2023上半年工作報告6篇

時間:2023-02-06 作者:Trick 報告大全

工作報告是給領(lǐng)導(dǎo)看的,一定要實事求是,為了讓我們自己更好的對工作情況做出評判,我們就必須定期寫工作報告,范文社小編今天就為您帶來了2023上半年工作報告6篇,相信一定會對你有所幫助。

2023上半年工作報告6篇

2023上半年工作報告篇1

一、工作開展情況

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)分工

(二)狠抓黨員干部學(xué)習(xí)教育

醫(yī)院黨支部堅持把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨支部作為一項長期任務(wù)來抓,把學(xué)習(xí)宣傳中國特色社會主義理論體系作為主要途徑,扎實推進黨員干部理論武裝工作。今年年初,我院制定了《2019年度顧家店鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部政治理論學(xué)習(xí)計劃》,成立了理論學(xué)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了完善的督學(xué)考學(xué)機制,并對學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)時間作了具體要求。

(三)豐富學(xué)習(xí)載體,增強學(xué)習(xí)實效

以立足崗位,扎根基層,服務(wù)社會為理念,以黨員干部受教育、居民群眾得實惠為目標(biāo),積極組織開展2019年黨員志愿服務(wù)實踐活動,充分發(fā)揮在職黨員的先鋒模范作用。志愿服務(wù)項目包括扶貧濟困、助老助殘、綠化環(huán)保、政策宣傳、醫(yī)療服務(wù)等,及時了解群眾需求,幫助解決實際問題,進一步密切了黨群、干群關(guān)系。2019年上半年累計開展志愿服務(wù)活動10次,服務(wù)時長456小時。

(四)深入排查風(fēng)險點,防范化解風(fēng)險隱患

開展意識形態(tài)工作風(fēng)險點排查,加強重點部位和薄弱環(huán)節(jié)的管理,確保每個風(fēng)險點能及時發(fā)現(xiàn)、及時防控、妥善處置。醫(yī)院嚴(yán)格按照信息三審制度上報宣傳信息、推送微信公眾號文章,嚴(yán)密防控涉密信息泄露,切實做到上網(wǎng)信息不涉密,涉密信息不上網(wǎng);加強三員(新聞通訊員、輿情信息員、微信公眾號管理員)隊伍建設(shè)管理,掌控網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)的主導(dǎo)權(quán);高效整合qq群、微信群,密切關(guān)注職工思想動態(tài),防止傳播不當(dāng)言論。2019年上半年,我院按上級部門要求取消了2個微信群和3個qq群,只保留醫(yī)院學(xué)習(xí)交流群、顧家店鎮(zhèn)衛(wèi)生院辦公群和衛(wèi)生院科室主任、支部黨員群,以便及時傳達會議精神與共同學(xué)習(xí);加強對入黨積極分子、預(yù)備黨員的思想引領(lǐng)和培養(yǎng)考察工作,上半年我院黨支部按期轉(zhuǎn)正預(yù)備黨員1名,發(fā)展入黨積極分子1名。

二、存在的問題及原因

問題:一是部分黨員對意識形態(tài)工作的重要性認識不足,存在重業(yè)務(wù)輕思想工作的傾向;二是黨員干部隊伍政治理論素養(yǎng)需要進一步提升。

原因:一是部分黨員干部思想觀念、境界存在偏差;二是學(xué)習(xí)教育方式有待進一步創(chuàng)新,黨員干部理論學(xué)習(xí)深度不夠。

三、下一步工作計劃

(一)強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),提高責(zé)任感和使命感。繼續(xù)堅持從講政治的高度出發(fā),樹立堅強的政治意識、堅定的陣地意識、強烈的責(zé)任意識、牢固的大局意識,切實履行好意識形態(tài)工作主體責(zé)任,進一步細化任務(wù),層層傳導(dǎo)壓力。

(二)進一步落實意識形態(tài)工作責(zé)任制。醫(yī)院黨支部將持續(xù)抓好意識形態(tài)工作責(zé)任制的落實,進一步增強做好新形勢下宣傳思想文化工作的政治擔(dān)當(dāng)。建立健全意識形態(tài)工作研判機制,黨支部書記做到重要意識形態(tài)工作親自部署,重要意識形態(tài)問題親自過問,重大意識形態(tài)事件親自處置。

(四)加強意識形態(tài)工作隊伍建設(shè)。按照政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正的要求,從各科室選拔新聞通訊員、輿情信息員,鍛造一支綜合素質(zhì)高、意識形態(tài)工作經(jīng)驗豐富的隊伍。努力在理論武裝、輿論引導(dǎo)、文明創(chuàng)建等工作中取得新進展,激發(fā)黨員干部工作熱情,為醫(yī)療衛(wèi)生健康事業(yè)的發(fā)展提供堅強有力的輿論支持。

2023上半年工作報告篇2

2023上半年工作報告篇3

20__上半年的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧上半年,我們車間在去年的生產(chǎn)基礎(chǔ)上,又有了新的提升!無論是產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量還是產(chǎn)品的質(zhì)量上,都有了不錯的提升。這些提升在上半年結(jié)束的時候,都得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力贊賞。

但是作為車間的主管,我也知道,要達成這樣的成績,在人員的管理和技術(shù)的提升上是必不可少的。我這并不是在說自己的貢獻是有多么的突出,員工的團結(jié)以及技術(shù)的改進,這些都是我們車間的所有員工共同努力的結(jié)果,我所做的,也不過是給出了計劃而已。

車間的提升,必定建立在員工的提升上,雖然上半年已經(jīng)有了不錯的提高,但這還遠不是我們最終的目標(biāo),在接下來的下半年,我決定將員工的管理繼續(xù)提升。但這樣的提升管理,不是隨便的提高工作要求,而是在意識,以及技術(shù)上的要求。改變不能一蹴而就,為此,我準(zhǔn)備了以下的車間主任下半年工作計劃:

一、環(huán)境的管理

我們車間實行的是6s管理,也就是:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。這是我們車間的基本要求,也是我們所有員工都要遵守的規(guī)范。

但是在上半年的工作中,雖然員工們基本都遵守了車間6s的條例,但是不得不說,在上半年的工作中,依然在一些死角看到許多不規(guī)范的事情。如:“意外掉出的廢料沒有好好的歸于廢料桶、操作臺下發(fā)現(xiàn)過于臟亂……”

車間的人員更換頻率大,所以下半年在這方面的管理上,必須形成一個氛圍,要嚴(yán)抓,嚴(yán)打!將這股風(fēng)氣樹立起來,引導(dǎo)新進來的員工也能好好的順著這股風(fēng)氣遵守規(guī)則。

二、在產(chǎn)品上的要求

作為生產(chǎn)車間,我們的工作就是生產(chǎn)公司的產(chǎn)品,我們的工作水平,就是代表著公司的水平。所以在產(chǎn)品的要求方面,除了在技術(shù)方面的不斷研究和提升,我們還需要注重提高員工在產(chǎn)品質(zhì)量上的意識,不能為了一時趕進度就降低產(chǎn)品的要求。

三、總結(jié)

20__上半年的工作已經(jīng)結(jié)束,上半年中車間的提升,只能代表過去,而且就算是上半年的成績,也還僅僅是到達公司的要求,達到不困難,能夠維持才是成功。而且下半年后,又會有員工的變換,對于新老員工的提升和規(guī)范管理都迫在眉睫。我也要在下半年里好好的提升自己的管理能力,和員工、和公司,共同進步!

2023上半年工作報告篇4

20___年上半年,我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止7月底,公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))351509㎡,與去年同期相比,增加6.9%,其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,竣工面積達115733㎡,與去年同期相比,增加92.3%;竣工產(chǎn)值10045萬元,與去年同期相比,增加83.3%。上半年公司榮獲___市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、___市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號;工程質(zhì)量創(chuàng)___市“金龍杯”獎1項;創(chuàng)___市文明工地4項。

回顧上半年,我們認真做好了如下幾點工作:

1、改革了職工工資多少年來,公司職工的工資一直未能加以調(diào)整,職工月發(fā)工資較低,再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應(yīng)交的保險費,職工每月拿到手的工資就更少,根本不能應(yīng)付日常生活的開支,職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性,經(jīng)公司董事會研究決定,以改制為契機,對職工工資進行改革,使得我們職工的工資也按月發(fā)放,得到廣大職工一致認可;

2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,近年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢,審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù),市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,___市中醫(yī)院綜合病房大樓、___市司馬坊步行街、___市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,由此,全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。

3、強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路,做大做強的必由之路,公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時,業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)等方面。20___年上半年公司更是出了大手筆,4月18日,由公司控股投資成立的___市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。

4、加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,公司各個項目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,特別是在“體育館事件”發(fā)生后,在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中,能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實,明確項目經(jīng)理、工地負責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育,能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件,每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,強調(diào)了生產(chǎn)服從安全,生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,公司于20___年和20___年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。根據(jù)___市政府第40號文件精神,結(jié)合我公司的實際,公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,緩解了部分職工的后顧之憂。今后,社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

6摧進了貫標(biāo)工作目前,許多業(yè)主明確要求,參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè),必須通過一系列的貫標(biāo)認證。在許多地區(qū)和城市,也把貫標(biāo)認證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時,推行貫標(biāo)認證,不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,獲得業(yè)主信任,順應(yīng)與國際慣例接軌的需要,而且對擴大市場占有率,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此,公司也把貫標(biāo)認證提上了日程,而且是iso9001質(zhì)量認證體系、iso14000環(huán)境管理體系、gb/t28001職業(yè)安全健康體系三個體系同時

工程部年度

20___年度工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在各部門的密切配合下,全力以赴地投入到一期工程建設(shè)工作中,完成建設(shè)投資約九千余萬元;基本完成年初制定的施工控制計劃,為明年一期工程整體竣工提供了保障。作為公司工程建設(shè)管理的核心職能部門,我們從項目的技術(shù)特點著手,定目標(biāo)、定策略、統(tǒng)一思想,充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用,使工程部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明、團結(jié)奮進,有很強戰(zhàn)斗力的集體。

本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,提高公司管理水平的原則,我們就工程部20___年的工作情況進行回顧和總結(jié)。

1、完成的主要工作:

(一)一期工程

1、編制項目年度施工進度計劃。

2、組織項目施工、完成了設(shè)計交底及圖紙會審、辦理項目施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更、技術(shù)核定等手續(xù)。

3、20___年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標(biāo)高控制點進行復(fù)核,為工程準(zhǔn)確放線提供了技術(shù)保障。

4、在2#公寓樓整體南移,cfg樁的施工準(zhǔn)備中,我們根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)較軟的實際情況,及時制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基礎(chǔ)表層的技術(shù)方案,保證了cfg樁的施工能夠順利進行。

5、委托山西春暉巖土工程科技有限公司從今年3月份開始對一期工程基坑進行位移觀測,確保土方開挖期間基坑安全。

6、配合預(yù)算部招標(biāo)活動,參與一期工程施工總承包合同文件編審,經(jīng)過與施工總承包單位多輪洽談,20___年5月16日簽訂一期施工承包合同。

7、組織高新區(qū)質(zhì)監(jiān)站對一期工程cfg樁進行驗收,對地基驗槽進行了現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

8、完成了基坑支護及土方開挖工程。

9、完成1#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至二十六層的主體結(jié)構(gòu)施工。

10、完成2#公寓樓基礎(chǔ)工程及地下二層至十層的主體結(jié)構(gòu)施工。

11、完成科研樓基礎(chǔ)工程及主體結(jié)構(gòu)施工。

12、完成車庫部分基礎(chǔ)工程及主體工程施工。

13、完成別克4s店、凱迪拉克4s店鋼結(jié)構(gòu)主體工程施工。

14、完成凱迪拉克展廳及辦公區(qū)裝修工程施工。

(二)其它工程

______別克4s店及昆泰別克4s店分別在去年的10月、12月份就已完工,今年我們及時組織施工單位進行質(zhì)量回訪,解決施工中遺留的質(zhì)量問題,特別是在今年雨季來臨前及時解決4s店個別地方滲漏問題,冬季來臨前對昆泰別克4s店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進行改造,為4s店的正常營業(yè)提供了保障。

2、工程管理控制:

1、建章建制,抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

工程管理工作是工程部工作的核心和重點,在日常管理中,我們從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的加強控制,重視合同管理與信息管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,采取有效的管理措施,保證工程控制目標(biāo)實現(xiàn)。

在一期工程開工前,我們多次召開內(nèi)部會議,討論并制定了工程部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)。制定了每周例會制度和現(xiàn)場安全文明檢查制度。編制了施工現(xiàn)場管理辦法、甲供材料管理規(guī)定、甲控材料管理規(guī)定、認質(zhì)認價工作程序、現(xiàn)場用電管理辦法等管理制度。

針對監(jiān)理單位的實際情況,我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓(xùn)的方式,將甲方的管理方法和管理理念,貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。

在工程開工前,由建設(shè)單位組織召開第一次工地會議,宣布甲方的權(quán)力和職責(zé),對監(jiān)理單位工程管理的授權(quán),以及根據(jù)施工合同有關(guān)條款,告知施工方的權(quán)力和職責(zé),統(tǒng)一思想,為后續(xù)施工奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、合同管理。

注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

3、安全與文明施工管理工作

安全文明是項目管理中不可忽略的一項工作,我們秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念,根據(jù)本工程安全文明施工管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做了如下幾點工作:

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,做到施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),要求施工單位按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有安全隱患、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設(shè)施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。

4、工程質(zhì)量管理。

及時跟進設(shè)計,做好項目前期準(zhǔn)備工作,對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù),盡量避免耽誤工期;嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,充分認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命",使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制工作。其具體做法是:嚴(yán)格控制原材料及設(shè)備進場關(guān),每次送檢必須由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)使用材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,只有合格的材料才能進場使用。

我們要求工程部的專責(zé)工程師參與現(xiàn)場質(zhì)量驗收,及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,對于一般質(zhì)量問題,及時向施工單位提出,落實整改措施,檢查整改結(jié)果;對于較為嚴(yán)重或者普遍存在的問題,我們組織相關(guān)人員召開專題會議,制定相應(yīng)的整改措施及防范措施,并形成制度,責(zé)任到人,杜絕類似問題再次發(fā)生。

3、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理思路,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

3、要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,"早謀劃、早安排",做好一切施工前準(zhǔn)備工作。

4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。

4、明年工程管理工作的核心和重點

1、注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術(shù)資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在明年工程建設(shè)的具體實施過程中,我們嚴(yán)格遵守合同,對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,工期要求,工藝使用的認可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法,并組織實施。

2、加強與設(shè)計單位的溝通。

(1)、工程部要與設(shè)計單位勤溝通,優(yōu)化設(shè)計方案可以提高項目的品質(zhì),降低建造成本。

(2)對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系,盡量避免耽誤工期。

3、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收,工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的"生命",為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制。

我們主要完成了一期工程主體結(jié)構(gòu)的主要工作,20___年質(zhì)量控制重點將轉(zhuǎn)移到內(nèi)外裝修工程,我們要制定"樣板引路,試點先行"管理制度。對施工過程中重要部位、關(guān)鍵節(jié)點、新工藝新材料的應(yīng)用等,按標(biāo)準(zhǔn)先施工實物樣板,經(jīng)監(jiān)理及甲方驗收確認后方可進行大面積施工。

5、20___年要完成的工作計劃

6、結(jié)束語:

20___年是對公司跨越發(fā)展的一年。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將"精心"是態(tài)度、"精細"是過程、"精品"是結(jié)果的管理理念融入到項目管理中。展望未來,工程部全體員工正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

2023上半年工作報告篇5

20____年,市____公司按照市委市政府的統(tǒng)一部署,緊緊圍繞服務(wù)城市建設(shè)這個中心,突出改革創(chuàng)新,將投融資工作和平臺轉(zhuǎn)型工作相結(jié)合,積極發(fā)揮政府融資平臺的職能作用。 20____年度簽訂貸款授信額度182.66億元,再創(chuàng)歷史新高。有力保障了喜迎門、陶山保障房,黃山大道、中環(huán)線等道路新建改造,監(jiān)管中心、三館建設(shè),以及小新莊、柴油機廠改造等73個項目的順利實施?;仡?0____年工作:

一、積極主動,搶抓機遇,重大融資工作順利完成

(一)國開行160余億元棚戶區(qū)改造項目成功簽約

20____年5月落實蚌埠市xxxx年棚戶區(qū)改造項目,9月落實安徽省xxxx年棚戶區(qū)改造項目,兩個項目的成功簽約,為我市在全國率先完成集中連片棚戶區(qū)改造的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了堅強的保障。

(二)社?;鹄硎聲?0億社保基金貸款注入棚改項目

20____年6月,成功簽訂10億元社保基金貸款,該筆貸款一次性到位,全部用于棚戶區(qū)改造。社保基金貸款的投放是對蚌埠棚改模式的肯定,進一步加快了我市棚改的速度,標(biāo)準(zhǔn)的提升,這也是我市首次爭取到社?;鹳J款支持棚改項目。

二、拓寬思路、創(chuàng)新渠道,直接融資取得重大突破

20____年我公司積極運用成功經(jīng)驗,大力推進三期企業(yè)債,同時,積極研究融資新品種,廣泛收集市場信息,運用中期票據(jù)、保險資金債權(quán)投資、融資租賃、保理等新型融資工具,并取得了較大進展。33億元企業(yè)債券發(fā)行申報材料已上報省發(fā)改委,30億元中期票據(jù)融資申報材料已上報交易商協(xié)會,直接融資渠道的拓寬,進一步滿足了城市建設(shè)資金的需求。

三、履約盡責(zé)、恪守信用,確保資金運作安全

公司始終堅持投融資和財務(wù)運行“雙保障”原則,盡最大努力保障重點工程建設(shè)資金需求同時,也要保障公司財務(wù)正常安全運行,規(guī)避財務(wù)風(fēng)險,遵守合同約定,及時還本付息,在資本市場建立了良好信譽,為融資工作穩(wěn)步奠定了良好基礎(chǔ)。

四、大力研究、精心組織,做好平臺轉(zhuǎn)型工作

根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》(國發(fā)[20____]43號)等政策,積極研究開展平臺轉(zhuǎn)型工作,順利完成債務(wù)甄別等轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)性工作,同時,在對合肥、蕪湖、阜陽、亳州等兄弟平臺公司改革情況進行學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合我公司具體情況審慎思考,理清未來轉(zhuǎn)型發(fā)展思路,形成了《市____公司轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)思路》,報市委市政府研究,____公司將在新政下以新的形式繼續(xù)履行自身職責(zé),更好的服務(wù)城市建設(shè)發(fā)展。

五、存在的差距和問題

工作中盡管取得了一些的成績,但我們也清醒的認識到企業(yè)在發(fā)展中自身的不足和存在的困難:

(一)從宏觀政策上看,融資形勢更加嚴(yán)峻。國發(fā)43號文等規(guī)范政府舉債融資相關(guān)政策制度,明確規(guī)定剝離融資平臺公司政府融資職能,盈利性項目市場化融資、準(zhǔn)公益性項目ppp模式融資、純公益性項目市政債方式融資,就目前城市建設(shè)需求來看,絕大部分為道路等純公益性項目,而市政債遠遠不能滿足龐大的資金需求。因此要求我們必須緊緊把握國家政策導(dǎo)向,拓寬思路、創(chuàng)新模式,發(fā)起設(shè)立城市發(fā)展基金,形成多元化的資金來源。

(二)從自身發(fā)展上看,公司資產(chǎn)需要進一步做大做實。經(jīng)過幾年的發(fā)展,____公司已具備了一定的規(guī)模,但仍不夠強,特別是平臺轉(zhuǎn)型后,____公司將以市場化的方式參與城市建設(shè),對公司資產(chǎn)質(zhì)量、規(guī)模要求更高,還需利用各種契機,進一步做大、做實、做強平臺。要爭取更多的資本金注入、土地等有效資產(chǎn)注入,爭取更加優(yōu)質(zhì)合理的資源配置,實現(xiàn)____公司的強身健體。

(三)從團隊建設(shè)上看,職工能力素質(zhì)仍需進一步加強。新常態(tài)和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展對職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求,還需進一步強化學(xué)習(xí),增強履職能力。

六、20____年工作目標(biāo)和打算

20____年,公司將圍繞“從單一承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資職能的政府融資平臺,轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于城市建設(shè)的市場主體以及國有資本投資運營主體?!钡哪繕?biāo),加快改革轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y思路,科學(xué)調(diào)度資金,努力打造一個新形勢、新要求下健康、合規(guī)、可持續(xù)的城市建設(shè)保障主體。為此,重點做好以下幾點工作:

(一)創(chuàng)新融資模式,科學(xué)合規(guī)融資

轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y思路,創(chuàng)新融資模式,積極關(guān)注國家政策走向和金融動態(tài),加快推進30億元中期票據(jù)、33億元企業(yè)債、融資租賃、國核保理等已啟動的直接融資工作,爭取30億元中期票據(jù)、33億元企業(yè)債資金到位,同時,強化ppp模式、發(fā)起設(shè)立城市發(fā)展基金等新政新要求下城市建設(shè)資金來源渠道的研究探索,學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗,科學(xué)合規(guī)融資,充分保障城市建設(shè)資金。

(二)加快轉(zhuǎn)型步伐,做大做實____

按照新政要求,加快推進改革轉(zhuǎn)型。強化增量資產(chǎn)注入力度,加快推進新增土地注入工作,做大____資產(chǎn);強化存量資產(chǎn)盤活力度,對存量資產(chǎn)進行梳理整合,發(fā)揮資產(chǎn)效益最大化,保證資產(chǎn)的保值增值,做強____資產(chǎn);強化資產(chǎn)運營管理力度,加快推進土地變性、房產(chǎn)確權(quán)、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)回收,做實____資產(chǎn)。

(三)科學(xué)調(diào)度安排,保證運行安全

科學(xué)合理安排調(diào)度資金,保證續(xù)建項目和還本付息資金,同時進一步深入探索推動投融資管理模式,健全完善“借、用、還”良性循環(huán)的長效機制,切實保證運行安全有序、資源配置合理、財務(wù)結(jié)構(gòu)健康,更好更有力地服務(wù)城市建設(shè)發(fā)展。

(四)深化作風(fēng)建設(shè),提升工作效能

進一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度,深化作風(fēng)建設(shè)管理,營造風(fēng)清氣正的工作氛圍,提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神,提升工作效能,適應(yīng)新常態(tài)、符合新要求,切實成為上級放心、群眾滿意的五新____。

2023上半年工作報告篇6

為進一步落實上級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作的通知精神,加強校園衛(wèi)生安全管理,為廣大師生的工作、學(xué)習(xí)和生活提供有力保障,針對近期我國部分地區(qū)新型冠狀病毒感染的肺炎傳染疫情,我校高度重視,積極預(yù)防。在校長的帶領(lǐng)下,我校全體教職員工以高度的責(zé)任心和對學(xué)生負責(zé)的態(tài)度,積極落實對新型冠狀病毒感染的肺炎的預(yù)防工作。

以深入貫徹落實上級精神和主管部門的工作要求為目標(biāo),預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎的傳播,結(jié)合我校實際精心組織,通過全體師生的共同努力,使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎在我校的傳染,有力地保證了學(xué)生的身心健康?,F(xiàn)將我校開展的工作總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,提高認識、落實責(zé)任。

1、某校長作為學(xué)校預(yù)防控制新型冠狀病毒感染的肺炎工作的第一責(zé)任人,入黨志愿書高度重視學(xué)校衛(wèi)生工作,統(tǒng)一思想,定期進行預(yù)防控制工作的研討,把學(xué)校疾病預(yù)防控制工作作為當(dāng)前學(xué)校重點工作之一。

2、作為學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo),副校長某是預(yù)防控制新型冠狀病毒感染的肺炎工作的第一責(zé)任人,他加大管理力度,建立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度和報告制度,健全傳染病預(yù)防和控制工作的管理制度,掌握、檢查學(xué)校疾病預(yù)防控制措施的落實情況,并提供必要的衛(wèi)生資源及設(shè)施。

3、學(xué)校建立各項衛(wèi)生工作責(zé)任制,完善考核制度,明確各人工作職責(zé),并指定班主任教師每天做好晨、午檢工作,認真填寫學(xué)生晨檢、午檢統(tǒng)計表,保證學(xué)校預(yù)防疾病控制工作的順利開展。

4、成立學(xué)校預(yù)防控制新型冠狀病毒感染的肺炎工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、做好宣傳動員,實行聯(lián)防聯(lián)控

1、制定方案,精心準(zhǔn)備。認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神,制訂應(yīng)對學(xué)院新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的工作方案并認真落實。組織校醫(yī)和負責(zé)學(xué)校衛(wèi)生工作的人員參加新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識及技術(shù)的培訓(xùn)和演練。做好疫情應(yīng)對的物資準(zhǔn)備,確保應(yīng)對疫情物資供應(yīng)。

2、加強宣傳,及時預(yù)防。積極開展多種形式的健康宣教,普及新型冠狀病毒感染的肺炎防治知識,倡導(dǎo)環(huán)境衛(wèi)生、科學(xué)洗手等衛(wèi)生行為,提高廣大學(xué)生、教職員工對流感防治的正確認識和自我防護能力。及時向全校印發(fā)了有關(guān)的宣傳資料,包括《校園如何預(yù)防新型冠狀病毒感染的肺炎》、《積極防治新型冠狀病毒感染的肺炎,保證大眾生命健康》,并做到每個教職工及學(xué)生人手一份。利用廣播和校內(nèi)專欄向師生進行宣傳教育,要求師生做到“四早”范文網(wǎng)站:即早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療,外防輸入,內(nèi)防擴散。學(xué)校定期對校園、教室、圖書館(閱覽室)、教研室、宿舍等學(xué)生和教職員工學(xué)習(xí)、工作、生活場所衛(wèi)生進行消毒,注意通風(fēng),保持空氣流通。

面對新型冠狀病毒感染的肺炎蔓延的嚴(yán)峻形勢,加強對新型冠狀病毒感染的肺炎的防控,是學(xué)院應(yīng)盡的義務(wù),確保全校師生平安度過流行疾病蔓延的嚴(yán)峻時期,是學(xué)校的責(zé)任。我校認識到位,部署及時,措施得力,新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作有條不紊。下一步,我校將進一步加大工作力度,將新型冠狀病毒感染的肺炎放控工作逐步引向深入,為創(chuàng)建平安和諧校園作出應(yīng)有的貢獻。