優(yōu)秀的述職報告可以記錄我們的工作內(nèi)容哦，寫述職報告對于未來的個人發(fā)展和規(guī)劃非常有幫助，以下是范文社小編精心為您推薦的煤礦副隊長述職報告6篇，供大家參考。
煤礦副隊長述職報告篇1
一年來，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認真履行副隊長的職責(zé)，今天本人將即將過去一年的工作任務(wù)完成情況匯報如下：
一、帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)和組織黨員帶動員工開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況
我能按時參加黨支部各種學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的方針政策，“三個代表”重要思想，刻苦鉆研煤礦本質(zhì)安全管理體系，工作面作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，深入井下，了解工作面的安全動態(tài)，及時排查隱患，解決安全生產(chǎn)中的'存在的問題，配合隊長全面負責(zé)本隊的安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助支部書記搞好黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)工作，積極帶領(lǐng)全隊職工完成全年的各項經(jīng)濟指標(biāo)。
二、本職工作任務(wù)完成情況
身為一名副隊長，我深感責(zé)任重大，始終以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)對待每一項工作。認真總結(jié)上班存在的問題，安排布置好當(dāng)天的工作，嚴格遵循干部跟班管理制度，堅持現(xiàn)場跟班，同職工同上同下井，抓安全“嚴”字當(dāng)頭,抓工程質(zhì)量精益求精。協(xié)調(diào)現(xiàn)場指揮，做到了既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。
協(xié)助隊長從健全各項制度入手，完善了隊各項規(guī)章制度和各工種安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到指標(biāo)分解到班組，班組考核有依據(jù)，員工行為有規(guī)范。其次，我隨時了解班組安全動態(tài)、對存在的重大問題及時向隊長、調(diào)度反映情況，共同討論、研究，及時予以協(xié)調(diào)、解決，有力的促進了班組建設(shè)，從提高班組戰(zhàn)斗力和穩(wěn)定性角度出發(fā)，為安全生產(chǎn)長期平穩(wěn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
日常工作中，我自覺運用科學(xué)的理論武裝頭腦，敢于解剖自己，勇于超越自我，不斷清除思想深處的錯誤觀念，年初以來，全面貫徹落實集團及礦安全工作指示精神，強化安全管理。始終把安全工作擺在“高于一切”的重要位置，狠抓現(xiàn)場管理和措施及責(zé)任制的落實。配合項目部開展各種活動，以群監(jiān)網(wǎng)、青監(jiān)崗為主的群眾監(jiān)督保障，并及時指導(dǎo)做好責(zé)任區(qū)群眾和青年的思想政治工作，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正地抓好安全工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
三、嚴以律已，積極發(fā)揮作用。
我始終對自己高標(biāo)準，嚴要求，帶頭執(zhí)行我隊的各項制度，積極努力工作，自覺地把好安全關(guān)，把好質(zhì)量關(guān)，在工作中提出了許多合理化建議和切實有效的技術(shù)改造方案，提高了工作效率。
在今后的工作中，我將進一步加強學(xué)習(xí)，提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平，突出班組現(xiàn)場管理為重點，繼續(xù)深化精細化管理。著力抓好質(zhì)量標(biāo)準管理、員工操作行為管理、班前會的召開等基礎(chǔ)管理，帶領(lǐng)和團結(jié)全隊職工搞好安全生產(chǎn)，確保全隊指標(biāo)任務(wù)的全面完成。
匯報完畢
述職匯報人：高輝
20xx-12-6
煤礦副隊長述職報告篇2
一、加強學(xué)習(xí)，提高認識，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。
煤礦管理工作是一項環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)性強的特殊行業(yè)，作為一隊之長，不但要業(yè)務(wù)強，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名管理人員，多年來，在作好業(yè)務(wù)管理的同時，注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅持參加集體學(xué)習(xí)，抽出一定的時間自學(xué)，認真接受“三觀”教育，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實踐，指導(dǎo)好自己的工作，堅持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，緊緊圍繞我礦提出的“六十萬、一萬八、平安年、促發(fā)展”的總體工作思路和“做實、做精、做強、做優(yōu)、做久”的十字方針，開展各項工作，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時利用二、五例會和班前會，親自向全隊職工貫徹集團公司和礦上下發(fā)的各種文件，以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。杜絕了各種責(zé)任事故和工作上的漏洞，推動了全礦井的生產(chǎn)安全。
二、拓展思路，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高管理水平。
我認為，管理從應(yīng)用到具體實施，必須從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴肅性。為此，我作為一隊之長，必須要自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，很鉆業(yè)務(wù)，把自己所學(xué)的書本知識和工作實踐有機地結(jié)合起來，指導(dǎo)好自己的各項工作，才能適應(yīng)新的管理模式的要求。同時嚴格我隊的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊務(wù)管理，重視各班組具體實施過程中的實際情況，結(jié)合自己多年的實踐工作經(jīng)驗，提出建議。在平時的工作中，本人愛崗敬業(yè)、思維嚴謹、作風(fēng)踏實、嚴格安全生產(chǎn)管理。以搞好生產(chǎn)為職責(zé)，以安全管理為己任，努力提高管理水平，全身心的為香山礦的發(fā)展積極貢獻。
三、突出重點，嚴抓細管，推動各項工作順利開展。
通修隊作為全礦井“一通三防”的具體執(zhí)行單位，戰(zhàn)線長，工作性質(zhì)復(fù)雜，較難管理。作為一隊之長，我從整體上管理的同時，又時常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)實際第一手資料，親自指揮、及時處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，從沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，嚴格法規(guī)和政策的落實。平時工作中，始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴格要求各戰(zhàn)線的負責(zé)人要嚴格按照措施執(zhí)行，負起責(zé)任。煤礦要安全，特殊工種、特別崗位是關(guān)鍵。作為通修隊半數(shù)以上的瓦斯檢查員，都是特殊工種、特別崗位，肩負著全礦井瓦斯檢測和管理的重任。他們的工作好壞直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)安全。為此，本人要求瓦檢員要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班、牌板管理及瓦斯上報制度，并注重局部瓦斯的管理，防范瓦斯超限。20xx年以來，我?guī)ьI(lǐng)全隊克服人員少、戰(zhàn)線長等不利因素，維（護）修巷道1100多米，回收巷道800多米，構(gòu)筑密閉58道，構(gòu)建風(fēng)門43道，實施采空區(qū)注漿516m3，實現(xiàn)安全貫通和大的風(fēng)量調(diào)整15次，按制度對主要回風(fēng)巷道實施了灑水降塵，杜絕了煤塵超標(biāo)現(xiàn)象。圓滿完成了各項工作任務(wù)。
四、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。
在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，始終認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī)，堅決貫徹執(zhí)行中央和上級關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺遵守“四項紀律”和“八項要求”，嚴格要求自己，牢記黨的宗旨，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，堅持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私，嚴守法紀，秉公盡責(zé)，依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到職責(zé)清白；在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。同時始終牢記“兩個務(wù)必”，加強自律，廉潔從政，以身作則，積極弘揚平煤香山精神，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，本人無違法亂紀現(xiàn)象。
煤礦副隊長述職報告篇3
尊敬的中心各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：
本人自任 保安部隊長一職以來，在礦長和各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，高標(biāo)準、嚴要求，緊緊圍繞煤礦的總體部署帶領(lǐng)全體保衛(wèi)人員全力做好我礦的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊伍穩(wěn)定，各項工作開展情況良好。下面我就將任期內(nèi)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和組織做以匯報：
一.加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平。
工欲善其事必先利其器，作為一個基層管理者必須要有高 度負責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作，才能帶領(lǐng)隊伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保行業(yè)又是一個高風(fēng)險行業(yè)，保安隊伍更是一個特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準軍事化管理，怎樣才能提高煤礦上的保安工作熱親？發(fā)揮他們的光和熱呢？這是個具有挑戰(zhàn)性的工作！我給自己制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃，利用各種學(xué)習(xí)方式進行學(xué)習(xí)，全面加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。結(jié)合煤礦保衛(wèi)的實際需求，一是自學(xué)安全保衛(wèi)知識及消防知識，先后自學(xué)了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理條理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加煤礦開辦的各類會議及培訓(xùn)，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強自身素質(zhì)及專業(yè)知識的提升。三是虛心向華潤其他煤礦的先進的保衛(wèi)隊長學(xué)習(xí)安保管理知識及經(jīng)驗，通過一系列的學(xué)習(xí)。本人現(xiàn)以能完全獨立處理部門的管理事務(wù)，在做好煤礦日常安全保衛(wèi)工作的同時，能合理安排本礦的大型接待安全保衛(wèi)、重要資產(chǎn)設(shè)備保衛(wèi)等工作。
二.愛崗敬業(yè)無私奉獻保安全
過去的一年，是我礦基建工作重要發(fā)展的一年，基建工作到了最關(guān)鍵的一年， 作為煤礦的保衛(wèi)隊長，我深知著其中的責(zé)任有多重。身為一名基層安保管理人員，必須時刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識，大局意識，保衛(wèi)煤礦安全，維護煤礦正常工作秩序。
今年，我和部門經(jīng)理一道建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量，自承擔(dān)安保管理工作以來保安隊伍穩(wěn)定，門崗值班礦區(qū)巡邏，會議接待安保值勤等工作，萬無一失，為此，我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團聚的時刻。堅守工作崗位確保安全無事故，我們的工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我們會繼續(xù)緊緊圍繞公司、礦確定的各項目標(biāo)任務(wù)，堅持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，大力地促進本隊各項工作的穩(wěn)定發(fā)展。
三.加強員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量
部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對員工進行有計劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時根據(jù)不同人員情況進行針對性的教育培訓(xùn)，使員工隊伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢。
四.下一步主要從以下幾個方面展開工作
1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時間到位，及時處置，把一些不安定因素和 苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強值班的基礎(chǔ)上進一步調(diào)整加強巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀律 等。
2、層層布置、層層落實。在開展工作之前把工作布置后主抓各項工作落實情況，加大對員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對隊員加強管理，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求。
3、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合經(jīng)理對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性。
4、做好隊員的思想工作。關(guān)心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、等的情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。
5、不斷提高隊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計劃的組織隊員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。
6、加強礦區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防安全和車輛的有序停放。
7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大事件及時匯報。
雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，我在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對安全保衛(wèi)做得還不夠細，我會吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。在新的一年里，在中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步加強中心的安全保衛(wèi)工作，使每項工作落到實處，做到防患于未然；確保安全無事故，使我礦有一個良好的工作生活環(huán)境！
煤礦副隊長述職報告篇4
機電安全管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標(biāo)準化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電隊副隊長，我們緊密結(jié)合安全生產(chǎn)的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電和安全事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電和安全事故的發(fā)生。
在這一年，我認真履行副隊長的崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心，嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實工作。在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠認真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅定，加強理論學(xué)習(xí)。平時我能夠注重學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)，勤于思考。作為機電隊隊的副隊長，我主要做了如下工作：
1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好全隊機電安全管理工作；
2、抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦
的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織檢修組防爆員進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和整改工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)；
3、組織和參與制定隊內(nèi)安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織和參與制定安全技術(shù)措施；組織或參與制定其他的安全方面的的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；
4、做好人員安全管理工作，積極了解員工
平時的思想動態(tài)，分析員工在工作在日常生活中出現(xiàn)的問題根源，并幫助及時解決，以保證機電隊員工能夠以積極樂觀的態(tài)度面對生活和工作中的態(tài)度，這一項是安全生產(chǎn)管理工作中非常重要的一項；
5、主管機電隊生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)和人員教育，保證機電隊生產(chǎn)班組順利工作和安全管理，我對所負責(zé)的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為機電隊的一員，提高廉潔自律意識，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識，堅決遵守礦各級勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。主要是工作中存在比較懈怠的思想，因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學(xué)知識的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為機電隊安全管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重擔(dān)，面對發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，面對上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作?？傊?，在這一年時間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，現(xiàn)如今煤礦發(fā)展形勢緊迫，煤礦機電發(fā)展更新節(jié)奏快，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力。
單位：機電隊
述職人：蔣士斌
20xx年11月21日
煤礦副隊長述職報告篇5
自從我擔(dān)任駐礦安監(jiān)處長以來，堅持黨的安全方針，樹立“以人為本，安全職工的標(biāo)準化意識和干標(biāo)準活，做標(biāo)準人的自覺性，夯實安全工作的基礎(chǔ) 工作中的著不足之處：與上級和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監(jiān)管方式與當(dāng)前的安全形勢有不適應(yīng)的地方，還有待于創(chuàng)新，工作作風(fēng)還不夠扎實，需進一步加強，服務(wù)基層意識還不夠濃厚，需進一步改善等。
改進措施：
一是增強學(xué)習(xí)的`自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實苦干，又要扎實苦學(xué)，科學(xué)地安排時間，珍惜時間，減少不必要的應(yīng)酬，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實和完善自己。
二是扎扎實實地開展學(xué)習(xí)活動，做到學(xué)有計劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。
三是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結(jié)合安全監(jiān)察工作實際，爭取在“安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機制、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化”五項創(chuàng)新上有所突破。
煤礦副隊長述職報告篇6
光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電隊長的職責(zé)
作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面：
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)做好全隊機電管理工作；
2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)；
3、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定機電設(shè)備維修標(biāo)準；組織相關(guān)人員編制供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成；組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設(shè)備，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；
5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負責(zé)的`機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
6、最后作為機電隊長，應(yīng)該組織好本隊成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓(xùn)管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等；
以上是我對作為一名機電隊長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。
二、存在的問題和建議
我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復(fù)雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理；疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認真考慮維護班的人員配給。
若機電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的：可以成立防爆小組、設(shè)備組。
①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等；
②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等；
四、明年計劃
只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。
總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
述職人：xx
20xx-12-7
