精選最新關(guān)于學(xué)校后勤工作總結(jié)范文4篇

時(shí)間:2022-05-13 作者:Indulgence 工作總結(jié)

時(shí)間一晃而過(guò),一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了,該寫(xiě)工作總結(jié)了,那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫(xiě)呢?以下是范文社小編和大家分享的精選最新關(guān)于學(xué)校后勤工作總結(jié)范文,以供參考。

精選最新關(guān)于學(xué)校后勤工作總結(jié)范文4篇

精選最新關(guān)于學(xué)校后勤工作總結(jié)范文1

結(jié)合我校實(shí)際,以“四好”“一滿意”“一放心”活動(dòng)為操作平臺(tái),以建設(shè)我校飲食文化為核心,在精細(xì)上著力抓管理,在責(zé)任上全力抓保障,在細(xì)節(jié)上強(qiáng)力建文化,使學(xué)校后勤保障、管理、服務(wù)融為一體,積極打造師生滿意、家長(zhǎng)放心的后勤服務(wù)體系,樹(shù)立我校的后勤服務(wù)品牌。按照“以規(guī)范促管理,以管理促文化,以文化促發(fā)展”的思路,積極推進(jìn)我校的后勤工作,現(xiàn)就學(xué)校后勤工作做如下匯報(bào)。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)專班,宣傳營(yíng)造氛圍。

1、組建專班,提高執(zhí)行力。為順利開(kāi)展好我校的“四好”“一滿意”“一放心”活動(dòng),學(xué)校切實(shí)制定了方案,組建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。分別負(fù)責(zé)學(xué)校安全保障、質(zhì)量管理和文化建設(shè)等工作。

2、五級(jí)宣傳,強(qiáng)化指引力。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用,通過(guò)“四會(huì)一屏一板一欄”加大宣傳力度。通過(guò)召開(kāi)“四級(jí)”會(huì)議,即中層干,部會(huì)議、班主任會(huì)議,教師大會(huì)和學(xué)生大會(huì),將精神落層層落到實(shí)處。宣傳活動(dòng)多樣化,櫥窗上進(jìn)行專題宣傳,公布“實(shí)施方案”和會(huì)議精神;電子顯示屏滾動(dòng)宣傳,介紹相關(guān)知識(shí);班級(jí)黑板報(bào)進(jìn)行主題宣傳,彰顯活動(dòng)理念,宣傳欄積極宣傳建“四好”的文化氛圍。

二、落實(shí)活動(dòng)方案,管理操作追求精細(xì)。

1、管理求精。

活動(dòng)中加強(qiáng)各項(xiàng)管理,從效率和創(chuàng)新上著力,探討管理模式,打造各項(xiàng)精品。

2、操作求細(xì)。

在食堂原材料采購(gòu)、儲(chǔ)藏、加工等各環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本核算和管理,確保學(xué)生伙食質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,探討制定了有效的伙食質(zhì)量和價(jià)格家長(zhǎng)監(jiān)督評(píng)價(jià)制度

3、投入求實(shí)。

加強(qiáng)學(xué)生宿舍里的文化建設(shè)和養(yǎng)成教育,探討制定了校長(zhǎng)和教師值班制度、學(xué)生寢室長(zhǎng)制度和宿舍封閉式管理制度。

三、責(zé)任分工到位,活動(dòng)開(kāi)展力求實(shí)效。

1、責(zé)任到人。

2、活動(dòng)到家。

3、培訓(xùn)到位。

四、服務(wù)水平提升,文化建設(shè)要求細(xì)節(jié)。

1、理念更新。

大膽創(chuàng)新,實(shí)施“5+1”監(jiān)督管理,探索“五員制”工作新機(jī)制。

2、文化復(fù)興。

為了充分挖掘?qū)W校資源,調(diào)動(dòng)師生參與的積極性,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子大膽創(chuàng)新,發(fā)揮學(xué)科教師的優(yōu)勢(shì),生物教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)員”數(shù)學(xué)教師負(fù)責(zé)培訓(xùn);“伙食成本監(jiān)管員”;政治教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“衛(wèi)生監(jiān)督員”;化學(xué)教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“食堂操作員”;語(yǔ)文教師負(fù)責(zé)培訓(xùn)“伙食質(zhì)量評(píng)判員”“五員”工作制度全部上墻公示。

還分別由負(fù)責(zé)學(xué)科教師組建成立“五員”專業(yè)委員會(huì),對(duì)“五員”工作進(jìn)行監(jiān)督;學(xué)生可以進(jìn)行集體監(jiān)督和投訴,每周進(jìn)行一公示,對(duì)以下方面可以進(jìn)行經(jīng)常監(jiān)督食堂人員的著裝,周菜譜情況,成本核算情況,食品安全衛(wèi)生。

“5+1”監(jiān)督機(jī)制正在園林一中興起,促進(jìn)了“五員”制度的創(chuàng)新,深受師生好評(píng)。

通過(guò)創(chuàng)新“五員”制度,來(lái)提升學(xué)校后勤服務(wù)水平。通過(guò)生物課和學(xué)校的集體活動(dòng),普及學(xué)生營(yíng)養(yǎng)知識(shí),為加強(qiáng)學(xué)校的監(jiān)督管理提供強(qiáng)大的力量保障;并把加強(qiáng)專業(yè)營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)人才的培訓(xùn)作為重中之重,由營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)員牽頭組織力量編制了六種營(yíng)養(yǎng)菜譜、實(shí)行“兩菜一湯”的基本營(yíng)養(yǎng)配餐,對(duì)生理特殊要求的學(xué)生進(jìn)行排查摸底,學(xué)校通過(guò)與班主任和家長(zhǎng)學(xué)校兩個(gè)途徑,與家長(zhǎng)溝通,制定合理膳食標(biāo)準(zhǔn),深受家長(zhǎng)的贊許。

3、實(shí)施營(yíng)養(yǎng)干預(yù)措施,嚴(yán)格食品安全管理,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,學(xué)校抓好學(xué)生伙食質(zhì)量。

此外還積極推行食堂大宗物資集中采購(gòu),加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)及成本核算管理。從根本上改善了學(xué)校進(jìn)餐條件,改善學(xué)生營(yíng)養(yǎng)狀況,促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。

五、以“四個(gè)創(chuàng)建”為抓手,重點(diǎn)抓好“文明餐廳”“放心超市”“文化宿、、舍”“綠化創(chuàng)建”活動(dòng),以規(guī)范為核心加強(qiáng)管理。

“文明食堂”創(chuàng)建是我校推進(jìn)的一項(xiàng)旨在加強(qiáng)學(xué)生食堂建設(shè)與管理的措施。

我校有三個(gè)進(jìn)餐廳,加強(qiáng)進(jìn)餐廳后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入,座椅配備齊全;定期開(kāi)展安全衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量,內(nèi)部管理和文明禮儀等方面的競(jìng)爭(zhēng),達(dá)到學(xué)校食堂硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)、操作規(guī)范嚴(yán)格、安全設(shè)施落實(shí)、服務(wù)質(zhì)量良好的目的。對(duì)食譜、安全、節(jié)約等內(nèi)容全部上墻,倡導(dǎo)“環(huán)保節(jié)約”的理念。讓文明進(jìn)餐廳,讓禮儀進(jìn)餐廳,讓服務(wù)進(jìn)餐廳。

“放心超市”創(chuàng)建是深入貫徹辦法,引進(jìn)連鎖配送服務(wù)新模式,從基礎(chǔ)設(shè)施、商品采購(gòu)?fù)緩?、銷(xiāo)售價(jià)格、經(jīng)營(yíng)管理與服務(wù)方面規(guī)范,從而提升后勤管理服務(wù)水平,達(dá)到確保校園食品、用品安全、降低學(xué)生負(fù)擔(dān)、改善服務(wù)環(huán)境、規(guī)范教育消費(fèi)市場(chǎng)的舉措。建立符合“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)的校園店;探索以校園連鎖店為平臺(tái),推行學(xué)校米、面、油、煤等大宗物資集中采購(gòu)和學(xué)生營(yíng)養(yǎng)干預(yù)工作;早日實(shí)現(xiàn)了校園超市和食堂的“放心”。

“文化宿舍”創(chuàng)建是按照細(xì)則要求,完善學(xué)生宿舍(公寓)基礎(chǔ)設(shè)施,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并認(rèn)真落實(shí),同時(shí),注重學(xué)生寢室文化建設(shè)和養(yǎng)成教育,引導(dǎo)學(xué)生自我教育、自我管理,養(yǎng)成良好的起居習(xí)慣、衛(wèi)生與生活習(xí)慣,不斷提升學(xué)生宿舍(公寓)的文明程度,不斷完善學(xué)生宿舍的管理服務(wù)水平。

六、每星期學(xué)校要積極開(kāi)展“文化宿舍”的評(píng)比活動(dòng),使寄宿制學(xué)校90%的學(xué)生宿舍達(dá)到文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)。

綠化創(chuàng)建圍繞學(xué)校綠化規(guī)劃、制度建設(shè)、環(huán)境優(yōu)美整潔等方面的加大建設(shè)與管理,綠化面積10968平方米,綠化率達(dá)43%,先后投入萬(wàn)元,繪制了校園綠化平面圖,建立專門(mén)檔案,對(duì)各種綠化植物分類(lèi)栽植,栽植了香樟樹(shù)、廣玉蘭、雪松、桃樹(shù)、丁香、桂花、月季、子花、含笑、銀杏、黃楊球、紅果冬青樹(shù)、橘樹(shù)、夾樹(shù)桃、窩竹等十幾種名貴花木,校園內(nèi)路面“三縱一橫”全部硬化一新,路兩旁花木四季長(zhǎng)青,植造綠化帶300米,增植長(zhǎng)青樹(shù)、風(fēng)景樹(shù)、綠蔭400平方米,住宅樓后綠化了500余平方米,在教學(xué)樓前建起200平方米花壇和10米長(zhǎng)讀書(shū)長(zhǎng)廊,在教學(xué)樓后建起了充滿現(xiàn)代氣息的求索雕塑,在操場(chǎng)邊建起了平方米的綠色運(yùn)動(dòng)場(chǎng),徹底根治了校園內(nèi)的'污水排放問(wèn)題,基本達(dá)到了三季有花、四季常青。

綠色環(huán)保理念正在逐步深入校園,深入人心,達(dá)到了校園綠化、美化、香化、凈化,為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。力爭(zhēng)創(chuàng)建省級(jí)“綠色文明學(xué)?!薄?

七、以“四好”為目標(biāo),以家長(zhǎng)學(xué)校為推手,促進(jìn)學(xué)校管理上水平,實(shí)現(xiàn)學(xué)?!獙W(xué)生—家長(zhǎng)共贏。

扎實(shí)開(kāi)展“四個(gè)好”活動(dòng),加大學(xué)校后勤設(shè)施設(shè)備建設(shè)與改善力度,確保學(xué)生學(xué)習(xí)生活條件“保障好”;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高服務(wù)能力和水平,確保后勤工作“服務(wù)好”;推進(jìn)“四個(gè)創(chuàng)建”工作力度,確保學(xué)生在校期間生活“質(zhì)量好”;強(qiáng)化規(guī)范管理,提高管理水平,確保學(xué)校環(huán)境“管理好”;讓學(xué)校后勤服務(wù)與保障工作做到“師生滿意”“家長(zhǎng)放心”、。為提高學(xué)校后勤工作水平,建立了家長(zhǎng)學(xué)校,選出家長(zhǎng)代表,對(duì)學(xué)校的后勤工作進(jìn)行民主評(píng)議。

以服務(wù)理念人性化為目標(biāo),以服務(wù)措施精細(xì)化為手段,以服務(wù)過(guò)程常態(tài)化為標(biāo)準(zhǔn),建立健全學(xué)校后勤服務(wù)工作評(píng)價(jià)體系。

加強(qiáng)學(xué)校后勤服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)措施、服務(wù)效果等為主要內(nèi)容的督導(dǎo)與考核,以督導(dǎo)檢查提升服務(wù)水平,以評(píng)價(jià)激勵(lì)提升服務(wù)能力,建立具有特色的后勤服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。

精選最新關(guān)于學(xué)校后勤工作總結(jié)范文2

堅(jiān)持校務(wù)公開(kāi),發(fā)揮學(xué)校公示欄、公示墻和“告家長(zhǎng)的一封信”等作用,認(rèn)真收集學(xué)生及家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議;傾聽(tīng)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,主動(dòng)接受學(xué)生、家長(zhǎng)和社會(huì)監(jiān)督,及時(shí)解決問(wèn)題,并將解決情況進(jìn)行公示;定期組織學(xué)生家長(zhǎng)代表、社會(huì)人士到校督察后勤服務(wù)工作;對(duì)社會(huì)和家長(zhǎng)反映的問(wèn)題和投訴,逐一調(diào)查核實(shí),做到有舉必查,查實(shí)必究。

形成學(xué)校后勤服務(wù)“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍,實(shí)施精細(xì)化管理構(gòu)筑后勤規(guī)范體系中學(xué)“四好一滿意一放心”活動(dòng)開(kāi)展匯報(bào)材料以精細(xì)化管理為抓手,提升學(xué)校綜合管理水平,以“四好”“一滿意”“一放心”活動(dòng)為操作平臺(tái),構(gòu)筑學(xué)校后勤保障、管理、服務(wù)、的規(guī)范,積極打造師生滿意、家長(zhǎng)放心的后勤服務(wù)體系,是后勤團(tuán)隊(duì)的工作愿景,現(xiàn)就學(xué)校后勤工作做如下匯報(bào):

—、提高思想認(rèn)識(shí),從源頭抓

1、組建活動(dòng)專班,提高活動(dòng)執(zhí)行效率“四好”、“一滿意”、“一放心”活動(dòng)開(kāi)展來(lái),學(xué)校組建以校長(zhǎng)志為組長(zhǎng)的直接責(zé)任人,副組長(zhǎng)同同志具體落實(shí)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。以局學(xué)區(qū)活動(dòng)計(jì)劃為原則,學(xué)?;顒?dòng)方案為具本操作藍(lán)本,分時(shí)段,分階段,進(jìn)行。

2、廣泛宣傳,營(yíng)造活動(dòng)氛圍活動(dòng)開(kāi)展中,學(xué)校后勤處開(kāi)展了實(shí)施四個(gè)一活動(dòng),即一次后勤職工會(huì)議,強(qiáng)調(diào)活動(dòng)內(nèi)容,具體要求。一塊宣傳展板,向家長(zhǎng),學(xué)生、教師闡述活動(dòng)內(nèi)容,及校方實(shí)施方案。一條校道橫幅,一封家長(zhǎng)意見(jiàn)書(shū),多方位,多角度營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

二、強(qiáng)調(diào)方案落實(shí),從管理抓

1、抓后勤設(shè)備投入,確保生活條件“保障好”為確保學(xué)生生活條件“保障好”,必須從形式上,源頭上增強(qiáng),學(xué)校為改善學(xué)生早餐,四月份花費(fèi)1萬(wàn)元購(gòu)進(jìn)烤箱,溫箱等設(shè)備,在早餐樣式中增添蛋糕、早餐奶,饅頭、包子由原來(lái)的大饅頭、肉包子,變?yōu)樾$N頭,小籠包,并隨學(xué)生需要可自行選用面條,稀飯。早餐更新后,學(xué)校早餐浪費(fèi)情況明顯好轉(zhuǎn),學(xué)生早餐就餐率持續(xù)上升。

2、抓食堂五員制,確保食堂運(yùn)營(yíng)好學(xué)校積極實(shí)施五員制管理,二月份開(kāi)學(xué),邀請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)丁生兵同志為學(xué)校食堂員工進(jìn)行食品衛(wèi)生安全培訓(xùn),提高員工的思想和操作認(rèn)識(shí)。在教代會(huì)中,選派衛(wèi)生監(jiān)督員對(duì)學(xué)校食堂衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督,聘請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)員,與學(xué)校采購(gòu)處核定菜譜,邀請(qǐng)學(xué)生家長(zhǎng)做伙食質(zhì)量評(píng)判員,對(duì)學(xué)校伙食提出意見(jiàn),教代會(huì)舉薦伙食成本監(jiān)管員,每月對(duì)食堂成本進(jìn)行公示,讓利于學(xué)生,確保食堂零利潤(rùn)。為降低食堂生活成本,積極改善學(xué)生生活條件,本學(xué)期學(xué)校增設(shè)生豬養(yǎng)殖基地一個(gè),由專人管理,生豬數(shù)量由原來(lái)年200頭豬,上升至400頭,確保學(xué)生肉類(lèi)供應(yīng)充足,蔬菜基地由原來(lái)三個(gè)大棚,經(jīng)學(xué)校商議與農(nóng)戶合資、投資等方式增設(shè)四個(gè)大棚,并與相連基地簽訂供貨協(xié)議,確保雨水及青黃季節(jié)學(xué)生蔬菜供應(yīng)足。

3、更新理念,確保學(xué)校后勤“管理好”確保后勤服務(wù)好,核心是管理體系構(gòu)。為提高員工執(zhí)行力、工作效率。四月初,學(xué)校后勤處針對(duì)學(xué)校后勤管理體系,在中層干部中(后勤主任、食堂司務(wù)長(zhǎng))實(shí)施學(xué)張國(guó)祥老師企業(yè)精細(xì)化管理模式,在管理層中提高認(rèn)識(shí),吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與方法,并結(jié)合學(xué)校實(shí)際,合理引進(jìn)。在員工中,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化規(guī)范操作方式,確保執(zhí)行到點(diǎn),操作到位,為后勤服務(wù)好提供核心動(dòng)力。

三、以“四個(gè)創(chuàng)建”著手,從操作抓

1、以“四個(gè)創(chuàng)建”活動(dòng)為抓手,以提高食堂伙食質(zhì)量為重點(diǎn),以保證學(xué)生營(yíng)養(yǎng)為目標(biāo),辦好學(xué)生食堂。在食堂原材料采購(gòu)、儲(chǔ)藏、加工等各個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本核算和管理,確保學(xué)生伙食質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

2、以加強(qiáng)學(xué)生寢室設(shè)施和文化建設(shè)為導(dǎo)向,改善學(xué)生住宿環(huán)境。四月份,學(xué)校開(kāi)展宿舍文明大比武活動(dòng),利用課外活動(dòng),學(xué)校政教處,后勤處聯(lián)合舉行“我能疊”、“我能擺”、“我能洗”等活動(dòng),在比武中教會(huì)學(xué)生如何規(guī)范疊被、擺靴、洗衣等,提高學(xué)生的生活自理能力。并強(qiáng)調(diào)學(xué)生“宿舍家”,宿舍衛(wèi)生劃塊、劃片、劃點(diǎn),集體做好宿舍衛(wèi)生工,并出臺(tái)相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制,確保宿舍溫馨如家。

3、以抓好校園衛(wèi)生與生態(tài)文明建設(shè),為學(xué)生學(xué)習(xí)生活提供良好環(huán)境,切實(shí)改善學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活環(huán)境。學(xué)期初,學(xué)校投資5000元購(gòu)置石竹,金盞菊等草花20xx多株,裝點(diǎn)校園花壇,使校園花兒隨處可見(jiàn),移栽六棵廣玉蘭樹(shù),豐富學(xué)校樹(shù),更換辦公室、學(xué)生教室花草,修剪校園主干道香樟樹(shù),調(diào)理運(yùn)動(dòng)場(chǎng)草坪,為體育運(yùn)品重新上漆著色,關(guān)注細(xì)節(jié),以物潤(rùn)景滲透文化情操,體現(xiàn)環(huán)境育人。

4、以開(kāi)展“提升學(xué)校后勤服務(wù)質(zhì)量”系列活動(dòng)為載體,推動(dòng)學(xué)校后勤保障、管理與服務(wù)質(zhì)量上臺(tái)階、上水平。在員工開(kāi)展后勤員工大比武活動(dòng),積極參加學(xué)區(qū)后勤校校行,后勤員工聯(lián)誼等活動(dòng),將后勤員工技術(shù)水平提升,做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,推行每天每人進(jìn)步一小步,學(xué)校學(xué)期進(jìn)步一大步的思想,提高后勤工作凝聚力。

學(xué)校以活動(dòng)新思想,新方式為契機(jī),通過(guò)科學(xué)化規(guī)范管理,力爭(zhēng)辦好師辦好社會(huì)滿意、家長(zhǎng)放心、學(xué)生安心的學(xué)校后勤。

精選最新關(guān)于學(xué)校后勤工作總結(jié)范文3

學(xué)校后勤工作繁雜瑣碎,到了年底,需要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),以便來(lái)年有新的提高。下面是學(xué)校后勤處年底總結(jié),為大家提供參考。

過(guò)去一年的工作,本著以服務(wù)教學(xué)為宗旨,師生滿意為目標(biāo)進(jìn)行。重點(diǎn)突破后勤工作的前瞻性和創(chuàng)造性,轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)提高后勤員工的服務(wù)意識(shí),警鐘長(zhǎng)鳴。時(shí)刻銘記衛(wèi)生和安全責(zé)任,開(kāi)源節(jié)流加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,為學(xué)校穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的保障。

一、加強(qiáng)食堂、小賣(mài)部管理,增加收入,提高服務(wù)質(zhì)量

1、保持“放心食堂”和“放心超市”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),抓好食堂、超市的常規(guī)管理。嚴(yán)格把好進(jìn)貨、收貨、出庫(kù)、加工、出售等各個(gè)環(huán)節(jié),做到各環(huán)節(jié)有記錄、有監(jiān)管、有檢查,促落實(shí)、速整改。

2、與各供貨商簽訂購(gòu)貨合同和安全合同,及時(shí)索要商品檢驗(yàn)合格報(bào)名,和衛(wèi)生檢驗(yàn)合格報(bào)告等,堅(jiān)決杜絕無(wú)手續(xù)和手續(xù)不全的商品進(jìn)食堂和超市。

3、提高員工的安全衛(wèi)生意識(shí),本學(xué)期分兩次對(duì)食堂超市員工進(jìn)行食品安全衛(wèi)生,消防知識(shí)的培訓(xùn)。每月召開(kāi)一次安全衛(wèi)生工作總結(jié)通報(bào)會(huì)議,并不定期請(qǐng)“五員”制監(jiān)督員到學(xué)校食堂、超市進(jìn)行監(jiān)督。

4、與后勤聘用員工簽訂用工合同,并督促后勤員工提高服務(wù)意識(shí)。提高技能,及時(shí)檢查身體提供真實(shí)的健康證明。

5、組織員工到管理好的兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí),提高服務(wù)水平,增加飯菜花色品種,提高學(xué)生進(jìn)餐率,增加收入,提高經(jīng)營(yíng)效益。

二、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理,減少損失

1、開(kāi)學(xué)初,對(duì)各班教寢室財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清理登記。由班長(zhǎng)、寢室長(zhǎng)及班主任簽字,明確保管責(zé)任,學(xué)期結(jié)束再次清理結(jié)賬,及時(shí)理賠,平時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

2、加強(qiáng)水電管理,杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)各教室、辦公室用電安全,節(jié)約情況派專人進(jìn)行定期與不定期結(jié)合的檢查,并報(bào)與政教處納入班級(jí)量化管理,水電浪費(fèi)突出的班級(jí)進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)批評(píng)。

3、采取多種措施節(jié)能降耗,除嚴(yán)格水電管理制度外,對(duì)校內(nèi)的水電設(shè)施進(jìn)行節(jié)約化改造:①對(duì)教室安裝定時(shí)啟動(dòng)開(kāi)關(guān),設(shè)定合理的用電時(shí)間以節(jié)約用電;②對(duì)校內(nèi)家屬樓實(shí)施水電改造,采用學(xué)校出一點(diǎn),個(gè)人出一點(diǎn)的辦法,減少不必要的水電損失;③對(duì)員工個(gè)人用電及時(shí)抄表,結(jié)算并將水電費(fèi)收繳情況公布,讓教職工相互監(jiān)督。

三、服務(wù)育人,管理育人

促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為體現(xiàn)管理育人,服務(wù)育人,促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展,后勤處組織開(kāi)展了一系列活動(dòng)。

1、首先是結(jié)合學(xué)校創(chuàng)建省綠色環(huán)保學(xué)校的契機(jī),在校內(nèi)組織了綠色環(huán)保行動(dòng),請(qǐng)環(huán)保專家進(jìn)行環(huán)保知識(shí)講座,學(xué)校擬定環(huán)保行動(dòng)倡議書(shū)及合活動(dòng)方案,并多次組織學(xué)生參加環(huán)保宣傳活動(dòng)。校內(nèi)舉辦了兩期環(huán)保宣傳專欄,并組織學(xué)生會(huì)監(jiān)督和檢查評(píng)比,將學(xué)生的環(huán)保行為列入班級(jí)量化管理。通過(guò)這一活動(dòng),使學(xué)生的環(huán)保意識(shí)有了很大的提高。

2、文明餐桌行動(dòng),結(jié)合全縣開(kāi)展的文明餐桌行動(dòng),我校積極響應(yīng),制定行動(dòng)方案,召開(kāi)動(dòng)員會(huì),散發(fā)倡議書(shū)。號(hào)召學(xué)生勤儉節(jié)約,減少浪費(fèi),盡量不使用一次性方便碗筷,遵紀(jì)守法,文明進(jìn)餐,并進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這一系列活動(dòng),學(xué)生厲行節(jié)約,文明進(jìn)餐意識(shí)初步養(yǎng)成。

3、感恩行動(dòng),結(jié)合我校學(xué)生的特點(diǎn),我們和政教處一道組織發(fā)起了感恩行動(dòng)。以感恩父母,感恩學(xué)校,感恩社會(huì)為內(nèi)容的感恩活動(dòng)在校轟轟烈烈地展開(kāi)。各班組織感恩主題班會(huì),號(hào)召學(xué)生尊敬父母,關(guān)心家庭,遵守社會(huì)公德,以自己的善行義舉感恩家庭,回報(bào)社會(huì),并分期安排學(xué)生到食堂及小賣(mài)部勤工儉學(xué),為父母和家庭分憂解難。通過(guò)這些活動(dòng),大多數(shù)學(xué)生大手大腳的行為習(xí)慣有了改變,勤儉節(jié)約,關(guān)心父母,遵守社會(huì)公德蔚然成風(fēng)。

四、齊管共管,通力協(xié)作保安全

1、與政教、綜治辦一道每月對(duì)學(xué)校的安全工作進(jìn)行一次排查,并及時(shí)整改,做好安全檢查記錄。

2、及時(shí)更換校內(nèi)到期的滅火器,恢復(fù)公寓及行政樓等消防管,在校內(nèi)校道旁安裝消滅栓1——2個(gè)。

3、積極協(xié)助政教、綜治辦對(duì)教寢室大功率電器的使用,寢室燒酒精爐等違規(guī)情況進(jìn)行查處,對(duì)校內(nèi)電器可能發(fā)生安全隱患的部位每月一次進(jìn)行檢查,并作好記錄。

4、對(duì)學(xué)校的圍墻、房屋等及時(shí)進(jìn)行檢查,防止建筑物瑕疵,而危害師生安全。

5、學(xué)校投資10多萬(wàn)元在校內(nèi)安裝監(jiān)控器,圍墻安裝刀片刺網(wǎng)等設(shè)施,確保了學(xué)生安全。

五、開(kāi)源節(jié)流,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理

1、職責(zé)分明,從管理制度上杜絕漏洞,會(huì)計(jì)、出納、報(bào)賬員、保管員各職責(zé)必須明確。嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定的職責(zé)履行,互不越位,互相監(jiān)督。后勤處本學(xué)期明確分工,各負(fù)其責(zé),并建立師生監(jiān)督體制。

2、學(xué)校收費(fèi)實(shí)行顆粒歸倉(cāng),任何人不得超過(guò)規(guī)定范圍減免學(xué)生學(xué)費(fèi)及其它各種收費(fèi)。承包合同,租賃等及時(shí)清理結(jié)算。本學(xué)期進(jìn)行兩次財(cái)務(wù)清理。

六、廉潔自律,增強(qiáng)后勤管理人員的服務(wù)意識(shí)

1、組織后勤處員工學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范,教育后勤管理人員廉潔自律,克己奉公。

2、對(duì)會(huì)計(jì)、出納、報(bào)賬員、水電工、保險(xiǎn)專干,保管員等特殊工種后勤人員的工作進(jìn)行評(píng)估審核。要求其拒吃請(qǐng),杜絕管、卡、要現(xiàn)象發(fā)生,提高服務(wù)意識(shí)。

七、加強(qiáng)后勤檔案建立常規(guī)管理

按要求須建檔案的要及時(shí)存檔,后勤重要活動(dòng)、檢查等必須留有書(shū)面檔案,計(jì)劃總結(jié)等。后勤處本學(xué)期進(jìn)行兩次檢查,完善各種后勤檔案。

精選最新關(guān)于學(xué)校后勤工作總結(jié)范文4

在學(xué)校黨委的正確指導(dǎo)下,我校后勤工作遵循學(xué)??傮w工作思路,以評(píng)建整改、深化改革和建設(shè)優(yōu)秀應(yīng)用型本科院校為目標(biāo),樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、高效、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神。在堅(jiān)持以“后勤保障,物盡其用,杜絕浪費(fèi),服務(wù)教學(xué),文明高效”的服務(wù)原則下,以“后勤不后,服務(wù)為本,開(kāi)拓創(chuàng)新,勤儉節(jié)約”為宗旨,不斷轉(zhuǎn)變思想觀念,加強(qiáng)后勤管理,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),堅(jiān)決做好后勤保障,盡力謀取綜合效益,扎實(shí)穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)程,取得了一定成績(jī)。為來(lái)年更好的做好服務(wù),現(xiàn)做出總結(jié)如下:

一、樹(shù)立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)自身建設(shè)

一年來(lái),后勤處不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),努力做好服務(wù)育人工作,認(rèn)真執(zhí)行后勤工作制度,不斷提高后勤人員的服務(wù)水平;8月份,后勤管理處根據(jù)學(xué)校定編定崗工作部署,按照工作需要明確崗位設(shè)置及相應(yīng)的崗位職責(zé),在充分考慮崗位要求和個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上,通過(guò)雙向選擇,對(duì)所屬全體員工重新明確了崗位。通過(guò)定編定崗工作的實(shí)施,優(yōu)化了人力資源配置,充分調(diào)動(dòng)起職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性,促進(jìn)了工作專業(yè)化、規(guī)范化和高效化,提高了后勤整體的運(yùn)行效率。

結(jié)合后勤實(shí)際,明確一個(gè)目標(biāo),即全力辦好師生員工滿意的后勤;強(qiáng)化兩項(xiàng)任務(wù),即保障和服務(wù);牢記兩個(gè)重點(diǎn),即安全和穩(wěn)定,包括食品醫(yī)療安全、行車(chē)安全、施工安全,維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定大局以及后勤保障服務(wù)職能運(yùn)行穩(wěn)定。

加強(qiáng)反腐倡廉和服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),后勤管理處按照學(xué)校黨委、紀(jì)委反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任制的要求認(rèn)真落實(shí),狠抓干部作風(fēng)建設(shè)、服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步完善制度建設(shè),規(guī)范維修工程及各種物資采購(gòu)的招標(biāo)程序,有針對(duì)性地對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵事、關(guān)鍵人進(jìn)行警示教育并與責(zé)任分解、責(zé)任追究措施結(jié)合起來(lái)。同時(shí),結(jié)合后勤服務(wù)工作實(shí)際,針對(duì)師生反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,強(qiáng)化對(duì)服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度的監(jiān)督和管理,推動(dòng)后勤服務(wù)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的提升。

二、堅(jiān)持服務(wù)宗旨,做好常規(guī)工作

1、基建項(xiàng)目

學(xué)院天橋于1月建成并投入使用,為全校師生往來(lái)于東西校區(qū)提供了極大的交通便利;年底xx學(xué)院西校區(qū)全部主體及配套工程基本完工;體育訓(xùn)練館建設(shè)主體工程基本完工。

2、維修改造

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),年后勤管理處完成維修改造工程66項(xiàng),工程金額100余萬(wàn)元,其中校內(nèi)外招標(biāo)工程12項(xiàng)。

因維修工作具有多發(fā)性和不定時(shí)性,為切實(shí)做好后勤維修工作,一方面,我們采取劃分責(zé)任區(qū)的辦法,無(wú)縫隙覆蓋整個(gè)校園,出現(xiàn)問(wèn)題均有專人及時(shí)到場(chǎng)維修,基本做到了小修不過(guò)夜、大修不超過(guò)三天。另一方面,我們與審計(jì)、財(cái)務(wù)部門(mén)積極溝通,對(duì)服務(wù)我校的基建維修施工隊(duì)伍進(jìn)行了遴選,并建庫(kù)立檔,設(shè)立黑名單制度。9月份,經(jīng)過(guò)與各部門(mén)、院系協(xié)商,確定了每個(gè)單位的報(bào)修負(fù)責(zé)人,并與維修中心共同建立了QQ群,完善后勤管理處網(wǎng)站,建立網(wǎng)絡(luò)報(bào)修平臺(tái)。與校團(tuán)委(大學(xué)生權(quán)益部),定期召開(kāi)座談會(huì),積極解決師生反映的問(wèn)題,如:清查北公寓樓下19家商業(yè)門(mén)店,徹底解決了商業(yè)門(mén)店向公寓內(nèi)亂排油煙、私改售飯窗口問(wèn)題;建造北公寓地下管網(wǎng),將公寓樓外的雜亂線路全部清除;將7號(hào)公寓的部分房間進(jìn)行清理、維修、改造,建成青年教師公寓,滿足了我校新引進(jìn)高職稱、高學(xué)歷青年教師過(guò)渡性用房需求,為師資隊(duì)伍建設(shè)提供基礎(chǔ)性保障。

三、推進(jìn)節(jié)能降耗工作落實(shí),打造綠色校園

1、從后勤自身管理方面加大管理和監(jiān)查力度。如:對(duì)各校外用電單位(如食堂、通訊等)重新簽訂用電協(xié)議,責(zé)成北公寓區(qū)19家門(mén)店和恒通熱力公司設(shè)在我校的兩個(gè)換熱站統(tǒng)一自費(fèi)安裝了卡式水電表,按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)費(fèi)。對(duì)恒通熱力幾年來(lái)拖欠的一百余萬(wàn)元電費(fèi)進(jìn)行了追繳,對(duì)我校家屬院的用水改造問(wèn)題,也已與市自來(lái)水公司進(jìn)行了協(xié)商。

2、3月,按照國(guó)家機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、教育部、共青團(tuán)中央和國(guó)家糧食局關(guān)于開(kāi)展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳作品征集活動(dòng)的通知,我校在學(xué)校網(wǎng)站校園公告欄發(fā)布征集節(jié)能宣傳作品通知,積極組織師生報(bào)名參加,最終我校征集上報(bào)平面設(shè)計(jì)作品10幅、視頻作品10個(gè)。

3、我校對(duì)4號(hào)教學(xué)樓和5號(hào)教學(xué)樓的公共照明安裝了微波控制開(kāi)關(guān),在一定程度上降低了耗電量。5月,我校聯(lián)系市水文水資源勘測(cè)局專業(yè)人員對(duì)我校進(jìn)行了水平衡測(cè)試,并作出了測(cè)試報(bào)告,從而使我校對(duì)校內(nèi)用水狀況有了更詳細(xì)的了解,進(jìn)而能夠發(fā)掘出新的節(jié)水潛力。

4、將從分院接收的一套太陽(yáng)能開(kāi)水系統(tǒng)(5噸)和一套太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)(10噸)分別安裝在13號(hào)公寓和體育訓(xùn)練館。

四、努力做好師生伙食工作

學(xué)?,F(xiàn)有餐廳總面積6789.8平方米,餐桌691張,有2764個(gè)座位,就餐學(xué)生一萬(wàn)二千余人,學(xué)生就餐率達(dá)到80%。在飲食加工面積和就餐面積不足的情況下,飲食中心合理調(diào)配資源,建立不同層次的就餐結(jié)構(gòu)。飲食中心堅(jiān)決執(zhí)行校黨委的指示:“飯菜價(jià)格不能漲,質(zhì)量不能降,花色品種不能少”。一方面以滿足大多數(shù)學(xué)生基本消費(fèi)為基準(zhǔn),充分體現(xiàn)“一切為了學(xué)生”的服務(wù)理念,每餐有充足的1.5元的菜、免費(fèi)湯和低價(jià)主食等,另一方面豐富特色風(fēng)味窗口,突出花色品種,滿足不同地區(qū)學(xué)生的風(fēng)味需求。

后勤管理處高度重視食品安全工作,在科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和嚴(yán)格管理上下功夫,定期組織食堂員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行全面考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。采購(gòu)工作嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān),入庫(kù)驗(yàn)收關(guān),操作流程規(guī)范關(guān),飲食衛(wèi)生安全關(guān)。把集中整治與日常監(jiān)管、食堂自律與強(qiáng)化監(jiān)管、全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破有機(jī)結(jié)合起來(lái)保證食品安全。

針對(duì)教職員工普遍關(guān)心的教工餐廳問(wèn)題,今年暑假期間,經(jīng)過(guò)與中快餐飲協(xié)商把第二餐廳二樓作為教工餐廳進(jìn)行改造籌建,目前已初具雛形。

五、加強(qiáng)傳染病防控,保障師生健康

后勤管理處疾控中心圓滿完成全校12000多名師生員工和各種大型活動(dòng)的醫(yī)療保健任務(wù),沒(méi)有發(fā)生任何醫(yī)療差錯(cuò)及事故,醫(yī)療工作井然有序,保證了全校師生員工不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求。過(guò)去的一年中,疾控中心體檢新生4117人,共檢出傳染性肺結(jié)核3人,先心病5人,高血壓16人,均按學(xué)籍管理規(guī)定處理;辦理教職工門(mén)診特殊病7例。

疾控中心按照預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則,定期開(kāi)展健康教育講座,講述艾滋病、乙肝、結(jié)核病、麻疹、流感等傳染病的防病知識(shí);新生每人一份傳染病宣傳手冊(cè),通過(guò)發(fā)放宣傳資料、校園網(wǎng)、宣傳欄、校廣播站等途徑向廣大師生宣傳常見(jiàn)病和傳染病的防治知識(shí)。

六、公務(wù)用車(chē)管理

在機(jī)動(dòng)車(chē)管理與運(yùn)行方面,公務(wù)用車(chē)安全車(chē)行駛里程60多萬(wàn)公里,持續(xù)列為“交通零事故單位”,有力保障了學(xué)校公務(wù)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)充分調(diào)研,我們制定了《xx學(xué)院公務(wù)用車(chē)管理辦法(暫行)》,已報(bào)請(qǐng)學(xué)校黨委審批。

七、存在的問(wèn)題與不足

后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障,涉及到學(xué)校的方方面面。搞好學(xué)校后勤工作,對(duì)學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義,后勤人員在看到成績(jī)的同時(shí),也清醒地看到了很多不足之處。

1、制度建設(shè)和規(guī)范管理意識(shí)有待加強(qiáng)。無(wú)論是修繕管理還是水電管理,都存在一些管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),需要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),尤其是要進(jìn)一步提升信息化管理水平。

2、后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠,思想不夠解放,觀念不夠新。思路決定出路。我們要不斷更新觀念,提前及時(shí)收集各類(lèi)信息,努力開(kāi)創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目,擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模,做好挖潛增效工作。

3、固定資產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規(guī)范加強(qiáng)。

4、后勤宣傳工作力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。無(wú)論是從國(guó)家政策、學(xué)校規(guī)定、工作流程等層面,還是從后勤工作的先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡等方面,都應(yīng)該做好宣傳。通過(guò)宣傳渠道加強(qiáng)與師生的溝通與交流,贏得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的理解與支持。

總之,后勤人堅(jiān)信:一份耕耘,就有一份收獲;付出汗水,就有辛勤的回報(bào),我校后勤工作在學(xué)校黨委的高度重視下微有起色,我們將不負(fù)重托,努力工作,再創(chuàng)佳績(jī),爭(zhēng)取使我校的后勤工作再上一個(gè)新臺(tái)階。