工作結(jié)束之后我們可以通過(guò)寫工作總結(jié)的方式記錄自己的成長(zhǎng)和收獲，通過(guò)制定工作總結(jié)我們可以識(shí)別自己的優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)，范文社小編今天就為您帶來(lái)了有關(guān)工程的工作總結(jié)6篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
有關(guān)工程的工作總結(jié)篇1
20xx年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效.
(1)四月初，對(duì)酒店所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維護(hù)保養(yǎng)，采用化學(xué)除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢，提高了換熱率。對(duì)冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測(cè)，水封，軸承檢查更換。
(2)九月份對(duì)迎賓樓，別墅和中餐廳空調(diào)效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大采取措施。拆下風(fēng)機(jī)，清洗檢查風(fēng)輪，對(duì)翅片進(jìn)行化學(xué)清洗、提高換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長(zhǎng)住房未完成，別墅還剩2#，4#沒(méi)有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內(nèi)可以全部完成。
(3)九月份開始啟動(dòng)裝飾工對(duì)貴賓樓客房巡檢，對(duì)房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成26間。
(4)十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對(duì)迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動(dòng)藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管，板換一次側(cè)水垢，提高換熱率。
(5)三月份對(duì)網(wǎng)球場(chǎng)圍欄除銹刷漆，五月份對(duì)酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對(duì)酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對(duì)酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對(duì)酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆。十一月份對(duì)酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆。
(6)九月份外請(qǐng)人員，設(shè)備對(duì)員工宿舍環(huán)境清理，平整。
(7)十一月份，完成兩塊花卉場(chǎng)地運(yùn)河水源引入。
(8)配合各部門報(bào)單維修
有關(guān)工程的工作總結(jié)篇2
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的已經(jīng)過(guò)去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的已經(jīng)到來(lái)?；仡欉^(guò)去的，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一年工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jī)，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將的工作情景作如下總結(jié)：
一、本年度工作總結(jié)
1、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接；
2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說(shuō)有損公司形象的話；以主人翁的態(tài)度和行為融入公司；
3、詳細(xì)的了解整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目情景，熟悉建設(shè)項(xiàng)目ef區(qū)建設(shè)工程詳細(xì)；認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目e及f區(qū)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問(wèn)題并及時(shí)反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息；
4、全過(guò)程參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每一天檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理反饋現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)情景，嚴(yán)格把握工程在建3#、4#、5#樓及地下車庫(kù)質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及安全禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理；
5、參與工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作；參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作；及時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理，編制工作計(jì)劃以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作；
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問(wèn)題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無(wú)誤的上傳下達(dá)；
7、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作，服從工程項(xiàng)目大局，配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作；
8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)本事提升自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識(shí)，工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，項(xiàng)目管理知識(shí)。
二、存在的不足及改善措施
進(jìn)入公司的這一年里，自我工作中雖有些提高，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些不足的地方：
1、要加強(qiáng)溝通能力，要充分利用資源。在以后的工作過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，經(jīng)過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性；
2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自我對(duì)于會(huì)發(fā)生問(wèn)題工作的預(yù)見性，盡量不出問(wèn)題，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。
三、下一年的工作展望
工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段，接下來(lái)的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的'完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來(lái)。
1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自我；
2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長(zhǎng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程項(xiàng)目自我承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作；
3、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)本事方面，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí)，努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)本事，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。
有關(guān)工程的工作總結(jié)篇3
時(shí)光荏苒，我20xx年6月畢業(yè)于xx大學(xué)園林設(shè)計(jì)本科專業(yè)，20xx年7月開始在xx城鄉(xiāng)建筑設(shè)計(jì)院有限公司園林室工作至今。到20xx年1月工作已滿一年，在這短暫的一年多過(guò)程中我不僅加深了原來(lái)學(xué)習(xí)的知識(shí)理解，而且對(duì)以前書本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力提高自身能力。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對(duì)于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個(gè)很好開拓知識(shí)面的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設(shè)計(jì)院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)下更能激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我，不斷提升自身修為。
工作上，我首先參加的項(xiàng)目是安置xxx東苑的園林項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在該項(xiàng)目中，我熟悉了項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，學(xué)習(xí)到許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設(shè)計(jì)中遇見的問(wèn)題。最后這兩個(gè)項(xiàng)目的施工圖分別在8年的1月和8年的7月順利完成并交付給甲方。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從主管的指導(dǎo)安排，在項(xiàng)目中我清楚地了解到項(xiàng)目由方案——擴(kuò)初——施工圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計(jì)中的很多規(guī)范以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過(guò)程中，我的專業(yè)知識(shí)和技能得到長(zhǎng)足的提高。之后我還參加了xx，xxxx，xxxx和xx路景觀等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過(guò)一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價(jià)值觀。
隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。過(guò)去一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的努力，我適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高，同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到為適應(yīng)園林設(shè)計(jì)的新形勢(shì)，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng)新，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)工作能力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。
有關(guān)工程的工作總結(jié)篇4
我叫xxx，生于xxx年xx月。1987年進(jìn)入xxxxxx公司工作，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加強(qiáng)思想品德修養(yǎng)，堅(jiān)守職業(yè)道德。在工作中本人嚴(yán)守法律法規(guī)，不斷創(chuàng)新管理方法，努力提高施工生產(chǎn)質(zhì)量和效益，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡職盡責(zé)?，F(xiàn)將本人主要工作經(jīng)歷和工作業(yè)績(jī)總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位專家評(píng)委批評(píng)指正。
一、主要學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷
本人于xxx年xx月至xxx年x月就學(xué)于四川省建筑工程學(xué)校，xxx年x月至xxx年x月學(xué)習(xí)于四川省建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院，取得大專學(xué)歷。1xxx年x月進(jìn)入xxxxxx公司工作。先后財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司副經(jīng)理、經(jīng)歷等職，目前全面主持重慶分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
二、政治思想、學(xué)識(shí)水平、專業(yè)理論知識(shí)不斷提高
本人自參加工作以來(lái)，在政治思想上積極向上，經(jīng)過(guò)黨組織嚴(yán)格考核，本人于xxxx年x月光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。通過(guò)參加培訓(xùn)、自學(xué)等多種方式的學(xué)習(xí)，本人于xxxx年xx月取得工程師任職資格，同年xx月被公司聘為工程師。xxx年x月取得四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院大專學(xué)歷，于xxxx年x月取得二級(jí)建造師職業(yè)資格。xxx年撰寫了論文《關(guān)于大體積混凝土施工技術(shù)的探討及應(yīng)用》，通過(guò)實(shí)踐證明了其實(shí)用性、先進(jìn)性和科學(xué)性，并在公司得以推廣。通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，本人掌握了建筑施工管理的專業(yè)知識(shí)和企業(yè)管理技能，并逐步用之于實(shí)踐。
三、任職后近幾年來(lái)的主要工作業(yè)績(jī)
1.積極開拓市場(chǎng)，連續(xù)多年超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化，大批建筑企業(yè)如雨后春筍般成立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈。xxxx年x月被公司任命為xxxxx經(jīng)理，全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。為了分公司的生存和發(fā)展，本人帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，成立工程信息管理小組，專門負(fù)責(zé)工程信息的收集、分析、整理，充分了解市場(chǎng)行情、業(yè)主需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等詳細(xì)情況，做到有的放矢。當(dāng)年簽訂合同總金額達(dá)2600萬(wàn)元。設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，極大地提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任心。
2.科學(xué)管理，精心施工，取得良好的效益。近幾年來(lái)，我先后承擔(dān)或主持了簡(jiǎn)陽(yáng)縣香港城66號(hào)樓國(guó)際公寓、寶雞縣第二人民醫(yī)院、內(nèi)江市白馬電廠安置房、重慶巴南區(qū)花溪道路改造等工程施工管理。在實(shí)施過(guò)程中，本人帶領(lǐng)項(xiàng)目班子建立目標(biāo)責(zé)任制，將工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本費(fèi)用、工程款回收等納入工程項(xiàng)目班子的考核指標(biāo)，并將各項(xiàng)指標(biāo)詳細(xì)分解并落實(shí)到各分部分項(xiàng)工程或者各部門、施工班組。組織制定施工安全、質(zhì)量保證措施，做出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程成本費(fèi)用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行工程物資的'采購(gòu)控制，對(duì)大宗材料實(shí)行招標(biāo)制，比質(zhì)比價(jià)，嚴(yán)格供貨質(zhì)量和進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查管理，積極提倡和推廣使用“四新”技術(shù)。及時(shí)組織定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。展開各班組之間的評(píng)比，對(duì)先進(jìn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。工程完工及時(shí)辦理價(jià)款結(jié)算。及時(shí)考核班組各項(xiàng)完成指標(biāo)，獎(jiǎng)懲措施及時(shí)兌現(xiàn)。通過(guò)一系列措施的實(shí)
施，各項(xiàng)目工程都取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)精心施工，科學(xué)管理，在施工中從未出現(xiàn)較大的工程質(zhì)量、安全事故。工程交驗(yàn)全部一次通過(guò)，工程合格率為100%。工程利潤(rùn)率平均達(dá)到10.92%，比公司平均利潤(rùn)率高出約2.6個(gè)百分點(diǎn)。
3.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，低價(jià)中標(biāo)、墊資施工、拖欠工程款等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)管理也是一個(gè)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。為此，本人組織各業(yè)務(wù)部門，從投標(biāo)階段開始，仔細(xì)分析招標(biāo)文件，考察工程環(huán)境，了解市場(chǎng)信息，分析工程項(xiàng)目的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性，預(yù)測(cè)施工成本、目標(biāo)利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)，杜絕低于成本價(jià)中標(biāo)。通過(guò)選擇具有良好信譽(yù)和業(yè)績(jī)以及具有較強(qiáng)資金實(shí)力的工程分包企業(yè)和勞務(wù)公司，購(gòu)買保險(xiǎn)等辦法，分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目崗位責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。定期對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)措施實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，確保企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)在可控狀態(tài)。
4.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)分公司的生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)實(shí)力。通過(guò)組織培訓(xùn)、設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)員工參加自考等方式，先后有20多位員工得到了學(xué)歷或知識(shí)技能的提升。其中有12位已經(jīng)取得了二級(jí)建造師職業(yè)資格，4位取得一級(jí)建造師職業(yè)資格，3為取得造價(jià)師資格，4位取得中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱，6位取得工程師職稱，3位取得經(jīng)濟(jì)師職稱。為分公司培養(yǎng)了多種人才，造就了一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
5.加強(qiáng)外部聯(lián)系，樹立企業(yè)形象。積極主動(dòng)和建設(shè)主管部門、稅
務(wù)、工商、省建設(shè)廳駐渝辦等部門互動(dòng)，隨時(shí)掌握政策方向，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。及時(shí)組織對(duì)業(yè)主的回訪，解決業(yè)主后顧之憂，樹立了良好的企業(yè)形象，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)贏得了寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。 作為分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目工程施工的組織者、指揮者，本人遵紀(jì)守法、廉潔自律。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的大力支持下，我敢于克服困難、勇于擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本人具備了過(guò)硬專業(yè)知識(shí)，工程管理理論、實(shí)踐均豐富，企業(yè)管理水平高，工作成績(jī)顯著。水平已達(dá)到了高級(jí)工程師的標(biāo)準(zhǔn)。但我仍將繼續(xù)加強(qiáng)新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷的提升自己，為企業(yè)的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)更多的知識(shí)和力量！
有關(guān)工程的工作總結(jié)篇5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在過(guò)去的一年里，技術(shù)部在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)部、采購(gòu)部、各車間的大力配合下，圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。下面從幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第一，ec高效電機(jī)、dc高效直流電機(jī)的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有，從單一到系列的跨越。
主要機(jī)型有ec韓電，ec山東宏泰，ec美菱。dc海信，dc康佳，dc重慶賽米。姚工在電路設(shè)計(jì)中做的大量工作，陳工、李總設(shè)計(jì)了工裝夾具、裝配流水線。ec電機(jī)和dc電機(jī)的開發(fā)投產(chǎn)，為公司提供新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展提供了有力的保障。裝配流水線的投產(chǎn)，工序?qū)崿F(xiàn)了自動(dòng)裝夾，自動(dòng)安裝螺釘螺母，自動(dòng)檢測(cè)，產(chǎn)能大幅提高?？蛻魠⒂^后給予好評(píng)，提升了公司的品牌影響力。
罩極式二極、四極電機(jī)的品種不斷增多，產(chǎn)品型譜不斷完善。其中包括二極電機(jī)從110伏到220伏，頻率50赫茲到60赫茲，功率從5瓦到10瓦的，定子厚度從7毫米到29毫米，產(chǎn)品可滿足3c認(rèn)證，vde認(rèn)證。4極電機(jī)定子厚度分13、19、25三大系列，主要機(jī)型美的、美菱、澳柯瑪、羅特、韓電、青島營(yíng)上等。
59型7毫米電機(jī)新增加了澆注環(huán)氧樹脂結(jié)構(gòu)，填補(bǔ)了原先小電機(jī)沒(méi)有澆注型的空白，結(jié)構(gòu)改進(jìn)的同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了由運(yùn)輸擺放不良、使用環(huán)境潮濕等原因引起的電機(jī)報(bào)廢。此改進(jìn)得到用戶的認(rèn)可及好評(píng)，已批量生產(chǎn)。
第二，主要零部件軸承盒、線圈骨架、調(diào)整墊、電機(jī)軸、轉(zhuǎn)子設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化方面取得很大進(jìn)展。
不同系列的零件盡量能夠通用，減少模具投入，提高裝配效率。軸承盒模具升級(jí)后，產(chǎn)品在滿足使用的同時(shí)，外觀質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。主要改進(jìn)有以下幾個(gè)方面。
（1）電機(jī)減震墊硬度要求不一致，而減震墊硬度是由橡膠的材料配比和硫化工藝等因素決定的，在批量小的情況下，減震墊生產(chǎn)商需要經(jīng)常更換材料配比及生產(chǎn)工藝，很難保證質(zhì)量，因此將減震墊的硬度統(tǒng)一成邵氏硬度40～46，便于供應(yīng)商生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
（2）電機(jī)軸材料的統(tǒng)一。根據(jù)客戶的要求，電機(jī)軸的材料有4cr13、3cr13、1cr13，不同材料，其熱處理硬度不同，不利于供應(yīng)商批量生產(chǎn)，一定程度上增加了供應(yīng)商的成本。根據(jù)公司要求電機(jī)軸的材料統(tǒng)一使用3cr13.外徑公差為上偏差+0.001，下偏差-0.003。外購(gòu)的磁轉(zhuǎn)子增加電機(jī)軸表面不允許劃傷要求（僅限于轉(zhuǎn)子與軸承盒配合范圍內(nèi)）。軸表面的粗糙度統(tǒng)一為0.05.
（3）軸承的公差統(tǒng)一。經(jīng)過(guò)和供應(yīng)商溝通，對(duì)于球軸承的圓跳動(dòng)公差內(nèi)孔ф5以下的控制在0.04以內(nèi)，對(duì)于內(nèi)孔大于ф5小于ф8的軸承其圓跳動(dòng)控制在0.05以內(nèi)。
（4）對(duì)電機(jī)軸和鋁端環(huán)進(jìn)行科學(xué)搭配，取消電機(jī)軸編碼6個(gè)，減少轉(zhuǎn)子編碼4個(gè)，減少了庫(kù)存庫(kù)位，提高作業(yè)效率。
（5）用于軸承盒后支架的墊片石墨尼龍墊各種型號(hào)的墊片外徑無(wú)統(tǒng)一公差，現(xiàn)統(tǒng)一為上偏差+0.03，下偏差0.
第三，部分結(jié)構(gòu)件改進(jìn)，使產(chǎn)品質(zhì)量得到很大提升。
（1）澳柯瑪電機(jī)安裝支架的改進(jìn)，原來(lái)采用2個(gè)安裝支架hld2.004.027，分體支架在使用過(guò)程中，由于電機(jī)的本身的重力和電機(jī)安裝角度的不同，風(fēng)葉、轉(zhuǎn)子在高速旋轉(zhuǎn)過(guò)程中，其徑向上存在的不平衡量，使固定支架的螺釘產(chǎn)生松動(dòng)、支架變形，嚴(yán)重的引起電機(jī)卡死不運(yùn)轉(zhuǎn)或堵轉(zhuǎn)而引起燒包，存在極大的安全隱患。改進(jìn)后使用1個(gè)整體支架hld2.004.092，固定支架的螺釘上不平衡力減小，螺釘不容易松動(dòng)，提高了整機(jī)的穩(wěn)定性，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
（2）紅黑兩種軸承盒蓋板的使用。電機(jī)使用的環(huán)境不同，對(duì)電機(jī)軸承的潤(rùn)滑的要求也不同。常溫下使用的電機(jī)，軸承盒中是注油的，低溫下使用的電機(jī)采用浸油毛氈。這兩種軸承盒外形是相同的，在從軸承盒生產(chǎn)到倉(cāng)儲(chǔ)，從倉(cāng)儲(chǔ)到裝配的過(guò)程中，極容易混淆。因此經(jīng)過(guò)公司研究，低溫的軸承盒蓋板使用紅色的，常溫的軸承盒蓋板繼續(xù)使用黑色的，這樣一來(lái)，裝配過(guò)程中就避免了高低溫軸承盒的混淆。
（3）電機(jī)軸在與轉(zhuǎn)子配合的區(qū)域內(nèi)加工滾花。在采用滾花工藝前，電機(jī)軸上加工有防滑槽，電機(jī)工作一段時(shí)間后注塑的轉(zhuǎn)子和軸之間有微量間隙，影響產(chǎn)品性能，經(jīng)研究后在電機(jī)軸上采用滾花工藝。軸采用滾花工藝后微量間隙消失，產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
（4）標(biāo)準(zhǔn)件結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。針對(duì)裝配線上因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)件卡死，造成停產(chǎn)的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)了公司專用防松螺釘、防松螺母。保證了流水線的作業(yè)要求。
第三，樣品提供。
今年先后為澳柯瑪、韓電、美的、美菱、海信、韓電、青島營(yíng)上等客戶提供樣品100多批次，完成電機(jī)功率、電流、轉(zhuǎn)速、噪音等參數(shù)測(cè)試200多批次。這些參數(shù)為今后新產(chǎn)品開發(fā)提供設(shè)計(jì)依據(jù)，為客戶服務(wù)提供有力的保障。
第四，知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，堅(jiān)持自主研發(fā)，科技創(chuàng)新。
今年先后配合辦公室完成國(guó)家高品和高新技術(shù)企業(yè)申請(qǐng)。完成ec高效節(jié)能電機(jī)專利申請(qǐng)1件。
在過(guò)去的一年里，我們的工作也存在一些不足，有些變更驗(yàn)證不到位，造成了一定的影響和損失。例如澳柯瑪?shù)娘L(fēng)葉，重新開模后沒(méi)有驗(yàn)證其風(fēng)葉與電機(jī)的匹配的性能參數(shù)，在量產(chǎn)后顧客發(fā)現(xiàn)參數(shù)不符合要求。這是我們技術(shù)部做得不到位的地方，在今后的工作中引起重視。
20xx年技術(shù)部還會(huì)有相應(yīng)的改進(jìn)。如軸承盒的改進(jìn).原先使用的托盤+彈簧型結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)電機(jī)安裝上風(fēng)葉后噪音是原空載的一倍。這是由于風(fēng)葉的重力在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，現(xiàn)有結(jié)構(gòu)彈簧會(huì)產(chǎn)生間隙，發(fā)出噪音，而且性能不穩(wěn)定，會(huì)使啟動(dòng)和轉(zhuǎn)速都有變化。通過(guò)實(shí)驗(yàn)證明，金屬支架改用三爪簧結(jié)構(gòu)，帶負(fù)載后噪音降低3-5分貝，同時(shí)低壓?jiǎn)?dòng)和轉(zhuǎn)速也相對(duì)穩(wěn)定。在20xx年將會(huì)抓緊時(shí)間驗(yàn)證這一結(jié)構(gòu)的有效性，及時(shí)做好改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
20xx年在新產(chǎn)品開發(fā)上將有一個(gè)新的突破。dc38型一體機(jī)將是我們20xx主攻產(chǎn)品，爭(zhēng)取在3月份送樣。ec4p電機(jī)也已列入開發(fā)項(xiàng)目。
展望20xx將是一個(gè)新的里程碑，我們要在確保老產(chǎn)品的正常生產(chǎn)下，做好、做快新產(chǎn)品的開發(fā)，并能形成量產(chǎn)。新的一年里技術(shù)部繼續(xù)和其他部門一起，團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)新開拓，為江蘇匯創(chuàng)美好未來(lái)而努力工作。
有關(guān)工程的工作總結(jié)篇6
光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)。
回顧20xx年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，20xx年我們又取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20xx年我們工程部完成開工項(xiàng)目76個(gè)，驗(yàn)收項(xiàng)目40個(gè)，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目5個(gè)，尚在建跨年度項(xiàng)目29個(gè)，完成總產(chǎn)值約8700萬(wàn)。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日子，那些檢查過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子……這些我們都不會(huì)忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作重點(diǎn)，如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。
一、20xx年工作總結(jié)
（一）核心工作控制情況
1.安全文明施工：項(xiàng)目開工前，三級(jí)安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。
2.進(jìn)度控制：20xx年度項(xiàng)目部共計(jì)實(shí)施了76個(gè)項(xiàng)目，70%的項(xiàng)目能在合理計(jì)劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒(méi)有落實(shí)到位：
（1）計(jì)劃制定不合理。沒(méi)有結(jié)合工程所需設(shè)備、部分定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了計(jì)劃的工期。
（2）計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)。
（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合。
（4）項(xiàng)目部施工過(guò)程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)，延誤了解決問(wèn)題的最佳時(shí)期。
（5）工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場(chǎng)施工，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。
3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國(guó)家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了20xx年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過(guò)驗(yàn)收。
4.成本控制：我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的事前、事中、事后三個(gè)階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準(zhǔn)備工作，熟悉招投標(biāo)文件和合同條款，實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計(jì)劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu)、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前計(jì)劃，控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少損耗，及時(shí)完成變更簽證手續(xù)，完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對(duì)影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素，積極面對(duì)完善，保障項(xiàng)目及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。
（二）存在的問(wèn)題
1.施工力量不足。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項(xiàng)目經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)項(xiàng)目管理的理解不夠，職責(zé)不明確，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問(wèn)題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過(guò)程指導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項(xiàng)目成本增加，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期。以上問(wèn)題就是20xx年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問(wèn)題是20xx年重要工作之一。
2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在20xx年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際成本不準(zhǔn)確，部門日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題。
二、20xx年工作重點(diǎn)
（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門明確分工
充實(shí)部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對(duì)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理，材料計(jì)劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí)，從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過(guò)程。同時(shí)，招聘2-3名項(xiàng)目經(jīng)理或作為項(xiàng)目經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理整體管理水平，保障20xx年更高目標(biāo)的順利完成。
（二）健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平
項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。
（三）完善績(jī)效激勵(lì)制度，提升部門工作積極性
為穩(wěn)定部門建設(shè)，在20xx年我們部門會(huì)完善績(jī)效激勵(lì)制度，對(duì)于以往績(jī)效激勵(lì)制度存在的不足之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門的實(shí)際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時(shí)，還會(huì)將項(xiàng)目增項(xiàng)部分的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整，并納入部門的績(jī)效考核制度中。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個(gè)部門的工作積極性，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。
（四）落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備工作，為工程順利施工提供保障
對(duì)于我們工程部門而言，最基本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項(xiàng)目工程準(zhǔn)時(shí)開工、順利施工、完美竣工。為此，在20xx年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作：
1.落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分派專門的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況，對(duì)20xx年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理。避免與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工單價(jià)過(guò)高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。
2.落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對(duì)部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在20xx年里，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對(duì)于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。
3.落實(shí)部門人員招聘工作。根據(jù)部門20xx年的工作情況，我們會(huì)在20xx年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對(duì)招聘的人員我們部門也會(huì)嚴(yán)格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴(yán)格依照公司的規(guī)定和部門的要求進(jìn)行招聘。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲(chǔ)備。
4.落實(shí)部門績(jī)效考核制度。一個(gè)部門的績(jī)效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會(huì)心服口服。因此，20xx年我們部門會(huì)在完善績(jī)效考核的基礎(chǔ)上嚴(yán)格落實(shí)部門的績(jī)效考核制度。首先，將完善后的績(jī)效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績(jī)效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績(jī)效考核制度；然后，分派專門的工作人員對(duì)部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核，并以月為單位，對(duì)部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布；最后，就是在一年結(jié)束的時(shí)候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。但為了讓考核更加公平和全面，我們部門還計(jì)劃在考核方式上進(jìn)行創(chuàng)新。除了專門的工作人員對(duì)部門的員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核，鼓勵(lì)部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評(píng)、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。另外，在考核的同時(shí)還要落實(shí)員工的反饋工作，如在考核的過(guò)程中員工認(rèn)為有不公平或是不正確的地方，也可以及時(shí)反饋給部門干部或是相關(guān)負(fù)責(zé)人，保證有問(wèn)題能夠得到及時(shí)的解決。
5.落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。俗話說(shuō)：在其位就要謀其職盡其責(zé)。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。在20xx年里，我們部門會(huì)堅(jiān)決落實(shí)員工的職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作，主要從三方面著手：（1）員工的心態(tài)培養(yǎng)。要讓部門員工認(rèn)識(shí)到自己所在崗位的職責(zé)，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧。（2）員工的品質(zhì)建設(shè)。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)的重要性，如施工材料的采購(gòu)、施工時(shí)間的安排等，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。（3）員工的壓力溝通。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過(guò)氣來(lái)。
6.落實(shí)場(chǎng)地建設(shè)工作。工程的場(chǎng)地建設(shè)工作是十分重要的，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在20xx年，我們部門會(huì)在這方面投入更多的時(shí)間和精力，嚴(yán)格依照?qǐng)龅亟ㄔO(shè)的相關(guān)要素著手：建筑退界、防護(hù)距離、防火間距、日照間距、日照分析、防噪間距、建筑高度控制、通視要求、現(xiàn)有地形以及邊坡或擋土墻退讓。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作。
以上就是我們工程部對(duì)20xx年工作的總結(jié)和對(duì)20xx年工作的計(jì)劃，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的聆聽。如有不足的地方或是不對(duì)的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正，我們部門一定會(huì)秉承著“有則改之無(wú)則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議。
