通過述職報告,我們可以為自己的職業(yè)生涯制定長期和短期目標(biāo),更好地規(guī)劃未來,述職報告的語言應(yīng)該清晰、簡潔,避免使用模糊或主觀的詞匯, ,以下是范文社小編精心為您推薦的機(jī)電副隊長述職報告8篇,供大家參考。
機(jī)電副隊長述職報告篇1
回首即將過去的20xx年,在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下,通過自身和全體班組長、廣大員工的共同努力,團(tuán)結(jié)一致,頑強(qiáng)拼搏,嚴(yán)格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想等制度下圓滿完成了公司所下達(dá)的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下:
一、順利完成3204運(yùn)順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作
二、順利完成3208運(yùn)順繞道起底工作
三、階段性完成3204運(yùn)順和回順路面800米硬化工作,現(xiàn)努力完成公司所制定的運(yùn)順、回順全面硬化任務(wù)
四、初步完成3209運(yùn)順掘進(jìn)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作
同時,在完成公司所制定的任務(wù)下針對工作中所存在的各種問題,我重點做了以下幾個方面的工作:
首先,嚴(yán)格落實煤礦安全生產(chǎn)的各項制度和措施,形成人人關(guān)注安全、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍。通過制定切實可行的安全管理制度,提高現(xiàn)場管理人員的安全管理水平,將工資同安全生產(chǎn)掛鉤,使全員人人有指標(biāo)、人人有考核、人人有獎懲,促使人人時刻緊繃安全之弦,共筑安全生產(chǎn)的堅固防線。同時通過堅持標(biāo)本兼治,著力治本的原則,分析研究職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現(xiàn)象,最大限度的加強(qiáng)職工的安全意識。
其次,嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理、突出現(xiàn)場管理,從作業(yè)場所管理入手、加強(qiáng)各班組長現(xiàn)場工程質(zhì)量管理和責(zé)任意識,強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。并按照現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制度,對不合格的工程不予結(jié)算等措施。同時并親自到現(xiàn)場參與工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,針對工作中存在的問題,組織相關(guān)負(fù)責(zé)人解決具體問題。在問題整改上,我們按照重點整治,責(zé)任到人,明確分工,整體推進(jìn)的原則,采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法,對重點地段和重要的作業(yè)場所,嚴(yán)格落實“一把手”負(fù)責(zé)制,明確責(zé)任,限期整改。同時為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在實際工作中見效快,效果好,專門制定了切實可行的獎懲激勵措施,獎優(yōu)罰劣,從而有效的保證了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。使得工程質(zhì)量管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力,一級對一級負(fù)責(zé),環(huán)環(huán)相扣,獎懲到位。
最后,規(guī)范和提高全體員工的技術(shù)操作水平和知識技能,針對部分新招收員工煤礦井下工作經(jīng)驗少,操作技能和知識水平欠缺,我們實施以老帶新同知識培訓(xùn)相結(jié)合的措施,部分具有豐富經(jīng)驗的`老職工現(xiàn)場教授新員工各項操作技能,同時加強(qiáng)全員的理論知識培訓(xùn),再結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、特殊工種特別培訓(xùn)下,從而廣泛的調(diào)動了員工接受技術(shù)操作和知識培訓(xùn)的熱情,使廣大員工,通過長期堅持不懈的強(qiáng)化培訓(xùn)教育,應(yīng)知應(yīng)會掌握熟練,促使全體員工從被動接受教育培訓(xùn)到主動學(xué)習(xí)的觀念轉(zhuǎn)變,從而有力的促進(jìn)了廣大員工各方面能力的提升。
作為公司的一名副隊長,對于過去的半年工作中,雖然說取得了一定成績,但也存在許多不足之處,個別工作做的不夠完善,整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高,各班組相互協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)等。
俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管任務(wù)如何艱巨重大,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)個人管理水平和工作能力,適應(yīng)新形勢下本職工作的需要,揚(yáng)長避短力求把工作做得更好,使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新階段。同時一如繼往地對各項工作狠抓落實,加強(qiáng)對員工的管理和督促,更好更快地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
機(jī)電副隊長述職報告篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好:
在不知不覺中新的一年又將開始,我做為本礦的一名機(jī)電基層管理者不得不對以前的工作總結(jié)和對今后工作的打算做個匯報:
回顧這一年來的時間在礦委和主管領(lǐng)導(dǎo)的.指導(dǎo)下,努力做好
本礦井下機(jī)電管理工作,積極配合完成主管領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),逐步完善機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
一、工作總結(jié):本人以礦為家,生產(chǎn)一線不分白日
晝夜,何時需要何時下井,深得領(lǐng)導(dǎo)們賞識。
1、在機(jī)電設(shè)備安裝方面:
(1)地面完善了防雷裝置。
(2)井下安裝了較為先進(jìn)的智能擋車器。
(3)井下增加了移變(盡量是負(fù)荷合理安排)。
(4)回風(fēng)新增了離心泵。
2、機(jī)電設(shè)備管理方面:
人員實行了包點包面,減少了故障發(fā)生,杜絕了失爆現(xiàn)象,
機(jī)電設(shè)備完好率大幅度提高。對檢修工作中由于疏忽不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的追究責(zé)任人責(zé)任。
3、人員管理方面:
人員不僅實行了包點包面,還實行了以老帶新的辦法,使新
電工及時熟悉掌握電氣設(shè)備的性能和使用,根據(jù)個人的能力大
小,安排工作。
4、技術(shù)水平方面:今年以來堅持學(xué)習(xí)每日一題,不斷提高業(yè)務(wù)水平,建立了一支強(qiáng)有力的隊伍。
二、20xx年工作計劃:
1、積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)工作。
2、繼續(xù)完善井下機(jī)電設(shè)備管理工作。
3、努力實現(xiàn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井標(biāo)準(zhǔn)。
4、完善各項制度,嚴(yán)格執(zhí)行《三大規(guī)程》。
5、要求項目部設(shè)立獎懲制度。
三.對礦方的建議:
1、基層管理者存在有職無權(quán)現(xiàn)象。建議礦方和項目部實行工資當(dāng)日記分制(即:百分考核制)。
2、對新設(shè)備的性能和維護(hù)不熟悉,希望和廠家協(xié)商培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
機(jī)電一隊隊長:鄭金旺
機(jī)電副隊長述職報告篇3
光陰荏苒,時光如梭,20xx年即將與我們告別,20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對過去所作出的業(yè)績,以及明年的工作安排,作一個認(rèn)真的總結(jié)和計劃,無論對于自己還是對于單位,都是必要的,有意義的。
一、機(jī)電隊長的職責(zé)
作為綜十一隊的機(jī)電隊長,我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面:
1、在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全隊機(jī)電管理工作;
2、首先是抓好設(shè)備管理工作,而設(shè)備管理中,井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查,組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作,徹底杜絕失爆現(xiàn)象,確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo),從而確保安全生產(chǎn);
3、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃,落實檢修實施工作;組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制供電計劃,設(shè)備安裝、修理、更新計劃,配件制造、購置計劃,并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4、再其次是做好機(jī)電技術(shù)管理工作,作為機(jī)電隊長,必須熟悉機(jī)電設(shè)備,推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中疑難問題,提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率;
5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項主要工作。作為機(jī)電隊長,必須對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
6、最后作為機(jī)電隊長,應(yīng)該組織好本隊成員,做好機(jī)電基礎(chǔ)管理工作,比如各種機(jī)電臺賬管理,設(shè)備出入井管理,機(jī)電事故追查管理,設(shè)備現(xiàn)場管理,能力和資格方面的培訓(xùn)管理,機(jī)電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等,組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;
以上是我對作為一名機(jī)電隊長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。
二、存在的問題和建議
我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外,另有維護(hù)班長2人,然而,機(jī)電管理繁瑣復(fù)雜,工作量較大,目前人員明顯不足;許多事情,從開設(shè)備入井,到繪制供電圖紙,到入井檢查,到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量,到開會,到整理臺賬,到設(shè)備的疑難問題的檢修,到統(tǒng)計數(shù)據(jù),到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等,幾乎無不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事,許多更重要的工作根本無法開展,更談不上從事更具宏觀性的工作,比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新,供電系統(tǒng)的宏觀考慮,機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行規(guī)律的研究和探索,自己的潛力和強(qiáng)項得不到發(fā)揮,結(jié)果造成自己身心疲憊,腦力和體力極度透支,工作效率明顯下降。因此,非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮維護(hù)班的人員配給。
若機(jī)電隊得到配置后,我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。
①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;
②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的'統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;
三、明年計劃
只有繼續(xù)運(yùn)用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強(qiáng)項,才能保證我隊機(jī)電系統(tǒng)的高效和良性運(yùn)轉(zhuǎn),保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。
總之,在這一年時間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,完全可以勝任一名成熟和合格的機(jī)電隊長,雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!
機(jī)電副隊長述職報告篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表:
大家好!
我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們對我的信任和支持。一年來,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我始終能夠團(tuán)結(jié)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子,識大體,顧大局,立足本職工作,認(rèn)真履行副隊長職責(zé),和全體員工一道,積極投身生產(chǎn),嚴(yán)格安全治理,上下齊心協(xié)力,圓滿完成了區(qū)隊的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就本人在的思想和工作情況向大家做簡要匯報,不妥之處請大家批評指正。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一年來,我結(jié)合礦黨委的各種工作會議精神,認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會“十八大”精神,務(wù)求學(xué)有所得,學(xué)有所用,使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致,最終堅定自己立足崗位,奮發(fā)向上、積極進(jìn)取的信心。作為一名區(qū)隊管理人員,在作好業(yè)務(wù)工作的同時,我一直注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時,抽出一定的時間自學(xué),積極參加支部各項學(xué)習(xí)活動,認(rèn)真做好黨員學(xué)習(xí)筆記,以金鳳“五德”規(guī)范自己行為,以“日行一善”提升自身思想。堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo),貫穿安全生產(chǎn)的全過程,并認(rèn)真貫徹礦提出的各項安全生產(chǎn)思想,領(lǐng)會其中的精神,使自己在做好業(yè)務(wù)治理的同時,政治思想水平得到很大提高。同時利用班前會和各種培訓(xùn)活動,親自向全隊職工貫徹集團(tuán)公司和礦上下發(fā)的各種文件,提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識,推動了全隊的生產(chǎn)安全。
二、認(rèn)真組織,積極參與安全生產(chǎn)工作。
作為技術(shù)副隊長,我積極參與區(qū)隊的安全、質(zhì)量和技術(shù)管理等工作,先后組織和參與了我隊的各項管路改造及安裝、供電系統(tǒng)改造及整改、架空乘人器改造工程、設(shè)備預(yù)防性檢修和春檢以及“精品工程”的創(chuàng)建等工程,在各項工程中,我認(rèn)真制定各項工程施工方案和設(shè)備檢修方案,編制施工安全技術(shù)措施,并積極深入現(xiàn)場,緊盯現(xiàn)場,嚴(yán)格措施的現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督檢查,嚴(yán)格現(xiàn)場施工安全質(zhì)量驗收,為我隊各項現(xiàn)場工作安全順利進(jìn)行提供了有力保障。
三、認(rèn)真檢查,反復(fù)整改規(guī)范,努力提高我隊內(nèi)頁管理水平。
一年來,我?guī)ьI(lǐng)我隊技術(shù)人員,以“精品工程”、現(xiàn)場推進(jìn)會及神華集團(tuán)和寧煤集團(tuán)本安檢查驗收為契機(jī),在我隊的班組建設(shè)、職工培訓(xùn)、本安體系建設(shè)及技術(shù)管理等內(nèi)頁方面多了大量的工作,內(nèi)頁資料建設(shè)得到了很大的提高,同時,經(jīng)過不斷地檢查、改正規(guī)范和現(xiàn)場培訓(xùn),我隊機(jī)房的`各種記錄從填寫到保管等方面也得到了進(jìn)一步規(guī)范和提高。
四、加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),提高職工操作水平。
一年來,我積極響應(yīng)礦黨委號召,按照區(qū)隊要求,認(rèn)真組織職工教育培訓(xùn),先后組織整理和編寫制作了本安體系培訓(xùn)課件、新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)課件以及消防知識培訓(xùn)等課件,并利用安全活動日和專門組織員工進(jìn)行了多次培訓(xùn),在理論知識培訓(xùn)的同時,先后又組織召開了維修、維修鉗工、主扇司機(jī)、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)等崗位練兵和技術(shù)比武活動,為提高廣大員工的消防意識和防滅火操作技能,我又組織編寫了防滅火現(xiàn)場培訓(xùn)演練方案,并組織員工進(jìn)行了現(xiàn)場實操演練。
五、工作中存在的不足和整改措施。
不足之處
1、工作缺少計劃,工作不能做到統(tǒng)籌安排。雖然每個技術(shù)員的工作都有明確的分工,都有自己的責(zé)任范圍,但面對集團(tuán)公司上級單位大的檢查時,還是顯得有些手忙腳亂,這里抓一下,那里抓一下,不能充分帶領(lǐng)技術(shù)人員發(fā)揮各自的作用,不能做到總體計劃,統(tǒng)一安排。
2、對安排下去的工作跟蹤檢查不夠。工作安排下去雖然進(jìn)行提醒和督促,但對工作任務(wù)完成的結(jié)果缺少跟蹤檢查驗收,使之在檢查中任然會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的問題。
3、能力不高,業(yè)務(wù)知識欠缺,不能更多的發(fā)現(xiàn)問題。比如神華冬季本安大檢查中,“中央變電所照明綜保1140編號02,接線腔接線工藝不符合完好標(biāo)準(zhǔn)”,這些開關(guān)都是我親自帶領(lǐng)電工檢查整改過的設(shè)備,自認(rèn)為應(yīng)該是符合標(biāo)準(zhǔn)的,但對接線工藝的要求還是不夠高,當(dāng)然這也與自己對標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠,業(yè)務(wù)知識不高有關(guān)。
4、現(xiàn)場檢查驗收工作不嚴(yán)不細(xì)。在現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查驗收中,不能做到認(rèn)真檢查,嚴(yán)格驗收。
今后的努力方向
1、加強(qiáng)組織計劃管理,提高工作安排部署的能力。今后要結(jié)合周計劃內(nèi)容,每天對需要完成的工作都先做出一個計劃,將計劃中的任務(wù)進(jìn)行分工,責(zé)任落實到人,確定任務(wù)完成期限,在期限內(nèi)工總檢查任務(wù)的落實完成情況,工作任務(wù)要分配給大家去做,要加強(qiáng)督促、檢查和指導(dǎo),充分發(fā)揮所有技術(shù)人員的工作積極性和任務(wù)完成效率。
2、深入現(xiàn)場,注重檢查。要定期和不定期的深入到井上下機(jī)房硐室,認(rèn)真檢查設(shè)備的安全運(yùn)行情況和設(shè)備的性能及完好情況,發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。要對當(dāng)天安排下去的現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實時檢查驗收,對不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程和施工要堅決返工,不能遷就,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)知識。要繼續(xù)加強(qiáng)新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、各崗位安全技術(shù)措施、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。打鐵害的自身硬,只有自身業(yè)務(wù)得到提升,了解和掌握了相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理驗收標(biāo)準(zhǔn),才能在檢查、驗收中查出問題,發(fā)現(xiàn)問題,才能提高工作質(zhì)量和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
機(jī)電副隊長述職報告篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
機(jī)電安全管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲,機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為機(jī)電隊副隊長,我們緊密結(jié)合安全生產(chǎn)的工作實際,依托檢修班組,積極制定工作目標(biāo),在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機(jī)電方面的各項工作,通過努力使本隊的機(jī)電和安全事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電和安全事故的發(fā)生。
在這一年,我認(rèn)真履行副隊長的崗位職責(zé),以安全生產(chǎn)為中心,嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,立足自身崗位,扎實工作。在學(xué)習(xí)和工作中,我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排,在大事大非問題上,能夠頭腦清醒,立場堅定,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。平時我能夠注重學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí),勤于思考。作為機(jī)電隊隊的副隊長,我主要做了如下工作:
1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全隊機(jī)電安全管理工作;
2、抓好設(shè)備管理工作,而設(shè)備管理中,設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查,組織檢修組防爆員進(jìn)行專項的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和整改工作,徹底杜絕失爆現(xiàn)象,確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo),從而確保安全生產(chǎn);
3、組織和參與制定隊內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;組織和參與制定安全技術(shù)措施;組織或參與制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4、做好人員安全管理工作,積極了解員工平時的思想動態(tài),分析員工在工作在日常生活中出現(xiàn)的問題根源,并幫助及時解決,以保證機(jī)電隊員工能夠以積極樂觀的態(tài)度面對生活和工作中的態(tài)度,這一項是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的一項;
5、主管機(jī)電隊生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育,保證機(jī)電隊生產(chǎn)班組順利工作和安全管理,我對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為機(jī)電隊的一員,提高廉潔自律意識,密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識,堅決遵守礦各級勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭,樹立在職工群眾中的良好形象。在這段時間的.工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想,因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強(qiáng)各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為機(jī)電隊安全管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān),面對發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn),面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能干好本職工作??傊?,在這一年時間里,自己付出了努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,現(xiàn)如今煤礦發(fā)展形勢緊迫,煤礦機(jī)電發(fā)展更新節(jié)奏快,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力。
機(jī)電副隊長述職報告篇6
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表,你們好!
20xx年本人在中心各級領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行一名機(jī)電管理人員職責(zé),勤勤懇懇認(rèn)真做好本職工作,現(xiàn)就將過去一年的工作情況匯報如下:
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在過去的一年中嚴(yán)格按照黨的群眾路線教育實踐活動,規(guī)范自身行為,提高自身素質(zhì)。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,加強(qiáng)新工藝、新設(shè)備的了解學(xué)習(xí);了解中心的形勢走向,努力開展自身工作。通過不間斷的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了我的政治意識和責(zé)任意識,提高了處理問題和解決問題的能力。
二、履職情況
1、結(jié)合中心工作要求和特點,積極開展工作,找出工作中的短板和不足、制定措施和計劃努力提高現(xiàn)場安全工作和質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化量管理工作。作為一名骨干,我深知自己肩負(fù)的重任。安回工作質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化量是現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)。安全管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是相連的。在安回工作中,以身作則,抓好現(xiàn)場安全,促進(jìn)安回質(zhì)量,強(qiáng)化文明生產(chǎn),嚴(yán)格材料和安回設(shè)備的碼放,確保工作現(xiàn)場整潔,整齊暢通。做好職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安回工藝培訓(xùn)管理工作,提高了安裝二隊職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識和總體素質(zhì),從而保障了安裝二隊的安全發(fā)展。
2、協(xié)助帶班副隊長合理組織施工,有效安排勞力,工作中我以
身作則,積極進(jìn)取,嚴(yán)格要求自己,并根據(jù)不同人員的工作特點,合理組織人員,合理分工,充分調(diào)動職工積極性,提高安裝二隊安回工作效益。
3、克服困難,提升自我,被中心調(diào)至安裝二隊任職機(jī)電副隊長以后,分管安裝二隊機(jī)電工作,在一段時間的摸索和努力后,我建議區(qū)隊重新制作了大小統(tǒng)一工具箱,制定了現(xiàn)場牌板工具箱懸掛擺放的規(guī)范,這一規(guī)范成了二隊的一個亮點得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的好評,另外在各項記錄填寫,設(shè)備的包機(jī)保養(yǎng)上都有了好轉(zhuǎn)得到了提升,為中心年度達(dá)到集團(tuán)本安二級貢獻(xiàn)著自己的光和熱。
4、刻苦學(xué)習(xí)不斷鉆研專業(yè)知識,努力提高自身業(yè)務(wù)水平,隨著設(shè)備不斷更新,我們不能停止不進(jìn),作為年輕人也不失為一次鍛煉自我,挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇,在堿溝安裝過程中為了較快的掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu),縮短職工作業(yè)時間,提高作業(yè)功率,我主動延遲作業(yè)時間帶領(lǐng)大家完成各設(shè)備的組裝試運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、積極開展“六個一”全員獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動,為二隊的新工藝、新措施改革創(chuàng)新做了不小的`貢獻(xiàn)。共收集到了小改小革7條、新措施4條、新危險源105條、合理化建議19條。通過廣泛的宣傳“節(jié)資降耗”,深入動員職工,并合理組織勞動力,提高安回工作效益,切實將“節(jié)支降耗”活動落到實處。
總之,在生產(chǎn)服務(wù)中心的幾年里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,完全可以勝任一名成熟和合格的機(jī)副隊長,雖然如此,面對取得的業(yè)績,我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以
及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!
最后,在報告即將結(jié)束的時候,感謝中心及區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的支持和勉勵,沒有他們的幫助,一切的成績都無從談起。
機(jī)電副隊長述職報告篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:
我叫秦登朝,33歲,現(xiàn)擔(dān)任機(jī)電二隊隊長。
光履匆匆,光陰似箭,轉(zhuǎn)眼09年已經(jīng)過去了。一年來,我隊來著“安全無事故,生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作,為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。
狠抓安全工作不放松,常言道“風(fēng)是命,水是病”擔(dān)負(fù)著全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機(jī)和負(fù)責(zé)井下瓦斯排放的投放泵站,一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊安全工作的重中之重。一年來,我隊大力開展重標(biāo)準(zhǔn)、排隱患、保備用、勤維修活動,在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風(fēng)吹動下。在風(fēng)機(jī)房、抽放站開展一系列的工作,大力開展了風(fēng)機(jī)、抽放隱患排查工作,有問題及時處理,絕不帶病運(yùn)行,先后對兩臺610抽放泵、兩臺主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修,確保了抽放系統(tǒng)和主通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,實現(xiàn)全年安全無事故。針對瓦斯抽放系統(tǒng)備用機(jī)組數(shù)量不足問題上,積極出主意想辦法,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),克服種種困難,申報并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作,預(yù)計10年即可正常投入使用。
千方百計保生產(chǎn)。在我隊,篩分車間因設(shè)備運(yùn)載能力低,又沒備用系統(tǒng),一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié),但我們面對困難迎難而上,集思廣益,千方百計保生產(chǎn)。在年初與篩分振動篩廠家共同探計共同研究,克服各種困難終于解決了9#震動篩軸承不能正常工作的問題,加強(qiáng)對職工熟練度的培訓(xùn)工作,面對篩分組人員變動頻繁的實際問題,我隊絲毫不敢放松職工的培訓(xùn)工作。從班前會上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法,使工人操作規(guī)范性得到了加強(qiáng),操作技巧得到了提高,在篩分主井運(yùn)行配合方面,通過聽取職工的建議,并深入現(xiàn)場觀察實踐后,優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運(yùn)制度,做到了安全配合,高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達(dá)的提升任務(wù)。
保障環(huán)衛(wèi)工作,共建綠色家園。我隊的兩座污水處理站擔(dān)負(fù)著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應(yīng)對目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴(yán)峻形勢,我隊積極進(jìn)行了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展,全年排放污水達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn),并參與設(shè)計了井下水處理的升級改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。
當(dāng)然,我們的.工作還有很多不盡人意的地方,篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷,但我們堅信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心,在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們必能將機(jī)電二隊的工作做的更的。
機(jī)電副隊長述職報告篇8
20xx年,綜掘一隊在礦黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和兄弟單位的配合下,帶領(lǐng)全隊廣大干部職工齊心協(xié)力,較好的完成礦下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),下面我就一年來的工作向礦各領(lǐng)導(dǎo)做簡要的匯報:
一、全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成情況如下:
1、掘進(jìn)進(jìn)尺:全年截止11月底實際完成1214m。其中巖巷114米,半煤巖巷72米,煤巷1028米。東213擴(kuò)幫、西巷避難硐室擴(kuò)幫、多次的回撤安裝都給掘進(jìn)帶來一定的影響。另外由于西201運(yùn)輸順槽地質(zhì)條件發(fā)生變化,煤質(zhì)較脆、煤爆聲大,以挖掛為主,這也影響全年的掘進(jìn)進(jìn)尺。
2、安全:無輕傷及輕傷以上的人身事故;三違人數(shù)達(dá)1人次。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化:元—11月份,均達(dá)到國家一級,達(dá)標(biāo)率為98%。
4、機(jī)電設(shè)備管理: 加強(qiáng)設(shè)備的日常管理,實行包機(jī)人獎懲制。我們使用的135型掘進(jìn)機(jī)在西201運(yùn)輸順槽掘進(jìn)時,由于破巖石掘進(jìn),導(dǎo)致截割頭齒座損壞,所以解體升井檢修,造成8小時的停產(chǎn)。
5、巷道材料成本及材料費(fèi)節(jié)耗情況:成本:1239、25元/米,由于西201運(yùn)輸順槽煤質(zhì)較軟,錨桿間排距達(dá)不到設(shè)計要求,導(dǎo)致材料費(fèi)超耗15026元。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
按照大礦發(fā)【20xx】1號文件和礦安全辦公會議的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術(shù)措施》中的要求進(jìn)行施工,依照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)(掘進(jìn)專業(yè))》制定驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收工程質(zhì)量及按照《大水頭煤礦巷道文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》對巷道進(jìn)行整改。在頂板管理方面,嚴(yán)格執(zhí)行五大措施(全程的敲幫問頂、臨時支護(hù)、及時預(yù)緊、短掘短支、頂板監(jiān)護(hù)),嚴(yán)格按照輪廓線施工及設(shè)計要求布置錨桿間、排距,嚴(yán)格規(guī)范頂錨桿的角度,執(zhí)行畫二次輪廓線,從而大大地提高巷道支護(hù)質(zhì)量及巷道成型;按照標(biāo)準(zhǔn)及時安裝頂板離層儀及礦壓觀測點,并做好日常觀測工作,保證后巷頂板安全;嚴(yán)格按照《大水頭煤礦巷道文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》中的要求,各類圖表齊全,及時鋪設(shè)軌道,懸掛管路、電纜掛鉤,使管路上架、道軌上尺、皮帶架桿上線,控制中腰線,保證巷道成形;材料工具碼放整齊,掛牌管理;加強(qiáng)設(shè)備的安全運(yùn)行管理,杜絕電器失爆和金屬間的快速滑動摩擦,預(yù)防產(chǎn)生火花,完善各種安全設(shè)施。加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)的噴霧和所轄區(qū)域的降塵管理,將巖、煤塵濃度降到允許的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過全隊廣大干部職工的共同努力,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基本上達(dá)到預(yù)期效果,但是距礦規(guī)劃要求還有一定的距離,在今后的工作當(dāng)中,我們會更加努力做到更好。
三、安全管理
首先合理安排生產(chǎn),統(tǒng)籌計劃,絕對不搞突擊生產(chǎn)。為確保安全及工程質(zhì)量,每月召開安全生產(chǎn)專題會議,總結(jié)上一月安全生產(chǎn)中存在的問題及好的經(jīng)驗,討論下一月的安全生產(chǎn)重點。按照礦下達(dá)的月計劃,分解任務(wù),明確目標(biāo)。為了提高班前會質(zhì)量,按照班前會標(biāo)準(zhǔn)召開,及時掌握工作面的實際情況,要求跟班隊長和班長對前一天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行分析,指出優(yōu)點,糾正不足,通報進(jìn)尺,并安排跟班隊長、班長和職工代表認(rèn)真排查目前工作面的安全隱患。 其次按照《三大規(guī)程》要求,規(guī)范操作人員的行為,通過班前會讓職工真正樹立起“安全、質(zhì)量第一、任務(wù)第二”的安全生產(chǎn)觀念,同時隊上還排查、幫教、轉(zhuǎn)化了安全上無把握的“十種人”,即不懂安全知識的“糊涂人”,盲目蠻干的“魯莽人”,圖省事、怕麻煩的“懶惰人”,新婚前后的“甜蜜人”,精神上受刺激的“分心人”,貪酒的“迷糊人”,探親歸來的“疲勞人”,不學(xué)法規(guī)、憑經(jīng)驗作業(yè)的“法盲人”,參與家庭經(jīng)商的“經(jīng)濟(jì)人”,受批評、受處分的“情緒人”。經(jīng)過談心教育,以上種類的人員出勤正常,違章違紀(jì)的人員基本上消除了。
最后,在班前會及學(xué)習(xí)會上認(rèn)真貫徹“三到現(xiàn)場”制度(發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場,落實措施在現(xiàn)場,處理問題在現(xiàn)場),學(xué)習(xí)白國周班組管理九法及手指口述法并用獎罰性手段讓職工在現(xiàn)場運(yùn)用,取得較好的效果,形成安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)的良性循環(huán)。
四、生產(chǎn)管理
堅持“以人為本”的`原則,隊上根據(jù)職工的身體、技術(shù)和崗位等情況,優(yōu)化班組組合。在月初給每位職工安排輪休日,對26、27日無故曠工的職工扣績效考核分?jǐn)?shù)100分,盡量做到按輪休休息,有事提前請假。噴漿班、綜合班都安排在早班或中班,盡量減少夜班的出勤率,這對安全生產(chǎn)有很大益處。同時為了防止夜班出勤少而影響正常生產(chǎn),我隊還成立了一個機(jī)動班,主要是補(bǔ)充夜班出勤。在勞動組織方面,我隊遵循的原則是在不影響生產(chǎn)任務(wù)的前提下,讓職工做到制度工日出勤,遵循“各盡所能,各盡其才,標(biāo)準(zhǔn)干活,充分休息”的原則;但對出勤不出力,提前下班的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。出勤超過制度工日者進(jìn)行獎勵。
五、職工培訓(xùn)工作
今年,按照我礦職工培訓(xùn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),狠抓了職工培訓(xùn)工作。堅持每周一、五的思想政治和崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)前,隊上指定授課教師,認(rèn)真?zhèn)湔n,學(xué)習(xí)形式多種多樣,采用集中講解、提問、討論,并大力宣傳我隊提出的“五不干”原則:即“違章違紀(jì)的事不干,安全隱患不排除不干,問題吃不透不干,隊干指揮不清楚不干,精神狀態(tài)不好不干”。每個班前會堅持對職工進(jìn)行“每日一題”的培訓(xùn)提問,效果明顯。特別對重點知識多次考試,直到職工熟練掌握,每月進(jìn)行一次綜合知識考試,并建立培訓(xùn)檔案,做到“時間、人員、內(nèi)容、效果”四落實。職工綜合素質(zhì)的提高是檢驗培訓(xùn)效果的最佳標(biāo)準(zhǔn)。
在20xx年,我要在以下工作上下功夫:
一、加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)
我是基層負(fù)責(zé)人,實踐性較強(qiáng),但理論知識較缺乏,形成了重實踐,輕理論的錯誤觀念,我要帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自身技術(shù)技能。積極探索軟煤施工方法的相關(guān)知識,掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié),分析煤體應(yīng)力分布規(guī)律,充分利用科學(xué)原理,將軟煤施工方法在我隊推進(jìn)應(yīng)用。積極配合黨支部書記開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭做知識性員工”活動。通過各種的學(xué)習(xí)方法來充實自己,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織能力,把所學(xué)的知識應(yīng)用到實踐當(dāng)中。
二、深入井下,狠抓現(xiàn)場管理。
我要每天及時參加三個班前會,掌握當(dāng)天、當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況,明確任務(wù)、明確責(zé)任、落實當(dāng)班生產(chǎn)存在問題以及安全隱患的排查整改情況,制定切實可行的安全施工方法、施工標(biāo)準(zhǔn)。在工作安排方面,我要做到統(tǒng)籌安排,杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生;在分配人員的問題上,我要合理地安排人員,防止由于人員不足而造成安全事故。當(dāng)工作面地質(zhì)條件發(fā)生異?;驒C(jī)電設(shè)備影響時,我要深入井下與職工打成一片,親自指揮現(xiàn)場工作,以防職工盲目蠻干發(fā)生安全事故。