寫工作總結(jié)總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)是最基本的，優(yōu)秀的工作總結(jié)可以幫助我們不斷提升自我，下面是范文社小編為您分享的個人工作總結(jié)與部門總結(jié)參考5篇，感謝您的參閱。
個人工作總結(jié)與部門總結(jié)篇1
回顧20__年，公司經(jīng)營走過了艱難的歷程，作為財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)人，沒將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行到位，沒有充分有效地去進(jìn)行財(cái)務(wù)部管理及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部整體工作，沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導(dǎo)給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會到財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)?，F(xiàn)就部門工作總結(jié)如下：
一、過去的一年中，財(cái)務(wù)部認(rèn)真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項(xiàng)事宜
比如融資手續(xù)的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠商的業(yè)務(wù)資料等及臨時交辦的各項(xiàng)事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時給總經(jīng)辦帶來有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現(xiàn)實(shí)問題。
二、在上年的稅務(wù)工作中財(cái)務(wù)部克服了許多困難
通過用心參加銀行、財(cái)政、稅務(wù)等各大部門舉辦的納稅、會計(jì)教育培訓(xùn)以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利透過了某某年增值稅繳納工作。透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿(mào)局、外管局等各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。
三、分公司財(cái)務(wù)工作
分公司日常經(jīng)營活動透過分公司上傳的日報(bào)表進(jìn)行分析控制，日常費(fèi)用開支趨于正常，各項(xiàng)費(fèi)用開支均能先核批后支付。分公司財(cái)務(wù)活動在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財(cái)務(wù)人員也能用心配合財(cái)務(wù)工作，但在分公司的控制上沒有實(shí)地進(jìn)行過內(nèi)審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。
四、在實(shí)際工作過程中，配合做好當(dāng)中存在的問題
財(cái)務(wù)也完全配合了銷售部做好了財(cái)務(wù)部門應(yīng)做和不應(yīng)做的，使兩部門之前的銜接越來越緊密。銷售部門，個性是銷售員在開具銷售單上出現(xiàn)了好幾次嚴(yán)重錯誤，將銷售價款少寫，之后查賬時財(cái)務(wù)部出納已將全款收回，未給企業(yè)帶來損失。在劉會琴的認(rèn)真學(xué)習(xí)下，使裝飾部財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)管理正常地開展，裝飾部的眾多小商品核算也能清晰、明確，各往來業(yè)務(wù)，成本費(fèi)用均能準(zhǔn)確核算，但在今后的實(shí)際工作中還有待加強(qiáng)財(cái)務(wù)部與裝飾部的溝通，使工作更能有序地開展。
五、財(cái)務(wù)部主要現(xiàn)狀
1.業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無疑是對加強(qiáng)全面財(cái)務(wù)管理工作的弊端。
2.對日常辦公應(yīng)用軟件各功能不掌握。
3.專業(yè)勝任力不強(qiáng)。
4.但能用心配合處理各方面財(cái)務(wù)工作及財(cái)務(wù)部其他事項(xiàng)。
5.對于公司債權(quán)債務(wù)的清理催收力度不夠大。
6.未及時進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，不能及時帶給公司經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營活動業(yè)績進(jìn)行的分析評價會議，未深入開展公司財(cái)務(wù)的分析評價、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動過程中的弊端。
7.公司財(cái)務(wù)管理的首位是加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的管理，個性是流動性的貨幣資金，但在過去一年里沒有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，沒有專門的制度進(jìn)行約束，構(gòu)成了一種隨意性的做法，但商品車輛財(cái)務(wù)部門指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監(jiān)督公司商品車收發(fā)數(shù)量的完整性、完好性，另外：公司應(yīng)指定專門人員對公司的商品車負(fù)責(zé)。
8.公司各種檔案未能健全地進(jìn)行管理。
思路決定出路，行動決定結(jié)果。今后財(cái)務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體狀況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財(cái)務(wù)部工作。
個人工作總結(jié)與部門總結(jié)篇2
時光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的20xx年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會。具體總結(jié)如下：
一、工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
二、管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧
在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，務(wù)必堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通狀況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫忙和指點(diǎn)，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。
一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對收入有信心!
三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起
回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認(rèn)識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。
個人工作總結(jié)與部門總結(jié)篇3
根據(jù)長化公通發(fā)[20xx]20號《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的安排》的文件精神，長慶(寧夏)精細(xì)化工有限公司質(zhì)量月活動于20xx年x月x日——20xx年x月x日全面開展起來，活動歷經(jīng)一個月，涉及公司各個部門，成績顯著?，F(xiàn)將此次質(zhì)量月活動的工作情況總結(jié)如下：
長慶(寧夏)精細(xì)化工公司接到質(zhì)量月活動的通知后成立了以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理及各部室負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，制定了《長慶(寧夏)精細(xì)化工有限公司質(zhì)量月活動安排》。
一、積極開展質(zhì)量回訪工作，加強(qiáng)與甲方的溝通
在質(zhì)量月活動期間，我們組織了一批技術(shù)人員深入到我們的助劑使用單位現(xiàn)場各個作業(yè)區(qū)、集輸站等區(qū)塊進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量回訪工作?；卦L期間，我們廣泛聽取現(xiàn)場工作人員的意見和需求，測評用戶滿意度，并隨時提供現(xiàn)場服務(wù)，對質(zhì)量工作方面存在的問題及時提出整改意見并盡快解決。根據(jù)回訪結(jié)果表明我們的產(chǎn)品在現(xiàn)場各個區(qū)塊使用情況良好，能夠保證各個作業(yè)區(qū)塊的生產(chǎn)需求。此次質(zhì)量回訪工作為現(xiàn)場解決了一些存在的問題，受到甲方的一致歡迎，同時也為我們公司進(jìn)一步建立健全用戶回訪體系提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)積累。
二、開展質(zhì)量月活動的宣傳工作，使質(zhì)量工作落到實(shí)處
在質(zhì)量月活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員在廠區(qū)重點(diǎn)部門張貼了“20xx年質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語。在辦公樓前我們張貼了“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的條幅。在廠區(qū)內(nèi)張貼了“質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽(yù)和生命”“提高可靠性，質(zhì)量上臺階”“抓質(zhì)量，講誠信，樹品牌” “質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益”“共筑質(zhì)量大堤，共享和諧生活”“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，推動科學(xué)發(fā)展”“堅(jiān)持科技創(chuàng)新，發(fā)展自主品牌”“樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識”等標(biāo)語，宣傳標(biāo)語的張貼在全公司范圍內(nèi)營造了良好的活動氛圍，同時組織職工進(jìn)行思想教育，學(xué)習(xí)質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，在職工中樹立了良好的質(zhì)量榮辱觀，起到了很好的教育工作。
三、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育工作，提高全民質(zhì)量意識
在質(zhì)量月活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組組織配備了《全面質(zhì)量管理基本知識》第三版教育讀本，下發(fā)到各部門組織學(xué)習(xí)，并組織全體基層管理人員和員工通過多媒體進(jìn)行全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)后47人次參加全面質(zhì)量管理知識培訓(xùn)答題，同時收集了20人次37條質(zhì)量合理化，建議同時進(jìn)行了30道題的有獎競答在廣大職工中起到了很好的教育效果。
四、開展全面提高質(zhì)量管理的內(nèi)部檢查，完善質(zhì)量管理體系
針對質(zhì)檢室是全公司質(zhì)量工作把關(guān)部門的實(shí)際情況，質(zhì)檢室在質(zhì)量月活動中組織員工對實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓員工進(jìn)一步熟悉了標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了理論修養(yǎng)，為更好的開展質(zhì)檢工作打下了良好的基礎(chǔ)。同時，組織專門培訓(xùn)，對員工在原料進(jìn)廠和產(chǎn)品檢驗(yàn)方面的操作方法進(jìn)行了規(guī)范，使得檢驗(yàn)工作更標(biāo)準(zhǔn)、更規(guī)范的進(jìn)行，保證了實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的客觀性和真實(shí)性，確保了質(zhì)檢工作的嚴(yán)肅性與客觀性。車間是產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵部門，直接決定著公司的產(chǎn)品質(zhì)量。在質(zhì)量月活動中，車間組織專人對計(jì)量器具進(jìn)行了重新校驗(yàn)，又與質(zhì)檢室配合，對車間職工進(jìn)行了工藝流程、質(zhì)量控制和計(jì)量方面進(jìn)行了專門培訓(xùn)。通過一系列培訓(xùn)，車間操作人員操作更加規(guī)范，計(jì)量也更加的準(zhǔn)確，在產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步的保證的同時，在降廢減損、節(jié)能降耗方面也有不小的成績。
生產(chǎn)部質(zhì)量管理員對原料入廠、收料、發(fā)料、生產(chǎn)、出釜、計(jì)量、檢驗(yàn)、到產(chǎn)品入庫進(jìn)行了20多頻次的現(xiàn)場監(jiān)督，同時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題現(xiàn)場整改，制定措施為出廠的產(chǎn)品保證質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在本次質(zhì)量活動月活動中，活動領(lǐng)導(dǎo)小組人員充分認(rèn)識到了活動的重要性，圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”活動主題開展了各項(xiàng)活動，并在實(shí)際工作中得到落實(shí)，達(dá)到促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理的改進(jìn)和提高。使職工深刻意識到質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，樹立起職工的企業(yè)主人翁意識。這次質(zhì)量月活動是對我們公司過去一段時間工作的檢驗(yàn)，也是未來發(fā)展的指針。長慶(寧夏)精細(xì)化工有限公司將在以后的工作中全面落實(shí)質(zhì)量月活動的有關(guān)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在研發(fā)方面多做努力，為長慶化工的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
個人工作總結(jié)與部門總結(jié)篇4
20__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了多場視頻公開培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計(jì)劃之中。
3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上招聘、人才市場招聘等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)的現(xiàn)象。
4、對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
20__年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
個人工作總結(jié)與部門總結(jié)篇5
20xx年，安全保衛(wèi)部在館領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下及各部室的積極配合下，按照年初與博物館領(lǐng)導(dǎo)簽訂的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力抓好博物館的安全保衛(wèi)工作，在全體人員的共同努力下，確保了館藏文物和田野文物安全，完成了全年的安全目標(biāo)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了第十六個館藏文物及田野文物安全年，現(xiàn)將全年的安全工作匯報(bào)如下：
一、目標(biāo)明確，責(zé)任到人，層層落實(shí)
漢陽陵景區(qū)的安全工作點(diǎn)多、面廣、線長，為了做好安全保衛(wèi)工作，利于管理，我們將工作范圍片區(qū)，分解到人，逐級簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》和《消防安全責(zé)任書》，今年共簽訂安全責(zé)任書108份，任務(wù)到人，責(zé)任到人，工作中我們團(tuán)結(jié)一致，相互配合，相互支持，分工不分家，努力完成了上半年的安全目標(biāo)任務(wù)。
二、落實(shí)上級指示精神，積極排查安全隱患
為貫徹落實(shí)國家文物局文物督發(fā)[2014]2號《關(guān)于加強(qiáng)文物消防工作的緊急通知》及省文物局[2014]65號《關(guān)于在全省文物系統(tǒng)開展安全大檢查專項(xiàng)行動的緊急通知》等有關(guān)文件精神，預(yù)防文物安全事故，確保我館文物安全，館領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)活動非常重視，成立了安全隱患排查與整治小組，動員部署，制定措施，由安全保衛(wèi)部具體組織實(shí)施，在這次專項(xiàng)行動中我們做的主要工作：
（一）廣泛宣傳提高廣大職工的安全意識，牢固樹立安全第一的思想，切實(shí)落實(shí)五個一次安全教育檢查要求（即：一次文物安全專題會議，一次文物安全檢查，一次安全教育培訓(xùn)，一次安全演練，一次設(shè)備性能測試）。
（二）組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全教育文件，懸掛宣傳標(biāo)語，營造宣傳氣氛。
（三）制作消防法制宣傳欄，讓廣大游客了解做好消防對文物安全的重要性，從而提高人們消防安全意識。
（四）在分管安全工作王潤錄副館長的帶領(lǐng)下，由各部門主任參加對全館的安全、環(huán)境進(jìn)行全面檢查，共發(fā)現(xiàn)5處存在安全隱患，針對當(dāng)前存在的安全隱患，制訂了整改措施，在春節(jié)到來之前，全館動員積極整改，已基本達(dá)到整改要求，清除了安全隱患。
三、高度重視，積極做好消防安全工作
隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山，我們在消防安全工作，主要從以下幾個方面落實(shí)這項(xiàng)工作。
（一）組織形式多樣的消防安全知識教育活動，制作消防宣傳欄，懸掛消防宣傳標(biāo)語，邀請西安社會安全防火宣傳中心周濤老師給我館職工進(jìn)行消防知識講座，就如何逃生、自救、撲滅初起火災(zāi)及滅火器的使用方法等進(jìn)行詳細(xì)講解，擇日又進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，使全體職工掌握了消防器材的正確使用方法和滅火技巧，全面提高了廣大職工消防安全意識和防
火滅火實(shí)際操作能力，全館人員已達(dá)到100%會使用消防滅火器，從而進(jìn)一步推動了我館消防安全教育工作。
（二）制訂完善消防安全緊急疏散預(yù)案。安全責(zé)任重于泰山，消防安全無小事，為了使火險(xiǎn)隱患能夠在第一時間得到有效控制，并保證員工能夠處危不亂，科學(xué)避險(xiǎn)，減少盲目慌亂和踩踏事故的發(fā)生，有效地疏導(dǎo)游客迅速撤離危險(xiǎn)地帶，特別是讓新來的員工熟悉疏散逃生路線，一旦發(fā)生意外時能確保游客人身安全。
（三）定期對消防器材進(jìn)行檢查更換，今年我館利用到期的滅火器舉行了一次消防實(shí)戰(zhàn)演練，使參加演練的人員都能熟練地掌握滅火器的正確使用方法，同時將到期滅火器進(jìn)行更換。
四、切實(shí)加強(qiáng)安防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
漢陽陵安全防范工程自20xx年7月正式開工以來到今年8月為止，安全防范工程(一期)任務(wù)已基本完成，目前共安裝攝像機(jī)165臺（其中球形機(jī)46臺，槍式機(jī)76臺,半球機(jī)43臺）；挖溝9700余米，報(bào)警點(diǎn)211處，門禁25套，廣播系統(tǒng)對游客參觀區(qū)域、辦公區(qū)域、部分田野文物重點(diǎn)保護(hù)區(qū)域已全覆蓋。主要交通路口都安裝了攝像機(jī)。漢陽陵安全防范系統(tǒng)共有9大系統(tǒng)(入侵報(bào)警系統(tǒng)、視音頻復(fù)核系統(tǒng)、電子巡查系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)、內(nèi)部通訊系統(tǒng)、緊急廣播系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng))。今后
我館的安全技術(shù)防范系統(tǒng)就要進(jìn)入一個新的階段。不論是從設(shè)計(jì)的規(guī)模上還是從產(chǎn)品的選用上，漢陽陵的安防系統(tǒng)都是一個質(zhì)的飛躍。此方案能有效地對展廳、陵墓、遺址、田野文物等區(qū)域進(jìn)行科學(xué)有序的管理，利用報(bào)警系統(tǒng)對重點(diǎn)防范區(qū)域進(jìn)行自動控制，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)的可視手段在報(bào)警發(fā)生后進(jìn)行目標(biāo)跟蹤和圖像復(fù)核，滿足監(jiān)控管理要求及案件發(fā)生后查證，從而提高預(yù)防和抵制事件發(fā)生和加強(qiáng)防御控制能力。
五、其他工作
(一)完成了20xx年鬧元宵鑼鼓表演的車輛疏導(dǎo)秩序維護(hù)的安全保衛(wèi)工作。
（二）根據(jù)館領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，將檢票工作由安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)，2月26日與公共服務(wù)部進(jìn)行了檢票工作移交，從3月1日起正式負(fù)責(zé)帝陵館、陳列館的檢票工作，同時，讓檢票人員對檢票規(guī)定，尤其是國家對免票人員范圍要準(zhǔn)確把握，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，并做好進(jìn)館各類人員的統(tǒng)計(jì)工作。今年參觀人員共計(jì)人（其中：免票人，團(tuán)隊(duì)人，散客人）。在免票中開免票單人，政策性免票人。
（三）完成了5.18國際博物館日活動的安全保衛(wèi)工作。
（四）完成考古遺址公園安全保衛(wèi)方面的資料準(zhǔn)備工作，將漢陽陵國家考古遺址公園安全保障制度進(jìn)行匯編，將
2011--20xx年的安全保衛(wèi)工作照片裝訂成冊，為國家考古遺址公園評審現(xiàn)場查看資料做好準(zhǔn)備。
（五）完成了在網(wǎng)上向全社會進(jìn)行公開招聘監(jiān)控人員工作，同時對招來的人員進(jìn)行人員素質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律、行為舉止、儀表儀容、及業(yè)務(wù)等方面培訓(xùn)。
（六）為迎接第9個文化遺產(chǎn)日，省文物局準(zhǔn)備在漢陽陵舉辦徒步五陵原，感受大漢魂啟動儀式，保衛(wèi)部為此次活動多次尋找從漢陽陵至長陵的徒步路線，在侯館長的親自帶領(lǐng)下確定了徒步路線，因天氣原因此活動沒有實(shí)施。
（七）完成了我館文物去廣州外展的押運(yùn)工作。
（八）11月8日陜西歷史博物館安全保衛(wèi)人員來漢陽陵博物館進(jìn)行安全保衛(wèi)工作交流體驗(yàn)活動，此次活動是博物館安全保衛(wèi)工作交流學(xué)習(xí)的一種新模式，也是陜西省博物館協(xié)會安全專業(yè)委員會不斷拓展文博系統(tǒng)安全保衛(wèi)工作溝通交流的新途徑。同時，也是我館安全保衛(wèi)工作向兄弟單位學(xué)習(xí)的極好機(jī)會。對我館今后在安全保衛(wèi)工作上如何管理，如何要求提供了寶貴的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
（九）為了迎接消防宣傳日的到來更好地落實(shí)省文物??
[2014]號文件精神，我們制作了消防宣傳欄懸掛了消防宣傳標(biāo)語，營造了消防宣傳的氛圍。
（十）為了做好我館五色共染漢家陵闕，八音同奏盛世華章---漢陽陵深秋銀杏之旅活動，部門全體職工齊心
協(xié)力，全體保衛(wèi)人員不休息客服種種困難，一是合理安排保衛(wèi)人員積極疏導(dǎo)來館的車輛，尤其是遇到周六、日時，來看銀杏林的游客、車輛特別多，達(dá)到了開館以來頂峰，從早上8時一直到晚上18時安排28人（包括歷博14人）不停點(diǎn)進(jìn)行車輛疏導(dǎo)，11月16日當(dāng)天來漢陽陵的車輛足有五千余輛，將我館的停車場及陳列館廣場、司馬道東西全部停滿，而且高速路上的車輛都堵到兩公里以外進(jìn)不來，從南門進(jìn)來的車輛堵到鐵路涵洞以外，場面十分壯觀。二是為了方便游客參觀，在出口給進(jìn)林區(qū)的游客進(jìn)行售票，三是在下午售票人員17時下班后，又擔(dān)負(fù)起入口的售票工作，使17時以后來看銀杏林的游客能及時購票參觀，自從今年11月9日參觀銀杏
林的游客開始收費(fèi)以來，參觀銀杏林的游客共有7.5萬人，安全保衛(wèi)部對外共售票14萬余元，在各部門的積極配合下圓滿地完成了深秋銀杏之旅期間的安全保衛(wèi)工作。
六、存在的問題
（一）人員問題，目前，漢陽陵保安人員欠缺，尤其是遇到大型活動時，凸顯保衛(wèi)人員力量的不足。在銀杏林開園期間，陜西歷史博物館的保衛(wèi)人員來漢陽陵交流體驗(yàn)保衛(wèi)工不管是從人員的形象上，個人的素質(zhì)上及儀容儀表上都給我們留下了深刻的印象，建立漢陽陵保安隊(duì)伍刻不容緩。
（二）在警用器材的配備上還需要加強(qiáng)，根據(jù)上級部門要求，結(jié)合工作實(shí)際情況，尤其是對外開放景區(qū)來講，遇到
突發(fā)事件時，我們一定要有防爆器材，目前我館在這方面還需要加強(qiáng)，需將防爆器材配備到位，如：頭盔、鋼叉、盾、電警棍等，以便對突發(fā)事件的應(yīng)對和處理。
（三）停車場的管理還要再加強(qiáng)，上半年停車場出現(xiàn)因游客車輛未鎖被偷事件，這次小偷偷東西全過程已全部被監(jiān)控?cái)z像機(jī)攝到，已拷貝給公安人員進(jìn)行破案，從車輛被偷事件來看，游客要有防范意識，我們的保安人員的責(zé)任心也要加強(qiáng)。
總之，20xx年即將過去，安全目標(biāo)任務(wù)順利完成，今后我們要繼續(xù)努力，服務(wù)陽陵發(fā)展，保障景區(qū)安全，以飽滿的精神狀態(tài)強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，奮發(fā)進(jìn)取，真抓實(shí)干，不斷提高安全保衛(wèi)工作的能力，強(qiáng)化服務(wù)意識，形象意識，立足本職，牢記職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，服務(wù)大局，為漢陽陵博物館的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
七、20xx年年工作計(jì)劃
為了更進(jìn)一步加強(qiáng)漢陽陵博物館的安全保衛(wèi)工作，做到嚴(yán)格管理，細(xì)化管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力完成好全年安全保衛(wèi)工作任務(wù)，具體工作計(jì)劃如下：
（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級指示精神及館各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)做好我館的安全保衛(wèi)工作，確保館藏文物及田野文物安全，努力實(shí)現(xiàn)第十七個館藏文物及田野文物安全年。
（二）舉行消防知識培訓(xùn)及消防實(shí)戰(zhàn)演練不少于2次，
使每個員工都能熟練掌握消防器材的使用方法。
（三）實(shí)行電子巡更系統(tǒng)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。
（四）定期檢查消防器材，及時更換到期滅火器，確保消防器材處于正常使用狀態(tài)，達(dá)到上級要求。
（五）待漢陽陵博物館消防立項(xiàng)報(bào)告批準(zhǔn)后，進(jìn)行消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
（六）力爭建立漢陽陵博物館的安全保衛(wèi)隊(duì)伍。
（七）努力完成好重大節(jié)日、活動的安全保衛(wèi)工作。
20xx年11月19日
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