優(yōu)秀的工作總結(jié)可以幫助我們更好地評估自己的工作表現(xiàn)和進步，通過撰寫工作總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己在工作中的潛力和不足，范文社小編今天就為您帶來了中鐵工作總結(jié)7篇，相信一定會對你有所幫助。
中鐵工作總結(jié)篇1
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，20××年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀綠化工程，這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的相互關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中，這一年就此告一段落。下面我將20××年一年來的工作情況做以下匯報：
（一）20××年全年工作內(nèi)容
20××年度我負責施工的工程為：中鐵繽紛南郡三、四期景觀綠化工程、金地湖城大境1號地環(huán)境綠化工程和在恒大工地配合許經(jīng)理展開工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區(qū)綠化工程，但是工程施工難度大，特點各不一樣。其中完成施工合同內(nèi)磚砌體1730 m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，燒結(jié)磚109700塊，石材7449㎡，栽植甲供喬木194株，乙供喬木310株，灌木167398株，常綠及球類227株，草皮15930㎡，剛竹2780株。
（二）全年各項工作完成情況
1、20××年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中，我作為項目負責人，立即針對該工程展開工作。首先，根據(jù)該工程的特點要求，建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。從工程開工以后，我嚴格
控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。綠化工程是形象工程，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程質(zhì)量達到優(yōu)良，才能使公司領(lǐng)導滿意，使甲方領(lǐng)導滿意，才能將人人都能看得見的形象工程做好，做強，做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及回填土質(zhì)量等要素。道路工程重點控制路基測量放線，灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點要求苗木的成活率、及后期的養(yǎng)護工作，水電上要求用電、用水的安全以及線路、管材埋設(shè)的質(zhì)量問題。從整個工程完成情況看，經(jīng)過項目部的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，達到了預期的質(zhì)量目標，得到一致好評。
2、20××年9月份進入金地湖城大境1號地，我作為項目經(jīng)理，立即開始了項目部的組建工作。進場后，現(xiàn)場的施工條件不能達到施工要求，我就從基礎(chǔ)工作開始，從小院的基礎(chǔ)、水系基礎(chǔ)以及東入口景墻基礎(chǔ)開始著手展開工作，直到11月15日甲方開始進土，慢慢整理出施工面，逐步開始做正負零以上的結(jié)構(gòu)和面層鋪裝，一直到12月5日甲方土方回填工作全面結(jié)束，在甲方交房的時間壓迫下，在全體項目部人員的積極配合下，加班加點，不怕辛勞，綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預埋的同時施工，直至順利完成甲方的交房任務(wù)，得到甲方的肯定及認可。
（三）工程生產(chǎn)及進度控制
湖城大境1號地工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，
與各個施工班組及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會，對具體的進度、生產(chǎn)安全做出詳細的具體要求。從1號地工程來看，雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期，但還是達到了甲方的要求進度，為20××年春季施工減輕了工作量，節(jié)省了勞動力。
（四）材料、成本和人工的管理
在材料管理中，我根據(jù)工程施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中我要求做到收發(fā)統(tǒng)一、登記在冊、愛惜使用，及時保養(yǎng)與維修，借與施工隊伍使用的工具丟失一概按價賠償。
（五）全年工作存在的不足
1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好，但是也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。
2、施工進度：從總體上來講，進度基本上達到了甲方要求，但是還仍需自己進一步加強進度管理，總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
不知不覺中我已經(jīng)跨進了20××年這一新的開端，再次感謝公司領(lǐng)導和各部門同事的大力支持和積極配合，同時感謝項目部管理人員的辛勤勞動。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強自我學習，實事求是，認真完成領(lǐng)導交予的各項工作，認真完成工作中所需的各項任務(wù)，強化自我意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導和公司的建設(shè)，為人生樹立堅實的目標，用苦干來回報公司，用知識來豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識領(lǐng)域更上一層樓，與公司共同發(fā)展，實現(xiàn)人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻，產(chǎn)生更大的價值，謝謝！
中鐵工作總結(jié)篇2
尊敬的項目領(lǐng)導及各位同事:
您們好!
滬昆客專自開工以來，得到了公司領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門的大力支持和幫助，我們中鐵十五局集團滬昆客專江西段站前工程hkjx-1標段五分部物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導的正確指導下，認真執(zhí)行公司物資設(shè)備管理規(guī)定，嚴格按照公司物設(shè)部和局指下達的有關(guān)物資管理要求，對工程物資從計劃、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)嚴格控制，嚴格管理。對工程物資的每一個流通環(huán)節(jié)制定了相應(yīng)的措施。在物資管理工作中不斷探索，制定適合本項目部物資管理要求的制度，方法、使之更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)。并最大限度的發(fā)揮其經(jīng)濟效益，通過近一年來的實踐證明，我們的方法還是可取的，并得到了上級業(yè)務(wù)部門的肯定?？偨Y(jié)經(jīng)驗是為了今后更加完善物資管理工作，把物資管理工作做得更好，下面我把物資設(shè)備部20xx的工作進行總結(jié)，請大家予以指正。
１、項目部領(lǐng)導對物資工作高度重視，多次開會討論如何加強物資設(shè)備管理工作，并把做好物資管理工作納入項目盈虧的關(guān)鍵來抓，在總結(jié)以往項目工程物資中存在的問題，下定決心要管好本項目的物資設(shè)備工作。物資設(shè)備部在局指的領(lǐng)導下，一方面抓緊時間熟悉地形地貌，市場行情、資源分布、交通運輸、另一方面，迅速制訂各項管理制度和辦法其中包括管理機構(gòu)與職責、物資計劃管理、物資的采購供應(yīng)管理和物資紀律等，設(shè)備制度中包括設(shè)備管理辦法、運架設(shè)備管理細則、運架設(shè)備操作規(guī)程、運架設(shè)備安全操作規(guī)程、運梁車、架橋機維護保養(yǎng)計劃等。這些制度和辦法基本覆蓋了物資設(shè)備部的全部職能，目前，從運行情況看，制度和辦法已貫徹到各隊，使各級物資設(shè)備管理人員能按辦法行事，按制度要求，在準備階段，物資設(shè)備做到有序可控。
２、我項目部今年的工作重點是900t箱梁架設(shè)，圍繞這個重點我們物資設(shè)備部的重點就放在支座供貨、砂漿料供貨，油料保障和設(shè)備維護保養(yǎng)上來。因為我標段支座型號眾多，共計兩大類二十四小類，積極會同工程技術(shù)部門對支座型號進行確定統(tǒng)計，聯(lián)系局指物資部門進行計劃報批，因今年鐵路建設(shè)大環(huán)境影響，建設(shè)資金不能及時保證，在此形勢下積極聯(lián)系廠家，開誠布公，和供應(yīng)商交朋友，取得供應(yīng)商的信任，使供應(yīng)商不間斷發(fā)貨，截至目前已收到742孔箱梁支座占總用量的58%，保證架梁有支座可用，不因沒有支座而停工。砂漿料是集團公司統(tǒng)一招標的，我部積極和生產(chǎn)廠家聯(lián)系保供應(yīng)，因該材料保質(zhì)期限制，加之我分部今年架梁工作因線下影響不能連續(xù)，砂漿料又不能進多以免過期損壞，造成不必要的損失，在此種局面下我們積極和廠家聯(lián)系，取得廠家的諒解，做到小批量隨時要貨隨時發(fā)到。截至目前已收到砂漿料66噸，占總需用量的10.3%。因為工程建設(shè)資金的緊張，局指油料供應(yīng)站的停供，我部柴油供應(yīng)異常困難。今年四季度因為柴油的降價，導致中石化柴油惜售，批零倒掛，造成柴油供應(yīng)不上，我部不得不靠主動出擊，積極聯(lián)系供油商，用130貨車拉上油桶到加油站，說盡好話把柴油拉回來保證架梁工作的正常運行。因我部主要工程量是900t箱梁架設(shè)和長軌鋪設(shè)，設(shè)備可以說是我們的生命線，大型設(shè)備的保養(yǎng)管理是我們的重要工作，上半年的重點就是低位運梁車的拼裝和運行、架橋機過隧道的改裝及電器控制系統(tǒng)的大修，積極配合廠家技術(shù)人員做好設(shè)備的銜接，技術(shù)的交底，有管設(shè)備的副部長全程跟蹤，做好的設(shè)備的管、修、養(yǎng)、護工作，建立健全了兩套運架設(shè)備的技術(shù)檔案，檢查維護保養(yǎng)責任到人，是每一處部件設(shè)備有制度管理，有人管理，有人檢查，使安全卡控點降到最低，物資設(shè)備部會同其他相關(guān)部門每月進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并形成資料裝入設(shè)備技術(shù)檔案，每月的保養(yǎng)檢查資料歸攏成冊，做到有據(jù)可查，實行可朔性追查，對出現(xiàn)的保養(yǎng)維護問題進行問責制。
３、今年集團公司對全集團做了項目信息化推廣，我們物資部門是推廣的重點，對我們的基礎(chǔ)工作提出了更高的要求，我部積極配合，高度重視，派專人進行錄入，使現(xiàn)場的實際和項目管理系統(tǒng)的要求相匹配，和其他它部門配合做到各種數(shù)據(jù)的準確性及和產(chǎn)值相匹配。使我分部數(shù)據(jù)錄入工作得到局指及公司的好評。
４、新學員的到來為項目輸入了新鮮的血液，公司領(lǐng)導為了讓新學員能迅速熟悉和勝任自己的'崗位，組織了導師帶徒活動，針對新手，工作經(jīng)驗不足的特點，物資設(shè)備部多次組織人員學習鐵道部和業(yè)主的有關(guān)文件、物資設(shè)備管理方法和制度，注重學習內(nèi)容的提升。良好的學習習慣使所有物資人員統(tǒng)一了思想，從認識高鐵和普通鐵路的區(qū)別到正確認識物資供應(yīng)在高鐵的重要性，樹立好從源頭重視工程質(zhì)量的意識。
５、我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、主要物資核銷表、合格供方評價、供方調(diào)查表、危化品清單等、并及時向上級主管部門上報甲供（控）物資需求計劃、周轉(zhuǎn)料動態(tài)信息表、季度材料出廠價格表、物資結(jié)算價格信息、半年主要物資統(tǒng)計報表、年度主要物資統(tǒng)計報表等。
６、在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的賬期，嚴格控制款項支付，因為應(yīng)收款任務(wù)比較艱巨，所以應(yīng)付款這塊控制的比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰(zhàn)和鍛煉，通過我們和供應(yīng)商的良好溝通和時間關(guān)系的積累，付款的控制做的比較好。在確保施工生產(chǎn)正常的進行前題下，我們實現(xiàn)節(jié)約材料，降低工程成本。例如，在零星采購上爭取以最低價購買，燃料隨要隨買盡量不占庫存，現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，施工機械，運輸車輛及其他輔助設(shè)備總成件，根據(jù)生產(chǎn)、維修實際需要由現(xiàn)場管理人員提供采購清單，項目領(lǐng)導審核后做到隨要隨買，盡量少備料。做到不過多占用資金。
２０１２年工作的重點則是：
１、 在公司資金緊張的情況下，還要做好各個項目的物質(zhì)供應(yīng)工作，通過招標平臺降低采購成本，提高經(jīng)濟效益。
２、 在已建立好的物質(zhì)信息庫中，及時將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴大對新材料、新設(shè)備、新標準的資源積累和知識儲備。
３、 大型機械設(shè)備的管理進一步細化，嚴格把關(guān)，杜絕不合格的機械進入施工現(xiàn)場，做好機械租用及使用臺帳，做到機械故障零發(fā)生，發(fā)生故障可追述。
４、 加強項目現(xiàn)場材料方面的現(xiàn)場管理，組織開展專職檢修人員的培訓；對操作人員的崗位技能培訓；對設(shè)備檢修人員、檢修人員的資格確認工作；對物質(zhì)管理人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓等。
中鐵工作總結(jié)篇3
20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設(shè)備在?良好、穩(wěn)定、安全、有效?的狀態(tài)下運行?？v觀全年工作，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊的年度目標；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，
20xx年寶佳順加工事業(yè)部移到新工廠進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)中，我們遇到了許多困難，但在事業(yè)部總經(jīng)理的領(lǐng)導下，公司設(shè)備部，生產(chǎn)部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
1 ，設(shè)備維護
1.1維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效。
1.2保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每周星期四針對各車間設(shè)備進行全面安全檢查，對全廠的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則以后，20xx年新設(shè)備投入運行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中誤操作多，造成突發(fā)故障較往年多，為此，機修車
間一方面加強自身學習新技術(shù)，另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù)。為生產(chǎn)的順利進行提供了保障，也使機修工技術(shù)得到提高。
1.3對一些設(shè)備的急缺零件。機修車間及時外送加工備品備件，減少停工待修現(xiàn)象。
1.4本年度設(shè)備部通過對內(nèi)部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制度，努力保證生產(chǎn)車間的生產(chǎn)。
2. 節(jié)能減耗方面
2.1水電： 20xx年由于新廠剛剛投入運行，水電的使用和考核很難找到歷史數(shù)據(jù)來比較，但是我部通過對4-6月份用電量、用水量的統(tǒng)計下，基本掌握了用水量和用電量的規(guī)律。特別是羅總8月到廠后，通過和生產(chǎn)車間開會協(xié)調(diào)，改進生產(chǎn)工藝，既節(jié)約了用電也保障了各車間的順利生產(chǎn)。
2.2蒸汽：
2.2.1 20xx年公司設(shè)備部通過及時安排了鍋爐在夏季進行維修，平時加大了設(shè)備維護力度，保證了鍋爐的正常使用。以前浸燙鍋、噴淋機和熱水箱使用蒸汽控溫非常落后，靠老式溫控閥閥門，水溫控制也不精確，對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，按工藝需求，設(shè)備部采用sprix蒸汽電磁閥相結(jié)合改造成自動控溫方式，在最大限度保障各車間的順利生產(chǎn)和澡堂用汽的前提下，盡量減少蒸汽的使用量?，F(xiàn)使用良好。
2.2.2 增加對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進行保溫材料的包
裝；增加對蒸汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽。
2.3水電汽9月以后采用日報表數(shù)據(jù)跟蹤，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)發(fā)生偏差，及時通知相關(guān)部門查明原因，進行糾偏。
3 工程項目和技改項目
3.1 3月至4月：a.為了改善掛雞臺工人的工作條件，增加10臺排風扇。b.為了給停雞臺的雞只降溫，技改增加28臺搖頭電風扇，降低了雞只停留在停雞臺的死亡率。現(xiàn)在使用良好。
3.2. 4月至5月：為了給工人降溫，在更衣室和工作場所安裝電風扇；，現(xiàn)使用良好。
3.3 6月：給化驗室、辦公室、質(zhì)檢科和診療中心為安裝空調(diào)接動力線，現(xiàn)使用良好。
3.4 7月-9月：為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于9月底投入使用，現(xiàn)使用良好；
3.5 11月至12月：為了工人操作安全和更加有效撈油，進行撈油池的改造，現(xiàn)使用良好；
3.6 11月至12月：為了使污水處理廠排放總磷達標，機修車間協(xié)同工程部將老廠的污泥機移到新廠，并進行大修，投入使用。
3.7 11月至12月：對生產(chǎn)車間艾斯克輸送帶全部進行加固，整個項目；
3.8 12月：為節(jié)約能源消耗，減少沖霜用電量，對余熱回收系統(tǒng)進行改造，利用熱氨對沖霜水進行加熱，目前正在改造，我們相信能夠取得良好效果；本年度設(shè)備部門組織較大的土建工程，機修技改共十余項，為生產(chǎn)順利進行提供了保障。
4 安全
20xx年4月我廠組織了一次為期半天的消防演練，通過這次演練，對我廠全體職工的安全意識有了很大提高。本年度設(shè)備部無重大人身安全事故，但我們并不滿足現(xiàn)狀，來年消防、氨制冷、配電房的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)加大力度進行宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
5 員工流動
本年度設(shè)備部9人離職（其中機修車間1人、主機房4人、污水處理廠1人，新進員工11人，人員流動率23%。現(xiàn)有員工38名，設(shè)備副廠長1名，機修車間主任1名，機修工和電工15名，文員1名、制冷車間13名、污水處理廠7名。20xx年我部人員流動較大，經(jīng)過7月份工資改革調(diào)整后，人員流動趨于穩(wěn)定。
6 隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法。對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
7 工作中存在的不足
7.1 機修車間：
7.1.1由于都是新設(shè)備，對設(shè)備損壞估計不足，造成常用備品備用庫存量及在庫量不夠，當設(shè)備損壞時，沒有備件維修，影響生產(chǎn)。
7.1.1.1明年設(shè)備部將根據(jù)設(shè)備情況及設(shè)備運行時間及時制定備品備件的采購計劃。
7.1.1.2與采購部門、財務(wù)部門及時溝通保障備品備件的及時采購，保證設(shè)備維修有備用備品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
7.1.2 機修車間與設(shè)備部以及和生產(chǎn)部門的對接存在問題，主要體現(xiàn)在，機器損壞報修，是否修好，什么時候修好等等，機修車間沒有向設(shè)備部和生產(chǎn)車間反饋。明年需要加強這方面的管理。
7.1.3 維修設(shè)備更換下的舊部件沒有及時修理，平時應(yīng)多加監(jiān)管避免造成不必要的浪費。
7.1.4 設(shè)備管理文件還不完整，計劃20xx年完善。
7.2 制冷車間：
7.2.1 新工人多，愛上網(wǎng)，但是學習熱情不高。明年準備組織2批次進行外培訓，提高新員工水平。
7.2.2 部分員工紀律松懈，多次違反員工行為規(guī)范，遭到處罰。
7.2.3 制冷設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄，安全記錄需要完善。
7.2.4與同行業(yè)的其他企業(yè)相比，節(jié)能降耗工作還有差距。
7.3 污水處理廠：
7.3.1 員工績效考核指標還沒有標準
中鐵工作總結(jié)篇4
工 作 總 結(jié) 報 告
姓 名：
工作單位：時 間：
實習總結(jié)報告
轉(zhuǎn)眼間，在****項目部的實習期已經(jīng)滿一年了，經(jīng)過這一年的歷練，我感覺自己成長的很快，不知不覺中發(fā)現(xiàn)我已經(jīng)不是一年前剛畢業(yè)只懂些理論知識不懂實踐經(jīng)驗的學生了。這一年的工作、學習、生活都是非常充實的，他們就像一塊試金石檢驗我是否能將理論知識與實踐知識很好的聯(lián)系起來，關(guān)系到我能否順利的立足于這個行業(yè)，能否順利的成為中鐵**局的一名正式員工。正是這一年的進步與成長，大大的增加了我的信心。
20xx年7月20號，我來到了****項目部，在大學我學的是工程管理專業(yè)，自然的我被分到了項目部的計劃合同部。剛到項目部的前幾天，由于我們對項目的具體情況不太了解，部長安排我先學習圖紙、熟悉合同和清單，以逐漸了解項目的規(guī)模和施工任務(wù)。在大學接觸的市政工程的圖紙和計量方面的只是比較少，剛開始看圖紙比較吃力。而且圖紙上的很多東西都不叫抽象，比如墩柱鋼筋的布置，在圖紙上看起來比較難理解，師傅就帶我去施工現(xiàn)場，通過在現(xiàn)場的技術(shù)員的指導，圖紙上的很抽象的東西就很容易理解了。
作為計合部一名部員，通過一年的實習，我已經(jīng)熟悉了計合部的各項工作，計合部是一個項目的重要部門，下面是我對這一年工作的認識：
一、 作為一個計合部的工作人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于
施工階段的預算以及實際完成情況編制報表，進行對比，比較實際完成產(chǎn)值與計劃產(chǎn)值的差距，并認真分析產(chǎn)生差距的原因，及時調(diào)整施工計劃，實現(xiàn)現(xiàn)場施工進度與施工計劃的動態(tài)化管理。
2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。按時向監(jiān)理業(yè)主上報周報、月報、月計劃等報表。報表是計劃合同部的一項重要工作，是業(yè)主了解我們施工進度及產(chǎn)值完成情況的重要渠道，是我們申請工程進度款的依據(jù)。在填制報表時一定要認真仔細，按照實際完成情況上報，不得虛報產(chǎn)值?？傊诮?jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量；對外工作資料齊全、用會，處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工作困難，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
3、對上計量的工作情況。計合部最重要的工作就是對上計價，這是為項目的順利進展提供資金支持重要渠道。根據(jù)技術(shù)部門提供的本月進度，我們要認真計算本月完成的產(chǎn)值情況，并制作計量清單和計量支付憑證。通過與監(jiān)理和業(yè)主代表核對后上報業(yè)主合同部，通過審批后才能支付工程計價款。對上級計量時要附一些實驗強度報告和檢驗批，所以在25號計量前要及時與實驗室和安質(zhì)部溝通，提前準備資料，以免由于資料不齊影響計量。對上計量還有一定的技巧性，在沒有與設(shè)計咨詢核對工程量前，我們每次對上計量上報的工程量監(jiān)理會扣20%，所以，在不超過清單量的情況下，可以多報20%。但是這只是沒有核對工程量之前的一種技巧，我們要及時核對工程量，以確保我們已經(jīng)施工的部分能百分之百的計價。
4、對下計量的工作情況。根據(jù)與施工隊簽訂的施工合同，我們每個月月
底按照技術(shù)部門提供的工程量給每個施工對計價。對下計價一定要按照合同簽訂的單價進行計量，要注意對下計量的工程量不能超過對上計量的量。
5、合同管理的工作情況。合同管理是計合部的另一項重要工作。合同管理首先要注意保密性原則，合同、工程量清單及綜合單價屬于計劃合同部的機密文件，平時要注意保管好。和施工隊簽訂合同時，要按照公司規(guī)定的簽訂合同的程序進行，先將施工隊情況報公司進行審批，通過后再簽訂合同。嚴禁先施工后簽合同、先簽合同后報公司審批。與施工對簽訂合同時還要注意，單價不能高于公司核定的單價。合同簽訂后要按照類別整理，做好合同臺賬，以便以后查閱和迎接檢查。
二、遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司和項目部的各項現(xiàn)行的規(guī)章制度為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
三、 利用工作之余的休息時間加強學習。
平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的資料文件和市場信息資料,并加強學習工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作效率和業(yè)務(wù)能力。
通過一年的學習我對工作作出了以下幾點的總結(jié)：
（1） 對待任何工作一定要仔細認真并嚴格要求自己，把工作做深、做細、 認識到工作中的不足。
（2）在工作思路上一定要明確并要有效的把工作效率提高。
（3）不斷的在工作中磨練自己，多向別人虛心請教、學習，讓自己的工作經(jīng)驗豐富起來。
（4）在工作中一定要有團隊精神，積極配合各項工作，只有這樣才能更 好、更有效率的完成各項工作。
（5）在工作中一定要明確自己的位置，擺正自己的工作態(tài)度，努力把工 作做到最好。
（6）在工作中如果遇到挫折千萬不能沮喪，沒有自信，“人非圣賢孰能無 過”，犯錯誤是難免的，自己一定要多思、多學、多問，在錯誤中找出自己的 不足只有這樣才能更好的充實自己，完善自己。
作為工程行業(yè)的一名新人，最重要的地方還是學習，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個同事學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>
轉(zhuǎn)正之后將又是一個新的起點，在新的起點我用自己實際行動證明自己存在的價值，我完成自己應(yīng)該做到工作的同時，盡力去學習更多自己需要的知識，只有自身自身能力提高方能贏得別人的尊重。以自己的實際行動為公司的發(fā)展貢獻力量。希望領(lǐng)導能為我的努力給予肯定，更希望領(lǐng)導能悉心教導，指出我的不足，我將虛心接受批評，并在之后的工作學習中努力改正，不斷提高自己作為一名計劃合同部部員的綜合素質(zhì)！
以上為本人粗略的年度個人工作總結(jié),請領(lǐng)導審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。
中鐵工作總結(jié)篇5
進入雨季以來，根據(jù)《關(guān)于做好近期強降水及其誘發(fā)的山洪地質(zhì)災(zāi)害防御的緊急通知》（陜安監(jiān)發(fā)[20xx]67號）、《關(guān)于切實做好強降雨天氣防范應(yīng)對工作的緊急通知》（陜安監(jiān)明電[20xx]1號）及府清水區(qū)發(fā)[20xx]43號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知》、府安委發(fā)[20xx]4號《府谷縣安全生產(chǎn)委員會關(guān)于切實做好汛期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》等相關(guān)文件精神，為進一步提高中鐵西北院在雨季中的防洪抗災(zāi)能力，有效預防自然災(zāi)害及惡劣天氣的影響，本著及早部署、精心準備、責任到人的原則，我單位積極對雨季三防工作進行了安排、準備和部署，現(xiàn)對六月至八月以來的相關(guān)工作總結(jié)如下：
一，及早部署
根據(jù)陜西新元潔能有限公司下發(fā)的《關(guān)于開展20xx“雨季三防”活動的通知》（新司發(fā)[20xx]76號）以及陜安集體下發(fā)的67號、1號文件精神指示，我院成立了以項目經(jīng)理韓龍為總指揮，施工負責人童樺為副總指揮的雨季三防指揮部，同時成立了以董長平為隊長的30人的搶險救災(zāi)突擊隊。新元公司文件的及時出臺為我院雨季三防工作制定了目標，指明了行動方向，提供了制度保障，對雨季三防的各項工作安排合理，責任到人，有要求、有考核，為我院的雨季三防工作的積極應(yīng)對和部署奠定了堅實基礎(chǔ)。
二，精心準備
進入雨季以來，項目部牢牢樹立防大汛、抗大災(zāi)、搶大險的思想意識，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，堅持以早部署、早準備、早檢查、早處理、爭主動地工作思路，對今年的雨季三防工作做了精心準備。
1、管理保障
在管理上，嚴格按照文件要求，對標立標，以不發(fā)生雨季三防災(zāi)害事故為目標，嚴格自查自糾，牢固樹立“不怕有隱患，就怕查不出隱患”的自查理念，在工地開展雨季三防工作大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。積極組織制定并完善雨季三防相關(guān)管理制度，使各項工作有據(jù)可依、有章可循。并根據(jù)文件要求制定了《雨季三防預案》。同時加強雨季三防期間領(lǐng)導值班和帶班管理，使雨季三防工作在管理上環(huán)環(huán)相扣，事事有人管、件件有落實，形成領(lǐng)導重視，隊長負責，工人盡職的齊抓共管的局面。
2、技術(shù)保障
在技術(shù)上，積極組織制定雨季三防要害部門或重點地點的安全防范措施。對所有電器設(shè)備存在的隱患，利用雨季三防的機會，進行了細致檢查。首先，對所有接電線路，電表箱進行了防雨、防雷的檢查。其次，在場地辦公區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)足夠數(shù)量的砂石子，并在周圍開挖水渠。防止雨水倒灌入現(xiàn)場辦公區(qū)域內(nèi)。最后，加固腳手架的搭建，防止大風，大雨導致腳手架的倒塌。
3、人員、物資、裝備保障
在人員上按照文件要求成立了30人的應(yīng)急搶險隊伍，對應(yīng)急搶險隊員進行了應(yīng)急搶險培訓和教育，使其成為服從命令、聽從指揮，能完成搶險救災(zāi)工作的突擊隊。并派人在現(xiàn)場實行24小時值班制度，一旦有險情發(fā)生，值班人員第一時間通知項目部，由項目部派出搶險隊伍。在物資上、裝備上嚴格按照文件要求采購應(yīng)急搶險物資、裝備。項目部及時采購了雨衣30套，雨鞋30雙，鐵鍬30把，水泵4臺，微塑管500米等重要防汛物資，設(shè)立三防物資專用倉庫，并派專人管理。
三、三防工作的經(jīng)驗教訓與不足
1、經(jīng)驗總結(jié)
7月21日，府谷縣降雨量達到歷史最高110mm，新元公司廠區(qū)內(nèi)受到大雨的影響，廠區(qū)內(nèi)部形成了大量積水，尤其是970平臺北側(cè)溝內(nèi)的泥水沖入業(yè)主的辦公區(qū)域內(nèi)。接到險情報告后，我項目部及時組織人員趕赴現(xiàn)場進行搶險，搶險隊員冒著大雨，不懼危險，連續(xù)奮戰(zhàn)幾個小時，開挖水溝疏導分流現(xiàn)場的積水，將大量泥水分流至廠區(qū)外。與此同時，項目部又派人在970平臺二段下方施工區(qū)域內(nèi)對雨水進行了圍堵和分流疏導。大雨過后，項目部第一時間在970平臺第一、二、三、四段設(shè)置圍堰，以防再次有雨水流入平臺下方的施工區(qū)域內(nèi)。
7月30日，府谷縣又普降大雨。項目部根據(jù)21日搶險的經(jīng)驗，再次派出搶險隊對我單位施工作業(yè)區(qū)域下方的雨水進行了圍堵分流。及時排除了現(xiàn)場的安全隱患問題。
2、不足之處
在7月21日大雨中，由于我單位沒有及時在970平臺上設(shè)置圍堰，雨水對我單位的施工作業(yè)面造成了一定的損毀，并導致大量泥水流入下方施工區(qū)域內(nèi)。此次問題的發(fā)生，為我單位的三防工作敲響了警鐘，也暴露了三防工作的不足。由于沒有考慮到施工作業(yè)面的特點，沒有采取有針對性的防范措施，導致970平臺上的雨水順著坡面流入了下方施工區(qū)域內(nèi)，影響了其他單位的施工作業(yè)。對此，我單位深表歉意，并及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，找出三防工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并加以整改。及時在我施工區(qū)域上方設(shè)置圍堰，以防止此類問題的再次發(fā)生。
最后，在本年度的雨季三防工作中，我項目部對每項工作按照部門安全生產(chǎn)責任制均進行了職責劃分，并落實到人。同時根據(jù)具體的工作提出了具體的要求，形成了具體考核辦法，使我項目部的雨季三防工作能夠落實到實處。通過我們認真組織和扎實的工作，今年的雨季三防工作基本完成，保證了施工場地沒有發(fā)生人員傷亡事故，沒有發(fā)生設(shè)備損毀事故，為今年的雨季三防工作畫上了圓滿的句號。
中鐵工作總結(jié)篇6
時間如白駒過隙，匆匆間便到了年末?；叵肫饋恚以谥需F十七局五公司工作將近半年了。半年的時間里，嘗到了工作中的酸甜苦辣，同時也受益匪淺。半年的鍛煉使自己思想更成熟，工作能力也有了大的進步，不能否認，這些成績的取得與公司正確領(lǐng)導和同事的密切配合是分不開的。在這里我要感謝每一位領(lǐng)導和同事，在他們的正確領(lǐng)導和緊密配合下，我才能夠不斷地進步。半年的時間雖然不長，但這對我來說卻是一個重要的開始，他為我以后的工作奠基下了基礎(chǔ)，我簡單的總結(jié)下半年來的工作。
我做為一名技術(shù)人員，首先對工作必須要有責任心，確保對工程技術(shù)把關(guān)，質(zhì)量把關(guān)，把安全放在第一位，應(yīng)始終堅持“安全第一，預防為主”工作態(tài)度。對上級所下達的任務(wù)和命令要嚴格遵守，按時或提前完成，始終把公司與集體利益放在首位，避免感情用事，導致不必要的損失。還要要時刻把“安全”牢記在心，認真做好工人安全質(zhì)量教育培訓和技術(shù)交底工作，提高施工隊職工的素質(zhì)，減少安全事故發(fā)生的概率。讓“安全重于泰山”的思想在他們心中根深蒂固！
在這半年的工作當中，面對一系列繁重的施工任務(wù)、面對一項項陌生的技術(shù)工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術(shù)工作，我一直所持有的觀點是從意識上藐視它，畢竟這些工作都有成熟的施工經(jīng)驗可以借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一起共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細節(jié)當中可以積累和汲取寶貴的經(jīng)驗。
本年度9月份我在項目上的主要工作是對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置與規(guī)劃，以及與1#樓土方挖運施工有關(guān)的技術(shù)活動。在此期間我積極熟悉圖紙，為圖紙會審及施工方案編制做準備，針對1#樓地質(zhì)復雜（地坪下部3m左右范圍內(nèi)全為雜填土）的情況，對基坑邊坡進行大放坡處理，保證邊坡穩(wěn)定性，防止邊坡下滑、坍塌。在施工現(xiàn)場布置過程中，根據(jù)公司管理辦法及vi要求，項目部全體員工積極參與，并出謀劃策，現(xiàn)場臨時設(shè)施平面布置圖經(jīng)多次變動，最終確定施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)完全隔開，在辦公區(qū)及生活區(qū)內(nèi)布置綠化帶，項目全封閉管理，達到安全文明工地要求。期間，吸取了大家的意見，取長補短，使我本身能力及水平得到了提高。
我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷技術(shù)員工總結(jié)學習，不斷努力工作。熱愛自己本職員工總結(jié)能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。技術(shù)工作看似輕松，實則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，由于項目并沒有在保定做過工程，對保定的一些地方性規(guī)定并不熟悉，從方案編寫到具體實施均與北京有所不同，特別在是一些技術(shù)資料方面更是有許多不符之處，這種情況是我以前經(jīng)歷過的項目中沒有碰到過的。施工在即，就算面臨再大的困難也是不容退縮的。在抓緊一切上班時間努力工作的基礎(chǔ)上，我們還放棄了一周就二天的休息時間，再加上現(xiàn)階段每天下班后跟各部門的交叉工作少的機會，利用業(yè)余時間學習河北省地方標準，并與公司聘用的在本地有多年施工經(jīng)驗的資料溝通學習，努力提供自己的業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)保定地區(qū)的特殊要求。
月當中我學到了不少的經(jīng)驗和知識，我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導對我的期望和要求還有一些距離。同時，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情，要勇于承擔，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看、多問、多聽，使自己的本職工作技能有了進一步的提高，相對于去年來說又進了一步。但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處。通過各級部門的多次檢查和驗收，及公司對施工組織設(shè)計和施工方案的審批意見，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
這半年工作中我盡最大的努力做好了自己的工作，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為中鐵十七局這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
中鐵工作總結(jié)篇7
我于xx年xx月底分配到中鐵十局集團第二工程有限公司惠州制梁場，作為中鐵十局二公司的一名普通員工，我很榮幸的被安排到莞惠制梁場工作。在工區(qū)領(lǐng)導和同事們的幫助下，自己很快地適應(yīng)了新的生活，并能積極投身到工作之中。回顧這一年來的工作生活，收獲頗豐，以下是一年來的工作、學習及思想等情況總結(jié)：
作為企業(yè)的職工，我充分認識到，只有不斷的加強學習，更新理念，才能更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，更好的為企業(yè)服務(wù)。進入高鐵工程后，我認真學習高鐵的文化、理念，與領(lǐng)導及同事互相學習圖紙、建設(shè)規(guī)范，并將高標準、嚴要求貫徹到每項工作中，不斷提高個人素及業(yè)務(wù)技能，以適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要。
由于剛進入高鐵建設(shè)行業(yè)，對其在建設(shè)過程中的工藝及要求不熟悉，剛開始工作不是很順在經(jīng)過前期的適應(yīng)期后，通過領(lǐng)導和同事們的耐心指導及自身努力，我在熟悉的基礎(chǔ)上，已經(jīng)基本能完成擔任的各項工作，期間我具體參與的工作主要包括以下幾個方面：首先作為一名技術(shù)員，我了解高鐵箱梁每一道程序都為之重要，
1、鋼筋加工綁扎要符合圖紙和規(guī)范的要求，
2、在預制臺座底上預設(shè)拱值，成功解決了箱梁反拱值偏大，影響橋面混凝土鋪裝的問題。模板涂刷脫膜劑箱梁混凝土外觀質(zhì)量有了明顯提高，
3、預應(yīng)力混凝土箱梁采用附著式振動器與插入式振動器相結(jié)合的振搗工藝，有效地克服了腹板鋼筋密集導致混凝土不密實的問題、保證了腹板倒角部分混凝土的振搗密實。
最后，無論我在哪個崗位，安全是重中之重，做事要仔細認真力求無缺陷，鑄造莞惠精品工程成為莞惠線上的永不凋謝的奇葩。本人嚴格要求自己，嚴格遵守項目部安全管理以及對施工班主安全管理?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學習上、工作上取得了新的進步。
新的一年里我為自己制定了新的目標，
一、嚴于律已，自覺加強鍛煉，堅持領(lǐng)導的管理思想，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上做出力所能及的貢獻。
二、強化理論和知識學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)重視加強理論和知識學習，在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認真學習工作知識。在學習方法上做到在重點中找重點，抓住重點，并結(jié)合自己在工作及工作處理方面存在哪些不足之處，有針對性地進行學習，不斷提高，結(jié)合自己的工作能力。
三、努力工作，按時完成工任務(wù)。最后以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)，征取更好的工作成績，努力塑造一個業(yè)務(wù)精煉工作認真積極向上的人。
我的成長與項目上的領(lǐng)導的指導、幫助是分不開的，在此一并表示感謝！
