2023年副院長述職報告7篇

時間:2023-08-24 作者:Anonyme 自查報告

認真回顧這段時間的工作,有得也有失,一起來寫述職報告吧,述職報告開頭必須首先明確自己的崗位職責和工作目標,范文社小編今天就為您帶來了2023年副院長述職報告7篇,相信一定會對你有所幫助。

2023年副院長述職報告7篇

2023年副院長述職報告篇1

我擔任副院長一職,分管醫(yī)療和人事方面的工作。一年來,在院長的正確領導下和各位同事的大力支持下,我才能順利的一路走來?,F(xiàn)將一年來工作、學習情況匯報如下:

一、加強學習,提高自身素質(zhì)

對于我來說,管理是一個全新的領域,需要從頭學。并且一個優(yōu)秀的管理人員需要德才兼?zhèn)?。近一年來,我認真履行崗位職責,愛崗敬業(yè),克已奉公,全身心投入到醫(yī)療管理實踐中。堅持把學習當成提高素質(zhì)的階梯,努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職,如何抓好分管工作,履行好自己的職責,是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展,社會在進步,不學習是不行的,特別是領導干部,學而知不足。真正要當一個好助手,是必須要努力學習,這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖,才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。

二、愛崗敬業(yè),抓好本職工作

在工作崗位上,我牢牢樹立為廣大患者和職工群眾服務的意識。圍繞本職工作,認真開展各項工作。一是帶頭組織醫(yī)務人員進行業(yè)務學習,強化“三基”,轉(zhuǎn)變工作作風,進一步提升他們的工作水平和服務意識。二是嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務,嚴格各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”,“一切為了病人的健康服務”的理念,重點落實“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務”,使衛(wèi)生院的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為、語言、服務態(tài)度等方面作了防范糾紛,改善醫(yī)患關系的相關交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預案,加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。三是加強管理,堅持抓好藥品、器材管理,堅持雙人復核調(diào)配制度。另狠剎購銷領域不正之風。嚴禁醫(yī)務人員參與藥品、器材供應商的任何經(jīng)營活動。麻醉的藥品嚴格“五?!惫芾?。確保用藥安全。強化重點科室和醫(yī)務人員的無菌意識,規(guī)范無菌操作以及一次性物品的管理,嚴控傳染病。

三、積極組織協(xié)調(diào),當好院長的參謀和助手

在工作中我堅持“多聽、多看、多問、多想”,加強與領導和同事之間的業(yè)務交流,取人之長,補己之短。始終做到在思想、行動上與我院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責任不躲避、不推諉。協(xié)助院長發(fā)揮好決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”,用全新的管理理念,簡化辦事程序,提升層次,堅持做到“四個不讓”:不讓醫(yī)務工作在我這里受阻,不讓差錯在我這里發(fā)生,不讓職工在我這里受到冷落,不讓我院的形象在我這里受到損害,真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。

四、廉潔自律、勤政為民

作為副院長,我的手中有一定權利。但是自從我踏上醫(yī)務工作崗位的那一刻起,就立志要做一個廉潔自律的醫(yī)務人員?!肮ぷ骶鸵馕吨熑危粋€人不論從事何種職業(yè),都應該心中常存責任感,敬重自己的工作,在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責的精神,這才是真正的敬業(yè)”。我深知這句話的含義,我常告戒自己:“要嘛不干,要干就干出樣子來”自己在工作中,主要把握十二個字“廉潔自律,勤政為民,履行職責,落實責任”。

五、存在的不足和今后的打算

回顧這一年來的工作,我感到十分充實。自己的工作能力得到了一定的提高,取得了一定的成績,但同時也存在著理論基礎比較薄弱、創(chuàng)新意識有待進一步增強、組織協(xié)調(diào)能力還有待于提高等不足。由于管理經(jīng)驗還不足,有時還會產(chǎn)生畏難情緒。

在今后的工作和學習中,自己要更進一步嚴格要求自己,勤于思考,著重鍛煉好協(xié)調(diào)能力和管理能力,在工作中要注意搞好協(xié)調(diào),促進團結(jié)。同時,要站準自己的位置,演好自己的角色,遇事要虛心向老同志們學習,注意克服自己的缺點和不足,爭取在思想、工作、學習上有更大的進步。

2023年副院長述職報告篇2

一年來在上級主管部門及當?shù)攸h委政府的正確領導下,在院長的科學帶領下,在全體職工的共同努力下,本人所分管的各項衛(wèi)生工作取得了較大的成績,現(xiàn)將一年的工作情況匯報述職如下:

一、政治思想方面

在院長的帶領下,院班子緊密團結(jié),堅持以十八大精神為指導,堅持貫徹黨的路線、方針、政策,認真學習實踐科學發(fā)展觀,積極參加上級主管部門組織的政治理論學習和業(yè)務技能培訓,不斷提高自己的政治素養(yǎng)和專業(yè)技術及管理技能水平。同時教導職工樹立正確的人生觀、價值觀,努力提高職工的政治思想覺悟,堅持以“全心全意為人民服務”為宗旨,努力為廣大人民群眾提供百分百滿意的醫(yī)療保健服務。

二、履行本職工作情況

1、婦幼衛(wèi)生工作

通過多次與科組長溝通,綜合分析客觀存在的種種原因,做出了大膽創(chuàng)新,把各項工作目標任務落實到各位工作人員,充分利用鄉(xiāng)村醫(yī)生的機動性和靈活性,把各項工作指標列入鄉(xiāng)村醫(yī)生績效考核目標,層層落實責任,確保各項婦幼工作的有序開展,同時打破不合理的績效分配方案,體現(xiàn)能者多得、多勞多得,充分調(diào)動職工的積極性,從根本上努力改變以前那種‘能不做的盡量不做、能少做的盡量少做’的懶散工作態(tài)度,從而使我院的婦幼衛(wèi)生工作得到了良好的發(fā)展,至11月底,孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率%,高危孕產(chǎn)婦的管理率%,葉酸發(fā)放,產(chǎn)前篩查、新生兒疾病篩查、地中海貧血篩查率等都達到了上級的指標任務。

2、國家基本公共衛(wèi)生服務工作

實施國家基本公共衛(wèi)生服務項目是促進基本公共衛(wèi)生服務逐步均等化的重要內(nèi)容,是政府以人為本、惠民利民的一項重大民生工程,基于我院上半年基本公共衛(wèi)生工作進度緩慢,部分職工的工作目標不明確且業(yè)務技能水平較低,先后組織工作人員到兄弟單位學習先進的工作經(jīng)驗,定期組織公衛(wèi)科工作人員召開科組會,共同探導先進的工作方法,同時做好各項服務項目工作分工,制定獎懲制度,明確工作職責,通過全體工作人員的齊心協(xié)力,20xx年我院健康檔案建檔率達92%,孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達100%,兒童保健覆蓋率達80%,重性精神病患者健康管理率達100%,老年人、慢性病患者的規(guī)范管理率達80%,適齡兒童一類疫苗預防接種率達96%,衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務對象建檔率100%、巡查率100%,其他各項服務項目工作也取得了很大的成績。

3、鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理工作

繼續(xù)鞏固鄉(xiāng)村醫(yī)生一體化管理工作,按照“三制、五有、五統(tǒng)一、兩獨立”的管理體制,加強對村衛(wèi)生室的指導與監(jiān)管,完善各項管理制度,規(guī)范村衛(wèi)生室醫(yī)療行為,統(tǒng)一由衛(wèi)生院配送藥品,實施基本藥物制度并實行零差率銷售,從根本上杜絕了村醫(yī)超診療范圍行醫(yī),亂收費、套取新農(nóng)合資金的行為發(fā)生,為廣大群眾提供了安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

4、艾滋病防控工作

加強艾滋病防治知識宣傳力度,深入村屯,與村醫(yī)一起入戶宣傳、發(fā)放宣傳資料,開展高危人群的干預工作,同時于7月份組織全院職工和全體村醫(yī)對《廣西艾滋病防治條例》進行宣講活動;11月份對全院職工和全體村進行‘武宣縣縣、鄉(xiāng)、村三級艾

滋病防控機構規(guī)范化建設’培訓,加強縣、鄉(xiāng)、村三級艾滋病防控網(wǎng)絡建設;12月份響應上級關于‘世界艾滋病日’宣傳活動的通知要求,組織干部職工到街道開展艾滋病防治知識宣傳、咨詢活動,通過大力宣傳和組織干預,我院20xx年艾滋病防治工作取得了較大的成效

5、醫(yī)學教育

制定20xx年度醫(yī)學教育工作總體目標,著重培養(yǎng)融創(chuàng)新能力、醫(yī)學技術、人文素質(zhì)為一體綜合素質(zhì)全面發(fā)展的醫(yī)務人員,實行“請進來”(請上級專家講學、會診、督導等),“送出去”(外出進修學習、參加院外各類學術活動及培訓班等)的醫(yī)學教育模式,同時積極參加上級組織的各種業(yè)務技能培訓班,院內(nèi)組織開展專題學術講座,科主任(護士長)查房、科室內(nèi)定期業(yè)務學習,個人職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試、自學考試、業(yè)余函授的方式進行。通過選派業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習、請上級專家講學、積極參加上級組織的各種業(yè)務技能培訓班、院內(nèi)組織專題學術講座等醫(yī)學教育活動,從而達到不斷加強我院醫(yī)務人員的醫(yī)德醫(yī)風、文化水平、專業(yè)技術水平、理論知識和臨床實踐經(jīng)驗,全面提高醫(yī)療、護理、醫(yī)技、中醫(yī)藥及基本公共衛(wèi)生等服務質(zhì)量和水平,培養(yǎng)更多的醫(yī)藥衛(wèi)生人才。

6、其他方面

①配合院領導班子抓好中醫(yī)藥服務、臨床醫(yī)療服務、護理服務、新農(nóng)合報銷服務等重要窗口的服務質(zhì)量管理,提高綜合服務質(zhì)量,為患者提供方便、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療、預防、保健服務。

②9月份組織干部職工對轄區(qū)內(nèi)的中小學生、幼兒園學生進行健康體檢,對中小學生、幼兒園學生的見疾病進行科學分析和健

康指導,指導學校做好學生常見疾病預防知識宣傳教育工作,教導學生逐步養(yǎng)成良好的飲食衛(wèi)生和個人衛(wèi)生習慣,提高學生衛(wèi)生意識和防病意識,降低學生常見病的發(fā)生率。

③12月份組織開展中小學生乙肝疫苗接種工作。

三、存在的問題

1、政治理論學習方面有待加強;

2、管理方法、方式仍需不斷改進;

3、職工的思想教育、業(yè)務技能培訓仍需加強。

四、下一步工作打算

1、加強政治理論學習;

2、學習先進的管理經(jīng)驗,不斷完善管理模式。

3、加強職工的思想教育和業(yè)務技能培訓,提高職工的思想覺悟和服務技能水平;

4、從我做起,為職工做好榜樣,認真接受領導和職工的監(jiān)督。

2023年副院長述職報告篇3

2021年,本人分管護理、市場營銷、醫(yī)院文化、院感、傳染病管理、預防保健、婦幼保健等工作,醫(yī)院副院長述職報告。一年來,在縣委、縣政府和主管部門的領導下,在全院干部職工的大力支持下,本人秉承管理就是服務,創(chuàng)新就是超越,工作就是奉獻的人生宗旨,用積極陽光的心態(tài),帶領自己和團隊不斷成長。現(xiàn)述職如下:

一、個人成長

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者,是我的理想。在擔任院級領導的幾年中,我象一棵小樹苗,如饑似渴的吸吮著管理學中的營養(yǎng),從書本上學,從網(wǎng)絡中學,從課堂中學,有很多個周末,都是在求學的路上度過。在這里,我要衷心感謝醫(yī)院的領導和同志們,給我搭建了這樣一個學習的平臺,讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學習的過程中,不忘把學到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工,這樣一種知識傳遞的過程,讓自己成長的同時也帶領了團隊成長。

學習最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐,通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上,我置身于書的海洋中,與高尚的靈魂對話,常反思,勤記錄,一年來,閱讀各類專業(yè)、管理、人文、藝術類讀本上百本,讀書筆記達10多萬字,為員工上課15學時以上。成長的路上灑下的是汗水是艱辛,收獲的是陽光是微笑。

二、團隊成長

2021年的時候,我們就為護理團隊設計了這樣的一個愿景:一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團隊;一支召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的部隊;一支技術精湛,知識扎實的教師隊伍;一群善解人意,感恩他人的陽光天使;一群奔跑在時代前沿的人。因為有這樣的愿景在召喚,我們的護理事業(yè)才生機勃勃,我們的護理團隊才活力四射。下面我從三個方面簡單總結(jié)我院20xx年在護理工作方面取得的成績。

1、護理管理更加科學化、規(guī)范化、人性化

2021年,我們在護理管理方面重點推進了流程管理,流程管理作為一種新的管理工具,已越來越多的被科室護士長熟練運用,做事情,就是做流程的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎護理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等,到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程,流程管理的實施,為質(zhì)量控制提供了可靠的保證,護理差錯事故發(fā)生率明顯減少,也標志著我院的護理工作進一步科學化規(guī)范化人性化。

2、護理服務舒適溫馨

護理服務一直是我院的金字招牌,這是全院護理人員經(jīng)過多年的拼搏,用智慧和汗水換來的,我們?yōu)橹院篮万湴?。但是,隨著時代的發(fā)展,美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是服務好的理由,高品質(zhì)的服務更需要護理人員用自己的心去領會病人的意。20xx年,我們在人性化服務的基礎上,又推出了舒適護理,從環(huán)境、各項操作、服務語言、職業(yè)形象、病人的共性需求和個性需求入手,強調(diào)病人的主觀感受,而不是護理任務的完成。各科室均制定了舒適護理的舉措,從細節(jié)層面延伸和拓展服務內(nèi)涵。如護士在護士站接聽傳呼器時,以前的規(guī)范接聽語言是:您好,請講。但在舒適護理中,我們將以前的接聽語言改為:您好,我馬上就來。并要求30秒鐘趕到病人的床前。夏天主動為病人點蚊香,天冷的時候主動為病人置熱水袋,護理操作完成之后,對病人說一聲謝謝合作,有的科室還免費為急診病人準備了毛巾、臉盆、拖鞋、衣服等等。舒適護理的開展,讓我院的護理服務更加溫暖人心,1—10月份,護理服務滿意度達到了97%,較去年增長1%,責任護士知曉率為98%,較去年增長28%,112名護士被病人點名表揚,收到感謝信49封,無護理事故發(fā)生。

3、團隊活動精彩紛呈

為了提升護士的綜合素質(zhì),今年,護理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動,以活動激活了護理人員的競爭意識,以競賽促進了團隊之間的交流,成效顯著。20xx年7月,我院護理部的第一個qc小組春蕾護理文書qc小組正式成立,標志著我院的護理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進。今年的護士節(jié),一場魅力天使時裝表演秀讓全院護士秀出了美麗秀出了精彩,得到了社會各界人士的好評。第二屆杏林杯基礎護理大賽也在今年八月如期舉行,大賽涵蓋了理論考試、中醫(yī)護理技術操作比武、健康教育比賽、危重病人的管理、基礎護理、舒適護理、職業(yè)行為規(guī)范等方面,調(diào)動了護理人員的積極性,特別是在中醫(yī)護理技術操作比武過程中,護理人員和團隊所表現(xiàn)出來的不服輸、爭一流的精神令人感動。10月份,護理安全100天的活動已正式啟動。在各類比賽中,團隊和個人不甘落后,你追我趕,學習氛圍空前高漲,團隊和個人不斷成長。

管理不僅是一個領導的過程,最重要的是服務好自己的下屬,因為她們也是我們的客戶,尊重、重視她們,并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護士心心相通,共同合作,讓普通護士參與到醫(yī)院護理管理工作中來,經(jīng)常與護士和護士長談心,了解她們工作中的困惑、生活中的困難,并做到五個必談:護士情緒有波動必談、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談、調(diào)換科室必談、被病人投訴必談,把自己當做護士的減壓器、加油站。一年來,與護理人員談心50余人次,在護士面前,不僅僅是領導,更是教練和朋友。標準化、科學化、程序化的管理已成為我院護理工作的常規(guī),而不斷創(chuàng)新、不斷進步,追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求。

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2023年副院長述職報告篇4

20xx年,在市委、市政府的正確領導和市衛(wèi)生局的具體指導下,我和醫(yī)院其他領導班子成員一起,團結(jié)帶領全院廣大干部職工認真貫徹落實黨的各項衛(wèi)生工作方針,扎實努力,銳意進取,開拓創(chuàng)新,勤奮工作,始終堅持“以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨,以三好一滿意、優(yōu)質(zhì)護理示范工程、平安醫(yī)院創(chuàng)建、孝徳工程等活動為載體,不斷加強醫(yī)院內(nèi)涵建設,狠抓各項制度落實?,F(xiàn)將具體的工作情況匯報如下:

一、加強政治理論學習,不斷提高政策水平

為更好適應工作需求,本人積極參加上級部門的學習、培訓,向兄弟單位老同志學,向群眾學,向身邊工作人員學,向書本學,堅持學中干,干中學,認真撰寫讀書筆記和學習心得。在理論學習的基礎上,進一步加強黨性修養(yǎng),重點加強了黨的方針政策的學習,尤其是科學發(fā)展觀的學習,并堅持理論聯(lián)系實際,用科學發(fā)展觀指導工作,運用學到的理論知識指導工作實踐。通過學習,進一步加強了對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認識,加強了宗旨觀念,全局意識,在思想上、行動上同全市衛(wèi)生工作保持一致,進一步拓寬了視野,開闊了眼界,提高了自身素質(zhì),提高了理論基礎,掌握了工作的主動權,避免了工作的失誤。

二、重點工作完成情況

1.團結(jié)班子,搞好協(xié)調(diào)。

對醫(yī)院領導班子實行嚴格管理、科學管理、民主管理。一是班子分工明確,相互配合,協(xié)調(diào)工作,互相支持、互相補臺,團結(jié)合作。二是民主管理,充分發(fā)揮集體一班人的作用,重大問題和主要事情都通過各種會議研究解決或?qū)嵤?,調(diào)動了大家的積極性。三是辦事公開,班子成員互相通氣、交流,該公開的都在公開欄中公開,進行監(jiān)督。四是一切事情都按程序進行,嚴格按黨的民主集中制原則辦事。五是班子正氣比較濃、工作力度較大、成績較明顯。

2.加強內(nèi)涵建設,堅持把發(fā)展作為第一要務。

始終牢記黨和人民的重托,努力做到情為民系、心為民想、 身為民行、責為民負、權為民謀,當好公仆,以執(zhí)政為民的實際行動,取信于民,致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展。

(1)講團結(jié),抓管理,實行院長負責制,充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用,黨政相互支持,相互配合,團結(jié)一致。建立和完善決策機制,特別是在人事安排、職稱晉升、人員招聘、人才引進、重大投資和經(jīng)濟決策等重大問題上,做到民主決策。

(2)理思路,抓內(nèi)涵,推行質(zhì)量立院。在“一切以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨指導下,認真重視醫(yī)院臨床醫(yī)療工作,嚴把質(zhì)量關,重視醫(yī)療安全和技術水平的提高,重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)、特色??频慕ㄔO、新技術、新項目的開展,狠抓醫(yī)療質(zhì)量,強化各個醫(yī)療環(huán)節(jié)責任,經(jīng)常下科室檢查醫(yī)療方面存在的問題,及時整改,及時解決,全年未出現(xiàn)醫(yī)療事故和糾紛。

(3)抓學科,重科研,實施科技興院。牢固樹立知識技術型

人才是第一資源的觀念,采用行之有效的“外引內(nèi)培”、“技術比武、”“崗位練兵”、“繼續(xù)教育”等形式,提高醫(yī)護人員的理論水平和操作技能。在人才培養(yǎng)上,高度重視人才培養(yǎng)和梯隊建設,采取多種形式提升醫(yī)務人員的技術水平,并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)專科人才和學科帶頭人上來,加大人才培養(yǎng)力度,大力培養(yǎng)名醫(yī)、名護。 (4)抓服務、加投入、讓群眾滿意。深入開展“三好一滿意”、“醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論”、“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”等活動,本著“以人為本”的理念,不斷完善軟、硬件建設,進一步優(yōu)化服務環(huán)境,讓窗口更亮,讓服務更優(yōu),讓群眾更滿意。此外,按照市衛(wèi)生局的部署,醫(yī)院試點實行“先診療后付費”措施便民、惠民,開展了家庭醫(yī)生簽約式服務工作,真正承擔起居民健康“守門人”的職責。

3.加強醫(yī)院文化建設,注重人文素質(zhì)提高。

組織開展“全民閱讀”、“孝徳工程”等活動,弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化;注重職業(yè)道德建設,開展各類思想道德學習教育,提高職工隊伍整體素質(zhì);充分發(fā)揮工、團等群眾團體的作用,爭創(chuàng)“青年文明號”、“巾幗文明崗”等活動,組織舉辦以“自行車慢騎”、“乒乓球比賽”、“行業(yè)風采展演”為主題的各種文體活動,創(chuàng)新各種載體,開展豐富多彩的職工文化活動,倡導健康的生活方式,濃厚醫(yī)院的人文氣息,弘揚團隊精神,增強員工的凝聚力和向心力,為醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展注入活力,努力構建和諧醫(yī)院。

4.承擔社會責任,關注弱勢群體。

認真貫徹實施市委、市政府的濟困惠民政策,主動為患者提供各種優(yōu)惠便民措施,做到“醫(yī)療價格低、服務質(zhì)量不能低”;對老弱病殘或其他需要幫助的患者實行全程導醫(yī)服務;成立專門的專家下鄉(xiāng)醫(yī)療隊,深入附近鄉(xiāng)村義診,切實解決老百姓看病難的問題,受到廣大群眾的熱烈歡迎;作為彌河鎮(zhèn)上黃村“第一書記”,團結(jié)帶領該村黨員干部群眾,真抓實干,務實創(chuàng)新,使該村的各項工作取得了很大進展。

三、全面加強廉政建設

二是狠抓醫(yī)德醫(yī)風的轉(zhuǎn)變。積極開展權力內(nèi)控制度建設,加大對各重點崗位、重點人群、重要工作的監(jiān)督檢查力度,建立健全治理醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務領域不正之風的長效機制和社會監(jiān)督機制。將廉政建設納入重要議事日程,班子成員實行“一崗雙責”,按照“誰主管、誰負責”的原則,對黨風廉政建設進行任務量化,責任分解,形成了一級抓一級,層層抓落實的責任體系。

四、存在問題、困難及下一步打算。

一年以來,盡管我在工作上取得了一些成績,但仍然存在一些問題和不足。一是運用科學發(fā)展理論分析、解決問題的能力有待進一步提高;二是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方;三是人民群眾對醫(yī)院服務感到不方便、不放心、不滿意的問題仍然比較突出。對這些問題,在今后的工作中,我一定要認真改正,以更高的標準要求自己,團結(jié)班子,打造隊伍,努力推動醫(yī)院工作再上新臺階。

2023年副院長述職報告篇5

一、加強學習,提高自身素質(zhì)

認真學習與實踐科學發(fā)展觀,深入領會和貫徹黨的“十八大”重要精神,緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。平時能加強對黨的各項方針政策的學習,加強對行政管理、科技、法律和分管工作業(yè)務的學習。廣泛涉獵臨床專業(yè)、醫(yī)院管理、行政管理、衛(wèi)生管理和自我素質(zhì)提升等各方面的學習,從中國文化到醫(yī)院文化建設,從衛(wèi)生行政管理到法律學習,每年學習閱讀各類書籍___余本,聽管理講座___余學時,并把所學的知識向全院職工講授。為全院職工授課___余次,內(nèi)容包括醫(yī)療糾紛防范、醫(yī)患溝通、醫(yī)院營銷、后勤人員素質(zhì)提升、健康教育方式與方法等,濃厚了全院的學習氛圍,

二、律己勤政,作風務實

在工作中我能擺正自己的位置,服從組織的安排,注意維護“一把手”的威信,關心醫(yī)院全局工作,自覺履行職責;能與班子成員通力協(xié)作,同舟共濟,相互支持,彼此尊重;能與同事互勉共進,平等相待;能對群眾坦誠相待,服務周到。我經(jīng)常下到一線和醫(yī)護人員打成一片,同工作,聽呼聲,在干部和群眾中樹立了律己勤政,作風務實,公道正派,清正廉潔的良好形象。任副院長以來從未休過公休假期,加班加點不計其數(shù),從未以權謀私。

三、求真務實,扎實抓好分管部門工作

自擔任副院長以來,能逐步理清工作思路,求真務實,開拓創(chuàng)新,扎實抓好分管部門工作,提高分管部門的工作水平。

(一)加強了分院的管理工作。分別從分院開業(yè)、思想政治工作和組織建設、宣傳文化工作、精細管理、強化學科建設和醫(yī)院管理、提高醫(yī)療護理水平、加強員工管理、加強財務和信息管理、提高后勤保障能力、營造舒適的就醫(yī)環(huán)境等十大方面全面系統(tǒng)地開展工作?;旧贤瓿闪思榷ǖ哪繕耍A得了上級、醫(yī)院本部、全院職工和社會的一致認可。

(二)加強了干部保健處的管理工作。

修訂完善干部保健處工作制度及各類職責;設立vip門診,完成內(nèi)部設施改造;配合省保健局完成各項保健接待任務;完成了20__年正高職人才年度體檢工作;順利完成了省委家屬院醫(yī)務所的各項工作;按照省保健委員會的指示要求,向省保健委推薦保健專家__人,我院有__位專家入選專家組;認真做好了保健對象的干部醫(yī)療費用管理工作,做到了??顚S?,本年度無差錯發(fā)生;為保健對象注射流感疫苗___人次;為保健對象進行健康輔導和教育培訓80人次。

(三)加強了信息中心的管理工作。

1、積極推進his系統(tǒng)建設,不斷優(yōu)化患者就診流程。在分院建設了包括門診、住院、檢驗、檢查在內(nèi)的一整套信息系統(tǒng),完成了集團醫(yī)院信息化建設模式的嘗試,為下一步區(qū)域醫(yī)療信息化積累了寶貴的經(jīng)驗。

2、進行pacs系統(tǒng)二期工程建設,完善了醫(yī)技科室pacs系統(tǒng)軟件診斷功能,在醫(yī)院病理科建立了pis系統(tǒng),采用了現(xiàn)代化的病理診斷流程,結(jié)束了醫(yī)院長期以來單機完成病理登記、切片、包埋、報告工作的現(xiàn)狀,實現(xiàn)了pis系統(tǒng)和醫(yī)院整體pacs系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng),提高了病理科工作效率。

3、加強數(shù)據(jù)中心機房建設,補充升級了pacs系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的硬件設備,提高了醫(yī)學影像的存儲歸檔及瀏覽速度,保證了影像傳輸?shù)姆€(wěn)定性;加強了網(wǎng)絡系統(tǒng)安全建設,購買安裝了ips入侵防御系統(tǒng)、ead計算機終端準入系統(tǒng)、防火墻、路由器等相關設備,將所有與醫(yī)院直接的省市醫(yī)保、新農(nóng)合、銀行、衛(wèi)生廳局檢查的業(yè)務劃歸到安全管控區(qū)域內(nèi)進行統(tǒng)一集中管理,保證了數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定性和安全性。

4、完成了遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設,現(xiàn)已經(jīng)可以連接多家醫(yī)院,計劃年內(nèi)開通與我院簽署協(xié)議的絕大部分網(wǎng)絡醫(yī)院,積極開展會診業(yè)務。

5、完成了數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的招標工作,現(xiàn)正在進行各信息系統(tǒng)臨床業(yè)務數(shù)據(jù)的提取、清洗、整理、匯總工作,構建醫(yī)務、護理、門診、財務、藥品、病案、物資等多種數(shù)據(jù)模型,從而為各科室方便、快捷的提供各類分析數(shù)據(jù),為醫(yī)院三甲復審工作做準備,為建立全面的院長決策支持系統(tǒng)打基礎。

(四)認真做好臨床醫(yī)療救治工作。20__年門診診治患者3000余人次。開展各類手術400余臺次。在微創(chuàng)外科領域繼續(xù)不斷創(chuàng)新。先后開展了全腹腔鏡胃癌根治術,腹腔鏡下精準肝切除術,腹腔鏡下復雜的脾臟切除術,腹腔鏡下超低位直腸癌根治術等。

(五)認真做好科研創(chuàng)新工作。我所開展的“_____”技術榮獲了省科技進步三等獎。20__年在國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文2篇;成功_____新技術研討會,同時舉辦多_。為全省培養(yǎng)大量的科技術人才。

四:今后努力方向

一是要進一步加強個人學習,努力提升自己的管理水平,使自己成為醫(yī)院管理方面的專家;

二是與領導班子一道共同努力,使自己分管的科室業(yè)務水平、服務水平再上新臺階。

2023年副院長述職報告篇6

按照領導班子分工,我分管分院、院長辦公室、干部保健處、信息中心、招標辦等科室。在院長的領導和全院職工的大力支持下,我認真履行崗位職責,愛崗敬業(yè),克已奉公,全身心投入到醫(yī)院管理和臨床醫(yī)療救治的實踐中來,同全院同志一道做了以下工作:

一、加強學習,提高自身素質(zhì)

認真學習與實踐科學發(fā)展觀,深入領會和貫徹黨的“十八大”重要精神,緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。平時能加強對黨的各項方針政策的學習,加強對行政管理、科技、法律和分管工作業(yè)務的學習。廣泛涉獵臨床專業(yè)、醫(yī)院管理、行政管理、衛(wèi)生管理和自我素質(zhì)提升等各方面的學習,從中國文化到醫(yī)院文化建設,從衛(wèi)生行政管理到法律學習,每年學習閱讀各類書籍xxx余本,聽管理講座xxx余學時,并把所學的知識向全院職工講授。為全院職工授課xxx余次,內(nèi)容包括醫(yī)療糾紛防范、醫(yī)患溝通、醫(yī)院營銷、后勤人員素質(zhì)提升、健康教育方式與方法等,濃厚了全院的學習氛圍,

二、律己勤政,作風務實

在工作中我能擺正自己的位置,服從組織的安排,注意維護“一把手”的威信,關心醫(yī)院全局工作,自覺履行職責;能與班子成員通力協(xié)作,同舟共濟,相互支持,彼此尊重;能與同事互勉共進,平等相待;能對群眾坦誠相待,服務周到。我經(jīng)常下到一線和醫(yī)護人員打成一片,同工作,聽呼聲,在干部和群眾中樹立了律己勤政,作風務實,公道正派,清正廉潔的良好形象。任副院長以來從未休過公休假期,加班加點不計其數(shù),從未以權謀私。

三、求真務實,扎實抓好分管部門工作

自擔任副院長以來,能逐步理清工作思路,求真務實,開拓創(chuàng)新,扎實抓好分管部門工作,提高分管部門的工作水平。

(一)加強了分院的管理工作。分別從分院開業(yè)、思想政治工作和組織建設、宣傳文化工作、精細管理、強化學科建設和醫(yī)院管理、提高醫(yī)療護理水平、加強員工管理、加強財務和信息管理、提高后勤保障能力、營造舒適的就醫(yī)環(huán)境等十大方面全面系統(tǒng)地開展工作?;旧贤瓿闪思榷ǖ哪繕耍A得了上級、醫(yī)院本部、全院職工和社會的一致認可。

(二)加強了干部保健處的管理工作。

修訂完善干部保健處工作制度及各類職責;設立vip門診,完成內(nèi)部設施改造;配合省保健局完成各項保健接待任務;完成了20xx年正高職人才年度體檢工作;順利完成了省委家屬院醫(yī)務所的各項工作;按照省保健委員會的指示要求,向省保健委推薦保健專家xx人,我院有xx位專家入選專家組;認真做好了保健對象的干部醫(yī)療費用管理工作,做到了??顚S?,本年度無差錯發(fā)生;為保健對象注射流感疫苗xxx人次;為保健對象進行健康輔導和教育培訓80人次。

(三)加強了信息中心的管理工作。

1、積極推進his系統(tǒng)建設,不斷優(yōu)化患者就診流程。在分院建設了包括門診、住院、檢驗、檢查在內(nèi)的一整套信息系統(tǒng),完成了集團醫(yī)院信息化建設模式的嘗試,為下一步區(qū)域醫(yī)療信息化積累了寶貴的經(jīng)驗。

2、進行pacs系統(tǒng)二期工程建設,完善了醫(yī)技科室pacs系統(tǒng)軟件診斷功能,在醫(yī)院病理科建立了pis系統(tǒng),采用了現(xiàn)代化的病理診斷流程,結(jié)束了醫(yī)院長期以來單機完成病理登記、切片、包埋、報告工作的現(xiàn)狀,實現(xiàn)了pis系統(tǒng)和醫(yī)院整體pacs系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng),提高了病理科工作效率。

3、加強數(shù)據(jù)中心機房建設,補充升級了pacs系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的硬件設備,提高了醫(yī)學影像的存儲歸檔及瀏覽速度,保證了影像傳輸?shù)姆€(wěn)定性;加強了網(wǎng)絡系統(tǒng)安全建設,購買安裝了ips入侵防御系統(tǒng)、ead計算機終端準入系統(tǒng)、防火墻、路由器等相關設備,將所有與醫(yī)院直接的省市醫(yī)保、新農(nóng)合、銀行、衛(wèi)生廳局檢查的業(yè)務劃歸到安全管控區(qū)域內(nèi)進行統(tǒng)一集中管理,保證了數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定性和安全性。

4、完成了遠程醫(yī)療系統(tǒng)建設,現(xiàn)已經(jīng)可以連接多家醫(yī)院,計劃年內(nèi)開通與我院簽署協(xié)議的絕大部分網(wǎng)絡醫(yī)院,積極開展會診業(yè)務。

5、完成了數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的招標工作,現(xiàn)正在進行各信息系統(tǒng)臨床業(yè)務數(shù)據(jù)的提取、清洗、整理、匯總工作,構建醫(yī)務、護理、門診、財務、藥品、病案、物資等多種數(shù)據(jù)模型,從而為各科室方便、快捷的提供各類分析數(shù)據(jù),為醫(yī)院三甲復審工作做準備,為建立全面的院長決策支持系統(tǒng)打基礎。

(四)認真做好臨床醫(yī)療救治工作。20xx年門診診治患者3000余人次。開展各類手術400余臺次。在微創(chuàng)外科領域繼續(xù)不斷創(chuàng)新。先后開展了全腹腔鏡胃癌根治術,腹腔鏡下精準肝切除術,腹腔鏡下復雜的脾臟切除術,腹腔鏡下超低位直腸癌根治術等。

(五)認真做好科研創(chuàng)新工作。我所開展的“xxxxx”技術榮獲了省科技進步三等獎。20xx年在國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文2篇;成功xxxxx新技術研討會,同時舉辦多x。為全省培養(yǎng)大量的科技術人才。

四、今后努力方向

一是要進一步加強個人學習,努力提升自己的管理水平,使自己成為醫(yī)院管理方面的專家;

二是與領導班子一道共同努力,使自己分管的科室業(yè)務水平、服務水平再上新臺階。

2023年副院長述職報告篇7

我從xx年3月起任衛(wèi)生院長。負責醫(yī)院的綜合管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè)。嚴格管理,在上級領導的指導和全院職工的.支持下圓滿完成了各項工作任務,現(xiàn)將我任職來的工作做如下報告:

一、醫(yī)院現(xiàn)況。

二、承擔工作職責

1、我院認真宣傳新農(nóng)村醫(yī)療相關政策。貫徹落實并為人民提供咨詢服務。

2、為患者提供醫(yī)療服務。

3、認真明確接診患者身份。

4、堅持醫(yī)療患者的門診,住院醫(yī)療信息入錄。

5、認真負責合作醫(yī)療病人醫(yī)療費用的結(jié)算補償。

6、公開本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合醫(yī)療費用補償情況。

三、不足。

1、因為經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和學習,在領導藝術和管理經(jīng)驗方面尚存不足。

2、有時由于管理過嚴未能給職工完全發(fā)揮個人才能。

3、個人理論實踐待加強。

四、今后設想

1、加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓,不斷提高自己的醫(yī)學技術。

2、虛心請教,加強學習領導管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗。不斷完善自己。

3、開展批評與自我批評,認真接受領導和職工監(jiān)督。認真改正個人存在問題。

以上是我一年來的工作情況。請組織監(jiān)督和指導。同時也希望各位領導給我更好的發(fā)展平臺。我將不負眾望。努力完成各項任務,為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻終生。