設備處2022工作計劃6篇

時間:2022-09-19 作者:Lonesome 工作計劃

提前制定一份完整的工作計劃可以有利于職場人明確目標,只有明確了自己的工作目標后,我們才能寫出有意義的工作計劃,范文社小編今天就為您帶來了設備處2022工作計劃6篇,相信一定會對你有所幫助。

設備處2022工作計劃6篇

設備處2022工作計劃篇1

一、強化教育,提高思想道德防線

二、加強制度建設不斷完善體制。

加強制度建設,不斷完善體制,是做好反腐*工作的基礎,醫(yī)院黨政領導高度重視儀器設備采購工作,部署加強風廉政建設落實到設備采購的具體工作中去,充分發(fā)揮紀檢、審計部門的監(jiān)督管理作用,成立醫(yī)科大學總醫(yī)院設備專家評審庫,醫(yī)科大學總醫(yī)院儀器管理委員會:院長任組長,相關副院長進入該委員會,并任副組長,主要成員由設備處、財務處、醫(yī)務處、科研處、紀檢處和審計部門等主要負責人擔任,并明確了分工和任務。健全的組織機構和領導體系,為做好儀器設備采購工作奠定了組織基礎和領導保證。

三、加強制度管理嚴格程序

加強制度管理,嚴格工作紀律,自覺接受監(jiān)督,嚴格執(zhí)行招標管理程序,屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執(zhí)行,嚴格執(zhí)行招投標管理制度,積極編制相關的管理制度和程序文件。為了加強我院固定資金管理,依法執(zhí)行國家、地方政府及相關職能部門的相關政策法規(guī),參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標法、政府采購法及天津市財政局相關文件,編制出適合我院的設備管理程序文件既:“購置設備申請程序”“購置設備審批程序” “購置設備采購原則” “購置設備審批權限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理,規(guī)范采購行為還制定了:“儀器設備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設備采購責任追究制度”等,在醫(yī)療設備采購工作中嚴格執(zhí)行管理程序,客觀公正地履行職責,認真規(guī)范采購行為,必需堅持公開、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則,用管理制度約束腐*行為的發(fā)生,進一步加大了對儀器設備采購工作的監(jiān)控力度,努力做到規(guī)范行為有依據(jù),嚴格程序不變通,執(zhí)行程序不走樣,避免工作的隨意性和盲目性。

四、規(guī)范醫(yī)院設備招標采購評標方法,堵塞腐*案件發(fā)生

規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法,是為了提高資金的使用率,抑制招標采購中的違紀、違規(guī)行為發(fā)生,堵塞腐*案件,使醫(yī)院設備招標采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明,凈化醫(yī)療設備銷售市場,提高醫(yī)療設備采購招投標的組織、管理、實施和監(jiān)督管理水平,促進廉政建設。

規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法內(nèi)容:

1、確定評標原則:醫(yī)院設備招投標活動的基本原則是醫(yī)療設備采購招標工作的指導思想,必須體現(xiàn)招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇優(yōu)” 的基本原則;堅持功能優(yōu)先,價格合理,不保證最低價格中標的原則;在選擇商家時,以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,其次總代理銷售商的原則;評標過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建要遵循科學、公正、嚴謹?shù)脑瓌t。

2、規(guī)范評標方法:根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定,規(guī)范醫(yī)療設備采購招標,從程序上規(guī)范醫(yī)療設備采購招投標活動,使醫(yī)療設備招投標工作形成制度化、標準化。醫(yī)院設備采購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計、紀檢和群眾的監(jiān)督下進行,審計、紀檢部門將嚴格按照“醫(yī)療設備、耗材招標采購監(jiān)督條例”執(zhí)行。

3、量化評標指標:醫(yī)療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務和信譽等,因此要對設備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況、技術質(zhì)量、經(jīng)營實力、價格因素綜合分析,合理劃分各因素的分值比例,這是評標工作的關鍵。

4、制定評標方法考慮的因素:技術性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。

5、評標紀律:嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度,參加評標的工作人員承擔的責任,工作人員必須嚴格遵守評標紀律,堵塞設備采購評標中的漏洞,降低腐*案件發(fā)生。

五、建立反腐*工作的長效機制

做好醫(yī)院設備采購工作中的反腐*工作是一項復雜、艱巨、長期的任務,要堅持常抓不懈,要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針,把醫(yī)療領域的商業(yè)腐*問題與加強黨風廉政建設結(jié)合起來,與建立健全醫(yī)院懲治和預防腐*體系結(jié)合起來,與醫(yī)療服務秩序、嚴格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來,對存在的問題,通過逐步健全制度,完善管理,建立防控醫(yī)院購銷領域抵制商業(yè)腐*的長效機制, 制度反腐已成為越來越多人的共識,制度反腐,意味著不僅要通過制度懲治腐*,而且要通過制度預防腐*,預防腐*必須有相應的制度做保證,建立設備采購過程中的行為準則,審計、紀檢監(jiān)督檢察制度,設備招標采購管理制度,設備招標評審制度,設備采購責任追究制度等,只有建立和不斷完善這些制度,并讓這些制度切實發(fā)揮作用,才能保證在設備采購運行的各個環(huán)節(jié),有效地預防和反對腐*,不斷鏟除商業(yè)腐*滋生的土壤和條件。

六、今后任務、方向

1、加強政治理論學習,進一步提高思想認識,經(jīng)常性的舉辦參觀學習各種類型的警示教育,提升責任意識、內(nèi)控意識、風險意識和監(jiān)督意識,提高廉政建設意識和反腐*的能力,

2、建立反腐*長效機制,適合面對市場經(jīng)濟快速發(fā)展需要,同時不可避免將會出現(xiàn)新的問題,要及時修改和建立相應的管理制度,堵塞漏洞,適醫(yī)療市場經(jīng)濟快速的發(fā)展。

3、加強監(jiān)督管理,自覺落實各項管理制度,加強廉政建設一是靠嚴格執(zhí)行各項管理制度,二是靠監(jiān)督管理,加強監(jiān)督管理的力度,形成制約機制。

設備處2022工作計劃篇2

我是xxx電氣設備有限公司的一名職員,20xx年,公司在上級領導的正確帶領下,取得了良好的成績,為xxx電氣設備公司在20xx年的工作打下了良好基礎,20xx年,對于xxx電氣設備有限來說,是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在新的一年里,我會在上級領導的悉心栽培下,為公司做好有關工作,提升公司在客戶心目中的服務形象,特制定20xx年個人工作計劃如下:

一、創(chuàng)建“服務形象”

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,不輕易承諾諾客戶,承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細節(jié)問題;對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意。

二、轉(zhuǎn)變服務觀念,把“要我服務”改變成“我要服務”

認真學習公司與品質(zhì)有關各種體系流程和業(yè)務流程,以便隨時應付客戶提出的關于品質(zhì)方面的各種問題,帶著“多學習,多溝通,積極主動”的態(tài)度,深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修、包換、包退)

三、增強責任感、增強服務意識,團隊意識

積極主動地把工作做到點上、落到實處,減少服務時效,當接收到客戶質(zhì)量投訴,應立即處理,減少客戶因我司質(zhì)量問題,產(chǎn)生的抱怨感,盡量減少不必要的損失,為顧客和公司帶來更大的利益,同時務必在三天之內(nèi)關閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問,不明白就多學的態(tài)度,與同事多合作,與領導多匯報工作情況,來更好的完成本職工作,同時也增強團隊合作能力,來更好的服務于客戶。

四、及時處理客戶投訴

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006),應即時反應給相關的制作部門,同時并填寫客戶投訴處理報告,針對質(zhì)量投訴,制訂糾正預防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析,以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領導,并送相關部門。

以上,是我對20xx年工作的計劃,可能還有很多不完善的地方,希望領導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作,也力爭為公司贏取更多利潤,樹立公司在客戶心目中的光輝形象。

設備處2022工作計劃篇3

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求,在20xx年設備管理的基礎上,我們總結(jié)出x季度設備管理工作需重點完善地方,并制定工作計劃如下:

一、x季度工作重點

x季度工作重點是:保證設備良好運行,提高設備完好率,提升設備維修人員素質(zhì),全面加強設備維護、保養(yǎng)工作,避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

二、x季度工作目標

1、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2、設備完好率達到90%以上。

3、設備維修費用符合x季度維修計劃費用標準,防止設備失修。

4、加強設備維修、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度,確保維修人員素質(zhì)不斷提高。

三、設備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

1、以往設備維修中,我們多處是設備出故障之后的被動維修,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機械設備修復時間,這樣就促使我們,要及時改變設備管理思路,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,加強設備維護保養(yǎng)的管理力度,根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,制定機械設備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,由專人負責檢查,按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作,定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測,做好機械設備維護保養(yǎng)記錄。

2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,或進行集中采購。確保主要配件隨用隨有,

3、維修人員的技術水平有局限,由于我們所管理的機械設備種類較多,要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧,維修人員應積極的去探索學習,我們也會加強設備維修人員的培訓工作,在合適的情況下,尋求設備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機械設備故障較多的部位,進行專向培訓。或者請專業(yè)技術人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,不斷提高設備維修人員的技術水平。

4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門,設備使用者的素質(zhì)參差不齊,因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,x季度我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督,保證設備的良好運行,不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修,我們需要所有使用部門共同去維護。

設備處2022工作計劃篇4

一、計劃應包括的內(nèi)容

1、維修保養(yǎng)項目及內(nèi)容

2、備品、備件計劃

3、具體實施維修保養(yǎng)的時間

4、預計費用

5、服務不中斷可能性

6、緊急情況預案

二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負責制定《消防設備設施年度工作計劃》經(jīng)總經(jīng)理審批。

三、工程維修改造方案

1、項目重大維修及改造工程須至少提前30個工作日向項目總經(jīng)理《工程維修改造申請報告》。報告中應說明現(xiàn)設備設施存在的問題以及維修、改造后最終達到的技術要求,并對維修、改造過程中的技術難度、可行性、安全性、環(huán)保要求、能源條件等進行分析。報告中還應包括提擬的多種技術方案、補充方案及技術經(jīng)濟可行性。

2、一般情況下,重大維修及改造工程須進行外委。方案審批通過后,由行政人事部共同配合選聘外委供方,簽定服務協(xié)議。

3、供方辦理入場施工手續(xù),正式進入工程實施階段。各部門對施工過程進行監(jiān)督檢查。詳見《裝修管理標準作業(yè)規(guī)程》。

4、工程部負責對供方施工過程進行監(jiān)理,確保按照預定工作計劃、步驟進行,并達到工程技術與質(zhì)量要求,及時向項目總經(jīng)理、管家部反饋信息。

5、施工結(jié)束后,工程部負責人、專業(yè)主管等相關人員須依據(jù)協(xié)議中各項要求,對工程進行驗收,填寫《維修改造工程驗收表》報項目總經(jīng)理審批。

四、電氣系統(tǒng)

1、高壓器具年檢,包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。

2、配電室值班人員須持有效《高壓運行維修操作許可證》,復印件上墻。

3、避雷系統(tǒng)需進行年度檢測,并取得《避雷裝置安全性能檢測證》。氣系統(tǒng)維保工作按照《設備設施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

五、給排水系統(tǒng)

1、按政府相關技術部門的要求檢測壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

2、二次供水設施《衛(wèi)生許可證》年檢兩年一次。

3、生活水箱每年至少清洗一次,并通過水質(zhì)檢驗。

4、生活水箱檢查蓋必須加鎖,水箱蓋鑰匙、開水器鑰匙在中控室封存,使用時必須經(jīng)項目總經(jīng)理批準。

5、從事二次供水操作人員必須持衛(wèi)生局頒發(fā)有效健康證明,復印件上墻。

6、給排水系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設備設施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

六、電梯

1、每年年檢一次,限速器每兩年檢測一次。

2、電梯維修工須持證上崗,復印件上墻。

3、司梯工須持證上崗。

4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計劃》執(zhí)行并留存記錄。

5、在電梯轎廂內(nèi)張貼乘梯注意事項或宣傳品,宣傳電梯安全使用和應對緊急情況的常識。

6、每年至少進行一次電梯停梯應急預案的演練,制定演練方案。

七、暖通系統(tǒng)

1、按政府相關技術部門要求檢測鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

2、司爐人員須持勞動局頒發(fā)的上崗證。

3、鍋爐給水化驗人員持證上崗,水質(zhì)化驗(ph值一天一次;總硬度、氯根、堿度一周一次)結(jié)果記錄在《水質(zhì)化驗表》中。

4、監(jiān)督餐飲業(yè)煙道每季度進行一次清洗,并留存清洗證明復印件。

5、暖通系統(tǒng)的巡視維保工作按照《設備設施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

八、消防系統(tǒng)

1、滅火器每年年檢充裝。

2、消防設施的檢測按《消防設備設施年度工作計劃》執(zhí)行。

3、消防設備設施不能占用、遮擋、挪作他用。

4、消防設備設施標識清晰、完整。

5、消防報警系統(tǒng)的巡視由保衛(wèi)部負責,每天巡視一次并將巡視結(jié)果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中。

九、樓宇智能系統(tǒng)

1、衛(wèi)星電視根據(jù)國家規(guī)定辦理相關手續(xù)。

2、樓宇智能系統(tǒng)的維保工作按照《設備設施年度維護保養(yǎng)計劃》執(zhí)行并留存記錄。

十、《地下車庫停車場備案表》需每年年審一次。

十一、設備機房管理要求

1、建立設備機房管理制度并上墻。

2、變配電室須加設防鼠板,高度要求60公分。

3、標識清晰、完整。

4、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。

5、應急燈定期檢測,保證完好、有效

設備處2022工作計劃篇5

設備管理工作內(nèi)容

搞好設備能源部的內(nèi)部管理,主要將部門的各項工作通過合理的組織與策劃,形成每周、月工作計劃,真正的落實到每項工作中去,形成任務到人、責任到人、全力去實施,同時在實施過程中按工作計劃進度進行督促檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時采取有效措施盡快解決。在工作中要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,調(diào)動每一位員工的積極性,特別是部門的主管和班組長,做到分工不分家的原則,將工作中的瓶頸、難點、死結(jié)一一化解,必須做到把設備維護保養(yǎng)到最佳狀態(tài),完成工廠領導布置的各項工作任務。

一、 設備能源部人員狀況:

共計員工:15人。其中:本科1人,大專3人,高級工程師1人,技師5人(其中:公司2人、國家證3人),電工4人,機械4人(其中含陳強),管道工1人。

二、 設備日常管理工作

1、現(xiàn)工作的機械設備近300臺套,其中用于生產(chǎn)的數(shù)控設備近130臺(1號工廠116臺,加上航空分廠近130臺),我們必須以公司質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),堅持集團的《設備管理制度》為準繩(三級文件)進行嚴格要求,同時按生產(chǎn)設備管理程序進行設備管理,獎罰分明。

2、根據(jù)公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,以及根據(jù)iso9000、ts16949及asp100b質(zhì)量管理體系中生產(chǎn)管理程序的要求,集團設備管理辦法有的按管理辦法辦,文件、表格沒有的我們要自己完善。使我們1號工廠設備管理工作有據(jù)可查,沿著規(guī)范化的管理道路進行實施和操作。

3、搞好設備的日常維修工作,充分發(fā)揮設備能源部機修工、電工、管道工等員工的技術水平,做到人盡其用,根據(jù)每個員工的特長來安排工作,使每個人在各自的崗位上有用武之地,機電維修人員在平時工作中要堅持日常巡回檢查,不能等分廠找上門來再去處理,這樣會很被動,我們要及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,及時排除故障,在接到設備故障報修時,應立即到達現(xiàn)場保質(zhì)保量完成修理任務,對于設備故障嚴重的、搶修時間長的,要加班突擊修理,確保生產(chǎn)使用部門的正常運行。

4、設備能源部對于役齡較長、機床幾何精度降低、各滑動接觸面出現(xiàn)磨損刮傷嚴重等現(xiàn)象的生產(chǎn)設備,在年度設備大中修理工作中進行有計劃、分批進行外出修理,嚴把修理質(zhì)量驗收關,堅決按大中修技術協(xié)議驗收,同時對大修理的機床進行生產(chǎn)使用過程中的全程跟蹤管理,廣泛聽取設備使用部門的意見,必須滿足分廠生產(chǎn)中對設備的要求。

5、根據(jù)工廠生產(chǎn)設備的現(xiàn)狀以及進口設備和高科技、專用技術含量高的各類先進裝

備不斷增添,同時近年來新增設備質(zhì)量保證期的超期,使數(shù)控機床的維修工作越來越嚴峻,要加快數(shù)控機床維修,管理人才的培養(yǎng)步伐,同時在今后新增數(shù)控機床前,應讓供應商培訓,生產(chǎn)廠家技術人員安裝調(diào)試時,要安排設備能源部、生產(chǎn)分廠工程技術人員、機電修理工、設備操作者進行全程觀摩、學習。同時要求各類人員認真做好筆記,有不理解不懂的問題及時向生產(chǎn)廠家技術人員請教,直到掌握為止。

6、只有加強設備的一、二級保養(yǎng)工作,才能提高設備完好率。設備的一、二級保養(yǎng),

即日常保養(yǎng),每月保養(yǎng)和設備的項修、大修工作必須應得到分廠及上級有關領導支持,今后我們要加強這方面的工作力度,在設備的保養(yǎng)工作中,我們要堅持每天對重點設備及生產(chǎn)使用中的機床進行點檢,根據(jù)公司設備管理標準中設備維護保養(yǎng)工作內(nèi)容,切實做好設備的`現(xiàn)場管理工作,要求每一位設備操作者認真負責的做好設備的日常保養(yǎng)工作,同時設備能源部每周三次設備保養(yǎng)例行檢查,作好檢查記錄,嚴格把關,嚴肅執(zhí)行獎罰制度,對設備檢查,日常巡查時發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象及不文明生產(chǎn)等情況,發(fā)現(xiàn)一次處罰一次,絕不姑息,目的是杜絕發(fā)生人為設備事故。

7、結(jié)合設備的一級保養(yǎng)工作來搞好設備的潤滑管理工作,按各類設備的保養(yǎng)要求來

分期、分批、有計劃的對各分廠主要生產(chǎn)設備進行全面的更換或過濾液壓系統(tǒng)用油,因長期的使用,油的化學成份有的已改變,有的化學成份不足,長時間的運行將造成設備的損傷,無法保證設備的正常運行,需要工廠物流部按時供應高質(zhì)量的各牌號的油品,分廠今后要設專職的油品負責人,真正按規(guī)定對設備進行潤滑,落實“五定”即定點、定時、定質(zhì)、定量、定人,有效的進行潤滑工作。每批使用的油品,要作好記錄,要把油品采購化驗單送給設備能源部,保存在設備檔案中,已便定期換油有依據(jù)可查。

三、 設備能源部管理工作

1、設備能源部工作情況特殊,每天接觸的部門、工作都不相同,特別是我們1號工

廠還要負責集團部門的一部分維修工作,這些情況給我們管理工作帶來諸多不便。首先我們要明確設備能源部的工作內(nèi)容、工作量,合理進行分工,將工作任務落實到每個管理主管,各負其責,同時充分發(fā)揮部門主管的作用,技師的作用,在工作中要有主動性、責任性。在我們今后工作中,作為部門的主管,首先做到事事以身作則,合理、正確、有條理的組織、安排、指揮工作,以自己的行動帶動部門的員工,大家必須要團結(jié)一心,在工作中要關心他們的工作,為他們排憂解難,多承擔領導責任,多與員工進行溝通,帶動他們?nèi)ヅぷ鳌?/p>

2、設備能源部在公司設備管理制度的基礎上要花大力氣,建立和完善設備管理文件資料的收集并進行分類,將分類整理的資料進行歸檔,做到工作有計劃、有完成記錄,包括:新添設備、購置申請、合同、審批手續(xù)、設備的安裝調(diào)試驗收的相關資料必須存檔(現(xiàn)有工廠的設備檔案要在一個月內(nèi)完成整理),對于設備大中修理記錄、設備維護保養(yǎng)檢查記錄、設備完好檢查記錄、對檢查精度時有問題進行恢復精度后的記錄、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)讓記錄、設備事故及處理結(jié)果資料全部裝入設備檔案。設備臺帳的計算機管理,要規(guī)范入生產(chǎn)設備管理質(zhì)量體系中,動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合,如果集團設備管理臺帳要統(tǒng)一,按公司規(guī)定辦,否則按我們現(xiàn)有的進行完善。

3、特種設備管理方面,嚴格按法律法規(guī)的要求進行管理,根據(jù)市有關部門的要求,對在用的特種設備進行嚴格的管理,如行車、壓力容器、空壓機、叉車、防雷電等使用要按檢驗周期實施檢驗和年度檢查。

4、購置新設備工作方面要堅持做到:技術先進、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟合理同時要考慮到鷹普公司長遠發(fā)展的需要為原則,要根據(jù)設備使用部門、工程技術部等相關部門提出具體的設備選型和技術參數(shù)等,進行設備生產(chǎn)廠家的調(diào)研工作,從價格、質(zhì)量到售后服務、操作、維修培訓等方面進行對比選型,設備在分廠開箱驗收到安裝調(diào)試、從完全合格到移交生產(chǎn)使用部門,從隨機技術文件、附件、工具整理、移交、歸檔等到設備靜態(tài)、動態(tài)幾何精度的復查驗收、設備試運行、設備試切削等安裝調(diào)試驗收工作,要求以表格化、制度化的形式呈現(xiàn)。嚴格按公司質(zhì)量管理體系中設備管理程序要求進行管理,設備能源部各崗位員工要嚴把設備質(zhì)量關,具體工作落實具體到人,各負其責,高標準、高質(zhì)量、高效率的完成。

5、備品備件方面應有計劃,要搞好此項工作需要公司高層的大力支持,今后應有計劃的對關鍵設備中的重點設備增添所需的各類備品備件,同時建立臺帳,完善備品備件管理制度。

6、做好設備預防性維護工作,要堅持做好年未生產(chǎn)使用部門設備狀態(tài)完好檢查工作,為鷹普公司編制年度大中修理計劃,做好技術上的支持工作,同時做為年未大中修理編制依據(jù)之一。

7、設備管理培訓工作。設備維修工作離不開培訓,設備能源部要配合人力資源部、分廠部門,把內(nèi)部培訓和外部培訓相結(jié),同時還要結(jié)合工作中出現(xiàn)的問題進行專項培訓,設備能源部要根據(jù)公司人事部門的工作要求有計劃的配合分廠對操作人員進行培訓,特別是對新員工必須培訓合格后取得上崗證,才能獨立上崗。

暫代管:aaa

重點工作內(nèi)容:現(xiàn)場生產(chǎn)設備的管理,使生產(chǎn)設備保持最佳生產(chǎn)狀態(tài)。

檢查設備能源部各項工作完成情況,今后設備能源部的工作具體落實到第個人,責任到人,對每位員工進行考核,納入到績效考核中。

bbb: 負責日常的管理工作

1、生產(chǎn)設備現(xiàn)場的日常管理

2、設備管理制度(集團)的執(zhí)行和檢查

3、設備大修、項修等對外聯(lián)系及組織工作

4、組織新設備購置的調(diào)研,為公司領導提供可靠的技術依據(jù)

5、對報廢設備的評估及處理

6、檢查考勤和勞動紀律

7、對各類消耗品的審批

8、對新員工上崗證的檢查

9、協(xié)調(diào)日常維修并組織重大緊急搶修

10、5s管理檢查

ccc: 負責全部電器設備工作

1、生產(chǎn)設備的正常維護、保養(yǎng)

2、1號工廠電器設備及動力裝置維護(含變電所)

3、做好數(shù)控設備電氣參數(shù)備份工作

4、組織好節(jié)假日對設備的維護工作

5、組織并實施重大搶修工作

6、完成領導布置的其它工作

ddd: 主要負責

1、負責1號工廠水、電費等相關事宜

2、跟蹤空調(diào)維修等相關事項

3、負責設備動力配置相關事宜

4、總部給設備能源部的臨時任務

設備管理員:

工作性質(zhì):

充分利用5mie進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和實施,逐步實現(xiàn)設備管理規(guī)范化、標準化,并通過履行義務,使設備綜合效益最大化,完成經(jīng)營計劃中的設備指標。負責:鷹普中國有限公司的設備管理具體工作

崗位職責:

1、運用公司的管理理念、方法,指導自己工作,并向員工宣傳全員維護的意識。

2、向員工灌輸設備安全意識,加強設備安全管理。

3、主要職責:

1)負責公司生產(chǎn)設備的資產(chǎn)管理,負責建立和不斷完善設備各類臺帳、卡片、檔案。

2)負責設備購置的前期調(diào)研、資料收集。

3)負責辦理設備購置、安裝、驗收、移交、報廢、轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

4)負責辦理設備調(diào)配手續(xù)。

5)負責設備相關計劃的匯總上報。

6)負責設備相關記錄的收集、整理、分析。

7)負責辦理設備的委外修理事宜。

8)負責設備運行督察,杜絕違章操作。

9)配合經(jīng)理完成內(nèi)部和外部的各項審核。

10)及時掌握設備運行、保養(yǎng)、維修信息。

11)協(xié)調(diào)設備安裝、維修、保養(yǎng)事宜。

12)負責組織職工的設備培訓,組織操作證發(fā)放評價,辦理操作證發(fā)放。

13)定期報告管內(nèi)工作。

14)完成領導布置的其他工作。

15)設備檔案的整理,沒有檔案的設備要新建,要建立、建全技術檔案,進行有效的設備檔案管理。

16)設備能源部的考勤工作及勞動紀律的檢查。

17)對設備技術資料的收集整理,歸檔后登記在冊,建立借出手續(xù)。

18)對外一切文字資料需打印存檔,備查

19)各類需要上報的統(tǒng)計報表工作

20)機電維修所有消耗統(tǒng)計

21)統(tǒng)計大修、項修計劃并上報

22)報廢設備的清理及辦理報告單審批手續(xù)

23)今后設備能源部開會的記錄與整理

24)設備檢查時,按照規(guī)定做檢查記錄

設備處2022工作計劃篇6

1 回顧去年

自我院采用jci規(guī)范管理以來,我科室對醫(yī)療設備管理有了更深層次的認識。醫(yī)療設備的管理方向?qū)⑹潜WC醫(yī)療設備安全、有效地為病人服務;增強員工對醫(yī)療設備的信任感和延長設備使用壽命;通過預防性維護以減少醫(yī)療設備對員工和病人的傷害。

2 目標:(制定于20xx年1月5日)

a 每個月巡查全院醫(yī)療設備;

b 20xx年8月開展輸注泵性能檢測;

c 20xx年5月開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測;

d 20xx年6月開展呼吸機、麻醉機性能檢測;

e 20xx年2月開展監(jiān)護儀性能檢測;

f 20xx年4月開展血透機性能檢測;

g 20xx年5月開展高頻電刀性能檢測;

h 20xx年3月開展除顫儀性能檢測;

i 20xx年5月開展強制檢定設備檢測;

j 大型醫(yī)療設備及貴重醫(yī)療設備性能檢測參照廠方保養(yǎng)時間;

k 定期開展各類生命支持設備的使用培訓。

l 員工繼續(xù)培訓計劃;

3 資料收集和計劃的評估:

資料收集是一個持續(xù)的過程,收集缺陷、問題、故障、錯誤使用和有關公開發(fā)表的危險報道,并向設施安全委員會匯報所發(fā)現(xiàn)的問題、建議、采取行動和檢測結(jié)果,并在委員會上討論。

a 配合設施安全委員會每月一次設備巡查,進一步確保設備安全。

b 按計劃開展輸注泵性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,并記入技術檔案管理。

c 按計劃開展嬰兒培養(yǎng)箱性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,并記入技術檔案管理。

d 按計劃開展呼吸機、麻醉機性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,并記入技術檔案管理。

e 按計劃開展監(jiān)護儀性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,并記入技術檔案管理。

f 按計劃開展血透機性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,并記入技術檔案管理。

g 按計劃開展高頻電刀性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,并記入技術檔案管理。

h 按計劃開展除顫儀性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,并記入技術檔案管理。

i 按計劃開展強制檢定設備檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,并記入技術檔案管理。

j 按計劃開展大型醫(yī)療設備及貴重醫(yī)療設備性能檢測;對檢測中的不合格產(chǎn)品予以修復或報損,并記入技術檔案管理。

k 按計劃開展各類生命支持設備的使用培訓,對培訓進行考核和記錄。

l 按計劃派員工參加繼續(xù)培訓,對培訓進行考核和記錄。