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優(yōu)秀班組長先進事跡篇1
柴里煤礦掘進二區(qū)生產(chǎn)組組長范正純，今年30歲，2018年1月獲評棗礦集團“勞動模范”稱號。
范正純所帶領(lǐng)的班組是掘進二區(qū)的主力生產(chǎn)班組之一。多年來，在范正純的帶領(lǐng)下，該班月月超額完成任務(wù)，曾創(chuàng)出了巖巷大斷面排矸最高紀錄，連續(xù)7年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在工作中，他嚴格要求自己，扎根生產(chǎn)一線，在平凡崗位上始終恪盡職守，默默奉獻。他堅持抓安全、抓質(zhì)量、抓生產(chǎn)，在安全管理上屢創(chuàng)佳績，多次被礦評為安全誠信班組等榮譽稱號，他個人也先后被評為優(yōu)秀班組長、崗位能手等稱號。工作中，他始終牢固樹立“安全第一”的宗旨，認真貫徹上級領(lǐng)導的安全方針，嚴管理、嚴流程，嚴抓正規(guī)循環(huán)操作，及時做好薄弱區(qū)段、薄弱環(huán)節(jié)的排查，嚴抓流程控制，所在班組實現(xiàn)了全年“三違”比率不超標，杜絕了輕傷以上的人身事故。他精心組織安全生產(chǎn)，帶領(lǐng)班組圓滿完成了區(qū)隊交辦的各項工作任務(wù)。
范正純常說成為“勞動模范”是榮譽，更是一種責任。在工作學習中，他傳、幫、帶后進職工，主動靠上去做工作，青年職工小韓經(jīng)常曠班欠勤、思想落后，經(jīng)常分到哪個班都不想要，他便主動幫扶教育，給予關(guān)懷，通過一個月的幫扶，該同志在思想上有了質(zhì)的變化，工作變得積極主動，現(xiàn)已成為工區(qū)的青年骨干力量，據(jù)統(tǒng)計共幫扶職工20余人。
他樂于奉獻，哪里最臟、最累，哪里就有他的影子。2017年6月份，在西大巷施工時，因原巷道施工地點排矸量大，戰(zhàn)線長，每天要把迎頭的矸石排出，以免影響正常掘進，他帶領(lǐng)一班人，連續(xù)奮戰(zhàn)十幾個小時，及時排出積矸，給其他班組創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)條件，受到領(lǐng)導的一致好評。
他始終堅持練內(nèi)功、挖潛力、降成本、增效益，以“五小”創(chuàng)新解決生產(chǎn)中節(jié)能降耗課題，從細節(jié)入手，在個人、班組中開展“五節(jié)”競賽活動，將節(jié)能降耗與創(chuàng)新創(chuàng)效結(jié)合起來，引導職工勤學技術(shù)、苦練技能，做節(jié)能降耗的行家里手。在日常工作中，他時刻融入“節(jié)一點、降一點、省一點”的居家過日子的思想，積極引導班組職工杜絕材料浪費并建立使用臺賬，在他的帶領(lǐng)下，自覺地把節(jié)支降耗貫徹到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)，“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)約氛圍逐漸形成。
優(yōu)秀班組長先進事跡篇2
有一種精神叫執(zhí)著，看似平凡，卻能成就不平凡的業(yè)績；有一種品質(zhì)叫忠誠；看似平凡，卻代表是的責任和擔當。程平同志自進入綜掘一隊以來，扎根煤礦，愛崗敬業(yè)，踏實工作，克難攻關(guān)，在安全工作中取得了優(yōu)異的成績，贏得了領(lǐng)導、同事的交口稱贊；特別是2019年以來，他緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極配合隊領(lǐng)導規(guī)范管理，嚴抓安全，工作上挑大梁，攻艱中當先鋒，為綜掘一隊順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)作出了突出的貢獻。
安全工作，“嚴”字當頭
作為一名副隊長，他深知自己肩上擔子的份量，認真學習專業(yè)知識，細心踏實地開展工作，從班組管理入手建立健全了各種管理制度，制定了各種考核細則，完善和細化了班組人員的職責。在班組的安全管理上，他經(jīng)常告誡職工“安全第一，預防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，警鐘長鳴，緊繃安全弦。要管好、帶好一個班，程平的“單方”就是“嚴”字經(jīng)。對于違章現(xiàn)象，他堅持“安全第一”的信念，嚴格管理，毫不留情地堅決制止。為確保作業(yè)過程中的安全，他配合隊建立了嚴密的安全防范機制，及時杜絕“三違”，及時整改隱患，切實做到超前防范；調(diào)動一切積極力量，把安全責任落實到每一位作業(yè)人員，并經(jīng)常性地開展自查活動，在班組中營造出了人人關(guān)心安全、人人參與安全、安全生產(chǎn)光榮的良好氛圍。平時沒事時，他總是和本班職工進行交流、談心，講安全生產(chǎn)的重要性，講違章作業(yè)和安全事故給自己與家庭帶來的痛苦和不幸，時刻提醒大家，安全才時最大的幸福。他不以副隊長的身份指手劃腳，而是處處以身作則，身先士卒，臟活、累活搶在前，以腳踏實地、任勞任怨的作風，感動、帶動了班里職工的生產(chǎn)積極性。
加強培訓，提高素質(zhì)
職工素質(zhì)的高低，直接影響著煤礦這一特殊行業(yè)的安全基礎(chǔ)，只有好的綜合素質(zhì)，才能使職工在實際工作中有著好的操作行為習慣，才能確保安全不出事。作為“兵頭將尾”的程平，深知其中的重要性，針對本隊職工學歷、年齡結(jié)構(gòu)差異大、隊伍整體素質(zhì)參差不齊的實際狀況，因人施教，大力開展每日一題、必知必會、安全確認、風險預控和煤礦各類安全規(guī)程的學習，其中融會貫通了應(yīng)急避險、職業(yè)病防治、全員安全培訓、一通三防、機電運輸管理、質(zhì)量標準化、掘進工作面文明生產(chǎn)等知識，還把學習及考試情況納入到月度績效考核中，使職工自覺做到上標準崗、干標準活。除做好日常培訓外，利用上班施工時間做好師帶徒活動。他非常注重對班組人員安全及技術(shù)知識的培訓工作，每次培訓他都會認真對待，確保做到應(yīng)知應(yīng)會；同時，積極配合班組認真落實培訓制度，做到人人學知識、人人有筆記、積極將授課內(nèi)容運用到實踐工作中，使職工進一步增強安全意識，進一步提升技能素質(zhì)，進一步落實規(guī)章措施。
堅持狠抓質(zhì)量，促進安全生產(chǎn)
在煤海摸爬滾打了好多年的程平心里有本賬，他深知工程質(zhì)量對安全工作的重要性，他牢固樹立“質(zhì)量不過硬、安全無保證”的安全理念，不斷加強工程質(zhì)量管理。在抓工程質(zhì)量方面，他經(jīng)常與技術(shù)員溝通，加強對職工的質(zhì)量標準化培訓，讓職工知道怎么干，干到什么程度。工作中做到高起點、高標準、嚴要求，嚴格按質(zhì)量要求施工，力爭創(chuàng)建“精品工程”。在他眼里，任何一絲一毫差距都維系著安全，為了達到標準，寧愿多做幾個環(huán)節(jié)，多耗一點時間。在日長工作中，他時刻要求和帶領(lǐng)職工們嚴格按標準作業(yè)，并處處率先垂范，以身作則，使全隊安全和質(zhì)量標準化工程得到了很大的改觀。
強化工作標準，發(fā)揮示范作用
班組是企業(yè)的細胞，班組的工作質(zhì)量水平?jīng)Q定于好的班組長。2019年以來，程平全面加強班組現(xiàn)場管理，堅持跟班上崗，做到現(xiàn)場交接班，隱患排查、一級為一級負責，層層把關(guān)認真落實安全生產(chǎn)責任制，確保當班安全生產(chǎn)。把巷道成形作為重點工作來抓，取得了良好的效果，在工作中，首先將巷道成型當做首要任務(wù)，按高標準、高要求，杜絕超挖欠挖現(xiàn)象，多用鎬刨來保證巷道成型，保證巷道兩幫平整和齊整；在材料碼放方面，分類碼放，掛牌管理，堅決杜絕亂扔亂放；嚴格按標準作業(yè)，同時對巷道底鼓的地段進行下底保證了巷道的平直，確保了巷道的美觀，平整；在管線吊掛方面，要求管線整掛直、電纜吊掛直。由于在日常管理中加強了驗收考核力度，完善了質(zhì)量驗收標準，從而促使全隊的工程質(zhì)量得以明顯提高。
安全生產(chǎn)只有起點沒有終點。程平默默無聞做好自己的本職工作，做好身邊的'每一件事，他時刻保持著赤誠之心，愛崗敬業(yè)，不懈努力，認真把好安全第一關(guān)，用自己的一言一行影響帶動著身邊職工，一心一益呵護著全隊工作面這方安全的沃土。在自己平凡的崗位上，程平做到了奉獻與擔當，發(fā)揮出了班組長的領(lǐng)頭雁作用，以平凡的事跡詮釋了自己對責任的理解、對奉獻的解釋，從他的身上，也體現(xiàn)出了高陽人愛崗敬業(yè)、踏實肯干、默默無聞、無私奉獻的企業(yè)精神。但是成績只能代表過去，在他心里最清楚，干煤礦這一行，就象走鋼絲，一絲一毫都不能麻痹大意，對于安全生產(chǎn)，他不僅要對自己負責，還要對身邊同事職工負責，對全隊負責，這是義務(wù)，同時也是責任。他表示自己將會繼續(xù)勇往直前，兢兢業(yè)業(yè)站好自己的每一班崗，與全隊職工團結(jié)一心、開拓進取，為我礦建設(shè)新時代一流現(xiàn)代化礦井做出新貢獻。
優(yōu)秀班組長先進事跡篇3
車春雷，是第二年項目管理部成莊項目部準備一隊三班的班組長，自從發(fā)生新冠肺炎疫情以來，他帶領(lǐng)本班12名職工以特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能吃苦的精神，肩負起了“戰(zhàn)疫情、保進尺”的責任擔當，發(fā)揮出了班組長“兵頭將尾”的作用。
今年春節(jié)放假期間，車春雷已經(jīng)深深的感覺到這場疫情將會造成巨大的影響。身為班組長的他，最不放心的就是年后何時能復工，全班組職工能不能保證正常的出勤。他按照成莊項目部的防疫要求，從大年初二開始，每天逐個給本班組職工打電話，詢問本人及親屬是否接觸過從疫區(qū)回來人員，是否有發(fā)熱、身體不適等現(xiàn)象，并囑咐他們及家屬做好防護工作。2月10號復工前一天，他又對班組成員逐一進行電話詢問疫情下能否正常上班，當?shù)弥毠ひ蚍獯?、小區(qū)封等原因無法正常復工時，他主動給這三名員工做好思想工作。他這個班也是全隊唯一一個疫情發(fā)生后能正常出勤的班組。與此同時，他還做好班組距家較遠成員，遵守非常時期成礦封閉的管理要求，全部選擇在成莊項目部住宿，從而為防疫情、保生產(chǎn)提供了人員保證。
復工以后，車春雷班負責的是二盤區(qū)輔運二巷反掘重點施工，由于該掘進工作面出現(xiàn)斷層、掘進坡度大、頂板又有3.5米厚的頂矸等情況，對正常施工造成很大影響。為確保安全生產(chǎn)，車春雷每班都要對施工地點進行隱患排查，工作時身先士卒，主動割煤、支護等作業(yè)。由于作業(yè)施工區(qū)段有不同程度的淋水，一個班下來，穿著雨衣的他和工友們，也常常全身濕透。
“安全穩(wěn)，進尺好，職工才能拿到更高的收入。所以，我們分解任務(wù)，責任到班組每個人。并找準制約因素，解決問題，想方設(shè)法推動進尺”。任務(wù)分解，當班驗收。月度生產(chǎn)計劃下來后，車春雷把任務(wù)分解到天，再分解到班組每一成員。這樣，一個“大數(shù)據(jù)”就一天一天，一個班一個班的被“肢解”了。
如何保證每班任務(wù)達標？車春雷分析影響單進效率的制約因素，總結(jié)改進，在規(guī)程措施允許前提下，推行截割進尺與后路雜活、迎頭支護與設(shè)備檢修等各項平行作業(yè)。同時對班前會召開、更衣入井、進入崗位、材料工具準備、截割作業(yè)、巷道支護等相關(guān)工序，分別明確時限，最大限度提升八小時內(nèi)工效。就這樣，硬是從每個環(huán)節(jié)中摳出了3分鐘、5分鐘，10分鐘，積少成多，一個班能為生產(chǎn)進尺多贏得時間40分鐘以上。
復工以來，在全班組職工的齊心奮戰(zhàn)下，二盤區(qū)輔運二巷反掘始終保持了正常施工進度，實現(xiàn)了有序銜接、安全高效。
這就是一個掘進班組長戰(zhàn)疫情保生產(chǎn)的故事，雖然他只是干好了自已的本職工作，但正是有了千千萬萬像車春雷這樣的員工，才譜寫出了復工企業(yè)特殊時期全力以赴保生產(chǎn)的樂章。
優(yōu)秀班組長先進事跡篇4
孫德軍班組是赤峰博元科技有限公司粗酚精制車間生產(chǎn)一線的班組，該班組共8人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“團結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持團結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點，該班組自2015年粗酚裝置投產(chǎn)至今，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。
一、自覺養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的班組團隊精神
該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結(jié)拼搏。在多次應(yīng)急停車時，值班長及時啟動緊急停車應(yīng)急響應(yīng)，指導著操作人員以最快的速度，將裝置安全停車，憑著班組臨危不亂的處置問題的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。
去年11月，粗酚間歇裝置試生產(chǎn)，為了完成裝置的試生產(chǎn)任務(wù)，面對著人員不足(當時該組只有6人)的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與車間生產(chǎn)主體班組同步工作，保質(zhì)保量地完成了試生產(chǎn)開車任務(wù)，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動性，為其他班組做出了良好的榜樣。
二、團結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率
粗酚連續(xù)裝置投產(chǎn)時，因原設(shè)計不合理，造成各精餾塔釜液泵（單柱塞泵）經(jīng)常發(fā)生管線震動，孫德軍組織操作人員班前對設(shè)備進行認真維護和檢查，在設(shè)備的日常保養(yǎng)維護中一天都沒有放松過，該班組操作人員深知只有維護保養(yǎng)好設(shè)備，才能使用好、運轉(zhuǎn)好、發(fā)揮好設(shè)備的重要作用。他們每天堅持設(shè)備擦拭干凈，及時補充潤滑油，努力做到設(shè)備使用的“三好四會”和“清潔、緊固、潤滑”六字方針，班后認真填寫交接班記錄，嚴格遵守交接班制度，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在車間專項安全大檢查中，孫德軍班組認真分析總結(jié)，查找不足，有針對性地提出整改建議。孫德軍班組根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能存在的安全生產(chǎn)隱患，逐一進行了排除及整改并明確了責任人，保證了裝置的安全生產(chǎn)運行。班組由以往陳舊的`隨意模式逐漸提高到標準化模式?！吧a(chǎn)安全重要，質(zhì)量安全也重要”，孫德軍班組提出在保證生產(chǎn)安全的同時也對產(chǎn)品質(zhì)量十分重視，班組成員時刻牢記質(zhì)量就是企業(yè)的生命，任何一個崗位的疏忽都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，在細節(jié)中找問題，在每一道工序中用心去融入。一直以來，班組控制的工藝指標，合格率為99.8%。
三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)
什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在孫德軍班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。
每天面對單調(diào)、重復、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，認真學習公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當班時積極主動了解生產(chǎn)信息，在生產(chǎn)操作時做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因操作問題而影響裝置的生產(chǎn)，最大程度的保障粗酚裝置安全生產(chǎn)工作。
四、嚴抓安全教育，注重業(yè)務(wù)能力
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。該班組根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展要求，通過結(jié)合班組實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實安全基礎(chǔ)。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。
孫德軍班長是一名擁有多年化工經(jīng)驗的老班長。他專業(yè)知識牢固，業(yè)務(wù)能力強，并且非常注重職工工作、業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。孫德軍班組組織操作人員從自身工作的每個環(huán)節(jié)入手，認真細化管理流程，優(yōu)化操作工藝，提高操作熟練度，從杜絕開錯閥門等誤操作做起，切實加強職工業(yè)務(wù)、操作能力，確保了職工在日常工作中的操作安全，使職工的工作、業(yè)務(wù)能力和處理突發(fā)事件能力均取得了極大地提高。
在多年的安全生產(chǎn)工作中，孫德軍班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我公司的安全生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在今后的工作中，孫德軍班組將進一步狠抓管理、與時俱進、團結(jié)創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，為實現(xiàn)公司的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量。
優(yōu)秀班組長先進事跡篇5
施輝朝，男，漢族，中共黨員，大學文化，現(xiàn)任建材廠砌塊車間砌塊四班班長。
總有一些人轟轟烈烈、風風光光在工作，總有一些人默默無聞、無怨無悔在奉獻，“上班早一點、下班晚一點、加班多一點”，對他來說是家常便飯，做任何事雷厲風行、說到做到的作風。
在車間初建期間，施輝朝對工作認真負責、任勞任怨、不計個人得失，為工作放棄了多少個人休息時間，連他自己也數(shù)不清了。他不僅及時地完成車間領(lǐng)導布置的各項任務(wù)，而且與班組的同志相處融洽，親如一家，在工作和生活中對大家關(guān)愛有加。工人潘文昌家里經(jīng)濟困難，他及時把情況向車間、部室、公司工會反映，為其申請了困難補助，讓潘文昌感受到了公司“家”一般的溫暖。
該同志愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，勤奮好學，技術(shù)過硬，是操作石膏砌塊成型養(yǎng)護一把手。2014年以來，在建材廠石膏砌塊技術(shù)攻關(guān)工作中，他始終工作在最前沿，每班觀察養(yǎng)護窯的數(shù)據(jù)變化，收集消耗數(shù)據(jù)，調(diào)試工藝指標，帶領(lǐng)班員對養(yǎng)護窯的操作工藝進行大膽探索，最后取得了可喜成績，從原產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高20%， 優(yōu)化生了產(chǎn)設(shè)備，降低生產(chǎn)了成本，提高生產(chǎn)了效益。 多次得到了上級領(lǐng)導高度贊譽。
砌塊車間是今年新成立的車間，面對新設(shè)備、新工藝、生產(chǎn)時難免小毛病不斷，經(jīng)常要檢修。但是只要發(fā)現(xiàn)問題，施輝朝都會及時處理，盡量不耽誤、不影響生產(chǎn)。而且，他常常利用設(shè)備停車時間，對裝置進行維護保養(yǎng)，使砌塊裝置的非計劃停車時間大幅度縮減、砌塊的產(chǎn)量和質(zhì)量得到一定提高。2014年年，砌塊產(chǎn)量合計塊，其中無水鈣鹽182.85噸，產(chǎn)量超過前年。06年，農(nóng)乳車間嚴格生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的控制，如在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，循環(huán)使用濾紙、調(diào)整溶劑使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每噸鈣鹽成本大幅下降，為公司的增收創(chuàng)效工作作出了貢獻。
近期，車間對養(yǎng)護裝置進行了技術(shù)改造，現(xiàn)場，氣割、焊接、吊裝、進原料、生產(chǎn)，事務(wù)繁雜，工作量較大。由于鈣鹽裝置周圍有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易爆品，如果準備工作不充分或者作業(yè)中稍有不慎就會造成嚴重事故，因此每個環(huán)節(jié)都必須要考慮清楚，不能放過任何一個細節(jié)。對此，車間領(lǐng)導非常重視，在合理分工的基礎(chǔ)上明確了各自的工作職責，現(xiàn)場施工監(jiān)護工作由周福海同志負責，由于有水鈣鹽生產(chǎn)線仍在開車，因此他需要兼顧兩邊工作，忙得他常常連喝水的時間都沒有。也就在這段時間，他的母親生病住院，當時醫(yī)院已經(jīng)下了病危通知書，但他卻依然忙碌在崗位上，他沒有為家中的事請過一天假，常常是工作結(jié)束后急匆匆地趕回家處理家事。 近來，鈣鹽裝置老化嚴重，因此70型鈣鹽的生產(chǎn)周期較以前要長，有時長達24小時，為保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需要，周福海同志總是親自把關(guān)，與組員共同戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，直至生產(chǎn)結(jié)束。
這就是我們可敬的周福海班長，他的高尚品德和敬業(yè)精神，是值得我們每一個人認真學習的。相信在他的帶領(lǐng)下，鈣鹽班定能上下齊心，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，為完成農(nóng)乳車間07年各項經(jīng)濟指標作出貢獻。
一份耕耘，一份收獲。工作以來，王家權(quán)的榮譽沒有斷過，2014-2014年他先后獲得廠“青年崗位十佳”、“先進個人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，并作為廠崗位技術(shù)能手被推薦到管道局；2014年在遼陽市舉辦的“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動中被評為“知識型職工”；2014年被評為遼寧省勞動模范、管道局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“遼陽市百名首席工人”；2014年在遼陽市舉辦的職業(yè)技能大賽中獲得“鉗工狀元”，同年在遼陽市實施的“金邊藍領(lǐng)”工程中，被評為“遼陽市工業(yè)戰(zhàn)線十大職業(yè)技能帶頭人”“遼陽市杰出高技能人才”，并被授予了“遼陽五一獎?wù)隆睒s譽稱號。他參與的qc成果《降低鋼管生產(chǎn)中的板材消耗》獲中國石油天然氣集團公司qc成果三等獎。在這些諸多榮譽中，王家權(quán)最看重的是“鉗工狀元”這個榮譽，這不僅是他辛勤汗水的結(jié)晶，更是對他專業(yè)技術(shù)的肯定。 多年來，他刻苦學習理論及業(yè)務(wù)知識，技術(shù)素質(zhì)過硬，能很好地完成機械設(shè)備的安裝與維護工作，主持了西氣東輸主線支線、印度管線、蘇丹管線、西部成品油管線、蘭成渝、澀寧蘭等國內(nèi)外重大油氣管線工程的鋼管調(diào)型換道任務(wù)；主持參與了制管車間水壓機、倒棱機、縱剪機、卷板機、銑邊機等28項重大技術(shù)改造。
迎難而上，勇挑重擔。工作中，他不怕臟不怕累，勇于攻克技術(shù)難關(guān)。2014年是遼陽管廠大力提倡節(jié)能降耗的一年，中管車間的廢品率很高，原因之一就是車間接板鋼管合口不好經(jīng)常開口子，并長期得不到有效解決。為了攻克這一難題，王家權(quán)同志幾天幾夜跟班觀察，終于發(fā)現(xiàn)是開卷機和七輥矯平機的中心線與遞送線不平行造成的。經(jīng)過重新安裝設(shè)備，解決了接板前后經(jīng)常出現(xiàn)不合格品的問題，使車間廢品率大大降低。2014年年底正是印度管線生產(chǎn)任務(wù)收尾的關(guān)鍵時期，成型內(nèi)焊出現(xiàn)了因焊劑下料不暢造成鋼管明弧、焊接電流、電弧不穩(wěn)定等缺陷，嚴重影響了鋼管一次通過率。經(jīng)過細心觀察和研究，他安裝一個自制零件確保下料量穩(wěn)定和順暢。這樣困擾內(nèi)焊多時的明弧和燒穿問題被他在一個工作日給解決了。2014年5月正值西氣東輸二線生產(chǎn)前夕，工業(yè)電視射線管水冷卻系統(tǒng)漏水造成設(shè)備不能正常工作，嚴重影響車間生產(chǎn)進度。經(jīng)過排查，發(fā)現(xiàn)故障在射線管內(nèi)部，由于進口射線管很難拆裝，以往都是由廠家派人來修理，而一只射線管的修理費用就近萬元。他就自制了幾樣工具把射線管拆開，發(fā)現(xiàn)里邊的'密封墊不適合高溫工作要求，他便利用廢棄的耐高溫材料制作了新的密封墊更換上去，問題在半天內(nèi)解決，這顯示了他大膽心細的工作作風和極強的工作責任心。改修后的射線管不僅達到了生產(chǎn)使用要求，而且還延長了設(shè)備的維修周期，提高了生產(chǎn)效率，更為工廠節(jié)約了高額的維修資金。
作為多年的鉗工班長，王家權(quán)積累了很多班組管理知識。他帶領(lǐng)的班組成員個個都是素質(zhì)高、技術(shù)硬，能獨立處理設(shè)備故障的鉗工，受到了車間領(lǐng)導和職工的好評。近兩年，遼陽管廠大力推行寶管公司一體化管理，狠抓基礎(chǔ)管理工作，要求班組達到“五型班組”標準。他帶領(lǐng)班組成員認真學習創(chuàng)建五型班組的文件，要求，并積極開展五型班組創(chuàng)建工作。在“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組達標中都力求走在前面。
人們常說，一心撲在工作上的人多半是個“不愛家的人”，這句話在王家權(quán)身上卻不適用，他的鄰居都說他是好丈夫、好爸爸。他助人為樂，鄰居有什么困難他都搶先幫助解決，誰家的買的東西到樓上拿不動了，他就搶著搬；哪家的水管壞了，他義務(wù)給修。他的妻子一提到他更是笑容滿面,直夸他即能主外又能主內(nèi)，是標準的模范丈夫。 金邊藍領(lǐng)顯風采，鉗工狀元美名揚！王家權(quán)用他刻苦的鉆研精神和敢打硬杖的工作作風續(xù)寫著石油人的“鐵人精神”，也影響帶動著遼陽管廠的每名職工。相信，在制管行業(yè)乃至石油行業(yè)象他這樣的職工數(shù)不勝數(shù)，他們在各自的崗位上默默地工作，為制管行業(yè)的騰飛努力著，為中國石油的壯大奮斗著！
優(yōu)秀班組長先進事跡篇6
汪集旺同志現(xiàn)為仙亭煤礦掘一隊隊長，自1988年3月參加工作至今，30多年來都從事采掘一線工作，從最初的掘進工逐步成長為一名優(yōu)秀的掘進隊隊長，該同志工作積極主動，認真負責，工作業(yè)績突出，先后多次被公司評為“優(yōu)秀員工”，被集團評為“優(yōu)秀班組長”。
他始終堅持原則，認真落實黨風廉政建設(shè)各項規(guī)定，帶頭模范履行“一崗雙責”，始終把落實黨風廉政建設(shè)工作要求作為隊伍管理的一項重要內(nèi)容，在每周的隊務(wù)會上一同貫徹、布置、落實。在傳統(tǒng)節(jié)日等重要節(jié)點，他組織隊里的職工一同學習上級紀委廉潔自律的文件精神及典型違紀違規(guī)案例的通報，引導廣大職工嚴格遵紀守法。
他堅持不碰底線紅線，去年12月的一天，月度工作業(yè)績好的幾名班長找到了他，幾名班長認為好業(yè)績離不開他們的辛勤付出，希望隊里能另“批”點錢請他們幾個和隊干吃一餐好的。汪集旺認為隊里的每一分錢都是所有隊員的，不能因為幾個班長提議而違反規(guī)定，最后他自已掏腰包犒勞了他們。
此外，汪集旺還十分注重職工工資民主分配工作等涉及職工切身利益的事情，在班隊工資民主分配上，他力求做到“透明”，工資民主分配時，要求班組人員全部到場后才開始分配，并主動邀請礦工資民主分配監(jiān)督人員現(xiàn)場監(jiān)督，分配完后，員工全部核實簽字確認，并將所有工資分配原始材料清單在隊務(wù)公開欄上進行公示。
他從不利用手中的權(quán)力向職工“吃拿卡要”，為自己謀取私利，秉公用權(quán)贏得了廣大職工的信賴。今年6月份，隊里的班長有了一名空缺，有兩名職工就先后帶著一些“土特產(chǎn)”來到他家里，希望能夠幫忙“照顧”一下，當場就被汪集旺嚴肅拒絕了，還教育了這兩名職工要加強自我學習和錘煉，腳踏實地干好自己的工作。過后，他還在隊安全例會上，就班長的選用條件進行公開說明，新提任班長還會征求全體隊員意見，并對個別人員想走“偏門”的做法進行不點名批評。
他始終兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實帶領(lǐng)隊伍干好每一項工作。他一聽說有職工因工作或生活上出現(xiàn)了思想包袱，就同支部書記一起與當事人耐心溝通交流，幫助解決問題；他一發(fā)現(xiàn)工作面材料使用不合理，就會帶領(lǐng)隊干一起進行調(diào)研，找出原因；他一看見工作面有安全隱患，就會和工友們一起現(xiàn)場盯守處理，落實整改。在他的帶領(lǐng)下，掘一隊安全生產(chǎn)工作、人員隊伍穩(wěn)定和材料節(jié)支降耗等各項任務(wù)月月都出色的完成，創(chuàng)造出了一流的業(yè)績，該隊職工紛紛表示，跟著這樣清正廉潔、公平公正的隊長干，心里踏實，工作有底氣。
優(yōu)秀班組長先進事跡篇7
李禮，男，漢族，1985年出生，本科學歷。這些年來，同志以他出色的工作能力、心系群眾的高尚情操和無私奉獻的精神，追求著自己的人生理想，踐行著自己的入黨誓言，贏得了領(lǐng)導、同事和廣大居民群眾的交口稱贊。由于他出色的工作成績，同志多次被評為出席本系統(tǒng)的先進工作者，并被市政府授予“市勞動模范”的榮譽稱號。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，他充分發(fā)揮風險部在控制風險、清收、保全、壓降等工作中的管理、組織、協(xié)調(diào)和指揮作用，以優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、防范控制風險、清收壓降為主要工作目標，各項工作取得了較好的成績。主要做了以下工作：
一、思想上積極進步，始終以公司利益為重。
在思想工作中，他始終擁護公司的政策方針，結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，合理安排自己的工作內(nèi)容，始終以公司的利益為重，堅決服從公司領(lǐng)導的.指示和安排，勇于奉獻個人時間，把主要精力放在工作中，通過對安全，綜合管理，成本管理等知識的學習，提高自身的綜合素質(zhì)，加強自己的思想改造。同時，積極主動投入到生產(chǎn)現(xiàn)場，給班組長、員工提出一些合理的建議，團結(jié)工友們安全生產(chǎn)，認真完成各項工作任務(wù)。
二、強素質(zhì)、重修養(yǎng)，公道正派。
他作為一名車間主任時刻注意自我約束，加強團結(jié)，熱心助人，維護與領(lǐng)導、同事們之間的團結(jié)，樹立本車間的整體形象，誠懇待人。但對原則性問題，卻嚴格把關(guān)。經(jīng)過不斷學習、積累，具備很豐富的工作經(jīng)驗，能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位各項工作的正常運行，其組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和言語表達能力等方面，得到了領(lǐng)導和廣大員工的高度認可和贊揚，是領(lǐng)導的得力助手，員工的好領(lǐng)導。
三、勤奮工作，扎實肯干，認真履行崗位職責
他熱愛自己的工作，在工作中表現(xiàn)出了非常強的主動性和積極性，遇到困難的工作總是主動承擔，從不推諉、從不拒絕，從不退縮;他能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，學習相關(guān)方針、政策并貫徹到實際工作中去。積極參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備較強的專業(yè)心，責任心。認真遵守各項規(guī)章制度，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，保障工作的正常開展。
他憑著踏實鉆研業(yè)務(wù)的作風、執(zhí)著的敬業(yè)精神和科學的工作方法，在崗位上取得了突出的成績，充分發(fā)揮了一名車間主任的模范作用。他踏踏實實工作，勤勤懇懇做人，認真履行著一名車間主任的職責。真心誠意地對人，全心全意地工作，把做好本職工作作為自己最大的職責和最高的使命。在平凡的工作崗位上默默奉獻，在平凡的崗位上樹立了良好形象。他始終認為“道雖通不行不至,事雖小不為不成”，“自己所負責的.工作雖然普通而平凡，但每一件事都是公司整體運行的一部分，每一項工作都要認真做好”。
在工作中，他注意方法技巧，善于協(xié)調(diào)，顧全大局，善于調(diào)動員工們的積極性，形成合力。在生活中，他與人為善，坦誠相待，經(jīng)常和同志們交流思想、暢談感受。他幽默樂觀的性格，總能在所到之處給同事們帶去歡笑,努力營造積極樂觀、團結(jié)向上的工作氛圍，和同事們建立了深厚的感情和友誼。
工作中主動適應(yīng)生產(chǎn)一線節(jié)奏快、任務(wù)重的特定工作環(huán)境，自我加壓、奮力爭先。在生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊的時候，堅守生產(chǎn)一線，敢于吃苦，加班加點，主動放棄節(jié)假日休息，甘于奉獻，認真履行崗位職責，積極完成各項工作任務(wù)。
四、注重學習，努力提高自身素質(zhì)
他把“學習力是企業(yè)永恒的競爭力”這句話作為自己的信條，靠學習不斷地指導思想解放，靠學習提高自身素質(zhì)與能力，靠學習來解決工作難題，矢志不渝地做一名學習型干部。
他始終認為：學習是21世紀首選的生存策略，任何人都沒有什么“老本”可吃，必須?！把a鈣”、?！敖∧X”、?！俺潆姟?。他不斷提高學習能力，注意吸收各種知識，與時俱進，把理論和知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，更好地履行自己的崗位職能。
作為一名車間主任勞模事跡，他沒有什么驚天動地的事跡，也沒有什么豪言壯語，他所做的每一件事、所講的每一句話既平凡又普通，他總是用自己的實際行動和工作態(tài)度去影響和感染每一個人。
優(yōu)秀班組長先進事跡篇8
“人生最大的喜悅就是每個人都說你做不到，而你卻完成了它！”這是張琪最喜歡的一句座右銘。
張琪是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠4a班一名員工。自2013年入職以來已四年有余，從一名普通的操作工到班組中流砥柱，從一名輔助工到技能人才，除了時間的沉淀以外，更可貴的是他勇于奮斗，甘于奉獻的精神。那一年還是學徒的他估計不會想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績。
2016年，默默無聞的張琪成為了在總裝分廠人盡皆知的明星。憑借扎實的技能功底，他在分廠舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人，創(chuàng)造了xxx的記錄。輝煌的背后，是日復一日的堅守和從不懈怠的勤勉。
剛到崗位的時候什么都不懂，師傅教什么，自己就做什么。但慢慢他發(fā)現(xiàn)如果僅僅是進行這種流水賬一樣的工作，自己并不能得到進步和提高。于是他開始主動出擊，遇到不懂的問題就求教師傅和同事。穩(wěn)重的性格讓他能夠沉下心來思考，也有毅力堅持。中隔板的固定沒有一定的崗位技能使不能勝任的，而且還有可能出現(xiàn)鈑金件劃傷的.危險。技能不熟練，跟不上生產(chǎn)節(jié)奏，頻繁出問題，這對于每一個位新員工來說都會不可避免的，而對于張琪來講，將這個不適合時間縮減到最短，是他急需解決的難題。于是他就下班跟對班學習，去培訓基地練習，每天要達到什么樣的進步，都對自己制定了嚴格的要求。在自我追趕的過程中，張琪在操作技能上慢慢的更加得心應(yīng)手，他堅信：適合你的方法不一定適合我。在實際生產(chǎn)過程中張琪認真觀察，實地研究，對于崗位操作摸索出屬于自己的一套規(guī)律，使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。
一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，無不凝聚著張琪的心血和汗水。做專、做精、做細、做實的“工匠精神”在張琪的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。如今，張琪依舊在自己的崗位時刻堅守著，看似平凡樸素，實則不平凡。
一個有品質(zhì)的精細時代已經(jīng)來臨，這樣的時代必將呼喚“工匠精神”。張琪憑著對職業(yè)的敬畏、工作的執(zhí)著以及產(chǎn)品負責的理念，創(chuàng)造一個不一樣的人生。同時，也告誡我們，踏實工作、立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)，只要你不甘平庸，就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生！
已經(jīng)在一線堅守了四年的張琪，正在用自己的實際行動，演繹著屬于他的“工匠精神”。
