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2024年應(yīng)急工作總結(jié)篇1
根據(jù)精神，xx早研究、早部署，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的精心研判和科學(xué)決策，積極開展防汛抗臺工作，密切關(guān)注臺風(fēng)動向，落實各項防汛排澇措施，為本次防汛抗臺和恢復(fù)生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一思想，明確責(zé)任
xx在接到有關(guān)通知后，認(rèn)真開展防御“xx”的各項準(zhǔn)備工作。一是召開xx防汛抗臺專題工作會議，明確各部門、各崗位工作職責(zé)，對可能出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行分析，有計劃、有步驟地開展防汛抗臺工作。二是組織全員學(xué)習(xí)《公司防汛抗臺預(yù)案》和《防汛抗臺處置要點》，對臺風(fēng)登陸出現(xiàn)的暴雨天氣有足夠的心理準(zhǔn)備，認(rèn)清防汛防臺的嚴(yán)峻性，在突發(fā)事件處置上不留死角。
二、做好準(zhǔn)備，未雨綢繆
xx啟動應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各區(qū)域的值班力量，值班人員密切關(guān)注“xx”動向；向全體員工發(fā)送臺風(fēng)預(yù)警短信，要求所有工作人員進(jìn)場待命，隨時備勤，并保持手機(jī)24小時開機(jī)；車輛運(yùn)行時控制車速，按規(guī)行駛，安全操作；檢查門窗是否完好與關(guān)閉；工作人員檢查雨具、毛毯等服務(wù)設(shè)施是否到位。
三、臺風(fēng)過境，積極應(yīng)對
受損情況：屋檐脫落，三樓多處漏水。
應(yīng)對措施：先上報物業(yè)，在得到無法及時修復(fù)的答復(fù)后，派員工將脫落處扯掉，待臺風(fēng)離開后再進(jìn)行修補(bǔ)。
四、下一步的工作舉措
針對本次臺風(fēng)的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們的下一步工作舉措如下：
1、加強(qiáng)防臺抗汛工作的宣傳教育，提高全員對臺風(fēng)的認(rèn)識，使全員能夠在臺風(fēng)來臨的時候，自覺做好防臺、避臺、緊急救援等工作，全面提高防汛防臺意識，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
2、針對此次防臺抗汛工作中暴露的問題，認(rèn)真分析自身的不足之處，努力改進(jìn)和完善各項工作，盡量做細(xì)、做實，做好。同時，向其他兄弟單位學(xué)習(xí)防臺抗汛的先進(jìn)經(jīng)驗，建立、健全防臺抗汛工作長效機(jī)制，為促進(jìn)公司安全生產(chǎn)順利做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2024年應(yīng)急工作總結(jié)篇2
為認(rèn)真落實應(yīng)急工作的各項任務(wù)，20xx年年初以來，依據(jù) 盛市要求，我們進(jìn)一步增強(qiáng) 對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，賡續(xù) 完善各項工作制度，并通過增強(qiáng) 基本 設(shè)施扶植 和人員培訓(xùn)，使我縣應(yīng)急救濟(jì) 能力獲得 進(jìn)一步提高。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、增強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)，健全各項工作機(jī)制
衛(wèi)生應(yīng)急工作涉及社會經(jīng)濟(jì)治理 多個環(huán)節(jié)和部分 。為了進(jìn)一步增強(qiáng) 衛(wèi)生應(yīng)急工作，年初，我局召開專題會議，研究安排 應(yīng)急工作任務(wù)，并確定了衛(wèi)生局長任組長，成員 由各醫(yī)療衛(wèi)生單位 負(fù)責(zé)人組成的衛(wèi)生應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)組，增強(qiáng) 了對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
在日常工作中，通過開展學(xué)生健康檢查 、入托入學(xué)兒童預(yù)防接種證磨練 、學(xué)校 食堂衛(wèi)生專項整治、生活飲用水監(jiān)測與治理 、食品衛(wèi)生專項整治、職業(yè)危害因素監(jiān)測、職業(yè)健康檢查 和醫(yī)療辦事 市場專項整治等工作，增強(qiáng) 與教導(dǎo) 、公安、水利、食 品藥品、工商、質(zhì)檢等部分 的合作，樹立 部分 協(xié)調(diào)合作機(jī)制，提前采取 聯(lián)防聯(lián)控方法，有效預(yù)防了各類突發(fā)事件的產(chǎn)生 。
二、突出重點，完善基本 設(shè)施扶植
完善基本 設(shè)施扶植 是提高衛(wèi)生應(yīng)急能力的需要 條件。本年 我們投資3800萬元，新建11000㎡縣醫(yī)院住院年夜 樓和2000㎡感染病區(qū)年夜 樓，目前住院年夜 樓后期安 裝工程已接近尾聲，感染病區(qū)已投入使用;投資768萬元，新建關(guān)王廟、西坡、光華、臺頭四個衛(wèi)生院門診住院綜合年夜 樓6300㎡，維修革新西交口、棗嶺、雙 鶴、管頭、尉莊五個衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房3800㎡，截止11月底除光華、西坡主體完工外，其余7個衛(wèi)生院均已交付使用。
房屋 扶植 的增強(qiáng) 為應(yīng)急工作打下了基矗在 房屋 扶植 的同時，我們還加年夜 設(shè)備的投入力度，三年來共計投資489萬元，為縣醫(yī)院裝備數(shù)字化x線透視攝影裝置、攝影平板床、高頻移動式x線機(jī)、柯尼卡cr 系統(tǒng)等先進(jìn)器械，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(衛(wèi)生辦事 站)裝備x光機(jī)、b超、心電圖機(jī)、半自動生化儀、尿剖析 儀、血剖析 儀等器械161臺件，投資98萬元購買 救護(hù)車輛 12臺。同時各單位 還自籌資金423萬元，購買 500ma x光機(jī)(3臺)、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、電刀、盤算 機(jī)信息系統(tǒng)等設(shè)備37臺(件)。設(shè)備的更新為應(yīng)急工作準(zhǔn)備了充分 的物質(zhì)基本 ，為開展工作創(chuàng)了條件。
三、加年夜 力度，全面培養(yǎng)應(yīng)急人才
人 員技巧 素質(zhì)的提升是應(yīng)急工作的重中之重。為此，我們采取 函授、進(jìn)修、短訓(xùn)、視頻教導(dǎo) 等形式，舍得投入，增強(qiáng) 培訓(xùn)，努力提高人員素質(zhì)。本年 縣鄉(xiāng)共投資103 萬余元，送出去進(jìn)修85人，短訓(xùn)79人，參加 年夜 中專函授學(xué)習(xí)63人，舉辦 新型合作醫(yī)療培訓(xùn)3期180人次，鄉(xiāng)村醫(yī)生急診急救培訓(xùn)2期143人，組織78名 鄉(xiāng)村醫(yī)生參加 中專學(xué)歷視頻教導(dǎo) ，舉辦 艾滋并結(jié)核病等重點感染病知識培訓(xùn)6期420人次。并針對衛(wèi)生院在職人員根本 技能 較低的實際，組織內(nèi)科、放射、磨練 等 33名人員，在縣醫(yī)院分兩期進(jìn)行了集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時派出10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人到省衛(wèi)生廳進(jìn)行培訓(xùn)，提高了綜合治理 能力。通過各類 方法 的人才培養(yǎng)，我縣 衛(wèi)生應(yīng)急技巧 力量 獲得 進(jìn)一步增強(qiáng) ，技巧 水平獲得 進(jìn)一步提高。
總之，本年 以來，我縣的處置懲罰突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作的各級的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在系統(tǒng)干部職工的配合 努力下，整體實力獲得 明顯增強(qiáng) 。但仍存在一些不足之處。諸如醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)還有待提高、下層 求援能力脆弱、部分 間未樹立 信息平臺等。
20xx年，我們將進(jìn)一步完善衛(wèi)生應(yīng)急工作預(yù)案，增強(qiáng) 應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高我縣應(yīng)急工作水平。
應(yīng)急管理范文(一)
一、基本情況
20xx年，我公司四大類突發(fā)事件為零，人員傷亡為零，經(jīng)濟(jì)損失為零。
二、應(yīng)對處置工作開展情況
為了應(yīng)對可能突發(fā)的各類事件，迅速有效地組織開展事故搶險、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護(hù)員工的身體健康和生命財產(chǎn)安全，公司著力加強(qiáng)各項應(yīng)急管理工作，建立健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急管理制度，加大資金投入，并以演練周活動為契機(jī)，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動。通過演練，員工的安全意識得到了加強(qiáng)，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下，公司20xx年應(yīng)急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)形勢良好，實現(xiàn)了零事故、零傷亡、零損失。
(一)加強(qiáng)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了有效控制工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產(chǎn)安全。公司建立健全了應(yīng)急管理體系，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項應(yīng)急管理工作;研究應(yīng)急管理重大決策和部署;審批應(yīng)急預(yù)案，決定實施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的具體實施。
(二)完善應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案。公司建立了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會制度在內(nèi)的應(yīng)急管理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速上報，絕不允許遲報、誤報、漏報甚至隱瞞不報，對違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)人員責(zé)任。堅持領(lǐng)導(dǎo)值班制度，進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強(qiáng)對值班工作的監(jiān)督力度，實現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實現(xiàn)了值守工作縱深到底。同時完善了重大危險源辨識及風(fēng)險評價與控制程序,建立了危險源清單，并根據(jù)危險源的風(fēng)險等級，制定了應(yīng)對措施，對重大危險源實施了重點監(jiān)控。
根據(jù)實際情況對原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，并根據(jù)實際需要增加了部分預(yù)案。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等方面入手，制訂了具體詳細(xì)的工作程序，明確了責(zé)任和分工,推進(jìn)了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化。
(三)強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時，救援及時，公司高度重視應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)，把救援隊伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項重要的基礎(chǔ)性工作來抓，公司成立了應(yīng)急搶險突擊隊，各預(yù)案明確了救援小組，進(jìn)行了人員分工，主要人員發(fā)生變動時及時進(jìn)行調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊伍的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。
以演練周活動為契機(jī)，多次組織開展應(yīng)急預(yù)案演練
根據(jù)演練情況，對演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進(jìn)行了及時修正。通過演練,極大地增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。
(四)積極開展隱患排查治理。今年初，公司對安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各項目部做好日常巡查和例行檢查工作，并根據(jù)季節(jié)變化及上級安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和反三違、防火等專項安全大檢查，強(qiáng)調(diào)按公司要求上報事故隱患情況、落實處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開展反習(xí)慣性違章活動，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實，有效防止了安全事故的發(fā)生。
(五)扎實推進(jìn)應(yīng)急宣傳教育工作。 一是積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)。將應(yīng)急管理培訓(xùn)納入員工教育培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式。加強(qiáng)應(yīng)急管理人員和應(yīng)急救援隊伍安全知識、處置技能和操作規(guī)程的培訓(xùn)。二是大力宣傳普及應(yīng)急知識。充分運(yùn)用各種手段，開展有關(guān)應(yīng)急防護(hù)知識教育，深入宣傳各類應(yīng)急預(yù)案，開展現(xiàn)場宣傳、知識競賽等活動，全面普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能，擴(kuò)大應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面。
三、工作建議
(一)建立健全應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作，根據(jù)工程進(jìn)展和實際需要對預(yù)案進(jìn)行修編和增訂，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。
(二)著力強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，強(qiáng)化隊伍的素質(zhì)教育，提高隊伍的實戰(zhàn)能力。大力普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的安全意識和責(zé)任心，增強(qiáng)員工對安全事故的處置能力。
(三)做好突發(fā)事件的隱患排查和應(yīng)急處置工作。加強(qiáng)隱患排查工作，對安全隱患及時進(jìn)行整改和治理。對危險點、危險源進(jìn)行深入檢查和分析，強(qiáng)化監(jiān)管力度。同時不斷完善檢查制度，及時落實相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
(四)加大應(yīng)急管理資金投入。加大資金投入，充實應(yīng)急救援的物資儲備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。同時應(yīng)根據(jù)實際，聘請各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持。
應(yīng)急管理工作總結(jié)(二)
今年5月12日是我國第六個防災(zāi)減災(zāi)日，為了進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作，減少突發(fā)事件的發(fā)生，增強(qiáng)我縣的建筑施工風(fēng)險防范意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，按照阿地住建發(fā)【20xx】25號文件的具體要求，我們開展了防災(zāi)減災(zāi)專項整治活動，現(xiàn)將專項整治情況匯報如下：
一、切實做好災(zāi)害風(fēng)險隱患排查治理工作
1、結(jié)合我縣生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，制定防災(zāi)減災(zāi)活動方案，有針對性地開展建筑工地災(zāi)害風(fēng)險隱患排查治理工作，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場臨時建筑和塔吊、施工用電、腳手架、基坑邊坡等危險性較大分部分項工程的檢查，切實消除各種災(zāi)害事故隱患。我們采用隱患排查與日常安全監(jiān)督相結(jié)合的方式，督促和指導(dǎo)各施工項目部自查自糾，采取三定方案，逐項抓好整改落實，做到每一個施工現(xiàn)場都不放過，每一個安全隱患都不放過。期間共排查施工工程項目7個，排查出一般隱患1條。通過開展建筑安全生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)專項治理活動，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)管力度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，減少作業(yè)人員違章違規(guī)行為，建立重大危險源監(jiān)控機(jī)制和重大隱患排查治理機(jī)制及分級管理制度，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，促進(jìn)我縣建筑施工安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
2、嚴(yán)格執(zhí)行重大危險源監(jiān)控制度。為了貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合整治的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化對建設(shè)工程重大危險
源的監(jiān)控，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，杜絕重特大事故發(fā) 生。我縣對重大危險源實施監(jiān)控管理，首先，重點檢查重大危險源管理制度的建立和實施，專項施工方案的編制、審批、交底 和 過程控制，施工現(xiàn)場實物和內(nèi)業(yè)資料的相符性。按照建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》中規(guī) 定的深基坑、腳手架、高支模、起重設(shè)備等達(dá)到一定規(guī)模的危險 性較大的工程必須進(jìn)行專項審查論證，要求施工項目部對重大危險工程的監(jiān)控及施工情況作為工程項目安全生產(chǎn)階段性評價的一項重要內(nèi)容，落實控制措施，保證工程項目安全生產(chǎn)。
二、建立防災(zāi)減災(zāi)長效機(jī)制
1、為了做好建筑安全生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)預(yù)警機(jī)制，我們創(chuàng)新工作思路，根據(jù)建設(shè)工程施工的特點及季節(jié)性安全管理工作的需要，與***氣象局和電信局溝通，及時地給各施工負(fù)責(zé)人預(yù)告天 氣變化情況，同時有效防范暴雨、大風(fēng)、雷電等重大氣象災(zāi)害對安全施工的影響。
2、我們要求各施工項目部在辦理安全監(jiān)督備案時應(yīng)編制施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案，同時組織項目經(jīng)理、安全員、各施工管理人員等針對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行演練，通過演練查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，增強(qiáng)演練組織和參與人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù)，理順工作關(guān)系，完善應(yīng)急機(jī)制，普及應(yīng)急知識，提高公眾風(fēng)險防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。
三、大力開展建筑安全防災(zāi)減災(zāi)宣傳工作
為了做好建筑安全防災(zāi)減災(zāi)宣傳工作，我們要求每一個施工項目部在施工場地懸掛橫幅、張貼標(biāo)語，施工安全員講解咨詢等形式 強(qiáng)安全教育，普及防災(zāi)減災(zāi)，避險自救知識和技能。通過 廣泛宣傳，普及了各施工人員的防災(zāi)減災(zāi)安全常識，為我縣建筑安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。
為確實提高我縣施工人員的防災(zāi)減災(zāi)意識，學(xué)習(xí)掌握防災(zāi)應(yīng)急知識，我們邀請自治區(qū)消防部門的專家通過電子多媒體課件教案，對消防法律法規(guī)知識，建筑消防設(shè)施的維護(hù)、單位消防安全管理、各類火災(zāi)的預(yù)防、滅火的基本方法以及火災(zāi)逃生等消防常識進(jìn)行了認(rèn)真講解。培訓(xùn)過程中，專家認(rèn)真深入分析了建筑工地在日常工作中應(yīng)該注意的防火事項和易滋生的火災(zāi)隱患、引發(fā)火災(zāi)的施工細(xì)節(jié)，講述了火災(zāi)的危害性和所造成的嚴(yán)重?fù)p失，組織觀看了近年來全國發(fā)生的典型火災(zāi)案例，并就如何加強(qiáng)單位消防管理，強(qiáng)化人員意識、消防技能，筑牢單位消防安全防火墻等提出了明確要求。隨后，又向建筑工程負(fù)責(zé)人講解了火災(zāi)基本類型、火災(zāi)發(fā)生的原因、火場自救和逃生方法等消防安全基本知識，并結(jié)合工地存在的違規(guī)用火用電、無證人員切割、焊接操作不當(dāng)引發(fā)火災(zāi)事故的案例進(jìn)行詳細(xì)講解。
通過專家深入淺出、通俗易懂的培訓(xùn)講座和靈活多樣的宣傳活動，切實增強(qiáng)了我縣建筑行業(yè)防災(zāi)減災(zāi)意識，提高了面對各種事故災(zāi)害的應(yīng)急處置能力，對維護(hù)社會穩(wěn)定、構(gòu)建安全和諧城市產(chǎn)生了重要影響。
總之，在各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的支持和帶領(lǐng)下，通過采取行之有效的管理措施，我縣建筑業(yè)安全生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)工作取得了很大的成果，為了進(jìn)一步做好防災(zāi)減災(zāi)專項整治工作，我們將在以后的工作中繼續(xù)深入貫徹落實上級有關(guān)文件精神，增強(qiáng)我縣建筑業(yè)從業(yè)人員的防災(zāi)減災(zāi)意識，加強(qiáng)相關(guān)技能培訓(xùn)，充分做好宣傳教育工作，使我縣安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，為平安**、和諧**做出新的貢獻(xiàn)。
中醫(yī)醫(yī)院認(rèn)真貫徹落實突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)防為主、常備不懈方針和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、回聲實時 、方法武斷 、依靠科學(xué)、增強(qiáng) 合作的工作原則，賡續(xù) 完善全院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置懲罰 機(jī)制，健全全院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng) 人員培訓(xùn)，切實提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)警和應(yīng)急處置懲罰 能力，確守衛(wèi) 生應(yīng)急工作達(dá)到 了預(yù)期的目標(biāo)。
一、健全組織，增強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)
依照 《突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急治理 條例》要求，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，實時 調(diào)劑 應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)組織，包管 對突發(fā)公共衛(wèi)生事件工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，醫(yī)院成立了突發(fā)公衛(wèi)生事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配使用全院的衛(wèi)生資源，組織指揮協(xié)調(diào)本院衛(wèi)生應(yīng)急工作，下設(shè)有急診科為主要負(fù)責(zé)的應(yīng)急救濟(jì) 醫(yī)療小組，還有疾病掌握 組、后勤保障組等，分工負(fù)責(zé)相應(yīng)的衛(wèi)生應(yīng)急處置懲罰工作和日常工作。具體有：突發(fā)事件(故)應(yīng)急處置懲罰 領(lǐng)導(dǎo)小組、感染性防治領(lǐng)導(dǎo)小組、防治領(lǐng)導(dǎo)小組、禽流感防控小組等應(yīng)急處置懲罰 軍隊，分工負(fù)責(zé)相應(yīng)的應(yīng)急工作。
二、制訂預(yù)案，認(rèn)真培訓(xùn)
依據(jù) 國度 《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急治理 條例》的要求，我院編制了各類 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療衛(wèi)生救濟(jì) 應(yīng)急預(yù)案，并印發(fā)到各類 室，要求科室組織各醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，為包管 各類公共衛(wèi)生事件處置懲罰 的科學(xué)、規(guī)范，認(rèn)真學(xué)習(xí)《感染病法》、《人沾染 禽流感診療規(guī)范》、《非典診療規(guī)范》、《手足口病診療規(guī)范》、《流感診療規(guī)范》、《甲型h1n1診療規(guī)范》、《群體性不明原因疾病應(yīng)急處置懲罰規(guī)劃》、《自然災(zāi)害衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案》、《交通事故衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案》、《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》、《縣衛(wèi)生系統(tǒng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置懲罰 預(yù)案》、《縣衛(wèi)生系統(tǒng)突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救濟(jì) 應(yīng)急預(yù)案》、《關(guān)于做好突焦急性感染病防控和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對的通知》等，包管 了突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置懲罰 做到常備不懈、回聲實時 、方法武斷 、處置懲罰合理。
同時，抓好應(yīng)急演練，全院于年組織了一次全院范圍 內(nèi)消防知識培訓(xùn)、應(yīng)急救濟(jì) 演練，確保消防應(yīng)急處置懲罰工作實時 、有序和高效。通過培訓(xùn)年夜 年夜 增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員對消防知識、突發(fā)公共事件醫(yī)療救濟(jì) 應(yīng)急工作重要性的認(rèn)識，提高了應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。
三、樹立 完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測申報 系統(tǒng)
醫(yī)療衛(wèi)生人員為突發(fā)公共衛(wèi)生事件的責(zé)任申報 人。其它任何單位 和小我 均有義務(wù)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息進(jìn)行申報 。發(fā)明 突發(fā)公共衛(wèi)生事件后于2小時內(nèi)向縣疾病掌握 中心或縣衛(wèi)生局申報 。為認(rèn)真落實突發(fā)公共衛(wèi)生事件的監(jiān)測與申報 工作，醫(yī)院裝備感染病疫情直報專用盤算 機(jī)和疾控預(yù)防控掌握 信息系統(tǒng)，指定專人負(fù)責(zé)。
增強(qiáng) 發(fā)燒 門診扶植 ，要求各醫(yī)務(wù)人員對就診病人進(jìn)行門診掛號 和可疑病人篩查，落實抓好感染病掛號 申報 制度。對突發(fā)公共衛(wèi)生事件急速 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報，確保了發(fā)明 各類 突發(fā)事件都能實時 上報，杜絕了漏報誤報現(xiàn)象，提高了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置懲罰 的快速回聲能力。
四、增強(qiáng) 應(yīng)急業(yè)務(wù)的扶植 ，樹立 了后勤保障機(jī)制
依據(jù) 衛(wèi)生應(yīng)急軍隊扶植 要求，增強(qiáng) 應(yīng)急軍隊的素質(zhì)教導(dǎo) ，多次派人參加 省市相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。對醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和現(xiàn)場演練，以此提高全院應(yīng)急軍隊的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，包管 對突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置懲罰實時 高效、方法恰當(dāng)。
樹立 了后勤領(lǐng)導(dǎo)及保障人員組成的應(yīng)急保障軍隊。配備有急救車，貯備有防護(hù)用品、消毒劑、消毒器械、預(yù)防藥品及應(yīng)急日常用品、藥品;準(zhǔn)備老例 防護(hù)用品、急診急救，隨時檢查 各類 藥品和器械，包管 無過時 急救藥品，確保設(shè)備是否處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，確保應(yīng)急工作萬無一失。
五、加年夜 衛(wèi)生應(yīng)急知識宣傳，提高群眾防治知識
通過宣傳欄、院刊等形式進(jìn)行宣傳衛(wèi)生應(yīng)吃緊 救及自救知識，進(jìn)行普遍 宣傳，開展預(yù)防掌握 甲型感、流感、肺結(jié)核、艾滋病等突發(fā)公共事件宣傳運(yùn)動 。
六、存在的問題
近年來，通過全院衛(wèi)生人員的配合 努力，我院已初步建成應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急系統(tǒng)，有效地保障了人民的身體健康。但因應(yīng)急工作繁瑣，造成我院公共衛(wèi)生基本 設(shè)施、設(shè)備相對滯后，應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力仍較低。
往后 的工作中進(jìn)一步增強(qiáng) 組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng) 應(yīng)急軍隊能力扶植 ，提高應(yīng)急處置懲罰能力，增進(jìn)醫(yī)護(hù)人員人員的責(zé)任心，更新緊急 搶救掌握 。增強(qiáng) 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急知識的宣傳，動員 社會力量 參加 突發(fā)事件應(yīng)急工作。
2024年應(yīng)急工作總結(jié)篇3
為了應(yīng)對可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保護(hù)員工在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命安全，結(jié)合坑口公司的特點、重點、難點及風(fēng)險點，設(shè)備部積極響應(yīng)公司對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)了各項安全管理工作。通過演練，員工的安全意識得到了加強(qiáng)，應(yīng)急處臵能力得到了全面提升。由于公司領(lǐng)導(dǎo)管理有方，措施有力，設(shè)備部全年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)良好，實現(xiàn)了年初安全管理工作的即定目標(biāo)。現(xiàn)將設(shè)備部20xx年度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：
一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)制
為了有效控制安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財產(chǎn)安全。設(shè)備部建立健全了安全應(yīng)急體系，強(qiáng)化了對突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，明確了應(yīng)急處臵的責(zé)任分工，成立了以設(shè)備部主任為組長，副主任為副組長，各專業(yè)主管為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備部各項應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處臵小組的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室和二個應(yīng)急處臵小組，辦公室掛靠在設(shè)備部，部門主任為辦公室主任，應(yīng)急處臵小組長為設(shè)備部兩個班長，小組成員為兩個班組員工,負(fù)責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急處臵工作的具體實施。
二、制定應(yīng)急培訓(xùn)計劃
20xx年初，根據(jù)設(shè)備部實際情況，結(jié)合現(xiàn)場，制定了應(yīng)急演練培訓(xùn)計劃，如下：
20xx年應(yīng)急演練培訓(xùn)計劃
三、應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍的建設(shè)
設(shè)備部以貫徹落實公司文件精神為契機(jī)，認(rèn)真分析新形勢下應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍的建設(shè)面臨的新情況、新問題，加快設(shè)備部應(yīng)急管理及應(yīng)急隊伍的建設(shè)步伐，做出了具體要求。
1、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，積極推動應(yīng)急隊伍建設(shè)。要求各專業(yè)要充分認(rèn)識和理解加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè)的重要性，盡最大努力建成部門需求的應(yīng)急體系，最大程度的保障員工的生命和財產(chǎn)安全。以抓好應(yīng)急隊伍建設(shè)為根本，以建設(shè)“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、救援有力”的應(yīng)急隊伍為目標(biāo)，切實加快應(yīng)急隊伍建設(shè)步伐。要建立健全部門應(yīng)急工作機(jī)制，加強(qiáng)對部門應(yīng)急工作形勢的研判，從部門可能發(fā)生的最嚴(yán)重的突發(fā)事件的角度去考慮問題，完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)案管理和應(yīng)急裝備、力量建設(shè)，積極推動應(yīng)急隊伍的建設(shè)工作，全面提升處臵突發(fā)事件的能力，發(fā)揮應(yīng)急救援隊伍在事故救援和抗擊自然災(zāi)害中的重要作用。要通過抓組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把應(yīng)急隊伍建設(shè)擺在重要位臵，加大在機(jī)構(gòu)、編制、資金工作等方面的支持力度，為做好全年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作提供組織保證。
2、要明確目標(biāo)，把握重點，加快應(yīng)急隊伍建設(shè)進(jìn)度。要求各專業(yè)要把應(yīng)急隊伍建設(shè)納入重要議事日程，作為當(dāng)前一項重要任務(wù)抓緊、抓實、抓出成效，要根據(jù)安全生產(chǎn)實際和主要災(zāi)害等特點，合理確定建設(shè)目標(biāo)、專業(yè)設(shè)臵、人員數(shù)量，要充分利用和整合現(xiàn)有資源，著力建設(shè)一支具有特色、符合設(shè)備部實際需求的應(yīng)急隊伍，按照先組建、后規(guī)范、邊建設(shè)、邊完善的原則穩(wěn)步推進(jìn)。加大對應(yīng)急隊伍建設(shè)工作的投入，保證應(yīng)急隊伍必需的人員、裝備和經(jīng)費(fèi)。
3、要合理定位，凸顯特點，促進(jìn)應(yīng)急隊伍持續(xù)健康發(fā)展。針對安全生產(chǎn)形勢，把隊伍建設(shè)定位在“一專多能”這個目標(biāo)上。同時，結(jié)合我廠主要災(zāi)害的預(yù)防和治理，把應(yīng)急隊伍培養(yǎng)成專業(yè)技術(shù)服務(wù)型的隊伍，凸顯“專業(yè)性”的特點。
4、要提升素質(zhì)，規(guī)范管理，切實加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)。要督促應(yīng)急隊伍加強(qiáng)制度建設(shè)，明確人員職責(zé)，規(guī)范工作程序，切實抓好規(guī)范化、正規(guī)化建設(shè)；要完善應(yīng)急預(yù)案體系，強(qiáng)化應(yīng)急隊伍的內(nèi)部運(yùn)行管理，規(guī)范應(yīng)急的組織領(lǐng)導(dǎo)、響應(yīng)等級、力量調(diào)度、處臵程序、聯(lián)動機(jī)制、綜合保障等工作，使應(yīng)急工作有章可循、有據(jù)可依；要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理和演練。要把應(yīng)急演練與應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合，通過應(yīng)急演練，檢驗和完善應(yīng)急預(yù)案、落實應(yīng)急職責(zé)、磨合應(yīng)急程序、評估應(yīng)急準(zhǔn)備工作狀態(tài)，并提高從業(yè)人員突發(fā)事件現(xiàn)場處臵自救能力和企業(yè)應(yīng)急能力。要積極引進(jìn)新型、高效、實用的裝備，不斷優(yōu)化應(yīng)急隊伍裝備結(jié)構(gòu)，加大應(yīng)急技術(shù)研究和培訓(xùn)，促進(jìn)應(yīng)急科技成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)推廣。
5、要平戰(zhàn)結(jié)合，強(qiáng)化檢查，充分發(fā)揮應(yīng)急隊伍的作用。要按照“險時搞應(yīng)急，平時搞防范、搞服務(wù)”的原則，指導(dǎo)應(yīng)急隊伍開展好預(yù)防性安全檢查，做到平戰(zhàn)結(jié)合。要按照“預(yù)防與應(yīng)急并重，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合”的工作要求，充分發(fā)揮應(yīng)急隊伍在隱患排查治理中的
2024年應(yīng)急工作總結(jié)篇4
為進(jìn)一步強(qiáng)化我院新冠疫情防控工作，提升醫(yī)務(wù)人員防控意識及能力，20____年6月24日下午16點，在李良成副院長的統(tǒng)籌安排下，由曾清泉院長任總指揮開展了新冠肺炎疫情防控應(yīng)急演練。我院黨委書記郭偉偉、副院長何龍明等全體在院院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)演練。
此次演練案例重點對“外防輸入、內(nèi)防反彈”要求開展針對性預(yù)演，模擬輸入性病例場景，啟動應(yīng)急預(yù)案后各部門協(xié)調(diào)配合進(jìn)行疫情防控。演練病例為張某新冠肺炎無癥狀感染確診病例（輸入性病例）的密切接觸者尚某，于6月16日乘高鐵（與無癥狀感染病例同一廂座位相隔2排）回到凱里后，17日早上意外在衛(wèi)生間跌倒，左腕部紅腫疼痛于早上8：30點入住骨一科緩沖病房，經(jīng)社防組發(fā)協(xié)查函追蹤此人到位后將其轉(zhuǎn)運(yùn)至集中隔離點做醫(yī)學(xué)觀察。
院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、骨一科、icu、檢驗科、宣傳科、保衛(wèi)科、總務(wù)科等相關(guān)科室及人員嚴(yán)格按照規(guī)范流程、演練腳本進(jìn)行，嚴(yán)肅認(rèn)真、緊張有序地完成了整個演練過程。全院中層以上干部通過微信視頻觀摩整個演練過程，掌握在院內(nèi)發(fā)現(xiàn)密切接觸者處置規(guī)范及處置流程，提高了醫(yī)務(wù)人員應(yīng)對新冠肺炎疫情的綜合能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，也充分考驗了醫(yī)務(wù)人員在面對突發(fā)疫情時的整體聯(lián)動和密切配合能力。
演練結(jié)束后，專家組成員及部分中層干部對此次演練進(jìn)行評價，郭偉偉書記、曾清泉院長、李良成副院長對此次演練就診流程、防護(hù)措施、團(tuán)隊協(xié)作等方面發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了現(xiàn)場分析和點評，提出了改進(jìn)建議。
郭偉偉書記指出目前防控形勢依舊嚴(yán)峻，每一個醫(yī)務(wù)人員依舊要提高警惕，嚴(yán)防死守，這次演練不僅檢驗了醫(yī)護(hù)人員的防控能力，更找出了目前防控工作中的薄弱環(huán)節(jié)，防控辦要針對此次演練中暴露出來的問題和盲點，要逐一梳理，及時做好整改、優(yōu)化等工作，協(xié)調(diào)各部門總結(jié)經(jīng)驗，采取切實有效的.措施，完善相關(guān)處置預(yù)案，全力以赴做好疫情防控工作。
2024年應(yīng)急工作總結(jié)篇5
按照縣政府應(yīng)急管理工作安排及衛(wèi)計局年度工作計劃，我局認(rèn)真安排布置，各項衛(wèi)生應(yīng)急工作有序開展?，F(xiàn)將20xx年上半年衛(wèi)生應(yīng)急工作總結(jié)如下。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定工作計劃，按計劃有序開展各項工作。
根據(jù)衛(wèi)生工作年度安排及應(yīng)急辦工作要求，結(jié)合本系統(tǒng)實際，制定了切實可行的.衛(wèi)生應(yīng)急工作計劃，并要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位按時組織實施。各醫(yī)療衛(wèi)生單位衛(wèi)生應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)重視，專人負(fù)責(zé)，各項衛(wèi)生應(yīng)急工作有序開展。計劃召開賀蘭縣20xx年衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)班。
二、及時開展應(yīng)急工作，為有效應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件奠定基礎(chǔ)。
一是組織開展賀蘭縣大型活動應(yīng)急救護(hù)保障。20xx年上半年，組織開展了冰釣、航模比賽、環(huán)湖健身賽、籃球比賽等體育賽事、春節(jié)社火、人社招聘、宣傳日、大型活動、清明節(jié)祭掃保障等醫(yī)療救護(hù)保障；高考、中考醫(yī)療救護(hù)保障；6月15日與縣消防中隊、縣疾控中心與花園社區(qū)聯(lián)合組織開展了反恐應(yīng)急演練；6月26日參與賀蘭縣人民政府與銀川百泓新材料科技有限公司主辦的多部門安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援演練。累計出動醫(yī)護(hù)人員171人次，救護(hù)車輛65車次。
二是調(diào)整補(bǔ)充了應(yīng)急救援隊伍。根據(jù)人員情況，各醫(yī)療衛(wèi)生單位均及時對應(yīng)急小組成員進(jìn)行了增補(bǔ)，保證各小組成員穩(wěn)定。
三是及時處置突發(fā)疫情，上半年處置突發(fā)事件2起，上報疫情預(yù)警預(yù)測分析2次。
三、堅持節(jié)假日值班制度。
各醫(yī)療衛(wèi)生單位均堅持節(jié)假日值班制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班。節(jié)假日，各醫(yī)療衛(wèi)生單位提前上報各單位值班安排，值班人員24小時開啟手機(jī)，如遇突發(fā)事件，必須在規(guī)定的時限內(nèi)報告，做好值班交接記錄。
四、加強(qiáng)疫情監(jiān)測，開展突發(fā)事件預(yù)防預(yù)測報告，為科學(xué)預(yù)防傳染病提供決策依據(jù)。
根據(jù)我縣傳染病疫情監(jiān)測報告情況，經(jīng)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員匯總分析，及時對我縣傳染病疫情進(jìn)行預(yù)測，為科學(xué)防控傳染病疫情提供決策依據(jù)。上半年，共完成突發(fā)傳染病預(yù)防預(yù)測2次。
五、下一步工作打算
繼續(xù)按照工作計劃，有序開展衛(wèi)生應(yīng)急工作。加強(qiáng)傳染病疫情監(jiān)測和報告，及時預(yù)防預(yù)測，落實節(jié)假日值班制度，科學(xué)及時處置突發(fā)疫情，為我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。
2024年應(yīng)急工作總結(jié)篇6
20xx年，長慶項目部應(yīng)急管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“科學(xué)應(yīng)急,以人為本”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，高度重視應(yīng)急管理工作，按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實、求發(fā)展”的思路要求，從維護(hù)職工利益的高度出發(fā)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，程度地減少突發(fā)事件及其造成的危害，保障職工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展，較好地完成了各項工作和任務(wù)，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發(fā)事件，有效維護(hù)本項目部的社會政治穩(wěn)定和廣大職工利益，促進(jìn)了項目部安全生產(chǎn)的發(fā)展?，F(xiàn)將我項目部應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：
（一）加強(qiáng)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急管理組織體系
加強(qiáng)對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。督促指導(dǎo)外圍作業(yè)區(qū)建立安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，落實企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)。
（二）深化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，完善預(yù)案管理。
我們以“科學(xué)性、可操作性、針對性、實效性”為原則，在20xx年編制的各級各類應(yīng)急預(yù)案的基礎(chǔ)上，按照公司應(yīng)急管理的工作要求。繼續(xù)加強(qiáng)對應(yīng)急預(yù)案的動態(tài)管理。針對人員變動和不足之處，按照上級部門要求，形成較完善的預(yù)案編制、報批、審核、發(fā)布、備案、評估、修訂的管理機(jī)制。針對不同突發(fā)事件的性質(zhì)、特點，著手制訂和完善適用于本級別、本項目部的相應(yīng)預(yù)案。做好各類應(yīng)急預(yù)案的銜接工作，不斷增強(qiáng)預(yù)案的針對性和實效性，進(jìn)一步明確了各職能部門在處置突發(fā)事件中的職責(zé)，建立健全了監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任追究制，規(guī)范了處置突發(fā)事件的流程。七月份，在公司各相關(guān)職能部門和公司應(yīng)急辦公室的指導(dǎo)和督促下，已完成今年的專項應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。按照《總體應(yīng)急預(yù)案》的要求，結(jié)合自身工作實際，分別對各專項應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，對原來沒有的預(yù)案進(jìn)行具體的編制。
（三）做好突發(fā)事件預(yù)測和評估，制定相應(yīng)對策。按照公司應(yīng)急辦公室提出的要求，我們定時對突發(fā)事件進(jìn)行預(yù)測和評估，結(jié)合過去發(fā)生的案例進(jìn)行分析和整理，并將經(jīng)驗教訓(xùn)結(jié)合到今年的實際工作中。著重建立和完善了監(jiān)測預(yù)測、預(yù)報預(yù)警體系，對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。我們先后組織召開了冬防保溫會議、維穩(wěn)工作會議、20xx年防汛工作會議等多個應(yīng)急管理工作方面的專題會議，做到未雨綢繆、嚴(yán)陣以待、提前部署，統(tǒng)籌安排，將災(zāi)害損失程度降到最低。
（四）充實應(yīng)急救援隊伍，開展應(yīng)急演練
針對項目部外圍作業(yè)區(qū)多,分布面廣的特點、難點，我們認(rèn)真研究分析實際救援力量需求，充分利用現(xiàn)有資源，依托當(dāng)?shù)貞?yīng)急救援力量，切實加強(qiáng)應(yīng)急保障能力建設(shè)。并且，我們以各黨員干部骨干力量為基礎(chǔ)。組建了30人防汛的應(yīng)急救援隊伍。保證在發(fā)生突發(fā)情況的時候，第一時間到達(dá)事故現(xiàn)場。
我項目部以檢驗預(yù)案、鍛煉隊伍、磨合機(jī)制和宣傳教育為目的，根據(jù)公司的演練計劃,先后開展了6次大型演練活動。
今年8月份開展了一次卓有成效的防汛應(yīng)急演練。此次活動，通過模擬演練提高防汛預(yù)案的實際操作能力，讓野外作業(yè)小隊了解防汛預(yù)案，更好地提高自我保護(hù)意識,確保汛期職工生命財產(chǎn)安全，提高了我項目部應(yīng)急工作的主動性、及時性和有效性。
經(jīng)過精心的安排，認(rèn)真部署，在各部門的積極配合下，幾次演練活動達(dá)到了預(yù)期效果，使我項目部應(yīng)急管理工作有了很大的提升。
（五）加強(qiáng)應(yīng)急值守，健全應(yīng)急管理“三個制度”。加強(qiáng)值班值守，大力開展情報信息的收集、研制和報送工作，做到先知先覺、防范于未然。為了全面加強(qiáng)應(yīng)急值守工作，實行項目部專職專責(zé)的三套值班值守方案：1、應(yīng)急辦公室值班工作人員24小時值班值宿工作制；2、領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班值班工作制；3、專項值班值宿工作制。
同時，我們?nèi)∪珣?yīng)急管理“三個制度”（即日常工作制度、信息報告制度、應(yīng)急值班制度），并取得突破性進(jìn)展，形成了統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，按照要求規(guī)范應(yīng)急管理日常工作制度、信息報送制度和應(yīng)急值班制度。通過多次規(guī)范應(yīng)急管理工作，我們現(xiàn)已建立了比較完善的應(yīng)急管理體系，建立基層應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立項目部外圍作業(yè)區(qū)的應(yīng)急救援隊伍。增強(qiáng)了外圍作業(yè)區(qū)的信息聯(lián)絡(luò)，形成了以項目部為主體、外圍作業(yè)區(qū)暢通的全覆蓋應(yīng)急管理信息網(wǎng)絡(luò)。
（六）加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備工作。
項目部應(yīng)急辦公室積極會同有關(guān)部門和單位，建立健全應(yīng)急裝備和物資儲備與調(diào)運(yùn)機(jī)制，確保儲備到位、調(diào)運(yùn)順暢、及時有效、發(fā)揮作用；項目部針對本區(qū)域事故特點加大應(yīng)急救援裝備及物資儲備力度，尤其是重點的應(yīng)急物料、應(yīng)急器材、應(yīng)急裝備和物資的準(zhǔn)備。定期組織排查，檢查應(yīng)急物資的保養(yǎng)情況。
（七）扎實開展隱患排查工作，健全預(yù)警機(jī)制。
長慶項目部開展風(fēng)險隱患排查工作，對各類突發(fā)事件類型、形成原因等逐一登記，特別對項目部內(nèi)危險源、危險區(qū)域建立檔案，對不符合要求的地方提出整改意見，進(jìn)行跟蹤治理整改，進(jìn)一步消除風(fēng)險隱患。
（八）提高應(yīng)急管理專業(yè)水平，開展形式多樣的宣教活動。
我們高度重視應(yīng)急管理工作的宣傳、培訓(xùn)。一是組織員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。二是利用網(wǎng)絡(luò)的形式，向外圍作業(yè)區(qū)職工宣傳應(yīng)急管理知識。并了解外圍基地情況，指導(dǎo)做好應(yīng)急工作；三是有重點、有計劃地到外圍基地開展了一系列宣教活動，普及職工應(yīng)急管理基礎(chǔ)知識和常識。
為了提高項目部應(yīng)急管理工作人員和救援人員應(yīng)急處置能力，結(jié)合應(yīng)急演練周培訓(xùn)活動，進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)，通過此類形式活動的開展，提高對突發(fā)事件的快速應(yīng)對和妥善處置突發(fā)事件的專業(yè)水平。
（三）下年度工作安排
（一）全力以赴，開展風(fēng)險隱患排查工作。在今年隱患排查工作基礎(chǔ)上，再下一年度我們將組織精干人員專門開展專項的突發(fā)事件風(fēng)險隱患排查管理工作。對可能引發(fā)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和群體性社會安全事件等各類突發(fā)事件的風(fēng)險隱患和危險源、危險區(qū)域等進(jìn)行排查。
（二）提高專業(yè)水平，開展應(yīng)急救援隊伍培訓(xùn)。明年加大力度開展應(yīng)急救援隊伍培訓(xùn)工作，深入到外圍基地，強(qiáng)化職能，提高應(yīng)急救援隊伍的整體專業(yè)水平，增強(qiáng)應(yīng)急救援處置能力。
2024年應(yīng)急工作總結(jié)篇7
大地液化氣公司防汛演練工作，按照大地集團(tuán)總公司及懷柔區(qū)市政管理委員會指示精神，司于8月9日下午4點開始，進(jìn)行了一系列防汛演練工作。首先制定了演練方案，隨即召開全體員工培訓(xùn)會，最后進(jìn)行了防汛演練。本次活動的開展為防汛工作打下了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將演練活動中的主要工作開展情況，總結(jié)如下。
一、建立組織，制定方案
加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保防汛全程演練成功，為確保這次防汛演練活動的正常進(jìn)行，全面完成上級下達(dá)的各項防汛演練任務(wù)，根據(jù)演練方案和做好防汛演練工作的通知要求，按照這次演習(xí)的內(nèi)容范圍，公司進(jìn)行了崗位分工，明確了各職能組的職責(zé)和任務(wù)，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，為規(guī)范性的開展好這次演練活動提供了組織保證。
為使這次防汛演練活動符合要求，我們根據(jù)上級主管部門確定的演練活動指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，制定演練方案，并結(jié)合本公司的實際情況，以公司今年的防洪預(yù)案為依據(jù)，在廣泛吸取公司內(nèi)各職能部門意見的情況下，制定完成。為確保防汛演練活動的有序開展創(chuàng)造了條件。
為確保這次防汛演練活動的成功，8月9日下午，公司召開了全體員工培訓(xùn)會，進(jìn)行了戰(zhàn)前動員，要求參加演練的職工，要提高認(rèn)識，高度重視，在工作中要精力集中，精益求精，把假戲唱真，要真像防大汛抗大洪那樣堅守崗位、盡職盡責(zé)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，認(rèn)真履行職責(zé)，及時請示和報告，突出工作重點，把握工作要點，各職能組之間要做到及時溝通情況，相互協(xié)調(diào)配合做好工作，切實按照上級演練每個階段下達(dá)的擬定水情演進(jìn)變化情況，及時完成液化氣公司的防守部署和險情搶護(hù)處理工作。
二、防汛演練的具體安排
1、由于連日大雨造成站區(qū)地漏堵塞，無法將積水排出。晏長順在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)此問題立即向部門主管彭興生匯報情況；
2、彭興生聽完晏長順匯報后，要求其迅速趕赴事故現(xiàn)場做好防范工作。隨后電話通知公司總經(jīng)理向總經(jīng)理簡要匯報事故內(nèi)容，請求指示；
3、液化氣公司總經(jīng)理趕赴現(xiàn)場了解情況后，決定啟動《液化氣公司防汛預(yù)案》；
4、運(yùn)營防汛小組組長彭興生、安全員汪磊及組員翟秀麗、晏長順、陶明建立即集合，隨后總經(jīng)理將現(xiàn)場情況進(jìn)行了簡單介紹后，要求全體員工依照《液化氣公司防汛預(yù)案》實施。并要求運(yùn)營防汛組長隨時報告各崗位情況；
5、運(yùn)營防汛小組：
彭興生、陶明建、汪磊準(zhǔn)備鐵锨等工具進(jìn)行排水口雜物清理，晏長順堅守崗位防止發(fā)生更嚴(yán)重情況。翟秀利負(fù)責(zé)準(zhǔn)備好抽水機(jī)準(zhǔn)備抽水。
6、運(yùn)營防汛小組疏通完畢后，由翟秀麗報告組長積水已清理完畢；
7、由運(yùn)營防汛組長報告總指揮確認(rèn)現(xiàn)場后，宣布搶險完畢；
8、演練完畢后由總經(jīng)理現(xiàn)場組織進(jìn)行現(xiàn)場防汛演練總結(jié)工作。
三、演練工作中獲得的收獲：
1、公司全員提高了防汛演練的認(rèn)識，熟悉了防汛搶險的過程與操作重點；
2、檢驗了我們的防洪預(yù)案和搶險方案。對我們的防洪預(yù)案的可操作性、合理性，指揮決策的準(zhǔn)確性、規(guī)范性、防洪調(diào)度的靈活性和科學(xué)性，和對意外事件的快速反映能力，都做出了肯定；
3、檢驗了各職能組之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。各職能組之間，通過險情預(yù)報、方案制定、指揮調(diào)度、搶險組織、等各項防汛工作的配合，提高了協(xié)同作戰(zhàn)能力；
4、檢驗了我們的職工隊伍，全體參戰(zhàn)人員、堅守崗位、嚴(yán)格紀(jì)律、緊張有序的工作，表現(xiàn)了較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)，是一支能打硬仗的隊伍。
四、演練工作中存在的問題：
1、通過此次演練發(fā)現(xiàn)我公司現(xiàn)有防汛設(shè)備有欠缺，要及時更換和做好保養(yǎng)；
2、由于部分員工第一次參加防汛演練工作，對各職能組有效配合重要性認(rèn)識不足，有時出現(xiàn)各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，相互協(xié)調(diào)配合不夠。
2024年應(yīng)急工作總結(jié)篇8
今年以來，xx縣應(yīng)急管理局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局、省廳的精心指導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)“重要窗口”新目標(biāo)新定位，爭先創(chuàng)優(yōu)，實干創(chuàng)新，圍繞構(gòu)建“大安全、大應(yīng)急、大減災(zāi)”格局的工作思路，按照“爭先創(chuàng)優(yōu)、全市領(lǐng)先、全省爭先”的工作要求，著力防控化解安全風(fēng)險，為全縣經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的安全應(yīng)急保障?，F(xiàn)將xxxx年工作總結(jié)和xxxx年工作思路作一匯報：
一、xxxx年總結(jié)
1.“夯基礎(chǔ)”，工作機(jī)制不斷健全。全市率先建立縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查安全生產(chǎn)工作機(jī)制，全面履行地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制。調(diào)整充實安委會力量，政府領(lǐng)導(dǎo)班子全部擔(dān)任安委會領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置xx大重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)專業(yè)委員會。探索建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)互看互學(xué)互查互比機(jī)制，已開展x輪檢查。制定《xx縣應(yīng)急聯(lián)動分級模式和工作要求》，完善應(yīng)急救援處置流程。
2.“治隱患”，各項攻堅任務(wù)成效明顯。牽頭聯(lián)合開展多領(lǐng)域安全專項檢查xx余次，共發(fā)現(xiàn)問題隱患xxxx處，整改完成xxxx處，整改完成率xx.x%。公布x-x月安全生產(chǎn)力管控指數(shù)排行，我縣安全生產(chǎn)力管控力指數(shù)為xx.xx，位居全市第二。其中綜合治理三年行動，本年度xxx項任務(wù)，“遏重大”攻堅戰(zhàn)，全部完成。“平安護(hù)航建黨百年”安全排查整治，共排查隱患xxxx項，完成整改xxxx項，完成率xxx%；安全生產(chǎn)執(zhí)法，立案xx起，罰款總額xx.xx萬元。
3.“強(qiáng)保障”，災(zāi)害防御能力不斷提升。制定森林防滅火責(zé)任落實辦法，森林火情發(fā)生次數(shù)下降xx.xx%。建立縣、鄉(xiāng)兩級指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。對防汛防臺、地質(zhì)災(zāi)害防治等領(lǐng)域全方位排查，排查隱患xxx處，其中完成整改xxx處，x處列入項目治理。編制完成《xx縣防災(zāi)減災(zāi)一本通》，為決策部署提供依據(jù)和參考。補(bǔ)充xxx余萬元應(yīng)急搶險救災(zāi)物資，提前啟動并率先在全市完成省市下達(dá)的xxxx年避災(zāi)場所規(guī)范化建設(shè)和可視化建設(shè)目標(biāo)。建成?；窇?yīng)急物資倉庫x處，配備應(yīng)急管理局和化工園區(qū)?；O(jiān)管應(yīng)急裝備xx余萬元、便攜式衛(wèi)星站xx萬元。完成突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案及?；?、森林防滅火、防汛防臺等xx部專項預(yù)案的.修編。
4.“建平臺”，系統(tǒng)作戰(zhàn)能力不斷強(qiáng)化。完成縣社會治理中心應(yīng)急指揮模塊設(shè)計，并統(tǒng)籌推進(jìn)“小流域山洪預(yù)警及應(yīng)急聯(lián)動應(yīng)用場景”建設(shè)，已完成方案編制。完成應(yīng)急指揮平臺x期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配備可視化調(diào)度平臺、單兵等設(shè)備。培育x支社會應(yīng)急救援隊伍，推進(jìn)華埠、池淮x支的綜合性應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，完成華埠鎮(zhèn)中心小學(xué)直升機(jī)臨時起降點建設(shè)。舉辦森林防滅火、?；阮I(lǐng)域技能競賽和演練。完成《xx縣安全事故警示教育片》制作，推進(jìn)安全宣傳“五進(jìn)”活動，組織開展應(yīng)急管理系統(tǒng)干部培訓(xùn)班，在全市率先完成百萬員工大培訓(xùn)工作。全年xx余起突發(fā)事件得以妥善處置，有力降低人民生命財產(chǎn)安全。
二、存在問題和困難
1.本質(zhì)安全水平仍然薄弱。我縣“低小散”企業(yè)較為普遍，風(fēng)險隱患多，企業(yè)安全投入歷史欠賬較多、企業(yè)安全風(fēng)險防控和管理水平偏低、人員安全素養(yǎng)不高等問題仍然突出，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然脆弱，消防、道路交通、建筑施工、工貿(mào)、危化、旅游、城市運(yùn)行、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域等各領(lǐng)域安全風(fēng)險隱患仍然存在。
2.安全風(fēng)險防控壓力依然較大?！按媪匡L(fēng)險”去除難，安全風(fēng)險源頭治理不到位現(xiàn)象仍然存在，工藝本質(zhì)安全水平低，技術(shù)和裝備更新改造投入不足、安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位、生產(chǎn)布局不合理等問題仍然突出，特別是危險化學(xué)品全鏈條安全監(jiān)管等老大難問題缺乏機(jī)制上突破；對外包單位安全生產(chǎn)管理流于形式，事故多發(fā)，作業(yè)現(xiàn)場安全管理薄弱，存在“以包代管”的現(xiàn)象。
3.自然災(zāi)害點多面廣易發(fā)多發(fā)。減災(zāi)救災(zāi)體制機(jī)制還不夠完善，救災(zāi)救助綜合協(xié)調(diào)機(jī)制還需進(jìn)一步完善。受區(qū)位地形條件和極端天氣影響，梅汛期小流域山洪、泥石流、山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害防范難度大，高溫干旱天氣森林防滅火形勢仍然嚴(yán)峻?？h鄉(xiāng)兩級防災(zāi)減災(zāi)人員偏少、不穩(wěn)定，尤其是部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)無法做到專人負(fù)責(zé)、專事專管；基層物資儲備和避災(zāi)場所日常管理和維護(hù)仍有不到位，重救災(zāi)、輕減災(zāi)的傾向仍不同程度地存在。
4.責(zé)任落實不夠堅決有效。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門對安全生產(chǎn)工作抓而不實的現(xiàn)象依然存在，存在麻痹僥幸思想，監(jiān)管力量薄弱，人員參差不齊，沒有形成反復(fù)抓、抓反復(fù)的長效機(jī)制。少數(shù)企業(yè)未嚴(yán)格落實主體責(zé)任，安全投入不足，從業(yè)人員安全意識不強(qiáng)，管理人員安全管理水平不高，重效益、輕安全的現(xiàn)象依然突出。部分專業(yè)安委會運(yùn)行不暢，作用發(fā)揮不明顯，相關(guān)工作大多僅停留于每年召開一次工作例會上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)安委會組織責(zé)任體系不健全，組織架構(gòu)體系生搬硬套，具體職責(zé)不明晰。
5.應(yīng)急救援力量整合還需深化。面向全災(zāi)種、全鏈條的應(yīng)急救援能力仍然不足，危險化學(xué)品、森林火災(zāi)和水域救援等重點領(lǐng)域?qū)I(yè)隊伍建設(shè)仍有短板；基層應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不規(guī)范、人員配置不到位、人員流動性大等現(xiàn)象仍然普遍存在，機(jī)構(gòu)改革的制度優(yōu)勢未能有效體現(xiàn)。應(yīng)急救援力量目前主要由消防、行業(yè)主管部門、企業(yè)、社會志愿者等組成，應(yīng)對突發(fā)性事件救援時，在力量整合、快速反應(yīng)、精準(zhǔn)協(xié)同等方面還需不斷磨合。
三、xxxx年工作思路（主要是六強(qiáng)化、六提升）
1.強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)，提升整體高效協(xié)同水平。
2.強(qiáng)化推進(jìn)三年行動、遏重大、化工行業(yè)三大攻堅行動，提升安全管控能力。
3.強(qiáng)化風(fēng)險隱患排查治理，提升自然災(zāi)害防抗救一體化水平。
4.強(qiáng)化應(yīng)急平臺建設(shè)，提升應(yīng)急處突實戰(zhàn)化能力。
5.強(qiáng)化基層基礎(chǔ)建設(shè)，提升應(yīng)急管理能力現(xiàn)代化水平。
6.強(qiáng)化“黨建+應(yīng)急”工作理念，提升全民安全意識和應(yīng)急能力。
