工作總結(jié)是我們對(duì)某個(gè)階段工作情況做的一個(gè)重要文件，在提前完成了手頭上的工作以后，我們一定要認(rèn)真反思，做好工作總結(jié)，下面是范文社小編為您分享的市水資源管理工作總結(jié)8篇，感謝您的參閱。
市水資源管理工作總結(jié)篇1
面對(duì)這即將過(guò)去的20xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，接受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評(píng)價(jià)。
一、大力加強(qiáng)部門發(fā)展建設(shè)，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)
1、部門員工內(nèi)部管理
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負(fù)責(zé)人李xx經(jīng)理一直以來(lái)不斷加強(qiáng)部門管理規(guī)范，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專業(yè)忠誠(chéng)的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。
（1）不間斷的專業(yè)能力提升
人力資源部在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周下午進(jìn)行小時(shí)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探討、各模塊經(jīng)驗(yàn)交流與問(wèn)題分析、管理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識(shí)與實(shí)際問(wèn)題解決能力。
（2）內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守
人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。
這一不成文的規(guī)定是部門經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。
2、人力資源工作模塊工作優(yōu)化
人力資源部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。
公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識(shí)，積極進(jìn)行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，分解為招聘培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。
最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。
3、制度與流程建設(shè)
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、建設(shè)及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專業(yè)理論實(shí)踐知識(shí)更新，不斷更新、維護(hù)、起草建設(shè)了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運(yùn)作流程。
20xx年以來(lái)，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：
薪酬管理制度；績(jī)效管理制度；職稱評(píng)定管理規(guī)定；考勤假期管理規(guī)定；招聘管理規(guī)定；培訓(xùn)管理制度維護(hù)；員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定更新；勞動(dòng)合同管理規(guī)定；檔案信息管理規(guī)定；內(nèi)部競(jìng)聘流程；離職員工管理流程；員工轉(zhuǎn)正流程；員工異動(dòng)流程等共計(jì)多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。
4、職能創(chuàng)新
人力資源部深刻認(rèn)識(shí)到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：
管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時(shí)更新端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的發(fā)展要求和方向；在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。
管理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。
在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及個(gè)性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，提供了很多超前的管理方法和工具。
二、責(zé)任艱巨而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊
對(duì)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō)，20xx年是任務(wù)艱巨的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造，完成了職稱評(píng)定體系開(kāi)發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋的考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。
從20xx年底開(kāi)始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革。
旨在提高員工有效收入、激勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。
從20xx年月開(kāi)始至月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中。
市水資源管理工作總結(jié)篇2
20__年，我部緊密圍繞公司中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門工作職責(zé)和目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。主要體會(huì)：
領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門支持是各項(xiàng)工作順利完成的前提
人力資源部的工作涉及到人事管理、黨務(wù)紀(jì)檢、教育培訓(xùn)、勞資保險(xiǎn)、工會(huì)、老干、計(jì)生等綜合性和政策性都很強(qiáng)的工作，同時(shí)又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題。
公司領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)常對(duì)我部工作及時(shí)給予指導(dǎo)，各部門和職工對(duì)我部工作的理解及支持，使我們工作得以順利開(kāi)展。年內(nèi)，重點(diǎn)完成了公司年度理論學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定和組織實(shí)施;建立政工例會(huì)制度、談心制度;開(kāi)展艱苦奮斗精神專題教育大會(huì)，組織公司系統(tǒng)"弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，營(yíng)造誠(chéng)信和諧人際氛圍"演講比賽;召開(kāi)公司系統(tǒng)紀(jì)檢工作會(huì)議;組織完成公司職工年度考核工作、有關(guān)公司人事規(guī)章制度的制訂、對(duì)競(jìng)聘上崗的新任中層管理人員的考核工作;為職工辦理各類保險(xiǎn);對(duì)職工進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn);組織召開(kāi)職代會(huì)，積極推進(jìn)司務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳和建設(shè)，努力為職工辦實(shí)事。
加強(qiáng)管理、狠抓落實(shí)是各項(xiàng)工作順利完成的關(guān)鍵
20__年初，部門領(lǐng)導(dǎo)就根據(jù)年度工作目標(biāo)，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)，層層落實(shí)到每個(gè)工作崗位。在工作當(dāng)中，注意督促檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并采取有效措施予以解決。
市水資源管理工作總結(jié)篇3
截至20xx年12月底，公司在崗員工人，比去年增長(zhǎng)15%。
一、20xx年人力資源工作小結(jié)
（一）招聘工作基本滿足公司各部門用人需求
參與人才交流會(huì)6次，集體面試多次。20xx年通過(guò)招聘競(jìng)選方式引進(jìn)各類各級(jí)人員109人，離職人員39人，退休14人。招聘工作的及時(shí)、規(guī)范和有效的實(shí)施，基本滿足了公司生產(chǎn)管理所需人員的數(shù)量與質(zhì)量要求。
（二）薪資管理工作規(guī)范有序
20xx年，我們根據(jù)20xx年制定的《薪酬管理辦法》，改革了薪酬結(jié)構(gòu)，適度增加了員工月薪標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我們嚴(yán)格按照公司管理流程操作，在定崗定級(jí)、薪酬審核、薪酬發(fā)放等方面力求準(zhǔn)確無(wú)誤，并協(xié)助公司做好20xx年度年薪考核、核算和兌現(xiàn)工作。
（三）績(jī)效考核工作穩(wěn)步推進(jìn)
20xx年度績(jī)效考核做到了管理部門、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的全員覆蓋，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和年度效益獎(jiǎng)金掛鉤。
（四）勞動(dòng)關(guān)系基本和諧
根據(jù)公司實(shí)際情況，重新進(jìn)行了定員核定，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)、崗位、人員等進(jìn)行了局部調(diào)整，使崗位設(shè)置更加規(guī)范、科學(xué)，人員配置更加合理。對(duì)項(xiàng)目公司臨時(shí)聘用人員進(jìn)行了全員資料登記，房地產(chǎn)項(xiàng)目公司長(zhǎng)期雇傭的員工全部簽訂了勞動(dòng)合同并進(jìn)行備案。截至目前，20xx年解除勞動(dòng)合同19人，新簽勞動(dòng)合同123人。通過(guò)勞動(dòng)年檢，等級(jí)為良好。
（五）人力資源制度建設(shè)推進(jìn)有序
一是負(fù)責(zé)修訂了公司《薪酬管理制度》《績(jī)效考核制度》《干部聘免管理辦法》等基本管理制度；
二是通過(guò)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽、講座、訪談等形勢(shì)，促進(jìn)全體員工學(xué)習(xí)新制度，執(zhí)行新制度；
三是通過(guò)調(diào)查和分析新制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，反饋制度執(zhí)行情況，為進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度做了大量的工作。
（六）社會(huì)保險(xiǎn)管理及時(shí)規(guī)范
按照市社保中心下達(dá)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用征繳要求，完成了本年度社保基金的調(diào)整和征繳工作。及時(shí)為職工辦理各類參保、退保、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)，公積金領(lǐng)取和轉(zhuǎn)移，醫(yī)療保障卡登記。目前，公司五險(xiǎn)一金各項(xiàng)帳目準(zhǔn)確無(wú)誤。
（七）人力資源信息管理準(zhǔn)確
我們及時(shí)更新人員各項(xiàng)信息，所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，完成了勞動(dòng)保障和統(tǒng)計(jì)部門的勞動(dòng)信息登記。同時(shí)，我們收集同行業(yè)人力資源及相關(guān)信息，完成公司人力資源狀況分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供參謀服務(wù)。
二、20xx年我公司人力資源工作方面存在的問(wèn)題
（一）人才儲(chǔ)備略顯不足
近年來(lái)我公司逐步開(kāi)展人才儲(chǔ)備工作。但由于房地產(chǎn)行業(yè)的特征和人才市場(chǎng)形式，房地產(chǎn)專業(yè)人才儲(chǔ)備略有不足。個(gè)別崗位招聘不能及時(shí)到位，一定程度上影響了公司其他部門的工作進(jìn)度。
（二）培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)
公司十分重視員工的培訓(xùn)工作，并設(shè)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，但由于多重原因，公司尚未有明確的，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系，業(yè)務(wù)部門忙于抓現(xiàn)金收入，對(duì)培訓(xùn)重視不夠，管理部門對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，培訓(xùn)計(jì)劃難以實(shí)行。目前，僅有公司高管和財(cái)務(wù)、審計(jì)部門員工達(dá)到年度培訓(xùn)時(shí)間49小時(shí)以上。
（三）公司人力資本的潛力沒(méi)有得到完全的發(fā)揮
目前，人力資源部和若干年前協(xié)作公司的人事科還沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，我們做的都是日常事務(wù)性工作，在激發(fā)員工的工作積極性、推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程改造和建立以業(yè)績(jī)和能力為本的評(píng)價(jià)體系等方面還沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
三、20xx年人力資源管理工作思路
（一）做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成業(yè)務(wù)部門、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（二）做好人才引進(jìn)和配置工作
20xx年，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)肯定會(huì)對(duì)公司內(nèi)外的人力資源質(zhì)和量形成沖擊，公司既有可能抄底人才市場(chǎng)，招聘到好的專業(yè)人才，也可能有優(yōu)秀員工對(duì)公司前景產(chǎn)生動(dòng)搖，形成人才流失。
20xx年重點(diǎn)保障預(yù)決算、水電、策劃、結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、前期、物管等環(huán)節(jié)各配置一名高級(jí)人才。同時(shí)盤點(diǎn)公司人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流動(dòng)。
外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)引進(jìn)法律、會(huì)展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級(jí)管理人才，以強(qiáng)化公司外貿(mào)業(yè)務(wù)的綜合服務(wù)平臺(tái)功能。
（三）做好績(jī)效考核工作
通過(guò)20xx年的績(jī)效考核實(shí)踐，我們認(rèn)為，目前的績(jī)效考核還存在不少問(wèn)題，一是各部門不能把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到員工個(gè)人，二是績(jī)效指標(biāo)空泛，無(wú)法用分?jǐn)?shù)衡量，三是各部門考核寬嚴(yán)不一，和效益年薪掛鉤難以做到公平。20xx年績(jī)效考核重點(diǎn)解決上述問(wèn)題。我們擬通過(guò)績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)和加強(qiáng)績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)來(lái)解決上述問(wèn)題。
（四）加強(qiáng)培訓(xùn)工作
我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是進(jìn)行人力資源投資的最佳時(shí)機(jī)。鑒于用人部門對(duì)參與培訓(xùn)的積極性不高，人力資源部在20xx年打算給予各用人單位一定限額的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并將培訓(xùn)落實(shí)情況納入各部門年度考核。同時(shí)繼續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)信息和培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓(xùn)方面，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次法律方面的培訓(xùn)，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面擬開(kāi)展一次風(fēng)險(xiǎn)防控方面的培訓(xùn)。
（五）促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，保障員工權(quán)益
老板和員工的關(guān)系是世界上最復(fù)雜最普遍最微妙的關(guān)系，人力資源工作者做為中間人，既要為資本增值服務(wù)，又要保障員工權(quán)益。
20xx年，我們：
一是繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同和薪資福利的監(jiān)督和審核，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。
二是保障員工福利，20xx年，人力資源部將積極推進(jìn)員工年休假福利，為了不影響公司正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展，公司將通過(guò)集中年休和各部門輪休的辦法保障員工的年休假福利，為了工作沒(méi)有年休的，將給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
三是薪酬管理方面更加透明，效益和月薪比例更加明確，另外我們將參考同行做法，20xx年起提高見(jiàn)習(xí)期員工的工資，發(fā)放過(guò)渡期租房補(bǔ)貼。
四是傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，為員工業(yè)余文化活動(dòng)爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)，改善目前公司形象古板、管理和業(yè)務(wù)兩張皮的局面，提高公司活力。
（六）支持業(yè)務(wù)部門的組織工作
20xx年，公司完成了房地產(chǎn)組織構(gòu)架的初步工作，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行和操作三個(gè)層次進(jìn)行了區(qū)分，分散經(jīng)營(yíng)，多頭管理，資源配置低效的局面有所緩解，但是長(zhǎng)期以來(lái)形成的慣性仍在發(fā)揮作用，人力資源部將在定崗定編、崗位職責(zé)制訂、工作流程劃分和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制訂方面發(fā)揮作用。貿(mào)易方面，我們將積極為公司貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺(tái)提供人才、信息、薪酬和考核支持。
總之，本人認(rèn)為自己基本稱職的，今后將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，把工作做得更好。謝謝大家！
市水資源管理工作總結(jié)篇4
回顧流逝的時(shí)光，不經(jīng)意間，來(lái)已經(jīng)一年多了，在這段時(shí)間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn)，在一邊工作一邊摸索的過(guò)程中我認(rèn)識(shí)到，“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”。在此主要是對(duì)過(guò)去培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié)：
培訓(xùn)工作的開(kāi)展?fàn)顩r
截至到20__年12月4日，本年度共舉行培訓(xùn)300余場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)86%以上。
培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類
新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào)，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，每月都有新員工入職，按照培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎(chǔ)知識(shí);gmp基礎(chǔ)知識(shí);薪資福利制度以及社保基礎(chǔ)知識(shí)20__年度培訓(xùn)工作總結(jié)范文5篇工作總結(jié)
培訓(xùn)由相關(guān)部門帶給課件支持，并由相關(guān)人員講授，最后會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，以到達(dá)及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會(huì)進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn)。
專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家藥監(jiān)部門及集團(tuán)公司相關(guān)號(hào)召，公司投入超多人力、物力、財(cái)力開(kāi)展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來(lái)的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。
在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位sop培訓(xùn)、gmp相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等)它是整個(gè)培訓(xùn)體系中占比的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù)20場(chǎng)次左右，同時(shí)此類培訓(xùn)會(huì)根據(jù)實(shí)際狀況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核。
市水資源管理工作總結(jié)篇5
20xx年我市資源林政管理工作，堅(jiān)持以保護(hù)、培育、合理利用森林資源為核心，認(rèn)真宣傳、貫徹黨和國(guó)家有關(guān)林業(yè)方針政策，落實(shí)“生態(tài)立市”戰(zhàn)略。建立、健全資源林政管理制度，不斷強(qiáng)化森林資源管理措施，全面提升資源林政管理工作水平和質(zhì)量，在萬(wàn)源市委、市府的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，努力做好新時(shí)期、新形勢(shì)下的森林資源保護(hù)管理工作。
一、真抓實(shí)干，確保森林資源安全
1、全面清理整頓木材經(jīng)營(yíng)、加工企業(yè)活動(dòng)，規(guī)范了木材經(jīng)營(yíng)、加工企業(yè)行為
今年年初，針對(duì)我市由于20xx年人工商品量采伐量大，采伐時(shí)間集中，監(jiān)管沒(méi)有及時(shí)跟上，一度出現(xiàn)林政秩序較混亂的局面，在市委、政府的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全市木材經(jīng)營(yíng)加工企業(yè)（點(diǎn)）進(jìn)行了全面檢查和清理。一是對(duì)全市所有的木材經(jīng)營(yíng)、加工企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式的清理，徹底的整頓。對(duì)違法行為的進(jìn)行了嚴(yán)厲查處，如：對(duì)萬(wàn)源市銀發(fā)膠合板廠和萬(wàn)源市鴻光加工廠，收購(gòu)的木材數(shù)量超過(guò)運(yùn)輸證數(shù)量行為，給予了警告，分別處罰款26000元和6500元；對(duì)有木材經(jīng)營(yíng)加工許可證未辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營(yíng)、加工企業(yè)（31戶），進(jìn)行整頓和處理，完善相關(guān)手續(xù)；對(duì)萬(wàn)源市恒基木材加工廠因場(chǎng)地設(shè)置不合理（地處煙霞山入口處羅文三溪口），社會(huì)反響大，已責(zé)令于6月15日前搬遷完畢；對(duì)沒(méi)有木材經(jīng)營(yíng)加工許可證或過(guò)期的24戶帶鋸加工店依法取締關(guān)閉，當(dāng)場(chǎng)或限期撤除了加工機(jī)械，并沒(méi)收木材15立方米，罰款200元。二是通過(guò)對(duì)木材經(jīng)營(yíng)、加工企業(yè)的整頓，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)加工企業(yè)的行為。各加工企業(yè)與林業(yè)主管部門簽訂了《守法經(jīng)營(yíng)（加工）合同書》（共簽訂59份），照章辦事，按章追責(zé)（一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)有兩次違規(guī)行為則予以取締）；嚴(yán)格要求木材經(jīng)營(yíng)加工企業(yè)只能收購(gòu)有法來(lái)源證明的木材，必須建立收購(gòu)銷售臺(tái)帳，以備林業(yè)主管部門不定期監(jiān)督檢查。根據(jù)市人大常委會(huì)執(zhí)法檢查提出的整改意見(jiàn)，結(jié)合萬(wàn)源實(shí)際，對(duì)三家較大加工能力的企業(yè)，要求在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下，降低設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，不新上生產(chǎn)線，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法檢查組的要求搞好加工生產(chǎn)。三是嚴(yán)格控制木材經(jīng)營(yíng)加工企業(yè)，市政府要求市林業(yè)已決定在20xx年底前不再上報(bào)審批各類新的木材經(jīng)營(yíng)、加工企業(yè)。
2、嚴(yán)格森林采伐限額制度，規(guī)范林木采伐行為
（1）商品林采伐。在審批過(guò)程中，嚴(yán)格審批程序，嚴(yán)格把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)。一是采伐作業(yè)設(shè)計(jì)審批關(guān)。要求設(shè)計(jì)人員必須深入伐區(qū)實(shí)地調(diào)查，并嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定執(zhí)行，對(duì)鐵路和主要公路兩邊、場(chǎng)鎮(zhèn)周圍、主要河流沿岸、自然保護(hù)區(qū)和風(fēng)景區(qū)、自然生態(tài)敏感脆弱區(qū)禁止采伐作業(yè)設(shè)計(jì)，違規(guī)設(shè)計(jì)將追究設(shè)計(jì)人員和審批人員相關(guān)責(zé)任。二是采伐監(jiān)督關(guān)。采伐作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員（所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)派人）必須到現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)督促業(yè)主嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求采伐，并對(duì)每天采伐的林木進(jìn)行檢尺登記匯總，當(dāng)采伐量達(dá)到采伐證規(guī)定的蓄積量、出材量、面積三項(xiàng)指標(biāo)之一時(shí)必須立即停止采伐。三是伐區(qū)驗(yàn)收關(guān)。采伐結(jié)束時(shí)間（12月31日）一到，必須停止采伐，及時(shí)組織人員對(duì)伐區(qū)進(jìn)行驗(yàn)收和木材清庫(kù)，若發(fā)現(xiàn)有違規(guī)采伐和超面積、超蓄積、超范圍采伐的嚴(yán)肅查處。四是木材流通關(guān)。木材經(jīng)營(yíng)單位憑木材經(jīng)營(yíng)許可證經(jīng)營(yíng)商品材，并與縣級(jí)林業(yè)部門簽定守法經(jīng)營(yíng)保證書，由木材經(jīng)營(yíng)單位或林木所有者憑林木采伐證和木材經(jīng)營(yíng)許可證辦理木材運(yùn)輸證。林業(yè)站和檢查站加強(qiáng)對(duì)商品材運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管和檢查。今年共設(shè)計(jì)商品林采伐蓄積10000立方米，實(shí)際完成采伐蓄積8700立方米。
（2）非商品材采伐。堅(jiān)持分級(jí)發(fā)放采伐證制度，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在年內(nèi)下達(dá)的采伐限額內(nèi)審批發(fā)證。生產(chǎn)的這類木材保證農(nóng)民生產(chǎn)生活需要，禁止上市銷售轉(zhuǎn)化為商品材進(jìn)入流通領(lǐng)域。對(duì)此，已專門行文作了明確規(guī)范。
（3）農(nóng)民房前屋后、自留地零星林木采伐?！渡址ā芬?guī)定，農(nóng)民采伐其房前屋后、自留地零星林木不納入限額管理，不需要辦理林木采伐許可證。對(duì)這類林木的采伐管理是由林農(nóng)申請(qǐng)，村（社）證明，鎮(zhèn)、鄉(xiāng)政府派員核實(shí)審批；需進(jìn)入市場(chǎng)銷售運(yùn)輸時(shí)，須林業(yè)站簽署意見(jiàn)，再報(bào)林業(yè)局審核辦理木材運(yùn)輸手續(xù)。并專門行文作了明確規(guī)范。
3、加大林木采伐監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊非法采伐林木與偷拉盜運(yùn)行為
保護(hù)森林資源，發(fā)展林業(yè)是各級(jí)政府的重要職責(zé)。特別是在加強(qiáng)林木采伐源頭管理上，切實(shí)做到“山上管住”。市人民政府經(jīng)過(guò)研究決定，森林資源管理嚴(yán)格實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的責(zé)任制，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)人民政府作為森林資源管理的前哨站，從源頭加強(qiáng)管理，防止亂砍濫伐現(xiàn)象發(fā)生，市政府與個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、市林業(yè)局與各片區(qū)林業(yè)站分別簽定林木采伐管理責(zé)任書。商品林采伐時(shí)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、片區(qū)林業(yè)站派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督采伐，指導(dǎo)督促業(yè)主嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求采伐。市林業(yè)局負(fù)責(zé)全市林木采伐監(jiān)管及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，采伐結(jié)束后，由林業(yè)局班子成員帶隊(duì)組成3個(gè)工作組，深入伐區(qū)進(jìn)行檢查。市森林公安分局加大對(duì)林木非法采伐的查處和打擊力度。通過(guò)嚴(yán)厲打擊非法采伐林木的行為，懲治違法犯罪，起到宣傳教育群眾的作用。如：皮窩鄉(xiāng)趙家河村三社村民王躍義以收購(gòu)房前屋后林木為名，與本村四社村民茍國(guó)文聯(lián)系買山砍樹(shù)，在未申請(qǐng)辦理林木采伐許可證的情況下，擅自組織本地村民4人在茍國(guó)文的自留山砍伐華山松及其它林木170余株，折立木材積54。38立方米，并加工制材準(zhǔn)備銷售，經(jīng)群眾舉報(bào)，森林公安分局及時(shí)派出警力調(diào)查取證，查實(shí)了王躍義濫伐林木的犯罪事實(shí)，20xx年3月13日，經(jīng)萬(wàn)源市人民檢察院批準(zhǔn)，犯罪嫌疑人王躍義因?yàn)E伐林木被萬(wàn)源市森林公安分局依法執(zhí)行逮捕。又如：今年10月30日，河口鎮(zhèn)村民陳猛因?yàn)E伐林木29余立方米被依法逮捕。通過(guò)對(duì)這些濫伐林木行為的重處，引起較大的社會(huì)影響，對(duì)村民起到了極大的教育作用。同時(shí)，在臨近年末之時(shí)，針對(duì)偷拉盜運(yùn)現(xiàn)象有所抬頭的現(xiàn)象和趨勢(shì)，我們將認(rèn)真組織力量，加大對(duì)偷運(yùn)行為的追蹤打擊力度，并在市境內(nèi)主要木材運(yùn)輸通道和進(jìn)入林區(qū)關(guān)鍵道口設(shè)立森林防火臨時(shí)檢查點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)林區(qū)貨源管理和林區(qū)林政資源秩序維護(hù)。
4、嚴(yán)格活立木移植管理
隨著城市綠化美化建設(shè)步伐的加大，各地對(duì)大徑級(jí)綠化樹(shù)木的需求量大。近年來(lái)，我市有采集銀杏、桂花樹(shù)外運(yùn)的情況。根據(jù)《四川省綠化條例》第32條規(guī)定“以營(yíng)利為目的，移栽胸高直徑10厘米以上活立木的，必須制定移栽方案，報(bào)縣級(jí)林業(yè)主管部門審查批準(zhǔn)，并按有關(guān)規(guī)定辦理采集證、植物檢疫證和木材運(yùn)輸證，實(shí)行憑證運(yùn)輸”。我市已于20xx年以萬(wàn)林資發(fā)[20xx]58號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)活立木移植管理的規(guī)定》對(duì)此進(jìn)行了規(guī)范。今年，再次以市政府辦的文件進(jìn)行了明確和規(guī)范，全市已停止新辦活立木移植的采集許可證，同時(shí)對(duì)去已采集假植的活立木進(jìn)行了清理，嚴(yán)格運(yùn)輸管理。
5、認(rèn)真清理林業(yè)職工介入非法利益格??
為保證林業(yè)隊(duì)伍廉潔從政，公正執(zhí)法，嚴(yán)禁林業(yè)職工介入非法利益格局。市政府要求林業(yè)系統(tǒng)職工做到“四不準(zhǔn)”，即：一不準(zhǔn)林業(yè)職工參與木材經(jīng)營(yíng)加工、活立木采集等與自身管理工作相關(guān)的營(yíng)利活動(dòng)；二不準(zhǔn)林業(yè)職工代辦采伐證、木材運(yùn)輸證、活立木采集證及運(yùn)輸證；三不準(zhǔn)林業(yè)職工為木材經(jīng)營(yíng)加工、活立木采集運(yùn)輸?shù)葮I(yè)主牽線搭橋；四不準(zhǔn)為處理亂砍濫伐、偷拉盜運(yùn)木材等通風(fēng)報(bào)信，串通一氣等行為。各部門自查清理，對(duì)有介入非法利益格局的職工主動(dòng)退出的不予追究，若隱瞞不退的一經(jīng)查出將嚴(yán)肅處理。通過(guò)認(rèn)真清理，共查處（或自己申報(bào)）7名林業(yè)職工直接或間接參與林業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的利益格局。新店鄉(xiāng)林業(yè)員參與木材經(jīng)營(yíng)，林業(yè)公安查獲收購(gòu)無(wú)采伐證柏木4。987立方米，木材被沒(méi)收，處罰款2000元，并給予其相應(yīng)組織處理。另6名間接參與木材經(jīng)營(yíng)的職工現(xiàn)都已退出。為保證這項(xiàng)工作落實(shí)到位，市林業(yè)局制訂了《紀(jì)律承諾書》，局長(zhǎng)與每位職工簽訂。
二、開(kāi)拓進(jìn)取，努力做好新形勢(shì)下的森林資源保護(hù)管理工作
（一）切實(shí)搞好森林資源分類區(qū)劃界定工作，推進(jìn)集體林權(quán)制度改革。
林業(yè)不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，又是重要的社會(huì)公益事業(yè)，它具有經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益。加快林業(yè)體制改革與發(fā)展，將森林區(qū)分為公益林和商品林，要把我市430萬(wàn)畝森林的區(qū)劃界定落實(shí)到山頭地塊，并完善所有圖、表、數(shù)據(jù)庫(kù)等資料，工作量十分巨大，為此林業(yè)局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)技術(shù)人員，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，把此項(xiàng)工作落到實(shí)處，為轉(zhuǎn)變林業(yè)經(jīng)濟(jì)體制和發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展。林業(yè)工作重點(diǎn)將從過(guò)去的成片造林綠化為主轉(zhuǎn)移到以森林經(jīng)營(yíng)為主和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綠化上來(lái)，從數(shù)量型擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到質(zhì)量型提高上來(lái)，堅(jiān)持依法治林，科技興林，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)林。為順利推進(jìn)集體林權(quán)制度改革，我市成立了集體林林權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并抽調(diào)4人專門辦公，專門負(fù)責(zé)林改具體日常事務(wù)，現(xiàn)正在穩(wěn)步推進(jìn)羅文、青花兩鎮(zhèn)集體林改試點(diǎn)工作，積累經(jīng)驗(yàn)后全市推廣。
（二）切實(shí)做好林業(yè)有害生物防治工作。
我們堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)“隨經(jīng)營(yíng)、隨防治”的責(zé)任制度，全年發(fā)出預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)2次30份，實(shí)施人工監(jiān)測(cè)面積340萬(wàn)畝，測(cè)報(bào)準(zhǔn)確率86%；全市發(fā)生森林病蟲(chóng)害面積5600畝，開(kāi)展有效防治5600畝（其中無(wú)公害防治4600畝），無(wú)公害防治率為82%，成災(zāi)率為零，實(shí)現(xiàn)了“有蟲(chóng)不成災(zāi)”的目標(biāo)。全年實(shí)施產(chǎn)地檢疫苗木10畝，產(chǎn)地檢疫率100%，調(diào)運(yùn)木材3000立方米，雜竹160萬(wàn)根，調(diào)運(yùn)檢疫率96%，全面完成林業(yè)有害生物防治的各項(xiàng)控制目標(biāo)。今年5月羅文鎮(zhèn)13村2社集體林發(fā)生松毛蟲(chóng)害550畝，我局及時(shí)排出技術(shù)員實(shí)地監(jiān)測(cè)指導(dǎo)，從省檢疫總站調(diào)購(gòu)2200斤敵敵畏煙劑實(shí)施化學(xué)防治，控制了蟲(chóng)害蔓延，防治收到明顯效果。
（三）強(qiáng)化林地管理。林地是林業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。為了盡可能地做到少占和不占林地，減少林地資源流失，市局加強(qiáng)了林地資源的保護(hù)管理工作。一是對(duì)征（占）用林地報(bào)告進(jìn)行每宗地現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)，嚴(yán)格按政策審核上報(bào)；對(duì)于國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)確需征（占）用林地的，積極為其搞好服務(wù)，根據(jù)實(shí)際需要，也要使其盡可能地少占一些林地，同時(shí)落實(shí)好森林植被的恢復(fù)工作。全年共計(jì)初審上報(bào)審批征用林地2宗1509畝。二是對(duì)農(nóng)村居民建房占用林地的.情況，則采取逐戶調(diào)查核實(shí)上報(bào)的方式，實(shí)行計(jì)劃管理。三是對(duì)違法征（占）用林地的情況，嚴(yán)厲查處，限期恢復(fù)。在今年開(kāi)展的林地專項(xiàng)檢查行動(dòng)中，除“新農(nóng)村”村道公路建設(shè)中未辦理林地征占用手續(xù)外，未發(fā)現(xiàn)有其它違法征占用林地的現(xiàn)象。
（四）落實(shí)森林管護(hù)責(zé)任，加強(qiáng)資源保護(hù)。
我市現(xiàn)有從事森林管護(hù)專兼職人員600余人，林業(yè)局成立了森林管護(hù)大隊(duì)，各片區(qū)林業(yè)站成立了管護(hù)中隊(duì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)由專職管護(hù)員組建了森林管護(hù)隊(duì)，健全了制度，明確了職責(zé)。森林管護(hù)人員深入山頭地塊，常年開(kāi)展巡山護(hù)林工作，有力地鞏固了森林“三防”體系建設(shè)，有效地保護(hù)了森林資源。
三、存在問(wèn)題。
一是林政管理體制問(wèn)題。在我市林地面積大，管理的工作量特大，靠林業(yè)主管部門單一力量無(wú)法保證效果。特別是在采伐管理源頭、流通領(lǐng)域上，現(xiàn)有力量無(wú)法監(jiān)測(cè)到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是森林資源管理的前哨站，因此，應(yīng)主要依靠當(dāng)?shù)攸h委政府的力量?，F(xiàn)實(shí)情況是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)只一名林業(yè)員設(shè)在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心，大多從事的是非林業(yè)工作，人、事管理關(guān)系在當(dāng)?shù)兀c林業(yè)主管部門或派出機(jī)構(gòu)的聯(lián)系甚少，致使森林資源管理工作脫節(jié)。這是需急待解決的問(wèn)題。
二是林政執(zhí)法、資源管理管理水平有待加強(qiáng)。林業(yè)主管部門擔(dān)負(fù)著保護(hù)森林資源安全的重要職責(zé)，林政執(zhí)法、資源管理隊(duì)伍又是保護(hù)森林資源安全的主力軍。林政執(zhí)法、資源管理隊(duì)伍素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到保護(hù)森林資源成果的大小。應(yīng)不斷加強(qiáng)法律、法規(guī)、政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，提高依法行政的能力，建設(shè)一支高素質(zhì)的林政執(zhí)法、資源管理隊(duì)伍。
市水資源管理工作總結(jié)篇6
我叫____，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等基礎(chǔ)性工作，一個(gè)多月來(lái)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：
做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的文書及時(shí)布置、落實(shí)，對(duì)落實(shí)中發(fā)現(xiàn)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，認(rèn)真收集歸納，分類整理，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。
認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改善補(bǔ)充的，提出合理化推薦，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)管理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少耗能;對(duì)辦公用品的使用狀況，本著節(jié)約的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫(kù)存管理。
對(duì)車輛的使用狀況，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)使用狀況，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車輛運(yùn)營(yíng)成本。在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作透過(guò)管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化推薦，使人這個(gè)重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能;其實(shí)公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對(duì)公司都是極大的浪費(fèi)，在合理配置的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，個(gè)性是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，因?yàn)槠＞氲墓ぷ魇菦](méi)有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。
市水資源管理工作總結(jié)篇7
xx已經(jīng)悄然過(guò)去，上一階段的工作也基本告一段落。本學(xué)期我擔(dān)任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學(xué)著承擔(dān)與以往不同的責(zé)任。除了常規(guī)的部門職能工作外，這學(xué)期對(duì)于一些創(chuàng)新的工作想法也有所嘗試，現(xiàn)將xx下半年的工作總結(jié)如下：
一、部門招新
我們部門是整個(gè)社聯(lián)招新的主要的負(fù)責(zé)部門，這段時(shí)間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。但是新成員的到來(lái)，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的層層選拔，我們挑選出23個(gè)新成員進(jìn)入人力(雖然有部分成員中途退出)，與4個(gè)部長(zhǎng)和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。
這讓一切的辛苦都值得，也正是一起努力過(guò)，一個(gè)部門才可以成為家。新招進(jìn)來(lái)的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長(zhǎng)一起融入工作，對(duì)于分派的任務(wù)都能夠認(rèn)真地對(duì)待，每個(gè)人都為部門的發(fā)展付出了努力。忘不了全員大會(huì)上搞怪的你們，你們展示了新一級(jí)人力的活力。但是同時(shí)也有一定的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識(shí)，這個(gè)在后來(lái)得到了一定的改正。而我對(duì)于招新最大的感受就是整個(gè)部門變熱鬧了，因?yàn)橛辛艘蝗盒卵旱娜谌?，我?duì)這個(gè)部門的感情更深了。
二、hr系列培訓(xùn)
招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團(tuán)精英”hr系列培訓(xùn)活動(dòng)是我們部門的一個(gè)重量級(jí)活動(dòng)。不同主題培訓(xùn)的開(kāi)展，能夠幫助社團(tuán)新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制度文化，獲得宣傳推廣技能，學(xué)習(xí)公關(guān)禮儀知識(shí)。
正如例會(huì)上反映的一樣，個(gè)人感覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)氣氛非常沉悶，培訓(xùn)時(shí)并沒(méi)有能夠把現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾的積極性給調(diào)配起來(lái)，使得這次培訓(xùn)并沒(méi)能發(fā)揮到預(yù)計(jì)的效果，其中原因有以下幾點(diǎn)：1去參與培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來(lái)很多人都是把來(lái)培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來(lái)看待，甚至有些人事先并不清楚自己來(lái)聽(tīng)的內(nèi)容。
聽(tīng)眾沒(méi)有主動(dòng)性，那么就算講解的人講得再好也沒(méi)有用；2現(xiàn)場(chǎng)的主講者準(zhǔn)備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點(diǎn)怯場(chǎng)，沒(méi)能很好的控制好場(chǎng)面，這很大程度上會(huì)降低聽(tīng)眾對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個(gè)部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場(chǎng)現(xiàn)象。
改進(jìn)方案：1在向會(huì)長(zhǎng)介紹培訓(xùn)項(xiàng)目是應(yīng)該跟他說(shuō)清楚這個(gè)項(xiàng)目可以給協(xié)會(huì)內(nèi)部所有對(duì)于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參與，可以吸引更多真正有興趣的人來(lái)參與，使協(xié)會(huì)的技術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場(chǎng)次序，并注意銜接。
三、換屆大會(huì)
換屆大會(huì)是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走過(guò)場(chǎng)為主。其實(shí)對(duì)于這些社團(tuán)，我們不應(yīng)該苛求定性多少人出席，因?yàn)檫@有一定的難度，很容易引起這些社團(tuán)會(huì)長(zhǎng)的反感，但是我們必須得強(qiáng)調(diào)擔(dān)任主要職位的社團(tuán)負(fù)責(zé)人必須出席，關(guān)于社團(tuán)的聯(lián)系資料等必須按時(shí)上交。有所松，有所緊。
最后我覺(jué)得我們應(yīng)該搞好部門的內(nèi)部建設(shè)。我們通過(guò)聚餐、聚會(huì)等形式，促進(jìn)部門成員間的交流，并通過(guò)部門宗旨的形式，樹(shù)立起部門理念，增強(qiáng)部門的凝聚力。就像每次一開(kāi)始的部門培訓(xùn)都會(huì)強(qiáng)調(diào)的一樣，人力就是一個(gè)家，我們都是其中的一份子。
身為一個(gè)師姐，我認(rèn)為自己是稱職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事鼓勵(lì)，和干事建立了較為深厚的友誼。同時(shí)很感謝大家在績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)我客觀地評(píng)價(jià)，讓我能夠更為正確的認(rèn)識(shí)自己。身為主管的我的確還有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事間的交流，領(lǐng)導(dǎo)力的加強(qiáng)。
記得以前老是犯錯(cuò)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的怕部長(zhǎng)批?，F(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔(dān)當(dāng)了，更懂得了什么是責(zé)任。部門的六個(gè)主管都有值得我去學(xué)習(xí)的地方，但是我們的交流太少，為自己每次部門活動(dòng)都偷偷溜走，有點(diǎn)汗顏。
總之，人力資源部是31成員共同的人力資源部，部門的進(jìn)步靠大家共同的努力，希望人力資源部在下學(xué)期有更大的進(jìn)步，有更好的發(fā)展。
市水資源管理工作總結(jié)篇8
作為一名公司管理，我還是做的非常不錯(cuò)的，我還是感覺(jué)我應(yīng)該要進(jìn)一步的去做好，在這方面還是應(yīng)該做的更加到位，我覺(jué)得作為公司的管理層，我應(yīng)該要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)才是，一直到現(xiàn)在我也是深有體會(huì)，在這年終之際我也渴望能夠得到更多的認(rèn)可，對(duì)于新的一年也是抱有很多的期望，在未來(lái)的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我也一定會(huì)做的更好，現(xiàn)在我也總結(jié)一下。
雖然一年的工作已經(jīng)結(jié)束了，可還是非常的有意義，在公司工作了那么久的時(shí)間，我現(xiàn)在還是希望能夠做的更好，作為一名管理工作人員，我還是很有動(dòng)力的，年終之際我希望自己可以做的更加有意義，通過(guò)自己個(gè)人的能力，把各個(gè)方面的事情做的更好，無(wú)論是在什么方面我都應(yīng)該要認(rèn)真的做好，來(lái)打公司這么久的時(shí)間，我也確實(shí)是缺少一些方向，盡管這段時(shí)間以來(lái)的工作中，我還是渴望得到更多的認(rèn)可，年終之際我還是要認(rèn)真的處理好自己分內(nèi)的職責(zé)，我們部門內(nèi)部還是比較團(tuán)結(jié)的，我根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，安排好員工的工作，這是非常有意義的一件事情，在這一點(diǎn)上面，我還是會(huì)認(rèn)真的去做好這些。
往后還會(huì)有更多的事情等著我去做好，在這件事情上面我還是應(yīng)該要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，我作為一名管理人員，這些是非常有動(dòng)力的，我需要調(diào)整好自己的方向，認(rèn)真的做好相關(guān)的本職工作，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)好相關(guān)的職責(zé)才可以做的更好，一年來(lái)我深刻的體會(huì)到了這一點(diǎn)，這段時(shí)間以來(lái)的工作當(dāng)中，我是深刻的體會(huì)到了這些，我也虛心的接受周圍同事的意見(jiàn)，這也是給了我非常大的提高，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行好，才能夠有更多改善，雖然我作為部門負(fù)責(zé)人，可是有些時(shí)候也會(huì)感覺(jué)很有壓力，就是在這樣的狀態(tài)下面做的更加細(xì)心的，年終之際我總結(jié)了自己不足，確實(shí)是深有體會(huì)。
當(dāng)然，我也是有一些做的不夠好的地方，只有認(rèn)真的做相關(guān)的職責(zé)，這是我應(yīng)該要有的態(tài)度既然在這工作崗位上面就一定要認(rèn)真的去做好自己分內(nèi)的，這一點(diǎn)是一定的，也是我應(yīng)該要有的態(tài)度，我也一定會(huì)歸納好相關(guān)細(xì)節(jié)上面的職責(zé)，在新一年的工作當(dāng)中創(chuàng)造更多的價(jià)值，做一名優(yōu)秀的管理人員，我還是應(yīng)該要有自己的判斷，這一點(diǎn)是一定的，我對(duì)自己的能力是有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，新的一年我一定更加努力。
