你想演講的好，就肯定得反復琢磨你的演講稿，咱們在下筆寫演講稿的過程中必定要保證內(nèi)容完整。以下是范文社小編精心為您推薦的醫(yī)院揭牌儀式領導講話稿萬能模板7篇，供大家參考。
醫(yī)院揭牌儀式領導講話稿萬能模板1
我首先代表院委會、黨總支向前來參加揭牌儀式的各位領導和老師，表示熱烈的歡迎。對我院被山東省教育廳、山東省衛(wèi)生廳授予“菏澤醫(yī)學?？茖W校教學醫(yī)院”，表示熱烈的祝賀。
我們xx縣人民醫(yī)院建于1949年，現(xiàn)占地面積4.5平方米，建筑面積2平方米，開放床位300張，在職職工418人，其中高級職稱46人，中級職稱xx人；年門診量20萬余人次，年出院1萬余人次；擁有雙排螺旋ct、彩超、630毫安x光機、全自動生化儀、電子胃鏡、系列腔鏡，遠程會診和中心供氧等萬元以上儀器設備130余臺套，固定資產(chǎn)4000萬元；先后獲得省、市級衛(wèi)生先進單位、文明單位、消費者信得過單位等榮譽稱號。
多年來，我院與菏澤醫(yī)學?？茖W校，都有著深厚的師生情誼和良好的合作關系，今天，我院被授予貴校的實踐教學醫(yī)院，這既是菏澤醫(yī)專的領導對我院以往工作的肯定，更是對我院今后工作的極大鼓舞和鞭策。能成為菏澤醫(yī)學?？茖W校的實踐教學醫(yī)院，是我院發(fā)展建設中一個重要支點，更是一個新的起點。在今后的工作中，我們一定會完善工作措施，強化醫(yī)院管理，進一步加強帶教師資隊伍的建設和教學教具的配置，改善實習學生的生活和學習條件，努力達到“教學相長、互通有無”的目的。
在此，我也代表醫(yī)院院委會和黨總支，懇請菏澤醫(yī)學?？茖W校的各位領導和老師，在今后的工作中給我們更多的指導和支持，使我院成為一所名副其實的“菏澤醫(yī)學?？茖W校教學醫(yī)院”。
謝謝大家！
醫(yī)院揭牌儀式領導講話稿萬能模板2
各位股東同志們：
今天，我們在這里開會，慶祝xx縣中醫(yī)院股份制改造成功暨股份制醫(yī)院揭牌儀式，我代表縣委、縣人大、縣政府等四家班子，向各位股東表示熱烈的祝賀，祝賀你們在醫(yī)療機構(gòu)改革的實踐中，積極按照《xx縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點方案》，規(guī)范運作，成為我縣醫(yī)療機構(gòu)改革第一個成功的范例。你們勇于開拓進取、改革闖新的精神是難能可貴的，在全縣轟轟烈烈的國有企業(yè)改革全面深入、即將取得決定性勝利的關鍵時刻，你們又拉開了全縣事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革的序幕，從而使我縣產(chǎn)權(quán)制度改革更加波瀾壯闊。我謝謝你們在縣域改革工作中做出的貢獻。
把公立醫(yī)院改制為非營利性職工股份制醫(yī)院，這是一種改革的嘗試。我們把醫(yī)療服務、藥品價格的政府監(jiān)管作為非營利性、營利性醫(yī)院管理的核心問題來處理，前者政府監(jiān)管價格，不以營利為目的；后者自行按市場定價，以營利為目的，從實踐上劃清了營利性與非營利性的根本界限。這樣做吸引了職工資本參與醫(yī)療機構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，使職工由傳統(tǒng)體制宏觀的“主人”轉(zhuǎn)換為股份制醫(yī)院微觀主人。在政府不投資的情況下，它與公立醫(yī)院在同一醫(yī)療市場上生存競爭，為人民群眾提供公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，這完全符合“三個有利于”的改革原則。
下面，就你們醫(yī)院股份制改造，我講幾點意見。
一、提高認識，是搞好醫(yī)療機構(gòu)事業(yè)單位改革的關鍵
我國醫(yī)療機構(gòu)改革問題，早在1997年中共中央、國務院《關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》就已經(jīng)提出。之后，20xx年國務院體改辦、衛(wèi)生部、財政部等八部委下發(fā)《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》，提出建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制，促進衛(wèi)生機構(gòu)和醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。接著，衛(wèi)生部等四部委《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)分類管理的實施意見》，把醫(yī)療機構(gòu)界定為營利性和非營利性醫(yī)療機構(gòu)。中組部、人事部、衛(wèi)生部印發(fā)《關于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見》，提出以優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置，以提高衛(wèi)生服務質(zhì)量為核心，理順政事職能，下放管理權(quán)限，引入競爭機制，搞活用人制度等改革；實行人員聘用制，單位與職工簽訂聘用合同，明確單位與被聘人員的責權(quán)利關系，保證雙方合法權(quán)益。之后全國的衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)在各地開展了形式不同、有聲有色的產(chǎn)權(quán)制度或管理制度改革試點。
20xx年，省委、省政府辦公廳印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事制度改革實施方案》在全省所屬事業(yè)單位實行以聘用合同制為基礎的基本用工制度。按照市場體制下用工制度的要求，用工制度“由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純的行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，由單位人向社會人轉(zhuǎn)變”。20xx年繼國辦發(fā)《關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》后，省委、省政府兩辦印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事管理辦法》、《黑龍江省事業(yè)單位聘用合同制管理辦法》等文件，明確“聘用合同制是事業(yè)單位的基本用工制度”，事業(yè)單位員工的分配收入應貫徹按勞分配和生產(chǎn)要素分配的原則，健全激勵機制；員工可辭聘，單位可依據(jù)規(guī)定解聘員工。
以上說明，我國關于包括衛(wèi)生事業(yè)單位的所有事業(yè)單位的改革政策已經(jīng)非常明確，它告訴我們，衛(wèi)生事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)、員工管理體制的改革是全國的大氣候，是大勢所趨。改革不是改不改的問題，而是早改還是晚改、今天改還是明天改的問題。鑒于這種大氣候，我認為，早改早主動，早改早發(fā)展，晚改則被動。中醫(yī)院的全體職工在xxx院長的率領下，正是因為較早的認識到了這個問題，所以才能積極響應縣委、縣政府的號召，勇于進行產(chǎn)權(quán)制度改革，這是“順天意、合民心”、利國利民的明智之舉。我祝賀你們，成為了我縣衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)單位改革的開拓者，我相信你們一定會取得最大的成功。
二、規(guī)范運作，是建立現(xiàn)代醫(yī)院體制的基礎
進行醫(yī)療機構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立股份制現(xiàn)代醫(yī)院體制，這是一項全新的改革，因此，要求我們在實踐中一定要按照國家的有關規(guī)定和縣政府《xx縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點方案》規(guī)范運作。要勇于按照小平同志提出的“大膽試，大膽闖”和“三個有利于”的改革試點原則，闖新、探索、研究解決改革中遇到的.難點、焦點、重點問題。我認為建立現(xiàn)代醫(yī)院體制，具體要做好以下工作。
1、加速建立規(guī)范運作的法人治理結(jié)構(gòu)。要建立強化股東會最高權(quán)利機構(gòu)的威權(quán)，行使好選擇管理者、資本收益、重大決策等所有者權(quán)益。完善董事會制度，使之成為醫(yī)院的決策機構(gòu)，董事長保證團結(jié)好各位董事，真正把股東大會的決議實施好。健全監(jiān)事會制度，行使好股東賦予的監(jiān)督權(quán)，保證現(xiàn)代醫(yī)院體制的良性運行。實施董事會領導下的院長負責制，具體負責醫(yī)院的經(jīng)營管理，從而使醫(yī)院建立健全所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，權(quán)力、決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡的體制性結(jié)構(gòu)。
2、積極實施用工制度改革。要徹底解決“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的舊體制的弊端。因此醫(yī)院要依據(jù)有關員工聘用合同制的規(guī)定，建立政府依法監(jiān)督，單位自主用人，員工自由擇業(yè)的用工制度，全員實行聘用制。
政府堅持以人為本的原則，承諾《試點方案》關于職工安置的內(nèi)容，按照老人老辦法、新人新辦法的原則，對改制前的工作年限及養(yǎng)老保險等問題，在退休時按原事業(yè)單位待遇政策不變；對新體制的工作年限和養(yǎng)老保險等問題按新體制待遇。改制后醫(yī)院養(yǎng)老保險按縣政府關于國有醫(yī)院的規(guī)定辦理，保證退休后待遇不變。政府決不讓舊體制產(chǎn)生的問題，拖累改制醫(yī)院，決不讓改革的先行者吃虧。
3、努力搞好分配制度改革。改制后，醫(yī)院要堅決打破“大鍋飯”的分配積弊，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配和按生產(chǎn)要素參與分配的原則，把管理要素、技術(shù)要素、責任要素等納入分配因素，確定工資分配辦法。對董事、監(jiān)事、管理層人員及股東，要探索采取年薪制、獎勵股份等辦法把效益與貢獻掛鉤，激勵股東、員工關注醫(yī)院的收益。
4、健全財會制度。要按照國家關于非營利性醫(yī)院的《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等有關法規(guī)規(guī)定，并參照《公司法》會計制度，建立醫(yī)院的財務會計制度，增強管理透明度；按照政府指導價向人民群眾提供基本醫(yī)療服務。要接受有關部門、股東的監(jiān)督。
5、強化行業(yè)監(jiān)管。要按照國家關于民辦非營利性醫(yī)院的管理體制，實行政事分開。醫(yī)院要主動接受衛(wèi)生等政府行政職能部門和行業(yè)部門的監(jiān)管和指導，堅決不賣高價藥，不干違背醫(yī)德醫(yī)風的事。同時，我保證，在你們改制后，政府決不會對你們另眼相看。你們和其它公立醫(yī)院，都是縣政府的醫(yī)療機構(gòu)，都為全縣人民提供公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，兩者只是政府出資與職工出資的不同，只要大家遵紀守法經(jīng)營，縣政府一定能一視同仁、公平、公開、公正予以保護，并為你們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。
三、完善機制，是現(xiàn)代醫(yī)院跨越式發(fā)展的保證
現(xiàn)代醫(yī)院是一個以人為主體的各種生產(chǎn)要素有機組合的整體。這個有機體通過產(chǎn)權(quán)制度改革，在政事分開后，在市場的激勵下，各生產(chǎn)要素充滿著無限的生機和活力。如何使這個有機體實現(xiàn)個體優(yōu)勢最大化和整體優(yōu)勢最大化的統(tǒng)一，從而通過市場競爭，去實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，這是以高智商知識分子群體為特色的現(xiàn)代醫(yī)院科學經(jīng)營管理所面臨的新的課題。我認為，要做好這個課題，各位股東、董事、監(jiān)事、管理層人員，應該繼續(xù)發(fā)揚改革創(chuàng)新、求真務實的精神，建立健全有中國特色的股份制醫(yī)院科學化、制度化、規(guī)范化、人性化、理性化的經(jīng)營管理機制，用新機制，保障醫(yī)院走以“法”治院的道路，用規(guī)范的制度去約束、規(guī)范人們的行為，在此基礎上，爭取最大化的激活現(xiàn)代醫(yī)院各生產(chǎn)要素個體積極性和整體積極性。
首先，要把制度的制定變成一個民主參與的過程。要通過最大范圍的吸引股東、員工參與醫(yī)院的制度制定過程，使股東和員工最大化的理解制度、熟悉制度、接觸制度、認可制度，增加制度實施的可操作性，減少制度實施的成本和阻力?！夺t(yī)院章程》是規(guī)范醫(yī)院、股東行為、保護醫(yī)院、股東權(quán)益的“基本法”；《員工管理制度》是現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)范員工行為、保障員工權(quán)益的“基本法”。各位股東、員工一定要認識制定制度的重要性，熱情、主動地參與到醫(yī)院制度制定的工作中來，建設好保護自身權(quán)益的“準則”。大家要在實踐中不斷完善制度，并以《章程》、《員工管理制度》為主體，制定相應的配套規(guī)章制度體系，以保證“基本法”的貫徹落實，走出“以法”治院、科學經(jīng)營管理之路來。
其次，要把制度實行好。制度是個“物”，有了好的制度，關鍵還要有人去實施。因此，醫(yī)院要建立起與制度配套的施行制度。董事長要率領各位董事、監(jiān)事會主席要率領各位監(jiān)事、院長要率領各位管理層人員共同把規(guī)章制度實施好。要實施好制度，關鍵是各領導層的同志們要率先垂范、以身作則，用自身的行為去影響大家去規(guī)范“執(zhí)法”。同時，各領導層的同志們又要嚴格“執(zhí)法”，敢于維護“制度”的尊嚴，使之成為帶1萬伏電的“高壓線”。在“高壓線”面前人人平等，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，從而創(chuàng)造一個公開、透明、平等的以制度管理醫(yī)院的寬松的環(huán)境，使大家都能在這個環(huán)境中充分發(fā)揮自己的才智，為醫(yī)院的生存發(fā)展貢獻力量。
第三、要完善跟蹤問效、檢查考核制度。要依據(jù)省委、省政府兩辦關于事業(yè)單位員工聘用管理制度的規(guī)定，制定并完善醫(yī)院員工的監(jiān)督、檢查、考核制度，形成與制度相配套的考核、檢查辦法，以科學而嚴謹?shù)臋z查考核，獎優(yōu)懲劣，激揚先進，抑制后進，進而形成一種人人勇于貢獻、樂于貢獻、勇于參與、樂于參與、勇于堅持正義、樂于堅持正義的現(xiàn)代醫(yī)院文化。
同志們，完成醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，這僅僅是醫(yī)院邁開了走上市場、開拓進取的第一步，以后的道路還很漫長，并且也不十分平坦。但我相信，大家在xxx董事長率領下，團結(jié)各位董事、監(jiān)事，一定能奮發(fā)有為，勇創(chuàng)佳績。請你們相信，縣委、縣政府也一定會為你們創(chuàng)造公開、公平、寬松、透明的醫(yī)療衛(wèi)生市場環(huán)境，支持你們在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中拼搏進取，快速做大做強，在短時間內(nèi)成為技術(shù)一流、設備一流、環(huán)境一流、管理一流、效益一流的現(xiàn)代化大型股份制非營利性醫(yī)院，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益兩個最大化。
醫(yī)院揭牌儀式領導講話稿萬能模板3
各位股東同志們：
今天，我們在這里開會，慶祝xx縣中醫(yī)院股份制改造成功暨股份制醫(yī)院揭牌儀式，我代表縣委、縣人大、縣政府等四家班子，向各位股東表示熱烈的祝賀，祝賀你們在醫(yī)療機構(gòu)改革的實踐中，積極按照《xx縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點方案》，規(guī)范運作，成為我縣醫(yī)療機構(gòu)改革第一個成功的范例。你們勇于開拓進取、改革闖新的精神是難能可貴的，在全縣轟轟烈烈的國有企業(yè)改革全面深入、即將取得決定性勝利的關鍵時刻，你們又拉開了全縣事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革的序幕，從而使我縣產(chǎn)權(quán)制度改革更加波瀾壯闊。我謝謝你們在縣域改革工作中做出的貢獻。
把公立醫(yī)院改制為非營利性職工股份制醫(yī)院，這是一種改革的嘗試。我們把醫(yī)療服務、藥品價格的政府監(jiān)管作為非營利性、營利性醫(yī)院管理的核心問題來處理，前者政府監(jiān)管價格，不以營利為目的；后者自行按市場定價，以營利為目的，從實踐上劃清了營利性與非營利性的根本界限。這樣做吸引了職工資本參與醫(yī)療機構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，使職工由傳統(tǒng)體制宏觀的“主人”轉(zhuǎn)換為股份制醫(yī)院微觀主人。在政府不投資的情況下，它與公立醫(yī)院在同一醫(yī)療市場上生存競爭，為人民群眾提供公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，這完全符合“三個有利于”的改革原則。
下面，就你們醫(yī)院股份制改造，我講幾點意見。
一、提高認識，是搞好醫(yī)療機構(gòu)事業(yè)單位改革的關鍵
我國醫(yī)療機構(gòu)改革問題，早在1997年中共中央、國務院《關于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》就已經(jīng)提出。之后，20xx年國務院體改辦、衛(wèi)生部、財政部等八部委下發(fā)《關于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導意見》，提出建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制要求的城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制，促進衛(wèi)生機構(gòu)和醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展。接著，衛(wèi)生部等四部委《關于城鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)分類管理的實施意見》，把醫(yī)療機構(gòu)界定為營利性和非營利性醫(yī)療機構(gòu)。中組部、人事部、衛(wèi)生部印發(fā)《關于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實施意見》，提出以優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置，以提高衛(wèi)生服務質(zhì)量為核心，理順政事職能，下放管理權(quán)限，引入競爭機制，搞活用人制度等改革；實行人員聘用制，單位與職工簽訂聘用合同，明確單位與被聘人員的責權(quán)利關系，保證雙方合法權(quán)益。之后全國的衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)在各地開展了形式不同、有聲有色的產(chǎn)權(quán)制度或管理制度改革試點。
20xx年，省委、省政府辦公廳印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事制度改革實施方案》在全省所屬事業(yè)單位實行以聘用合同制為基礎的基本用工制度。按照市場體制下用工制度的要求，用工制度“由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，由單純的行政管理向法制管理轉(zhuǎn)變，由行政依附關系向平等人事主體轉(zhuǎn)變，由國家用人向單位用人轉(zhuǎn)變，由單位人向社會人轉(zhuǎn)變”。20xx年繼國辦發(fā)《關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》后，省委、省政府兩辦印發(fā)《黑龍江省事業(yè)單位人事管理辦法》、《黑龍江省事業(yè)單位聘用合同制管理辦法》等文件，明確“聘用合同制是事業(yè)單位的基本用工制度”，事業(yè)單位員工的分配收入應貫徹按勞分配和生產(chǎn)要素分配的原則，健全激勵機制；員工可辭聘，單位可依據(jù)規(guī)定解聘員工。
以上說明，我國關于包括衛(wèi)生事業(yè)單位的所有事業(yè)單位的改革政策已經(jīng)非常明確，它告訴我們，衛(wèi)生事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)、員工管理體制的改革是全國的大氣候，是大勢所趨。改革不是改不改的問題，而是早改還是晚改、今天改還是明天改的問題。鑒于這種大氣候，我認為，早改早主動，早改早發(fā)展，晚改則被動。中醫(yī)院的全體職工在xxx院長的率領下，正是因為較早的認識到了這個問題，所以才能積極響應縣委、縣政府的號召，勇于進行產(chǎn)權(quán)制度改革，這是“順天意、合民心”、利國利民的明智之舉。我祝賀你們，成為了我縣衛(wèi)生醫(yī)療事業(yè)單位改革的開拓者，我相信你們一定會取得最大的成功。
二、規(guī)范運作，是建立現(xiàn)代醫(yī)院體制的基礎
進行醫(yī)療機構(gòu)產(chǎn)權(quán)制度改革，建立股份制現(xiàn)代醫(yī)院體制，這是一項全新的改革，因此，要求我們在實踐中一定要按照國家的有關規(guī)定和縣政府《xx縣中醫(yī)院改制為股份制非營利性醫(yī)院試點方案》規(guī)范運作。要勇于按照小平同志提出的“大膽試，大膽闖”和“三個有利于”的改革試點原則，闖新、探索、研究解決改革中遇到的.難點、焦點、重點問題。我認為建立現(xiàn)代醫(yī)院體制，具體要做好以下工作。
1、加速建立規(guī)范運作的法人治理結(jié)構(gòu)。要建立強化股東會最高權(quán)利機構(gòu)的威權(quán)，行使好選擇管理者、資本收益、重大決策等所有者權(quán)益。完善董事會制度，使之成為醫(yī)院的決策機構(gòu)，董事長保證團結(jié)好各位董事，真正把股東大會的決議實施好。健全監(jiān)事會制度，行使好股東賦予的監(jiān)督權(quán)，保證現(xiàn)代醫(yī)院體制的良性運行。實施董事會領導下的院長負責制，具體負責醫(yī)院的經(jīng)營管理，從而使醫(yī)院建立健全所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，權(quán)力、決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡的體制性結(jié)構(gòu)。
2、積極實施用工制度改革。要徹底解決“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的舊體制的弊端。因此醫(yī)院要依據(jù)有關員工聘用合同制的規(guī)定，建立政府依法監(jiān)督，單位自主用人，員工自由擇業(yè)的用工制度，全員實行聘用制。
政府堅持以人為本的原則，承諾《試點方案》關于職工安置的內(nèi)容，按照老人老辦法、新人新辦法的原則，對改制前的工作年限及養(yǎng)老保險等問題，在退休時按原事業(yè)單位待遇政策不變；對新體制的工作年限和養(yǎng)老保險等問題按新體制待遇。改制后醫(yī)院養(yǎng)老保險按縣政府關于國有醫(yī)院的規(guī)定辦理，保證退休后待遇不變。政府決不讓舊體制產(chǎn)生的問題，拖累改制醫(yī)院，決不讓改革的先行者吃虧。
3、努力搞好分配制度改革。改制后，醫(yī)院要堅決打破“大鍋飯”的分配積弊，遵循效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配和按生產(chǎn)要素參與分配的原則，把管理要素、技術(shù)要素、責任要素等納入分配因素，確定工資分配辦法。對董事、監(jiān)事、管理層人員及股東，要探索采取年薪制、獎勵股份等辦法把效益與貢獻掛鉤，激勵股東、員工關注醫(yī)院的收益。
4、健全財會制度。要按照國家關于非營利性醫(yī)院的《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》等有關法規(guī)規(guī)定，并參照《公司法》會計制度，建立醫(yī)院的財務會計制度，增強管理透明度；按照政府指導價向人民群眾提供基本醫(yī)療服務。要接受有關部門、股東的監(jiān)督。
5、強化行業(yè)監(jiān)管。要按照國家關于民辦非營利性醫(yī)院的管理體制，實行政事分開。醫(yī)院要主動接受衛(wèi)生等政府行政職能部門和行業(yè)部門的監(jiān)管和指導，堅決不賣高價藥，不干違背醫(yī)德醫(yī)風的事。同時，我保證，在你們改制后，政府決不會對你們另眼相看。你們和其它公立醫(yī)院，都是縣政府的醫(yī)療機構(gòu)，都為全縣人民提供公共衛(wèi)生服務和基本醫(yī)療服務，兩者只是政府出資與職工出資的不同，只要大家遵紀守法經(jīng)營，縣政府一定能一視同仁、公平、公開、公正予以保護，并為你們創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。
三、完善機制，是現(xiàn)代醫(yī)院跨越式發(fā)展的保證
現(xiàn)代醫(yī)院是一個以人為主體的各種生產(chǎn)要素有機組合的整體。這個有機體通過產(chǎn)權(quán)制度改革，在政事分開后，在市場的激勵下，各生產(chǎn)要素充滿著無限的生機和活力。如何使這個有機體實現(xiàn)個體優(yōu)勢最大化和整體優(yōu)勢最大化的統(tǒng)一，從而通過市場競爭，去實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，這是以高智商知識分子群體為特色的現(xiàn)代醫(yī)院科學經(jīng)營管理所面臨的新的課題。我認為，要做好這個課題，各位股東、董事、監(jiān)事、管理層人員，應該繼續(xù)發(fā)揚改革創(chuàng)新、求真務實的精神，建立健全有中國特色的股份制醫(yī)院科學化、制度化、規(guī)范化、人性化、理性化的經(jīng)營管理機制，用新機制，保障醫(yī)院走以“法”治院的道路，用規(guī)范的制度去約束、規(guī)范人們的行為，在此基礎上，爭取最大化的激活現(xiàn)代醫(yī)院各生產(chǎn)要素個體積極性和整體積極性。
首先，要把制度的制定變成一個民主參與的過程。要通過最大范圍的吸引股東、員工參與醫(yī)院的制度制定過程，使股東和員工最大化的理解制度、熟悉制度、接觸制度、認可制度，增加制度實施的可操作性，減少制度實施的成本和阻力?！夺t(yī)院章程》是規(guī)范醫(yī)院、股東行為、保護醫(yī)院、股東權(quán)益的“基本法”；《員工管理制度》是現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)范員工行為、保障員工權(quán)益的“基本法”。各位股東、員工一定要認識制定制度的重要性，熱情、主動地參與到醫(yī)院制度制定的工作中來，建設好保護自身權(quán)益的“準則”。大家要在實踐中不斷完善制度，并以《章程》、《員工管理制度》為主體，制定相應的配套規(guī)章制度體系，以保證“基本法”的貫徹落實，走出“以法”治院、科學經(jīng)營管理之路來。
其次，要把制度實行好。制度是個“物”，有了好的制度，關鍵還要有人去實施。因此，醫(yī)院要建立起與制度配套的施行制度。董事長要率領各位董事、監(jiān)事會主席要率領各位監(jiān)事、院長要率領各位管理層人員共同把規(guī)章制度實施好。要實施好制度，關鍵是各領導層的同志們要率先垂范、以身作則，用自身的行為去影響大家去規(guī)范“執(zhí)法”。同時，各領導層的同志們又要嚴格“執(zhí)法”，敢于維護“制度”的尊嚴，使之成為帶1萬伏電的“高壓線”。在“高壓線”面前人人平等，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，從而創(chuàng)造一個公開、透明、平等的以制度管理醫(yī)院的寬松的環(huán)境，使大家都能在這個環(huán)境中充分發(fā)揮自己的才智，為醫(yī)院的生存發(fā)展貢獻力量。
第三、要完善跟蹤問效、檢查考核制度。要依據(jù)省委、省政府兩辦關于事業(yè)單位員工聘用管理制度的規(guī)定，制定并完善醫(yī)院員工的監(jiān)督、檢查、考核制度，形成與制度相配套的考核、檢查辦法，以科學而嚴謹?shù)臋z查考核，獎優(yōu)懲劣，激揚先進，抑制后進，進而形成一種人人勇于貢獻、樂于貢獻、勇于參與、樂于參與、勇于堅持正義、樂于堅持正義的現(xiàn)代醫(yī)院文化。
同志們，完成醫(yī)院產(chǎn)權(quán)制度改革，這僅僅是醫(yī)院邁開了走上市場、開拓進取的第一步，以后的道路還很漫長，并且也不十分平坦。但我相信，大家在xxx董事長率領下，團結(jié)各位董事、監(jiān)事，一定能奮發(fā)有為，勇創(chuàng)佳績。請你們相信，縣委、縣政府也一定會為你們創(chuàng)造公開、公平、寬松、透明的醫(yī)療衛(wèi)生市場環(huán)境，支持你們在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中拼搏進取，快速做大做強，在短時間內(nèi)成為技術(shù)一流、設備一流、環(huán)境一流、管理一流、效益一流的現(xiàn)代化大型股份制非營利性醫(yī)院，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益兩個最大化。
醫(yī)院揭牌儀式領導講話稿萬能模板4
尊敬的各位領導、各位來賓：
今天，我們在這里隆重舉行xx人民醫(yī)院舊址紀念館揭牌儀式，在此，我代表縣政府對各位領導、各位來賓的到來表示熱烈的歡迎！對縣人民醫(yī)院舊址紀念館的落成表示衷心的祝賀！
作為沂蒙老區(qū)紅色革命根據(jù)地，小店鎮(zhèn)有著光榮的革命傳統(tǒng)和淳樸的民風，當?shù)卣腿罕姙榭谷諔?zhàn)爭的勝利和新中國的成立作出了重要的貢獻，先后涌現(xiàn)出了馬驊、曹吉亭等先模人物。xx人民醫(yī)院即發(fā)端于此，1943年，肩負黨政機關工作人員、榮譽殘廢軍人及四鄉(xiāng)百姓醫(yī)療重任的利民藥房在莒中縣政府的領導下成立了，當時，僅有簡單的醫(yī)療器械和少量藥品，卻很好地解決了邊區(qū)缺醫(yī)少藥的現(xiàn)狀，為抗戰(zhàn)的勝利提供了重要的后勤醫(yī)療保障。經(jīng)過60多年的風雨洗禮，利民藥房幾度更名，院址幾經(jīng)變遷，不斷發(fā)展壯大，終于發(fā)展成為今天的xx人民醫(yī)院，成為肩負全縣群眾健康重任的現(xiàn)代化綜合性大醫(yī)院。xx人民醫(yī)院舊址紀念館，不僅記錄了歷代莒醫(yī)人奉獻犧牲、開拓進取的奮斗歷程，也記錄了為xx人民醫(yī)院發(fā)展和人民醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出突出貢獻的杏林名醫(yī)，更呈現(xiàn)出醫(yī)院近年來在醫(yī)、教、研等各方面所取得的豐碩成果。
以史為鑒，繼往開來。莒醫(yī)精神，代代相傳。xx人民醫(yī)院舊址紀念館的啟用將成為我縣開展愛國主義教育和傳統(tǒng)教育的又一重要陣地。這對于繼承和發(fā)揚老一輩衛(wèi)生工作者的革命精神，展示和彰顯醫(yī)院優(yōu)秀文化精髓，激勵新時期衛(wèi)生工作者更好的為人民健康服務，促進全縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展具有重要的歷史和現(xiàn)實意義。我相信，在縣委縣政府的正確領導下，在各級領導和社會各界的大力支持下，我縣衛(wèi)生工作將以服務和保障民生為出發(fā)點，積極貫徹落實國家醫(yī)改政策，堅持公益性醫(yī)療衛(wèi)生服務方向，不斷健全城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，全面提升公共衛(wèi)生服務保障能力和醫(yī)療服務水平，深入開展兩好一滿意活動和衛(wèi)生強基工程，加強行業(yè)作風建設，銳意改革，開拓創(chuàng)新，譜寫出更加輝煌的新篇章！
謝謝大家！
醫(yī)院揭牌儀式領導講話稿萬能模板5
尊敬的各位領導、各位來賓：
今天，xx人民醫(yī)院舊址紀念館揭牌儀式在這里隆重舉行，在此，我代表縣委黨史研究室對縣人民醫(yī)院舊址紀念館的落成表示熱烈的祝賀！對多年來支持全縣史志工作的各級領導和社會各界朋友表示衷心的感謝！
xx人民醫(yī)院有著68年的光榮歷史和傳統(tǒng)，一直以來，醫(yī)院高度重視史志工作，把其作為一項重要工作來抓，至今醫(yī)院院志已編修到第三版，為醫(yī)院發(fā)展保存了大量真實而又珍貴的資料，同時也為全縣的史志工作提供了重要支持。醫(yī)院舊址紀念館建設在小店鎮(zhèn)楊家崮西村，不僅彰顯了醫(yī)院多年來擁軍愛民、博愛濟世的光榮傳統(tǒng)，而且對于弘揚小店鎮(zhèn)紅色革命老區(qū)的愛國主義精神和優(yōu)良革命傳統(tǒng)具有重要的價值和深遠意義。
在醫(yī)院舊址紀念館歷史資料搜集整理過程中，醫(yī)院成立了專門的編纂小組，按照實事求是的原則，立足真實史料，多方走訪搜集，以時間為經(jīng)，以事件為緯，廣征博引，科學編排，精心設計，真實地展現(xiàn)了醫(yī)院自誕生以來的發(fā)展奮斗歷程，成為醫(yī)院史志工作的一個典范，同時也是全縣史志工作的一件大好事。
盛世修志，清平立館。在社會主義和諧社會建設的新時期，xx人民醫(yī)院舊址紀念館的建成，在醫(yī)院發(fā)展過程中有著里程碑式的意義，不僅記錄了醫(yī)院自誕生以來的光輝歷程，保存了真實的史料，為我們提供了寶貴的精神財富，而且能夠教育廣大干部職工牢記歷史，繼承和發(fā)揚醫(yī)院的光榮傳統(tǒng)，自覺樹立全心全意為人民服務的理念，不斷提高業(yè)務能力和技術(shù)水平，為保障全縣人民群眾的健康構(gòu)建和諧社會作出更大的貢獻。
謝謝大家！
醫(yī)院揭牌儀式領導講話稿萬能模板6
尊敬的各位領導、各位來賓：
今天，我們在這里隆重舉行xx人民醫(yī)院舊址紀念館揭牌儀式，在此，我代表縣政府對各位領導、各位來賓的到來表示熱烈的歡迎！對縣人民醫(yī)院舊址紀念館的落成表示衷心的祝賀！
作為沂蒙老區(qū)紅色革命根據(jù)地，小店鎮(zhèn)有著光榮的革命傳統(tǒng)和淳樸的民風，當?shù)卣腿罕姙榭谷諔?zhàn)爭的勝利和新中國的成立作出了重要的貢獻，先后涌現(xiàn)出了馬驊、曹吉亭等先模人物。xx人民醫(yī)院即發(fā)端于此，1943年，肩負黨政機關工作人員、榮譽殘廢軍人及四鄉(xiāng)百姓醫(yī)療重任的利民藥房在莒中縣政府的領導下成立了，當時，僅有簡單的醫(yī)療器械和少量藥品，卻很好地解決了邊區(qū)缺醫(yī)少藥的現(xiàn)狀，為抗戰(zhàn)的勝利提供了重要的后勤醫(yī)療保障。經(jīng)過60多年的風雨洗禮，利民藥房幾度更名，院址幾經(jīng)變遷，不斷發(fā)展壯大，終于發(fā)展成為今天的xx人民醫(yī)院，成為肩負全縣群眾健康重任的現(xiàn)代化綜合性大醫(yī)院。xx人民醫(yī)院舊址紀念館，不僅記錄了歷代莒醫(yī)人奉獻犧牲、開拓進取的奮斗歷程，也記錄了為xx人民醫(yī)院發(fā)展和人民醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出突出貢獻的杏林名醫(yī)，更呈現(xiàn)出醫(yī)院近年來在醫(yī)、教、研等各方面所取得的豐碩成果。
以史為鑒，繼往開來。莒醫(yī)精神，代代相傳。xx人民醫(yī)院舊址紀念館的啟用將成為我縣開展愛國主義教育和傳統(tǒng)教育的又一重要陣地。這對于繼承和發(fā)揚老一輩衛(wèi)生工作者的革命精神，展示和彰顯醫(yī)院優(yōu)秀文化精髓，激勵新時期衛(wèi)生工作者更好的為人民健康服務，促進全縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展具有重要的歷史和現(xiàn)實意義。我相信，在縣委縣政府的正確領導下，在各級領導和社會各界的大力支持下，我縣衛(wèi)生工作將以服務和保障民生為出發(fā)點，積極貫徹落實國家醫(yī)改政策，堅持公益性醫(yī)療衛(wèi)生服務方向，不斷健全城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，全面提升公共衛(wèi)生服務保障能力和醫(yī)療服務水平，深入開展兩好一滿意活動和衛(wèi)生強基工程，加強行業(yè)作風建設，銳意改革，開拓創(chuàng)新，譜寫出更加輝煌的新篇章！
謝謝大家！
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尊敬的各位領導、各位來賓：
今天，xx人民醫(yī)院舊址紀念館揭牌儀式在這里隆重舉行，在此，我代表縣委黨史研究室對縣人民醫(yī)院舊址紀念館的落成表示熱烈的祝賀！對多年來支持全縣史志工作的各級領導和社會各界朋友表示衷心的感謝！
xx人民醫(yī)院有著68年的光榮歷史和傳統(tǒng)，一直以來，醫(yī)院高度重視史志工作，把其作為一項重要工作來抓，至今醫(yī)院院志已編修到第三版，為醫(yī)院發(fā)展保存了大量真實而又珍貴的資料，同時也為全縣的史志工作提供了重要支持。醫(yī)院舊址紀念館建設在小店鎮(zhèn)楊家崮西村，不僅彰顯了醫(yī)院多年來擁軍愛民、博愛濟世的光榮傳統(tǒng)，而且對于弘揚小店鎮(zhèn)紅色革命老區(qū)的愛國主義精神和優(yōu)良革命傳統(tǒng)具有重要的價值和深遠意義。
在醫(yī)院舊址紀念館歷史資料搜集整理過程中，醫(yī)院成立了專門的編纂小組，按照實事求是的原則，立足真實史料，多方走訪搜集，以時間為經(jīng)，以事件為緯，廣征博引，科學編排，精心設計，真實地展現(xiàn)了醫(yī)院自誕生以來的發(fā)展奮斗歷程，成為醫(yī)院史志工作的一個典范，同時也是全縣史志工作的一件大好事。
盛世修志，清平立館。在社會主義和諧社會建設的新時期，xx人民醫(yī)院舊址紀念館的建成，在醫(yī)院發(fā)展過程中有著里程碑式的意義，不僅記錄了醫(yī)院自誕生以來的光輝歷程，保存了真實的史料，為我們提供了寶貴的精神財富，而且能夠教育廣大干部職工牢記歷史，繼承和發(fā)揚醫(yī)院的光榮傳統(tǒng)，自覺樹立全心全意為人民服務的理念，不斷提高業(yè)務能力和技術(shù)水平，為保障全縣人民群眾的健康構(gòu)建和諧社會作出更大的貢獻。
謝謝大家！
