通過(guò)工作總結(jié)，我們能夠更清晰地認(rèn)識(shí)自己在工作時(shí)的角色和價(jià)值，工作總結(jié)是自我認(rèn)知的明鏡，不斷反思我們才能夠更加自信地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，以下是范文社小編精心為您推薦的生產(chǎn)工作年度工作總結(jié)推薦5篇，供大家參考。
生產(chǎn)工作年度工作總結(jié)篇1
自從xx年8月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。
2、客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1、主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
生產(chǎn)工作年度工作總結(jié)篇2
伴著新年歡快的氣氛，20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了?；厥走^(guò)去的一年，或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
20xx年生產(chǎn)車(chē)間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，按照年初制定工作計(jì)劃展開(kāi)工作，總體上完成了公司下達(dá)的工作目標(biāo)：
一、生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%，供貨及時(shí)率95%以上
截止12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極，其中***產(chǎn)品（包括***附件）共生產(chǎn)375215極↑，***（包括***附件）產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓，***產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺(tái)↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺(tái)↑，***產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購(gòu)***產(chǎn)品共入庫(kù)34107臺(tái)↑，***產(chǎn)品共入庫(kù)1645臺(tái)↑，***產(chǎn)品共入庫(kù)331臺(tái)↑，***產(chǎn)品共入庫(kù)2475↑臺(tái)，***產(chǎn)品共入庫(kù)1748臺(tái)↑，***產(chǎn)品共入庫(kù)12043臺(tái)↓、***產(chǎn)品共入庫(kù)20321臺(tái)↓。
8月份以后，長(zhǎng)沙、沈陽(yáng)、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車(chē)間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購(gòu)部件供應(yīng)不及時(shí)等困難，調(diào)整工作時(shí)間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到6：00～8：00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫(kù)房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機(jī)、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時(shí)間發(fā)貨。
二、設(shè)備完好率95%以上，安全事故率為0
本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0。7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在0。5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德（敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、績(jī)（工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作）進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、制定并實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車(chē)間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車(chē)間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題：
1。補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。
目前車(chē)間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。
2。車(chē)間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。
公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。
3。外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決，但***線圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。
4。加強(qiáng)部件（產(chǎn)品）的自入廠檢測(cè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。
很多外購(gòu)件（***）沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。
應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。
20xx年對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車(chē)間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)工作年度工作總結(jié)篇3
20__年以來(lái)，安監(jiān)股建筑工程安全生產(chǎn)工作在縣委、縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)心指導(dǎo)下，安監(jiān)股以強(qiáng)化建設(shè)工程安全責(zé)任為核心，以嚴(yán)格執(zhí)行工程安全法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為主線，以確保建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定為目標(biāo)，進(jìn)一步建立完善工程建設(shè)管理體制機(jī)制，努力創(chuàng)新工程安全管理措施，切實(shí)加大建設(shè)工程安全監(jiān)管力度，全面落實(shí)工程安全管理主體責(zé)任，建筑工程安全生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，為全縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、基本情況
20__年共監(jiān)督建筑工程99項(xiàng)，總建筑面積117萬(wàn)㎡。20_年遺留工程26項(xiàng)，建筑面積44萬(wàn)㎡;今年新辦理監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目73項(xiàng)，建筑工程65項(xiàng)，建筑面積：73萬(wàn)㎡，市政工程8項(xiàng)。工程監(jiān)督率達(dá)到100%。
二、工作開(kāi)展情況
(一)建立健全規(guī)章制度、完善機(jī)構(gòu)建設(shè)
結(jié)合工作實(shí)際，按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的要求，進(jìn)一步健全了責(zé)任制、層級(jí)管理工作制度、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析制度、安全生產(chǎn)預(yù)警提示制度、重大安全生產(chǎn)事故，重大安全生產(chǎn)隱患問(wèn)責(zé)制度、重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控管理制度、重特大事故約談制度、事故應(yīng)急處理預(yù)案。
(二)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
年初與縣屬3家建筑公司，在建工程駐昌項(xiàng)目部，工程監(jiān)理單位簽訂20__年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀共36份。簽訂單項(xiàng)工程責(zé)任書(shū)67份，食品安全責(zé)任書(shū)3份，從而進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的任務(wù)和措施，強(qiáng)化企業(yè)作為安全生產(chǎn)管理責(zé)任主體的作用，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，使各企業(yè)的法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理真正履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
(三)及時(shí)有效部署安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理
一是定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真分析研究安全生產(chǎn)工作中面臨的新情況，新問(wèn)題，探討加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的新措施，新辦法，逐步建立完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方式由被動(dòng)的“事后追究”向超前的“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。二是實(shí)行較大質(zhì)量安全隱患管理約談制度措施。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理混亂又整改不到位的項(xiàng)目，約談施工負(fù)責(zé)人和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人，分析安全隱患存在原因，提出整改方案，督促其做到限期整改。三是加強(qiáng)安全預(yù)警工作。針對(duì)重大節(jié)慶日、重大事故和特殊季節(jié)，及時(shí)印發(fā)安全預(yù)警和管理文件通知20份，總結(jié)匯報(bào)材料32份，并制定措施嚴(yán)格實(shí)施過(guò)程監(jiān)管，切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，充分做到有計(jì)劃、有措施、有總結(jié)。五是及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)上報(bào)安全生產(chǎn)工作相關(guān)資料和月報(bào)表，嚴(yán)格審查項(xiàng)目工程安全報(bào)監(jiān)各類(lèi)資料，切實(shí)抓好痕跡資料管理工作。
(四)強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件，提高安全生產(chǎn)水平
一是嚴(yán)把安全報(bào)監(jiān)備案關(guān)。在全縣建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全監(jiān)督報(bào)監(jiān)管理制度，做到手續(xù)不齊不清，施工現(xiàn)場(chǎng)不符合開(kāi)工條件的不予備案，全年共審查通過(guò)安全報(bào)監(jiān)項(xiàng)目66個(gè);二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的特種機(jī)械設(shè)備實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，要求施工企業(yè)特種機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行使用登記備案制度，并按規(guī)定經(jīng)有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)定期檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用，且所有安全設(shè)施設(shè)備隨時(shí)保持良好狀態(tài)，全年共完成塔吊使用登記備案審查28臺(tái)，物料提升機(jī)15臺(tái)。三是督促建筑施工企業(yè)必須按規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保安全生產(chǎn)措施投入到位。
(五)以日常檢查及專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為抓手，大力開(kāi)展隱患排查
今年以“加強(qiáng)安全法治，保障安全生產(chǎn)”為主題全年共開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)12次，除結(jié)合“兩節(jié)”、“五一”、“國(guó)慶”等重大節(jié)假日組織專(zhuān)項(xiàng)檢查整治外，還開(kāi)展了建筑工程火災(zāi)隱患安全檢查、建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查、建筑工程安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查、夏季高溫和汛期安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)月檢查、施工方案專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)等，將安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)檢查與日常檢查相結(jié)合共組織檢查組19個(gè)，出動(dòng)執(zhí)法人員77人次，檢查施工項(xiàng)目375家次，開(kāi)具“安全隱患整改通知書(shū)”25份，督促整改安全隱患962條，整改率為100%，及時(shí)消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。
(六)積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
一是成立組織機(jī)構(gòu)，制發(fā)《__縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局20__年安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》。二是認(rèn)真組織開(kāi)展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的宣傳，組織有關(guān)單位共懸掛橫幅100余條，粘貼標(biāo)語(yǔ)200余條。散發(fā)新《安全生產(chǎn)法》43份、《建筑業(yè)農(nóng)民工入場(chǎng)安全知識(shí)必讀》300冊(cè)、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)民工入場(chǎng)安全教育撲克300余副、《安全生產(chǎn)月建筑施工安全管理宣傳冊(cè)》300冊(cè)、《建筑工程安全生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答》宣傳單20__余份、消防安全常識(shí)500余份、預(yù)防野生食用菌中毒常識(shí)20份、__縣餐飲服務(wù)單位食品安全管理手冊(cè)20冊(cè)、預(yù)防食物中毒預(yù)警公告43份、綜治維穩(wěn)、禁毒防艾宣傳資料3000余份;三是在安全生產(chǎn)事故警示教育階段，組織施工企業(yè)、各項(xiàng)目部觀看《生命不能重來(lái)》、《隱患直擊》、《生產(chǎn)安全事故典型案例盤(pán)點(diǎn)》(20__版)等警示教育片等活動(dòng)，四是6月29日到集市開(kāi)展綜治維穩(wěn)及安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)，將安全生產(chǎn)知識(shí)普及到廣大人民群眾中。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，從而掀起了“抓安全，促生產(chǎn)”的熱潮，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)和職工自我防范意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。
(七)切實(shí)組織開(kāi)展事故應(yīng)急預(yù)案演練、扎實(shí)有效提升應(yīng)急處置能力
20__年度，縣住建局結(jié)合建設(shè)系統(tǒng)實(shí)際，要求各企業(yè)、各項(xiàng)目部積極開(kāi)展應(yīng)對(duì)各種建筑領(lǐng)域突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月2日我局聯(lián)合消防大隊(duì)、云南省城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司在__縣城區(qū)20_年保障性住房建設(shè)項(xiàng)目組織開(kāi)展了建筑工地消防安全知識(shí)培訓(xùn)和防火應(yīng)急救援演練。取得了良好成效。通過(guò)演練活動(dòng)的開(kāi)展，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提高了消防安全意識(shí)，掌握了消防安全知識(shí)、滅火器材的使用及撲救初期火災(zāi)的方法，為火災(zāi)發(fā)生時(shí)能及時(shí)采取有效的消防措施提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處置能力。
(八)強(qiáng)化監(jiān)管隊(duì)伍自身建設(shè)，提升監(jiān)管能力和水平
為更好的承擔(dān)住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，努力提高安全監(jiān)管工作能力和政治素質(zhì)。一是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策，積極參加市住建局、縣安委會(huì)、食安委組織的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。二是嚴(yán)格依法行政。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作是依法行政行為，在監(jiān)管工作中嚴(yán)格監(jiān)管，依法行政。
三、存在問(wèn)題
在全年安全生產(chǎn)工作中，雖未發(fā)生傷亡事故，但施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患普遍存在，反映了我們工作還存在一定不足，監(jiān)管措施力度不夠，一些深層次問(wèn)題沒(méi)有得到根源性解決，具體主要表現(xiàn)在：
(一)部分招商引資項(xiàng)目存在基本建設(shè)程序滯后的情況，各方責(zé)任主體對(duì)相應(yīng)必須履行的職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，未有效的履行好各自的職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，存在“重生產(chǎn)、輕安全”，沒(méi)有將安全生產(chǎn)放在應(yīng)有位置，抱有僥幸心理，這就導(dǎo)致監(jiān)管工作的難度增大。
(二)部分工程招投標(biāo)中低價(jià)競(jìng)標(biāo)及工程款支付不到位導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)措施費(fèi)投入不足，一些建設(shè)、施工單位不按規(guī)定投入安全技術(shù)措施費(fèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施不足，安全防護(hù)薄弱，安全狀況嚴(yán)峻。
(三)施工企業(yè)、監(jiān)理單位各級(jí)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任落實(shí)不到位。部分施工企業(yè)一味承攬工程，中標(biāo)人員不能到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，通過(guò)掛靠，轉(zhuǎn)包等形式，重新組建施工管理班子，造成人證不符，無(wú)證人員上崗等諸多問(wèn)題，監(jiān)理單位一個(gè)監(jiān)理人員管理多個(gè)工地，甚至有些項(xiàng)目沒(méi)有一名監(jiān)理到場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)不能認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不能及時(shí)下發(fā)整改通知督促落實(shí)，更不能及時(shí)向建設(shè)單位或建設(shè)行政主管部門(mén)匯報(bào)，致使隱患未能及時(shí)消除。
(四)現(xiàn)有的監(jiān)管力量不足。近年來(lái)，隨著我縣特色城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速推進(jìn)，市政及房屋建設(shè)工程開(kāi)工數(shù)量逐年增多，安全監(jiān)督范圍不斷增大，安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量有限，技術(shù)力量薄弱，一定程度上影響了監(jiān)管水平的提升。
四、20__年工作計(jì)劃
針對(duì)存在的突出問(wèn)題，20__年工作計(jì)劃如下：
(一)繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的日常管理。以房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程落實(shí)施工方案專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)整治為契機(jī)，督促現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、工程監(jiān)理上報(bào)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程清單及施工日期，并將危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工日期，在施工現(xiàn)場(chǎng)予以公布，自覺(jué)接受監(jiān)督，達(dá)到全過(guò)程監(jiān)控重大隱患，有效遏制重特大事故的發(fā)生。
(二)完善監(jiān)督方式，進(jìn)一步提高監(jiān)管能力。一是整治手續(xù)不全的工程項(xiàng)目。對(duì)手續(xù)不全已開(kāi)工的項(xiàng)目敦促建設(shè)單位補(bǔ)辦手續(xù)，安全監(jiān)督人員提前介入;二是改進(jìn)日常監(jiān)管方式。實(shí)行差別化管理，對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程、偏僻角落工程、隱患工地加強(qiáng)監(jiān)控，遏制群死群傷事故發(fā)生;三是強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理人員的管理，發(fā)揮其一線監(jiān)督作用，對(duì)人員不到位，監(jiān)理文件代簽，專(zhuān)項(xiàng)方案亂批的監(jiān)理企業(yè)和人員進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
(三)加大對(duì)施工起重機(jī)械的管理力度，嚴(yán)格按照起重機(jī)械管理規(guī)定抓好落實(shí)，對(duì)未告知的、未檢測(cè)的、檢測(cè)不合格的、未辦理使用登記備案的嚴(yán)肅查處，該停止使用的堅(jiān)決制止，該落實(shí)整改的一律追查到底，直至隱患消除。
(四)繼續(xù)深入開(kāi)展“打非治違”行動(dòng)，全面落實(shí)各方責(zé)任主體安全責(zé)任，嚴(yán)厲打擊建筑施工違法違規(guī)行為。
(五)針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)防汛、防暑降溫、臨時(shí)用電、防火、防食物中毒、重大危險(xiǎn)源、冬季施工安全等專(zhuān)項(xiàng)檢查及國(guó)慶等節(jié)日的檢查，遏制季節(jié)性事故的發(fā)生。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理。組織指導(dǎo)企業(yè)、項(xiàng)目部開(kāi)展應(yīng)急救援演練，規(guī)范應(yīng)急物資、設(shè)備、人員的日常管理，提高我縣建筑行業(yè)應(yīng)急處置能力。
在市黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)始終把農(nóng)村消防工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究，積極開(kāi)展消防安全排查整治活動(dòng)。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)目標(biāo)。
消防安全工關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全。做好消防安全工作是全鎮(zhèn)工作的一個(gè)重要方面，根據(jù)《__市深入開(kāi)展消防安全大排查大整治活動(dòng)實(shí)施方案》的要求，我鎮(zhèn)積極采取措施，制定長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步明確了目標(biāo)和任務(wù)。7月5日，我鎮(zhèn)召開(kāi)消防安全工作專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，成立了以許京龍常務(wù)副鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各村書(shū)記、派出所所長(zhǎng)為成員的消防領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各村簽定了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，考核內(nèi)容有：各村安全消防職責(zé)、安全檢查落實(shí)、消防安全宣傳等內(nèi)容，使我鎮(zhèn)消防安全工作規(guī)范化發(fā)展邁上一個(gè)新臺(tái)階。
二、加大宣傳，提高認(rèn)識(shí)。
普及和宣傳消防法律法規(guī)基本知識(shí)，是提高群眾消防安全意識(shí)的重要手段。我們通過(guò)黑板報(bào)、廣播、消防宣傳車(chē)等不同形式向廣大群眾進(jìn)行消防安全法律、法規(guī)宣傳，與群眾生活切身的用火、用電、用氣等家庭防火宣傳;同時(shí)制作了消防安全宣傳知識(shí)解答錄音帶，利用集市和下村進(jìn)行廣泛宣傳，散發(fā)宣傳材料。通過(guò)廣泛深入開(kāi)展消防安全宣傳，不斷提高了群眾消防安全意識(shí)和群眾自防自救能力，營(yíng)造了安全祥和的消防安全環(huán)境。
三、高度重視，加強(qiáng)排查。
隨著上級(jí)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全工作的不斷重視，以及消防安全活動(dòng)的逐步開(kāi)展，我鎮(zhèn)消防安全工作逐步被納入重要議事日程。在接到此次“專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)”的通知后，我鎮(zhèn)動(dòng)員各村消防人員對(duì)學(xué)校、幼兒園、集貿(mào)市場(chǎng)、企業(yè)生產(chǎn)加工車(chē)間等人員密集場(chǎng)所開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。排查出有搭建彩鋼板臨時(shí)建筑的企業(yè)兩家，均符合要求。同時(shí)，組織人員對(duì)鎮(zhèn)消防安全設(shè)施進(jìn)行定期維修保養(yǎng)，確保使用時(shí)不出現(xiàn)任何問(wèn)題。
生產(chǎn)工作年度工作總結(jié)篇4
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止20__年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs。為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。
設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的`正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
生產(chǎn)工作年度工作總結(jié)篇5
本年度車(chē)間能按年度保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備的周期校準(zhǔn)。設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題做到早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴(yán)格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類(lèi)的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成了熱脫扣檢測(cè)、型式試驗(yàn)設(shè)備的校準(zhǔn)工作，保證了產(chǎn)品檢測(cè)的可靠性。通過(guò)對(duì)端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足0.7mpa設(shè)備不能工作的問(wèn)題，現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺(tái)注射機(jī)的控制系統(tǒng)，并通過(guò)幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問(wèn)題，同時(shí)也基本消除注射機(jī)的現(xiàn)有其它隱患。
另外，車(chē)間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往與產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺(tái)設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補(bǔ)充、細(xì)化了原來(lái)的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理規(guī)定。對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。并組織班組長(zhǎng)及其成員學(xué)習(xí)，將5s管理深入傳播到員工當(dāng)中。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區(qū)域及責(zé)任人，每個(gè)班組的每臺(tái)設(shè)備，工作臺(tái)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對(duì)責(zé)任人、責(zé)任班組的考核監(jiān)督制度，堅(jiān)持對(duì)各班組的5s運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對(duì)多次檢查不合格的班組和個(gè)人按照相關(guān)規(guī)定處理。并根據(jù)個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)進(jìn)行評(píng)選，將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
四、制定并實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班，預(yù)裝配班，裝配班，成品班，維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購(gòu)整機(jī)產(chǎn)品檢測(cè)等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項(xiàng)工作，使之成為一種工作習(xí)慣。在實(shí)際運(yùn)行中不斷對(duì)近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問(wèn)題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序，控制返修工時(shí)
制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長(zhǎng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計(jì)劃單、入庫(kù)票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車(chē)間統(tǒng)計(jì)上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的計(jì)件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)車(chē)間計(jì)件工資的基數(shù)提高了1～5%，如有加班，除計(jì)件工資外，每小時(shí)還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算工資后，返修工時(shí)減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對(duì)員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的'完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題：
1. 補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。
目前車(chē)間五個(gè)班組共36人，其中新員工達(dá)到1/3，而且大部分入廠時(shí)間在1～3個(gè)月，一年中平均每個(gè)月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來(lái)看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對(duì)明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對(duì)生產(chǎn)非常重要。
2. 車(chē)間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。
公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時(shí)只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對(duì)的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓(xùn)對(duì)新老員工同樣重要。
3. 外購(gòu)部件的供應(yīng)問(wèn)題應(yīng)盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動(dòng)，除了人的因素以外，外購(gòu)部件不及時(shí)也是一個(gè)重要原因。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問(wèn)題已基本解決，但線圈的供應(yīng)問(wèn)題仍然沒(méi)有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫(kù)存儲(chǔ)備工作很難進(jìn)行下去。
4. 加強(qiáng)部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測(cè)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題。
很多外購(gòu)件()沒(méi)有入廠檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗(yàn)工作不到位，在車(chē)間使時(shí)暴露出很多問(wèn)題，整型，去刺，挑選，返修時(shí)有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時(shí)，浪費(fèi)原料。
應(yīng)按公司程序文件實(shí)行評(píng)審制度，參見(jiàn)附件：不合格品處理流程。以便及時(shí)總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問(wèn)題。運(yùn)行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要徹底解決問(wèn)題。
xx年對(duì)生產(chǎn)部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車(chē)間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲(chǔ)備材料、部件及常規(guī)型號(hào)成品的庫(kù)存，為迎接公司銷(xiāo)售上升到一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
