我們在寫工作報告的時候都是要將自己的工作任務(wù)梳理一下的，工作報告想必大家一定都有所了解，以下是范文社小編精心為您推薦的機(jī)構(gòu)工作報告5篇，供大家參考。
機(jī)構(gòu)工作報告篇1
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（興機(jī)編[20xx]3號）精神，我單位對機(jī)構(gòu)編制相關(guān)情況進(jìn)行了自查，并將核查結(jié)果于6月8日至13日進(jìn)行了公示?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
（一）機(jī)構(gòu)情況
1、根據(jù)興機(jī)編[20xx]47號文件，yy市xx鎮(zhèn)人民政府，級別正科。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)5個，名稱分別為黨政辦公室（加掛人大辦公室牌子），社會事務(wù)辦公室（加掛社會保障辦公室、公共事務(wù)辦公室、規(guī)劃建設(shè)管理辦公室），人口和計(jì)劃生育辦公室，社會治安綜合治理信訪維穩(wěn)辦公室（加掛安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室），經(jīng)濟(jì)事務(wù)辦公室（加掛農(nóng)業(yè)事務(wù)辦公室），內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)級別為正股級，經(jīng)費(fèi)形式財(cái)政核撥。
（二）編制及實(shí)有人員情況
1、編制情況。根據(jù)“三定”規(guī)定，我單位共有編制119名，其中行政編制38名，事業(yè)編制76名，工勤編制（后勤服務(wù)人員數(shù)）5名。
2、在職人員情況。我單位在職實(shí)有人員合計(jì)126人，其中公務(wù)員28人，事業(yè)93人，工勤人員5人。
（三）領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)及實(shí)際配備情況
1、核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況。根據(jù)“三定”規(guī)定，我單位領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)2正12副；內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)5正4副。
2、實(shí)際配備情況。至20xx年5月15日，本單位實(shí)際配備單位領(lǐng)導(dǎo)2正10副；主任科員4人、副主任科員3人。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)暫未配備領(lǐng)導(dǎo)職位。
（四）下屬事業(yè)單位情況
我單位所屬事業(yè)單位共6個，具體情況為：
1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心
①根據(jù)興機(jī)編[20xx]47號文件，xx鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心，級別正股級，核定事業(yè)編制36名，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正4副。經(jīng)費(fèi)形式為財(cái)政核撥。
②本單位實(shí)有在職人員39人，暫未配備領(lǐng)導(dǎo)職位。
2、財(cái)政結(jié)算服務(wù)中心
①根據(jù)興機(jī)編[20xx]47號文件，xx鎮(zhèn)財(cái)政結(jié)算服務(wù)中心，級別正股級，核定事業(yè)編制7名，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正1副。經(jīng)費(fèi)形式為財(cái)政核撥。
②本單位實(shí)有在職人員11人，暫未配備領(lǐng)導(dǎo)職位。
3、社會保障服務(wù)中心
①根據(jù)興機(jī)編[20xx]47號文件，xx鎮(zhèn)社會保障服務(wù)中心，級別正股級，核定事業(yè)編制7名，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正1副。經(jīng)費(fèi)形式為財(cái)政核撥。
②本單位實(shí)有在職人員3人，暫未配備領(lǐng)導(dǎo)職位。
4、文教體育服務(wù)中心
①根據(jù)興機(jī)編[20xx]47號文件，xx鎮(zhèn)文教體育服務(wù)中心，級別正股級，核定事業(yè)編制5名，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正1副。經(jīng)費(fèi)形式為財(cái)政核撥。
②本單位實(shí)有在職人員7人，暫未配備領(lǐng)導(dǎo)職位。
5、公用事業(yè)服務(wù)中心
①根據(jù)興機(jī)編[20xx]47號文件，xx鎮(zhèn)公用事業(yè)服務(wù)中心，級別正股級，核定事業(yè)編制7名，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正1副。經(jīng)費(fèi)形式為財(cái)政核撥。
②本單位實(shí)有在職人員20人，暫未配備領(lǐng)導(dǎo)職位。
6、人口和計(jì)劃生育服務(wù)中心
①根據(jù)興機(jī)編[20xx]47號文件，xx鎮(zhèn)人口和計(jì)劃生育服務(wù)中心，級別正股級，核定事業(yè)編制14名，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正2副。經(jīng)費(fèi)形式為財(cái)政核撥。
②本單位實(shí)有在職人員13人，暫未配備領(lǐng)導(dǎo)職位。
二、存在問題
經(jīng)過自查，我單位存在以下問題：
存在單位“吃空餉”共4人。
三、存在“吃空餉”情況及原因
我單位存在“吃空餉”情況，具體為：企管所干部李鋒未經(jīng)請假擅離崗位；農(nóng)業(yè)站干部劉國東未經(jīng)請假擅離崗位；環(huán)保所職工林亮斌個人申請離開崗位；環(huán)保所干部林東杰長期請事假、病假未減工資。
四、處理意見
依據(jù)自查情況，提出如下處理的初步方案：
1、規(guī)范數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)，確保平臺數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
2、擬通過自然減員、把住“進(jìn)口”等手段，逐步消化超編現(xiàn)象。根據(jù)《關(guān)于在全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位實(shí)行機(jī)構(gòu)編制申報審核制度和監(jiān)督檢查制度的`通知》（興機(jī)編〔20xx〕33號），今后需要使用編制招考、錄用、聘用、調(diào)入人員時，必須先向機(jī)構(gòu)編制部門提出編制使用申請（用編申請）。待同意后，方可向組織或人社部門提出辦理招考、錄用、聘用、調(diào)入人員申請。
3、黨政群機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制情況核查表、黨政群機(jī)關(guān)實(shí)有人員情況核查表
4、事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制情況核查表
5、事業(yè)單位實(shí)有人員情況核查表
6、編外用人情況核查表、機(jī)構(gòu)編制涉嫌違規(guī)違紀(jì)行為核查情況表、機(jī)關(guān)事業(yè)單位“吃空餉”人員情況申報表
7、機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制系統(tǒng)信息管理員登記表
機(jī)構(gòu)工作報告篇2
根據(jù)縣編辦的要求，我鎮(zhèn)召開了全體干部職工會議，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制的通知》（廳字[20xx]22號）文件精神，并結(jié)合實(shí)際，研究討論貫徹落實(shí)的具體辦法和措施，提出相關(guān)工作要求。
一是高度重視，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制總量。
深刻領(lǐng)會中央和省、市、縣對當(dāng)前機(jī)構(gòu)編制形勢的分析判斷，吃透《通知》精神，嚴(yán)格加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制總量，不能違規(guī)踩紅線。
二是深入挖潛，用好用活現(xiàn)有編制資源。
對現(xiàn)有的編制資源進(jìn)行全面掌控，管住管好而不管死，在盤活存量上下功夫，充分挖掘現(xiàn)有人員編制潛力，實(shí)現(xiàn)人員編制效用的最大化，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力的機(jī)構(gòu)編制保障。
三是加大力度，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查。
嚴(yán)格落實(shí)機(jī)構(gòu)編制管理各項(xiàng)規(guī)定，不斷探索和完善行之有效的機(jī)構(gòu)編制管理辦法，通過紀(jì)委、組織、人事、財(cái)政等部門的密切配合，健全機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化對全鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和實(shí)有人員的動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)肅查處機(jī)構(gòu)編制違紀(jì)違規(guī)行為，依紀(jì)依法追究責(zé)任，堅(jiān)決維護(hù)機(jī)構(gòu)編制管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
按照xxx縣編辦《關(guān)于開展20xx年機(jī)構(gòu)編制專項(xiàng)檢查工作的'通知》要求，xxx鎮(zhèn)黨委政府高度重視，立即抽調(diào)專人對全鎮(zhèn)的機(jī)構(gòu)編制管理工作進(jìn)行了檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革以來核定xxx鎮(zhèn)行政內(nèi)設(shè)黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室、社會事務(wù)辦公室3個辦公室，核定行政編制32人，實(shí)有人員27人。行政領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定為7人，實(shí)有領(lǐng)導(dǎo)7人，其中：黨委書記1名，人大主席1名，鎮(zhèn)長1名，副書記1名，副鎮(zhèn)長3名。另核工勤人員編制3人，實(shí)有6人。黨政辦公室核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正3副，實(shí)有2副；經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正2副，實(shí)有1正2副；社會事務(wù)辦公室核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正2副，實(shí)有1副。
核定xxx鎮(zhèn)政府直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)4個，即：農(nóng)業(yè)服務(wù)中心核定事業(yè)編制30人，實(shí)有20人，其中：核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正4副，實(shí)有1正4副；社會事業(yè)服務(wù)中心核定事業(yè)編制10人，實(shí)有11人，其中：核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正4副，實(shí)有3副；村建環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心核定事業(yè)編制6人，實(shí)有6人，其中：核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正3副，實(shí)有1正3副；人口和計(jì)劃生育服務(wù)站核定事業(yè)編制4人，實(shí)有3人，其中：核定領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1正，實(shí)有1正；均為財(cái)政全額撥款。
經(jīng)過自查，xxx鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制管理工作嚴(yán)格執(zhí)行了上級關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的有關(guān)政策，認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制的要求，以20xx年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革時確定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)和人員編制以及事業(yè)單位和人員編制為基數(shù)，根據(jù)資編發(fā)[20xx]42號文《關(guān)于核定xxx鎮(zhèn)行政、事業(yè)機(jī)構(gòu)及人員編制的通知》的要求，嚴(yán)格控編審批，不存在超編進(jìn)人、超職數(shù)配備干部等違紀(jì)違規(guī)行為；機(jī)構(gòu)改革規(guī)范，不存在超限額設(shè)置機(jī)構(gòu)問題；推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制實(shí)名制管理，定編到人并進(jìn)行了公示。由于工作到位，不存在因機(jī)構(gòu)改革而引起的信訪問題。
同時，我鎮(zhèn)還積極探索機(jī)構(gòu)改革后如何提高辦事效率、建立服務(wù)型政府的新途徑、新舉措，在不增加人員、編制的情況下，從全鎮(zhèn)有關(guān)職能部門中優(yōu)選了人員，組成了鎮(zhèn)便民服務(wù)中心，全面推行了為民服務(wù)全程代理制度，并向群眾提供信息發(fā)布、圖書閱覽、政府咨詢、遠(yuǎn)程教育等服務(wù)，有效地提高了辦事效率，改善了政府形象，促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。
此外，我鎮(zhèn)每年2月都認(rèn)真落實(shí)了事業(yè)單位年檢工作；現(xiàn)中文公益域名正在積極注冊中。
機(jī)構(gòu)工作報告篇3
xxxx年，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照機(jī)構(gòu)編制相關(guān)要求開展工作，為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，結(jié)合《xxxx年機(jī)構(gòu)編制工作考核內(nèi)容及考評細(xì)則》，逐條分析，認(rèn)真自查，現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下：
一、高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
我鎮(zhèn)高度重視機(jī)構(gòu)編制管理工作，常抓不懈，經(jīng)常自查自糾，遇到不懂處，主動向上銜接，尋求辦法。同時督促相關(guān)人員積極學(xué)習(xí)《機(jī)構(gòu)編制管理手冊》，確保機(jī)構(gòu)編制管理合法合規(guī)。
二、設(shè)置合理，管理規(guī)范
1、機(jī)關(guān)按規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)，不存在或發(fā)生過擅自設(shè)立、撤銷、合并機(jī)構(gòu)，部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)規(guī)范；掛牌規(guī)范，不存在擅自變更機(jī)關(guān)及所屬機(jī)構(gòu)名稱、附加名稱、規(guī)格、隸屬關(guān)系等情況。
2、嚴(yán)格按照上級機(jī)構(gòu)編制部門審批的職責(zé)開展工作，增加、減少、轉(zhuǎn)移職責(zé)落實(shí)到位。
3、嚴(yán)格按規(guī)定借出借入人員，本單位無“吃空餉”人員，截止xx月份，我單位共借出人員x名，在我鎮(zhèn)的督促下，此x人已更新完善借調(diào)手續(xù)。
三、用編嚴(yán)謹(jǐn)，變動及時
1、嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行用編計(jì)劃，深入推進(jìn)控編減編工作，按照用編計(jì)劃新進(jìn)人員，本單位不存在超編用人現(xiàn)象。按核定職數(shù)配備干部，未發(fā)生過超職數(shù)、超規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部現(xiàn)象，無超職數(shù)配備事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)象。
2、按《機(jī)構(gòu)編制管理手冊》等規(guī)范性表冊設(shè)置行政事業(yè)人員崗位，確保崗位職責(zé)明確，無混編使用人員情況。
3、認(rèn)真督促協(xié)助做好新進(jìn)調(diào)入人員入編手續(xù)、調(diào)出人員下編手續(xù)及崗位變動聘用人員合同變更手續(xù)，并按規(guī)范建立我鎮(zhèn)檔案臺賬。
機(jī)構(gòu)工作報告篇4
在醫(yī)院每天的工作極其瑣碎，有咨詢分診，有陪診送診，有溝通協(xié)調(diào)，有電話隨訪，甚至還有幫患者釘扣子等針頭線腦的小事。雖然，這些小事都很不起眼，但是做好了，就能讓患者從中得到極大的方便、愉悅和欣慰，進(jìn)而增加對醫(yī)院的好感和信任;做不好就會影響到患者對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的評價，進(jìn)而破壞醫(yī)院的整體服務(wù)形象。
不過工作時間長了，一方面有人對客服工作不屑一顧，認(rèn)為這個工作既沒有技術(shù)含量，也不創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，又瑣碎又辛苦，沒出息;另一方面，如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，服務(wù)人員的激情也很容易被消磨在日復(fù)一日的平凡小事中，而激情是最可貴的服務(wù)特質(zhì)，服務(wù)失去了激情就象人類失去了靈魂。找到制約客服工作發(fā)展的問題和差距后，我們著力在創(chuàng)新理念和創(chuàng)新制度上做文章。
一、樹立新理念，提高客服人員的職業(yè)自豪感和責(zé)任感
其實(shí)做一名合格服務(wù)人員并不容易，需要具備溝通、協(xié)調(diào)、共情等各種能力，以及醫(yī)學(xué)、保健、營銷等各種知識，最重要的是象護(hù)理學(xué)先驅(qū)南丁格爾一樣，勇于獻(xiàn)身事業(yè)，具有全心全意為病患服務(wù)的精神。
1、為患者服務(wù)，就要做患者手中一把“金鑰匙”
“金鑰匙”，是國際通行的旅館業(yè)授予優(yōu)秀服務(wù)人員的榮譽(yù)，他意味著無所不知、無所不能，是顧客的一張“綠卡”，是服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量和個人信譽(yù)的金標(biāo)準(zhǔn)，“金鑰匙”的擁有數(shù)量，也成為酒店服務(wù)水平的注解。客服人員就猶如醫(yī)院交到患者手中的一把“金鑰匙”：患者來就診，我們是接待員；患者來咨詢，我們是咨詢員；患者行動不便，我們是陪診員；患者對服務(wù)不滿，我們是協(xié)調(diào)員；對帶孩子的，我們是保育員，對外來參觀的，我們是解說員?？傊@把“金鑰匙”，就是要千方百計(jì)滿足患者需求，用真心付出和真誠服務(wù)開啟患者的心門，贏得患者的信任。記得有一位x先生，因單位有事，出院結(jié)賬后未及時取走_(dá)_片子，衛(wèi)生員不了解情況，打掃時順手清理一空。時隔數(shù)日，x先生對我們提及此事，雖未報任何希望但遺憾之情溢于言表，體會到患者的心情和難處，我們進(jìn)行了積極聯(lián)系，后來在科室主任的全力配合下，為患者重新洗印了__片，邱先生對此十分滿意。
2、為患者服務(wù)，就要做患者考不倒、問不住的醫(yī)院“活字典”
作為醫(yī)院服務(wù)的第一站，我們每天都要接觸到上千名年齡不同、性格各異的人，如何讓這些問題形形色色，需求各不相同的人希望而來滿意而歸，是對客服人員耐心和智慧的考驗(yàn)。我們不僅要熟知醫(yī)院的歷史、文化、特色技術(shù)及設(shè)備力量，還要熟悉科室的專業(yè)、診治范圍、特色及專家特點(diǎn)，甚至要了解省會其他醫(yī)院的醫(yī)療特色。當(dāng)我們在非常短的時間內(nèi)，通過自己得體的言談，廣博的知識，滿足了他們的需求，贏得了他們的信任和認(rèn)可，他們就會用自己就醫(yī)的選擇告訴我們：客服是架起患者與醫(yī)院的橋梁，他們是對醫(yī)院信任和認(rèn)可的。記得我們接待一位椎管狹窄病人，因?yàn)槭鞘自\，我們推薦他到骨科檢查確診，確診后，病人不愿意手術(shù)治療，想到別的醫(yī)院看看，于是我們便介紹了我院的按摩科和中醫(yī)科，最后病人選擇了按摩治療，一段時間后療效顯著，病人十分滿意;還有一次，一位腎結(jié)石患者欲來我院碎石，雖然我院沒有碎石設(shè)備，但是我們根據(jù)患者的個人需求，向他分別介紹了市內(nèi)名氣和離家最近的兩家醫(yī)院，患者十分認(rèn)可我們這種認(rèn)真求實(shí)的態(tài)度。
3、為患者服務(wù)，就要做溝通醫(yī)患感情的“連心橋”
由于醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)性和特殊性，以及醫(yī)患信息的不對稱性，患者容易對醫(yī)護(hù)人員求全責(zé)備，醫(yī)護(hù)人員也會對患者的不理解產(chǎn)生失望、委屈等情緒，這個客服人員能力。到目前為止，沒有一個培訓(xùn)客服人員的專門機(jī)構(gòu)或課程，而客服培訓(xùn)又與醫(yī)療、護(hù)理知識培訓(xùn)要求存在一定區(qū)別，為了提高客服工作成效，我們從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、考核要求等方面做出了細(xì)化規(guī)定。
二、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，提高客服工作成效
為了規(guī)范管理，提高客服人員的.業(yè)務(wù)水平，我們制定并實(shí)行了內(nèi)部崗位輪換和工作日志撰寫等制度，雖然因?yàn)閸徫徊煌?，?zé)任差異，帶來暫時的人員業(yè)務(wù)不熟、管理者任務(wù)加重等困難，但是我們相信暫時的困難會帶來長久的效益。
三、完善考核標(biāo)準(zhǔn)，提高客服工作激情
為打破干多干少干好干壞一個樣的狀態(tài)，在完善崗位職責(zé)、服務(wù)流程的基礎(chǔ)上，我們參考國際通用的平衡計(jì)分卡，制定了兼顧財(cái)務(wù)目標(biāo)、客戶目標(biāo)、管理目標(biāo)及個人學(xué)習(xí)成長目標(biāo)四方面的考核辦法，目前正在試用階段。通過“雙創(chuàng)雙樹”活動的開展，讓我們在總結(jié)工作的過程中找到了差距，在樹立坐標(biāo)的思考中發(fā)現(xiàn)了價值，在創(chuàng)新工作的探索中得到了肯定，全面提升了服務(wù)意識、服務(wù)能力、服務(wù)形象和思想境界。
機(jī)構(gòu)工作報告篇5
關(guān)于公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的自查報告為迎接公共機(jī)構(gòu)節(jié)能小組對我中心公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的考核，根據(jù)市委、市政府文件精神，我中心積極行動，認(rèn)真落實(shí)，圓滿完成了我市下達(dá)的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將中心20xx年公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作開展情況匯報如下:
一、強(qiáng)化保障措施、確保節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
為使公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作順利開展，建立健全公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理體系，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會節(jié)能工作中的示范帶頭作用。根據(jù)市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核辦法的要求，制定了《20xx年公共節(jié)能工作實(shí)施方案》，并成立了由中心主任擔(dān)任組長，副主任擔(dān)任副組長，科室主任為成員的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。做到目標(biāo)明確、職責(zé)明晰，并不定期召開節(jié)能降耗工作會議，落實(shí)節(jié)能工作。也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到了工作結(jié)構(gòu)健全、分工明確、責(zé)任落實(shí)。并對各科室建立相應(yīng)的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和監(jiān)督檢查制，為有效推動中心辦公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作順利開展提供了政策保障。
(二)深入開展宣傳培訓(xùn)
1.為提高能源綜合利用效率，掌握國家能源政策，中心有針對性地組織單位人員開展節(jié)能技術(shù)和知識培訓(xùn)，發(fā)放宣傳培訓(xùn)資料和教材，提高節(jié)能管理能力和操作運(yùn)行水平。
2.經(jīng)常性開展節(jié)能降耗宣傳活動，在公共部位及應(yīng)用設(shè)備旁張貼標(biāo)語和條幅，大力開展節(jié)能減排宣傳工作，從而提高廣大干部職工的資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識，增強(qiáng)社會責(zé)任感，將節(jié)能減排工作變?yōu)橹鲃有袨椤?/p>
3.制定宣傳培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真開展節(jié)能降耗培訓(xùn)，增強(qiáng)依法節(jié)約意識，使干部職工了解和掌握節(jié)能降耗相關(guān)法律、法規(guī)內(nèi)容、要求和基本常識。
(三)狠抓節(jié)能管理
1.加強(qiáng)用電設(shè)備管理，合理使用照明、辦公設(shè)備，要求中心全體干部職員下班后自覺關(guān)閉電腦、電燈、飲水機(jī)等用電設(shè)備。
2.加強(qiáng)用水設(shè)備管理，無“跑冒滴漏”及長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。合理實(shí)施辦公區(qū)綠地和景觀澆灌，嚴(yán)禁采用漫灌方式。
3.嚴(yán)格控制公務(wù)用車編制和規(guī)模，淘汰高耗油、高污染車輛，加強(qiáng)車輛管理，實(shí)行定點(diǎn)加油、維修、保養(yǎng)和實(shí)現(xiàn)“一車一卡”加油制度，無公車私用現(xiàn)象，加強(qiáng)車輛用油定額管理和考核。
二、明確節(jié)能指標(biāo)、落實(shí)工作責(zé)任
20xx年，中心實(shí)現(xiàn)了公共機(jī)構(gòu)節(jié)能目標(biāo):完成全年的能耗統(tǒng)計(jì)和報送工作，實(shí)現(xiàn)本年度的節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、單位建筑能耗和人均能耗總體水平降低的目標(biāo)任務(wù)。并積極推廣使用高效節(jié)能照明燈。
三、采取有力措施、切實(shí)降低能耗
(一)加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)改造
1.對本單位高能耗、高污染設(shè)備有計(jì)劃實(shí)施技術(shù)改造。重點(diǎn)抓好照明、電熱開水器、信息機(jī)房等耗能設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造。
2.積極應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，用水器具更換為節(jié)水器具。辦公室推廣使用節(jié)水型器具，杜絕跑冒滴漏和長流水現(xiàn)象。
3.采購?fù)ㄟ^政府招標(biāo)的方式，對新購用能設(shè)備符合國家節(jié)電、節(jié)水和環(huán)保要求。
(二)抓好辦公用品的利用
1.建立和落實(shí)辦公用品采購、配備和領(lǐng)用制度。辦公用品的采購和配備一般采購能耗低、優(yōu)質(zhì)、廉價的辦公設(shè)備，不采購高能耗辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)優(yōu)先或強(qiáng)制采購節(jié)能產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定，加大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品政府集中采購力度。并且對于配備的用品進(jìn)行不定期的檢查，領(lǐng)用物品時由辦公室進(jìn)行認(rèn)真地統(tǒng)計(jì)，完善物品領(lǐng)用制度。
2.推進(jìn)無紙化辦公，紙張充分利用，雙面使用紙張。積極推廣使用環(huán)保再生紙，減少使用一次性用品，限制使用塑料購物袋，開展垃圾分類處理等專項(xiàng)活動，探索建立廢舊燈具、電子產(chǎn)品和辦公設(shè)備的集中回收處理機(jī)制。
3.減少一次性簽字筆和紙杯的使用數(shù)量。辦公室內(nèi)基本不使用一次性簽字筆，公務(wù)接待盡量使用瓷杯，嚴(yán)格控制一次性紙杯的使用數(shù)量，紙杯的使用基本是對于外來人員，單位里的工作人員自帶水杯或茶杯。
四、今后努力方向
中心在下一年的工作中，要著力抓好以下幾點(diǎn):一是加大節(jié)能降耗監(jiān)督檢查力度。節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對中心的水電、辦公用品的使用、公務(wù)用車的`使用等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)高能耗項(xiàng)目與節(jié)能降耗指標(biāo)掛鉤，切實(shí)控制高能耗資源的增長，逐步規(guī)范用能行為，走節(jié)約化、可持續(xù)發(fā)展的道路。二是加大節(jié)能降耗宣傳力度。制定周密細(xì)致的宣傳方案，圍繞“依法節(jié)能全民行動”這一宣傳主題，切實(shí)搞好節(jié)能宣傳日活動，采取多種形式向全體干部職工宣傳節(jié)約能源的必要性、重要性，切實(shí)提我辦工作人員的節(jié)能意識，營造濃厚的節(jié)能氛圍。三是建立健全完善節(jié)能管理制度。健全辦公用品、公務(wù)用車、用電用水設(shè)備等的使用制度，規(guī)范使用行為，明確使用目的、追究使用責(zé)任，使公共物品的使用有章可循。完善節(jié)能措施，把中心節(jié)能基礎(chǔ)工作做的更加扎實(shí)，切實(shí)保證中心節(jié)能考核目標(biāo)的全面完成。
