采購的工作總結(jié)參考8篇

時間:2023-10-17 作者:Mute 工作總結(jié)

工作總結(jié)記錄好的工作成果,才能為未來的工作奠定堅實基礎,優(yōu)秀的工作總結(jié)能夠為業(yè)績評估提供客觀依據(jù),范文社小編今天就為您帶來了采購的工作總結(jié)參考8篇,相信一定會對你有所幫助。

采購的工作總結(jié)參考8篇

采購的工作總結(jié)篇1

一、xx年年度營運績效分析:

xx年度是公司比較關鍵的一年,由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足,到xx年8月份為止,短短半年多時間,我們的虧損額就接近200萬元。但是,在門店員工的共同努力下,從xx年下半年開始,大學城開始扭虧為盈。在這一過程中,我們走得十分艱辛,但門店員工并沒有因此而放棄努力,最終,公司仍實現(xiàn)凈利潤xx萬元。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中,蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的,蟠鳳店在這一塊值得獎勵;大學城的物料費的控制不是很到位,需要改善,但總體管理方面,尤其是在經(jīng)過調(diào)整后,自xx年9月份開始,得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的,但目前梧慈店已經(jīng)關店,這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家,標超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中,在經(jīng)過桐社店的操作過程中,發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊,暫時退出便利店的擴張計劃。

在xx年年,我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年底開業(yè),從目前的經(jīng)營情況來看,會略有贏利,但對公司的影響力還是有一定的效果的。

三溪店預計會在xx年3月或者4月開業(yè)。

雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超,但相對于梧慈店的規(guī)模來看,顯然兩家的標超目前的()規(guī)模,還只能達到梧慈店的規(guī)模,所以就目前企業(yè)擴張方面來看,我們還要加大力度,從各個方面,進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中,我們也認識到根據(jù)實力,務實地發(fā)展的重要性,對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮,將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針,將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃,因為實踐證明,在溫州標超這一塊,還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確,極力發(fā)展標超,包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市,方法有多種,相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面,會得到一個很好的發(fā)展。

三、加強了對營運企劃的管理

xx年度,在公司各層管理人員群策群力的努力下,我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范,并加強了門店店長的責任管理范疇,加強了門巡制度的落實。

xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣,并對公司的營運方針進行了重新定位,將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客,在這個過程中,除中百公司的產(chǎn)品,我們沒有辦法做好價格形象之外,其它商品均已根據(jù)市場進行了相應的調(diào)整,目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn),然后結(jié)合門店氛圍的布置,使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售xx萬,較xx年xx萬的銷售提升了42%)。

在促銷費用有了一定的提高的情況下,加強了對門店成本的控制,各項成本支出較xx年有了明顯的改善,無論是蟠鳳店還是大學城店,這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

xx年營運企劃方面明顯不足的地方也很多,將在xx年的工作計劃中,提出改善意見。

四、采購部

采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求:

xx年采購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象,是因為有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接采購,毛利率提高了一到二倍以上。但是采購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想,所以采購部一定要改變思維,主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),要把采購的力度進一步推進。

采購部在與供應商的合作與溝通過程中,掌握了一定的水準,但有些時候展現(xiàn)靈活度不夠,缺乏大企業(yè)的氣度,相信慢慢也會得到提高。

xx年度采購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門,所以在這一塊我們還是會繼續(xù)投入更多的精力進去。

五、行政監(jiān)察管理部門

xx年六月份,自行政部經(jīng)營xx過來之后,行政工作才開始步入正軌,對門巡及監(jiān)察管理有所加強,包括對行政管理制度進行了相應的規(guī)范,員工溝通及員工福利方面也進行了一些調(diào)整,行政常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強,一些制度化體系的.東西還不能夠全面實施,所以在xx年度,對公司行政工作還是會進一步加強。

六、財務部

財務控制方面基本上還可以,對我這邊工作的幫助性很大。

財務部的服務意識較前有所改善,但還需要進一步加強,包括全局觀念等。

七、各個門店工作總結(jié)

1、學子家園

在學子家園經(jīng)營策略上,因為xx年的定位較高,使得學學子家園有學生的心中成了價格高的代名詞,在這種情況下,公司進行了價格調(diào)整,并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接采購的策略,結(jié)果不僅重塑了商場的價格形象,同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是,采購部成功地運用到了德政店的開辦過程之中。同時因為銷售的提升,在費用上面,采購部有了更多的談判籌碼,總的利潤反而提升很多。

xx年度,在董事會建議下,公司對大學城的會員發(fā)展進行了一定的投入,主要是增加了會員價商品的數(shù)量,從xx年的30%提高到xx年的50%以上,在實際操作過程中,茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%,同時由于將會員積分獎勵的力度進行了大幅度的縮減,所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了很多。(xx年會員積分獎勵是4%左右的商品,xx年調(diào)整到1%,同時對會員積分獎勵改變了會員感興趣的東西)

在學子家園的促銷方面,根據(jù)大學城的特點,將原先學子家園與工業(yè)區(qū)采用同一張dm海報的方式進行了改變,對學子家園單獨出了幾期dm海報,尤其是針對開學期間,連續(xù)做了五期海報,對全面提升學子家園的形象及銷售,起到了較大的作用。

及時調(diào)整了學習家園的年度銷售計劃,銷售計劃調(diào)整后,員工的士氣得到加強,同時精減了人員的數(shù)量,降低營運成本,目前學子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,對后續(xù)的發(fā)展,是一個好的開始。

2、蟠鳳店、梧慈店、德政店

xx年度,將原先的會員卡變更為vip積分獎勵卡。但由于這兩個店會員價的力度不及大學城,目前銷售增長有限,這是xx年需要著重改進的地方。

對門店的形象進行了更新,倡導為顧客創(chuàng)造舒適購物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關店,對蟠鳳店的形象進行了全面更新,并對招商進行了重新定位,提升了門店形象。

梧慈關店后,及時在德政店開業(yè),德政店從貨架進場到開業(yè)只用了一周時間,開業(yè)當天創(chuàng)造了15萬的銷售業(yè)績,同時開業(yè)之后附近一些便利店紛紛關門,顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面,是有一定的效果的。德政店的順利開業(yè),王店長和總部人員連續(xù)加班,這種精神是值得大家肯定并繼續(xù)發(fā)揚的。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后,觀念趨于保守,對創(chuàng)新認同感不強,這是蟠鳳店xx年必須取得突破的一項工作內(nèi)容吧。。

雖然梧慈店關店之后,永豐超市及xx年計劃開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成一定的影響,但在創(chuàng)新方面如果能夠給顧客新的感()受,在服務上能夠超人一等,預計對xx年蟠鳳店的銷售影響不會太大。

采購的工作總結(jié)篇2

尊敬的各位領導:

大家好!

時光荏苒,充滿挑戰(zhàn)和激情的20××年已經(jīng)過去,在過去的一年中,工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則,同時由衷的感謝公司領導的支持和指導,同事的協(xié)助和配合,使自己的工作能順利完成。當然在工作中,也有一些問題與不足,現(xiàn)就一年來個人工作情況報告如下:

一、細致工作,切實履行崗位職責

制定生產(chǎn)任務,明確工期要求。依據(jù)設計圖紙、制造合同文件、設備工程總進度計劃以及有關定額和指標進行水泥礦山設備制造總進度計劃的編制。進度計劃任務書內(nèi)明確各項工作的進度計劃,保證在合同規(guī)定的工期內(nèi),按照合同規(guī)定的技術標準完成提升機、索道內(nèi)產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年,我公司總共完成各類產(chǎn)品xx件,認真履約,產(chǎn)品質(zhì)量符合設計標準要求,實現(xiàn)收益xx萬元。

加強部門交流,促進協(xié)作溝通。我積極參加銷售部門的月、季、年度銷售例會和市場分析會,同時也邀請銷售部門的相關人員定期參加合同部門的工作會議,使銷售部門與合同部門在工作上相互滲透,促進銷售部門和合同部門之間的通訊交流變得開放而坦率,增強雙方對彼此的信任。

確保采購物料及時到位。按票采購人員根據(jù)經(jīng)批準的《采購合同審批表》,先核對采購內(nèi)容,根據(jù)采購物資的緩急程度,參考市場行情及過去采購記錄,確定供應商并進行詢價,并提供產(chǎn)品報價單。同時對于廠商提供的材料進行深入分析,根據(jù)經(jīng)批準的采購方式向廠商議價,就有關物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容達成一致后與廠家簽訂采購合同。并在發(fā)貨的過程中積極聯(lián)系物流公司,保證物資及時到位。今年,總計采購物資設備xx萬元,無延期,保證生產(chǎn)正常運行。

二、存在不足,找準今后努力方向

回顧一年來的學習工作,雖然取得了一定的成績,但與上級的要求、工作的需要相比,還有一定的差距:

一是20××年合同管理時效指標不理想,在管控上未做到精細管理;

二是領導能力仍需加強。雖然我基本完成了合同管理人員的職責,但是在領導能力方面仍欠火候,需要繼續(xù)努力。尤其在工作重點把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間;

三是科學管理尚需完善。目前,我只是作到了一名基本合格的管理者,距離科學化管理目標仍存在許多需完善的地方,合同管理工作沒有創(chuàng)新,活動沒有亮點。合同部部長是一個綜合職位,其工作不僅僅是墨守成規(guī)、按部就班,更需要管理的創(chuàng)新及溝通的暢通,這些方面我仍需不斷努力。

在今后的工作中我將取長補短,對癥下藥,本著提前一步思考、跨前一步工作的理念,不斷提高工作水平和效率,繼續(xù)推進合同管理能力和客戶滿意度的提升:一是嚴格執(zhí)行《設備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》,對設備品質(zhì)檢查實行嚴格的考核制度,利用視頻監(jiān)控生產(chǎn)過程、現(xiàn)場檢查等多種方式,健全設備品質(zhì)監(jiān)督制度。二是建立和完善獎懲激勵機制,提高合同管理人員工作積極性。

新的征程需要我們團結(jié)努力,新的目標賦予新的使命。我相信通過公司領導的正確領導和支持,同事的積極配合,公司的工作將取得更大進步,我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措,全力推進合同部的各項工作再上新臺階,再創(chuàng)新高度。

采購的工作總結(jié)篇3

畢業(yè)實習是每個大學生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,受益匪淺,也打開了視野,增長了見識,使我認識到將所學的知識具體應用到工作中去,為以后進一步走向社會打下堅實的基礎,只有在實習期間盡快調(diào)整好自己的學習方式,適應社會,才能被這個社會所接納,進而生存發(fā)展。剛進入單位的時候我有些擔心,經(jīng)歷了一連串的實習之后,我努力調(diào)整觀念,正確認識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向,我相信只要我們立足于現(xiàn)實,改變和調(diào)整看問題的角度,銳意進取,在成才的道路上不斷攀登,有朝一日,那些成才的機遇就會紛至沓來,促使我們成為社會公認的人才。

在正式報道實習上班的那天,充滿了無限熱情與期待,而這一切在幾天下來變得所剩無幾,取而代之的是厭倦和害怕,厭倦孤單的滋味,害怕不能勝任。好在師傅是個很耐心的阿姨,也許就是這樣讓我的擔心少了幾分,多了一些親切感。師傅很照顧我,也很熱心的教我,幫助我,讓我對工作很快就上手了。可是,也許是因為年齡的關系,讓我們之間的話題總是很少,除了工作上的問題之外,一大半時間,我總是處于觀眾這樣的角色,聽著辦公室里的同事聊天,偶爾輕聲附和幾句。

主管是個很細心的人,她跟我分享了很多工作經(jīng)驗,她告訴我要努力適應這些不完美,但必須堅持自己應有的原則,那種為了達到目的不擇手段的方法最后只會害了自己。她還告訴我要放正心態(tài),得失很正常,重要的是收獲一段學習的過程。成長是本來就是一段辛苦的旅程,要面對風雨,要經(jīng)受住誘惑,更要學會承擔,負起責任。而實習是一個人走向成熟的其中一個標志,從人生平坦的學生生涯跨上崎嶇的上班族生活,盡管偶爾跌跌撞撞,但那份靠著自己站起來的力量卻能足足讓自己欣慰一天,甚至一年。因為沒有父母、老師在身邊幫忙,一個人承擔,一個人負責,那是

給成長最好的禮物。

我原本是一個挺內(nèi)向的人,不是很善于和別人交流溝通,總是在沉默中獨來獨往,這種生活習慣也許在學校中不會產(chǎn)生太多的負面影響,但是在公司中,各種工作需要大家團結(jié)協(xié)作來完成,任何人單打獨斗都很難把工作做好,這使我初到單位很不適應這種整體化、系統(tǒng)化的工作環(huán)境,所以一開始我的工作做的很差,這使我充分認識到交流溝通的重要性,交流和溝通是解決困難、創(chuàng)造機遇的有效途徑,也許我已經(jīng)習慣了一個人獨來獨往的生活方式,用更多的自我思考代替相互交流,但是現(xiàn)代社會要求我們每個人要學會相互交流和深入溝通,交流溝通是一種智慧,是一種為人處事的生活方式,我會慢慢改變自己,讓自己擁有交流的智慧,養(yǎng)成一種為人處事的良好生活方式,這一切不僅是個人發(fā)展的需要,也是時代和社會發(fā)展的趨勢。

對于我所在的采購職位,一開始并不是很了解,甚至僅僅膚淺的認為只是對于公司所需物品的購買和置辦。做的事情很瑣碎,很雜,每天重復同樣的動作。曾經(jīng)出現(xiàn)過厭煩情緒,甚至一度想過要放棄現(xiàn)在所做的。總覺得壓力太大,辦公室政治每天上演,也許太早的走進了那個復雜的世界,在內(nèi)心還沒有完全成熟之前,看到了太多的不完美,承受了太多的壓力,使得心中那股原來義無反顧的勇氣,縮到了最小,甚至在一次次困頓中消失,變得害怕承擔,害怕面對,想要逃避。學生時代的我們,總是把一切想的太單純,太美好,我們甚至忽略了生活中的灰色。后來,慢慢接觸了解下來,才發(fā)現(xiàn)原來采購部擁有一系列規(guī)范的體系和流程。采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為企業(yè)資源,以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。采購是一個商業(yè)性質(zhì)的有機體為維持正常運轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。采購的工作內(nèi)容主要包括:

一,下單:

1. 通常情況下,采購員接到缺料,獲取缺料以下基本信息:存貨編碼,產(chǎn)品型號,數(shù)量。

2. 分析缺料信息是否合理,再將訂單下給供應商,訂單必須含有以下信息:物品型號,數(shù)

量,單價,金額,計劃到貨日期。

3. 采購審核員根據(jù)具體情況進行訂單審核。

4. 訂單到達客戶以后,采購員需要與客戶確認采購信息,并要求簽字回傳。

二,跟催:

采購訂單完畢以后,采購員根據(jù)采購訂單上要求的供貨日期,采用時間段向供貨商反復確認到貨日期直至材料到達我公司。

三,入庫:

1. 實物入庫:

收貨員收到貨物之前需確認供應商的送貨單是否具備以下信息:供應商名稱,訂單號,存貨編碼,數(shù)量;如訂單上的信息與采購訂單不符,征求采購員意見是否可以收下。

2.單據(jù)入庫:

采購員根據(jù)檢驗合格單,講檢驗單上的數(shù)據(jù)入到系統(tǒng)中,便于以后對賬。但也存在些問題,表現(xiàn)為:1.外加工的檢驗合格單沒有入庫;2.采購入庫訂單號和數(shù)量比較混亂。

四,退貨:

采購填寫退貨單,進行訂單退貨。

五,對賬

1. 月結(jié)表:每個月月初,各供應商將上月月結(jié)表送至我公司,采購員根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單,入庫單據(jù)和單價表核對月結(jié)表。

2. 增值稅發(fā)票:校對發(fā)票上的以下信息:我公司的全稱,賬號,稅號,發(fā)票上的材料名稱,數(shù)量,金額。

這些工作雖然很繁瑣,卻很鍛煉人。和大家在一起工作很愉快,讓我的實習生活增添許多色彩。最后我將我所學到的`做以下總結(jié):

1.心態(tài)轉(zhuǎn)變。學校的生活養(yǎng)尊處憂,無需我們擔憂某些問題,學校三點一線的生活,學習跟得上就可以,而在工作當中就不然,工作中,我們要考慮如何提高工作效率,怎樣處理與上級領導、同事的關系,還有在工作當中的不盡人意等事情,這些都要我們以一顆平常心去對待,及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。

2.計劃做事。有了明確的計劃,目標才清晰,以至于在工作中不會茫然。在采購部實習的三個多月中,我每天都寫工作日志,記錄下我要做的事情,然后再總結(jié)一下完成狀況,日志看似平常,但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

3.處處留心皆學問。這句話是我剛到采購部報到時經(jīng)理對我講的第一句話,對這句話經(jīng)理并沒有給我們多說什么,但在工作當中我深有體會,初到采購部時我把以往的采購合同重新進行整理并做了電子版的檔案管理登記,這樣節(jié)省了查找檔案的時間。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容,這為我以后的修改合同起到了很大的幫助。在生活中只要你留心處處都有學問在,不要總是期盼別人告訴你怎么去做,應該學會思考自己應該怎樣去做。留心別人怎么做。

4.擁有良好的心態(tài),學會自信。社會是個大舞臺,其中融入了不同的角色,只要我們有自己扎實的專業(yè)知識,有自己的一技之長,立足之本,同樣能得到用人單位的肯定。不管環(huán)境怎樣,我們都應該擁有積極向上、樂觀的心理狀態(tài),要擁有一雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛,能夠通過自己的努力去改變、去適應周圍的生活環(huán)境。

這次實習,對我來講是上了一堂重要的社會課,受益匪淺。在這個過程中,非常感謝我的導師,感謝我可愛的同事,你們我更加明白要成為一名優(yōu)秀的職場人士需要怎樣的努力,走入社會,需要學習的東西還很多。只有堅持自我,不斷努力,才會不斷的完善自己,取得成功。實習,不僅是我人生中一段珍貴的記憶,更是我另一段人生的起點,我相信在未來的路上我會做的更好。

采購的工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)眼間20xx年悄然離去,作為一名邁入采購員工作崗位不到三個月的原生產(chǎn)計劃人員,這段時間,在上級領導和同事們的幫助下,通過自己的努力,得到很多收獲,為不斷提高自己的業(yè)務水平,把明年的工作做的更好,特對這段時間的工作總結(jié)如下:

一、正確對待工作異動,適應新崗位、迎接新挑戰(zhàn)

20xx年x月,公司安排本人離開原有崗位從東莞來到肇慶工廠并從事采購工作。帶著幾許忐忑不安走上這個自己并不熟悉的工作崗位,腦海里不斷涌上理士的工作精神“忠誠、堅韌、拼搏、奉獻”,因此我沒有絲毫怨言、有的只是如何在新環(huán)境下完成好本職工作的雄心壯志。一切從頭學習,從零開始,虛心求教,以最短的時間投入到新工作當中去。

二、熟悉采購的流程,融入新環(huán)境

初步走上采購員崗位,本人從接到生產(chǎn)需求下單到收貨后的生產(chǎn)人員質(zhì)量檢驗,認真經(jīng)手每一個細節(jié),熟記每個供貨周期及供貨方式。平時注重了解請購物料的實際到料情況及存在那些問題,需要注意哪些事項,不明確的`地方及時向上級領導請示、向老同事請教并跟供應商溝通,以便把新工作做到盡善盡美。作為一名計劃部老職工,充分發(fā)揮對生產(chǎn)工藝熟悉的所長,合理計算物料到貨會不會造成庫存量過多,會否影響生產(chǎn)的進度等。

三、節(jié)流減支,用好公司的每一分錢

俗話說“貨比三家”,自己所采購的每一份物料都嚴格執(zhí)行多家供貨商比價方式,保證請購物品價格合理、質(zhì)量可靠、供貨及時。目前自己只是學了一點采購的毛皮,我的想法是:在不影響生產(chǎn)進度的前提下,以最低的價格買到最合適的商品才是一個及格的采購員。

四、20xx年工作方向

在實踐中探索好的工作方法,努力讓供應商成為我們的倉庫。用一顆感恩的心面對自己的工作,做到采購的適價、適質(zhì)、適量、適時、適地。

20xx年是自己工作的一個重大轉(zhuǎn)折點,新崗位是一個很愉快、很有挑戰(zhàn)性的工作。通過這段日子的工作和學習,使我在采購上掌握到很多新知識,在自己的各個方面都得到了一定的鍛煉。身為理士人,公司的興衰直接關系著我的發(fā)展,所以我愿意在上級領導的帶領下為公司奉獻自己的光和熱!

采購的工作總結(jié)篇5

20××年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們采購部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

一、個人理念方面

在即將過去的一年中,本人在該部門慢慢摸索,從一個毫無管理理念的個人逐步成長為一位初入門檻的管理者。在此與大家分享一個大家都能用到的思想理念就是:‘復雜的事情簡單做,簡單的事情重復做’意思很明確針對自己的事情必須有一套良好的方案,將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡單,然后重復的做這些事情你就成功了。

二、毛坯到料情況

毛坯的到貨在今年對于我們工廠來說是一個很嚴重的問題,我們采購部門要嚴重反思。總結(jié)過去一年所得:桌面衛(wèi)生混亂猶如思緒混亂,沒有把簡單的事情做好難以得到成功(養(yǎng)成良好的習慣)。關于輔料方面沒有良好的跟蹤方案,辦事往往貪方便想將事情推給其他人從而使自己對訂單不甚熟悉。當在總體方面對于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進步的,但完全不夠。

三、展望明年的工作

(1)公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

(2)逐步加強對材料價格信息的管理。每一次材料價格記入大腦,資料輸入電腦保存,建立采供部材料,以備隨時查閱、對比。

(3)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,向身邊以及外界學習溝通技巧和談判策略。

四、總結(jié)

在20××年的工作中,我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

采購的工作總結(jié)篇6

堅持目標導向和問題導向,大力開展設備管理創(chuàng)新設備管理理論研究持續(xù)推進。

我國設備管理已經(jīng)進入了一個百花齊放、百家爭鳴的時代。近年來,我國繼續(xù)引進國外先進設備,借鑒學習國外先進的設備管理理念、理論、模式和體系,積極參與國際設備管理與技術創(chuàng)新交流活動,總結(jié)提煉了一些具有我國特色的設備管理理論與體系,向世界展示了中國設備工程在理論研究、實踐探索和各個領域的進步與實力。在設備綜合管理與全壽命周期管理理論不斷發(fā)揚光大的基礎上,設備管理理論的叢林蓬勃發(fā)展,設備保障學(包括全優(yōu)生產(chǎn)保障tops)、設備技術經(jīng)濟學、設備戰(zhàn)略工程、設備物流工程、綠色設備工程等方面都取得了良好的共識與認知。壽命周期費用(lcc)強調(diào)從一開始就應把工作做好,將可靠性管理前伸到設備的規(guī)劃、設計、采購和基建階段,避免設備最低價中標,從而使設備一生管理更為科學合理。

設備管理基礎工作扎實有效。

企業(yè)設備管理基礎工作主要包括制度建設、信息化工作、標準化工作、計量工作、定額工作和教育培訓等。越來越多的企業(yè)認識到,從企業(yè)設備管理的基礎管理工作抓起,不僅是企業(yè)實現(xiàn)設備管理目標的必然要求,也是實現(xiàn)設備管理現(xiàn)代化最有效的途徑。海爾的oec管理體系就是基礎管理的成功實踐。海爾在引進tpm之后,就迅速將tpm和海爾獨創(chuàng)的oec管理結(jié)合起來,以設備的高效率保證了產(chǎn)品訂單的響應速度,見到了實實在在的效益。

設備管理體制機制充滿活力。

越來越多的`企業(yè)認識到,組織系統(tǒng)創(chuàng)新是設備管理體制創(chuàng)新的核心。只有建立起精干高效、職責明確、責權對等、運作順暢的設備管理組織系統(tǒng),才能全面推動設備管理體制機制的創(chuàng)新,才能激發(fā)和調(diào)動設備管理系統(tǒng)的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)圍繞建立高效設備管理體制,實施設備管理體制持續(xù)創(chuàng)新,努力做到機構(gòu)規(guī)模精干化、組織結(jié)構(gòu)集約化、管理體制扁平化,管理制度科學化,通過合理設計和調(diào)整內(nèi)控程序,不斷完善符合設備一生全過程管理要求的運行機制。大部分企業(yè)設備管理部門職責范圍明確,管理職能到位,為設備管理工作目標責任制的落實提供了有力的組織保證。

設備管理方法豐富多彩。

設備管理方法是為實現(xiàn)設備管理目標和保障設備管理活動順利進行所采取的具體方案和措施的總稱,它圍繞設備一生管理幫助人們解決做什么、怎樣做以及怎樣做得更好的問題。在設備管理中,目標管理,項目管理、量化管理等通用方法得到重視,定置管理、看板管理、5s管理法、關鍵路線法、豐田生產(chǎn)法得到普及,lcc、tpm、tnpm、rcm、rbi、sil以及各種設備故障診斷方法、各種設備風險評估方法、多種運籌學優(yōu)化方法等也得到單獨或綜合應用。中石化鎮(zhèn)海煉化是國內(nèi)最大的煉化一體化企業(yè),通過前期管理文檔化、維護管理標準化、檢修過程規(guī)范化和改造更新流程化,形成了鎮(zhèn)海煉化動設備全生命周期標準化管理法。中化泉州石化在新建工廠中,將壽命周期費用理念和方法引入靜設備訂貨建造中,在保證設備技術先進、質(zhì)量可靠的基礎上,有效控制了設備一次性投資。

設備管理手段支撐給力。

設備管理手段是保證設備管理方法發(fā)揮作用的工具,也可解釋為能做事、做成事的底氣與本領。沒有金鋼鉆,別攬瓷器活,充分說明設備與工具等有形手段的基礎支撐作用。工欲善其事,必先利其器和磨刀不誤砍柴工充分說明設備及工具的完好有效,對于順利完成工作的重要保障性。企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(eam)、企業(yè)資源計劃(erp)中的pm模塊在企業(yè)得到大面積推廣應用,實現(xiàn)了企業(yè)的物資流、資金流、信息流的集中管理和共享應用,成為資產(chǎn)密集型企業(yè)實現(xiàn)設備全壽命周期管理的有力工具。大多數(shù)企業(yè)注重強化特種設備本質(zhì)安全管理,圍繞特種設備的定期檢驗計劃、檢驗準備、檢驗實施、檢驗缺陷反饋、整改、缺陷的預防六個環(huán)節(jié)進行閉環(huán)管理,確保了特種設備三落實、兩有證、一檢驗、一預案制度的嚴格落實。

設備管理體系(模式)生機勃發(fā)。

將行之有效的設備管理實踐加以總結(jié)提升,形成對企業(yè)設備管理具有指導和借鑒作用的設備管理體系,可稱之為設備管理模式。中石化首套設備管理標準體系——設備完整性管理體系融合了世界先進的設備管理理念和中國石化的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗,集科學性和實用性于一體,既包括各種具體技術和分析方法,又涵蓋了系統(tǒng)的管理方法,將風險管控貫穿于設備管理的全過程,實現(xiàn)了管理與技術的雙創(chuàng)新。中石油大慶油田加強設備全過程管理,從優(yōu)化前期管理、強化中期管理、活化后期管理、夯實基礎工作等四個方面入手,建立了一套全過程控制、規(guī)范化運作的質(zhì)量效益型設備管理模式。

采購的工作總結(jié)篇7

我于今年x月x日到公司工作,根據(jù)公司的需要,目前在采購部擔任采購業(yè)務員,負責公司化工原料的采購。本人工作認真負責且具有較強的責任心和進取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強的團隊協(xié)作能力;責任感強,確實完成領導交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關系相處融洽而和睦,配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能,注重自身發(fā)展和進步。

在過去的4個多月的日子里,我從零學起,收獲頗豐。我從原來對采購的一無所知到能熟練地處理好日常的采購工作,四個多月的學習和工作也使我懂得了許多道理,積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。掌握了采購物料的基本流程,從怎么簽訂合同,怎么辦款,到怎么收貨,我對物料的采購流程已能熟練操作。

除此之外,我還了解到一個采購人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,在考慮全部因素的基礎上,從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。

在本部門的工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領導布置的每一項任務,同時主動為領導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教,不斷提高充實自己,希望能盡早獨當一面,為公司做出更大的貢獻。當然,初入職場,難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

除了在采購部的技能學習外,我還參加了公司的培訓,在x總的講解下對gmp有了粗略的了解,下班后也勤勉不懈地學習英語。還參加了公司團委組織的龍門山瀑布秋游活動、物流部超然派大峽谷野游和黨的小組活動九屋一日游,讓我認識了很多新朋友,對公司有了更深的認識。

我還有幸到別的城市出差,參觀了一些原料的生產(chǎn)工藝及流程,面對面地與客戶進行了交流,為今后與客戶的業(yè)務往來打好了基礎,學習了與客戶的相處之道。

我自加入公司以來就一直在采購部工作,xx月xx日起正式獨立負責公司化工原料的采購,因此,我對公司這個崗位的工作已能勝任,在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關工作的基本情況,進入了工作狀態(tài)。

采購的工作總結(jié)篇8

總結(jié)范圍:20xx年1月至20xx年12月

撰寫日期:20xx年1月16日

采購部:xxx

采購部20xx年的工作概況、存在的問題與不足,簡要綜述如下:

一、部門制度建設取得了突破性進展

基本概況:徐董事長對采購管理制度做了如下批示:“1、集中采購制度作為公司的基本制度之一,各部門予以配合,嚴格執(zhí)行。2、采購部在采購過程中應不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取相關部門及技術人員意見,逐步完善采購制度,提高效率、降低成本。3、采購部應對采購物品進行定期售后跟蹤,采集相關信息,如售后服務質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量性價比、供應商誠信度等,建立完整的數(shù)據(jù)庫并定期更新。4、采購結(jié)束,采購部應對公司貨款給付予以跟蹤,如有變化應及時反饋供應商,確保企業(yè)信譽?!?/p>

采購管理制度從起草到修改歷經(jīng)了一年半的時間,相繼征求了總經(jīng)辦、綜合部、財務部、工程部、造價部等相關部門的綜合意見,經(jīng)反復溝通、修改與試行后,公司于08年8月已發(fā)文。從目前的執(zhí)行情況來看,采購作業(yè)流程已趨于成熟、穩(wěn)定,可執(zhí)行性較強。

總結(jié):1、我部門對“集中采購”政策的執(zhí)行力度欠佳,且出現(xiàn)到貨催辦、入庫資料備檔、售后維修跟進等關聯(lián)工作無責任部門無責任人現(xiàn)象。20xx年我部須進一步加強制度的執(zhí)行力度,嚴格管理流程。2、《采購管理制度》雖已出臺并發(fā)文,但在以后的工作中仍需不斷補充與完善,如招投標管理規(guī)定、供應商評級規(guī)范、售后普查等系列制度。

二、部門作業(yè)流程及檔案管理系統(tǒng)已按預期規(guī)劃建設完成,有待精工細琢、深入淺出。

采購部工作情況其表現(xiàn)形式量化如下:1、采購量

1、20xx年1月至12月,采購部共完成采購2530項53076件。其中辦公資產(chǎn)類共1194項31663○

件(消耗品類305項19917件,非消耗品類313項6075件,月結(jié)類576項5671件。);工程物料類共1336項21415件。月均量為211項4423件。詳見附件一:《20xx年1~12月采購流量明細表》

總結(jié):采購部在未增加人事配置的情況下,采購量同比20xx年增加74.7%,工作效率明顯提高。2、20xx年1月至12月,采購部共收到各部門請購表179份1479項。其中,常規(guī)請購表39份○

724項;緊急請購表140份755項。詳見附件二:《20xx年1~12月部門緊急請購統(tǒng)計表》

總結(jié):公司20xx年緊急請購的綜合比率為51%。辦公資產(chǎn)類的緊急請購率為35%,工程物料類的緊急請購率為66%(其中,楓景項目部的緊急請購率為19%、麓谷坐標項目部的緊急請購率為81%、商務中心項目部的緊急請購率為91%。)。

2、招投標情況

20xx年采購部共完成招投標項目3批16個種類53份標書,5個關聯(lián)部門參與了招投標及開議標全程,集思廣益、獻計獻策。詳見附件三:《采購部20xx年招投標數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》

總結(jié):采購工作是以“最大限度降低采購成本”為指導思想,而這一點目前做得還不夠。真正要從本質(zhì)上有效的降低采購成本,建立成熟的切實可行的招投標體系是基本前提。這是采購部20xx年的工作重點。1、招投標程序與標書內(nèi)容在20xx年須進一步規(guī)范與完善,爭取在政策環(huán)節(jié)上做到滴水不漏,○物料需求方面力求全面,規(guī)劃周全?!?、加強公開公正公平原則,建立誠信,鞏固公司美譽度。

3、詢議價情況

20xx年采購部共完成詢價項目19項。詳見附件四:《采購部20xx年工程物料詢價明細表》4、合同簽訂情況

20xx年采購部共簽訂合同29份。其中辦公資產(chǎn)類6份,工程物料類23份(楓景8份、商務中心15份)。詳見附件五:《采購部20xx年合同明細統(tǒng)計表》

總結(jié):采購格式合同雖已建立,但20xx年需加強與公司法律顧問之間的交流與學習,進一步完善合同條款,加強合同管理的有效性與執(zhí)行力。

5、供應商檔案系統(tǒng)建立情況

截止到20xx年,采購部共建立供應商437家。其中,辦公資產(chǎn)類133家(定點供應商19家、已合作供應商61家、儲備供應商53家);工程物料類294家(定點供應商21家、已合作供應商47家、儲備供應商226家);定點售后服務供應商10家。詳見附件六:《20xx年供應商檔案統(tǒng)計表》(共18頁)

總結(jié):○1、供應商儲備量同比20xx年增加114%。○2、定點商由原來的每個物種定點一家,增加到每個物種至少定點兩家,有效提高物料性價比及供貨保障?!?檔案系統(tǒng)查詢機械,名目不夠深入與健全,且普遍缺少價格體系表。20xx的工作重點之一是進一步加強供應商檔案系統(tǒng)的管理與規(guī)劃。

6、售后跟蹤調(diào)查及供應商評比情況

20xx年下旬,采購部會同綜合部共組織了2次供應商售前、售中、售后服務大普查,收集有效《售后服務跟蹤調(diào)查表》66份。評比晉升“優(yōu)勢供應商c級”5家(炫睿辦公、格力電器、天緯陶瓷、西一機電、瑞弗萊),評比降級供應商2家(雅軒照明、蒂森電梯),評比列入“黑名單供應商”3家(lg電器、王力防盜門、新權家私)。詳見附件七:《售后服務跟蹤調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計表》(共4頁)

總結(jié):售后服務跟蹤調(diào)查方案及供應商評級辦法尚處試行與總結(jié)階段,有待進一步學習與完善。

所謂:“業(yè)精于勤,荒于嬉;行成于思,毀于隨?!辈少彶咳w人員將以此為工作信條,在公司領導的精心指導、各部門同事互助互勉的協(xié)作之下,踏踏實實做事,問心無愧做人,力求在新的一年里更上一層樓。