工作總結應當反映實際工作的挑戰(zhàn)和障礙，以提供深入的洞察，工作總結應基于實際工作內容，反映工作目標、執(zhí)行過程和最終成果的實際情況，下面是范文社小編為您分享的放射科2023工作總結推薦6篇，感謝您的參閱。
放射科2023工作總結篇1
20xx年即將過去，回顧這一年來我科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質量為主題”我科全體醫(yī)務人員努力學習，鉆研業(yè)務，使各級人員的自身素質和業(yè)務水平都上了一個臺階。全科人員同心同德圓滿完成醫(yī)院下達的各項工作任務，現將本年度的工作
總結如下：
一、加強科室管理
1、科室不斷完善標準化的操作規(guī)程，全體人員嚴格按照標準化操作，并有嚴格的獎懲制度。
2、科室各種資料管理有條有序。資料完整。各項設備儀器均有專人負責保養(yǎng)并定期檢查。
二、努力鉆研業(yè)務
1、科室全體員工積極參加院內。外的業(yè)務學習，努力提高自己的業(yè)務素質和業(yè)務水平。不斷更新知識，提高技術水平。
2、堅持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷，不斷提高全科人員的診斷水平。
三、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務，時刻為病人著想，千方百計為病人解除病痛，不與病人爭吵，做到耐心解釋，盡量提前給病人發(fā)診斷報告，滿足病人的需求。全科人員嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，工作認真負責，積極主動，互學互尊，團結協(xié)作，全年無一人收紅包。
四、把好質量關，提高經濟效益
自年1月1日至年12月31日，放射科的工作量為攝片檢查39795人次。特殊檢查369人次，ct檢查7178人次，體檢透視135574人次。比年同期比較攝片，特檢，ct檢查，體檢人次明顯增長。增長率為5.83%，101.64%，13.85%，4.94%?？偸杖霝?32萬，其中線收入為305萬，ct227萬人均創(chuàng)收為38萬比年增長18萬增長率為3.5%。
面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質量關，照片質量和診斷報告達到教學醫(yī)院標準。這表明，放射科是一支技術精湛，作風頑強的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下，我們取得了一個又一個勝利。全年無一例醫(yī)療責任事故發(fā)生。
放射科目前的問題：
1、書寫報告不規(guī)范，各寫各的，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床不信任放射報告。
2、攝片質量不高，許多體位不夠標準，有責任心因素，有技術因素，有暗房及膠片因素。
3、部分醫(yī)生服務態(tài)度較差，隨意的趨向較多，顯示不出“以病人為中心”的'服務宗旨。
放射科2023工作總結篇2
20xx年一季度，在院領導的正確領導下，全科人員彼此協(xié)調，共同努力，按照醫(yī)療質量管理規(guī)范要求完成了科內各項工作。
20xx一季度，我科主要工作概括如下：
一、工作指標：
1、常規(guī)透視：100人次；2、常規(guī)攝片：906人次；3、特殊檢查：29人次；4、ct檢查：551人次；5、全費收入：234099元；6、甲級片率：46.6％；7、診斷正確率：97％；8、x檢查陽性率：65％；9、ct檢查陽性率：85％。常規(guī)透視常規(guī)攝片特殊檢查ct檢查全費收入20xx一季度82人次970人次40人次432人次142464元20xx一季度100人次906人次29人次551人次234099元同比增、減↑18人次↓64人次↓11人次↑119人次↑91635元
二、積極配合醫(yī)院完成了一季度體檢工作。
三、業(yè)務方面及業(yè)務管理方面：
主要按照醫(yī)療質量管理要求，完善和加強科內各項工作，如嚴格執(zhí)行集體度片制度、會診讀片制度、《醫(yī)院質量管理評價標準》學習、醫(yī)療安全教育及醫(yī)療風險學習、業(yè)務學習、基訓練及考核、加強報告的審核及質量管理、醫(yī)療設備的保養(yǎng)及勞動紀律考核等。
1、繼續(xù)實行集體讀片制度及專家會診讀片制度。
2、加強了科內質量管理工作。嚴格按照20xx年四川省衛(wèi)生廳頒發(fā)的《醫(yī)院質量管理評價標準》開展各項工作。
3、在業(yè)務學習方面，加強了以“三基”為主業(yè)務學習。
4、加強了報告的審核及科內質量管理力度，做到了無重大醫(yī)療差錯及事故的發(fā)生。
四、在行政管理方面：
1、加強了科內綜合考核辦法，做到能者多得，多勞多得。
2、加強了勞動紀律的管理。
3、按常規(guī)做了大型醫(yī)療設備的保養(yǎng)工作。
五、科內目前存在且急需解決的問題
放射科設備老化十分嚴重，嚴重制約著科內診斷技術水平和業(yè)務的開展，以及經濟效益的增長，更新設備，刻不容緩。ct機：現有ct機使用已有9年，明顯陳舊老化，平時故障較多，嚴重影響臨床工作，病員得不到及時診斷的現象時有發(fā)生，遇有急診病例，只有轉到外院治療。
其次，掃描速度過慢，主要帶來兩方面負面影響：
（1）對于部分增強病例掃描速度太慢，達不到診斷要求。
（2）由于現在要求ct檢查的病員較多，經常出現病員等候時間較長，特別對門診病員不利。
現在更嚴重的問題是球管已壞，為了節(jié)約，現只能租球管使用，2.4元/曝光次，平均每一部位支付球管費約50元，且現已過保修期，維修昂貴。若出現問題停機，勢必造成病員大量流失。2x線攝片機系統(tǒng)：我們現在用的傳統(tǒng)的x線攝片方式，現在已被淘汰，在各醫(yī)院已基本不用，由數字化x線攝片系統(tǒng)所取代，主要是傳統(tǒng)的x線攝片方式的攝片質量差，影響診斷，收費低廉，致使成本較高，而數字化x線攝片可得到良好的圖片質量，提高診斷準確率，按現行的收費標準，可大大提高經濟效益。
六、放射科20xx年二季度主要工作安排：
（1）重點抓好醫(yī)療質量，嚴防醫(yī)療差錯、事故的發(fā)生，同時對一季度存在的醫(yī)療質量問題進行徹底整改；
（2）做好大型醫(yī)療設備的保養(yǎng)工作，
（3）堅持以病人為中心，提高醫(yī)療質量為目的開展科內工作，
（4）進一步加強醫(yī)院質量管理評價標準學習及醫(yī)療安全教育；
（5）科室配合醫(yī)院盡快落實設備購置問題。
放射科：
二oo八年四月十日
放射科2023工作總結篇3
一、業(yè)務水平方面：俗話說“活到老學到老”，這話用在醫(yī)生身上再貼切不過了。
在很多人的眼里只有臨床醫(yī)生的壓力大，風險高，必須醫(yī)術精湛，以確保萬無一失，其實隨著科技的發(fā)展，大量現代化設備應用到了醫(yī)學上，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前，要依據醫(yī)技科室提供的各種報告、診斷，然后結合患者癥狀來下定論，這樣看，醫(yī)技科室才是沖鋒在前的排頭兵，風險系數才是最高的，生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤報告誤導醫(yī)生診斷。用如履薄冰，來形容我的工作心態(tài)絲毫不為過，對待每個患者的x光片，我不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不斷要求完美，力求在技術上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫(yī)院抹黑。為了提高自己的業(yè)務水平，我不斷學習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區(qū)別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會診大家的意見也莫衷一是，所以我就到東港中心醫(yī)院求教，終于解開心中疑團，回到醫(yī)院后很多同事對我的這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光彩吧，但我認為在學術領域里，只有無知才是可恥的，求知無罪。
在不斷的走、看、求教的過程中，讓我清醒認識到，目前我們醫(yī)技科室仍存在大量問題，急待解決：一、客觀上：設備落后、老化，致使成像清晰度低影響診斷，片子拿出去也影響醫(yī)院聲譽。有時候拿著別的醫(yī)院的cr片子，我的臉上滿是羨慕的表情，因為片子上，病人的病情清晰可見，漏診的幾率當然會大大降低。我希望我們醫(yī)院也能引進先進的設備，雖然成本很高，但是我們xx醫(yī)院既然是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的一流醫(yī)院，就應該有高于其他醫(yī)院的設備，先進的設備在日后一定會帶給我們更高的回報，而不僅僅是經濟效益。
二、主觀上：科室成員水平不一，良莠不齊，又各自為政，這勢必會影響工作。
首先團隊意識不濃厚，大家互相幫助，互相學習的氛圍有待于提高。在一個團隊中只有大家齊心協(xié)力才會攻克道道難關，希望在今后的工作中能通過各種活動，聽講座學習，增強我們科室的團隊意識。
其次，報告書寫不規(guī)范，各寫各的，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認可的標準，漏癥率較高，導致臨床醫(yī)生不信任醫(yī)技科室，如果是這樣的話那醫(yī)技科室就失去了它真正的意義而是形同虛設。所以在下一年里希望醫(yī)院在搞業(yè)務學習時，能把一些時間放給各科室，各科室針對相應的業(yè)務問題，有針對性的學習，而我們科室，則可以開設一、兩節(jié)如何書寫規(guī)范報告的學習。
再次攝片質量不高，除去設備原因也有個別醫(yī)生技術不高，責任心不強等因素在里面。希望院領導能充分認識到醫(yī)技科室的重要性，給予我們科室更多的關注，分批分期派出去學習，傾力打造一支責任心強，技術過硬的'醫(yī)療隊伍。
最后，個別醫(yī)生對患者服務態(tài)度較差，體現不出“以病人為中心”的服務宗旨。
總之，這一年里有收獲也有遺憾，希望在20xx年里所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長的帶領下，在全院職工的共同努力下，xx醫(yī)院不僅僅是一流的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院，而且可以和省、市一流醫(yī)院相媲美！
放射科2023工作總結篇4
回顧20xx，是及為不平凡的一年，是突飛猛進的一年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經營管理理念，提升核心競爭力的關鍵一年，更是落實
以病人為中心、提高醫(yī)療質量為主題的醫(yī)院管理年，緊緊圍繞全面落實科學發(fā)展觀為指導，不斷提高全面推進衛(wèi)生改革與發(fā)展的能力這一總體要求，突出重點，真抓實干，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了全年的各項工作任務。
我科在醫(yī)院領導的正確領導下，始終堅持以病人為中心、提高醫(yī)療服務質量為主題，以醫(yī)院管理年共創(chuàng)和諧醫(yī)院為工作重點，強化醫(yī)療質量和醫(yī)療服務管理，認真履行我院制定的各項規(guī)章制度和我科制定的各項操作規(guī)程，不斷提高各級醫(yī)務人員的自身素質和業(yè)務水平，全面提升我科的診斷/技術/服務水平，緊緊圍繞年初制定的工作目標，全科醫(yī)護人員同心同德圓滿并超額完成醫(yī)院下達的各項工作任務，促進社會效益和經濟效益同步增長，為我院又好又快、共創(chuàng)和諧醫(yī)院的發(fā)展理念，做出了應有的貢獻。
一、20xx年度工作總結
（一）強化科室管理、完善各項制度，樹立良好的醫(yī)德風尚
科室不斷完善各項規(guī)章制度，全面更新標準化的操作規(guī)程；新制定了醫(yī)務人員及患者放射防護制度；重新建立了工作人員健康檔案，做到工作人員的健康資料統(tǒng)一管理、存檔；全體工作人員嚴格按照標準化操作，嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和勞動紀律。
樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風，大力弘揚救死扶傷的人道主義精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風建設，發(fā)揚治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。文明禮貌服務，時刻為病人著想，做到耐心細致，盡量快的提前給病人閱發(fā)診斷報告，做到靈活掌握急診急發(fā)、特診特發(fā)的診斷理念，最大程度滿足病人的需求。
（二）把好質量關，增收節(jié)支，穩(wěn)步提高社會、經濟效益
本年度我科完成總診療病人64975（去年49541）余人次，其中；胃腸檢查人數8715（去年8236）余人次；普通透視14950（去年11862）人次；攝片總人數（其中含各類造影、床邊等特殊檢查303人次）34710（去年29443）余人次；另外健康查體（包括大學生、征兵、社會團體等）約6600（去年6000）人次；配合臨床成功開展介入術10余例，無一例醫(yī)療質量事故發(fā)生。
今年經濟收入382.7萬（去年318.2萬）元，遞增16.85％；成本消耗55.5萬（去年49萬）元，今年耗材比14.5％（去年15.4％），比去年下降0.9%。
大力開展增收節(jié)支工作是當前和今后的中心工作。圍繞這個中心，最大限度地把大家節(jié)支意識的積極性調動起來，切實做好增收節(jié)支工作，嚴格把關控制成本支出，使科室內的各項耗材（成本耗材、電費、辦公用品等）大幅度下降。
面對繁重的工作量，我們沒有絲毫放松把好質量關，嚴格按照醫(yī)院管理/規(guī)章制度的相關要求，保證和鞏固基礎醫(yī)療/技術質量和服務質量，提高醫(yī)療服務的安全性和有效性，進一步落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度、人員崗位職責、技術操作常規(guī)。在抓好常見病、多發(fā)病診斷的基礎上，加強放射診斷/技術的質量管理，積極開展尖端/新科目，全面提高放射科的診斷/技術/治療水平；照片質量和診斷報告達到醫(yī)院診斷標準，同時減少/杜絕了醫(yī)療差錯發(fā)生全年無一例醫(yī)療責任事故發(fā)生。
（三）加強人才培養(yǎng)及人才資源的管理促進醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)再發(fā)展。
多年來，我們科始終堅持多層次、多渠道培訓醫(yī)務人員的工作技能，鼓勵年輕醫(yī)務人員刻苦鉆業(yè)務、積極開展新技術，不斷提高工作能力；在工作量不大加大、工作人員緊缺的情況下，我們科室不斷外派年輕醫(yī)師到省級醫(yī)院深造學習。盡快適應我科現行的數字化操作和數字化管理，對全科操作人員繼續(xù)進行不定期的新技能培訓，使之人人對每臺機器都能嫻熟操控，尤其是對今年年初新進安裝kodak-850-cr的技術操控用最短時間進入工作狀態(tài)。
參加省/市放射學術活動及防護知識培訓20余人次，在本年度我科全體人員參加的山東省放射防護知識培訓班的學習全部考核過關，并取得了《放射工作人員證書》。在學術會間交流論文4篇，先后在省級以上刊物撰寫并發(fā)表科技論文11篇。積極參加醫(yī)院內舉辦各類培訓/講座及醫(yī)學繼續(xù)教育學習，均考試合格。醫(yī)院年度考核均合格。
配合臨床科室積極開展介入、治療新項目，在我科先后做了心臟起博器及支架置放術，二尖瓣、三尖瓣狹窄球囊擴張術及股骨頭缺血壞死介入治療、下肢靜脈溶栓等高技術含量手術，并獲得成功，填補了我院的空白。
（四）加強醫(yī)療設備的管理，注重放射工作人員自身防護
醫(yī)療設備的管理/維修是我放射科的重要工作之一。沒有精湛完美的設備運轉就沒有良好的工作環(huán)境。在工作量不斷加大的情況下，和我科數字化尖端設備的增加，操控及維修技術難度也隨之加大，因此我科加大了醫(yī)療設備的操控/維護的管理力度。相對制定了各臺設備的操作規(guī)程及維護制度，設備使用交接班制度，設備使用故障記錄制度等一系列規(guī)章制度，效果顯著，本年度各
臺設備無一起人為故障發(fā)生。隨著設備的不斷老化和檢查量日趨增加，我科的設備故障率明顯增多，尤其是計算機網絡故障，為此我們本著在不影響日常工作的前提下加班加點，隨時出現故障隨時解決，不能自行解決的故障隨時聯(lián)系商家工程師及時維修，基本沒有影響正常工作。
一年來我科會同設備科的技術人員對各臺設備維修/排除大小機械故障數十起，其中我科自行排除數字胃腸工作站故障3起，cr二級工作站通過網絡遠程操控排除故障2次，機器維護十數次，預防故障的發(fā)生，為我院節(jié)支設備維修/護費十數萬元。從而確保了各臺設備快速有效的運轉。
在今年的第二季度醫(yī)院為放射科新購置配備了較為領先的美國kodak-850-cr，隨著我科室第二臺cr的上馬運營，使我們科室的工作效率及照片質量有了較大的提高與改善；與此同時對我科內所有影像設備的聯(lián)網mini pacs（微型pacs）進行了重新組合和重新布局、規(guī)劃，使之科內（mini pacs）所有激光相機、各臺數字工作站互聯(lián)互通，做到了所謂信息沖浪隨心所欲。對我科的工作人員佩戴了輻射劑量測試儀，隨時觀察科室工作人員所接收的輻射劑量，隨時提供防護的健康數據，基本符合國家制訂的放射工作人員健康防護標準。
（五）積極參加醫(yī)院組織的團體公益活動，提高醫(yī)院知名度
認真組織積極參加醫(yī)院組織的各項公益活動，先后調集科室的業(yè)務骨干參加了：教委組織的學生高考體檢；武裝部組織的征兵體檢；科技下鄉(xiāng)等活動/工作，在這些工作時間緊、任務重、責任大、環(huán)境/防護差情況下，工作人員積極認真、任勞任怨、不計個人得失，以團體、協(xié)作的精神圓滿完成各項任務，體現了我院團結、和諧、向上的精神面貌，提高了我院的社會聲譽。
（六）存在問題
在總結成績的同時，必須清醒地看到存在的問題：行風建設中，服務態(tài)度和服務質量還有待于進一步提高；在日常工作中部分工作人員尚缺乏憂患意識，工作態(tài)度不夠熱情主動，時常出現生、冷、硬現象；在我院推行的病人滿意度調查中服務態(tài)度一般票數名列前茅，不過，原因也是多方面的；極少數工作人員仍缺乏節(jié)約意識造成一些無謂浪費（如辦公用品的浪費等）；個別人偶而再犯人情檢查、后門檢查、等漏收費現象，但仍是今后加強管制的一個重點；部分醫(yī)務人員自我保護意識、服務意識不強，工作態(tài)度不夠嚴謹，出現漏報、錯報、等現象；醫(yī)療糾紛防范意識仍需進一步加強。書寫報告不規(guī)范，沒有統(tǒng)一認可的標準。攝片質量雖然有了進一步的改善，但還有很大提升的空間，諸多體位不夠標準（急危重病人被動體位除外），人為外在偽影過多，有責任心因素，有技術因素，有膠片處理因素。
硬件的投入不足，目前，放射科設備條件已不能適應現代醫(yī)療需求，成為瓶頸制約我科業(yè)務的發(fā)展，隨著我院的業(yè)務不斷擴展，我科的工作量也日益俱增，現在能滿足臨床診斷、治療需要設備只有tu51數字胃腸機一臺，除了常規(guī)胃腸檢查外，臨床上開展的各項造影檢查、手術治療及急癥治療等同時受到制約。就診環(huán)境較狹小、缺少候診室等，已落后于現代醫(yī)學/患者的需求。
二、 20xx年度工作思路
20xx年，我科工作的指導思想是：以共創(chuàng)和諧醫(yī)院為主題，以科技興院，人才強院為工作重點，以強化醫(yī)療質量管理和醫(yī)療服務管理為突破口，緊緊圍繞全面落實科學發(fā)展觀,，不斷提高全面推進衛(wèi)生改革與發(fā)展的能力這一總體要求，突出重點，真抓實干，創(chuàng)新性地開展工作，更好地完成09年的各項工作任務。全面執(zhí)行我院制定的一系列改革方案/規(guī)章制度，緊緊抓住潛力巨大的發(fā)展機遇，努力開創(chuàng)新局面。在今后工作中，我們科將以我院提出的科室管理年為工作軸心，著力于三個建設――制度化建設、基礎設施建設與人才隊伍建設。
（一）首先是制度化的建設。任何一個單位與組織，其制度的完善與否，直接關系到它能否應社會與時代的要求進而存在與發(fā)展。因此，今后我們將遵循科室管理年發(fā)展理念，著重制度化的建設與落實，即堅持科內歷來合理的制度，而對其中不合理之處則進行大膽的改革與完善。
1、堅持日常工作的既定規(guī)章制度。在日常中維持制度一定程度的穩(wěn)定性是保持科室正常運作的前提。因此，使整個科室要形成嚴明的工作作風；實行科學實用的交接班制度，是本科室制度完善的一大舉措，通過嚴守交接班的程序、規(guī)范工作交接時的內容、明確交接問題的責任，不但使科內人員在交班中理順了工作關系，避免了工作上不必要的矛盾和沖突，并方便了資源與人員的管理；而且交班制也是一種合作交流制，通過交班時對照片質量、病人診治情況和機器運行狀況的討論交流，大大地提高了科員們的個人工作能力、業(yè)務水平和思想認識；
2、著手推行每日小讀片、周一大讀片慣例與主治醫(yī)師以上復核簽發(fā)（雙簽名）報告制度，尤其是堅持科內門診嚴格按照不超過一小時（急診隨發(fā)）的時間規(guī)定發(fā)出報告；出臺病人隨訪制度；定期和不定期進行科室內部的病例討論與專業(yè)交流，特別是把在日常中比較少出現或比較難處理的疑難病例拿出來供大家一起探討，這樣，一方面使科室日常報告的質量維持在較高的水平，另一方面也激發(fā)了科內人員知識的鮮活性，同時增強了大家的合作意識。
3、明確安全制度。通過定期的科室會議、討論、研究，不斷強調醫(yī)護人員的安全意識。由于本科具有一些與其他醫(yī)療科室所沒有的特點，要求醫(yī)務人員對各種機器的操作應該嚴格按照所定操作章程執(zhí)行，而且對安全漏洞的堵塞尤其要注意，避免人為失誤、錯誤引發(fā)的突發(fā)安全事故的發(fā)生。這期間，對有關操作規(guī)程中不完善的地方，大家要提出一些很好的建議，經研究討論后給予采納并明確。
（二）基礎設施建設。科室的基礎設施建設又分為兩部分：一是醫(yī)療儀器設備的更新升級，二是影像信息整合改善美化診斷水準。
醫(yī)療基礎設施的先進與否，是影響本科室醫(yī)療水平的根本因素，而針對科內機器的緊缺和老化、（tu-41普通胃腸機、agfa-cr、萬東500ma攝片機已基本報廢）機器故障較頻繁，嚴重制約科室業(yè)務開展和工作質量的情況，為確保將來日益俱增、業(yè)務不斷擴展的工作需求，望醫(yī)院今明兩年為本科室引進第二臺數字胃腸機，引進第一臺數字攝影機-dr。全面提高醫(yī)院和本學科的綜合實力與競爭力，真正做到雙臺套工作流程，縮短檢查診斷時間，避免檢查病人擁堵、滯留時間過長引起的不滿，亦為新技術的開展、提升醫(yī)療質量與服務質素提供有力保證。
辦公場所擁擠，辦公用桌、椅、檔案櫥短缺、破損嚴重，且與現有設備不匹配。
我們要加快學科整合的步伐，理順普放、ct、mri和介入的協(xié)調合作關系，充分發(fā)揮大學科影像診斷的集體優(yōu)勢和力量，下一步擬著重于和ct及mri等影像信息合為一體，實現信息資源共享，（影像科內所有影像設備的聯(lián)網radiology pacs系統(tǒng)），促進科室間互相學習，使醫(yī)師更好地完善知識結構與提升專業(yè)素養(yǎng)，提高影像診斷的符合率。
（三）人才的建設。相對制度化建設與基礎設施建設立竿見影短期內就能夠見到成效而言，科室人才的建設則是一項更長期更艱巨的工作。我科的人才資源現狀可以說是處于新老交替的滯后狀態(tài)，整體缺乏創(chuàng)新意識，缺乏新技術開拓理念。所以我們今后必須遵循人才是第一財富，人才也是財富的創(chuàng)造者的發(fā)展法旨，----一個科室要有所發(fā)展，就必須重視引進人才，培養(yǎng)人才。
本科室今年特需引進二到三位醫(yī)學影像專業(yè)（影像診斷、影像《計算機》技術、）本科生，充實和改善科內人員不足及技術滯后狀況，同時也讓這些新生力量為科室增添活力。
對人才培養(yǎng)方面，本科室繼續(xù)外送優(yōu)秀人員到國內知名醫(yī)院進修、培訓，以及參加各類學術交流研討會議，開闊科內人員的專業(yè)視野，注重加強與院外相關學科各方面的溝通聯(lián)系，繼而形成結構較合理、發(fā)展趨勢良好的一流的專業(yè)工作團隊和學科建設梯隊。
總之，在20xx年的工作中，我們取得了令人欣喜的成績，實現了大的突破，謀得了新發(fā)展；但我們應該更清醒地認識到，當今越是形勢好的時候，我們越要有憂患意識，越要居安思危，面對危機。我們全科醫(yī)護人員要同心協(xié)力，堅定信心，志存高遠、勵精圖治，按照設定好的目標努力奮斗，為把我院發(fā)展為和諧而強大的現代化醫(yī)院作出新的更大的貢獻。
放射科2023工作總結篇5
xxxx年,在院長正確領導下，醫(yī)院向前開創(chuàng)新局面，院容院貌換然一新，法律法規(guī)，各種制度逐步落實，醫(yī)技科全體醫(yī)務工作者，遵照醫(yī)院各項規(guī)章制度，團結一致、齊心協(xié)力、共同努力完成醫(yī)院的各項工作任務，今年來，繼續(xù)開展醫(yī)院管理活動以及創(chuàng)建學習型黨組織活動，人人參與，認真學習，繼續(xù)全面貫徹深入開展“以病人為中心”的服務宗旨，改善提高醫(yī)療質量服務，優(yōu)化管理規(guī)范。醫(yī)技科全體醫(yī)務工作者積極響應，認真學習落實，自查自糾，邊查邊糾邊對照，認真討論，層層落實到崗位責任上，積極做好各項工作。緊跟時代，積極參與專業(yè)知識三基理論學習以及工作時間外自我學習，提高了專業(yè)理論知識水平，向專業(yè)技術深化方面發(fā)展。
落實質量控制管理規(guī)范，加強質控工程，把好質量關，急診及重病號病人檢查，及時出片，及早報告，從不怠慢。疑難病例集中討論分析，病例跟綜隨訪，不斷總結臨床經驗，進一步提高對常見病多發(fā)病檢查診斷的準確率。配合臨床，有利于病人得到有效治療。
ｂ超病人數總數2446人/次，心電圖總人數1768人/次，社區(qū)體檢人數801人/次，同志們從未叫苦叫累，刻苦耐勞，積極完成本職工作任務。醫(yī)療技術診斷水平方面有所提高，沒有出現醫(yī)療意外差錯現象。
一、規(guī)范檢查工作流程，端正職業(yè)服務理念，提高服務質量。
檢查流程規(guī)范化，對急，重病人，優(yōu)先檢查，檢查報告按時發(fā)出。服務質量也有所提高，改變生、冷、硬、頂、推委現象；
建立改善醫(yī)患溝通和諧關系，學講文明規(guī)范言語，主動加強與病人的交流；
傾聽病人與家屬合理意見，及時改進。堅持發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風尚，醫(yī)務人員從不利用職責之權收受索要紅包。職業(yè)道德思想明顯提高，‘以病人為中心’的服務理念落實在工作崗位上，堅持為病人服務滿意度方向發(fā)展。規(guī)范執(zhí)業(yè)正當行為。把好醫(yī)療管理質量，精心細致做好檢查，確保醫(yī)療服務安全性，檢查診斷準確性。
二、提高勞動紀律自覺性
勞動紀律是檢測一個人，一個團隊的工作力度最起碼的素質表現，是科室發(fā)展基本動力，也是確保各項工作正常開展的'重要保證因素。加強組織性紀律性，嚴明勞動紀律、是提高提高工作效率的主要內在因素。
三、檢查管理方面。
建立完善檢查管理登記制度，在實踐工作中，存在不完善缺陷，漏收現象存在，對此，必須加強監(jiān)督與管理機制，才能效地杜絕檢查漏收，進一步完善醫(yī)院管理制度。
四、存在問題及建議。
1、醫(yī)技科沒有登記窗口及候診環(huán)境，多數病人擁擠在檢查室門口，病人等久有意見，出現投訴現象，對此，要求院部領導應該從整體發(fā)展方面考慮，改觀醫(yī)技科工作場所環(huán)境。
2、嚴格查對制度，認真核對申請單，防止差錯事故的發(fā)生。
3、認真做好x線防護，嚴格遵守操作規(guī)程。工作人員要定期進行健康體檢。
今年，我們雖然在醫(yī)療質量的持續(xù)提高，服務態(tài)度提升及管理方面做了大量的工作，取得了一定成效，但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領導統(tǒng)一宗旨的大旗下，及進一步強化執(zhí)行力，更新觀念，提高認識，開展技術創(chuàng)新，加強醫(yī)療質量管理，確保醫(yī)療安全，創(chuàng)效益，為醫(yī)院做出新的貢獻。
放射科2023工作總結篇6
xx年12月24日下午，中山大學附屬第三醫(yī)院放射學科年終工作總結會議在中國國際大酒店召開。會議由院長助理、放射學科主任、博士導師單鴻教授主持。放射學科業(yè)務骨干共18人參加了這次會議。
單鴻主任作了年終總結報告及提出明年工作計劃：回顧這一年的工作，提出想法需付諸于工作行動；回顧1993年我科年收入只有50萬元，一季度獎金人均為18元，現在我科年收入達4000萬元以上，人均獎金福利的改變，敘述了整個科室的發(fā)展概況。希望在座的中層骨干能積極帶動整個科室的繼續(xù)進步。xx年整個科室的成績做了數據的比較，收入增長區(qū)域：常規(guī)、導管室（其中有些月份超過110萬元）、介入病房。mr室收入未達到預期目標，平均每個月收入40~50萬元，個別月份60萬元，還有30%的增長幅度，期望明年可以有所突破。期望xx年年收入可達到5000萬元。
xx年放射學科科研成績獲得歷史性突破：標志性項目（1）廣東省科技廳團隊項目的成功申請，（2）獲得教育部提名國家科技進步獎一等獎的成果獎。通過項目申報過程，鍛煉了相關工作人員，也提出科室在包裝、宣傳工作中缺陷，有待改進。
腹部影像在臨床醫(yī)療工作中得到臨床科室部門的肯定，扭轉了臨床科室對我科在診斷質量、服務態(tài)度的印象，骨關節(jié)影像也很突出。論文發(fā)表方面，影像的論文發(fā)表也有突破往年以介入為主的局面。
行政架構：成立介入治療?？?，對影像診斷專業(yè)化的有利影響。
黨支部的建設：積極組織各項活動，扭轉了以往落后的局面。
最后提出xx年工作計劃：總的方面還是學科建設上，針對醫(yī)療、科研、教學都做了詳細的展望和要求。醫(yī)療中保質保量；科研中希望在明年申請廣東省新的重點?？疲ń槿耄录夹g人員的加入推動分子影像、功能影像的發(fā)展，申請國科自然基金項目；強調要擴大研究生的招生，捉使加強全科的素質教育。
放射學科副主任、醫(yī)技一支部書記鄧星河教授也做了總結性發(fā)言：今年發(fā)展勢頭很好，在人員配備、?？茖I(yè)化、人員結構方面都有好的成績。醫(yī)療方面，穩(wěn)定發(fā)展（提示相關數據）；業(yè)務學習，業(yè)務學習制度化，對醫(yī)療、培養(yǎng)各級醫(yī)師的幫助，病例追蹤對診斷工作的幫助，病例追蹤、討論對科室醫(yī)師及臨床工作的影響；科室管理：制度化，對整個科室開展工作的影響；
存在問題：醫(yī)療工作中錯發(fā)報告（及時發(fā)現更正）、投照質量存在問題、mr投照存在問題、服務態(tài)度欠差、工作紀律存在遲到現象、病例討論不夠積極參與、科研工作尚有不足；
今后工作方向：抓好科室的規(guī)章制度建設、醫(yī)療質量的監(jiān)控工作、提高服務質量、堅持作好病例追蹤、提高業(yè)務學習水準，設立專題講座，文獻綜述、盡可能培養(yǎng)開展英語病例報告。
徐川副主任：技術組中存在問題，從醫(yī)療工作技術投照、教學、科研、人員配備、學歷進修、人員緊缺、人員培養(yǎng)等方面做了總的概述，著重講了設備出現故障的處理、設備維修，指出配備不夠，希望明年增加一臺多功能dr，分散患者流量，解決患者多等候時間長問題。規(guī)章制度的落實，加強觀念。內網有計算機病毒造成網絡使用的不便。舊片存放和倉庫存在安全隱患。
姜在波副主任：介入科研方面要加強，臨床管理中規(guī)章制度的建設，希望自覺遵守。病例追蹤討論工作存在問題，工作環(huán)境，保證工作質量與獎金掛鉤，病房工作的規(guī)范化管理，減少護士工作量和差錯。
