體會(huì)是要寫出自己的真情實(shí)感，保持清晰的頭腦，出色的心得體會(huì)能夠深入地了解自己的興趣和激情，從而選擇職業(yè)和發(fā)展方向，范文社小編今天就為您帶來了找標(biāo)桿心得體會(huì)6篇，相信一定會(huì)對你有所幫助。
找標(biāo)桿心得體會(huì)篇1
近期公司黨委要求每名黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中深入學(xué)習(xí)公司十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員同志的先進(jìn)事跡，充分先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用，我深刻體會(huì)到他們的高尚品德和崇高精神境界是自己學(xué)習(xí)的榜樣。
學(xué)習(xí)公司十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員，就要像他們那樣，視事業(yè)重于山，愛崗敬業(yè)、恪盡職守，不怕困難、奮勇向前，創(chuàng)新實(shí)干、追求卓越，在各自崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。他們的事跡告訴我，成才必須有頑強(qiáng)的意志，必須只爭朝夕，從點(diǎn)滴做起，不能好高騖遠(yuǎn)。必須立足崗位，腳踏實(shí)地，端正心態(tài)，勤勉敬業(yè)。在工作崗位上大膽探索、創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡，我覺得在以后的工作中應(yīng)該要養(yǎng)成努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研的好習(xí)慣。這十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員同志最突出的一個(gè)特點(diǎn)和長處就是刻苦學(xué)習(xí)，善于思考，做好本職工作。我要學(xué)習(xí)他努力學(xué)習(xí)刻苦鉆研的精神，因?yàn)槿绻蛔⒁庾x書學(xué)習(xí)，不注意知識(shí)的積累，不注意研究新問題，思想就會(huì)封閉，思路就會(huì)狹隘，難以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，這就需要我增強(qiáng)學(xué)習(xí)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，像他們那樣，利用一切空閑時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)。我們還要養(yǎng)成勤奮敬業(yè)，踏實(shí)肯干的好作風(fēng)。
作為一名普普通通的內(nèi)燃修理工，我時(shí)刻告誡自己要以一顆熱烈赤誠的拳拳之心投入到工作之中，用自己的實(shí)際行動(dòng)來學(xué)習(xí)他們的`精神，開展自己的工作。我一定會(huì)以十七名“五個(gè)模范”標(biāo)桿黨員同志為榜樣，學(xué)習(xí)他們的進(jìn)取精神、拼搏精神、敬業(yè)精神、自律精神，工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，腳踏實(shí)地、勤勉工作，為港口的裝卸生產(chǎn)作出新的貢獻(xiàn)。
找標(biāo)桿心得體會(huì)篇2
守紀(jì)律、講規(guī)矩的責(zé)任內(nèi)核在于敢于擔(dān)當(dāng)。敢于擔(dān)當(dāng)是共產(chǎn)黨人的政治品格，是領(lǐng)導(dǎo)干部的使命所在、職責(zé)所系。守紀(jì)律、講規(guī)矩，就是要在大是大非面前敢于亮旗、在歪風(fēng)邪氣面前敢于斗爭、在矛盾困難面前敢于開拓。下文是第一心得范文網(wǎng)小編整理的黨員干部講忠誠守紀(jì)律做標(biāo)桿心得體會(huì)，歡迎閱讀參考!
黨員干部講忠誠守紀(jì)律做標(biāo)桿心得體會(huì)3月31日，河南省紀(jì)委召開講忠誠、守紀(jì)律、做標(biāo)桿活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，決定從即日起在全省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展講忠誠、守紀(jì)律、做標(biāo)桿活動(dòng)。河南省委常委、省紀(jì)委書記任正曉要求，全省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)要貫徹中央部署和省委要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)自我監(jiān)督，樹立良好形象，打造讓黨放心、讓人民信賴的執(zhí)紀(jì)鐵軍。
會(huì)議指出，全省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)要提升思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化開展活動(dòng)的政治自覺。充分認(rèn)識(shí)開展此項(xiàng)活動(dòng)是深入貫徹十八屆六中全會(huì)精神的迫切需要，是全面落實(shí)打鐵還需自身硬的必然要求，是推進(jìn)兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要舉措，堅(jiān)決扛起建設(shè)過硬隊(duì)伍的重大責(zé)任。
講忠誠，就是更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，始終維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威;守紀(jì)律，就是用嚴(yán)明的紀(jì)律規(guī)矩約束自己，帶頭遵守和執(zhí)行黨的各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)矩;做標(biāo)桿，就是在全面從嚴(yán)治黨中發(fā)揮重要職能作用，為全省黨員干部作出表率。各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要緊扣活動(dòng)主題，通過認(rèn)真解決好存在的問題，使每名紀(jì)檢干部黨性更強(qiáng)、律己更嚴(yán)、擔(dān)當(dāng)有為。
守紀(jì)律、講規(guī)矩的政治要義在于對黨忠誠。忠誠于黨是黨對黨員干部的核心政治要求，是每個(gè)黨員干部必須嚴(yán)格遵守的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。對黨忠誠從來都不是抽象、空洞的，而是具體、實(shí)在的。守紀(jì)律、講規(guī)矩，首要的是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國人民經(jīng)過長期奮斗作出的合乎中國社會(huì)發(fā)展規(guī)律的歷史性選擇，是中國特色社會(huì)主義最本質(zhì)的特征，是最根本的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。黨的干部第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作，在任何時(shí)候任何情況下都必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持政治上講忠誠、組織上講服從、行動(dòng)上講規(guī)矩，與黨同心同德，與黨中央保持高度一致，做黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)、基本要求的堅(jiān)定信仰者、示范踐行者。守紀(jì)律、講規(guī)矩，核心在于堅(jiān)持黨性原則。黨性問題說到底是立場問題。
無論是想問題、搞研究，還是作決策、辦事情，都堅(jiān)持把黨和人民的利益放在第一位，自覺根據(jù)黨的整體意志和人民的根本利益來行動(dòng)，這是共產(chǎn)黨人最鮮明的黨性原則，是對黨員干部守紀(jì)律、講規(guī)矩的核心要求。堅(jiān)持黨性原則、加強(qiáng)黨性鍛煉是每個(gè)黨員干部的終身必修課。身為黨的干部，必須帶頭踐行黨員義務(wù)和黨性原則，帶頭遵循五個(gè)必須、五個(gè)決不允許的剛性約束和關(guān)鍵規(guī)矩，真正做到在黨愛黨、在黨言黨、在黨憂黨。
守紀(jì)律、講規(guī)矩的底線指向在于個(gè)人干凈。個(gè)人干凈，是對黨忠誠的具體體現(xiàn)，是黨員干部應(yīng)有的操守底線、資格擔(dān)當(dāng)。干凈，是守紀(jì)律、講規(guī)矩的思想底線。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。黨員干部的立身信仰和從政信條決定其紀(jì)律狀態(tài)、作風(fēng)狀態(tài)、工作狀態(tài)。
反腐實(shí)踐一再證明，思想上的滑坡是最嚴(yán)重的病變。如果總開關(guān)沒擰緊、思想不純潔，各種出軌越界、跑冒滴漏就在所難免。只有堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)理論武裝，時(shí)刻不忘用馬克思主義基本原理、立場、觀點(diǎn)來校正思想認(rèn)識(shí)上的偏差、清掃靈魂深處的灰塵，才能筑牢拒腐防變的思想大堤。身為市州黨委主要負(fù)責(zé)人，必須帶頭堅(jiān)持以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)的作風(fēng)投身三嚴(yán)三實(shí)專題教育，切實(shí)把自己擺進(jìn)去，堅(jiān)定理想信念，樹牢正確的是非觀、義利觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，按本色做人，按角色做事。干凈，是守紀(jì)律、講規(guī)矩的行為底線。
干凈做事、清白為官是人民群眾對人民公仆的殷切期望，是我們黨一直以來對黨員干部提出的紀(jì)律道德要求。是否秉公用權(quán)、干凈做事是檢驗(yàn)黨員干部合格與否的試金石。身為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須帶頭做到敬畏人民、敬畏組織、敬畏公權(quán)、敬畏法紀(jì)，慎言、慎行、慎獨(dú)、慎初、慎微、慎交友，杜絕不當(dāng)言論、不當(dāng)利益、不當(dāng)關(guān)系、不當(dāng)愛好，恪守黨和人民賦予的崗位責(zé)任，樹立清廉為官、事業(yè)有為的公仆形象，保持共產(chǎn)黨人的政治本色。
開展講忠誠、守紀(jì)律、做標(biāo)桿活動(dòng)，要堅(jiān)持教育為先，把學(xué)思踐悟貫穿始終;突出問題導(dǎo)向，把整改解決貫穿始終;強(qiáng)化標(biāo)桿意識(shí)，把對標(biāo)達(dá)標(biāo)貫穿始終;注重統(tǒng)籌結(jié)合，把推動(dòng)工作貫穿始終。要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)責(zé)任、全員覆蓋，獎(jiǎng)懲并用、樹立導(dǎo)向，糾建并舉、完善機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，確保活動(dòng)取得實(shí)效，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
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找標(biāo)桿心得體會(huì)篇3
金融業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)是核心競爭力。這次的“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)”學(xué)習(xí)可謂是新的嘗試，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家都投入了很多的時(shí)間和心血，一起在努力。 每天晚上，我們都去參加標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的培訓(xùn)，通過幾天學(xué)習(xí)，我充分認(rèn)識(shí)到了工作中存在的不足，老師煞費(fèi)苦心、潛移默化的教導(dǎo)也讓我受益匪淺。使我意識(shí)到在服務(wù)業(yè)中，銀行的競爭就是服務(wù)的競爭，每天的工作，是在為客戶創(chuàng)造一種信任，獲得價(jià)值的感覺。老師新穎的`觀點(diǎn)，讓在座的每一位耳目一新！我們的日常工作并不僅僅是為客戶辦理業(yè)務(wù)，還要提供更高層次的體驗(yàn)。
作為一線柜員，我們更應(yīng)該進(jìn)行深度的禮儀服務(wù)，滿足人們心理上的最高層次，透過我們的行為，向客戶表示出我們以禮待人，以禮待客，以禮敬賓的服務(wù)態(tài)度，爭取在當(dāng)今日益激烈的銀行競爭中，奪得主動(dòng)權(quán)。“請”、“您好”、“對不起”、“謝謝”、“再見”等等，這些簡單明了的禮貌用語不僅讓客戶感到親切友善，還向客戶展現(xiàn)了我們服務(wù)的專業(yè)化和規(guī)范化。
培訓(xùn)已經(jīng)接近尾聲，雖然學(xué)到的知識(shí)是有限的，但是每位員工的熱情和積極性都被調(diào)動(dòng)起來，消除了剛剛參加工作的迷茫，每個(gè)人都未雨綢繆，希望為常山聯(lián)社更加美好的未來貢獻(xiàn)自己的力量。
找標(biāo)桿心得體會(huì)篇4
學(xué)習(xí)也會(huì)學(xué)死，這不是危言聳聽，而是現(xiàn)時(shí)中國市場環(huán)境下諸多中小企業(yè)盲目學(xué)習(xí)病癥極可能導(dǎo)致的惡果，當(dāng)我們把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種時(shí)尚、一種點(diǎn)綴、當(dāng)我們感覺學(xué)習(xí)僅是一種形式時(shí)，企業(yè)收獲這種“惡果”的可能性正在大大提高，不能把握原則、找到方法、結(jié)合實(shí)際的學(xué)習(xí)是中小企業(yè)生存與發(fā)展的危險(xiǎn)陷阱，陷進(jìn)去，暗無天日、迷亂彷徨，跳出來，陽光燦爛、海闊天空，我們要怎樣選擇？
一、中小企業(yè)當(dāng)前的學(xué)習(xí)亂象及危害：
1、迷信標(biāo)桿：迷信標(biāo)桿是中小企業(yè)學(xué)習(xí)誤區(qū)中首當(dāng)其沖的亂象，這些被迷信的標(biāo)桿大多數(shù)是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，盡管這種領(lǐng)先能否代表企業(yè)的綜合能力還非常值得商榷（多數(shù)是機(jī)會(huì)型成功的偶然性所致），但也并沒有影響到他們好為人師、指手畫腳的自我標(biāo)榜，一些經(jīng)過加工且含有大量水分的所謂管理理念和營銷動(dòng)作往往被諸多行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)當(dāng)成圣經(jīng)和行為準(zhǔn)則，這些對標(biāo)桿企業(yè)來說不用負(fù)責(zé)任及承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)的指點(diǎn)使中小企業(yè)本就不夠清晰的思路更加混亂，學(xué)習(xí)的結(jié)果要么是效果甚微，要么是多走彎路，使企業(yè)距離打造自身優(yōu)勢的成功之路越來越遠(yuǎn)。
2、盲目從眾：市場環(huán)境的變化是導(dǎo)致中小企業(yè)盲目從眾的重要原因，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)受這種變化的驅(qū)導(dǎo)向同一個(gè)方向前進(jìn)時(shí)，中小企業(yè)的反應(yīng)常常是從眾的，他們打著市場導(dǎo)向的名義學(xué)習(xí)其他企業(yè)的'發(fā)展方向甚至市場動(dòng)作，粗看起來是必然，實(shí)則使企業(yè)尚失了通過對自身的清晰定位實(shí)現(xiàn)突破式發(fā)展的良機(jī)。
3、無知模仿：模仿不等于學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)形式下的無知變異，因此，我們就不難理解很多中小企業(yè)對模式和市場動(dòng)作的模仿沒有成效的原因了——如果不搞清楚學(xué)習(xí)對象的資源和能力條件，將主要關(guān)注點(diǎn)放在形式本身、進(jìn)行生搬硬套，必然會(huì)使企業(yè)囿于這樣那樣的限制而事倍功半，我們要知道，即使在同樣的資源狀況下，管理者和執(zhí)行者的管理水平、經(jīng)營能力等的不同，也會(huì)造成千差萬別的結(jié)果，更何況企業(yè)運(yùn)營的難點(diǎn)并不在于采用何種模式和采取什么樣的市場動(dòng)作，而在于能否使它們成為企業(yè)優(yōu)勢體系的一部分并產(chǎn)生持續(xù)效用。
4、迷失自我：當(dāng)我們還不明白自己究竟想要什么的時(shí)候，試圖通過對外的參照和學(xué)習(xí)取得成功的想法只能是鏡花水月，很多中小企業(yè)的學(xué)習(xí)正是陷入了這種迷失自我的狀態(tài)中，它會(huì)使企業(yè)在缺乏對自身資源和能力的基本認(rèn)識(shí)前提下無法有效辨識(shí)大量的外部資訊，于是，追隨潮流、人云亦云成了企業(yè)學(xué)習(xí)的常態(tài)，結(jié)果卻是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己轉(zhuǎn)了很多圈之后依然在原地徘徊。
5、舍本逐末：當(dāng)狼性團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化、執(zhí)行力等相對先進(jìn)的管理理念成為近年來中小企業(yè)熱烈追捧的焦點(diǎn)時(shí)，正昭示著我們陷入了舍本逐末的誤區(qū)無法自拔，中國的企業(yè)家和管理者是相當(dāng)聰明的，但恰恰是這種聰明使他們?nèi)菀滋^很多市場營銷與管理的基本常識(shí)，依靠在本就沒有多少根基的實(shí)踐上獲得的粗淺認(rèn)識(shí)指導(dǎo)企業(yè)行為，這必然會(huì)隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展感到力不從心，于是，學(xué)習(xí)成了明智的選擇，基礎(chǔ)當(dāng)然不屑一顧，“先進(jìn)”才是首選，殊不知，這樣的學(xué)習(xí)不僅大多無效，甚至有害。與追隨潮流和對不合實(shí)際的先進(jìn)的膜拜相比，中小企業(yè)對基礎(chǔ)的營銷、管理常識(shí)的學(xué)習(xí)和進(jìn)一步認(rèn)知才更有重要——不搞清楚組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、授權(quán)與分權(quán)、合理的激勵(lì)制度及企業(yè)戰(zhàn)略的制定、目標(biāo)客戶群定位等企業(yè)運(yùn)營的基本要素，我們就無法逐漸擺脫機(jī)會(huì)型成功的枷鎖、回歸到正常的發(fā)展軌道上來。
上述中小企業(yè)的學(xué)習(xí)亂象往往交叉出現(xiàn)，危害甚大，改變這些狀況不僅要有思想上的認(rèn)知轉(zhuǎn)變，更要找到原則與方法，才能通過注重學(xué)習(xí)能力的提升來提高組織智商和內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部競爭的能力，使企業(yè)的學(xué)習(xí)真正能做到學(xué)以致用、用而有效。
二、中小企業(yè)如何學(xué)習(xí)？
中小企業(yè)的學(xué)習(xí)的原則是學(xué)以致用，具體方法應(yīng)從以下幾方面著手：
1、認(rèn)識(shí)需求：對中小企業(yè)來說，學(xué)習(xí)學(xué)什么是如何學(xué)習(xí)的首要問題，這需要中小企業(yè)對自身的資源和能力狀況進(jìn)行梳理，要詳盡分析企業(yè)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)和狀況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和現(xiàn)有的優(yōu)勢能力，切實(shí)了解企業(yè)需求和員工的個(gè)人成長需求，為進(jìn)一步制定學(xué)習(xí)目標(biāo)提供有效的參考依據(jù)，以避免企業(yè)盲目從眾、模仿或迷信標(biāo)桿等學(xué)習(xí)亂象的出現(xiàn)。另外，尤其要注意的是對自身營銷管理等企業(yè)運(yùn)營常識(shí)的再認(rèn)識(shí)，這能有效防止舍本逐末、使學(xué)習(xí)成為學(xué)而無用的形式。
2、制定目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)要與企業(yè)目標(biāo)及員工個(gè)人的成長目標(biāo)緊密結(jié)合，這種結(jié)合是建立在認(rèn)識(shí)需求基礎(chǔ)上的，重點(diǎn)應(yīng)放在對目標(biāo)和目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)的差距的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)上，在實(shí)施上則要在企業(yè)的學(xué)習(xí)目標(biāo)框架下逐步分解，使部門、個(gè)人的學(xué)習(xí)目標(biāo)及成果都能為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成做出貢獻(xiàn)，為使學(xué)習(xí)能夠成為一種體系和能力提供保障性依據(jù)。
3、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)內(nèi)容的確定是以企業(yè)發(fā)展的不同階段目標(biāo)和需求為主要參考指標(biāo)的動(dòng)態(tài)過程，就中小企業(yè)而言，應(yīng)避免對空洞概念和潮流的追捧，以實(shí)用且能落實(shí)到企業(yè)的營銷管理行為中去為準(zhǔn)則，設(shè)置系統(tǒng)而非龐雜的學(xué)習(xí)內(nèi)容，如市場營銷基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、信息管理等，既能幫助企業(yè)逐漸理清思路，又能補(bǔ)上大多數(shù)中小企業(yè)落下的營銷管理的基礎(chǔ)課程，為企業(yè)更高層次的學(xué)習(xí)和應(yīng)用鋪平道路。
4、明確學(xué)習(xí)的參與范圍：中小企業(yè)在確定學(xué)習(xí)內(nèi)容后，需進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)的參與范圍，要知道，不是所有的內(nèi)容都適合全員學(xué)習(xí)，錯(cuò)位的學(xué)習(xí)參與對企業(yè)有害無益（如管理層學(xué)執(zhí)行、員工層學(xué)戰(zhàn)略），而一旦明確界定了參與者，就需要在參與者范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)目的、目標(biāo)、意義等的充分溝通，以形成共識(shí)，如此，方能有效增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，并為下一階段的吸收內(nèi)化打造良好的內(nèi)部環(huán)境和狀態(tài)。
5、吸收和內(nèi)化：中小企業(yè)學(xué)習(xí)的原則是學(xué)以致用，不是學(xué)而不用，因此，吸收和內(nèi)化階段才是決定學(xué)習(xí)是否能夠獲得成效的關(guān)鍵，這包括對所學(xué)內(nèi)容的分析，比對自身的實(shí)際情況、制定合適的實(shí)施策略、選擇試點(diǎn)、總結(jié)及改進(jìn)、建立有效配套的監(jiān)督執(zhí)行系統(tǒng)、全面應(yīng)用與推廣提升等步驟，可由人力資源部門或企業(yè)成立的專門小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與實(shí)施，要與創(chuàng)新結(jié)合起來，以使學(xué)習(xí)成為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推器和競爭優(yōu)勢的重要組成部分。此外，吸收和內(nèi)化要切忌以上級對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解代替下級的理解而強(qiáng)力推行，這既不利于組織智商的提高，也會(huì)給吸收內(nèi)化本身設(shè)置重重障礙。
行業(yè)標(biāo)桿大多是“害人精”，盲從和模仿也沒有出路，中小企業(yè)在這些學(xué)習(xí)誤區(qū)中取到的往往不真經(jīng)，而是遺害無窮的繆論，它們成了束縛企業(yè)發(fā)展的緊箍咒，會(huì)使企業(yè)走向更加曲折和不可控的道路。
警惕學(xué)習(xí)學(xué)死，改變勢在必行。
找標(biāo)桿心得體會(huì)篇5
市級領(lǐng)導(dǎo)干部就貫徹落實(shí)三嚴(yán)三實(shí)要求，向全市人民做出公開承諾后，在長安區(qū)廣大黨員干部中引起熱烈反響，區(qū)委迅速組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求全區(qū)各級黨組織深刻領(lǐng)會(huì)《公開承諾》精神內(nèi)涵，以市級領(lǐng)導(dǎo)為標(biāo)尺，以突出問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新推行五項(xiàng)制度，切實(shí)踐行三嚴(yán)三實(shí)，以嚴(yán)與實(shí)的過硬作風(fēng)推進(jìn)區(qū)域發(fā)展，以區(qū)域發(fā)展的新成果檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)的新成效。
聽取意見全覆蓋，開門納諫用真心。聽取意見全覆蓋制度是長安區(qū)聚焦四風(fēng)突出表現(xiàn)，敞開大門聽取意見的有效舉措。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別深入各自服務(wù)對象、幫扶村組及貧困家庭，采取駐村蹲點(diǎn)、一線訪談、走訪座談、專題調(diào)研等形式，多渠道、多層次廣泛征求意見建議，做到即知即行，立行立改。截至目前，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員共召開座談會(huì)768場次，走訪干部群眾3431人次，發(fā)放征求意見表4373份，征求意見建議484條，梳理出的251條意見建議，已分解交辦到13名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和61個(gè)單位，要求限時(shí)辦結(jié)。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)承諾制，接受監(jiān)督全透明。轉(zhuǎn)變作風(fēng)承諾制度是長安區(qū)各級各部門在深入學(xué)習(xí)、聽取意見、查擺問題的基礎(chǔ)上，對踐行群眾路線，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)做出鄭重公開承諾。參加全區(qū)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的90個(gè)處級單位黨組織，圍繞四風(fēng)方面存在的突出問題，將在長安電視臺(tái)、長安新聞網(wǎng)、長安開發(fā)等區(qū)內(nèi)媒體做出公開承諾，并將公開承諾集結(jié)成冊，印發(fā)全區(qū)互相學(xué)習(xí)，接受社會(huì)共同監(jiān)督。
解決問題銷號(hào)制，整改落實(shí)見效果。全區(qū)各部門、各街道將對征求到的意見、建議和群眾反映的問題進(jìn)行梳理分類、歸納匯總，建立臺(tái)賬，倒排時(shí)限，以銷號(hào)的形式督促整改落實(shí)。對近期能解決的問題，做到方法、步驟、時(shí)限、責(zé)任人四明確;對一時(shí)解決不了的問題，提出工作計(jì)劃，想方設(shè)法完成;對整改落實(shí)到位、群眾滿意問題，完成一件銷號(hào)一件，做到集中學(xué)習(xí)查問題，整改落實(shí)取實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)真正贏得群眾的信任和支持。
移動(dòng)辦公桌進(jìn)基層，服務(wù)群眾辦實(shí)事。長安區(qū)各級各部門結(jié)合各自實(shí)際，組織黨員干部進(jìn)農(nóng)村、走社區(qū)、到學(xué)校、赴企業(yè)，廣泛開展送技術(shù)、送服務(wù)、送政策、送信息、送科技、送文化、送醫(yī)療等活動(dòng)，同時(shí)深入各自聯(lián)系點(diǎn)，對口幫扶點(diǎn)等，切實(shí)解決群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。執(zhí)法部門、窗口單位和服務(wù)行業(yè)將業(yè)務(wù)辦理窗口下移到街道便民服務(wù)大廳、村組、社區(qū)便民服務(wù)站，現(xiàn)場集中辦理業(yè)務(wù)，重點(diǎn)解決三難、三亂和聯(lián)系服務(wù)群眾最后一公里的問題，真情服務(wù)廣大群眾，用心方便群眾辦事。
積分管理精細(xì)化，倒逼活動(dòng)出實(shí)效。長安區(qū)創(chuàng)新實(shí)行活動(dòng)積分制，細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，將各級領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部全部納入考核范圍，設(shè)置基礎(chǔ)學(xué)分100學(xué)分，根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，對活動(dòng)的工作任務(wù)進(jìn)行量化分解，通過區(qū)委督導(dǎo)組組織不同層次人員對各部門、各街道領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行民主評分，科學(xué)檢驗(yàn)活動(dòng)成效，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督，對達(dá)不到要求的班子和個(gè)人將進(jìn)行補(bǔ)課，以量化考核的方式倒逼活動(dòng)取得實(shí)效。
找標(biāo)桿心得體會(huì)篇6
20xx年初公司召開專題會(huì)議開展全員學(xué)標(biāo)桿的活動(dòng)。公司總經(jīng)理親自做動(dòng)員，詳細(xì)闡述開展學(xué)標(biāo)桿工作的重要性和緊迫性，要求做到全員參與，認(rèn)真落實(shí)。我開始對學(xué)標(biāo)桿工作有了初步認(rèn)識(shí)。之后根據(jù)公司的要求，認(rèn)真對照說明書和崗位職責(zé)，總結(jié)上一年工作亮點(diǎn)與不足，結(jié)合本年度的部門重點(diǎn)工作事項(xiàng)，完成了《學(xué)標(biāo)桿個(gè)人發(fā)展計(jì)劃》。學(xué)標(biāo)桿和精益管理在懵懵懂懂中起步。
一、學(xué)標(biāo)桿工作的開展
學(xué)習(xí)為先，充實(shí)自我。公司精益管理辦邀請淄博公司催化師張經(jīng)理到公司宣貫精益管理思維，對精益管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并介紹了精益管理項(xiàng)目分析常用的工具，使我有了一定的認(rèn)識(shí)，同時(shí)經(jīng)常與張經(jīng)理、公司精益聯(lián)絡(luò)員交流學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自己。
邊學(xué)邊做、做中再學(xué)。根據(jù)部門經(jīng)理安排我擔(dān)任部門精益聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)部門承擔(dān)的提升工商業(yè)用戶開發(fā)速度的精益管理項(xiàng)目工作。召集項(xiàng)目組成員共同研討、制作項(xiàng)目匯報(bào)ppt。
合作共贏、共同進(jìn)步。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，按照精益管理項(xiàng)目模板逐步進(jìn)行定義、測量、分析等工作。在與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的心得交流、靈感碰撞中逐步成長;參加大區(qū)組織的`精益項(xiàng)目跟進(jìn)會(huì)，與成員企業(yè)同事交流學(xué)習(xí)，開拓了思路、獲得顯著提升。
二、個(gè)人心得
注視實(shí)際，不走形式。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建過程中，催化師要求，項(xiàng)目成員必須是與項(xiàng)目開展直接相關(guān)的人員，不能單純的確定為各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理一般都不是直接負(fù)責(zé)人。開展精益項(xiàng)目就是要追求實(shí)際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理項(xiàng)目的開展更多的是靠具體操作人員的共同努力，以此給予一線員工明確的職責(zé)，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們在各自工作中更好地為精益項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)力量。
循序漸進(jìn)，否定經(jīng)驗(yàn)論。在開展項(xiàng)目相關(guān)階段中時(shí)常會(huì)從主觀經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，總想一步到位的確定幾個(gè)主要問題、制定改進(jìn)措施讓相關(guān)部門實(shí)行就完了。但是在按照步驟一項(xiàng)項(xiàng)的開展時(shí)才發(fā)現(xiàn)，利用各種工具得出來的結(jié)論跟主觀經(jīng)驗(yàn)竟然有不小的偏差。真實(shí)的認(rèn)識(shí)到循序漸進(jìn)地利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ撸蛛A段的開展工作，是如此的必要。
一氣呵成，貴在堅(jiān)持。精益項(xiàng)目從定義階段到控制階段大約需要半年的時(shí)間，在這個(gè)過程中我們會(huì)召集項(xiàng)目組成員，不斷地開會(huì)商討、集思廣益。項(xiàng)目組表現(xiàn)出來的積極參與、認(rèn)真落實(shí)的態(tài)度著實(shí)讓我感動(dòng)和敬佩。精益項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)的、持久的復(fù)雜工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接與密切配合，同時(shí)還需要有堅(jiān)持到底與一以貫之的精神境界。
三、個(gè)人收獲
在精益項(xiàng)目開展過程中，個(gè)人對精益管理學(xué)標(biāo)桿的理解更加深入，組織協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。上半年，圍繞精益管理項(xiàng)目，本人共提報(bào)快速改善9件，其中1件獲公司優(yōu)秀提案;提報(bào)精益稿件6篇，其中3次入選大區(qū)優(yōu)秀稿件，1次入選集團(tuán)半月刊，同時(shí)獲評公司第二季度快速改善達(dá)人。
