新總經(jīng)理上任講話稿5篇

時間:2023-08-28 作者:Lonesome 演講稿

為了將講話稿寫的一目了然,大家需要結(jié)合此次的主題,講話稿是不同主題面對觀眾而表達(dá)出來的,下面是范文社小編為您分享的新總經(jīng)理上任講話稿5篇,感謝您的參閱。

新總經(jīng)理上任講話稿5篇

新總經(jīng)理上任講話稿篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位親愛的伙伴們:

大家好!

今天對我來說是一個極不平常的日子,也是我人生中的一個重要轉(zhuǎn)折點,因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術(shù)部經(jīng)理,我的職位是由全體員工集體選舉出來,非常感謝大家!

感謝各位董事會成員、各位公司伙伴對我的信任以及集團公司對我的培養(yǎng),給了我這個機會。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時,我感到這不僅是上級組織領(lǐng)導(dǎo)和各位伙伴對我的信任,更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)以及面對集團公司的各位伙伴,我心情很激動,同時也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團隊,發(fā)揚我們“追求無止境”的精神,建立“嚴(yán)格高效,善于思考,團結(jié)互助,溝通理解,積極主動,樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向集團懂事會成員以及在座各位伙伴鄭重承諾:

我深信,企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質(zhì)量的競爭,質(zhì)量的競爭就是品牌的競爭,品牌的競爭就利潤的競爭?!白鹬亍笔俏覀円匀藶楸镜捏w現(xiàn)。在此由衷的感謝集團各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信,我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉,讓我們伸出合作的手,把我們公司的事業(yè)推上一個新的臺階。

擔(dān)任總經(jīng)理期間,我將秉承我們以往的精神,在新的崗位上,積極努力工作,認(rèn)真履行總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)餐飲專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團隊,做好產(chǎn)品研發(fā),豐富產(chǎn)品。把我們“自然、健康、快樂”的全上品更大的服務(wù)于大眾。

我將要把我們餐飲公司的業(yè)績提高上去,在以往業(yè)績基礎(chǔ)上提供十個百分點,我們完全有能力做到著一些,只是由于我們的一些小細(xì)節(jié)的不夠?qū)е铝爽F(xiàn)在的業(yè)績沒有得到充分的'提升。我之前就已經(jīng)看到這些缺點了,我相信只要我重點將缺點找出來,加以改正,我們的業(yè)績就會上去。

如果我不能做到這一切,或是我們公司的業(yè)績下去了,那首要責(zé)任就是我的,我責(zé)無旁貸,我也不會掩飾我的錯誤,我將會辭職,退位讓賢,我說到做到!

在此我祝公司欣欣向榮,各位同仁身體健康,并通過你們傳達(dá),祝你們家人健康、快樂、萬事如意。

謝謝大家。

新總經(jīng)理上任講話稿篇2

尊敬的各位來賓、各位同仁:

感謝總公司與前任領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與栽培,也感謝各位同事對我的大力支持!接任這個職位,我的心情異常激動,同時也信心十足,相信自己有能力帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚 “團結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。在任期內(nèi),我將努力做好以下幾方面工作:

一、以身作則,以人為本,提升個人素質(zhì),增強領(lǐng)導(dǎo)魅力。

擔(dān)任總經(jīng)理期間,我本人首先要努力學(xué)習(xí)黨的各項方針政策,提高政治思想覺悟和政策水平,遵守黨的紀(jì)律,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和管理知識,不斷提高自己的綜合管理能力。其次,要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,要把公司的事當(dāng)成自己的事,工作兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,認(rèn)真干好每一件事,為員工起到模范帶頭作用。再次,作為一位領(lǐng)導(dǎo),要真心誠意地團結(jié)關(guān)愛每一位員工的生產(chǎn)和生活,關(guān)心支持每一個崗位的工作,為他們的發(fā)展提供廣闊的平臺和空間。

二、創(chuàng)新管理理念、塑造企業(yè)文化、加強團結(jié)協(xié)作。

21世紀(jì)的競爭是人才的競爭,所以在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。要全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和市場競爭力得到進(jìn)一步提升。在工作中,要引導(dǎo)各部門密切聯(lián)系,加強溝通,團結(jié)協(xié)作,努力營造一個同心同德,團結(jié)一致干實事、謀發(fā)展的和諧環(huán)境。

三、提高安全意識,加強質(zhì)量監(jiān)管,消除安全隱患。

要認(rèn)真貫徹落實總公司安全生產(chǎn)工作電視電話會議精神,加強各項措施的落實,嚴(yán)格實行施工工地標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)管,及時消除各類安全隱患,堅決防止各類重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。要強化監(jiān)督管理職責(zé),嚴(yán)格落實責(zé)任制。繼續(xù)加強對農(nóng)民工安全培訓(xùn)教育及監(jiān)督檢查力度,定期開展安全教育片放映工作。

四、拓展市場渠道,提升技術(shù)實力,強化經(jīng)營管理。

在市場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理xx先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)良好。今年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略,拓展市場開發(fā)渠道。在工程技術(shù)管理方面:要強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,抓新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,增強公司技術(shù)實力,形成競爭優(yōu)勢。在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:要堅持以項目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強項目成本管理,加大精細(xì)管理力度,提高創(chuàng)利水平。

五、整合資源、統(tǒng)籌規(guī)劃、明確分工、各盡其責(zé)。

公司要實現(xiàn)有效擴張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,時刻保持清醒的頭腦,居安思危,要認(rèn)識到自身與同行間存在的差距與不足,要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn)。面對激烈的市場競爭,作為一位領(lǐng)導(dǎo)必須放眼全局,拓寬發(fā)展領(lǐng)域,實現(xiàn)新的突破。在今后工作中我將從大局出發(fā),突出重點,統(tǒng)籌規(guī)劃,充分發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

總之,在總公司的充分信任下,在全體員工的大力支持下,我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員把公司做大做強,加快公司體制改革步伐,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,實現(xiàn)多元發(fā)展,提升公司的知名度和影響力。也希望大家在今后的日子里能夠多為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策,和我共同努力,實現(xiàn)咱們公司的跨越式發(fā)展!

我的演講到此結(jié)束,謝謝大家!

新總經(jīng)理上任講話稿篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

首先我要感謝總公司對我的信任,今天我面對公司、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司全體員工,心情十分激動。作為建筑施工企業(yè)總公司下屬分公司領(lǐng)導(dǎo),在今后的工作中,我將有信心帶領(lǐng)全公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚“爭第一、攀高峰”的企業(yè)文化精神和“團結(jié)奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng),共同把公司管理好、發(fā)展好。為此,我將傾注全力,為發(fā)展公司建筑事業(yè)殫精竭慮、恪盡職守、勤奮耕耘,并在工作中努力做到以下三點:

一、依法管理,自覺接受群眾監(jiān)督

做為公司新一屆的執(zhí)行經(jīng)理,我將在自己任職期內(nèi),勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好自己本職工作,努力發(fā)揮核心作用,使得整個領(lǐng)導(dǎo)團隊發(fā)揮出更好的作用。我們都知道,管理是基礎(chǔ),服務(wù)是前提,發(fā)展是動力,三者緊密結(jié)合,相輔相成,缺一不可。建筑行業(yè)每年由于安全事故喪生的從業(yè)人員有數(shù)千人之多,直接經(jīng)濟損失逾百億元。

大量事故都源于安全管理的不完善或者失誤。 因此,依法建立健全有效的安全管理體系,加強施工現(xiàn)場安全管理,是進(jìn)一步提高建筑安全水平的關(guān)鍵。安全管理的主要內(nèi)容是為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī),確保生產(chǎn)過程中的安全而采取的一系列組織措施。

例如:建立健全安全組織機構(gòu),制定和完善安全管理制度,編制和實施安全技術(shù)措施計劃,進(jìn)行安全宣傳教育,組織安全檢查,開展安全競賽以及總結(jié)評比,獎勵處分等。我將自覺接受群眾監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過程中的各種危險,防止發(fā)生事故和職業(yè)病,避免各種損失,保障員工的安全健康,從而推動企業(yè)生產(chǎn)的順利發(fā)展。

二、勤于學(xué)習(xí),提高駕馭全局的水平

自從接到任命以來,我感覺到有許多東西都是要靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究的。一是建筑行業(yè)管理涉及到許多行業(yè)法律法規(guī)、工程技術(shù)知識,專業(yè)技術(shù)性較強,這些對于我來說都是“新面孔”。

二是在工作中我感覺到,總經(jīng)理不僅僅是一個負(fù)責(zé)行政審批的一把手,更是一個肩負(fù)著歷史重任、帶領(lǐng)全公司共同發(fā)展的領(lǐng)路人;不僅涉及到點、線的具體工作,而且涉及到全公司整個建筑行業(yè)面上的工作,實際上是條條與塊塊的結(jié)合,如何才能提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平,駕馭全局?這就決定了我必須學(xué)習(xí),而且只有勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí),才能提高駕馭全行業(yè)的工作能力和水平。

在工作中,我也充分認(rèn)識到不僅要向書本學(xué)習(xí),還要向自己周圍的一班人和老同志學(xué)習(xí),因為對我來說,他們都是擁有多年工作經(jīng)驗、熟悉國家法律法規(guī)、工程管理和專業(yè)技術(shù)知識的內(nèi)行,而我則是外行。博采眾長、為我所用成為我學(xué)習(xí)的主導(dǎo)思想,同時在學(xué)習(xí)過程中學(xué)會總結(jié)、研究、實踐,提高自己的決策水平。

三、廉潔自律,建設(shè)一流的管理隊伍

建筑行業(yè)是國家反腐倡廉的重點行業(yè),廉政工作不能有絲毫馬虎和松懈。我將全面貫徹執(zhí)行民主集中制原則,進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)決策制度,重大問題必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,并注意聽取干部職工意見。

做到班子思想一致,行動一致。班子成員要嚴(yán)格執(zhí)行組織生活制度,通過民主生活會,開展批評與自我批評,改進(jìn)工作作風(fēng),不斷提高政治思想覺悟和工作水平。班子成員每年進(jìn)行一次廉潔自律工作總結(jié),并通過黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳窗向全體干部職工公示,加大監(jiān)督面,擴大受監(jiān)面。

建筑行業(yè)由于其自身的特殊性,容易產(chǎn)生腐敗和職務(wù)犯罪行為,我將以身作則,處處發(fā)揮模范帶頭作用,帶頭執(zhí)行國家有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防職務(wù)犯罪等有關(guān)條例、規(guī)定,認(rèn)真抓好“三優(yōu)”,即:優(yōu)化發(fā)展意識、優(yōu)化辦事水平、優(yōu)化工作作風(fēng);堅決做好“三?!保矗罕W陨?、保帶領(lǐng)和分管的科室、部門、保家庭和身邊工作人員不發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違法行為,樹立建筑行業(yè)的良好形象。

四、服務(wù)至上,打造企業(yè)品牌意識

各位同仁,在當(dāng)前市場環(huán)境中,我們要時刻保持頭腦清醒,決不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境,要有“生于憂患,死于安樂”的思想,要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足,與同行業(yè)一些龍頭公司還有差距。目前,公司各項目之間管理水平還有差距,公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

最后,我希望公司全體員工以高度的敬業(yè)精神全身心地投入到工作中,同時,我有決心、有信心帶領(lǐng)新班子全體成員以及全體員工,把公司做大做強,加快公司改革步伐,整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)有效擴張,在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。我將不負(fù)重托,不辱使命,謀事敬業(yè),開拓創(chuàng)新,用辛勤和汗水,使公司成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)!

新總經(jīng)理上任講話稿篇4

尊敬的各位嘉賓、全體員工:

大家晚上好!

今天我們在這里歡聚一堂,喜迎xxxx年新春的到來。首先,我謹(jǐn)代表公司,向百忙中抽空來參加年會的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎,正是因為有你們的鼎力支持,才有我們公司的今天;同時,也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝,正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻(xiàn),才使得我們公司的發(fā)展一路向前。 新年新禧,萬象更新,值此新春來臨之際,我謹(jǐn)代表公司,祝愿大家在新的一年里:身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意。

即將過去的xxxx年,是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化的情況下,公司上下秉持著“進(jìn)取、團結(jié)、創(chuàng)新、感恩”的核心價值觀,使公司展現(xiàn)出積極進(jìn)取,團結(jié)一心,敢于突破,心存感恩的良好工作氛圍,管理水平逐步提高,員工工作技能也得到提升,使得各項經(jīng)營指標(biāo)基本得以實現(xiàn)。在此,我再次深深感謝各位同事長期以來為公司所付出的辛勤與努力。

盤點過去、展望未來。在新的一年里,我們將面臨更大的困難與風(fēng)險,當(dāng)然,這也是我們的機遇和挑戰(zhàn)。我們要抓住機遇,全力以赴,把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭,利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢,挖掘資源,整合資源,加大營銷力度,提高生產(chǎn)產(chǎn)量,改善產(chǎn)品質(zhì)量,爭取在市場份額取得更大的突破,從而掌握更多的市場主動權(quán)。對此,我對大家充滿信心。

現(xiàn)在和未來,:xxx公司都將遵循數(shù)碼行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律,攜手業(yè)界各方翹楚,精誠合作,共創(chuàng)雙贏。“使公司成為智能生活領(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景是我們前進(jìn)的指明燈,“致力于為消費者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是xx公司給予客戶的鄭重承諾,也是我們xx公司的使命。我相信xxxx年,在公司管理層的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工團結(jié)一心的努力之下,一定會以開拓創(chuàng)新,團結(jié)進(jìn)取的精神面貌,在新的一年以新的姿態(tài),譜寫公司發(fā)展新的篇章。

最后,再次祝愿大家在新的一年里:身體健康、合家快樂、心想事成、新年共贏。謝謝大家!

新總經(jīng)理上任講話稿篇5

尊敬的董事長、各位董事、各位同仁:

聘任我為hy集團總經(jīng)理,首先感謝hy集團董事會成員對我信任。將在集團董事會的領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)事會的監(jiān)督下開展各項工作。

1、董事長夏先生的牽頭下以最快的速度組建集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子及組織構(gòu)架和成員。管理層人員都在董事會成員認(rèn)可的前提下聘用就位。對董事會、對企業(yè)負(fù)責(zé)。

2、領(lǐng)導(dǎo)的hy集團的班子成員將嚴(yán)格按照股份制公司的規(guī)范要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動。使我班子的成員像鷹一樣用犀利的眼光來洞察市場行情,

3、較短的時間內(nèi)磨和好班子。如狼一般有著敏銳的嗅覺及團結(jié)拼搏的精神占領(lǐng)市場,似蜜蜂一樣的勤奮來營造良好的市場氛圍,樹立hy集團“誠信、務(wù)實、勤業(yè)、精業(yè)”企業(yè)精神。其力斷金”為hy集團美好的明天而奮斗到底。

4、尋找良好的有實力的能與hy集團同甘苦、共患難的施工隊伍。上下齊心。從項目任務(wù)承接開始規(guī)定項目部組織機構(gòu)必須健全,

5、對施工隊伍的管理實行信用評定和項目任務(wù)考核相結(jié)合。不健全的不給予項目承接的管理辦法。主張施工隊伍自我面向市場、尋找市場、占領(lǐng)市場、開拓市場。

6、項目任務(wù)的承接采取內(nèi)部競標(biāo)制和風(fēng)險抵押金制。即:統(tǒng)一形象標(biāo)識、統(tǒng)一項目投標(biāo)、統(tǒng)一對外合同、統(tǒng)一財務(wù)管理。

7、施工隊伍對外交流和工地現(xiàn)場管理實行四統(tǒng)一原則。

8、憑借強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)hy集團的全體員工和施工隊伍。五年內(nèi)打造一個新的jy如果有辱使命,本人第一個引咎辭職。請在座各位能夠關(guān)心、幫助、支持hy成長,最后。讓我攜起手來,為了hy集團美好的明天共同努力,此祝愿hy集團明天會更好!

謝謝大家!