制定工作總結(jié)是為了追蹤工作進(jìn)度和成果，一份出色的工作總結(jié)是會(huì)直接地指出自己工作中存在的不足之處的，以下是范文社小編精心為您推薦的電廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)最新6篇，供大家參考。
電廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)篇1
時(shí)光飛逝，在沙鋼電廠化水這一崗位工作已近9年了，從徒弟到師傅，從理論到實(shí)踐，從調(diào)試到運(yùn)作，不知不覺，那些枯燥的理論知識(shí)已經(jīng)變得爛熟于心了，那些味同嚼蠟的運(yùn)行規(guī)程已經(jīng)變得如同百年陳釀，久而不散。作為一名化水運(yùn)行人員，一分耕耘就會(huì)有一份收獲，通過這幾年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，在化水崗位上已經(jīng)能獨(dú)當(dāng)一面，熟練掌握了化水專業(yè)的水、汽流程，監(jiān)督項(xiàng)目及指標(biāo)，實(shí)驗(yàn)方法和具體工作運(yùn)行操作和事故處理。在實(shí)踐中，更加認(rèn)識(shí)到，只有理論結(jié)合實(shí)踐，在實(shí)踐中才能掌握真知識(shí)，真技能，才能更好地利用理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)際工作，使工作能駕輕就熟。
雖然大家都能認(rèn)識(shí)到水處理在熱電廠的重要性，都明白只有對(duì)水進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬艋幚砗蛧?yán)格的監(jiān)督汽水質(zhì)量，才能防止造成熱力設(shè)備的結(jié)垢、腐蝕，避免爆管等事故；才能防止過熱器和汽輪機(jī)的結(jié)鹽，以免汽輪機(jī)出力下降，甚至造成事故停機(jī)，從而保證發(fā)電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。但是，在思想上這樣認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，重要的是要在行動(dòng)上重視起來，認(rèn)真、慎重對(duì)待化學(xué)水處理工作，否則就無法切實(shí)保證發(fā)電廠熱力設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
水處理工作比較細(xì)致、繁瑣，每一項(xiàng)每一步都要認(rèn)真操作，不能有一絲馬虎、僥幸心理。水處理包括補(bǔ)給水處理和汽水監(jiān)督工作，補(bǔ)給水處理也叫爐外水處理，通過凈化原水，制備熱力系統(tǒng)所需合格質(zhì)量的二級(jí)除鹽水，是鍋爐合格水質(zhì)的第一保障。接著是汽水監(jiān)督工作，它具有同等重要地位，是改善鍋爐運(yùn)行工況、防止汽水循環(huán)不良的安全保障。
在這一年里，我能盡職盡責(zé)地完成自己的分內(nèi)工作及領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的一些要求，努力使工作完成得更好，并且團(tuán)結(jié)化水每一位成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識(shí)，具體工作內(nèi)容包括：
一、思想意識(shí)上
作為化學(xué)水處理主值，我的工作任務(wù)是團(tuán)結(jié)好化水每一位成員，把化水的各項(xiàng)工作開展好，完成好。思想意識(shí)上聽領(lǐng)導(dǎo)的話，努力向黨、領(lǐng)導(dǎo)、工作模范靠齊。
化水工作主要有二級(jí)除鹽水的制備和汽水化驗(yàn)監(jiān)督，另外還有循環(huán)水等輔助工作。平時(shí)正常運(yùn)行上，就是組織好制水工作人員制出合格的二級(jí)除鹽水，并監(jiān)督好汽水化驗(yàn)監(jiān)督人員，認(rèn)真負(fù)責(zé)地監(jiān)督好電廠各汽水的指標(biāo)，使其安全工作。認(rèn)真配合好領(lǐng)導(dǎo)、班長的工作。
二、工作上
制備出合格的二級(jí)除鹽水和監(jiān)督好汽水各化驗(yàn)指標(biāo)是化水崗位的主要工作。
1．對(duì)給水進(jìn)行除鹽，除碳，除氧、加藥等處理。 除鹽，除碳，除氧、加藥是制出合格的二級(jí)除鹽水的主要工序。在實(shí)際操作中，一定要理論與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提前發(fā)現(xiàn)一些問題隱患，在影響生產(chǎn)前進(jìn)行處理，不能處理的及時(shí)匯報(bào)班長等領(lǐng)導(dǎo)。
如，4月份因?yàn)樘崆鞍l(fā)現(xiàn)陽床計(jì)量箱進(jìn)酸閥門漏酸，得到了及時(shí)處理，沒有影響制水。雖然漏酸不是很大，但是隨著時(shí)間延長，酸會(huì)慢慢腐蝕閥門，漏點(diǎn)就會(huì)變大，從而影響陽床的再生，使得1臺(tái)陽床不能制水，影響總的制水量，最后會(huì)一直影響到發(fā)電量。還有7月份在電腦監(jiān)盤時(shí)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)殡姎夤收隙顾?期的冷卻風(fēng)機(jī)都停運(yùn)；8月份發(fā)現(xiàn)的陽床噴射器法蘭漏水等等。所有一些運(yùn)行細(xì)節(jié)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，都是制出合格的、足夠量的二級(jí)除鹽水的保障。
2.對(duì)鍋爐汽包進(jìn)行爐水的加藥處理和排污，也叫爐內(nèi)水處理。
鍋爐最怕的是結(jié)垢，因?yàn)榻Y(jié)垢后，往往因傳熱不良導(dǎo)致管壁溫度大幅度上升，當(dāng)管壁溫度超過了金屬所能承受的最高溫度時(shí)，就會(huì)引起鼓包，甚至造成爆管事故；而爐水若水渣太多，不僅會(huì)影響鍋爐的.蒸汽品質(zhì)，還有可能堵塞爐管，對(duì)鍋爐蒸發(fā)設(shè)備水循環(huán)安全運(yùn)行造成威脅。所以，一方面要加藥（磷酸鹽-氫氧化鈉）處理；另一方面要做好鍋爐連續(xù)排污和定期排污工作。
加藥設(shè)備（加藥泵）的巡檢和維護(hù)就十分重要，在20xx年間，我們負(fù)責(zé)化驗(yàn)的工作人員，多次提前發(fā)現(xiàn)加藥泵的漏油、不出力等故障，及時(shí)匯報(bào)主值、班長等領(lǐng)導(dǎo)。通過切換備用泵等處理，從而沒有影響爐水質(zhì)量。對(duì)于排污也是及時(shí)排污并做好臺(tái)帳的記錄。
3．對(duì)組成熱力系統(tǒng)其他部分如凝結(jié)水,飽和蒸汽,過熱蒸汽質(zhì)量監(jiān)督及處理。
做以上這些工作，都是為了保證和提高蒸汽的品質(zhì)，若蒸汽品質(zhì)劣化，就使整個(gè)機(jī)組出力下降，從而影響發(fā)電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。而要完成這些工作，都需要水汽取樣的規(guī)范操作，精確的測定，嚴(yán)格、有效的控制水質(zhì)在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。
在工作中實(shí)實(shí)在在地學(xué)習(xí)，向水平高的師傅學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同事的優(yōu)點(diǎn)，取長補(bǔ)短。平時(shí)廠里領(lǐng)導(dǎo)還安排安全和專業(yè)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)中，能認(rèn)真聽老師傅的講解，不會(huì)的，有疑問的，能及時(shí)提出，直到自己搞懂為止。不局限于“紙上談兵”。例如，床的制水量變小、最大流量變小時(shí)，可以通過加大過濾器的反洗頻率或清洗樹脂來解決，平時(shí)清洗樹脂時(shí)，要多留意樹脂的破碎率（小的樹脂多不多）。一些細(xì)節(jié)上的東西，要通過問，和自己的實(shí)踐才能知道。所有在工作中要多問，多干。 4.存在問題
雖然這幾年在領(lǐng)導(dǎo)和化水一些師傅的幫助、鼓勵(lì)下，同事的互助下。進(jìn)步不小，但也存在一些不足。例如說與同事們溝通少，工作中細(xì)心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。
三、20xx年打算
20xx年就要來臨，在新的一年中，除了一如既往地聽從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心外，也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識(shí)面，逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以至把每一項(xiàng)工作都做到位、做好。
激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退，在今后的工作中還要給自己提出更高的要求，更高的目標(biāo)，精益求精，扎扎實(shí)實(shí)，嚴(yán)格按照化水規(guī)程操作，提高自己發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，處理事故、解決問題與防范事故措施的能力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)和班組長的期望。
電廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)篇2
20xx年是我公司騰飛的一年，各分公司捷報(bào)頻傳，做為基礎(chǔ)單位的電廠提前一個(gè)月，完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，這和全體電廠干部員工的共同努力是分不開的，今天我們來了解一下，x機(jī)組維修班長xx。
xx自擔(dān)任維修班長以來，針對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)中出現(xiàn)的難點(diǎn)難題，勤于動(dòng)腦，大膽實(shí)踐。先后完成十幾項(xiàng)革新，并總結(jié)出一此簡易實(shí)用的操作方法，在設(shè)備維護(hù)維修中發(fā)揮了巨大作用，保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。
x機(jī)組機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，維修量大，維修時(shí)間短，隨著兄弟單位生產(chǎn)能力的提高，用電量大增，致使機(jī)組長期滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備整體的安全性能大大降低，故障頻出，嚴(yán)重制約著生產(chǎn)服務(wù)。因此，電廠職工有這么一句話：千難萬難，檢修最難。
面對(duì)每況日下的維修難題，作為維修班長，他看在眼里急在心頭。他深知公司領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因維修困難延緩生產(chǎn)，更不會(huì)因此原諒任何影響生產(chǎn)的事情發(fā)生。責(zé)任和壓力驅(qū)使他常常焦急不安，也給他增添了無窮的智力支持和精神動(dòng)力。在從事維修工作之初，他就有一股滿腔熱情，立志在設(shè)備維修中頂大梁。做尖兵，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。為不斷提高理論水平和實(shí)踐能力，他如饑似渴地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，多角度工。多層面研究分析火力發(fā)電設(shè)備結(jié)構(gòu)，反復(fù)揣摩器配件配置作用，并把掌握的知識(shí)技能應(yīng)用到設(shè)備維護(hù)中，創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)閃亮的工作業(yè)績。今年以來，他以成熟的＇業(yè)務(wù)技能刻苦鉆研，積極探索設(shè)備維修工作，既不輕松責(zé)任又大，xx苦學(xué)苦干一絲不茍。夏天維修時(shí)要鉆進(jìn)高溫爐膛，經(jīng)常要經(jīng)受孫悟空進(jìn)八卦爐的考驗(yàn)。為了讓全班的人都認(rèn)真起來，他制訂了“三不放過”的原則，即故障原因不明不放過，違章作業(yè)不放過，簡化維修程序不放過。他自己帶頭，經(jīng)常在別人完成任務(wù)后自己再鉆進(jìn)爐膛重新檢查一遍才放心。這么多年來，在他的帶動(dòng)下，抓檢修，“三不放過”成了人人遵守的鐵律。他帶領(lǐng)維修班的哥們還創(chuàng)造了很多合理科學(xué)的工作方法，受到車間領(lǐng)導(dǎo)和贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。
作為維修工人，他以大無畏的精神，高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于打破常規(guī)，勇于革新實(shí)踐，為較好地服務(wù)生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。而且成為＂崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信＂和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的表率典范，多次被評(píng)為勞模和先進(jìn)工作者，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣。
電廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)篇3
今年在緊張、忙碌和增加環(huán)保設(shè)施技改工作中過去了，一年來在公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)電廠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全、專業(yè)技術(shù)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。在20xx年的工作中要揚(yáng)長避短、克服不足，爭取在工作中取得好的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將20xx年的發(fā)電廠主要工作總結(jié)如下：
一、主要指標(biāo)完成情況：
1、安全、環(huán)保指標(biāo)：安全、環(huán)保成效顯著，全年無發(fā)生輕微以上安全事故，無重大設(shè)備事故及火災(zāi)事故，實(shí)現(xiàn)了安全年；
2、生產(chǎn)指標(biāo)：
①、發(fā)電量：11791.74萬kw.h
②、廠用電：801.96萬kw.h
③、廠用電率：6.8%
④、供電量：10989.78萬kw.h
注：發(fā)電量比20xx年少發(fā)9279.06萬kw.h，主要原因是：
①、從6月27號(hào)至11月26號(hào)，因環(huán)保設(shè)施改造停產(chǎn)。
②、為保公司高爐煤氣母管壓力，發(fā)電廠根據(jù)煤防站通知，限高爐煤氣用量。
二、安全管理：
從發(fā)電廠投產(chǎn)以來，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，狠抓安全工作，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)。狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題堅(jiān)決不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，堅(jiān)決做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且考核結(jié)果與獎(jiǎng)金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
2、以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想、危險(xiǎn)點(diǎn)辨別和分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
3、加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報(bào)等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。在日常工作中，讓員工時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，同時(shí)學(xué)習(xí)各種事故預(yù)案，讓每位員工都清楚的了解自己在事故處理過程中應(yīng)該怎么做、做什么，以便迅速果斷處理，防止事故擴(kuò)大。認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，不厭其煩的強(qiáng)調(diào)設(shè)備運(yùn)行安全，員工上、下班的交通安全，使每位員工都清楚地知道在上班期間（包括員工在上、下班途中）什么事可以做，什么事不可以做。
自覺遵守交通規(guī)則，加大安全教育力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。要求員工在煤氣區(qū)域巡檢必須2人一起，并隨身攜帶co報(bào)警儀。有重大操作時(shí)必須填寫操作票，按操作票制度執(zhí)行，認(rèn)真執(zhí)行一人操作，一人監(jiān)護(hù)，誰掛牌，誰摘牌，誰停電，誰送電制度。
4、事故演練，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力。為加強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急處置和員工自救互救能力，發(fā)電廠有效的開展了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練及反事故演習(xí)。通過演練，提高了員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的有效性和可操作性。
5、加強(qiáng)對(duì)煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管。發(fā)電廠嚴(yán)格要求各專業(yè)在煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)，必須辦理一級(jí)動(dòng)火作業(yè)證。在安全生產(chǎn)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，要繼續(xù)抓好煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)證及作業(yè)安全監(jiān)管，加大對(duì)煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)及特殊作業(yè)違反公司規(guī)定行為處理力度，完善煤氣區(qū)域動(dòng)火作業(yè)及作業(yè)安全監(jiān)管制度。
針對(duì)公司生產(chǎn)部每月組織安全、環(huán)保、文明生產(chǎn)大檢查查出的缺陷、隱患，特別是冬季的防寒、防凍工作，制定專人整改。無論在哪方面，安全上出現(xiàn)問題堅(jiān)決不手軟，不推諉，不扯皮。結(jié)合公司生產(chǎn)部會(huì)議精神，發(fā)電廠強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律，由協(xié)管不定期現(xiàn)場檢查勞動(dòng)紀(jì)律情況，包括員工的勞保穿戴，發(fā)電廠內(nèi)部檢查處理違章、違紀(jì)20余人次。
三、環(huán)保、6s管理：
20xx年3月初，發(fā)電廠燃?xì)忮仩t煙氣脫硫、除塵工程開始試運(yùn)行，該項(xiàng)目采用煙氣循環(huán)流化床干法脫硫技術(shù)，使鍋爐煙氣達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)。特別是排放的粉塵遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家生態(tài)環(huán)境部辦公廳關(guān)于征求《鋼鐵企業(yè)超低排放改造工作方案（征求意見稿）》粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)（鋼鐵自備電廠燃?xì)忮仩t排放標(biāo)準(zhǔn)：顆粒物≤10mg/m3，so≤35mg/m3,nox≤50mg/m3），粉塵排放標(biāo)準(zhǔn)≤5mg/m3。
6s是系統(tǒng)工程，關(guān)鍵在于長期堅(jiān)持。6s管理的實(shí)施，不僅增強(qiáng)了發(fā)電廠團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的觀念，提高主人翁意識(shí)，并且促使我們每個(gè)員工都能從小事做起，從自我做起，從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事習(xí)慣。
6s管理是一種有效的現(xiàn)場管理方法，通過改善現(xiàn)場工作環(huán)境，能提高員工的工作效率，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，6s管理將設(shè)備的清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)結(jié)合起來并不斷的改善，從而提升設(shè)備狀況，安全生產(chǎn)水準(zhǔn)。
發(fā)電廠組織全體員工學(xué)習(xí)6s管理手冊，對(duì)6s的管理工作，發(fā)電廠是人人參與，全員參與。每星期六分廠組織協(xié)管員對(duì)6s管理工作進(jìn)行檢查，做到常規(guī)化、制度化管理。
四、設(shè)備管理：
在生產(chǎn)中只抓運(yùn)行管理只是一個(gè)方面，設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項(xiàng)工作。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班一班四查，檢修班一天一查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
發(fā)電廠在生產(chǎn)中，把安全放在首位，不苛求發(fā)電量，嚴(yán)細(xì)運(yùn)行管理，提高員工監(jiān)盤質(zhì)量，做到勤分析、勤調(diào)整、確保各專業(yè)的運(yùn)行技術(shù)參數(shù)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，減少機(jī)組非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)，加強(qiáng)各崗位人員的責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，認(rèn)真做好設(shè)備定期切換和試驗(yàn)工作，使其形成制度化，保證備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，并做詳細(xì)記錄。設(shè)備定時(shí)、準(zhǔn)時(shí)巡回檢查作為發(fā)電廠的一項(xiàng)重要工作，按照巡回檢查路線，對(duì)設(shè)備認(rèn)真仔細(xì)的檢查，掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)，并積極的采取相關(guān)措施，通過計(jì)劃檢修方式，有力的保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
在日常設(shè)備管理中，發(fā)電廠堅(jiān)持做好設(shè)備的`基礎(chǔ)管理工作，堅(jiān)持做好設(shè)備的“三好”“四會(huì)”“五定”工作。要求各專業(yè)專工每月月底進(jìn)行盤庫，嚴(yán)格控制備品備件申報(bào)計(jì)劃，完善備品備件的型號(hào)，做好經(jīng)濟(jì)庫存，完善各專業(yè)設(shè)備臺(tái)賬及特種設(shè)備的臺(tái)賬，加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理，加強(qiáng)對(duì)從事特種設(shè)備操作的人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，避免因安全措施不到位而引起安全事故的發(fā)生。
五、人員管理：
要保證安全生產(chǎn)，“人”的因數(shù)是第一位，只有員工的素質(zhì)提高了生產(chǎn)才有安全可靠的保證，發(fā)電廠新招聘員工多，共有多批次新員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位，各崗位人員不穩(wěn)定，流動(dòng)量大，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力。發(fā)電廠已實(shí)行對(duì)各崗位人員進(jìn)行崗前、崗中的培訓(xùn)，保證新員工順利進(jìn)入到崗位角色，在班組長及專工的正確引導(dǎo)下，基本能勝任各自的崗位工作。為適應(yīng)發(fā)電廠機(jī)組現(xiàn)代化、智能化的趨勢，員工的技能培訓(xùn)工作一直是發(fā)電廠的重中之重工作，也是發(fā)電廠今后的一項(xiàng)長期工作，由于發(fā)電廠新員工多，各專業(yè)人員配置少，新員工對(duì)設(shè)備性能不了解，運(yùn)行參數(shù)調(diào)整不熟練。20xx年開始，利用三班三運(yùn)行的模式，白班班后會(huì)由各專業(yè)專工對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”，理論聯(lián)系實(shí)際的原則加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是新員工指定師傅，簽訂師徒協(xié)議，由師傅對(duì)其安全和崗位操作負(fù)責(zé)，采取現(xiàn)場培訓(xùn)、因人施教的模式進(jìn)行培訓(xùn)。
真誠公平的對(duì)待每一位員工，制度面前人人平等，對(duì)員工各崗職位評(píng)選工作做到公平、公正、公開，極大提高了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使大家都有一種主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)員工的凝聚力，養(yǎng)成良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，提高工作效率。
六、存在的問題：
1、安全生產(chǎn)方面：員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電廠雖然設(shè)備較新，但運(yùn)行人員很多是剛進(jìn)廠的新員工，且人員流動(dòng)性大，工作經(jīng)驗(yàn)還有待加強(qiáng)，對(duì)機(jī)組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨。
2、生產(chǎn)運(yùn)行方面：轉(zhuǎn)爐煤氣回收依然不很理想，要配合鋼廠提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收量；鍋爐排煙溫度高直接影響機(jī)組的安全運(yùn)行，經(jīng)過這段時(shí)間的調(diào)整，雖然有所好轉(zhuǎn)，但沒有解決根本問題；發(fā)電廠必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
3、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣含塵量大，長時(shí)間運(yùn)行會(huì)堵塞鍋爐的燃燒器，鍋爐受熱面結(jié)灰增多、排煙溫度升高，降低鍋爐的熱效率。
七、針對(duì)以上存在的問題，20xx年發(fā)電廠將著重抓以下幾項(xiàng)工作：
1、加強(qiáng)員工安全和技能培訓(xùn)，努力提高員工的安全意識(shí)和專業(yè)操作水平，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制, 從嚴(yán)考核，堅(jiān)持保人身、保設(shè)備的原則，加大反違章力度，開展無違章班組競賽活動(dòng)，創(chuàng)建無違章企業(yè)；持之以恒地開展危害辨識(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，“保護(hù)他人不被傷害”。
2、繼續(xù)完善設(shè)備現(xiàn)有缺陷，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3、電廠各運(yùn)行值之間開展小指標(biāo)競賽，提高員工的工作積極性，努力提高設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期，提高設(shè)備的利用率，做好發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)工作。
八、合理化建議：
1、和同類鋼鐵廠自備電廠相比，發(fā)電廠員工資待遇偏低，人員流動(dòng)特別頻繁，培訓(xùn)一個(gè)普通的操作工最少需要半年以上，希望生產(chǎn)部考慮此問題，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，以保障穩(wěn)定生產(chǎn)。
2、電廠的考核指標(biāo)有待完善，特別是發(fā)電量獎(jiǎng)金方面，發(fā)電廠的人均獎(jiǎng)金約60元，無法起到調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性的作用。建議生產(chǎn)部考慮調(diào)整電廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案。
九、20xx年主要工作目標(biāo)：
1、安全責(zé)任目標(biāo)：
①、杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故，非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)和非計(jì)劃停機(jī)小時(shí)數(shù)控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。
②、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，力爭全年無事故
2、生產(chǎn)目標(biāo)：
①、發(fā)電量：比20xx年多發(fā)1000萬kw.h
②、供電量：比20xx年多供1000萬kw.h
③、廠用電率：小于7.1%
④、主設(shè)備完好率100%
20xx年我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取各項(xiàng)目標(biāo)再上一個(gè)新的臺(tái)階。
電廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)篇4
20xx年在福建省電力有限公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在華電福建公司、福建能源集團(tuán)公司以及各火電廠的支持和配合下，我院本著技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，技術(shù)服務(wù)解決問題的總體思路，積極開展技術(shù)監(jiān)督工作。熱工專業(yè)在院生產(chǎn)部和技術(shù)監(jiān)督中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，通過參與電廠熱工設(shè)備的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、安裝調(diào)試、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)改造以及周期性的日常檢定、校驗(yàn)、維修等工作，為電廠的生產(chǎn)和建設(shè)提供及時(shí)、有效的技術(shù)支持和技術(shù)保障。
熱工專業(yè)認(rèn)真貫徹?zé)峁けO(jiān)督規(guī)程規(guī)定，做好日常監(jiān)督管理；定期開展熱工試驗(yàn)，提高熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)品質(zhì)和dcs系統(tǒng)性能；積極配合電廠開展安全性評(píng)價(jià),協(xié)助電廠制定安全整改措施；建立和完善火電機(jī)組熱工技術(shù)監(jiān)督數(shù)據(jù)庫，開展熱工重大事故的調(diào)查和分析工作，提出有針對(duì)性的反事故措施；積極發(fā)揮橋梁和紐帶作用，組織開展各項(xiàng)技術(shù)交流和培訓(xùn)工作?，F(xiàn)把20xx年度我省火電廠熱工技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)如下。
一、安全生產(chǎn)工作
各電廠對(duì)安全工作都非常重視，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合“二十五項(xiàng)反措”，認(rèn)真開展安全日活動(dòng)及專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查，能夠堅(jiān)持進(jìn)行反事故演習(xí)，及時(shí)做出評(píng)價(jià)，制定防范措施，提高了熱工人員對(duì)設(shè)備故障的判斷及處理能力，取得了一定的成績。盡管目前全省火電機(jī)組的熱工控制系統(tǒng)都采用分散控制系統(tǒng)（dcs），但由于各廠對(duì)dcs系統(tǒng)及相關(guān)組態(tài)的熟悉程度不盡相同，不同dcs系統(tǒng)之間的安全性能存在差異，dcs系統(tǒng)自身的設(shè)計(jì)漏洞等問題，導(dǎo)致熱工控制系統(tǒng)還存在一定的安全隱患，部分電廠在dcs管理制度方面尚未健全，存在制度執(zhí)行不到位等問題。建議各廠做好如下工作：1)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)dcs系統(tǒng)的管理力度，嚴(yán)禁dcs系統(tǒng)使用外來u盤等存儲(chǔ)介質(zhì)；2)dcs組態(tài)下裝和定期備份工作，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行并做好安全防范措施；3)dcs與外網(wǎng)存在物理連接，建議增加和完善防火墻，保證dcs與外網(wǎng)為單向聯(lián)系；4)重視dcs系統(tǒng)的性能測試工作，確保dcs系統(tǒng)的安全、可靠；5)加強(qiáng)對(duì)熱工人員特別是新近員工的專業(yè)技能教育和培訓(xùn)工作。
二、技術(shù)監(jiān)督服務(wù)工作
20xx年我院熱工專業(yè)積極開展各簽約電廠技術(shù)監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和問題，通過參與安全性檢查，填寫技術(shù)監(jiān)督檢查反饋表，不定期電話咨詢等方式，及時(shí)將意見反饋給電廠，督促整改，實(shí)行閉環(huán)管理。在搞好熱工監(jiān)督工作的同時(shí)，做到監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，發(fā)揮技術(shù)力量優(yōu)勢，有針對(duì)性地開展技術(shù)監(jiān)督技術(shù)服務(wù)，主要工作有：
1、開展dcs性能測試。包括dcs接地檢查、熱工電源檢查、soe功能檢查、i/o通道精度測試、重要繼電器校驗(yàn)等。20xx年我院熱工專業(yè)完成江陰電廠、可門電廠、華陽后石電廠、晉江燃?xì)怆姀S、鴻山熱電等多個(gè)電廠檢修及基建期間dcs性能測試工作。在測試過程中發(fā)現(xiàn)了通道精度超差、重要繼電器損壞、soe卡件不能滿足機(jī)組故障分析要求、dcs時(shí)鐘不統(tǒng)一，熱工電源切換時(shí)間過長等問題,及時(shí)將問題和處理意見反饋給電廠并進(jìn)行閉環(huán)跟蹤。
2、開展tsi探頭校驗(yàn)。針對(duì)老電廠tsi振動(dòng)探頭日益老化、線性度不準(zhǔn)、可靠性下降，新建電廠tsi探頭安裝不規(guī)范，前置器及探頭不匹配等問題，積極開展機(jī)組tsi系統(tǒng)的振動(dòng)探頭/卡件以及轉(zhuǎn)速探頭的檢定工作，通過檢定，掌握測量探頭的實(shí)際健康狀況，為電廠運(yùn)行維護(hù)、故障分析提供依據(jù)。20xx年我院熱工專業(yè)完成可門電廠、大唐電廠、鴻山熱電、莆田lng、晉江lng、湄洲灣電廠、嵩嶼電廠、華能電廠等機(jī)組tsi和mtsi系統(tǒng)的振動(dòng)、脹差、軸向位移等探頭/卡件以及轉(zhuǎn)速探頭的校驗(yàn)工作，共計(jì)826個(gè)/塊，及時(shí)將校驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題反饋給電廠，跟蹤處理情況。
3、開展lvdt實(shí)驗(yàn)室檢定工作。通過監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)部分電廠lvdt鐵芯位置嚴(yán)重偏離電氣零位，造成lvdt反饋電壓非線性。我院在總結(jié)燃煤、燃?xì)鈾C(jī)組液動(dòng)調(diào)閥（汽機(jī)主汽門/調(diào)門、燃機(jī)燃料控制閥）的調(diào)試和檢修經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入開展閥門的現(xiàn)場校驗(yàn)和閥門lvdt的實(shí)驗(yàn)室檢定工作。通過現(xiàn)場整定，使得液動(dòng)調(diào)閥的控制品質(zhì)滿足設(shè)計(jì)要求，通過實(shí)驗(yàn)室檢定，解決了由于安裝原因造成lvdt脫離線性區(qū)域的問題。
4、開展主要控制系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整。完成各火電廠主要熱工自動(dòng)控制系統(tǒng)定期擾動(dòng)試驗(yàn)，如可門電廠2號(hào)機(jī)組爐膛負(fù)壓系統(tǒng)pid參數(shù)優(yōu)化調(diào)整；江陰電廠1、
2號(hào)機(jī)組協(xié)調(diào)系統(tǒng)、送風(fēng)系統(tǒng)、引風(fēng)系統(tǒng)、高加水位系統(tǒng)、除氧器水位系統(tǒng)、汽溫系統(tǒng)定值擾動(dòng)試驗(yàn)及參數(shù)優(yōu)化；可門電廠4號(hào)機(jī)組再熱器減溫水調(diào)閥流量特性試驗(yàn)；寧德電廠1、2號(hào)機(jī)組協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，除氧器水位控制系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整等工作。
5、協(xié)助電廠進(jìn)行技改工作。協(xié)助南埔電廠、江陰電廠開展機(jī)組供熱改造工作，編制調(diào)試方案，開展供熱系統(tǒng)靜態(tài)聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)，熱工自動(dòng)控制系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試等；協(xié)助可門電廠完成凝泵和閉式泵變頻改造工作，改造后的控制系統(tǒng)調(diào)節(jié)品質(zhì)良好，滿足機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，并取得很好的節(jié)能效果。
6、協(xié)助電廠解決設(shè)備故障和技術(shù)難題。協(xié)助可門電廠解決3號(hào)機(jī)組2號(hào)主汽門異常抖動(dòng)問題，協(xié)助莆田lng電廠分析3號(hào)機(jī)組在4號(hào)機(jī)組主變沖擊過程中，功率信號(hào)突變造成燃機(jī)保護(hù)動(dòng)作的原因，并提出改進(jìn)建議。
三、熱工專業(yè)存在的主要共性問題
1、熱工專業(yè)管理
近年來我省新建、在建了一大批火電機(jī)組，由于管理經(jīng)驗(yàn)不足，熱工管理制度沒有及時(shí)跟上等原因，在熱工管理工作上還存在安全隱患。檢查監(jiān)督發(fā)現(xiàn)：一些電廠熱工管理制度不齊全，使用的熱工標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過期；由于管理不嚴(yán)，使用外帶u盤，造成熱工控制系統(tǒng)遭病毒感染；直流爐機(jī)組的'《熱工信號(hào)及邏輯、定值管理制度》中汽水分離器水位未列入主要參數(shù)及測點(diǎn)中；熱工控制系統(tǒng)的邏輯修改特別是dcs系統(tǒng)以外控制系統(tǒng)的邏輯修改沒有相應(yīng)的記錄，造成熱工專業(yè)人員無法及時(shí)、完整了解設(shè)備基本情況等。
2、熱工輔助系統(tǒng)
熱工輔助系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和調(diào)試工作比較薄弱，如某電廠脫硫系統(tǒng)使用兩臺(tái)增壓風(fēng)機(jī)，邏輯設(shè)計(jì)為雙pid分別控制入口壓力，容易導(dǎo)致兩臺(tái)風(fēng)機(jī)出力不一而搶風(fēng)。某電廠空壓機(jī)啟動(dòng)邏輯中，僅采用1號(hào)機(jī)組出口母管壓力低作為啟動(dòng)條件，空壓機(jī)邏輯存在兩臺(tái)空壓機(jī)同時(shí)啟動(dòng)，同時(shí)停止的情況。由于熱工輔助系統(tǒng)特別是公用系統(tǒng)涉及到電廠所有機(jī)組的運(yùn)行安全，建議各廠針對(duì)熱工輔助系統(tǒng)進(jìn)行一次全面排查，消除存在的安全隱患。
3、熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)
熱工自動(dòng)化水平的高低是一個(gè)電廠人員素質(zhì)、管理水平及設(shè)備狀況的綜合體
現(xiàn)。隨著大量新機(jī)組的投產(chǎn)，我省火電廠熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)投入率顯著提高，20xx年我院開展熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)優(yōu)化工作，發(fā)現(xiàn)的問題有：1）在涉網(wǎng)機(jī)組agc性能普查中發(fā)現(xiàn)部分機(jī)組升降負(fù)荷過程中過熱、再熱蒸汽溫度波動(dòng)大，并且存在超溫現(xiàn)象，嚴(yán)重影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。2）由于調(diào)試期間工期緊，任務(wù)重，部分電廠調(diào)試期間遺留問題仍未解決，如發(fā)現(xiàn)某電廠凝結(jié)水變頻邏輯中存在輸出量程錯(cuò)誤、f(x)函數(shù)設(shè)置錯(cuò)誤等問題。
4、熱工保護(hù)
各廠均十分重視電廠熱工保護(hù)工作，盡量做到規(guī)范化和制度化。除了認(rèn)真遵循熱工保護(hù)投切管理規(guī)定，定期進(jìn)行熱工主保護(hù)試驗(yàn)外，各廠都能結(jié)合工作實(shí)際和存在的問題有針對(duì)性地開展工作。20xx年我院開展熱工保護(hù)技術(shù)監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)的問題有：1）部分電廠汽機(jī)軸振保護(hù)未投或邏輯存在缺陷。如：某電廠在機(jī)組并網(wǎng)后汽機(jī)軸振保護(hù)就自動(dòng)解除；某電廠設(shè)計(jì)汽機(jī)一個(gè)軸承振動(dòng)保護(hù)動(dòng)作機(jī)組跳閘，容易導(dǎo)致保護(hù)誤跳機(jī)組。2）部分電廠一次元件安裝不到位或安裝位置不合理，導(dǎo)致測量信號(hào)無法真實(shí)反映被測參數(shù)，如鍋爐氧量、磨煤機(jī)風(fēng)量不準(zhǔn)等普遍問題，還有部分電廠存在負(fù)壓取樣管安裝錯(cuò)誤等。
四、20xx年的熱工技術(shù)監(jiān)督服務(wù)工作發(fā)展思路
20xx年我院將有針對(duì)性地開展技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)服務(wù)工作，除了對(duì)電廠技改項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)督、做好機(jī)組檢修期間的技術(shù)監(jiān)督和服務(wù)、協(xié)助各發(fā)電集團(tuán)開展安全性評(píng)價(jià)，組織全省電廠熱工技術(shù)人員交流等工作，另外還將做好以下幾方面工作：
（1）進(jìn)一步提高全省聯(lián)網(wǎng)火電機(jī)組的agc調(diào)節(jié)性能。省內(nèi)大部分機(jī)組agc都能正常的投入，但是大部分電廠的agc技術(shù)指標(biāo)無法滿足1.5%額定負(fù)荷的升降速率的要求，部分電廠在agc投運(yùn)過程中還存在不少問題有待解決，如：agc指令信號(hào)發(fā)生突變；升降負(fù)荷過程中，汽壓和汽溫波動(dòng)大，影響機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行等。我院將在agc性能普查工作的基礎(chǔ)上，開展火電機(jī)組agc性能優(yōu)化工作，提高省內(nèi)火電機(jī)組的agc調(diào)節(jié)性能。
（2）深入開展火電機(jī)組一次調(diào)頻性能優(yōu)化工作。盡管我省一次調(diào)頻性能優(yōu)化工作已經(jīng)有了很大的進(jìn)展，特別是新建機(jī)組的一次調(diào)頻工作得到各廠的重視，但已經(jīng)投產(chǎn)發(fā)電的運(yùn)行機(jī)組一次調(diào)頻工作還有待加強(qiáng)，試研院將繼續(xù)深入開展此項(xiàng)工作，提高省內(nèi)火電機(jī)組的一次調(diào)頻自動(dòng)化水平。
（3）開展火電廠并網(wǎng)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組性能研究，為調(diào)度提供依據(jù)，目前我省熱電機(jī)組逐漸增多，如何在實(shí)現(xiàn)熱電廠供熱與供電自動(dòng)化控制是我院下階段工作重點(diǎn)之一。
（4）協(xié)助電廠解決設(shè)備故障和技術(shù)難題。針對(duì)電廠出現(xiàn)的設(shè)備問題和技術(shù)難題，做到及時(shí)派人配合并協(xié)助電廠專業(yè)人員調(diào)查、分析，并提出處理建議。
（5）加強(qiáng)技術(shù)交流和培訓(xùn)工作。隨著熱工技術(shù)日新月異不斷發(fā)展，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高熱工專業(yè)人員技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)是機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力保障。我院將根據(jù)電廠需求，開展技術(shù)交流和培訓(xùn)工作。
（6）開展熱工自動(dòng)控制對(duì)火電廠節(jié)能降耗影響分析研究。通過細(xì)調(diào)汽壓自動(dòng)及滑壓參數(shù)，細(xì)調(diào)汽溫自動(dòng)及回?zé)嵯到y(tǒng)的水位等為電廠節(jié)能降耗服務(wù)。
電廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)篇5
隨著新年的到來，我們走過了20xx年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。
一年來我們值在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了一定的成績。全值人員齊心協(xié)力，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標(biāo)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本值全年的主要工作總結(jié)如下：
一、主要的工作業(yè)績：
1、截止到20xx年xx月25日，全廠安全運(yùn)行802天。本值以“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，保證了本值的安全生產(chǎn)，為全廠安全生產(chǎn)802天做出了貢獻(xiàn)。未發(fā)生安全天數(shù)中斷情況。
2、本值在積極配合中調(diào)的要求順利完成了343次開機(jī)，354次停機(jī)以及多次“增減負(fù)荷”令。未出現(xiàn)開不起來和超時(shí)開機(jī)現(xiàn)象，雖然在開機(jī)過程中也遇到過一些問題，但是在全班的積極配合和努力下，解決了問題。
3、在這一年中，本值，不留死角;在寫操作票的時(shí)嚴(yán)格按照了自審，初審，復(fù)審的流程。
4、本值積極配合維護(hù)班組辦理了電氣一種工作票7次，電氣二種工作票xx次，機(jī)械工作票4次。工作票合格率100%。
5、本值每月必進(jìn)行一次反事故演習(xí)，在演習(xí)中也出現(xiàn)過一些不對(duì)之處，在部門領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下，更正了錯(cuò)誤，學(xué)到了知識(shí)，避免了以后在處理事故時(shí)盲目。
6、本值人員在一年中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷24項(xiàng)，其中有2次重大設(shè)備缺陷。①在20xx年6月26日下午對(duì)升壓站巡視檢查時(shí)，使用紅外線測溫發(fā)現(xiàn)樹13開關(guān)出線側(cè)a相接頭溫度90度，b、c相接頭溫度在38度，及時(shí)匯報(bào)了相關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)。決定次日上午線路停電處理。②在20xx年7月9日晚，中調(diào)令開四臺(tái)機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行，在3#機(jī)組并網(wǎng)后，值班人員發(fā)現(xiàn)3#機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)電流表指示為0，值班人員立即報(bào)告我，我立即組織值內(nèi)人員對(duì)勵(lì)磁系統(tǒng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)勵(lì)磁系統(tǒng)滅磁開關(guān)進(jìn)線接頭處鋁排顏色異常，測溫溫度在1xx度，我果斷做出決定，3#機(jī)組負(fù)荷降至最低，并匯報(bào)生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，檢修班組及時(shí)處理了缺陷，避免了一次因設(shè)備故障引起的機(jī)組事故。
7、本值每月開展至少3次班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春季、秋季安全大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
8、本值有兩項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督任務(wù)，今年都很好的建立并完善了技術(shù)監(jiān)督臺(tái)帳，每月和每季度都按時(shí)上報(bào)了技術(shù)監(jiān)督報(bào)表。在完成技術(shù)監(jiān)督的同時(shí)使我們對(duì)設(shè)備有了進(jìn)一步的了解。
9、本值人員參加了公司組織的《安規(guī)》考試，參考率100%，成績優(yōu)秀。
10、組織本值人員積極配合檢修人員對(duì)1#、2#機(jī)組進(jìn)行了b級(jí)檢修，對(duì)3#機(jī)組進(jìn)行了兩次c級(jí)檢修，4#機(jī)組進(jìn)行了一次c級(jí)檢修，在檢修過程中，使本值人員對(duì)設(shè)備有了新的認(rèn)識(shí)，熟悉了設(shè)備的特性。
xx、由于本廠人員少，本值還多次利用下班時(shí)間配合水工部門對(duì)大壩進(jìn)行了觀測，也使我們學(xué)習(xí)了運(yùn)行以外的知識(shí)。
xx、本值在10月份完成了公司安排的刷安全警戒線的任務(wù)。
13、組織本值人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《國電長源堵河公司安全文明生產(chǎn)管理辦法及考核細(xì)則》。認(rèn)真貫徹了文件精神，截止到xx月25日落實(shí)情況很好，無違紀(jì)現(xiàn)象。
二、要存在的問題及不足之處：
1、“安全在我心中”的意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，靠領(lǐng)導(dǎo)、同事的督促、提醒和監(jiān)督，靠自己在工作和日常生活中的自我意識(shí)。
2、本值學(xué)習(xí)氣氛不夠濃，對(duì)理論知識(shí)需要更進(jìn)一步的提高。
3、技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)做的不是很好，以后將結(jié)合本廠設(shè)備開展技術(shù)監(jiān)督和反事故演習(xí)。
4、本值在節(jié)能降耗等方面剛剛起步，需要堅(jiān)持和加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。
三、今后的努力方向和工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，力爭實(shí)現(xiàn)20xx年度全廠安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)。
2、極配合部門重點(diǎn)搞好以下工作：
(1)安全性評(píng)價(jià)復(fù)查評(píng)整改工作;
(2)創(chuàng)“三星級(jí)”企業(yè);
(3)春季、秋季安全大檢查工作;
(4)防訊、渡訊工作;
(5)設(shè)備的大小修、日常維護(hù)和消缺工作。
3、繼續(xù)加強(qiáng)值內(nèi)人員技術(shù)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓(xùn)效果方面，力爭使大家的綜合素質(zhì)明顯提高。將在年初制定一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃。
4、加強(qiáng)和部門、其他班組之間的'交流和溝通，有問題時(shí)及時(shí)匯報(bào)解決，不積累問題、激化問題，同時(shí)要注意個(gè)人修養(yǎng)的提高。
5、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，將在20xx年建立值內(nèi)工作臺(tái)帳。
6、加強(qiáng)班組建設(shè)，爭做先進(jìn)性班組。
7、加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗的實(shí)際工作，爭取在20xx年有好的成效。
8、在20xx年里我將組織值內(nèi)人員進(jìn)行身體鍛煉和娛樂活動(dòng)，使大家有一個(gè)好的身體素質(zhì)和好的精神面貌，為電廠做出自己的貢獻(xiàn)。
最后，我代表全值感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本值工作的支持與信任，感謝其他班組對(duì)本值工作的支持和幫助，感謝后勤工作人員對(duì)本值做出的貢獻(xiàn)。在感謝陳駿和朱志力對(duì)本值工作的積極配合。
本值向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、后勤人員說聲：謝謝!
載波班在貫徹國家電網(wǎng)公司及省電網(wǎng)公司迎峰度夏安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議重要指示精神中，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí)，明確了責(zé)任，加強(qiáng)了載波通信安全生產(chǎn)管理方面的工作，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定重點(diǎn)抓了以下工作：
1、開展了載波通信安全隱患整理，重點(diǎn)對(duì)洪溝變通信電源雙重化配置及長土變通信電源故障處理及整改。
2、對(duì)繼電保護(hù)復(fù)用載波通道存在的安全隱患進(jìn)行整頓，處理了部分載波機(jī)故障盤，使主要備盤齊全。對(duì)危及主網(wǎng)安全運(yùn)行的洪溝載波設(shè)備蓄電池檢修和維護(hù)工作，也采取了必要的安全技術(shù)措施，及時(shí)進(jìn)行了改造更換工作。
3、在“進(jìn)一步深化繼電保護(hù)專項(xiàng)治理工作”中，載波班針對(duì)“五查”“六復(fù)核”檢查確認(rèn)，做了：①、結(jié)合濾波器一次、二次接地分開工作;②、高頻通道設(shè)備(阻波器、結(jié)合濾波器等)按期檢驗(yàn)(并有調(diào)試記錄)。
4、嚴(yán)格按照變電站預(yù)檢工作安排，完成了載波通信設(shè)備的檢修工作，并對(duì)220kv及以上變電評(píng)比存在的問題進(jìn)行了自查評(píng)估、定內(nèi)容。接地刀閘在相關(guān)間隔檢修時(shí)除銹整治工作。
電廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)篇6
認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過的20xx年中，班組建設(shè)緊緊圍繞“安全管理目標(biāo)”，積極貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：沒有安全就沒有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障。現(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對(duì)待，它要求自覺地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。
同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的'發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過場。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂樂上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案
公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確“安全第一，預(yù)防為主”的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項(xiàng)要求。
生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來管理班組。
1、堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過程中心中有數(shù)。
2、堅(jiān)持每周開展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實(shí)，不走過場，不搞臨時(shí)突擊。
五、班組安全管理離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的大力支持
公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到“工作零違章、安全零事故”的目標(biāo)，是在車間、廠部上級(jí)部門監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車間、廠部，總是能及第一時(shí)間給予整改。例如。：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來了一份保障，讓職工體諒到廠、車間的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持，離開了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，20xx年我們公用工程一班的成績已成過去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂樂上班，平平安安回家”的共同目標(biāo)。
