寫讀后感可以讓我們更深入地思考生活的意義和價值觀，引發(fā)深刻的人生思考，通過讀后感，我們可以挖掘出作品中隱藏的情感層次，范文社小編今天就為您帶來了遲來的事情讀后感7篇，相信一定會對你有所幫助。
遲來的事情讀后感篇1
作為一名剛?cè)肼毑痪萌蕴幱趯嵙曤A段的新人來說，首先要感謝單位提供的讀書機會，讓我在工作之初，通讀《第一次把事情做對》一書，這既使我接受到了第一次把事情做對的工作理念，得到了個人價值的提升，同時又深深地感知到在以后的工作中，自己要積極踐行第一次把事情做對的理念。
現(xiàn)結(jié)合入所以來的實習情況，就《第一次把事情做對》一書，淺談自己的讀書體會。
第一次把事情做對，就是第一次把正確的事情做正確。在我看來，既然是做事情，就是一種實踐活動。而實踐的全過程，就是一個不斷探索、不斷完善的過程。歷史的車輪永遠是前進著的，人類文明的進步也無時不刻不在進行中，這不是以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。第一次把事情做對，并不就是意味著否認探索過程，其著重強調(diào)的是實踐中的第一次。誠然，既然是探索，就不可避免地、或多或少地會走彎路，但是，只要探索后形成理論的總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)應用于實踐中，就會收到事半功倍的效果。
硫化班實習過程中的所見所聞，不僅使我對硫化有了更深地了解，更讓我深刻感受到了工程實際與理論實驗之間的聯(lián)系和差異。小到制坯過程中的稱量，大到硫化時對溫度和時間等因素的確定，無一不是在理論分析后通過多次試制，不斷地進行修正才確定出來的?？此坪唵蔚南鹉z件產(chǎn)品，在實際的車間生產(chǎn)時，要在滿足批量生產(chǎn)的前提下，便于工人操作和后處理。從模具設(shè)計的角度看，既要保證產(chǎn)品的合格
率，又要考慮出模時橡膠件能順利快捷地取出，這就要求設(shè)計人員在綜合考慮生產(chǎn)工藝后，精確合理地對模具進行設(shè)計制作。不得不佩服設(shè)計人員著眼生產(chǎn)、講求效率的深厚地設(shè)計功底，對于畢業(yè)剛?cè)肼毜奈襾碚f，帶著景仰和好奇的心態(tài)，感受著自己的無知，或許，因為現(xiàn)在的無知，將成為我以后求知的動力，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，又因為年輕，我不怕路遠，我堅信：只要用心地走下去，即使慢點，也總會有收獲的。
實踐是檢驗真理的唯一標準，一方面任何理論的誕生和發(fā)展，都是服務于實踐的應用，從而更好地推動社會的發(fā)展和人類的進步；另一方面，因理論應運而生的實踐，又反過來促進了理論的修正和完善。基于此，理論和實踐不是脫節(jié)孤立的，而是相互促進和統(tǒng)一的。所以，第一次把事情做對，既要肯定理論探索階段存在的重要性，又要注重第一次辦事情做對在理論應用環(huán)節(jié)對質(zhì)量的嚴格把控。
第一次把事情做對，每天都有第一次，日積月累，千千萬萬個第一次，體現(xiàn)出來的就是對工作的熟練程度。以硫化車間為例，制坯工序上，許師傅將經(jīng)過熱煉的膠料用剪刀裁成合適地大小，然后針對不同的硫化件用料情況進行稱量，最后再填寫流轉(zhuǎn)卡并分區(qū)域存放，或整齊擺在工作臺面上供硫化工人取用，或放入溫箱中恒溫處理。剪裁的膠料基本上不用再進行添添減減，符合工藝上對膠料重量的要求范圍。硫化工序上，師傅們一個人可以操作三四臺硫化機，從模具的擺放入模到膠料的填入，再到硫化完后的出模處理，看起來是那么地麻利流暢，有一氣呵成地氣勢和節(jié)奏感。修邊工序上的女師傅們，坐在
工作臺前，對硫化的橡膠件進行修邊，如果說單純地修邊還算輕松的話，那每天下來搬搬拿拿的重達幾十斤的橡膠件，可不能說是鬧著玩的，粗略地說，每人每天倒騰的橡膠件有3噸左右吧。這不得不使我想起入所培訓時，劉所長讓我們做好吃苦準備的講話。誠然，天下沒有不累的營生，累并快樂著，既是對生命的一種感知，同時，也是對生活的一種享受。
有道是：熟能生巧。在實際的生產(chǎn)中，熟是提高工作效率的法寶，而巧則是熟練后享受工作的一種境界。書讀百遍，其義自見。學習如此，工作亦然。只有在熟練的基礎(chǔ)上，才能生巧，才能迸發(fā)出更加飽滿地工作熱情，帶動出更加積極地工作態(tài)度，從而實現(xiàn)個人和集體的雙贏。因此，第一次把事情做對，關(guān)鍵在于把每一個第一次做好、做對，這既是提高工作效率的基礎(chǔ)，同時又潛移默化中，提升了員工認真敬業(yè)的工作態(tài)度。
第一次把事情做對，要重視溝通與合作。人是群居動物，要生活，就不可避免地要與他人進行溝通，而現(xiàn)今快節(jié)奏的社會，個人的力量畢竟有限，依靠合作來整合資源，是大勢所趨。在我看來，這個社會上一分耕耘，一分收獲的神話并不存在，因為當今的社會是共贏的社會，作為一個團隊，基于木桶效應，即便有人工作非常出色，抑或是每個人都忙得不亦樂乎，也未必能實現(xiàn)1+12的工作業(yè)績。這時，團隊成員間的合作和溝通就顯得尤為重要。
第一次把事情做對，還要重視細節(jié)。海爾總裁張瑞敏說：把簡單的事認真重復地做好，就是不簡單。因為簡單，我們可能會不屑去做，
但是，積土成丘，集腋成裘，勿以善小而不為?，F(xiàn)在的生產(chǎn)大多是流水作業(yè)，只有保證每一道工序的合格，才能最終生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。所以，第一次把事情做對，就要樹立事無大小、事無巨細的工作意識。
細節(jié)決定成敗。注重細節(jié)，既是個人工作態(tài)度的體現(xiàn)，又是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。膠囊成型過程中，工藝卡片上從機頭的直徑和寬度，到膠簾布和膠片的層次、型號、尺寸和角度要求，再到鋼絲圈的鋼號、圈數(shù)、排數(shù)、根數(shù)、直徑參數(shù)和纏繞簾布的厚度寬度，無不體現(xiàn)出細節(jié)的重要性。因為注重細節(jié)，就潛移默化中培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度，為實現(xiàn)第一次把事情做對奠定了堅實地基礎(chǔ)。
第一次把事情做對，強調(diào)做事要正確地做、思考地做、用發(fā)展的眼光創(chuàng)新地做。一直以來，我不敢妄同存在即合理的論言，我覺得存在是前提，而如何做到更好地長久地存在，才是王道。鑒于現(xiàn)在的存在，我們可以在前人的基礎(chǔ)上予以改進和創(chuàng)新，這就是社會之所以不斷前進的原因之一，倘只滿足于現(xiàn)在的存在，而不思進取，那今天理所當然地合理注定會阻滯社會的進步和人類文明的發(fā)展。在今后的工作中，我將踏踏實實地學習并消化吸收現(xiàn)在的存在，為以后能長久地合理存在積蓄創(chuàng)新的基石！
子曰：溫故而知新，可以為師矣。在以后的工作中，我會將《第一次把事情做對》一書中的理念延伸到實踐中，同時，在實踐中不斷對該書精髓加以消化吸收，爭取更大地進步。
遲來的事情讀后感篇2
終于利用閑暇時間拜讀完了《把事情做到最好》，此書共分10章，每章在5節(jié)以內(nèi)，每節(jié)篇幅在5頁左右，每節(jié)有3個問題。圍繞做事動機、方略、成效、禁忌，依次論述了想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事等十個方面的內(nèi)容。主題鮮明，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進，論證深入淺出，說理娓娓道來，語言通俗易懂。
書中總結(jié)提煉的多個精辟觀點，使人醍醐灌頂;旁征博引的諸多名人名言，讓人如沐春風;精選列舉的生動鮮活案例，給人以深刻啟迪。這本書告訴我們：做事，要做得更好;做人，要做得優(yōu)秀。學習書中把事情做到最好的方法和途徑，借鑒書中成功的經(jīng)驗總結(jié)，對我們深入學習領(lǐng)會、全面貫徹落實好黨的十八大精神很有幫助。我個人覺得從教師的層面來講，要把事情做到最好就要努力做到：態(tài)度端正，有責任心，并激情地工作……比爾·蓋茨曾說過：“想做事的人永遠在找方法，不想做事的人永遠在找理由;世上沒有走不通的路，只有想不通的人”。
所以，無論我們現(xiàn)在從事什么工作，都要以積極的態(tài)度去對待，拿出自己全部的熱忱和滿腔的激情來熱愛自己的工作，想做事、肯做事，只有這樣工作的過程才會變得其樂無窮，久而久之養(yǎng)成的工作態(tài)度、形成的工作習慣會讓我們受益匪淺。我們不僅要想做事、肯做事，最關(guān)鍵的還是要能做事、會做事、敢做事、善做事。要把事情做到最好，需要一定的技巧和方法。書中第三章至第六章，詳細闡述了“能做事、會做事、敢做事、善做事”的學問。首先是要盡力做事。也就是說要把事情做到位，簡單的事要用心盡力完成，復雜的事不僅要用心盡力而且要用智慧去完成。把事情做到最好最終要看結(jié)果，因此貴在行動。書中第七章至第十章闡述了“做對事、做成事、做好事、不出事”的方法和學問。
我覺得做對事最重要，因為只有做對了，才會了好的結(jié)果。對于一個團隊，一個組織來說，每一個環(huán)節(jié)都很重要。即使只是基層的一名普通教師也是組織鏈條上不可或缺的一顆螺絲釘。因此，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做到做對、做到最好，這個組織才會有朝氣、有活力，這個集體才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
遲來的事情讀后感篇3
每個人其實都有自己的夢想，都有渴望，都有著強烈的憧憬。但夢想并不是在睡夢里就能實現(xiàn)的，我們必須為此付出，付出就是“做”。做，說起來也許簡單，但我們必須有一套我們做事的方案，《把事情做到最好》這本書，就是給了我們這么一個方案。
在這里，給我感觸最深的是本書的第六章——善做事。什么是善做事呢？“人生最大的資本不能靠別人送來，而是要善于用自己的力量掙來。”作者首先引用了晚清中興重臣曾國藩的一句名言，開宗明義的告訴讀者，人是要善于用自己的力量，用自己的智慧。成功絕不是偶然的，也絕不是僅僅只靠運氣。所謂“條條道路通羅馬”，并不是一句話，也許羅馬很遙遠，但是只要朝著這個方向，走一步就近一步，《西游記》里的八十一難，那是一件一件完成的，關(guān)鍵還是要去做。
這一章還告訴我們，做事情要善于做最重要的事情，一個人工作、生活；單位、家庭等等，頭緒萬千，而人的精力是有限的。我的理解是我們要做那些核心的事情。
從不問任務有多難，只要我們盡力去達成。我想個人要真正擺正心態(tài)，先不管自己的水平如何，能力怎樣，重要的是要肯做事，先把眼下的事情做好。身穩(wěn)、手穩(wěn)、心穩(wěn)。做事三思而后行。不越位，不錯位，找準自己的`位置，知道那些事該做，那些事不該做。做完事要認真檢查，避免出事。勤請示、常匯報，少犯錯誤，要經(jīng)常解剖自己，發(fā)現(xiàn)自身的缺點和過失，并立刻改正。
最后一點就是不出事。常說沒事，就會出事，常怕出事，就會沒事。一個具備自我反省的人，一定要有自我否定的意識，這樣才能對自己的知識不斷更新，對自己的能力不斷提高，才能在不斷的自我反省中讓自己的心靈得到升華。
當前，我們肯定會遇到許多我們沒有經(jīng)歷過的事、可能做不來的事，但我想，只要找到了端正事情的態(tài)度，找到了做事情的方法，在實際工作中不斷總結(jié)，自我鞭策，用心做事，專注做事，就沒有克服不了的困難。
還是那句話，辦法總比困難多。在今后的工作中，我要通過不斷努力，爭取把事情做到最好！
遲來的事情讀后感篇4
通篇看下來，覺得作者楊鋼應該是個講故事方面比較厲害的人，用敘述的方式，把自己的觀點深入淺出的講出來的方式，恰恰又是我比較喜歡的。
剛看到開篇的時候，會有種拿錯書的錯覺。這是工具書還是小說？而且是穿越的仙劍小說。
因為作者在《第一次把事情做對》開篇的時候，就用一篇講的很好的故事來引讀者入局。而且故事講的很有吸引力。
這本書，作者主要引入了4個人，其中一個主導者，也就是零缺陷博士。他以相互討論的方式，引導其他人講自己的經(jīng)歷，然后做總結(jié)，最出通過一些案例來得出結(jié)論。
可能是他的案例的緣故，反而更容易讓讀者找到共鳴。
做正確的事，做正確事的人相加其實就是第一次把事情做對這本書的中心觀點。
就如作者所說：什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰(zhàn)略和方向，正確地做事是動作與執(zhí)行，第一次是效率和結(jié)果，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力———這就是第一次把事情做對的完事意義。
世上很多事情都是說起來容易做起來難，作者把《第一次把事情做對》的核心流程也作了總結(jié)。只要7大步即可。
為了保持書里內(nèi)容的有趣性，在這里就不劇透啦，有興趣的小伙伴可以自己看書哦！
看完這本書，最大的感觸就是第一次把事情做對，不只是體現(xiàn)在工作中，還體現(xiàn)在社會，生活等各個領(lǐng)域里。而思維的局限性和行為的暗示的影響又是巨大的。
整本書講了很多案例，有兩個案例對于而言是最印象深刻的，其中有一個案例講的是，工廠的產(chǎn)品總是會被返工，返工的結(jié)果就是工廠不能按期完成生產(chǎn)計劃，那這樣對于客戶來說是不能接受的，而且工廠的工人由于返工，總要加班，從而沒有自己的時間，有抱怨，并且還不能完成客戶需要的量，老板只能又再招幾百人來解決問題。老板可以說是寢食難安。
后來經(jīng)過高人指點發(fā)現(xiàn)，其實最主要的問題是：領(lǐng)導者沒有對一線工人進行培訓，他們的觀念是“一切都需要返工”；另外專門設(shè)立的返工區(qū)，更是加深了他們的觀念印象；并且建立零缺陷的工作執(zhí)行標準從生產(chǎn)線上就開始執(zhí)行。
所以，問題就全部迎刃而解。
另外一個是案例中傳達出的一些觀念。即s制冷公司的3n目標，也就是3個no。s制冷公司嚴格執(zhí)行這個目標，所以公司發(fā)展的特別好。
?第一次把事情做對》其實和零缺陷傳遞的價值觀是一樣的。
零缺陷的概念對于產(chǎn)品來說，注重源頭的缺陷預防系統(tǒng)，強化生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的宏觀控制。
但并不是說只要過程，可以不看重結(jié)果。這個概念傳送的是既要過程又要結(jié)果，結(jié)果才是目的。不能本末倒置。而結(jié)果只不過是一個體現(xiàn)，能不能達到想要的結(jié)果，就是看過程。
作者認為匠人精神本質(zhì)也是零缺陷精神。這個我也很認同。因為只有抱著零缺陷精神才能做到匠人的品質(zhì)。
最后，引用學者胡適先生的一篇短文，也是本書中引用的文章做結(jié)。來說下差不多和差很多的關(guān)系?，F(xiàn)實生活中太多人都是差不多先生和差不多小姐，就是由于這種觀念和想法，我們做事總也做不到最好。這背后的意義耐人尋味。
遲來的事情讀后感篇5
暑假中閱讀了《把事情做到更好》這本書，該書系統(tǒng)的總結(jié)了一套實用性、操作性很強的做事情的方式和方法，確實詩人受益匪淺。我覺得其中很重要的一點是做事情不能思想懶惰。我想在現(xiàn)實生活中我們總能遇到這樣的人，無論做什么事情都提不起精神，無論干什么都覺得無所謂。還有一種情況是每個人總會有懶惰的心理，有時候做事情總是推三阻四的。這其實都是思想懶惰的表現(xiàn)。而其實，思想懶惰主要是事業(yè)心和責任心不強的表現(xiàn)。對于一個老師來說，他的事業(yè)就是教師，他的責任就是教好學生。很多人僅僅把這個當作一個職業(yè)。其實，教師不僅是職業(yè)，而是一個事業(yè)。往小了說，這個工作關(guān)乎一個家庭，往大了講，關(guān)系到民族的興盛，國家的富強。教育關(guān)系到國計民生。如果每一個教師事業(yè)心和責任心不強的話，教育何談發(fā)展。所以無論做什么事情，都要摒棄思想懶惰。這是重中之重。
其次，做事情不能僅做自己分內(nèi)的事情。如果僅僅局限在自己分內(nèi)的事，并且斤斤計較，那么一個人是很難有所提高的。如果一個老師僅僅關(guān)注自己本學科的知識而不涉及其他內(nèi)容的話，那么即使在本學科登峰造極，那也永遠成不了大師，僅僅是個教書匠而已。不僅做自己分內(nèi)的事情，歷練的多，提高的'快，社會認同感也高。
當然，想要把事情做好，想要得到社會認同感，僅僅拿出做的勇氣和做的方法是不夠的，關(guān)鍵是在把事情做好之前，重要的是要讓自己變好。首先要學會認識自己，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點，檢視自己的缺點，揚長避短。如果一個人連自己都看不清楚的話，別說做好事，連做事的能力我認為都不會具備。認識清楚之后還要不停的提高自己。提高自己一要靠書本知識，從書本中獲得能量，特別是帶著問題去讀書，那樣才會提高的快，另外，更重要的是，要從做事中歷練自己，在做事中獲得經(jīng)驗和力量，紙上得來終覺淺么。
遲來的事情讀后感篇6
一直以來，我家的教育觀念是差不多就可以了，小時候上學，爸媽說壓力不要太大，成績過得去就可以了；畢業(yè)工作賺錢，爸媽說，比上不足比下有余就可以了。在這樣的氛圍下長大，我的觀念也受此影響，認為學習和工作差不多就行了。
在學校的時候，我從來不是努力的學生，憑借一點小聰明，學習成績還能靠前；開始上班以后，這種差不多的觀念繼續(xù)影響著我，但以我2年多的工作經(jīng)驗來講，我漸漸覺得工作開始吃力，最近更是明顯感覺這種差不多的觀念不對，做事差不多的態(tài)度讓我滿足于現(xiàn)狀，進而有些不思進取。
正在我焦慮迷茫之際，遇到了楊鋼的這本《第一次把事情做對》，書里闡述的觀點是“零缺陷”，也就是如書名那般，第一次就要把事情做對。什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確?！白稣_的事”是戰(zhàn)略和方向，“正確地做事”是運行與執(zhí)行，“第一次”是管理效率，而“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力。
作為一本暢銷書，《第一次把事情做對》經(jīng)過了多次加印，并一版再版，依然熱度不減，說明“零缺陷”這樣的觀點很受歡迎，當然，也從側(cè)面證明，在當今時代非常需要“零缺陷”，需要匠心精神。我們中的很多人受“中庸”文化的影響，認為做事情差不多就好了，崇尚的是一種不放棄的精神，也就是說，第一次沒做好，有可能要做第二次、第三次、第四次，甚至第五次、第六次……然而，這樣做的結(jié)果，不管最終是否成功，都會在很大程度上，浪費時間和物力。
楊鋼作為中國零缺陷管理的奠基人，也是“零缺陷之父”菲利浦·克勞士比的中國弟子，他在本本書中傳達出來的觀點，是讓我們在做事情開始時，就按照標準去做，盡量不要有過多的耗損。按照我自己的理解就是，不管是在工作還是生活中，我們做事情的時候，應該將“一次做對”、“符合要求”作為工作標準，而不是把“差不多”、“下次注意點”、“缺點難免”作為自己的借口。
希望“零缺陷”這樣的觀念能隨著時間的流逝而慢慢深入人心，如果大家都能接受“零缺陷”的觀點，在以后的工作與生活中嚴謹認真一點，那么，未來留給“差不多的空間將越來越少。
遲來的事情讀后感篇7
馬丁的箴言：”如果一個人掃馬路，他應該像米開朗基羅作畫、貝多芬作曲、莎士比亞寫劇本一樣對待工作。他應該干得如此之好，以致天上的神靈、地上的人們都駐足稱贊：“這兒有一個偉大的清潔工，他干得多么的出色?。 币粋€人的人格決定了他做事的高度、廣度和深度。所以，態(tài)度決定成敗，做事先做人。
?第一次把事情做好》給我們分享了華人的“經(jīng)營之神”王永慶的故事。王永慶總是在賣米之前仔細地將里面的秕糠、沙粒等雜物統(tǒng)統(tǒng)清理干凈。這讓他店里的米的質(zhì)量比別的店要好得多。同時他還想到了為顧客提供“送米到家”的配送、為顧客刷洗米缸等服務。賣的不只是產(chǎn)品，把配套的服務做到了極致。王永慶追求品質(zhì)、力爭卓越的心把他推向了成功。
近半年，我們財務部同事在白經(jīng)理的帶領(lǐng)下對歷史的賬務進行清理工作。白經(jīng)理的一絲不茍、認真仔細、刻苦鉆研的工作態(tài)度深深打動了我們。我們在做賬務清理時發(fā)現(xiàn)，雖然以前我們每月按實際情況計提費用，但并沒有及時對預提費用和實際支付的差異調(diào)整，數(shù)據(jù)有些含糊不清。在白經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們對賬務進行為期半年的清理和調(diào)整。整理后的余額調(diào)節(jié)表，每一筆計提的費用都一目了然地看到：計提了多少、是否按時做預提、費用支付與否等。把賬務往細致的方向重新清理了好幾遍。五月份連續(xù)兩個晚上為了解開固定資產(chǎn)賬冊與清單的歷史性差異的謎團，我們加班到凌晨2點才回家。只為了把賬務理清楚，為領(lǐng)導層的經(jīng)營管理和決策提供更有效的數(shù)據(jù)支持。踐行“零缺陷”并不僅僅只是追求工作業(yè)績，也不僅僅是一種生活標準，它更是一種身心愉悅的生存狀態(tài)。
世界上的每一項工作都是神圣的，不要輕視他人的工作，他人的崗位多么的不起眼，多么的無關(guān)緊要，只要是身在崗位，就應該認真對待。人對待工作的態(tài)度側(cè)面展示人對待生活和生命的態(tài)度。一次就把工作做到最好，要有心。或經(jīng)歷、或借鑒、或傳授，在歲月長河中，有心人會不斷累積做事經(jīng)驗、方法；無心人則被動應付，推一下動一下，做一天和尚撞一天的鐘，有一件決不做兩樣，做完就了事，不善總結(jié)得失，只有全身心的投入工作與生活的過程中，才能找到更多的快樂！
