項(xiàng)目部工作上半年總結(jié)范文7篇

時(shí)間:2024-03-06 作者:Trick 工作總結(jié)

半年總結(jié)是對自己工作的一種自我檢討,不能敷衍了事,通過認(rèn)真寫好半年總結(jié),我們可以更好地規(guī)劃未來的工作目標(biāo)和發(fā)展方向,提高工作的針對性和有效性,范文社小編今天就為您帶來了項(xiàng)目部工作上半年總結(jié)范文7篇,相信一定會(huì)對你有所幫助。

項(xiàng)目部工作上半年總結(jié)范文7篇

項(xiàng)目部工作上半年總結(jié)范文篇1

回首一年來的工作,項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同事的密切配合下,較好的完成了自己的本職工作?,F(xiàn)就一年來的主要工作情況,匯報(bào)如下:

一、土地手續(xù)

完成了公司xxx中心等項(xiàng)目土地的手續(xù)辦理工作。

二、前期手續(xù)

1、完成了xxx二期的竣工測量、出圖、竣工規(guī)劃驗(yàn)收,規(guī)劃許可證副本換正本工作。

2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬帶、網(wǎng)通、排水等相關(guān)配套設(shè)施的方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號(hào)、排水工作。并協(xié)調(diào)xxx居委、xxx公司等周邊關(guān)系。

3、完成xxx的自來水改造,供水、供電、開工放線、驗(yàn)線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。

4、完成xxx、xxx三期的單體規(guī)劃驗(yàn)線、單體規(guī)劃驗(yàn)收、竣工測量、出圖及xxx竣工測量、出圖、竣工驗(yàn)收、規(guī)劃許可證副換正本工作。

5、協(xié)助xxx社區(qū)供電的方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、送電工作。

三、對外協(xié)調(diào)

結(jié)合實(shí)際需要,及時(shí)辦理市政管理局刨掘、破路等相關(guān)手續(xù)。及市場辦、人防辦、質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法局等有關(guān)部門的手續(xù)及驗(yàn)收工作。

四、內(nèi)部配合

積極參加了公司及有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)任務(wù)和各項(xiàng)文體活動(dòng),及xxx的交接驗(yàn)收工作,并不斷在實(shí)踐中更新觀念、提高認(rèn)識(shí),提升業(yè)務(wù)水平。

以上內(nèi)容是這一年來的主要工作項(xiàng)目,在做這些工作時(shí)遇到不少困難,同時(shí)也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持和幫助。今后,項(xiàng)目部會(huì)一如既往的緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正不足,為成就百年xxx而努力奮斗!

在此新春到來之際,我們項(xiàng)目部全體祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意!祝xxx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展,再創(chuàng)輝煌!

項(xiàng)目部工作上半年總結(jié)范文篇2

一、上半年主要工作進(jìn)展情況,工作中的創(chuàng)新和亮點(diǎn)

1、在方案設(shè)計(jì)方面,確定設(shè)計(jì)單位,開始方案設(shè)計(jì),現(xiàn)已完成小區(qū)總體規(guī)劃和一期工程第一輪方案設(shè)計(jì)。

2、在開發(fā)協(xié)調(diào)方面,向商丘市政府提交了有關(guān)請示,并經(jīng)過多次政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì),就項(xiàng)目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩(wěn)步推進(jìn)。

3、項(xiàng)目備案方面,已陸續(xù)完成省市發(fā)改委備案程序,異地開發(fā)經(jīng)營備案已完成企業(yè)注冊地主管部門備案程序,項(xiàng)目所在地主管部門備案手續(xù)正在辦理中。項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理,資料已整理齊全,手續(xù)正在辦理中。項(xiàng)目地塊拆遷工作,拆遷協(xié)議已簽訂,等待資金兌付后即可拆遷。

二、存在的問題

面對項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)任務(wù)和復(fù)雜的市場形勢,我們面臨的項(xiàng)目開發(fā)問題也日益凸顯,主要表現(xiàn)為:

1、國家政策部分調(diào)整,增加了項(xiàng)目的投資成本

近來國土資源部出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步做好征地管理工作的通知,強(qiáng)調(diào)提高征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而增加了項(xiàng)目的開發(fā)投資成本,為此應(yīng)盡快解決資金問題,加快項(xiàng)目拆遷工作。

2、資金不足,制約項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展

目前,項(xiàng)目由于資金不足,嚴(yán)重影響項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)展。當(dāng)前,項(xiàng)目采取定向團(tuán)購銷售的辦法,預(yù)收啟動(dòng)資金,但是由于團(tuán)購工作進(jìn)展緩慢,導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)持續(xù)不前。

三、下半年工作重點(diǎn)及主要措施

下半年工作重點(diǎn):按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和20xx年經(jīng)營目標(biāo),積極推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā),提高項(xiàng)目運(yùn)作水準(zhǔn),全力以赴完成20xx年經(jīng)營目標(biāo),爭取項(xiàng)目年底前早日開工建設(shè)。

項(xiàng)目部工作上半年總結(jié)范文篇3

黃田壩項(xiàng)目部自進(jìn)入20xx年后,半年來,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在青羊區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,以及在黃田壩街道辦事處城管科的大力支持下,堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存,以搞好安全管理為保障,為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理,在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫,并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章,扎實(shí)有效地開展了黃田轄區(qū)的管理工作?,F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下:

一、狠抓安全制度完善管理到位

在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下,全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識(shí)培訓(xùn),積極組織開展安全宣傳月活動(dòng)。對全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動(dòng),并堅(jiān)持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度,堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講安全作業(yè)重要性的會(huì)議制度。為此,還抓住今年成都市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn),加強(qiáng)了對道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。與此同時(shí),還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。5月4日,項(xiàng)目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐,而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事,在處罰工人時(shí),首先采取對執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員(包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi))處以重罰的處理方法后,便有效地起到了很好的警示作用,這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。過去有相當(dāng)一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定,不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了,甚至有時(shí)在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤。上半年,項(xiàng)目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是,絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度,安全作業(yè)基本上深入人心。

二、抓住時(shí)機(jī)審時(shí)度勢化解矛盾

項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī),不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言,并制定出切實(shí)可行的(黃田壩項(xiàng)目部新增工人工資實(shí)施方案),在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,項(xiàng)目部利用各種場合,采取多種形式宣講(方案)。先后分期分批組織員工開展了六次愛崗敬業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,表彰好人好事,評(píng)選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將(青羊區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí),使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。在進(jìn)行了這一系列大量工作后,過去因歷史原因遺留下來的工資分配不合理作業(yè)時(shí)間不合理和多年來管理松懈所形成的工人紀(jì)律渙散,作息時(shí)間概念淡薄,"早走晚到"、"坐崗溜崗"、"偷奸?;?、"扯閑聊做私活"的現(xiàn)象,以及一些人為了多掙錢非要公司同意他們提出的一個(gè)人做兩個(gè)人活路的要求,否則便以辭職相要挾的這些情況幾乎占了40/100的路段。然而,這些人在實(shí)際工作中只講待遇不講質(zhì)量,只要組織照顧不要組織紀(jì)律。他們?yōu)榱吮Wo(hù)自己的既得利益不惜常常對新來員工橫加指責(zé)處處發(fā)難或加以恫嚇!使招聘工作遭受到一定程度的影響,項(xiàng)目部曾多次試圖進(jìn)行解決這些問題都遭到阻撓或拒絕。在工作中出現(xiàn)問題這些人甚至不能聽到半點(diǎn)批評(píng)的話,他們動(dòng)輒就以"我不做了。我辭職!"相威脅,其直接表現(xiàn)出來的結(jié)果就是作業(yè)質(zhì)量低不穩(wěn)定,因而多次遭到上級(jí)主管部門的批評(píng)!但通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中,這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。現(xiàn)在,各路段人員配備基本上實(shí)現(xiàn)了一人一崗制,并在接收時(shí)給公司承諾的清掃人員不超過86人的基礎(chǔ)上還節(jié)約了6人,解決了"有崗無人,給了錢達(dá)不到作業(yè)要求"的尷尬問題,作業(yè)質(zhì)量有了基本保障。曾經(jīng)為使接手時(shí)能平穩(wěn)過渡采取的權(quán)宜之計(jì),而制定的"一個(gè)項(xiàng)目部兩種工資待遇"的問題也順勢統(tǒng)一起來。使剛接手時(shí)一度斤斤計(jì)較、做什么事都要談條件講價(jià)錢,歪風(fēng)邪氣盛行的這只隊(duì)伍,現(xiàn)在以服從安排遵守勞動(dòng)紀(jì)律成為一種自覺性的人越來越多了,以被批評(píng)而感到羞恥以受到表?xiàng)顬闃s的良好風(fēng)氣已經(jīng)在項(xiàng)目部逐漸形成。值得一提的是,這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感,還大大鼓舞了新員工的積極性,同時(shí)還獲得了青羊區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。

三、狠抓管理責(zé)任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處,在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善了片區(qū)包干,分級(jí)負(fù)責(zé);互相竟?fàn)?,相互合作;?zé)任連帶,上下監(jiān)督;分級(jí)管理,逐級(jí)落實(shí)制度.現(xiàn)在每天除了做好日常工作外,還建立起了自查自評(píng)機(jī)制,每周堅(jiān)持對每條街道按區(qū)城管局測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查,然后對其所在班組評(píng)分,并以得分多少評(píng)出"紅黃藍(lán)綠"四色作為評(píng)選結(jié)果貼在墻壁展板上,每周一次,月末再總評(píng)一次以示工作好壞。(注:綠色表示好,藍(lán)色表示一般,黃色表示警告,紅色給予罰款。)經(jīng)實(shí)踐證明,效果很好,各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。同時(shí),項(xiàng)目部還借鑒"青羊區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了(每日案件處理登記)制度,為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問題和保障北街小巷墻邊死角不發(fā)生積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用,收到了很好效果,也為培養(yǎng)管理員主動(dòng)找事理事的自覺性和提高管理員發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力起到了積極作用。僅五月份處理有一定影響的臨時(shí)發(fā)生案件和突發(fā)的重要案件就高達(dá)34起,日平均處理1.13件,每周處理8.5件,而由現(xiàn)場管理員親自發(fā)現(xiàn)的占70./100件。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅五月份清運(yùn)建渣達(dá)20多噸,臨時(shí)頃倒的生活垃圾約7噸,糞代6噸多,村道路邊無序堆放的枯枝爛葉.秸桿雜草等約15噸。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障,從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"真抓實(shí)干"要求,作了有益地嘗試、取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。

另外,在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí),還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。

三勤:勤動(dòng)腿.勤動(dòng)嘴.勤動(dòng)腦;

四不要:不要常把"過去"一詞掛口中當(dāng)托詞;不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);不要常把責(zé)任往工人身上推;不要常把問題復(fù)雜化。項(xiàng)目部采取的這些措施有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利而又健康的發(fā)展。項(xiàng)目部全體員工半年來經(jīng)過辛勤的工作,終于換來了由去年11月份剛接收時(shí)的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評(píng)中排名13位(倒數(shù)第2名),至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評(píng)中的10名到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評(píng)第7名的好成績。不僅于此,項(xiàng)目部并不以此為滿足,發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神,以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來告戒自己,又進(jìn)一步提出了"保7爭6"新的奮斗目標(biāo)。在新的口號(hào)鼓舞下,最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新,使其桶點(diǎn)更加整潔規(guī)范了。

總之,環(huán)衛(wèi)工作是一個(gè)平凡的崗位,但通過辛勤的勞動(dòng)同樣能發(fā)揮不平凡的作用;平凡的崗位,同樣能鑄就不平凡的精神??鬃釉唬?道之以政齊之以刑民免而無恥,道之以德齊之以禮有恥且格"。在今后的工作中,我們將在加強(qiáng)管理的`同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度,做好職工思想工作,規(guī)范職工思想行為,堅(jiān)持以人為本,提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,為繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨,發(fā)揚(yáng)顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神;發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感,愛崗敬業(yè),開拓創(chuàng)新,以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng),為建設(shè)成都世界現(xiàn)代化田園城市,為青羊區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩,為使綠州公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目部工作上半年總結(jié)范文篇4

今年以來,xx項(xiàng)目部在xx集團(tuán)黨委和項(xiàng)目公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞項(xiàng)目中心工作,狠抓工程質(zhì)量控制,強(qiáng)化安全環(huán)保和文明施工管理,積極克服各種不利因素,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)規(guī)范有序、計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)的總體工作目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年上半年項(xiàng)目建設(shè)管理工作上報(bào)如下:

一、工程概況

xx二級(jí)公路全長23。202km。主要工程數(shù)量有:路基土石方233。6萬m3:橋梁14座(大橋5座/631。34m,中橋3座/180。04m,小橋6座/148。7m):涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道):防護(hù)9。06萬m3:排水34。4km:瀝青砼路面28。6萬m2。工程概算總造價(jià)2。97億元(建安費(fèi))。計(jì)劃開工日期2020年x月,交工日期202x年x月,合同工期xx個(gè)月(設(shè)計(jì)文件初審稿)。

二、項(xiàng)目建設(shè)情況

半年來,xx項(xiàng)目全體建設(shè)者深入貫徹落實(shí)xx集團(tuán)職代會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神,深入推進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,狠抓工程質(zhì)量提升,妥善解決疑難問題,保證了項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。具體情況如下:

(一)各種資源全部到位

1。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人,成立征遷協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、工程合約部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、設(shè)備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗(yàn)室共10個(gè)職能部門,下轄兩個(gè)工區(qū)、四個(gè)施工處。

2。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,將機(jī)械化施工制度落到實(shí)處。截止目前,自有設(shè)備共有11臺(tái),包括發(fā)電機(jī)組1臺(tái)、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺(tái)、100t地磅1臺(tái)、80t龍門吊2臺(tái)、10t龍門吊2臺(tái)、5t龍門吊1臺(tái)。外租設(shè)備共有14臺(tái),其中25t汽車吊1臺(tái)(全線調(diào)配):16t汽車吊2臺(tái)(一工區(qū)1臺(tái),二工區(qū)1臺(tái)):裝載機(jī)2臺(tái)(1#攪拌站1臺(tái),2#攪拌站1臺(tái)):8m3~12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺(tái),2#攪拌站3臺(tái)):發(fā)電機(jī)組2臺(tái)(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機(jī)械設(shè)備基本滿足施工需求。

(二)計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)

1。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)核算要求,規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證,從發(fā)票的驗(yàn)收,原始憑證的整理,到記賬憑證的錄入審核,切實(shí)從源頭上保證報(bào)表數(shù)字的真實(shí)性和合法性。充分應(yīng)用“數(shù)字路橋”平臺(tái),財(cái)務(wù)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)nc集中核算系統(tǒng),熟練的掌握了供應(yīng)鏈核算程序,并通過這一系統(tǒng),正確核算財(cái)務(wù)成本,爭取每月做實(shí)成本,嚴(yán)把成本控制關(guān)。

2。認(rèn)真做好了涉及征地拆遷、勞務(wù)用工、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作,努力營造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。

3。積極開展“三化”建設(shè)。項(xiàng)目部堅(jiān)持走“三化”建設(shè)之路,從公司抽調(diào)多年施工的技術(shù)力量增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)化管理水平,進(jìn)一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號(hào)梁場箱梁預(yù)制、砼拌和站施工班組,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的組長(站長),加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和班組銜接,加強(qiáng)班組考核,使班組達(dá)到互相幫助,互相競爭的效果,有力促進(jìn)施工進(jìn)展。

4。做好路基施工培訓(xùn)。特邀xx教授,在詳細(xì)查看現(xiàn)場后,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,進(jìn)行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座,從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面,講解了過濕土路基工程中需注意的各項(xiàng)要點(diǎn)及施工過程中質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn),收到了良好的成效。

(三)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升

項(xiàng)目部始終把質(zhì)量放在首位,建立健全質(zhì)量管理體系,做實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)部,確保了項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定可控。

1。創(chuàng)新質(zhì)量管理

每月定期召開質(zhì)量分析會(huì),以ppt的形式通報(bào)質(zhì)量問題,對質(zhì)量管控亮點(diǎn)進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng),對存在的質(zhì)量問題及不規(guī)范行為逐項(xiàng)剖析,制定整改措施,明確整改期限。

2。嚴(yán)格制度落實(shí)

制定詳實(shí)的《質(zhì)量管理制度》,層層分解質(zhì)量目標(biāo),全員簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任卡》及《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》,編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》及《質(zhì)量通病防治措施》,積極完成《梁板預(yù)制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗(yàn)段)首件工程》的申報(bào)和審批。

3。加強(qiáng)質(zhì)量檢測

建立工程材料采購、入庫、出庫管理制度,加強(qiáng)材料源頭控制和過程控制,嚴(yán)格跟蹤檢測。切實(shí)加強(qiáng)梁板預(yù)制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督,確保質(zhì)量管控措施得到有效落實(shí)。有效發(fā)揮工地試驗(yàn)室在質(zhì)量管理中的作用,全程參與工程試驗(yàn)檢測,做到了一切以數(shù)據(jù)說話,堅(jiān)決杜絕“假數(shù)據(jù)、假資料、假報(bào)表”的現(xiàn)象。

4。積極開展技術(shù)攻關(guān)

結(jié)合xx項(xiàng)目年輕技術(shù)力量比較雄厚的實(shí)際,以梁板預(yù)制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內(nèi)容,積極展開技術(shù)攻關(guān),申報(bào)qc課題。

5。狠抓項(xiàng)目精細(xì)化施工

重點(diǎn)加強(qiáng)梁板預(yù)制、臺(tái)背填筑質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)梁板鋼筋定位準(zhǔn)確、線形優(yōu)美、外觀美觀,路基壓實(shí)度及平整度達(dá)標(biāo),項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到了有效控制

6。高度重視質(zhì)量問題處理工作,積極整改各級(jí)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,切實(shí)抓好整改落實(shí)。

(四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序

1。建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備專職安全管理人員3人,建立勞務(wù)隊(duì)安全生產(chǎn)管理體系。

2。建立各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,與勞務(wù)班組100%簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則,定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

3。認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全培訓(xùn)教育,每月定期組織安全培訓(xùn),利用宣傳欄、標(biāo)語、下發(fā)資料和“百日安全生產(chǎn)大檢查”等活動(dòng),宣傳、普及安全生產(chǎn)知識(shí)法律、法規(guī):截止目前共進(jìn)行各級(jí)、各類安全教育698人次,分發(fā)安全宣傳手冊150冊。

4。嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要位置,以橋梁、高邊坡、高填方、與xx并線段為重點(diǎn),日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。截止目前已進(jìn)行檢查通報(bào)19次,對51項(xiàng)違規(guī)及事故隱患進(jìn)行了整改落實(shí)。

5。確保標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全防護(hù)用品投入到位,安全防護(hù)設(shè)施齊全,做到安全專項(xiàng)資金投入到位、??顚S?。

6。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全技術(shù)交底制度和路橋集團(tuán)安全技術(shù)交底遠(yuǎn)程監(jiān)督管理措施,做好書面安全技術(shù)交底:截止目前共進(jìn)行三級(jí)和經(jīng)常性安全技術(shù)交底23次。

7。加大施工現(xiàn)場安全管理,專職安全員每天堅(jiān)持巡視現(xiàn)場,排查安全隱患,認(rèn)真做好落實(shí)整改。每月定期開展安全生產(chǎn)大檢查,對查出的施工隱患建立隱患排查數(shù)據(jù)庫,定時(shí)、定責(zé)監(jiān)督整改。在各勞務(wù)隊(duì)、施工班組生活區(qū)設(shè)置垃圾臺(tái),對生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理,設(shè)置廢水、廢料排放點(diǎn),定期組織人員進(jìn)行過濾、清理,確保環(huán)保措施落到實(shí)處。

(五)合理控制建設(shè)進(jìn)度

1。根據(jù)總體施工進(jìn)度目標(biāo),科學(xué)分解施工任務(wù),將任務(wù)詳細(xì)分解到月、旬,簽定目標(biāo)責(zé)任書,制定獎(jiǎng)罰措施,及時(shí)考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果。

2。全力投入人員、機(jī)械施工,科學(xué)合理的安排組織施工,確保按期完成關(guān)鍵工程,以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)帶動(dòng)其他項(xiàng)目順利展開。

3。嚴(yán)格落實(shí)工程首件制制度,對目前正在施工的路基橋涵工程開展了《梁板預(yù)制》、《蓋板涵》、《樁基礎(chǔ)》、《路基填筑》等首件工程制活動(dòng)。

4。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底,在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前,均進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)交底,確保技術(shù)交底落實(shí)到人。截至目前,共進(jìn)行路基、橋涵工程三級(jí)技術(shù)交底等其他各類技術(shù)交底30次。

5。對本項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大及施工難度較大的分部分項(xiàng)工程編制了專項(xiàng)施工技術(shù)方案和專項(xiàng)安全方案,累計(jì)編制上報(bào)各類專項(xiàng)施工方案8份。

6。積極爭取xxx縣委、縣政府及相關(guān)職能部門的支持,及時(shí)協(xié)調(diào),對項(xiàng)目全線征遷問題逐條梳理,現(xiàn)場分析原因,制定處理措施,為項(xiàng)目順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

7。認(rèn)真開展主題勞動(dòng)競賽活動(dòng),大力宣傳并積極發(fā)動(dòng)廣大參建人員踴躍參加,有力促進(jìn)了項(xiàng)目的順利建設(shè)。

(六)精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)

1。制定、完善了項(xiàng)目管理制度20多項(xiàng),并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

2。結(jié)合工地生產(chǎn),開展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng),發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,通過下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),做實(shí)了黨建工作,有效促進(jìn)了工程建設(shè)。

3。發(fā)揮了項(xiàng)目黨工團(tuán)作用,建設(shè)了文體活動(dòng)設(shè)施和場所,在“五一”“五四”期間,組織開展業(yè)余文體活動(dòng),豐富了職工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4。規(guī)范項(xiàng)目管理,及時(shí)傳達(dá)路橋集團(tuán)文件精神,確保各項(xiàng)制度有效落實(shí)、規(guī)范運(yùn)行。

5。全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照《企業(yè)文化手冊》規(guī)定要求,較好的完成了駐地建設(shè),辦公區(qū)和生活區(qū)分開,生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設(shè)施,并設(shè)置了職工沐浴室,辦公區(qū)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公。在場站建設(shè)方面,合理規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),實(shí)現(xiàn)了所有地材入庫,鋼筋加工車間化,梁場標(biāo)準(zhǔn)化,不僅改善了施工人員的工作條件,而且確保了原材料、半成品、成品的存放質(zhì)量。

6。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),通過學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件、習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同仁的重要講話精神及中國特色社會(huì)主義理論體系重要論述,結(jié)合實(shí)際,傾聽群眾意見,深入靈魂剖析問題,積極開展了批評(píng)與自我批評(píng),進(jìn)一步提升了黨員先鋒表率作。

在下半年將繼續(xù)努力奮斗,加強(qiáng)精神文明建設(shè),在保證安全的前提下加快進(jìn)度,穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量。

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黃田壩項(xiàng)目部自進(jìn)入20nn年后,半年來,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在青羊區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,以及在黃田壩街道辦事處城管科的大力支持下,堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存,以搞好安全管理為保障,為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理,在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫,并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章,扎實(shí)有效地開展了黃田轄區(qū)的管理工作?,F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下:

一、狠抓安全制度完善管理到位

在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下,全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識(shí)培訓(xùn),積極組織開展安全宣傳月活動(dòng)。對全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動(dòng),并堅(jiān)持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度,堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講安全作業(yè)重要性的會(huì)議制度。為此,還抓住今年成都市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn),加強(qiáng)了對道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。與此同時(shí),還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。5月4日,項(xiàng)目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐,而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事,在處罰工人時(shí),首先采取對執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員(包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi))處以重罰的處理方法后,便有效地起到了很好的警示作用,這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。過去有相當(dāng)一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定,不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了,甚至有時(shí)在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤。上半年,項(xiàng)目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是,絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度,安全作業(yè)基本上深入人心。

二、抓住時(shí)機(jī)審時(shí)度勢化解矛盾

項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī),不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言,并制定出切實(shí)可行的《黃田壩項(xiàng)目部新增工人工資實(shí)施方案》,在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,項(xiàng)目部利用各種場合,采取多種形式宣講《方案》。先后分期分批組織員工開展了六次愛崗敬業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,表彰好人好事,評(píng)選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將《青羊區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)》印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí),使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。在進(jìn)行了這一系列大量工作后,過去因歷史原因遺留下來的工資分配不合理作業(yè)時(shí)間不合理和多年來管理松懈所形成的工人紀(jì)律渙散,作息時(shí)間概念淡薄,"早走晚到""坐崗溜崗""偷奸耍滑""扯閑聊做私活"的現(xiàn)象,以及一些人為了多掙錢非要公司同意他們提出的一個(gè)人做兩個(gè)人活路的要求,否則便以辭職相要挾的這些情況幾乎占了40/100的路段。然而,這些人在實(shí)際工作中只講待遇不講質(zhì)量,只要組織照顧不要組織紀(jì)律。他們?yōu)榱吮Wo(hù)自己的既得利益不惜常常對新來員工橫加指責(zé)處處發(fā)難或加以恫嚇!使招聘工作遭受到一定程度的影響,項(xiàng)目部曾多次試圖進(jìn)行解決這些問題都遭到阻撓或拒絕。在工作中出現(xiàn)問題這些人甚至不能聽到半點(diǎn)批評(píng)的話,他們動(dòng)輒就以"我不做了。我辭職!"相威脅,其直接表現(xiàn)出來的結(jié)果就是作業(yè)質(zhì)量低不穩(wěn)定,因而多次遭到上級(jí)主管部門的批評(píng)!但通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中,這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決?,F(xiàn)在,各路段人員配備基本上實(shí)現(xiàn)了一人一崗制,并在接收時(shí)給公司承諾的清掃人員不超過86人的基礎(chǔ)上還節(jié)約了6人,解決了"有崗無人,給了錢達(dá)不到作業(yè)要求"的尷尬問題,作業(yè)質(zhì)量有了基本保障。曾經(jīng)為使接手時(shí)能平穩(wěn)過渡采取的權(quán)宜之計(jì),而制定的"一個(gè)項(xiàng)目部兩種工資待遇"的問題也順勢統(tǒng)一起來。使剛接手時(shí)一度斤斤計(jì)較、做什么事都要談條件講價(jià)錢,歪風(fēng)邪氣盛行的這只隊(duì)伍,現(xiàn)在以服從安排遵守勞動(dòng)紀(jì)律成為一種自覺性的人越來越多了,以被批評(píng)而感到羞恥以受到表?xiàng)顬闃s的良好風(fēng)氣已經(jīng)在項(xiàng)目部逐漸形成。值得一提的是,這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感,還大大鼓舞了新員工的積極性,同時(shí)還獲得了青羊區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。

三、狠抓管理責(zé)任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處,在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善了片區(qū)包干,分級(jí)負(fù)責(zé);互相竟?fàn)?,相互合作;?zé)任連帶,上下監(jiān)督;分級(jí)管理,逐級(jí)落實(shí)制度.現(xiàn)在每天除了做好日常工作外,還建立起了自查自評(píng)機(jī)制,每周堅(jiān)持對每條街道按區(qū)城管局測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查,然后對其所在班組評(píng)分,并以得分多少評(píng)出"紅黃藍(lán)綠"四色作為評(píng)選結(jié)果貼在墻壁展板上,每周一次,月末再總評(píng)一次以示工作好壞。(注:綠色表示好,藍(lán)色表示一般,黃色表示警告,紅色給予罰款。)經(jīng)實(shí)踐證明,效果很好,各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。同時(shí),項(xiàng)目部還借鑒"青羊區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了《每日案件處理登記》制度,為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問題和保障北街小巷墻邊死角不發(fā)生積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用,收到了很好效果,也為培養(yǎng)管理員主動(dòng)找事理事的自覺性和提高管理員發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力起到了積極作用。僅五月份處理有一定影響的臨時(shí)發(fā)生案件和突發(fā)的重要案件就高達(dá)34起,日平均處理1.13件,每周處理8.5件,而由現(xiàn)場管理員親自發(fā)現(xiàn)的占70./100件。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅五月份清運(yùn)建渣達(dá)20多噸,臨時(shí)頃倒的生活垃圾約7噸,糞代6噸多,村道路邊無序堆放的枯枝爛葉.秸桿雜草等約15噸。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障,從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"真抓實(shí)干"要求,作了有益地嘗試、取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。

另外,在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí),還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。

三勤:勤動(dòng)腿.勤動(dòng)嘴.勤動(dòng)腦;

四不要:不要常把"過去"一詞掛口中當(dāng)托詞;不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);不要常把責(zé)任往工人身上推;不要常把問題復(fù)雜化。項(xiàng)目部采取的這些措施有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利而又健康的發(fā)展。項(xiàng)目部全體員工半年來經(jīng)過辛勤的工作,終于換來了由去年11月份剛接收時(shí)的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評(píng)中排名13位(倒數(shù)第2名),至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評(píng)中的10名到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評(píng)第7名的好成績。不僅于此,項(xiàng)目部并不以此為滿足,發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神,以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來告戒自己,又進(jìn)一步提出了"保7爭6"新的奮斗目標(biāo)。在新的口號(hào)鼓舞下,最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新,使其桶點(diǎn)更加整潔規(guī)范了。

總之,環(huán)衛(wèi)工作是一個(gè)平凡的崗位,但通過辛勤的勞動(dòng)同樣能發(fā)揮不平凡的作用;平凡的崗位,同樣能鑄就不平凡的精神??鬃釉唬?道之以政齊之以刑民免而無恥,道之以德齊之以禮有恥且格"。在今后的工作中,我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度,做好職工思想工作,規(guī)范職工思想行為,堅(jiān)持以人為本,提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,為繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨,發(fā)揚(yáng)顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神;發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感,愛崗敬業(yè),開拓創(chuàng)新,以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng),為建設(shè)成都世界現(xiàn)代化田園城市,為青羊區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩,為使綠州公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

黃田壩項(xiàng)目部

上半年公司的快速發(fā)展對員工的要求也越來越高,根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,為了后期工作順利開展,我們可以開始寫個(gè)人項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)了。寫工作總結(jié)可以幫助我們提升工作效率,好記性不如爛筆頭。優(yōu)秀的項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)是什么樣子的呢?下面是工作總結(jié)之家小編精心收集整理,為您帶來的《項(xiàng)目部綜合辦上半年工作總結(jié)》,僅供參考,大家一起來看看吧。

xxx項(xiàng)目部自進(jìn)入2020年后,半年來,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在xx區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下,堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存,以搞好安全管理為保障,為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理,在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫,并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章,扎實(shí)有效地開展了xx轄區(qū)的管理工作?,F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下:

一、抓住時(shí)機(jī)審時(shí)度勢化解矛盾

項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī),不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言,并制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案,在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,項(xiàng)目部利用各種場合,采取多種形式宣講。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律,表彰好人好事,評(píng)選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將(xx區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí),使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。

通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中,這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。值得一提的是,這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感,還大大鼓舞了新員工的積極性,同時(shí)還獲得了xx區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。

二、狠抓管理責(zé)任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處,在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善了分級(jí)管理、逐級(jí)落實(shí)制度?,F(xiàn)在每天除了做好日常工作外,還建立起了自查自評(píng)機(jī)制,每周堅(jiān)持對每條街道按區(qū)城管局測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查,然后對其所在班組評(píng)分。經(jīng)實(shí)踐證明,效果很好,各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。

同時(shí),項(xiàng)目部還借鑒"xx區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度,為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問題和保障xx路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障,從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"真抓實(shí)干"要求,作了有益地嘗試,取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。

在今后的工作中,我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度,做好職工思想工作,規(guī)范職工思想行為,堅(jiān)持以人為本,提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,為繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨,發(fā)揚(yáng)顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神:發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神:發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感,愛崗敬業(yè),開拓創(chuàng)新,以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng),為建設(shè)xx世界現(xiàn)代化田園城市,為xx區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩,為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

20xx年上半年,項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度,努力營造良好的工作環(huán)境,在加速各在建工程項(xiàng)目的縱深推進(jìn)的同時(shí)努力開展新工程,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

一、20xx年上半年主要工作的開展情況

改擴(kuò)建工程:改擴(kuò)建工程已基本完工。服務(wù)區(qū)的投入使用,標(biāo)志著整個(gè)改造工程主施工階段基本結(jié)束。經(jīng)初步測算,共完成工程量約x億元。其中:20xx年上半年,完成工程量約計(jì)xxx萬元,xxx平方米。服務(wù)區(qū)完成工程量約計(jì)xxx萬元,計(jì)xxxx平方米。對已完工的工程,我部積極配合推進(jìn)工程的結(jié)算審計(jì)工作,并將已完工程的結(jié)算書報(bào)業(yè)主單位。截至目前,合同范圍的工程已基本審計(jì)結(jié)束,審計(jì)認(rèn)定結(jié)果約計(jì)xxx余萬元。

20xx年上半年是項(xiàng)目最為關(guān)鍵的時(shí)段,共完成產(chǎn)值xxxx多萬元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場技術(shù)組及國內(nèi)管理組的共同努力下,項(xiàng)目管理人員及施工人員面臨時(shí)間緊任務(wù)重,克服現(xiàn)場各種困難,使項(xiàng)目順利通過內(nèi)部驗(yàn)收,評(píng)定為合格工程。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施準(zhǔn)備階段,從初技術(shù)組管理人員抵達(dá)現(xiàn)場,開始項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,25名工人抵達(dá)現(xiàn)場,第一批材料物資抵達(dá)港,批準(zhǔn)了該項(xiàng)目的正式開工,項(xiàng)目正式拉開序幕。

二、存在問題

在工程施工中,由于我公司實(shí)際情況所限,工程施工與管理的細(xì)節(jié)性與規(guī)范性有待提高。由于開工項(xiàng)目較多,項(xiàng)目管理人員不足,部門整體發(fā)展規(guī)劃難以實(shí)現(xiàn)。因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定,個(gè)別項(xiàng)目對安全管理重視程度不夠,主要有以下幾點(diǎn)不足:一是安全管理人員變動(dòng)報(bào)告不及時(shí);二是布置的安全任務(wù)不能及時(shí)完成;三是安全管理隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下半年發(fā)展計(jì)劃

繼續(xù)堅(jiān)持質(zhì)量、安全一起抓,確保房建項(xiàng)目順利開工建設(shè),為創(chuàng)建公司品牌做應(yīng)有貢獻(xiàn)。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下半年施工項(xiàng)目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。做好年終安全工作考核。做好各單位安全管理人員培訓(xùn)工作。完善安全制度。

20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了,項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與內(nèi)鄧高速公路工程建設(shè)已經(jīng)近兩年半。我們從以下幾個(gè)方面對20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié):

一、施工技術(shù)的管理

xx公路自20xx年開工以來,已經(jīng)施工兩年多,根據(jù)現(xiàn)場的施工情況,20xx年無疑是整個(gè)施工過程的攻堅(jiān)階段。施工線路長、工期緊、資金緊張,公路工程常見的各類工程我項(xiàng)目均有所涉及。項(xiàng)目部作為項(xiàng)目施工管理的靈魂部門,肩上的重?fù)?dān)可想而知。從項(xiàng)目部的人員構(gòu)成來看,我們的技術(shù)力量其實(shí)很薄弱,有經(jīng)驗(yàn)的施工人員數(shù)量有限,多為剛剛畢業(yè)分配到項(xiàng)目上實(shí)習(xí)的大學(xué)生。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對異常繁重的施工任務(wù),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做了一個(gè)大膽的決定,將實(shí)習(xí)大學(xué)生全部派到施工一線去,讓他們從基礎(chǔ)做起,首先熟悉現(xiàn)場的各個(gè)施工工藝流程,同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),在最短的時(shí)間內(nèi)盡快成長起來。

目前,我標(biāo)段路基工程已完成大部分,現(xiàn)場施工逐步轉(zhuǎn)向路面工程。經(jīng)過積極籌劃、準(zhǔn)備工作,黑白站已建設(shè)完成,并且已經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格投入使用?,F(xiàn)已完成底基層試驗(yàn)段施工xxm,下一步路面工作將全部展開;全線的xx個(gè)橋涵結(jié)構(gòu)物施工也已基本轉(zhuǎn)入上部構(gòu)造施工階段。這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制的職能部門,項(xiàng)目部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度,發(fā)揮著其不可替代的作用。

二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場管理:

我部門在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),深入施工一線,抓施工重點(diǎn),控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對我項(xiàng)目施工線路長,人員機(jī)械分散的施工的特點(diǎn),合理統(tǒng)籌,在有限的時(shí)間里發(fā)揮人員機(jī)械的最大效率,同時(shí)做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時(shí),培養(yǎng)技術(shù)人員的管理能力,使之能有效應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題,正確處理與各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)各隊(duì)的施工積極性。在資金緊張階段,施工隊(duì)情緒低落,工作熱情不高,我們鼓勵(lì)每一個(gè)技術(shù)人員多與施工隊(duì)溝通,給他們鼓勁,努力去做施工人員的心理安撫工作,平穩(wěn)的度過資金短缺期。

三、開動(dòng)思路、收集資料,努力尋找變更點(diǎn),做好變更索賠工作

俗話說“會(huì)干的不如會(huì)算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達(dá)到企業(yè)的利潤的最大化。我項(xiàng)目為保證變更理賠工作,成立了變更理賠小組,專人負(fù)責(zé)。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門,小組成員深入一線,在現(xiàn)場的每一個(gè)施工過程中積極尋找可變更點(diǎn)。做好原始記錄,留下影像資料,收集好第一手材料,及時(shí)整理、匯總、完善,為變更做準(zhǔn)備。在滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求的前提下,多做利于施工、降低成本的變更,并翻閱各種資料尋找有理有據(jù)的變更理由。20xx年上半年主體工程基本接近尾聲,爭取盡快將所有遺留問題解決,為后期項(xiàng)目竣工結(jié)算做準(zhǔn)備。

四、20xx年下半年工作思路

1、合理安排施工,確保施工計(jì)劃完成

技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,合理安排施工順序,考慮大局,抓重點(diǎn),確保項(xiàng)目部當(dāng)月計(jì)劃得以完成。

2、施工收尾技術(shù)服務(wù)工作

20xx年下半年將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到上部結(jié)構(gòu)、路面及附屬工程施工。要根據(jù)剩余工程情況,制訂施工計(jì)劃,倒排工期,嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求安排好施工工序。堅(jiān)持不懈地服務(wù)于施工一線,強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,加強(qiáng)精品意識(shí)。

3、做好變更計(jì)量工作

主體工程基本完成,技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原始記錄,對與設(shè)計(jì)不符或額外工程及時(shí)找監(jiān)理簽認(rèn),按月做好對下計(jì)量工作,不得出現(xiàn)超計(jì)及提前計(jì)的情況;及時(shí)做好已完工程量的交工驗(yàn)收工作,配合計(jì)劃部做好對上計(jì)量工作。

4、提出合理方案,節(jié)約成本

技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,盡可能提出合理化建議,加快施工進(jìn)度,節(jié)約成本,提高效益。

5、補(bǔ)充完善竣工資料,積極組織竣工驗(yàn)收等相關(guān)事宜。

20xx年下半年是內(nèi)鄧項(xiàng)目收尾的最后半年,有個(gè)良好的開端,也要有個(gè)完善漂亮的收尾。在后期施工過程中,收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈,質(zhì)量檢驗(yàn)資料完善簽字手續(xù),及時(shí)整理、歸檔。施工完成后,按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔,并轉(zhuǎn)交給業(yè)主檔案室,并配合計(jì)劃部門做好對上和對下竣工結(jié)算工作。

總之,項(xiàng)目部在總結(jié)兩年工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,如工作統(tǒng)籌安排不合理,與其他部門的信息溝通不暢等,對于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進(jìn),汲取經(jīng)驗(yàn),從而在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)升華,把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì),為項(xiàng)目,為公司再樹輝煌。

一、工程概況:

本工程位于深圳市xx相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房,按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個(gè)施工區(qū):1區(qū)(1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房);2區(qū)(15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟);3區(qū)(23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟)。總建筑面積38695。67m2。建筑層數(shù):2-3層。

本工程合同約定開工時(shí)間為20xx年4月16日,總工期約600日歷天(從基礎(chǔ)施工開始計(jì)起),竣工日期20xx年12月5日。

二、20x上半年工作回顧

(一)、工程施工情況:

我項(xiàng)目經(jīng)過上半年的努力,我項(xiàng)目27棟別墅于5月10日主體結(jié)構(gòu)全部封頂,已全面進(jìn)入裝修階段,并能按照項(xiàng)目管理策劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度6月20號(hào)前完成砌體工程、7月20號(hào)前完成抹灰工程進(jìn)行施工。

(二)、工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場進(jìn)度、成本控制與收款

1。工程質(zhì)量:

在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴(yán)格監(jiān)督、管理下,我項(xiàng)目部結(jié)合工程的難點(diǎn),突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場的施工質(zhì)量,于每個(gè)星期天下午組織項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員及班組管理人員對項(xiàng)目作一個(gè)總體質(zhì)量檢查,檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場安排到班組整改,并落實(shí)具體整改人員及整改時(shí)間以書面通知下發(fā)至班組,對未按要求整改的,堅(jiān)決進(jìn)行處罰糾正,形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查制度。

我項(xiàng)目的施工難點(diǎn)在于施工樓棟多、工作面廣而散,別墅造型復(fù)雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年3月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經(jīng)過仔細(xì)的檢查與分析,其主要原因在于設(shè)計(jì)的不合理,在發(fā)現(xiàn)原因后我項(xiàng)目部立即通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì),針對現(xiàn)場情況并提出了解決方案。并在接下來的一個(gè)月時(shí)間加大整改力度。對未施工的屋面做了設(shè)計(jì)上的變更,預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。

砌筑、抹灰從20xx年3月開始,對每批進(jìn)場的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底,中間特別強(qiáng)調(diào)了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段,砌筑質(zhì)量仍然不令人滿意,存在各種質(zhì)量缺陷,主要原因在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視,針對這個(gè)原因,我項(xiàng)目重新組織對工人的技術(shù)交底,加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴(yán)格拆除,經(jīng)過一段時(shí)間的整頓,砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。

三、20xx年下半年工作設(shè)想

通過上半年的工作總結(jié)與反思,我項(xiàng)目部有做得值得肯定之處,也有需要改進(jìn)之處。,我項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應(yīng)手,各項(xiàng)工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行,最后取得本項(xiàng)目圓滿完成。以下我項(xiàng)目下半年的工作設(shè)想:

1.安全、文明生產(chǎn)方面

上半年安全、文明方面雖取得了不錯(cuò)的成績,但安全、文明生產(chǎn)與每個(gè)作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的,是一個(gè)不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,我項(xiàng)目在接下來的時(shí)間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn),各項(xiàng)相關(guān)的工作繼續(xù)保持,并對現(xiàn)在進(jìn)場的甲指分包單位,嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查,使之在剛進(jìn)場形成一個(gè)良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項(xiàng)目能順利完工。

2。質(zhì)量方面

我項(xiàng)目目前正處于裝修收尾階段,各項(xiàng)繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏。現(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時(shí)間段,有利于對滲水、漏水處的檢查,我項(xiàng)目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷,堅(jiān)決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,交給業(yè)主一個(gè)合格、滿意、放心的工程。

3.工期方面

經(jīng)過上半年的努力,我項(xiàng)目的工期能正常按照施工總計(jì)劃實(shí)施,目前進(jìn)入了裝修階段尾聲,但余下的工作量也是非常大的,離我們項(xiàng)目自己制定的竣工日期也是相當(dāng)緊的,加上小區(qū)道路也在我項(xiàng)目承包范圍內(nèi),所以我項(xiàng)目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我項(xiàng)目將采取各種措施保證工程在項(xiàng)目預(yù)定工期內(nèi)順利完工。

在接下來的幾個(gè)月時(shí)間里,我們將把對分包的管理、協(xié)調(diào)作為工作的重點(diǎn),配合甲方、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進(jìn)展,只有各分包的進(jìn)度滿足計(jì)劃要求,才能保證我方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本項(xiàng)目

隨著上半年公司項(xiàng)目部對個(gè)人技能要求變高,為了盡快的完成工作任務(wù)和目標(biāo),下半年工作有序開展,我們需要好好寫一份項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)。做好工作總結(jié)更好的提高自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。所以項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)主要是寫哪些內(nèi)容呢?工作總結(jié)之家小編收集并整理了“工程項(xiàng)目部上半年個(gè)人工作總結(jié)”,僅供參考,希望能為您提供參考!

一、上半年主要工作進(jìn)展情況,工作中的創(chuàng)新和亮點(diǎn)

1、在方案設(shè)計(jì)方面,確定設(shè)計(jì)單位,開始方案設(shè)計(jì),現(xiàn)已完成小區(qū)總體規(guī)劃和一期工程第一輪方案設(shè)計(jì)。

2、在開發(fā)協(xié)調(diào)方面,向商丘市政府提交了有關(guān)請示,并經(jīng)過多次政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì),就項(xiàng)目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩(wěn)步推進(jìn)。

3、項(xiàng)目備案方面,已陸續(xù)完成省市發(fā)改委備案程序,異地開發(fā)經(jīng)營備案已完成企業(yè)注冊地主管部門備案程序,項(xiàng)目所在地主管部門備案手續(xù)正在辦理中。項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理,資料已整理齊全,手續(xù)正在辦理中。項(xiàng)目地塊拆遷工作,拆遷協(xié)議已簽訂,等待資金兌付后即可拆遷。

二、存在的問題

面對項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)任務(wù)和復(fù)雜的市場形勢,我們面臨的項(xiàng)目開發(fā)問題也日益凸顯,主要表現(xiàn)為:

1、國家政策部分調(diào)整,增加了項(xiàng)目的投資成本

近來國土資源部出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步做好征地管理工作的通知,強(qiáng)調(diào)提高征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而增加了項(xiàng)目的開發(fā)投資成本,為此應(yīng)盡快解決資金問題,加快項(xiàng)目拆遷工作。

2、資金不足,制約項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展

目前,項(xiàng)目由于資金不足,嚴(yán)重影響項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)展。當(dāng)前,項(xiàng)目采取定向團(tuán)購銷售的辦法,預(yù)收啟動(dòng)資金,但是由于團(tuán)購工作進(jìn)展緩慢,導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)持續(xù)不前。

三、下半年工作重點(diǎn)及主要措施

下半年工作重點(diǎn):按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和20xx年經(jīng)營目標(biāo),積極推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā),提高項(xiàng)目運(yùn)作水準(zhǔn),全力以赴完成20xx年經(jīng)營目標(biāo),爭取項(xiàng)目年底前早日開工建設(shè)。

在這已成過去的上半年時(shí)間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下,在同事的熱心指導(dǎo)下,我履行著公司賦于我的職責(zé)與使命,雖然我暫時(shí)還沒有取得應(yīng)有的成績,但我相信自己一定會(huì)緊隨著公司的高速發(fā)展不斷地成長,在本職工作上發(fā)揮我應(yīng)有的光和熱?,F(xiàn)在,我將自己這半年來的工作總結(jié)如下:

1、從來到延安已經(jīng)有四個(gè)多月了,在頭兩個(gè)半月里,我主要負(fù)責(zé)延安城區(qū)工程項(xiàng)目的跟蹤與拜訪工作。一是搜集所有工程信息,把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷商對接:二是積極從工程項(xiàng)目上尋找可用的潛力經(jīng)銷商資源,以此擴(kuò)大我們的工程銷售市場。

但是,在工程市場上,由于自己能力上的不足,以及對西北市場的認(rèn)識(shí)不夠,導(dǎo)致做了很多無用功。究其根本原因,還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心,不能靈活運(yùn)用。特別是對于做市場,開始我只知道一味地從工程上跑信息,不知道從行業(yè)平臺(tái)的其它渠道上去搜集信息,去傳播我們的品牌,建立我們在行業(yè)平臺(tái)上的品牌高度,形成行業(yè)上的品牌拉力。

2、在區(qū)域分銷市場的集中開發(fā)和單獨(dú)開發(fā)上,反思以前,我覺得自己有嚴(yán)重的團(tuán)隊(duì)依賴情緒。首先,自己沒有一個(gè)很清晰的工作思路,往往只是聽從同事的安排:其次,自己的市場意識(shí)不夠開闊也不夠活躍,始終不能貫穿營銷五做去做市場,很容易思維脫節(jié)和僵化:第三,自己的市場主動(dòng)意識(shí)不夠強(qiáng)烈,沒有強(qiáng)烈的市場獨(dú)立操作意識(shí)。

在下半年的工作實(shí)踐中,我將積極主動(dòng),不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié),不斷地改造自己不好的思維,虛心地聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,認(rèn)真踏實(shí)地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱,以企業(yè)文化為領(lǐng),為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻(xiàn)自己應(yīng)有的光和熱。

半年來,我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計(jì),加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1。xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2。xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3。新建東、西門房,全部竣工。

4。新建換熱站全部竣工。

5。xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工,組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入,同時(shí),加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,取得支持與配合,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場,檢查施工方案的實(shí)施情況,并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖、完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

(二)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),因此,在開工伊始,我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺(tái)帳,嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。目前,我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

(三)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制

工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,今天的質(zhì)量是明天的市場,建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。

1。及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

2。做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。

4。抓好成本管理控制,做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理:結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,做到結(jié)算合理。

(四)提供技術(shù)支持,做好技術(shù)配合

在施工中,由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?,F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā),不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求,本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則,加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,克服圖紙不全的困難,努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

(五)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中,我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以保證施工現(xiàn)場井然有序,為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加,給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,我們在安全管理中采取了如下一些措施:

1。明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求,項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實(shí),實(shí)施“一崗雙責(zé)”,使其施工工作有了明確的方向。施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,為了適應(yīng)安全管理工作的需要,項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2。加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板,宣傳施工安全知識(shí)。此外,還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),大力宣傳安全文化,在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志,時(shí)刻提醒員工注意安全,把安全放在心上,落實(shí)在行動(dòng)中。

3。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部,并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

4。安全投入情況

隨著每個(gè)工程的開工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),購置新的彩鋼鐵皮圍擋,配備足夠的消防器材及等,用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面,為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

(六)安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,加大整改力度,以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,每月不定期組織開展一次綜合大檢查,共查出隱患128項(xiàng),完成整改128項(xiàng)。同時(shí),根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求,各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理,確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

(七)組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn),教育先行的理念,牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知,提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,沒有安全技術(shù)交底的不得施工,隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,各項(xiàng)目部及時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,并做好學(xué)習(xí)記錄。

(八)扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作:

1。認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度,對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,方給其上崗。

2。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。

3。完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度,建立安全生產(chǎn)管理問題庫,及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。

4。加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理,要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。

5。發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。

6。各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,及時(shí)糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。

7。建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。

8。加大對流動(dòng)人員的管理,對進(jìn)退場人員建立臺(tái)賬。

9。加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

上半年的工作給了我們很多教訓(xùn),下半年對xxx項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年,開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊,要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,積極組織,全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展,確保各項(xiàng)目按期交工。

回首一年來的工作,項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同事的密切配合下,較好的完成了自己的本職工作?,F(xiàn)就一年來的主要工作情況,匯報(bào)如下:

一、前期手續(xù)

1、完成了xxx二期的竣工測量、出圖、竣工規(guī)劃驗(yàn)收,規(guī)劃許可證副本換正本工作。

2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬帶、網(wǎng)通、排水等相關(guān)配套設(shè)施的。方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號(hào)、排水工作。并協(xié)調(diào)xxx居委、xxx公司等周邊關(guān)系。

3、完成xxx的自來水改造,供水、供電、開工放線、驗(yàn)線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。

4、完成xxx、xxx三期的單體規(guī)劃驗(yàn)線、單體規(guī)劃驗(yàn)收、竣工測量、出圖及xxx竣工測量、出圖、竣工驗(yàn)收、規(guī)劃許可證副換正本工作。

5、協(xié)助xxx社區(qū)供電的方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、送電工作。

二、對外協(xié)調(diào)

結(jié)合實(shí)際需要,及時(shí)辦理市政管理局刨掘、破路等相關(guān)手續(xù)。及市場辦、人防辦、質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法局等有關(guān)部門的手續(xù)及驗(yàn)收工作。

我們項(xiàng)目部全體祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意!祝xxx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展,再創(chuàng)輝煌!

按照全縣項(xiàng)目建設(shè)暨招商引資的總體安排部署,2009年,縣委、縣政府給我鎮(zhèn)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)是2010萬元,為完成這一任務(wù),在年初全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上,我們專門制定了關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施意見和招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法。半年來,經(jīng)全鎮(zhèn)上下內(nèi)引外聯(lián),積極主動(dòng)爭跑,此項(xiàng)工作取得了較好進(jìn)展。從目前情況來看,預(yù)計(jì)能夠基本完成或超額完成任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:

一、1-6月份投資100萬元以上開工建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況

1-6月份,全鎮(zhèn)開工項(xiàng)目共6個(gè),其中新建項(xiàng)目3個(gè),包括:洞亭營標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場建設(shè)項(xiàng)目、腦包圖大型苗圃建設(shè)項(xiàng)目,大型蔬菜恒溫庫建設(shè)項(xiàng)目;續(xù)建項(xiàng)目3個(gè),包括大臺(tái)溝空心磚廠二期工程建設(shè)項(xiàng)目、小麻尼磚廠技改擴(kuò)模項(xiàng)目、小麻尼螢石選礦廠項(xiàng)目。

1、洞亭營標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資為2700萬元,占地200畝,建設(shè)能容納1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米、擠奶大廳1162平方米、青貯窯12000立方米、干草棚3000立方米、生產(chǎn)生活用房650平方米、同時(shí)配齊現(xiàn)代化的飼養(yǎng)管理設(shè)備。該項(xiàng)目已全面開工,水電路已通,1600米的紅磚院墻已圍設(shè)好,牛舍的所有基礎(chǔ)已開槽,正在做混凝土基礎(chǔ)工作,鋼結(jié)構(gòu)、器械已和廠家訂制,到目前已完成投資400萬元,預(yù)計(jì)今年9月份牧場將投入正式運(yùn)營。

2、腦包圖苗圃建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由北京美亞園林綠化有限公司投資,簽約總投資為2000萬元,在我鎮(zhèn)腦包圖村興建占地2000畝的苗圃基地。該項(xiàng)目分兩年完成,今年計(jì)劃投資1000萬元,新建日光育苗大棚1個(gè),打井5眼并實(shí)施水利配套,該項(xiàng)目已于4月份動(dòng)工,目前,打井1眼,移植和新種植青云杉等常綠樹種和部分灌木400畝,完成投資500萬元。

3、蔬菜恒溫庫建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由在外創(chuàng)業(yè)人員返鄉(xiāng)投資,總投資235萬元,資金已全部到位,占地15畝,庫容量500噸。該項(xiàng)目4月簽約,5月份開工,目前基礎(chǔ)工程已完工,正在進(jìn)行地面上的墻體工程。預(yù)計(jì)7月底能夠投產(chǎn)運(yùn)營。

4、大臺(tái)溝空心磚廠續(xù)建項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資1200萬元,去年因年份特殊,一期投資600萬元。今年4月初開始動(dòng)工續(xù)建,建成了10條烘干道,購進(jìn)了全部的機(jī)器設(shè)備,完成辦公及生活用房600多平方米,目前已完成投資300萬元。

5、小麻尼磚廠技改擴(kuò)模項(xiàng)目。小麻尼磚廠是我鎮(zhèn)的一個(gè)老鎮(zhèn)辦企業(yè),機(jī)器設(shè)備及磚窯經(jīng)多年的流轉(zhuǎn)承包已近乎淘汰,今年2月份與北京投資商簽訂了承包協(xié)議,該項(xiàng)目總投資200萬元,購進(jìn)新磚機(jī)一套,新建烘干道5條,并完成線路改造、房屋整修和其它舊設(shè)備的更新。目前投資已全部完成,磚廠于5月已正式投產(chǎn)運(yùn)營。

6、小麻尼螢石選礦廠建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由xx瑞金亨吉礦產(chǎn)有限公司投資,為整合我鎮(zhèn)洞亭營和小麻尼螢石資源,該公司計(jì)劃投資2000萬元在小麻尼建選礦廠一處。目前該公司正在以國內(nèi)先進(jìn)的方法進(jìn)行探礦,經(jīng)我們多次親臨探礦現(xiàn)場,形勢喜人。截止現(xiàn)在,該項(xiàng)目已投資200萬元,新上了探礦機(jī)和其它專業(yè)設(shè)備。該項(xiàng)目在投資商探明礦石儲(chǔ)量后將決定選礦廠的規(guī)模。

以上6項(xiàng)開工項(xiàng)目,2009年簽約計(jì)劃投資為6735萬元,1-6月份已完成投資1535萬元。就全年任務(wù)來看,已達(dá)到了時(shí)間過半任務(wù)過半。

二、下半年能夠開工的項(xiàng)目情況

鎮(zhèn)商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目,總投資為2300萬元,總建筑面積為21200平方米。去年一期工程已完工,投入資金1050萬元。二期工程計(jì)劃今年7月份動(dòng)工,計(jì)劃投資1250萬元建設(shè)二層商業(yè)樓69套,硬化路面1000平方米,實(shí)施水電及綠化美化配套工程。該項(xiàng)目計(jì)劃于7月15日左右動(dòng)工。

三、已有初步意向的項(xiàng)目

1、北京xx商會(huì)擬投資5000萬元的休閑度假別墅建設(shè)項(xiàng)目;

2、北京xx商會(huì)擬投資上億元的閆片石山生態(tài)旅游開發(fā)項(xiàng)目;

3、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院投資500萬元的新型基因技術(shù)養(yǎng)殖場項(xiàng)目;

4、投資2000多萬元的大型奶牛牧場建設(shè)項(xiàng)目。

四、存在的主要問題

1、爭跑項(xiàng)目視野窄,缺乏大手筆;

2、一些必要的優(yōu)惠政策,不實(shí)行難以吸引客商,而要實(shí)行又力不從心。

上半年公司發(fā)展規(guī)模不斷壯大,對項(xiàng)目部有了更高的要求,為了更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),在自己崗位上快速做出成績,我們可以提前準(zhǔn)備寫項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)了。定期總結(jié)可以讓我們在工作中監(jiān)督自己是否按既定方向前進(jìn)。你知道怎樣才能寫好項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)嗎?工作總結(jié)之家小編特地為大家精心收集和整理了“項(xiàng)目部綜治上半年工作總結(jié)”,歡迎大家閱讀,希望對大家有所幫助。

按照全縣項(xiàng)目建設(shè)暨招商引資的總體安排部署,2009年,縣委、縣政府給我鎮(zhèn)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)是2010萬元,為完成這一任務(wù),在年初全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上,我們專門制定了關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施意見和招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法。半年來,經(jīng)全鎮(zhèn)上下內(nèi)引外聯(lián),積極主動(dòng)爭跑,此項(xiàng)工作取得了較好進(jìn)展。從目前情況來看,預(yù)計(jì)能夠基本完成或超額完成任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:

一、1-6月份投資100萬元以上開工建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況

1-6月份,全鎮(zhèn)開工項(xiàng)目共6個(gè),其中新建項(xiàng)目3個(gè),包括:洞亭營標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場建設(shè)項(xiàng)目、腦包圖大型苗圃建設(shè)項(xiàng)目,大型蔬菜恒溫庫建設(shè)項(xiàng)目;續(xù)建項(xiàng)目3個(gè),包括大臺(tái)溝空心磚廠二期工程建設(shè)項(xiàng)目、小麻尼磚廠技改擴(kuò)模項(xiàng)目、小麻尼螢石選礦廠項(xiàng)目。

1、洞亭營標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資為2700萬元,占地200畝,建設(shè)能容納1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米、擠奶大廳1162平方米、青貯窯12000立方米、干草棚3000立方米、生產(chǎn)生活用房650平方米、同時(shí)配齊現(xiàn)代化的飼養(yǎng)管理設(shè)備。該項(xiàng)目已全面開工,水電路已通,1600米的紅磚院墻已圍設(shè)好,牛舍的所有基礎(chǔ)已開槽,正在做混凝土基礎(chǔ)工作,鋼結(jié)構(gòu)、器械已和廠家訂制,到目前已完成投資400萬元,預(yù)計(jì)今年9月份牧場將投入正式運(yùn)營。

2、腦包圖苗圃建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由北京美亞園林綠化有限公司投資,簽約總投資為2000萬元,在我鎮(zhèn)腦包圖村興建占地2000畝的苗圃基地。該項(xiàng)目分兩年完成,今年計(jì)劃投資1000萬元,新建日光育苗大棚1個(gè),打井5眼并實(shí)施水利配套,該項(xiàng)目已于4月份動(dòng)工,目前,打井1眼,移植和新種植青云杉等常綠樹種和部分灌木400畝,完成投資500萬元。

3、蔬菜恒溫庫建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由在外創(chuàng)業(yè)人員返鄉(xiāng)投資,總投資235萬元,資金已全部到位,占地15畝,庫容量500噸。該項(xiàng)目4月簽約,5月份開工,目前基礎(chǔ)工程已完工,正在進(jìn)行地面上的墻體工程。預(yù)計(jì)7月底能夠投產(chǎn)運(yùn)營。

4、大臺(tái)溝空心磚廠續(xù)建項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資1200萬元,去年因年份特殊,一期投資600萬元。今年4月初開始動(dòng)工續(xù)建,建成了10條烘干道,購進(jìn)了全部的機(jī)器設(shè)備,完成辦公及生活用房600多平方米,目前已完成投資300萬元。

5、小麻尼磚廠技改擴(kuò)模項(xiàng)目。小麻尼磚廠是我鎮(zhèn)的一個(gè)老鎮(zhèn)辦企業(yè),機(jī)器設(shè)備及磚窯經(jīng)多年的流轉(zhuǎn)承包已近乎淘汰,今年2月份與北京投資商簽訂了承包協(xié)議,該項(xiàng)目總投資200萬元,購進(jìn)新磚機(jī)一套,新建烘干道5條,并完成線路改造、房屋整修和其它舊設(shè)備的更新。目前投資已全部完成,磚廠于5月已正式投產(chǎn)運(yùn)營。

6、小麻尼螢石選礦廠建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由xx瑞金亨吉礦產(chǎn)有限公司投資,為整合我鎮(zhèn)洞亭營和小麻尼螢石資源,該公司計(jì)劃投資2000萬元在小麻尼建選礦廠一處。目前該公司正在以國內(nèi)先進(jìn)的方法進(jìn)行探礦,經(jīng)我們多次親臨探礦現(xiàn)場,形勢喜人。截止現(xiàn)在,該項(xiàng)目已投資200萬元,新上了探礦機(jī)和其它專業(yè)設(shè)備。該項(xiàng)目在投資商探明礦石儲(chǔ)量后將決定選礦廠的規(guī)模。

以上6項(xiàng)開工項(xiàng)目,2009年簽約計(jì)劃投資為6735萬元,1-6月份已完成投資1535萬元。就全年任務(wù)來看,已達(dá)到了時(shí)間過半任務(wù)過半。

二、下半年能夠開工的項(xiàng)目情況

鎮(zhèn)商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目,總投資為2300萬元,總建筑面積為21200平方米。去年一期工程已完工,投入資金1050萬元。二期工程計(jì)劃今年7月份動(dòng)工,計(jì)劃投資1250萬元建設(shè)二層商業(yè)樓69套,硬化路面1000平方米,實(shí)施水電及綠化美化配套工程。該項(xiàng)目計(jì)劃于7月15日左右動(dòng)工。

三、已有初步意向的項(xiàng)目

1、北京xx商會(huì)擬投資5000萬元的休閑度假別墅建設(shè)項(xiàng)目;

2、北京xx商會(huì)擬投資上億元的閆片石山生態(tài)旅游開發(fā)項(xiàng)目;

3、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院投資500萬元的新型基因技術(shù)養(yǎng)殖場項(xiàng)目;

4、投資2000多萬元的大型奶牛牧場建設(shè)項(xiàng)目。

四、存在的主要問題

1、爭跑項(xiàng)目視野窄,缺乏大手筆;

2、一些必要的優(yōu)惠政策,不實(shí)行難以吸引客商,而要實(shí)行又力不從心。

今年以來,xx項(xiàng)目部在xx集團(tuán)黨委和項(xiàng)目公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞項(xiàng)目中心工作,狠抓工程質(zhì)量控制,強(qiáng)化安全環(huán)保和文明施工管理,積極克服各種不利因素,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)規(guī)范有序、計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)的總體工作目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年上半年項(xiàng)目建設(shè)管理工作上報(bào)如下:

一、工程概況

xx二級(jí)公路全長23。202km。主要工程數(shù)量有:路基土石方233。6萬m3:橋梁14座(大橋5座/631。34m,中橋3座/180。04m,小橋6座/148。7m):涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道):防護(hù)9。06萬m3:排水34。4km:瀝青砼路面28。6萬m2。工程概算總造價(jià)2。97億元(建安費(fèi))。計(jì)劃開工日期2020年x月,交工日期202x年x月,合同工期xx個(gè)月(設(shè)計(jì)文件初審稿)。

二、項(xiàng)目建設(shè)情況

半年來,xx項(xiàng)目全體建設(shè)者深入貫徹落實(shí)xx集團(tuán)職代會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神,深入推進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,狠抓工程質(zhì)量提升,妥善解決疑難問題,保證了項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。具體情況如下:

(一)各種資源全部到位

1。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人,成立征遷協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、工程合約部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、設(shè)備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗(yàn)室共10個(gè)職能部門,下轄兩個(gè)工區(qū)、四個(gè)施工處。

2。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,將機(jī)械化施工制度落到實(shí)處。截止目前,自有設(shè)備共有11臺(tái),包括發(fā)電機(jī)組1臺(tái)、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺(tái)、100t地磅1臺(tái)、80t龍門吊2臺(tái)、10t龍門吊2臺(tái)、5t龍門吊1臺(tái)。外租設(shè)備共有14臺(tái),其中25t汽車吊1臺(tái)(全線調(diào)配):16t汽車吊2臺(tái)(一工區(qū)1臺(tái),二工區(qū)1臺(tái)):裝載機(jī)2臺(tái)(1#攪拌站1臺(tái),2#攪拌站1臺(tái)):8m3~12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺(tái),2#攪拌站3臺(tái)):發(fā)電機(jī)組2臺(tái)(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機(jī)械設(shè)備基本滿足施工需求。

(二)計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)

1。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)核算要求,規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證,從發(fā)票的驗(yàn)收,原始憑證的整理,到記賬憑證的錄入審核,切實(shí)從源頭上保證報(bào)表數(shù)字的真實(shí)性和合法性。充分應(yīng)用“數(shù)字路橋”平臺(tái),財(cái)務(wù)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)nc集中核算系統(tǒng),熟練的掌握了供應(yīng)鏈核算程序,并通過這一系統(tǒng),正確核算財(cái)務(wù)成本,爭取每月做實(shí)成本,嚴(yán)把成本控制關(guān)。

2。認(rèn)真做好了涉及征地拆遷、勞務(wù)用工、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作,努力營造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。

3。積極開展“三化”建設(shè)。項(xiàng)目部堅(jiān)持走“三化”建設(shè)之路,從公司抽調(diào)多年施工的技術(shù)力量增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)化管理水平,進(jìn)一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號(hào)梁場箱梁預(yù)制、砼拌和站施工班組,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的組長(站長),加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和班組銜接,加強(qiáng)班組考核,使班組達(dá)到互相幫助,互相競爭的效果,有力促進(jìn)施工進(jìn)展。

4。做好路基施工培訓(xùn)。特邀xx教授,在詳細(xì)查看現(xiàn)場后,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,進(jìn)行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座,從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面,講解了過濕土路基工程中需注意的各項(xiàng)要點(diǎn)及施工過程中質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn),收到了良好的成效。

(三)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升

項(xiàng)目部始終把質(zhì)量放在首位,建立健全質(zhì)量管理體系,做實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)部,確保了項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定可控。

1。創(chuàng)新質(zhì)量管理

每月定期召開質(zhì)量分析會(huì),以ppt的形式通報(bào)質(zhì)量問題,對質(zhì)量管控亮點(diǎn)進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng),對存在的質(zhì)量問題及不規(guī)范行為逐項(xiàng)剖析,制定整改措施,明確整改期限。

2。嚴(yán)格制度落實(shí)

制定詳實(shí)的《質(zhì)量管理制度》,層層分解質(zhì)量目標(biāo),全員簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任卡》及《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》,編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》及《質(zhì)量通病防治措施》,積極完成《梁板預(yù)制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗(yàn)段)首件工程》的申報(bào)和審批。

3。加強(qiáng)質(zhì)量檢測

建立工程材料采購、入庫、出庫管理制度,加強(qiáng)材料源頭控制和過程控制,嚴(yán)格跟蹤檢測。切實(shí)加強(qiáng)梁板預(yù)制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督,確保質(zhì)量管控措施得到有效落實(shí)。有效發(fā)揮工地試驗(yàn)室在質(zhì)量管理中的作用,全程參與工程試驗(yàn)檢測,做到了一切以數(shù)據(jù)說話,堅(jiān)決杜絕“假數(shù)據(jù)、假資料、假報(bào)表”的現(xiàn)象。

4。積極開展技術(shù)攻關(guān)

結(jié)合xx項(xiàng)目年輕技術(shù)力量比較雄厚的實(shí)際,以梁板預(yù)制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內(nèi)容,積極展開技術(shù)攻關(guān),申報(bào)qc課題。

5。狠抓項(xiàng)目精細(xì)化施工

重點(diǎn)加強(qiáng)梁板預(yù)制、臺(tái)背填筑質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)梁板鋼筋定位準(zhǔn)確、線形優(yōu)美、外觀美觀,路基壓實(shí)度及平整度達(dá)標(biāo),項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到了有效控制

6。高度重視質(zhì)量問題處理工作,積極整改各級(jí)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,切實(shí)抓好整改落實(shí)。

(四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序

1。建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備專職安全管理人員3人,建立勞務(wù)隊(duì)安全生產(chǎn)管理體系。

2。建立各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,與勞務(wù)班組100%簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則,定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

3。認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全培訓(xùn)教育,每月定期組織安全培訓(xùn),利用宣傳欄、標(biāo)語、下發(fā)資料和“百日安全生產(chǎn)大檢查”等活動(dòng),宣傳、普及安全生產(chǎn)知識(shí)法律、法規(guī):截止目前共進(jìn)行各級(jí)、各類安全教育698人次,分發(fā)安全宣傳手冊150冊。

4。嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要位置,以橋梁、高邊坡、高填方、與xx并線段為重點(diǎn),日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。截止目前已進(jìn)行檢查通報(bào)19次,對51項(xiàng)違規(guī)及事故隱患進(jìn)行了整改落實(shí)。

5。確保標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全防護(hù)用品投入到位,安全防護(hù)設(shè)施齊全,做到安全專項(xiàng)資金投入到位、專款專用。

6。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全技術(shù)交底制度和路橋集團(tuán)安全技術(shù)交底遠(yuǎn)程監(jiān)督管理措施,做好書面安全技術(shù)交底:截止目前共進(jìn)行三級(jí)和經(jīng)常性安全技術(shù)交底23次。

7。加大施工現(xiàn)場安全管理,專職安全員每天堅(jiān)持巡視現(xiàn)場,排查安全隱患,認(rèn)真做好落實(shí)整改。每月定期開展安全生產(chǎn)大檢查,對查出的施工隱患建立隱患排查數(shù)據(jù)庫,定時(shí)、定責(zé)監(jiān)督整改。在各勞務(wù)隊(duì)、施工班組生活區(qū)設(shè)置垃圾臺(tái),對生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理,設(shè)置廢水、廢料排放點(diǎn),定期組織人員進(jìn)行過濾、清理,確保環(huán)保措施落到實(shí)處。

(五)合理控制建設(shè)進(jìn)度

1。根據(jù)總體施工進(jìn)度目標(biāo),科學(xué)分解施工任務(wù),將任務(wù)詳細(xì)分解到月、旬,簽定目標(biāo)責(zé)任書,制定獎(jiǎng)罰措施,及時(shí)考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果。

2。全力投入人員、機(jī)械施工,科學(xué)合理的安排組織施工,確保按期完成關(guān)鍵工程,以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)帶動(dòng)其他項(xiàng)目順利展開。

3。嚴(yán)格落實(shí)工程首件制制度,對目前正在施工的路基橋涵工程開展了《梁板預(yù)制》、《蓋板涵》、《樁基礎(chǔ)》、《路基填筑》等首件工程制活動(dòng)。

4。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底,在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前,均進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)交底,確保技術(shù)交底落實(shí)到人。截至目前,共進(jìn)行路基、橋涵工程三級(jí)技術(shù)交底等其他各類技術(shù)交底30次。

5。對本項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大及施工難度較大的分部分項(xiàng)工程編制了專項(xiàng)施工技術(shù)方案和專項(xiàng)安全方案,累計(jì)編制上報(bào)各類專項(xiàng)施工方案8份。

6。積極爭取xxx縣委、縣政府及相關(guān)職能部門的支持,及時(shí)協(xié)調(diào),對項(xiàng)目全線征遷問題逐條梳理,現(xiàn)場分析原因,制定處理措施,為項(xiàng)目順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

7。認(rèn)真開展主題勞動(dòng)競賽活動(dòng),大力宣傳并積極發(fā)動(dòng)廣大參建人員踴躍參加,有力促進(jìn)了項(xiàng)目的順利建設(shè)。

(六)精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)

1。制定、完善了項(xiàng)目管理制度20多項(xiàng),并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

2。結(jié)合工地生產(chǎn),開展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng),發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,通過下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),做實(shí)了黨建工作,有效促進(jìn)了工程建設(shè)。

3。發(fā)揮了項(xiàng)目黨工團(tuán)作用,建設(shè)了文體活動(dòng)設(shè)施和場所,在“五一”“五四”期間,組織開展業(yè)余文體活動(dòng),豐富了職工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4。規(guī)范項(xiàng)目管理,及時(shí)傳達(dá)路橋集團(tuán)文件精神,確保各項(xiàng)制度有效落實(shí)、規(guī)范運(yùn)行。

5。全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照《企業(yè)文化手冊》規(guī)定要求,較好的完成了駐地建設(shè),辦公區(qū)和生活區(qū)分開,生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設(shè)施,并設(shè)置了職工沐浴室,辦公區(qū)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公。在場站建設(shè)方面,合理規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),實(shí)現(xiàn)了所有地材入庫,鋼筋加工車間化,梁場標(biāo)準(zhǔn)化,不僅改善了施工人員的工作條件,而且確保了原材料、半成品、成品的存放質(zhì)量。

6。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),通過學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件、習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同仁的重要講話精神及中國特色社會(huì)主義理論體系重要論述,結(jié)合實(shí)際,傾聽群眾意見,深入靈魂剖析問題,積極開展了批評(píng)與自我批評(píng),進(jìn)一步提升了黨員先鋒表率作。

在下半年將繼續(xù)努力奮斗,加強(qiáng)精神文明建設(shè),在保證安全的前提下加快進(jìn)度,穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量。

20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了,項(xiàng)目部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與內(nèi)鄧高速公路工程建設(shè)已經(jīng)近兩年半。我們從以下幾個(gè)方面對20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié):

一、施工技術(shù)的管理

xx公路自20xx年開工以來,已經(jīng)施工兩年多,根據(jù)現(xiàn)場的施工情況,20xx年無疑是整個(gè)施工過程的攻堅(jiān)階段。施工線路長、工期緊、資金緊張,公路工程常見的各類工程我項(xiàng)目均有所涉及。項(xiàng)目部作為項(xiàng)目施工管理的靈魂部門,肩上的重?fù)?dān)可想而知。從項(xiàng)目部的人員構(gòu)成來看,我們的技術(shù)力量其實(shí)很薄弱,有經(jīng)驗(yàn)的施工人員數(shù)量有限,多為剛剛畢業(yè)分配到項(xiàng)目上實(shí)習(xí)的大學(xué)生。因此日常的施工技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對異常繁重的施工任務(wù),項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)做了一個(gè)大膽的決定,將實(shí)習(xí)大學(xué)生全部派到施工一線去,讓他們從基礎(chǔ)做起,首先熟悉現(xiàn)場的各個(gè)施工工藝流程,同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),在最短的時(shí)間內(nèi)盡快成長起來。

目前,我標(biāo)段路基工程已完成大部分,現(xiàn)場施工逐步轉(zhuǎn)向路面工程。經(jīng)過積極籌劃、準(zhǔn)備工作,黑白站已建設(shè)完成,并且已經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收合格投入使用。現(xiàn)已完成底基層試驗(yàn)段施工xxm,下一步路面工作將全部展開;全線的xx個(gè)橋涵結(jié)構(gòu)物施工也已基本轉(zhuǎn)入上部構(gòu)造施工階段。這樣的施工進(jìn)度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制的職能部門,項(xiàng)目部始終以飽滿的熱情、積極的工作態(tài)度,發(fā)揮著其不可替代的作用。

二、施工生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與施工現(xiàn)場管理:

我部門在苦練基本功的同時(shí)努力做好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),深入施工一線,抓施工重點(diǎn),控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對我項(xiàng)目施工線路長,人員機(jī)械分散的施工的特點(diǎn),合理統(tǒng)籌,在有限的時(shí)間里發(fā)揮人員機(jī)械的最大效率,同時(shí)做好各自負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的技術(shù)服務(wù)工作。與此同時(shí),培養(yǎng)技術(shù)人員的管理能力,使之能有效應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)問題,正確處理與各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)各隊(duì)的施工積極性。在資金緊張階段,施工隊(duì)情緒低落,工作熱情不高,我們鼓勵(lì)每一個(gè)技術(shù)人員多與施工隊(duì)溝通,給他們鼓勁,努力去做施工人員的心理安撫工作,平穩(wěn)的度過資金短缺期。

三、開動(dòng)思路、收集資料,努力尋找變更點(diǎn),做好變更索賠工作

俗話說“會(huì)干的不如會(huì)算的”施工企業(yè)要通過合理的變更索賠來達(dá)到企業(yè)的利潤的最大化。我項(xiàng)目為保證變更理賠工作,成立了變更理賠小組,專人負(fù)責(zé)。我部門作為變更理賠工作的基礎(chǔ)部門,小組成員深入一線,在現(xiàn)場的每一個(gè)施工過程中積極尋找可變更點(diǎn)。做好原始記錄,留下影像資料,收集好第一手材料,及時(shí)整理、匯總、完善,為變更做準(zhǔn)備。在滿足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求的前提下,多做利于施工、降低成本的變更,并翻閱各種資料尋找有理有據(jù)的變更理由。20xx年上半年主體工程基本接近尾聲,爭取盡快將所有遺留問題解決,為后期項(xiàng)目竣工結(jié)算做準(zhǔn)備。

四、20xx年下半年工作思路

1、合理安排施工,確保施工計(jì)劃完成

技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力,根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,合理安排施工順序,考慮大局,抓重點(diǎn),確保項(xiàng)目部當(dāng)月計(jì)劃得以完成。

2、施工收尾技術(shù)服務(wù)工作

20xx年下半年將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到上部結(jié)構(gòu)、路面及附屬工程施工。要根據(jù)剩余工程情況,制訂施工計(jì)劃,倒排工期,嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)工期要求安排好施工工序。堅(jiān)持不懈地服務(wù)于施工一線,強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度,加強(qiáng)精品意識(shí)。

3、做好變更計(jì)量工作

主體工程基本完成,技術(shù)人員做好現(xiàn)場的原始記錄,對與設(shè)計(jì)不符或額外工程及時(shí)找監(jiān)理簽認(rèn),按月做好對下計(jì)量工作,不得出現(xiàn)超計(jì)及提前計(jì)的情況;及時(shí)做好已完工程量的交工驗(yàn)收工作,配合計(jì)劃部做好對上計(jì)量工作。

4、提出合理方案,節(jié)約成本

技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙,滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下,盡可能提出合理化建議,加快施工進(jìn)度,節(jié)約成本,提高效益。

5、補(bǔ)充完善竣工資料,積極組織竣工驗(yàn)收等相關(guān)事宜。

20xx年下半年是內(nèi)鄧項(xiàng)目收尾的最后半年,有個(gè)良好的開端,也要有個(gè)完善漂亮的收尾。在后期施工過程中,收集原始記錄、照片、聲像資料的工作不能松懈,質(zhì)量檢驗(yàn)資料完善簽字手續(xù),及時(shí)整理、歸檔。施工完成后,按要求做好竣工資料的收集、整理和歸檔,并轉(zhuǎn)交給業(yè)主檔案室,并配合計(jì)劃部門做好對上和對下竣工結(jié)算工作。

總之,項(xiàng)目部在總結(jié)兩年工作的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)我們部門工作中的一些不足,如工作統(tǒng)籌安排不合理,與其他部門的信息溝通不暢等,對于這些工作中的不足我們堅(jiān)決摒棄頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思想,積極分析發(fā)生原因,努力改進(jìn),汲取經(jīng)驗(yàn),從而在這個(gè)過程中學(xué)習(xí)升華,把我們打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型進(jìn)取型的團(tuán)隊(duì),為項(xiàng)目,為公司再樹輝煌。

回首一年來的工作,項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同事的密切配合下,較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)就一年來的主要工作情況,匯報(bào)如下:

一、前期手續(xù)

1、完成了xxx二期的竣工測量、出圖、竣工規(guī)劃驗(yàn)收,規(guī)劃許可證副本換正本工作。

2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬帶、網(wǎng)通、排水等相關(guān)配套設(shè)施的。方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號(hào)、排水工作。并協(xié)調(diào)xxx居委、xxx公司等周邊關(guān)系。

3、完成xxx的自來水改造,供水、供電、開工放線、驗(yàn)線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。

4、完成xxx、xxx三期的單體規(guī)劃驗(yàn)線、單體規(guī)劃驗(yàn)收、竣工測量、出圖及xxx竣工測量、出圖、竣工驗(yàn)收、規(guī)劃許可證副換正本工作。

5、協(xié)助xxx社區(qū)供電的方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、送電工作。

二、對外協(xié)調(diào)

結(jié)合實(shí)際需要,及時(shí)辦理市政管理局刨掘、破路等相關(guān)手續(xù)。及市場辦、人防辦、質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法局等有關(guān)部門的手續(xù)及驗(yàn)收工作。

我們項(xiàng)目部全體祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意!祝xxx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展,再創(chuàng)輝煌!

一、工程概況:

本工程位于深圳市xx相鄰。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房,按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個(gè)施工區(qū):1區(qū)(1棟、2棟、3棟、5棟、6棟、7棟、8棟、9棟、10棟、11棟、12棟、管理用房);2區(qū)(15棟、16棟、17棟、18棟、19棟、20棟、21棟、22棟);3區(qū)(23棟、25棟、26棟、27棟、28棟、29棟、30棟、31棟)??偨ㄖ娣e38695。67m2。建筑層數(shù):2-3層。

本工程合同約定開工時(shí)間為20xx年4月16日,總工期約600日歷天(從基礎(chǔ)施工開始計(jì)起),竣工日期20xx年12月5日。

二、20x上半年工作回顧

(一)、工程施工情況:

我項(xiàng)目經(jīng)過上半年的努力,我項(xiàng)目27棟別墅于5月10日主體結(jié)構(gòu)全部封頂,已全面進(jìn)入裝修階段,并能按照項(xiàng)目管理策劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度6月20號(hào)前完成砌體工程、7月20號(hào)前完成抹灰工程進(jìn)行施工。

(二)、工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場進(jìn)度、成本控制與收款

1。工程質(zhì)量:

在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理及公司的嚴(yán)格監(jiān)督、管理下,我項(xiàng)目部結(jié)合工程的難點(diǎn),突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場的施工質(zhì)量,于每個(gè)星期天下午組織項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員及班組管理人員對項(xiàng)目作一個(gè)總體質(zhì)量檢查,檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,現(xiàn)場安排到班組整改,并落實(shí)具體整改人員及整改時(shí)間以書面通知下發(fā)至班組,對未按要求整改的,堅(jiān)決進(jìn)行處罰糾正,形成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查制度。

我項(xiàng)目的施工難點(diǎn)在于施工樓棟多、工作面廣而散,別墅造型復(fù)雜、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多。20xx年3月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題。經(jīng)過仔細(xì)的檢查與分析,其主要原因在于設(shè)計(jì)的不合理,在發(fā)現(xiàn)原因后我項(xiàng)目部立即通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì),針對現(xiàn)場情況并提出了解決方案。并在接下來的一個(gè)月時(shí)間加大整改力度。對未施工的屋面做了設(shè)計(jì)上的變更,預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況。

砌筑、抹灰從20xx年3月開始,對每批進(jìn)場的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底,中間特別強(qiáng)調(diào)了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段,砌筑質(zhì)量仍然不令人滿意,存在各種質(zhì)量缺陷,主要原因在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視,針對這個(gè)原因,我項(xiàng)目重新組織對工人的技術(shù)交底,加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴(yán)格拆除,經(jīng)過一段時(shí)間的整頓,砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。

三、20xx年下半年工作設(shè)想

通過上半年的工作總結(jié)與反思,我項(xiàng)目部有做得值得肯定之處,也有需要改進(jìn)之處。,我項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應(yīng)手,各項(xiàng)工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行,最后取得本項(xiàng)目圓滿完成。以下我項(xiàng)目下半年的工作設(shè)想:

1.安全、文明生產(chǎn)方面

上半年安全、文明方面雖取得了不錯(cuò)的成績,但安全、文明生產(chǎn)與每個(gè)作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的,是一個(gè)不能有半刻松懈的工作。本著“安全第一、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想,我項(xiàng)目在接下來的時(shí)間里將更加關(guān)注、更加重視安全文明生產(chǎn),各項(xiàng)相關(guān)的工作繼續(xù)保持,并對現(xiàn)在進(jìn)場的甲指分包單位,嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查,使之在剛進(jìn)場形成一個(gè)良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性。并且加大安全、文明生產(chǎn)的教育、宣傳和管理力度使我項(xiàng)目能順利完工。

2。質(zhì)量方面

我項(xiàng)目目前正處于裝修收尾階段,各項(xiàng)繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏?,F(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時(shí)間段,有利于對滲水、漏水處的檢查,我項(xiàng)目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷,堅(jiān)決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,交給業(yè)主一個(gè)合格、滿意、放心的工程。

3.工期方面

經(jīng)過上半年的努力,我項(xiàng)目的工期能正常按照施工總計(jì)劃實(shí)施,目前進(jìn)入了裝修階段尾聲,但余下的工作量也是非常大的,離我們項(xiàng)目自己制定的竣工日期也是相當(dāng)緊的,加上小區(qū)道路也在我項(xiàng)目承包范圍內(nèi),所以我項(xiàng)目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重。我項(xiàng)目將采取各種措施保證工程在項(xiàng)目預(yù)定工期內(nèi)順利完工。

在接下來的幾個(gè)月時(shí)間里,我們將把對分包的管理、協(xié)調(diào)作為工作的重點(diǎn),配合甲方、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進(jìn)展,只有各分包的進(jìn)度滿足計(jì)劃要求,才能保證我方在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本項(xiàng)目

回首一年來的工作,項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同事的密切配合下,較好的完成了自己的本職工作?,F(xiàn)就一年來的主要工作情況,匯報(bào)如下:

一、土地手續(xù)

完成了公司xxx中心等項(xiàng)目土地的手續(xù)辦理工作。

二、前期手續(xù)

1、完成了xxx二期的竣工測量、出圖、竣工規(guī)劃驗(yàn)收,規(guī)劃許可證副本換正本工作。

2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬帶、網(wǎng)通、排水等相關(guān)配套設(shè)施的方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號(hào)、排水工作。并協(xié)調(diào)xxx居委、xxx公司等周邊關(guān)系。

3、完成xxx的自來水改造,供水、供電、開工放線、驗(yàn)線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。

4、完成xxx、xxx三期的單體規(guī)劃驗(yàn)線、單體規(guī)劃驗(yàn)收、竣工測量、出圖及xxx竣工測量、出圖、竣工驗(yàn)收、規(guī)劃許可證副換正本工作。

5、協(xié)助xxx社區(qū)供電的方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、送電工作。

三、對外協(xié)調(diào)

結(jié)合實(shí)際需要,及時(shí)辦理市政管理局刨掘、破路等相關(guān)手續(xù)。及市場辦、人防辦、質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法局等有關(guān)部門的手續(xù)及驗(yàn)收工作。

四、內(nèi)部配合

積極參加了公司及有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)任務(wù)和各項(xiàng)文體活動(dòng),及xxx的交接驗(yàn)收工作,并不斷在實(shí)踐中更新觀念、提高認(rèn)識(shí),提升業(yè)務(wù)水平。

以上內(nèi)容是這一年來的主要工作項(xiàng)目,在做這些工作時(shí)遇到不少困難,同時(shí)也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持和幫助。今后,項(xiàng)目部會(huì)一如既往的緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正不足,為成就百年xxx而努力奮斗!

在此新春到來之際,我們項(xiàng)目部全體祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意!祝xxx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展,再創(chuàng)輝煌!

項(xiàng)目部工作上半年總結(jié)范文篇5

20xx年中,在劉所長及其所帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下,各科室的大力配合下,我們第五項(xiàng)目部全體人員以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)積極開展各項(xiàng)工作,現(xiàn)將一年來的工作做以匯報(bào)。

一、工程監(jiān)理情況評(píng)述:

本年度主要監(jiān)理工程有山水世界城#、12#樓,蓼塢新村安置房1#、2#、3#,4#樓;濟(jì)源聚鑫源住宅樓;濟(jì)源市三湖嘉園一二三期項(xiàng)目;電信樞紐樓一期配套工程;驛城社區(qū)6#、7#、8#樓;濟(jì)源市國際時(shí)代花園項(xiàng)目;上城國際1#、2#、3#樓;富士康項(xiàng)目新增項(xiàng)目:(濟(jì)源模具廠20號(hào)廠房土建及機(jī)電安裝工程,富士康海關(guān)監(jiān)毀場工程,富士康西大門工程,富士康b29包材倉工程,富士康桑榆河二號(hào)橋工程,及富士康a06—a11廠房改造工程;)濟(jì)源藍(lán)天聚氨酯車間倉庫等工程項(xiàng)目;累計(jì)監(jiān)理建筑面積xxm2;監(jiān)理費(fèi)累計(jì)回收1752827.94萬元。其中新開工項(xiàng)目8項(xiàng);本年度完成主體驗(yàn)收項(xiàng)目13項(xiàng),基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目15項(xiàng),裝飾裝修項(xiàng)目20項(xiàng);具備初驗(yàn)項(xiàng)目16項(xiàng)。

二、本年度項(xiàng)目部管理情況評(píng)述:

1、工程質(zhì)量重如泰山,本年度我項(xiàng)目部將工程質(zhì)量控制作為首要任務(wù)來抓;運(yùn)用事前、事中、事后控制的方法進(jìn)行全面質(zhì)量控制。一是從施工方案及單位資質(zhì)、人員資格方面控制,所有工程對方案的可行性,可操作,程序性嚴(yán)格把關(guān);人員資格、施工資質(zhì)必須具備合同要求方可組織施工;二是重視原材料驗(yàn)收,所有進(jìn)場材料檢測驗(yàn)收合格方可運(yùn)用工程;不合格材料將嚴(yán)禁入場。三是注重設(shè)計(jì)變更審核工作,針對不同單位提出的變更嚴(yán)格審核,確保程序合法,保證工程質(zhì)量,四是注重工序驗(yàn)收,隱蔽工程驗(yàn)收,注重工程巡檢、旁站工作;針對各工程進(jìn)展情況的不同,設(shè)置工程質(zhì)量控制點(diǎn),主要從樁基施工質(zhì)量,砼外觀質(zhì)量控制,模板支架體系控制,外保溫質(zhì)量,內(nèi)外粉等裝修項(xiàng)目采用樣板驗(yàn)收等進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,五是對常見工程質(zhì)量通病問題編寫預(yù)案,實(shí)施監(jiān)控,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。本年度采取每月巡檢次數(shù)不少于4次,主體施工階段不少于5次,進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制;經(jīng)控制,各工程均處于可控狀態(tài);

2、安全與質(zhì)量齊抓共管,杜絕安全事故發(fā)生

本年度安全方面重點(diǎn)對基坑邊坡支護(hù)、施工機(jī)械的使用及檢測、臨時(shí)用電、懸挑架搭設(shè),臨邊防護(hù)、消防設(shè)施、防暑降溫等方面進(jìn)行控制。我項(xiàng)目部從審核施工方案入手,注重施工單位安全施工體系審查,確保方案與實(shí)際同步,在具體控制中,要求每個(gè)監(jiān)理人員針對工程進(jìn)展階段不同,及時(shí)排查隱患,下發(fā)監(jiān)理通知,對拒不整改的及時(shí)上報(bào)。本年度每月組織安全巡查不少于4次,確保安全處于可控狀態(tài)。

3、加強(qiáng)資料管理,確保完整。

本年度要求每個(gè)監(jiān)理人員增強(qiáng)資料管理意識(shí),工程監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)按時(shí)編寫,詳實(shí)記錄。工程資料要求及時(shí)簽署及時(shí)收集,分類清楚。定期檢查資料,對不完善的及時(shí)督促落實(shí)。

項(xiàng)目部工作上半年總結(jié)范文篇6

20xx年8月26日,我項(xiàng)目部組織全體職工,對xx董事長xx年上半年工作總結(jié)報(bào)告進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論!并結(jié)合第四工程的“學(xué)習(xí)報(bào)告討論題”和自己的工作崗位作以下總結(jié):

4月份,由于工作需要,我開始到質(zhì)檢科管理內(nèi)業(yè)資料,以前也做過資料,但是在這里完全由自己來管,還是第一次,這也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。我們這里有四個(gè)路隊(duì)一個(gè)橋隊(duì),每個(gè)月都要和各隊(duì)里的內(nèi)業(yè)人員進(jìn)行勾通,告訴他們做那些資料,而且他們中大部分都是外行,根本不懂,根本不知道資料怎么寫,有的完全就是瞎寫,又由于前一段時(shí)間,監(jiān)理對資料的要求不同,和對項(xiàng)目名稱的不確定,導(dǎo)致我們的資料改了又改,工作量非常大,不過也正是這樣使各隊(duì)的內(nèi)業(yè)人員不敢亂寫了,有什么不懂的及時(shí)問。而且漸漸的也多少明白了一點(diǎn),但只限于路基填方的資料,換種寫法就不會(huì)了。在這里又得隨時(shí)和監(jiān)理勾通,找監(jiān)理簽字,在這里,一份資料就要找6個(gè)監(jiān)理簽字,程序是非常繁瑣的,但不管怎么說,有難度才能有挑戰(zhàn),有時(shí)一個(gè)月要面對好幾次的檢查,包括省、市質(zhì)檢站、業(yè)主、總監(jiān)處、駐地辦等。每一次的檢查都讓我更成熟,更有信心。

針對以上問題,一是加強(qiáng)自己的勾通能力,一是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,減少返工!

學(xué)了xx董事長xx年上半年工作總結(jié)的報(bào)告,xx董事長給我們指出了很多問題,并且也給我們指出了方向,就如我們項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理趙福勇說的,我們要好好的學(xué),雖然說有些東西大家涉及不到,但是也要看看我們領(lǐng)導(dǎo)的思路,我們不要走偏了。的確是這樣的,這是我們公司決策層的思路,我們只有看清了思路,那么才能走向更好的未來!

我在xx項(xiàng)目還擔(dān)任黨務(wù)宣傳的工作,看到董事長報(bào)告中提出對宣傳工作的重視,我們下一步還要努力做好宣傳工作,在我們xx項(xiàng)目黨支部的帶領(lǐng)下,我們會(huì)大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效!爭取在我們公司樹立成一個(gè)有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型!

在xx董事長新思路的指引下,開始我們下一步的工作!立足本崗!堅(jiān)持不懈!

按照全縣項(xiàng)目建設(shè)暨招商引資的總體安排部署,2009年,縣委、縣政府給我鎮(zhèn)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)是2010萬元,為完成這一任務(wù),在年初全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上,我們專門制定了關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施意見和招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法。半年來,經(jīng)全鎮(zhèn)上下內(nèi)引外聯(lián),積極主動(dòng)爭跑,此項(xiàng)工作取得了較好進(jìn)展。從目前情況來看,預(yù)計(jì)能夠基本完成或超額完成任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:

一、1-6月份投資100萬元以上開工建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況

1-6月份,全鎮(zhèn)開工項(xiàng)目共6個(gè),其中新建項(xiàng)目3個(gè),包括:洞亭營標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場建設(shè)項(xiàng)目、腦包圖大型苗圃建設(shè)項(xiàng)目,大型蔬菜恒溫庫建設(shè)項(xiàng)目;續(xù)建項(xiàng)目3個(gè),包括大臺(tái)溝空心磚廠二期工程建設(shè)項(xiàng)目、小麻尼磚廠技改擴(kuò)模項(xiàng)目、小麻尼螢石選礦廠項(xiàng)目。

1、洞亭營標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資為2700萬元,占地200畝,建設(shè)能容納1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米、擠奶大廳1162平方米、青貯窯12000立方米、干草棚3000立方米、生產(chǎn)生活用房650平方米、同時(shí)配齊現(xiàn)代化的飼養(yǎng)管理設(shè)備。該項(xiàng)目已全面開工,水電路已通,1600米的紅磚院墻已圍設(shè)好,牛舍的所有基礎(chǔ)已開槽,正在做混凝土基礎(chǔ)工作,鋼結(jié)構(gòu)、器械已和廠家訂制,到目前已完成投資400萬元,預(yù)計(jì)今年9月份牧場將投入正式運(yùn)營。

2、腦包圖苗圃建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由北京美亞園林綠化有限公司投資,簽約總投資為2000萬元,在我鎮(zhèn)腦包圖村興建占地2000畝的苗圃基地。該項(xiàng)目分兩年完成,今年計(jì)劃投資1000萬元,新建日光育苗大棚1個(gè),打井5眼并實(shí)施水利配套,該項(xiàng)目已于4月份動(dòng)工,目前,打井1眼,移植和新種植青云杉等常綠樹種和部分灌木400畝,完成投資500萬元。

3、蔬菜恒溫庫建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由在外創(chuàng)業(yè)人員返鄉(xiāng)投資,總投資235萬元,資金已全部到位,占地15畝,庫容量500噸。該項(xiàng)目4月簽約,5月份開工,目前基礎(chǔ)工程已完工,正在進(jìn)行地面上的墻體工程。預(yù)計(jì)7月底能夠投產(chǎn)運(yùn)營。

4、大臺(tái)溝空心磚廠續(xù)建項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資1200萬元,去年因年份特殊,一期投資600萬元。今年4月初開始動(dòng)工續(xù)建,建成了10條烘干道,購進(jìn)了全部的機(jī)器設(shè)備,完成辦公及生活用房600多平方米,目前已完成投資300萬元。

5、小麻尼磚廠技改擴(kuò)模項(xiàng)目。小麻尼磚廠是我鎮(zhèn)的一個(gè)老鎮(zhèn)辦企業(yè),機(jī)器設(shè)備及磚窯經(jīng)多年的流轉(zhuǎn)承包已近乎淘汰,今年2月份與北京投資商簽訂了承包協(xié)議,該項(xiàng)目總投資200萬元,購進(jìn)新磚機(jī)一套,新建烘干道5條,并完成線路改造、房屋整修和其它舊設(shè)備的更新。目前投資已全部完成,磚廠于5月已正式投產(chǎn)運(yùn)營。

6、小麻尼螢石選礦廠建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由xx瑞金亨吉礦產(chǎn)有限公司投資,為整合我鎮(zhèn)洞亭營和小麻尼螢石資源,該公司計(jì)劃投資2000萬元在小麻尼建選礦廠一處。目前該公司正在以國內(nèi)先進(jìn)的方法進(jìn)行探礦,經(jīng)我們多次親臨探礦現(xiàn)場,形勢喜人。截止現(xiàn)在,該項(xiàng)目已投資200萬元,新上了探礦機(jī)和其它專業(yè)設(shè)備。該項(xiàng)目在投資商探明礦石儲(chǔ)量后將決定選礦廠的規(guī)模。

以上6項(xiàng)開工項(xiàng)目,2009年簽約計(jì)劃投資為6735萬元,1-6月份已完成投資1535萬元。就全年任務(wù)來看,已達(dá)到了時(shí)間過半任務(wù)過半。

二、下半年能夠開工的項(xiàng)目情況

鎮(zhèn)商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目,總投資為2300萬元,總建筑面積為21200平方米。去年一期工程已完工,投入資金1050萬元。二期工程計(jì)劃今年7月份動(dòng)工,計(jì)劃投資1250萬元建設(shè)二層商業(yè)樓69套,硬化路面1000平方米,實(shí)施水電及綠化美化配套工程。該項(xiàng)目計(jì)劃于7月15日左右動(dòng)工。

三、已有初步意向的項(xiàng)目

1、北京xx商會(huì)擬投資5000萬元的休閑度假別墅建設(shè)項(xiàng)目;

2、北京xx商會(huì)擬投資上億元的閆片石山生態(tài)旅游開發(fā)項(xiàng)目;

3、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院投資500萬元的新型基因技術(shù)養(yǎng)殖場項(xiàng)目;

4、投資2000多萬元的大型奶牛牧場建設(shè)項(xiàng)目。

四、存在的主要問題

1、爭跑項(xiàng)目視野窄,缺乏大手筆;

2、一些必要的優(yōu)惠政策,不實(shí)行難以吸引客商,而要實(shí)行又力不從心。

項(xiàng)目部工作上半年總結(jié)范文篇7

20xx年xxx項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下和大力協(xié)作下,經(jīng)過與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位密切配合,工程部努力克服各種不利因素,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,順利的完成了xx年上半年的工作任務(wù),并取得了一定的成績。現(xiàn)對工程部上半年的工作有重點(diǎn)的總結(jié)如下:

一、xx年上半年的主要工作完成情況

1、項(xiàng)目推進(jìn)情況:

1。1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#樓、2#樓、樓主體工程、內(nèi)墻抹灰工程都以順利完成;裝飾工程也在有序進(jìn)行當(dāng)中。

1。2、由其他班組施工的消防、塑鋼、景觀、人防工程都以順利完成。

1。3、會(huì)所等項(xiàng)目都在有序進(jìn)行當(dāng)中。

1。4、相關(guān)的驗(yàn)收工作也在緊密進(jìn)行中。

2、各階段的控制管理

2。1、投資控制:對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問題,提出相應(yīng)對策,防止各種糾紛和事故發(fā)生。在工程施工前和施工過程中去挖掘各種能夠節(jié)省成本的地方。工程部認(rèn)真對圖紙進(jìn)行研究,對于能降低項(xiàng)目成本的地方絕不放過一點(diǎn)。

2。2、進(jìn)度控制:為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,工程部與各相關(guān)部門認(rèn)真協(xié)調(diào)。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí),及時(shí)找到施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合相關(guān)規(guī)范及實(shí)際進(jìn)行處理,決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。

2。3、質(zhì)量控制;在施工過程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改,并要求監(jiān)理單位充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。過程驗(yàn)收階段,要求施工單位按正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,適時(shí)組織監(jiān)理單位、施工單位對各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時(shí)進(jìn)行整改,對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

二、加大管理力度,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)騰陽公司的規(guī)章制度和行業(yè)規(guī)范,領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,融入企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。

2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門,在這半年里我們充分利用各種資源,充實(shí)自己的頭腦,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

3、團(tuán)結(jié)一致、分工明確、重點(diǎn)突出、密切協(xié)作。今年xx工程在xxxx正確的領(lǐng)導(dǎo)下,在對外協(xié)作中,我們明確分工,密切合作,發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢,對施工項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題,積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。

4、到公司后我積極參與公司組織的各種活動(dòng),從活動(dòng)中增強(qiáng)我的集體榮譽(yù)感、自豪感。

三、加強(qiáng)與內(nèi)外相關(guān)部門的配合、協(xié)作,處處體現(xiàn)企業(yè)形象。

1、為了有效的控制成本,我們與公司預(yù)算人員密切配合,對施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用共同進(jìn)行審核、測算,并根據(jù)預(yù)算進(jìn)行研究、調(diào)整工程施工中的方案,絕不多花一分錢。

2、同時(shí)積極配合公司營銷策劃工作,協(xié)助營銷人員認(rèn)真了解樓盤的具體情況,及工程項(xiàng)目周邊環(huán)境情況、以及本項(xiàng)目相關(guān)的配套設(shè)施。并積極配合營銷人員,為銷售工作提供一切有利保障。

四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施

經(jīng)過近半年的施工,通過平時(shí)不定期檢查,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),并進(jìn)行總結(jié),在下半年年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn);對于管理過程中出現(xiàn)問題的應(yīng)對性不夠強(qiáng),要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性,盡量作到少出問題或不出問題,當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就上半年來的工作總結(jié)如下:

一、工作方面

工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,我于x月xx日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。

二、項(xiàng)目管理方面

在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見后,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長,從而到達(dá)提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。

今年以來,xx項(xiàng)目部在xx集團(tuán)黨委和項(xiàng)目公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞項(xiàng)目中心工作,狠抓工程質(zhì)量控制,強(qiáng)化安全環(huán)保和文明施工管理,積極克服各種不利因素,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)規(guī)范有序、計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)的總體工作目標(biāo)?,F(xiàn)將20xx年上半年項(xiàng)目建設(shè)管理工作上報(bào)如下:

一、工程概況

xx二級(jí)公路全長23。202km。主要工程數(shù)量有:路基土石方233。6萬m3:橋梁14座(大橋5座/631。34m,中橋3座/180。04m,小橋6座/148。7m):涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道):防護(hù)9。06萬m3:排水34。4km:瀝青砼路面28。6萬m2。工程概算總造價(jià)2。97億元(建安費(fèi))。計(jì)劃開工日期2020年x月,交工日期202x年x月,合同工期xx個(gè)月(設(shè)計(jì)文件初審稿)。

二、項(xiàng)目建設(shè)情況

半年來,xx項(xiàng)目全體建設(shè)者深入貫徹落實(shí)xx集團(tuán)職代會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神,深入推進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,狠抓工程質(zhì)量提升,妥善解決疑難問題,保證了項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。具體情況如下:

(一)各種資源全部到位

1。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人,成立征遷協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、工程合約部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、設(shè)備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗(yàn)室共10個(gè)職能部門,下轄兩個(gè)工區(qū)、四個(gè)施工處。

2。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,將機(jī)械化施工制度落到實(shí)處。截止目前,自有設(shè)備共有11臺(tái),包括發(fā)電機(jī)組1臺(tái)、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺(tái)、100t地磅1臺(tái)、80t龍門吊2臺(tái)、10t龍門吊2臺(tái)、5t龍門吊1臺(tái)。外租設(shè)備共有14臺(tái),其中25t汽車吊1臺(tái)(全線調(diào)配):16t汽車吊2臺(tái)(一工區(qū)1臺(tái),二工區(qū)1臺(tái)):裝載機(jī)2臺(tái)(1#攪拌站1臺(tái),2#攪拌站1臺(tái)):8m3~12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺(tái),2#攪拌站3臺(tái)):發(fā)電機(jī)組2臺(tái)(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機(jī)械設(shè)備基本滿足施工需求。

(二)計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)

1。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)核算要求,規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證,從發(fā)票的驗(yàn)收,原始憑證的整理,到記賬憑證的錄入審核,切實(shí)從源頭上保證報(bào)表數(shù)字的真實(shí)性和合法性。充分應(yīng)用“數(shù)字路橋”平臺(tái),財(cái)務(wù)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)nc集中核算系統(tǒng),熟練的掌握了供應(yīng)鏈核算程序,并通過這一系統(tǒng),正確核算財(cái)務(wù)成本,爭取每月做實(shí)成本,嚴(yán)把成本控制關(guān)。

2。認(rèn)真做好了涉及征地拆遷、勞務(wù)用工、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作,努力營造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。

3。積極開展“三化”建設(shè)。項(xiàng)目部堅(jiān)持走“三化”建設(shè)之路,從公司抽調(diào)多年施工的技術(shù)力量增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)化管理水平,進(jìn)一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號(hào)梁場箱梁預(yù)制、砼拌和站施工班組,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的組長(站長),加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和班組銜接,加強(qiáng)班組考核,使班組達(dá)到互相幫助,互相競爭的效果,有力促進(jìn)施工進(jìn)展。

4。做好路基施工培訓(xùn)。特邀xx教授,在詳細(xì)查看現(xiàn)場后,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,進(jìn)行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座,從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面,講解了過濕土路基工程中需注意的各項(xiàng)要點(diǎn)及施工過程中質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn),收到了良好的成效。

(三)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升

項(xiàng)目部始終把質(zhì)量放在首位,建立健全質(zhì)量管理體系,做實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)部,確保了項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定可控。

1。創(chuàng)新質(zhì)量管理

每月定期召開質(zhì)量分析會(huì),以ppt的形式通報(bào)質(zhì)量問題,對質(zhì)量管控亮點(diǎn)進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng),對存在的質(zhì)量問題及不規(guī)范行為逐項(xiàng)剖析,制定整改措施,明確整改期限。

2。嚴(yán)格制度落實(shí)

制定詳實(shí)的《質(zhì)量管理制度》,層層分解質(zhì)量目標(biāo),全員簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任卡》及《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》,編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》及《質(zhì)量通病防治措施》,積極完成《梁板預(yù)制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗(yàn)段)首件工程》的申報(bào)和審批。

3。加強(qiáng)質(zhì)量檢測

建立工程材料采購、入庫、出庫管理制度,加強(qiáng)材料源頭控制和過程控制,嚴(yán)格跟蹤檢測。切實(shí)加強(qiáng)梁板預(yù)制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督,確保質(zhì)量管控措施得到有效落實(shí)。有效發(fā)揮工地試驗(yàn)室在質(zhì)量管理中的作用,全程參與工程試驗(yàn)檢測,做到了一切以數(shù)據(jù)說話,堅(jiān)決杜絕“假數(shù)據(jù)、假資料、假報(bào)表”的現(xiàn)象。

4。積極開展技術(shù)攻關(guān)

結(jié)合xx項(xiàng)目年輕技術(shù)力量比較雄厚的實(shí)際,以梁板預(yù)制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內(nèi)容,積極展開技術(shù)攻關(guān),申報(bào)qc課題。

5。狠抓項(xiàng)目精細(xì)化施工

重點(diǎn)加強(qiáng)梁板預(yù)制、臺(tái)背填筑質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)梁板鋼筋定位準(zhǔn)確、線形優(yōu)美、外觀美觀,路基壓實(shí)度及平整度達(dá)標(biāo),項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到了有效控制

6。高度重視質(zhì)量問題處理工作,積極整改各級(jí)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,切實(shí)抓好整改落實(shí)。

(四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序

1。建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備專職安全管理人員3人,建立勞務(wù)隊(duì)安全生產(chǎn)管理體系。

2。建立各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,與勞務(wù)班組100%簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則,定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

3。認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全培訓(xùn)教育,每月定期組織安全培訓(xùn),利用宣傳欄、標(biāo)語、下發(fā)資料和“百日安全生產(chǎn)大檢查”等活動(dòng),宣傳、普及安全生產(chǎn)知識(shí)法律、法規(guī):截止目前共進(jìn)行各級(jí)、各類安全教育698人次,分發(fā)安全宣傳手冊150冊。

4。嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要位置,以橋梁、高邊坡、高填方、與xx并線段為重點(diǎn),日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。截止目前已進(jìn)行檢查通報(bào)19次,對51項(xiàng)違規(guī)及事故隱患進(jìn)行了整改落實(shí)。

5。確保標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全防護(hù)用品投入到位,安全防護(hù)設(shè)施齊全,做到安全專項(xiàng)資金投入到位、??顚S?。

6。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全技術(shù)交底制度和路橋集團(tuán)安全技術(shù)交底遠(yuǎn)程監(jiān)督管理措施,做好書面安全技術(shù)交底:截止目前共進(jìn)行三級(jí)和經(jīng)常性安全技術(shù)交底23次。

7。加大施工現(xiàn)場安全管理,專職安全員每天堅(jiān)持巡視現(xiàn)場,排查安全隱患,認(rèn)真做好落實(shí)整改。每月定期開展安全生產(chǎn)大檢查,對查出的施工隱患建立隱患排查數(shù)據(jù)庫,定時(shí)、定責(zé)監(jiān)督整改。在各勞務(wù)隊(duì)、施工班組生活區(qū)設(shè)置垃圾臺(tái),對生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理,設(shè)置廢水、廢料排放點(diǎn),定期組織人員進(jìn)行過濾、清理,確保環(huán)保措施落到實(shí)處。

(五)合理控制建設(shè)進(jìn)度

1。根據(jù)總體施工進(jìn)度目標(biāo),科學(xué)分解施工任務(wù),將任務(wù)詳細(xì)分解到月、旬,簽定目標(biāo)責(zé)任書,制定獎(jiǎng)罰措施,及時(shí)考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果。

2。全力投入人員、機(jī)械施工,科學(xué)合理的安排組織施工,確保按期完成關(guān)鍵工程,以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)帶動(dòng)其他項(xiàng)目順利展開。

3。嚴(yán)格落實(shí)工程首件制制度,對目前正在施工的路基橋涵工程開展了《梁板預(yù)制》、《蓋板涵》、《樁基礎(chǔ)》、《路基填筑》等首件工程制活動(dòng)。

4。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底,在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前,均進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)交底,確保技術(shù)交底落實(shí)到人。截至目前,共進(jìn)行路基、橋涵工程三級(jí)技術(shù)交底等其他各類技術(shù)交底30次。

5。對本項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大及施工難度較大的分部分項(xiàng)工程編制了專項(xiàng)施工技術(shù)方案和專項(xiàng)安全方案,累計(jì)編制上報(bào)各類專項(xiàng)施工方案8份。

6。積極爭取xxx縣委、縣政府及相關(guān)職能部門的支持,及時(shí)協(xié)調(diào),對項(xiàng)目全線征遷問題逐條梳理,現(xiàn)場分析原因,制定處理措施,為項(xiàng)目順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

7。認(rèn)真開展主題勞動(dòng)競賽活動(dòng),大力宣傳并積極發(fā)動(dòng)廣大參建人員踴躍參加,有力促進(jìn)了項(xiàng)目的順利建設(shè)。

(六)精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)

1。制定、完善了項(xiàng)目管理制度20多項(xiàng),并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

2。結(jié)合工地生產(chǎn),開展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng),發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,通過下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),做實(shí)了黨建工作,有效促進(jìn)了工程建設(shè)。

3。發(fā)揮了項(xiàng)目黨工團(tuán)作用,建設(shè)了文體活動(dòng)設(shè)施和場所,在“五一”“五四”期間,組織開展業(yè)余文體活動(dòng),豐富了職工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4。規(guī)范項(xiàng)目管理,及時(shí)傳達(dá)路橋集團(tuán)文件精神,確保各項(xiàng)制度有效落實(shí)、規(guī)范運(yùn)行。

5。全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照《企業(yè)文化手冊》規(guī)定要求,較好的完成了駐地建設(shè),辦公區(qū)和生活區(qū)分開,生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設(shè)施,并設(shè)置了職工沐浴室,辦公區(qū)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公。在場站建設(shè)方面,合理規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),實(shí)現(xiàn)了所有地材入庫,鋼筋加工車間化,梁場標(biāo)準(zhǔn)化,不僅改善了施工人員的工作條件,而且確保了原材料、半成品、成品的存放質(zhì)量。

6。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),通過學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件、習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同仁的重要講話精神及中國特色社會(huì)主義理論體系重要論述,結(jié)合實(shí)際,傾聽群眾意見,深入靈魂剖析問題,積極開展了批評(píng)與自我批評(píng),進(jìn)一步提升了黨員先鋒表率作。

在下半年將繼續(xù)努力奮斗,加強(qiáng)精神文明建設(shè),在保證安全的前提下加快進(jìn)度,穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量。

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隨著上半年公司業(yè)務(wù)不斷拓展,業(yè)務(wù)量明顯增大,為了更快的完成工作任務(wù)和目標(biāo),加快下半年工作進(jìn)程,我們要提前做好相關(guān)項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)了。事先做好工作總結(jié)才能更好迎接下一階段工作中的挑戰(zhàn)!在寫項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)時(shí)有沒有沒有技巧呢?下面是工作總結(jié)之家小編精心為您整理的“工程項(xiàng)目部上半年的工作總結(jié)”,但愿對您的學(xué)習(xí)工作帶來幫助。

半年來,我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計(jì),加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1。xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2。xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3。新建東、西門房,全部竣工。

4。新建換熱站全部竣工。

5。xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工,組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入,同時(shí),加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,取得支持與配合,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場,檢查施工方案的實(shí)施情況,并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖、完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

(二)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),因此,在開工伊始,我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺(tái)帳,嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。目前,我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

(三)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制

工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,今天的質(zhì)量是明天的市場,建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。

1。及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

2。做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。

4。抓好成本管理控制,做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理:結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,做到結(jié)算合理。

(四)提供技術(shù)支持,做好技術(shù)配合

在施工中,由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多,對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?,F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā),不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求,本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則,加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通,克服圖紙不全的困難,努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。

(五)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中,我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,以保證施工現(xiàn)場井然有序,為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期,施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加,給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此,我們在安全管理中采取了如下一些措施:

1。明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求,項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實(shí),實(shí)施“一崗雙責(zé)”,使其施工工作有了明確的方向。施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,為了適應(yīng)安全管理工作的需要,項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度,規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2。加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段,在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板,宣傳施工安全知識(shí)。此外,還通過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),大力宣傳安全文化,在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志,時(shí)刻提醒員工注意安全,把安全放在心上,落實(shí)在行動(dòng)中。

3。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組,并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部,并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

4。安全投入情況

隨著每個(gè)工程的開工,文明施工安全的投入也逐步加大,搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng),購置新的彩鋼鐵皮圍擋,配備足夠的消防器材及等,用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面,為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

(六)安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查,加大整改力度,以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合,每月不定期組織開展一次綜合大檢查,共查出隱患128項(xiàng),完成整改128項(xiàng)。同時(shí),根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求,各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。通過不斷檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理,確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

(七)組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn),教育先行的理念,牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知,提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底,沒有安全技術(shù)交底的不得施工,隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入,各項(xiàng)目部及時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育,并做好學(xué)習(xí)記錄。

(八)扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作:

1。認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度,對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,方給其上崗。

2。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。

3。完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度,建立安全生產(chǎn)管理問題庫,及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。

4。加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理,要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。

5。發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。

6。各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場,及時(shí)糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。

7。建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。

8。加大對流動(dòng)人員的管理,對進(jìn)退場人員建立臺(tái)賬。

9。加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

上半年的工作給了我們很多教訓(xùn),下半年對xxx項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年,開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊,要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,積極組織,全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展,確保各項(xiàng)目按期交工。

20xx年上半年,總部項(xiàng)目部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,緊緊圍繞公司20xx年度工作會(huì)要求,持續(xù)提升工程實(shí)施水平,做好平臺(tái)建設(shè),加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提升工程實(shí)施效率,狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理。

一、上半年工作總結(jié)

(一)主要指標(biāo)完成情況

1)、項(xiàng)目安全管理(安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)及系統(tǒng)治理專項(xiàng)行動(dòng))

上半年項(xiàng)目安全管理整體運(yùn)行平穩(wěn),未出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量安全事故;上半年先后完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂、組織風(fēng)險(xiǎn)排查整治專項(xiàng)活動(dòng)、組織安全生產(chǎn)月系列活動(dòng),提升了全員的安全責(zé)任意識(shí)。

2)、工程質(zhì)量管理

上半年集團(tuán)在建評(píng)估平均成績87。25分,在一局下屬開發(fā)項(xiàng)目中位列第一;橫向拉通整個(gè)地產(chǎn)標(biāo)桿房企,整體成績?nèi)蕴幱谛袠I(yè)中等偏上水準(zhǔn)。

3)、制度體系完善

上半年完成中建智地交付預(yù)評(píng)估工程質(zhì)量查驗(yàn)操作指引、新版停止點(diǎn)檢查制度、三級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)模板編制并已經(jīng)oa發(fā)布;另外供應(yīng)商管理考核細(xì)則、精裝景觀管理標(biāo)準(zhǔn)、安全管理策劃制度、安全管理檢查制度、安全管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制管理制度、安全管理教育培訓(xùn)交底制度均已經(jīng)編制完成。

二、下半年工作安排

1)持續(xù)提升實(shí)體質(zhì)量水平,加強(qiáng)對項(xiàng)目的體系專項(xiàng)培訓(xùn)。

2)做好項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控工作,深度掃描工期制約原因。

3)建立健全公司工程管理人才的儲(chǔ)備機(jī)制和培訓(xùn)體系。

4)完善工程管理考核體系。

5)持續(xù)提升安全管理的水平,完善安全管理體系建設(shè)。

6)做好峻備及待交付項(xiàng)目的支持工作。

7)配合成本部逐步完成供應(yīng)商升級(jí),管理方面加強(qiáng)與供應(yīng)商的磨合。

8)與設(shè)計(jì)、成本、風(fēng)控、運(yùn)營等部門加強(qiáng)拉通,提升工程管理視角,為其他部門提供工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

黃田壩項(xiàng)目部自進(jìn)入20xx年后,半年來,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在青羊區(qū)城管局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,以及在黃田壩街道辦事處城管科的大力支持下,堅(jiān)持以提高工作質(zhì)量求生存,以搞好安全管理為保障,為加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生精細(xì)化的管理,在精、細(xì)、嚴(yán)上狠下功夫,并在抓好職工隊(duì)伍建設(shè)、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時(shí)機(jī)大做文章,扎實(shí)有效地開展了黃田轄區(qū)的管理工作?,F(xiàn)就主要工作總結(jié)如下:

一、狠抓安全制度完善管理到位

在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下,全體管理員思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致。對全體員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行思想教育和安全操作知識(shí)培訓(xùn),積極組織開展安全宣傳月活動(dòng)。對全體環(huán)衛(wèi)員工進(jìn)行了一次"關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)"的安全教育活動(dòng),并堅(jiān)持新聘員工必須進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和案卷答題考試合格的上崗制度,堅(jiān)持每周班組會(huì)上必講安全作業(yè)重要性的會(huì)議制度。為此,還抓住今年成都市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓(xùn),加強(qiáng)了對道路清掃人員、垃圾清運(yùn)人員、駕駛員的安全教育和培訓(xùn)。與此同時(shí),還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。5月4日,項(xiàng)目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐,而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事,在處罰工人時(shí),首先采取對執(zhí)行力不強(qiáng)的管理員(包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi))處以重罰的處理方法后,便有效地起到了很好的警示作用,這一工作也隨之得以順利進(jìn)行了下去。過去有相當(dāng)一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定,不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了,甚至有時(shí)在我們管理很嚴(yán)厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認(rèn)錯(cuò)誤。上半年,項(xiàng)目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是,絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度,安全作業(yè)基本上深入人心。

二、抓住時(shí)機(jī)審時(shí)度勢化解矛盾

項(xiàng)目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機(jī),不失時(shí)機(jī)地向公司領(lǐng)導(dǎo)建言,并制定出切實(shí)可行的(黃田壩項(xiàng)目部新增工人工資實(shí)施方案),在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,項(xiàng)目部利用各種場合,采取多種形式宣講(方案)。先后分期分批組織員工開展了六次愛崗敬業(yè)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,表彰好人好事,評(píng)選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵(lì)一些落后分子的活動(dòng)。并將(青羊區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn))印成傳單人手一份組織學(xué)習(xí),使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責(zé)任。在進(jìn)行了這一系列大量工作后,過去因歷史原因遺留下來的工資分配不合理作業(yè)時(shí)間不合理和多年來管理松懈所形成的工人紀(jì)律渙散,作息時(shí)間概念淡薄,"早走晚到"、"坐崗溜崗"、"偷奸?;?、"扯閑聊做私活"的現(xiàn)象,以及一些人為了多掙錢非要公司同意他們提出的一個(gè)人做兩個(gè)人活路的要求,否則便以辭職相要挾的這些情況幾乎占了40/100的路段。然而,這些人在實(shí)際工作中只講待遇不講質(zhì)量,只要組織照顧不要組織紀(jì)律。他們?yōu)榱吮Wo(hù)自己的既得利益不惜常常對新來員工橫加指責(zé)處處發(fā)難或加以恫嚇!使招聘工作遭受到一定程度的影響,項(xiàng)目部曾多次試圖進(jìn)行解決這些問題都遭到阻撓或拒絕。在工作中出現(xiàn)問題這些人甚至不能聽到半點(diǎn)批評(píng)的話,他們動(dòng)輒就以"我不做了。我辭職!"相威脅,其直接表現(xiàn)出來的結(jié)果就是作業(yè)質(zhì)量低不穩(wěn)定,因而多次遭到上級(jí)主管部門的批評(píng)!但通過這次增加工資所進(jìn)行的一系列整頓工作過程中,這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決?,F(xiàn)在,各路段人員配備基本上實(shí)現(xiàn)了一人一崗制,并在接收時(shí)給公司承諾的清掃人員不超過86人的基礎(chǔ)上還節(jié)約了6人,解決了"有崗無人,給了錢達(dá)不到作業(yè)要求"的尷尬問題,作業(yè)質(zhì)量有了基本保障。曾經(jīng)為使接手時(shí)能平穩(wěn)過渡采取的權(quán)宜之計(jì),而制定的"一個(gè)項(xiàng)目部兩種工資待遇"的問題也順勢統(tǒng)一起來。使剛接手時(shí)一度斤斤計(jì)較、做什么事都要談條件講價(jià)錢,歪風(fēng)邪氣盛行的這只隊(duì)伍,現(xiàn)在以服從安排遵守勞動(dòng)紀(jì)律成為一種自覺性的人越來越多了,以被批評(píng)而感到羞恥以受到表?xiàng)顬闃s的良好風(fēng)氣已經(jīng)在項(xiàng)目部逐漸形成。值得一提的是,這次項(xiàng)目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機(jī)感,還大大鼓舞了新員工的積極性,同時(shí)還獲得了青羊區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。

三、狠抓管理責(zé)任制確保作業(yè)質(zhì)量關(guān)

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細(xì)化落到實(shí)處,在公司制定的管理人員職責(zé)的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目部根據(jù)自己的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善了片區(qū)包干,分級(jí)負(fù)責(zé);互相竟?fàn)?,相互合作;?zé)任連帶,上下監(jiān)督;分級(jí)管理,逐級(jí)落實(shí)制度?,F(xiàn)在每天除了做好日常工作外,還建立起了自查自評(píng)機(jī)制,每周堅(jiān)持對每條街道按區(qū)城管局測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次自查,然后對其所在班組評(píng)分,并以得分多少評(píng)出"紅黃藍(lán)綠"四色作為評(píng)選結(jié)果貼在墻壁展板上,每周一次,月末再總評(píng)一次以示工作好壞。(注:綠色表示好,藍(lán)色表示一般,黃色表示警告,紅色給予罰款。)經(jīng)實(shí)踐證明,效果很好,各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。同時(shí),項(xiàng)目部還借鑒"青羊區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了(每日案件處理登記)制度,為及時(shí)處理段面臨時(shí)出現(xiàn)的問題和保障北街小巷墻邊死角不發(fā)生積存垃圾衛(wèi)生盲點(diǎn)發(fā)揮了很好作用,收到了很好效果,也為培養(yǎng)管理員主動(dòng)找事理事的自覺性和提高管理員發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力起到了積極作用。僅五月份處理有一定影響的臨時(shí)發(fā)生案件和突發(fā)的重要案件就高達(dá)34起,日平均處理1。13件,每周處理8。5件,而由現(xiàn)場管理員親自發(fā)現(xiàn)的占70。/100件。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅五月份清運(yùn)建渣達(dá)20多噸,臨時(shí)頃倒的生活垃圾約7噸,糞代6噸多,村道路邊無序堆放的枯枝爛葉。秸桿雜草等約15噸。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障,從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的"真抓實(shí)干"要求,作了有益地嘗試、取得了很好效果也真正落到了實(shí)處。

另外,在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時(shí),還向管理人員提出了"三勤""四不要"的要求。

三勤:勤動(dòng)腿。勤動(dòng)嘴。勤動(dòng)腦;

四不要:不要常把"過去"一詞掛口中當(dāng)托詞;不要常用"已經(jīng)"一詞搪塞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);不要常把責(zé)任往工人身上推;不要常把問題復(fù)雜化。項(xiàng)目部采取的這些措施有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利而又健康的發(fā)展。項(xiàng)目部全體員工半年來經(jīng)過辛勤的工作,終于換來了由去年11月份剛接收時(shí)的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評(píng)中排名13位(倒數(shù)第2名),至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評(píng)中的10名到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評(píng)第7名的好成績。不僅于此,項(xiàng)目部并不以此為滿足,發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神,以"逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里"來告戒自己,又進(jìn)一步提出了"保7爭6"新的奮斗目標(biāo)。在新的口號(hào)鼓舞下,最近項(xiàng)目部還主動(dòng)將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新,使其桶點(diǎn)更加整潔規(guī)范了。

總之,環(huán)衛(wèi)工作是一個(gè)平凡的崗位,但通過辛勤的勞動(dòng)同樣能發(fā)揮不平凡的作用;平凡的'崗位,同樣能鑄就不平凡的精神??鬃釉唬?道之以政齊之以刑民免而無恥,道之以德齊之以禮有恥且格"。在今后的工作中,我們將在加強(qiáng)管理的同時(shí)一如既往地加大職業(yè)道德教育力度,做好職工思想工作,規(guī)范職工思想行為,堅(jiān)持以人為本,提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,為繼續(xù)全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以"清潔城市、美化城市、造福人民"為根本宗旨,發(fā)揚(yáng)顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神;發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神,進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感,愛崗敬業(yè),開拓創(chuàng)新,以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng),為建設(shè)成都世界現(xiàn)代化田園城市,為青羊區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩,為使綠州公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、上半年主要工作進(jìn)展情況,工作中的創(chuàng)新和亮點(diǎn)

1、在方案設(shè)計(jì)方面,確定設(shè)計(jì)單位,開始方案設(shè)計(jì),現(xiàn)已完成小區(qū)總體規(guī)劃和一期工程第一輪方案設(shè)計(jì)。

2、在開發(fā)協(xié)調(diào)方面,向商丘市政府提交了有關(guān)請示,并經(jīng)過多次政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì),就項(xiàng)目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩(wěn)步推進(jìn)。

3、項(xiàng)目備案方面,已陸續(xù)完成省市發(fā)改委備案程序,異地開發(fā)經(jīng)營備案已完成企業(yè)注冊地主管部門備案程序,項(xiàng)目所在地主管部門備案手續(xù)正在辦理中。項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理,資料已整理齊全,手續(xù)正在辦理中。項(xiàng)目地塊拆遷工作,拆遷協(xié)議已簽訂,等待資金兌付后即可拆遷。

4、在營銷方面,編制了項(xiàng)目團(tuán)購方案,與團(tuán)購業(yè)主委員會(huì)協(xié)商討論,并實(shí)施了團(tuán)購住宅問卷調(diào)查工作。

5、工作的創(chuàng)新和亮點(diǎn),項(xiàng)目一期投資估算已完成,以及新增電鍋爐采暖系統(tǒng)投資估算已完成;同時(shí)也完成了團(tuán)購合作銀行談判相關(guān)工作。

二、存在的問題

面對項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)任務(wù)和復(fù)雜的市場形勢,我們面臨的項(xiàng)目開發(fā)問題也日益凸顯,主要表現(xiàn)為:

1、國家政策部分調(diào)整,增加了項(xiàng)目的投資成本

近來國土資源部出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步做好征地管理工作的通知,強(qiáng)調(diào)提高征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而增加了項(xiàng)目的開發(fā)投資成本,為此應(yīng)盡快解決資金問題,加快項(xiàng)目拆遷工作。

2、資金不足,制約項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展

目前,項(xiàng)目由于資金不足,嚴(yán)重影響項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)展。當(dāng)前,項(xiàng)目采取定向團(tuán)購銷售的辦法,預(yù)收啟動(dòng)資金,但是由于團(tuán)購工作進(jìn)展緩慢,導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)持續(xù)不前。

三、項(xiàng)目面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析

由于該項(xiàng)目土地款不到位,土地閑置面臨兩年時(shí)間已到期,不能如期支付土地款和啟動(dòng)拆遷工作,政府要收回土地使用權(quán)并支付土地違約金問題。

四、下半年工作重點(diǎn)及主要措施

下半年工作重點(diǎn):按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和20xx年經(jīng)營目標(biāo),積極推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā),提高項(xiàng)目運(yùn)作水準(zhǔn),全力以赴完成20xx年經(jīng)營目標(biāo),爭取項(xiàng)目年底前早日開工建設(shè)。

主要措施:及時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)購工作進(jìn)展,盡快落實(shí)團(tuán)購認(rèn)購工作;加快落實(shí)資金籌集事項(xiàng),推動(dòng)項(xiàng)目拆遷工作進(jìn)程;推動(dòng)項(xiàng)目一期工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì),為適時(shí)推進(jìn)各項(xiàng)開發(fā)報(bào)批工作提供條件。

上半年,部門在xx市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下,堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,著力保障我市工業(yè)用地的需求,扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),做好xx項(xiàng)目、xx建設(shè)等項(xiàng)目,上半年取得了較好的成果,現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)具體情況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

項(xiàng)目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè),確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展,部門制定項(xiàng)目建設(shè)工作方案,成立了以xx為組長,xx為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。按照分工負(fù)責(zé)的原則,xxx項(xiàng)目具體由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地,時(shí)刻做好監(jiān)督,及時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展情況,xx項(xiàng)目由xx同仁負(fù)責(zé)全面監(jiān)管,聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。

二、項(xiàng)目進(jìn)展情況

1。xxx

xxx建設(shè)工程是國家在全國耕地保護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一,也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目分三期實(shí)施,目前我市一期工程已全面啟動(dòng),主要涉及xxx,包括該鎮(zhèn)xx、xx、xx等七個(gè)行政村,一期工程建設(shè)規(guī)模為2。36萬畝,總投資為4700萬元,主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等,項(xiàng)目實(shí)施階段,我們面臨諸多困難,連續(xù)干旱,砂礫無法供應(yīng):施工材料,特別是水泥價(jià)格漲幅較大:全省電力緊張,停電情況嚴(yán)重:農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等,我們積極主動(dòng)跟政府部門匯報(bào),爭取電力部門對項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜,施工時(shí),督促各個(gè)標(biāo)段加快施工,加強(qiáng)監(jiān)管,提高項(xiàng)目的整體速度,主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系,擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供給范圍,降低成本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲,預(yù)計(jì)一期工程在今年8月底前可完成竣工驗(yàn)收。

2。xx建設(shè)

xx是部門根據(jù)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署,由部門招商引資,xxx有限公司投資新建的一座四星級(jí)賓館,賓館地塊位于xx以北、xx以東、xx以西,占地約20畝,賓館預(yù)算計(jì)劃投資3200萬元。該項(xiàng)目從去年下半年開始動(dòng)工,經(jīng)過近一年的施工建設(shè),目前已完成主體施工,預(yù)計(jì)今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程,年底交付驗(yàn)收。

三、具體工作做法

在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我局始終堅(jiān)持:

1。落實(shí)工作責(zé)任

把項(xiàng)目工作分解落實(shí)到部門的每個(gè)工作人員。牢固樹立抓項(xiàng)目就是抓投入,抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。

2。狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)

加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度,力爭形成合力,注意跟蹤落實(shí),促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。

3。加強(qiáng)項(xiàng)目督查

督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上,特別是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格按照取現(xiàn)場督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查,要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量,推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí),確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。

我們必須提高認(rèn)識(shí),做好民生工程,加強(qiáng)土地開發(fā)整理項(xiàng)目,全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項(xiàng)工作。下半年我們將繼續(xù)堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開展工作,力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成績,特別是繼續(xù)做好xxx項(xiàng)目,在向上爭資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破。

隨著上半年公司對項(xiàng)目部的要求越來越高,為了按照公司的工作要求,為了后期工作順利開展,我們不妨用心做好個(gè)人的項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)。做好總結(jié)可以增強(qiáng)人的邏輯思維和直覺判斷能力。你知道如何才能寫好一篇項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)呢?以下是工作總結(jié)之家小編為大家收集的“項(xiàng)目部員工上半年的個(gè)人工作總結(jié)”僅供參考,大家一起來看看吧。

按照全縣項(xiàng)目建設(shè)暨招商引資的總體安排部署,2009年,縣委、縣政府給我鎮(zhèn)的項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)是2010萬元,為完成這一任務(wù),在年初全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上,我們專門制定了關(guān)于強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施意見和招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法。半年來,經(jīng)全鎮(zhèn)上下內(nèi)引外聯(lián),積極主動(dòng)爭跑,此項(xiàng)工作取得了較好進(jìn)展。從目前情況來看,預(yù)計(jì)能夠基本完成或超額完成任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:

一、1-6月份投資100萬元以上開工建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況

1-6月份,全鎮(zhèn)開工項(xiàng)目共6個(gè),其中新建項(xiàng)目3個(gè),包括:洞亭營標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場建設(shè)項(xiàng)目、腦包圖大型苗圃建設(shè)項(xiàng)目,大型蔬菜恒溫庫建設(shè)項(xiàng)目;續(xù)建項(xiàng)目3個(gè),包括大臺(tái)溝空心磚廠二期工程建設(shè)項(xiàng)目、小麻尼磚廠技改擴(kuò)模項(xiàng)目、小麻尼螢石選礦廠項(xiàng)目。

1、洞亭營標(biāo)準(zhǔn)化奶牛牧場建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資為2700萬元,占地200畝,建設(shè)能容納1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米、擠奶大廳1162平方米、青貯窯12000立方米、干草棚3000立方米、生產(chǎn)生活用房650平方米、同時(shí)配齊現(xiàn)代化的飼養(yǎng)管理設(shè)備。該項(xiàng)目已全面開工,水電路已通,1600米的紅磚院墻已圍設(shè)好,牛舍的所有基礎(chǔ)已開槽,正在做混凝土基礎(chǔ)工作,鋼結(jié)構(gòu)、器械已和廠家訂制,到目前已完成投資400萬元,預(yù)計(jì)今年9月份牧場將投入正式運(yùn)營。

2、腦包圖苗圃建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由北京美亞園林綠化有限公司投資,簽約總投資為2000萬元,在我鎮(zhèn)腦包圖村興建占地2000畝的苗圃基地。該項(xiàng)目分兩年完成,今年計(jì)劃投資1000萬元,新建日光育苗大棚1個(gè),打井5眼并實(shí)施水利配套,該項(xiàng)目已于4月份動(dòng)工,目前,打井1眼,移植和新種植青云杉等常綠樹種和部分灌木400畝,完成投資500萬元。

3、蔬菜恒溫庫建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由在外創(chuàng)業(yè)人員返鄉(xiāng)投資,總投資235萬元,資金已全部到位,占地15畝,庫容量500噸。該項(xiàng)目4月簽約,5月份開工,目前基礎(chǔ)工程已完工,正在進(jìn)行地面上的墻體工程。預(yù)計(jì)7月底能夠投產(chǎn)運(yùn)營。

4、大臺(tái)溝空心磚廠續(xù)建項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資1200萬元,去年因年份特殊,一期投資600萬元。今年4月初開始動(dòng)工續(xù)建,建成了10條烘干道,購進(jìn)了全部的機(jī)器設(shè)備,完成辦公及生活用房600多平方米,目前已完成投資300萬元。

5、小麻尼磚廠技改擴(kuò)模項(xiàng)目。小麻尼磚廠是我鎮(zhèn)的一個(gè)老鎮(zhèn)辦企業(yè),機(jī)器設(shè)備及磚窯經(jīng)多年的流轉(zhuǎn)承包已近乎淘汰,今年2月份與北京投資商簽訂了承包協(xié)議,該項(xiàng)目總投資200萬元,購進(jìn)新磚機(jī)一套,新建烘干道5條,并完成線路改造、房屋整修和其它舊設(shè)備的更新。目前投資已全部完成,磚廠于5月已正式投產(chǎn)運(yùn)營。

6、小麻尼螢石選礦廠建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由xx瑞金亨吉礦產(chǎn)有限公司投資,為整合我鎮(zhèn)洞亭營和小麻尼螢石資源,該公司計(jì)劃投資2000萬元在小麻尼建選礦廠一處。目前該公司正在以國內(nèi)先進(jìn)的方法進(jìn)行探礦,經(jīng)我們多次親臨探礦現(xiàn)場,形勢喜人。截止現(xiàn)在,該項(xiàng)目已投資200萬元,新上了探礦機(jī)和其它專業(yè)設(shè)備。該項(xiàng)目在投資商探明礦石儲(chǔ)量后將決定選礦廠的規(guī)模。

以上6項(xiàng)開工項(xiàng)目,2009年簽約計(jì)劃投資為6735萬元,1-6月份已完成投資1535萬元。就全年任務(wù)來看,已達(dá)到了時(shí)間過半任務(wù)過半。

二、下半年能夠開工的項(xiàng)目情況

鎮(zhèn)商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目,總投資為2300萬元,總建筑面積為21200平方米。去年一期工程已完工,投入資金1050萬元。二期工程計(jì)劃今年7月份動(dòng)工,計(jì)劃投資1250萬元建設(shè)二層商業(yè)樓69套,硬化路面1000平方米,實(shí)施水電及綠化美化配套工程。該項(xiàng)目計(jì)劃于7月15日左右動(dòng)工。

三、已有初步意向的項(xiàng)目

1、北京xx商會(huì)擬投資5000萬元的休閑度假別墅建設(shè)項(xiàng)目;

2、北京xx商會(huì)擬投資上億元的閆片石山生態(tài)旅游開發(fā)項(xiàng)目;

3、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院投資500萬元的新型基因技術(shù)養(yǎng)殖場項(xiàng)目;

4、投資2000多萬元的大型奶牛牧場建設(shè)項(xiàng)目。

四、存在的主要問題

1、爭跑項(xiàng)目視野窄,缺乏大手筆;

2、一些必要的優(yōu)惠政策,不實(shí)行難以吸引客商,而要實(shí)行又力不從心。

半年來,我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心,建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系,切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作,加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行,積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),解決施工中遇到的技術(shù)難題,編制和優(yōu)化施工方案,完善各類施變更設(shè)計(jì),加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務(wù),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1。xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。

2。xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3。新建東、西門房,全部竣工。

4。新建換熱站全部竣工。

5。xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績

(一)前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工,組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu),配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù),使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入,同時(shí),加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作,與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書,取得支持與配合,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情況,及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場,檢查施工方案的實(shí)施情況,并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理,做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙,對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化,了解設(shè)計(jì)意圖、完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。

(二)推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用,把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來,最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán),因此,在開工伊始,我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺(tái)帳,嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況,并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品,所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。目前,我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下,按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

(三)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制

工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂,是企業(yè)生存的根本,今天的質(zhì)量是明天的市場,建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證,更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。

1。及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì),做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。

2。做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。

3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。

4。抓好成本管理控制,做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理:結(jié)算時(shí)通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求,做到結(jié)算合理。

上半年的工作給了我們很多教訓(xùn),下半年對xxx項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年,開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊,要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,積極組織,全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展,確保各項(xiàng)目按期交工。

20xx年上半年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,較好的完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況,總結(jié)回報(bào)如下:

20xx年上半年,我們按照公司的工作目標(biāo),以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn),強(qiáng)化管理,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,開拓創(chuàng)新,抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益,保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、上半年完成的工程項(xiàng)目

1、完成了xxx建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

2、xxx廠房工程建設(shè)基本完成;

3、xxx項(xiàng)目基坑工程完成,基礎(chǔ)墊層施工完成,準(zhǔn)備施工防水工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實(shí)施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中,做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,加強(qiáng)工作責(zé)任心,提高辦事效率。

在20xx年下半年里,我們項(xiàng)目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo),求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,努力完成公司交給我們的各項(xiàng)施工任務(wù),為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻(xiàn)。

xx商務(wù)大廈項(xiàng)目部現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下:

一、節(jié)能改造

對冷卻塔的所有截門進(jìn)行加油檢查并對冷卻塔的部水器進(jìn)行改造,加裝調(diào)節(jié)水量的碟閥,并對部水器的漏水花灑進(jìn)行清理,保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加均勻??偣まk帶人對我大廈制冷機(jī)冷凝器進(jìn)行加藥清洗。因制冷機(jī)冷卻水截門不嚴(yán)無法做清洗,所以此次只有制冷機(jī)做了清洗。另總工辦購買的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預(yù)膜劑送到,后來對冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥清洗,并排污70噸,之后幾天對冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行了加藥預(yù)膜并排污。

二、能源控制

停用了32臺(tái)電熱水器每臺(tái)2。4kw,原熱水器為24小時(shí)運(yùn)行本月為30天。因今年對制冷機(jī)冷卻器進(jìn)行了加藥清洗使制冷機(jī)組的冷卻效果有了大大的改善,去年6月間已使用兩臺(tái)大機(jī)組同時(shí)運(yùn)行,今年一直采用一大一小兩臺(tái)制冷機(jī)運(yùn)行,每天可少開11kw冷卻風(fēng)扇一臺(tái)、45kw水泵一臺(tái)、制冷機(jī)每小時(shí)可節(jié)省xxxkw的能源,每天小機(jī)組開7小時(shí)供運(yùn)行22天。所以本月共節(jié)約xxxx度,電費(fèi)節(jié)約xxxx元。

三、下半年的調(diào)整

為貫徹總公司關(guān)于節(jié)能減排的工作需要,在空調(diào)運(yùn)行方面將在保證客戶制冷需要和關(guān)于《開展夏季公共建筑室內(nèi)溫度控制管理專項(xiàng)監(jiān)察的通知》的精神的前提下,對大廈下半年空調(diào)開啟時(shí)間和臺(tái)數(shù)進(jìn)行了調(diào)整,要求空調(diào)人員勤加巡視密切關(guān)注室外溫濕度的變化,及時(shí)調(diào)整開關(guān)機(jī)時(shí)間,對部分公共區(qū)提高環(huán)境溫度減少熱負(fù)荷以達(dá)到節(jié)能的目的。對b2、b3消火栓及管道的電板熱檢修,在上凍以前完成,保證消火栓的正常使用。

在這已成過去的上半年時(shí)間里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下,在同事的熱心指導(dǎo)下,我履行著公司賦于我的職責(zé)與使命,雖然我暫時(shí)還沒有取得應(yīng)有的成績,但我相信自己一定會(huì)緊隨著公司的高速發(fā)展不斷地成長,在本職工作上發(fā)揮我應(yīng)有的光和熱?,F(xiàn)在,我將自己這半年來的工作總結(jié)如下:

1、從來到延安已經(jīng)有四個(gè)多月了,在頭兩個(gè)半月里,我主要負(fù)責(zé)延安城區(qū)工程項(xiàng)目的跟蹤與拜訪工作。一是搜集所有工程信息,把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷商對接:二是積極從工程項(xiàng)目上尋找可用的潛力經(jīng)銷商資源,以此擴(kuò)大我們的工程銷售市場。

但是,在工程市場上,由于自己能力上的不足,以及對西北市場的認(rèn)識(shí)不夠,導(dǎo)致做了很多無用功。究其根本原因,還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心,不能靈活運(yùn)用。特別是對于做市場,開始我只知道一味地從工程上跑信息,不知道從行業(yè)平臺(tái)的其它渠道上去搜集信息,去傳播我們的品牌,建立我們在行業(yè)平臺(tái)上的品牌高度,形成行業(yè)上的品牌拉力。

2、在區(qū)域分銷市場的集中開發(fā)和單獨(dú)開發(fā)上,反思以前,我覺得自己有嚴(yán)重的團(tuán)隊(duì)依賴情緒。首先,自己沒有一個(gè)很清晰的工作思路,往往只是聽從同事的安排:其次,自己的市場意識(shí)不夠開闊也不夠活躍,始終不能貫穿營銷五做去做市場,很容易思維脫節(jié)和僵化:第三,自己的市場主動(dòng)意識(shí)不夠強(qiáng)烈,沒有強(qiáng)烈的市場獨(dú)立操作意識(shí)。

在下半年的工作實(shí)踐中,我將積極主動(dòng),不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié),不斷地改造自己不好的思維,虛心地聽從領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排,認(rèn)真踏實(shí)地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱,以企業(yè)文化為領(lǐng),為打造百年企業(yè)百年金牛恭獻(xiàn)自己應(yīng)有的光和熱。

20xx年上半年,***項(xiàng)目部黨支部在公司黨委的正確帶領(lǐng)下,緊密圍繞著支部年度目標(biāo)任務(wù),以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大,十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神及公司第一次黨代會(huì)及20xx年工作會(huì)議精神為中心,積極組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),支部的思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)均得到有力提升,支部黨員的綜合素養(yǎng)進(jìn)一步提高,各項(xiàng)黨建工作有條不序開展,在支部全員的共同努力下,取得了一定的成績,現(xiàn)具體總結(jié)如下:

(一)20xx年上半年工作總結(jié)

1.黨建工作的基本情況;

目前,***黨支部共有黨員人數(shù)***人,其中正式黨員***人,預(yù)備黨員***人,今年上半年,支部黨建工作始終高舉旗幟,根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署和安排,扎實(shí)開展各項(xiàng)黨建工作,目前各項(xiàng)黨建工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。

2.“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)干部“八堂必修課”開展情況;

今年上半年,我們根據(jù)上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署和安排,穩(wěn)步推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的開展,做好各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作,通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),切實(shí)提升了項(xiàng)目黨員干部的宗旨意識(shí),要求項(xiàng)目部全體黨員對照黨章黨紀(jì),嚴(yán)格要求自我,爭做合格黨員。同時(shí),項(xiàng)目部班子成員根據(jù)要求積極參加“八堂必修課”,通過必須課切實(shí)提升了項(xiàng)目部班子成員的黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

3.項(xiàng)目改革創(chuàng)新情況;

上半年,項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際工作,鼓勵(lì)項(xiàng)目部全員進(jìn)行改革

創(chuàng)新,對項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營,管理等方方面面,提出改革創(chuàng)新建議,不斷挖掘群眾的智慧和才干,對可實(shí)施、可操作的各類金點(diǎn)子給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),通過這些舉措,切實(shí)促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營和管理的效率,提高員工工作的積極性和能動(dòng)性。

4.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和“完美團(tuán)隊(duì)”建設(shè)情況;

一是重視項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的思想教育,組織項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班

子定期開展各類政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng),通過學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展,切實(shí)提高了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí);二是注重項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用。在日常工作中,我們要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子必須要切實(shí)發(fā)揮出模范帶頭作用,表率在前,模范在前,切實(shí)發(fā)揮出領(lǐng)頭羊的作用。

5.企業(yè)文化在項(xiàng)目落實(shí)情況和項(xiàng)目特色文化建設(shè)情況;

上半年以來,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的企業(yè)文化,堅(jiān)持以人為本,注重宣傳積極、陽光,富有正能量的文化理念,在項(xiàng)目部營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍和環(huán)境。

6.項(xiàng)目“三會(huì)一課”和民主生活會(huì)開展情況;

20xx年上半年,項(xiàng)目部黨支部進(jìn)一步完善了“三會(huì)一課”制度,根據(jù)實(shí)際情況,定期組織項(xiàng)目部全體黨員進(jìn)行組織生活,做好“三會(huì)一課”管理臺(tái)帳,確保項(xiàng)目部組織生活的制度化、規(guī)范化。

7.領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況;

上半年,我們結(jié)合支部的實(shí)際特點(diǎn),積極組織支部黨員開展黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件和相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)、重點(diǎn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容是“八項(xiàng)規(guī)定”、“三嚴(yán)三實(shí)”及黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí),積極參加公司組織的各項(xiàng)反腐教育活動(dòng);同時(shí),我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制。堅(jiān)持黨的組織生活、民主生活和民主評(píng)議制度,并認(rèn)真作好黨員黨組織生活考勤登記工作。

8.項(xiàng)目基層干部培訓(xùn)和考核情況;

我們嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于項(xiàng)目基層干部的考核制度,定期對基層干部進(jìn)行考核,著重通過考核不斷提升項(xiàng)目基層干部的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和作風(fēng)意識(shí);同時(shí),根據(jù)要求,積極組織我們項(xiàng)目部基層干部參加各種培訓(xùn)活動(dòng)。

9.工會(huì)活動(dòng)開展情況;

上半年,我們項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際,組織開展了豐富多彩的文體活動(dòng),通過活形式多樣的文體活動(dòng),進(jìn)一步凝聚了項(xiàng)目部員工之間的溝通和交流,切實(shí)提升了項(xiàng)目部全員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。

10.共青團(tuán)“青年突擊隊(duì)”、“青安崗”及其他活動(dòng)開展情況;

今年以來,我們認(rèn)真組織開展各項(xiàng)團(tuán)青工作,以“青年突擊隊(duì)”、“青安崗”等活動(dòng)為載體,積極開展各項(xiàng)團(tuán)青工作,有力的培養(yǎng)了項(xiàng)目廣大青年的思想覺悟和政治覺悟,團(tuán)青工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

11.上半年工作中遇到的困難和存在的不足。

回顧今年上半年的各項(xiàng)工作,支部在公司黨委的正確帶領(lǐng)下,各項(xiàng)黨建工作井然有序,支部黨員干部能夠自覺投身到本職崗位工作,履行黨員義務(wù)和責(zé)任,為項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的科學(xué)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn),但我們也清醒的認(rèn)識(shí)到在支部工作中也存在著一些不足,如:組織學(xué)習(xí)力度和深度還不夠等,這些是未來我們需要不斷加強(qiáng)的地方。

(二)20xx年下半年工作計(jì)劃

面對20xx年下半年,支部將重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。進(jìn)一步圍繞黨的政策理論、方針政策、公司第一次黨代會(huì)和20xx年工作會(huì)議精神等,組織黨員開展學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)不斷提升全員的政治素養(yǎng)和品德修養(yǎng),為各項(xiàng)工作的開展夯實(shí)好基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)組織建設(shè),提高工作效能。下半年,支部將進(jìn)一步強(qiáng)化組織建設(shè)力度,定期組織開展好“三會(huì)一課”等活動(dòng),嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求,注重黨員干部的培養(yǎng),不斷提高工作質(zhì)量和效能,更好的發(fā)揮出支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

三是認(rèn)真做好各項(xiàng)主題教育實(shí)踐活動(dòng)。下半年,支部將根據(jù)公司黨委要求進(jìn)一步深化開展好各項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng),如:“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)、青年突擊隊(duì)”、“青安崗”等各項(xiàng)創(chuàng)建工作等。四是認(rèn)真完成上級(jí)黨委交辦的其它各項(xiàng)工作。

面對未來,***支部將會(huì)在公司黨委的正確帶領(lǐng)下,始終高舉旗幟,堅(jiān)定信心,鼓足干勁,扎實(shí)開展好各項(xiàng)黨建工作,以優(yōu)異的成績服務(wù)公司的科學(xué)發(fā)展,以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十九大勝利召開!

隨著上半年公司業(yè)務(wù)不斷拓展,業(yè)務(wù)量明顯增大,為了更好的落實(shí)工作任務(wù),幫助我們有效的節(jié)省工作時(shí)間,我們可以寫項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)了。寫工作總結(jié)可以幫助我們理清思路,更加明確具體的工作任務(wù)開展。我們該如何動(dòng)筆去寫項(xiàng)目部上半年工作總結(jié)呢?請您閱讀工作總結(jié)之家小編輯為您編輯整理的《公司項(xiàng)目部的半年總結(jié)報(bào)告》,供大家借鑒和使用,希望大家分享!

回首一年來的工作,項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門同事的密切配合下,較好的完成了自己的本職工作。現(xiàn)就一年來的主要工作情況,匯報(bào)如下:

一、土地手續(xù)

完成了公司xxx中心等項(xiàng)目土地的手續(xù)辦理工作。

二、前期手續(xù)

1、完成了xxx二期的竣工測量、出圖、竣工規(guī)劃驗(yàn)收,規(guī)劃許可證副本換正本工作。

2、完成xxx及xxx三期的供水、供電、供氣、供暖、有線、寬帶、網(wǎng)通、排水等相關(guān)配套設(shè)施的方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、掛表、送水、送電、通氣、送暖、通信號(hào)、排水工作。并協(xié)調(diào)xxx居委、xxx公司等周邊關(guān)系。

3、完成xxx的自來水改造,供水、供電、開工放線、驗(yàn)線和xxx的供水、供電、開路、勘察放線等工作。

4、完成xxx、xxx三期的單體規(guī)劃驗(yàn)線、單體規(guī)劃驗(yàn)收、竣工測量、出圖及xxx竣工測量、出圖、竣工驗(yàn)收、規(guī)劃許可證副換正本工作。

5、協(xié)助xxx社區(qū)供電的方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、送電工作。

三、對外協(xié)調(diào)

結(jié)合實(shí)際需要,及時(shí)辦理市政管理局刨掘、破路等相關(guān)手續(xù)。及市場辦、人防辦、質(zhì)監(jiān)站、執(zhí)法局等有關(guān)部門的手續(xù)及驗(yàn)收工作。

四、內(nèi)部配合

積極參加了公司及有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)任務(wù)和各項(xiàng)文體活動(dòng),及xxx的交接驗(yàn)收工作,并不斷在實(shí)踐中更新觀念、提高認(rèn)識(shí),提升業(yè)務(wù)水平。

以上內(nèi)容是這一年來的主要工作項(xiàng)目,在做這些工作時(shí)遇到不少困難,同時(shí)也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持和幫助。今后,項(xiàng)目部會(huì)一如既往的緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正不足,為成就百年xxx而努力奮斗!

在此新春到來之際,我們項(xiàng)目部全體祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意!祝xxx公司事業(yè)蓬勃發(fā)展,再創(chuàng)輝煌!

今年以來,xx項(xiàng)目部在xx集團(tuán)黨委和項(xiàng)目公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞項(xiàng)目中心工作,狠抓工程質(zhì)量控制,強(qiáng)化安全環(huán)保和文明施工管理,積極克服各種不利因素,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)規(guī)范有序、計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)的總體工作目標(biāo)?,F(xiàn)將20xx年上半年項(xiàng)目建設(shè)管理工作上報(bào)如下:

一、工程概況

xx二級(jí)公路全長23。202km。主要工程數(shù)量有:路基土石方233。6萬m3:橋梁14座(大橋5座/631。34m,中橋3座/180。04m,小橋6座/148。7m):涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道):防護(hù)9。06萬m3:排水34。4km:瀝青砼路面28。6萬m2。工程概算總造價(jià)2。97億元(建安費(fèi))。計(jì)劃開工日期2020年x月,交工日期202x年x月,合同工期xx個(gè)月(設(shè)計(jì)文件初審稿)。

二、項(xiàng)目建設(shè)情況

半年來,xx項(xiàng)目全體建設(shè)者深入貫徹落實(shí)xx集團(tuán)職代會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神,深入推進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,狠抓工程質(zhì)量提升,妥善解決疑難問題,保證了項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。具體情況如下:

(一)各種資源全部到位

1。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人,成立征遷協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、工程合約部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、設(shè)備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗(yàn)室共10個(gè)職能部門,下轄兩個(gè)工區(qū)、四個(gè)施工處。

2。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,將機(jī)械化施工制度落到實(shí)處。截止目前,自有設(shè)備共有11臺(tái),包括發(fā)電機(jī)組1臺(tái)、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺(tái)、100t地磅1臺(tái)、80t龍門吊2臺(tái)、10t龍門吊2臺(tái)、5t龍門吊1臺(tái)。外租設(shè)備共有14臺(tái),其中25t汽車吊1臺(tái)(全線調(diào)配):16t汽車吊2臺(tái)(一工區(qū)1臺(tái),二工區(qū)1臺(tái)):裝載機(jī)2臺(tái)(1#攪拌站1臺(tái),2#攪拌站1臺(tái)):8m3~12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺(tái),2#攪拌站3臺(tái)):發(fā)電機(jī)組2臺(tái)(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機(jī)械設(shè)備基本滿足施工需求。

(二)計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)

1。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)核算要求,規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證,從發(fā)票的驗(yàn)收,原始憑證的整理,到記賬憑證的錄入審核,切實(shí)從源頭上保證報(bào)表數(shù)字的真實(shí)性和合法性。充分應(yīng)用“數(shù)字路橋”平臺(tái),財(cái)務(wù)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)nc集中核算系統(tǒng),熟練的掌握了供應(yīng)鏈核算程序,并通過這一系統(tǒng),正確核算財(cái)務(wù)成本,爭取每月做實(shí)成本,嚴(yán)把成本控制關(guān)。

2。認(rèn)真做好了涉及征地拆遷、勞務(wù)用工、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作,努力營造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。

3。積極開展“三化”建設(shè)。項(xiàng)目部堅(jiān)持走“三化”建設(shè)之路,從公司抽調(diào)多年施工的技術(shù)力量增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)化管理水平,進(jìn)一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號(hào)梁場箱梁預(yù)制、砼拌和站施工班組,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的組長(站長),加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和班組銜接,加強(qiáng)班組考核,使班組達(dá)到互相幫助,互相競爭的效果,有力促進(jìn)施工進(jìn)展。

4。做好路基施工培訓(xùn)。特邀xx教授,在詳細(xì)查看現(xiàn)場后,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,進(jìn)行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座,從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面,講解了過濕土路基工程中需注意的各項(xiàng)要點(diǎn)及施工過程中質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn),收到了良好的成效。

(三)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升

項(xiàng)目部始終把質(zhì)量放在首位,建立健全質(zhì)量管理體系,做實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)部,確保了項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定可控。

1。創(chuàng)新質(zhì)量管理

每月定期召開質(zhì)量分析會(huì),以ppt的形式通報(bào)質(zhì)量問題,對質(zhì)量管控亮點(diǎn)進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng),對存在的質(zhì)量問題及不規(guī)范行為逐項(xiàng)剖析,制定整改措施,明確整改期限。

2。嚴(yán)格制度落實(shí)

制定詳實(shí)的《質(zhì)量管理制度》,層層分解質(zhì)量目標(biāo),全員簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任卡》及《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》,編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》及《質(zhì)量通病防治措施》,積極完成《梁板預(yù)制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗(yàn)段)首件工程》的申報(bào)和審批。

3。加強(qiáng)質(zhì)量檢測

建立工程材料采購、入庫、出庫管理制度,加強(qiáng)材料源頭控制和過程控制,嚴(yán)格跟蹤檢測。切實(shí)加強(qiáng)梁板預(yù)制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督,確保質(zhì)量管控措施得到有效落實(shí)。有效發(fā)揮工地試驗(yàn)室在質(zhì)量管理中的作用,全程參與工程試驗(yàn)檢測,做到了一切以數(shù)據(jù)說話,堅(jiān)決杜絕“假數(shù)據(jù)、假資料、假報(bào)表”的現(xiàn)象。

4。積極開展技術(shù)攻關(guān)

結(jié)合xx項(xiàng)目年輕技術(shù)力量比較雄厚的實(shí)際,以梁板預(yù)制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內(nèi)容,積極展開技術(shù)攻關(guān),申報(bào)qc課題。

5。狠抓項(xiàng)目精細(xì)化施工

重點(diǎn)加強(qiáng)梁板預(yù)制、臺(tái)背填筑質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)梁板鋼筋定位準(zhǔn)確、線形優(yōu)美、外觀美觀,路基壓實(shí)度及平整度達(dá)標(biāo),項(xiàng)目工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到了有效控制

6。高度重視質(zhì)量問題處理工作,積極整改各級(jí)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,切實(shí)抓好整改落實(shí)。

(四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序

1。建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備專職安全管理人員3人,建立勞務(wù)隊(duì)安全生產(chǎn)管理體系。

2。建立各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,與勞務(wù)班組100%簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則,定期對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

3。認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全培訓(xùn)教育,每月定期組織安全培訓(xùn),利用宣傳欄、標(biāo)語、下發(fā)資料和“百日安全生產(chǎn)大檢查”等活動(dòng),宣傳、普及安全生產(chǎn)知識(shí)法律、法規(guī):截止目前共進(jìn)行各級(jí)、各類安全教育698人次,分發(fā)安全宣傳手冊150冊。

4。嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要位置,以橋梁、高邊坡、高填方、與xx并線段為重點(diǎn),日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。截止目前已進(jìn)行檢查通報(bào)19次,對51項(xiàng)違規(guī)及事故隱患進(jìn)行了整改落實(shí)。

5。確保標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全防護(hù)用品投入到位,安全防護(hù)設(shè)施齊全,做到安全專項(xiàng)資金投入到位、??顚S?。

6。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全技術(shù)交底制度和路橋集團(tuán)安全技術(shù)交底遠(yuǎn)程監(jiān)督管理措施,做好書面安全技術(shù)交底:截止目前共進(jìn)行三級(jí)和經(jīng)常性安全技術(shù)交底23次。

7。加大施工現(xiàn)場安全管理,專職安全員每天堅(jiān)持巡視現(xiàn)場,排查安全隱患,認(rèn)真做好落實(shí)整改。每月定期開展安全生產(chǎn)大檢查,對查出的施工隱患建立隱患排查數(shù)據(jù)庫,定時(shí)、定責(zé)監(jiān)督整改。在各勞務(wù)隊(duì)、施工班組生活區(qū)設(shè)置垃圾臺(tái),對生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理,設(shè)置廢水、廢料排放點(diǎn),定期組織人員進(jìn)行過濾、清理,確保環(huán)保措施落到實(shí)處。

(五)合理控制建設(shè)進(jìn)度

1。根據(jù)總體施工進(jìn)度目標(biāo),科學(xué)分解施工任務(wù),將任務(wù)詳細(xì)分解到月、旬,簽定目標(biāo)責(zé)任書,制定獎(jiǎng)罰措施,及時(shí)考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果。

2。全力投入人員、機(jī)械施工,科學(xué)合理的安排組織施工,確保按期完成關(guān)鍵工程,以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)帶動(dòng)其他項(xiàng)目順利展開。

3。嚴(yán)格落實(shí)工程首件制制度,對目前正在施工的路基橋涵工程開展了《梁板預(yù)制》、《蓋板涵》、《樁基礎(chǔ)》、《路基填筑》等首件工程制活動(dòng)。

4。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底,在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前,均進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)交底,確保技術(shù)交底落實(shí)到人。截至目前,共進(jìn)行路基、橋涵工程三級(jí)技術(shù)交底等其他各類技術(shù)交底30次。

5。對本項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大及施工難度較大的分部分項(xiàng)工程編制了專項(xiàng)施工技術(shù)方案和專項(xiàng)安全方案,累計(jì)編制上報(bào)各類專項(xiàng)施工方案8份。

6。積極爭取xxx縣委、縣政府及相關(guān)職能部門的支持,及時(shí)協(xié)調(diào),對項(xiàng)目全線征遷問題逐條梳理,現(xiàn)場分析原因,制定處理措施,為項(xiàng)目順利展開奠定了良好的基礎(chǔ)。

7。認(rèn)真開展主題勞動(dòng)競賽活動(dòng),大力宣傳并積極發(fā)動(dòng)廣大參建人員踴躍參加,有力促進(jìn)了項(xiàng)目的順利建設(shè)。

(六)精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)

1。制定、完善了項(xiàng)目管理制度20多項(xiàng),并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

2。結(jié)合工地生產(chǎn),開展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng),發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,通過下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),做實(shí)了黨建工作,有效促進(jìn)了工程建設(shè)。

3。發(fā)揮了項(xiàng)目黨工團(tuán)作用,建設(shè)了文體活動(dòng)設(shè)施和場所,在“五一”“五四”期間,組織開展業(yè)余文體活動(dòng),豐富了職工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4。規(guī)范項(xiàng)目管理,及時(shí)傳達(dá)路橋集團(tuán)文件精神,確保各項(xiàng)制度有效落實(shí)、規(guī)范運(yùn)行。

5。全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照《企業(yè)文化手冊》規(guī)定要求,較好的完成了駐地建設(shè),辦公區(qū)和生活區(qū)分開,生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設(shè)施,并設(shè)置了職工沐浴室,辦公區(qū)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公。在場站建設(shè)方面,合理規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),實(shí)現(xiàn)了所有地材入庫,鋼筋加工車間化,梁場標(biāo)準(zhǔn)化,不僅改善了施工人員的工作條件,而且確保了原材料、半成品、成品的存放質(zhì)量。

6。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),通過學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件、習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同仁的重要講話精神及中國特色社會(huì)主義理論體系重要論述,結(jié)合實(shí)際,傾聽群眾意見,深入靈魂剖析問題,積極開展了批評(píng)與自我批評(píng),進(jìn)一步提升了黨員先鋒表率作。

在下半年將繼續(xù)努力奮斗,加強(qiáng)精神文明建設(shè),在保證安全的前提下加快進(jìn)度,穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量。

一、上半年主要工作進(jìn)展情況,工作中的創(chuàng)新和亮點(diǎn)

1、在方案設(shè)計(jì)方面,確定設(shè)計(jì)單位,開始方案設(shè)計(jì),現(xiàn)已完成小區(qū)總體規(guī)劃和一期工程第一輪方案設(shè)計(jì)。

2、在開發(fā)協(xié)調(diào)方面,向商丘市政府提交了有關(guān)請示,并經(jīng)過多次政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì),就項(xiàng)目地塊上附屬物清理、拆遷以及蔡河治理和帝嚳路修建工作穩(wěn)步推進(jìn)。

3、項(xiàng)目備案方面,已陸續(xù)完成省市發(fā)改委備案程序,異地開發(fā)經(jīng)營備案已完成企業(yè)注冊地主管部門備案程序,項(xiàng)目所在地主管部門備案手續(xù)正在辦理中。項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理,資料已整理齊全,手續(xù)正在辦理中。項(xiàng)目地塊拆遷工作,拆遷協(xié)議已簽訂,等待資金兌付后即可拆遷。

4、在營銷方面,編制了項(xiàng)目團(tuán)購方案,與團(tuán)購業(yè)主委員會(huì)協(xié)商討論,并實(shí)施了團(tuán)購住宅問卷調(diào)查工作。

5、工作的創(chuàng)新和亮點(diǎn),項(xiàng)目一期投資估算已完成,以及新增電鍋爐采暖系統(tǒng)投資估算已完成;同時(shí)也完成了團(tuán)購合作銀行談判相關(guān)工作。

二、存在的問題

面對項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)任務(wù)和復(fù)雜的市場形勢,我們面臨的項(xiàng)目開發(fā)問題也日益凸顯,主要表現(xiàn)為:

1、國家政策部分調(diào)整,增加了項(xiàng)目的投資成本

近來國土資源部出臺(tái)了關(guān)于進(jìn)一步做好征地管理工作的通知,強(qiáng)調(diào)提高征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而增加了項(xiàng)目的開發(fā)投資成本,為此應(yīng)盡快解決資金問題,加快項(xiàng)目拆遷工作。

2、資金不足,制約項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展

目前,項(xiàng)目由于資金不足,嚴(yán)重影響項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)展。當(dāng)前,項(xiàng)目采取定向團(tuán)購銷售的辦法,預(yù)收啟動(dòng)資金,但是由于團(tuán)購工作進(jìn)展緩慢,導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)持續(xù)不前。

三、項(xiàng)目面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析

由于該項(xiàng)目土地款不到位,土地閑置面臨兩年時(shí)間已到期,不能如期支付土地款和啟動(dòng)拆遷工作,政府要收回土地使用權(quán)并支付土地違約金問題。

四、下半年工作重點(diǎn)及主要措施

下半年工作重點(diǎn):按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和20xx年經(jīng)營目標(biāo),積極推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā),提高項(xiàng)目運(yùn)作水準(zhǔn),全力以赴完成20xx年經(jīng)營目標(biāo),爭取項(xiàng)目年底前早日開工建設(shè)。

主要措施:及時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)購工作進(jìn)展,盡快落實(shí)團(tuán)購認(rèn)購工作;加快落實(shí)資金籌集事項(xiàng),推動(dòng)項(xiàng)目拆遷工作進(jìn)程;推動(dòng)項(xiàng)目一期工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì),為適時(shí)推進(jìn)各項(xiàng)開發(fā)報(bào)批工作提供條件。

今年以來,xx項(xiàng)目部在xx集團(tuán)黨委和項(xiàng)目公司黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞項(xiàng)目中心工作,狠抓工程質(zhì)量控制,強(qiáng)化安全環(huán)保和文明施工管理,積極克服各種不利因素,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的質(zhì)量穩(wěn)步提升、安全生產(chǎn)規(guī)范有序、計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)的總體工作目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年上半年項(xiàng)目建設(shè)管理工作上報(bào)如下:

一、工程概況

xx二級(jí)公路全長23。202km。主要工程數(shù)量有:路基土石方233。6萬m3:橋梁14座(大橋5座/631。34m,中橋3座/180。04m,小橋6座/148。7m):涵洞59道(蓋板涵56道、鋼波紋管涵3道):防護(hù)9。06萬m3:排水34。4km:瀝青砼路面28。6萬m2。工程概算總造價(jià)2。97億元(建安費(fèi))。計(jì)劃開工日期2020年x月,交工日期202x年x月,合同工期xx個(gè)月(設(shè)計(jì)文件初審稿)。

二、項(xiàng)目建設(shè)情況

半年來,xx項(xiàng)目全體建設(shè)者深入貫徹落實(shí)xx集團(tuán)職代會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神,深入推進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,狠抓工程質(zhì)量提升,妥善解決疑難問題,保證了項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。具體情況如下:

(一)各種資源全部到位

1。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人,成立征遷協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、工程合約部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、設(shè)備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測量組、工地試驗(yàn)室共10個(gè)職能部門,下轄兩個(gè)工區(qū)、四個(gè)施工處。

2。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,將機(jī)械化施工制度落到實(shí)處。截止目前,自有設(shè)備共有11臺(tái),包括發(fā)電機(jī)組1臺(tái)、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺(tái)、100t地磅1臺(tái)、80t龍門吊2臺(tái)、10t龍門吊2臺(tái)、5t龍門吊1臺(tái)。外租設(shè)備共有14臺(tái),其中25t汽車吊1臺(tái)(全線調(diào)配):16t汽車吊2臺(tái)(一工區(qū)1臺(tái),二工區(qū)1臺(tái)):裝載機(jī)2臺(tái)(1#攪拌站1臺(tái),2#攪拌站1臺(tái)):8m3~12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺(tái),2#攪拌站3臺(tái)):發(fā)電機(jī)組2臺(tái)(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機(jī)械設(shè)備基本滿足施工需求。

(二)計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)

1。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)核算要求,規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證,從發(fā)票的驗(yàn)收,原始憑證的整理,到記賬憑證的錄入審核,切實(shí)從源頭上保證報(bào)表數(shù)字的真實(shí)性和合法性。充分應(yīng)用“數(shù)字路橋”平臺(tái),財(cái)務(wù)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)nc集中核算系統(tǒng),熟練的掌握了供應(yīng)鏈核算程序,并通過這一系統(tǒng),正確核算財(cái)務(wù)成本,爭取每月做實(shí)成本,嚴(yán)把成本控制關(guān)。

2。認(rèn)真做好了涉及征地拆遷、勞務(wù)用工、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作,努力營造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。

3。積極開展“三化”建設(shè)。項(xiàng)目部堅(jiān)持走“三化”建設(shè)之路,從公司抽調(diào)多年施工的技術(shù)力量增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)化管理水平,進(jìn)一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號(hào)梁場箱梁預(yù)制、砼拌和站施工班組,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的組長(站長),加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和班組銜接,加強(qiáng)班組考核,使班組達(dá)到互相幫助,互相競爭的效果,有力促進(jìn)施工進(jìn)展。

4。做好路基施工培訓(xùn)。特邀xx教授,在詳細(xì)查看現(xiàn)場后,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,進(jìn)行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座,從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面,講解了過濕土路基工程中需注意的各項(xiàng)要點(diǎn)及施工過程中質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn),收到了良好的成效。

在下半年將繼續(xù)努力奮斗,加強(qiáng)精神文明建設(shè),在保證安全的前提下加快進(jìn)度,穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量。

20xx年上半年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神,較好的完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況,總結(jié)回報(bào)如下:

20xx年上半年,我們按照公司的工作目標(biāo),以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn),強(qiáng)化管理,轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,開拓創(chuàng)新,抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益,保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、上半年完成的工程項(xiàng)目

1、完成了xxx建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

2、xxx廠房工程建設(shè)基本完成;

3、xxx項(xiàng)目基坑工程完成,基礎(chǔ)墊層施工完成,準(zhǔn)備施工防水工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實(shí)施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場服從安全管理,對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對新工人和其他人員,必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中,做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,加強(qiáng)工作責(zé)任心,提高辦事效率。

在20xx年下半年里,我們項(xiàng)目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo),求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,努力完成公司交給我們的各項(xiàng)施工任務(wù),為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻(xiàn)。

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