為了讓我們?cè)诠ぷ髦叙B(yǎng)成更多的好習(xí)慣，就必須認(rèn)真寫好工作總結(jié)，一份出色的工作總結(jié)是需要我們有真實(shí)的工作依據(jù)的，范文社小編今天就為您帶來(lái)了采購(gòu)中心工作總結(jié)8篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
采購(gòu)中心工作總結(jié)篇1
今年，政府采購(gòu)中心在區(qū)委和區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)紀(jì)委、區(qū)財(cái)政局的監(jiān)督、指導(dǎo)以及各相關(guān)單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》和省、市、區(qū)有關(guān)文件精神，繼續(xù)以服務(wù)政府工作為中心，以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞“依法采購(gòu)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將采購(gòu)中心20xx年運(yùn)行情況總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成政府采購(gòu)任務(wù)。
中心緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展政府采購(gòu)范圍，著力培育公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，全力做好區(qū)鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購(gòu)服務(wù)，圓滿地完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。
中心受采購(gòu)單位委托，共辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)10宗，完成采購(gòu)預(yù)算497.55萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)金額490.35萬(wàn)元。中心從簡(jiǎn)化程序、節(jié)約支出、突出效能、提高效率出發(fā)，突出重點(diǎn)，挖掘潛能，共節(jié)約資金7.2萬(wàn)元，節(jié)約率為1.44%，有效地降低了財(cái)政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益、保護(hù)政府采購(gòu)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開(kāi)、公平、公正、和諧的政府采購(gòu)環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。
二、完善操作規(guī)程，確保政府采購(gòu)公開(kāi)、公平、公正。
1、是做細(xì)做好采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作。對(duì)經(jīng)過(guò)政府采購(gòu)監(jiān)管部門核批的采購(gòu)申報(bào)表及時(shí)登記，提出采購(gòu)方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式，及時(shí)制作采購(gòu)文件并組織采購(gòu)。
2、是做好政府采購(gòu)信息發(fā)布公開(kāi)工作。所有采購(gòu)項(xiàng)目都在##政府采購(gòu)網(wǎng)上公開(kāi)公告。
3、是嚴(yán)肅采購(gòu)程序。采購(gòu)中邀請(qǐng)紀(jì)委、財(cái)政局、采購(gòu)單位代表等參與全過(guò)程監(jiān)督，采購(gòu)過(guò)程公正、透明。采購(gòu)中心只作為一個(gè)組織活動(dòng)的平臺(tái)，不參加評(píng)標(biāo)定標(biāo)活動(dòng)。
4、是做好采購(gòu)結(jié)果公示及資料存檔工作。采購(gòu)后嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)中標(biāo)單位進(jìn)行公示，接受供應(yīng)商質(zhì)疑并調(diào)查回復(fù)；對(duì)記錄采購(gòu)活動(dòng)的所有文字性資料都進(jìn)行了及時(shí)地整理和存檔。
三、拓展采購(gòu)方式，提高采購(gòu)效率。
在認(rèn)真總結(jié)完善詢價(jià)采購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)和做法基礎(chǔ)上，采取“電話詢價(jià)”采購(gòu)方式，是對(duì)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，貨源充足且價(jià)格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，采用電話傳真報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行采購(gòu)；“限時(shí)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)”是綜合運(yùn)用詢價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)性談判兩種采購(gòu)方式，針對(duì)供應(yīng)商“控貨”的行為，采用現(xiàn)場(chǎng)公布采購(gòu)商品品牌、型號(hào)，供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行采購(gòu)），節(jié)省了采購(gòu)時(shí)間，最大限度提升資金使用效益。
四、配合區(qū)級(jí)各部門做好政府采購(gòu)相關(guān)工作。
1、是積極配合區(qū)采管辦做好采購(gòu)評(píng)審、專家管理、采購(gòu)方式申報(bào)審批等行為的規(guī)范化管理，并提出建議意見(jiàn)。
2、是及時(shí)提供各類材料。定時(shí)向采管辦報(bào)送政府采購(gòu)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國(guó)政府采購(gòu)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查。
采購(gòu)中心工作總結(jié)篇2
**年即將過(guò)去在這一年的工作中經(jīng)過(guò)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和采購(gòu)中心全體職工的不斷努力，采購(gòu)工作取得了較大提高，采購(gòu)中心本著公開(kāi)、公平、公正的原則，努力做好各項(xiàng)采購(gòu)工作，以節(jié)減財(cái)政支出、提高財(cái)政資金使用效益為目的，在全區(qū)范圍內(nèi)大力推行政府采購(gòu)制度。
為了加強(qiáng)政府采購(gòu)工作的管理，規(guī)范各項(xiàng)采購(gòu)活動(dòng)的操作程序，進(jìn)一部推進(jìn)和深化政府采購(gòu)制度改革，并按照政府采購(gòu)辦年初制定的《**年政府采購(gòu)目錄》要求的各單位在5日內(nèi)完成自查自糾工作。這項(xiàng)工作大大的增加了各單位對(duì)政府采購(gòu)的認(rèn)識(shí)。
截止到**年9月17日，采購(gòu)中心先后為教育局、民政局、區(qū)委、區(qū)政府等單位采購(gòu)了電腦耗材、辦公家具等辦公設(shè)備。xx區(qū)采購(gòu)中心為各單位采購(gòu)了143次，其預(yù)算資金：645.994萬(wàn)元，實(shí)際支付資金：573.947萬(wàn)元，節(jié)約資金：71.997萬(wàn)元，節(jié)約率達(dá)到11.58。今年1月12日采購(gòu)中心為xx區(qū)委、區(qū)政府等單位進(jìn)行了一次有規(guī)模的汽車保險(xiǎn)招標(biāo)會(huì)，此次中標(biāo)單位是中國(guó)太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司廊坊中心支公司，預(yù)算資金為50萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)金額為25.19萬(wàn)元，這次58輛機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)優(yōu)惠幅度為49.62%。xx區(qū)萬(wàn)莊中學(xué)、九州中學(xué)、白務(wù)中學(xué)、等各農(nóng)村中小學(xué)采購(gòu)了大批冬季用煤，預(yù)算資金180萬(wàn)元，實(shí)際支付資金174萬(wàn)元，節(jié)約資金6萬(wàn)元。解決了學(xué)生們的取暖問(wèn)題，大大節(jié)省了財(cái)政資金。
政府采購(gòu)對(duì)加強(qiáng)財(cái)政體制改革，規(guī)范財(cái)政支出，節(jié)約財(cái)政資金，遏制腐敗，起到了重要作用，我們主要的做法是：
1、建立供應(yīng)商檔案
為了能夠提高采購(gòu)效率，我們建立了供應(yīng)商檔案。采購(gòu)任務(wù)下來(lái)后便于及時(shí)的與供應(yīng)商聯(lián)系詢價(jià)，大大縮短了采購(gòu)時(shí)間。同時(shí)，這樣做也有利于加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。
2、建立回訪制度，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)
一項(xiàng)采購(gòu)工作結(jié)束后，我們會(huì)定期與采購(gòu)單位聯(lián)系，詢問(wèn)商品使用情況，及時(shí)處理供需雙方矛盾，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，取得了采購(gòu)單位的信任與支持，收到了良好的社會(huì)效益。
為了能繼續(xù)鞏固政府采購(gòu)在我區(qū)的重要作用，我們準(zhǔn)備在20xx年的工作中做到以下幾點(diǎn)：
1、根據(jù)省、市相關(guān)文件著手制定xx區(qū)20xx年的政府采購(gòu)目錄，使各單位對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目及其標(biāo)準(zhǔn)能有一個(gè)更直觀的了解。
2、進(jìn)一步的強(qiáng)化采購(gòu)約束。我們將結(jié)合預(yù)算部門編制政府采購(gòu)預(yù)算，摸清全區(qū)全年的大致采購(gòu)量，這樣才能使政府采購(gòu)事先預(yù)知全年采購(gòu)規(guī)模，擬定采購(gòu)計(jì)劃，提前了解市場(chǎng)采購(gòu)信息，能最大限度的發(fā)揮政府采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。
3、繼續(xù)加大對(duì)《政府采購(gòu)法》的宣傳力度。要充分利用廣播、電視、報(bào)刊等載體，采取各種形式，全面宣傳《政府采購(gòu)法》的意義、主要內(nèi)容以及政府采購(gòu)工作運(yùn)轉(zhuǎn)以來(lái)所取得的重要成果，把實(shí)行規(guī)范的政府采購(gòu)變成社會(huì)各界的自覺(jué)行動(dòng)。
4、進(jìn)一步擴(kuò)大政府采購(gòu)范圍和規(guī)模。在區(qū)直各單位推行政府采購(gòu)工作的基礎(chǔ)上，我們把采購(gòu)的觸角延伸到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處。將能實(shí)行政府采購(gòu)的項(xiàng)目都要實(shí)行政府采購(gòu)，不讓政府采購(gòu)工作留有死角。
5、進(jìn)一步完善政府采購(gòu)監(jiān)督體系，保證政府采購(gòu)工作依法進(jìn)行。明年我們將繼續(xù)嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》的規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，積極接受社會(huì)各界的監(jiān)督。把政府采購(gòu)辦成真正的“陽(yáng)光采購(gòu)”成為社會(huì)上一個(gè)反腐倡廉的窗口。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。《政府采購(gòu)法》的實(shí)行給政府采購(gòu)工作提出了更高的要求，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我們要以《政府采購(gòu)法》為指導(dǎo)，積極參與政府采購(gòu)各種培訓(xùn)工作，不斷提高政府采購(gòu)人員政治思想水平和專家技能，增強(qiáng)依法行政觀念以適應(yīng)政府采購(gòu)制度改革和發(fā)展需要。
總之，我們科室將在明年的工作里，在局黨組的正確指導(dǎo)下，在各科室的大力支持下，團(tuán)結(jié)一致，共同為廣陽(yáng)財(cái)政做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
采購(gòu)中心工作總結(jié)篇3
在過(guò)去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購(gòu)工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定，規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。
現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：
一、大宗原材料：
具體采購(gòu)情況如下：
1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位。
磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購(gòu)中深入市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時(shí)獲悉并及時(shí)突擊采購(gòu)?fù)偷V的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購(gòu)，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦采購(gòu)渠道。今年我們?cè)陟柟桃嘶⒉_(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開(kāi)發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。
針對(duì)今年磷礦采購(gòu)資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無(wú)法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時(shí)地采取對(duì)策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬(wàn)余元的磷礦預(yù)付款催要到位。
加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購(gòu)。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。
比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低采購(gòu)成本。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲”的情況下，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購(gòu)最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦采購(gòu)成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節(jié)約約5—10元/t，使今年的磷礦采購(gòu)成本節(jié)約了約萬(wàn)元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格采購(gòu)，保質(zhì)保量來(lái)滿足生產(chǎn)。
從今年的市場(chǎng)看，磷礦價(jià)格上漲，采購(gòu)難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場(chǎng)上采購(gòu)。硫礦今年一直處上漲勢(shì)頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購(gòu)量不大，只有6萬(wàn)噸/年，我們?nèi)匀粡墓镜拇缶殖霭l(fā)，在采購(gòu)成本上努力爭(zhēng)取，哪怕0。1元/t都去爭(zhēng)取。在硫礦采購(gòu)上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約10元/t。
二、輔材設(shè)備
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng)，給采購(gòu)工作增加了一定難度。20xx年采購(gòu)中心通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資采購(gòu)管理規(guī)定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。各種物資年采購(gòu)總額萬(wàn)元；招議標(biāo)金額萬(wàn)元；比質(zhì)比價(jià)金額萬(wàn)元，因此節(jié)約采購(gòu)成本萬(wàn)元。
回顧過(guò)去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。
今后將對(duì)采購(gòu)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢(shì)下，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳準(zhǔn)確無(wú)誤，把公司的5s管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
采購(gòu)中心工作總結(jié)篇4
20xx年已悄然過(guò)去，回首這一年的緊張忙碌工作，伴隨著公司快速發(fā)展，我本人也通過(guò)實(shí)際工作中的鍛煉。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)；樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及其他同仁的配合下，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。本年度共完成設(shè)備備件采購(gòu)計(jì)劃和辦公用品采購(gòu)計(jì)劃20份，另外外出零星采購(gòu)100余，宏天零星配送72批次；新簽設(shè)備及配件合同49份，原料醬合同18份，廢舊物質(zhì)處理合同6份，開(kāi)發(fā)并合作配件新供應(yīng)商14，除部分采購(gòu)項(xiàng)目取消外，100%完成本年度采購(gòu)任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、辦公、勞保用品或零配件的采購(gòu)，由于采購(gòu)數(shù)量少，采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、及時(shí)”與“就近采購(gòu)”原則，通過(guò)比較分析各供應(yīng)商報(bào)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)格、過(guò)去的采購(gòu)價(jià)格記錄、類似產(chǎn)品采購(gòu)的價(jià)格等手段確定穩(wěn)定的供應(yīng)商；大批量或設(shè)備采購(gòu)則嚴(yán)格做到貨比三家，對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品的性能、品牌、價(jià)格等進(jìn)行多方面的分析、全方位比較，并做好采購(gòu)過(guò)程的記錄，優(yōu)先考慮價(jià)格低、服務(wù)好的，從而有效地控制采購(gòu)成本。
二、提高采購(gòu)過(guò)程的透明度，采購(gòu)工作推行“陽(yáng)光采購(gòu)策略”，積極創(chuàng)新建立“采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)”。在我開(kāi)始備品備件和辦公用品采購(gòu)工作后，首先將雜亂的辦公用品統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，即品牌、規(guī)格的統(tǒng)一，建立了標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)庫(kù)，在此基礎(chǔ)上并實(shí)施的辦公用品招標(biāo)采購(gòu)；同時(shí)建立了備品備件和日雜用品購(gòu)買臺(tái)賬，臺(tái)賬中物品規(guī)格、品牌、價(jià)格等一目了然；以上為公司建立了一個(gè)能夠長(zhǎng)期監(jiān)控和跟蹤采購(gòu)環(huán)節(jié)的完善數(shù)據(jù)庫(kù)，也為公司采購(gòu)精細(xì)管理和成本控制打下牢實(shí)基礎(chǔ)。
另外，建立了詳備的供應(yīng)商名錄。辦公用品供應(yīng)商名錄、備品備件供應(yīng)商目錄、廢舊物資承包商目錄，所有供應(yīng)商信息完全公開(kāi)，以供大家監(jiān)督及信息共享。
公司建廠至今，備件和辦公用品采購(gòu)方面始終是粗放型的，而忽略采購(gòu)信息收據(jù)的重要性。供應(yīng)商信息、備件型號(hào)、采購(gòu)價(jià)格等等伴隨采購(gòu)員的離職，原有資料也將不復(fù)存在（除采購(gòu)合同保留），采購(gòu)信息共享更是無(wú)法實(shí)現(xiàn)，新采購(gòu)員上任只能一切從“零”開(kāi)始。所以，我認(rèn)為一個(gè)能夠長(zhǎng)期監(jiān)控和跟蹤采購(gòu)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)庫(kù)和采購(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析是進(jìn)行采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)，也是公司無(wú)形財(cái)富。
三、做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)，加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，并積極開(kāi)拓新供應(yīng)商。
1、正確考查、評(píng)估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，是采購(gòu)工作成功的關(guān)鍵?！安少?gòu)是最怕找錯(cuò)供應(yīng)商”。不管價(jià)格如何便宜，如果供應(yīng)商選擇不當(dāng)，可能會(huì)大大增加日后返工、維修、更新等成本。因此需要對(duì)所有供應(yīng)商從經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、售后服務(wù)等指標(biāo)按優(yōu)存劣汰進(jìn)行評(píng)價(jià)、篩選、增刪、調(diào)整。
2、采購(gòu)價(jià)格降低的直接有效途徑就是與一級(jí)代理商或廠家合作，將采購(gòu)成本降至最低。在我接手采購(gòu)工作后，開(kāi)發(fā)了設(shè)備廠家或一級(jí)代理商共14家新供應(yīng)商，并建立了非常良好的合作關(guān)系，例如：上海諾德，sew中國(guó)、北京眾業(yè)達(dá)濠，北京進(jìn)步時(shí)代、斯派薩克，塘沽閥門廠，北京華強(qiáng)中天、廊坊萬(wàn)通、鑫方盛等等，開(kāi)始友好商業(yè)往來(lái)！
從事采購(gòu)工作已將近一年，通過(guò)崗位調(diào)整，讓我有機(jī)會(huì)接觸更多的采購(gòu)品種，在市場(chǎng)考察時(shí)與不同的供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購(gòu)專業(yè)知識(shí)，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機(jī)會(huì)重新認(rèn)識(shí)了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高，最大的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點(diǎn)，“知識(shí)是學(xué)來(lái)的，能力是練出來(lái)的，品德是修出來(lái)的”。
在以后工作中，我想通過(guò)以下幾點(diǎn)改進(jìn)和完善：
一、進(jìn)一步學(xué)習(xí)公司相關(guān)采購(gòu)制度，職責(zé)明確，按章辦事。在今年上半年公司內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中，采購(gòu)方面出現(xiàn)問(wèn)題較多，主要原因是對(duì)公司相關(guān)采購(gòu)制度不熟悉。下半年，我計(jì)劃進(jìn)一步學(xué)習(xí)《采購(gòu)制度》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
二、堅(jiān)持以“成本為中心、以價(jià)格為導(dǎo)向”，采購(gòu)應(yīng)依托技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門做好產(chǎn)品價(jià)格與成本的綜合分析。采購(gòu)過(guò)程節(jié)約成本，不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，避免一味只選擇最低價(jià)格的供應(yīng)商，而忽視提高產(chǎn)品附加值與產(chǎn)品質(zhì)量，從而增加日后返工、維修、更新的成本。應(yīng)以最低的使用周期成本，來(lái)最終達(dá)到降低成本的目的。
我相信只要立足全心全意為公司服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行公司企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購(gòu)員，為公司的發(fā)展添一份力。
采購(gòu)中心工作總結(jié)篇5
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回顧這一年的工作，我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)工作，在這個(gè)過(guò)程中取得了一定的成績(jī)，但是也暴露了一些問(wèn)題。在此，我想和大家分享一下我的一些心得。
20xx年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是xx年1月4號(hào)進(jìn)入公司，進(jìn)入采購(gòu)部剛開(kāi)始時(shí)對(duì)門窗行業(yè)的采購(gòu)也是比較陌生的，對(duì)一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個(gè)這么好的平臺(tái)，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個(gè)行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫(kù)房、財(cái)務(wù)部等部門讓我能享受這個(gè)工作的過(guò)程。
我部的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本購(gòu)回滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購(gòu)中，我部嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行采購(gòu)，把握市場(chǎng)價(jià)格和合同價(jià)格。并且實(shí)時(shí)的向公司相關(guān)部門反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格變化，盡量控制采購(gòu)成本，并根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度合理的分配公司的采購(gòu)資金進(jìn)行采購(gòu)，做到分批次按進(jìn)度采購(gòu)。目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購(gòu)訂單和采購(gòu)申請(qǐng)單，對(duì)采購(gòu)的主輔材進(jìn)行分類采購(gòu)并制定相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃，每天寫好每天要做的工作，對(duì)處理好的事能做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)處理好的事，抓緊處理，盡量做到問(wèn)題不推辭。對(duì)做錯(cuò)的事，追究其原因，避免再次發(fā)生。曾經(jīng)發(fā)生過(guò)多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn)。之后我也重新找到了方向，訂購(gòu)主材料和重點(diǎn)材料的時(shí)候，我盡可能的靜下心來(lái)，多審核上幾次，或請(qǐng)教同事，對(duì)含糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購(gòu)工作正常健康的進(jìn)行。
對(duì)采購(gòu)部來(lái)說(shuō)，采購(gòu)的時(shí)效性是非常關(guān)鍵的，這直接影響了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，在這方面采購(gòu)部還沒(méi)達(dá)到預(yù)期的理想效果，還需要我部加強(qiáng)和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期，使各項(xiàng)采購(gòu)工作正確率、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到，更好的完善采購(gòu)工作。
輔材的采購(gòu)是最繁瑣的一項(xiàng)工作。輔材的采購(gòu)供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商，在這項(xiàng)工作中我也跟著學(xué)習(xí)了很多。很多規(guī)格型號(hào)需要了解，很多樣品需要適配，最終確認(rèn)成功了是我們需要的東西然后批量訂購(gòu)。購(gòu)回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事。
在生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的采購(gòu)中，我部能在生產(chǎn)部的配合下以最快的時(shí)間購(gòu)回，尤其是重要機(jī)器配件，因?yàn)闄C(jī)器一旦罷工就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度，所以都是第一時(shí)間聯(lián)系機(jī)器廠家購(gòu)回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進(jìn)行。
xx年也是一個(gè)進(jìn)步的一年，在公司各部門的配合和采購(gòu)部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有相當(dāng)一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務(wù)很到位，這不僅是供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)部的信任，更是對(duì)公司的認(rèn)可和信任，對(duì)興唐人的認(rèn)可和信任。在這段時(shí)間，我覺(jué)得采購(gòu)不僅要有成本意識(shí)質(zhì)量意識(shí)，還要靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧。對(duì)于價(jià)格影響因素和質(zhì)量影響因素要有敏銳的感覺(jué)，要做到同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至與供應(yīng)商對(duì)咱們公司能當(dāng)做自己公司部門來(lái)看的時(shí)候，供應(yīng)商的支持力度及對(duì)我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。那么公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力就體現(xiàn)了出來(lái)。
所以對(duì)于目前對(duì)我公司作出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商，在新的一年里我部門在嚴(yán)格遵守采購(gòu)制度的情況下，將努力的為這些供應(yīng)商提供良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應(yīng)商全心全意的為我公司服務(wù)。同時(shí)我也希望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。
對(duì)于20xx年的工作規(guī)劃我準(zhǔn)備了以下幾條：
1、完善和發(fā)展公司的采購(gòu)流程，建立有效的采購(gòu)供應(yīng)體系，逐步提升工作效率，降低采購(gòu)成本。
2、豐富本部門的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格遵守采購(gòu)流程，嚴(yán)格審核采購(gòu)內(nèi)容，跟上公司發(fā)展的腳步。最終目的就是要通過(guò)控制成本增加效益。
3、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提下，發(fā)貨時(shí)遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費(fèi)用。
4、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期，控制好對(duì)供貨商的付款比例，在減輕財(cái)務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障材料和工具進(jìn)貨渠道通暢。
5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，其中最為突出的是供貨不及時(shí)和質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象，與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)及時(shí)供貨。
6、在這里我想說(shuō)作為我們采購(gòu)部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，打個(gè)款，發(fā)個(gè)貨那么簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購(gòu)過(guò)程中我部不僅要考慮到價(jià)格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應(yīng)商各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)、作用以及意義。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān)。還要配合我們財(cái)務(wù)部的付款流程，庫(kù)房的入庫(kù)流程，及時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)賬。
眾所周知采購(gòu)部是整個(gè)公司的后勤保障，是關(guān)系到整個(gè)公司銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的.環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持。通過(guò)這段時(shí)間的采購(gòu)工作，讓我懂得了很多道理，積累了過(guò)去沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也會(huì)把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去。
采購(gòu)中心工作總結(jié)篇6
今年，政府采購(gòu)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持與配合下，緊緊圍繞全區(qū)財(cái)政工作會(huì)議精神和總體要求，以《政府采購(gòu)法》為準(zhǔn)繩，以服務(wù)部門工作為中心，以規(guī)范采購(gòu)行為為重點(diǎn)，各項(xiàng)工作取得了良好的成績(jī)。采購(gòu)形式由原來(lái)的自行采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)逐步轉(zhuǎn)向招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)等。現(xiàn)將全年政府采購(gòu)工作總結(jié)如下：
(一)年全年工作情況：
年我區(qū)政府采購(gòu)工作順利開(kāi)展，共為全區(qū)73個(gè)行政事業(yè)單位提供服務(wù)，年接受各單位采購(gòu)的有25個(gè)單位，其中采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃資金是1267.6萬(wàn)元，與上年同期相比增加46萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8%，實(shí)際采購(gòu)資金1146.44萬(wàn)元，與上年同期相比增加33.9萬(wàn)元,增長(zhǎng)率為7%，節(jié)約了資金121.16萬(wàn)元,節(jié)約率為10%與上年同期相比增加11.2萬(wàn)元。年共實(shí)施各種形式的的采購(gòu)活動(dòng)其中：①公開(kāi)邀請(qǐng)招標(biāo)活動(dòng)4次，采購(gòu)金額：52.43萬(wàn)元.②詢價(jià)采購(gòu)76次,金額:729.96萬(wàn)元。③單一來(lái)源采購(gòu)4次金額：59.87萬(wàn)元。分散采購(gòu)304.18萬(wàn)元，我區(qū)全年政府采購(gòu)范圍是貨物類，主要是車輛、辦公自動(dòng)化設(shè)備、辦公家具、局域網(wǎng)洛設(shè)備器材等。
(二)做好政府采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作，準(zhǔn)確詳實(shí)的做好采購(gòu)基礎(chǔ)資料，做好政府采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送工作，及時(shí)上報(bào)政府采購(gòu)季報(bào)和月報(bào)工作。
(三)做好政府采購(gòu)項(xiàng)目檔案工作。
政府采購(gòu)項(xiàng)目活動(dòng)的文件資料是政府采購(gòu)檔案的重要資源，內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、真實(shí)的政府采購(gòu)案卷是政府采購(gòu)成果的歷史延伸的見(jiàn)證。因此我們對(duì)政府采購(gòu)文件的形成，在每次采購(gòu)期間，部門明確職責(zé)，文件的積累，項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》的要求收集整理裝訂。政府采購(gòu)文件資料及相關(guān)活動(dòng)記錄切實(shí)做好原始的收集工作。同時(shí)按政府采購(gòu)的方式和程序進(jìn)行文件材料的形成和積累，保證了檔案的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。
(四)構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則。
為了使政府采購(gòu)項(xiàng)目操作程序制度化，規(guī)范化的運(yùn)行軌道，進(jìn)一步健全政府采購(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制，始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則，把好采購(gòu)審批關(guān)，并嚴(yán)格按照政府采購(gòu)程序組織實(shí)施，重大項(xiàng)目請(qǐng)紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、物價(jià)等部門全過(guò)程參與，有力保證政府“公開(kāi)、公平、公正”，增強(qiáng)了政府采購(gòu)?fù)该鞫龋苊饬瞬僮鞯碾S意性，從源頭上遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，確保政府采購(gòu)真正成為“陽(yáng)光采購(gòu)”。
(五)加強(qiáng)政府采購(gòu)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
政府采購(gòu)工作是一項(xiàng)全新的系統(tǒng)工程，是個(gè)新生事物，很多的政策、法規(guī)和做法都是邊學(xué)習(xí)，邊摸索，邊總結(jié)，邊完善。我們先后系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《政府采購(gòu)法》、《政府采購(gòu)招投標(biāo)管理暫行辦法》等一系列涉及政府采購(gòu)工作的各項(xiàng)法律法規(guī)等內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。一是加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持依法采購(gòu)，規(guī)范操作，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂，不斷提高職業(yè)道德素養(yǎng)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，提高政府采購(gòu)工作水平。年，我們學(xué)習(xí)了政府采購(gòu)貨物類、工程類操作的管理辦法和工作流程。通過(guò)借鑒兄弟縣區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓了視野，增長(zhǎng)了才干，推動(dòng)了全區(qū)政府采購(gòu)工作穩(wěn)步實(shí)施。
年來(lái)，政府采購(gòu)工作取得了一些的成績(jī)，而且每一期的采購(gòu)都有采購(gòu)單位親自參與，規(guī)范了政府采購(gòu)行為，制定了一些規(guī)章制度，并呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但是對(duì)照上級(jí)要求，仍然存在一定差距，政府采購(gòu)各項(xiàng)改革在深度、廣度、力度上還不夠，采購(gòu)規(guī)模和效益還不夠明顯，有的納入采購(gòu)項(xiàng)目范圍內(nèi)的還沒(méi)有得到實(shí)施，宣傳政府采購(gòu)法還沒(méi)有到位，有些單位有違規(guī)采購(gòu)行為發(fā)生。
年，我們將配合局里今年推出的部門預(yù)算、國(guó)庫(kù)集中支付、非稅收入管理、國(guó)有資產(chǎn)管理等各項(xiàng)改革工作，盡快完善政府采購(gòu)的各項(xiàng)實(shí)施意見(jiàn)、管理辦法和工作制度，不斷完善政府采購(gòu)程序，盡快使全區(qū)政府采購(gòu)工作一步一步有序的開(kāi)展起來(lái)，逐步向科學(xué)、規(guī)范、公開(kāi)、透明的政府采購(gòu)方向發(fā)展。
采購(gòu)中心工作總結(jié)篇7
20xx年是我市深化政府采購(gòu)管理體制改革，全面縱深推進(jìn)政府采購(gòu)工作的重要一年。一年來(lái)，在市紀(jì)監(jiān)委、市行政審批局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，以建立完善政府采購(gòu)工作機(jī)制為重點(diǎn)，以《政府采購(gòu)法》為準(zhǔn)繩，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)政府采購(gòu)改革。
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年以來(lái)，主要做了以下工作：
一是創(chuàng)新機(jī)制。經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究討論，我中心相繼出臺(tái)了《xx市政府采購(gòu)中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《xx市政府采購(gòu)中心廉潔自律規(guī)定》、《xx市政府采購(gòu)中心工作人員違反工作紀(jì)律處罰管理辦法》、《xx市政府采購(gòu)中心服務(wù)承諾制度》、《xx市政府采購(gòu)中心首問(wèn)負(fù)責(zé)制度》、《xx市政府采購(gòu)中心限時(shí)辦結(jié)制度》、《xx市政府采購(gòu)中心一次性告知制度》、《xx市政府采購(gòu)中心檔案管理制度》、《xx市政府采購(gòu)中心領(lǐng)導(dǎo)干部外出報(bào)備工作的規(guī)定》、《xx市政府采購(gòu)中心請(qǐng)銷假考勤管理制度》、《xx市政府采購(gòu)中心財(cái)務(wù)管理辦法》、《采購(gòu)業(yè)務(wù)流程及限時(shí)辦結(jié)規(guī)定》、《供應(yīng)商參加政府采購(gòu)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、《xx市政府采購(gòu)中心詢價(jià)采購(gòu)實(shí)施辦法》、《社會(huì)監(jiān)督員參與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理辦法》、《政府采購(gòu)項(xiàng)目跟蹤回訪監(jiān)測(cè)制度》、《政府采購(gòu)項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》等制度，進(jìn)一步從嚴(yán)規(guī)定了政府采購(gòu)的方法步驟，有力地推進(jìn)了政府采購(gòu)依法操作，有序運(yùn)行。
二是規(guī)范操作。政府采購(gòu)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為確保政府采購(gòu)工作的“公開(kāi)、公平、公正”，我們嚴(yán)格程序，從嚴(yán)操作，20xx年共舉行各類招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)采購(gòu)會(huì)議xx次，采購(gòu)金額xx萬(wàn)元，節(jié)約資金xx萬(wàn)元，節(jié)約率8%，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升職工素質(zhì)能力。實(shí)行單位職工輪流講授制度，每個(gè)職工根據(jù)自己的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)，輪流主持或講授業(yè)務(wù)知識(shí)，帶動(dòng)職工在業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)提高。為了便于學(xué)習(xí)，我們組織整理編印了3冊(cè)《政府集中采購(gòu)制度匯編》，既供職工學(xué)習(xí)，又向采購(gòu)單位宣傳。
四是認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步建立健全了《黨員干部廉潔自律八不準(zhǔn)》、《基層黨員干部廉潔自律“九要九不要”》、《廉潔從政行為規(guī)范》、《廉潔從政為官應(yīng)“九思”》、《公仆銘》、《廉政歌》等規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化采購(gòu)工作人員廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)決杜絕政府采購(gòu)活動(dòng)中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺(jué)接受廣大采購(gòu)單位、供應(yīng)商以及社會(huì)各界的監(jiān)督。
五是加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，建立和完善了內(nèi)控管理領(lǐng)小組、“三重一大”制度、預(yù)算管理制度、資金支付制度、合同管理制度等內(nèi)控管理制度，不斷強(qiáng)化對(duì)公務(wù)人員的教育、管理和監(jiān)督，使之制度化，經(jīng)常化，提高自覺(jué)抵制各種不良誘惑的能力，切實(shí)形成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，推動(dòng)政府采購(gòu)工作質(zhì)量和效率的不斷提高。
六是嚴(yán)格做好疫情防控。堅(jiān)持不懈對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行噴灑消毒，要求外來(lái)人員必須佩戴口罩，并進(jìn)行體溫測(cè)試，xx以外人員必須出示健康碼、行程卡。
今年以來(lái)，盡管我們?nèi)〉昧瞬簧俪煽?jī)，但仍存在不少問(wèn)題。
一是采購(gòu)工作人員編制不足，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高，普遍沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)。
二是縣級(jí)政府采購(gòu)的項(xiàng)目較小，本地評(píng)審專家水平有限，抽取數(shù)量不足。
三是新一輪機(jī)構(gòu)改革后，政府采購(gòu)中心主管局是行政審批管理局，監(jiān)管部門是財(cái)政局，管理職能存在一定交叉。
三、20xx年工作安排
一是加大政府采購(gòu)法的宣傳力度。利用各種傳播媒介，深入開(kāi)展主題鮮明的普法宣傳活動(dòng)，讓社會(huì)各界了解與掌握政府采購(gòu)法，增強(qiáng)法制意識(shí)，使政府采購(gòu)法深入人心，把實(shí)行規(guī)范的政府采購(gòu)變成自覺(jué)行動(dòng)。二是強(qiáng)化對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)的法律約束。政府采購(gòu)工作必須嚴(yán)格依法辦事，近年來(lái)我們由紀(jì)檢、財(cái)政、審計(jì)三家聯(lián)合進(jìn)行了執(zhí)法檢查，取得了一定效果，今后要加大監(jiān)管力度，制定出臺(tái)違反了政府采購(gòu)法律法規(guī)責(zé)任追究的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范各單位的采購(gòu)活動(dòng)，防止盲目采購(gòu)、擅自采購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生。財(cái)政、紀(jì)檢、審計(jì)作為政府采購(gòu)的監(jiān)督管理部門，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)方式、采購(gòu)程序以及采購(gòu)結(jié)果的監(jiān)管，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，依法查處違規(guī)違法行為。三是探索政府采購(gòu)的辦法和模式。如實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)，區(qū)域聯(lián)合采購(gòu)，區(qū)域資源共享等，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。四是加強(qiáng)政府采購(gòu)干部隊(duì)伍建設(shè)。自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)理論去研究政府采購(gòu)工作實(shí)施中的新問(wèn)題，切實(shí)承擔(dān)起規(guī)范政府采購(gòu)行為，提高財(cái)政資金的使用效率，以全新姿態(tài)開(kāi)展文明的工作作風(fēng)樹(shù)立良好窗口形象，為xx市經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。
采購(gòu)中心工作總結(jié)篇8
區(qū)財(cái)政局：
xx年，在區(qū)財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，政府采購(gòu)中心以提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率為工作目標(biāo)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范采購(gòu)行為，繼續(xù)拓寬采購(gòu)范圍，擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模，較好完成了局里下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、采購(gòu)范圍不斷拓寬，采購(gòu)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大
一是協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購(gòu)）范圍從嚴(yán)把關(guān)。今年3月通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式重新確定了xx區(qū)行政事業(yè)單位協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購(gòu)）供應(yīng)商xx個(gè)，涉及電器設(shè)備、辦公自動(dòng)化、耗材及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務(wù)用車維修及裝潢、公務(wù)用車保險(xiǎn)等，與去年相比取締供貨資格供應(yīng)商xx個(gè)，新增供應(yīng)商xx個(gè)，并在5月24日組織專門人員歷時(shí)一周時(shí)間對(duì)各定點(diǎn)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)境狀況、管理制度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價(jià)格等進(jìn)行了全面檢查，詳實(shí)了解和掌握政府采購(gòu)協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并對(duì)檢查中存在問(wèn)題的協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購(gòu)）企業(yè)進(jìn)行了通報(bào)，下發(fā)了整改通知書(shū)，加強(qiáng)了對(duì)采購(gòu)定點(diǎn)（協(xié)議）供應(yīng)商的監(jiān)管，依據(jù)定點(diǎn)供應(yīng)商公開(kāi)招標(biāo)報(bào)價(jià)制定了《xx區(qū)協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購(gòu)）政府采購(gòu)目錄價(jià)格限額標(biāo)準(zhǔn)》，并嚴(yán)格落實(shí)協(xié)議供貨審核程序，嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)，夯實(shí)了日常協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購(gòu)）工作基礎(chǔ)。
二是政府采購(gòu)規(guī)模不斷擴(kuò)大。全年，我中心共完成采購(gòu)業(yè)務(wù)xx次，政府采購(gòu)資金達(dá)到xx萬(wàn)元，與預(yù)算相比節(jié)約財(cái)政資金xx萬(wàn)元，資金節(jié)約率為xx%。其中：其中：通過(guò)招標(biāo)方式中標(biāo)的`采購(gòu)資金為xx萬(wàn)元，占總采購(gòu)資金的xx%，與采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算相比節(jié)約財(cái)政資金xx萬(wàn)元，節(jié)約率為xx%。按招標(biāo)分類情況是：貨物類xx次，中標(biāo)資金為xx萬(wàn)元，比預(yù)算節(jié)約資金xx萬(wàn)元；工程類采購(gòu)xx次，中標(biāo)資金為xx萬(wàn)元，比預(yù)算節(jié)約資金xx萬(wàn)元；服務(wù)類1次。從采購(gòu)方式來(lái)看：以公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)方式采購(gòu)xx次，中標(biāo)資金為xx萬(wàn)元，占總采購(gòu)金額的xx%，占招標(biāo)采購(gòu)金額的xx%；詢價(jià)采購(gòu)x次，采購(gòu)金額為xx萬(wàn)元，占總采購(gòu)金額的xx%；單一來(lái)源xx次，采購(gòu)金額為xx萬(wàn)元，占總采購(gòu)金額的xx%；政府批準(zhǔn)的紀(jì)要xx次，采購(gòu)金額xx萬(wàn)元占總采購(gòu)金額的24.7%；協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購(gòu)）單位定期結(jié)算xx次（公務(wù)車電腦耗材供貨等），采購(gòu)額為xx萬(wàn)元，占總采購(gòu)金額的xx%。今年還首次通過(guò)政府采購(gòu)成功實(shí)施了春季農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐項(xiàng)目、學(xué)校“小伙房” 內(nèi)配設(shè)施、廣場(chǎng)巡邏保潔車、道路護(hù)欄清洗等大型專用車輛和生態(tài)林營(yíng)造、退耕還林工程荒山造林、森林撫育工程等一些項(xiàng)目；對(duì)車輛保險(xiǎn)定點(diǎn)工作由以往的考察變?yōu)楣_(kāi)招標(biāo)方式，并加入陳述環(huán)節(jié)，營(yíng)造了公平、公正、公開(kāi)的政府采購(gòu)良好環(huán)境。采購(gòu)范圍從較為簡(jiǎn)單的電腦耗材、辦公用品、辦公家具、公務(wù)車輛燃修、等項(xiàng)目已經(jīng)擴(kuò)展到了公務(wù)接待、銀行服務(wù)、專業(yè)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)工程等較為復(fù)雜的項(xiàng)目。目前全區(qū)政府采購(gòu)工作從最初的范圍窄、規(guī)模小、不規(guī)范，逐步走上了涵蓋范圍大、涉及部門多、跨越領(lǐng)域廣的規(guī)范化、制度化、法制化軌道。
二、采購(gòu)制度不斷完善，采購(gòu)程序更加規(guī)范
（一）不斷完善采購(gòu)制度。建立了《xx區(qū)政府采購(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度》，使每個(gè)政府采購(gòu)項(xiàng)目都有具體的負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收員、記錄員、保證金和檔案管理人員，做到了責(zé)任到人、精細(xì)化管理；對(duì)全區(qū)xx年行政事業(yè)單位協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購(gòu)）招標(biāo)評(píng)標(biāo)辦法做了科學(xué)改進(jìn)。價(jià)格分值在定點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)零售價(jià)與政府采購(gòu)價(jià)的基礎(chǔ)上，新增產(chǎn)品進(jìn)價(jià)、政府采購(gòu)利潤(rùn)比例與政府采購(gòu)折扣率，根據(jù)政府采購(gòu)利潤(rùn)比例與政府采購(gòu)折扣率的高低進(jìn)行價(jià)格評(píng)分；制定并實(shí)行《xx區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核最高限價(jià)》，規(guī)范了協(xié)議供貨審核程序，嚴(yán)把價(jià)格關(guān)，杜絕了電器設(shè)備、電腦耗材、印刷品、辦公用品、辦公家具、汽車維修等政府采購(gòu)價(jià)格虛高現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)有效的節(jié)約了財(cái)政資金；
（二）嚴(yán)格實(shí)行采管分離制度。嚴(yán)格執(zhí)行“采管分離”制度，由區(qū)政府采購(gòu)辦負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目的審批、監(jiān)督及招標(biāo)過(guò)程中的方式變更審批，采購(gòu)中心負(fù)責(zé)具體實(shí)施，做到了不越位、不越權(quán)。
xx年，我們將繼續(xù)本著服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，全力打造“公平、公正、公開(kāi)”的政府采購(gòu)環(huán)境，在認(rèn)真扎實(shí)抓好基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，著力完善政府采購(gòu)工作中存在的各類問(wèn)題和不足,
一是制定詳細(xì)可行的政府采購(gòu)工作管理辦法和區(qū)級(jí)政府采購(gòu)目錄，進(jìn)一步明確政府采購(gòu)范圍、采購(gòu)程序和違規(guī)處罰辦法等，將全區(qū)屬于政府集中采購(gòu)目錄以內(nèi)和限額標(biāo)準(zhǔn)以上的項(xiàng)目全部納入?yún)^(qū)政府采購(gòu)中心實(shí)施。二是逐步推行政府采購(gòu)預(yù)算編制制度。
三是加強(qiáng)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織監(jiān)督人員和業(yè)務(wù)人員參加專業(yè)的政府采購(gòu)培訓(xùn)，提高工作水平。
四是完善專家管理，面向社會(huì)征集專業(yè)評(píng)標(biāo)人員，同時(shí)借助市級(jí)公共資源交易機(jī)構(gòu)已建成的專家?guī)焱晟莆覅^(qū)政府采購(gòu)專家?guī)?，?duì)一些技術(shù)性復(fù)雜的采購(gòu)項(xiàng)目嘗試聘請(qǐng)異地高水平專家評(píng)標(biāo)。
五是充分利用現(xiàn)有辦公資源，進(jìn)一步改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力完善區(qū)級(jí)政府采購(gòu)大廳功能。
