只有更好地發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足，我們的工作能力才能得到提升，趕緊寫份工作總結(jié)吧，工作總結(jié)寫好了使大家能夠發(fā)現(xiàn)工作中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和計(jì)劃，范文社小編今天就為您帶來了2024年技術(shù)部年終工作總結(jié)推薦8篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
2024年技術(shù)部年終工作總結(jié)篇1
本學(xué)期在校委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，教研工作開展得豐富多彩，生動(dòng)有趣，下面簡(jiǎn)要給予總結(jié)：
1、指定的“青藍(lán)工程”計(jì)劃得到了具體落實(shí)，凡今年新進(jìn)校的同志，尤其是新分配來的年輕教師，均與老教師簽訂了“廣河一中‘青藍(lán)’工程協(xié)議書”。并且經(jīng)常性的開展聽課、說課活動(dòng)，互幫互學(xué)，青年教師成長(zhǎng)很快。
2、從九月份開始，設(shè)定三個(gè)學(xué)科組，（即文科組，理科組，音美體電腦組）開展聽課，評(píng)課活動(dòng)，每周由教研室安排，由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，深入課堂，進(jìn)行聽課。聽課前，首先開展了示范課，讓青年教師觀模。課后以教研組為單位，進(jìn)行評(píng)課，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，形成了良好的風(fēng)氣，聽課者不但有本學(xué)科的，還有跨學(xué)科的，有力的推動(dòng)了我校課堂教學(xué)藝術(shù)的提高。
3、規(guī)定的聽課標(biāo)準(zhǔn)，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不少于30節(jié)，主任級(jí)不少于20節(jié)，教研組長(zhǎng)、年級(jí)組長(zhǎng)不少于15節(jié)，科任教師不少于10節(jié)。開學(xué)初印制了統(tǒng)一的《聽課記錄》本，下發(fā)到每個(gè)人手中，學(xué)期末收回統(tǒng)計(jì)，量化打分，分?jǐn)?shù)計(jì)入績(jī)效工資中，使聽課工作從組織上有了保證。
4、李靜教師是西北師大畢業(yè)的位青年教師，本學(xué)期除了繁重的教學(xué)工作之外，還利用晚上的時(shí)間，開設(shè)美術(shù)輔導(dǎo)班，有20多位學(xué)生參加，于12月x日舉行了一次“李靜老師書畫展”，還有部分學(xué)生作品，邀請(qǐng)州上名畫家、縣上四大家領(lǐng)導(dǎo)來校指導(dǎo)，全校學(xué)生參觀，產(chǎn)生了很好的影響。
5、英語、數(shù)學(xué)是我校的薄弱學(xué)科，學(xué)生成績(jī)不高，究其原因，學(xué)習(xí)方法不當(dāng)。針對(duì)這種情況，教研室邀請(qǐng)了具有豐富初中英、數(shù)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的李彩蕓、杜令平老師為初一起始年級(jí)的學(xué)生作了一場(chǎng)學(xué)習(xí)方法的報(bào)告會(huì)，學(xué)生反映良好。
6、語文組舉辦的詩歌朗誦會(huì)，作文競(jìng)賽，英語組舉辦的英語表演賽，數(shù)學(xué)組進(jìn)行的初二，高一數(shù)學(xué)競(jìng)賽，緊貼數(shù)學(xué)實(shí)際，形式生動(dòng)有趣，充分展示了一中學(xué)生的風(fēng)采和老師們的.組織能力，推進(jìn)了素質(zhì)教育在我校的開展。
7、在各組紛紛上報(bào)教研課題的基礎(chǔ)上，確定了四個(gè)教研課題：即生物組的《中學(xué)生物學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的探索》。數(shù)學(xué)組的《攻克學(xué)困問題，才能激發(fā)學(xué)生困生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣》。美術(shù)的《提高中學(xué)年美術(shù)欣賞能力的措施》政治組的《加強(qiáng)中學(xué)政治課案例教學(xué)，提高學(xué)生應(yīng)用知識(shí)能力》上報(bào)了教育局，并開始進(jìn)行課題的研究工作。
8、針對(duì)四制改革工作的要求，教研方面的人員在制定學(xué)校規(guī)章制度，制定績(jī)效工資考核辦法方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，起到了應(yīng)有的作用。
9、教研室與政教處合辦的“廣河一中教育教學(xué)研討會(huì)”論文征集工作圓滿結(jié)束，得到了教研組、年級(jí)組、各位老師的大力支持，但由于學(xué)校后期時(shí)間緊，推至下學(xué)期進(jìn)行。
總之，我校的教研工作，本學(xué)期有很大的起色，但不足之處還很多，下學(xué)期準(zhǔn)備向深度和廣度推進(jìn)。
2024年技術(shù)部年終工作總結(jié)篇2
一年工作在安靜中度過，我們技術(shù)部，以技術(shù)為主，所以都是以做實(shí)事為主，經(jīng)常會(huì)在工作中不經(jīng)意的忘記時(shí)間，一年過去了，我們技術(shù)部按時(shí)完成了公司下達(dá)的各種設(shè)計(jì)和后臺(tái)工作，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，現(xiàn)在簡(jiǎn)單總結(jié)。
我們技術(shù)部有很多細(xì)小部門，設(shè)計(jì)，前端，后臺(tái)等，想要做好設(shè)計(jì)工作必定要現(xiàn)有設(shè)計(jì)然后才能夠按照工作一步步執(zhí)行下去，做好工作，為了保證工作的完成性，為了加強(qiáng)工作，我們部門規(guī)定同意上班時(shí)間對(duì)每一個(gè)小部門都有兩個(gè)以上的人員工作，避免在工作的時(shí)候因?yàn)橐恍┨厥庠虿荒芄ぷ鳎绊懝镜脑O(shè)計(jì)和任務(wù)。
每周周開一次列會(huì)，一個(gè)是回報(bào)過去一個(gè)星期的工作情況，也是分派下一個(gè)星期的工作任務(wù)，讓我們做好工作現(xiàn)實(shí)工作，當(dāng)然為了促進(jìn)部門工作進(jìn)展我們部門總監(jiān)會(huì)時(shí)刻監(jiān)控工作情況，并且對(duì)員工的工作作品做好審核，如果不合格的就會(huì)打回去重做，出現(xiàn)問題，沒有完成，沒有實(shí)現(xiàn)的一些工作就會(huì)要求部門的人員提高速度，當(dāng)然，因?yàn)槠渌块T拖延了工作我們也會(huì)相應(yīng)的催促，在我們技術(shù)部，其他的不是很在意，最在意的`還是工作的能力，公司不是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，沒有時(shí)間讓員工去花時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)。
在招聘的時(shí)候我們都會(huì)嚴(yán)格要求，做好實(shí)戰(zhàn)演練，不管他們理論有多強(qiáng)，但是至少要能夠做好工作，能夠做到我們的要求的才能夠留下來繼續(xù)發(fā)展，每次都會(huì)對(duì)部門員工進(jìn)行簡(jiǎn)單考核，考察部門員工的共工作情況，了解他們的工作能力讓他們可以繼續(xù)工作不斷提升自己的能力，當(dāng)然想要做好靠的是細(xì)心和仔細(xì)。
我們技術(shù)部靠的是部門全員共同配合，不是靠一個(gè)人完成所有的任務(wù)，而是要彼此完成彼此的工作這樣才能讓我們的工作速度做到最快。雖然過去一年取得了不錯(cuò)的成績(jī)大門，是我們部門還有很多缺陷對(duì)于一些技巧并不熟練為了避免再度磨合花費(fèi)時(shí)間對(duì)于能力差的作簡(jiǎn)單的輔助教導(dǎo)，提高我們部門成員的能力和技術(shù)。
對(duì)于部門管理我們選擇的是優(yōu)勝劣汰，工作效率高，并且工作有結(jié)果，的技術(shù)人員才是我們部門需要的，對(duì)于能力相對(duì)低下，滿足不了公司發(fā)展的需要就會(huì)被公司淘汰這也是我們公司成長(zhǎng)的一個(gè)過程，技術(shù)靠的不只是有天賦，更重要的是實(shí)際動(dòng)手能力和貢獻(xiàn)力度，他如果花的時(shí)間長(zhǎng)卻沒有取得多少成績(jī)就會(huì)及時(shí)的被淘汰，就會(huì)迎接新人入職。安逸讓員工失去了進(jìn)取之心，失去了勇往直前的勇氣，所以要用淘汰制來提醒員工繼續(xù)努力，不斷發(fā)展，對(duì)于今后的安排，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作的優(yōu)勢(shì)，懂事給予不能優(yōu)秀人員更多的幫助和提升，讓優(yōu)著更優(yōu)。
2024年技術(shù)部年終工作總結(jié)篇3
20xx年，技術(shù)科在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司及礦上的各項(xiàng)指標(biāo)和安全生產(chǎn)為目標(biāo)，抓住以礦井生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)和首采工作面早日形成為重點(diǎn)，理清生產(chǎn)思路、精心規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)礦井的安全、高效生產(chǎn)。在結(jié)合我礦井下實(shí)際面臨的瓦斯大、地質(zhì)條件復(fù)雜和通風(fēng)系統(tǒng)改造等生產(chǎn)條件和隊(duì)伍現(xiàn)狀，通過全體員工的'共同努力，克服人員少任務(wù)重，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)各項(xiàng)活動(dòng)，很好的完成了公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、規(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)
1、堅(jiān)持技術(shù)例會(huì)制度，每月15日召開技術(shù)例會(huì)，總結(jié)這一個(gè)月來技術(shù)工作，并安排下個(gè)月的工作重點(diǎn)。通過技術(shù)例會(huì)使各職能科室之間，同時(shí)和生產(chǎn)單位充分進(jìn)行溝通，對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，進(jìn)行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。對(duì)于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜情況，定于每周召開一次地測(cè)防治水例會(huì)制度，及時(shí)解決地測(cè)防治水方面存在的問題，并安排各科室、各單位在地測(cè)防治水方面主要工作。
2、嚴(yán)格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點(diǎn)。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。
3、強(qiáng)化地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)及巷道貫通管理工作：對(duì)掘進(jìn)工作面嚴(yán)格超前探測(cè)水和構(gòu)造的安全措施并認(rèn)真落實(shí)，地質(zhì)鉆施工期間技術(shù)科安排本科室人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)跟班，保證打鉆資料的準(zhǔn)確性，給地質(zhì)分析奠定了基礎(chǔ)。上半年共5處貫通，每個(gè)貫通測(cè)量人員都進(jìn)行了多次復(fù)測(cè)，保證了準(zhǔn)確貫通。
4、加強(qiáng)了防治水超前物探和地質(zhì)鉆探工作，規(guī)范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產(chǎn)。
5、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：在巷道設(shè)計(jì)和生產(chǎn)上緊緊圍繞各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，認(rèn)真制定計(jì)劃，合理安排地區(qū)。上半年主要是加快中央采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)以及首采面生產(chǎn)系統(tǒng)的形成，技術(shù)科積極進(jìn)行謀劃，合理安排生產(chǎn)銜接，認(rèn)真編制月度和年度生產(chǎn)計(jì)劃，并在每月根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃，確保了生產(chǎn)工作的順利施工。
不足之處是在對(duì)地質(zhì)鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質(zhì)鉆孔數(shù)據(jù)與實(shí)際有偏差，特別是較遠(yuǎn)鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實(shí)際鉆孔施工中出現(xiàn)偏斜；二是對(duì)鉆孔資料分析中還不全面，上半年出現(xiàn)兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小，所以做好地質(zhì)探測(cè)和分析工作，是保證礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)非常重要工作，所以在鉆孔設(shè)計(jì)和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。
二、狠抓地測(cè)防治水工作，保證礦井安全生產(chǎn)
由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，地測(cè)防治水工作任務(wù)多、難度大，所以必須高度重視地質(zhì)防治水工作。在工作中繼續(xù)搞好水文探查，嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘”原則。提前編制打鉆設(shè)計(jì)，制定打鉆措施，保證安全施工，主要有如下任務(wù)：
1、加強(qiáng)物探和地質(zhì)構(gòu)造探測(cè)工作：針對(duì)赤峪煤礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，斷層多，從技術(shù)上想方設(shè)法采取措施探測(cè)探明，如采取取芯鉆、鉆孔測(cè)斜等措施。
2、加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)報(bào)工作：針對(duì)每月確定的下月進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做出與計(jì)劃相適應(yīng)的地質(zhì)預(yù)報(bào)，并確保預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性。
3、加強(qiáng)地面和井下的測(cè)量工作：定期對(duì)地面工業(yè)廣場(chǎng)邊坡的變形觀測(cè)工作；加強(qiáng)井下各主要巷道的變形觀測(cè)工作；及時(shí)對(duì)各巷道進(jìn)行復(fù)測(cè)，保證巷道方向和標(biāo)高按設(shè)計(jì)施工；及時(shí)做出各大型貫通設(shè)計(jì)，保證貫通精度。
4、進(jìn)一步完善地測(cè)防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善各種圖紙和各種臺(tái)賬的資料整理，保證及時(shí)準(zhǔn)確。
5、對(duì)中央采區(qū)和北風(fēng)井北一采區(qū)及工作面進(jìn)行設(shè)計(jì)。
存在問題：
地質(zhì)、采煤方面人員嚴(yán)重不足，赤峪煤礦施工頭面多，地質(zhì)條件復(fù)雜，而且隨著生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，工作面距離越來越遠(yuǎn)，現(xiàn)有的地質(zhì)人員已經(jīng)不能滿足安全生產(chǎn)的需要，望領(lǐng)導(dǎo)盡快給予補(bǔ)充地質(zhì)方面的人員。
2024年技術(shù)部年終工作總結(jié)篇4
在過去的20xx年里，技術(shù)部門所有人員在不斷的學(xué)習(xí)中，逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式；本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，參加各種工程會(huì)議；，認(rèn)真檢查、跟蹤落實(shí)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況；了解工程動(dòng)態(tài)，對(duì)有可能出現(xiàn)問題的項(xiàng)目進(jìn)行事前預(yù)控，將損失降到最小。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位；盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體；盡責(zé)于本職工作，均沒有缺習(xí)早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分；互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，基本能按時(shí)努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)工程提出理論性、經(jīng)驗(yàn)性、實(shí)際性建議，促使工程順利圓滿。在過去一年中，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回顧20xx年的工作，技術(shù)部工作總結(jié)如下：
資源共享系統(tǒng)建設(shè)的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建項(xiàng)目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)。
項(xiàng)目支持：
技術(shù)項(xiàng)目組就長(zhǎng)興八佰伴項(xiàng)目、金壇西門新建項(xiàng)目，全程參與了項(xiàng)目的規(guī)劃及實(shí)施，對(duì)各階段方案進(jìn)行技術(shù)分析及把控，對(duì)設(shè)計(jì)方出圖進(jìn)行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長(zhǎng)興項(xiàng)目現(xiàn)階段的基坑工程，對(duì)圖紙變更及施工方案進(jìn)行研討及把控，提供必要的技術(shù)支持。
泰興大統(tǒng)華項(xiàng)目：
負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案。目前該項(xiàng)目正在準(zhǔn)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固施工。
常州武進(jìn)項(xiàng)目：
負(fù)責(zé)對(duì)廣場(chǎng)原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的結(jié)構(gòu)加固進(jìn)行跟蹤。目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。
無錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目：主要負(fù)責(zé)對(duì)原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工。
霞客大統(tǒng)華項(xiàng)目：
審查結(jié)構(gòu)加固圖紙，對(duì)屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)行復(fù)核。現(xiàn)工程已完工。華士大統(tǒng)華項(xiàng)目，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案討論，并跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。目前工程正按施工計(jì)劃有序進(jìn)行。
丹陽華地十字路口地下車庫項(xiàng)目，對(duì)丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并繪制結(jié)構(gòu)圖，以便計(jì)算工程造價(jià)，為項(xiàng)目投資提供參考數(shù)據(jù)。
自行提出結(jié)構(gòu)改造方案：
就和信店自動(dòng)扶梯改造項(xiàng)目提出《和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報(bào)告》；對(duì)溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案；對(duì)無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)行分析并提出處理方案；泰興項(xiàng)目加固工程技術(shù)方案等。
擬建項(xiàng)目的總體規(guī)劃：繪制xx市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案；繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案；繪制金壇老西門菜場(chǎng)地塊初步規(guī)劃方案。
圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖；審查宜興和信店及南京八佰伴改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙完成情況；審查“蘇地20xx-b-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對(duì)該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見；查看近期運(yùn)行的各項(xiàng)目的交付條件或租賃合同，分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。
技術(shù)綱要編制：
技術(shù)部項(xiàng)目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：《華地國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤計(jì)劃表》；各項(xiàng)目的層高、荷載、裝修高度的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；《華地國(guó)際工程管理制度總綱及流程》；《華地國(guó)際工程改(擴(kuò))建項(xiàng)目管理制度及流程》；《設(shè)計(jì)管理制度及流程》；《華地企業(yè)超市待建(租賃)項(xiàng)目建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(20xx年7月試用版)》；《華地國(guó)際百貨(購(gòu)物中心)收購(gòu)(租賃)項(xiàng)目建筑技術(shù)參考》；《關(guān)于項(xiàng)目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》；《工程技術(shù)與物管條款》；《華地功能招商營(yíng)建原則》等等。
工作中存在的問題：
1.與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時(shí)間反應(yīng)到技術(shù)部，就不能及時(shí)解決，將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會(huì)商討的結(jié)果，目前有很大的變化，基本能及時(shí)掌握信息。
2.問題解決存在不及時(shí)：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度，有些問題相互存在矛盾和沖突，不能及時(shí)解決處理，從20xx年開始，就計(jì)劃就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)。
3.業(yè)務(wù)專業(yè)能力加強(qiáng)：日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng)新方面還很不足，今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí)。20xx年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目是,空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技術(shù)上要攻關(guān)，要突破這個(gè)難題，啃下這個(gè)硬骨頭，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白。
4.技術(shù)力量分散：
技術(shù)部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有計(jì)劃性的，但有時(shí)各門店穿插進(jìn)來，要求及時(shí)解決，就打破了原有的計(jì)劃。雖然在平時(shí)的日常工作中還能勉強(qiáng)應(yīng)付，真的到了要展開大項(xiàng)目的時(shí)候，需要集中力量的時(shí)候，人手不足，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強(qiáng)，今后要加強(qiáng)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力，為開展更深層次的工作做好準(zhǔn)備。當(dāng)然還有許多不足之處，有待于改正、改進(jìn)。
2024年技術(shù)部年終工作總結(jié)篇5
20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績(jī)，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。
一、新產(chǎn)品開發(fā)
xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng)，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國(guó)際客戶占78%，國(guó)內(nèi)客戶占16%。
國(guó)際客戶包括xxx等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶主要是xx和xx，項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國(guó)外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的.支持！
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤(rùn)，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己。
二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化xx英文版材料、測(cè)試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。
對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試，共出具1112份報(bào)告，并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，xx內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。
2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
四、20xx年工作計(jì)劃
1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。
2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)xx轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。
3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4.整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。
5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。
20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo)，為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗！
2024年技術(shù)部年終工作總結(jié)篇6
我技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。
技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平，更好的完成工作。另一方面，及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)提出有效地整改方案，配合商務(wù)合約部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計(jì)量工作。此外，還要做好對(duì)工程資料完善、整理及歸檔工作。
一、20xx年技術(shù)部編制及上報(bào)完成的各項(xiàng)管理資料
（如各項(xiàng)規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報(bào)告及首件認(rèn)可資料等）
二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作及成果
由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)和全體部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。
施工時(shí)按各分項(xiàng)工程由總工和技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理工程師
進(jìn)行一級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵問題及細(xì)節(jié)事項(xiàng)著重強(qiáng)調(diào)，保證被交底人員對(duì)交底文件的領(lǐng)會(huì)理解。施工中加強(qiáng)對(duì)施工過程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，并按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊(duì)及橋梁隊(duì)共下發(fā)xx份整改通知單，并制定專門驗(yàn)證人驗(yàn)收整改情況，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開消除會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負(fù)責(zé)任人親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求。
技術(shù)部每天向項(xiàng)目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及總指報(bào)告每日工作量和累計(jì)工作量，每周完成項(xiàng)目經(jīng)理周報(bào)和駐地監(jiān)理周報(bào)，每月完成集團(tuán)公司月報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量月報(bào)及月度計(jì)劃，及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，保證信息通暢，工作順利開展。
工程技術(shù)資料的整理，遵守《鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南第十一分冊(cè)檔案管理》的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進(jìn)行整理，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、系統(tǒng)。
三、工作中的不足
1、技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范。
20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，20xx年對(duì)技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為更好的完成工程建設(shè)任務(wù)而奮斗。
2024年技術(shù)部年終工作總結(jié)篇7
一、教研工作
3月份對(duì)市7縣市區(qū)的'部分學(xué)校信息技術(shù)學(xué)科工作進(jìn)行調(diào)研檢查指導(dǎo)工作。
2、6月份舉辦朝陽市初中信息技術(shù)學(xué)科說課大賽。
3、6月份中、下旬評(píng)選信息技術(shù)學(xué)科及信息技術(shù)與學(xué)科整合市級(jí)優(yōu)秀作品，并選出部分保送省里參加省級(jí)評(píng)選。
4、9月末參加省信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)技能大賽。
二、研工作組織國(guó)家、省、市級(jí)科研課題的立項(xiàng)申請(qǐng)及開題工作。
1、對(duì)市級(jí)課題“中小學(xué)信息技術(shù)教育教學(xué)研究”兩所實(shí)驗(yàn)校進(jìn)行聽課、調(diào)研、檢查、指導(dǎo)。
2、6、7月份組織03和04年省市級(jí)科研課題的結(jié)題驗(yàn)收工作。
3、組織參加遼寧省“中小學(xué)信息奧林匹克聯(lián)賽”活動(dòng)。
三、培訓(xùn)工作參加國(guó)家及省里組織的骨干研訓(xùn)員、信息技術(shù)研訓(xùn)員及中小學(xué)教師教育技術(shù)本事主講教師培訓(xùn)。
1、舉辦市級(jí)因特爾未來教育培訓(xùn)班
2、組織參加省信息技術(shù)送訓(xùn)下鄉(xiāng)活動(dòng)
3、完成市中小學(xué)計(jì)算機(jī)教師繼續(xù)教育考試出題工作。
4、兩次參加計(jì)算機(jī)二級(jí)考試監(jiān)考工作。
四、機(jī)器及網(wǎng)絡(luò)維修
五、站工作
六、服務(wù)性工作。
2024年技術(shù)部年終工作總結(jié)篇8
時(shí)間慢慢的駛向了新年，自從畢業(yè)以來，自己就在xxx公司實(shí)習(xí)并工作。轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間過去了，自己也漸漸的從一名沒什么經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，成長(zhǎng)為了一名還算合格的技術(shù)部員工。在這段時(shí)間里，自己從工作、同事以及社會(huì)中，都學(xué)到了很多的知識(shí)。盡管現(xiàn)在還不夠完善，但是我也會(huì)漸漸的提升自己，讓自己成為一名合格的技術(shù)員。
回顧這一年來的工作，自己的成長(zhǎng)，伴隨這努力和失敗。在此，我對(duì)自己這一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，希望自己能在下一年的工作中努力的提升自己。我的工作總結(jié)如下：
一、思想提升大于工作提升
在過去這一年的工作中，我漸漸的明白了一個(gè)道理?；貞涀约涸谶M(jìn)入了公司一段時(shí)間后，經(jīng)過了一段時(shí)間的艱苦培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在那段時(shí)間里，我承受了很大的壓力和困難，曾一度的想過放棄自己的工作。但是，當(dāng)自己最困難的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和幫助給了我進(jìn)一步努力的動(dòng)力！在努力的度過了難關(guān)過后，我認(rèn)識(shí)到，想要學(xué)習(xí)和提升自己，我必須有更加堅(jiān)強(qiáng)的意志，和更加清晰的方向。
所以在這一年的工作中，我積極的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，提升自己對(duì)公司理念和思想的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)自己對(duì)職業(yè)的了解和個(gè)人意志。此外，我還積極的接觸社會(huì)事實(shí)，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)知識(shí)，提高個(gè)人思想。
在鍛煉了自己的意志后，我感到自己有了更加明確的目標(biāo)，并且面對(duì)工作和困難，也有了更大的責(zé)任感，讓我在之后的工作中更加的堅(jiān)韌。
二、工作能力的進(jìn)步
在工作中，因?yàn)槲以诮?jīng)驗(yàn)方面的問題，導(dǎo)致在工作中有很多都只是學(xué)習(xí)和幫忙，但是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照下，我認(rèn)識(shí)了很多公司的產(chǎn)品的技術(shù)和風(fēng)格，并積極的向著所需的方向?qū)W習(xí)前進(jìn)，努力的提高了自己的經(jīng)驗(yàn)。
在一年里，我用過自己利用空閑時(shí)間的鍛煉，加強(qiáng)了自己的經(jīng)驗(yàn)和技巧，在得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，也開始在工作中展現(xiàn)自己的能力。盡管在很多地方都不如前輩們技巧嫻熟，但是我也在慢慢的進(jìn)步。
三、結(jié)束語
時(shí)間慢慢的就過去了，但是自己的行動(dòng)可不能慢了！技術(shù)在不斷的革新，想要成為一名出色的it技術(shù)員，我還要加把勁走在技術(shù)的前沿，才能更好的發(fā)揮自己的力量！
