最新關(guān)于公司監(jiān)理工作總結(jié)簡短范文3篇

時間:2022-03-07 作者:Animai 工作總結(jié)

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最新關(guān)于公司監(jiān)理工作總結(jié)簡短范文3篇

公司監(jiān)理工作總結(jié)1

一、 上半年監(jiān)理公司總體情況匯報(bào)

萬年青監(jiān)理公司自整合重組以來,通過幾個月的磨合融合,實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,全方位融入和合生態(tài),各項(xiàng)工作逐漸步入正軌,經(jīng)營管理運(yùn)行順暢。

根據(jù)集團(tuán)公司制定的三個翻番、三大跨越,五年達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和年初工作會議精神,萬年青監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場,客觀分析面臨形勢,提出了20xx年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,迎難而上,頑強(qiáng)拼搏。在確保平穩(wěn)發(fā)展,積極開拓市場,加強(qiáng)經(jīng)營管理,嚴(yán)格成本控制,狠抓工程質(zhì)量安全等方面成績喜人。公司監(jiān)理的“亳州市利辛縣車轍溝景觀綠化工程”已榮獲亳州市“芍花杯”,目前正在申報(bào)“黃山杯”;包河區(qū)濱湖濕地公園二期景觀綠化工程于4月底正式交付使用,深受省市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的一致贊譽(yù),使“萬年青”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。

1、 積極開拓市場,狠抓經(jīng)營管理:

截至20xx年6月底,萬年青監(jiān)理公司新簽訂監(jiān)理合同13項(xiàng),工程總造價為xx元,監(jiān)理費(fèi)總產(chǎn)值為xx萬元。根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù),年初與財(cái)務(wù)部制定了費(fèi)用控制指標(biāo),做到成本精細(xì)化管理,費(fèi)用開支從嚴(yán)控制,并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi),上半年各項(xiàng)目基本做到監(jiān)理費(fèi)按期收回,對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人,并督促其盡快收回,目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常,內(nèi)部管理日趨完善,精細(xì)化程度逐步提高。

2、 落實(shí)人才建設(shè)戰(zhàn)略,積極引進(jìn)中高級管理人才,淘汰不稱職員工,創(chuàng)造了優(yōu)勝劣汰的競爭局面。截至6月底,監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)16人,在人力資源管理方面。建章立制,規(guī)范管理。新聘員工2人,淘汰不合格人員12人,初步實(shí)現(xiàn)監(jiān)理公司人力資源優(yōu)化整合,形成“能者上,庸者下”的良好局面。

3、 順利完成了公司股權(quán)和法人代表變更手續(xù),為公司下一步資質(zhì)升級和做大做強(qiáng),掃清了障礙。

二、 存在的問題和困難

1、 公司資質(zhì)底,市場結(jié)構(gòu)單一,市場競爭力薄弱。公司現(xiàn)為市政公用工程丙級資質(zhì),開展的業(yè)務(wù)范圍有限,參與招投標(biāo)的機(jī)會少,公司的軟硬件薄弱,隨著監(jiān)理市場競爭日趨激烈,使得市場開發(fā)難度增大。公司主營業(yè)務(wù)主要集中于園林綠化項(xiàng)目工程,而園林工程作為房建、市政等工程的附屬工程,監(jiān)理業(yè)務(wù)往往被打包在一起,被房建、市政等工程的監(jiān)理單位所監(jiān)理。同時由于最低價中標(biāo)的市場規(guī)則,監(jiān)理的合理利潤無法保證,嚴(yán)峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。

2、 技術(shù)力量薄弱,人才匱乏。這是監(jiān)理公司成立9年多,制約公司發(fā)展壯大的主要瓶頸之一。主要表現(xiàn)如下:

(1)總監(jiān)短缺是公司發(fā)展的瓶頸,目前公司沒有一名在職總監(jiān)從事現(xiàn)場監(jiān)理工作,建設(shè)工程管理已日趨規(guī)范,總監(jiān)負(fù)責(zé)制勢在必行。我公司在實(shí)際工作中往往與國家法律法規(guī)打擦邊球,靠運(yùn)氣和關(guān)系維系公司生存。且監(jiān)理行業(yè)門檻較高,取證較難,沒有4—5個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。

(2)人員素質(zhì)不一,缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才。由于員工年齡結(jié)構(gòu)不合理,學(xué)歷和專業(yè)職稱偏低,知識結(jié)構(gòu)不完整,沒有較全面的專業(yè)知識和科學(xué)管理方法,業(yè)務(wù)水平不高,敬業(yè)精神不夠,普遍缺乏經(jīng)濟(jì)、法律、合同等方面的系統(tǒng)知識,因而綜合協(xié)調(diào)管理能力不強(qiáng),距離提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)尚有較大差距;

(3)專業(yè)單一,部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看,園林專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點(diǎn)上,但市政道排、房建等專業(yè)人員較為匱乏。公司一方面大力開發(fā)市場,一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

3、 社會對監(jiān)理等服務(wù)型行業(yè)評價不高,社會地位不高,不受重視,始終認(rèn)為監(jiān)理就是“吃拿卡要”,造成業(yè)內(nèi)思想混亂、行業(yè)發(fā)展的信心不足;另受目前公司待遇低,規(guī)模較小等條件影響,造成好的人才招不到、留不住。

公司監(jiān)理工作總結(jié)2

3月12日我應(yīng)聘到常州市誠真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作,被安排在三個比較近的工地(離我家超遠(yuǎn)),擔(dān)任土木建筑工程的監(jiān)理工作,至今工作已三個月了,三個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,現(xiàn)就三個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報(bào)。

一、工作情況

初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料,在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。

在工程質(zhì)量控制方面,采取主動控制與被動控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動進(jìn)行,以預(yù)防為主,對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。

對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,例如:土建工程混凝土澆筑工程施工中,大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重,因此在該部位施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了大梁和結(jié)平的施工質(zhì)量。

加強(qiáng)事中控制,在監(jiān)理武進(jìn)建安施工隊(duì)的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時對該批磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中,要求施工單位在施工中,按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,按質(zhì)、按量施工,確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,對施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,對承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。本人在三工地的監(jiān)理過程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作,本人完成了天力渦輪增壓設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與常州山崎摩托設(shè)備有限公司車間辦公樓工程與中迪電力機(jī)械有限公司車間綜合車間工程三工地的土木建筑工程的監(jiān)理情況三個月的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學(xué)環(huán)境工程專業(yè)的,對土建專業(yè)知識了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識,因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。

二、幾點(diǎn)建議

1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,例如:設(shè)計(jì)交底,圖紙會審,第一次工地會議,向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問題,為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作。

2、健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,通訊、交通設(shè)施齊備,因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長、區(qū)域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

3、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《常州市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。上述為本人三個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),因到公司工作時間較短,有些問題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正。

三、實(shí)習(xí)感想

緊張的三個月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了,在這三個多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先,通過三個多月的實(shí)習(xí),通過實(shí)踐,使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),通過實(shí)習(xí),使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程,學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識,這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸,很少注意的,但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識。在學(xué)習(xí)實(shí)踐了許多課內(nèi)外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象,可能是一個建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可能是其中的一個單項(xiàng)工程或單位工程的施工。

其主要特征:

一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程,或單位工程的施工任務(wù);

二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;

三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。施工項(xiàng)目管理包含以下幾方面內(nèi)容:

1、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

2、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

3、施工項(xiàng)目的成本管理

4、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理

管理好一項(xiàng)工程需要從各個方面具體著手控制好各項(xiàng)具體施工步驟。以上提到的管理經(jīng)驗(yàn)與做法,是我?guī)啄陙碓诮Y(jié)合知識學(xué)習(xí)與施工現(xiàn)場工作中得來的。大學(xué)生活是緊張而又充滿期望的日子,學(xué)習(xí)的閑暇時總是憧憬著背起行囊,遠(yuǎn)離親人朋友以及師長護(hù)佑,去走真正屬于自己的路。然而當(dāng)我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴,獨(dú)自一人走上社會工作這個大舞臺時,卻發(fā)現(xiàn)人生的道路原來是如此的坎坷不平,任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。短短三個月的實(shí)習(xí)生活中,讓我學(xué)會了不少東西,繼續(xù)在社會腳踏實(shí)地的努力工作學(xué)習(xí),擺正自己的心態(tài),從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài),以放松的心情,充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。這次實(shí)習(xí)讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑,但是多一些實(shí)踐,暢徉于實(shí)事當(dāng)中,觸摸一下社會的脈搏,給自己定個位,也是一種絕好的提高自身綜合素質(zhì)的選擇。

此次學(xué)校安排實(shí)習(xí),在社會這個大學(xué)校中學(xué)習(xí)實(shí)踐知識。這也是我第一次真正接觸社會,感受社會。我很高興能來到常州誠真監(jiān)理公司,也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我,給了我工作上的知道和幫助,在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來,明確了自己今后的發(fā)展方向,雖然在實(shí)習(xí)的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙,但是更使得自己明確了自身的不足努力學(xué)習(xí),塌實(shí)工作,積極面對每一次新的機(jī)。

公司監(jiān)理工作總結(jié)3

一年來,我縣草原監(jiān)理工作在縣委、縣政府和縣畜牧局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級業(yè)務(wù)部門的支持下,在全縣認(rèn)真開展了《中華人民共和國草原法》和《農(nóng)業(yè)部草原征占用審核審批管理辦法》等法律法規(guī)的宣傳活動,加強(qiáng)草原行政執(zhí)法管理和監(jiān)督檢查,加強(qiáng)自身效能建設(shè),改進(jìn)工作作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)能力,使草原監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)了全年預(yù)期目標(biāo)。

一、認(rèn)真開展草原法律法規(guī)宣傳

我站在全縣范圍內(nèi)充分利用縣廣播電視臺、宣傳橫幅、發(fā)放資料和出動宣傳車等形式深入開展了《中華人民共和國草原法》和《農(nóng)業(yè)部草原征占用審核審批管理辦法》,尤其對涉及草原的馬力、灘歌、樺林、高樓、龍臺、楊河、四門、溫泉等8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了廣泛宣傳。據(jù)統(tǒng)計(jì),全縣出動宣傳車18車次,出動宣傳人員93人次,發(fā)放宣傳材料4200份,懸掛宣傳橫幅17幅,舉辦草原法律法規(guī)培訓(xùn)班1期,參加培訓(xùn)人員38人,廣播宣傳81次,縣電視臺宣傳2次。在草原法律法規(guī)宣傳中:一是在利用逢集、聚眾場所開展宣傳活動。二是深入到有草原的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、放牧戶、草川大草原旅游現(xiàn)場開展了宣傳活動。三是結(jié)合宣傳,針對具體事例開展行政執(zhí)法和監(jiān)督檢查工作,收到了很好的宣傳和教育效果。使大家對草原的保護(hù)和用途管制有了新的認(rèn)識,明確了草原只能從事畜牧業(yè)生產(chǎn),隨意不能變更用途,不能亂占、濫用草原,全社會公民都有義務(wù)管理和保護(hù)草原資源。今年全縣沒有發(fā)生亂、濫占草原的行為,草原管理保護(hù)等各項(xiàng)措施得到進(jìn)一步落實(shí)。

二、加強(qiáng)草原防火工作

近年來,我縣十分重視草原防火工作,按照“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的草原防火方針,科學(xué)防火,依法防火,加大草原防火督查力度,落實(shí)完善各項(xiàng)防火工作措施,建立了24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,確保信息的暢通,做好撲救火災(zāi)的一切準(zhǔn)備工作。尤其充分發(fā)揮8鄉(xiāng)鎮(zhèn)172名村級動物防疫員的作用,開展實(shí)時監(jiān)控,進(jìn)行草原防火巡查。

三、開展野生植物收購市場檢查

我縣主要采集收購的野生植物有甘草等。為了實(shí)現(xiàn)草原野生植物資源的永續(xù)利用,保護(hù)草原生態(tài)和水土流失治理,我站于8月份積極組織人員深入城關(guān)、灘歌、四門、鴛鴦、馬力、洛門、楊河等7個有集貿(mào)的鄉(xiāng)鎮(zhèn),對亂采濫挖草原野生植物的違法行為,從收購環(huán)節(jié)上抓起。截止目前,全縣共取締收購麻黃、甘草的收購門店4個。

四、積極完成省市交辦的各項(xiàng)工作

我縣草原總面積21萬畝,可利用面積19.05萬畝,我站積極完成了草原保護(hù)、草原監(jiān)管、草原監(jiān)測等各項(xiàng)工作。

五、存在的問題

一年來,我們做了大量的工作,取得了一些成績,但與上級業(yè)務(wù)部門的要求相差很大,工作做的很不夠,存在許多亟待解決的問題:一是經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足,無法開展草原正常監(jiān)管工作;二是人員嚴(yán)重不足。我縣草原監(jiān)管職能由縣畜牧獸醫(yī)站承擔(dān),而且承擔(dān)著全縣畜牧業(yè)技術(shù)推廣、動物疫病防控等重要的繁重任務(wù),人員少,并且年齡嚴(yán)重老化,不能適應(yīng)新形勢下畜牧業(yè)工作的需要;三是認(rèn)識不足。盡管我們進(jìn)行了宣傳,但有些領(lǐng)導(dǎo)和群眾還是認(rèn)識不到位,對保護(hù)草原工作不太重視。

六、20xx年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在職工中開展草原法律法規(guī)學(xué)習(xí),使職工人人都知法、懂法,建設(shè)一支執(zhí)法水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍。

2、加大宣傳力度,力爭草原區(qū)的農(nóng)戶人人都熟悉草原法,戶戶都有宣傳資料。

3、爭取用半年的時間開展草原現(xiàn)狀調(diào)查摸底,制定草原保護(hù)、建設(shè)、利用和發(fā)展規(guī)劃。

4、開展草原防火和病蟲害監(jiān)測工作。