中石化是國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上成立的，每年的業(yè)績都在不斷刷新我們的觀點，以下是范文社小編和大家分享的“三桶油”凈利潤刷新了近幾年的記錄，中石化工作總結(jié)范文2篇，提供參考，快來看看吧！
近日，我國三大石油公司中國石油化工股份有限公司（下稱“中石化”）、中國海洋石油有限公司（下稱“中海油”）、中國石油天然氣股份有限公司（下稱“中石油”）陸續(xù)發(fā)布2021年業(yè)績報告。根據(jù)報告，得益于油氣產(chǎn)品價格大幅上漲、銷售量增加以及提質(zhì)增效工作成果顯著等，三大石油公司2021年業(yè)績均創(chuàng)近年來最好水平。
凈利潤均刷新近年紀(jì)錄
中石油年報數(shù)據(jù)顯示，2021年共實現(xiàn)營業(yè)收入2.61萬億元，同比增長35.2%，創(chuàng)歷史新高；實現(xiàn)經(jīng)營利潤1611.5億元，同比增長112.2%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤921.7億元，同比增長384.9%，創(chuàng)近7年來新高。一連串“亮眼”的數(shù)據(jù)使中石油業(yè)績穩(wěn)居“三桶油”之首。
中石化、中海油同樣業(yè)績不俗。中石化年報數(shù)據(jù)顯示，2021年共實現(xiàn)營業(yè)收入2.74萬億元，同比增長30.2％，實現(xiàn)歸屬母公司股東的凈利潤719.75億元，比上年增長115.2％，創(chuàng)近10年來新高。中海油全年實現(xiàn)油氣銷售收入2221億元，同比增長59.1%；實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤703億元，同比增長181.7%，達歷史最高水平。據(jù)此計算，“三桶油”2021年實現(xiàn)凈利潤合計達2344億元。
“三桶油”業(yè)績創(chuàng)近年來新高，與2021年國際油價大幅上漲不無關(guān)系。去年，全球原油市場供需偏緊，國際油價受供需兩端利好因素支撐，在震蕩中大幅攀升。全年布倫特原油現(xiàn)貨平均價格為70.9美元/桶，同比上升69.7%；WTI現(xiàn)貨平均價格為68.12美元/桶，同比上升73.4%。
受此利好因素影響，中石油稱，2021年平均實現(xiàn)原油價格為65.58美元/桶，同比增長62.6%；平均實現(xiàn)天然氣價為1729元/噸，同比增加47.8%。中海油也表示，2021年平均實現(xiàn)原油價格為67.89美元/桶，同比增長65.7%；平均實現(xiàn)天然氣價為6.95美元/千立方英尺，同比增長12.6%。
“2021年國際油價震蕩上行，境內(nèi)成品油需求回暖，天然氣需求快速增長，化工產(chǎn)品需求保持穩(wěn)定。公司以市場為導(dǎo)向深入開展全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，努力拓市擴銷，主要業(yè)務(wù)盈利大幅提升?！敝惺谀陥笾斜硎尽?
不同板塊業(yè)績貢獻差別大
作為我國主要的綜合性大型石油公司，“三桶油”在勘探開發(fā)、煉化、銷售等油氣上下游全產(chǎn)業(yè)鏈上的主要業(yè)務(wù)覆蓋面有明顯不同。那么，不同業(yè)務(wù)板塊對“三桶油”經(jīng)營業(yè)績貢獻如何？
以中石油為例，其旗下業(yè)務(wù)分為勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、銷售、天然氣與管道4個經(jīng)營分部。根據(jù)其按國際財務(wù)報告準(zhǔn)則編制并經(jīng)過審計的財務(wù)報表，2021年分部經(jīng)營利潤最大的為上游的勘探與生產(chǎn)板塊，實現(xiàn)經(jīng)營利潤684.52億元，同比增長196.4%。其次為煉油與化工板塊，實現(xiàn)經(jīng)營利潤497.40億元，同比增長515.74億元。天然氣與管道板塊實現(xiàn)經(jīng)營利潤439.65億元，同比下降39.3%。銷售板塊實現(xiàn)經(jīng)營利潤132.77億元，同比增加161.83億元。
更倚重中下游的中石化不同板塊的業(yè)績貢獻程度與中石油有所不同。根據(jù)年報，中石化主要將經(jīng)營活動分為勘探及開發(fā)、煉油、營銷及分銷、化工4個事業(yè)部和本部及其他。4個事業(yè)部分別實現(xiàn)經(jīng)營收入2500億元、1.38萬億元、1.41萬億元、5055億元，分別在抵銷事業(yè)部間銷售前的經(jīng)營收入中占5.2%、28.5%、29.1%、10.4%。以各分部實現(xiàn)的經(jīng)營收益來看，煉油分部貢獻的經(jīng)營收益最大，為653億元，同比增加708億元。其余依次為營銷及分銷、化工、勘探及開發(fā)事業(yè)部，分別實現(xiàn)經(jīng)營收益212億元、111億元和47億元。不同于中石油、中石化，中海油的業(yè)務(wù)相對單一，是一家主要聚焦于勘探、開發(fā)、生產(chǎn)及銷售原油和天然氣的上游公司。因此，中海油2021年業(yè)績的新高，主要得益于國際油價上行和成本控制良好，桶油主要成本控制在30美元以下。
勘探開發(fā)仍是主要發(fā)力方向
作為國有大型石油公司，“三桶油”在肩負(fù)我國油氣資源保供重任的同時，也面臨著來自碳達峰碳中和目標(biāo)下能源轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的雙重壓力?！叭坝汀睂酉聛淼臉I(yè)務(wù)布局有何規(guī)劃？
中石化指出，公司將持續(xù)優(yōu)化“十四五”發(fā)展規(guī)劃及2035年遠景目標(biāo)綱要，明確可持續(xù)發(fā)展的方向和路徑，著力提升治理水平、實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、提高能源供給能力、推動石化行業(yè)提質(zhì)升級、打造綠色低碳競爭力。
記者注意到，“三桶油”的資本支出計劃中，上游勘探開發(fā)板塊業(yè)務(wù)仍是主要發(fā)力點。
中石化指出，2022年計劃資本支出1980億元。其中，勘探及開發(fā)板塊資本支出815億元，在總資本支出中占比41.16%，主要用于順北、塔河等原油產(chǎn)能建設(shè)，川西、東勝、中江等天然氣產(chǎn)能建設(shè)，龍口LNG等儲運設(shè)施建設(shè)。其余煉油板塊、化工板塊、營銷及分銷板塊資本支出分別為204億元、661億元、237億元，在總資本支出中分別占10.30%、33.38%、11.97%。中石油預(yù)計2022年資本支出更高，達2420億元。其中勘探與生產(chǎn)板塊資本支出1812億元，占比高達74.87%，主要用于繼續(xù)國內(nèi)松遼、鄂爾多斯、準(zhǔn)噶爾、塔里木、四川、渤海灣等重點盆地的規(guī)模效益勘探開發(fā)，加大頁巖氣、頁巖油等非常規(guī)資源開發(fā)力度，推進清潔電力、CCUS等新能源工程。其余煉油與化工、銷售、天然氣與管道板塊資本支出分別預(yù)計為445億元、75億元、80億元，分別預(yù)計在總資本支出中占18.39%、3.1%、3.3%。
中海油也表示，將繼續(xù)扎實推進油氣增儲上產(chǎn)、科技自主創(chuàng)新、綠色低碳轉(zhuǎn)型三大工程，全力實施提質(zhì)增效升級行動。
中石化工作總結(jié)范文1
20____年在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，以強化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為目的，二年來在我們?nèi)w員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。銷量也大幅度提升，我現(xiàn)將一年的工作匯報如下。
一、經(jīng)營情況
今年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細致的管理上，酒泉加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手機”，“為什么200升油箱能加240升油”等問題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年計劃的。目前，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。
二、安全管理
1、站長在保證安全生產(chǎn)的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全責(zé)任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風(fēng)險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強了同事之間的團結(jié)和配合。
三、服務(wù)方面
1、從現(xiàn)場服務(wù)水平來看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場服務(wù)能三人以上，做到車到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念，在服務(wù)中做實事感到顧客。俗話說“有耕耘才會有收獲”，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。
2、企業(yè)發(fā)展不是一個人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認(rèn)真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕?biāo)努力，加油奮斗。
中石化工作總結(jié)范文2
進入加油站這個行業(yè)快兩年了，我從加油員、計量員到站長，一步一個腳印的走了過來，從中初步積累了一些工作經(jīng)驗，特別是經(jīng)過中國石化公司的幾次培訓(xùn)，使我思想素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍。中國石化規(guī)范的服務(wù)，先進的管理，整潔的站容站貌，和諧高效的團隊，讓我深受啟發(fā)，對今后的工作也有了基本的輪廓?？偨Y(jié)來說主要有以下幾點想法;
一、抓落實
作為基層管理人員，要將上級的指示精神宣貫到基層，堅決執(zhí)行，保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)任務(wù)，同時將加油站的問題及時反饋到上層。要不斷總結(jié)加油站的各項工作情況，經(jīng)常為員工通報這些情況，鼓舞士氣，推動油品銷售工作。
二、抓銷售
1、要深入研究本地油品市場客戶需求特點，對市場進行深入調(diào)查和理性分析，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售，一是固定客戶群。這個群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務(wù)宣傳員和編外營銷員，為加油站形象起到一定傳播作用。所以對固定客戶群，要定期溝通以了解情況，經(jīng)常交流以完善服務(wù)，增進了解，促進友情，
鞏固合作。二是零散客戶群。他們雖然不是固定客戶，卻應(yīng)受到特別關(guān)注。因為只有關(guān)心他們的利益，以熱情的服務(wù)感動他們，才能使他們逐漸成為加油站的?？?，由零星加油的散戶發(fā)展成為新增的固定客戶。三是新增客戶群。隨著私家車和商務(wù)車的增加，這個客戶群每天都在擴大。這個群體有著選點咨詢、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導(dǎo)，熱心幫助和真心服務(wù)。他們一旦認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù)，就很有可能成為固定客戶，對提升加油站的經(jīng)濟效益大有好處。四是潛在客戶群。這是一個不容易看出來的客戶群，他們今天路過加油站，也許明天就到這里加油。也許他們不加油，卻可能影響著家人、同事和朋友們的選擇。所以，要贏得這個群體，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規(guī)范的服務(wù)，要使服務(wù)被全社會贊許，贏得所有人滿意。
2、深入研究競爭對手優(yōu)缺點，明確自己的主要競爭對手，了解競爭對手的主要營銷策略，做到知己知彼揚長避短，對市場進行深入調(diào)查和理性分析，制定詳細具體的實施方案，制定有針對性的營銷策略，取長補短，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售，切實把終端銷售搞好，
3、充分結(jié)合石化品牌的質(zhì)量優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，服務(wù)優(yōu)勢，塑造自身獨特優(yōu)勢來更好的滿足消費需求。一是縱向創(chuàng)新，對現(xiàn)有市場的挖掘和深化，并積極開拓新市場，全面提高油品的市場滲透率，二是橫向創(chuàng)新，對非油品業(yè)務(wù)的重視與開展，主動引導(dǎo)消費，以便利店的非油品經(jīng)營激活加油站油品經(jīng)營，實現(xiàn)兩項業(yè)務(wù)的相互促進。
三、抓管理
要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進取心和實干精神，時刻牢記自己的職責(zé)，樹立以站為家的思想，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全力以赴抓好各項工作。一是規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù)，按標(biāo)準(zhǔn)按流程規(guī)范操作，不但能保證安全經(jīng)營，還能樹立良好的企業(yè)形象。二是示范作用，自身業(yè)務(wù)過硬，才能更好地指導(dǎo)站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，打掃衛(wèi)生，引導(dǎo)車輛，提槍加油……樣樣能行，為員工樹立一個學(xué)習(xí)的好榜樣，長此以往，才能帶動員工逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣。三是以人為本，要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康、生活和家庭，培養(yǎng)與員工的感情，用情動人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調(diào)動員工的積極性。那么管理效果將會明顯提高。四是安全第一，嚴(yán)格安全管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅持勤檢查，及時處理，及時匯報，牢固樹立安全第一的思想，必須把安全管理工作做深、做細、落到實處。
四、主要工作方法，一是依靠骨干，發(fā)揚民主，統(tǒng)一思想，行動一致。二是切實發(fā)揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，并努力做好，才能有說服力和號召力。
作為基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴(yán)于律己做到公正廉潔，實事求是，有全局大局觀念，要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進取心和實干精神，時刻牢記自己的職責(zé)，樹立以站為家的思想，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，全力以赴抓好各項工作。努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力、營
銷能力、決策能力、管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。
我相信，做一個優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅持，難的是持久地用心經(jīng)營、用心管理，把中國石化的成品油銷售事業(yè)當(dāng)作我自己的事業(yè)，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標(biāo)將不會遙遠。
