有一個清晰的工作計劃可以讓我們更好地應對工作中的優(yōu)先級和緊急程度，制定優(yōu)秀的工作計劃可以幫助我們更好地衡量工作成果和達成情況，下面是范文社小編為您分享的醫(yī)院信息科年度工作計劃6篇，感謝您的參閱。
醫(yī)院信息科年度工作計劃篇1
一、背景
近兩年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務逐年迅速增長，大部分基礎設施、設備（包括網絡與信息設施、設備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。信息化技術能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務質量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時度勢，及時制定了新兩年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來兩年建設發(fā)展的宏偉藍圖，并把數字化醫(yī)院建設作為了其中的一項重要內容。為配合醫(yī)院建設發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來兩年醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方向、目標和重點，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設，特制定本規(guī)劃。
二、醫(yī)院信息化發(fā)展現狀
（一）發(fā)展基??
1、國家衛(wèi)生信息化建設步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心，以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)為核心應用的臨床信息系統(tǒng)快速推進；醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計算機應用知識與技術的普及程度、信息化認識水平等方面的諸多困難而徘徊在管理信息系統(tǒng)應用水平，但也在積極探索適合醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方法和途徑，努力擴展信息化技術在醫(yī)院應用的廣度和深度。
2、醫(yī)院信息化建設尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計算機局域網。內網運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，主要依靠外網通過adsl與因特網相連。但是，系統(tǒng)的建設和穩(wěn)定運行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務及各項管理工作的正常運轉提供了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象、提高醫(yī)院的`服務質量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建設的發(fā)展奠定了一定的基礎。
（二）存在問題
1、網絡基礎設施需要擴充改造
目前我院科室都只能通過中心機房一根網線上網，共享4兆帶寬?，F有條件設施、網絡帶寬及容量、互聯網連接環(huán)境不能滿足未來兩年醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的要求，達不到醫(yī)院信息化建設的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向發(fā)展和數字化醫(yī)院的建設。
2、其它制約醫(yī)院信息化建設發(fā)展的因素
（1）信息化建設需要投入大量資金，但醫(yī)院因為搬遷新建和各項基本建設已經投入大量資金，資金的壓力本身已經十分嚴重，所以未來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化發(fā)展的主要問題。
（2）信息化建設要靠意識推動，靠需求推動。信息化建設本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術普通不太了解，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建設缺乏意識和熱心。
（3）在醫(yī)院信息化建設、數字化醫(yī)院工程實施過程中，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能熟練地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能熟練運用計算機的職工數量非常有限。
三、醫(yī)院信息化建設指導思想、基本原則及目標
（一） 指導思想
緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新兩年發(fā)展規(guī)劃為依據，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現數字化醫(yī)院為長遠目標，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數字化醫(yī)院建設網絡基礎為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設。充分利用信息技術促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉提供信息化方面的有力保障。
（二） 基本原則
按照醫(yī)院信息化建設的指導思想，醫(yī)院信息化建設應遵循以下基本原則。
1、保證整體協調和可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院信息化建設是醫(yī)院整體建設與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設必須適應醫(yī)院的整體建設和長遠發(fā)展。信息化建設本身又是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發(fā)展，以免對系統(tǒng)整體建設和長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經濟損失。
2、基礎設施尤其是網絡建設要超前，新技術、新應用的采用要切合實際。計算機網絡的機房、網絡布線是信息化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網絡布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設和經濟帶來不必要的損失。
3、突出重點，分步實施。醫(yī)院信息化建設是一項長期艱巨的任務，很多內容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫(yī)院建設發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設發(fā)展的順序，抓住突出各段時間內系統(tǒng)建設的重點，促使醫(yī)院信息化建設有序地、高質量高水平地向前發(fā)展。
4、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數據的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。
5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中信息化建設要提高醫(yī)院的管理水平，關鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。
6、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、24小時連續(xù)不間斷地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經濟損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。
（三） 建設目標
今后兩年醫(yī)院信息建設發(fā)展的目標是：選好一個軟件商，選好一個醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（his），為臨床信息系統(tǒng)建設的起步、數字化醫(yī)院工程的實施打好數據庫建設及his應用基礎；擴充完善管理信息系統(tǒng)（his）功能，通過拓展深化信息技術在醫(yī)院管理中的應用，較大幅度地提升醫(yī)院管理水平；為今后臨床信息系統(tǒng)、數字化醫(yī)院的建設，為二甲達標驗收、三甲創(chuàng)建打造好先進的計算機網絡平臺；職工計算機應用能力得到較大程度的普及和提高。
四、醫(yī)院信息化建設具體任務
1、更換管理信息系統(tǒng)軟件（his）。新his在以前his功能基礎上，要增強院長查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計與查詢功能，新增農合接口、his軟件的選擇要注意其開發(fā)銷售商必須具有一定的規(guī)模，有雄厚的技術實力、較長的經營時間，服務質量好，在his市場占有一定份額，擁有一個成功實施的客戶群，有電子病歷、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護士工作站等產品，以避免隨后醫(yī)院建設臨床信息系統(tǒng)時重新考察選擇軟件商和his產品，給醫(yī)院帶有不必要的經濟損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩。
2、改善互聯網接入條件，今后還將繼續(xù)增加adsl用戶。為徹底改善這一情況，并滿足今后政府電子政務實施工程、醫(yī)療保險、區(qū)域醫(yī)療信息網絡建設、醫(yī)院網站電子閱覽室及遠程會診中心建設等對醫(yī)院互聯網連接條件的要求，醫(yī)院新增光纖接入方式，原則上不再增加adsl連接。
4、建立醫(yī)院網站。作為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一，同時配合醫(yī)院今后的?？平ㄔO，建立醫(yī)院網站，積極加大對外宣傳，擴大醫(yī)院社會影響。網站同時作為醫(yī)院內部管理及職工內部交流的輔助平臺。20xx年6月份完成。
5、完成臨床信息系統(tǒng)建設規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心，包括醫(yī)生工作站、護士工作站、pacs系統(tǒng)、lis系統(tǒng)等應用，涉及面非常廣，投資巨大，部分技術目前還不成熟，發(fā)展速度尚難預測。醫(yī)院根據發(fā)展情況結合醫(yī)院實際適時完成規(guī)劃和啟動建設。
6、完成門診樓、住院樓網絡改造。臨床信息系統(tǒng)建設規(guī)劃完成后進行。
7、普及和提高職工計算機應用能力。
五、保障措施
1、加強組織領導
醫(yī)院信息化建設素有“一把手工程”之稱，只有院領導高度重視，親自決策、親自推動，才能在人力、物力、財力上得到保障，處理好重點項目、難點項目的協調，保證建設的順利進行。為切實加強醫(yī)院信息化建設工作的組織領導，醫(yī)院成立以院長為組長，分管院長為副組長，各相關部門負責人為成員的信息化建設工作領導小組。領導小組結合醫(yī)院的辦院思想和發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院信息化建設發(fā)展規(guī)劃，指導和督促醫(yī)院信息化建設項目的實施。
2、規(guī)范、完善并嚴格落實信息化建設的各項管理規(guī)章制度
建立健全和落實信息化建設的各項管理規(guī)章制度是確保醫(yī)院信息系統(tǒng)建設順利發(fā)展和安全運行的一項重要保障措施，因此，醫(yī)院將逐步和盡快完善落實相關的一些規(guī)章制度，如信息網絡系統(tǒng)各工作崗位職責、操作規(guī)程，信息網絡系統(tǒng)出入管理制度，信息網絡系統(tǒng)升級、維護制度，信息網絡系統(tǒng)安全檢查制度，信息網絡系統(tǒng)應急制度等等。
3、認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設發(fā)展的經驗
全面深入了解國內醫(yī)院信息化建設發(fā)展的現狀和趨勢，認真借鑒其他醫(yī)院信息化建設發(fā)展的經驗，促使醫(yī)院信息化建設少走彎路，力爭不走彎路，加快建設發(fā)展步伐，提高建設效率和效益。
4、厲行節(jié)約、努力保證信息資金的投入
醫(yī)院克服一切困難，盡量保證信息化建設的資金投入。同時，在信息化建設過程始終堅持節(jié)約的原則，減少浪費。
5、切實加強計算機網絡及數據安全保護措施
為增強醫(yī)院信息系統(tǒng)網絡和數據的安全性，中心機房易址建造時增加對安全保護方面的資金投入，用于設備安全系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、數據備份和恢復系統(tǒng)的建設。同時嚴格控制各類操作人員的訪問權限，完善落實各項安全管理制度。
6、加強職工信息化知識技術培訓、提高全員信息化意識和信息技術應用水平。
全員信息化意識和信息技術的運用能力是目前醫(yī)院信息化建設發(fā)展的一個瓶頸。因此醫(yī)院將對各級各類人員的信息技術應用能力做出明確具體的要求，通過建立計算機網絡教室改善培訓條件，采取多種渠道和方式加強對各類人員信息化知識技術的培訓。努力使全體職工信息化意識和信息技術應用水平適應醫(yī)院信息化建設發(fā)展的要求。
醫(yī)院信息科年度工作計劃篇2
為進一步提高醫(yī)院信息化管理水平，進一步加快數字化醫(yī)院建設步伐，結合醫(yī)院實際，現將××××年工作計劃如下：
一、提高醫(yī)院信息化管理水平，進一步加快數字化醫(yī)院建設
1、加快數字化醫(yī)院建設，顧全大局，努力實現信息化系統(tǒng)新老交替，平穩(wěn)過渡，以滿足以后臨床信息系統(tǒng)，做好各項準備工作，實現我市區(qū)域醫(yī)療做出我的努力。
2、繼續(xù)加強對我院專業(yè)技術人員進行計算機操作技能培訓。主要培訓方案：督促人員自學電腦操作技能，在平時的工作中加強對醫(yī)務人員的電腦操作指導，同時醫(yī)院定期考核。
3、做好醫(yī)療信息統(tǒng)計、上報工作，及時收集匯總醫(yī)療、業(yè)務信息，為醫(yī)院領導的決策提供數據支持。
4、為提高我院的社會知名度將不斷更新醫(yī)院門戶網站，提升我院對外宣傳的平臺。
5、做好信息系統(tǒng)硬件與軟件的日常維護工作。定期檢查、保養(yǎng)，做好設備的檢修記錄，確保系統(tǒng)正常、安全運行，保證臨床各科業(yè)務的正常開展。
6、加強學習培訓，盡可能參加信息化相關培訓及會議。
二、完善衛(wèi)生統(tǒng)計工作
醫(yī)院統(tǒng)計信息是領導評價、總結工作、研究問題、制定政策和計劃的重要依據。完善以病案為資料各項統(tǒng)計工作，按照市局和衛(wèi)生廳報表制度，準確、及時、全面完成各項規(guī)定報表，不得虛報、拒報、遲報、不得偽造、篡改。并對醫(yī)院統(tǒng)計資料的.月、季、年進行對比分析。
三、做好醫(yī)院信息服務
及時將我院醫(yī)德醫(yī)風建設、醫(yī)療、教學、科研、人事、財務、醫(yī)療設備、藥品使用情況和基建工程等方面工作情況進行發(fā)布和公開，為醫(yī)院各部門提供可靠的信息資料。及時、準確、全面地完成規(guī)定的各種統(tǒng)計報表，確保每天的日報表準確無誤，清楚反映出醫(yī)院各科室每天診療情況。
四、認真完成病案管理工作
按照病案管理要求，及時完成病案的整理、考核、錄入、歸檔等工作。加強病案資料復印工作的管理，認真審核復印手續(xù)，熱情接待前來復印者，并按照相關管理規(guī)定，做好本院查閱病歷資料的接待和管理工作。定期對檢查病案室情況，及時處理安全隱患，做好病案防潮、防蛀、放火、防盜工作，確保病歷資料完整。按上級主管部門的要求，及時完成各類統(tǒng)計資料的報送工作。
五、加強圖書管理
做好醫(yī)學書刊、資料的訂閱、收集、采購、登記、分類、編目工作，主動為醫(yī)療、教學、科研提供最新醫(yī)藥衛(wèi)生中外情報信息。加強圖書室的安全防護工作，清理過于陳舊的沒有價值的書籍申請報廢。
醫(yī)院信息科年度工作計劃篇3
為提高醫(yī)院信息化發(fā)展水平，在醫(yī)院信息化建設領導小組帶領下，根據20xx年信息科工作完成情況，結合醫(yī)院實際工作情況，特制定本工作計劃。
一、軟件建設
1、做好醫(yī)院lis系統(tǒng)更新升級與體檢系統(tǒng)安裝工作。因醫(yī)院檢驗科擴展并添置了新的檢驗設備，聯系軟件開發(fā)商開發(fā)新增加的檢驗儀器的軟件接口，保證住院醫(yī)生站查看檢驗單需求。
2、做好醫(yī)院電子病歷、電子處方投入前的準備、安裝、培訓工作。對正式投入使用后醫(yī)生使用過程中所提出的`問題，進行及時的維護修改。
3、實現醫(yī)院門診一卡通就診，極大地方便了病人就診流程與醫(yī)生開處方流程。
4、做好醫(yī)院信息日常維護工作，定期殺毒軟件更新，定期檢查醫(yī)院信息系統(tǒng)數據庫運行、備份情況，保證醫(yī)院業(yè)務正常穩(wěn)定的運行。
二、硬件建設
1、對醫(yī)院現有信息系統(tǒng)工作站進行升級、更新工作。隨著醫(yī)院發(fā)展的日益加快，對醫(yī)院信息系統(tǒng)工作站的性能要求與數據安全要求也越來越高，20xx年將購買新的工作站以保證醫(yī)院信息系統(tǒng)日益發(fā)展的需要。
2、購買新的工作站用于醫(yī)院電子病歷、lis系統(tǒng)使用，同時購買相應的一套ups長延時型電源用于需要，以保證醫(yī)院停電對服務器不會造成影響。
3、及時處理醫(yī)院信息系統(tǒng)使用時出現的硬件問題，做好定期除塵工作，以保證醫(yī)院信息系統(tǒng)穩(wěn)定、正常運行。
20xx年信息系統(tǒng)的目標是建立一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)。一體化醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設核心是建立病人和臨床為中心的數字化醫(yī)院，實現病人信息的共享，報告醫(yī)院各個科室之間與醫(yī)生、護士之間的即時信息共享，醫(yī)院信息化的目的是要在尊重醫(yī)療規(guī)律和病人權益、提高質量、改善服務、降低成本的基礎上，走質量效益型的內涵性發(fā)展模式；重點要在優(yōu)質，高效，低消耗的模式下，重復利用信息系統(tǒng)的現代管理手段實現資源配置最優(yōu)化。
醫(yī)院信息科年度工作計劃篇4
加強本院信息化建設以促進醫(yī)療質量管理，進一步加快數字化醫(yī)院建設，為臨床、患者提供高質量的服務。結合我院實際和國家衛(wèi)健委工作要求，推進以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設是我院現階段的當務之急，根據國家衛(wèi)生健康委電子病歷系統(tǒng)應用水平分級評價標準為指導拓建我院的信息化系統(tǒng)。在此對20xx年信息科的工作進行了規(guī)劃：
一、把醫(yī)院信息安全、網絡安全放在第一位。
1、20xx年上半年完成信息系統(tǒng)安全等級保護測評工作。
2、擇期開展20xx年全院信息系統(tǒng)安全演練工作。
二、提高醫(yī)院信息化管理水平，進一步加快數字化醫(yī)院建設。
1、加強思想教育，端正工作作風，樹立服務一線的思想，及時解決工作中出現的問題，確保科室工作順利進行。健全各項管理制度。為保障數據安全，明確權限劃分，設立監(jiān)督機制及管理辦法。
2、加強我院專業(yè)技術人員計算機操作技能培訓。主要培訓方案：督促人員自學電腦操作技能，在平時的.工作中加強對醫(yī)務人員的電腦操作指導。
3、做好醫(yī)療信息統(tǒng)計、上報工作，及時收集匯總醫(yī)療、業(yè)務信息，為醫(yī)院領導的決策提供數據支持。
4、繼續(xù)推進智慧醫(yī)院服務號、體檢系統(tǒng)建設，做好各子系統(tǒng)與弘揚his信息系統(tǒng)的接口改造，完善醫(yī)院主要業(yè)務系統(tǒng)。
5、根據龍巖市醫(yī)療保障局要求加快推進定點醫(yī)療機構多點結算、根據市衛(wèi)健委要求推進定點醫(yī)療機構多碼融合改造升級工作。
6、20xx年上半年完成電子票據管理系統(tǒng)、pacs醫(yī)學影像管理系統(tǒng)的拓新上線、emr結構化電子病歷系統(tǒng)的更新換代工作，下半年建立門診全預約管理系統(tǒng)。
7、根據上級信息化建設部署和我院自身短板，三年內逐步完善我院信息系統(tǒng)，補缺補漏。如：合理用藥監(jiān)測管理系統(tǒng)、臨床藥學、物資二級庫管理系統(tǒng)、手術麻醉管理系統(tǒng)、麻醉質控管理系統(tǒng)、移動護理管理系統(tǒng)、ca電子簽名系統(tǒng)、遠程會診、院感軟件、防災備份等系統(tǒng)。
8、做好全院信息系統(tǒng)的軟硬件維護工作，保障臨床各科業(yè)務全年24小時的正常開展。
信息科工作人員將不斷加強理論和業(yè)務知識學習，提高自身綜合素質水平，盡職盡責把工作做到更好。領導交辦的每一項任務，分輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。為婦幼事業(yè)奉獻自己的青春！
信息科將進一步調動全體科室人員的積性，以“提高臨床工作效率、保障醫(yī)療安全、提升醫(yī)院管理水平”為目標，推動醫(yī)院的信息化建設。居安思危，未雨綢繆，才能有備無患。相信在院領導的帶領下，在全院工作人員的努力下，一定會開創(chuàng)婦幼保健院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展新局面，創(chuàng)造更美好的明天！
醫(yī)院信息科年度工作計劃篇5
隨著社會信息化時代的到來，以信息化帶動教育現代化，已成為當今學校發(fā)展的必然趨勢。這些年來，在上級黨委，政府及學校領導的高度重視下，我校陸續(xù)添加了許多現代化教學硬件設施，設備的增加，為我校信息化發(fā)展提供了一個很大的平臺。這也為我校今后信息化建設工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為有序推進我校信息硬件管理，提高信息化教學教研能力，提高學校教學質量，努力推進“七彩陽光郎朗岔小”工作，特擬定以下信息化建設工作計劃。
一、指導思想
以實干精神和清晰的思路開展工作，工作中，做到有認識，有組織有落實，結合學校教務處工作。整合各種現有的教育教學資源，最大限度地發(fā)揮現有資源的效益，加大對所有課件設備的維護工作，提供保障，逐步建立與信息化工作相關的課題研究，以此進一步推進我校信息化建設工作。
二、具體措施
提高認識，加強領導和指導，進一步完善我校校園網絡的建設。
1、通過與學校教務處的合作，積極開展教研活動，讓老師們在潛意識中認識到信息化教學的優(yōu)越性和有效性。讓他們在日常的教育教學活動中，自覺地使用現有的信息化硬件和軟件。
2、爭取學校對軟件和硬件的投入力度爭取學校對軟件和硬件的投入力度，以確保信息化工作的高效開展。
硬件和軟件是信息化工作的基礎，也是先決條件，我校雖然以對每個班安裝了電子白板及一體機，已建成了一套教師備課系統(tǒng)，但部分設備已較為陳舊，故障率比較高，嚴重影響了教師們的應用。
其次，教師們對資源的應用還處于低水階段。多數教師只是對下載的課件進行直接應用，未能添加進自己的教育教學思想及理念。因此加大對教師的應用能力的培訓尤為必要，本期將結合教務處的統(tǒng)一安排，分次對教師們在應用能力方面進行培訓。
軟件方面，通過培訓，教會老師們對音頻視頻，圖片等方面的編輯和修改。培訓重點擬定為微課的制作，讓老師們能利用手機等簡單工具進行微課的攝錄編等整個過程。
3、積極組織開發(fā)教育教學資源，逐步建立校園資源庫。
資源的獲取可以采用網絡下載，自制、改造等多種方式。利用校園局域網絡，對老師們的所有課件，分年級、分學科、分學期進行存儲并進行發(fā)布，讓老師們可以相互共享。
4、大力推進”三通兩平臺“的建設工作。
首先加強學校校園網的管理，成立學校信息技術工作領導小組，做到分工協作，以促進信息化工作的有序健康發(fā)展。
其次，完善規(guī)章制度，以確保網絡安全，逐步杜絕教師們的網上聊天，玩游戲，看電影等不良現象的發(fā)生。
第三，做好維護工作，保證校園網絡的暢通，有問題及時高效解決，實現辦公網絡自動化，搭建順暢的教師交流研修平臺，充分利用教室里的設備，為學生創(chuàng)設網絡化的學習環(huán)境，優(yōu)化學生的學習方式。
同時加強計算機教學的提優(yōu)補差工作，通過微機室的信息技術課，注重提高學生上網水平及自學能力。加強對學生網絡安全教育。杜絕不良信息，保障設備的高效利用。
三、其他
1、服從學校安排，保質保量完成相關工作。
2、加強自學，努力提高自身業(yè)務能力。
醫(yī)院信息科年度工作計劃篇6
醫(yī)院信息化建設是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程，21世紀是信息的世紀，這是因為以信息技術革命為標志的信息化浪潮席卷全球，信息化建設已成為發(fā)展世界經濟戰(zhàn)略的核心，在新形勢下醫(yī)院管理智能化是醫(yī)院現代化的基本條件之一，以his為基礎的各種醫(yī)院管理系統(tǒng)如雨后春筍般迅速發(fā)展，該系統(tǒng)基本實現對全院行政、財務、預防、醫(yī)療、護理、藥品、后勤等的全程自動化管理，已成為醫(yī)院各種信息資料的核心。在醫(yī)院管理中，信息管理系統(tǒng)起著越來越重要的作用，醫(yī)療衛(wèi)生管理對信息系統(tǒng)的要求也越來越高，新醫(yī)改將醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設確定為醫(yī)療衛(wèi)生改革的重要支柱之一。 20xx年是我院二甲等級醫(yī)院復審關鍵的一年,為進一步加快數字化醫(yī)院建設，更好的為醫(yī)院信息化建設服務，主要計劃如下：
一、完成以電子病歷系統(tǒng)為核心，協助整合現有his系統(tǒng)軟、硬件資源的建設工作。
二、改造住院部網絡，所有線路拆除更換為新的雙絞屏蔽線，多點式樓層交換機分布。
三、積極配合相關技術工程人員對醫(yī)保病人就診數據的傳輸、對賬故障進行處理，確保醫(yī)院與醫(yī)保中心財務結算工作順利進行。
四、及時收集匯總醫(yī)療、業(yè)務信息，為醫(yī)院領導的決策提供數據支持。
五、繼續(xù)做好各項管理工作
1、科室管理，健全各項管理制度。為保障數據安全，明確權限劃分，設立監(jiān)督機制及管理辦法。
2、設備管理，定期檢查、保養(yǎng)，做好設備的檢修記錄，保證設備正常運行。
3、跟蹤醫(yī)保信息工作，保證醫(yī)保數據及時、準確上傳。
4、加強學習培訓，盡可能參加信息化相關培訓及會議，開闊視野、學習技能。
5、合理分配、使用信息化資源，盡可能為醫(yī)院節(jié)省成本支出。
