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2023征地拆遷工作總結(jié)篇1
20xx年按照全區(qū)征地拆遷年度計劃和重點工程管線政策處理任務(wù)，圍繞征地拆遷、安置配套、協(xié)調(diào)保障的工作要求，一個一個抓落實、見成效，主要工作如下：
一、拆遷工作
1、繼續(xù)做好xx村整體拆遷工作。在20xx年完成xx村47戶拆遷工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)推進拆遷工作，截止5月底，簽訂協(xié)議3戶，騰空房屋3戶。
2、做好對騰空房屋的拆除、管理工作，在原有房屋拆除的基礎(chǔ)上，今年全面啟動對騰空舊房的拆除工作。
3、下半年按半年度計劃調(diào)整將新增聯(lián)合路西延項目，拆除住宅312戶(xx路);xx1號路南延項目，拆除戶數(shù)為5戶左右(xx村)。
二、安置工作
1、延續(xù)xx村老年解困房的建設(shè)工作，截止目前主體工程已基本完成，進入附屬工程招投標(biāo)階段。
2、完成xx村山清軒提前安置2戶，調(diào)產(chǎn)組合轉(zhuǎn)貨幣3戶。
三、支重工作
1、啟動配合做好鎮(zhèn)海煉化新原油1號管線過境工作，將拆除駱亞線北側(cè)xx村臨時建筑20余戶，xx1戶。
2、繼續(xù)配合做好甬臺溫成品油管線過境的掃尾工作。
四、征地工作
1、半年度新增鎮(zhèn)海煉化新原油1號線過境征地60畝。
2、半年度新增蔣家三產(chǎn)用地10畝。
五、20xx年下半年工作計劃
1、繼續(xù)做好xx村拆遷丈量、認定、協(xié)議簽訂工作。完成聯(lián)合路西延項目拆遷工作。
2、繼續(xù)做好xx村的舊房拆除工作并督促拆遷隊伍安全地完成舊房拆除。
3、繼續(xù)推進xx村老年解困房的建設(shè)工作。
4、配合做好鎮(zhèn)海煉化新原油1號線過境工作。
2023征地拆遷工作總結(jié)篇2
xx客運專線zh—2標(biāo)征地拆遷工作在客專公司建設(shè)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，20xx年突破了一個個難關(guān)，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
zh—2標(biāo)征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。zh—2標(biāo)線路從東往西穿越xx市五個縣（市）區(qū)（xx市、xx區(qū)、xx區(qū)、xx區(qū)、xx區(qū)），9個鎮(zhèn)（街道辦事處），31個村，設(shè)計征地1100畝，房屋拆遷956戶，市直企業(yè)6家。二是時間緊迫，施工壓力較大。zh—2標(biāo)是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節(jié)，前期時間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經(jīng)過了xx電化工程、省道改建等拆遷經(jīng)歷，“反拆遷”經(jīng)驗較為豐富。
一、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，強力推進拆遷工作
面對困難，zh—2標(biāo)把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長xx親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮部xx分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責(zé)線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員2—3人，標(biāo)段專職征拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，由指揮長或項目經(jīng)理任組長，征拆部、工程部、安質(zhì)部等相關(guān)部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。
為了確保有序推進拆遷工作，zh—2標(biāo)對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標(biāo)，明確工作職責(zé)、責(zé)任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責(zé)、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。
二、積極進取，快速打開施工局面
兵馬未動，糧草先行，xx客運專線開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。為貫徹落實建設(shè)指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關(guān)”活動，實現(xiàn)重點工程在春節(jié)前開工，zh—2標(biāo)從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務(wù)。
一是加強了路地關(guān)系建設(shè)，為征遷工作打下基礎(chǔ)。指揮部及各項目經(jīng)理部一邊安攤建點，一邊開展地方關(guān)系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經(jīng)理部分管領(lǐng)導(dǎo)、征拆人員逐一走訪了本標(biāo)段涉及的市、縣、區(qū)及鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)，進行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎(chǔ)。指揮長xx在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)堅決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹立超前意識，在賓館建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。
二是抓住機會，突破征拆難關(guān)，以點帶面擴大戰(zhàn)果。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關(guān)系建設(shè)，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負責(zé)人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設(shè)備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了汶河大橋、xx東特大橋等40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。
三是全力推進征拆工作。20xx年1月中旬，zh—2標(biāo)在xx市分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構(gòu)筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節(jié)，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節(jié)前，zh—2標(biāo)完成1110.03畝土地征地手續(xù)，其中xx區(qū)、xx區(qū)附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設(shè)指揮部確定的征拆目標(biāo)。春節(jié)后地方政府上班，zh—2標(biāo)征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協(xié)調(diào)、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區(qū)房地產(chǎn)評估公司對拆遷房屋評估。在20xx年一季度，zh—2標(biāo)完成182845.12平方米房屋清點、丈量工作，并協(xié)助建設(shè)指揮部與地方政府簽訂補償協(xié)議共計約6000萬元。至此，zh—2標(biāo)北線（客專線）除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產(chǎn)大干局面的形成創(chuàng)造了條件。中鐵二局zh—2標(biāo)在建設(shè)指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關(guān)”活動中取得了第一名。
2023征地拆遷工作總結(jié)篇3
20____年是全區(qū)實施大項目帶動三年行動計劃的決戰(zhàn)之年，更是__生態(tài)創(chuàng)意城建設(shè)“二年形成框架”的收官之年，也是__街道上下迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵一年，一年來，我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)各職能部門的大力支持下，在街、村字兩級齊心合力、克難攻堅下，以征遷安置為重點的各項工作在原有基礎(chǔ)上取得了新的進步。
一、總結(jié)經(jīng)驗，推廣經(jīng)驗
20____年街道共完成丈量928戶，評估714戶，簽約680戶，騰房697戶，企業(yè)騰房26家，交地2705畝，安置1396戶，以長江中路、沿山北路為代表的生態(tài)創(chuàng)意城基礎(chǔ)設(shè)施項目，以__一號區(qū)塊、國家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地等為代表的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目，以省廣電、省兒保、華三等為代表的省、市、區(qū)重點項目都已基本完成交地，以省屬用地、江濱職高為代表的第二批次采用征遷新政項目和500幢農(nóng)居soho改造工作正在加速推進。交地完成率100%，拆遷與去年相比增加45%，征遷交地量創(chuàng)近幾年新高?；仡櫶貏e是10年征遷工作，有以下四個方面的經(jīng)驗可以總結(jié)：
1、領(lǐng)導(dǎo)沖在一線，是推進征地拆遷工作的關(guān)鍵。
街道黨工委、辦事處高度重視征地拆遷工作，年初六就專題研究布署，成立了由黨工委書記為組長的班子領(lǐng)導(dǎo)項目包干制度，第一批次16只項目，由街道11個班子成員分片包干，在過年一年工作中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭沖在一線，不管是拆遷戶家中、項目推進現(xiàn)場，還是在矛盾調(diào)處現(xiàn)場都有班子領(lǐng)導(dǎo)鎮(zhèn)定指揮，耐心引導(dǎo)的身影。各村、社區(qū)在街道班子分片包干項目的基礎(chǔ)上也及時進行調(diào)整充實，村(社區(qū))書記、主任包干帶隊深入農(nóng)戶做思想工作，落實各項征遷政策，處理歷史遺留問題，做到思想統(tǒng)一、認識到位、組織落實、力量集中。
2、村級班子合心合力，是推進征遷工作的核心。
征地拆遷工作說穿了就是做群眾工作，“街村聯(lián)動、以村為主”體現(xiàn)了行政村、社區(qū)是征遷工作主體及核心所在，大凡只要是行政村(社區(qū))思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確，征遷項目推進就會順利。近幾年來各行政村、社區(qū)在征地拆遷過程中也想了不少方法，出現(xiàn)了不少好的典型。
一是有大局意識，帶頭示范。
“一步跟一步，群眾看干部”，村、社區(qū)干部在自身遇到征地拆遷過程中帶頭支持征遷無疑是最好的宣傳，如__一號區(qū)塊、沿山北路，分別涉及到湯家橋村、張家村、湯家井村的書記、主任，他們都能顧全大局，在第一時間帶頭簽約騰房并做好身邊親戚朋友的工作，為項目最終順利圓滿完成以及創(chuàng)造良好的工作開局發(fā)揮了積極的帶頭示范作用。
二是有責(zé)任意識，真抓實干。
征遷工作需要我們放棄休息日、節(jié)假日，起早摸黑、日夜奮戰(zhàn)在征遷安置現(xiàn)場，帶著感情、帶著責(zé)任、帶著政策深入拆遷戶中，面對面的工作，沒有一種強烈的工作責(zé)任心是無法做到的。“打點吃飯，工資照算”的工作態(tài)度是難以勝任此項工作。去年征遷工作所取得的階段性成果中，就凝聚了廣大有責(zé)任心的同志的辛勤汗水，如華三、沿山北路、長江中路改造這幾個項目，如果沒有所在村、社區(qū)干部咬定“贊聲罵聲聲聲都聽，好拆難拆統(tǒng)統(tǒng)都拆”的目標(biāo)，沒有他們以情動人、以理服人的工作，就難以得到拆遷戶的理解、配合和支持。正是因為有了這樣一支磨破嘴皮、厚著臉皮、踏破腳皮、任勞任怨、鍥而不舍、百拆不撓的村(社區(qū))干部隊伍，才能取得今天征遷工作的階段性勝利。
三是有團隊意識，齊心協(xié)力。
越是急難險重的工作，越是要發(fā)揮團結(jié)協(xié)工作的風(fēng)格，征遷工作就是如此。我們確立的“街村聯(lián)動”工作體制，就是需進一步發(fā)揚街、村二級團隊合力，共同來頑強推進征遷工作，一些村、社區(qū)在具體工作開展中也充分利用了這方面工作的優(yōu)勢，在書記、主任、土管員分頭聯(lián)系項目及拆遷對象的同時，充分發(fā)揮二委及其他人員作用，組建相應(yīng)工作班子共同上門做好拆遷戶思想工作，同志之間都能主動伸出援手，發(fā)揮自身有利條件配合其他同志開展工作，真正做到分工不分家。實踐證明，往往行政村(社區(qū))班子團結(jié)合作，共同到一線開展工作的項目，無一例外都能按照上級圓滿完成。反之工作不僅受阻，其它班子內(nèi)部不和諧的情況愈演愈烈，所以說征遷工作既是檢驗團結(jié)合作的平臺，更是班子內(nèi)部加強團結(jié)、增進同志之間友誼的載體。
3、宣傳造勢，是推進征地拆遷工作的鋪墊。
堅持把宣傳工作作為全年征遷工作的“開路先鋒”，09年街道集中三、四月份開展征遷宣傳攻堅月，通過創(chuàng)新載體，搭建平臺，延伸宣傳工作的廣度和深度，營造氛圍。
召開了生態(tài)創(chuàng)意城范圍內(nèi)涉及拆遷企業(yè)廠長、經(jīng)理座談會和拆遷戶代表座談會，組織拆遷戶代表到西溪濕地進行實地參觀考察。制作了以“__—我們的家園”為主題的宣傳畫冊和宣傳片，運用類比的方法為拆遷群眾算好一面明細帳、發(fā)展帳和財富增值賬，引導(dǎo)群眾主動把握城市化發(fā)展帶來的機遇和實惠，實現(xiàn)眼前利益和長遠利益的有機統(tǒng)一。組織了貼近群眾現(xiàn)實生活的征遷晚會。邀請翁仁康、周志華等拆遷群眾比較熟悉、容易接受的演員，專門排練了一場以征遷工作推進過程中的人和事為題材的文藝晚會，受到了廣大拆遷群眾歡迎，起到了良好的宣傳效果。
通過以上一系列活動的組織安排，借征遷政策宣傳為了群眾算好一面征遷賬，從而使廣大拆遷群眾真正心動起來，增強配合支持征遷的自覺性和主動性，為下步征遷工作的實質(zhì)推進打好了鋪墊。
4、注重工作方法，是推進征遷工作的保障。
征遷工作過程本身也是做好拆遷戶思想的群眾工作，在街、村二級工作人員動之以情、曉之以理，帶著感情不厭其煩地上門做拆遷對象工作中也積累了不少行之有效的工作方法，概括起來可以為“征遷九計”。
①苦肉計：利用征遷過程中街、村二級工作特性，街道工作人員充當(dāng)白臉，態(tài)度相對強硬，村(社區(qū))工作人員做紅臉，以相對親和態(tài)度做思想工作，一張一弛，一緊一松，非常有利于征遷工作的實施(華三項目推進工作非常成功，特別是涉及到該地塊相關(guān)生產(chǎn)組組長丁永炎、沈志良、徐法榮都是通過此類方法做好簽約工作)。
②反間計：正所謂“知已知彼，百戰(zhàn)不怠”，在征遷工作中特別是相對復(fù)雜的區(qū)塊，選擇若干比較配合征遷的對象做為線人，及時把征遷對象的相關(guān)思想反饋到街、村層面，便于征遷工作可以對癥下藥，有的放矢(如沿山北路張祖興戶，完成簽約后街道通過該戶協(xié)助及時做好其親戚張吾興、張吾成的簽約工作)。
③遠交近攻：充分利用社會關(guān)系，做好拆遷戶思想工作，而一線工作人員在工作上從緊把握，把適當(dāng)工作空間由關(guān)系予以操控傳達。同理在拆遷區(qū)塊內(nèi)對一些補償已基本到位的拆遷戶如多次工作無效，工作將采用強硬態(tài)度，同時做好其它區(qū)塊內(nèi)周邊拆遷工作，從勢力上予以孤立，爭取大多數(shù)來平衡(沿山北路張家村段通過中南公司副總張官賢做工作，完成其3戶親屬的拆遷簽約工作)。
④打草驚蛇：針對一些區(qū)塊評估過程中整體不配合評估，簽約率不高的現(xiàn)狀，集中選擇有代表的拆遷戶，采用強制手段(拆違、裁決、強拆)等手段，樹立反面典型，對其它舉棋不定的拆遷對象一種警示作用，瓦解相互關(guān)望、攻守同盟的僵局。早幾年張祖明戶及近期童阿大的行政強拆，對當(dāng)時區(qū)塊的快速推進，起到了非常大的作用。
⑤拋磚引玉：在征遷評估過程中，針對本來心理價位較高，配合度不高的拆遷對象，在評估補償過程中對評估價位適當(dāng)予以保留，做為下步評判的相對空間，抓住對方想通過談判增加的心態(tài)，以達到不突破評估價格完成簽約的目的。
⑥擒賊擒王：在征遷前，對整個區(qū)塊拆遷對象進行有效排查。對區(qū)塊內(nèi)有影響力、聚集力的拆遷對象，在項目開始之初就集中力量爭取做通工作，確保事先簽約、騰房，一方面利用其在群眾中有較高威信的優(yōu)勢，給其它拆遷戶一種正面對比的帶頭示范作用，另一方面利用其自身優(yōu)勢，協(xié)助、幫助街、村開展思想工作，同理在征遷地塊中對好的幾幢住宅，可實行提前評估、簽約，以確定區(qū)塊內(nèi)最高補償價格，對其他拆遷對象以一種評估價位上的對比，反而有利于區(qū)塊內(nèi)簽約率的上升。
⑦欲擒故縱：對心理價位已經(jīng)基本到位，但仍存在想再談?wù)?，再等等的普遍心態(tài)，征遷團隊層面采用面上故意不積極接觸，就是見面也采用相對原則態(tài)度，表明立場，給拆遷對象一種可能已無多少余地的態(tài)勢，往往拆遷對象會通過相關(guān)表達途徑及方式予以試探政府態(tài)度，此時征遷團隊借此機會利用中間方進行工作，往往能取得事半功倍的效果(如張家村沿山北路張妙法戶，經(jīng)多次工作無效，報送進入行政裁決程序，期間街、村工作組不再主動與其聯(lián)系，做冷處理，最終在行政裁決受理之前，該戶主動到街道完成簽約)。
⑧釜底抽薪：征遷工作對于拆遷對象來說是一個難得的解決其所有問題的機會，一些拆遷對象往往在征遷工作中提出許多其他征遷以外要求政府解決的問題，對此類拆遷戶雖然評估補償無異議，但往往仍不配合征遷，我們在一些工作中就要對其實際困難進行認真分析，盡最大可能解決其實際困難，以達到評估、簽約目的(金訊達項目涉及店面房四戶)。
⑨連環(huán)計：就是針對上述方法進行有機安排，配合起來使用，一些拆遷對象往往單獨一種方式無法起效，往往需要多個方案連續(xù)使用。如欲擒故縱較多與遠交近攻相使用，拋磚引玉與苦肉計相使用等，盡最大發(fā)揮各種優(yōu)勢達到最終目的。
5、機制創(chuàng)新，是強力推進征地拆遷工作的關(guān)鍵。
非常時期、非常項目，必須要有非同平常的措施作為保障，和非同平常的制度作支持，在近幾年征地拆遷過程中，街道黨工委、辦事處始終把創(chuàng)新工作機制做為破難解困推進征遷工作的有力推手。
創(chuàng)新出臺團隊包干制度。以“包項目、包時間、包拆遷、包交地、包穩(wěn)定和定獎罰”的“五包一定”拆遷交地包干責(zé)任制，通過征遷團隊有效的選擇，公開競爭形成了團隊之間你追我趕、相互競爭、共同推進的征遷格局。
創(chuàng)新出臺班子領(lǐng)導(dǎo)包干項目制度。根據(jù)長黨文件精神，年初全街道在職班子成員都分類聯(lián)系包干項目，開始了領(lǐng)導(dǎo)帶隊、團隊推進、限定時間、地塊包干的責(zé)任機制，確保了項目推進全過程的協(xié)調(diào)及監(jiān)督。
創(chuàng)新出臺每周工作例會制度及每周考核激勵制度。為有效加快征遷過程中問題的化解，提高征遷工作效率，今年開始街道建立了每周例會制度，并把一周工作以考核評分形式予以量化休現(xiàn)，使村與村之間、團隊與團隊之間、班子與班子之間的工作效績直觀予以體現(xiàn)。
創(chuàng)新出臺“回村包戶，北才南調(diào)”等力量整合機制。圍繞充實一線工作力量，加大征遷工作各方力量的參與率與配合度，街道在機關(guān)人員中開展了征遷工作“回村包戶”的征遷結(jié)對幫扶制度，同時在基層行政村抽調(diào)有征遷及群眾工作經(jīng)驗的主要領(lǐng)導(dǎo)，到南片各村參與指導(dǎo)征遷工作，形成了街、村二級上下人人談?wù)鬟w、人人會征遷的氛圍。
創(chuàng)新績效掛鉤的獎懲機制。今年為應(yīng)對繁重的征遷安置任務(wù)，街道進一步深化“街村聯(lián)動、以村為主”的工作機制工作，加大征遷安置工作在街道對村(社區(qū))的考核比重和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，獎勵標(biāo)準(zhǔn)基本翻倍，考核總分位于各條線首位，確保街、村兩級把工作精力和重點轉(zhuǎn)移到征遷安置上來，形成“以業(yè)績論英雄，以作為論地位”的工作氛圍。
二、20____年工作思路及目標(biāo)任務(wù)。
20___年我們將深入學(xué)______精神，繼續(xù)深入貫徹科學(xué)發(fā)展論，以實施“大項目帶動三年行動計劃”為抓手，圍繞“一體兩翼南北雙城”的目標(biāo)定位，落實“四帶一?！闭鬟w工作要求，進一步加強征遷隊伍建設(shè)，提升征遷工作執(zhí)行力，加快征遷工作效率，加大依法征遷力度，繼續(xù)合力攻堅、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，力爭一流，努力實現(xiàn)區(qū)委區(qū)政府下達的任務(wù)。
1、20____年征遷工作任務(wù)分析。
根據(jù)目前區(qū)國土局排出的初步任務(wù)，全區(qū)____年共需征收土地8199.99畝，拆遷農(nóng)戶3292戶，__街道涉及項目67個，共需征用土地4189.87畝，拆遷農(nóng)戶1401戶，拆遷量為全區(qū)42%，交地量占全區(qū)51%，從二個方面可以對今年征遷任務(wù)進行分析：
不利因素:
①時間依然緊迫，任務(wù)依然繁重。
今年工作任務(wù)量，不管是絕對量還是相對量都同往年一樣多，而且項目完成時間基本上集中在6—9月份，不論是時間上還是任務(wù)上都十分堅巨。
②外界傳媒對征遷工作過度妖魔化，導(dǎo)致征遷氛圍逐年退化。
近幾年社會各界對征地拆遷工作十分關(guān)注，一些征遷過程中的個案事件客觀上造成了部分新聞媒體對征地拆遷工作報道過程中參差各種主觀臆斷，及社會各界對被少數(shù)征遷對象過多的同情與保護，什么“史上最牛，史上更?！钡鹊确Q號充斥我們的耳目，造成目前征遷過程中一些漫天要價，無理取鬧等不良風(fēng)氣愈演愈烈，造成征遷工作推進阻力加大。
③社區(qū)換屆選舉工作明年開展，客觀上分散社區(qū)工作精力。
明年正值社區(qū)換屆選舉工作，由于該項工作事關(guān)社區(qū)干部的切實利益，加上選舉過程也相對較為復(fù)雜、繁瑣，客觀上要牽涉大量社區(qū)干部的精力，造成征遷工作推進社區(qū)層面動力及精力不足。
有利因素：
①新老政策已基本完成平穩(wěn)交替。
09年拆遷與交地的政策都進行了重大的調(diào)整，通過一年來街、村二級結(jié)合實際的摸索完善，目前征遷新政已經(jīng)順利實施，土地新政也已打破瓶頸，穩(wěn)妥推行，無重大不穩(wěn)定因素存在，所以今年政策層面將維持相對穩(wěn)定，街、村二級可以集中精力抓具體工作的落實。
②項目農(nóng)轉(zhuǎn)用報批基本完成，為依法征遷創(chuàng)造良好的條件。
由于09年區(qū)委區(qū)政府加大對項目前期報批的抓緊力度，目前為止全區(qū)已完成102個項目的農(nóng)轉(zhuǎn)用手續(xù)辦理，涉及土地5849畝，拆遷2443戶，__街道范圍80%以上的項目目前已完成農(nóng)轉(zhuǎn)用及拆遷許可證的辦理，等待項目拆遷交地后即可投入施工建設(shè)，所以為今年依法推進征遷工作力度創(chuàng)造了良好的條件。
③培養(yǎng)了一支成熟的街、村征遷工作隊伍。
通過近幾年特別是去年征遷工作的洗禮，目前街道各行政村、社區(qū)都經(jīng)歷了大規(guī)模、短時間、高強度的征遷工作，特別是北才南調(diào)，征遷結(jié)對幫扶等一系列活動開展，加大了干部之間的工作交流，擴大了征遷工作的覆蓋面，培訓(xùn)鍛煉了一支精于拆遷評估、勇于創(chuàng)新破難、善于群眾工作，敢于承擔(dān)重任的征遷工作班子。
以上分析可以證明20____年征遷工作機遇與困難并存，關(guān)鍵看街道上下有無決戰(zhàn)決勝的信心和真正切實可行的舉措，根據(jù)前幾次的街、村二級征遷工作座談會上匯總的相關(guān)意見建議，結(jié)合目前我街道征遷工作實際，今年征遷工作具體舉措如下：
1、營造“輿論征遷”，優(yōu)化征遷氛圍。
征地拆遷工作既包括實質(zhì)性地丈量評估、拆遷交地工作，又包括征遷工作的前期的宣傳造勢及輿論引導(dǎo)的工作，要打好“實體征遷”戰(zhàn)就必須打好“輿論征遷”戰(zhàn)，今年上班第一天街道就開展了“再接再厲一個月，努力實現(xiàn)開門紅”的活動布署，在此基礎(chǔ)上，要進一步加快征地拆遷的宣傳引導(dǎo)工作，在去年采用的召開拆遷對象會議，組織專題文藝晚會，編制專門宣傳畫冊宣傳的成功基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新宣傳方式，不斷加大和加深宣傳工作的涉及面平深度，建議今年3月—5月開展為期三個月的征遷宣傳月活動，打好新年“輿論征遷”的良好基礎(chǔ)，為面上實際征遷工作創(chuàng)造良好的氛圍。
2、實施“陽光征遷”，凈化征遷環(huán)境。
征遷工作需要公正、公開、公正，征遷對象要求工作的透明度，目前面上征遷對象普遍存在的“先簽約先吃虧，再等等，再談?wù)劇钡男睦?，是我們工作中評估簽約公示未開展，拆遷的公平、公正、公開沒有得到有效體現(xiàn)所造成的，是對我們征遷工作缺乏真正的嚴肅性的一種無聲的對抗，既然我們已經(jīng)看到了這個問題，必須放棄手中所謂的一些權(quán)力，來堅定不移加大征遷工作的透明度來實施“陽光征遷”，新年征遷工作中對農(nóng)戶拆遷評估全面采用“二公示、一查詢”制度，即丈量結(jié)果和評估簽約結(jié)果進行公示，拆遷對象可自由查詢本拆遷區(qū)塊內(nèi)相關(guān)拆遷及評估補償原始資料，同時在簽約評估的環(huán)節(jié)上要進一步開拓思路，創(chuàng)新方法，條件成熟的項目要采用評估簽約分離制度，即評估結(jié)束后，通過整個區(qū)塊平衡審查后，采用集中簽字約談方式開展，目前街道范圍內(nèi)幾個新政拆遷項目已經(jīng)在開展此方面工作的試點。
3、革新“績效征遷”，體現(xiàn)征遷價值。
征遷工作的好壞對團體來講就是政績，對個體來講就是業(yè)績，征遷工作是下級對上級負責(zé)，一級抓一級，但絕對不是村、社區(qū)為街道征遷，街道為區(qū)政府征遷的一級為一級征遷的價值觀。征地拆遷工作是當(dāng)前街、村工作重中之重，是城市化快速推進的一項基礎(chǔ)性工作，是村級集體經(jīng)濟發(fā)展和惠及廣大群眾的一項重點工作，要牢固樹立“建立濱江就是建設(shè)__”的思想，樹立正確的征遷價值觀，同時，在具體目標(biāo)考核方面，要建立完善科學(xué)合理的考評體系，真正體現(xiàn)街道、村(社區(qū))征遷工作的實際績效。首先要繼續(xù)保持加大征遷工作在考評工作中的主導(dǎo)地位，其次調(diào)整優(yōu)化目標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)，對征遷過程中各環(huán)節(jié)進行量化考評，在考評中要突出村(社區(qū))主體作用。再之要進一步縮短考評激勵的時間，改年度考評為月底考評，每月進行征遷工作考評，每月公布考評結(jié)果進行，逐月遞增的，最終結(jié)果就為當(dāng)年征遷工作考核分值，最后還要實行即時結(jié)算方式，考核激勵資金按征遷項目全部予以兌現(xiàn)分配，體現(xiàn)時效性。
4、完善“團隊征遷”，嚴肅征遷紀律。
在已經(jīng)實施的“班子成員聯(lián)系包干制度”和團隊包干制度的基礎(chǔ)上，新年要進一步擴大團隊及一線工作人員力量，建議組織口春節(jié)過后開展一次全街道(包括行政村、社區(qū))“雙向選擇，競爭上崗”的征遷團隊選調(diào)活動，選調(diào)一批有群眾工作經(jīng)驗，有強烈工作責(zé)任心的同志到征遷工作隊伍中來，同時建立征遷團隊一線辦公點制度，每個拆遷量超過30戶的項目都設(shè)立一個簡單征遷工作現(xiàn)場點，征遷團隊及各村(社區(qū))同志屆時在辦公點進行同步工作，真正做到“問題在一線了解，矛盾在一線解決，工作在一線推進”，切實改進工作作風(fēng)，提高工作效率，進一步加大征遷工作的督查力度，在新年征遷丈量過程中同步發(fā)放，征遷紀律基本規(guī)定要求，對征遷工作人員(包括街村二級)的相關(guān)工作職責(zé)及義務(wù)進行明確，同時對工作中出現(xiàn)的不良行為為設(shè)立專門舉報電話，接受群眾監(jiān)督。
5、加強“依法征遷”，保障征遷成果。
征地拆遷工作是一個整體性的工作，任何工作的尾巴和缺陷都將造成整個項目無法整體交付，導(dǎo)致項目完整性缺失。前期所做的大量工作都不能轉(zhuǎn)化成為成果，針對目前征遷工作中的一些瓶頸和難題要堅決運用法律武器來捍衛(wèi)“征遷工作的嚴肅性”，首先街道要進一步加強對“依法征遷”工作的指導(dǎo)和重視，成立專門的房屋拆遷糾紛的調(diào)解辦公室，落實專人開展行政裁決、行政強拆、法律強拆工作，同時進一步理順工作關(guān)系，建立出臺《關(guān)于進一步加快依法征遷工作的通知》，明確工作職責(zé)、工作要求，建立效績考核，加強同區(qū)相關(guān)職能部門的聯(lián)系和溝通，力求達到“縮短辦事環(huán)節(jié)，爭取上級支持”，“快速推進征遷”的目的。
6、發(fā)揚“聯(lián)動征遷”，增加征遷合力。
征地拆遷是一個系統(tǒng)性工作，需要街道上下方方面面力量的參與和配合。在進一步堅持“街村聯(lián)動，以村為主”的征遷工作體制的同時，在進一步加大征遷聯(lián)動的廣度和深度。
①建立健全征遷例會制度。征遷例會做為解決問題，協(xié)調(diào)團隊，明確任務(wù)的主平臺，在日常征遷工作推進過程中作用明顯，街道征遷領(lǐng)導(dǎo)小組每周例會制度必須堅持，每周量化考核制度也同步配套，在此基礎(chǔ)每月月底的征遷例會擴大到各征遷行政村(社區(qū))書記、主任參加，主要由各社區(qū)系統(tǒng)匯報一個月來工作進展及下月工作計劃，有利于街道、團隊、行政村(社區(qū))三級任務(wù)的有效統(tǒng)一。
②結(jié)合“兩新”組織的黨員力量，加大征遷結(jié)對幫扶工作，開展機關(guān)、企業(yè)、黨員三大征遷交流主平臺的聯(lián)動機制。建議街道口要制定出臺新年黨員帶頭征遷相關(guān)制度，各村(社區(qū))及企業(yè)黨組織排摸涉及征遷地塊的黨員對象，并提前做好配合征遷工作的談話，對一些征遷過程中配合和黨員建立相應(yīng)告誡強化制度，街道工業(yè)口一方面在配合征遷口開展項目涉及企業(yè)的征遷補償工作的同時建立征遷地塊企業(yè)員工檔案，利用各企業(yè)層面做好拆遷戶工作，機關(guān)內(nèi)部要繼續(xù)實行機關(guān)干部“回村包戶”工作，明確包干結(jié)對獎勵，建議本地機關(guān)干部必須幫扶結(jié)對二名以上。
以上是對新年工作思路的一些初步設(shè)想，新年征遷工作任重而道遠，需要街道上下齊心合力，共同努力，如有不當(dāng)之處，敬請各位同志予以完善提高。
2023征地拆遷工作總結(jié)篇4
一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)征地拆遷辦緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和黨委政府中心工作，認真履行征地拆遷工作職責(zé)，恪盡職守，扎實工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、全力推進新項目拆遷，再一次刷新“東方紅速度”
今年我鎮(zhèn)先后啟動了信息產(chǎn)業(yè)園東方紅鎮(zhèn)片區(qū)、鑫航機輪、宏大生物醫(yī)藥園、騖馬制藥、龍虎嶺城市生態(tài)整治項目等五個項目共計2498.023畝，動遷336戶。在鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和精確調(diào)度下，在各部門的大力支持下，在全體參拆同志的艱苦努力下，在全鎮(zhèn)拆遷群眾的鼎力支持和配合下，各拆遷項目取得了可喜的成績。一是信息產(chǎn)業(yè)園東方紅鎮(zhèn)片區(qū)（含鑫航機輪）項目。兩項目先后于7月30日和8月27日召開動員會，9月25日發(fā)布征求意見公告，9月26日正式啟動協(xié)議簽訂，提前3天完成238戶的協(xié)議簽訂任務(wù)，再一次刷新了“東方紅速度”。二是宏大生物醫(yī)藥園（含騖馬制藥）項目。于8月30日召開動員會，10月25日發(fā)布征求意見公告，在一個月時間里完成97戶協(xié)議簽訂，只剩下一戶由于特殊原因未簽訂協(xié)議。三是龍虎嶺城市生態(tài)整治項目。該項目于9月27日召開動員會，從11月15日全面啟動青苗丈量，現(xiàn)已完成近80%的青苗丈量任務(wù)。
二、強力推進項目掃尾騰地，創(chuàng)造拆遷掃尾的“東方紅速度”
今年5月10日全區(qū)召開“奮戰(zhàn)60天，打好掃尾沖刺攻堅戰(zhàn)”以來，我鎮(zhèn)共完成協(xié)議簽訂、倒房、青苗處理、清表、土地費核算等各類任務(wù)近200個，其中完成房屋等協(xié)議簽訂20戶，倒房41棟，遷墳380多缸，搬遷預(yù)制場、農(nóng)家樂、土地廟及企業(yè)20多個，拆除聯(lián)通塔及電信塔2個，協(xié)調(diào)解決土地費、集體設(shè)施費、青苗爭議等共性問題30多個。隨著一大批重點、難點遺留問題的妥善解決，項目落地和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得以順利推進。
三、創(chuàng)新機制，實施精細化管理
一是對拆遷資料實施電子臺帳管理。針對全鎮(zhèn)已拆遷項目多、拆遷資料越來越多的現(xiàn)實情況，我辦明確專人集中兩個月時間，加大拆遷資料的收集、整理和歸檔，對所有資料均進行了編號和電子臺帳管理，加大了檔案管理的科學(xué)性和可檢索性。二是進一步完善鎮(zhèn)對村征地拆遷考核細則。組織人員進一步完善了鎮(zhèn)對村拆遷線的考核細則，保證了對各村進行征地拆遷考核打分指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性。三是組織完成年底對拆遷戶的春節(jié)慰問。明確專人負責(zé)對歷年來我鎮(zhèn)未安置拆遷戶名單的審核把關(guān)，盡早謀劃，主動對接，確保春節(jié)慰問名單的準(zhǔn)確無誤，并爭取慰問資金足額到位，盡早為拆遷群眾送去黨和政府的溫暖關(guān)懷。
2023征地拆遷工作總結(jié)篇5
20ｘｘ年，官灘鎮(zhèn)征地拆遷工作，經(jīng)過同志們的共同努力，工作取了一定的成績，征地任務(wù)全部完成，安置工作也全部落實到位。但同時，不足之處也十分明顯，如工作時間拖得太長，拆遷安置工作不是十分的理想?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、取得的成績
1、完成征地任務(wù)。重大項目的建設(shè)，共而要征用土地300余畝。
2、安置工作全部完成。無一群眾上訪。
二、我們的做法
（一）統(tǒng)一思想，健全機構(gòu)，以人為本。多種方式開展工作1、統(tǒng)一思想。為了使整個工作有度，黨委政府事前召開班子成員會議，一是作出征收決定，二是統(tǒng)一思想。
2、健全機構(gòu)，組成工作組，從而保證了事情有人去做。針對群眾居住地方和管理方式的不同，黨委政府以村建站和古河村為主從各單位抽調(diào)了工作人員，并明確責(zé)任，明確分工，從人員上保證了工作上有人去做。主要領(lǐng)導(dǎo)親自組織、親自指揮、親自協(xié)調(diào)、沖鋒在前，做到了情況掌握在一線、協(xié)調(diào)指揮在一線、問題解決在一線，經(jīng)驗總結(jié)在一線。3、以人為本，召開征地所在村組全體黨員和群眾代表會，遵求黨員和群眾意見，遵循自愿原則，決不搞強行征收。
4、依法公開透明征地。在征地過程中，對土地丈量、附著物清點、補償款項等情況都要通過多種渠道公開公示，并建立工作臺帳，實行一戶一檔；在土地丈量、實物清點、土地產(chǎn)權(quán)調(diào)查中，嚴格實行農(nóng)戶和村集體會簽制度。
5、定期召開工作研討會。為了掌握工作情況和進度，指揮部每周召開一次工作隊長會議，聽取工作開展情況匯報，研究和部署下步工作。
6、土地補償款實行社會化發(fā)放，直接發(fā)放到被征地農(nóng)戶的個人銀行賬戶，保證補償金按時足額到位。鎮(zhèn)紀委對土地征收政策和紀律執(zhí)行、資金使用等環(huán)節(jié)實行全程監(jiān)督，對已結(jié)算和補償?shù)馁Y金進行詳細檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。
7、實行公示制度，做到土地征用數(shù)量、占用數(shù)量、征用標(biāo)準(zhǔn)“三公開”，并設(shè)舉報電話，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。堅持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對永久性占地、臨時性占地及地面附屬物賠償實行統(tǒng)一，使失地農(nóng)民心中有數(shù)，避免由于補償標(biāo)準(zhǔn)不同而產(chǎn)生糾紛。
8、深入群眾開展工作。各工作組深入到群眾中去開展工作，了解群眾的實際情況和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策。利用多種渠道進行宣傳。如組織宣傳車，拉橫額，貼標(biāo)語，發(fā)小冊子，召開會議會議等。9、政府努力搭建就業(yè)平臺，通過招商引資和大力發(fā)展本土民營經(jīng)濟，興辦企業(yè)、發(fā)展三產(chǎn)使被征地農(nóng)民提高收入，穩(wěn)定思想。
10、成立維穩(wěn)隊，專門處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子。
三、存在的問題
1、工作前沒有深入調(diào)查研究，制定方案。沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)。這是我們眾所周知的名言，也是我們應(yīng)該掌握的工作方法。進度很慢，工作很難打進，其中一個重要的原因，就是我們在事先沒有進行充分的調(diào)查研究，導(dǎo)致我們所制定出來的一此安置方案存在著很大的問題。
2、工作沒有統(tǒng)籌安排。見一步，才行一步。對整個工作全局觀不強，不知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾；不知道什么時候做什么工作。導(dǎo)致了一些人在很長的一段時間里，沒有工作可做。
總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，是為了在今后的工作中少走彎路，多出成績。發(fā)揚所得的一個寶貴經(jīng)驗，克服所存在的問題，將給我們帶來更大的成績。
2023征地拆遷工作總結(jié)篇6
20xx年，按照黨委政府的工作安排，我主要是抽調(diào)到征地拆遷工作組，和同志們一起開展重大項目建設(shè)的征地拆遷工作。一年時間以來，經(jīng)過同志們的共同努力，工作取了一定的成績，征地任務(wù)基本完成，拆遷安置工作也完成過半。但同時，不足之處也十分明顯，如工作時間拖得太長，拆遷安置工作不是十分的理想?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、取得的成績
1、完成征地任務(wù)。重大項目的建設(shè)，共而要征用土地10000畝。
2、拆遷安置工作完成過半。重大項目建設(shè)，需要安征的群眾共有340多戶。目前，340多套簽安置房已經(jīng)全部建好，訂了拆遷安置調(diào)協(xié)的群眾已經(jīng)達到82%，搬到安置新房居住的群眾已經(jīng)達到32%。
二、我們的做法
（一）健全工作機構(gòu)，保證人力物力財力
1、成立指揮部。為了使整個工作指揮有度，黨委政府成立了重大項目建設(shè)指揮部，總指揮由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，從而從機構(gòu)上保征了工作的開展。
2、組成工作隊，從而保證了事情有人去做。針對群眾居住地方和管理方式的不同，黨委政府從各單位抽調(diào)了幾十個工作人員，并將工作人員組成12個工作小組，明確了正正副組長，每一個工作組負責(zé)若干戶群眾的工作，一包到尾，從人員上保證了工作上有人去做。
3、落實工作組長負責(zé)制。為了充分調(diào)動工作組長的積極性，確保工作的順利進行，黨委政府給予了工作組長一定的權(quán)力，一是對各工作級工作經(jīng)費的開支權(quán)，二是對工作隊員去留的裁定權(quán)，即對于工作不負責(zé)不認真的隊員，工作隊長可以建議將其調(diào)離。
4、從各單位抽調(diào)車輛，保證了工作上的交通工具。為了保證工作的順利開展，黨委政府從各單位抽調(diào)了10多輛工作用車，充實到每一個工作組支，確保做到工作隊交通工具的配備。
5、落實工作經(jīng)費。為確保工作的順利進行，黨委政府每個月都安排了工作經(jīng)費到各個工作隊，保證了工作經(jīng)費，使各個工作隊能夠安心工作。
（二）多種方式開展工作
1、定期召開工作研討會。為了掌握工作情況和進度，指揮部每周召開一次工作隊長會議，聽取工作開展情況匯報，研究和部署下步工作。
2、深入群眾開展工作。各工作組深入到群眾中去開展工作，了解群眾的實際情況和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策。
3、利用多種渠道進行宣傳。如組織宣傳車，拉橫額，貼標(biāo)語，發(fā)小冊子，召開會議會議等。
4、指揮部前移。為了便于掌握工作情況，及時協(xié)調(diào)有關(guān)工作，指揮部前移到群眾所在地，指揮長親自坐鎮(zhèn)。
5、成立維穩(wěn)隊，專門處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子。
（三）、抓好安置新居的建設(shè)。安置新居的建設(shè)，是征地拆遷工作的一個非常重要的硬件建設(shè)，經(jīng)過一年多時間的建議，已經(jīng)全部完成。
三、主要經(jīng)驗
與群眾做好溝通工，才能推進我們的工作。
一年來，我們在與群眾的溝通過程中，群眾的態(tài)度起了巨大的變化，從開開始時不搭理我們，不讓我們進門，不與我們說話，不聽我們解釋，到后來的慢慢配合，到后來的倒茶給我們喝，再到后來的和我們一起吃白飯。正是在這此態(tài)度的變化過程中，我們的工作才能得以推進。
因此，我們的一條很寶貴的經(jīng)驗，就是開始工作前，不要先急著做工作，要先作調(diào)查研究，先與群眾打好感情基礎(chǔ)。
四、存在的問題
1、工作前沒有深入抽查研究。沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)。這是我們眾所周知的名言，也是我們應(yīng)該掌握的工作方法。但是，我們的工作歷時二年多時間，進度很慢，工作很難打進，其中一個重要的原因，就是我們在事先沒有進行充分的調(diào)查研究，導(dǎo)致我們所制定出來的一此安置方案存在著很大的問題。
如在安置房的安置方案上，由于我們事前沒有對群眾的戶口分配存在情況掌握清楚，摸清底細，導(dǎo)致了安置方案存在著很大的漏洞，群眾意見較大，直接影響著我們的工作進度。
2、指揮部遲遲不前移。毛澤東同志講習(xí)講習(xí)史記，在讀到失街亭這一篇時，作批注說，這是由于諸葛亮沒有批指揮部前移，從而沒有對前線發(fā)生的情況進行及時的了解和指揮的結(jié)果?！懊飨?dāng)家家家旺，粟司令打仗仗仗勝”，常勝將軍粟裕常勝的一個秘訣就是“指揮部前移”。
而我們的指揮部，是經(jīng)過一段很長的時間，工作難以開展之后，才前移的。
3、工作沒有統(tǒng)籌安排。作為一個指揮部，一個指揮官，不能見子打子，見一步，才行一步。要對整個工作有全局觀，知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾；知道什么時候做什么工作。導(dǎo)致了一些工作隊在很長的一段時間里，沒有工作可做。
4、對工作缺少敏感性。比如，在很早以前，就發(fā)現(xiàn)了群眾有違章?lián)尳ǖ默F(xiàn)象，但我們沒有引起足夠的重視，沒有組織國土、城建等管理部門，對違章?lián)尳ìF(xiàn)象進行查處，沒有依法要好筆錄材料，導(dǎo)致了在今后對違章?lián)尳ǚ?，帶來很大的問題。
5、沒有造勢。工作的氛圍是十分重要的，但是，在很長的一段時間里，正因為我們的勢沒有造起來，導(dǎo)致很多群眾采取觀望的態(tài)度，我們的工作推進得很慢。
6、領(lǐng)導(dǎo)變換頻繁。在一年多的時間時，指揮部的領(lǐng)導(dǎo)曾幾度變換，而每變換一次，都會帶來一段很長時間的工作的停滯。
7、沒有充分發(fā)揮群眾當(dāng)家作主的作用。我們所制定的很多安置方案，在很大程度來說，都是一廂情愿，沒有充分征求群眾的意見，沒有發(fā)揮別他們主觀能動的作用。
總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，是為了在今后的工作中少走彎路，多出成績。發(fā)揚所得的一個寶貴經(jīng)驗，克服所存在的七個問題，將給我們帶來更大的成績。
2023征地拆遷工作總結(jié)篇7
5月末，我有幸被區(qū)委、區(qū)政府選派到保利集團金廠鎮(zhèn)躍進片參與房屋拆遷工作，在陳局長、林主任領(lǐng)導(dǎo)下的第一組負責(zé)保利a、b段的拆遷工作，這是組織對我的關(guān)懷和信任，給了我一次難得的鍛煉機會。通過這2個月的鍛煉，我的個人能力得到了很大提高，并為以后的工作積累了寶貴的財富，現(xiàn)將我2個月來的工作和感受匯報如下：
一、目前工作進展情況
保利a、b段：動遷覆蓋住戶114戶，我們后備干部于5月26日進入動遷地段開展動遷工作，截止目前成功動遷89戶，尚有25戶未動遷。
二、拆遷工作的心得體會
(一)快速學(xué)習(xí)動遷政策，做好動遷充分準(zhǔn)備。
我們這些后備干部都是從機關(guān)直接到一線作戰(zhàn)，以前沒有動遷工作經(jīng)驗，所以必須掌握國家和省、市的拆遷政策，通過學(xué)習(xí)，把國務(wù)院頒布第590號令《國有土地上房屋征收與補償條例》、市政府13號文件《通化市土地房屋征收與補償實施辦法(暫行)》等文件吃透弄懂，只有這樣在做被動遷戶工作的時候才能有理有據(jù)，工作才能順利開展。
(二)學(xué)會換位思考，從被征收戶的角度考慮問題。
被征收戶的居住條件相對都較差，大多經(jīng)濟條件不是很好，因此有很多被動遷戶想借此改善一下居住條件，提出的條件大都很高，我區(qū)的動遷政策和他們的心理預(yù)期差距大，因此對我們工作人員的態(tài)度很冷淡。我們只要從被動遷戶的角度考慮問題，真誠的和他們溝通交流，才能逐漸的轉(zhuǎn)變被動遷戶的態(tài)度，對我們才能由拒絕到接受。
(三)動真情，以情感人。
平時我從事的農(nóng)業(yè)工作雖然和基層接觸不少，但我對在拆遷工作時能夠與群眾正面打交道，還是是非常珍惜的，和他們聊家常，耐心、細致向他們解釋我區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)牽涉到千家萬戶的共同利益的道理以及拒不動遷的造成的嚴重后果，排除被動遷人思想障礙和對立情緒，讓被動遷人全面了解情況，理解政府工作，以一顆真誠的心來說服和感化動遷戶，讓他們真正從感情上接受和認可我們，不覺得我們是動遷工作人員，而是他們的朋友，這樣工作就好開展多了。
(四)有耐心，多用心。
在動遷工作中，往往被征收人在簽訂協(xié)議時常常搖擺不定，有時前一天談的好好的，第二天不知道什么原因就改變主意了，遇到這種情況時，我們從沒有灰心過，而是積極的與他們溝通交流，找到問題的癥結(jié)所在，然后耐心的做通被動遷戶的思想工作。
有個被動遷戶戶委托女兒負責(zé)談動遷條件，可是她女兒在長春工作兩三個月才回來一次，我們只能做她本人的思想工作，經(jīng)常是她本人的工作已經(jīng)做通了，表示第二天簽訂協(xié)議，但是常常到第二天就改變主意了，遇到這種情況，我們繼續(xù)積極的與她溝通，找到她改變主意的原因，經(jīng)過反復(fù)十幾次思想工作，終于簽訂了協(xié)議。
通過這些事，我體會到機關(guān)工作可能會遇到各種不同的問題，有時已經(jīng)找到了問題的解決辦法，但是往往容易旁生枝節(jié)，又出現(xiàn)了新的情況，這就要求我們機關(guān)工作人員要有耐心，經(jīng)得起各種考驗，才能解決問題，拆遷工作進一步鍛煉了我的韌性，提高了我承受壓力的能力，以適應(yīng)以后的工作。
(五)講方法，防止激化矛盾。
躍進農(nóng)民曲瑞文妻子由于暴力阻撓動遷，被刑事拘留，為防止工作急躁而激化矛盾，我們小組成員分批到曲瑞文家談心，但回避動遷和他妻子被刑事拘留事宜，待他妻子釋放返家后，我們又多次去其家探望，深深的感動了夫妻二人，最終經(jīng)短短2次洽談成功簽訂了動遷協(xié)議。讓我們感到前所未有的快樂，群眾的感激和夸獎就是我們工作最大的動力，在機關(guān)工作與群眾打交道時，有時難免會遇到群眾的不理解，甚至誤解，我們一定要講工作方法，不要激化矛盾，一定要先緩和群眾情緒，在解決問題，讓群眾滿意。
(六)提高團隊意識，共同協(xié)作。
動遷工作牽扯面廣，會遇到各種各樣的困難和問題，這就要求我們組的所有成員要團結(jié)互助，共同協(xié)作，面對困難和挫折時，互相鼓勁，共同尋找解決問題的途徑，我們保利一組的所有成員在林主任帶領(lǐng)下是一個溫暖的大家庭，法院金廣術(shù)、民政局王永宏、水利局韓偉及我本人在這個家庭里我們互相關(guān)心，互相幫助，并肩作戰(zhàn)，共同解決工作中遇到的各種難題，我一定會把這種團隊協(xié)作精神發(fā)揚到以后的工作中，在送人玫瑰的同時手有余香。
三、動遷工作的創(chuàng)新工作方法
動遷工作要講工作方法，要有側(cè)重。被征收人都有攀比心里，往往是鄰居看鄰居，不簽就全不簽，有一戶要是簽了，就可能帶動周圍鄰居，所以一定要選準(zhǔn)突破口，工作有重點。
如：我們剛到保利動遷地段動遷階段，被動遷戶很不配合我們，工作已經(jīng)開展了8、9天，可是沒有一戶簽。我們在做被動遷戶思想工作的同時，積極研究如何打破這個僵局。后來我們把這個突破口選在了金廠鎮(zhèn)退休老干部身上，因為他相對了解動遷政策，并在當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄍ牛泻芏嘧艨此膭酉?。?dāng)然老人的工作也是較難做的，但是我們并不氣餒，我們真誠的和老人推心臵腹的交流溝通，最后老人被打動了，在完全按照政策規(guī)定的前提下，帶頭主動和我們簽了協(xié)議，之后有很多鄰居看姚鳳林老人都簽了，也相繼簽了協(xié)議。
通過重點突破，以點帶面，一戶簽約帶動一大片的方式，我們的工作有了新進展。通過這件事，我體會到無論做什么工作都要有側(cè)重點，有很多工作是有關(guān)聯(lián)的，只有抓住了重點，才能牽一發(fā)而動全身，所有工作往往會迎刃而解。
通過這2個月的拆遷工作，我學(xué)到了很多在機關(guān)日常工作中學(xué)不到的知識，這要感謝區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和組織部門能夠給我這次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機會，在以后回到工作崗位時，我一定把這些知識運用到工作中，更好的解決工作中遇到的各種難題。我會更加嚴格要求自己，積極努力提高自身綜合素質(zhì)，為我區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出自己的貢獻，為實現(xiàn)東昌經(jīng)濟繁榮、社會進步、貢獻自己的一份力量。
