讀后感可以是對(duì)作品中的人物命運(yùn)的感慨，對(duì)故事走向的預(yù)測(cè)，等等，通過(guò)寫(xiě)讀后感，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的閱讀偏好和興趣，以下是范文社小編精心為您推薦的韋爾奇的贏讀后感5篇，供大家參考。
韋爾奇的贏讀后感篇1
?贏》這本書(shū)，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書(shū)的扉頁(yè)上寫(xiě)著：“我把這本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！弊鳛橐粋€(gè)正在工作中摸索前行的職場(chǎng)屌絲，這就像指路的明燈，清晰的規(guī)劃自己的方向。
其實(shí)這本書(shū)拿到手一直都沒(méi)有閱讀，直到今天同事提醒該寫(xiě)讀后感，就隨手翻閱了下第四部分，“個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏”，但是在閱讀過(guò)程中發(fā)現(xiàn)這當(dāng)中的內(nèi)容確實(shí)很觸動(dòng)到我，從而引發(fā)了以下一些個(gè)人的感悟。
一、適應(yīng)職場(chǎng)（職場(chǎng)融入期）
書(shū)中在晉升的環(huán)節(jié)中，有這樣的一個(gè)對(duì)比案例：
1、一位非常聰明而能干的員工詹姆斯，非常聰明，有出色的履歷。他們?cè)詾槠鸫a會(huì)有三個(gè)以上的ge產(chǎn)業(yè)部門為了爭(zhēng)奪他而打起來(lái)。可是一年過(guò)去了，卻沒(méi)有人答理他，原因是因?yàn)?，詹姆斯并不關(guān)心ge的行為習(xí)慣，他有自己做事情的方式，最后詹姆斯還是離開(kāi)了。
2、凱文的例子。與詹姆斯一樣，他也參與了總部的業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。也具有與詹姆斯一樣的高智商，也同樣勤奮、有抱負(fù)，同時(shí)更為成熟穩(wěn)重。不過(guò)和詹姆斯不同的是凱文明白ge向來(lái)重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而他自己則是團(tuán)隊(duì)的成員。最終凱文在公司發(fā)展的非常好，并且在重要的時(shí)期做出了選擇離開(kāi)ge，在2000年成為安進(jìn)ceo。自從他加盟安進(jìn)之后，該公司的資本市值已經(jīng)從70億美元提高到840億美元。
其實(shí)一直都覺(jué)得外國(guó)人寫(xiě)的書(shū)當(dāng)中的內(nèi)容真的是需要反復(fù)閱讀才能理解當(dāng)中真正的含義，從這兩個(gè)對(duì)比的案例中演變到目前的工作狀態(tài)，也就告訴我們不是團(tuán)隊(duì)或者公司來(lái)適應(yīng)我們，而是我們要去適應(yīng)公司、適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，不能說(shuō)詹姆斯這類人就不好，只能說(shuō)沒(méi)有找對(duì)合適的位置而已，但是在這個(gè)講究抱團(tuán)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)合作的社會(huì)中，凱文的方法是特別適用的，最初的職業(yè)督導(dǎo)剛?cè)肼殨r(shí)轟轟烈烈各個(gè)不同品牌、不同經(jīng)歷的精英入職，到最后同樣出現(xiàn)了這兩種人，我個(gè)人認(rèn)為這是職場(chǎng)的融入期。
二、誠(chéng)實(shí)坦蕩（職場(chǎng)信任期）
杰克韋爾奇在一書(shū)中寫(xiě)到，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠(chéng)能將更多的人吸引到對(duì)話當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，也可以節(jié)約很多成本。由此可見(jiàn)，坦誠(chéng)是非常重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠(chéng)是必備的，一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話，開(kāi)展找差距彌不足，對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。
誠(chéng)實(shí)坦蕩這四個(gè)字是在我服務(wù)前公司經(jīng)常聽(tīng)到的一句話，講到這里不得不聊聊我的前公司，我的前公司最先起步是上海瑞金一路的夫妻檔鞋店，至今已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名快時(shí)尚零售品牌，其實(shí)前公司的成長(zhǎng)不單單是創(chuàng)始人擁有良好的商業(yè)頭腦，也得益于誠(chéng)實(shí)坦蕩為立足之基本的一系列品牌文化，在這里說(shuō)這些其實(shí)不是為了闡述我前公司有多好，只是在前公司學(xué)會(huì)了誠(chéng)實(shí)坦蕩、學(xué)會(huì)了持續(xù)真實(shí)。為了避免說(shuō)太多前公司的事被現(xiàn)公司同事吐槽，那么言歸正傳我想說(shuō)明的是，他確實(shí)把誠(chéng)實(shí)坦蕩做到淋漓盡致，上下級(jí)之間的誠(chéng)實(shí)坦蕩、同事之間的誠(chéng)實(shí)坦蕩、與顧客之間的誠(chéng)實(shí)坦蕩，在每一次的溝通中非常輕松，不會(huì)因?yàn)槟阏f(shuō)了真話你對(duì)方而生氣或者如何。
試問(wèn)：我們現(xiàn)在有多少人為了工作、為了一個(gè)職位失去了自己最真實(shí)、最坦誠(chéng)的一面，我們又聽(tīng)到了多少給你織夢(mèng)的人，或許我們從小到大都從各種地方看到或聽(tīng)到走捷徑、欺上瞞下、以次充好或夸張化的表現(xiàn)形式，加上豐富的案例，組成了一種新的強(qiáng)大的本地文化，讓人們相信老實(shí)人會(huì)吃虧，讓人們相信要辦到一件事必須要打點(diǎn)、要有關(guān)系，讓人們相信沒(méi)有什么是值得相信的。
而在《贏》這本書(shū)里，似乎所有的商業(yè)成功，都是對(duì)"仁義禮智信"的驗(yàn)證、推崇和褒揚(yáng)。可見(jiàn)，其實(shí)誠(chéng)實(shí)和利益不但不是敵人，反而還是同胞兄弟。雖然我們沒(méi)有健全的誠(chéng)信系統(tǒng)，但每個(gè)人的路都是自己選擇的。誠(chéng)信，其實(shí)是一種信仰。個(gè)人看來(lái)，職場(chǎng)中的靈活處事固然重要，但是靈活處事和坦誠(chéng)是不相沖突的，坦誠(chéng)是一種職業(yè)道德、一種品質(zhì)的體現(xiàn)，以上僅個(gè)人的一些觀點(diǎn)，或許不一定對(duì)，但是至少是坦誠(chéng)的一番話，就像我們所有人既然選擇km，一路走來(lái)，必然是公司有讓我們信任的平衡點(diǎn)，只不過(guò)大家心照不宣而已。
三、打造團(tuán)隊(duì)（職場(chǎng)提升期）
韋爾奇在書(shū)中提到，四個(gè)“要”和一個(gè)“不要”，我個(gè)人的理解是：
四個(gè)“要”
一要：對(duì)待自己的下屬、處理同事的事，要像對(duì)待自己的上級(jí)所交付的工作一樣的去協(xié)助解決，從而讓自己的下屬感受到歸屬和你的坦誠(chéng)。
二要：要在公司有新項(xiàng)目、新的方案在在大家還在質(zhì)疑時(shí)，要第一時(shí)間去適應(yīng)，去執(zhí)行，從而取得良好的成績(jī)引起大家的關(guān)注。
三要：有一個(gè)好的導(dǎo)師，好的朋友，導(dǎo)師或者是上級(jí)、前輩，或許是身邊的同事，所謂近朱者赤，近墨者黑，這就是最好的詮釋，導(dǎo)師是無(wú)處不在的。
四要：時(shí)刻保持積極的心態(tài)和正能量，從而感染你的同事、你的下屬，幫助身邊更多的人，雖然偶爾總會(huì)消極的心態(tài)，但是自己要懂得調(diào)整。
一個(gè)“不要”：
不要害怕自己所面臨的困難，工作當(dāng)中遇到各種困難再正常不過(guò)了，但是沒(méi)有必要讓全世界都知道你遇到困難、遇到挫折了，那只不是別人茶余飯后的話點(diǎn)而已，從而讓身邊的人也遠(yuǎn)離你，我就是一個(gè)特別不能接受身邊充滿負(fù)能量的一個(gè)人，如果一旦有負(fù)能量的侵襲，我一定會(huì)在第一時(shí)間讓他消亡，我知道這種負(fù)能量一旦真正開(kāi)始就很難結(jié)束，包括身邊的人有這樣的初衷時(shí)也會(huì)想辦法立即去幫他扼殺掉，困難時(shí)必然的，職場(chǎng)中如果和行尸走肉沒(méi)什么區(qū)別，那就失去了職場(chǎng)的意義了，就像在工作中很多人解決問(wèn)題的方式就是離職，其實(shí)即使你離開(kāi)也應(yīng)該認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，接受自己所遇到的挫折，而不是通過(guò)離職來(lái)逃避。
以上是個(gè)人在看完“”個(gè)人職業(yè)生涯中如何才能贏”這個(gè)章節(jié)中的一些感悟，借用書(shū)中的一句話：“要想獲得晉升，你首先要有渴望晉升的欲望”，在職業(yè)生涯中，未必所有的晉升都能如愿，但是即便如此，成功的道路還是沒(méi)有捷徑，但是我相信我們盡可能地投入進(jìn)去，盡自己最大的努力做到最好，一定會(huì)有一個(gè)美好的職業(yè)生涯！
韋爾奇的贏讀后感篇2
杰克·韋爾奇，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和ceo。從入主通用電氣起，在短短20年間，他將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個(gè)充滿朝氣，富有生機(jī)的企業(yè)巨頭。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電器的市值由他上任時(shí)的130億美元上升到了4800億美元，排名也從全美上市公司排名第十位發(fā)展成盈利能力位列全球第一。位居世界第二的世界級(jí)大公司。20xx年9月退休，他被譽(yù)為“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美國(guó)當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。如今，通用電氣旗下已有12個(gè)事業(yè)部成為其各自的市場(chǎng)上的領(lǐng)先者，有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)。韋爾奇帶領(lǐng)通用電氣，從一家制造業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑?wù)業(yè)和電子商務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。
杰克·韋爾奇是通用電氣（ge）董事長(zhǎng)兼ceo。在短短20年間，這位商界傳奇人物使ge的市場(chǎng)資本增長(zhǎng)30多倍，達(dá)到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1、他所推行的“6個(gè)西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)……
?杰克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前的最后一個(gè)大動(dòng)作，他將自己的成長(zhǎng)歲月、成功經(jīng)歷及管理經(jīng)驗(yàn)和盤托出，為渴望成功的商業(yè)人士樹(shù)立了一個(gè)經(jīng)典范例，堪稱一部“ceo的圣經(jīng)”。該書(shū)更以700萬(wàn)美元“天價(jià)”稿酬，創(chuàng)下美國(guó)自傳版權(quán)收入之最！
如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)是門藝術(shù)，那么杰克·韋爾奇必定是位藝術(shù)大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則是少而又少。20年來(lái)，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無(wú)情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一要紛紛倒塌，他卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下一個(gè)接一個(gè)的豐收和利潤(rùn)的紀(jì)錄。因此韋爾奇成了全世界企業(yè)家和經(jīng)理的榜樣，并享有“全球第一ceo”的美譽(yù)，享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。
韋爾奇在這本自傳中推心置腹、侃侃而談，首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程及管理秘訣，如這位奇才開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式，幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫痼疾——“金字塔”官僚體制，走上靈活主動(dòng)的道路……
沃特·迪士尼公司董事長(zhǎng)兼ceo邁克爾·埃斯特說(shuō)：“杰克不僅僅是一個(gè)商業(yè)巨子，還是一個(gè)有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人。”索尼公司董事長(zhǎng)nobuyuki則這樣評(píng)價(jià)：“杰克·韋爾奇終于透露了他的管理秘訣”！
韋爾奇的贏讀后感篇3
1、遇見(jiàn)這本書(shū)
?贏》，作者，杰克·韋爾奇，蘇茜·韋爾奇。
今天想聊聊這本書(shū)《贏》，讀這本書(shū)并非我自愿，而且可以說(shuō)憑我的喜好是不太可能去讀這樣的書(shū)。首先，書(shū)的標(biāo)題就很商業(yè)化，哼，贏？我才不想變得這么俗氣呢！其次，書(shū)的設(shè)計(jì)也不那么好看，橙黃色的封面搭配一個(gè)老頭，實(shí)在沒(méi)什么美感。最后，這種大佬寫(xiě)的書(shū)我一直都沒(méi)什么好感，不就是自吹自擂嘛。如果不是boss指定讀這本書(shū)，我恐怕會(huì)錯(cuò)過(guò)這本給我心靈一擊的好書(shū)了。
是的，你沒(méi)看錯(cuò)，是好書(shū)。我很少去如此直白的說(shuō)一本書(shū)好或者不好，但是對(duì)于這本書(shū)，我想給個(gè)特例。不論你是一位管理者，還是一位工作多年的員工，或者剛剛走出校門，只要你希望你的生活變得充滿熱情，那么這本書(shū)就是適合你的。如果你剛好在對(duì)的時(shí)間遇到了這本書(shū)，說(shuō)不定能改變你的人生，我真的沒(méi)有開(kāi)玩笑。
從看完這本書(shū)到現(xiàn)在已經(jīng)快一個(gè)月了，而且現(xiàn)在我并沒(méi)有翻著書(shū)寫(xiě)這篇讀后感，完全憑著這本書(shū)留給我的深刻印象去和你們分享。還記得看這本書(shū)的情景，我一個(gè)人坐在辦公室的工位上，陽(yáng)光不錯(cuò)，從早上看到晚上，內(nèi)心久久不能平靜。
2、關(guān)于管理他人
“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者各種各樣，似乎看不出有什么共同的品質(zhì)。然而，在更深的層次上，你會(huì)看到，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者總是滿懷熱情的關(guān)注自己的員工——關(guān)注他們的成長(zhǎng)和成功，他們自己總是表現(xiàn)的充滿信心?！边@句話在那個(gè)當(dāng)下把我擊中了，我心理不停的重復(fù)著：“哦，原來(lái)管理就是關(guān)注別人的成長(zhǎng)，關(guān)注別人的成長(zhǎng)?！蔽液孟褚粋€(gè)找到了寶箱鑰匙的孩子，歡呼雀躍著。“哦，原來(lái)管理的精髓就是這樣，如此簡(jiǎn)單，真誠(chéng)的關(guān)注別人的成長(zhǎng)就夠了。”我終于明白了管理的秘密。
作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，我一直在管理中摸索。不是管理科班出身，甚至有點(diǎn)排斥這個(gè)莫名其妙而來(lái)的職位。就在年底，我遇到了團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中最大的危機(jī)——員工私底下對(duì)我的謾罵被我無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了。毫不夸張的說(shuō)，我精神的大樓坍塌了。我開(kāi)始變得不信任團(tuán)隊(duì)成員，甚至對(duì)人與人之間的交往充滿了猜忌。一個(gè)月，兩個(gè)月，好幾個(gè)月我都變得敏感而不自信，甚至感覺(jué)自己都要抑郁了，生活狀態(tài)也很不好。為了擺脫這種情緒，我向公司提出了離職，我希望逃離這個(gè)讓我潰不成軍的地方?？上攵业膱F(tuán)隊(duì)在這種情況下是多么的沒(méi)有力量。
最終，我未能如愿離職，公司給了我新的職位，帶領(lǐng)新的部門，開(kāi)始了新的工作。從最開(kāi)始的過(guò)一天算一天，天天想著離職的狀態(tài)，慢慢開(kāi)始變好。隨著新部門工作逐漸走上正軌，我也開(kāi)始反思那段時(shí)間我到底哪里做錯(cuò)了？每天費(fèi)盡心思的想去管理好團(tuán)隊(duì)，每天逼著自己去調(diào)節(jié)氣氛，到頭來(lái)為什么被他們罵的如此難聽(tīng)？
直到看到《贏》這本書(shū)，我好像理解了。自己一直以來(lái)走進(jìn)了管理的誤區(qū)——希望通過(guò)制定各種規(guī)章制度去約束大家，通過(guò)嚴(yán)厲的檢查去震懾大家，通過(guò)長(zhǎng)者般的說(shuō)教去為大家好。回頭看看自己做的這些事情，確實(shí)該罵，如此的冷冰冰而沒(méi)有人情味。我真誠(chéng)的關(guān)注過(guò)他們的成長(zhǎng)進(jìn)步嗎？好像有，但不多。
“從明天開(kāi)始，我要關(guān)注團(tuán)隊(duì)每一位成員的成長(zhǎng)?！蔽夷嬖V自己。為了讓大家看到自己的成長(zhǎng)，我提出了每周每個(gè)員工給自己定一個(gè)小突破，周五下班之前我會(huì)和他們探討小突破的執(zhí)行情況。為了幫助大家主動(dòng)成長(zhǎng)，部門內(nèi)部舉辦讀書(shū)分享會(huì)，每月讀一本業(yè)務(wù)相關(guān)的書(shū)。我們一對(duì)一交流的話題更多的是圍繞成長(zhǎng)展開(kāi)，如何做才能讓工作和能力都得到成長(zhǎng)。慢慢的，我發(fā)現(xiàn)，這種感覺(jué)很好，自己也從別人身上學(xué)到了很多。
3、關(guān)于自我管理
如果說(shuō)管理他人就是真誠(chéng)的關(guān)注別人的成長(zhǎng)，那么自我管理的精髓應(yīng)該就是真誠(chéng)的關(guān)注自己的成長(zhǎng)。我成長(zhǎng)了嗎？我在做與成長(zhǎng)有關(guān)的事情嗎？時(shí)不時(shí)的問(wèn)問(wèn)自己，對(duì)自己的生活更自律。摒棄肥皂劇和垃圾食品，與無(wú)止境的刷微博說(shuō)拜拜。制定一個(gè)屬于自己的成長(zhǎng)線，通過(guò)看書(shū)讓自己的知識(shí)越來(lái)越多，關(guān)于工作，關(guān)于生活，不斷成長(zhǎng)起來(lái)。
總之，我不想讓我的狀態(tài)停滯不前，甚至將之前的修煉消耗殆盡。我希望自己處于一種持續(xù)成長(zhǎng)的狀態(tài)，這種強(qiáng)烈的想法是《贏》這本書(shū)給予我的。思想的改變是行動(dòng)的開(kāi)始，這樣想著，我也開(kāi)始這樣去做。我會(huì)不會(huì)堅(jiān)持不了多久就放棄，說(shuō)不定。但起碼，此時(shí)此刻，這本書(shū)讓我充滿力量和改造自己的決心。
4、寫(xiě)在最后
除了“關(guān)注成長(zhǎng)”這個(gè)關(guān)鍵詞讓我印象深刻外，書(shū)中還談到了“坦誠(chéng)交流”，不用敷衍和礙于面子，真的為某人好就是坦誠(chéng)的告訴他哪里做的不好，哪里需要怎樣改進(jìn)。“坦誠(chéng)交流”的氛圍有助于更好的去“關(guān)注成長(zhǎng)”。如果非要把本書(shū)用兩個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)總結(jié)，我想應(yīng)該是“坦誠(chéng)”與”關(guān)注”。
書(shū)本身帶給我很多思考外，我還對(duì)看書(shū)這件事有了新的態(tài)度。不要狹隘的拒絕自己不喜歡的書(shū)，成功的人寫(xiě)的書(shū)還是有很多可取之處。畢竟他們成功了，他們的格局和視野將會(huì)在書(shū)中展現(xiàn)。沒(méi)有機(jī)會(huì)和更多優(yōu)秀的人交流，不如去看優(yōu)秀的人寫(xiě)的書(shū)吧，這也是一種深度的對(duì)話。還有就是，看書(shū)真的是快速成長(zhǎng)的好方法。
最后，我想鼓勵(lì)大家去看《贏》這本書(shū)，它擊中了我，相信也可能會(huì)擊中你。
韋爾奇的贏讀后感篇4
跳讀了這本書(shū)后，我談?wù)勛约旱囊恍└惺堋?/p>
第一部分：
一、關(guān)于使命感和價(jià)值觀
對(duì)于這兩個(gè)個(gè)用爛了的詞語(yǔ)，除了不能免俗的被暢銷書(shū)的出版者要求寫(xiě)一些使命感和價(jià)值觀的重要性之外，韋爾奇還是提出了一個(gè)非常有借鑒意義的`觀點(diǎn)。這個(gè)部分的核心在與這句話：確立使命始終是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)。除了最終需要對(duì)此負(fù)責(zé)的人外，企業(yè)使命的確立既不可能，也不應(yīng)該授權(quán)給其他任何人。
二、關(guān)于坦誠(chéng)
這一章節(jié)有12頁(yè)，基本上講了五個(gè)字：坦誠(chéng)很重要。接下來(lái)大家會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，坦誠(chéng)很重要這個(gè)總結(jié)公式基本使用于大多數(shù)的暢銷書(shū)。因此，對(duì)于已經(jīng)足夠認(rèn)識(shí)到坦誠(chéng)重要性的人來(lái)說(shuō)，這12頁(yè)紙也是出版社為了生存賣給我們。
三、關(guān)于區(qū)別考評(píng)
這個(gè)部分我認(rèn)為寫(xiě)的很好，韋爾奇提出了2010的考評(píng)原則，接下來(lái)用了大量篇幅講述這個(gè)原則如何的好，我焦急的想知道施行這個(gè)原則的細(xì)節(jié)，并想從中找出在中國(guó)企業(yè)中能夠合理存在的理由，但是，韋爾奇先生出于商業(yè)機(jī)密的考慮，在講完重要性后，進(jìn)入了下一章。
第二部分
在第二部分中，有很多閃光的亮點(diǎn)。有部分話是“有道理的空話”，但是鑒于這些話在演講與交談的過(guò)程中非常具有煽動(dòng)性，且讓別人覺(jué)得你頭頂閃爍著智慧的火花，我還是耐心的把這些話抄下來(lái)以備后用。
1、在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。
2、有決斷力的人知道什么時(shí)候應(yīng)該停止評(píng)論，即使他并沒(méi)有得到全部的信息，也需要做出堅(jiān)決的決定。
3、我特別喜歡那些曾經(jīng)被完全擊倒，卻又能站起來(lái)，并且在下一個(gè)回合里能以更強(qiáng)的姿態(tài)出現(xiàn)的人。
4、優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)不會(huì)認(rèn)為自己已經(jīng)到達(dá)了比賽的終點(diǎn)，而總是渴望繼續(xù)前進(jìn)。
5、每一位離開(kāi)公司的雇員都會(huì)繼續(xù)代表你的公司。他們可以繼續(xù)說(shuō)你的壞話，也可以贊揚(yáng)你。
在這個(gè)部分中，值得我們?nèi)フJ(rèn)真思考的，韋爾奇閃光的地方在于：講人力資源提升于一個(gè)更高的位置；危機(jī)管理的五個(gè)假設(shè)。這兩點(diǎn)，甚至是需要我們?nèi)プx管理學(xué)專注的，因?yàn)樗鼈兲珒?yōu)秀了。
第三部分
這個(gè)部分依然是第二部分的延續(xù)，但是出版商由于慣性的原因，為了在書(shū)的主體段落使每個(gè)部分看起來(lái)篇幅都差不多強(qiáng)硬的把他們分開(kāi)了。
這個(gè)部分的核心在于：
1、韋爾奇告訴我們要制定怎樣的戰(zhàn)略，而在如何制定戰(zhàn)略的問(wèn)題上，毫無(wú)疑問(wèn)我們是不能全知道的，因此韋爾奇在外圍給我們講了很多如何制定戰(zhàn)略的某幾個(gè)側(cè)面，至少我沒(méi)有看到系統(tǒng)的闡述。
2、做預(yù)算，要小心。
3、開(kāi)創(chuàng)新機(jī)遇的三個(gè)原則：有活力的人，夸大宣傳，允許犯錯(cuò)。
4、企業(yè)并購(gòu)這個(gè)部分寫(xiě)的非常好，這是個(gè)復(fù)雜的話題，有的人整本書(shū)都沒(méi)有能夠說(shuō)清楚。韋爾奇的偉大在于他僅僅用了很少的篇幅就可以讓外行人系統(tǒng)的了解企業(yè)并購(gòu)的幾個(gè)核心問(wèn)題。這部分建議完整的去看。
第四部分
這個(gè)部分是我個(gè)人比較感興趣的一點(diǎn)，韋爾奇提供了一個(gè)非常好的選擇合適工作的因素表：人，機(jī)遇，未來(lái)，主導(dǎo)權(quán)，工作內(nèi)容。在這幾個(gè)問(wèn)題上，我們不能苛求韋爾奇再提供一套合理的選擇方法，我們就只能靠自己的悟性了。
晉升這個(gè)部分我沒(méi)有看，因?yàn)榫椭袊?guó)的企業(yè)來(lái)講，晉升并不取決于某些固定的因素。
工作與生活，將會(huì)是對(duì)以后的我們非常有意義的一個(gè)話題，但是現(xiàn)在不是，中國(guó)素有臥薪嘗膽，先苦后甜，天將降大任于斯人……這么一說(shuō)，一個(gè)人的精力有限，有的時(shí)候必須要學(xué)會(huì)去放棄，至于放棄什么，放棄多少，完全靠自己去拿捏。一個(gè)高手永遠(yuǎn)是平衡術(shù)用的最好的人。
以上是我看過(guò)這本書(shū)之后的一些想法。
韋爾奇的贏讀后感篇5
怎樣才能贏？不同的人有不同的理解。杰克·韋爾奇用執(zhí)掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗(yàn)，將一生的心得融于最現(xiàn)代的管理理念，總結(jié)了一套“贏”的理論，轟動(dòng)了全球，無(wú)論是現(xiàn)任的ceo，還是初出茅廬的職場(chǎng)新人都眼睛一亮，他將所有的經(jīng)驗(yàn)歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏？”
?贏》通過(guò)深刻的洞察、全面的剖析，充分體現(xiàn)了管理大師韋爾奇的過(guò)人理念和管理智慧。綜觀本書(shū)架構(gòu)中的價(jià)值觀、考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力、組織機(jī)構(gòu)、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，它基本上符合現(xiàn)代人力資源管理的理念與內(nèi)容。當(dāng)然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習(xí)慣一脈相承，正如他說(shuō)的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結(jié)底，人是最重要的?！奔热蝗绱?，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏”：
首先是人事部門要準(zhǔn)確定位。雖然韋爾奇在前言中表明，本書(shū)“主要是為身處業(yè)務(wù)第一線的人們創(chuàng)作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領(lǐng)軍人物不約而同地表示，不論是大公司的ceo，還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在很多公司，人力資源管理沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，而實(shí)質(zhì)上應(yīng)該“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。
這就提醒各級(jí)人力資源部門和人員，要深入了解廣大員工的工作、生活，及時(shí)掌握干部、員工的思想動(dòng)態(tài)，在工作實(shí)踐中，深入調(diào)研，細(xì)致探索，真正起到教育人、凝聚人和引導(dǎo)人的作用，切實(shí)做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母。”
其次，要充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極因素?！邦I(lǐng)導(dǎo)者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè)觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它?！薄欢?，現(xiàn)狀呢？一些企業(yè)對(duì)員工的管理往往習(xí)慣于按照舊有模式和慣性思維，缺乏結(jié)合實(shí)際和形勢(shì)發(fā)展需要去創(chuàng)造性開(kāi)展工作的決心與毅力。實(shí)質(zhì)上，帶著熱情去工作，可以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，促使人保持高度的自覺(jué)，把全身的每一個(gè)細(xì)胞都調(diào)動(dòng)起來(lái)，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
熱情是一種強(qiáng)勁的激動(dòng)情緒，一種對(duì)人、事、物和信仰的強(qiáng)烈情感。不難想象，如果沒(méi)有了熱情，僅僅是窮于應(yīng)付，不要說(shuō)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的'。因此，合理、有效地開(kāi)發(fā)人力資源，激發(fā)員工的使命感和責(zé)任意識(shí)、投入自己的工作熱忱和激情，才能實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值創(chuàng)造。
再次，是要制定一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，并且嚴(yán)格地予以實(shí)施。只有考核機(jī)制科學(xué)合理，才能起到鐵的標(biāo)準(zhǔn)和普遍認(rèn)同的作用，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。對(duì)每一位有貢獻(xiàn)的員工，要給予充分的肯定，體現(xiàn)其存在的價(jià)值，才能使員工樹(shù)立使命感和形成正確的價(jià)值觀。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說(shuō)：“評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)必須是一致的，與員工個(gè)人的行為直接相關(guān)?！笨梢?jiàn)，再好的考核制度，如果不能客觀公正，無(wú)疑會(huì)極大地挫傷被考核人的積極性，使命感和價(jià)值觀的建立和形成也就無(wú)從談起。
最后，是努力營(yíng)造以誠(chéng)相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個(gè)章節(jié)闡述了“坦誠(chéng)”的重要意義和作用，比如敞開(kāi)心扉互相學(xué)習(xí)、推動(dòng)方案的落實(shí)、節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本等，并且強(qiáng)調(diào)指出，正是在員工中間提倡坦誠(chéng)精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業(yè)中來(lái)。我們互相鼓勵(lì)，讓每個(gè)人都能更開(kāi)放，做得更好。”任何一個(gè)集體都需要開(kāi)誠(chéng)布公的氛圍、坦誠(chéng)協(xié)作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，樹(shù)立一致的使命感和共同的價(jià)值觀，從而增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，更加有力地?fù)屨及l(fā)展機(jī)遇和市場(chǎng)。各自為陣所形成的無(wú)序勞動(dòng)，會(huì)影響總體工作效率甚至是企業(yè)的生存。
贏，是所有企業(yè)和職業(yè)人追求的夢(mèng)想。讓我們以務(wù)實(shí)的態(tài)度，認(rèn)真把握這本書(shū)的思想精髓，充分燃燒著奮斗的激情，在自己的事業(yè)和生活中，贏！
