每個人在寫工作總結的時候，都是要梳理一下思緒的，寫工作總結的目的在于幫助我們發(fā)現(xiàn)自己工作中的弱點，從而提升自己的工作能力和競爭力，下面是范文社小編為您分享的項目部18年度工作總結范文5篇，感謝您的參閱。
項目部18年度工作總結范文篇1
一年來，我市水土保持工作在上級業(yè)務部門的大力支持和局黨委的正確領導下，進一步加強了水土保持的工作力度，各級水土保持部門搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，進一步強化了水土保持預防、監(jiān)督、執(zhí)法工作，在加快水土流失綜合治理的同時大力推進生態(tài)修復，取得了顯著成效。完成了水土流失防治任務?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、一年來的主要工作
1、宣傳工作得到持之以恒地堅持。搞好水土保持法律法規(guī)的宣傳，是執(zhí)法工作的前提和基礎。為了切實搞好《水土保持法》的宣傳工作，結合3月22日《水法》宣傳日和12月4日法制宣傳日，我們開展了形式多樣的宣傳活動，充分利用新聞媒體的宣傳優(yōu)勢，刊發(fā)專題文章，上街設立咨詢臺，發(fā)放宣傳資料，據(jù)不完全統(tǒng)計，全市共投入宣傳資金近80余萬元，通過全方位、多角度的水土保持宣傳，使水土保持工作走向了全社會，營造了保護水土資源和生態(tài)環(huán)境的良好氛圍，水保意識得到了進一步提高。
2、預防監(jiān)督工作進展順利，水土保持行政執(zhí)法，依法管理水平得到了提高。一年來，全市共審批開發(fā)建設項目水土保持方案63個，查處水保違法案件69起，驗收水土保持設施的開發(fā)建設項目38個，水土保持總投資3191萬元，征收水土保持設施補償費100余萬元。有效地遏制了人為造成的水土流失，保護了生態(tài)環(huán)境。如?？悼h共有大小采礦點119個，年開采量在120萬噸到150萬噸。全縣礦山開采破壞地表植被面積達54平方公里，洪澇、泥石流等自然災害頻繁發(fā)生，對生態(tài)環(huán)境的破壞極為嚴重。為了徹底解決日益嚴重的礦山水土流失問題，縣政府決定，從20xx年4月1日起統(tǒng)一征收水土流失防治費和水土保持設施補償費，由縣水務部門統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一治理。其具體做法是：
一是凡在本縣開采磷、煤、硅、瑩石、重晶石等礦產(chǎn)的單位和個人按噸位繳納水土保持設施補償費和水土流失防治費，每噸礦石分別征收5元水土保持設施補償費和4元的水土流失防治費；
二是“兩費”由財政礦山專項稅費票據(jù)統(tǒng)一征收，先交錢買票，后開采礦石，收取的水?！皟少M”在財政預算外資金管理局設立水土保持資金專戶，專戶儲存，專戶管理，專款專用；
三是嚴格資金管理，由水務局制定初步設計方案和年度實施計劃，從財政劃撥專項資金；四是施工管理規(guī)范化，礦山水土流失治理工程采用招投標制、施工監(jiān)理制、竣工驗收制、工程質(zhì)量終身制及人大代表視察制，施工管理由水務局負責；五是計劃的制定、資金使用接受人大、審計部門的監(jiān)督，水務局、財政局每年向人大報告礦石治理進度和資金使用情況，同時向各礦山企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村通報。2006年預計投入資金580萬元進行水土流失專項治理。目前，此項工作已正式啟動。
今年5月，組織召開了全市建設項目水土保持監(jiān)督執(zhí)法專題會議，對武康鐵路復線、崔家營航電樞紐工程、襄樊火電廠二期建設工程等重點建設項目的水保執(zhí)法監(jiān)督任務進行了分解和明確分工。同時針對我市水保監(jiān)督執(zhí)法工作存在的問題，要求各地開展水土保持執(zhí)法普查工作。各地強化措施，組織專班進行了為期一個月的水土保持行政執(zhí)法普查工作，全市確定了水土保持開發(fā)建設項目監(jiān)督執(zhí)法案件115起，市局明確了18個重點執(zhí)法監(jiān)督項目進行跟蹤督辦，并要求各縣市區(qū)確定自己的.執(zhí)法重點。10月，配合長江委水保局、省水利廳對省督辦的武康鐵路復線工程、崔家營航電樞紐工程、襄樊火電廠二期工程進行了水土保持監(jiān)督執(zhí)法檢查。
3、水土保持監(jiān)測工作取得了新進展。監(jiān)測分站成立以來，參與了王甫洲大型水電工程、襄樊火電廠二期工程、崔家營航電樞紐工程、襄十、襄荊高速公路工程等一批國家重點工程的水保方案的編制、審批工作，承擔完成了?？邓缕弘娬尽h江丹襄段航道整治工程水土保持監(jiān)測工作和水土保持設施建設驗收技術評估工作，并于今年7月和11月組織專家對保康寺坪電站和漢江丹襄段航道整治工程水土保持設施進行了驗收。
4、認真做好水土流失綜合治理工作。一年來，全市籌措資金1300余萬元，完成治理面積14869公頃，其中：基本農(nóng)田1800公頃，水保林2727公頃，經(jīng)濟林3251公頃，種草295公頃，封育治理5746公頃，其它措施1050公頃，新實施生態(tài)修復面積4612.6公頃，落實治理成果管護面積8034公頃，完成土石方量
1069.3萬立方米，小型水保工程238處，群眾投工729.76萬工日。經(jīng)過治理，水土流失狀況得到了明顯的改變。
經(jīng)過努力，我市的?？悼h被水利部列為第二批全國水土保持生態(tài)修復試點工程，爭取到國家投資20萬元。
5、水土保持示范基地已具規(guī)模，初見成效。水土保持示范基地經(jīng)過三年的運行，取得了較好的經(jīng)濟效益，去年完成的9萬株優(yōu)質(zhì)楊樹苗銷售款已到位8萬元，新培育種植的黃金柳長勢良好，明年已可銷售，養(yǎng)殖的三元雜交豬又可出欄120余頭。
6、監(jiān)測預防系統(tǒng)建設有了新突破。20xx年水利部批準我市成立了襄樊市水土保持監(jiān)測分站以來，去年水利部投資為我站配備了電腦、衛(wèi)星定位系統(tǒng)、自動化辦公設備、水保監(jiān)測專用車等，今年，省水利廳又為我站配備了網(wǎng)絡服務器、電腦、移動硬盤等監(jiān)測設備，投入資金近百萬元。目前，分站的各項準備工作已基本就緒，縣級監(jiān)測點的設置及監(jiān)測設備的配套明年有望到位。
二、存在的不足及建議
我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些丞待解決的突出問題：有法不依、執(zhí)法不嚴的問題普遍存在；如何正確處理發(fā)展經(jīng)濟與搞好水土保持的關系，水土保持治理任務與國家投資有限的矛盾還十分突出；水土保持監(jiān)測經(jīng)費不足，技術力量薄弱；生態(tài)環(huán)境動態(tài)監(jiān)測工作有待進一步加強等。
三、下步打算
1、抓好監(jiān)督執(zhí)法，遏制水土流失。抓好建設項目的水土保
持方案編制，大、要案的查處、水?！皟少M”的征收工作，認真落實“三同時”制度，重點抓好水利工程、公路、鐵路的執(zhí)法工作。
2、抓好水土流失綜合治理，加快治理步伐，使生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益統(tǒng)籌兼顧。
3、搞好《水土保持法》及其有關法律法規(guī)的宣傳，強化全民水保意識，以形成全社會了解水保、理解水保、重視水保、支持水保、發(fā)展水保。使我市的水土保持宣傳工作進一步提高。
4、加強水土保持網(wǎng)絡建設，為我市縣級監(jiān)測點盡早落實做好前期準備工作，盡快適應水土保持監(jiān)測現(xiàn)代化的需要。
項目部18年度工作總結范文篇2
光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。
首先，在技術管理方面：
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領導及相關設計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來小區(qū)排水管道無法排出。
因此向主管領導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線設計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設如此多的管線，向主管領導請示后，及時向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領導的指導下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃氣)完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領導的正確領導及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進行中。在工作當中能夠從公司的`利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設計人員，完成各項任務。
其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。
再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
項目部18年度工作總結范文篇3
一、項目工作整體推進，取得了實質(zhì)性進展
（一）貫徹落實新的農(nóng)村衛(wèi)生政策，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制改革順利完成
為認真貫徹中共中央、國務院，市委、市政府《關于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》，縣委、政府于xx年10月出臺了《關于農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》（秀山委發(fā)〔xx〕46號），明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機構為差額撥款的事業(yè)單位，編制內(nèi)人員由縣財政實行差額預算。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院轉(zhuǎn)體工作的順利實施，開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集體所有制人員的清理認定工作，與縣人事局聯(lián)合下發(fā)了《關于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有人員處理及有關問題的實施意見》，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院集體所有制、合同制人員進行了聘任上崗考試考核工作，46人按要求辦理退休手續(xù)，176人通過考試考核，作為縣級財政差額預算的衛(wèi)生事業(yè)單位人員。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理體制的改革，穩(wěn)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生隊伍，為促進我縣衛(wèi)生事業(yè)的快迅發(fā)展奠定了良好基礎。
（二）實施衛(wèi)生人事制度改革，人力資源的規(guī)劃和發(fā)展得到加強
一是根據(jù)《重慶市衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革實施意見》，改革任用領導人員制度，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長聘任制和目標責任制，中心鄉(xiāng)衛(wèi)生院實行按需設崗，按崗定人，職工全員聘用的管理措施。二是制定衛(wèi)生人力發(fā)展規(guī)劃，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生隊伍素質(zhì)。按照縣編委下達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員編制，結合我縣衛(wèi)生人力資源現(xiàn)狀，制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員補充計劃，計劃用3年時間來補充鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)人員，逐步緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才匱乏的狀況。三是嚴把衛(wèi)生人員準入關。按照我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員補充計劃，經(jīng)報請縣委、政府同意補充60人。為規(guī)范衛(wèi)生部門進人渠道，優(yōu)化衛(wèi)生專業(yè)技術隊伍，根據(jù)《重慶市人事局全民所有制事業(yè)單位新增人員有關問題的通知》、《秀山土家族苗族自治縣衛(wèi)生事業(yè)單位新進人員聘用辦法的規(guī)定》，對新進人員一律實行面向社會公開招考，杜絕非專業(yè)人員進入。目前，此項工作正在實施之中。
（三）狠抓特困人口醫(yī)療救助，特困人群對衛(wèi)生服務的可及性明顯提高。
提高貧困地區(qū)居民，特別是貧困人口對基本衛(wèi)生服務的可及性，是本項目設計要求的主要目標之一，為實現(xiàn)上述目標，我們采取了一些積極有效的措施，并取得較好效果，一定程度上緩解了因病致貧，因病返貧的現(xiàn)象。根據(jù)項目指導原則和市項目辦的統(tǒng)一部署，嚴格按照公平、公開、公正的原則重新確定醫(yī)療救助對象10240戶26892人，占總農(nóng)業(yè)人口的5%，確保了真正貧困的人群享受醫(yī)療救助。加大了醫(yī)療救助的宣傳力度，印發(fā)宣傳資料5萬余份，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院將醫(yī)療救助內(nèi)容公開上墻，對醫(yī)療救助實施情況進行定期公布，增加了醫(yī)療救助的透明度和可信度。今年，有30個鄉(xiāng)的醫(yī)療救助對象利用醫(yī)療救助金，占總鄉(xiāng)鎮(zhèn)的93.8%，有醫(yī)療救助對象681人次持證就醫(yī)，其中：住院515人次，計免、孕保33人，門診133人次，共發(fā)生醫(yī)療總費用30.14萬元，項目補償14.8萬元，為群眾減免醫(yī)藥費17.9萬元。特困人群醫(yī)療救助利用率為2.53%，比去年提高1.04%。擬定了縣農(nóng)村醫(yī)療救助實施方案，做好了衛(wèi)生ⅷ項目特困人口醫(yī)療救助與民政部門實施的農(nóng)村醫(yī)療救助接軌的前期工作。
（四）突出工作重點，衛(wèi)生服務提供系統(tǒng)逐步改善
1、鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理開始啟動
為進一步完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務功能，我們在涌洞鄉(xiāng)開展鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理成功的基礎，擬定《鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理方案》，經(jīng)縣政府15次常委會審議同意，從xx年1月1日起開始實施。同時明確了對承擔預防保健任務的鄉(xiāng)村醫(yī)生實行每人每月不低于50元的補助。并積極做好各項準備工作，按照《衛(wèi)生資源配置標準》調(diào)整村衛(wèi)生室，由原來的426個調(diào)整為214個，組織村衛(wèi)生人員參加了執(zhí)業(yè)注冊培訓、考試，210人考試合格，115人免試，落實村衛(wèi)生室業(yè)務用房8600平方米，其中由鄉(xiāng)村投資建設1500平方米，鄉(xiāng)村醫(yī)生私房7100平方米，為明年實施鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理打下了基礎?！多l(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理方案》的出臺得到了重慶市項目辦領導的高度肯定，并在重慶市基層衛(wèi)生信息刊發(fā)。
2、衛(wèi)生服務質(zhì)量評價試點工作順利開展
按照國外貸款辦公室，市項目辦的統(tǒng)一安排，繼續(xù)在龍池鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、清溪場鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院開展衛(wèi)生服務綜合評價工作，兩個鄉(xiāng)衛(wèi)生院進一步加強醫(yī)院管理，嚴格按照《農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生服務質(zhì)量綜合評價指標》進行自查自評，針對實施過程中存在的問題，提出了合理化建議，為制定農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生服務評價指標提供了參考。
3、臨床診療服務行為日趨規(guī)范
繼續(xù)實施項目頒布的《基本用藥目錄》、《臨床診療規(guī)范》和《轉(zhuǎn)診制度》。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院將基本用藥目錄規(guī)范上墻，公開接受群眾監(jiān)督，基本用藥目錄以內(nèi)的藥品使用達90%以上。嚴格按照《臨床診療規(guī)范》為群眾進行診治，對不能診治的病人實行由村到鄉(xiāng)、鄉(xiāng)到縣的三級轉(zhuǎn)診制度，從而減輕了農(nóng)民負擔，保證了人民群眾的醫(yī)療安全。有27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，182個村衛(wèi)生室實施基本用藥目錄，24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院使用標準臨床診療規(guī)范，27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)符合院內(nèi)感染控制要求。
4、衛(wèi)生體制改革探索實施
根據(jù)新的農(nóng)村衛(wèi)生政策，改革農(nóng)村衛(wèi)生管理體制，依法行使衛(wèi)生管理和監(jiān)督職責，從今年8月起，對長期經(jīng)營虧損、管理不善的梅江鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院實行能人領辦的管理方式。
5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員培訓力度不斷加大
加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員的繼續(xù)教育，通過選送技術骨干外出進修學習和培訓，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的急救能力和服務質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計，今年選送35人外出進修。其中到市級進修13人，到縣級進修22人，縣級舉辦培訓班18期，培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員1138人次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開例會209次，培訓鄉(xiāng)村衛(wèi)生人員3628人次。
6、在中和鎮(zhèn)、清溪場鎮(zhèn)開展規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設
（五）重點衛(wèi)生干預效果明顯
二、項目實施過程中存在的問題
（一）鄉(xiāng)、村衛(wèi)生人員業(yè)務素質(zhì)普遍較低，結構不合理，衛(wèi)生服務提供能力不高。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務用房緊缺、設備簡陋，雖通過項目實施得到了一定程度的改善，但仍不能滿足人民群眾對衛(wèi)生服務的需求。
（三）由于我縣屬國家級貧困縣，縣財政十分拮據(jù)，雖然從民政、扶貧等方面爭取到了一定配套資金，但縣級配套資金到位率仍然較低，一定程度上影響了項目的整體推進。
（四）特困人群經(jīng)濟困難，對衛(wèi)生服務的利用水平較低。
（五）普通鄉(xiāng)衛(wèi)生院管理體制及運行機制還未完全理順，給項目的實施帶來了一定影響。
三、xx年工作重點
（一）進一步做好衛(wèi)生人力資源的規(guī)劃和發(fā)展，補充鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人員。
（二）繼續(xù)實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院體制改革和人事制度改革。
（三）理順村衛(wèi)生組織管理體制，全面實施鄉(xiāng)村一體化管理，提高鄉(xiāng)、村衛(wèi)生服務的整體能力。
（四）以加強鄉(xiāng)、村衛(wèi)生人員培訓為重點，提高衛(wèi)生服務技術水平。
（五）努力實施重點衛(wèi)生干預，提高老人、婦女、兒童等弱勢人群對衛(wèi)生服務的利用。
（六）積極爭取，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的試點工作。
（七）千方百計落實配套資金，促進項目實施。
項目部18年度工作總結范文篇4
20xx年3月份在中鐵電氣化局西安通號處廣州分公司的部署下，由項目經(jīng)理李金奎和19名員工組建了太原南站客服項目部。我們在總公司的正確領導下精心組織、嚴密安排，工作中不斷運用創(chuàng)新的手段，經(jīng)過全體員工一年多時間的努力拼搏和奮斗，順利完成了太原南站工程指揮部下達的工程目標。
太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同時也是誓奪魯班獎的精品項目。
自三月份進點以來了，憑借陽泉北站客服豐富的施工經(jīng)驗。此次項目建立始終圍繞“標準化建設”的中心，通過制度與流程的梳理和完善，迅速建立起組織科學、管理順暢、制度規(guī)范、控制過程精細的全面管理體系。并進一步完善了辦公、住宿、庫房、生產(chǎn)間的規(guī)劃和建設。在工程開始開展“安全質(zhì)量在行動專欄”嚴格貫徹執(zhí)行“一點三交”制度，出工前組織作業(yè)人員進行早點名和有針對性的安全講話。關鍵工序執(zhí)行施工作業(yè)票制度。設專人專崗監(jiān)管安全質(zhì)量，組織作業(yè)隊人員對上級安全質(zhì)量文件進行學習和落實，同時負責作業(yè)隊的施工安全檢查和工程質(zhì)量檢查。定期對重大危險源進行一一排查，杜絕一切安全隱患，做“創(chuàng)優(yōu)爭先”的第一人。舉辦“員工加油站“，將知識送到員工身邊，立志組建一支“小巨人”隊伍，完成向“創(chuàng)新型”員工的轉(zhuǎn)變。同時施工過程中重視資料的收集歸類。以變在類同的工程中的到更好的發(fā)揮運用。
20xx年底我們作業(yè)隊完成了整個太原南站35%的客服安裝工程。在復雜的施工條件下我們協(xié)調(diào)土建工程、裝修工程和鋼構工程從各方面鍛煉了整個隊伍并使整個隊伍產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。主要工作量包括：整個西站房、高價候車區(qū)和站臺雨棚圖紙深化設計。西站房地下一層和進站層廣播監(jiān)控等預埋件掛件安裝。站臺雨棚導向吊掛件和西站房售票廳掛件安裝。檢票屏、廣播、窗口對講、監(jiān)控和雨棚吊掛件樣板工程。部分鋁柵吊頂廣播安裝和安裝工程50%設備庫存工作等。在施工過程中，不斷優(yōu)化施工組織方案，為確?！伴_工必優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)”的目標，嚴格按照設計圖紙、國家現(xiàn)行規(guī)范及相關標準圖集精心組織，用心施工，強化質(zhì)量和安全意識，規(guī)范質(zhì)量檢查制度，加大檢查力度，使得施工過程中每一個環(huán)節(jié)都處在可控狀態(tài)，得到了建設單位及監(jiān)理單位的充分肯定。
在過去10個月的工程施工中我方準備充分，在材料、機械和設備到貨方面都提前完成工程計劃。由于裝修滯后大部分工作量將于明年3月至7月份完成。同時需加強與裝修后期深化對接，及時應對設計變更、保證工程質(zhì)量和提前完成工程計劃的目標。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，歷盡酷暑和嚴寒。工作可以是枯燥乏味也可以是趣味盎然。走過一年，整個隊伍在嚴酷的生存競技中取得了驕人的成績。在闊步邁進新一年之際，更加嚴峻的考驗在等待著我們，更加豐碩的果實也在等待著我們?nèi)フ ?/p>
項目部18年度工作總結范文篇5
不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：
1.全年工作完成情況
1)、目前項目合同金額__萬元經(jīng)審計確認后圖紙內(nèi)暫估金額__萬元的工程量已全部完成。
2)、已簽認洽商__項，工程量確認單__項預計金額有__余萬元、正在施工的預計__余萬元。
3)、工程回款金額為__萬余元;廢舊物資處理費用__余萬元;機電安裝配合費__萬元;食堂收入__萬余元。
2.嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準
作為一名項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行，工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題，帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
3.項目整體控制與應變能力
項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部加上現(xiàn)場__個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有__余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。
在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關系的時候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。
4.認真做好每一件事
我們項目人員自從__調(diào)到___以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項目管理人員就只剩下我和__等人還負責著其他項目部的各項試驗工作，在__請假后項目部就剩下__人，要負責項目總包管理與協(xié)調(diào)，負責整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結構墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每個施工程序的進行都請教。
5.自覺服務于項目
做為一名項目經(jīng)理，我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務意識，始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點，把服務于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。
6.存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需不斷提高;在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。
以上是我在20__年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。
