村建設(shè)述職報告通用6篇

時間:2023-10-26 作者:Fallinlove 自查報告

述職報告不僅限于表述工作成果,還包括對工作中所面臨的挑戰(zhàn)和困難的誠實(shí)反饋,通過述職報告,我們可以向其他團(tuán)隊(duì)成員分享關(guān)于項(xiàng)目和工作的信息,下面是范文社小編為您分享的村建設(shè)述職報告通用6篇,感謝您的參閱。

村建設(shè)述職報告通用6篇

村建設(shè)述職報告篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要述職:

一、工程建設(shè)方面

20xx年是緊張而忙碌的,現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì),平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免的'出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面

工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。

現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

此致

敬禮!

xxx

20xx年xx月xx日

村建設(shè)述職報告篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

我叫xx,是xx年x月參加工作的,現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職,負(fù)責(zé)xx二期工程的安全環(huán)保工作。

回顧這一年多的工作經(jīng)歷,自我總結(jié)為轉(zhuǎn)變之年。從書本上的知識轉(zhuǎn)變到實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),從年少輕狂轉(zhuǎn)變到虛心求實(shí)。這些轉(zhuǎn)變?nèi)且蜻@一年中的歷練,有苦有甜,有成功后的喜悅也有失敗后的不甘,讓我對生活和工作都有了新的認(rèn)識。

在這一年中,我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全工作,在安全管理方面雖然做了較多工作,取得了一定的成績,但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報:

一、基本工作內(nèi)容

(一)、范文寫作認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年以來,在工作之余,我始終堅持理論學(xué)習(xí),以提高個人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),本著對企業(yè)負(fù)責(zé),對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,恪盡職守,勤懇工作。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,不斷充實(shí)自己,提高自身業(yè)務(wù)管理水平。

(二)、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作,明確自己的管理責(zé)任,每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個現(xiàn)場人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查,對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決,對不能解決的就及時安排現(xiàn)場隊(duì)長進(jìn)行整改。每周一都主持一次安全教育大會,對所有施工人員進(jìn)行安全教育和總結(jié)上周的安全工作。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育,并進(jìn)行安全考試和安全交底,今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員x人次,培訓(xùn)x人次,考試合格率在x%以上。經(jīng)過一年的努力,截止x月x日我項(xiàng)目部未發(fā)生重傷及以上事故,圓滿完成二公司下達(dá)的安全指標(biāo),自己的管理能力也得到了提高

(三)、切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件精神,對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,加強(qiáng)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度,開展安全大檢查。對塔吊、機(jī)械實(shí)行進(jìn)場驗(yàn)收制,檢驗(yàn)合格后方可使用?,F(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行jgj46-20xx規(guī)范,配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù)。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程,實(shí)行安全交底制度,實(shí)時監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生,確保施工現(xiàn)場安全。在各項(xiàng)施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進(jìn)行安全警示、教育,落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場安全措施,保證施工正常、安全的進(jìn)行。文明施工方面實(shí)行三區(qū)分離,搭設(shè)活動彩板房x間,砌筑彩板圍擋x米,彩旗x面、安全標(biāo)語x幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒,對現(xiàn)場生產(chǎn)生活產(chǎn)生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴(yán)格按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理,杜絕傳染病的發(fā)生。今年項(xiàng)目部安全投入為:新采購密目網(wǎng)x㎡、安全網(wǎng)x㎡、安全帽x 頂,安全帶x條、滅火器x組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套,加強(qiáng)了工人的安全防護(hù)能力。

(四)、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法,及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料,內(nèi)容真實(shí)、字跡工整、資料完整。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法,加強(qiáng)與工人的交流。以教育方式為主,懲罰方式為輔,認(rèn)真檢查排除隱患,及時糾正違規(guī)行為,對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,培養(yǎng)崗位員工安全意識。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn),提高員工對危險源的識別能力。

二、存在的問題

(一)、自身的工作經(jīng)驗(yàn)不足,有待進(jìn)一步加強(qiáng)。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。參加工作的時間較短,在管理的過程中,工人常會產(chǎn)生抵觸的情緒。

(二)、對工人的安全教育針對性不強(qiáng)、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多,雖然我嚴(yán)格落實(shí)了三級培訓(xùn)教育,并制定了培訓(xùn)計劃,但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的'實(shí)際生產(chǎn)情況下,得到的效果不理想。

三、自我評價、今后努力方向

通過全年的努力工作心得體會,我能認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,能夠緊緊以安全生產(chǎn)為中心開展工作,通過崗位任職磨練,思想逐漸成熟,已具備了一定的工作能力,積蓄了一定的管理經(jīng)驗(yàn)。

在今后開展工作的同時,我將不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自身綜合素質(zhì),以適應(yīng)工作的需要。并經(jīng)常開展批評與自我批評,廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,對合理的建議進(jìn)行采納,不斷完善自己。同時我要努力的加強(qiáng)對現(xiàn)場施工管理和技術(shù)管理方面的學(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平,使自己的知識面更加豐富,爭做三冶優(yōu)秀員工,為項(xiàng)目部和公司貢獻(xiàn)自己的力量。

以上是一年來的工作述職,有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。最后對一年來關(guān)心和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示誠摯的謝意!

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

村建設(shè)述職報告篇3

我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理xx,在20xx年公司委任我擔(dān)任xxx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,xxxx項(xiàng)目自20xx年2月開工,到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間,在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下,經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力,xxxx項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用,并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算,工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在xxx項(xiàng)目的工作情況向公司報告如下:

一、工程概況:

xxxx項(xiàng)目由5棟樓組成,其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu),24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu),總面積為200000。

二、項(xiàng)目部人員組成:

xxxx項(xiàng)目是公司05年建設(shè)項(xiàng)目,我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,從公司抽調(diào)了部分管理人員,建立了質(zhì)量管理體系,項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理,擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例,項(xiàng)目部管理人員能吃苦,是一個能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn):

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多,并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成,俗話說麻雀雖小五臟俱全,因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時施工,做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作情況

1、明確任務(wù),有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等

每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決,在施工中項(xiàng)目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生,在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后,從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項(xiàng)的施工方案著手,首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批,在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工,然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底,使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。

在保證工程進(jìn)展順利的前提下,本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)),批準(zhǔn)后方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外,其難度也非常之大,此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格,每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計要求,另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要?dú)怵H,堅定信心,這個難關(guān)一定會闖過的。實(shí)踐證明,我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān),保證了工程的順利進(jìn)展。

2、加強(qiáng)安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi),無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故,為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理,從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點(diǎn),項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理,所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理,只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控,并且每天安排安全值班人員,以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘長鳴;對施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育,強(qiáng)化全員安全意識;切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

3、精打細(xì)算、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本。xx車城項(xiàng)目在成本管理中,對內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴(yán)格控制,對外在甲方處積極經(jīng)營,努力爭取,取得了不錯的成績。

在大、中型材料采購上:項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價,多方比較,堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則,對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場,不僅要求項(xiàng)目部材料人員對線材要認(rèn)真過磅,要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收,對直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量,還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點(diǎn),并作好標(biāo)記,在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對,簽字確認(rèn),多方控制,嚴(yán)把漏洞。

輔材采購方面:項(xiàng)目部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商,對其價格和質(zhì)量進(jìn)行對比,并通過和兄弟項(xiàng)目的.價格進(jìn)行比較,到市場詢價,最終確定了輔材供應(yīng)商及其價格。在施工過程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向,嚴(yán)格控制材料的價格。項(xiàng)目部需要使用的輔材,必須先由管理人員計劃申請并報項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后,項(xiàng)目材料部門才予以采購;采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面:項(xiàng)目部在公司的幫助下,積極尋找合適的施工隊(duì)伍,報經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場。班組進(jìn)場后,對于合同

規(guī)定的內(nèi)容,項(xiàng)目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行,由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計算工程量,以保證工程量的準(zhǔn)確;對于合同以外的工作內(nèi)容,本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則,由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計時工,由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用,并且要求當(dāng)天發(fā)生的計時工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn),有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

五、獲得榮譽(yù)

在工程施工過程中,我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作,為工程的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ),,同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟(jì)效益:

本工程實(shí)際成本支出為xx元,實(shí)際成本收入為xx元,利潤為xx元。

七、工作中存在的不足:

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績,但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比,仍存在一些問題和差距,主要表現(xiàn)在:

1、平時因工作較忙,自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2、另外,因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦恚傁胍宰疃痰臅r間把工作出色的完成,特別是進(jìn)入工地初期,生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重,致使工作在比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3、對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在xx車城項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存在不足之處,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。同時,在今后工作中,我將積極改進(jìn)不足之處,迎難而上,確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓!

村建設(shè)述職報告篇4

本人自工作崗位調(diào)整以來,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下,按照年初的工作部署和自身工作職責(zé),立足新崗位,把握新要求,適應(yīng)新常態(tài)。認(rèn)真做好如下工作:

一、遵守政治規(guī)矩,時刻保持政治上的堅定

堅持把學(xué)習(xí)作為提高政治水平和工作能力的首要任務(wù),鍥而不舍,探求新知。一方面堅持學(xué)習(xí)政治理論,另一方面深入探討建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律和業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身綜合素質(zhì)。在思想上真正樹立全局意識、擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識,保證政治上的堅定。踏踏實(shí)實(shí)地走群眾路線,以工作能力的提高保證各項(xiàng)工作的開展,努力把工作做好,讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓群眾滿意。

二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,堅持工作上求真務(wù)實(shí)

1、多學(xué)習(xí)匯報,盡快熟悉崗位工作。由質(zhì)量監(jiān)督崗位向安全生產(chǎn)崗位的轉(zhuǎn)換,是自己工作來面臨的一次挑戰(zhàn),誠惶誠恐,如履薄冰。只有牢記局黨組的重托,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,多請示匯報,多溝通交流,多向同事學(xué)習(xí)。才能夠發(fā)揮協(xié)調(diào)關(guān)系,化解矛盾,匯聚力量的作用;才能夠成為組織上的參謀和助手;才能全面進(jìn)入工作狀態(tài),恪盡職守,不辱使命。

2、履行好職責(zé),努力完成工作任務(wù)。一是積極開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)活動。強(qiáng)化危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理,加大對建筑起重機(jī)械設(shè)備監(jiān)管力度,大力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,扎實(shí)開展建筑施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治“回頭看”工作。加強(qiáng)節(jié)日期間建筑安全生產(chǎn)工作,建立工地食堂長效監(jiān)管機(jī)制,保障工程建設(shè)者“舌尖上的安全”。切實(shí)做好冬季建筑施工安全生產(chǎn)工作。二是努力完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。開展安全生產(chǎn)大檢查及建筑施工領(lǐng)域“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動。配合住建局對違法違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查取證和查處工作。積極參加政府辦、環(huán)保局組織的城市文明創(chuàng)建、高考期間禁噪及大氣揚(yáng)塵治理等活動。努力完成縣安委會交辦的全縣人員密集場所、工礦企業(yè)各類安全生產(chǎn)檢查、督查工作。

3、完善好制度,服務(wù)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。一是制定了《關(guān)于加強(qiáng)我縣重點(diǎn)工程施工安全保障措施的實(shí)施意見》,修訂了建筑工程安全生產(chǎn)預(yù)警提示等相關(guān)制度。二是向重點(diǎn)工程宣傳新修訂的《安全生產(chǎn)法》,組織職工進(jìn)行《xx省建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治導(dǎo)則(試行)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。向有高層建筑的重點(diǎn)工程項(xiàng)目部發(fā)放《吊籃安裝培訓(xùn)教程》,進(jìn)行專題輔導(dǎo)。三是圍繞重點(diǎn)工程開展安全監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)“ifa”考勤系統(tǒng)施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員人臉信息采集管理。加大對重點(diǎn)工程檢查、巡查頻次,指導(dǎo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。認(rèn)真做好聯(lián)絡(luò)論證專家、協(xié)調(diào)工作關(guān)系等服務(wù)工作。

三、改進(jìn)工作作風(fēng),帶頭遵守廉政紀(jì)律

以“堂堂正正做人,老老實(shí)實(shí)做事,清清白白地工作”為信條,弘揚(yáng)社會主義核心價值觀。認(rèn)真開展作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能建設(shè),廉潔自律、勤政廉政。進(jìn)一步落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”,力戒“四風(fēng)”,嚴(yán)防腐敗侵蝕。嚴(yán)格依法行政,圍繞中心,服務(wù)大局,樹立良好的建筑安全監(jiān)管形象。

村建設(shè)述職報告篇5

中心黨委、中心紀(jì)委:

根據(jù)中心黨委、中心紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求和與中心簽定的科級干部廉潔自律承諾書的承諾內(nèi)容,作如下述職:

一、按照行政職責(zé)分工,組織建立起以規(guī)章制度和崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制體系,廉正建設(shè)述職報告。整個責(zé)任體系5個大類43個規(guī)章制度和46個崗位(工作)職責(zé),對重組后的.離退休管理和服務(wù)工作具有指導(dǎo)作用。

二、建立起廠務(wù)公開責(zé)任體系。制定了廉政談話制度、離退休經(jīng)費(fèi)管理制度、經(jīng)費(fèi)報銷及領(lǐng)用材料制度、購物制度、設(shè)備物品管理制度、定期通報制度,管理處和每個退休站都建立起廠務(wù)公開欄,各種重大事項(xiàng)均在廠務(wù)公開公示,讓廣大職工知曉、監(jiān)督。

三、組織成立了兩級活動經(jīng)費(fèi)監(jiān)管小組。管理處成立了以紀(jì)委書記為組長的活動經(jīng)費(fèi)監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組,各退休站成立了以黨支部書記為組長的活動經(jīng)費(fèi)監(jiān)管小組。監(jiān)管小組均有離退休職工代表參加。監(jiān)管小組參加活動經(jīng)費(fèi)使用計劃的審定,物品采購的參與,報帳簽字確等全過程,確保離退休經(jīng)費(fèi)使用的公開性和正確性。

四、為保證離退休活動經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督的有效性,管理處大型物品的采購和所有物品報銷簽認(rèn)均由監(jiān)管小組組長負(fù)責(zé),行政負(fù)責(zé)人一般都不直接參加物品采購。

五、年度活動計劃的制定、離退休經(jīng)費(fèi)的核撥均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究;重大項(xiàng)目的開支,都有專題報告,經(jīng)審批后執(zhí)行。

六、對管理站退休職工的離退休經(jīng)費(fèi)管理,管理處每年初統(tǒng)一下計劃,按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下?lián)苤笜?biāo);管理站根據(jù)實(shí)際情況,按季度或月度做出安排,向管理處報告,經(jīng)批準(zhǔn)后組織開展活動;經(jīng)費(fèi)使用要均衡,全年不得突破指標(biāo)。

七、全年離退休活動經(jīng)費(fèi)使用開支統(tǒng)計,11月底成本公報反映,全處活動經(jīng)費(fèi)使用總計為100萬元,占可開支經(jīng)費(fèi)的63%;下?lián)芑鶎庸芾碚镜?5萬元活動經(jīng)費(fèi)也在控制之中,沒有超出費(fèi)用控制額度的現(xiàn)象。

八、離退休活動費(fèi)用的使用范圍,包括活動直接發(fā)生的獎品、道具(用品)、活動室桌椅、音響、電視機(jī)、收錄機(jī)、球臺、外出活動發(fā)生的車船費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)等等。

九、關(guān)于離退休職工對活動費(fèi)使用、管理的態(tài)度。目前為止,還沒有離退休職工直接到管理處反映經(jīng)費(fèi)使用、管理的問題,具管理處掌握,只有兩種反映:

(1)少數(shù)同志認(rèn)為,應(yīng)按人平全額度下?lián)苣甓冉?jīng)費(fèi),這不現(xiàn)實(shí),因?yàn)殡x退休管理處也要掌握使用一部分經(jīng)費(fèi),并且還要略有節(jié)余,此作法在全體管理人員中進(jìn)行了宣傳和解釋,得到理解和支持;

(2)個別管理站的離退休職工對該站的經(jīng)費(fèi)管理公開、透明不夠有意見。為此,在分管領(lǐng)導(dǎo)的具體安排布置下,離退休管理處黨政主要領(lǐng)導(dǎo)已專門去該站召開了離退休職工代表座談會,聽取了意見,對站里工作提出了要求,得到離退休職工的理解和支持,化解了矛盾。

以上報告如有不妥,請批評指正。

村建設(shè)述職報告篇6

轉(zhuǎn)眼,20__年已近尾聲,在這一年中,我校嚴(yán)格按照局黨委及安全科的要求,在平時的工作中時刻把保持“安全第一”放在首位,在全校師生的共同努力下,未發(fā)生一起安全事故,順利渡過了20__年,下面就我校20__年所做的安全工作述職如下:

一、樹立“安全第一”的思想,落實(shí)好“一崗雙責(zé)”。

在以前,老師們總以為,安全那是管安全的同志們要抓、要做的事情,老師們管不管、抓不抓都不是很重要,不明白、不知曉自己身上也有安全責(zé)任,思想上未真正把安全放在首位。20__年我們始終堅持落實(shí)“一崗雙責(zé)”,首先,制定方案,明確學(xué)校各個教職員工身上的安全責(zé)任;其次,制定安全考核細(xì)則,每月一次安全考核,以量化的形式對教師的安全“一崗雙責(zé)”進(jìn)行考評打分,在每月一次的安全專項(xiàng)工作會議中進(jìn)行結(jié)果通報并將考評結(jié)果與教師的績效獎勵工資掛鉤,從制度上真正將“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位。

二、抓好安全各項(xiàng)常規(guī)工作。

安全工作重在落實(shí),我校不但在制度上將安全工作放在了首位,更從平時的工作中,細(xì)致的做好這項(xiàng)工作,每日安全巡視記載、視屏監(jiān)控記載、出入登記、晨午檢查、矛盾糾紛排查、每半月1次安全隱患排查、每月1次“三查”、每月2次“兩化”信息登錄工作,這些常規(guī)工作我們更是落到了實(shí)處,從平時的細(xì)節(jié)工作中杜絕了安全事故的發(fā)生。

三、安全隱患整治工作。

我校每半月進(jìn)行一次安全隱患排查、其中13號的一次為大排查,校長帶隊(duì)巡視校園各個角落,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時記錄并安排整改,出現(xiàn)當(dāng)前無法整改的隱患時第一先進(jìn)行首次處理,確保不出問題,然后向局機(jī)關(guān)匯報爭取取得局支持做出整改,排查中發(fā)現(xiàn)我校能自行整改的隱患,我校會在第一時間落實(shí)到人進(jìn)行整改,確保不出安全事故。

四、抓好安全宣傳工作。

安全工作不但要做、也要講,要宣傳。每學(xué)期,我校都會聯(lián)系駐校民警和法制副校長進(jìn)行安全講座,向?qū)W生宣講各類安全知識;新學(xué)期的開始我校各班都會辦一期安全主題黑板報,校園內(nèi)也有各項(xiàng)安全知識的宣傳欄、每月各班要開展安全主題班會,在做的同時我校也注重宣傳教育,將安全常識植入到學(xué)生的心中。

五、抓好食品衛(wèi)生安全。

“民以食為天”,食品安全是安全工作的重中之重,在食品安全這一塊,我校嚴(yán)把進(jìn)貨渠道,所有進(jìn)貨全是從有正規(guī)資質(zhì)的商家進(jìn)貨,一次進(jìn)貨不多,用完再進(jìn),不積壓,各類菜都是當(dāng)天吃當(dāng)天買,用多少買多少,保證新鮮。制定了食品留樣制度,每天也堅持食品的留樣。

六、消防工作。

按照局機(jī)會20__年秋季開學(xué)工作的要求,我校配齊了滅火器和應(yīng)急燈,下一步將建設(shè)“微型消防站”確保硬件上的到位。

七、兩室建設(shè)。

我校的心理咨詢室已建設(shè)完畢,并配備了兼職心理教師,為“留守兒童”開展了豐富多彩的活動,與村衛(wèi)生室簽訂了托管協(xié)議,幫我

校處理一些不嚴(yán)重的小問題。

八、慰問工作。

逢年過節(jié),我校都要組織慰問因政策離崗的民師,平時多關(guān)注他們的動向,在近幾年中我校未出現(xiàn)一次上訪事件。

安全工作繁雜而精細(xì),容不得半點(diǎn)馬虎,在今后的工作中我要時刻提醒自己克服麻痹大意的思想,克服懈怠的情緒,努力把我校的安全工作做得更好。