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2022《開工第一課》心得體會(huì)1
9月2日下午15時(shí)，宣武街在街道二樓會(huì)議室召集轄區(qū)重點(diǎn)單位、建筑工地、學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位觀看《全省安全生產(chǎn)警示教育視頻會(huì)議》視頻錄像。視頻播放了酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵股份有限公司西溝礦“8·16”重大火災(zāi)事故等3個(gè)事故警示教育片，對(duì)近年來(lái)全省發(fā)生的各類典型事故暴露出的突出問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，就吸取事故教訓(xùn)、加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出了要求。
《全省安全生產(chǎn)警示教育視頻會(huì)議》中，省政府副省長(zhǎng)、省安委會(huì)副主任黃強(qiáng)出席會(huì)議并作重要講話，省安監(jiān)局局長(zhǎng)郭鶴立主持會(huì)議。
黃強(qiáng)指出，分析近年來(lái)我省發(fā)生的一些典型事故案例，主要體現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)的重視沒(méi)有真正落實(shí)到具體行動(dòng)上，主體責(zé)任沒(méi)有真正落實(shí)到最小工作單元，基層安全應(yīng)急管理不到位，安全監(jiān)管力量仍然薄弱、執(zhí)法效能不足等問(wèn)題上。各級(jí)各部門各單位必須汲取血的教訓(xùn)，立即警醒起來(lái)，強(qiáng)化憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。
黃強(qiáng)要求，要采取更加有力的措施，堅(jiān)決防范和遏制重特大事故。一要進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。把開展“安全生產(chǎn)主體責(zé)任百日推進(jìn)活動(dòng)”作為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的重要舉措來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)督導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳，推動(dòng)活動(dòng)深入扎實(shí)開展，把責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到最小工作單元和每一名企業(yè)員工。二要進(jìn)一步加大監(jiān)管執(zhí)法力度。各級(jí)安全監(jiān)管部門和行業(yè)管理部門要認(rèn)真履行職責(zé)，依法監(jiān)管、嚴(yán)格執(zhí)法，以強(qiáng)有力的措施倒逼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位履職盡責(zé)；要加大監(jiān)督檢查力度，全面排查整治重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域隱患，有效控制和化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。三要進(jìn)一步強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮報(bào)紙、廣播、電視等新聞媒體作用，廣泛利用“兩微一端”等新媒體，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，增強(qiáng)全社會(huì)安全意識(shí)；加大對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、重要崗位人員、一線員工特別是勞務(wù)隊(duì)農(nóng)民工的安全教育，加快提高從業(yè)人員隱患排查能力、自救互救能力。四要進(jìn)一步加快安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。加快建設(shè)安全生產(chǎn)綜合管理信息平臺(tái)，督促各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建設(shè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全方位、立體式、不間斷在線監(jiān)控，努力把事故消除在萌芽狀態(tài)。五要進(jìn)一步提升基層安全監(jiān)管能力。把安監(jiān)部門納入政府執(zhí)法序列，配齊配足執(zhí)法裝備，保證執(zhí)法檢查和應(yīng)急救援車輛；要保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)投入，要依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。六要進(jìn)一步深化“三個(gè)回頭看”。對(duì)上半年國(guó)務(wù)院安委會(huì)和省安委會(huì)部署的所有工作進(jìn)行“回頭看”，對(duì)安全隱患整改進(jìn)行“回頭看”，對(duì)應(yīng)急管理體系特別是應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行“回頭看”，進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)構(gòu)，組建應(yīng)急隊(duì)伍，修訂應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，全面提升應(yīng)急救援能力和水平。
黃強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)人命關(guān)天、責(zé)任重大，不容一絲一毫的麻痹和一分一秒的松懈。一定要深刻汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，立即付諸行動(dòng)，抓緊扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，堅(jiān)決防范和遏制重特大事故，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。
視頻完畢后，宣武街主任張俊寶同志就貫徹會(huì)議精神，抓好全區(qū)安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)，街道各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)守“紅線意識(shí)”和“底線思維”，深刻汲取教訓(xùn)，舉一反三，采取切實(shí)有力措施做好安全生產(chǎn)工作。要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心里，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實(shí)做到思想上警鐘長(zhǎng)鳴、行動(dòng)上常抓不懈。要扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查，從嚴(yán)整治安全隱患，推動(dòng)全街安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
2022《開工第一課》心得體會(huì)2
安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更發(fā)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
20xx年07月04日上午，作為公司負(fù)責(zé)專管安全工作的責(zé)任者，生產(chǎn)部主管王威代表公司參加了諱區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的《全區(qū)夏季安全生產(chǎn)培訓(xùn)會(huì)》，培訓(xùn)針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)家主抓的安全工作進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)邀請(qǐng)了多家公司進(jìn)行匯報(bào)，xx民爆諱分公司（一家從事爆破品銷售經(jīng)營(yíng)的公司）作為匯報(bào)單位之一。該公司會(huì)前做量準(zhǔn)備，會(huì)中詳盡地分享其安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。該公司在安全生產(chǎn)管理方面有很多值得學(xué)習(xí)借鑒的禁煙。首先，該公司作為爆破品經(jīng)營(yíng)公司，作為爆破行業(yè)其本身對(duì)于安全管理的行業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)極為嚴(yán)苛。為此，該公司對(duì)待安全生產(chǎn)管理極度重視，公司認(rèn)真做好員工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格要求按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，從上到下牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)；同時(shí)，該公司加安全生產(chǎn)投入，嚴(yán)格按要求張貼安全警示標(biāo)識(shí)，各項(xiàng)配套安全設(shè)施健全完善，公司從硬件上保障安全管理的有效執(zhí)行。高度的責(zé)任心，有效的措施保障，還需要緊密配合的管理措施。該公司的安全管理制度及要求能夠按時(shí)按要求按計(jì)劃落實(shí)到位，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。
本次培訓(xùn)還播放了警示教育宣傳片，著重講述有限空間作業(yè)的事故危害及其它事故危害，一起起事故帶給人們的都是血淋淋的'教訓(xùn)。人們常說(shuō)災(zāi)禍?zhǔn)遣豢杀苊獾?，但事故是可以?guī)避的，思我們自己，是否將安全的紅線深印在腦海里，安全生產(chǎn)不是一句口號(hào)，它應(yīng)該是實(shí)實(shí)在在要踐行的。同事們，讓我們?yōu)楣仓x藥業(yè)安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，讓我們?yōu)閤x藥業(yè)的安全長(zhǎng)城累基填磚！
2022《開工第一課》心得體會(huì)3
觀看開工第一課，我對(duì)"安全生產(chǎn)"有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
野外施工作業(yè)是我隊(duì)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，野外施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，條件千變?nèi)f化，從業(yè)人員安全隱患多，加強(qiáng)安全管理、確保人身安全意義十分重大。在這里從以下幾個(gè)方面談?wù)剛€(gè)人對(duì)野外施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的粗淺看法。
一、確立安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全管理目的。
要想做好安全生產(chǎn)管理工作，首先要明確安全管理目標(biāo)，只有明確了管理目標(biāo)才知道安全生產(chǎn)工作怎樣做，做什么。只有明確了管理目標(biāo)才能夠更好的完成安全生產(chǎn)工作，才能更好落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針和政策。
二、安全生產(chǎn)工作需要認(rèn)真落實(shí)隱患整改。
1、在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理過(guò)程中，要想搞好安全生產(chǎn)工作就必須做好隱患整改工作，存在的問(wèn)題在二級(jí)單位經(jīng)過(guò)分析，采取對(duì)策后不能得到及時(shí)解決處理的，必須將問(wèn)題的`嚴(yán)重程度及時(shí)的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，讓大隊(duì)安全部門和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在的較大安全生產(chǎn)隱患和危險(xiǎn)程度。要強(qiáng)調(diào)的是，如果施工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的隱患和危險(xiǎn)，是沒(méi)有商量余地的，必須及時(shí)整改。
2、安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及隱患，能當(dāng)場(chǎng)解決的最好馬上就解決，絕不能有任何拖延，不能當(dāng)場(chǎng)解決的要在本單位安全會(huì)議上解決，本單位解決不了的要在大隊(duì)安全專題例會(huì)上解決。
3、做好安全管理資料的管理工作。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故的情況下做到有據(jù)可查，尤其是交接班記錄、安全會(huì)議和安全檢查等，記錄一定要齊全。
三、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識(shí)。
1、必須認(rèn)真的學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國(guó)家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來(lái)審核二級(jí)單位的安全生產(chǎn)方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使二級(jí)單位的安全管理人員心服口服。
2、利用自己掌握的安全知識(shí)，教育和影響從事現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的所有安全管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理意識(shí)，也便于有效的開展安全生產(chǎn)管理工作。
3、要記住安全生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的，安全生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的。
四、制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)。
面對(duì)當(dāng)今安全生產(chǎn)工作上管理的難度，認(rèn)真制定不同施工階段的安全管理重點(diǎn)；
1、做好安全生產(chǎn)工作首先要抓住安全管理的重點(diǎn)，要根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，安全生產(chǎn)工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的安全管理的同時(shí)而制定出來(lái)的，這一點(diǎn)必須要分清。
2、制定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必須要掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過(guò)程中和關(guān)鍵部位存在的重大安全生產(chǎn)隱患，有針對(duì)性的寫出具體的安全方案、預(yù)案和措施來(lái)保證其關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)和施工。
3、做安全管理工作不能管進(jìn)度，就不管安全生產(chǎn)。無(wú)論施工進(jìn)度要求的有多緊張，但是必須要在保證安全生產(chǎn)的情況下才能進(jìn)行。
五、參與并配合二級(jí)單位搞好安全生產(chǎn)工作。
1、大隊(duì)安全部門在施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理過(guò)程中，必須要與二級(jí)單位以及大隊(duì)安委會(huì)保持好溝通與配合，及時(shí)的了解上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策，了解二級(jí)單位所有管理人員的管理思想和管理方法，以及對(duì)安全生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。
2、現(xiàn)場(chǎng)存在的不易解決的問(wèn)題，要與大隊(duì)安委會(huì)溝通，使其能理解二級(jí)單位工作的難度，并及時(shí)的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，借助大隊(duì)安委會(huì)的力度來(lái)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的且二級(jí)單位又不重視的安全生產(chǎn)問(wèn)題。
