讀后感可以是一種心靈的反應(yīng)，它讓我們更加敏感地觸摸到文字背后的情感，通過(guò)寫讀后感，我們可以分享自己的閱讀經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)他人的興趣，范文社小編今天就為您帶來(lái)了瞬變讀后感5篇，相信一定會(huì)對(duì)你有所幫助。
瞬變讀后感篇1
通過(guò)讀《瞬變》這本書，讓我們從中可以學(xué)習(xí)到如何快速的改變自己，怎么樣才能養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。它理性的告訴我們?nèi)绾握业匠晒Φ姆较蚝凸ぷ魅绾尾拍苡袆?dòng)力以及在環(huán)境中改變自己的不足，調(diào)整自己的心態(tài)，控制自己的自控和意志力，戰(zhàn)勝自己情感的反向思想！
怎么樣才能在工作中找到自己的正確方向呢？每個(gè)人工作中都要對(duì)自己的工作盡責(zé)，但自己是不是能做的好呢？也許大部分的人對(duì)自己在工作中的方向很迷茫，不知道自己該做什么，怎么樣做才能能做的更好。在這，我想說(shuō)，干什么事情別抱怨，用積極平穩(wěn)的心態(tài)去對(duì)待和看待，不要讓自己有散漫放縱的心態(tài)，多對(duì)自己每天干的每件事情反思，今天我做好了嗎？是不是對(duì)得起我今天的'工資，是不是讓自己應(yīng)該有的自身價(jià)值得到了展現(xiàn)。比如說(shuō)我們今天早釀五甑原漿，那我們就應(yīng)該好好的計(jì)算一下，應(yīng)該要投入多少糧食酒曲和稻殼，原料投入進(jìn)入，造出多少原漿才能和原料的投入是等值持平的，如果出現(xiàn)了虧缺情況，我們?cè)撊绾芜M(jìn)行補(bǔ)漏呢？
首先，班組應(yīng)該組織班內(nèi)人員進(jìn)行討論分析，看看問(wèn)題是出在了那里，是不是有成本浪費(fèi)的現(xiàn)象和操作中的失誤而造成了減產(chǎn)。其次，找出事情的根源，上甑工在上甑中出現(xiàn)跑氣，上甑速度及流酒的速度都是有可能對(duì)酒的產(chǎn)質(zhì)量減產(chǎn)的重要原因，或者是釀造工在拌糧中投機(jī)取巧，本來(lái)是兩次的步驟只做了一次所導(dǎo)致了糧食和稻殼的不均勻，找出這一系列的問(wèn)題，大家要快速調(diào)整自身的問(wèn)題，找到合理的解決方式，避免在以后的生產(chǎn)中再出現(xiàn)類似的問(wèn)題！
其次，何為動(dòng)力，就是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神動(dòng)力，是激發(fā)組織機(jī)能的活力，是企業(yè)終極的核心竟?fàn)幜?，每個(gè)人都要有感恩的心，感謝公司給予你自我發(fā)展的平臺(tái)，感謝工作中對(duì)你關(guān)心和照顧的人，和你并肩共同進(jìn)步的人！一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有動(dòng)力，決定著公司的發(fā)展前進(jìn)，要在工作中激活團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力，時(shí)刻為團(tuán)隊(duì)著想，要有良好的大局觀，團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力主要是團(tuán)隊(duì)人員的心態(tài)和精神。多了解團(tuán)隊(duì)人員的思想，多于他們交流，工作不是一味的在枯燥乏味中進(jìn)行的，有時(shí)一句話，一個(gè)笑臉都會(huì)讓他們精神百倍，開(kāi)懷大笑。頓時(shí)，在苦在累也瞬間消失。幫助員工解決煩心事，讓他能全心的投入到工作當(dāng)中，既避免了安全事故的發(fā)生，也讓他可以全心的投入到工作中，讓他感覺(jué)到公司團(tuán)隊(duì)對(duì)他的關(guān)心，讓他找到存在感，才能激活他為公司傾心進(jìn)力，而提升自己的動(dòng)力，才能創(chuàng)造有效的即戰(zhàn)力。企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)同樣可以提高員工的動(dòng)力，員工經(jīng)過(guò)心理培訓(xùn)，再進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，員工會(huì)更積極主動(dòng)的去學(xué)習(xí)，會(huì)更愿意把學(xué)習(xí)到的技能運(yùn)用到實(shí)際的工的中去，這樣的培訓(xùn)對(duì)員工可以起到事半功倍的效果！
第三，近朱者赤，近墨者黑。環(huán)境影響著人的思維與成長(zhǎng)，但它并不排斥意志的自我表現(xiàn)。環(huán)境是固定的，是不可以改變的，但人的心理和動(dòng)力會(huì)隨著環(huán)境的改變而轉(zhuǎn)變，如果你想做的更好，就要先改變自己，改變自己的工作方式和方法。如果你想讓環(huán)境適應(yīng)你，你就會(huì)失去機(jī)遇，我們只有先適應(yīng)環(huán)境，才能扎根生存下來(lái)，才能適應(yīng)環(huán)境，才能迸發(fā)自己的青春活力和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。每個(gè)優(yōu)秀的人，不是與生俱來(lái)就優(yōu)秀，他是適應(yīng)了環(huán)境，在做每件事情，都對(duì)自己有所要求，給自己制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，不因辛苦而放棄努力，在工作中一錘一鑿的對(duì)自己心理和行動(dòng)的敲打，清除自己在環(huán)境中的不適，努力找尋自己的發(fā)光點(diǎn)，閃耀點(diǎn)，而達(dá)到改變自己在環(huán)境中的缺陷，做到自己的缺陷細(xì)小化。
當(dāng)在環(huán)境和情況不明確的時(shí)候，我們應(yīng)該多觀察別想是怎么做的，調(diào)整好自己的工作狀態(tài)，努力改變自己的現(xiàn)狀，找到自己的不足之處。只要你想去做，努力做，盡心做，就一定可以做的更好，從而在環(huán)境中改變自身的心理，調(diào)整自己的行動(dòng)錯(cuò)誤，奉獻(xiàn)自己的力量！
瞬變讀后感篇2
奇普·希思（chip heath），斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授。與丹·希思共同著有全球暢銷書《決斷力》（decisive）。 丹·希思（dan heath），杜克大學(xué)社會(huì)企業(yè)發(fā)展中心高級(jí)研究員，前哈佛商學(xué)院研究員，thinkwell（思睿）新媒體教育公司創(chuàng)辦人之一。
我們常說(shuō)：生活在別處。是否對(duì)現(xiàn)狀感到晦澀倦怠，無(wú)論是主動(dòng)或是被動(dòng)的想要發(fā)生改變，因?yàn)槿松膽T性讓人裹足不前，改變的發(fā)生顯得十分的“不可能”。
國(guó)際著名心理學(xué)家奇普·希思兄弟借用一組很有趣的比喻：大象（情感）、騎象人（理智）、路徑（環(huán)境），通過(guò)各要素的變化提出操作性極強(qiáng)的建議，讓我們的改變輕松起來(lái)！
不要輕信你的理性思維告訴你的一切道理，所有的改變，雖然指引于你的理性，但是 卻取決于你的感性，所有你輕而易舉墜入的改變都是因?yàn)楦行泽w驗(yàn)太好了，所以會(huì)很快加強(qiáng)這種改變，我們把感性的力量比喻做大象，而我們想要刻意做出的改變，往往是當(dāng)下大象體驗(yàn)非常差的一些事情，所以大象會(huì)拼命弱化和反抗這些事情。
?瞬變》這本書就是作者通過(guò)大量案例和事實(shí)分析來(lái)總結(jié)出改變的本質(zhì)，這不僅是一部理論總結(jié)的書籍，也是一部方法論，可以指導(dǎo)我們通過(guò)書中的理論及方法實(shí)現(xiàn)改變，無(wú)論是管理個(gè)人行為，還是管理一個(gè)公司，甚至是治理一個(gè)城市或國(guó)家，這本書中你都可以找到靈感和方法！
另感于在項(xiàng)目進(jìn)行的階段中，不斷的鞏固，是可持續(xù)的關(guān)鍵，抱怨很會(huì)打擊信心（尤其是集體抱怨），我們需要閃光點(diǎn)和成功點(diǎn)，無(wú)論多么微不足道，都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。人的本性容易注意問(wèn)題而忽略進(jìn)步，必須要有耐心和成長(zhǎng)的心態(tài)，才能自我強(qiáng)化而出現(xiàn)滾雪球效應(yīng)。
瞬變讀后感篇3
在這個(gè)神奇的世界，改變每時(shí)每刻都在這個(gè)世界的各個(gè)角落發(fā)生，可是我們?nèi)绾味x改變？所有的改變，雖然指引于你的理性，但是卻取決于你的感性，所有你輕而易舉墜入的改變都是因?yàn)楦行泽w驗(yàn)太好了，所以會(huì)很快加強(qiáng)這種改變，我們把感性的力量比喻做“大象”，而我們想要刻意做出的改變，往往是當(dāng)下“大象”體驗(yàn)非常差的一些事情，所以“大象”會(huì)拼命弱化和反抗這些事情，而提出改變計(jì)劃的這個(gè)理性思維，我們將其比喻做“騎象人”，這是通過(guò)對(duì)《瞬變》一書的學(xué)習(xí)所理解的改變。
我們生活在這個(gè)大環(huán)境中，每天都在不停的發(fā)生改變，唯有我們不斷改變，才能融入這瞬息萬(wàn)變的社會(huì)。我們無(wú)力改變世界，唯有努力改變自己，成功的問(wèn)題用成長(zhǎng)去解決，成長(zhǎng)的問(wèn)題用學(xué)習(xí)去解決，學(xué)習(xí)的問(wèn)題靠自己去解決。很多人認(rèn)為，改變是要靠驚人的毅力、持久的耐力。其實(shí)我們并不是很清楚懶惰，沒(méi)有很好的自我控制能力，才是阻礙自我改變的唯一根本因素。但是這本書告訴我們，改變并不是依靠意志力，而是需要靠智慧，用理智去指導(dǎo)情感，而不是依靠意志力來(lái)戰(zhàn)勝情感。不斷強(qiáng)大自己是改變現(xiàn)狀的有效途徑，很多時(shí)候我們總是在沒(méi)有開(kāi)始前就匡進(jìn)了預(yù)設(shè)，不要想太多，大膽邁出第一步，前面的風(fēng)景和你預(yù)設(shè)的不一定一樣，會(huì)有意外收獲。改變，永遠(yuǎn)不嫌晚。無(wú)論你是幾歲，也無(wú)論你目前所處的境況有多糟，只要訂立目標(biāo)、一步一步往前走，人生隨時(shí)都有無(wú)限的可能性。
身處這個(gè)巨變的時(shí)代，如果自身不能加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變思維觀念，那么最終不僅僅會(huì)被變革中的集團(tuán)淘汰，同時(shí)也會(huì)被時(shí)代所淘汰。使我痛苦者，必使我強(qiáng)大，通過(guò)2個(gè)月的看書學(xué)習(xí)，分析麻痹癥、焦點(diǎn)短期解決治療法、制定關(guān)鍵舉措、終點(diǎn)明信片、薩爾薩時(shí)光、行動(dòng)觸發(fā)扳機(jī)等等的名詞在我腦海中一直碰撞，我想也會(huì)一直碰撞下去，雖然理解的很淺薄，轉(zhuǎn)化和消化還需要一段時(shí)間，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)受益匪淺。關(guān)于對(duì)如何改變的思考，按照集團(tuán)公司共讀學(xué)習(xí)月的要求，吸取《瞬變》一書中所闡述的的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，談?wù)勎以诮窈蠊ぷ髦械腵一些思路和措施：
改變對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)即熟悉而又陌生的詞語(yǔ)，說(shuō)它熟悉是因?yàn)樗粫r(shí)的在我們的生活工作之中被提及，說(shuō)它陌生是因?yàn)槲覀冋也坏侥軐?shí)現(xiàn)它的具體措施及辦法，我認(rèn)為改變首先要解放思想，對(duì)自己已經(jīng)習(xí)慣的思維模式進(jìn)行全面的顛覆。
1、轉(zhuǎn)變思維，加強(qiáng)崗位相關(guān)知識(shí)及外部知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)，提升認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，擴(kuò)大視野，提高自己看待事物的角度及高度。通過(guò)此次讀書學(xué)習(xí)月的活動(dòng)，我深刻認(rèn)識(shí)到了自己的不足，今后將不斷通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)強(qiáng)化自己，通過(guò)一點(diǎn)一滴的積累來(lái)提高自己，我也希望能夠帶動(dòng)身邊的同事，共同把我們的團(tuán)隊(duì)打造成學(xué)習(xí)型組織。
2、強(qiáng)化崗位責(zé)任制，利用信息化管理工具及手段，深入一線服務(wù)一線。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，如果我們還僅用傳統(tǒng)的思維、方式去工作，必將會(huì)被淘汰，我們要完成以往對(duì)一線的由管理型向流程再造型的轉(zhuǎn)變，深入一線，服務(wù)一線，凡事標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，思維上要想如何通過(guò)借助信息工具的運(yùn)用，來(lái)提高其工作的效率，切實(shí)通過(guò)自己的作為為一線減負(fù)。
3、順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮，借助互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)力量，借助集團(tuán)高智慧的領(lǐng)導(dǎo)先進(jìn)思維，利用信息平臺(tái)宣傳企業(yè)，提升品牌形象。酒香不怕巷子深的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，如果“不作為”，信息的快速更新會(huì)瞬時(shí)將我們淹沒(méi)，電子商務(wù)、微電商、各種各樣的新生事物已經(jīng)興起，好貸網(wǎng)、易貸網(wǎng)也給我們敲響了警鐘，如何利用信息化工具宣傳自己成了我們迫在眉睫要解決的問(wèn)題。微信公眾平臺(tái)已經(jīng)開(kāi)通，如果我們能潛心研究，用心經(jīng)營(yíng)，借助大家各自的好友圈、微信群進(jìn)行傳播，一傳十，十傳百，巨龍集團(tuán)在酒泉市這個(gè)范圍內(nèi)就已經(jīng)搶占了先機(jī)，再加上我們高效快捷的業(yè)務(wù)辦理方式，高標(biāo)準(zhǔn)、超一流的服務(wù)，我們就會(huì)占盡優(yōu)勢(shì)，那無(wú)形中也會(huì)提升品牌形象增加品牌價(jià)值。
通過(guò)參與本次共讀學(xué)習(xí)月的活動(dòng)，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識(shí)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到了自己肩上的責(zé)任之大。時(shí)代在改變，集團(tuán)在改變，我更要從自身改變，多學(xué)習(xí)，多努力，服務(wù)一線，提升自我。改變的目的就是為著明確目標(biāo)，能為我們找到解決問(wèn)題更為實(shí)際的合理方法和有效措施，改變可以提升工作效率，提高工作能力，更好的為公司創(chuàng)造出更多的價(jià)值。
瞬變讀后感篇4
改變，是我們生活中始終要面對(duì)的問(wèn)題。有時(shí)，我們主動(dòng)想要改變；有時(shí)，環(huán)境的變化要求我們改變。在作者看來(lái)，阻礙我們進(jìn)行改變的重要原因，是我們希望變革的理智思考與已經(jīng)存在惰性的情感需求不合拍，兩者互相牽制使得我們難以做出改變。
文中騎象人的優(yōu)點(diǎn)是他能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，去超越眼前得失進(jìn)行思考的能力；缺點(diǎn)是原地踏步，過(guò)度地分析而且把事物想得太多；而大象的弱點(diǎn)：懶惰不沉穩(wěn)，只見(jiàn)眼前好處忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)好處，希望立刻獲得滿足；它的優(yōu)點(diǎn)：愛(ài)，憐憫，同情心及忠誠(chéng)，大象是讓事情最終得以實(shí)現(xiàn)的力量，需要這只大象的活力和驅(qū)動(dòng)力。
改變不是一個(gè)意志力的考驗(yàn)，因?yàn)樽晕铱刂屏κ且环N可耗盡資源，有時(shí)人們看上去懶惰通常是因?yàn)榻钇ＡΡM了。希望改變事物，由騎象人必須提供詳細(xì)的計(jì)劃和準(zhǔn)確無(wú)誤的方向，由大象提供驅(qū)動(dòng)力。
工作中我們?nèi)绾胃淖兡兀?/p>
首先在工作中明確工作目標(biāo)，按時(shí)按點(diǎn)完成預(yù)算、結(jié)算以及簽證工程。牢記崗位職責(zé)，按照項(xiàng)目部提交的簽證計(jì)劃，負(fù)責(zé)各類現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)做好簽證工作。針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，不斷完善個(gè)人自身工作能力，提升工作水平。
及時(shí)參與現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收；做好事后造價(jià)分析，尋找并提出成本管理的改進(jìn)建議。及時(shí)整理好造價(jià)資料和圖紙，每天下班前為第二天的工作做好一些必要的準(zhǔn)備工作，可以先大概的列出已知的第二天的工作。早上上班先給自己一天所有的事情，安排一個(gè)輕重緩急的順序，然后按照工作任務(wù)的重要性，來(lái)合理安排工作任務(wù)
對(duì)于長(zhǎng)期的工作任務(wù)，訂制一份工作計(jì)劃，具體時(shí)間段做什么，哪個(gè)時(shí)間段要完成哪些任務(wù)，若是臨時(shí)的事情打擾了，應(yīng)該如何處理，也需要在做工作計(jì)劃是給予充分的考慮。定期檢查工作的進(jìn)展情況，查看既定的目標(biāo)是否達(dá)到，該完成的任務(wù)是否都完成，任務(wù)沒(méi)有完成，應(yīng)該總結(jié)沒(méi)有完成任務(wù)的原因，并采取其它方式，保證定期完成任務(wù)。
寫工作總結(jié)，不管工作任務(wù)完成情況怎么樣，都要寫工作總結(jié)，這樣對(duì)于我們提前完成的任務(wù)，可以為以后的任務(wù)分配安排做依據(jù)，對(duì)于沒(méi)有按時(shí)完成的任務(wù)，更應(yīng)該總結(jié)沒(méi)有完成的原因，確保以后的工作準(zhǔn)時(shí)完成。
充分利用來(lái)自同事的壓力。因?yàn)樵趥€(gè)體及群體層面，行為都是具備傳染性的，利用同事的壓力促成自己按照制訂的目標(biāo)前進(jìn)。制定清晰目標(biāo)，鞏固習(xí)慣，同時(shí)持之以恒地用正面的眼光來(lái)看待周圍的環(huán)境。以上就是我對(duì)《瞬變》這本書的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，以及對(duì)今后工作的一些安排。歡迎批評(píng)指正！
瞬變讀后感篇5
剛開(kāi)始要學(xué)習(xí)這本書我本身是很不情愿也很不理解的，覺(jué)得自己只不過(guò)是車間里面干活的員工，有必要捧著一本書正兒八經(jīng)的學(xué)一陣子么，而后又說(shuō)是要買書我就更不能理解了，畢業(yè)已有五六年了，說(shuō)真的很少認(rèn)真的讀過(guò)一本書，抱著試試看的態(tài)度，手機(jī)里面下載了電子版，開(kāi)始了我對(duì)這本書的認(rèn)識(shí)，一開(kāi)始確實(shí)覺(jué)得有些讀不懂，很難理解，通過(guò)目錄慢慢地好像從中梳理出了一些思路。進(jìn)而加深了我對(duì)這本書的興趣。也許這本身也是一種改變的開(kāi)始。
第一章讀完，第一章講了關(guān)于改變，你所不知道的三個(gè)事實(shí)。關(guān)于改變的第一個(gè)事實(shí)‘看似人的問(wèn)題，實(shí)則情境的問(wèn)題’，這點(diǎn)我深有體會(huì)。家里人都喜歡看電視看手機(jī)，這是家長(zhǎng)都很困惑的一個(gè)問(wèn)題。爺爺、奶奶、爸爸、媽媽都人手一個(gè)手機(jī)，讓孩子去看書嗎？孩子肯定是會(huì)去找老人搶手機(jī)，手機(jī)不讓玩，孩子就去看電視了。孩子看電視實(shí)則是家庭環(huán)境的影響，如果我們都在看書，孩子就會(huì)去看書了。
關(guān)于“看似頑固抗拒，實(shí)則方向不明”這點(diǎn)我和我老婆的溝通中應(yīng)用起來(lái)比較有效果。平時(shí)經(jīng)常因?yàn)橐恍┬∈虑榘枳?，她總是非常生氣，氣我不理解她。如我不記得她的生日，她就?huì)和我發(fā)脾氣，說(shuō)別人家過(guò)生日又是包包，又是化妝品的，又是蛋糕，又是禮物的。我什么也沒(méi)有。所以下一次我提前買了點(diǎn)她愛(ài)吃的水果并且定了一個(gè)大蛋糕。她回來(lái)后很驚訝，也覺(jué)得很開(kāi)心。所以不要指望誰(shuí)會(huì)很了解你，只有你說(shuō)了，別人才會(huì)懂。
為了讓改變發(fā)生，有三個(gè)問(wèn)題必須解決：目標(biāo)，方法和動(dòng)力。你可以環(huán)顧四周，找一個(gè)榜樣，觀察一下他是怎么做的，然后模仿他。然后，制定關(guān)鍵舉措，為了撬動(dòng)改變這塊巨石，你需要從關(guān)鍵的地方著手，抓住重點(diǎn)，找到開(kāi)啟改變之門的那把鑰匙，這樣才能事半功倍。當(dāng)一個(gè)行為成為習(xí)慣以后，它就不需要你去刻意努力，它會(huì)自然而然地發(fā)生，甚至你都沒(méi)有意識(shí)到，就已經(jīng)完成了。習(xí)慣就像汽車的自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，你可以毫不費(fèi)力地完成之前可能覺(jué)得很難的事情。
大象是我們改變本身的主體，騎象人是我們的理智和智慧，然后我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，人是感性的這件事。讓我們的大象心甘情愿地跟著騎象人的思路走，很多成功案例告訴我們，先要讓大象找到感覺(jué)。如果你想說(shuō)服一個(gè)人，講道理往往不那么奏效，一定要接觸到人的情感層面。現(xiàn)實(shí)中很多事是不確定的，你既不知道具體變量，也無(wú)法預(yù)估未來(lái)，改變所帶來(lái)的未來(lái)并不是明確的，這種不確定性大象不喜歡，從而可能產(chǎn)生抗拒，分析理論并不能解除這種顧慮。好多重大的改變背后，都是具有探索和開(kāi)拓性的，改革一定會(huì)成功嗎？改革者也是摸著石子過(guò)河。選擇某一個(gè)人就一定會(huì)幸福嗎，數(shù)據(jù)也不能幫你做出決定。
為什么大象這么任性呢，為什么不單憑思考就改變行為？事實(shí)上我們自己的思維并不那么信得過(guò)啊。如果讓一個(gè)人進(jìn)行自我評(píng)估，答案一定是高于那個(gè)人真實(shí)水平的，我們給別人打分，通常比較接近真實(shí)分值，給自己打分，通常都會(huì)偏高。這種現(xiàn)象稱為“積極錯(cuò)覺(jué)”，我覺(jué)得這種錯(cuò)覺(jué)可能是進(jìn)化過(guò)程中留下的，正是這種微微過(guò)于自信，讓人類相信自己可以。
不過(guò)對(duì)于謀求改變的過(guò)程中，積極錯(cuò)覺(jué)是個(gè)麻煩，我們已經(jīng)認(rèn)為自己那么優(yōu)秀了，為什么還要做出改變，看不清自己的處境也無(wú)法正確評(píng)估自己的表現(xiàn)。尤其對(duì)于一些不可量化的事情。我們或許會(huì)認(rèn)為自己是比別人更好的領(lǐng)導(dǎo)、職員、伴侶，但我們很少會(huì)錯(cuò)誤的認(rèn)為自己是不是真的是那樣。
人們只有面對(duì)危機(jī)時(shí)，經(jīng)歷了人生低潮后，才會(huì)想到改變?？謶帧⒔箲]、無(wú)助才是改變的開(kāi)始。改革者們明白，如有必要，我們可以制造一場(chǎng)危機(jī)，讓人們相信大難臨頭，除了改變別無(wú)選擇。改變的動(dòng)機(jī)不是因?yàn)楦淖兏?，而是不能不?/p>
很多事情不是說(shuō)變就能變得，只要我不曾停止對(duì)真理和世界的探索，只要我不放棄對(duì)改變的追求，我相信改變一旦發(fā)生是呈指數(shù)級(jí)發(fā)生變化。我一定會(huì)變的不一樣，一定會(huì)成為真正的自己，終有一天我也可以做到知行合一，歷事練心。
