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園林處2023工作總結(jié)篇1
20xx年上半年,“芬芳之區(qū)”各成員單位嚴(yán)格按照“十區(qū)一推進(jìn)”目標(biāo),緊緊圍繞年度任務(wù),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化工作措施,細(xì)化工作責(zé)任,全力推進(jìn),現(xiàn)將重點(diǎn)工作進(jìn)展情況總結(jié)如下:
一、20xx年上半年工作總結(jié)
(一)加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè),精心打造“紫金花城”都市形象品牌。
1、大力實(shí)施綠化彩化工程。一是按照“一街一景、一路一貌”的道路綠化要求,高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成西坡二期保障性住房東側(cè)小區(qū)路(泰安路至南昌路)的綠化種植工作,共種植國(guó)槐184株。對(duì)長(zhǎng)春路(新華路至泰安路)種植月季4個(gè)品種5、1萬株。同時(shí)集中力量補(bǔ)植完善市區(qū)各主次街道、居民樓前樓后及其它各類綠地,共補(bǔ)植喬木0、38萬株、花灌木xx8、5萬株。二是繼續(xù)以“紫色”和“金色”為主色調(diào),全方位增加花城的花種花量和花色花香,先后對(duì)新華路、建設(shè)路、公園路、延安路、天津路等19條總長(zhǎng)60、5公里,總面積3、7萬平方米的裸露樹池、樹穴種植各色各類花卉21個(gè)品種。同時(shí)在重點(diǎn)區(qū)域、路段擺放花箱、花柱、花缽等景觀,進(jìn)一步扮靚了城市街景,營(yíng)造了良好的人居環(huán)境。
2、大力實(shí)施林業(yè)生態(tài)工程。完成1000畝灌木林種植,1500畝三北五期封山育林任務(wù)、1800畝人工輔助育林任務(wù)、4000畝新一輪退耕還林建設(shè)任務(wù)、3000畝森林撫育任務(wù)和xx區(qū)騰格里沙漠西部邊緣封禁保護(hù)二期工程固沙壓沙種植任務(wù),同時(shí),完成了《20xx年度草原植被恢復(fù)項(xiàng)目》建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)調(diào)查、規(guī)劃設(shè)計(jì)及實(shí)施方案的編報(bào)批復(fù)、項(xiàng)目招標(biāo)方案核準(zhǔn)以及公開招標(biāo)工作。
(二)培育壯大香草花卉產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐。
1、積極開展花卉新品種培育和引進(jìn)。大力開展花卉引種、育種工作,引進(jìn)種植成本較低、品質(zhì)優(yōu)良、花色較好,又適合金昌本地區(qū)土壤氣候的花卉品種,不斷豐富花卉種類,溫室育苗工作進(jìn)展順利,目前,xx公園智能溫棚和長(zhǎng)泰園溫棚播種的花卉已陸續(xù)上盆65萬盆,出圃大花耬斗菜、水鳶尾、馬蓮、補(bǔ)血草等xx0個(gè)品種30多萬盆,部分花卉的分株上盆工作正在有序推進(jìn)。
現(xiàn)代化大型日光溫室建設(shè)辦理完成項(xiàng)目可研批復(fù)、立項(xiàng)批復(fù)、規(guī)劃選址意見書等前期手續(xù),完成施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo),施工圖設(shè)計(jì)、建筑部分施工監(jiān)理招投標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)等前期工作。
2、注重推動(dòng)花文化建設(shè)。深入挖掘花文化內(nèi)涵,充分發(fā)揮花文化博覽館花卉展示作用。已成功舉辦“玫瑰之約·春之戀曲”大型玫瑰展、“你若盛開·蝴蝶自來”蝶戀花大型蝴蝶花卉展、康乃馨展和首屆鮮花藝術(shù)節(jié);并在展會(huì)期間開展各類演出,包括公安分局3、8表彰會(huì)、婦聯(lián)表彰會(huì)等7場(chǎng)。自20xx年1月6日開館運(yùn)營(yíng)以來,花文化博覽館累計(jì)接待游客xx萬人次以上,單日游客最高記錄為7500人次,實(shí)現(xiàn)旅游收入近100萬元。同時(shí),在北部綠色生態(tài)景觀帶開展郁金香種植展覽活動(dòng)和舉辦《沙棗花開香滿城詩歌朗誦會(huì)》、打造了城市花文化名片,增強(qiáng)了花城的影響力和吸引力。
(三)打造特色農(nóng)業(yè)景觀,推動(dòng)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。
1、著力推進(jìn)雙灣香草特色小鎮(zhèn)建設(shè)。已完成了香草特色小鎮(zhèn)建設(shè)實(shí)施方案和建設(shè)概念性規(guī)劃的編制,正在編制建設(shè)性詳細(xì)規(guī)劃。雙灣鎮(zhèn)污水處理廠及污水管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目已全面實(shí)施,主體工程已全面完工,目前廠區(qū)已完成國(guó)槐、塔松等苗木種植,主管網(wǎng)已開工建設(shè);污水管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目已完成新糧地、陳家溝村污水管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)。陳家溝村、新糧地村污水管網(wǎng)項(xiàng)目完成前期實(shí)地勘察和定樁放線工作,陳家溝污水管網(wǎng)現(xiàn)已全面開工建設(shè)。古城村污水處理站和管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目已完成施工圖設(shè)計(jì)、規(guī)劃許可、土地預(yù)審辦理等項(xiàng)目前期手續(xù)。小城鎮(zhèn)集中供熱能力提升項(xiàng)目現(xiàn)已全面完工并投入運(yùn)營(yíng)并通過區(qū)級(jí)驗(yàn)收。
城鄉(xiāng)供水同網(wǎng)、同源改造工程已完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、立項(xiàng)及施工圖設(shè)計(jì),正在進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)。目前接入城市供水管網(wǎng)的請(qǐng)示已經(jīng)區(qū)政府轉(zhuǎn)報(bào)市建設(shè)局,待市建設(shè)局批復(fù)下達(dá)后開展項(xiàng)目規(guī)劃等前期手續(xù)辦理。關(guān)帝廟民俗文化體驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目已完成可研評(píng)審,目前已進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。完成陳家溝(陳金路兩側(cè))500畝萬壽菊種植工作,同時(shí)在陳金路沿線種植馬鞭草5萬株,紅豆草2萬平方米?!笆锘ê!彼皡^(qū)廁所及停車場(chǎng)正在進(jìn)行前期設(shè)計(jì)規(guī)劃工作。
2、充分發(fā)揮園區(qū)示范引領(lǐng)作用。啟動(dòng)實(shí)施郁金香園建設(shè)項(xiàng)目,鋪裝園路xx平方米,安裝木柵欄500米,懸掛警示牌8個(gè),安裝6平方米移動(dòng)木屋一間,種植郁金香26萬株。打造高標(biāo)準(zhǔn)節(jié)水農(nóng)業(yè)觀光園建設(shè)項(xiàng)目?,F(xiàn)已建成儲(chǔ)水量達(dá)8、5萬方蓄水池一座,并計(jì)劃于今年再修建儲(chǔ)水量8萬方的蓄水池一座,項(xiàng)目已于3月22日在金昌市公共資源交易中心完成招標(biāo)工作,計(jì)劃xx月底完成蓄水池及地下管網(wǎng)工程,20xx年4月竣工投入使用。配套滴灌設(shè)施5000畝,其中:苜蓿3000畝,食葵1000畝,沙棗樹500畝,梨樹300畝,西梅200畝?,F(xiàn)已完成配套2500畝,其余部分計(jì)劃于今年實(shí)施完成。三是建設(shè)特色水果主題公園,現(xiàn)已種植8個(gè)品種的葡萄327畝,黑枸杞200畝,正在修建4萬方蓄水池一座。
(四)堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,深化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
1、促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)全域聯(lián)動(dòng)。
一是以活力xx·百姓文化大舞臺(tái)、紫金家園廣場(chǎng)舞展演活動(dòng)為核心的“四個(gè)xx”(唱響xx、書香xx、翰墨xx、古韻xx)群眾文化活動(dòng)正在按進(jìn)度順利進(jìn)行:活力xx·百姓文化大舞臺(tái)已舉辦8場(chǎng),紫金家園廣場(chǎng)舞展演已舉辦3場(chǎng),公益電影進(jìn)花城已放映20場(chǎng)。
二是20xx年第三屆薰衣草之約”集體婚禮策劃方案已完成。今年將舉辦5場(chǎng)集體婚禮,分為3個(gè)篇章,龍首情、民族風(fēng)、中國(guó)節(jié)。龍首情為一場(chǎng):咱們工人有力量;民族風(fēng)分為兩場(chǎng):民族團(tuán)結(jié) 花開金昌、獻(xiàn)給最可愛的人;中國(guó)節(jié)分為兩場(chǎng):花城與花城的時(shí)空對(duì)話、花城走進(jìn)新時(shí)代。目前集體婚禮報(bào)名正在進(jìn)行中,報(bào)名地點(diǎn)為紫金花城旅行社和旅游集散中心,據(jù)統(tǒng)計(jì),目前已報(bào)名新人30對(duì)。三是完成7家酒店的星級(jí)評(píng)定復(fù)核工作,待市局批復(fù),其中二星級(jí)酒店6家,分別為:財(cái)政賓館、名府主題賓館、八一飯店、金百川酒店、東湖金水岸賓館、一露陽光主題賓館;
三星級(jí)酒店1家:悅廷花園酒店,尚有部分酒店已開始籌備明年的星級(jí)酒店評(píng)定工作。四是強(qiáng)化現(xiàn)有公廁管理力度,20xx年我區(qū)計(jì)劃新建旅游廁所5座,分別為雙灣鎮(zhèn)2座、寧遠(yuǎn)堡鎮(zhèn)2座、金水湖景區(qū)1座,目前已基本確定項(xiàng)目選址。
2、做精旅游商品。已將區(qū)城投公司負(fù)責(zé)的所有旅游相關(guān)產(chǎn)品全部移交給甘肅紫金草現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司,將積極支持域內(nèi)甘肅紫金草現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司、紫金印象旅游文化產(chǎn)品開發(fā)有限公司等企業(yè)創(chuàng)新開發(fā)旅游產(chǎn)品;位于市區(qū)紫金苑景區(qū)南側(cè)木制小屋特色美食街已完成招商,截止目前共引進(jìn)三家旅游商品商戶使用,立體式宣傳xx旅游。
(五)做強(qiáng)重點(diǎn)景區(qū),提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
開展紫金苑4a級(jí)旅游景區(qū)達(dá)標(biāo)提升工作,景區(qū)的養(yǎng)護(hù)服務(wù)工作已完成公開采購,甘肅英豐麒建設(shè)有限公司中標(biāo),日常養(yǎng)護(hù)正有序開展,景區(qū)圍欄工程已完成總工程量的80%。甘肅xx金水湖國(guó)家濕地公園濕地保護(hù)與恢復(fù)項(xiàng)目,現(xiàn)已完成3000平方米的生物圍欄客換土、土方沉降及樹木種植,陸域植被恢復(fù)(荒漠生境修復(fù))場(chǎng)地平整及管道敷設(shè),沙生植物種植,生物通道制作,界碑設(shè)置工作。金水湖景區(qū)游客服務(wù)中心擴(kuò)改建項(xiàng)目,已委托金昌市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院完成了設(shè)計(jì)方案,目前正在積極向市區(qū)政府和財(cái)政部門爭(zhēng)取項(xiàng)目建設(shè)資金,同時(shí)完成金水湖景區(qū)指示牌、導(dǎo)覽圖、警示牌等基礎(chǔ)設(shè)施的噴漆工作。
二、存在的主要問題
(一)資金撥付不到位。由于“芬芳之區(qū)”建設(shè)涉及項(xiàng)目多,工作量大、面廣,截至目前,資金撥付不夠及時(shí)到位,對(duì)后續(xù)工作的正常開展造成了一定影響。特別是區(qū)建設(shè)局承擔(dān)的大型日光溫室項(xiàng)目投資數(shù)額較大,20xx年xx月,市級(jí)財(cái)政下?lián)苋展鉁厥覍m?xiàng)資金200萬元,已全部用于基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)交易費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、造價(jià)咨詢費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電架設(shè)等前期費(fèi)用支出,剩余2944、33萬元專項(xiàng)資金至今未下達(dá),區(qū)級(jí)財(cái)政無專項(xiàng)資金支持,導(dǎo)致下一步項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度推動(dòng)較困難。
(二)旅游專業(yè)人才稀缺。隨著“紫金家園·西部花城;中國(guó)鎳都·活力xx”品牌的打響,xx旅游呈井噴式發(fā)展。而旅游相關(guān)實(shí)用人才和專業(yè)人才相對(duì)較少,專業(yè)導(dǎo)游技能及講解技能培訓(xùn)不足,旅游接待能力有待進(jìn)一步提高。
(三)綠化用水和居民生活用水矛盾日益突出。由于市區(qū)大部分綠地為自來水澆灌。近年來,隨著綠地面積的不斷增長(zhǎng),綠化用水量大幅增加,并且供水部門為了保證居民正常生活用水,要求我局分片分時(shí)段澆水,綠地澆水遇到很大困難,尤其到夏季用水高峰期已無法保證植物的正常生長(zhǎng)。
(四)市民愛綠護(hù)綠意識(shí)薄弱。今年共丟失國(guó)槐、碧桃等新植苗木30多株,加之部分市民自身素質(zhì)影響,隨意踐踏綠地和攀折花卉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,同時(shí),一些隨意損壞公共服務(wù)設(shè)施行為屢禁不止。
三、下一步工作打算
(一)加大項(xiàng)目建設(shè)力度。嚴(yán)把項(xiàng)目安全質(zhì)量關(guān)口。項(xiàng)目實(shí)施后,安排專業(yè)技術(shù)過硬的管理人員嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求對(duì)項(xiàng)目安全質(zhì)量進(jìn)行管控,做到事前、事中、事后全過程監(jiān)督,確保在項(xiàng)目實(shí)施過程中安全事故零發(fā)生,工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),并按計(jì)劃工期高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目所有施工內(nèi)容。
(二)加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。以香草花卉文化旅游為突破口,打造研究、推廣、傳播、加工“四大平臺(tái)”,豐富拓展美麗、芳香、甜蜜、色彩“四大產(chǎn)業(yè)鏈”。加大旅游商品研發(fā)力度,針對(duì)香草花卉、有色金屬、地方土特產(chǎn)等研發(fā)系列旅游商品,逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行。繼續(xù)高質(zhì)量、市場(chǎng)化籌辦第三屆薰衣草之約·集體婚禮,開發(fā)婚紗攝影旅游、旅游地婚禮慶典、新婚蜜月旅行、結(jié)婚紀(jì)念旅行等婚慶旅游產(chǎn)品,努力將我區(qū)打造成為西北婚慶主題特色旅游基地和全國(guó)婚紗攝影基地,催生并推動(dòng)全區(qū)婚慶經(jīng)濟(jì)發(fā)展。圍繞美麗鄉(xiāng)村建設(shè),加快鄉(xiāng)村旅游發(fā)展,以打造雙灣鎮(zhèn)香草小鎮(zhèn)為核心,實(shí)施香草花卉產(chǎn)業(yè)園、特色民俗文化體驗(yàn)村、觀光農(nóng)業(yè)示范園、香草養(yǎng)生花苑等建設(shè)項(xiàng)目,將香草小鎮(zhèn)打造成為我區(qū)旅游業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)和新平臺(tái)。
(三)加強(qiáng)城區(qū)綠化美化。一是繼續(xù)做好道路彩化改造和所轄區(qū)域的花卉栽植工作;二是對(duì)所屬綠地衛(wèi)生進(jìn)行集中整治,綠地內(nèi)衛(wèi)生實(shí)行清晨普掃,白天保潔,垃圾日產(chǎn)日清,無積存現(xiàn)象,綠化植物長(zhǎng)勢(shì)良好,樹形美觀,綠籬整齊。綠化設(shè)施運(yùn)行正常,無跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生,警示牌、游園桌椅、健身器材等設(shè)施完好且運(yùn)行正常,為市民和外來游客營(yíng)造一個(gè)清新、舒適、干凈的市容環(huán)境。
(四)不斷完善區(qū)域旅游接待能力。定期面向景區(qū)(點(diǎn))、星級(jí)賓館、農(nóng)家樂、旅行社等旅游從業(yè)人員開展文化旅游實(shí)用人才培訓(xùn)活動(dòng),不斷提高旅游從業(yè)人員服務(wù)技能。統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)自駕游營(yíng)地、房車基地,為來金自駕游旅客提供停車、食宿、娛樂、購物、補(bǔ)給等服務(wù)。持續(xù)推進(jìn)“床位工程”,加大對(duì)社會(huì)資本的鼓勵(lì)引進(jìn)力度,建成一批高質(zhì)量的社會(huì)賓館。實(shí)施智xx工程,實(shí)現(xiàn)域內(nèi)景區(qū)、星級(jí)飯店、旅游交通企業(yè)和其他游客活動(dòng)場(chǎng)所數(shù)字網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。
園林處2023工作總結(jié)篇2
20xx年在區(qū)委,區(qū)政府和區(qū)教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全校師生、職工,認(rèn)真貫徹區(qū)局確定的全區(qū)綠化工作目標(biāo),發(fā)動(dòng)全校師生開展了大規(guī)模的綠化、美化校園活動(dòng)。特別是東大門口校園綠化美化有了較快的發(fā)展,學(xué)校生態(tài)環(huán)境和師生的生活質(zhì)量有了重大的轉(zhuǎn)變。圓滿完成了上級(jí)賦予各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機(jī)構(gòu)健全,全員參與
我校一貫重視校園綠化的建設(shè)和管理工作,20xx年鞍湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校成立以后立即進(jìn)行了綠化規(guī)劃。20xx年,為進(jìn)一步抓好綠化工作,學(xué)校組建了校園綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,一把手王校長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管校長(zhǎng)任副組長(zhǎng),總務(wù)處、政教負(fù)責(zé)人及相關(guān)同志為組員,分別負(fù)責(zé)校園的綠化建設(shè)、養(yǎng)護(hù)和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員齊心協(xié)力、齊抓共管,分工負(fù)責(zé),工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核,使校園的綠化、美化工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)作。
20xx年底鞍湖小學(xué)與鞍湖初中合并后,我校在原校區(qū)綠化的基礎(chǔ)上對(duì)西校區(qū)大規(guī)模組織實(shí)施了園林綠化建設(shè)。教學(xué)樓、辦公樓前后綠地建設(shè)、環(huán)河新建綠化帶等工作。在各級(jí)、各部門積極努力和廣大師生廣泛參與下,綠化工作取得了顯著成。使全校區(qū)綠地率達(dá)到40%,綠化覆蓋率達(dá)到47%、人均公共綠地5.02平方米。提升了學(xué)校形象,美化了校園景觀,改善了生態(tài)環(huán)境。
二、科學(xué)規(guī)劃,精心施工,提升品味為提高校園綠化品味
20xx年以來,學(xué)校先后投入資金100多萬元,委托鹽城鑫華園林建設(shè)公司等承擔(dān)校園綠化的設(shè)計(jì)、施工。經(jīng)過專家們多次討論,營(yíng)建了四季有花、四季有綠、四季有香,層次分明、布局合理,集觀賞與休閑于一體的綠化格局,已建成了大門兩側(cè)廣場(chǎng)綠化景點(diǎn),環(huán)河綠化帶、教學(xué)區(qū)綠化帶,跑道中心區(qū)”景觀休閑區(qū)和田徑場(chǎng)草坪、綜合大樓綠化帶等六大綠化區(qū)域,初步形成喬木帶、灌木色塊、草坪、草花、竹林、假山、怪石、水池、小橋、木亭、園路等花木和小品交錯(cuò)搭配的園林景觀。目前,校園總綠化面積15725多平方米,綠地率40.0%,綠化覆蓋面積21700余平方米,覆蓋率47.0%。
20xx年下半年,我校響應(yīng)區(qū)委區(qū)政府發(fā)出的“關(guān)于在全區(qū)中小學(xué)進(jìn)一步推進(jìn)校園綠化建設(shè)的意見”號(hào)召,誓創(chuàng)市級(jí)園林式單位。
今年我校在西校區(qū)新建設(shè)了塑膠跑道,在建設(shè)跑道的同時(shí),我校也積極認(rèn)真地做好河西校區(qū)的園林綠化工作,做到邊建設(shè)邊綠化,努力創(chuàng)造適宜廣大師生學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境。
三、制度健全,責(zé)任明確,長(zhǎng)效管理
學(xué)校還十分重視綠化的日常管理工作,制訂了《校園綠化建設(shè)管理規(guī)定》、《校園綠化管理制度》、《花工崗位職責(zé)》、《綠化養(yǎng)護(hù)包干責(zé)任制》,堅(jiān)持由分管校長(zhǎng)統(tǒng)管,總務(wù)處負(fù)責(zé)日常綠化修剪、澆水、施肥、除蟲、補(bǔ)植等管理和養(yǎng)護(hù)工作,政教處負(fù)責(zé)劃分綠化包干區(qū),把管理任務(wù)具體落實(shí)到班級(jí),定期檢查評(píng)比,建立了綠化管理的長(zhǎng)效機(jī)制,將校園綠化管理工作落到了實(shí)處。
今年以來,學(xué)校與鹽城市鹽都區(qū)龍岡鎮(zhèn)飛綠藝木園藝場(chǎng)簽訂綠化管理協(xié)議,由飛綠藝木園藝場(chǎng)負(fù)責(zé)我校的綠化管理養(yǎng)護(hù)工作,使該項(xiàng)工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)常化、規(guī)范化、科學(xué)化,最大限度發(fā)揮了綠化資金投入的效益。
園林處2023工作總結(jié)篇3
自從我八月份到姚店新區(qū)管委會(huì)建設(shè)科報(bào)到實(shí)習(xí),到現(xiàn)在,已過去兩個(gè)多月了。實(shí)習(xí)期間,在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)下,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,通過自身的堅(jiān)持不懈的努力,我掌握了園林綠化施工管理及相關(guān)工作的基本工作內(nèi)容,在思想上也慢慢的實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)在校大學(xué)生到社會(huì)工作人的身份轉(zhuǎn)變,現(xiàn)將我兩個(gè)多月的實(shí)習(xí)感悟總結(jié)如下:
一、認(rèn)清行業(yè)現(xiàn)狀,找好定位
每個(gè)人都有自己的理想,也都有自己的現(xiàn)實(shí)情況,實(shí)習(xí)后和別人交流,真讓我有一種隔行如隔山的感覺。搞園林綠化工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè),日曬雨淋,屬室外作業(yè)者,而對(duì)著焰熱的夏日,和連綿不斷的秋雨,都要不懈地工作,我們?cè)环Q為高檔農(nóng)民,要能吃苦和吃得苦,工作粗中帶細(xì),所以沒有樂觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。這一段實(shí)習(xí)時(shí)間內(nèi)和別人的接觸,使我深深感到,任何行業(yè)里,想要出人頭地,都是非常不容易的,不比別人做更多的工作,品嘗更多的艱辛,是很難擁有一個(gè)比別人更好的待遇,更舒適的生活。業(yè)精于勤,這句話看似簡(jiǎn)單,但真正有多少人理解其中的深刻含義呢!
二、學(xué)習(xí)是源頭的活水
不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),素質(zhì)進(jìn)一步提高。具備良好的基礎(chǔ)理論素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。自己始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。一是認(rèn)真加強(qiáng)技術(shù)方面的學(xué)習(xí),即工作內(nèi)容相關(guān)的,這是我們?cè)谏鐣?huì)上立足的基本要?jiǎng)?wù),不學(xué)習(xí),沒技能,能干什么工作,沒有一個(gè)單位需要不學(xué)無術(shù)的技術(shù)工作人員。技術(shù)問題是工作的具體內(nèi)容,不懂技術(shù),怎么去指導(dǎo)工人工作,拿什么去跟別人競(jìng)爭(zhēng)。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)做人處事,人在社會(huì)漂,干什么都要和人打交道,怎樣與別人交流,怎樣的交流可以從別人身上獲得自己需要的信息,這是一門廣泛而又深刻的學(xué)問。廣泛是因?yàn)槟阕吣亩夹枰?,深刻是這里有些問題需要我們認(rèn)真的理解實(shí)行。為人處事,也是一種工作技能。
三、做好本職工作,再圖發(fā)展
兩個(gè)月來,我盡心盡力,較好地履行了自己的工作職責(zé)。主要從事綠化場(chǎng)地的施工技術(shù)和施工管理。在做好自己的本職工作外,在辦公室的一周,我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了施工圖的設(shè)計(jì),審核,出勤記錄的管理等相關(guān)工作。在工作中最寶貴的財(cái)富莫過于不斷學(xué)習(xí),進(jìn)取,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出屬于自己的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過兩個(gè)月來來的鍛煉與學(xué)習(xí),工作經(jīng)驗(yàn)水平、組織能力有了一定的提高。最大的收獲應(yīng)該是對(duì)自己的工作有了更深的認(rèn)識(shí),明白了自己的工作在行業(yè)中的地位,以后的發(fā)展方向等等,為我以后的成長(zhǎng)積累了一些社會(huì)經(jīng)驗(yàn),也指明了一些具體的事情。
實(shí)習(xí)結(jié)束了,這是一次總結(jié)自己得失的機(jī)會(huì),每一次進(jìn)步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時(shí),找到自己應(yīng)該改進(jìn)的地方,為以后的發(fā)展提供正確的導(dǎo)向。
社會(huì)在發(fā)展,時(shí)代在變遷,但對(duì)于我們這些即將畢業(yè)的大學(xué)生來說,一切才剛剛開始。窮則思,思則變,變則通,認(rèn)識(shí)到社會(huì)的需要和自身技能的不足才能讓我們更好的查漏補(bǔ)缺,完善自己,為自己以后的職業(yè)發(fā)展,人生規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)??偟膩碚f,我們需要不斷的努力,不怕苦,不怕累,堅(jiān)持不懈,才能在社會(huì)上擁有自己的一席之地!
園林處2023工作總結(jié)篇4
一、園林管理方面完成的主要工作:
1、完成區(qū)管的68條街道10510多株行道樹的日常養(yǎng)護(hù)工作。共修剪樹木有29250株次,行道樹粉涮石灰水21020株次,補(bǔ)植行道樹220株,地被植物17800平方米,同時(shí)還協(xié)助指導(dǎo)轄區(qū)單位及居民清理了枯樹、死樹21株。
2、完成3塊街心街邊小游園綠地0.7萬平方米和11處城中墳綠地4.83萬平方米的養(yǎng)護(hù)管理工作。
3、完成轄區(qū)內(nèi)的6530株棕櫚科植物進(jìn)行“椰心葉甲”蟲害的防治工作,防治率達(dá)100%。
4、完成今年“義務(wù)植樹”活動(dòng)工作和今年義務(wù)植樹綠化費(fèi)的收繳工作。
5、協(xié)調(diào)市園林局為我區(qū)的社區(qū)周邊新建綠地14300平方米。
6、請(qǐng)求市園林局撥款并完成15株城區(qū)的古樹名木保護(hù)樹池的建設(shè)工作。
7、協(xié)助基層工作責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)社區(qū)居委會(huì)、村委會(huì)完成了今年的計(jì)劃生育、醫(yī)保、五大工程和防風(fēng)防汛等工作任務(wù)。
二、存在的問題
1、綠化用地難以落實(shí),建設(shè)街心公園和小廣場(chǎng)的工作艱巨。
2、綠化管理經(jīng)費(fèi)缺乏,特別是區(qū)園林局和各街道辦都沒有小街小巷綠化的管理經(jīng)費(fèi),使各小街小巷綠化的養(yǎng)護(hù)不到位。
3、機(jī)械設(shè)備缺乏。
沒有高空作業(yè)車和吊車對(duì)行道樹的修剪工作有很大的影響,尤其在處理臺(tái)風(fēng)吹倒綠化樹的工作時(shí)困難較大;
沒有樹枝粉碎機(jī),園林垃圾處理困難。
三、20xx年的工作思路
1、做好轄區(qū)20米以下道路綠化日常養(yǎng)護(hù)管理工作;
2、做好轄區(qū)街心街邊公共綠地養(yǎng)護(hù)管理工作;
3、做好轄區(qū)單位庭院綠化檢查工作;
4、繼續(xù)做好“椰心葉甲”的防治工作。
5、做好轄區(qū)內(nèi)群眾性義務(wù)植樹活動(dòng)和義務(wù)植樹費(fèi)的收繳工作;
6、積極協(xié)調(diào)市園林局多在我區(qū)投資建設(shè)公共綠化。
7、認(rèn)真完成區(qū)委區(qū)政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
園林處2023工作總結(jié)篇5
本人是xx市綠景園林工2程有限公司的一名綠化工,今年以來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則,在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中,不斷加大管理力度,大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平,綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡(jiǎn)單,實(shí)則不易,一年四季,種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣,而且時(shí)間性很強(qiáng),需腳踏實(shí)地,銳意進(jìn)取,才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。
一、挖掘內(nèi)部潛力,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),提高管理水平。
近幾年來,我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程,其中綠化工程由我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,在綠化工程的管理工作中,在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí),我注重積累超多第一手資料,準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù),力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,我把職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中,針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程,并召開安全生產(chǎn)會(huì)議,最大限度地消除安全隱患,確保職工及財(cái)產(chǎn)安全。
二、立足本職工作,不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢(shì)
近幾年來,我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì),踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目,用心參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量,在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析,因地制宜的原則,并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn),努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量,不為了只完成任務(wù)而建設(shè),為市民帶給良好休息空間。
三、保證綠化成果,大力做好綠化維護(hù)管理工作
綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長(zhǎng)期撫育管理工作,養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn),尋找最有效地途徑,方法和結(jié)果不能只取其一,應(yīng)加以側(cè)重,以結(jié)果為主,建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項(xiàng)資金計(jì)劃,使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn):
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后,即只完成單株樹木的栽植,不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中,各道工序開展的先后次序基本是固定的,無特殊狀況沒有很大的變化。
3、時(shí)限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時(shí)限內(nèi)完成,具有必須的緊迫性。
而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不一樣于綠化工程建設(shè),相應(yīng)具有以下特點(diǎn):
(1)重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi),樹木的修剪要根據(jù)植物生長(zhǎng)狀況,在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪;噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治,因此,多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
(2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響,如溫度、雨水、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛,很可能兩個(gè)月不用澆水,但植物生長(zhǎng)量加大,又會(huì)增加修剪的工作量。因此,每一天需要開展哪一項(xiàng)工作需要根據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)節(jié),才能合理安排人力、物力,適應(yīng)植物生長(zhǎng)的需要,相對(duì)的機(jī)動(dòng)性就很大,
(3)季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不一樣而有所變化。通常以一年為周期,如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪;在生長(zhǎng)季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪;發(fā)生萌蘗,要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養(yǎng)修剪。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格,只要貼合其生長(zhǎng)規(guī)律,能夠促進(jìn)植物健康生長(zhǎng)即可。
因此對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待,把握其自身的特點(diǎn),尋找有效的控制點(diǎn),發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑,以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強(qiáng),促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
結(jié)合在我單位的具體運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作,我發(fā)現(xiàn)去冬今春,氣候偏暖,具我多年經(jīng)驗(yàn),如不做好病蟲防范工作,病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員,對(duì)病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對(duì)綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對(duì)草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥,確保其能安全越冬,并對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺。
在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中,我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫,在確保成活率的同時(shí),盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量,提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。
由于綠化管理措施及時(shí),有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
四、搶抓機(jī)遇,努力實(shí)現(xiàn)園林事業(yè)新突破
建立全國(guó)衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快,構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更就應(yīng)振奮精神,搶抓機(jī)遇,努力創(chuàng)造條件解決問題,謀求發(fā)展,根據(jù)具體要求,用心分解制定切合實(shí)際的二級(jí)目標(biāo),扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作,加大建立、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序,完善工作程序,做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化,同時(shí)結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自我的管理辦法。加強(qiáng)對(duì)各類人員的培訓(xùn),提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。用心參加市園林協(xié)會(huì)和市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng),以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,從而從根本上提高管養(yǎng)水平,降低管養(yǎng)成本。
在將來的工作中,我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為園林綠化事業(yè)的發(fā)展,發(fā)揮自我的光和熱。
園林處2023工作總結(jié)篇6
時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過去了?;厥走^去的一年,寧波滕頭園林綠化工程有限公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門、滕頭集團(tuán)公司的關(guān)心指導(dǎo)下,堅(jiān)持“營(yíng)造一流企業(yè),爭(zhēng)創(chuàng)一流工程,提供一流服務(wù)”的宗旨,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)核心和模范帶頭作用,通過公司全體同仁的努力,在園林綠化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下,克服種種困難,取得了不錯(cuò)的成績(jī)。20xx年全公司完成產(chǎn)值1.625億元,實(shí)現(xiàn)銷售額1.41億元,與去年同比增長(zhǎng)30%、35%,全年實(shí)現(xiàn)利稅1390萬元,同比增長(zhǎng)39%。下面將我單位20xx年的工作情況總結(jié)如下:
一、銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,提高效益
20xx年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃的開局之年,公司緊緊抓住機(jī)遇,在國(guó)家持續(xù)加強(qiáng)宏觀調(diào)控的不利客觀條件下,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,大力實(shí)施“建一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,占一方市場(chǎng)”的精品戰(zhàn)略,把保證和滿足用戶需求放在首位。在苗木銷售上,加強(qiáng)服務(wù),整合資源,以精、優(yōu)、全、低為基礎(chǔ),理順與需苗單位的關(guān)系,建立長(zhǎng)久合作機(jī)制。
首先,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅上升。目前我國(guó)城市化率只有31%,低于世界平均水平15個(gè)百分點(diǎn),根據(jù)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的潛力和中國(guó)人口增長(zhǎng)的綜合分析,可以預(yù)測(cè),未來20年內(nèi),中國(guó)城市化水平將提高到60%左右,這意味著城市化率每年需提高約1.5個(gè)百分點(diǎn)。另外從我國(guó)城市的功能分區(qū)看,我國(guó)目前很多城市的功能分區(qū)并不合理,為了使城市土地價(jià)值化,必將對(duì)功能區(qū)重新劃分,而這將導(dǎo)致現(xiàn)在很大一批城市住房資源的重新優(yōu)化配置,很多需要配套和重建。根據(jù)這一思路,公司加強(qiáng)了與房產(chǎn)開發(fā)公司、基礎(chǔ)設(shè)施公司的合作,把出精品、創(chuàng)放在首位,工程無論大小,只要是公司總包的,都對(duì)工程每一部分的質(zhì)量保持高度的責(zé)任感,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量負(fù)責(zé),盡努力讓業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、服務(wù)滿意。雍景苑景觀工程、寧波萬達(dá)廣場(chǎng)、奉化華信國(guó)際城景觀工程、臺(tái)州東京灣小區(qū)綠化工程、上海格林郡項(xiàng)目、杭州勤豐路—大農(nóng)港路綠化工程等小區(qū)、廣場(chǎng)綠化工程就是轉(zhuǎn)變思路的成果。20xx年公司共完成工程項(xiàng)目26個(gè),在建工程還有5個(gè),超千萬工程3個(gè),其中義烏中央公園綜合二期工程綠化面積達(dá)62。6萬平米,全年完成工程額又超億元。公司苗圃基地圍繞“大規(guī)模、大規(guī)格、多品種、高檔次、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)”的戰(zhàn)略方針,自身規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大。本年度苗木銷售近5000萬元?jiǎng)?chuàng)歷史新高,比去年整整翻了一番。其次,加強(qiáng)了公司的資源整合能力。資源整合能力對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育至關(guān)重要,企業(yè)能較好地整合資源,才能有效地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這里說的資源不僅包括企業(yè)內(nèi)部資源,也涵蓋了企業(yè)可以通過各種途徑獲取的外部資源。對(duì)園林綠化企業(yè)來說,主要的外部資源有:銀行及金融機(jī)構(gòu)、政府、專業(yè)承包商、材料供應(yīng)商、業(yè)主、行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校的研究機(jī)構(gòu)等,與這些資源建立良好的合作關(guān)系,企業(yè)無疑將獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而且這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也往往因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿而具有持久性。公司通過緊密結(jié)合集團(tuán)公司,強(qiáng)化資源整合能力,提高了自身的核心竟?fàn)幜Α?/p>
第三,規(guī)范施工工序、安全的管理。質(zhì)量和安全是每一企業(yè)生存的基礎(chǔ),公司曾多次召開質(zhì)量與安全會(huì)議,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)把工程質(zhì)量和安全,創(chuàng)精品工程對(duì)提高公司信譽(yù)的重要性,具體做到了以下幾點(diǎn):1、組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。2、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理:重視土壤的處理工作、定點(diǎn)放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質(zhì)量關(guān)、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。3、責(zé)令質(zhì)安部定期和不定期相結(jié)合,對(duì)下屬項(xiàng)目部所施工的工程進(jìn)行檢查。通過這些措施,公司的安全生產(chǎn)和施工的工程質(zhì)量有了明顯提高,全年無一起安全事故發(fā)生,慈城慈湖古縣城綠化工程榮獲中國(guó)風(fēng)景園林學(xué)會(huì)“園林工程金獎(jiǎng)”。還有二項(xiàng)工程參評(píng)寧波市綠化獎(jiǎng)“茶花杯”的評(píng)比。
二、加強(qiáng)培訓(xùn),優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),提高人員綜合素質(zhì)
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源是企業(yè)價(jià)值增值中創(chuàng)造性的因素,是否擁有必需的高素質(zhì)人才是決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。從業(yè)內(nèi)人才的現(xiàn)狀看,一些從業(yè)人員因循守舊,已顯示出對(duì)新經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的諸多不適應(yīng);企業(yè)中大多數(shù)管理人員都是技術(shù)出身,既懂技術(shù)又懂管理的綜合性人才嚴(yán)重匱乏;熟練型技工的斷檔,也成為企業(yè)發(fā)展的一大障礙。針對(duì)這一現(xiàn)況,公司實(shí)行“人才興企”戰(zhàn)略。為了吸引和留住人才,公司決定大力改革用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,為員工創(chuàng)造能發(fā)揮施展才華的良好環(huán)境,力爭(zhēng)做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)新性的分配辦法,對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)和激勵(lì)。同時(shí),企業(yè)還非常重視人才培養(yǎng),努力為企業(yè)員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
質(zhì)量管理始于培訓(xùn)終于培訓(xùn),公司在培訓(xùn)教育上的預(yù)算占工資總額3%左右。為了確保如此高額的培訓(xùn)投資的有效性,公司對(duì)各種培訓(xùn)進(jìn)行衡量、測(cè)試和評(píng)估。20xx年度公司組織技術(shù)骨干參加建筑施工企業(yè)三類人員培訓(xùn),共有17人參加,通過省建設(shè)廳考核全部取得了安全生產(chǎn)考核合格證。公司的各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理都參加了寧波市建委舉辦的繼續(xù)培訓(xùn)教育,并全部通過考核。有47位員工通過考核取得了高級(jí)技師和高、中級(jí)技術(shù)工種崗位證書。有11人被破格評(píng)定為助理工程師。同時(shí),今年又招收了8位項(xiàng)目綠理、施工員,為企業(yè)添加了新鮮力量。更可喜的是,劉斌、張朋達(dá)二位同志被評(píng)為中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。還有三位項(xiàng)目經(jīng)理正在參評(píng)中國(guó)園林優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。這不僅是他們個(gè)人的光榮,更是我們整個(gè)公司的光榮。
三、規(guī)范經(jīng)營(yíng),提升管理水平,全面塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾及消費(fèi)者心目中的總體印象,是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。具體地說,企業(yè)形象是企業(yè)產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)服務(wù)形象、管理者形象、員工形象、公共關(guān)系形象等綜合因素組成的。良好的企業(yè)形象有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、有助于開發(fā)人才資源、有助于創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、有助于創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年公司通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證和職工健康安全體系認(rèn)證的復(fù)審工作。公司嚴(yán)格按照三個(gè)體系整合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常運(yùn)作,改變以往“重項(xiàng)目、輕管理”的觀念,切實(shí)轉(zhuǎn)到“向管理要收益”的軌道上來,進(jìn)一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局評(píng)為重合同、守信用aaa級(jí)企業(yè)。
四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,調(diào)動(dòng)員工積極性,增強(qiáng)公司凝聚力
個(gè)人很難充分具備理解重要的工作過程所必須的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)于有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言,團(tuán)隊(duì)合作就是一種必不可少的選擇,公司在這方面做到了以下幾點(diǎn):
1、建立、健全任人唯賢的人才管理制度。
2、抓緊對(duì)人才的充電,實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的梯隊(duì)建設(shè)制度。
3、實(shí)行協(xié)調(diào)的重視使用制度。在給他們壓擔(dān)子的同時(shí),公司支持他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域一展身手,不但道義上肯定,而且要為他們創(chuàng)造必要的條件。
4、實(shí)行激勵(lì)性制度及合理、公平的競(jìng)爭(zhēng)分配制度。顧客的滿意是公司的目標(biāo),而員工滿意是實(shí)現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵,而充分的薪酬、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、履行工作的職權(quán)、足夠的培訓(xùn)、工作環(huán)境中的安全感等都是員工所關(guān)注的。
5、每個(gè)項(xiàng)目施工以前,公司都會(huì)讓相關(guān)的部門參與建立一個(gè)小組,大力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,全程參與、群策群力。
同時(shí),我公司也非常重視精神文明建設(shè),經(jīng)常組織黨、團(tuán)、青活動(dòng),如:籃球比賽、乒乓球友誼賽、參觀先進(jìn)黨組織、春游等。公司自成功搬遷后,緩解了辦公壓力,自辦食堂解決了廣大職工午餐不方便的問題,盡量的為廣大職工謀福利,我們給職工實(shí)行“三險(xiǎn)一金”,切實(shí)為廣大的職工著想,力所能及的解決員工的實(shí)際困難。通過這些活動(dòng)、措施,公司員工間關(guān)系融洽,工作環(huán)境和諧。
這一年,是艱苦奮斗的一年,這一年,是全體員工克服重重困難、通過奮力拼搏取得驕人成績(jī)的一年。20xx年,公司全體員工將繼續(xù)努力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),為綠化世界、美化環(huán)境貢獻(xiàn)自己的一份力量。
園林處2023工作總結(jié)篇7
20__年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年,也是園林綠化深化改革的年度。在面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī),我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度,以深化改革為動(dòng)力,領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下,逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理,確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階;綠化工程任務(wù),再創(chuàng)一批精品工程”為,努力做好交給我的任務(wù),在__年主要作了以下幾項(xiàng)工作:
一、在公園行業(yè)管理方面
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階,以為動(dòng)力,以“建、創(chuàng)一流”為原則,完善了管理制度,貫徹精神,推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法,“以人為本、文化建園”的方針,著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù),創(chuàng)建文明公園的活動(dòng),提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?!豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量,以全新的精神面貌,用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我__屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情,受到了游人的稱贊。
回顧的,展望園林工作者,感到責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表從前,今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),在園林綠化和方面,認(rèn)真總結(jié),再接再厲,科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃,精益求精地工作,綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施,改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制,運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段,推廣管理人制,起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍,加快綠地等級(jí)的步伐,制定改造計(jì)劃,盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地,完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,定崗,定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化,使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程,今年是我__綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年,以后的綠化工程有:南段綠化工程、__綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,深化我的機(jī)構(gòu)改革,內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系,我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì),全的技術(shù)力量,把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
二、綠化工程建設(shè)工作
__年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年,交給我的綠化任務(wù),我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì),成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《綠化工程管理辦法》,為綠化工程質(zhì)量,內(nèi)部管理,綠化工程任務(wù),強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作,在安排的綠化工程中,分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn),調(diào)動(dòng)了職工的積極性,克服了諸多難以想象的困難,完成了__交給我的綠化工程,并以精細(xì)的施工,做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì),體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù),等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米,新增綠化面積萬平方米,改造綠化面積萬平方米,栽植苗木萬余株,綠籬色帶__萬株,鋪草萬平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作,共計(jì)擺放花壇__座,布置花街__條,共擺花__萬余盆。
三、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作
我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作,綠地的面貌也直接著我的形象,我的綠化基礎(chǔ)薄弱,用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹,干的越多賠的越多,把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始,改變我__綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前,在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策,在全市率先出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》,了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法,財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革,我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法,變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),同時(shí),也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變,激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作,也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上,把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”,多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì),為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ),還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”,由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮,并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書,將干部考核與其工作聯(lián)系起來。
相繼制定了“抓管理,促養(yǎng)護(hù),全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。去年,我__單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗,養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制,抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心,綠地等級(jí)的步伐,我__園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想,綠化,強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理,大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程,深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度,職責(zé),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
根據(jù)各自的情況制訂措施,責(zé)任制,班組、個(gè)人承包制,核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo),制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度,強(qiáng)化了職責(zé),明確了權(quán)利,落實(shí)責(zé)任制,工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制,任務(wù)到地,責(zé)任到人,養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。,激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。__內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查,對(duì)各所管轄的道路、綠地等級(jí)考核管理,以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對(duì)我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià),在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中,歷史最好成績(jī)。
園林處2023工作總結(jié)篇8
一年來,在市園林局的指導(dǎo)支持下,我部搶抓機(jī)遇,深化改革,開拓奮進(jìn),以國(guó)家園林城市評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)作為準(zhǔn)繩,圍繞新區(qū)的“綠文章、水文章”,努力提高發(fā)展能力,破解發(fā)展難題,讓新區(qū)天更藍(lán)、水更清、景更美。經(jīng)過一年來的努力,較好地按計(jì)劃完成了年初確定的任務(wù),城市園林綠化實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
一、城市綠化總量和綠化水平不斷提升,城市園林綠化建設(shè)投入不斷加大
1、新增園林綠地31.54萬,其中包括:
①公共綠地11.24萬。其中匡河公園綠化6萬,科技綠軸南段綠化1.14萬,街頭空地綠化4.1萬。
②新建道路綠化3.4萬。其中集賢路東側(cè)綠化2萬,龍圖路、嘉和路、萬佛湖路、匯林路綠化1.4萬。
③建成單位、居民區(qū)附屬綠地10.3萬。其中a室外綠化0.4萬,b室外綠化0.3萬,c等區(qū)內(nèi)其它開發(fā)項(xiàng)目室外綠化9.6萬。
2、完成區(qū)級(jí)重點(diǎn)園林綠化項(xiàng)目建設(shè):d景觀綠化6.6萬。
3、做好四季蒔花的栽植、養(yǎng)護(hù)與更換工作。全區(qū)主次干道交口、各景點(diǎn)1.4萬平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計(jì)30萬盆次。
4、以迎中博會(huì)為契機(jī),組織全面的補(bǔ)植補(bǔ)栽,共補(bǔ)植香樟250株、各類灌木約9000株、草皮一萬多平方米。
5、做好新區(qū)內(nèi)的國(guó)慶花展的組織、實(shí)施工作,一方面在公園廣場(chǎng)、主干道兩側(cè)布置了9處共計(jì)17萬盆草花,另一方面鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)各建設(shè)項(xiàng)目如e、f等布置花展,圓滿的完成國(guó)慶花展的舉辦工作。
二、綠化養(yǎng)護(hù)有較大突破,全區(qū)綠化質(zhì)量整體提高
1、參照合肥等地園林綠化管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范,結(jié)合實(shí)際情況和已有工作經(jīng)驗(yàn),制定和實(shí)施“園林綠化管養(yǎng)規(guī)范”,使日常養(yǎng)護(hù)如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲害防治等具體養(yǎng)護(hù)細(xì)節(jié)有一個(gè)指導(dǎo)性的衡量標(biāo)準(zhǔn)和衡量規(guī)范
2、組織園林養(yǎng)護(hù)工人進(jìn)行紀(jì)律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員,建立一支能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、熟悉技術(shù)操作養(yǎng)護(hù)管理工作隊(duì)伍。
3、與城管執(zhí)法部門聯(lián)動(dòng),做好各類綠化違章、舉報(bào)案件的查處,綠化搶險(xiǎn)事件處置;
三、建立全區(qū)綠化信息檔案,確保全區(qū)綠化工作可持續(xù)發(fā)展。
1、積極響應(yīng)市政府及城市園林規(guī)劃要求,認(rèn)真落實(shí)和開展新區(qū)內(nèi)園林綠化的規(guī)劃實(shí)施、建設(shè)、管理、協(xié)調(diào)與檢查工作;
2、建立和完善植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)檔案,方便總結(jié)、分析和改進(jìn)工作,時(shí)做好養(yǎng)護(hù)備案制度;
3、定期向市政府及園林綠化行政主管部門報(bào)送新區(qū)內(nèi)的綠化動(dòng)態(tài)、工作經(jīng)驗(yàn);
4、做好新區(qū)內(nèi)園林綠化統(tǒng)計(jì)工作,安排專職統(tǒng)計(jì)人員,按時(shí)報(bào)送各類綠化統(tǒng)計(jì)報(bào)表和年度工作總結(jié)。
20xx年,全區(qū)綠化工作已由原來的建設(shè)階段逐步走向管理階段。在新的一年里,我部將繼續(xù)學(xué)習(xí)、改進(jìn)綠化管理模式,從小事抓起,從基層工作抓起,使綠化工作具體化、規(guī)范化。認(rèn)真貫徹園林局的工作指導(dǎo)方針,通過分類分步改革,為園林發(fā)展注入新的動(dòng)力,為園林深層改革奠定基礎(chǔ)。我們?cè)趫@林綠化工作方面雖然取得了一定的成績(jī),但是還必須看到工作的不足,進(jìn)一步增強(qiáng)搞好城市綠化工作的重要性認(rèn)識(shí),集中力量,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成我區(qū)園林綠化任務(wù),這是改善生態(tài)環(huán)境,造福當(dāng)代、惠及子孫的偉大事業(yè),也是每個(gè)公民義不容辭的責(zé)任。
我們將攜手共進(jìn),為把xx區(qū)建設(shè)成為春意盎然的魅力新區(qū)、時(shí)尚新城,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,環(huán)境優(yōu)美,人民安居樂業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗!