如果想在演講臺(tái)上有出色的表現(xiàn)，一定要認(rèn)真對(duì)待寫演講稿這件事，我們?cè)跁?shū)寫演講稿的時(shí)候一定要注意自己的措辭，盡量使用口語(yǔ)化的句子，以下是范文社小編精心為您推薦的團(tuán)隊(duì)力量演講稿5篇，供大家參考。
團(tuán)隊(duì)力量演講稿篇1
大家好!
各位同事，我今天要講的是團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)協(xié)作課題，所謂的團(tuán)隊(duì)精神就是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，形成一個(gè)強(qiáng)有力的集體。
從而戰(zhàn)勝困難，克服難關(guān)。我們都應(yīng)該玩過(guò)“拔河”的游戲吧!我覺(jué)得那是最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動(dòng)，每個(gè)人都會(huì)付出100%的努力，心朝一處想，勁朝一處使，緊密配合，相互支持，從而形成一股強(qiáng)大的力量，勢(shì)不可擋，戰(zhàn)勝對(duì)方。
我上小學(xué)時(shí)，我們老師曾問(wèn)過(guò)我們一個(gè)問(wèn)題，怎么樣讓1+1大于2呢?當(dāng)時(shí)我聽(tīng)有同學(xué)回答的是在算錯(cuò)的情況下，當(dāng)時(shí)我覺(jué)得挺有道理的，因?yàn)槲蚁氩幻靼自趺磿?huì)1+1大于2，后來(lái)我們老師說(shuō)1+1可以等于任何數(shù)，因?yàn)槲覀冃∷矝](méi)深入解釋，等漸漸大了，通過(guò)很多案例分析和平時(shí)觀察，我終于明白了原來(lái)這是團(tuán)隊(duì)力量所帶來(lái)的效果，試想一下，如果一個(gè)集體，一個(gè)機(jī)關(guān)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果每一個(gè)分子都充滿了團(tuán)隊(duì)精神，那么這個(gè)集體，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來(lái)就一定能夠取得事半功倍的成果，這就是1+1為什么會(huì)大于2的原因，
但是我們要怎么樣才能呢?我認(rèn)為要形成一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，就必須相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺(tái)，相互謙讓。
相互信任就是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員都應(yīng)該相信其他團(tuán)隊(duì)成員，不能懷疑有人心生暗鬼，或者懷疑有人背板了團(tuán)隊(duì)，因?yàn)椴恍湃文愕膱F(tuán)隊(duì)有時(shí)可能會(huì)造成很大損失和誤會(huì)，古典小說(shuō)《三國(guó)演義》里就有這樣的一個(gè)故事，說(shuō)的是劉備打了打敗仗，正在哭泣，他的小舅子有來(lái)報(bào)告說(shuō)“反了長(zhǎng)出趙子龍也，投曹去了!”劉備說(shuō)：“子龍是我故人，安肯反也?”不相信小舅子的話，猛張飛在旁邊說(shuō)：“可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操了?！眲湔f(shuō)：“子龍與吾從患難之時(shí)心如鐵石，豈以富貴能動(dòng)搖乎?”他的小舅子又說(shuō)：“我親眼見(jiàn)他引軍投曹去了”看看，證人都出來(lái)了，但是劉備卻說(shuō)：“子龍必有原因，再說(shuō)子龍反者，斬之。”因?yàn)檫@樣的信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無(wú)數(shù)，敵人聞風(fēng)喪膽，救出了劉備之子，讓劉備轉(zhuǎn)危為安。我想如果任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)要是能做到這種信任的話，我們可想而知這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)創(chuàng)造怎樣的成績(jī)。
相互包容，人都不可能是完美的，都可能做錯(cuò)事，這時(shí)只有包容才有和諧，才能相互尊重，才能相互理解，也只有這樣才能和諧共事，才能成就大事。俗話說(shuō)：“牙齒還有咬到舌頭的時(shí)候，在一個(gè)單位共事，難免有發(fā)生矛盾和誤會(huì)的時(shí)候，這是就需要我們有一種相互體諒，相互包容的博大胸懷，非原則的問(wèn)題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。中國(guó)有句古話說(shuō)：“天下事，何時(shí)了，有些事，不了了，一定了，不得了”所以非原則問(wèn)題，就難得糊涂一次吧，較真不僅影響工作，影響感情，最主要是沒(méi)有任何意義和價(jià)值。
相互補(bǔ)臺(tái)，說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)可就難了，要做到相互補(bǔ)臺(tái)，就要求團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都要樹(shù)立全局觀念，不能只顧自己的利益，要將個(gè)人的利益融入團(tuán)隊(duì)總體目標(biāo)利益中去，在現(xiàn)代社會(huì)中，我想一個(gè)再?gòu)?fù)合的人才也不可能做完所有的事情，所謂一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園，我們要想做成大事，就必須學(xué)會(huì)成員之間相互補(bǔ)臺(tái)，敢于承擔(dān)責(zé)任，以大局為重，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書(shū)自貶三級(jí)，收到了怎樣的效果相信不用我說(shuō)各位都知道吧，所以做好相互補(bǔ)臺(tái)有時(shí)對(duì)消除誤會(huì)，挽回大局是非常重要的。
相互謙讓，其實(shí)就是一種見(jiàn)困就上，見(jiàn)見(jiàn)名義就讓的精神，或許現(xiàn)在很多人認(rèn)為這是傻子才做的事，其實(shí)在我看來(lái)，如果是知足，懂的反省的人，有團(tuán)隊(duì)精神的人，他看到的謙讓，他也會(huì)懂得謙讓你的。反之，他也不會(huì)謙讓你的。這都是相互的，要形成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)就必須要做到這點(diǎn)，不然每個(gè)人都斤斤計(jì)較的話那就不叫是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，能力素質(zhì)可能不同，崗位角色可能不同，生活方式可能不同，但是只要挑戰(zhàn)極限的勇氣相同，勇創(chuàng)一流的志向相同，捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)相同，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定能創(chuàng)造出一片天地。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，我們一定要建立和諧信賴的關(guān)系，營(yíng)造良好的人際氣氛，相互尊重，相互理解。對(duì)他人多一點(diǎn)謙讓，多一點(diǎn)微笑，多一點(diǎn)主動(dòng)。如果每個(gè)成員都做到了這些。我相信這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)是一個(gè)強(qiáng)大勇猛的團(tuán)隊(duì)，一定能創(chuàng)造出一片屬于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的天地。
請(qǐng)問(wèn)同志們，我們想要?jiǎng)?chuàng)造屬于我們團(tuán)隊(duì)的一片天嗎?那么，請(qǐng)各位配合一下，跟我一起念，從現(xiàn)在開(kāi)始，就讓我們伯通攜起手來(lái)，放開(kāi)心懷，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為創(chuàng)造屬于我們的一片天地而努力、奮斗，堅(jiān)持，在堅(jiān)持!
謝謝大家。
團(tuán)隊(duì)力量演講稿篇2
各位同事，大家好!
感謝大家對(duì)我的支持。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于顧客的認(rèn)定和大家的認(rèn)同，那么，怎么才算是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)呢，我個(gè)人認(rèn)為需做到以下幾點(diǎn)：
第一，同事之間要密切配合，發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng);在一團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，每一個(gè)成員都有其自身獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，比如有人做銷售做得好，有人在陳列方面很有造藝，還有人善于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，等等。只要大家各盡其長(zhǎng)，相互幫助，密切配合，才能夠把工作做得更好。
第二，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)大家一起分享;在我們平常的工作中，每一次銷售過(guò)程都是一種經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論銷售成功與否，都值得大家共同探討，把銷售經(jīng)驗(yàn)傳授給其它同事，學(xué)習(xí)借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)與技巧，總結(jié)分析失敗的原因，吸取教訓(xùn)以便下次改正，大家相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
第三，同事之間要相互信任，相互激勵(lì);在一起工作難免會(huì)發(fā)生矛盾，所以需要經(jīng)常的交流和溝通，相互的交換陂此的意見(jiàn)和建議，相互的信任和鼓勵(lì)，個(gè)人的成長(zhǎng)也是團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。
任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要做到以上三點(diǎn)，我相信她們一定會(huì)為公司帶來(lái)更好的銷售業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)也是個(gè)人綜合能力的體現(xiàn)，我堅(jiān)信，只有事事從團(tuán)隊(duì)的利益出發(fā)，與同事融洽相處，相互理解，相互學(xué)習(xí)，相互支持，那樣才會(huì)為公司帶來(lái)更好的業(yè)績(jī)，個(gè)人的能力才能得到更好的鍛煉和發(fā)展。
在此，我有一句話和大家分享：“大家好，才是真的好?！?/p>
團(tuán)隊(duì)力量演講稿篇3
在非洲的草原上如果見(jiàn)到羚羊在奔逃，那一定是獅子來(lái)了;如果見(jiàn)到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了;如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來(lái)了呢?——是螞蟻軍團(tuán)來(lái)了!
團(tuán)隊(duì)的定義:為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人
團(tuán)隊(duì)的基本要素: 共同目標(biāo) 互相依賴
第一講.缺乏團(tuán)隊(duì)精神的班級(jí)不過(guò)是烏合之眾
一.為什么人多力量卻不一定大
以前，我們中國(guó)有一句話叫做人多力量大。其實(shí)，在群體組織中，并不必然得出1+1>1的結(jié)果，德國(guó)科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)也能告訴我們這一點(diǎn)：
參與測(cè)試者被分成四組，每組人數(shù)分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測(cè)力器分別測(cè)量拉力。測(cè)量的結(jié)果有些出乎人們的意料：二人組的拉力只為單獨(dú)拉繩時(shí)二人拉力總和的95%;三人組的拉力只是單獨(dú)拉繩時(shí)三人拉力總和的85%;而八人組的拉力則降到單獨(dú)拉繩時(shí)八人拉力總和的49%。
現(xiàn)代社會(huì)把人們組織起來(lái)，就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，使團(tuán)隊(duì)的整體大于各部分之和。而拉繩實(shí)驗(yàn)卻告訴我們：1+1
二.以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)??
顯而易見(jiàn)，以一當(dāng)十并不難，我們的社會(huì)太強(qiáng)調(diào)英雄，總在強(qiáng)調(diào)以一當(dāng)十，但是，難的是以十當(dāng)一。因?yàn)橐砸划?dāng)十只要最大程度地發(fā)揮一個(gè)人的潛力就行了。而以十當(dāng)一則不同，它需要最大程度地發(fā)揮十個(gè)人的潛力，而且要使這些潛力朝著一個(gè)方向使勁。
項(xiàng)羽和劉邦爭(zhēng)霸天下的故事
項(xiàng)羽在推翻秦王朝的戰(zhàn)爭(zhēng)中起了非常關(guān)鍵的作用，其勢(shì)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出劉邦，而且他力拔 山，氣蓋世。若論單打獨(dú)斗，別說(shuō)他能以一當(dāng)十，就是以一當(dāng)百也不為過(guò);在與劉邦爭(zhēng)奪天下的過(guò)程中，一開(kāi)始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)?，但結(jié)果卻是劉邦勢(shì)力越來(lái)越大，而他的勢(shì)力卻越來(lái)越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒(méi)弄明白，他到底失敗在什么地方，還說(shuō)：此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。
劉邦在建國(guó)后的一次慶功會(huì)上，曾向群臣解釋說(shuō)：夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房(張良);鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。
三.時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)
偉大的籃球之神邁克爾·喬丹曾說(shuō)過(guò)一句名言：一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍 的隊(duì)友變得更好。
張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾團(tuán)隊(duì)同樣優(yōu)秀。1994年4月5日下午兩點(diǎn)，一個(gè)德國(guó)的經(jīng)銷商打來(lái)電 話，要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動(dòng)失效。而兩天內(nèi)發(fā)貨意味著當(dāng)天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點(diǎn)，如果按海關(guān)、商檢等有關(guān)部門下午五點(diǎn)下班來(lái)計(jì)算的話，時(shí)間只有三個(gè)小時(shí)，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。
如何將不可能變?yōu)榭赡埽藭r(shí)海爾人優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神顯示了巨大的能量，他們采取齊頭并進(jìn)的方式，調(diào)貨的調(diào)貨、報(bào)關(guān)的報(bào)關(guān)、聯(lián)系船期的聯(lián)系船期，全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都順利通過(guò)。當(dāng)天下午五點(diǎn)半，這位經(jīng)銷商接到了來(lái)自海爾貨物發(fā)出的消息，他非常吃驚，吃驚再轉(zhuǎn)為感激，還破了十幾年的慣例向海爾寫了感謝信
四.沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)
相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問(wèn)他的弟子：
一滴水怎樣才能不干涸?弟子們面面相覷，無(wú)法回答。釋迦牟尼說(shuō)：把它放到大海里去。個(gè)人再完美，也就是一滴水;一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。
第二講.團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
一.授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
給一個(gè)人一條魚(yú)，你只能喂飽他一天;教會(huì)一個(gè)人釣魚(yú)，才能使他一輩子不會(huì)挨餓。 給人以魚(yú)只能使他做對(duì)了事情，授人以漁則可以使他以正確的方法做事情。不僅要做正確的事，還要正確地做事，這是活到老也要學(xué)到老的事。
如何使1+1>2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)
在遠(yuǎn)古的時(shí)候，上帝創(chuàng)造了人類。隨著人的增多，上帝開(kāi)始擔(dān)憂，他怕人類不團(tuán)結(jié)，會(huì) 造成世界大亂，從而影響他們穩(wěn)定的生活。為了檢驗(yàn)人們之間是否具備團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的意識(shí)，上帝做了一個(gè)試驗(yàn)：他把人類分為兩批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，卻給每個(gè)人發(fā)了一雙細(xì)長(zhǎng)的筷子，要求他們?cè)谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)，把桌上的食物全部吃完，并不許有任何的浪費(fèi)。
試驗(yàn)開(kāi)始了，第一批人各自為政，只顧拼命地用筷子夾取食物往自己的嘴里送，但因筷子太長(zhǎng)，總是無(wú)法夠到自己的嘴，而且因?yàn)槟銧?zhēng)我搶，造成了食物極大的浪費(fèi)。上帝看到此，搖了搖頭，感到失望。
輪到第二批人類開(kāi)始了，他們一上來(lái)并沒(méi)有急著要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起圍坐成了一個(gè)圓圈，先用自己的筷子夾取食物送到坐在自己對(duì)面人的嘴里，然后，由坐在自己對(duì)面的人用筷子夾取食物送到自己的嘴里，就這樣，人們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)吃掉了整桌的食物，并絲毫沒(méi)有造成浪費(fèi)。第二批人不僅僅享受了美味，從此，還獲得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，點(diǎn)了點(diǎn)頭，為此感到滿意。
最后上帝在第一批人類的背后貼上五個(gè)字，叫利己不利人;而在第二批人的背后貼上另外五個(gè)字叫利人又利己!
三.沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。從1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾公司一個(gè)212的電 冰箱生產(chǎn)技術(shù)，經(jīng)過(guò)20xx年的發(fā)展，到20xx年，已形成了69大系列10800多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品。海爾現(xiàn)在平均每天可推出1.3個(gè)新品種，平均每天申請(qǐng)國(guó)家專利2.5個(gè)，海爾是中國(guó)擁有專利最多的企業(yè)。
像海爾這么多的創(chuàng)新，絕不是幾個(gè)工程師能搞成的，而在于他們有一個(gè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)人人創(chuàng)新。1998-20xx年的三年間，海爾人一共提了3萬(wàn)多條合理化建議，被采納了17000多條。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從合格員工升為優(yōu)秀員工，連許多老工人一年都可以提出十幾項(xiàng)合理化建議。這就是海爾創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的力量。
四.物競(jìng)天擇，適者生存：打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)
國(guó)外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒(méi)有天敵，而 幾年以后，鹿群非但沒(méi)有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。這大大違背了養(yǎng)殖者的初衷，他們百思不得其解。后來(lái)他們接受建議，買回幾只狼放置在公園里。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來(lái)，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長(zhǎng)著。
在建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)候，要注意成員相互之間是競(jìng)爭(zhēng)，而不是斗爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)是在 理性的基礎(chǔ)上。我們說(shuō)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的核心，但這并不意味著是一潭死水，沒(méi)有爭(zhēng)論。而應(yīng)該有爭(zhēng)論，用爭(zhēng)論來(lái)激活團(tuán)隊(duì)的氣氛，激發(fā)成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
團(tuán)隊(duì)力量演講稿篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：
大家好，我叫，來(lái)自于公司煤粉車間，擔(dān)任此車間主任。今天，我演講的題目是《團(tuán)隊(duì)的力量創(chuàng)造奇跡》。
俗話說(shuō)：人心齊，泰山移。雷鋒同志也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。我們煤粉車間是公司的一個(gè)生產(chǎn)輔助性車間，工作內(nèi)容說(shuō)起來(lái)也十分簡(jiǎn)單，也比較單調(diào)，就是：來(lái)煤——卸車——皮帶——制粉——噴吹。車間共有職工人，其中女職工人，大家在車間這個(gè)和諧溫暖的大家庭里，團(tuán)結(jié)得象兄弟姐妹一樣，眾手劃槳撐大船，有福共享，有難同當(dāng)，風(fēng)雨同舟，靠著刀上敢上、火海敢闖的英雄氣概，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)的困難，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡?？梢苑浅Ｗ院赖卣f(shuō)，過(guò)去的20xx年，我們車間亮點(diǎn)頻現(xiàn)，捷報(bào)頻傳，奇跡頻出。協(xié)力保產(chǎn)助推3項(xiàng)技改項(xiàng)目，攻堅(jiān)克難力保煤庫(kù)庫(kù)存，技術(shù)攻關(guān)降低成本，積極將進(jìn)口設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，煤比攀升芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。到目前為止，全廠累計(jì)噴煤比達(dá)到173.9㎏/tfe，超額完成公司下達(dá)的煤比指標(biāo)，其中3月、4月煤比達(dá)到了175㎏/tfe的好成績(jī)，再創(chuàng)歷史新高
那么。煤粉車間奇跡是如何出現(xiàn)的呢？作為基層車間負(fù)責(zé)人，我想，既是公司領(lǐng)導(dǎo)管出來(lái)的，更是車間同志們干出來(lái)的。還是用六個(gè)字來(lái)概括：管理、技改和關(guān)愛(ài)。管理是產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神的前提，技改是顯示團(tuán)隊(duì)活力的條件，關(guān)愛(ài)是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的動(dòng)力?！芾硎钱a(chǎn)生團(tuán)隊(duì)精神的前提我們抓安全，重細(xì)節(jié)，嚴(yán)管理，保平安。
生產(chǎn)講安全，安全促生產(chǎn)。我們始終將安全工作作為重中之重，提倡人人管安全抓安全，無(wú)論何時(shí)無(wú)論何地，也無(wú)論是何種職務(wù)，都要對(duì)正在工作的職工給予安全提醒和幫助，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)處理，實(shí)現(xiàn)安全管理全員化，常態(tài)化。細(xì)節(jié)決定成敗，把安全工作細(xì)化到每件小事、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。通過(guò)對(duì)安全隱患的提前預(yù)防，達(dá)到將隱患消滅在萌芽中。向管理要效益，車間深入開(kāi)展“兩化”活動(dòng)。量化違章考核，落實(shí)連帶考核。管理人員分別與所有班組直接掛鉤，參加每次的班組安全學(xué)習(xí)，做到每個(gè)倒班班組都有一名車間管理人員共同負(fù)責(zé)班組安全工作。去年以來(lái)，我們煤粉車間實(shí)現(xiàn)了“人身輕微傷事故為零，生產(chǎn)設(shè)備事故為零，火警及以上事故為零，環(huán)境污染事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
技改是顯示團(tuán)隊(duì)活力的條件
降成本，提效益。為進(jìn)一步降低成本，為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，我們針對(duì)煤粉車間氮?dú)庀牧看?，全廠噸鐵耗氮?dú)獬杀具_(dá)23元以上的情況，將減少氮?dú)庀淖鳛楸灸甓冉党杀竟ぷ鞯闹攸c(diǎn)。同時(shí)，車間支部也緊跟生產(chǎn)大局，與設(shè)備部開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)共建活動(dòng)，主題就是降低氮?dú)庀牧俊绍囬g通過(guò)對(duì)各自區(qū)域項(xiàng)目改進(jìn)和維護(hù)，減少了不必要的浪費(fèi)和損耗。
小改進(jìn)，大收獲。在噴煤系統(tǒng)作業(yè)率中，噴煤罐故障是導(dǎo)致作業(yè)率低的主要因素，據(jù)年初統(tǒng)計(jì)，因噴煤罐故障而造成的停機(jī)時(shí)間的頻率最高達(dá)68.08%。對(duì)此，我們車間帶領(lǐng)廣大職工集思廣益，針對(duì)噴煤罐故障率高的原因，找出三個(gè)方面主要原因，實(shí)施技術(shù)改進(jìn):對(duì)流化鍋膽風(fēng)源壓力進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)后，噴煤罐運(yùn)行狀態(tài)良好,基本杜絕了故障的發(fā)生，噴吹罐故障時(shí)間平均每月降低了60多小時(shí)，將噴煤系統(tǒng)作業(yè)率大幅度提高，達(dá)到“穩(wěn)定噴煤，服務(wù)高爐”的目的，年創(chuàng)造效益300多萬(wàn)元。
關(guān)愛(ài)是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的動(dòng)力
職工是我們車間一線的寶貴財(cái)富，沒(méi)有他們的巨大勞動(dòng)付出，就沒(méi)有我們一線的生機(jī)勃勃局面。所以，關(guān)心職工生活，為職工排憂解難是我們車間負(fù)責(zé)人的頭等大事，讓職工感到有奔頭，有干頭，最大程度地調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。一位修理工內(nèi)臟突然大出血住院，而我們車間一個(gè)裝卸隊(duì)負(fù)責(zé)人正在全國(guó)港口裝卸隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，聽(tīng)說(shuō)后，立即趕到醫(yī)院看望，并安排人員日夜守護(hù)，表示不惜代價(jià)搶救。終于，這位職工轉(zhuǎn)危為安了，并很快恢復(fù)健康，重新走上了工作崗位。
同時(shí)，我們以人為本，實(shí)行人性化管理。為了改善職工休息環(huán)境，豐富職工業(yè)余文化生活，在公司的支持下，利用有限的資金，我們裝修了職工文化活動(dòng)室，配備了空調(diào)、彩電、組合音響，使職工業(yè)余時(shí)間有一個(gè)舒適的活動(dòng)場(chǎng)所，休息時(shí)還有一個(gè)冬暖夏涼的好去處。不僅如此，還改造了職工浴池，使職工勞累一天后，洗澡更舒適，心情更舒暢，營(yíng)造企業(yè)家園的氛圍。
團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強(qiáng)——這首中國(guó)抗戰(zhàn)時(shí)創(chuàng)作的歌曲，唱出我們工人階級(jí)的心聲。是啊，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利。去年月到今年月，由于過(guò)去年期間來(lái)煤少、庫(kù)存緊張、為最大限度的滿足高爐的噴煤需求，我們車間利用一高爐煤庫(kù)改造機(jī)會(huì)，開(kāi)展了一次卸車勞動(dòng)競(jìng)賽。這次卸車勞動(dòng)競(jìng)賽共3個(gè)月，我們?cè)诤D月，西北方呼嘯，寒冷刺骨的條件下，卸重油，室外溫度很低，槽車加溫很慢，卸一批重油要十二小時(shí)左右，但是，同志們不畏嚴(yán)寒，不怕苦累，沒(méi)有星期日、沒(méi)有節(jié)假日，隨到隨卸車，多少個(gè)夜晚、多少個(gè)節(jié)假日，通宵達(dá)旦，夜以繼日，都是在崗位上度過(guò)的。期間，出現(xiàn)許多可歌可泣的好人好事，如帶病參加工作的，家人過(guò)生日顧不上參加的，有見(jiàn)重?fù)?dān)就爭(zhēng)著挑的，有新婚燕爾就堅(jiān)守崗位的。團(tuán)結(jié)創(chuàng)造奇跡，最終我們順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)，保證了高爐的正常生產(chǎn)，最大限度的滿足了高爐的噴煤需求，同時(shí)，為我們煤粉車間全年的生產(chǎn)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
?孫武謀攻》中的一句話：“上下同欲者勝。”，這次卸車勞動(dòng)競(jìng)賽，不僅賽出我們煤粉車間連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，賽出我們煤粉車間頑強(qiáng)拼搏的工作精神，還賽出我們煤粉車間齊心協(xié)力的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。賽出我們新時(shí)代職工的思想境界。
朋友們，讓我們樹(shù)立企興我榮、企衰我敗的意識(shí)，打造一流工作團(tuán)隊(duì)，人人重視團(tuán)結(jié)，個(gè)個(gè)追求團(tuán)結(jié)，營(yíng)造全員團(tuán)結(jié)屢建奇功的氛圍。
朋友們，讓我們發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，燃燒青春激情，發(fā)揮我們煤粉車間職能作用，為企業(yè)的發(fā)展提升，獻(xiàn)力獻(xiàn)計(jì)，發(fā)光發(fā)熱，再立新功！
我的演講結(jié)束，謝謝大家！
團(tuán)隊(duì)力量演講稿篇5
各位評(píng)委、各位同事：
大家好！
我相信，不久前，單位組織的拓展訓(xùn)練給大家都留下了深刻的印象，那身處高空時(shí)的膽怯，戰(zhàn)勝自己以后的喜悅，鼓勵(lì)與擁抱的溫暖，合力完成項(xiàng)目后激動(dòng)的淚水，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是那么真切和真實(shí)，永遠(yuǎn)留在了我們記憶里。而流過(guò)了汗水和淚水，我們能體會(huì)到些什么呢？
從一開(kāi)始，我所在的小隊(duì)就面臨著很多困難：平均年齡偏大，身體素質(zhì)不好，隊(duì)員人心不齊，團(tuán)隊(duì)如一盤散沙……因此，我們自嘲地把自己的團(tuán)隊(duì)命名為夕陽(yáng)紅。盡管如此，我們還是全心投入和參與進(jìn)去，逐漸發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的弱點(diǎn)，亦要克服種種困難，加強(qiáng)溝通和配合，在勇敢地挑戰(zhàn)自我的同時(shí)，齊心協(xié)力完成了每一個(gè)項(xiàng)目。
在大腳霸游戲中，我們的腳連在一起，形成了相互牽制，隊(duì)員走路的速度不一，掌握不好節(jié)奏，我們走得很艱難。任何一個(gè)隊(duì)員出錯(cuò)，整個(gè)隊(duì)伍就無(wú)法前進(jìn)一步。我們從最初的相互埋怨猜疑，到后來(lái)意識(shí)到完成這個(gè)項(xiàng)目，心要往一處想，勁要往一處使。我們?cè)囍炱鹗直?，形成一個(gè)整體，大家大聲喊著節(jié)奏，慢慢有了默契，盡量做到步伐一致，盡管艱難，卻堅(jiān)持走到了終點(diǎn)。在我們的理解里，拓展訓(xùn)練不求第一，只要這個(gè)小隊(duì)的每個(gè)人能夠全心投入，每完成每一個(gè)項(xiàng)目，就已經(jīng)是莫大的成功！
而逃生墻項(xiàng)目的完成，讓我看到了團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人潛能的激發(fā)和一個(gè)集體工作中需要的默契和犧牲。最初，對(duì)于70個(gè)人要在不能說(shuō)話的情況下全部爬過(guò)4米2高的逃生墻，我是持懷疑態(tài)度的，我甚至覺(jué)得，一個(gè)人要翻越這面墻都是不可能的。當(dāng)時(shí)抱有我這樣的想法的人可能不在少數(shù)。在遲疑中，我們按照教練教的方法開(kāi)始行動(dòng)，但是因?yàn)殛?duì)伍中有人違反了規(guī)則，不但被教練叫停重來(lái)，還讓總隊(duì)長(zhǎng)代我們受罰。天下著細(xì)雨，我們的心情變得很沉重，不由自主地流出了眼淚。第二次，大家仿佛都有了默契，搭人梯、拉人的，還有做防護(hù)墻的，大家牢牢記住了規(guī)則，不再說(shuō)話、鼓掌、嬉笑，全神貫注于我們要共同完成的事情上，迅速行動(dòng)起來(lái)。最初上去的10個(gè)人傾盡全力拉下面的同事，搭人梯的同事忍受著肩膀和腿的疼痛，大家心里只有一個(gè)想法：我們乘坐的船要沉了，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)幫助全部的隊(duì)員翻越逃生墻！
這個(gè)過(guò)程中，折射出來(lái)的就是犧牲和配合。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，必然有人在默默地犧牲，但這份付出全體隊(duì)員都看在眼中，記在心里。個(gè)體的成功不是團(tuán)隊(duì)的成功，只有全體順利翻越才是真正的勝利，所以我們必須集思廣益，用最有效率、最恰當(dāng)?shù)姆绞?，讓最后一位同事也翻過(guò)去，為了這個(gè)目標(biāo)，每個(gè)人都付出了自己的努力。項(xiàng)目完成后，教練宣布我們只用了預(yù)計(jì)時(shí)間的四分之一，在那一刻，大家終于品嘗到了勝利的喜悅。
從拓展訓(xùn)練中，我也意識(shí)到，每個(gè)人從出生以來(lái)無(wú)時(shí)無(wú)刻不是在團(tuán)隊(duì)中成長(zhǎng)，自己是這個(gè)集體中的一員，首先要充分發(fā)揮潛能，盡力做好自己的工作，加強(qiáng)配合，發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力。第二，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展才是真正的發(fā)展。遇到一個(gè)問(wèn)題時(shí)，必須集中整個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧，形成一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃去實(shí)施，及時(shí)調(diào)整方法和策略，去做到最好。第三，決不輕言放棄，增強(qiáng)勇氣和毅力，相信自己能做到。第四是學(xué)會(huì)換位思考，站在對(duì)方的角度，替他人著想，換一個(gè)角度思考，多一份理解，多一份關(guān)愛(ài)。
在我們成功挑戰(zhàn)每一個(gè)項(xiàng)目的背后，自始至終都是我們所有隊(duì)員共同努力的結(jié)果。我們是一個(gè)整體，只有相互信賴、互相支持，做好自己應(yīng)該做好的每一步，才能將我們的集體打造成一個(gè)富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
通過(guò)這次拓展訓(xùn)練活動(dòng)，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)和個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用感悟至深。如果將從活動(dòng)中感悟到的道理運(yùn)用在今后的工作中，相信我們的明天會(huì)更美好，我們的'團(tuán)隊(duì)會(huì)越發(fā)強(qiáng)大和完美！
