為了保證活動能夠圓滿開展，我們可以擬定一份周密的活動方案，我們根據(jù)活動的主題目標來制定一份活動方案，才能使活動順利開展，下面是范文社小編為您分享的員工激勵方案6篇，感謝您的參閱。
員工激勵方案篇1
為進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司更良好形象，增強員工的歸屬感和對內(nèi)的凝聚力，激發(fā)員工的寫作熱情，發(fā)揮員工的潛能，使員工處在良好的激勵環(huán)境中。同時，強化公司企業(yè)文化使之保持健康持續(xù)發(fā)展，最終達到完善的企業(yè)文化機制的目的。
一、 意義
豐富員工業(yè)余生活，提高員工語言的組織能力，挖掘更多對于文學(xué)有個人借鑒和創(chuàng)作突破的員工作家，同時為公司網(wǎng)站與企業(yè)文化資料提供更多的訊息。公司鼓勵所有員工積極投稿，并制定此激勵方案給予員工相應(yīng)獎勵。
二、要求形式
1、每個月若有硬性規(guī)定，公司將在當月5日下發(fā)題目;若無規(guī)定員工則可任意題材書寫。
2、除了規(guī)定的投稿內(nèi)容外，員工可自發(fā)創(chuàng)作散文、詩歌或書寫最近工作心情，外出郊游故事，學(xué)習(xí)培訓(xùn)心德;銷售時發(fā)生的趣聞，身邊發(fā)生的新聞，優(yōu)秀員工，先進專柜報道等。
三、激勵方式
1、稿件一經(jīng)選中刊登至公司網(wǎng)站，將給與該部門或項目10分獎勵，并予以相應(yīng)稿費。
4、新聞線索獎：員工可向企業(yè)文化負責(zé)人提供發(fā)生在項目或自己、同事身上及周邊的新聞線索。一經(jīng)被采用，將給予相應(yīng)稿費。
四、參與對象
辦公室人員、所有項目員工與經(jīng)理
五、投稿方式及要求
1、主管&經(jīng)理及以上，每人每月務(wù)必提交一篇文章。每個部門、項目每月至少有1名員工提交文章。
2、逾期或未提交者，將對該員工經(jīng)理予以扣分處理。經(jīng)理與主管違規(guī)，將加倍扣罰。一次扣10分，共100分。若100分扣完的部門或項目，將授予每人降一級處理。
3、每個月10號提交稿件，以word文檔形式(如有照片另外附)!
員工激勵方案篇2
一、 目的
為增強職工對公司的歸屬感、認同感，加強企業(yè)文化的內(nèi)含，激發(fā)員工工作積極性，擴大職工創(chuàng)收途徑，出臺此方案。
二、 適用范圍
三電全體在職職工及離職、退休的曾經(jīng)在三電工作過的職工。
三、 投資對象及投資方式
3.1、投資對象：深圳市三電數(shù)字技術(shù)有限公司(以下簡稱三電)所有經(jīng)營范圍均納入投資入股對象，凡三電的盈虧均由各股東按持股比例享受盈利與承擔風(fēng)險。
3.2、投資方式
3.2.1、股本(原始股)
按三電2015年6月30日《資產(chǎn)負債表》中的權(quán)益總額144509.77元，折成股份100萬股。 則每股原始價值為0.145元，每股發(fā)行定價為：0.3元。即按溢價106.90%發(fā)行。
3.2.2、股份認購
職工認購股份時，以100股為單位，以每股發(fā)行價和認購的股份乘積為本人的投資總額。 如某部門經(jīng)理認股60000股，則投資總額為60000*0.3=18,000元。
職工在確定自己的認購股份后，將與公司簽訂一份投資合同，合同會載明各自的權(quán)利 與義務(wù)。認購人員在認購股份時，將以100股為單位，認購的股份不得低于100股，無上 限要求，但不得認購非100股的整數(shù)倍股份，如150股，而必須是100股、200股、300 股……，凡與公司簽訂投資協(xié)議的職工認購人員，公司將登記在冊，并進行備案妥善保管， 此協(xié)議將作為未來紅利分配或虧損清算的主要依據(jù)。
3.2.3、贈股
對于某些為公司服務(wù)時間較長、貢獻成績突出、職位比較特殊、才能潛力較深的職工，目 前主要的控股人，認為有需要獎勵他們，以激勵他們未來能更好的為公司做出更大貢獻， 則另以贈股方式，簽定贈股協(xié)議，贈股協(xié)議與認購協(xié)議一樣，為未來紅利分配或虧損清算 的主要依據(jù)。
3.2.4、認購?fù)顿Y款繳納方式
職工在確定認購股份并與公司簽訂投資協(xié)議后，須向公司繳納投資款，投資款的繳納方 式可以一次性以現(xiàn)金付清;也可以分次以現(xiàn)金繳納，或者從本人工資中分批扣除,但繳納期 限最長不得超過半年，即6個月。首期繳納的投資款，不得低于本人認購?fù)顿Y總額的20%。
3.2.5、工商營業(yè)執(zhí)照
由于企業(yè)較小，決定投資入股是職工個人自愿性質(zhì)，而且入股與退股行為估計平時經(jīng)常會 有變動，所以公司將不對工商營業(yè)執(zhí)照近行變更。
四、股份轉(zhuǎn)讓
已認購公司股份的人員對于所認購的股份,在達到以下任何一條的情況下,可以同公司法人 代表或委托代理人協(xié)商轉(zhuǎn)讓:
a)、勞動合同期滿、被公司解雇不再續(xù)約時;
b)、超過投資對象有效期限時;
c)、公司有意收購時;
d)、投資協(xié)議失效時;
受讓人員可以是公司,也可以是公司內(nèi)部同事,還可以是外部的第三者，但同事間轉(zhuǎn)讓、 或外部的第三者轉(zhuǎn)讓,必須取得公司法人的書面同意,也就是須到公司辦理轉(zhuǎn)讓備案手續(xù)。 當滿足以上四條任一條時，也不等同于一定要轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)由認購人員自行決定。 關(guān)于轉(zhuǎn)讓價格，如果轉(zhuǎn)讓人與受認人是內(nèi)部職工，或內(nèi)部職工與外部的第三者，則轉(zhuǎn)讓 價格由轉(zhuǎn)讓人與受讓人自行商定，不受公司限制。如果受讓人是公司，也就是公司回購自己 發(fā)行的股票，則收購價格將不底于發(fā)行價格。
四、 財務(wù)信息批露與紅利分配方式
1)、財務(wù)信息批露：每月結(jié)束后,在次月的12號前,由財務(wù)部向全體股東公布經(jīng)公司總經(jīng)理審核
的財務(wù)會計報告,報告上一月的經(jīng)營狀況、財務(wù)成果與現(xiàn)金流量。
2)、利潤分配方式：經(jīng)營狀況、財務(wù)成果的考核以季度為單位,如果某一季度有盈利,并且利潤
規(guī)模適合分配，則先由財務(wù)制定當季度的利潤分配方案后，招開股東大會，
經(jīng)股東大會投票表決通過后，分派紅利。
五、 股東的權(quán)利與義務(wù)
1、股東的權(quán)利：
1)、股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利;
2)、知情權(quán)、查賬權(quán);
3)、提議召開臨時股東會議權(quán);
4)、請求回購權(quán) 股東會投反對票的股東可以請求公司按照合理的價格收購其股權(quán)，股東 對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議，要求公司收購其股份;
5)、選舉權(quán)和被選舉權(quán);
6)、出席股東(大)會行使表決權(quán);
7)、依法轉(zhuǎn)讓出資或股份的權(quán)利;
8)、紅利分配權(quán);
9)、公司終止清算后對公司剩余財產(chǎn)的分配權(quán)。
2、股東的義務(wù)
1)、遵守公司規(guī)章制度;
2)、按時依約向公司繳納所認購的出資款;
3)、公司虧損后，對公司所負債務(wù)承擔責(zé)任;
4)、不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益;
5)、不得無故抽走出資額、投資款。
六、 附則
投資有風(fēng)險，入市須謹慎。
本投資方案遵循公開、公平、公正、自愿原則;
本投資方案，條議模糊有爭議的，解釋權(quán)歸公司屬有。
員工激勵方案篇3
—以新建支行為例
對銀行業(yè)企業(yè)而言,建立科學(xué)有效的激勵機制,最大限度地激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,提高員工的工作熱情,是銀行業(yè)企業(yè)亟待解決的問題。有效的進行人才激勵對銀行業(yè)企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，在銀行業(yè)企業(yè)內(nèi)部建立一套規(guī)范、科學(xué)的'人才激勵機制,不僅是構(gòu)建銀行業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要因素,而且也是增強其核心競爭力的有效途徑。
隨著資本市場的快速發(fā)展，銀行業(yè)企業(yè)在激勵方面還存在著一些問題。本文選定新建支行作為目標企業(yè),將綜合運用激勵理論的觀點和方法,對中國銀行的激勵機制進行認真研究,分析新建支行的人力資源情況以及企業(yè)從業(yè)人員的激勵管理現(xiàn)狀,從而有針對性地提出如何構(gòu)建適合新建支行的科學(xué)而有效的從業(yè)人員的激勵機制。針對新建支行存在的問題主要從員工的需求進行有關(guān)薪酬、文化、工作、制度的激勵機制設(shè)計，從而構(gòu)建一套科學(xué)的、符合新建支行經(jīng)營戰(zhàn)略和具體情況的激勵機制,利用激勵吸引、留住從業(yè)人員,對處于發(fā)展中的新建支行具有極其重要的意義。通過對新建支行的各項體制機制的了解,深入挖掘該行經(jīng)營發(fā)展過程中隱藏的這些問題,并從“關(guān)愛員工、以人為本”的角度出發(fā),對這些問題找到適宜的解決辦法。
作為中國銀行的基層支行,新建支行成立于1987年。在這些年的蓬勃發(fā)展的過程中，經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)新建支行在激勵管理機制方面還不夠完善，應(yīng)該充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性, 實現(xiàn)商業(yè)銀行利潤最大化,提高商業(yè)銀行的市場競爭能力。因此,重視人力資源管理,迅速提升自己的核心競爭能力,爭取在未來的競爭中立于不敗之地，成為商業(yè)銀行生存和發(fā)展的必然需求。新建支行激勵機制存在的問題有:
1、員工培訓(xùn)力度不夠
對培訓(xùn)的普及未能給予足夠重視, 應(yīng)加強員工在營銷和服務(wù)、崗位知識和組織協(xié)調(diào)與溝通方面的培訓(xùn),尤其是營銷和服務(wù)。沒有充分發(fā)揮培訓(xùn)的激勵作用,銀行對培訓(xùn)工作缺乏必要的具有前瞻性的規(guī)劃,沒有建立起一個覆蓋不同層次、不同崗位人員的多層次、立體化、統(tǒng)性的職業(yè)培訓(xùn)體系。培訓(xùn)與使用脫節(jié),沒有形成培訓(xùn)與使用相結(jié)合的育人機制和用人機制。
2、薪酬福利難盡人意
新建支行實行的是一種無差別的工資政策,實行的都是一種很平均化的分配方式,薪酬分配一般以人員為導(dǎo)向,忽略了崗位差異,挫傷了從事復(fù)雜技術(shù)工作人員的積極性。某些后勤人員的實際收入水平是遠高于市場價格的、還有不少個人能力和個人素質(zhì)和他所占有的崗位不相匹配的管理人員的收入水平也是高于他的實際價值的。因為這種不合理的崗位占有,崗位獲取方式不是公平、公開和競爭的,所以許多人的個人能力、個人素質(zhì)和他占有的崗位是不相匹配的。不同崗位間產(chǎn)生的橫向不公平感,挫傷員工的積極性。不同級別收入差距小產(chǎn)生的縱向
不公平感,導(dǎo)致人員責(zé)任心不強。
3、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確
員工調(diào)配由人力資源部或人事教育處統(tǒng)一管理、統(tǒng)一負責(zé)全行員工的招聘和員工的崗位配置。對員工崗位的調(diào)配也沒有考慮員工個人的意愿,致使崗位配置帶有主觀性和盲目化。人員流動的概率是很低的,人員的內(nèi)部流動是非常有限量的。在這樣一種環(huán)境下員工的工作崗位與他個人的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)興趣會產(chǎn)生錯位,而且錯位的概率相當高，對單調(diào)乏味的工作容易厭倦,看不到職位發(fā)展的上升通道,管理者對其職業(yè)生涯缺少規(guī)劃和有效引導(dǎo)。
4、管理方法與激勵措施單??
由于在管理手段與激勵措施上主要依靠懲罰與獎勵,缺乏其他工作的配合,不注重交流與溝通,不注重員工潛能的發(fā)揮和價值實現(xiàn)的要求,又缺乏科學(xué)公平合理的績效評價與考核機制,缺乏強有力的組織文化的感染和熏陶,致使獎懲的作用越來越小,員工的積極性和創(chuàng)造性受到壓抑,員工的凝聚力減弱,對銀行的發(fā)展缺乏信心,員工中間普遍存在著一種消極應(yīng)付而不是積極進取的情緒。
實行激勵機制的最根本目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動機,使其在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。根據(jù)新建支行現(xiàn)行機制存在的問題,下面將結(jié)合有關(guān)的激勵理論和新建支行從業(yè)人員激勵因素,設(shè)計出新建支行從業(yè)人員激勵機制改革方案。
1、完善員工培訓(xùn)制度
培訓(xùn)作為提高員工素質(zhì)的重要手段,對企業(yè)發(fā)展舉足輕重。培訓(xùn)工作并不是 一蹴而就的,培訓(xùn)的順利開展需要新建支行上下級的共同支持和配合。結(jié)合目前在員工培訓(xùn)出現(xiàn)的問題,提出以下三個建議：第一使培訓(xùn)系統(tǒng)化，制定一套完整的員工培訓(xùn)方案,擴大受訓(xùn)面,延長人均受訓(xùn)時間,并針對不同層次的人建立起有針對性的培訓(xùn)體系。第二使培訓(xùn)內(nèi)容豐富化，要豐富培訓(xùn)內(nèi)容從而提高員工綜合素質(zhì)。除知識培訓(xùn)外,需要在技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)上進行改進。第三使培訓(xùn)指標完善化，培訓(xùn)后,如果缺乏完善具體的評價指標,培訓(xùn)效果就無法準確衡量。難以發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)機制中存在的問題,將不利于改善培訓(xùn)效果。
2、優(yōu)化薪酬管理體系
薪酬激勵是通過薪酬制度的設(shè)計和實施,對員工進行經(jīng)濟獎懲以實現(xiàn)其激勵約束目標的一種機制。對新建支行的員工而言,提高收入仍舊是第一位的需要。薪酬要有效地發(fā)揮其激勵作用,不僅應(yīng)建立在公平的基礎(chǔ)上,具有外部競爭性,而且還應(yīng)該與崗位、業(yè)績掛鉤,充分體現(xiàn)員工知識技能的價值、快速提高業(yè)績的能力。同時,薪酬激勵也應(yīng)與其他激勵結(jié)合起來,這樣才能達到激勵的持續(xù)性,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，確定合理的業(yè)績考核目標，對員工業(yè)績的考核目標應(yīng)該包括業(yè)務(wù)單位的業(yè)績和個人的業(yè)績。以激勵員工以個人奮斗和團體協(xié)作相結(jié)合，為提高銀行整體業(yè)績而多做貢獻。對于銀行高級管理人員,其業(yè)務(wù)業(yè)績應(yīng)該包括其分管的業(yè)務(wù)單位的業(yè)績和銀行整體業(yè)績兩個層次綜合考核。其次，建立以績效薪酬為主,其它福利為輔的薪酬激勵約束機制績效薪酬是最根本的內(nèi)容,只有這樣才能真正調(diào)動起所有員工的積極性。同時要簡化薪酬中的福利部分,盡量
使用現(xiàn)金薪酬和長期激勵作為薪酬激勵的重點。最后，構(gòu)建差異化的薪酬結(jié)構(gòu)，針對不同崗位的員工采用不同的薪酬制度。比如管理類可以采用年薪制，采用“崗位工資+績效工資+長期激勵+福利”的薪酬結(jié)構(gòu),實行以績效工資和長期激勵為主,崗位工資為輔的分配制度。專業(yè)技術(shù)類可以按照崗位工資制的原理設(shè)計,采用以崗位工資為主的薪酬結(jié)構(gòu)。
3、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)
對于新建支行來說,提高企業(yè)整體績效、增強市場競爭能力,離不開為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,與員工建立雙贏的培訓(xùn)體系。事實證明,只有注重員工培訓(xùn)與發(fā)展的企業(yè),才會擁有可持續(xù)性發(fā)展的原動力,才會在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。企業(yè)到底是在為自己培養(yǎng)人才,還是在為競爭對手培養(yǎng)人才,關(guān)鍵在于它是不是真正從員工角度考慮問題,從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度來進行績效管理。
4、完善激勵制度
建立科學(xué)的績效考核體系,彈性的工作制度,科學(xué)合理的淘汰制度，注重員工的崗位輪換等來激勵員工使每一位員工都能夠努力在一定程度上實現(xiàn)自我管理。如崗位輪換，一般情況下在一個崗位上工作三年便有厭倦心理,就要適時進行輪崗,同時也是防范風(fēng)險的需要,建議對員工施行輪崗制度。
本文的激勵方案提倡“以人為本”的觀點,強調(diào)人的可塑性,傾向于“y”理論;提倡對員工加強心理疏導(dǎo),了解員工的需求,從不同的途徑滿足員工的需求,打造和諧向上的組織行為。在此基礎(chǔ)上強調(diào)了認真進行激勵管理的重要性,指出對員工的能力提升需要管理者通過培訓(xùn)等方式進行幫扶,而不是一味地進行指責(zé)。對部分員工思想覺悟較低、工作積極性不高等現(xiàn)狀, 通過管理者與其進行溝通交流等途徑加以改進,提升了團隊精神,使員工認識到自己是團隊的一員,負有團結(jié)協(xié)作的義務(wù);同時通過對其崗位適應(yīng)能力的培養(yǎng),提升其績效收入;通過打造團隊和諧氛圍,協(xié)助其改善人際關(guān)系。通過上述途徑,提升了員工滿意度,有效緩解了不良情緒。
員工激勵方案篇4
1.目的和作用
每個企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標，戰(zhàn)略和文化、福利種類的確定、運作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進行了分類管理設(shè)計，整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵系統(tǒng)中的地位，將會為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范實施，產(chǎn)生積極的作用。
2.管理職責(zé)
福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個部分:一是政策及體系建設(shè)部分，屬于人力資源開發(fā)中的激勵部分;二是福利業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務(wù)工作部分，另外，從資金管理上還有財務(wù)部門參與管
理。
2.1人力資源部 (主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善)，
2.1.1負責(zé)公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。
2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批
2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。
2.1.4聯(lián)絡(luò)行政管理部門辦理具體事項。
2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預(yù)算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。
2.行政管理部門(主要側(cè)重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理)
2.2.1根據(jù)公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批文件，按照享受級別辦理福利相關(guān)手續(xù)。
2.2.2負責(zé)清勵、核查、歸檔管理公司現(xiàn)有福利項目的相關(guān)合同及關(guān)系。
2.2.3負責(zé)制定并完善與福利相關(guān)的管理實施細則 (如辦理程序及方法等)。
2.2.4執(zhí)行經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批或認可的福利項目，
2.3財務(wù)管理部門(主要側(cè)重于資金管理)。
2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務(wù)科目。
2.3.2根據(jù)福利制度和相關(guān)財務(wù)管理制度審核資金的使用情況
2.3.3及時支付，定期結(jié)算福利資金的使用情況。
3、福利政策及實施管理應(yīng)遵循的原則
3.1社會效益與企業(yè)利益兼顧的原則。
既要注重樹立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟效益狀況。
3.2執(zhí)行國家法規(guī)與趕超競爭對手相結(jié)合的原則。
在考慮福利實施項目時，應(yīng)首先考慮國家法律、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當建立的福利制度，然后冉針對行業(yè)競爭情況，建立趕超競爭對手的福利項目。做到既能夠滿足政府命令與社會發(fā)展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競爭優(yōu)勢。
3.3個體福利政策與福利體系建設(shè)相結(jié)合的原則，
各企業(yè)在設(shè)計具有本單位特色的福利項目時，要納入本企業(yè)和集團的福利體系建設(shè)中，各福利項目要互為補充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利項目。
3.4實施點與覆蓋面相結(jié)合的原則。
既要注重吸引與留住關(guān)鍵人才，也要注重在員工群體中形成強大的企業(yè)內(nèi)部凝聚力、
3.5福利政策的透明與規(guī)范操作原則。
必須對全體員工公開宣講福利政策，每一項福利政策必須要有相應(yīng)的管理實施細則，以規(guī)范化的操作程序予以實施，避免福利政策執(zhí)行的隨意性和神秘性。
3.6目前利益與長遠利益相結(jié)合的原則。
這要從兩個方面來考慮:一是要從企業(yè)角度來考慮，既要使企業(yè)目前能擔負得起，又要符合企業(yè)長遠目標;二是要從員工角度來考慮，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長遠的需要。
4.福利的概念及福利資金管理
4.1定義。
福利是指企業(yè)通過物質(zhì)方式滿足員工不同層次的需要，從而達到吸引和留住人才的一種激勵手段:福利屬于企業(yè)激勵系統(tǒng)中物質(zhì)激勵的一部分;福利所關(guān)注的重點是如何通過物質(zhì)激勵手段，促進企業(yè)的激勵效果，培育和營造良好的激勵環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補充形式，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻越大，得到的福利就應(yīng)越高，是對員工價值的一種肯定。
4.2資金來源
企業(yè)的福利資金來源渠道主要是以下幾個方面:
4.2.1以工資總額為基礎(chǔ)的福利提取額 (如社會保險類福利)，
4.2.2建立專門的福利基金 (從稅后利潤中提取，在實際操作中，福利基金并不一定存在實際的基金賬戶，可以在需要支出時，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財務(wù)科目中)
4.2.3可以從成本中列支的其他資金來源。
4.3福利資金的管理。
對福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達到應(yīng)有效用，公司福利資金由財務(wù)部門統(tǒng)一歸口管理，財務(wù)部門要定期準確地評估福利投入與效益狀況。為了方便管理，能明確反映福利資金的使用去向與費用情況，方便查詢與審計，應(yīng)當在財務(wù)中建立獨立的科目，定期進行核算。
4.4 福利的成本核算
這是福利管理中的重要部分，人事部門應(yīng)會同財務(wù)部門人員花較多的時間與精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:
4.4.1根據(jù)產(chǎn)品的銷售量或利潤，計算出公司最高可能支出的福利總費用，做到心中有數(shù)。
4.4.2與同行業(yè)的福利標準進行比較，尤其是要與主要競爭對手的福利標準進行比較，以了 解本公司在這方面對 “人才吸引力”的程度。
4.4.3通過對本期福利的成本核算，作出對下期主要福利項目的預(yù)算。
4.4.4要做細致的工作，確定出每一個員工福利項目的成本.
4.4.5要研究在盡可能滿足福利目標的前提下，降低福利成本的途徑與方法.
4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應(yīng)的福利項目成本計劃。
5、福利項目的管理與分類
5.1福利項目的統(tǒng)一管理
公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實行統(tǒng)一福利政策，并要規(guī)范地實施，考慮到某些特殊情況的需要，子公司在申請執(zhí)行某一項總公司沒有建立的新福利項目時，可按以下程序向總公司辦理申請：
5.1.1由分、子公司人力資源管理部門對所申報的新福利項目作出必要性的論證。
5.1.2寫出福利項目申請實施的報告，并經(jīng)本單位主要負責(zé)人簽字后連同論證報告一并報總公司人力資源部。
5.1.3總公司人力資源部對申請報告進行審核，并簽具書面意見后報公司董事長:
5.1.4董事長審批同意后即可通知執(zhí)行。
5.2 福利項目按其實施原則可分為以下兩大類:
5.2.1法律規(guī)定的福利項目，這類福利項目國家有具體的明文規(guī)定，公司將按規(guī)定完全執(zhí)行:如某些帶薪的假期、有關(guān)勞動保險、養(yǎng)老保險、有關(guān)醫(yī)療保健等。
5.2.2企業(yè)自定的福利項目，這是指企業(yè)根據(jù)自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項目。如工作午餐、交通補貼、手機費用、旅游度假等。對于這類福利項目，公司將積極創(chuàng)造條件逐步向行業(yè)最前列邁進。
5.3福利項目按其覆蓋范圍可分為以下三大類:
5.3.1基礎(chǔ)福利。
這是根據(jù)企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn)、生活的基本需求而制定的基礎(chǔ)性福利及相關(guān)待遇。包括:員工基本生活設(shè)施及條件、文化娛樂設(shè)施、各種帶薪假期以及根據(jù)國家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等，這類福利通常覆蓋全體員工。
5.3.2中級福利。
這是企業(yè)針對績效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險、專業(yè)深造資助、組織公費旅游等。其目的是為了穩(wěn)定員工隊伍、鼓勵員工繼續(xù)努力作出更大貢獻。
5.3.3高級福利，
是指企業(yè)針對中高級人才而制定的政策，如提供住房、交通用車、無息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，吸引和留住對企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才。
6.公司中級福利
6.1可享受中級福利待遇員工的衡量標準
中級福利覆蓋績效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績效優(yōu)秀的標準是：
6.1.1在月度績效考核中連續(xù)6個月保持特別優(yōu)秀的員工，
7.1.2在技術(shù)開發(fā)或各項管理工作中具有創(chuàng)新成果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準授予獎勵的員工，滿足以上兩個條件之一者均可申報享受中級福利待遇。
6.2中級福利的申報政管理程序7.2.1由員工本人或所在部門提出書面申請報告(部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽署意見)，并附有關(guān)績效成果的證明材料一并報公司人力資源部:
6.2.2公司人力資源部對報告及材料進行審核，并提出書面意見。
6.2.3由人力資源部轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理進行審批。
6.2.4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達正式通知，并由行政管理部經(jīng)辦。
6.2.5人力資源部負責(zé)追蹤執(zhí)行情況，相關(guān)材料進入員工個人檔案。
6.3中級福利的具體項目，中級福利主要包括的項目是:商業(yè)保險;個人健康檔案;公司產(chǎn)品折扣或獎勵;自助培訓(xùn)獎金;公司組織或贊助旅游:年休假;無息貸款;對口專業(yè)深造資助。
6.3.1商業(yè)保險，
主要指人身意外傷害保險，保險一般以年度為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內(nèi)，屬于員工可選擇福利之一。
6.3.2個人健康檔案。
由公司醫(yī)務(wù)室為員工建立個人健康檔案，每年定期體檢，并隨時跟蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。
6.3.3公司產(chǎn)品折扣或獎勵。
員工可以申請折價購買或獎送公司的產(chǎn)品，折價金額或獎送價值確定在500元(限于每人每年一次)
6.3.4自助培訓(xùn)獎金。
員工可以申請培訓(xùn)獎金，培訓(xùn)的課程由員工自行選擇，自行決定培訓(xùn)時間及培訓(xùn)方式，但不能對工作造成影響培訓(xùn)資金可確定在800元之內(nèi) (以達到目標或獲得證書為準)。
6.3.5公司組織或資助旅游
員工可參加公司組織的旅游活動或申請公司資助旅游，資助費用確定在500元左右，一年給一次，旅游時間應(yīng)盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假2-3天。
6.3.6年休假。
員工每年可以申請享受12天的年休假，年休假內(nèi)不扣工資。年休假包含員工申請的資助旅游假。
6.3.7無息貸款。
員工因特殊情況需要資助，可以申請無息貸款，貸款金額確定在3000-30000元范圍內(nèi)，貸款償還期限及相關(guān)事宜以協(xié)議書為準一。
6.3.8對口專業(yè)深造資助
員工可以申請與從事工作相對口專業(yè)的深造資助，深造形式有:高等院校函授、派外培訓(xùn)、遠程教育等，資助金額根據(jù)實際情況確定，
7.公司高級福利
高級福利的覆蓋對象一般是中層以上管理人員和高級技術(shù)人員(以下簡稱骨干人員)、一般情況下，員工從被任命起可以享受部分高級福利待遇;因瀆職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級福利待遇，并在3-6個月內(nèi)將應(yīng)當歸還公司的福利物品(或貨幣)退還。
高級福利項目主要有:住房;工作小車;休(療)養(yǎng);個人醫(yī)療服務(wù);保姆家庭護理;個人持股。
7.1住房
根據(jù)骨干人員的級別，可以享受60-100平方米或者價值6萬-15萬元的商品房，超出部分費用由個人承擔，此費用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統(tǒng)一決定，也可由員工自行選擇;規(guī)定面積內(nèi)的商品房購置費由公司承擔，或員工自已承擔一定比例。凡公司出資比例超過50%，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬公司所有，簽訂住房協(xié)議，根據(jù)協(xié)議規(guī)定時間(一般為5年)轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)，員工自已承擔部分可經(jīng)批準后通過借款協(xié)議和還款計劃，向公司借支，員工出資超過50%，購房合同及產(chǎn)權(quán)屬員工，但先由公司保管，簽訂還款計劃，還清欠款時，退還合同及產(chǎn)權(quán)。
7.2工作用車
根據(jù)骨干人員的級別，公司可以配置不同檔次的工作用車。骨干人員擁有工作用車的使用權(quán)，根據(jù)級別可以全部或部分報銷養(yǎng)路費、維修費、汽油費、路橋費等:
7.3休 (療)養(yǎng)、
骨干人員因健康狀況不良需要休 (療)養(yǎng)的，經(jīng)總裁 (董事長)批準后，可以聯(lián)系比較知名的療養(yǎng)院，享受7-15天的休(療)養(yǎng)期，一般情況下，可以享受休 (療)養(yǎng)福利的條件是:須在公司擔任管理職務(wù)3年以上。
7.4個人醫(yī)療服務(wù)，
骨干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總裁 (董事長)批準，可以在出差期間配置一名專職醫(yī)療服務(wù)人員，享受全程個人醫(yī)療服務(wù)。一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在60歲以上，在公司擔任管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)5年以上。
7.5保姆家庭護理
骨干人員因家庭原因需要保姆，經(jīng)總裁 (董事長)批準后，可以由公司聘請家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在55歲以上，家庭與配偶均不在本市且在公司擔任管理或技術(shù)職務(wù)8年以上。
7.6個人持股。
根據(jù)骨干人員的級別，可以持有公司不同數(shù)額的股份，享有在年終分紅的權(quán)利 8有關(guān)說明
8.1本設(shè)計方案是建立公司福利體系的方向性文件，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準后可先試運行:
8.2在實施時還應(yīng)對不同的福利項目擬定具體的實施細則。
8.3公司人力資源部應(yīng)對試運行情況進行跟蹤，對產(chǎn)生的激勵效應(yīng)作調(diào)查分析，并將信息反饋到公司高層領(lǐng)導(dǎo)。
8.4人力資源部負責(zé)對本方案內(nèi)容的解釋工作
員工激勵方案篇5
甲方(原始股東姓名或名稱)：
乙方(員工姓名)：
身份證件號碼：
甲、乙雙方本著自愿、公平、平等互利、誠實信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國協(xié)議法》、《中華人民共和國公司法》、《***章程》、《***股權(quán)期權(quán)激勵規(guī)定》，甲乙雙方就***股權(quán)期權(quán)購買、持有、行權(quán)等有關(guān)事項達成如下協(xié)議：
第一條甲方及公司基本狀況
甲方為***(以下簡稱“公司”)的原始股東，公司設(shè)立時注冊資本為人民幣元，甲方的出資額為人民幣元，本協(xié)議簽訂時甲方占公司注冊資本的%，是公司的實際控制人。甲方出于對公司長期發(fā)展的考慮，為激勵人才，留住人才，甲方授權(quán)在乙方在符合本協(xié)議約定條件的情況下，有權(quán)以優(yōu)惠價格認購甲方持有的公司%股權(quán)。
第二條股權(quán)認購預(yù)備期
乙方對甲方上述股權(quán)的認購預(yù)備期共為兩年。乙方與公司建立勞動協(xié)議關(guān)系連續(xù)滿三年并且符合本協(xié)議約定的考核標準，即開始進入認購預(yù)備期。
第三條預(yù)備期內(nèi)甲乙雙方的權(quán)利
在股權(quán)預(yù)備期內(nèi)，本協(xié)議所指的公司%股權(quán)仍屬甲方所有，乙方不具有股東資格，也不享有相應(yīng)的股東權(quán)利。但甲方同意自乙方進入股權(quán)預(yù)備期以后，讓渡部分股東分紅權(quán)給乙方。乙方獲得的分紅比例為預(yù)備期滿第一年享有公司%股東分紅權(quán)，預(yù)備期第二年享有公司%股權(quán)分紅權(quán)，具體分紅時間依照《***章程》及公司股東會決議、董事會決議執(zhí)行。
第四條股權(quán)認購行權(quán)期
乙方持有的股權(quán)認購權(quán)，自兩年預(yù)備期滿后即進入行權(quán)期。行權(quán)期限為兩年。在行權(quán)期內(nèi)乙方未認購甲方持有的公司股權(quán)的，乙方仍然享有預(yù)備期的股權(quán)分紅權(quán)，但不具有股東資格，也不享有股東其他權(quán)利。超過本協(xié)議約定的行權(quán)期乙方仍不認購股權(quán)的，乙方喪失認購權(quán)，同時也不再享受預(yù)備期的分紅權(quán)待遇。 股權(quán)期權(quán)持有人的行權(quán)期為兩年，受益人每一年以個人被授予股權(quán)期權(quán)數(shù)量的二分之一進行行權(quán)。
第五條乙方的行權(quán)選擇權(quán)
乙方所持有的股權(quán)認購權(quán)，在行權(quán)期間，可以選擇行權(quán)，也可以選擇放棄行權(quán)。甲方不得干預(yù)。
第六條預(yù)備期及行權(quán)期的考核標準
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1.乙方被公司聘任為董事、監(jiān)事和高級管理人員的，應(yīng)當保證公司經(jīng)營管理狀況良好，每年年度凈資產(chǎn)收益率不低于%或者實現(xiàn)凈利潤不少于人民幣萬元或者業(yè)務(wù)指標為。
2.甲方對乙方的考核每年進行一次，乙方如在預(yù)備期和行權(quán)期內(nèi)每年均符合考核標準，即具備行權(quán)資格。具體考核辦法、程序可由甲方授權(quán)公司董事會執(zhí)行。
第七條乙方喪失行權(quán)資格的情形
在本協(xié)議約定的行權(quán)期到來之前或者乙方尚未實際行使股權(quán)認購權(quán)(包括預(yù)備期及行權(quán)期)，乙方出現(xiàn)下列情形之一，即喪失股權(quán)行權(quán)資格：
1.因辭職、辭退、解雇、退休、離職等原因與公司解除勞動協(xié)議關(guān)系的;
2.喪失勞動能力或民事行為能力或者死亡的;
3.刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的;
4.執(zhí)行職務(wù)時，存在違反《公司法》或者《***章程》，損害公司利益的行為;
5.執(zhí)行職務(wù)時的錯誤行為，致使公司利益受到重大損失的;
6.沒有達到規(guī)定的業(yè)務(wù)指標、盈利業(yè)績，或者經(jīng)公司認定對公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負有直接責(zé)任的;
7.不符合本協(xié)議第六條約定的考核標準或者存在其他重大違反公司規(guī)章制度的行為。
第八條行權(quán)價格
乙方同意在行權(quán)期內(nèi)認購股權(quán)的，認購價格為，即每1%股權(quán)乙方須付甲方認購款人民幣元。乙方每年認購股權(quán)的比例為50%。
第九條股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
乙方同意在行權(quán)期內(nèi)認購股權(quán)的，甲乙雙方應(yīng)當簽訂正式的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，乙方按本協(xié)議約定向甲方支付股權(quán)認購款后，乙方成為公司的正式股東，依法享有相應(yīng)的股東權(quán)利。甲乙雙方應(yīng)當向工商部門辦理變更登記手續(xù)，公司向乙方簽發(fā)股東權(quán)利證書。
第十條乙方轉(zhuǎn)讓股權(quán)的限制性規(guī)定
乙方受讓甲方股權(quán)成為公司股東后，其股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)當遵守以下約定：
1.乙方轉(zhuǎn)讓其股權(quán)時，甲方具有優(yōu)先購買權(quán)，即甲方擁有優(yōu)先于公司其他股東及任何外部人員的權(quán)利，轉(zhuǎn)讓價格為：
⑴在乙方受讓甲方股權(quán)后，三年內(nèi)(含三年)轉(zhuǎn)讓該股權(quán)的，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格依照第八條執(zhí)行;
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⑵在乙方受讓甲方股權(quán)后，三年以上轉(zhuǎn)讓該股權(quán)的，每1%股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格依公司上一個月財務(wù)報表中的每股凈資產(chǎn)狀況為準。
2.甲方放棄優(yōu)先購買權(quán)的，公司其他股東有權(quán)按前述價格購買，其他股東亦不愿意購買的，乙方有權(quán)向股東以外的人轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價格由乙方與受讓人自行協(xié)商，甲方及公司均不得干涉。
3.甲方及其他股東接到乙方的股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為放棄優(yōu)先購買權(quán)。
4.乙方不得以任何方式將公司股權(quán)用于設(shè)定抵押、質(zhì)押、擔保、交換、還債。乙方股權(quán)如被人民法院依法強制執(zhí)行的，參照《公司法》第七十三條規(guī)定執(zhí)行。第十一條關(guān)于聘用關(guān)系的聲明
甲方與乙方簽署本協(xié)議不構(gòu)成甲方或公司對乙方聘用期限和聘用關(guān)系的任何承諾，公司對乙方的聘用關(guān)系仍按勞動協(xié)議的有關(guān)約定執(zhí)行。
第十二條關(guān)于免責(zé)的聲明
屬于下列情形之一的，甲、乙雙方均不承擔違約責(zé)任：
1.甲、乙雙方簽訂本股權(quán)期權(quán)協(xié)議是依照協(xié)議簽訂時的國家現(xiàn)行政策、法律法規(guī)制定的。如果本協(xié)議履行過程中遇法律、政策等的變化致使甲方無法履行本協(xié)議的，甲方不負任何法律責(zé)任;
2.本協(xié)議約定的行權(quán)期到來之前或者乙方尚未實際行使股權(quán)認購權(quán)，公司因破產(chǎn)、解散、注銷、吊銷營業(yè)執(zhí)照等原因喪失民事主體資格或者不能繼續(xù)營業(yè)的，本協(xié)議可不再履行;
3.公司因并購、重組、改制、分立、合并、注冊資本增減等原因致使甲方喪失公司實際控制人地位的，本協(xié)議可不再履行。
第十三條爭議的解決 本協(xié)議在履行過程中如果發(fā)生任何糾紛，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向***住所地的人民法院提起訴訟。
第十四條附則
1.本協(xié)議自雙方簽章之日起生效。
2.本協(xié)議未盡事宜由雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。
3.本協(xié)議內(nèi)容如與《***股權(quán)期權(quán)激勵規(guī)定》發(fā)生沖突，以《***股權(quán)期權(quán)激勵規(guī)定》為準。
4.本協(xié)議一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，北京××有限責(zé)任公司保存一份，三份具有同等效力。 甲方：(簽名)乙方：(簽名
年月日年月日
公司員工股權(quán)激勵方案篇4
為了認真貫徹落實公司“富員強企”核心價值觀，建設(shè)一套想干事、會干事、能干成事、能干大事的和諧領(lǐng)導(dǎo)班子和一支精誠團結(jié)、求真務(wù)實、銳意進取的經(jīng)營管理隊伍。經(jīng)公司原始投資股東同意，公司決定對公司員工實行股權(quán)激勵，股權(quán)激勵辦法分股權(quán)投資配送激勵和原始股權(quán)認購輸送激勵兩種方式。具體方案如下：
一、公司員工股權(quán)投資配送激勵：
??、員工股權(quán)投資及配送激勵原則：
1、公司員工股權(quán)投資本的原則：自愿。
2、公司員工享有股權(quán)投資配送激勵的原則：二個五年。 ⑴、該員工必須在公司任職時間滿五年以上(含五年)。
⑵、該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上(含五年)。
??、對象及股權(quán)投資上限：
1、對象：在公司任職的全體員工(含公司聘請顧問人員)。
2、股權(quán)投資上限：每個員工的股權(quán)投資上限為人民幣壹佰萬元。 ㈢、股權(quán)投資折股及配送比例：
1、股權(quán)投資折股比例：按每股壹元計算。
2、股權(quán)投資配送比例：按1:1比例配送。
例如：a員工在公司的股權(quán)投資為伍拾萬元折伍拾萬股，公司送給該員工伍拾萬股股權(quán)，五年后(含五年)，該員工將擁有公司壹佰萬股股權(quán)。
??、股權(quán)投資認繳時間及截止時間：
1、股權(quán)投資認繳時間：2012年5月15日起。
2、股權(quán)投資截止時間：2012年12月31日止。
??、股權(quán)投資及配送激勵生效時間：
1、股權(quán)投資生效時間為每個員工股權(quán)投資資金存放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶，并由資金部開具員工股權(quán)投資及配送激勵憑據(jù)。
2、配送激勵股權(quán)的生效時間為二個五年。
⑴、該員工必須在公司任職時間滿五年以上(含五年)。
⑵、該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上(含五年)。
??、員工股權(quán)投資資金回報率及支付時間：
1、員工股權(quán)投資資金回報率：12%/年。
2、員工股權(quán)投資資金回報支付時間：每年的1月20日前。
3、員工股權(quán)投資資金回報的計算金額為該員工股權(quán)投資的實繳金額。
4、配送激勵股權(quán)的回報計算時間為二個五年。
⑴、該員工必須在公司任職時間滿五年以上(含五年)。
⑵、該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上(含五年)。
??、員工股權(quán)投資的資金回報及風(fēng)險承擔：
1、公司開展ipo運作前，員工股權(quán)投資資金實行固定回報支付方式，不承擔公司經(jīng)營風(fēng)險。
2、公司開展ipo運作后，員工股權(quán)投資資金實行與大股東同股同利，并承擔公司經(jīng)營風(fēng)險;該員工的配送激勵股權(quán)必須符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵的原則，才能實行與大股東同股同利，并承擔公司經(jīng)營風(fēng)險。
3、公司開展ipo運作進入實質(zhì)性階段時，按照符合ipo上市規(guī)定要求再做員工股權(quán)投資持股設(shè)置。同時該員工必須符合公司員工享
有股權(quán)投資配送激勵的原則，才能享有公司配送激勵股權(quán)權(quán)利。
??、存在的風(fēng)險及解決辦法：
1、存在的風(fēng)險：由于公司經(jīng)營管理不善可能導(dǎo)致的投資風(fēng)險。
2、解決辦法：
⑴、加強產(chǎn)品質(zhì)量觀念和民主決策意識可以最大限度地化解投資風(fēng)險。
⑵、在員工股權(quán)投資資金尚未實行與大股東同股同利前，若出現(xiàn)由于公司經(jīng)營管理不善可能導(dǎo)致的投資風(fēng)險必須由公司原始投資股東承擔。
??、特別約定：
1、員工股權(quán)投資資金存放公司滿1年以上，公司才給予支付資金回報;存放公司不滿1年要求退出的，公司不予支付資金回報。
2、員工股權(quán)投資資金存放滿1年以上，若有員工要求退出的，公司可根據(jù)其自愿給予退出，同時公司還應(yīng)支付其應(yīng)得的資金回報。
3、員工股權(quán)投資資金要求退出的，必須提前1個月向公司項目戰(zhàn)略中心資金部提交資金退出申請報告，否則資金部不予辦理;提交申請報告1個月期滿后，資金部應(yīng)及時給予辦理。
4、公司對員工股權(quán)投資配送激勵的股權(quán)要求符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵的原則。若該員工不符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵的原則，公司對該員工股權(quán)投資配送激勵的股權(quán)自動取消。
5、員工符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵原則的，公司未能順利通過ipo上市，若有員工要求退股時，公司原始投資股東承諾將按每股壹元回購要求退股的員工股權(quán)，回購的員工股權(quán)包括該員工實繳資金的投資股權(quán)和公司配送的激勵股權(quán)。員工股權(quán)退出辦理按本條款的第3點執(zhí)行。
6、員工退股不得私自轉(zhuǎn)讓，必須由公司原始投資股東回購，否
則，公司原始投資股東有權(quán)單方面取消該員工已享有公司配送激勵股權(quán)權(quán)利。
二.公司原始股權(quán)認購輸送激勵：
??、公司原始股權(quán)認購輸送激勵比例：
公司原始股權(quán)認購輸送激勵比例為公司開展ipo運作時的總股本10%設(shè)定。
??、對象及認購上限：
1、對象：河南宏翔生物科技有限公司部門經(jīng)理級以上經(jīng)營管理人員。
2、認購上限：五萬元至壹佰萬元不等。
??、公司原始股權(quán)認購價格及時間：
1、公司原始股權(quán)認購價格：每股壹元。
2、公司原始股權(quán)認購時間：公司ipo上市，該部分認購股權(quán)持股設(shè)置按照符合ipo上市公司規(guī)定要求辦理。
??、公司原始股權(quán)認購規(guī)定：
1、總經(jīng)理：壹佰萬股
2、副總經(jīng)理：伍拾萬股
3、部門經(jīng)理：壹拾萬股
4、部門副經(jīng)理：伍萬股
??、特別約定：
享有公司原始股權(quán)認購權(quán)利的部門經(jīng)理級以上經(jīng)營管理人員在公司任職時間必須滿五年以上(含五年)。若該員工在公司任職時間未滿五年，公司給予該員工原始認購的股權(quán)自動取消。
公司員工股權(quán)激勵方案篇5
一、 目的
為進一步穩(wěn)定xx科技有限公司( “公司” )管理層和核心骨干隊伍，增強公司核心員工的凝聚力，加強公司核心員工隊伍的建設(shè);公司股東會決定設(shè)立股權(quán)激勵基金，對公司管理層和核心骨干人員實施股權(quán)激勵，鼓勵公司管理層和核心骨干成員長期為公司服務(wù)，共享公司發(fā)展的成果，為公司進一步發(fā)展，奠定人才基礎(chǔ)。
二、 原則
1、 首次參與股權(quán)激勵的公司管理層和核心骨干成員，可以無償獲得價值相應(yīng)金額的公司股權(quán)。
2、 第二批及以后批次參與股權(quán)激勵的公司管理層和核心骨干成員，根據(jù)公司董事會研究決定，參考首批人員標準、條件等因素，確認持有公司股權(quán);屆時，公司股東會制定補充方案后，具體實施。
三、 股權(quán)激勵方案適用對象及服務(wù)時間
1、 第一批公司股權(quán)激勵成員：總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、核心骨干人員，服務(wù)公司工作年限在一年以上，特殊人才可以減少為半年;
2、 今后因職務(wù)調(diào)整或人才引進，進入公司管理層或核心崗位的人員，經(jīng)過1年以上工作，且表現(xiàn)突出的成員，在公司實施第二批及以后批次股權(quán)激勵時，可以作為相應(yīng)批次實施的股權(quán)激勵方案適用對象。但股權(quán)激勵數(shù)量，不得超過首批激勵成員的對應(yīng)崗位等級股權(quán)數(shù)量的80%。
3、 第一批股權(quán)激勵的成員：為——年——月——日 前服務(wù)于公司。對于特殊引進的人才，經(jīng)過特別批準，遲于 ——年——月——日服務(wù)于公司的，可以按以下第六條第7項所列的司齡系數(shù)折算相應(yīng)股權(quán)。
四、 股權(quán)激勵基金構(gòu)成及運作
1、 公司股東拿出公司%的股權(quán)，作為公司管理層和核心骨干成員的股權(quán)激勵，統(tǒng)一由xxx代持，并與每位持有人簽署三方協(xié)議。
2、 第一批股權(quán)激勵方案實施后，剩余的部分股權(quán)，仍由xxx代為持有。
3、 xxx代為持有的剩余股權(quán)及其分紅，作為以后批次公司股權(quán)激勵基金，并實行專戶專項管理。
4、 公司第一批股權(quán)激勵方案實施后，剩余股權(quán)激勵基金用途：
a、用于支付受讓公司員工持股人員，轉(zhuǎn)讓的股權(quán)所應(yīng)支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款。
b、第二次及以后批次股權(quán)激勵方案實施時，用于對參與公司股權(quán)激勵成
員的持股補貼。
c、作為今后公司董事會特別決定的股權(quán)激勵的分配安排。
五、 股權(quán)激勵方案實施方式
1、 經(jīng)公司股東會會議批準：參與第一批股權(quán)激勵的人員，按本方案第六條規(guī)定的持股比例，直接作為公司的發(fā)起股東;用于股權(quán)激勵的剩余股權(quán)，委托xxx代為持有。
2、 第一批股權(quán)激勵方案實施后的持股人，不影響在第二批及以后批次的股權(quán)激勵中享有公司股東的權(quán)利;第二批及以后批次的股權(quán)激勵所需要的公司股權(quán)，不影響第一批持股成員的股份比例，均由xxx所代為持有的股權(quán)中轉(zhuǎn)讓取得。
3、 第二次及以后批次的股權(quán)激勵的實施方式，按公司股東會為該批次股權(quán)激勵制定的補充方案實施。
六、 股權(quán)激勵方案適用對象持股安排
公司實行的股權(quán)激勵時的公司總股本總價為 萬元，總股份為-----萬股，初始股權(quán)估值為每股1元。實行股權(quán)激勵的比例為 %，折算股權(quán)激勵的股份為 萬股。
1、 公司部門總監(jiān)：持有公司股權(quán)激勵股份的%股權(quán)，享有股權(quán)激勵金額估值為人民幣 萬元;
2、 公司部門副總監(jiān)(含同等級別人員) ：持有公司股權(quán)激勵股份的%股權(quán)，享有股權(quán)激勵金額估值為人民幣 萬元;
3、 公司部門經(jīng)理(含同等級別人員)：持有公司股權(quán)激勵股份的股權(quán)，享股權(quán)激勵金額估值為人民幣 萬元;
4、 公司副經(jīng)理(含同等級別人員)：持有公司股權(quán)激勵股份的%股權(quán)，享有股權(quán)激勵金額估值為人民幣 萬元;
5、 核心骨干人員(含同等級別人員)：持有公司股權(quán)激勵股份的%
不等的股權(quán)，根據(jù)能力、貢獻大小來確定。享有股權(quán)激勵金額估值為人民幣 萬元;
6、 用于股權(quán)激勵的股權(quán)中的剩余股權(quán)，由xxx代為持有;該部分股權(quán)及其相應(yīng)的分紅，作為以后批次股權(quán)激勵基金，實行專戶專項存儲。
7、 實際持股的股權(quán)比例=應(yīng)持配股的股權(quán)比例×司齡系數(shù)
司齡在2011年6月30日前入職的，司齡系數(shù)為“1”
司齡在2011年12月31前入職的，司齡系數(shù)為“0.9”
司齡在2012年6月30日前入職的，司齡系數(shù)為“0.8”
司齡在2012年6月30日后入職的，司齡系數(shù)為“0.7”
例：a君2012年1月入職，作為特殊人才，相對經(jīng)理級別，可以享有5%股權(quán)激勵;司齡系數(shù)為0.8，則實際持有股權(quán)為：5%×0.8=4%
七、 公司分紅
1、 公司每年利潤按規(guī)定提取各項公積金后，公司拿出凈利潤的進行分紅。按各位股權(quán)持有人的持股比例，在代扣個人所得稅后分紅。
2、 xxx代為持有的公司用于股權(quán)激勵的股權(quán)中的剩余股權(quán)所獲取的分紅，留存作為后續(xù)股權(quán)激勵基金使用，實行專戶專項存儲。
八、 股權(quán)調(diào)整及退出機制
參與公司股權(quán)激勵的成員，在公司服務(wù)期間因職務(wù)調(diào)整或離職(包括個人原因離職/公司原因離職/其他原因離職)時，均應(yīng)遵守下列約定：
1、 參與公司股權(quán)激勵的持股成員，在公司服務(wù)期間因職務(wù)調(diào)整，其因參與公司股權(quán)激勵所持的公司股權(quán)，通過考核后，可以根據(jù)需要作出調(diào)整(不強制規(guī)定職務(wù)變動一定就要調(diào)整持股比例);
1) 職務(wù)調(diào)升1年后，根據(jù)考核表現(xiàn)突出的成員，經(jīng)董事會批準，可以在最近批次的股權(quán)激勵時，按現(xiàn)任職務(wù)對應(yīng)的持股標準調(diào)整其所持股權(quán);但要按不同的持股月份加權(quán)平均計算股權(quán)數(shù)，享有當年分紅。
例：b君2012年8月獲得晉升，到2015年8月年滿一年，且考核比較突出，按對應(yīng)的崗位級別，在2015年10月正式批準將其持股比例調(diào)到8%，原持股比例為5%。則根據(jù)不同階段的持股比例可以計算分紅
股權(quán)數(shù)：(5%×9個月+8%×3個月)÷12=5.75%
2) 職務(wù)調(diào)降后的公司持股成員，從調(diào)整后第1個月開始，即按降職后對應(yīng)的股權(quán)進行調(diào)整，并重新簽定協(xié)議，并按降職后的股權(quán)數(shù)，享有當年的分紅。
2、 參與公司股權(quán)激勵的持股成員，在公司服務(wù)時間不滿 5 年(含5年)離職時，均同意無條件放棄離職后其所持有的持股公司股權(quán)的分紅權(quán);離職人員所持股權(quán)所對應(yīng)的分紅，留存納入剩余股權(quán)激勵基金，由xxx代為持有，供后續(xù)批次實施股權(quán)激勵時使用。
3、 參與公司股權(quán)激勵的持股成員在公司服務(wù)時間不滿5 年(含5年)離職時，在離職后一個月內(nèi)，將其所持的公司股權(quán)的全部股份，定向轉(zhuǎn)讓給xxx。轉(zhuǎn)讓人定向轉(zhuǎn)讓價款，根據(jù)在職公司的服務(wù)時間規(guī)定以下可享有的轉(zhuǎn)讓比例，以及當期實際每股股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款來計算。
每份股權(quán)實際轉(zhuǎn)讓價款：為公司當期財務(wù)報表實際體現(xiàn)的每股股權(quán)價值，即：轉(zhuǎn)讓當期的公司凈資產(chǎn)÷股份總數(shù);
a、不滿1年而離職的持股人，自動放棄其所持公司股權(quán)，全部股權(quán)免費收回。
b、 滿 1年但不滿 1年零六個月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)股份的 20%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。
c、 滿 1 年零六個月不滿 2年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)股份的 30%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。
d、 滿2 年不滿 2年零六個月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)的股份的 40%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。
e、 滿 2年零六個月不滿 3年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)股份價值的 50%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。
f、 滿 3年不滿 3年零六個月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)股份價值的 60%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。
g、 滿3年零六個月不滿 4年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)股份價值的 70%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。
h、 滿4年不滿 4年零六個月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)股份價值的 80%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。
i、 滿4年零六個月不滿5年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，按其所持公司股權(quán)股份價值的 90%，獲得實際轉(zhuǎn)讓價款。
例：若a君持有公司在工作滿3年不足3年另六個月離職的，當期公司每股凈資產(chǎn)為1.5元，其獲得離職股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款為：5萬股×
1.5元/股×60%=4.5 萬元。
4、 參與公司股權(quán)激勵的持股成員，在公司服務(wù) 5 年期滿 (含 5 年)后離職的，可以選擇繼續(xù)持有或定向轉(zhuǎn)讓給xxx;定向轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，可以享有所持公司股權(quán)股份價值的 100%轉(zhuǎn)讓價款。
5、 第二批及以后批次參與股權(quán)激勵的持股成員，在參與股權(quán)激勵后離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時，參考以上標準、條件來執(zhí)行。
6、 參與公司股權(quán)激勵的公司持投成員承諾，如果涉及自身因職務(wù)調(diào)整需要調(diào)減持股比例，因故未能按時調(diào)減的，則相應(yīng)的公司持股成員同意從第二年起， 放棄其所持股權(quán)中應(yīng)調(diào)減尚未調(diào)減的相應(yīng)股權(quán)的分紅權(quán)。
九、 附則
1、參與股權(quán)激勵方案的成員，均應(yīng)接受本方案的全部內(nèi)容。
2、本方案經(jīng)公司股東會批準后第二天，正式實施。
3、本方案的解釋權(quán)屬于xxx科技有限公司股東會。
4、本方案實施期間，如有未盡事宜，經(jīng)xxx科技有限公司股東會批準后，進行修改。
員工激勵方案篇6
業(yè)務(wù)提成
一、業(yè)務(wù)提成(按當月到賬的貨款現(xiàn)金金額來核算)
a、一個月銷售在30萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額的1%來計算;
b、一個月銷售在30萬以上到100萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額1.5%來計算;
c、一個月銷售在100萬以上到150萬人民幣以內(nèi)，提成按銷售額的1.8%來計算;
d、一個月銷售在150萬人民幣以上，提成按銷售額的2%來計算
備注：1、以上提成是老顧客的提成，若是新客戶(第一次下單)的提成在原提成的基礎(chǔ)上上浮0.5%
2、年銷售額(以實際到賬)在150萬人民幣到200萬人民幣，獎勵區(qū)內(nèi)游，可帶家屬2人(也可選擇現(xiàn)金3000元)
3、年銷售額(以實際到賬)在200萬到350萬人民幣，獎勵區(qū)外游，可帶家屬3人(也可選擇現(xiàn)金5000元)
4、年銷售額(以實際到賬)在300萬到500萬人民幣，獎勵東南亞游，可帶家屬3人(也可選擇現(xiàn)金12000元)
5、年銷售額(以實際到賬)在500萬到600萬人民幣，獎勵歐洲游，可帶家屬1人或4.5萬-5萬元的斯巴魯小車一輛
6、年銷售額(以實際到賬)在600萬到800萬人民幣，獎勵歐洲游，可帶家屬2人或捷達車一輛
7、年銷售額(以實際到賬)在800萬到1000萬人民幣，獎勵10萬元
8、年銷售額(以實際到賬)在1000萬人民幣，獎勵15萬元。
年度業(yè)務(wù)獎勵計劃
1、首單獎勵計劃
1-1)首單獎：新業(yè)務(wù)員第一張訂單超過5000美金(不含運費、模具費、認證費、傭金等，下同)的訂單，獎現(xiàn)金500元;
1-2)新業(yè)務(wù)重磅首單獎：新業(yè)務(wù)員第一張訂單超過30000美金的訂單，獎價值3000元“小米”手機一部;
1-3)年首單獎(2)：本年度第一張訂單金額超過50000美金的訂單，獎價值3000元“小米”手機一部。
2、冠軍獎勵計劃
月冠軍獎：當月銷售業(yè)績第一名者，獎現(xiàn)金200元;
季冠軍獎：季度銷售業(yè)績第一名者，獎現(xiàn)金1000元;
年冠軍獎：年度銷售業(yè)績超過100萬美金并是第一名者，獎價值45000元的奔奔小車一輛或折現(xiàn)30000元。
如跟別的獎勵條款相重疊，按高的標準執(zhí)行。
3、優(yōu)秀員工獎勵計劃
按價值觀考核，每個月表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工，獎勵現(xiàn)金300元。
4、客戶開發(fā)獎
新客戶開發(fā)獎：第一次下單金額超過5000美金的客戶屬新客戶，沒增加一個新客戶獎500元。
5、團隊獎(獎勵費用只能用于團隊活動經(jīng)費)
業(yè)績優(yōu)秀團隊獎：
季度獎：季度銷售業(yè)績第一名的團隊，獎活動經(jīng)費300元;
年度獎：年度銷售業(yè)績第一名的團隊，獎活動經(jīng)費3000元;
活力優(yōu)勝團隊獎：
季度獎：季度團隊合作最融洽，進步最快，后臺操作最好，最有活力的團隊，獎活動經(jīng)費300元;
年度獎：年度團隊合作最融洽，進步最快，最有活力的團隊，獎活動經(jīng)費3000元。
業(yè)務(wù)人員晉升激勵方案
