多的錯誤與不當，包括一些工作方法，工作習慣方面存在的問題。在與主管工程師的交流溝通中，我也再慢慢的注意這些不該有的錯誤方法。從客觀角度來看，能有一個人幫你指出自己工作中的錯誤不當，是最能夠快速擺脫缺點，提高自己的機會。我很慶幸能有機會并且很享受能在213項目組跟這些無私的師傅工作的時光。
二、工作感想
在公司工作的這段時間以來，由于相關經驗的缺乏，我也面臨一定的壓力與困難，但是每當直面這些困難的時候，我會可能會首先想辦法去解決，用積極的心態(tài)去面對，去從容的解決，因為我相信，有了正確積極的態(tài)度，就一定能克服工作中暫時的困難與挫折。畢竟半年不到，我經歷的還少，要學的還有很多。和諧的工作環(huán)境，認真負責的領導，學不完的知識，這些優(yōu)秀的條件的存在也許正是我能安心工作的原因吧。 以上是我對四個月來工作的個人工作總結，有不妥之處，希望各位領導批評指正。謝謝。
供應鏈工作總結篇3
到xxx已經有一段時間里，我主要安排在供應鏈中心進行知識方面的學習。在這段時間的工作中，主要有三方面的收獲。在工藝部工作中，讓我有機會工藝部的組織架構人員狀況，同時對工藝部的工作流程和工作方法有了基本的了解；其次，在生產部工作中，讓我能全面系統的對生產車間的生產及配套服務情況有了更加深入認識；最后，在部的工作過程中，熟悉了售后及品質異常的處理流程，培養(yǎng)了良好的品質意識。同時在工作的過程中，我也發(fā)現了車間可能存在的一些問題，僅此提出自己的個人看法和改善意見。尤其非常滿意公司的實習安排，讓我有機會能跨部門跨車間，全面了解生產狀況和產品方面的知識。在這個過程中，明顯提高了自己的工作技巧、人際關系處理能力、發(fā)現問題和解決問題的能力，感到受益匪淺。以下，將對近期的工作內容及收獲做全面的總結：
一、工作總結
（一）、工藝部工作總結
實習過程：在車間里，主要是在參與實際工作崗位的過程中快速熟悉公司的產品，對主要的生產工藝如投料、cog、fog、電測、一次外觀、貼路易撕貼、貼高溫膠、噴碼等有一定的了解。同時也有閱讀各種崗位的作業(yè)指導書，并學習一些檢驗產品質量的基本知識。在工藝部，通過與工程人員建立良好的關系，幾位師傅教會我分析不良品，懂得了不良品的分析以及處理流程。通過潘工傳給我的資料，我也有通過看資料進行系統的產品知識學習，雖然學起來比較吃力，但也對這個行業(yè)以及產品知識有所了解。
實習收獲：
1、工藝部的整套工作流程以及工作職能。
2、工藝部的組織架構及人員狀況。
3、品質出現異常的處理流程，以及工程部的主要職責。
4、產線上不良品的分析及處理流程。
5、成品、半成品的結構和主要用料及輔料。
具體知識點有：
1、學會操作前線和后線的大部分工藝崗位，了解了各工藝崗位的'關鍵點及注意事項。
2、學會了對不良品用鏡檢進行分析，以及能分析部分不良品產生的原因，例如wx、xy、qh，是來料還是制程的原因。
3 、fog的主料有ito玻璃、液晶、偏光片，輔料有ic、fpc、fpa、面膠等，lcm包括fog的用料，主要加了bl等，同時對各個原材料也有基本的了解。
4 、tft—lcd的主要應用領域，以及我司產品的應用領域。
（二）、生產部工作總結
實習流程：主要了解了液晶屏產品的類型以及它們的生產工藝和生產日期。首先在生產工藝方面，我親自操作了前線和后線的大部分崗位，對各個崗位的操作流程以及注意事項都有了解。其次，通過查閱資料以及與各位師傅的交流，我學會了一些車間管理方法以及車間管理流程，例如5s，8d。最后，通過與物料員的交流，了解了各種生產用料及其特點，例如ic、pog、fpc等各種生產用料。
實習收獲：
1、生產周期以及整個生產流程，同時了解了生產部的組織結構和人員狀況。
2、熟悉了車間的各項管理制度和生產表格。
3、流水線的作業(yè)管理以及生產過程的組織，物料、產品的擺放區(qū)域。
4 tft的基礎知識，包括應用領域、工作原理、生產流程、注意事項等。
5生產車間的現場管理，學會了5s、qc七大手法、5w1h等。
具體知識點有：
1、學會了看生產報表和各類生產文件。
2、基本了解了我司的半成品、成品的材料成本以及出廠價格。
3、熟悉了產品型號及規(guī)格，以及我司主要產品類型。
4、產線上不良品的處理流程。
5、了解了物料組和包裝組以及返修組的職能、工作流程。
6、大致能區(qū)分同一原材料的不同型號，例如8.5和6代線玻璃，fpc和fpa。
7、了解了我司的客戶類型，以及部分客戶，例如恒都電子、歐珀科技等
個人感悟：首先是標準化作業(yè)時間，也就是當站所需要的時間。其次是人性化管理，一線管理者要用正確的表達方式與員工溝通，不要動不動就拿扣工資相威脅。最后，早會應多表揚，少批評，不要因為早會影響員工的心情，進而影響工作質量和工作效率。
針對流水線我想提以下幾個關鍵點：
1、流水線控制最重要的一點就是節(jié)奏。做好生產流水線的平衡工作是很重要的
2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現了堆積就要立即進行協調處理，而不是一昧的批評和增加壓力
3、產品各工序分布要均勻，人員管理紀律要統一，流水線有人離崗時，重要崗位須指定替崗人，防止產品堆積
4、在流水線指定一個關鍵工序為質控點，指定品質異常反映責任人（特別是后線），分一個組長在流水線最后一個工位，進行初檢，有些產品可以即時檢修，
個人感悟：生產流水線的管理比流水線的組織和設計（工藝）更加重要，如果管理不善，極易誘發(fā)品質問題。特別是拉長、助拉等一線管理崗位，在與員工溝通時，更要注意方式方法，絕不能以高人一等的姿態(tài)與員工對話，更不能在車間與員工吵架。其實車間里的大部分員工都是蠻純樸的，如果以一種尊重他們的態(tài)度與他們溝通，我相信他們都是能夠理解的。如果能在生活中處處關心他們，為他們著想，他們的積極性自然會提高，有好的建議與意見也會提出來，自然產品品質也會提高。
（三）、品質部工作總結
實習流程：在iqc組，主要學習了iqc的檢驗標準以及iqc檢驗規(guī)范流程。同時也有在產線上做過電測和外觀等品質崗位，能大致分析出不良品產生的原因。在ipqc和oqc組，通過親自操作各個崗位，學會分析不良品并查找其原因，同時也有了解各個品質崗位的工作流程，培養(yǎng)了良好的品質意識。最后，通過與售后部人員的交流，也有了解售后部門的工作流程以及工作標準。
實習收獲：
1、品質異常處理的基本流程，以及各個部門的職責。
2、 iqc、ipqc、oqc、售后組的工作流程以及工作標準。
3、我司各類產品的品質現狀。
4、能夠熟練操作電測和外觀等品質崗位，培養(yǎng)了良好的品質意識。
具體知識點有：
1、來料檢驗品、客戶投訴品、生產制程品、出貨檢驗品品質異常處理的流程以及各個部門的職責。
2、大致了解了我司不同原材料的供應商，以及各材料的區(qū)分。
3、成品、半成品a規(guī)與b規(guī)的區(qū)分標準。
4、倉庫進貨出貨的流程，以及需要填寫的各種單據。
5、客訴、客退操作的基本流程，以及不良品的改善方案。
個人感悟：品質的改善是一個系統的工程，涉及眾多部門眾多車間。眾所周知品質是企業(yè)的生命，有一流的品質，才會有廣闊的市場。針對我司的品質問題，我想提以下幾點看法與建議；
品質問題產生的原因有：
1、由于車間管理及加班問題，人員流動性大，車間部分崗位人員操作技能差，品質意識不強。
2、后線由于沒有夜班以及產量的壓力，流水線過快，影響產品品質。
3、來料上線后易發(fā)品質問題，來料品質不穩(wěn)定。
4、車間無塵室管理不嚴，5s管理須加強。
5、出庫運輸搬運過程中易對產品造成傷害，特別是出貨到客戶處，須加以管控。
改善方案：
1、原材料（責任部門：采購、iqc）采購人員需挑選有資質的供應商，確保所購買的物料，品質達到要求。品管人員協助采購督促供應商提高品質。物料到貨后，品管需嚴加把關，合格品方可入庫。
2、物料的儲存與搬運（責任部門：倉儲部門，生產部門）物料的儲存在品質管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時有發(fā)生。所有倉管人員及物料員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些防塵、防潮、防曬等工作，不定期對物料進行查看，確保物料儲存的質量。
3、制造生產（責任部門：制造生產部門）物料進入生產線后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進行自檢、互檢、及抽檢。
4、人員管理（責任部門：生產部，人事部）加強車間管理，實施人性化管理，增加崗位技能方面的培訓，特別是需要提高一線管理人員的素養(yǎng)，降低員工流失率，提高產品品質。
5、貨品運輸（責任人：司機）產品出庫的運輸過程中，加強對產品的監(jiān)控，防止產品運輸的過程中對產品造成傷害。
6、設備維護保養(yǎng)（責任部門：工程部）工程部要定時定期對機臺進行維護保養(yǎng)，做好機臺的5s。
二、問題與建議
在車間也工作了一段時間，也了解了車間的基本情況，現借這一工作總結的機會提出以下幾點建議與意見。
（一）、生產部建議
（1）車間各工種福利待遇一樣，導致重活大家都不愿意干，輕活搶著干，崗位不固定，影響產品品質。
改善方案：對車間各崗位進行評估，增加崗位補貼
（2）車間無塵室必須加嚴，5s管理不能放松，特別是星期一的衛(wèi)生。
（3）后線由于產量壓力，流水線過快，給員工造成壓力，影響產品品質。同時后線品質人員在發(fā)現品質異常之后，向一線管理人員反映存在無人問津的情況。
改善方案：控制流水線的平衡，產品各工序方案要平衡；注意流水線的堆積問題，出現堆積立即協調處理明確品質異常反映責任人，規(guī)范品質異常處理流程
（4）由于車間人員管理及加班問題，導致人員流動性大且部分員工存在怨言，車間部分崗位人員操作技能差，影響產品品質。
（5）前線易發(fā)生品質異常的崗位有fog熱壓、面膠，后線易發(fā)生品質異常的崗位有貼背光、tk，必須加強對這些崗位的管控。
改善方案：加強對一線管理人員的管理素養(yǎng)培訓，以正解的表達方式與員工溝通。
1、加班必須規(guī)范化、制度化，平等的對等每位員工。
2、對待老員工以及熟練員工，增加福利待遇。
（二）、品質部建議
（1）由于各個客戶對產品的標準要求不一樣，在生產某一類型產品時，基層管理者必須事先告知每一位電測人員，統一電測品質標準，例如良品和b規(guī)
（2）單獨電測區(qū)域（iqc，oqc，全檢小組）可以劃分良品區(qū)和不良品區(qū)，防止不良品和良品混在一起
（3）規(guī)范客退品的處理流程，明確各個部門的責任人，及時處理客退品，防止客退不良品的堆積
（4）車間要加強對物料的管理，防止混料事件發(fā)生，要明確相關部門責任人
供應鏈工作總結篇4
光陰荏苒，20xx年很快就要過去了?；厥走^去的一年，忙忙碌碌，感慨萬千。尤其是公司去年x月份全面啟動標準化建設以來，供應鏈管理部在劉總、楊濤副總的指引下，在全體同事的共同努力下，以公司確定的“全面進行標準化管理”精神為契機；按照公司標準化管理的具體要求和總體部署，圍繞我部門的中心任務，認真組織學習、領會標準化管理各項文件精神；明確各崗位的工作職責，完善和推行統一的管理標準，制定了先進性、系統性、統一性、文化性的供應鏈管理工作標準化體系，進一步樹立了標準化管理的新理念；深化、細化了供應鏈標準化管理工作，使我部門標準化建設工作邁上了一個新的高度。通過我部門全體同事認真扎實的推進標準化建設工作，供應鏈管理部取得了一定的成績，現將我部門標準化工作情況總結如下：
一、工作回顧
1、依據公司《質量管理手冊》和本部門標準化管理程序全面開展內部工作20xx年x月供應鏈管理部依據iso/ts16949和公司的《質量管理手冊》編制并識別完成了二級程序文件3份《采購控制程序》、《供應商管理程序》、《物流管理程序》，三級文件12份，四級文件14份，梳理出4份烏龜圖。
部門同事按照供應鏈工作內容的三大版板組織分工，各司其職。頭緒理清了，流程明朗了，以前看似復雜的工作變得越來越明晰，工作起來自然就輕松了，忙而不亂，工作效率有了很大的提高。公司推行標準化管理的成效可見一斑。
2、依據《供應商管理程序》對主要供應商進行考核，全面提升供應商與我司的協作能力。
在供應商管理方面，現對我公司主要的53家供應商進行月度、年中/終考核。考核主要從質量、價格、交付、開發(fā)、服務五個方面進行評價，參與考核的部門涉及供應鏈管理部，品保部、技術中心，考核結果分成a到e五個等級。由于有了標準的、系統的，全面的考核辦法，考核結果基本上真實的反映了供應商與公司的協作能力，服務能力等等，間接的提高了我司對車廠和各4s店等客戶的服務質量水平，同時也為公司高層及經營委員會的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供了真實的第一手的參考資料。
3、持續(xù)改進本部門標準化管理程序。
無論是管理程序還是工作流程，總是能在實際工作中發(fā)現問題。供應鏈管理部本著“持續(xù)改進”的質量管理精神，也在不停的改進和完善著本部門的工作管理程序和流程。6月份對二級管理程序《供應商管理程序》的`5.4.1和5.4.2進行了完善，使對供應商考核的內容更加全面和客觀，同時對《采購控制程序》的5.6.2進行了修訂。同月，對《物流管理程序》3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等條款進行了修訂，將倉庫原材料、輔料、半成品、地毯成品的實物管理職能劃分到精品工廠，使倉庫管理責任更加細化和直接，管理組織結構更加扁平化。同時增加了《發(fā)貨劃分表》和《公司樣品快遞流程》等表單流程文件，在保證對客戶交貨及時和產品安全的前提下降低了物流成本。
4、招標會的成功舉辦
受東風南方集團的委托，我公司9月底組織舉行了“20xx年東風南方集團汽車維修設備、工具招標會”，本次招標會共有來自全國各地的38家投標供應商參加，產品涉及了10大類設備和32種產品，公司的主要負責實施部門就是供應鏈管理部。我部門借鑒了去年公司自行織組招標會的成功經驗，依照我公司標準化管理體系中的三級文件：《招標流程》，經過近5個月的前期準備和歷時2天的招標大會，取得圓滿成功。成功舉辦的本次招標會是公司進行標準化管理的又一次成功的見證，也為今后我公司我部門組織類似的大型會議提供了寶貴的經驗。
5、qc改善活動
qc改善是公司每年舉辦的傳統活動，活動以各部門比賽方式進行，并設有獎項，旨在激勵各部門各員工充分發(fā)揮聰明才智，在做好本職工作的前提下開拓進取，創(chuàng)新途徑使具體業(yè)務更加高效化、節(jié)約化。供應鏈管理部為qc改善活動準備了幾套方案，比如降低p32e地毯的包裝成本，降低毯坯的運輸成本，提高pdi毯坯的庫存周轉率，到目前為止因變更的長途運輸p32e地毯的包裝方式節(jié)約了物流成本約2萬元，毯坯的運輸也逐漸過度到小批量多批次的方式。今年我們的qc改善課題是“提高pdi毯坯的庫存周轉率”，目標是由現在平均周轉天數30天，降低到20天。我們想信這個目標一定能夠達到。
6、標準化管理文化建設
為了使公司全體員工樹立標準化管理的理念，多方位，深層次的認識標準化管理，公司舉辦了“標準化管理征文”和“ts知識競賽”活動。供應鏈管理部積極參與，在征文活動和競賽活動中分別獲得第四名和第二名的好成績。
二、不足與改進
Ⅰ、不足之處
雖然在標準化管理方面，供應鏈管理部取得了一定的成績，但是還存在著很多亟待解決的問題：
1、對標準化管理系統文件理解不夠透徹
標準化管理文件是一個系統的、復雜的文件系統，每個程序文件和流程等并非是孤立存在的，由于同事們的工作職責略有不同，并不能從整體上完全理解其內涵，所以輸出的結果不一定是標準化管理工作所要求的結果。
2、對于標準化的程序文件和流程執(zhí)行不夠徹底
新的事物總會被舊的觀念和習慣所阻撓。由于習慣了老的，傳統的工作的方式和方法，標準化工作在實際執(zhí)行過程總是被打折，影響了標準化推進的過程和質量。
3、標準化管理觀念不強
標準化管理不只是涉及到公司的工作業(yè)務方面，它涵蓋了工作時間內的所有行為和態(tài)度。由于標準化理念在同事們并沒有完全扎根，所以在實際工作中總會出現這樣或那樣的問題。
Ⅱ、計劃改進
1、定期對部門同事進行標準化管理知識培訓。只有經常學習標準化管理知識，才能真正的掌握并運用它。
2、建議標準化管理的執(zhí)行結果與部門員工的kpi相掛鉤。
在日資企業(yè)佛山高木汽車部件有限公司的車間管理看板上有一個“總覺得什么地方不對勁”記錄本。這個記錄本就是記錄一線員工在實際工作中出現的一些導致工作不流暢或是產品有問題的內容，發(fā)動大家一起來分析原因，解決問題。一線員工是最能夠發(fā)現問題的，所以推進標準化工作也是一樣，要在實際工作中發(fā)現問題、分析原因，解決問題，并與員工的kpi考核掛鉤。
3、嚴格《員工手冊》中對所有員工提出的各項要求
三、前景展望
“管理的精髓不在知而在行，它的考驗不在邏輯而在于成果?！保ǖ卖斂苏Z）同樣標準化工作的推進是以提高公司整體素質為根本目標的。所以它是一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高公司素質的一項基本建設工程；是促進公司經營持續(xù)健康快速發(fā)展的基本條件。
通過公司持續(xù)不斷的推進標準化工程建設，未來的幾年，我們公司必將會成為一個現代化、科學化、高效化、標準化的高素質組織，同時供應鏈管理部這個公司核心的管理部門也將會出現一個管理高效，創(chuàng)新務實的新景象。前景廣闊，供應鏈管理部決心以實際行動來達到這樣一個另人向往的目標。
1、立刻行動
把標準化管理的觀念永遠烙印在心里，馬上付諸于行動。
2、夯實基??
不折不扣的做好本職工作，使部門的每個員工都成為供應鏈管理專家。
3、精耕細作：
要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的業(yè)務領域中做深做細。
4、創(chuàng)新途徑
在實際工作中總結經驗、教訓，不斷開拓創(chuàng)新。
我們始終相信：通過公司持之以恒的建設標準化管理系統工程，公司的管理會打開一個更新的局面，公司的業(yè)績更會突飛猛勁的發(fā)展！
供應鏈工作總結篇5
從事供應鏈管理已近三年，從開始時的手忙腳亂，到目前的游刃有余，感悟良多，現總結一下，和大家分享。
一、確立工作目標
去的部門是新成立的部門，一開始甚至不知道要干什么，底下的員工從各個部門過來，有人高興，有人心懷怨氣。有新畢業(yè)的大學生，有連電腦也不會用;員工素質參差不齊。于是我因人而異，對每個人設立不同的工作目標，不會用電腦的，先教會他怎么用電腦，會電腦的，教他們怎么使用excel做數據分析，諸如此類，不一而足。
二、根據領導的要求，對自己部門設立工作目標
部門主要負責原來由采購員負責的訂單部分，把分散的訂單集中到一起，集中訂單的優(yōu)勢，可以合理安排訂單，控制物流中心的庫存，負面作用是取消了采購的訂貨權，帶來了一定的副作用。基于這個情況，部門目標是減少缺貨和加快周轉。員工的目標也是加快周轉，降低周轉。第一個月，根據月的周轉情況，進行數據分析，將周轉慢的遺留商品通知大家只消耗，不增加庫存，另外讓采購員進行促銷，消耗庫存。
但是，在執(zhí)行降低周轉的商品中，員工往往陷入一個誤區(qū)，只考慮加快周轉，不考慮供應商送貨和收貨的成本，如某個單品每個月出20箱，平均每周出5箱，訂貨就每周5箱，其實完全可以把一個月的量或者是兩個月的量一次訂足。但當時限于總部領導要求加快周轉，自己也不太懂物流的運作方式，訂貨墨守成規(guī)，鬧了不少笑話。因為不懂，也沒有培訓，所有這些問題，只能邊學邊干。
對于降低缺貨率，每天把報表拉出來看，發(fā)現很多問題，而且大部分問題是訂單員，無法解決的，比如說因為漲價斷貨，因為運輸問題斷貨，因為賬款問題斷貨，因為自然災害問題斷貨，很少是因為訂單員的過失而斷貨，或者多訂貨。每天的工作是把這些缺貨的原因輸入電子表格，備查;經過很長時間的思考，終于認識到，缺貨不是靠一個部門能夠解決問題的，而我們部門所能做到的是將缺貨問題降到最低。
確定工作目標，讓我以及部門員工有了工作努力方向，不會像剛開始時毫無頭緒。
對于新部門的經理，壓力來自于兩個方面，有內部的，也有外部。而把內部隊伍建設好，則是首要任務，部門員工來自各個地方，小團體思想嚴重。我通過身先士卒，親自對員工進行培訓，教育，提高大家的業(yè)務水平，并通過成立不同的小組，把有小團體傾向員工打散，安排業(yè)務能力強，樂于助人的老員工擔任組長，讓部門成為一個學習氣氛很濃的部門，大家有問題相互幫助，相互探討。第二通過一定時間的觀察，調整，把不合格的員工，調離部門， 一方面清除害群之馬，另一方面起到震懾作用，果然把害馬調走后，管理上容易很多。內部的壓力舒緩后，主要的精力放在協調相關部門身上。
第一個壓力來自采購，訂貨權原來就是歸采購的，現在卸了他們的權力，收到采購的不解，也是正常。我于是把所有的數據透明化，每個月的周轉，每次的促銷分析，全部發(fā)給采購部領導，首先要得到他們的支持，我的工作才好開展。當領導們看到數據后，很多事情不用爭論也會解決。第二是協調倉庫的壓力，每次到旺季的時候，倉庫總會一會出現問題，要么缺板，要么倉庫爆倉。一爆倉，倉庫大叫，“你們又瞎訂貨了”，我還是老方法，讓數據說話，每次促銷前，告訴物流中心三天內的到貨量，到貨的高峰在哪一天，哪一天的到貨量會特別低，這樣做的好處是讓物流中心可以合理安排人力，貨多時加班，貨少時調休。主動溝通果然有效果，之后物流的電話就少多了。 如果我感覺在過年前，感覺訂貨量，特別大的話，就找我的領導，采購總監(jiān)和物流中心事先溝通，因為每次春節(jié)前，物流中心至少要加兩個星期的班，但我部門成立后的第二年，由于我們事先做了大量的計劃工作，降低了物流中心無謂的加班。
做數據，講道理，是我應對相關部門的辦法，雖然自己要花大量的時間去做報表，但因為之前在信息部我是專門做報表的，所以這些周轉報表對我來說，很簡單，我很快教會一個新來的大學生，怎么做，每天只要看看報表，我就知道物流運作的一個情況了。
曾經很敏感的我，會在意別人說的每一句話，開始當部門經理時，還是老樣子，但發(fā)現這樣很累，很多事情是沒有對錯，于是我逐步變得遲鈍，逐漸不在意別人怎么說，只關注數字，對于很多相關部門的怨言，只當耳邊風，因為數字反應物流的周轉在我們規(guī)范下得到加快，倉庫的存貨得到合理化，缺貨率也在降低。
三、不斷的學習
在確立目標的同時，開始進行理論學習，先找了基本物流的入門教材，一邊 干一邊學，另外自己的角色轉換了，原來是個主管，現在是部門經理了，考慮問題必須上一個層次，站在部門的高度考慮問題，所以同時在網上找些相關的資料學習。
相關的理論學習是必須的，通過學習，學會了abc 分類法，了解了配送中心運作的一些基本原理，并利用業(yè)余時間參加了勞動部下屬一個培訓機構物流師學習，這個學習對我很有幫助的，擴大了知識面，并且認識很多業(yè)內的朋友，經過兩次考試，拿到了物流師的職業(yè)證書。
不僅要學，還要學會思考，隔一段的時間的總結顯得很重要，在暢想網，可以發(fā)表一些文章不僅自己練習如何寫作，還可以把自己的經驗同業(yè)內人士分享，覺得很開心，所以從12年開始，堅持每周發(fā)一到兩篇文章，堅持原創(chuàng)。確實，幾十篇文章寫下來，自己總結問題的能力，以及寫作能力均有一定提高。
最近看了xx老師的文章，《給自己的生命增加一些厚度》，很有感觸，感覺自己之前涉獵太廣，沒有專注于一個領域，而現在把自己的精力集中于供應鏈管理，大量的閱讀相關書籍，讓自己更加專業(yè)，是非常重要的。
四、讓員工和你一起成長
員工來自各個地方，水平不是一般的低，我先從自己擅長的數據分析開始，通過兩次培訓，以及平時的報表任務布置，讓所有人的excel 水平有了較大提高，有一個工作幾年的老員工感慨，“從來沒有想到excel有那么多的用處，我原來只知道用excel制表，沒有想到還可以做數據分析”
其次的培訓是重點給大家講一些訂貨的方法，非常汗顏的是，從事供應鏈管理半年后，才知道有兩種訂貨方法，一種是叫，定量訂貨法，另外是定期訂貨法;而自己用的主要是定量訂貨法。把這些理論和大家分享后，大家都覺得有提高，也激發(fā)了大家的學習興趣，年輕的員工還常常到相關的網站去了解一些新的知識。
通過培訓—》檢查—》糾正，我驚奇的發(fā)現我的員工雖然學歷不高，但學習能力還不錯，除了個別人比較粗心，其他人的業(yè)務進步都比較快，原來每周要花很多時間去把每個員工請到身邊，我指著報表以一個一個的分析給他們聽，一年后基本上一個月一次就可以了。
另外通過爭取，在兩次年度加薪的過程中，基本上給每個人都加了工資。提高了大家的工作積極性。
過去的三年，對我來說，有一種重生的感覺，與三年前相比，少了一些激情，但多了沉穩(wěn)。思考時，常?？紤]的更深，通過不同的維度考慮問題。我真正的體會到“錘煉”二字的真實含義，在一段時間內，不停的用榔頭敲你，把你敲的暈頭轉向，高度緊張，汗流浹背，惶惶不可終日，直到你頭上長出老繭，抵抗力增加，無論什么困難都能冷靜應對。
供應鏈工作總結篇6
近年來，面對激烈的市場競爭，許多企業(yè)在開發(fā)新產品和開拓市場的同時，把降低材料成本作為提升競爭力的一種手段。材料成本是成本的主要構成要素，自然是控制的重點。在控制成本的前提下，生產企業(yè)應如何進行物資供應管理？我認為：要高度關注物資管理的三個重要環(huán)節(jié)：計劃管理環(huán)節(jié)、采購管理環(huán)節(jié)、儲備管理環(huán)節(jié)，并抓住各環(huán)節(jié)的重點，才能在控制成本的前提下保證生產物資的供應。
一、計劃管理環(huán)節(jié)
計劃管理是物資供應工作的起點，也是材料成本的開始。在這個環(huán)節(jié)，要重點關注三個量的確定。
1、物資需要量。物資需要量是企業(yè)各部門在計劃期內為滿足正常的生產經營而需要的物資數量，是物資計劃編制的基礎。它是以企業(yè)各用料部門計劃期內提報的需用計劃為基礎、平衡現有庫存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的。計算公式為：物資需要量=∑各用料部門需用量。
2、物資供應量。這是個非常重要的指標，關系到本計劃期應該要多少物資才能滿足企業(yè)正常的生產需求。計算公式為：物資供應量=物資需要量—現有庫存量。
3、物資采購量。物資采購量是在物資需要量的基礎上，結合企業(yè)回收復用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的'。公式為：物資采購量=物資供應量—企業(yè)回收復用—修舊利廢量—自制加工—積壓改造量。上述公式可以進一步表述為：物資采購量=∑各用料部門需用量—現有庫存儲備—企業(yè)回收復用—修舊利廢—自制加工—積壓改造量。
從上述公式我們不難看出，企業(yè)生產需要的物資，不是要多少就買多少，而是在先利用現有庫存量和企業(yè)內部可利用資源后，不足的部分才向市場購買。換言之，如果企業(yè)的庫存和內部可利用資源能滿足生產的需要，就不會發(fā)生采購。計劃環(huán)節(jié)還把企業(yè)修舊利廢、回收復用、自制加工、積壓改造等企業(yè)內部可供利用資源納入生產用料安排，減少了新材料的投入，減少了計劃期物資采購的數量，也減少了采購費用和倉儲費用的發(fā)生。加之這些物料在以前期間已經消耗，進入了消耗期的成本，再投入時不重復記入投入期的成本，達到了降低成本的目的。
二、采購管理環(huán)節(jié)
采購是企業(yè)用資金向市場購買物資以滿足生產需要的一種手段，它涉及物資買價、采購費用等材料成本的構成要素。尤其是買價，占材料成本的比重很大，能導致采購成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低買價是采購管理環(huán)節(jié)的重點。降低買價的方法一般有以下幾種。
1、通過及時付款獲取價格折扣。目前，供應市場屬于買方市場，供應商之間競爭激烈。一些供應商為了及時收回貨款，往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵購買者及時付款。如現金采購，優(yōu)惠采購金額的5%；10天內付款優(yōu)惠采購金額的3%；20天內付款優(yōu)惠采購金額的1%等。企業(yè)如采購資金充裕，采用及時付款的方式，能獲取價格折扣，降低材料買價。
2、通過批量采購獲取批量價差。企業(yè)采購的顯著特點就是數大量多，供應商不會忽視這樣的大客戶，會在價格上有所優(yōu)惠。如一次購買1000件，單價為10元/件；一次購買20xx件，單價為8元/件；一次購買3000件，單價為6元/件等。企業(yè)的采購如果在量上能形成規(guī)模，則可以獲取批量價差，降低物資買價。
3、分析物資價格變動規(guī)律，在價格回落時購買。企業(yè)用的許多物資，經過分析，能找出一些價格變化規(guī)律，如企業(yè)生產需用的一些季節(jié)性較強的商品，在銷售淡季購買，能節(jié)約不少采購資金。
4、大宗材料和設備，用招標采購或競爭性談判采購。這兩種采購方式的一個共同特點是在供應商之間引入競爭機制，通過供應商之間相互競價，使企業(yè)在采購中處于有利地位。
5、選擇信譽良好的供應商，與之簽訂長期合同。與誠實信用、信譽度高的供應商長期合作，不僅能保證供貨質量，還可以得到其付款和價格的優(yōu)惠。
當然，降低買價的方法遠不止這些，任何可以降低買價的手段都是采購考慮的對象，但必須要合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應該優(yōu)先采用，何種方法更好，則需要采購人員運用自己的專業(yè)技能和工作經驗加以綜合判斷和靈活運用。
三、儲備管理環(huán)節(jié)
所謂儲備，是企業(yè)為避免或減少出現停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料，包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。
為了保證生產的順利進行，企業(yè)儲備一定的物資是必要的，但不可因為其必要而無節(jié)制地儲備。眾所周知，如果儲備過多，會增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理損耗。因此，在控制成本的前提下，儲備管理的目的就是要使庫存物資的數量在能滿足生產需要的情況下盡可能最小化，即數量上合理的最小化。
要做到數量上合
理的最小化，我認為現在許多企業(yè)推行的零庫存管理方法值得借鑒。零庫存不是沒有庫存，而是庫存數量近似于“零”。作為一種先進的庫存管理理論，它可以解決庫存管理中的部分浪費現象，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金和倉庫倉儲管理費用，解決庫存物的老化、損失、變質等問題。實現零庫存的方法有很多，一般常用的方法有以下幾種。
1、變相儲備。變相儲備就是不采用庫存儲備的形式，以此達到零庫存。如有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)略物資作為隔音墻、路障等儲備起來，以防萬一。
2、由供應商委托就近的營業(yè)倉庫或經銷商存儲和保管貨物。營業(yè)倉庫或經銷商是一種專業(yè)化程度比較高的實體，供應商委托這樣的實體儲存貨物，就是把所有權屬于自己的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理保管和發(fā)送貨物，企業(yè)則按照具體的使用數量和事先達成的價格向受托方支付相應的物料款項。采用這種方式，企業(yè)不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動，在一定范圍內便可以實現零庫存和進行無庫存式生產。
3、協作分包方式。企業(yè)的許多物資，可以委托或者承包給供應商加工，不必自己進料生產。這樣，自己的庫存就相應的減少，甚至為零。
4、實行供應商配送方式。一般來說，在沒有一定儲備的情況下，無論是生產物料還是成品的配送，都會影響企業(yè)的庫存量。因此，通過配送的方式，供應商及時地將按照訂單生產或采購的物品配送到，企業(yè)可以在物品運輸的途中實現儲存，從而實現零庫存。
5、出租倉庫或廠房內的部分場地給供應商作為倉庫。這種方式就是和供應商事前協商，把企業(yè)的場地出租給供應商，由供應商對企業(yè)所需的物資進行儲備，企業(yè)用多少就領多少，事后供應商憑領料憑證與企業(yè)結算。這樣，物資在未領用前，所有權屬于供應商，企業(yè)沒有實際的庫存。
6、代保管。這種方式很簡單，就是供應商將物資以書面形式委托企業(yè)倉庫代為保管，企業(yè)用多少料就付多少錢，季度結算，料完款清。物資在用之前，所有權屬于供應商，雖然倉庫有物資的存在，但不體現在企業(yè)的存貨賬上，這也是一種零庫存。
通過以上方法，庫存物資數量實現了合理的最小化，也就達到了控制成本的目的。
物資管理工作是一件復雜繁瑣的工作，尤其在現在生產材料大幅度漲價的情況下，一方面要降低材料成本，一方面要保證生產物資的正常供應，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點，就能夠在保證生產供給的同時降低材料成本，實現企業(yè)控制材料成本的管理目標。
供應鏈工作總結篇7
20xx年3月24日是第xx個“世界防治結核病日”，今年的宣傳主題是：“你我共同參與，依法防控結核—發(fā)現、治療并治愈每一位患者”。為了廣泛深入、科學的宣傳國家結核病防治政策和結核病的防治知識，動員全社會參與和關注結核病防治工作，提高結核病人發(fā)現率和治愈率，3月24日我們開展了形式多樣的宣傳咨詢活動，現總結如下：
一、重視宣傳工作，精心組織安排
為了把宣傳活動做好，我中心領導高度重視，針對3·24宣傳活動，召開工作會議，安排部署，從宣傳版面、資料準備、人力抽調等方面著手，做了許多工作，為扎實開展宣傳日各項活動奠定了基礎。
二、宣傳活動開展情況
1、在醫(yī)院發(fā)熱門診、候診大廳、各相關科室張貼宣傳畫十余張；
2、各科室利用板報宣傳結核病防治相關知識，各科室認真組織學習；
3、3月24日在中心門前小廣場設立咨詢處，利用電子顯示屏進行主題宣傳、發(fā)放宣傳單、現場答疑等形式多樣的宣傳方式，向群眾深入宣傳結核病的防治知識、流行的嚴峻形勢及國家采取的對肺結核可疑者免費檢查、對傳染性肺結核病人免費治療等有關內容?；顒又泄舶l(fā)放宣傳折頁80余張、宣傳單100余張，宣傳展牌3塊，咨詢群眾達50余人。
4、宣傳的主要內容：結核病的臨床癥狀、結核病的防治知識、結核病人的注意事項、自我保護以及結核病的治療費用納入新農合報銷范圍等國家政策。
三、宣傳教育
1、結核病防治要堅持預防為主的原則，把宣傳教育工作列入到日常工作中，做好健康教育工作促進機制；
2、此次活動，中心領導重視、職工大力支持、群眾積極參與、宣傳教育覆蓋面廣，營造了濃厚的結核病防治氛圍，對推動轄區(qū)結核病防治工作，減少結核病在轄區(qū)的傳播和蔓延起到了積極的作用，取得了滿意的宣傳效果，達到了預期的宣傳目的。通過宣傳活動，我們認識到了宣傳工作的重要意義，宣傳工作要貫穿結核病防治的全過程，是一項循序漸進的工作。我們要認真總結這次宣傳活動的經驗，進一步加強日常結防工作中的宣傳和健康教育活動，把國家免費治療結核病的政策宣傳好、落實好、做到讓更多的人民群眾知道健康防病知識，為完成結核病防治工作各項任務指標扎實工作，力爭取得優(yōu)異的成績。
