善于記錄工作報告的人，肯定是對自己的未來有規(guī)劃的人，工作報告的內(nèi)容包括近一段的工作情況和下一段工作部署，范文社小編今天就為您帶來了省聯(lián)社4+4工作報告5篇，相信一定會對你有所幫助。
省聯(lián)社4+4工作報告篇1
2016年，枝江市供銷社監(jiān)事會堅持把反映、處理社情民意工作當作履行職責(zé)的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，以反映供銷社改革發(fā)展相關(guān)問題為重點，不斷完善社情民意采集、解決、報送程序，社情民意信息員認真履行工作職責(zé)，關(guān)注發(fā)展，服務(wù)基層，深入基層一線，了解企業(yè)所需，解決職工所盼，及時反映問題和建議，社情民意信息工作得到順利開展。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、配備人員，建立信息網(wǎng)絡(luò)
根據(jù)省、宜昌市供銷社監(jiān)事會的要求，我社明確了一名信息員，具體負責(zé)全市供銷社系統(tǒng)的社情民意信息工作，所屬各單位也分別確定了信息員，共聘請社情民意信息員16名，初步形成了上下互助，快捷規(guī)范的信息網(wǎng)絡(luò)，全市供銷社社情民意采集、解決、報送工作有序開展。
二、調(diào)查研究，提出合理建議
在實際工作中我們始終堅持“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的工作方針，經(jīng)常深入到基層企業(yè)走訪調(diào)查，了解和掌握供銷社企業(yè)為農(nóng)服務(wù)情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)管理情況和社有資產(chǎn)運營情況，根據(jù)我們掌握的情況及時向理事會進行反映，有針對性地提出合理建議。今年，我社監(jiān)事會根據(jù)社情民意信息員提出的“要培育好城南市場，發(fā)揮供銷社龍頭企業(yè)優(yōu)勢，服務(wù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展”的建議。理事會采納了這個建議，并主動向政府匯報，爭取政府支持，最終得到政府高度重視，將城南市場環(huán)境治理項目納入政府為民十件實事，并啟動了該項目。
三、掌握動態(tài)，反映社情民意
市聯(lián)社監(jiān)事會在召開全系統(tǒng)工作會議中，聽取基層社、專業(yè)合作社在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中涉及生產(chǎn)經(jīng)營、運作方案、增加農(nóng)民收入等各個方面的匯報。針對意見和建議，監(jiān)事會專門召開會議進行研究，逐一進行核實并進行解答。并注意通過社情民意信息，掌握各基層社、專業(yè)合作社的工作動態(tài)和廣大職工群眾的思想情緒，針對存在的問題發(fā)揮監(jiān)事會優(yōu)勢，積極協(xié)助理事會協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，維護企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展。今年來，我社向上級社報送各類信息、建議20余條，被省、市社網(wǎng)站、刊物采用的達20余條。
四、工作打算
下一步，我們將緊緊圍繞供銷社綜合改革發(fā)展及企業(yè)經(jīng)營方面的熱點難點問題和有關(guān)穩(wěn)定的問題，全面收集信息，梳理信息，整理信息，積極向上級社反映問題，當好監(jiān)督員，調(diào)解員，建言獻策，化解矛盾，維護企業(yè)穩(wěn)定。
省聯(lián)社4+4工作報告篇2
各位代表：
我受理事會委托向大會作工作報告，并就理事會工作思路、經(jīng)營目標與措施提出建議，請各位代表和列席會議的同志們審議。
一、工作回顧
一年來，聯(lián)社理事會在市委、市政 府和上級聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，在人行、監(jiān)管部門的監(jiān)管、支持下，認真履行社員代表大會既定的工作目標，堅持改革、管理、發(fā)展并重的方針，帶領(lǐng)全體員工深化改革、強化管理、穩(wěn)健經(jīng)營，不斷改進和完善服務(wù)，戰(zhàn)勝各種艱難險阻，經(jīng)營工作取得新的重大成就。
——法人治理結(jié)構(gòu)日臻完善。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報告工作2次，通過了理事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、財務(wù)分配方案、財務(wù)決算方案和股金分配方案等重要文件;召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬分配方案等相關(guān)事項;今年8月，根據(jù)上級聯(lián)社的指導(dǎo)意見，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產(chǎn)生了第二屆社員代表大會理事會、監(jiān)事會，理事會和監(jiān)事會分別選舉產(chǎn)生了理事長、監(jiān)事長和經(jīng)營班子;遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確了理事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的分工，理、監(jiān)事會和經(jīng)營班子的更替完全在規(guī)范的程序下開展的，體現(xiàn)了廣大社員的意志。
——資金運用深入推進，資金組織平穩(wěn)增長。信貸投放、中間業(yè)務(wù)、內(nèi)控管理、不良清收等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。累計發(fā)放貸款26.4億元,各項貸款突破25.9億元，增長23.9%。累計收回不良貸款2.9億元，不良貸款占比下降了個百分點，各項存款突破41億元，比上年增長%;存貸比例%;實現(xiàn)營業(yè)收入億元，增長%;中間業(yè)務(wù)收入突破億元。利息收入連續(xù)年遞增，實現(xiàn)撥備利潤億元，創(chuàng)歷史最高水平。
——結(jié)算品種不斷豐富，結(jié)算服務(wù)更加完善。省農(nóng)信銀系統(tǒng)成功上線，聯(lián)社成功簽發(fā)了第一張銀行匯票、成功辦理了第一筆異地通存業(yè)務(wù)，標志著結(jié)算渠道進一步拓寬，掀開了結(jié)算服務(wù)新的篇章。
——整體觀念和大局意識正在形成。通過引導(dǎo)、溝通、學(xué)習(xí)等形式倡導(dǎo)團隊精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成。
——人事管理和制度建設(shè)進一步優(yōu)化。組織開展了“三定兩聘”，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度更加科學(xué)。
——取得了案件風(fēng)險隱患清查和國慶安保的勝利，確保了全年安全無事故。
這些成就，標志著聯(lián)社在改革發(fā)展的道路上邁出新的堅實步伐，增強了聯(lián)社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上繼續(xù)奮勇前進。
一年來，理事會做了以下主要工作：
(一)統(tǒng)一思想，更新認識，樹立現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營理念。
理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機構(gòu)健康水平的高度出發(fā)，采取一系列促進思想轉(zhuǎn)變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施，努力增強措施的預(yù)見性、針對性和有效性。今年，我們組織培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高了員工的整體素質(zhì)，通過會議、學(xué)習(xí)和加強溝通，引導(dǎo)員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。編制了《優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)實施辦法》、《制度禁令》等知識手冊，對員工的日常操作進行規(guī)范和指引。年初，對全體在崗人員進行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，隨后結(jié)合“提素質(zhì)、提水平、提形象、提效率、提質(zhì)量”為內(nèi)容的“五提”活動的開展，建立了全體員工的定期學(xué)習(xí)制度，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)列入日程。下半年，聯(lián)社確立了突出重點，分級培訓(xùn)，學(xué)用結(jié)合，注重實效的培訓(xùn)思路，部室抓一線業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)，重點掌握應(yīng)知應(yīng)會知識;聯(lián)社抓信用社負責(zé)人及聯(lián)社中層干部的培訓(xùn)，重點是提高管理技能與水平，提高經(jīng)營意識。一年來，共辦班 期，培訓(xùn) 人次。年底前，聯(lián)社邀請行風(fēng)監(jiān)督員、部分社員代表、代表、企業(yè)代表等召開聽證質(zhì)詢會，就服務(wù)城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛征求社會各界意見和建議。這些措施對增強員工信心、樹立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念，保持經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
下半年，針對部分員工情緒低落、工作消極、紀律渙散的苗頭，采取了加強溝通、目標激勵等措施，倡導(dǎo)團隊精神。12月份，聯(lián)社又果斷實施積極鼓勵的政策，迅速推出經(jīng)營發(fā)展、促進目標增長的措施，爭分奪秒地加以落實;接連出臺一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團隊精神的振興。
(二) 加強人事管理，堅定不移地推進薪酬機制改革。
下半年，聯(lián)社對業(yè)務(wù)量較少的2個網(wǎng)點進行了臨時停業(yè)，開展了以優(yōu)化資源配置為目標的三定兩聘，三定兩聘后，我們對原來的勞動用工制度進行了完善和修訂，出臺了一些適應(yīng)目前工作的管理制度和辦法;加大對制度執(zhí)行的考核;
(三) 統(tǒng)籌安排，謀劃目標，全面提升競爭力。
在信貸投放方面主要抓好了兩個方面的工作。一是建立貸后責(zé)任公示、到期責(zé)任提示、逾期責(zé)任警示、責(zé)任追究及責(zé)任追究的公示制度，嚴格和規(guī)范大額貸款的管理。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責(zé)任追究不到位的問題。二是轉(zhuǎn)變管理方式，強化檢查監(jiān)督。去年，放寬了信用社的貸款權(quán)限，明確規(guī)定 萬元以下的貸款可以直接發(fā)放，但同時加強了對貸款收回情況的檢查，加大了清收責(zé)任的追究。
在盤活存量方面，上半年，通過協(xié)調(diào)，市政 府專門組織召開了信用社不良貸款清收工作會議，明確了市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對公職人員不 良貸款加緊清收，確保限期完成。十月份，聯(lián)社專門布置了職工不良貸款清收工作，職工不 良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。12月，修訂了不 良貸款清收辦法，從人力和機制上加強了不良貸款的清收盤活。二是突出重點，打響了清收盤活的攻堅戰(zhàn)。去年，共盤活不 良貸款 萬元。先后舉辦7次貸款資產(chǎn)拍賣會，盤活資產(chǎn) 萬元。訴訟執(zhí)行案件 起，金額 萬元。
在財務(wù)管理方面，一是推行增盈目標責(zé)任制。把任務(wù)量化分解，嚴格獎罰兌現(xiàn)，從目標和機制上保證了收息定時足額到位。二是全面推行成本管理。去年在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，制定了《 工作方案》，加強了對資金頭寸的調(diào)度管理，實行了大額開支審報制和大宗物品購置招標制，實現(xiàn)了轄內(nèi)資金的合理流動和優(yōu)化配置，最大限度地減少了無效或低效資金的占用，降低了營運成本。三是推進中間業(yè)務(wù)發(fā)展，培植新的收入增長點。四是完善會計委派制，重點抓好了對委派會計的動態(tài)管理，使會計人員素質(zhì)和工作質(zhì)量明顯提高。
(四)全力整合資源，打造經(jīng)營環(huán)境，不斷增強市場競爭能力。近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，全市出現(xiàn)了一批新的經(jīng)濟增長點。隨著這一變化，理事會在細分市場的基礎(chǔ)上，提出了“穩(wěn)定、挖潛、爭優(yōu)”的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務(wù)。一是堅持開展領(lǐng)導(dǎo)示范工程。去年理事會重點加強了與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調(diào)，與企業(yè)客戶的交流互動。變被動為主動，揭開了全員營銷多級推進的局面。二是整合經(jīng)營資源，培育精品網(wǎng)點，提高網(wǎng)點輻射力與吸引力。同時加快了精品網(wǎng)點建設(shè)步伐。三是圍繞重點客戶，推行差別化服務(wù)，不斷提高市場占有率。
(五)指導(dǎo)、監(jiān)督經(jīng)營班子的經(jīng)營工作。
按照“從嚴治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實基礎(chǔ)”的要求，理事會根據(jù)職權(quán)分工，監(jiān)督經(jīng)營班子對理事會決議的執(zhí)行，并指導(dǎo)經(jīng)營工作。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了責(zé)任書，同時對存款、貸款、收息、盤活等12個方面的工作提出了具體要求。二是加強信息簽報、決議督辦、催辦事項的管理，全面掌控經(jīng)營工作內(nèi)容和進度，有效地解決了團結(jié)協(xié)作、工作落實和規(guī)范運作等方面存在的問題。
(六) 毫不放松地履行檢查職責(zé)，確保安全穩(wěn)健經(jīng)營，全年無事故。
，理事會堅持以業(yè)務(wù)為中心、以內(nèi)控為保證的思路，一手抓業(yè)務(wù)拓展，一手抓內(nèi)控監(jiān)督。在安全保衛(wèi)方面，是建國，安保工作比往年更重，聯(lián)社堅持防、建并舉的原則，一是強化安全教育，提高防范意識與技能。簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任狀;對一線人員進行安全知識統(tǒng)一考試，組織 名守押人員參加了防爆槍使用培訓(xùn)班。二是推行安全工作目標責(zé)任制和一票否決制，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強化工作檢查，強化制度落實。強化領(lǐng)導(dǎo)帶班和日常檢查，開展安全風(fēng)險隱患排查、檢查、金庫管理等檢查，發(fā)現(xiàn)并消除了各類隱患;加強案防教育和防暴預(yù)案演練;三是加大資金投入，提高物防、技防水平。對 個網(wǎng)點的安防監(jiān)控進行了整改和維護，改造裝修網(wǎng)點 個，報警安裝升級改造 套，技防設(shè)施維修保養(yǎng) 個次。在內(nèi)控建設(shè)方面，通過加強制度約束,提高執(zhí)行力，從思想上樹立了合規(guī)守制的心理防線。這些政策措施在保護經(jīng)營的安全性、有效控制風(fēng)險方面發(fā)揮了重要作用，為穩(wěn)定發(fā)展提供了有力支撐。
各位代表、同志們，過去一年的成績來之不易。這是在上級聯(lián)社正確指導(dǎo)下，理事會統(tǒng)攬全局的結(jié)果，是聯(lián)社全體干部員工同心同德、團結(jié)奮斗的結(jié)果。
在肯定成績的同時，也要清醒地看到，聯(lián)社正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。一是經(jīng)濟仍未擺脫危機的陰影。的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經(jīng)濟環(huán)境更加嚴峻，不確定因素顯著增多。二是宏觀經(jīng)濟影響，如何明確發(fā)展方向，保持聯(lián)社持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，已成為影響全局的主要矛盾。小額貸款公司、擔(dān)保公司和一些銀行不斷推出新業(yè)務(wù)新品種，向農(nóng)村陣地推進，致使金融市場競爭加劇，經(jīng)營成本上升，經(jīng)營形勢十分嚴峻，保持持續(xù)發(fā)展的難度加大。三是長期制約聯(lián)社健康發(fā)展的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾依然存在，有的還很突出。結(jié)算業(yè)務(wù)品種單一，信貸產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強，資金組織成本高，人均利潤額較低。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤并、辦公樓建造等方面存在不少亟待解決的問題。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款占比仍維持較高水平。
理事會一定會深刻認識內(nèi)外部形勢的嚴峻性和復(fù)雜性，增強危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作，絕不辜負社員們的期望和重托。
二、工作總體部署
是改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。
綜觀內(nèi)外部經(jīng)營形勢，聯(lián)社仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。聯(lián)社經(jīng)營發(fā)展的基本面和長期向好的趨勢沒有改變。本屆理事會完全有信心、有能力克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
，我們要緊緊圍繞省、市聯(lián)社的工作布置，圍繞“3421工程“這個三年規(guī)劃，努力實現(xiàn)監(jiān)管指標的達標升級。工作總體思路是“以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以項目為支撐，深入實際的開展工作，配合市委市政 府打造一個工程，兩個市場，兩個開發(fā)區(qū)建設(shè)，促進個體工商業(yè)、民營企業(yè)發(fā)展，做好惠農(nóng)政策的落實。加強隊伍建設(shè)，促進經(jīng)營工作，提高資本充足率，避免流動性風(fēng)險，防范操作風(fēng)險，科學(xué)配置資產(chǎn)負債比例和期限結(jié)構(gòu)，確保監(jiān)管目標的實現(xiàn)，推動整體工作全面持續(xù)健康發(fā)展。
聯(lián)社的主要經(jīng)營目標是：存款增長 左右，存款結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化;貸款投放增長;撥備前利潤實現(xiàn);不 良貸款下降;中間業(yè)務(wù)保持。監(jiān)管指標是：
做好經(jīng)營工作，必須把握好以下原則：一是調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平。堅持把推進信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)自主創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，變壓力為動力，堅定不移地拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)保增長和調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益相統(tǒng)一，增強聯(lián)社整體經(jīng)營實力和發(fā)展后勁。二是抓改革、增活力。堅持把深化改革、轉(zhuǎn)變觀念作為促進科學(xué)發(fā)展的根本動力，進一步解放思想，更新觀念，加大信貸投放、資金組織、不良清收、案件防范等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革力度。三是重視隊伍建設(shè)、促進和 諧發(fā)展。堅持把提高整體經(jīng)營實力與促進社員收益提高作為工作的出發(fā)點和落腳點，把促進實力增長與股權(quán)收益和員工收入緊密結(jié)合起來，讓全體社員和員工共享改革發(fā)展的成果。
三、實現(xiàn)上述目標主要措施
(一)進一步發(fā)揮“三會一層”職能作用。
發(fā)揮“三會一層”的職能作用，推動法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的重點：一是要發(fā)揮好“三會一層”的職能，解決好理事會建設(shè)和法人治理建設(shè)的關(guān)鍵性問題，完善理事會會議、理事長辦公會和授權(quán)、授信制度，建立以理事會為中心的信息傳導(dǎo)機制，理事會要不折不扣的把代表大會的決議貫徹下去，同時把經(jīng)營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會審議，真正做到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)互相制約，共促發(fā)展，體現(xiàn)社員的意志。二是要加強理事會自身建設(shè)，提高對重大事項的決策水平，保證理事會履職的專業(yè)性、獨立性和勤勉盡職，并做好理事會運作和理事履行職務(wù)情況的評估。三是要遵循“制衡有效、民主決策、程序清晰”的原則明確理事會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子的職責(zé)分工和決策程序，發(fā)揮各種審批委員會的職能，保證決策的民主性。
(二)統(tǒng)一思想，堅定信心，人人要有大目標、大氣勢、大作為。
抓基礎(chǔ)工作，促進監(jiān)管指標的及早實現(xiàn)。
要從提升整體機構(gòu)健康水平的高度出發(fā)，將達標升級作為完善法人治理的重點工作來抓，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，努力提高各項監(jiān)管指標進度，完善激勵機制，確保規(guī)劃目標的實現(xiàn)。確保監(jiān)管目標的實現(xiàn)要以省聯(lián)社提出的建設(shè)“四好班子”為目標，推進產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建設(shè)步伐;要繼續(xù)把資金組織工作抓緊抓實;要牢記服務(wù)宗旨，切實把支持地方經(jīng)濟發(fā)展貫穿于全年信貸工作始終;要切實做好信貸風(fēng)險源頭防范，切實抓好不良貸款“雙下降”;要狠抓增收節(jié)支，把效益提升落腳在推動職工收益和社員收益增長上;要突出固本強身，不斷推進基礎(chǔ)規(guī)范工作向更深層次邁進;要加強隊伍建設(shè)，切實把信用社改革引向深入;要加強it建設(shè)，內(nèi)控管理和案件防控，努力提高風(fēng)險識別監(jiān)測和控制水平;要提高資本充足水平，降低信用風(fēng)險，避免流動性風(fēng)險，防范操作風(fēng)險，嚴控單戶貸款比例。
(三)強化責(zé)任，加強考核。
抓政策執(zhí)行，做惠民政策的傳播者和執(zhí)行者。
要結(jié)合網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)的實際，確定三個觀念。一要確立為大農(nóng)業(yè)服務(wù)的觀念。在重點支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建好特色基地的同時，支持帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的龍頭企業(yè)，支持服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的民營企業(yè)和個體工商業(yè)。要在促進新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、龍頭企業(yè)、農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)、新民居建設(shè)等方面下功夫，同時要繼續(xù)保持小額農(nóng)戶貸款的發(fā)展勢頭，做好小額農(nóng)戶貸款的營銷工作，簡化放貸程序，縮短發(fā)放周期;二是確立求效發(fā)展的觀念。要處理好支持“三農(nóng)”與提高自身效益的關(guān)系。支持“三農(nóng)”是信用社的責(zé)任，提高自身效益是信用社的目標;支持“三農(nóng)”發(fā)展是提高自身效益的基礎(chǔ)，提高自身效益是更好地支持“三農(nóng)”發(fā)展的保障。三是樹立服務(wù)全局的觀念，近兩年政 府紛紛出臺了一些惠民、惠農(nóng)政策，這些政策一定程度上體現(xiàn)在資金支持上，這些資金要發(fā)放到市民、農(nóng)民手中，信用社要發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，把惠民政策不折不扣的落實好，把資金及時發(fā)放到農(nóng)民手中，做惠民政策的傳導(dǎo)者和執(zhí)行者，同時要通過發(fā)放資金牢固與農(nóng)民的關(guān)系，不斷拓寬我們的市場。
(四)抓存款，擴大資金規(guī)模
抓思想政治工作，深植文化管理理念。靠思想文化來管理員工、管理企業(yè)。通過企業(yè)文化的深入推廣，強化員工對企業(yè)的歸屬感，對企業(yè)核心價值觀的認同感，增強規(guī)范員工行為的自覺性。新的一年，我們將以企業(yè)文化為載體，以開展思想政治工作為主線，著力解決工作渙散、情緒低落、凝聚力不強的現(xiàn)象，塑造優(yōu)良企業(yè)文化。一是要倡導(dǎo)遵章守紀、愛崗敬業(yè)、自重守法、艱苦奮斗精神。通過加強培訓(xùn)、教育，提升全員合規(guī)意識和執(zhí)行素質(zhì);通過落實獎懲、建立正向激勵機制;二是鑄造“勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的企業(yè)精神，樹立以“敬業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀，打造業(yè)務(wù)發(fā)展，管理嚴格，服務(wù)高效，風(fēng)險可控的道德環(huán)境、文化氛圍和制度體系，為改革發(fā)展目標實現(xiàn)提供有力的文化支持。三是開展“講團結(jié)、比奉獻、賽成績”活動，樹立榜樣和模范，引導(dǎo)職工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮進取的作風(fēng)。
(五) 抓營銷，加大對企業(yè)的支持力度。
抓市場，做好人員和網(wǎng)點布局的調(diào)整，實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營新突破。要樹立以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以服務(wù)為宗旨、以效益為目標的經(jīng)營理念，切實改進服務(wù)、降低成本、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增加收入，推動自身效益與社會效益的同步發(fā)展。一是大力組織資金，增強資金營運實力。要確立區(qū)位發(fā)展的觀念，堅持面向區(qū)域抓存款、面向區(qū)域放貸款、面向區(qū)域求發(fā)展，不斷鞏固農(nóng)村陣地、站穩(wěn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)陣地、突破城區(qū)陣地，實現(xiàn)城區(qū)農(nóng)村信用社同步發(fā)展。把組織資金的重點放在新興市場和新興行業(yè)上，通過抓優(yōu)質(zhì)黃金客戶、提高服務(wù)水平等措施，全員營銷存款，爭取新的突破。二是加大信貸營銷力度，搶占貸款市場。要圍繞一個工程(會戰(zhàn)道改造)，兩個市場(鋁材市場、鋼材市場)，兩個開發(fā)區(qū)(開發(fā)區(qū)、牛村開發(fā)區(qū))建設(shè)，進行客戶細分，努力尋找多元產(chǎn)業(yè)和多元客戶，優(yōu)先支持符合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保達標、經(jīng)濟效益好、信用度高的骨干企業(yè)，大力支持黃金客戶。三是提高服務(wù)水平，增強競爭能力。增加品種、減化手續(xù)、合理約期、科學(xué)定價，提高自身服務(wù)水平，送金融知識進下鄉(xiāng)，鞏固和企業(yè)商戶的雙贏關(guān)系，牢牢站穩(wěn)市場。四是開發(fā)經(jīng)營品種，拓展市場領(lǐng)域。發(fā)揮動產(chǎn)浮動抵押、財團抵押、林權(quán)抵押、倉單權(quán)利質(zhì)押、票據(jù)貼現(xiàn)等的優(yōu)勢，在保障資金安全性、流動性、效益性的前提下，以綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)為平臺，充分運用系統(tǒng)功能，向?qū)I(yè)銀行看齊，豐富自身經(jīng)營品種，努力縮小與專業(yè)銀行在服務(wù)功能上的差距。五是要圍繞整體規(guī)劃做文章。規(guī)范網(wǎng)點布局，對成本高、業(yè)務(wù)少的網(wǎng)點進行調(diào)整，或者把部分業(yè)務(wù)歸并到其他網(wǎng)點，推進網(wǎng)點布局調(diào)整和優(yōu)化重組，提高業(yè)務(wù)的集中度和資源配置效率;
(六) 抓收息，提高盈利水平。
抓客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，打造能征善戰(zhàn)的客戶經(jīng)理隊伍。采取更加有力的措施打造高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊伍，強力推進營銷理念。一是開展系統(tǒng)的培訓(xùn)。加強學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變觀念，抓好信貸制度落實，以能力建設(shè)為重點，分層次組織培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)樹立營銷觀念、效率觀念、廉潔理念、效益理念;要通過培訓(xùn)提高素質(zhì)適應(yīng)業(yè)務(wù)需要;要通過培訓(xùn)提高能力做到正確判斷、準確把握。二是建立客戶經(jīng)理考核制度，形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。增強客戶經(jīng)理的緊迫意識、主動意識和競爭意識。
(七)降不 良，提高資產(chǎn)質(zhì)量
抓溝通協(xié)調(diào)，為經(jīng)營創(chuàng)造良好的工作氛圍。
要重點加強與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調(diào)，與企業(yè)客戶的交流互動。要大力支持政 府確定的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和重點產(chǎn)業(yè)項目，確保政策的貫徹執(zhí)行;要處理與人行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系，落實監(jiān)管意見，努力改進工作，加快改革步伐;要解決好工商、稅務(wù)等執(zhí)法部門執(zhí)法與經(jīng)營的關(guān)系，做到合規(guī)守法經(jīng)營;要協(xié)調(diào)好與企業(yè)銀企之間的關(guān)系，實現(xiàn)雙向共嬴。變被動為主動，為經(jīng)營培植良好的環(huán)境。
(八) 抓風(fēng)險防控。
抓隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力，努力造就一支符合現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展要求的管理人才隊伍和員工隊伍。重點抓好五件事：一是開展系統(tǒng)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)、業(yè)務(wù)練兵和技術(shù)比賽，提高員工的整體素質(zhì)，提升經(jīng)營理念，提高執(zhí)行制度的自覺性。二要強化制度建設(shè)，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行清理、修訂、完善，重新規(guī)范各項工作流程，一切按流程辦事。把業(yè)務(wù)、財務(wù)、人事、稽核、政務(wù)、保衛(wèi)等工作全部納入流程管理，促進各項工作制度化、程序化、標準化和現(xiàn)代化。同時狠抓制度的落實，加大檢查力度，抓好獎懲，樹立正向表率，抑惡揚善，使各項制度落到實處，提高執(zhí)行力，增強全員的風(fēng)險意識。三是優(yōu)化人力資源配置。進一步深化人事制度改革，建設(shè)團結(jié)務(wù)實的職工隊伍?？己说闹攸c要放在責(zé)任目標完成和崗位職責(zé)履行上。要強化對信用社負責(zé)人和中層管理人員的監(jiān)督，提高政治素質(zhì)和廉潔意識。要加大相關(guān)人員的責(zé)任追究，重點是要做到“五個不放過”：對不團結(jié)、搞內(nèi)耗、形不成合力的不放過;對創(chuàng)新意識差、工作長期被動、甘當太平官的不放過;對不清正廉潔的不放過;對信貸資金出現(xiàn)重大損失的不放過。
(九)抓風(fēng)險防控，保證經(jīng)營安全。
風(fēng)險防控是發(fā)展的有力保障。要堅持風(fēng)險防控不動搖，通過加強風(fēng)險防控破解經(jīng)營發(fā)展的難題，確保發(fā)展的質(zhì)量。抓案件防范、行為排查，重點人員監(jiān)控。不斷完善內(nèi)控制度，確保穩(wěn)健經(jīng)營。要堅持以業(yè)務(wù)為中心、以內(nèi)控為保證的思路，一手抓業(yè)務(wù)拓展，一手抓內(nèi)控監(jiān)督。要組織開展內(nèi)控質(zhì)量檢查活動，真正使每個管理人員和一線操作人員，知道自己干什么、如何干、干到什么標準，切實使內(nèi)控質(zhì)量提高到一個新水平。要全面推行流程化管理，努力使管理工作達到業(yè)務(wù)流程化、權(quán)責(zé)明晰化、過程控制化、行為規(guī)范化、考核定量化的標準。要強化檢查監(jiān)督工作，保障安全穩(wěn)健運行。要加強信貸的前、中、后管理，防化信貸風(fēng)險。要抓好內(nèi)外部各項檢查中查出問題的整改，切實使內(nèi)控管理邁上一個新臺階;加大對信貸、結(jié)算、現(xiàn)金等重點業(yè)務(wù)的檢查和操作層面的風(fēng)險管控力度，嚴防操作風(fēng)險和道德風(fēng)險。充分發(fā)揮自律監(jiān)管職能作用，在進一步明確自身職責(zé)，嚴格規(guī)范自身經(jīng)營的基礎(chǔ)上，切實發(fā)揮再監(jiān)督作用，確保收到實效。
各位代表、同志們!改革發(fā)展的形勢令人鼓舞，市場同業(yè)的競爭催人奮進。做好信用社的改革和發(fā)展工作，責(zé)任重大，使命光榮。我相信，只要我們團結(jié)一致、眾志成城、搶抓機遇、扎實苦干、乘勢而上，繼續(xù)發(fā)揚開拓進取、頑強拼搏的奮斗精神，積極主動地做好各項工作，就一定能夠克服前進道路上的一切艱難險阻，就一定能實現(xiàn)發(fā)展目標!最后，祝大家身體健康、工作愉快、家庭幸福、萬事如意!
省聯(lián)社4+4工作報告篇3
****年*月底，我們**農(nóng)村信用聯(lián)社在**市首家實行了“三長”分設(shè)工作制，經(jīng)過民主選舉，我擔(dān)任了監(jiān)事長職務(wù)，主管稽核和紀檢監(jiān)察工作。在沒有現(xiàn)成模式的情況下，我按照監(jiān)事會的職能、職責(zé)，合理設(shè)置崗位，積極參與經(jīng)營決策，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用，有效控制事故案件發(fā)生，促進了信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的穩(wěn)健發(fā)展，為深化改革做了基礎(chǔ)鋪墊。半年來，各項工作進展順利，效果明顯。現(xiàn)將任期以來的工作開展情況述職如下：
一、明確工作目標，改進工作方式，強化監(jiān)督職能
在“三長”沒有分設(shè)以前，農(nóng)村信用社實行的是內(nèi)部監(jiān)督機制，對業(yè)務(wù)經(jīng)營和人員行為偏重于松散的管理模式，問題的查處隨意性較大。7月份監(jiān)事會成立之后，我就立即組織召開監(jiān)事會議，研究制定監(jiān)事會工作議程，提出下半年工作意見，把“履職責(zé)、強監(jiān)督、求實效、促發(fā)展”作為整體工作的指導(dǎo)思想，提出了“加強隊伍建設(shè)，提供組織保障，完善監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營，發(fā)揮民主監(jiān)督作用，促進業(yè)務(wù)健康發(fā)展”的工作原則，并積極付諸實施。
1、加強隊伍建設(shè)，為監(jiān)督管理工作提供組織保障。鑒于過去基層信用社稽核人員不固定，開展工作流于形式的具體情況，監(jiān)事會成立后，*月份就確定在全轄范圍內(nèi)公開選拔優(yōu)秀稽核人員，通過閉卷考試和資格審查，在**個報名者擇優(yōu)錄用了**名業(yè)務(wù)精、能力高、責(zé)任心強的同志擔(dān)任各社的稽核人員，穩(wěn)定了稽核隊伍，充實了稽核力量，加強了監(jiān)管力度，*月份又對新選拔稽核人員進行了強化培訓(xùn)，進一步落實了責(zé)任目標，強化了監(jiān)督職責(zé)。
2、完善監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營。半年來，我主要抓了以下幾個方面的工作：一是切實加強內(nèi)控制度的貫徹落實，實行規(guī)范化管理，使每一個崗位、每一筆業(yè)務(wù)、每一道環(huán)節(jié)都能按照規(guī)定嚴格執(zhí)行，做到制度先行、內(nèi)控優(yōu)先、風(fēng)險防范;二是實行責(zé)任追究?；岁犖榻∪?，在我的指導(dǎo)下，稽核科制訂了稽核工作方案，建立起了序時稽核和專項稽核工作制度，成立了執(zhí)法檢查組織，定期檢查制度落實情況，專項審計重點工作，對中層干部和要害崗位人員工作變動實行離任審計，對查出的問題及時糾正和有效處置，堵塞了風(fēng)險隱患;三是加強和改進監(jiān)管方式。在序時稽核和專項稽核的基礎(chǔ)上，采用了現(xiàn)場稽核和非現(xiàn)場稽核相結(jié)合的方式，使信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營和員工行為在每一個時點上都能接受監(jiān)督;四是將稽核工作置于監(jiān)事會的直接領(lǐng)導(dǎo)之下，強化了稽核工作的獨立性。監(jiān)事會每季召開一次稽核工作會，直接從基層稽核人員中了解全轄工作中的問題和事故隱患;五是實現(xiàn)了職能的三個轉(zhuǎn)變，即：由常規(guī)稽核職能向制定項目稽核職能的轉(zhuǎn)變，由業(yè)務(wù)經(jīng)營稽核職能向完善內(nèi)控制度建設(shè)稽核職能的轉(zhuǎn)變，由事后監(jiān)督職能向事前預(yù)防職能的轉(zhuǎn)變，在工作中突出了合法合規(guī)、安全經(jīng)營和成果真實性的特點。
4、加強員工法制教育，突出紀檢監(jiān)察工作。在人員行為管理上，緊緊圍繞聯(lián)社中心工作，認真履行教育、監(jiān)督、懲處和保護職能，以教育為前提，以監(jiān)督為手段，以查處為重點，不斷提高全轄干部職工學(xué)法、知法、懂法、守法的自覺性，使全轄員工的政治覺悟、道德觀念和法律意識有了明顯提高。
5、認真做好信訪工作，努力化解各類矛盾。在工作中注意方式，掌握原則，把握分寸，弱化矛盾，協(xié)調(diào)處理問題時盡量避免負面影響。半年來，共受理來電、來信、來訪案件**起，均給來訪者作了滿意答復(fù)。
二、抓住四個關(guān)鍵步驟，促進信用社健康發(fā)展
“三長”分設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)對管理的基本要求，是市場經(jīng)濟的客觀需要，是保證企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，三者之間存在著相互依賴、相互監(jiān)督、相互制約、相互推進的互動關(guān)系。為了促進三者的協(xié)調(diào)，在具體工作中，我著重從以下四個方面開展了工作：
1、主動參與，加強溝通，促進各項管理協(xié)調(diào)發(fā)展。在重大問題上，我主動列席理事會和主任辦公會，參與決策和研究，及時提出建設(shè)性意見。在貸款審查和財務(wù)費用審批上，按照審批權(quán)限，分級安排管理人員和稽核人員參與審查，變事后監(jiān)督為事前把關(guān)，并形成了一整套嚴密的管理制度，從源開始查堵漏洞，為業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)范化提供了制度保證。
2、獨立執(zhí)事，及時反饋，防范問題于萌芽狀態(tài)。監(jiān)督管理是穩(wěn)健經(jīng)營的重要保障。半年來，我堅持把發(fā)揮職能作用，加強監(jiān)督檢查貫穿于促進業(yè)務(wù)發(fā)展的整個過程，并圍繞中心工作，有針對性地開展了多項稽核工作。*月份組織了全轄信貸大檢查，對貸款發(fā)放手續(xù)不嚴格、借據(jù)要素不規(guī)范、多頭擔(dān)保和互保，以及個人貸款企業(yè)使用等問題進行了查糾;*月份對票據(jù)現(xiàn)進行了全面稽核，針對存在的賬務(wù)建立不規(guī)范、賬實不相符、科目使用不符合要求及簡化辦理程序問題進行了現(xiàn)場糾正;*月份開展了重要空白憑證管理普查，針對管理混亂問題，在與理事會和經(jīng)營班子交換意見后，組織稽核科會同財務(wù)科重新規(guī)范了重要空白憑證的保管、使用、作廢、收繳、銷毀等操作程序。在組織專項稽核、序時稽核過程中，我還組織安排了對聯(lián)社管理費用及統(tǒng)籌基金、轄區(qū)固定資產(chǎn)購建、裝修、安全設(shè)施改造和重要崗位人員離職離任的稽核，并將稽核結(jié)果及時反饋到理事會和經(jīng)營班子，提出整改建議，杜絕了重大責(zé)任事故的發(fā)生。
三、圍繞改革總體目標，積極開展各項工作
深化改革，是當前農(nóng)村信用社的頭等大事，而清產(chǎn)核資是基礎(chǔ)、增資擴股是關(guān)鍵。為了保證改革工作的順利進行，我義不容辭的承擔(dān)起清產(chǎn)核資協(xié)調(diào)工作，并組織了增資擴股計劃的申報和央行專項票據(jù)的發(fā)行申請工作。為了做好這項工作，我主要抓了兩點：
1、加強組織協(xié)調(diào)工作，認真搞好清產(chǎn)核資。為了使清產(chǎn)核資工作能夠全面認真細致地進行，保證工作質(zhì)量，在吃透政策精神的前提下，我積極與人行、監(jiān)管、工商、稅務(wù)、財政等部門協(xié)調(diào)，抽調(diào)全轄主管會計、信貸會計和部分業(yè)務(wù)骨干共計**人，經(jīng)過精心籌備和短期培訓(xùn)，劃分*個工作組，于**月**日分赴各社開展工作，對全轄的資產(chǎn)、負債進行內(nèi)核外查，經(jīng)過匯總整理，按照規(guī)定程序，分送各有關(guān)部門審核，在**月底順利完成了匯總上報工作，為下步改革工作做好了充分的前期準備。
2、認真測算，周密計劃，確定增資擴股目標。在完成清產(chǎn)核資工作后，我們把工作重點轉(zhuǎn)移到了增資擴股計劃的制定上。根據(jù)全轄的資產(chǎn)負債情況，經(jīng)過認真測算，核定要達到央行發(fā)行專項票據(jù)的條件，必須增資擴股****萬元。為了保證這一目標的實現(xiàn)，在制定《增資擴股計劃》的同時，我們還與聯(lián)社理事會和經(jīng)營班子加強溝通，多次研究，制定了詳細的實施計劃，在充分考慮動態(tài)因素的情況下，把每一階段、每一季度的具體進度都進行了分解，確保資本充足率在每一時點都能達到條件要求，確保能夠提前達到兌付央行票據(jù)的條件。**月底已完成增資擴股計劃的呈報工作，改造申請也已完成基礎(chǔ)材料的準備工作。
四、 堅持光明磊落的工作作風(fēng)，帶出清正廉潔的職工隊伍
多年來，我始終堅持以馬列主義、毛澤東思想武裝自己的頭腦，以鄧小平理論和“三個代表”指導(dǎo)自己的工作，用兩個堅持檢驗自己的言行，始終把自己置于黨和員工的監(jiān)督之下。并教育自己的家人和身邊的工作人員，堅持原則、執(zhí)行制度，牢記“兩個務(wù)必”、“十個嚴禁”和“約法三章”，用“八個堅持、八個反對”和“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則手冊”嚴格要求自己，立足從小處著眼、從小處著手，“過好五關(guān)”提高廉潔從業(yè)的自覺性。不僅保持了的清正廉潔的品質(zhì)，也帶出了一支高效工作、能抵歪風(fēng)邪氣的紀檢、稽核隊伍。
五、工作中存在的不足和今后打算
由于信用社改革工作剛剛起步，三長設(shè)立不久，監(jiān)事會的組織機構(gòu)還不夠健全，各項管理制度還有待進一步完善，我本人也剛剛完成從經(jīng)營型向監(jiān)督型的角色轉(zhuǎn)換，工作經(jīng)驗還須進一步豐富和提高。進入****年之后，我計劃與監(jiān)事會成員一道，進一步加強組織機構(gòu)建設(shè)，建立長效監(jiān)管機制，實行基層稽核員和紀檢考察員委派制，完成稽核監(jiān)察工作的獨立監(jiān)督職能，克服基層工作人員不能管、不敢管的弊端，并通過強化培訓(xùn)，使他們熟知政策，把握界限，幫助信用社加強經(jīng)營管理。同時，積極參與經(jīng)營管理，搞好組織配合，為理事會決策和經(jīng)營班子工作提供有力的政策保證，促進經(jīng)營決策科學(xué)化、業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、崗位操作制度化，推動信用社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
省聯(lián)社4+4工作報告篇4
xx年，xx市農(nóng)村信用社全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立“立足xx，面向城鄉(xiāng)，反哺大眾”經(jīng)營理念，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以強市富民為目標，以信貸投放為手段，克服法人改革、股金整改、貸款五級分類、綜合系統(tǒng)上線等各方面的壓力和困難，全力支持xx市社會主義新農(nóng)村建設(shè)，全力支持xx地方經(jīng)濟發(fā)展，充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍作用。截止xx年12月末，各項存款x萬元，比年初增加x萬元;各項貸款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅x%;累計投放各項貸款x萬元, 完成全年貸款投放計劃的x%，占全市金融機構(gòu)投放額的x%。其中：投放農(nóng)貸x萬元，占全部貸款總投放的x%，比同期多投放x萬元;投放中小企業(yè)貸款x萬元，比同期增x萬元?，F(xiàn)將xx聯(lián)社的信貸工作匯報如下。
一、xx年主要工作作法。
(一)、以支農(nóng)為已任,把握信貸投向，著力推進小額農(nóng)貸擴面增量工作，全力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)
建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村是中央總攬我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局作出的一項重大戰(zhàn)略決策，對農(nóng)村信用社既提供了新的發(fā)展機遇，也提出了新的任務(wù)要求。支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，關(guān)鍵要加大對“三農(nóng)”資金的有效投入，我市農(nóng)村信用社逐步完善金融支農(nóng)的配套制度建設(shè)，努力實現(xiàn)四個“不斷”的總體要求，確保了支農(nóng)力度不斷加大，支農(nóng)質(zhì)量不斷提高，支農(nóng)功能不斷完善，支農(nóng)效果不斷顯現(xiàn)，初步實現(xiàn)了社農(nóng)“雙贏”的目的。
1、堅持一個宗旨,明確支農(nóng)目標。市委、市政府《關(guān)于扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的意見》(天發(fā)〔xx〕1號)出臺后，我們充分認識到建設(shè)社會主義新農(nóng)村是農(nóng)村信用社支農(nóng)工作的終極目標，是農(nóng)村信用社必須承擔(dān)起來的歷史重任。實現(xiàn)終極目標、完成歷史重任必須始終堅持服務(wù)“三農(nóng)”這個宗旨。市聯(lián)社明確提出了“立足三農(nóng)求發(fā)展”的理念。
2、把握兩個基本點，嚴格支農(nóng)要求。xx年市聯(lián)社重申了“信用等級評定面、持證農(nóng)戶授信額度內(nèi)貸款需求滿足率必須達到x%”的“雙百”方針。為將“雙百”方針落在實處，市聯(lián)社對基層社支農(nóng)工作提出了四個“不動搖”：一是嚴格遵循“擴面升級、增量提速、力求高效”總體思路不動搖;二是嚴格遵循“擴大視野，伸長觸角，主動出擊，引客進門”營銷策略不動搖;三是嚴格遵循“艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負責(zé)、開拓進取”工作作風(fēng)不動搖;四是嚴格遵循“聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片、中層干部包社、信貸人員包村包放包管包收”工作責(zé)任不動搖。認真制定《xx市農(nóng)村信用社信貸支農(nóng)工作考核辦法》，做到了春耕備耕生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣，為完成農(nóng)貸投放任務(wù)打下了基礎(chǔ)。一季度，我社共調(diào)查農(nóng)戶x萬戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案x萬戶，調(diào)查面達到x%;評定信用農(nóng)戶x萬戶，發(fā)放農(nóng)戶貸款證x萬本,其中一級信用農(nóng)戶x萬戶，農(nóng)戶貸款證授信總額x萬元。
3、筑牢三個支撐點，夯實支農(nóng)根基。為貫徹市人民政府《批轉(zhuǎn)市人民銀行關(guān)于xx市xx年貨幣信貸工作意見的通知》(天政發(fā)〔xx〕10號)精神，執(zhí)行好《意見》提出的“加大金融生態(tài)建設(shè)力度，完善社會信用體系”及“不斷加大支農(nóng)信貸力度，加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程”的有關(guān)要求，我們一是繼續(xù)開展農(nóng)村信用工程建設(shè)。xx年全市評選出x個信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、x個信用村,分別占鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)和村級數(shù)的x%和x%。二是繼續(xù)推行農(nóng)戶貸款證管理。實行“一次核定，隨用隨貸，余額控制，周轉(zhuǎn)使用”信貸管理辦法，持證農(nóng)戶辦理授信額度內(nèi)的貸款，只需憑“二證一章”(貸款證、身份證、農(nóng)戶印章)就可直接到信用社網(wǎng)點辦理，像持有活期存折一樣方便。三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。開辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。僅多寶一個信用社xx年就發(fā)放聯(lián)保貸款近x筆，金額近x萬元。
4、培植四個增長點，放大支農(nóng)效應(yīng)。市人民政府《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的意見》(天政發(fā)〔xx〕5號)確定“十一五”期間，我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的指導(dǎo)思想是大力培植龍頭企業(yè)，建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地，打造精品名牌，努力實現(xiàn)由農(nóng)業(yè)大市向農(nóng)業(yè)強市的歷史性跨越。為此，我們實施了“四優(yōu)戰(zhàn)略”：一是支持“優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)”,實施“名品戰(zhàn)略”，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域分布特點，推進農(nóng)業(yè)向域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方向發(fā)展，形成鎮(zhèn)有特色、村有強項、戶有專長的產(chǎn)業(yè)板塊。如xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、楊林辦事處的蔬菜，多寶鎮(zhèn)革新村的地膜花生、油菜，黃潭鎮(zhèn)萬場村的黃金瓜、黃花菜，干一鎮(zhèn)的蓮籽、網(wǎng)箱黃鱔養(yǎng)殖，xx鎮(zhèn)的植桑養(yǎng)蠶、生豬，石河鎮(zhèn)的優(yōu)質(zhì)稻米，拖市鎮(zhèn)的棉花，胡市鎮(zhèn)的立體養(yǎng)殖業(yè)等，形成了農(nóng)村新的經(jīng)濟增長點。二是支持 “優(yōu)勢企業(yè)”，實施“名企戰(zhàn)略”，著重扶持全市上規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，實行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再放”的信貸管理辦法，促使企業(yè)進一步發(fā)展壯大。目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)x家，其中國家級龍頭企業(yè)x家，省級龍頭企業(yè)x家。年加工生產(chǎn)農(nóng)副產(chǎn)品x萬噸，年創(chuàng)產(chǎn)值x億元。帶動了周圍農(nóng)戶共同發(fā)家致富。三是支持“優(yōu)勢產(chǎn)品”，實施“名牌戰(zhàn)略”，信用社支持的xx鎮(zhèn)健康油化色拉油、xx鎮(zhèn)楊場醬品、xx鎮(zhèn)“黃金”牌西紅柿、xx鎮(zhèn)“和玉”牌花菜、陸羽辦事處x醬鴨等x多個產(chǎn)品進入了x等大中城市超市。xx的“x”牌花菜暢銷全國，并遠銷俄羅斯等國家。四是支持“優(yōu)勢客戶”，實施“黃金客戶”戰(zhàn)略，把從事農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)加運銷的個體工商大戶和民營企業(yè)當作長期合作伙伴，走社企雙贏的道路。拓展了支農(nóng)層次，推動了信貸支農(nóng)工作向縱深發(fā)展。
5、強化五個結(jié)合點，強化支農(nóng)機制。市委辦公室、市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)xx市社會主義新農(nóng)村建設(shè)試點工作實施方案的通知》(天辦發(fā)〔xx〕5號)為開展新農(nóng)村建設(shè)試點工作指明了方向。我們從健全制度入手，積極參與配合試點工作。一是建立健全工作聯(lián)系點制度。以文件形式明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)——xx市xx油脂化工有限公司和x新村、x村、xx村、xx村、xx村等五個村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)示范點，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點。遍布全市的聯(lián)系點成了信用社了解農(nóng)村基本情況的信息點，成了農(nóng)村“雙百文明”建設(shè)的模范點、成了“信用工程”建設(shè)的帶動點。二是建立健全“三百優(yōu)”評選激勵制度。三是建立健全法制“三查”制度。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持填寫“三查”記錄簿。對萬元以上涉農(nóng)貸款堅持按月收息，全程參與信貸資金循環(huán)與監(jiān)控。四是建立健全經(jīng)常培訓(xùn)制度。在學(xué)習(xí)中央和省市兩級政府支持“三農(nóng)”發(fā)展的文件、金融及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律、主打農(nóng)產(chǎn)品工藝流程、小額農(nóng)貸操作流程知識的同時，切合我社實際，開展了“以熱愛信合事業(yè)為榮、以危害信合事業(yè)為恥;以服務(wù)地方經(jīng)濟為榮、以損害地方經(jīng)濟為恥;以堅持努力學(xué)習(xí)為榮、以無知不求上進為恥;以提高服務(wù)質(zhì)量為榮、以服務(wù)質(zhì)量低下為恥”等為主要內(nèi)容的“八榮八恥”教育活動，堅定打持久戰(zhàn)信心，培養(yǎng)出了一支過硬的信貸員隊伍。
(二)、以強市為主線，拓寬信貸領(lǐng)域，著力推進民營企業(yè)擴規(guī)上檔工作，全力支持地方經(jīng)濟發(fā)展壯大
市委市政府在“十一五”規(guī)劃中提出了培育壯大紡織服裝、機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展目標。我們搶抓機遇，圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，把支持民營企業(yè)作為拓寬信貸工作領(lǐng)域的切入點，重點支持了股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、法人治理完善、財務(wù)狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司，達到了社企“雙贏”。
1、細分客戶，開辟融資通道。一是轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新意識，樹立“現(xiàn)代企業(yè)”思想。在信貸業(yè)務(wù)上實行四個轉(zhuǎn)變：即從單一支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持規(guī)模農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向支持“公司+農(nóng)戶”民營企業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向涉農(nóng)工業(yè)轉(zhuǎn)變，從分散使用粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉(zhuǎn)變。二是深入調(diào)查，細分客戶，找準信貸“支撐點”。通過調(diào)查，對民營企業(yè)有選擇性支持，同時，對支持的客戶進行細分，劃分重點支持客戶，一般支持客戶，嘗試性支持客戶，以此為基礎(chǔ)，在貸款發(fā)放額度上進行劃分。xx年發(fā)放x萬元以上貸款的民營企業(yè)有12家，x—x萬元貸款民營企業(yè)有x家。
2、嚴格授信，打造核心群體。為掌握民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，我們從民營企業(yè)的誠信度、道德風(fēng)險、管理能力和資金流量等八方面進行分析，對民營企業(yè)有關(guān)指標進行量化并逐項評分，得分80分以上為支持戶，90分以上為重點支持戶，同時進行授信，核定貸款最高限額，采取一次核定，隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用，簡化了貸款手續(xù)，及時解決了民營企業(yè)資金缺口。僅xx年元至4月間，全市農(nóng)村信用社已對x戶民營企業(yè)進行了信用等級評定和授信，累計發(fā)放貸款x萬元，培植了一批黃金客戶。如昌豐棉麻有限公司，2002年與信用社建立信貸關(guān)系，當年發(fā)放貸款x萬元，年底產(chǎn)值較上年翻了1翻;第二年信用社又發(fā)放貸款x萬元，其生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤得到了較快提升,該戶在汪場鎮(zhèn)還購置土地x畝，建起一個花園式的生產(chǎn)廠區(qū)，目前，公司年產(chǎn)值x多萬元，創(chuàng)利稅x多萬元，生產(chǎn)規(guī)模位居全省同行業(yè)的前列。
3、強化管理，確保安全運行。為加強民營企業(yè)貸款管理，規(guī)避貸款風(fēng)險，我市農(nóng)村信用社專門制定了民營企業(yè)貸款管理辦法。一是規(guī)定“一戶一社”，采取借款戶選擇信用社及信用社選擇借款戶的辦法，一個借款戶只能在一家信用社開戶，避免了一戶多社貸款的現(xiàn)象;二是對上報審批的民營企業(yè)貸款，信用社必須認真填好貸款調(diào)查，形成調(diào)查報告，做到內(nèi)容真實，完整，要素齊全，對報審貸款資料不全，調(diào)查報告不詳細的，市聯(lián)社一律退回;三是市聯(lián)社負責(zé)對報審貸款審查，并簽署審查意見，提交審貸委員會審議后并及時下發(fā)批復(fù);五是信用社接到貸款批復(fù)后，嚴格按照要求辦理貸款發(fā)放手續(xù)，凡先發(fā)放后報批及不按批復(fù)辦理有關(guān)手續(xù)的，一律按違規(guī)放款處罰;四是健全民營企業(yè)信貸檔案資料，信貸員每個季度必須對民營企業(yè)進行貸后檢查，市聯(lián)社對貸款大戶每半年進行檢查，形成檢查材料，反饋風(fēng)險問題，認真整理和完善檔案，發(fā)現(xiàn)缺少檔桉案或檔案資料不全的，對有關(guān)責(zé)任人進行處罰。
4、加強溝通，營造互動氛圍。為加強與民營企業(yè)溝通，市聯(lián)社積極參與市政府、市人行組織的“訪百家企業(yè)”活動，主動向企業(yè)宣傳信用社的信貸政策，分析農(nóng)信社改革與發(fā)展形勢和上級部門對信貸管理要求，剖析信用社與民營企業(yè)的魚水關(guān)系，闡明企業(yè)的發(fā)展離不開信用社的支持，信用社發(fā)展也得益于企業(yè)支持的觀念，要求民營企業(yè)講信用、守規(guī)則，建立良性互動、謀求雙贏的合作伙伴關(guān)系，營造有借有還、誠實守信的社會信用氛圍，加深了社企相互了解，融洽了社企關(guān)系。
(三)、以富民為目標，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，著力推進農(nóng)民市民持續(xù)增收工作，全力促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟融合繁榮
中共xx市委、xx市人民政府《關(guān)于進一步加快小城鎮(zhèn)建設(shè)的意見》(天發(fā)〔xx〕2號)提出了加快小城鎮(zhèn)建設(shè)的指導(dǎo)思想是堅持 “產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”，推動農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移，切實改變農(nóng)村面貌，促進全市城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。而持續(xù)較快增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)民生活水平和生活質(zhì)量，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的基本出發(fā)點和根本目的。我市農(nóng)村信用社通過優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，大力拓寬農(nóng)民增收渠道，滿足農(nóng)村各類經(jīng)濟主體不同層次的資金需求。
(一)支持農(nóng)民從事多種經(jīng)營。支持農(nóng)民充分利用當?shù)馗黝愘Y源，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、運輸業(yè)和其它第三產(chǎn)業(yè)，支持優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品出口，多渠道增加農(nóng)民收入來源。
(二)支持打工經(jīng)濟發(fā)展。目前打工經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，打工收入已成為農(nóng)民收入的重要組成部分。我市農(nóng)村信用社積極利用全國聯(lián)網(wǎng)上線及發(fā)行信合借記卡的有利條件，提供信貸、結(jié)算、咨詢服務(wù)，支持農(nóng)民進城務(wù)工經(jīng)商創(chuàng)業(yè)，支持打工農(nóng)民提高文化和技能，支持打工農(nóng)民回鄉(xiāng)興業(yè)，提高農(nóng)民打工收入。市聯(lián)社要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社摸清打工者的基本情況，建立打工農(nóng)民臺賬，實行跟蹤服務(wù)。
(三)支持農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。建立支農(nóng)客戶經(jīng)理制，加大貸款營銷力度，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和生活消費品連鎖經(jīng)營，支持建立和拓寬農(nóng)產(chǎn)品進城和工業(yè)品下鄉(xiāng)的綠色通道，促進農(nóng)村流通體系建設(shè)。提高農(nóng)產(chǎn)品的商品率和市場競爭力，使農(nóng)產(chǎn)品更多地轉(zhuǎn)化為農(nóng)民的收入，使農(nóng)民能夠更多地買到價廉物美的商品，不斷提高生活水平。
(四)大力發(fā)展消費信貸，支持城鄉(xiāng)居民消費。我社現(xiàn)正在對個人住房信貸業(yè)務(wù)、汽車消費貸款業(yè)務(wù)、公務(wù)員消費信貸業(yè)務(wù)進行研究。
(五)對做好下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款和助學(xué)貸款進行專題研究。
(六)積極開拓工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，著力打造社區(qū)金融品牌。在xx陳家巷社區(qū)試點的基礎(chǔ)上總結(jié)完善，重點在城區(qū)推廣、力爭在試點的基礎(chǔ)上建設(shè)一至兩家。
二、xx年主要信貸工作目標。
1、投放目標。計劃投放各類貸款xx億元，其中用于支持企業(yè)、個體經(jīng)營戶的不少于x億元，支持不少于xx家企業(yè)x個個體經(jīng)營戶。
2、支農(nóng)目標。以推廣、使用貸款證品牌為基礎(chǔ)，提高品牌的競爭力，大力滿足全市x萬戶農(nóng)戶中有貸款需求的農(nóng)戶的生產(chǎn)資金需求，重點配合有關(guān)部門解決好農(nóng)民“因教致貧”、困難農(nóng)戶致富。
3、創(chuàng)建目標。力爭信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)超過x%，信用村超過x%，配合搞好信用社區(qū)建設(shè)。
三、xx年主要工作舉措。
xx年支持地方經(jīng)濟發(fā)展的主要措施是兩個“優(yōu)先”、兩個“穩(wěn)健”、三個“積極”、三個“加大”。
(一)兩個“優(yōu)先”。第一，優(yōu)先滿足持證農(nóng)戶的貸款需求。主要做好三個方面的工作：1、開展信用建設(shè)。農(nóng)戶調(diào)查建卡評級面達x%，信用農(nóng)戶的發(fā)證率達x%，有貸款需求的持證農(nóng)戶在授信內(nèi)的貸款滿足率達x%。2、方便農(nóng)戶辦貸。延伸小額農(nóng)貸的對象、額度、期限，使傳統(tǒng)種養(yǎng)戶、訂單農(nóng)業(yè)戶、進城務(wù)工經(jīng)商農(nóng)戶的資金需求得到較好的滿足，進一步解放農(nóng)村生產(chǎn)力，為農(nóng)民開辟多渠道創(chuàng)收致富的途徑。3、大力推行農(nóng)戶聯(lián)保貸款。在鞏固小額農(nóng)貸的基礎(chǔ)上根據(jù)農(nóng)民的多種資金需求和農(nóng)村發(fā)展實際，推行“自愿組合、誠實守信、風(fēng)險共擔(dān)”的聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，支持農(nóng)民集約經(jīng)營，支持農(nóng)戶發(fā)展特色規(guī)模農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)能力。第二，優(yōu)先支持涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將特色農(nóng)業(yè)、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)作為支持重點，以推動“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)的發(fā)展為契機，大力推行公司為農(nóng)戶擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)。t;蓮山課 件 >穩(wěn)步探索推行糧棉油加工企業(yè)的倉單質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，解決糧棉油加工企業(yè)流動資金需求大、抵押難的問題，發(fā)展、支持一批有市場、有效益、有前景的優(yōu)質(zhì)涉農(nóng)企業(yè)做大、做強。
(二)兩個“穩(wěn)健”。 一是穩(wěn)健開展高中教育、醫(yī)療衛(wèi)生、土地儲備貸款，支持城區(qū)開發(fā)改造，支持市內(nèi)重點高中及三甲以上醫(yī)院，提升xx“文化之鄉(xiāng)”的內(nèi)涵。二是穩(wěn)健開發(fā)城鄉(xiāng)居民個人消費信貸業(yè)務(wù)，為全市城鄉(xiāng)居民提供耐用消費品、住房、助學(xué)貸款服務(wù)。通過部門合作，存貸掛鉤，有步驟地開展公務(wù)員小額信用貸款業(yè)務(wù)，促進全市的消費升級。
(三)三個“積極”。一是積極開拓社區(qū)小企業(yè)、工商戶聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，著力打造社區(qū)金融品牌。按照授信額度與經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)、授信總額與資本實力相適應(yīng)、授信總額與可提供的抵(質(zhì))押物相適應(yīng)、用信條件與同業(yè)融資條件相適應(yīng)的原則，配合市政府、市人行、市工商、稅務(wù)、街道等部門，以社區(qū)誠信建設(shè)、個人征信建設(shè)為基礎(chǔ)，在xx陳家巷社區(qū)等五個社區(qū)試點的基礎(chǔ)上總結(jié)完善，重點在城區(qū)推廣，力爭在試點的基礎(chǔ)上再增一至兩家。
二是積極拓展優(yōu)質(zhì)公司信貸業(yè)務(wù)。按照全市紡織服裝、機械制造、醫(yī)藥化工、食品加工四大主體支柱產(chǎn)業(yè)，重點支持股權(quán)結(jié)構(gòu)合理、法人治理完善、財務(wù)狀況較好、公司管理運作規(guī)范、有發(fā)展前景的公司。
三是積極拓展優(yōu)質(zhì)、系統(tǒng)客戶。在市政府的支持與傾斜下，向市政基礎(chǔ)設(shè)施(水、電、路)、煙草、通訊等大客戶，優(yōu)質(zhì)客戶介入。
(四)三個“加大”。在內(nèi)部管理上，主要在提高服務(wù)水平上下功夫。一是加大考核力度，將任務(wù)分解到社、到人，強化營銷、市場、業(yè)績意識，充分調(diào)動全員工作的積極性，提高全員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素質(zhì);二是加大服務(wù)力度，在服務(wù)時間、服務(wù)方式、服務(wù)手段、服務(wù)舉措上下功夫，實施辦貸“一站式”服務(wù)，全市統(tǒng)一將辦貸窗口“由樓上搬到樓下、由后臺走向前臺”，做到“門好進，人好找，事好辦?！?三是加大宣傳力度。接受社會監(jiān)督。做到貸款對象、條件、程序、利率、額度公開，將貸款流程公示上墻，實行限時服務(wù)。
省聯(lián)社4+4工作報告篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
我叫，現(xiàn)年歲，大專學(xué)歷，會計師，現(xiàn)任縣信用聯(lián)社黨委書記，理事長。自擔(dān)任聯(lián)社理事長以來，我堅持貫徹上級各項方針政策，對外積極運作，全面協(xié)調(diào)創(chuàng)環(huán)境，對內(nèi)嚴格管理，創(chuàng)新機制求發(fā)展，帶領(lǐng)全縣職工一年一個臺階，實現(xiàn)了我縣信合事業(yè)的健康、科學(xué)、創(chuàng)新發(fā)展。根據(jù)市辦統(tǒng)一安排，現(xiàn)將本人任職以來的工作情況匯報如下：
一、積極運作，全面協(xié)調(diào)，創(chuàng)造信合和諧、健康發(fā)展大環(huán)境
“事物要發(fā)展，環(huán)境是關(guān)鍵”。身為理事長，我深刻懂得企業(yè)競爭好比戰(zhàn)場搏殺，“得民心才能得天下”。為此，我以優(yōu)化服務(wù)，回報社會，支持各界工作為主要手段，贏得了社會各界的關(guān)心和支持。自我揭短，花錢納諫，組織員工發(fā)放有獎意見卡，對向信合提出各類意見的群眾予以獎勵，其付出的是有限的，但收獲的卻是無價的;尊老愛老，以心換心，全力支持老干部活動，發(fā)放慰問品化做連心橋，使得信合又多了幾百名義務(wù)宣傳員;關(guān)心婦女工作，贊助“三八”慶功會，贏得無數(shù)“管家”心，贏得市場“半邊天”;扶貧濟困送溫暖，為貧困生升學(xué)雪中送炭。通過我的精心策劃和安排，100多個貧困戶得到了幫助，近20名貧困生滿懷信心地走進了大學(xué)校園;一百套環(huán)衛(wèi)服，五千本科技書，一萬個信合小書包，筑成了一個無形的信合品牌，使老百姓明白了一個道理：信用社才是咱老百姓的銀行，困難擋路它來幫。從此，來信用社了解業(yè)務(wù)、存款、貸款、還息的人多了，送感謝信、送錦旗的人也多了，這也正說明信用社得到的“民心”更多了，發(fā)展環(huán)境更優(yōu)越了。
信用社在幾年前還只是被人忽略的小企業(yè)，而今卻已成為社會各界關(guān)注的金融焦點，其原因何在?《中國農(nóng)村信用合作》第期已道破天機：“高層關(guān)注，使農(nóng)村信用社由默默無聞變?yōu)槁暶o起”。在實際工作中，我無論有多么繁忙，都堅持每周向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，談觀點，議策略，并利用參加人大常委會議等有利時機，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，積極宣傳，廣泛動員，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，幫助我們廢除各種歧視性規(guī)定，為黨政單位在我社開戶奠定基礎(chǔ)。在日常工作中，我特別注意財、稅、勞、保等部門的情況，留心報刊、電視及別人言語中的有利信息，及時捕捉可服務(wù)對象，廣泛結(jié)識朋友，挖掘客源。三年來，我利用工作閑暇，親赴財政、涉農(nóng)等黨政部門，在維護集體利益的前提下，經(jīng)過不懈努力，終于將眾多行政及事業(yè)單位、縣域范圍內(nèi)多所學(xué)校的人員的代發(fā)工資、代收費業(yè)務(wù)拉到我社麾下，促使我單位對公存款額大幅上升，大大增強了我社的資金實力。
二、開闊視野，上下互動，建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，拓寬信合隊伍思想領(lǐng)域
具備開闊的視野，與時代同步甚至超前的思維及對金融業(yè)務(wù)運行的控制和駕御能力是一個高級金融管理人才必備的素質(zhì)，我在從業(yè)的崗位上一直在向這個方向努力，同時，這幾年來我和聯(lián)社班子成員一起引導(dǎo)全縣信合職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位，拓寬了從業(yè)人員的思想領(lǐng)域和認識水平。
樹立穩(wěn)健經(jīng)營和風(fēng)險意識是金融機構(gòu)特別是我們信用社發(fā)展的一個基本思路，是我們定盤的準星。為此我和班子成員花費了大量的心血建章立制，以制度和法規(guī)來約束我們每個成員的行為。通過重典制亂，使我們?nèi)牳鞣N違規(guī)經(jīng)營和違規(guī)操作現(xiàn)象大大減少，徹底扭轉(zhuǎn)了散亂經(jīng)營的局面，使我們信合在全市乃至全省系統(tǒng)內(nèi)贏得了以穩(wěn)健經(jīng)營見長的良好聲譽。
在合規(guī)和諧經(jīng)營這個基調(diào)上，我又倡議大家訓(xùn)練思維，主動學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營的主動性和創(chuàng)新性，以全新思維支持“三農(nóng)”建設(shè)，不斷創(chuàng)新金融產(chǎn)品。幾年來，我們積極參加各項社會活動，對我們的隊伍也起到了熏陶和鍛煉作用;在單位內(nèi)部開展了讀書活動、集體培訓(xùn)活動及各種竟賽活動，使我們各基層社、各從業(yè)人員真正活起來，動起來。
三、做表率，抓班子，實現(xiàn)班子團結(jié)，中層可靠，基層踏實的良好局面
做為我們信合隊伍的班長，我以“多思考、多溝通、多實踐”的三多標準來要求自己，把我的關(guān)于對信合發(fā)展的定位和對戰(zhàn)略的考慮時時與班子成員緊密溝通，取長補短。在大事上堅持黨委會、理事會、主任辦公會集體決策，最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，從這幾年來我們信用社從服務(wù)對象到服務(wù)品種，從服務(wù)規(guī)模到服務(wù)范圍的巨大變化上可以看到我們領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的正確性?！鞍l(fā)展才是硬道理”，我社的資金實力壯大了，經(jīng)營風(fēng)險降低了，就是最好的證明。
一個團隊的發(fā)展不僅要靠領(lǐng)導(dǎo)班子，更要靠中層和基層。在聯(lián)社中層和基層信用社主任的任用上，我和班子成員堅持任人為賢，把具體營理轉(zhuǎn)為宏觀管理，盡可能地發(fā)揮中層的積極性。通過一級帶一級，我社已經(jīng)培養(yǎng)起一批敬業(yè)奉獻的實干隊伍，成為我們信用社的最大財富。
自我社參加第二批先進性教育活動以來，我?guī)ьI(lǐng)全體黨員堅持邊工作邊學(xué)習(xí)，在黨員會上推心置腹地揭擺問題，會下帶領(lǐng)黨員為一般職工做表率。通過學(xué)習(xí)和整改，使我們“多予少取放活，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，支持農(nóng)村城鎮(zhèn)化提速升級”等舉措都得到貫徹;使我們科技強社的落實力度加大;使我們的金融產(chǎn)品不斷出新。
四、調(diào)人力，配資源，握緊底牌創(chuàng)特色，穩(wěn)健經(jīng)營求發(fā)展
當今社會的競爭，說到底是人才的競爭，沒有一支能征善戰(zhàn)的隊伍，就打不好農(nóng)村信用社改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)。為此，我自上任開始就著手抓好兩個方面工作，即：
1、引入競爭機制，通過獎優(yōu)罰劣，獎懲并舉等手段，充分調(diào)動員工積極性。通過引進大中專生，清退違法違紀職工，加大培訓(xùn)力度，逐步建立起一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)通、會經(jīng)營、懂管理的干部職工隊伍。年以來，我先后邀請法律、金融、安全保衛(wèi)等方面的專家為職工授課，不斷提高職工綜合素質(zhì);制定了周二、四、六的學(xué)習(xí)制度，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍;組織全面、專項稽查，懲治違規(guī)違紀職工，使大家明確紀律是企業(yè)的生命，紀律嚴明，企業(yè)才會強盛。
2、建章健制，健立完善各類規(guī)章制度。如：年將各崗位操作規(guī)章重新匯編成冊，下發(fā)每個職工。年我又組織有關(guān)人員重新完善各種管理辦法，并報上級備案。以制度約束了職工行為，規(guī)范了人員思想，從源頭上預(yù)防了各類經(jīng)濟案件的發(fā)生，提高了員工的遵章守紀意識。
農(nóng)業(yè)是中國第一大產(chǎn)業(yè)，也是信用社賴以生存、借以發(fā)展的“底牌”，為此，我一貫堅持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)。三年來，我組織聯(lián)社人員制定完善了農(nóng)村信用社體系建設(shè)的9項長效機制，為指導(dǎo)各社加快“信用工程”建設(shè)步伐，加大支持“三農(nóng)”力度提供了有力的保障。三年來，我親自召開現(xiàn)場放貸會33次，“信用工程”現(xiàn)場經(jīng)驗交流會15次。我要求各社在落實市辦、聯(lián)社規(guī)定，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗、做法的同時，務(wù)必完善組織建設(shè)，同時，我又多次召開聯(lián)社中層干部及信用社主任會議，對鞏固、優(yōu)化“信用工程”建設(shè)，建立信用體系長效機制等有關(guān)問題進行了研究和探討，并根據(jù)市辦有關(guān)精神，充分協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府及各村委，堅持嚴格的標準和程序，進一步搞好了信用戶的續(xù)評和年檢、信用村鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作。為使農(nóng)民掌握更新更好的致富技術(shù)，年月我組織人員購買了5000余本科技書籍發(fā)放給農(nóng)民。組織有關(guān)人員對信用工程管理委員會的硬件設(shè)施進行完善，使農(nóng)民更方便、快捷地享受到我們的服務(wù)，進一步拉近了農(nóng)信距離，加深了社農(nóng)親情。
另外，我要求全縣信用社信貸人員樹立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對生產(chǎn)、建房、消費等合理資金需求也全力予以支持，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極扶持民營經(jīng)濟做大做強，扶持了一大批種、養(yǎng)、加工、運輸?shù)葌€體私營業(yè)主，如發(fā)放花卉種植貸款100余萬元、水產(chǎn)養(yǎng)殖貸款700余萬元等，及時的解決了農(nóng)民的資金困難。貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，也給信用社帶來了良好的效益，實現(xiàn)了“雙贏”目標。年來，我積極學(xué)習(xí)兩個“一號文件”精神，帶領(lǐng)全體員工大力支持農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，先后支持建立了里村紅提葡萄、星海大棚菜、周莊蛋雞養(yǎng)殖、北董大蒜等十余個農(nóng)業(yè)精品園區(qū)，為支持我縣縣域經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增產(chǎn)增收起到了關(guān)鍵作用。
與此同時，我還積極引導(dǎo)全縣信用社進行支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大支持農(nóng)副產(chǎn)品的加工運輸和銷售的力度，在發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款工作上，我在調(diào)研中多次規(guī)范，并指示信貸管理人員全方位督導(dǎo)基層社信貸工作，堅決防止指令性，強迫性貸款的發(fā)生，充分發(fā)揮了信用社全力支持“三農(nóng)”的特性。
貸款求質(zhì)量不求數(shù)量，一個雞蛋一個筐。不良貸款是金融業(yè)發(fā)展的最大頑疾。我認為最有效的防治方法應(yīng)該是從源頭抓起。在工作中，我認真學(xué)習(xí)掌握各項金融法規(guī)，依權(quán)限、嚴程序?qū)徟l(fā)放貸款，并注重發(fā)揮集體智慧，傾聽其他領(lǐng)導(dǎo)意見，對可放可不放的堅決不放，對國家限制的行業(yè)貸款堅決不放，對于農(nóng)副加工業(yè)，環(huán)保型、新穎型、科技含量高的企業(yè)則在規(guī)定比例內(nèi)大力予以扶持，使每筆貸款達到低風(fēng)險、高效益標準。
五、定目標、定綱要，為企業(yè)制定明晰的發(fā)展目標
為確立信用社長遠發(fā)展目標，使全體職工明確發(fā)展方向，發(fā)揮企業(yè)最大合力，年，我根據(jù)縣信用社實際情況，親手擬訂了《縣信用社十年發(fā)展規(guī)劃》，年，又根據(jù)職工意見和實際發(fā)展情況進行了修訂。該規(guī)劃涵蓋了信合各項業(yè)務(wù)指標，對職工養(yǎng)老等熱點問題也進行了安排，使職工明確了奮斗目標，解除了后顧之憂，增強了企業(yè)的凝聚力。
六、抓好重點工作，以點帶面促發(fā)展
1、重改革，開拓創(chuàng)新求發(fā)展
為使改革工作做到穩(wěn)步推進、有條不紊，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員及業(yè)務(wù)骨干在結(jié)合依據(jù)上級精神，本縣實際情況的基礎(chǔ)上起草了《縣農(nóng)村信用社深化改革實施方案》等文件，指導(dǎo)全縣信用社改革發(fā)展工作。與此同時，我根據(jù)國家有關(guān)政策及省政府會議精神，編寫了七份以信用社改革內(nèi)容、重要意義、發(fā)展前景等為主要內(nèi)容的宣傳材料，并印發(fā)各社。我還積極向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得了領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，并及時召開了農(nóng)村信用社改革工作會議。會議明確了增資擴股是當前信用社改革的一項重要任務(wù)，要求全縣上下把此項工作作為一項政治任務(wù)來對待。會后，通過我的積極協(xié)調(diào)，縣政府拿出了300萬元作為為股民貼息的專項資金，極大的調(diào)動了全縣人民的入股積極性，為保證全縣信用社順利達到改革要求起到了關(guān)鍵作用。年初,我又積極邀請副縣長、人行行長、銀監(jiān)辦%%主任等領(lǐng)導(dǎo)進行了電視講話，使全縣人民對信用社改革有了更深刻的了解，對信用社的發(fā)展前景充滿了信心，為我縣信用社改革工作順利開展起到了積極的推動作用。
2、抓科技，提升服務(wù)質(zhì)量，增強競爭力
為滿足客戶需求，加快信用社電子化建設(shè)步伐，年，經(jīng)過我的認真比較和分析，決定與大連新中連公司簽訂合作協(xié)議，全面開發(fā)我縣信用社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。在這期間，我以“統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標準、互聯(lián)互通、重點建設(shè)、適當超前”的指導(dǎo)思想，組織人員擬定合作協(xié)議書，在硬件設(shè)備的購置過程中本著舍得投入見成效，堅持高起點、高性能、大容量的原則，為信用社購置了高配置計算機及配套設(shè)備，為綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線打下了牢固基礎(chǔ)。
年末，涵蓋存款、貸款、股金、公用業(yè)務(wù)、信用站業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面上線試運行，為客戶提供了全方位、一條龍、更便利、更快捷的服務(wù)，使信合形象進一步提高，綜合竟爭力大大增強。
3、樹典型，行行都有排頭兵
俗話說的好：“火車跑的快，全靠車頭帶”，干好一項工作，模范的典型帶動作用遠遠好于任何強調(diào)和安排。我根據(jù)各社的不同優(yōu)勢和社主任特點，在各項工作上樹立起了不同的“典型社”、“模范社”：存款有城關(guān)社、營業(yè)部;信用工程有曲村社、里村社;支持特色產(chǎn)業(yè)有楊談社、西常社等等，有了這些典型，每一項工作也就有了“標準”，各社向先進看齊，你追我趕，你幫我助，從而達到了全面發(fā)展，齊頭并進的良好效果。
七、自我分析優(yōu)缺點，揚長避短待完善
通過幾年的工作，我個人分析本人有以下幾個特點：
1、做事果斷，敢于應(yīng)變。
金融業(yè)是高風(fēng)險產(chǎn)業(yè)，在工作中時常會出現(xiàn)這樣那樣的突發(fā)事件，我總能以沉著之心冷靜應(yīng)變，戰(zhàn)勝了一個又一個困難。象去年底，部分入股社員受其它金融機構(gòu)競爭手段的影響，提出退股申請，致使股金借方發(fā)生額變動頻繁。針對這種現(xiàn)象，經(jīng)過認真分析實際，我當機立斷，“停止吸納新股金”，并將這一決策制成通告在電視臺予以播放，對想退股的社員產(chǎn)生了震懾作用，使他們明白：和信用打交道不守信用，不講平等互利，就失去了享受優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的機會!很多被蠱惑的社員又撤回了申請。
2、廉潔自律，樹立表率。
三年來，我一方面加強學(xué)習(xí)，利用閑暇時間，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)各種各種金融政策、信用社改革知識，努力提高自身管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力;另一方面從嚴律己，為單位職工樹立表率。作為一個單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關(guān)系到整個單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個黨員干部的高標準嚴格要求自己，特別是在發(fā)放貸款、人事任免、基建工程等方面，我都嚴格依照程序召開會議，集體研究，集體決定，堅決抵制送禮風(fēng)、說情風(fēng)，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。
3、貼近群眾，關(guān)心職工生活。
理事長是主抓經(jīng)營，負責(zé)全縣業(yè)務(wù)運行的統(tǒng)帥，更是聯(lián)系群眾、拉近干群關(guān)系的先鋒，在實際生活中，每逢職工婚喪嫁娶，我必定抽出時間趕到，為其進行協(xié)調(diào)組織，把事辦好。職工生病住院，我則是在第一時間趕到看望。特別是當職工遇到生活困難時，我總會盡我所能把事情辦好，象近幾年來縣高中錄取分數(shù)線上升，學(xué)費上漲，給不少信合子弟帶來了升學(xué)困難，每當此時，我就東奔西走，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，最終使近20名信合子弟高高興興邁進學(xué)堂。通過這些小事，不僅拉近了干群關(guān)系，而且增強了企業(yè)的親和力和向心力。
幾點不足：
三年來，我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績，但離上級的要求仍有一定的差距，經(jīng)過認真反思，自認為還存在著一些不足：一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度不夠，與其他商業(yè)銀行有較大差距，;二是在嚴格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟。在今后的工作中，我將揚長避短，不斷改進工作方法，創(chuàng)新工作方式，同時希望在座的各位員工多提寶貴意見，指出我工作中的缺點，我一定虛心接受，并同大家一道，更加努力，更加出色的做好各項工作。
三年的工作，有喜也有憂，有苦也有樂，但我無悔、無憾、無愧。新的時期，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信，在省聯(lián)社、市辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委、縣政府及各級部門的大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我一定會勇往直前，義無反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負組織的信任，不辜負全體員工的期望。
以上述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們審議，有不妥之處，請大家批評指正。
謝謝大家!
