在工作總結(jié)中，我們要勇于正視工作中的問題，工作總結(jié)是對過去一段時間工作的回顧和總結(jié)，范文社小編今天就為您帶來了2023年高質(zhì)量工作總結(jié)6篇，相信一定會對你有所幫助。
2023年高質(zhì)量工作總結(jié)篇1
第二次月考在緊張的節(jié)奏下結(jié)束了，但并不意味著月考已告一段落。相反，試卷的評講以及試卷質(zhì)量的分析尤為重要。往常試卷分析一般都是老師在考試結(jié)束后先在備課組里集體討論分析，然后在班里做總結(jié)。老師們往往總是站在自己的角度分析試卷，忽略了學(xué)生自身對試卷的看法。
于是，我利用月考結(jié)束后的第八天和第九天英語晚自習(xí)，以展示課堂的形式，在兩個班分別開了月考質(zhì)量分析會，下面講一下我的做法：
一、學(xué)生自研。
2.接著學(xué)生根據(jù)試卷以及自身原因把情況寫在紙上記錄。
二、學(xué)生討論。
1.兩人小對子相互討論自己的問題，對子可以幫忙分析。
2.對學(xué)結(jié)束后，進(jìn)入組學(xué)，大小組長分別帶領(lǐng)自己的小組進(jìn)行討論并補(bǔ)充。
3.接著是群學(xué)，主持人給四個大小組長抽簽預(yù)演，準(zhǔn)備展示。
三、學(xué)生展示。
1.這次展示要求全員展示，每個人都跟大家講一下自己的試卷分析。
2.學(xué)生點評補(bǔ)充。在學(xué)生展示結(jié)束后，臺下學(xué)生還可以根據(jù)對他/她的了解給其評價或者建議。比如上課愛接話的學(xué)生如果在給自己的約定中沒有提到這一點，臺下同學(xué)可以給其補(bǔ)充建議。
四、主持人及老師總結(jié)。
主持人及老師對同學(xué)們的展示情況對試卷分析做總結(jié)。
感受及反思：
1.通過這次試卷分析會，學(xué)生積極的提出了自己試卷失分的原因，三年級試卷整體難度不大，學(xué)生做題粗心失分較多，而四年級新生仍有一些基礎(chǔ)知識不過關(guān)，這使我更加清楚地認(rèn)識到了學(xué)生的薄弱環(huán)節(jié)，以便在以后的教學(xué)中加以重點強(qiáng)調(diào)以及做好學(xué)生對子的幫扶安排。
2.學(xué)生自己認(rèn)識到做題粗心而導(dǎo)致失分的問題，比老師強(qiáng)調(diào)的印象要深刻。這樣他們以后在做題時可能就會下意識的認(rèn)真審題并檢查，以防繼續(xù)吃虧。
3.每個學(xué)生根據(jù)自己的情況定了目標(biāo)，這使我深信，不管成績好壞，在每個學(xué)生內(nèi)心深處，都希望自己能考出好成績，都希望得到老師及同學(xué)們的肯定與認(rèn)可，這調(diào)動了他們的積極性。
4.學(xué)生自己定目標(biāo)及約定，調(diào)動了學(xué)生的自主性，同學(xué)們的點評也使他們更加認(rèn)清了自己的不良習(xí)慣，再加上老師和其他同學(xué)的鼓勵，增加了師生和生生之間的交流，加強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的勁頭及信心。
2023年高質(zhì)量工作總結(jié)篇2
20xx年已進(jìn)入尾聲，認(rèn)真地總結(jié)這一年來的工作，分析工作中的不足，使它更好地指導(dǎo)明年的車間管理工作意義重大?，F(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：
一、 常項工作方面。
常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度，安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強(qiáng)調(diào)，做到事前防范和控制。
2、要求各班組的班前會必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、安全知識的第一宣講陣地，同時也要求把公司的各項制度、決議、通知及時上傳下達(dá)到位。為了使這項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強(qiáng)調(diào)’的每日班前會的主題活動。根據(jù)幾個月的試行取得了一些經(jīng)驗和成效，但是也有不足。20xx年我們要根據(jù)實際需求進(jìn)行一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。
3、利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時規(guī)定每月的6號和1x號為必
須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。
4、及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。
5、每月10召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。
6、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷地得以提高。
7、 做好服務(wù)工作。我們堅持管理就是服務(wù)的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力，使他們在每天工作的重復(fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復(fù)的事情，經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù)，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復(fù)復(fù)，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣。
二、 安全工作方面。
在20xx年的工作中，我們在“人命關(guān)天，時時講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下，注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)。同時車間提出了樹立全員的“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修工作理念，通過這些手段的實施取得了預(yù)期的效果。但是我們時刻清醒地認(rèn)識到“人命關(guān)天”，安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時時刻刻關(guān)注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。
三、 制度建設(shè)方面。
1、今年車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個人考核評優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平和工作效率。
2、 在一年的生產(chǎn)實踐中，我們要求員工從思想認(rèn)識上和實際工作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。
3、 制定和下發(fā)了機(jī)修車間點檢考核細(xì)則37條。細(xì)則的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線，使他們在工作中專心致志地干好本職工作。
四、目標(biāo)責(zé)任及工藝指標(biāo)的落實情況。
1、今年我車間績效目標(biāo)的自評打分為82.2分。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗。為此20xx年我們要在技術(shù)革新上下功夫。
2、脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標(biāo)為1kwh/t，達(dá)到了公司的指標(biāo)要求。水耗指標(biāo)為1.18高于規(guī)定指標(biāo)1.1t脫鹽水0.03；耗鹽酸指標(biāo)為
1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)1.1t脫鹽水0.08；耗氫氧化鈉
1.08kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)0.8kg/t脫鹽水0.28。我們分析超標(biāo)的主要原因在于；
1）、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率。
2）、氫氧化鈉的濃度不達(dá)標(biāo)，指標(biāo)規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在用的濃度為30%。
3）、經(jīng)過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。
盡管客觀因素現(xiàn)實存在著，但是我們還是要在主觀上不斷努力，通過技術(shù)革新及技改等舉措使各項指標(biāo)達(dá)到最經(jīng)濟(jì)高效的范圍。同時也建議技術(shù)部門合理地修訂工藝指標(biāo)。
五、工作中的不足和感受。
1、管理工作還不細(xì)不實，還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的工作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現(xiàn)的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制，過程出現(xiàn)了錯誤我們就難以得到想要的結(jié)果。管理工作就是一場馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅持和調(diào)整，不斷地總結(jié)和提升，這樣才能不斷取得理想的成績。
2、對員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的改進(jìn)。隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善，下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，讓大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓(xùn)手段的基礎(chǔ)上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平。每季進(jìn)行一次閉卷考試，檢驗一下前一個階段的培訓(xùn)效果。
3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。
4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力?！八枷氩晦D(zhuǎn)變工效減一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念 抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。
5、車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路。同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。
6、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實際的準(zhǔn)確信息，信息真實才能有的放矢針對根本。
2023年高質(zhì)量工作總結(jié)篇3
開題研究以來，欽州市農(nóng)村小學(xué)薄弱學(xué)校提高辦學(xué)質(zhì)量實踐模式研究課題研究組成員按照課題研究計劃進(jìn)行了深入的研究工作，努力實踐研究，學(xué)校教師隊伍建設(shè)工作方式有了一定的改變，研究取得了階段性的成果。為下一階段課題的順利、有序開展，現(xiàn)將我們這一階段的研究工作小結(jié)如下:
一、具體的做法
1.加強(qiáng)相關(guān)理論及技術(shù)的學(xué)習(xí)，使課題組成員更加理解學(xué)校辦學(xué)模式研究的重要意義。通過查找資料、交流、調(diào)查了解等形式加強(qiáng)理論修養(yǎng)。
2. 進(jìn)行了課題研究的設(shè)計工作
（1）完成課題研究的假設(shè)設(shè)計
（2）選擇課題的研究方法
（3）選擇合適的研究對象及樣本和容量
（4）確定合適的數(shù)據(jù)測量和評價方法
3.開展課題研究與實踐活動，通過教師隊伍建設(shè)、教學(xué)常規(guī)管理等活動，提高了學(xué)校管理質(zhì)量，并且邀請專家或領(lǐng)導(dǎo)及時對課題進(jìn)行指導(dǎo)。
4.加強(qiáng)資料積累，及時總結(jié)。
二、取得的成績
在多次的教育教學(xué)論文評選活動中，韋戴聰校長的論文新時期學(xué)校管理創(chuàng)新的認(rèn)識與思考、黎雄才淺談小學(xué)數(shù)學(xué)活動中創(chuàng)新能力的培育、陳永毅小學(xué)閱讀教學(xué)重視實踐淺談、黃賢杰淺談教師的身教重于言教等論文均榮獲了國家、省、市、區(qū)級獎。綜上所述，本課題的研究基本達(dá)到了預(yù)定的研究目的，也取得了顯著的實驗成效。但由于影響農(nóng)村小學(xué)教師隊伍建設(shè)的因素眾多，我們較難在因與果之間作詳盡的歸因分析。
三、研究存在的問題及進(jìn)一步研究的設(shè)想
本課題對研究的反饋及檢測力度不夠，這是本課題研究存在的主要問題，并且如何通過學(xué)習(xí)網(wǎng)站進(jìn)行交流研討還需進(jìn)一步探索。
在總結(jié)前階段成果的基礎(chǔ)上，我們將對課題作進(jìn)一步深化研究。該課題進(jìn)一步研究的方向是：不斷完善教師隊伍建設(shè)的管理制度，深化評價體系，從而全方位、深層次地構(gòu)建農(nóng)村小學(xué)教師隊伍建設(shè)的管理模式，不斷提升研究的經(jīng)驗成果。
20xx年x月
2023年高質(zhì)量工作總結(jié)篇4
中鐵十三局集團(tuán)有限公司合福鐵路安徽段站前Ⅱ標(biāo)項目經(jīng)理部六分部各級領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實安全生產(chǎn)各項措施，扎實、穩(wěn)步地推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作，在安全生產(chǎn)和文明施工上取得了重大成果?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、工程概況：
新建合福鐵路（安徽段）hfzq—2標(biāo)段銅陵長江大橋北引橋起訖里程為dk087+644、72～dk122+089、769，橋梁長度為34、445km。全線劃分為三個橋梁架子隊，其中橋梁一隊和橋梁二隊責(zé)任區(qū)內(nèi)下轄1#和2#拌和站，橋梁三隊責(zé)任區(qū)內(nèi)下轄鋼結(jié)構(gòu)加工廠。
二、工程完成基本情況
截止到目前我分部完成的工程量為：樁基7454根，承臺749座，墩身698座，墊石441幅，連續(xù)梁1、29聯(lián)。
三、安全工作總結(jié)
1、自項目機(jī)構(gòu)組建后，及時成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成人員如下：
組長：魏丙巖副組長：潘忠志、翟銳
成員：劉萬良、張國君、張愛和、岳堅強(qiáng)、王齊財、周連財、寧旭陽、郭險峰、姜延峰、周運峰、高福、薛陽
2、建立了安全應(yīng)急救援小組配備了專業(yè)安全員，制定了安全應(yīng)急預(yù)案和安全生產(chǎn)責(zé)任制度健全了安全生產(chǎn)保障體系，為安全生產(chǎn)工作提供了有力的組織保障。
3、項開工后，安質(zhì)部定期對在崗員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，講解《安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則》《安全生產(chǎn)管理辦法》和《安全生產(chǎn)檢查考核辦法》，并做了詳細(xì)記錄。
4、抓好特種作業(yè)人員上崗資質(zhì)，無證人員堅決不能上崗作業(yè)。專職安全人員不培訓(xùn)堅決不能上崗。
5、抓好安全目標(biāo)的管理與考核工作，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、作業(yè)隊伍的安全職責(zé)和要求，使之形成齊抓共管、協(xié)調(diào)配合的局面。
6、參與業(yè)主組織對全線的安全管理人員進(jìn)行崗前的安全相關(guān)法律、法規(guī)及安全管理方面的專業(yè)知識進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并考試合格后做到持證上崗。
7、安質(zhì)部完成了拌和站、臨時便道施工、鋼結(jié)構(gòu)加工廠等專項安全施工方案。并報監(jiān)理單位審批報備，以利于更好的指導(dǎo)工程安全實施。
8、根據(jù)召開的監(jiān)理工作會議和專項安全工作會議，及時總結(jié)安全工作中存在的不足，針對問題點進(jìn)行工作安排和部署。
9、嚴(yán)格監(jiān)理程序，相關(guān)設(shè)備設(shè)施均要求“先檢后用”，目前全線如特種設(shè)備均履行安檢報備手續(xù)。
xx、督促和監(jiān)管各工區(qū)上報的安全專項資金使用制度，做到?？顚Ｓ?，為安全各項保障措施提供制度保證。
11、執(zhí)行項目安全檢查制度，定期對所轄工區(qū)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
建立安全管理有關(guān)制度，加大安全基礎(chǔ)工作力度
（1）制定并落實安全獎罰制度。根據(jù)制定的安全獎懲辦法，對每月的安全檢查結(jié)果進(jìn)行累計并在季度考核評比出先進(jìn)和落后工區(qū)，按獎懲管理辦法給予一定的獎勵和處罰，可起到鼓勵和懲戒作用。
（2）建立安全例會制度。項目部會同各工區(qū)適時根據(jù)工程管理的需要及安全生產(chǎn)形勢不定期組織全線召開安全工作會議，通報近期施工生產(chǎn)中存在的安全問題，協(xié)調(diào)落實安全管理問題。安全管理工作同時也在各種管理例會中均作為一項重要議程。
（3）建立安全技術(shù)交底制度。及時對分項工程開工前的安全技術(shù)交底的內(nèi)容、交底對象、是否層層交底至作業(yè)班組及作業(yè)人員等方面進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保各工序交底工作做實、做細(xì)。
（4）建立和規(guī)范安全內(nèi)業(yè)管理制度。安全內(nèi)業(yè)資料是工程實施的真實再現(xiàn)，是分析處理安全問題的基本素材，也是安全事故處理的依據(jù)，項目部定期根據(jù)各工區(qū)具體情況對安全內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行搜集整改。
強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保安全生產(chǎn)
1、關(guān)鍵工序作業(yè)專職安全員的配備：針對開工后各工區(qū)施工現(xiàn)場點多面廣及危險源多的不利因素，項目部要求拌和站、便道施工、鋼結(jié)構(gòu)加工廠等施工作業(yè)時現(xiàn)場必須指派工區(qū)專職安全員現(xiàn)場進(jìn)行檢查和指揮，項目部專職安全員進(jìn)行巡查。
2、特種作業(yè)人員持證上崗情況管理：對也現(xiàn)場進(jìn)行特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗，未達(dá)到資質(zhì)的人員禁止上崗作業(yè)。
3、現(xiàn)場安全管理的重點：項目部重點對各工區(qū)中的龍門吊軌道兩端的限位器設(shè)置、特種設(shè)備上的吊鉤的保險裝置、運材料時的穩(wěn)定措施、高處作業(yè)的規(guī)范性、危險區(qū)域的安全警示標(biāo)志牌設(shè)置、現(xiàn)場臨時儲油罐的設(shè)置、施工機(jī)械設(shè)備的安全停放、臨時工棚的設(shè)置位置、現(xiàn)場臨時用電等方面進(jìn)行重點的安全巡查和監(jiān)控，以確保現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性。
4、特殊重要工序的監(jiān)管：鑒于跨內(nèi)河連續(xù)梁橋施工，跨西河連續(xù)梁施工，跨省到s319連續(xù)連施工，提籃拱橋施工的危險性高，制定了重大危險源監(jiān)控方案，并制定專項應(yīng)急預(yù)案。
5、安全保障體系的監(jiān)管：安質(zhì)部在每月的安全大檢查中，除施工現(xiàn)場外業(yè)檢查外，同時對各工區(qū)的安全保障體系的建立和運行情況進(jìn)行檢查，如組織保障、制度保障、技術(shù)保障、設(shè)備設(shè)施保障、資質(zhì)保障、應(yīng)急救援保障等，確保各項保證體系的良好運轉(zhuǎn)。
四、質(zhì)量控制工作總結(jié)
我分部始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，樹立“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”的思想。建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保障體系，狠抓過程控制，強(qiáng)化檢查驗收，提高質(zhì)量意識，創(chuàng)建精品工程。我分部根據(jù)國家、鐵道部和上級有關(guān)質(zhì)量管理方面的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，結(jié)合工程實際情況，嚴(yán)格按照設(shè)計文件、工程施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保建設(shè)工程質(zhì)量。建立、完善質(zhì)量管理體系，認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推行現(xiàn)場施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保施工各環(huán)節(jié)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。堅持管理創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，走質(zhì)量效益型道路，積極推廣質(zhì)量管理新方法，深入開展創(chuàng)優(yōu)活動，建精品工程，樹企業(yè)形象。
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度。
為保證質(zhì)量管理工作更加有效的開展，根據(jù)項目的特點和局《管理手冊》對各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了更新補(bǔ)充。
（1）工程質(zhì)量責(zé)任制的制定與落實情況。①責(zé)任到崗，責(zé)任到人，責(zé)任到工序。
建立以分部經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，明確各個部室、工區(qū)的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時進(jìn)行重點控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制。
②進(jìn)行質(zhì)量控制考核。
一年來我分部嚴(yán)格按照施工質(zhì)量管理考核辦法對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在工程質(zhì)量管理上，實施責(zé)任包保制度，對出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的，對相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。確保現(xiàn)場施工質(zhì)量。一年以來，我分部管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，未出現(xiàn)任何大的施工質(zhì)量隱患。
（2）質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況。①全面技術(shù)交底，提高員工操作技能。
由分部總工牽頭，工程部在施工現(xiàn)場進(jìn)行各施工工序的技術(shù)交底，直接交底給施工人員，使施工人員了解其施工項目的工程概況、內(nèi)容和特點、施工目的，施工重點和難點、明確施工過程（包括特殊過程）、施工特點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。通過技術(shù)交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟練程度也得到很大的提高，強(qiáng)化了施工工藝，保證了施工質(zhì)量。
②完善質(zhì)量管理制度，規(guī)范現(xiàn)場施工秩序。
我們進(jìn)一步完善補(bǔ)充了質(zhì)量管理制度，規(guī)范了現(xiàn)場施工作業(yè)?，F(xiàn)場嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度要求組織施工，安質(zhì)部、工程部定期進(jìn)行現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即要求現(xiàn)場限期整改落實，對重大質(zhì)量安全隱患，要結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定專項整改方案或措施，在確保安全的情況下降危險降低到最小。
（3）強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點關(guān)鍵部位安全。我分部對質(zhì)量、安全工作高度重視，一年以來，分部領(lǐng)導(dǎo)不斷加大質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我分部質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。對連續(xù)梁的施工質(zhì)量控制要嚴(yán)抓不懈。
2、召開質(zhì)量專題會議，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識。
根據(jù)各階段的工序質(zhì)量情況，每月在分部會議室召開工程質(zhì)量專題會議，會議由主管質(zhì)量的總工主持，由各個部門負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)人員及工班長參加，認(rèn)真分析每階段分部施工質(zhì)量形勢，通報上一階段施工質(zhì)量存在的問題及整改情況，對上一階段的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并指明質(zhì)量管理存在的不足之處，制定下一階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度，由分部總工牽頭，針對現(xiàn)場質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，確保施工質(zhì)量。
一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題對施工造成影響的，立即組織召開質(zhì)量安全事故分析會議，分析問題產(chǎn)生原因，事故責(zé)任，并按照《質(zhì)量管理制度》及《安全生產(chǎn)考核制度》對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲的考核。堅決杜絕類似事故二次發(fā)生。
3、組織專項檢查，確保施工質(zhì)量。
在施工過程中由總工牽頭，安質(zhì)部、工程部參與，定期對施工現(xiàn)場各個工點進(jìn)行質(zhì)量專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知書的形式下發(fā)到各個工班，限期整改；對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題，由工程部研究解決方案，并嚴(yán)格按照既定專項方案組織施工。安質(zhì)部每天對現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場要求整改，并監(jiān)督落實，確保施工質(zhì)量。工程部組織各個工點的工班長、技術(shù)員進(jìn)行相互檢查和技術(shù)學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短，行成互補(bǔ)，優(yōu)化施工工藝，提高施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。
4、組織專項質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量素質(zhì)。
這一年以來分部堅持對新上場人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)17咳嗽苯行主講，對工人進(jìn)行輪流培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，培訓(xùn)共進(jìn)行羷177次人數(shù)達(dá)200人，提高工人的操作技能和工人的質(zhì)量意識，從而保證了施工質(zhì)量。
5、廣泛動員，全員參與，積極開展質(zhì)量宣傳教育活動。為了保證全員進(jìn)一步了解熟悉質(zhì)量體系，我們專門在工程部指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為質(zhì)量體系的良好運行打好基礎(chǔ)。
五、環(huán)保工作總結(jié)
我分別一向很重視環(huán)保工作的開展，專門成立了環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：魏丙巖副組長：潘忠志、翟銳
成員：劉萬良、張國君、張愛和、岳堅強(qiáng)、王齊財、周連財、寧旭陽、郭險峰、姜延峰、周運峰、高福、薛陽
我分部非常重視當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境保護(hù)，建立《安全管理制度》，禁止將泥漿排放至河流農(nóng)田中和其它破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境的條款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象發(fā)生，必定給予重罰。
我分部已將墩身之間的空地平整，當(dāng)?shù)氐牟糠洲r(nóng)戶已將這一土地合理利用種上了莊稼。
五、工作中的不足
1、鑒于一整年的工作我們發(fā)現(xiàn)我分別對環(huán)保工作還不夠重視，在今后的工作中一定調(diào)整，加大對環(huán)保工作的工作力度。
2、人員培訓(xùn)教育覆蓋還不夠廣泛，有時教育時由于各種原因有人未出席教育，今后應(yīng)加大教育力度，力爭達(dá)到?jīng)]人都能很好的受到教育。
六、下一步工作計劃
安全質(zhì)量工作是中鐵十三局合福鐵路站前二標(biāo)建設(shè)成敗之關(guān)鍵，各級領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管部門對此也予以高度重視。目前中鐵十三局合福鐵路站前二標(biāo)項目經(jīng)理部六分部正處于施工準(zhǔn)備期，安全質(zhì)量工作形勢不容樂觀，今后一段時間安全質(zhì)量工作重點：
1、著重是對施工現(xiàn)場管安全人的管理，項目部已對各單位現(xiàn)場安全管理人員分工情況進(jìn)行要求和檢查，今后將強(qiáng)化對這些人員的在崗情況、工作質(zhì)量方面的管理；
2、利用自身資源、全員參與，人人有責(zé)，盡最大可能消除工程安全隱患，將安全管理工作作為日常巡查的重要工作內(nèi)容之一；
3、對工程重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的安全工作作持續(xù)關(guān)注和重點預(yù)防；
4、組織惡劣天氣，節(jié)假日期間安全工作部署、隱患排查工作；
5、抓好冬季施工的質(zhì)量控制；
6、繼續(xù)加大工程施工中的安全質(zhì)量管理力度，在鞏固現(xiàn)有安全
質(zhì)量檢查機(jī)制的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進(jìn)展需要不定期的組織專項檢查。
最后，我們堅信在中鐵十三局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下，六分部將在余下的工程建設(shè)過程中，不斷總結(jié)和提高認(rèn)識、精細(xì)安全管理思路、狠抓制度建設(shè)和措施的落實情況，認(rèn)真履行職責(zé)，確保六分部項目總體目標(biāo)能夠又好又快的實現(xiàn)。
2023年高質(zhì)量工作總結(jié)篇5
20xx 年是渭蒲高速公路項目鞏固成績、完滿收尾的關(guān)鍵時期，項目部 全 面展開工程項目的建設(shè)，迅速掀起最后階段施工高潮，發(fā)揚無私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神，克服天氣影響，確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程最終完工目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年高速公路項目部質(zhì)量工作總結(jié)如下:
一、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)完成情況
渭蒲高速公路合同段項目部能認(rèn)真貫徹落實國家質(zhì)量方針政策、法律法規(guī)，貫徹落實局和公司質(zhì)量管理規(guī)章制度，工程質(zhì)量良好，沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量管理目標(biāo)完滿完成。
1.沒有發(fā)生質(zhì)量事故；
2.顧客滿意率 100% ;
3.共完成分項工程 4835 個，合格 4835 個，合格率 100% 。
二、在建項目情況
渭蒲高速公路項目目前施工任務(wù)已經(jīng)完成 90% ，主線路基工程已經(jīng)交驗完畢。已完工程質(zhì)量良好，得到業(yè)主好評，沒有發(fā)生質(zhì)量事故。
三、上半年工作情況 落實質(zhì)量管理體系文件，使其平穩(wěn)有效地運行
1．項目部落實《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量巡查實施細(xì)則》、《質(zhì)量管理制度》等質(zhì)量管理體系文件，使質(zhì)量管理體系更加規(guī)范化、完善，更加穩(wěn)定的運行。
2.為加強(qiáng)我部工程質(zhì)量管理工作，并落實總監(jiān)辦下發(fā)的文件精神,20xx年x月我部成立了質(zhì)量檢驗小組，由質(zhì)安部部長擔(dān)任質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，岳廣要、徐東為成員，并配備質(zhì)量巡查車，對工地進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時分析，及時解決，確保工程質(zhì)量。
2023年高質(zhì)量工作總結(jié)篇6
20xx年，在地產(chǎn)總部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)幫助下，公司全體干部職工齊心協(xié)力，以年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為總體目標(biāo)，圍繞年度工作計劃，以項目開發(fā)建設(shè)為工作重點，以銷售工作為核心，努力克服各種不利因素，積極推進(jìn)公司各項工作工作方面取得了一定的成績。下面，就公司質(zhì)量管理情況作以下總結(jié)。
一、20xx年公司各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況根據(jù)總部年初下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)，公司全年銷售簽約額指標(biāo)值萬元，全年完成銷售簽約額萬元，完成簽約目標(biāo)值的146.43%;年度銷售回款額指標(biāo)值萬元，年度完成銷售回款萬元，完成指標(biāo)值的157.53%;年度營業(yè)收入指標(biāo)值萬元，完成收入萬元;完成計劃值105.36%;全年利潤指標(biāo)值萬元，完成利潤總額萬元，預(yù)計完成計劃值的171.42%;從各項指標(biāo)完成情況來看，公司經(jīng)營業(yè)績完成情況較好，超額完成年度計劃任務(wù)。
二、工程質(zhì)量驗收情況本年度先后完成了項目電梯安裝收尾、幕墻施工、精裝修、室外應(yīng)綠化等收尾工作，并依此完成了人防驗收、特種設(shè)備(電梯、機(jī)械車庫)驗收、規(guī)劃驗收、節(jié)能驗收、消防驗收、環(huán)境驗收以及竣工驗收等工作，目前正在積極準(zhǔn)備竣工備案工作。
針對工作執(zhí)行中遇到的種種困難及難題，工程部部門采取分配責(zé)任劃分制度，將每項工作分解到相關(guān)的責(zé)任人，同時制定分項完成時間目標(biāo)，設(shè)立績效簽章手續(xù)。分項工作未按節(jié)點完成時，除處罰措施外，還將工程款相應(yīng)推遲支付，對項目經(jīng)理進(jìn)行約談，必要時對其公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話約商。經(jīng)過實施一系列獎懲并罰舉措，極大提高了工作效率，加快了工期進(jìn)度。
三、較好工作方式總結(jié)
1、堅持工程部例會制度每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。
2、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細(xì)的制度和獎罰機(jī)制，細(xì)致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進(jìn)展匯報公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時時掌握公司各項目情況，通力合作，保證公司利益。
3、堅持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對項目質(zhì)量和安全重要性，項目部每周二上午9：00對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。項目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場質(zhì)量會，技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題，通報相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。
4、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實體，全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。
5、積極配合其他部門工作針對招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合，針對簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等，都能對做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。
四、工作中存在的不足
1、工程質(zhì)量管理還不能成為常態(tài)機(jī)制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能及時制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時間發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進(jìn)展。
2、工程管理的工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時間點關(guān)鍵點的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當(dāng)性，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時間過長，都將導(dǎo)致施工被動。
3、工程系統(tǒng)內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后續(xù)工作被動。
4、工程管理不能成為一個僅僅對項目質(zhì)量管理由于分工不明確，施工合同不經(jīng)過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下，僅僅成為項目質(zhì)量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統(tǒng)籌安排管理，對人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。
5、工程管理工作中對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升一個方案的審核，一個設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點，可行性分析，費用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點，把握關(guān)鍵點的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程。
五、工作中合理化建議
1、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工配合問題，然而合同會簽避開工程部，項目很多施工合同不經(jīng)工程部會簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時和準(zhǔn)確。
2、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率，便于查找問題原因，落實責(zé)任的較好管理方式，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設(shè)備篩選等各種工作中，誰后期配合，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復(fù)，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加，工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時通報工程部，并做施工交接，由工程部發(fā)施工進(jìn)場通知單，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。
3、認(rèn)真履行工程質(zhì)量管理制度工程部制定了嚴(yán)格的獎罰制度和施工進(jìn)出場制度，正在完善分包單位進(jìn)場安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場繳納文明管理費用，嚴(yán)格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度，強(qiáng)化自身管理意識，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。
4、工程部試推行內(nèi)部評優(yōu)考核制度對于工作中任勞任怨，對于工作安排能夠及時完成，對于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內(nèi)部評優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料，也嘗試實行內(nèi)部檢查獎罰機(jī)制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報，抄送公司總經(jīng)理辦公室，對多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，提請人力資源部在當(dāng)月獎金中予以扣除。
建筑市場新材料新技術(shù)的應(yīng)用，對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢在必行。20xx年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下，完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司全體同仁的努力下，我們一定能夠做好各項目統(tǒng)籌安排，克服困難，交一份滿意的答卷，創(chuàng)造新的輝煌。
