通過工作總結，我們可以發(fā)現(xiàn)和改進工作中的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，為了讓領導看到自己的工作能力，我們一定要認真寫好工作總結，以下是范文社小編精心為您推薦的內審科工作總結5篇，供大家參考。
內審科工作總結篇1
一、指導思想
牢固樹立"以審計促進公司治理"的審計理念，堅持"服務大局、圍繞中心、突出重點"的工作方針，寓服務于監(jiān)督，寓幫助于促進，充分發(fā)揮內部審計對經(jīng)濟安全、健康運行的"免疫"功能，促進集團經(jīng)濟的平穩(wěn)、高效發(fā)展。
二、工作目標
緊緊圍繞集團黨委、董事局提出的集團20--年經(jīng)濟工作目標，認真履行集團董事局賦予的職責，全面監(jiān)督財務收支的真實、合法和效益，突出重點領域、重點項目、重點資金和重點環(huán)節(jié)，更新觀念，創(chuàng)新機制，加大力度，在審查重大違法違規(guī)問題的同時，更加注重將內部審計的工作重心從事后查處轉向過程控制，"以監(jiān)督促進過程"，從治理、機制和制度層面揭示問題，提出建議，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。
三、工作措施
(一)深化監(jiān)督，進一步強化審計評價職能，揭示資源配置和使用的合規(guī)性和效益性。
審計的根本使命在于協(xié)同保證各企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略與集團的總體戰(zhàn)略保持一致性，并能夠按照集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求制訂規(guī)劃和分配資源，以保證在集團戰(zhàn)略框架下的資源的化配置。在其中，審計應充分發(fā)揮監(jiān)督職能，并在監(jiān)督的深度和廣度上下功夫，有效評價企業(yè)戰(zhàn)略制訂的一致性和資源利用的合規(guī)性和效益性，以發(fā)現(xiàn)是否存在游離于集團戰(zhàn)略之外的經(jīng)營行為，是否存在不合規(guī)的占用資源，是否存在資源的閑置、浪費等，諸如此類，均應該通過合法的審計監(jiān)督予以揭示，促進集團資源的更優(yōu)化分配。
(二)突出重點，進一步加大專項審計力度。
20--年，集團審計部將在常規(guī)審計工作開展的基礎上，有針對性的、有重點的開展以下幾方面的專項審計工作，并希望達到兩方面目標：一是通過審計發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的自我完善;二是總結實踐，以便有效推廣利用。
1、管理流程審計。管理流程的合理、科學、健全和規(guī)范，決定了一個企業(yè)的運作是否順暢和有效率，也能在很大程度上得以規(guī)避企業(yè)的各種風險。比如，完善的財務操作管理流程能夠規(guī)避一定的金融風險，完善的投資決策流程能夠規(guī)避一定的投資失誤風險，完善的生產管理流程得以規(guī)避一定的產品質量風險。對管理流程進行審計，重點是要檢查各企業(yè)管理流程是否健全規(guī)范，特別是要檢查各項重大決策是否經(jīng)過了必要的討論和審批程序。走程序，就是守規(guī)則，只有守規(guī)則，才能限度地控制風險的發(fā)生。
2、投資效益審計。投資擴張是企業(yè)發(fā)展的普遍模式，也是集團目前快速發(fā)展的重要途徑。但同時，投資失誤也有可能給企業(yè)帶來-性危機，因而也是企業(yè)經(jīng)營管理中的風險所在。對投資效益進行審計，就是要對投資活動進行全方位的事后跟蹤，從投資并購項目的發(fā)現(xiàn)和選擇，到評估論證，審批決策、建設投產、或者重組整合，以及產出效益與預期效益的比較差異，差異發(fā)生的原因等等。投資效益審計的著眼點不僅在于發(fā)現(xiàn)投資管理中的問題，還要重視總結和推廣實踐，使集團投資管理的豐富實踐可以成為共享的無形資產。
3、采購供應鏈審計。采購供應鏈管理既是企業(yè)價值創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，還是企業(yè)利益攸關的重要環(huán)節(jié)。采購供應鏈管理水平高低，會直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本效益。而采購管理的缺失，則會給企業(yè)帶來重大損失，甚至導致企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)營風險。因此，重視和加強采購供應鏈的管理，
是企業(yè)內部控制的關鍵節(jié)點。對采購供應鏈管理進行審計，目的在于推動企業(yè)完善采購供應鏈的管理制度，規(guī)范采購人員的行為準則，健全采購供應活動的文檔記錄，使采購供應管理更加有效率和效益性。
(三)更新思維，進一步加強審計咨詢和服務職能，寓幫助于監(jiān)督，切實提高企業(yè)運營效率和效益。
集團審計部要求每個審計人員在開展審計過程中，應摒棄傳統(tǒng)審計理念，要與時俱進，加強審計理論研究和審計方法創(chuàng)新，推進內部審計職能從單純監(jiān)督向監(jiān)督、服務并重轉變，把服務企業(yè)、提高企業(yè)管理水平作為一個重要工作內容。一是通過審計發(fā)現(xiàn)和審計評價，幫助各企業(yè)增強風險意識，及時識別潛在風險，有效防范風險發(fā)生，建立健全風險控制機制;二是通過審計測試，幫助各企業(yè)增強流程再造意識，及時發(fā)現(xiàn)流程制定過程中的冗長和效率低下的問題，提高流程運行效益;三是通過審計總結實踐，幫助各企業(yè)在項目運作方面少走彎路，減少機會成本的投入。
(四)建章立制，進一步強化審計工作規(guī)范性，提高審計工作質量。
隨著一系列審計制度的出臺，集團審計工作已逐步走向"制度化、規(guī)范化"的發(fā)展道路，通過制度的建立明確預防機制、監(jiān)督機制和糾錯機制，一是通過制度指導審計執(zhí)業(yè)，提高審計效率，保證審計質量;二是以制度管理審計行為和結果，明確責任，懲前毖后，保證審計結果的落實和審計成果的有效轉化。20--年，集團審計部將進一步梳理審計業(yè)務流程，以控制和風險為導向，在監(jiān)督環(huán)節(jié)下力氣，在預防環(huán)節(jié)下功夫，不斷完善審計在新領域的執(zhí)行規(guī)則，以提高審計效果。
內審科工作總結篇2
報賬員工作總結及計劃
2010年是本單位的各項成績發(fā)展較快的一年，也是為今后工作發(fā)展打下結實基礎的重要的一年。由于本人12月才初步接手報賬員的工作，很多東西還需要多多學習，因此我的重點是在新的會計年度里把會計工作做得更好，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的力量。
1、加強業(yè)務知識學習
為了能夠適應目前工作的要求，我將根據(jù)業(yè)務學習安排并充分利用業(yè)余時間，加強對財務業(yè)務知識的學習和培訓。通過會計核算軟件的運用，盡快掌握電算化技能，提高實際動手操作能力；并盡快拿到會計從業(yè)資格證，使自身的業(yè)務素質和知識能力適應崗位要求。
2、做好預算工作。及時完成每月預算編制及資金需求計劃，在預算批復范圍內合理使用資金，
3、做好日常會計核算工作
（1）日常費用報銷管理，仔細審核原始單據(jù)， （2）準確編制會計憑證，真實反映經(jīng)營狀況。
（3）經(jīng)常核對往來賬務，確保掛賬準確，款項回籠及時。
4、固定資產管理。編制各部門及辦公室固定資產和低值易耗品臺帳，做好實物管理。
5、做好工資核算、發(fā)放及五險一金、個人所得稅的代扣代繳工作。
6、完成領導交辦的其他工作。
內審科工作總結篇3
作為內審員，在單位領導和質量負責人的指導下，我們認真學習《準則》及體系文件、標準、作業(yè)指導書，學習內審知識，并理論聯(lián)系實際運用到工作當中去，現(xiàn)總結如下：
一、認真學習準則，努力把準則內容理解透徹，學習《管理手冊》《程序文件》《作業(yè)指導書》，相關檢測標準方法。參加上級內審員培訓和本單位的培訓，均通過考試合格。為內審工作打下了理論基礎。
二、年初在質量負責人任命，并經(jīng)考核合格，擔任了本次內審的內審員。在質量負責人的組織下編寫了本年度內部審核計劃。在編寫的時候注意了七個事項，明確內審是符合性檢查、是質量負責人負責的工作、內審的時間周期不超過12個月、內審工作覆蓋準則全部19個要素、應覆蓋管理體系涉及的所有場所進行的工作、要求內審員持證上崗、內審員獨立在工作之外。按照規(guī)定編輯不符合項檢查表。
三、在內審實施中，按照首次會議、現(xiàn)場審核、碰頭會、開具不符合項報告及召開末次會議的程序進行?，F(xiàn)場審核中依據(jù)管理手冊、程序文件、現(xiàn)場審核檢查記錄表等檢查核實，運用各種審核方法和技巧，通過與受審核部門負責人及有關人員交談、查閱文件、現(xiàn)場檢查、調查驗證等方法，收集符合或不符合的客觀證據(jù)，并做好詳細記錄，對發(fā)現(xiàn)的不符合項當場向受審核方指出，取得受審核方確認后，收集審核證據(jù)，對照評審準則等找出問題，并對審核情況進行綜合分析，經(jīng)受審核方確認后開具不合格項報告，得出審核結論，在末次會議上宣讀不符合項報告，做出審核評價和結論，提出建議和糾正措施要求
四、審核結束后編寫了內部審核報告，針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題作出統(tǒng)計分析歸納和評價，經(jīng)全體內審組成員通過，并簽名報質量負責人，并形成不符合項分布表
五、審核完成后進行了跟蹤審核驗證，對受審核方采取的糾正措施進行審核驗證，對糾正結果進行判斷和記錄，并將驗證記錄材料整理歸檔。
在今后的工作中，要更加學習內審相關知識，總結內審經(jīng)驗，更好的做好內審工作。
內審科工作總結篇4
--年審計工作總體目標：圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟建設這個中心，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領內審工作，堅持“全面審計，突出重點”的工作方法，實現(xiàn)事后審計向事前、事中審計轉變，繼續(xù)做好財務收支、經(jīng)濟責任、在建項目審計，加強監(jiān)督，促進規(guī)范。著力抓好審計整改落實，不斷改進審計方法，努力提高審計工作質量，確保審計有序開展、及時完成。--年主要工作設想如下：
(一)繼續(xù)做好領導干部經(jīng)濟責任審計。重點對領導干部任期內經(jīng)濟指標完成、財務經(jīng)營狀況和集體資產管理、使用和保值增值情況以及內部管理制度的制定、執(zhí)行等進行客觀公正審計評價。促進干部廉政建設。要積極探索經(jīng)濟責任審計新問題、新情況。
(二)繼續(xù)做好財務收支(分配前審計)審計。重點加強對各單位收益分配額度、費用開支、補貼標準、應收賬款、庫存資產等方面的審計監(jiān)督，嚴肅財政紀律，不斷提高經(jīng)濟運行質量，促進各單位規(guī)范操作，增收節(jié)支，防止和杜絕損失浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。
(三)繼續(xù)做好對基建項目的審計。重點對政府實事項目資金投入審計，要嚴把審計關，努力節(jié)約政府建設資金，不斷提高資金，使用效果和效率。要認真協(xié)調有關部門做好建設項目審計，實行監(jiān)督與服務并舉的審計方法，不斷提升在建審計效果。
(四)繼續(xù)做好審計意見的整改落實和回訪工作。要建立跟蹤落實制度，從制度上，程序上確保審計意見落實，務求取得審計實效。
(五)努力完成領導交辦的其他事務。
內審科工作總結篇5
根據(jù)公司的安排，我有幸參加了由北京列伯實驗室認可技術交流中心舉辦的實驗室認可及資質認定內審員培訓。下面我將就這次出差培訓的基本情況和學習收獲向公司作一簡單的匯報總結：
一、基本情況
培訓時間：20xx年7月8日至20xx年7月11日
培訓地點：深圳興華賓館
課程安排：
7月8日學習實驗室認可概論與實驗室資質認定的關系；認可準則管理要素
7月9日學習認可準則技術要素；能力驗證政策和量值溯源政策 7月10日完成并講解練習題；學習資質認定準備和內審的要求 7月11日進行內審分組練習和考試
授課講師：全國實驗室認證權威專家——鮑曉霞
二、學習收獲
在四天的培訓課程中，主要學習了iso/iec 17025：20xx（cnas-cl01）《檢測和校準實驗室能力認可準則》的各要素；計量認證cma/審查認可（驗收）cal的起源；資質認定的形成；資質認定的對象；實驗室資質認定評審準則，及其與實驗室能力認可準則之間的區(qū)別；能力驗證規(guī)則；內部審核的流程、方法技巧、作用、和內審與管理評審、外審的區(qū)別等等。
培訓期間，鮑老師對iso/iec17025中的各要素進行了詳細的分析
講解，針對每個要素提出了內審時需要注意的問題和審查方法。另外，鮑老師著重對實驗室內部審核的目的、基本原則、實施過程、審核方法和技巧等內容進行了講解，結合各行業(yè)實驗室資質認定存在的普遍性問題與大家做了系統(tǒng)性的交流。
實驗室內部審核簡稱“內審”，是一種內部評價活動，這種評價是通過內審員的審核工作完成的。實驗室內審員，發(fā)揮的作用及其審核能力與素質如何，直接影響到一個實驗室內部審核的效果。這次培訓，讓我明確的感受到今后自己的責任和壓力。作為實驗室的內審員，除了肩負內審任務之外，還肩負著本實驗室管理體系建設的重任，不僅要對管理體系的運行進行審查、判定，還要對本實驗室管理體系的建立和實施起到重要的支持和推動作用。因為，一名合格的內審員首先應該是一名合格的建設者，或者一名優(yōu)秀的完善者。
作為檢測站的一員，我很榮幸獲得這次培訓機會，在今后的工作中，我定當把這次培訓的知識轉化到實際工作中，竭盡所能完成今年實驗室申報工作。
