優(yōu)秀的工作總結是我們的工作結束之后必須要會寫的書面材料，工作總結的寫作是可以讓自己的工作得到進步的，以下是范文社小編精心為您推薦的轉正報告?zhèn)€人工作總結模板5篇，供大家參考。
轉正報告?zhèn)€人工作總結篇1
項目部在全體員工的共同努力下， 經施工單位廣大干部、 工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階段，高層建筑 11#、16# 樓主體結構已封頂，3#樓結構完成 6 層，4#樓結構已完成層，8#結構樓已完成 13 層，1# 結構樓已完成 18 層，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā) 展的后勁，特對過去的工作總結如下：
一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。
1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經理擔任項目部項 目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的直接領導下，從組織結構上入手，做 好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據(jù)工程特點和 平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內的工程建設管理工 作。
2、項目部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度 目標是：小高層 8 年 4 月 31 工程竣工，高層 8 年 11 月 3 日工程竣工，交付使用。質量目 標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。
3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章 制度，如《崗位工作職責》 、 《項目例會管理制度》 、 《設計交底與圖紙會審制度》 、 《施工組 織設計與施工方案審查制度》 、 《工程質量與驗收管理制度》 、 《工程變更管理制度》 、 《文件資 料管理制度》 、 《安全管理制度》 、 《安全檢查、 文明施工檢查工作制度》 、 《安全工作會議制度》 、 《文明施工管理辦法》 、 《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事 有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制
工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工 期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經審批后方可施工。在這個問題上，施工單 位的編制、 監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真， 認為沒有必要。
后經指揮部、 項目部、 監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的， 意義十分重大， 使 大家提高了認識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管 中起到了督促推進作用。
2、質量事前控制
施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質關，并要求施工單位進場管理人員 編制職責表并附有聯(lián)系方式， 幢號負責人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措， 對推進工 程進度、質量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。
質量目標確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設計及施工方案。同時對質量控制要點， 組織幢號負責人進行培訓學習， 認真掌握， 以達到監(jiān)督和運用的目的。工程施工前要求各專業(yè)專責工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導。同時，在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標段為單位，進行圖紙會審， 按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進 行施工。
對施工中常見的質量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理 會簽， 編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、 統(tǒng)一了做法， 下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位， 如墻體砌筑工程，外墻面磚，內墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取 得良好的效果。
三、事中控制
本項目工程中的住宅樓基礎采用的是高強靜壓管樁基礎，對靜壓管樁基礎，我們收集了 大量的有關靜壓管樁的施工資料及相關工藝要求和規(guī)范標準， 組織監(jiān)理單位認真學習， 以便 掌握，在施工中監(jiān)督控制。
施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及 樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地 下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班， 監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。
在樁基礎施工中，我們按規(guī)范要求，對高層 3#、4#、8#、11#、1#五個棟號全部做了單樁 承載力試驗及小應變試驗。檢測結果全部滿足設計及相關規(guī)范要求。其結論：高強靜壓管樁 的基礎施工是成功的。
本標段有五幢樓這獨立基礎、筏板條基，在施工時要幢號負責人認真檢查幾何尺寸，鋼 筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關，控制水灰比，從 而保證基礎工程的質量。
本人自 20xx年 10 月進公司已近 3 個月，這段期間在公司領導、 同事的悉心關照、指導下，通過自己的努力已逐漸適應公司的管理模 式，全身心的投入到公司建設工程中，能單獨管理好現(xiàn)場的水電安裝 工程，確保工程質量，保證公司利益，在津通的這段時間里，雖然有 一點成績，但也存在一定的缺陷。
從施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)在的建設單位，主體職能發(fā)生了轉變 也使我懂得了各不同崗位職能的區(qū)別。
1.專業(yè)固然重要， 但對甲方工程師來說， 管理活動也是很重要的， 管理出效益，良好的管理體系能保證工程質量和進度，而且不用忙的 暈頭轉向。首先必須弄清楚各方面的關系，還包括將施工方的各專業(yè) 負責人和施工隊伍中隊長的聯(lián)系方式記下來， 這樣需要協(xié)調時就能快 速的找到相關的人。從我本身的工作經驗來說，土建和水電施工基本 都是分開的，水電負責人與土建負責人不大可能是一個人，水電施工 員與土建施工員之間也是各顧各的，如果沒有上面的協(xié)調，就會出現(xiàn) 影響工種交叉作業(yè)。比如在室內水電安裝時，因為趕工期，往往是水 電的剛安裝好，后面抹灰的就跟著進駐了，如果不注意他們就會把線 盒埋沒起來或是污染到線盒、堵塞管子。又比如等電位施工時，由于 土建上的返工造成水電安裝返工，土建如果不及時和水電施工溝通， 就會造成水電返工無人來施工， 一旦混凝土澆筑就會對日后的安裝工 程造成很大的影響。工人直接打交道的是施工員，所以，很多時候他 們并不聽從你的指揮，我經常認為甲方應該是管理監(jiān)理單位，再由監(jiān)1 理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現(xiàn)場處理問題時我務必 做到責任分明，不把責任和問題推到無關的人頭上。但實際中，某些 人為了逃避責任，互相扯皮，這種現(xiàn)象是有的。說實話大家都是代表 著不同的利益，產生摩擦是在所難免的，但大家都是為了這個工程服 務，就應該相互體諒。
2.成本控制是甲方工程師的關鍵，其他人員很少考慮這個問題 的，施工單位當然是希望多花錢，甲方工程師恰恰要嚴格控制，一個 沒有成本控制觀念的甲方工程師絕對是個最爛的工程師。
成本控制包 括現(xiàn)場簽證，設計變更等等。以我各人來看，水電工程中的簽證相對 土建而言還是比較少的，工程中最多的簽證是人工費。所以要了解水 電工種的工資水平，及時配合審算部現(xiàn)場核對工程量，幫施工隊及時 處理好簽證問題，這樣下次人家干活也會相當?shù)馁u力。以前在施工單 位時也曾遇見做事拖拉的甲方，簽證單送過去了，一等就是幾個月， 那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時， 施工單位就會 很消極的。
3.基本的專業(yè)基礎一定要有，自己要有過硬的技術，能讓別人心 服口服。安裝工程是個比較全面的專業(yè)，包括水、電、通風與空調、 電梯，津通二期安裝工程比較簡單，只包括一般簡單的水(給水、排 水) 、電(強電、弱電) ，工程量不大，但麻雀雖小五臟聚全。對于甲 方水電工程師來說現(xiàn)場工作量是一樣的艱巨。在我眼中，每個人都是 平等的，如果你不尊重別人，別人也不會尊重你，但同時你也必須要 有能讓別人尊重你的專業(yè)知識， 如果你的專業(yè)知識和技術都沒施工員2 過硬，你又如何讓人家尊重你。我一般與施工員交流的主要是技術， 當然需要一定的專業(yè)術語。我更多時候是了解他們的工作安排，聽取 他們的施工方案， 然后同他們探討下步施工中可能會出現(xiàn)的問題以及 解決的方法。
如果本人解決不了， 我會以最快的時間來向王經理匯報， 讓領導來處理，當然了了同時也要提出自己的處理意見。就憑這每當 施工員有什么想法和問題都愿意與我交流， 這樣我就能更好的管理好 現(xiàn)場工程質量，及時掌握現(xiàn)場動態(tài)。
4.自己要光明磊落，不要有小把柄被人抓住，要不受制于人，才 能更好的搞好管理。甲方建設工程師和施工單位不同，建筑行業(yè)的人 都知道，施工一般都會在施工過程中采用拉攏監(jiān)理、甲方工程師，以 便于自己更好的開展現(xiàn)場施工 ，如果你一旦被施工單位收買，你 就不得不為他說話，到時公司的利益又將在何處-----做人要象山，做 事要似水。
5.學習就象逆水行舟，不進則退。對于建筑行業(yè)來說實際工作中 的操作經驗是相當重要的，學校畢業(yè)工作以后，發(fā)現(xiàn)很多書本上的知 識都用不了，其實不是用不上，而是書本上的知識太過理論化了。所 以我們必須不斷的學習，不斷的提高自身專業(yè)知識，這樣才能更好的 管理好現(xiàn)場工作。董事長經常對我們說要有危機感，要有危機感 ， 現(xiàn)在的社會發(fā)展相當快，建筑行業(yè)也是，說不定你一覺睡醒又有一種 新型節(jié)能材料上市了，又有一個新的施工規(guī)范出臺了。我們只有不斷 的學習，不斷的提高自身素質、專業(yè)知識，才能更好的開展工作，更 好的為津通服務。
明確自己的工作職責，制定可行的工作計劃，及時掌握施工現(xiàn)場 動態(tài)。套用軍事上的一句話來說就是運籌帷幄，決戰(zhàn)千里 。20xx年已經過去了，新的一年又開始了，我們又將面對新的挑戰(zhàn)。我將會 更好的融入到津通這個團隊中，互幫互助，為津通盡自己的一份力。
轉正報告?zhèn)€人工作總結篇2
我于20--年--月--日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任一職，負責工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強，能確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽和睦，有信心配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。
我自20--年-月工作以來，一直從事工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時間內熟悉了公司以及有關工作的基本情況。
在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。
如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解。
公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，并且會很好的保護好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。咱們公司就是一名優(yōu)秀的司機，新員工就像是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的中的一份子，不辜負領導對我的期望。
總之，在這個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。
轉正報告?zhèn)€人工作總結篇3
根據(jù)公司的需要，目前擔任文員一職，負責辦公室內勤治理工作。本人工作認真、細心且具有較強的職責心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作本事;職責感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部分負責人成功地完成各項工作;進取學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和提高，平時利用放工時間經過培訓學習，來提高自我的綜合素質，目前正在電大就讀專科，以期將來能學以致用，同公司共同發(fā)展、提高。
兩個多月來，我在王總、公司領導和同事們的熱心幫忙及關愛下取得了必須的提高，綜合看來，我覺得自我還有以下的缺點和不足：
一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹慎，尊重服從;
二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自我;
三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還有必須的間隔;
四、業(yè)務知識方面異常是相關法律法規(guī)把握的還不夠扎實等等。
在今后的工作計劃和學習計劃中，我會進一步嚴格要求自我，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自我高度的職責心和自信心，必須能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的提高。根據(jù)公司規(guī)章制度，試用職員在試用期滿兩個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。
所以，我特向公司申請：?？茨芨鶕?jù)我的工作本事、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我定期轉為正式員工，并根據(jù)公司的薪金福利情景，從20--年_月起，轉正工資調整為1800元/月。來到那里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作本事上都得到了很大的提高與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的完美明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的完美明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，?？瓷霞夘I導批準轉正。
轉正報告?zhèn)€人工作總結篇4
經過三個月的學習與工作，我對自己的工作認真思考并記錄下來，以作為自己工作的一個階段性總結，同時向公司領導匯報我的工作，請領導審查并給予同意我的轉正申請。
首先感謝公司人力資源部認可、招聘我進入公司，并對我全方面的培訓，給予我在公司發(fā)展的機會。感謝領導和同事給予我無時不在的培訓、教導與幫助，使我在短短的三個月時間里能學到最多的知識和信息，并得以提高。下面是我這三個月來的總結：
一、日常工作
1、認真學習公司人力資源部組織的對公司歷史、制度等的培訓，對我公司有了更深刻和完整的認識。相信隨著公司的發(fā)展，自己也一定會有大的進步。
2、在公司對新員工的培訓期間，我努力學習公司整體情況及產品系統(tǒng)知識，熟練掌握了產品系統(tǒng)各部分的作用、工作原理、結構、特點、材料等等情況，為今后業(yè)務工作的開展而奠定堅實的基礎。
3、在短時間內掌握更多的行業(yè)知識，并且在后期的工作中隨時學習補充行業(yè)知識的學習。不僅在學習期間努力學習行業(yè)知識，為自己盡快進入工作角色而準備，并且要想將業(yè)務工作做的更加出色突出，融入到這個行業(yè)中來，在工作過程中努力廣交朋友，學習行業(yè)知識，在業(yè)務工作中，互通信息，互相學習，為在這個行業(yè)中長期發(fā)展而努力。
4、仔細學習了商務知識。對商務知識的培訓也絲毫沒有松懈，使得我們認識清楚業(yè)務員成功必備的素質，也使得我們在業(yè)務工作與人溝通中細節(jié)上的勝出增加一籌。使我們增強了成功的信心。
二、工作感悟
1、感謝公司對我們業(yè)務工作的支持。公司為方便我們業(yè)務員的工作開展，為我們配備了筆記本電腦、公司企業(yè)形象介紹ppt，產品系統(tǒng)工藝流程演示，使得我們在工作過程中查找項目和介紹產品信息提供了方便快捷。同時也提升了公司的形象，增加業(yè)務成功的'籌碼。
2、勤奮是業(yè)務工作的首要前提。在學習和準備期間，勤奮學習產品知識，認真學習公司組織的各類培訓，并做好學習筆記、工作日記，反復組織語言練習講解系統(tǒng)。項目信息是業(yè)務工作的前提條件，勤奮查找項目信息，總結、交流查找項目的心得，使得自己能更好更多地得到項目信息，更大幾率地取得成功。工作過程中，勤奮努力總結工作中的經驗教訓，大膽嘗試自己的想法與心得。
3、善于學習和總結?！皩W而不思則罔，思而不學則殆”，在工作過程中要善于對工作過程的事物進行總結思考，對項目信息總結思考，對工作方法總結思考，對業(yè)態(tài)總結思考，都是工作并能取得提高的條件，如果一個人只是機械地工作而不去總結和思考，那他是不會進步的。而總結思考之后不去實踐自己的想法，那也是無濟于事，于事無補的，等于空想，也不會取得進步。
4、工作進步是要講求方法的。方法是在工作一段時間后，回顧前期的工作之后，總結出來，并予以踐行的。工作方法的改進，是一個循序漸進的工作，是一個長期的過程，而且更是一個不斷總結不斷改進的過程。
5、業(yè)務工作全力以赴。全力以赴自己的工作，竭盡全力去獲得各個方面的信息，思考成功的關鍵所在，并且全力以赴使用各種方法獲得關鍵人物對我公司技術的認可，以在招標時獲得最終的成功。
轉正報告?zhèn)€人工作總結篇5
歲月如梭，轉眼之間，踏上工作崗位即將一年了，我的見習期快要結束了?；叵肫鹨荒昵埃瑒倓偛匠鲂@，進入工作角色時的那般手足無措，不禁莞爾。
工作了，邁過了漫長的學生生涯，踏入了人生的另一階段。厚積而薄發(fā)，20xx年的寒窗苦讀，如今是不是到了自己一展所長的時候了?不少如我一般的莘莘學子都如此想著，自己已經學夠了，足夠以此為憑借在社會中闖蕩一番了。
然而，直到正常踏上了工作崗位，才忽然發(fā)現(xiàn)面對工作，自己如此的慌亂，不知所措。課本上的東西和實際使用上是有差距的，在如今發(fā)達的網絡上被傳頌了多年，我們早已有了心理準備，如今真真切切的面對了，才發(fā)現(xiàn)原來差距是如此之大，原來這十多年來所學僅僅只是皮毛，只是剛剛夠承上啟下學習工作所需的知識，工作所需的技巧，更多的是我們要學會如何進行工作。
自進入核工院以來，被安排在建筑院籌建的工程管理部工作。有幸在短短的一年間，歷經三個項目——核工院招待所改建工程、核工院研發(fā)設計中心樓改擴建工程和中鋼集團新型石墨產業(yè)化(一期)項目，從最初的改建裝修，到民用辦公大樓建設，再到大型工業(yè)廠區(qū)建設，不同類型的項目給了我完全不同的觀感。招待所項目是一個舊樓內部改造裝修工程，人們常說要不拘小節(jié)，而在這個項目中，小節(jié)卻是最為重要的，一切都應從細微入手，裝修來不得半點馬虎，些許瑕紕都會對整體的質量造成很大的影響，噴淋、防火、抹面，莫不如此。院新大樓的項目則側重于一個單體大樓從報建到招標到施工的過程，也由此讓我逐漸了解了項目管理的意義，認識到了自己工作的內容及職責。而中鋼項目則又是另一番景象，我們介入的時間較早，縱向來看，我們歷經了廠區(qū)規(guī)劃、工藝布局、廠房設計、建筑方案討論、施工招標等各個過程，目前即將進行現(xiàn)場三通一平施工工作;橫向來看，我們的管理范圍從招標、合同、投資、設計、施工、報建等各方面，全方位的提供管理服務和技術支持，管理工作環(huán)環(huán)相扣，見微識著，深入到項目的每一個角落。這樣的機會可與而不可求，能夠在短短的一年間，參與這些如此有代表性的工程項目管理，不得不說是我的幸運。
由于工程管理部尚在籌建過程中，人員配備十分緊張，管理制度、管理程序十分貧乏，百廢待興。于是很多情況下，部門的成員不得不身兼數(shù)職，一個人拆成數(shù)個人來使用。在這一年中，我接觸很多以前都不曾接觸過的領域，管理工程文檔、起草招標文件、起草工程合同、編制項目管理程序、編制投標文件、編制項目進度計劃、對項目進度進行管理等。借此明白了自己的不足之處，項目管理并不是專精一科便可以做好的，需要博覽眾長。于是，便不得不在下班之余不斷的汲取知識，翻閱工程設計、建設、驗收相關規(guī)范，學習合同法、招標法、建筑法等相關法律規(guī)定，翻譯國外的項目管理文獻，學習掌握p3e/c、project、招標工程量清單編制軟件、評標分析軟件等多種工程相關電腦工具，付出了很多，也收獲了很多。
學無止盡，到如今才真正明白這句話的含義，目前我還無法獨擋一面，我將不斷的充實自己，厚積而薄發(fā)，等待自己真正能夠一展所長，展示自我價值的時刻。
