工作計(jì)劃需要建立在有效的反饋和學(xué)習(xí)機(jī)制上，工作計(jì)劃是一份詳細(xì)的文件，規(guī)劃了任務(wù)、目標(biāo)和時(shí)間表，以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)，下面是范文社小編為您分享的貸后管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃參考8篇，感謝您的參閱。
貸后管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇1
20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持下，克服人員不足的困難，以保證公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)所需，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的管理及服務(wù)支撐，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：
紀(jì)檢：年初傳達(dá)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查情況通報(bào)并部署富強(qiáng)公司20xx年紀(jì)檢工作：
1）落實(shí)二個(gè)責(zé)任；
2）加強(qiáng)廉政宣傳教育；
3）嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強(qiáng)黨內(nèi)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督；
4）加強(qiáng)基層壓力傳導(dǎo)，堅(jiān)決整治行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題；
工會(huì)：完成20xx年度行政與工會(huì)先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選推薦工作；豐富職工生活，完成節(jié)日（春節(jié)、中秋）物資的購(gòu)買發(fā)放；完成春節(jié)期間的慰問(wèn)，三八婦女節(jié)的表彰和女工評(píng)先；完成工會(huì)會(huì)員生日慰問(wèn)（78人）、結(jié)婚、生孩子、生病會(huì)員慰問(wèn)累計(jì)18人次；完成會(huì)員福利購(gòu)電影票及公園年票；配合工會(huì)組織職工健康講座，參加集團(tuán)球賽8月集團(tuán)“家屬開(kāi)放日”活動(dòng)等。
二、公司日常行政、辦公工作
1、公文：及時(shí)起草文件，發(fā)起和跟蹤流程，全年發(fā)文15篇，未出現(xiàn)延誤。
2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)的申請(qǐng)、變更、延續(xù)工作：今年完成2個(gè)項(xiàng)目公司的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)申請(qǐng)工作，6個(gè)項(xiàng)目公司資質(zhì)證書(shū)的變更和延續(xù)工作。富強(qiáng)公司房地產(chǎn)一級(jí)資質(zhì)延續(xù)正在辦理中，力爭(zhēng)審核通過(guò)。
3、工商登記、變更、備案工作：今年富強(qiáng)公司共新設(shè)立5家項(xiàng)目公司，按照集團(tuán)公司的要求和程序，拿到了集團(tuán)的批準(zhǔn)文件。對(duì)富強(qiáng)及下屬公司按時(shí)年報(bào)，變更及備案達(dá)18次。
4、檔案管理：完成搬到新大樓后及時(shí)整理上架，資料清冊(cè)整理清楚方便查閱，熟悉了檔案庫(kù)房一體化智能管理系統(tǒng)的操作流程，完成科技大樓檔案資料的交件工作，順利取得項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案證；完成公司老大樓的保潔服務(wù)和植物租擺的收尾結(jié)算工作；進(jìn)入新辦公樓后的'辦公用品的購(gòu)買選點(diǎn)工作，方便日常的購(gòu)買發(fā)放；積極配合集團(tuán)公司辦公室完善辦公用品的臺(tái)賬建立及使用登記工作。配合集團(tuán)公司檔案文書(shū)的電腦輸入工作；配合集團(tuán)公司檔案室的其他工作。
5、公司vi/ci的貫徹及落實(shí)
為加大公司品牌建設(shè)，落實(shí)vi/ci擴(kuò)大使用范圍。本年度對(duì)各類相關(guān)使用網(wǎng)站、微信宣傳、廣告制作、招投標(biāo)文件、ppt匯報(bào)等都已使用最新標(biāo)識(shí)，并對(duì)公司各部門使用企業(yè)vi/ci的情況做了兩次檢查，每半年一次，各部門都能使用最新的公司vi標(biāo)識(shí)，使用頻率最高的是綜合管理部、營(yíng)銷管理部。
6、抓好日常辦公用品的管理、發(fā)放及節(jié)支降耗工作。按需采購(gòu)辦公用品等低值易耗品，及時(shí)登記、發(fā)放，合理控制費(fèi)用；對(duì)辦公設(shè)備按時(shí)保養(yǎng)，及時(shí)維護(hù)，降低損耗。
7、oa平臺(tái)的維護(hù)及管理：根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的需要，完成對(duì)信息化平臺(tái)基礎(chǔ)管理，包括oa新聞的上傳和公司網(wǎng)站內(nèi)容更新；
8、會(huì)務(wù)管理：及時(shí)與公司前臺(tái)人員溝通，準(zhǔn)備會(huì)務(wù)工作。負(fù)責(zé)大型會(huì)務(wù)通知、會(huì)務(wù)記錄、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備及相關(guān)跟蹤工作。
三、人力資源工作
1、薪酬：20xx年1月起執(zhí)行集團(tuán)公司新薪酬方案，9月按人力資源部要求對(duì)富強(qiáng)公司薪酬進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及測(cè)算，10月按職代會(huì)新出臺(tái)的薪酬補(bǔ)充方案調(diào)整了薪酬。
2、招聘：
1）20xx年2—3月，分4個(gè)時(shí)間段，共收簡(jiǎn)歷400余封，共篩選通知65人進(jìn)行了筆試，分3批進(jìn)行了面試，進(jìn)余雷，另2個(gè)進(jìn)了集團(tuán)公司。
2）10月，與前程無(wú)憂簽訂合同，發(fā)布社招信息，截止11。30日，收到簡(jiǎn)歷1185封，目前進(jìn)行了3次筆試和1次面試，初步篩選10進(jìn)入復(fù)試。
3）按照集團(tuán)公司要求，收集各部門用人需求，制訂20xx年招聘計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)。
3、績(jī)效考核：考核系統(tǒng)構(gòu)架工作年初按計(jì)劃完成，由綜合管理部組織了全員培訓(xùn)。3月分2場(chǎng)對(duì)公司員工進(jìn)行了系統(tǒng)宣貫及上機(jī)操作培訓(xùn)。現(xiàn)已順利進(jìn)行了前3個(gè)季度的考核，考核結(jié)果均已在系統(tǒng)中公布供員工查詢，每季度撰寫(xiě)分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及部門正職參考?，F(xiàn)準(zhǔn)備緊鑼密鼓地開(kāi)展年度考核工作
4、培訓(xùn)：安排26人參加了職大的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，筆試全部合格；每季度收集部門內(nèi)訓(xùn)記錄報(bào)集團(tuán)公司，安排好各類外訓(xùn)，主要是省，市房協(xié)及標(biāo)桿課程為主的外部培訓(xùn)。
5、社保：完成勞動(dòng)用工年檢，按規(guī)定完成社保年度基數(shù)申報(bào)稽核，7月起調(diào)整職工工資社保及公積金標(biāo)準(zhǔn)。申報(bào)了20xx年度的穩(wěn)崗補(bǔ)貼，預(yù)計(jì)明年到帳。
6、干部選拔：4月，中層干部民主推薦；7月，按集團(tuán)黨委工作部要求，進(jìn)行后備干部推選；11月，中層干部民主推薦。年度共選拔7名中層干部。
7、專業(yè)技術(shù)考核和職稱申報(bào)：專業(yè)技術(shù)人員考核按公司文件要求完成，本年度職稱申報(bào)：高級(jí)1人、中級(jí)1人、考核認(rèn)定1人。
8、人員配置及規(guī)劃：完成年度人力資源分析報(bào)告。
9、附加醫(yī)療：每月收集、整理員工理賠申請(qǐng)資料，交保險(xiǎn)公司工作人員，及時(shí)把理賠明細(xì)上傳到公司oa、qq群傳達(dá)給職工。
四、企業(yè)宣傳及文明創(chuàng)建工作
1、網(wǎng)站設(shè)計(jì)：完成公司網(wǎng)站的重新設(shè)計(jì)溝通。公司微信公眾號(hào)并及時(shí)維護(hù)。
2、新聞發(fā)布：全年發(fā)新聞22篇，保證新聞的時(shí)效性；武漢建工雜志供稿；
3、文明創(chuàng)建：辦理由西馬街到沌口街的調(diào)轉(zhuǎn)工作，順利與沌口街文明辦對(duì)接，完成了公司“武漢市文明單位”申報(bào)工作，完成文明單位屆中檢查資料上傳。
五、企業(yè)管理與法律事務(wù)工作
企業(yè)管理：按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，組織各部門對(duì)管理文件進(jìn)行了清理，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范管理，提高管理效率和管理水平。
法律事務(wù)：配合集團(tuán)法律事務(wù)部做好公司法律咨詢與司法訴訟工作。
六、后勤保障工作
1、車輛管理：合理安排車輛管理與調(diào)度，做好保養(yǎng)維護(hù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，控制相關(guān)費(fèi)用開(kāi)支，較上一年實(shí)現(xiàn)節(jié)約?？紤]到公司車輛使用年限較長(zhǎng)，今年夏季對(duì)所有車輛進(jìn)行了檢查，對(duì)每臺(tái)車配備了應(yīng)急工具和備用具。車輛出差前會(huì)填寫(xiě)“出差車輛檢查表”。下半年對(duì)車輛進(jìn)行了清理，共有9臺(tái)車輛，其中2臺(tái)車輛使用年限較長(zhǎng)，保養(yǎng)維修費(fèi)用較高，已無(wú)再使用價(jià)值，經(jīng)專業(yè)評(píng)估公司評(píng)估后報(bào)廢處置了2臺(tái)車輛；正在使用的車輛有7臺(tái)。截止11月30日公司車輛無(wú)交通安全事故發(fā)生。
2、固定資產(chǎn)清理：對(duì)香港路大樓的固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理，對(duì)公司所有的電子設(shè)備進(jìn)行清理，通過(guò)清理及時(shí)更新信息，做到賬實(shí)相符。
3、報(bào)刊征訂：按時(shí)征訂好下一年度各部門需要的報(bào)刊雜志，加強(qiáng)管理，落實(shí)到位。
4、水電、電話費(fèi)的票據(jù)換?。好吭录皶r(shí)辦理香港路大樓水、電費(fèi)、各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)電話等票據(jù)的換取工作。
七、其它工作：
1、年初的搬家工作；
2、蔡甸網(wǎng)簽工作的配合；
八、20xx年工作存在的不足
1、工作的計(jì)劃性提升：
我部涵蓋的職能較多，與集團(tuán)4到5個(gè)部門存在對(duì)接，既含專業(yè)性工作又有日常事務(wù)，這就更要求我部門人員的整體素養(yǎng)有更高要求。在事務(wù)繁多的工作環(huán)境下，必須加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，提高工作效率，使工作由繁到易，有條不紊地進(jìn)行。
九、20xx年的工作計(jì)劃
1、管理辦法的定期檢查：新的一年對(duì)公司提相關(guān)建議：定期檢查制度與工作銜接情況，輔導(dǎo)并協(xié)助各部門進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，對(duì)實(shí)際運(yùn)行中與咨詢成果有問(wèn)題或銜接不清的地方作定期調(diào)整、優(yōu)化，形成常態(tài)化、規(guī)范化的工作意識(shí)，從而真正提升公司的管理。
2、績(jī)效考核工作的完善：新的考核體系年初上線，除實(shí)施和宣貫外，用系統(tǒng)考核是富強(qiáng)公司的首次體驗(yàn)，可能會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題。鑒于新的考核體系中加入了多人評(píng)價(jià)，因此考核結(jié)果會(huì)有始料不及的情況。新體系實(shí)施后加強(qiáng)對(duì)考核動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌握，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)更正、改進(jìn)，加強(qiáng)以績(jī)效為核心的考核機(jī)制，達(dá)到提高員工工作質(zhì)量的目的。
3、人才的引進(jìn)：人才是第一生產(chǎn)力。配合公司在人力引進(jìn)上有新思路，新辦法，既要參與校園招聘又要參與社會(huì)招聘，為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，我們要積極適應(yīng)新形勢(shì)的要求，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務(wù)工作為中心，以創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裢瓿珊酶黜?xiàng)工作；探索業(yè)務(wù)規(guī)律，提高辦事水平；強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化工作機(jī)制，促進(jìn)綜合管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，助力企業(yè)發(fā)展。
貸后管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇2
我是一名綠城物管員工，入司已近三年?；叵肫鸸ぷ髦薪佑|到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我這樣一個(gè)職場(chǎng)菜鳥(niǎo)漸漸對(duì)公司有了比較深入的了解，也對(duì)物業(yè)管理工作的定位和好處有了更為明確的理解。綠城是一個(gè)能讓人感覺(jué)到期望的地方，讓我印象最為深刻的還是公司的企業(yè)文化?！罢嬲\(chéng)，善意，精致，完美”這樣的企業(yè)文化服務(wù)宗旨絕對(duì)不是隨便一家公司能夠提出的。有多大的決心，才能成就多大的事業(yè)，思想的高度決定你事業(yè)的高度。因此，初入公司我就收獲了信心，管中窺豹，略見(jiàn)一斑。我想我以后在綠城的故事必須會(huì)精彩紛呈，驚喜不斷。工作中不斷接觸到的人和事，逐漸的同化了我，改變固然讓人痛苦，成長(zhǎng)卻尤為讓人欣喜。我雖稱不上智慧明德，但見(jiàn)賢思齊的心思還是有的，幸甚至哉，我身邊有如此良師益友，這讓我對(duì)企業(yè)及自身的發(fā)展前景都抱有極大的期望。
博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辯之，篤行之。這是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁N合邏輯的事物認(rèn)識(shí)和發(fā)展的過(guò)程。我將從這幾個(gè)方面并結(jié)合自己的切身體會(huì)來(lái)談?wù)勎覍?duì)綠城及綠城企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和感受。
太史公“行萬(wàn)里路，讀萬(wàn)卷書(shū)”的箴言讓我明白:如何讓一個(gè)平凡的人，生活的如此精彩。狹隘自私都是可笑的，當(dāng)你圄于這樣的圈子里時(shí)，你是寸步難行的。房龍《人類的故事》以深厚的人文關(guān)照和俏皮睿智的文筆，展示了人類發(fā)展史中的波折和磨難。并道出了，人類不停進(jìn)步的力量在于:探索和奮斗。我覺(jué)得這就應(yīng)歸類為求知欲，它是我們成長(zhǎng)的動(dòng)力，所謂:博學(xué)之，就是這個(gè)意思。大處著眼，小處著手。所以，在綠城公司里，在日常工作中，你務(wù)必持續(xù)著熱情的服務(wù)態(tài)度，謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，虛心的`學(xué)習(xí)態(tài)度。如此一來(lái)，隨著時(shí)間的積累，五年之后，在物業(yè)管理這一個(gè)方面，我基本能夠進(jìn)入了一個(gè)全新的境界了。
三人行，必有我?guī)熝?。博學(xué)的途徑之一，就是勤學(xué)好問(wèn)。生而知之者，少焉;敏而好學(xué)，不恥下問(wèn)，勤學(xué)不輟，終成大器。要有這樣的精神，尤其是剛剛進(jìn)入崗位的年輕人，要想把業(yè)務(wù)精通起來(lái)，沒(méi)有更好的辦法，只有靠勤學(xué)多問(wèn)。同樣，在公司里有很好的學(xué)習(xí)氛圍，部門領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)精英都有很高的熱情去傳道，去解惑。這樣的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)生存，發(fā)展，壯大的支柱。就應(yīng)是任何現(xiàn)代成功企業(yè)所務(wù)必依靠的基石。
學(xué)而不思則惘。思考是一個(gè)人發(fā)展的內(nèi)向延伸部分，是持續(xù)內(nèi)心堅(jiān)定，生活從容的一個(gè)良好習(xí)慣。吾常日三省乎己，則智明而行無(wú)過(guò)矣。企業(yè)文化里要包含這樣的精神。桂花城批判是一個(gè)突破，我們有決心去自省，這是很好的，每一次的批判都是我們前進(jìn)的方向，前事不忘，后事之師，持之以恒，久必生金。
明辯之，明而后辯。明是建立于前面的博學(xué)，審問(wèn)，慎思的基礎(chǔ)之上，辯是在明之后的選取。首先要明，然后辯的選取權(quán)就掌握在我們手上。我們綠城打贏了群租案，是明而辯之的結(jié)果。謀定而后動(dòng)，后發(fā)制人，這是我們企業(yè)的行業(yè)屬性決定的。因此，我們就更就應(yīng)做到明，比別人更明，我們就更會(huì)贏。
篤行之。執(zhí)行力是困繞企業(yè)的一個(gè)大的難題。現(xiàn)代企業(yè)的扁平化結(jié)構(gòu)能夠解決必須的問(wèn)題。然而，沒(méi)有經(jīng)過(guò)大工業(yè)時(shí)代的中國(guó)工人還是在工作態(tài)度上輸了一大截。解決執(zhí)行力的問(wèn)題，首先，要保證政令的統(tǒng)一;其次，要選派適宜的人選去監(jiān)督;再次，執(zhí)行結(jié)果的差異要明確表現(xiàn)出來(lái)。亂世用刑，昌世用典，盛世無(wú)為。
要做一個(gè)百年的企業(yè)，就要樹(shù)立百年的企業(yè)精神。我愿意在綠城這棵桂花樹(shù)下，辛勤耕耘，揮灑熱血，包含深情，鑄就輝煌。在桂花盛開(kāi)的季節(jié)，在從容漫步的人群里，有我恬靜幸福的笑臉。
貸后管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇3
自從去年秋，被校園領(lǐng)導(dǎo)從一線教學(xué)人員抽調(diào)到宿舍管理員崗位以來(lái)，牢固樹(shù)立宿舍管理為一線的教育教學(xué)服務(wù)，為學(xué)生生活服務(wù)的思想。一學(xué)年來(lái)，在校園領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在校園后勤團(tuán)隊(duì)的幫忙和寄宿生的努力中，我在宿舍管理崗位主要做了以下幾方面的工作：
一、透過(guò)常規(guī)化精細(xì)化的管理，搞好宿舍的環(huán)境衛(wèi)生。
由于宿舍衛(wèi)生是宿舍管理中的重要方面，因此，我在接管宿舍管理的前期階段透過(guò)頻繁的深入宿舍巡查和查后的反思總結(jié)，將宿舍衛(wèi)生環(huán)境的管理常規(guī)化和細(xì)致化，在吳校長(zhǎng)的幫忙下還打印裝訂“學(xué)生宿舍管理日志”和“宿舍衛(wèi)生常規(guī)檢查記錄”，用于每一天的檢查與記載以及每周一次的統(tǒng)計(jì)與評(píng)比。
在管理中為了激發(fā)寄宿生用心參入宿舍管理，充分發(fā)揮寄宿生在宿舍管理中的主體作用，將宿舍衛(wèi)生的常規(guī)檢查評(píng)比權(quán)下放給舍長(zhǎng)。透過(guò)專門召開(kāi)的舍長(zhǎng)會(huì)議，向他們進(jìn)一步細(xì)化了對(duì)宿舍衛(wèi)生檢查打分的標(biāo)準(zhǔn)和要求。為防止舍長(zhǎng)在每日衛(wèi)生常規(guī)檢查中出現(xiàn)疲勞感和枯燥感，我將24個(gè)舍長(zhǎng)分成ab兩班，實(shí)行ab兩班輪班倒的方式進(jìn)行，每班檢查一周。另外，將每班又分成男舍長(zhǎng)組和女舍長(zhǎng)組，分別檢查男生宿舍和女生宿舍，每一組各是6個(gè)舍長(zhǎng)，各負(fù)其責(zé)。其中一個(gè)正舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄另外五個(gè)舍長(zhǎng)檢查的狀況及打分。另外五個(gè)舍長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)檢查宿舍衛(wèi)生的五個(gè)區(qū)域，每人檢查其中的一個(gè)區(qū)域。這樣大大縮減了舍長(zhǎng)在衛(wèi)生檢查中所占用的時(shí)間。每日檢查的時(shí)間透過(guò)協(xié)商定在每一天早上的大課間。
同時(shí)，在寄宿生集會(huì)中強(qiáng)調(diào)，宿舍衛(wèi)生的常規(guī)檢查評(píng)比打分的目的，不是光為打分而檢查，重要的是期望在檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生打掃存在的問(wèn)題，能及時(shí)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改。最終為自己建立一個(gè)干凈、整齊的宿舍居住環(huán)境。雖然常規(guī)檢查的權(quán)利下放給了舍長(zhǎng)，但是，宿舍管理員并沒(méi)有就此就放任不管了，而是經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。指導(dǎo)舍長(zhǎng)怎樣量化打分，示范指導(dǎo)舍員如何將蓋被子折疊整齊，將墊單子鋪平整。對(duì)于低年級(jí)的小同學(xué)，還安排高年級(jí)的大同學(xué)進(jìn)行一對(duì)一的幫扶。透過(guò)一學(xué)期的檢查評(píng)比與指導(dǎo)，宿舍的衛(wèi)生環(huán)境到達(dá)了天天干凈，日日整齊的效果。干凈整齊的宿舍環(huán)境還潛移默化地使寄宿生還養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣。這一良好的現(xiàn)象得到了上級(jí)檢查領(lǐng)導(dǎo)的肯定與好評(píng)。
二、運(yùn)用深入巡查法和評(píng)比打分的方式，管好寄宿生的紀(jì)律。宿舍寄宿生紀(jì)律的好與壞，不僅僅會(huì)影響到寄宿生良好休息習(xí)慣的養(yǎng)成，還會(huì)影響到寄宿生在宿舍的人身安全。因此，在2012年秋季開(kāi)學(xué)初，我首先利用宿舍的文化牌，指導(dǎo)寄宿生對(duì)“做禮貌舍員，創(chuàng)禮貌宿舍”的資料進(jìn)行了學(xué)習(xí)與要求。然后針對(duì)部分宿舍的寄宿生違紀(jì)的現(xiàn)象，制定了一些實(shí)用而便于操作的的紀(jì)律管理打分辦法和獎(jiǎng)懲措施。
在紀(jì)律管理中，除了制定紀(jì)律管理的打分辦法和獎(jiǎng)懲措施外，管理員還對(duì)宿舍進(jìn)行一日早、中、晚至少三次的深入巡查。個(gè)性是下晚自習(xí)后，管理員對(duì)寄宿生在小吃部吃晚餐的狀況、在宿舍洗漱的狀況，及熄燈后上床入睡的狀況都進(jìn)行頻繁的全方位的巡查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就及時(shí)的當(dāng)場(chǎng)處理，從而保證了寄宿生在校住宿的睡眠質(zhì)量，為第二天的課堂學(xué)習(xí)帶給有效的保障。寄宿生的紀(jì)律好了，他們的安全隱患自然就少了。此刻，寄宿生已經(jīng)養(yǎng)成了按時(shí)作息的生活習(xí)慣。
三、經(jīng)過(guò)曉之以理，動(dòng)之以情的情感教育，配合校園做好寄宿生的思想工作。
經(jīng)過(guò)近一年的宿舍管理，使我感悟最深的就是，宿舍管理并不像很多不知情的教師想象的那樣簡(jiǎn)單。只是開(kāi)關(guān)宿舍門，清點(diǎn)一下寄宿生的人數(shù)，督促寄宿生打掃一下衛(wèi)生就能搞定的表面事。其實(shí)，它和搞班務(wù)管理一樣，重在育人。也就是要做好寄宿生的思想工作，管住寄宿生的心。
在這一學(xué)年中，我碰到過(guò)寄宿生偷錢的，亂拿別人生活物品的，打架的，罵人的，甚至是以大欺小敲詐錢財(cái)?shù)牡鹊炔涣嫉默F(xiàn)象。應(yīng)對(duì)寄宿生這些不良的行為，宿舍管理員的處理方式與方法是否得當(dāng)?是否及時(shí)?它都會(huì)影響到宿舍的風(fēng)氣，影響到寄宿生生活的人文環(huán)境是否穩(wěn)定，甚至?xí)o(wú)形地影響到寄宿生在課堂中的學(xué)習(xí)效果。
為此，我總是采取曉之以理，動(dòng)之以情的情感教育方法，利用課余休息時(shí)間進(jìn)行個(gè)別談話，或集中寄宿生實(shí)行群眾教育等方式教育寄宿生。
透過(guò)因人而異，因事不同的教育，此刻宿舍中偷錢的，打架的，罵人的等等不良現(xiàn)象基本沒(méi)有了，宿舍風(fēng)氣也好多了。
四、以一顆慈母之愛(ài)心，關(guān)心寄宿生的身心健康。
由于寄宿生大半的時(shí)間都是在校園度過(guò)的，他們又遠(yuǎn)離父母，缺乏父愛(ài)、母愛(ài)的呵護(hù)，在校園生活中難免會(huì)遇到這樣那樣的生活問(wèn)題或者心理困惑。因此，當(dāng)寄宿生在生活中遇到這些的問(wèn)題時(shí)，我就以一顆慈母之愛(ài)心，去關(guān)心寄宿生的身心健康。比如：
五六年級(jí)女生，她們第一次遇到月經(jīng)來(lái)潮不知所措，感到很茫然的哭泣時(shí)，我就像她們的母親一般教她們?cè)鯓尤ヌ幚怼Ｍ瑫r(shí)還親自深入各個(gè)女生宿舍，親切地向她們介紹這方面的生理衛(wèi)生知識(shí)。另外，還向她們細(xì)致的講述了在經(jīng)期要如何的注意經(jīng)期衛(wèi)生。經(jīng)過(guò)我的一番耐心細(xì)致的引導(dǎo)，她們不再因?yàn)榇耸碌陌l(fā)生而恐慌了。
當(dāng)個(gè)別寄宿生在晚上想家了，或者思念在外打工的父母了，悄悄哭泣時(shí)。我就會(huì)像母親一樣與他們親切的談心，安慰他們要學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)。當(dāng)看到個(gè)別寄宿生的衣服或褲子破了，我就拿來(lái)針線，給他們縫補(bǔ)，或者教他們學(xué)著自己縫補(bǔ)。
當(dāng)有的寄宿生洗了衣服，遇到下雨，我還會(huì)用洗衣機(jī)幫他們脫水。每一天晚上十點(diǎn)半左右，在實(shí)行最后一次巡查宿舍時(shí)，如果天氣冷，發(fā)現(xiàn)那個(gè)同學(xué)在熟睡中掀翻了被子，我總會(huì)情不自禁地去為他們蓋好。
透過(guò)這一系列如同母親做的小事，溫暖著每一個(gè)寄宿生的心，營(yíng)造出一個(gè)充滿愛(ài)意，溫馨如家的宿舍。
五、盡職盡責(zé)，及時(shí)處理宿舍中的突發(fā)事件。
在這一年的宿舍管理中，遇到了一些無(wú)法預(yù)知的突發(fā)事件。比如：遇到寄宿生晚上生病了，就一邊面電話聯(lián)系其家長(zhǎng)，一邊及時(shí)的請(qǐng)保安送其去醫(yī)院救治。遇到個(gè)別寄宿生的床架或床板壞了，就及時(shí)的向吳校長(zhǎng)匯報(bào)，安排保安給幫忙修理，或者更換。遇到個(gè)別寄宿生由于一時(shí)沖動(dòng)，打壞了同宿舍的舍友，就趕在第一時(shí)間讓肇事者送受害者去醫(yī)院救治，還要通知雙方家長(zhǎng)協(xié)商解決醫(yī)藥費(fèi)用。個(gè)性是102宿舍的劉萬(wàn)盧因吃壞了，將屎拉倒褲襠里后，悄然回家，多虧了吳校長(zhǎng)和李輝老師的幫忙，最后才將他找回來(lái)一事。在此我要個(gè)性感謝他們！
在這一年的宿舍管理中，我雖然是盡職盡責(zé)，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，工作中還是出現(xiàn)了一些難以預(yù)料的失誤，內(nèi)心感到內(nèi)疚與不安。期望校園領(lǐng)導(dǎo)與家長(zhǎng)能給予理解與原諒。相信我會(huì)在今后的管理中不斷總結(jié)教訓(xùn)，完善管理措施，盡量減少失誤。將宿舍管得更好。
貸后管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇4
為貫徹落實(shí)總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn)，x公司于20xx年全面開(kāi)展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。
一、深入開(kāi)展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作
1、質(zhì)量管理體系文件完善
今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一齊。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有：質(zhì)量手冊(cè)、17個(gè)程序文件、4個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、11個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)表。
2、質(zhì)量管理體系審核活動(dòng)
20xx年x月份進(jìn)行20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的管理評(píng)審，20xx年x月份迎接外審組對(duì)我公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)審。內(nèi)審組在管理者代表的組織下對(duì)各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了審核，不合格項(xiàng)目填寫(xiě)了內(nèi)審不貼合報(bào)告單。組織了各有關(guān)職責(zé)部門針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行了分析、研究，并進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗(yàn)證各部門的整改結(jié)果。
管理評(píng)審認(rèn)為公司自去年的評(píng)審以來(lái)，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗(yàn)表格，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運(yùn)行和改善奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的體系運(yùn)行，進(jìn)一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。
方針貼合公司制劑和市場(chǎng)發(fā)展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案得到有效控制和實(shí)施，均到達(dá)公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運(yùn)行是持續(xù)有效的，取得了必須的績(jī)效。
平時(shí)體系員隨機(jī)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對(duì)填寫(xiě)不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行季度工作考核。
在日常管理工作中透過(guò)培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系，透過(guò)考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，透過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審、外部審核檢驗(yàn)運(yùn)行效果。
二、開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)——“質(zhì)量月”活動(dòng)
為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和用心性，提高部門人員職責(zé)心，相應(yīng)總公司的活動(dòng)，20xx年9月，我們繼續(xù)開(kāi)展了以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。利用張貼標(biāo)語(yǔ)，板報(bào)，知識(shí)競(jìng)賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)，以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍，并及時(shí)報(bào)道活動(dòng)中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過(guò)程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗(yàn)合格率到達(dá)98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。
三、強(qiáng)化車間、班組管理和現(xiàn)場(chǎng)管理
結(jié)合公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理，為配合程序文件的有效執(zhí)行，制定了更詳細(xì)具體的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)、工藝說(shuō)明書(shū)等；為了真實(shí)記載質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運(yùn)作狀況，為滿足質(zhì)量要求的程序帶給了客觀依據(jù)，為質(zhì)量管理帶給了有力保障。
四、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向
1、有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場(chǎng)的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn)，只有一步一步的把固定工作作好并對(duì)其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問(wèn)題的遺漏。
2、一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí)，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場(chǎng)不貼合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時(shí)。
3、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對(duì)管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)潛力水平。
在今后的工作中要繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)管理辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，用于創(chuàng)新，培養(yǎng)骨干力量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
貸后管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇5
一、20xx年總結(jié)
20xx年，我站結(jié)合實(shí)施農(nóng)作物種子安全監(jiān)管服務(wù)項(xiàng)目，圍繞開(kāi)展種子“雙打”行動(dòng)，嚴(yán)格品種管理和市場(chǎng)檢查，重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、網(wǎng)上備案。根據(jù)新修訂的法規(guī)，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和宣傳指導(dǎo)，做好種子經(jīng)營(yíng)單位在全國(guó)種子管理綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)備案工作，全年種子經(jīng)營(yíng)戶門店備案率超過(guò)80%。
2、監(jiān)督抽查。春秋兩季開(kāi)展種子市場(chǎng)監(jiān)督抽查，規(guī)范操作，及時(shí)上傳贗品信息，圓滿完成省站安排的種子質(zhì)量監(jiān)督抽查任務(wù)，全年共抽檢種子樣品68個(gè)。
3、品種測(cè)試。做好水稻、玉米、小麥等主要農(nóng)作物品種安全性測(cè)種植測(cè)試，全年累計(jì)測(cè)試新品種45個(gè)，總面積50畝。
4、市場(chǎng)監(jiān)管。春秋兩季對(duì)全市持證種子企業(yè)和種子經(jīng)營(yíng)門店開(kāi)展全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，涉嫌違法行為移交執(zhí)法大隊(duì)查處。
5、行業(yè)管理。包括種子法規(guī)宣傳、種子知識(shí)培訓(xùn)和種子質(zhì)量鑒定等。全年開(kāi)展種子管理知識(shí)培訓(xùn)大會(huì)2次，培訓(xùn)人數(shù)500人次，發(fā)放種子法規(guī)宣傳材料500份。
二、20xx年計(jì)劃
1、繼續(xù)實(shí)施農(nóng)作物種子安全監(jiān)管服務(wù)項(xiàng)目。
2、繼續(xù)開(kāi)展種子“雙打”行動(dòng)，確保農(nóng)業(yè)用種安全。
3、做好委安排的其他工作。
貸后管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇6
今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，緊緊圍繞安全穩(wěn)定大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)xxxxx關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神和黨中央、國(guó)務(wù)院以及省、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，采取了很多有效措施，全力預(yù)防生產(chǎn)安全事故，至目前，工貿(mào)企業(yè)未發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)均控制在市定范圍內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。
（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制得到全面落實(shí)?？h政府常務(wù)會(huì)議深化“3+n”工作模式，即每次政府常務(wù)會(huì)議必須匯報(bào)和研究大氣環(huán)境治理、精準(zhǔn)扶貧和安全生產(chǎn)“3”項(xiàng)工作。解決安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題，提出做好安全生產(chǎn)工作的新要求。
（二）堅(jiān)持突出重點(diǎn)與全面覆蓋相結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。認(rèn)真貫徹省、市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。自專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展了“危險(xiǎn)品道路運(yùn)輸安全專項(xiàng)整治行動(dòng)”、“危廢罐體及其儲(chǔ)存物質(zhì)排查治理工作”、“開(kāi)展過(guò)氧化苯甲酰打非治違專項(xiàng)行動(dòng)”等一系列的專項(xiàng)行動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，專項(xiàng)整治行動(dòng)期間我縣企業(yè)自查、部門檢查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位3014家，查出一般隱患2947處，已整改2778項(xiàng)，限期整改169處，行政處罰38.4萬(wàn)元。
（三）全面深化雙重預(yù)防體系建設(shè)。在雙重預(yù)防體系建設(shè)工作中不斷探索和創(chuàng)新工作方法，多措并舉積極推進(jìn)，先后兩次組織外出參觀學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并針對(duì)不同行業(yè)聘請(qǐng)不同專家常年培訓(xùn)，分類分層次重點(diǎn)培育各類試點(diǎn)示范企業(yè)，至目前已舉行了雙重預(yù)防培訓(xùn)12期，受訓(xùn)600人次，充分發(fā)揮了示范引領(lǐng)作用。截止目前，全縣雙重預(yù)防體系建設(shè)已完成119家，建成10家市級(jí)試點(diǎn)示范企業(yè)。其他行業(yè)領(lǐng)域雙重預(yù)防體系正在穩(wěn)步推進(jìn)。我縣雙預(yù)工作受到市局的表?yè)P(yáng)，在全市雙預(yù)推進(jìn)會(huì)上做了典型發(fā)言。
（四）認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理宣傳教育。把社會(huì)宣傳作為提升群眾安全防范意識(shí)的主渠道，把教育培訓(xùn)作為提升干部職工安全管理能力的主抓手，雙管齊下，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，增強(qiáng)全民的安全意識(shí)。6月16日在縣明月湖廣場(chǎng)，圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”活動(dòng)主題的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?dòng)，以增強(qiáng)全民應(yīng)急意識(shí)、提升公眾安全素質(zhì)、提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力、遏制重特大安全事故為目標(biāo)，開(kāi)展了富有實(shí)效的宣傳教育活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭，當(dāng)天近30家部門和單位設(shè)立了咨詢臺(tái)和應(yīng)急安全展板，懸掛了應(yīng)急安全知識(shí)宣傳標(biāo)語(yǔ)和條幅，宣傳了安全生產(chǎn)和應(yīng)急救援知識(shí)。
（五）加強(qiáng)演練、提升素質(zhì)，切實(shí)提高了應(yīng)急保障能力。貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理改革的新要求，切實(shí)提高突發(fā)事故應(yīng)急處置能力。結(jié)合我縣實(shí)際情況，制定了全縣應(yīng)急預(yù)案和督促指導(dǎo)修訂部門預(yù)案，確保應(yīng)急需要。今年以來(lái)共指導(dǎo)各行業(yè)部門、各企業(yè)優(yōu)化應(yīng)急演練預(yù)案，督促指導(dǎo)80余家企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急演練，確保了預(yù)案執(zhí)行順暢，應(yīng)急反應(yīng)快速有效，提升了預(yù)防災(zāi)害的能力和職工的應(yīng)急處置能力。
（六）全面抓好防災(zāi)減災(zāi)特別是防汛抗旱工作。及時(shí)完善防汛預(yù)案，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，落實(shí)防范措施，層層壓實(shí)責(zé)任，確保安全度汛，一是及時(shí)調(diào)整了防汛抗旱指揮部，優(yōu)化了組織，順暢了關(guān)系。對(duì)全縣防汛要害部位進(jìn)行了檢查，指導(dǎo)各級(jí)各部門進(jìn)一步健全防汛應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，做好防汛物資儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，確保汛期安全。二是抓好防災(zāi)減災(zāi)各項(xiàng)工作。組建全縣災(zāi)害信息員隊(duì)伍，及時(shí)做好災(zāi)情監(jiān)測(cè)和災(zāi)情信息報(bào)送工作，確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早處置、早應(yīng)對(duì)，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位災(zāi)情信息報(bào)送員。
（七）強(qiáng)化應(yīng)急值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。自20xx年開(kāi)始我局實(shí)行24小時(shí)值班備勤和信息報(bào)告制度，值班值守人員堅(jiān)守崗位，預(yù)置到位、協(xié)調(diào)到位，并加強(qiáng)了與駐軍、武警社會(huì)專業(yè)救援力量的溝通聯(lián)系，時(shí)刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)，一旦發(fā)生險(xiǎn)情確保以最高速度、最高效率應(yīng)對(duì)，最大限度減少傷人員亡和財(cái)產(chǎn)損失。
一是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門“紅線”意識(shí)和安全發(fā)展的觀念樹(shù)立的不牢固，重發(fā)展輕安全、重形式輕落實(shí)的現(xiàn)象仍普遍存在，鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管力量和能力不足，村級(jí)管理更加薄弱，上熱下冷、層層衰減等問(wèn)題還沒(méi)有得到有效解決；有些行業(yè)有多個(gè)監(jiān)管部門，監(jiān)管職責(zé)不清、關(guān)系不順、推諉扯皮，沒(méi)有認(rèn)真履行管行業(yè)必須管安全職責(zé)。二是有些企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，安全管理混亂，該投入的不投入，隱患排查治理不認(rèn)真、不徹底，不敬畏職工生命，不敬畏政府監(jiān)管。三是隨著企業(yè)的不斷增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)不斷積累，安全生產(chǎn)監(jiān)管任務(wù)越來(lái)越繁重，現(xiàn)有監(jiān)管力量薄弱，人員不足，難以對(duì)各企業(yè)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管。
總體思路是：以xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹xxxxx關(guān)于應(yīng)急管理工作的重要論述，強(qiáng)化責(zé)任和制度落實(shí)，適應(yīng)應(yīng)急管理改革新要求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)應(yīng)急管理工作，減少死亡事故，遏制較大事故，全力維護(hù)全縣安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。
一是持續(xù)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)全面提升。安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)是xxxxx和黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)做出的重大決策部署，我縣將以此次專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到xxxxx重要指示精神上來(lái)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，全面從嚴(yán)從細(xì)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生，促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
二是突出重點(diǎn)，加大監(jiān)管執(zhí)法力度，全力預(yù)防控制各類安全事故。按照拉網(wǎng)排查不遺漏，鐵腕除患不留情的指導(dǎo)思想，認(rèn)真抓好重大節(jié)日、重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)大檢查，以及重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，盯緊道路交通運(yùn)輸、建筑施工、家具行業(yè)、消防安全等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理措施，開(kāi)展重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，切實(shí)提高工作成效，堅(jiān)決遏制重特大事故。
三是科學(xué)制定預(yù)案，切實(shí)提高應(yīng)急保障能力。根據(jù)我縣家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，整合組建應(yīng)急救援力量，計(jì)劃與縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)聯(lián)合，劃區(qū)組建家具行業(yè)專職消防中隊(duì)，由每家企業(yè)選出2名消防隊(duì)員，每10家企業(yè)組成一個(gè)片區(qū)，成立一個(gè)消防中隊(duì)，加強(qiáng)日常訓(xùn)練，一旦有火災(zāi)發(fā)生，確保拉得出，用得上，第一時(shí)間控制消除險(xiǎn)情。
四是加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面推進(jìn)我縣應(yīng)急管理信息化。建設(shè)應(yīng)急指揮信息化平臺(tái)，與市局和縣信息平臺(tái)對(duì)接，把防災(zāi)減災(zāi)、生產(chǎn)安全納入數(shù)據(jù)庫(kù)，指導(dǎo)應(yīng)急管理工作開(kāi)展。真正構(gòu)建統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、高效救援的應(yīng)急體系。
五是積極推進(jìn)安全發(fā)展城市創(chuàng)建。我縣作為創(chuàng)建試點(diǎn)縣，積極與上級(jí)政府和部門溝通協(xié)調(diào)，健全城市安全防控機(jī)制，強(qiáng)化城市安全保障能力，及時(shí)制定或修編城市綜合防災(zāi)、減災(zāi)、防震減災(zāi)、地質(zhì)災(zāi)害防治、消防、道路交通等規(guī)劃，舉全縣之力，力爭(zhēng)早日創(chuàng)建成功。
貸后管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇7
2019年,區(qū)應(yīng)急管理局圍繞深圳建設(shè)“先行示范區(qū)”、福田打造“四大中心”典范城區(qū),聚焦區(qū)委區(qū)政府“60項(xiàng)攻堅(jiān)項(xiàng)目、20項(xiàng)民生實(shí)事”等重點(diǎn)工作安排,謀篇布局、穩(wěn)步推進(jìn),抓好機(jī)構(gòu)改革和安全監(jiān)管、應(yīng)急管理、防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作開(kāi)展,抓穩(wěn)抓牢轄區(qū)安全穩(wěn)定。
一年來(lái),應(yīng)急管理局內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,敢于擔(dān)當(dāng)、積極創(chuàng)新,多項(xiàng)工作開(kāi)好局、走前面。
——我們以自我革新的“地氣”,迅速搶占安全管理新高地。根據(jù)中心城區(qū)實(shí)際,推進(jìn)福田區(qū)應(yīng)急管理“三基”建設(shè),通過(guò)狠抓基層的“組織、隊(duì)伍、陣地”,打牢基礎(chǔ)的“網(wǎng)格、臺(tái)賬、保障、機(jī)制”,苦練“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)排除、風(fēng)險(xiǎn)處置、宣傳動(dòng)員”的基本功,推動(dòng)形成統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、信息共享、快速響應(yīng)、處置高效、平戰(zhàn)結(jié)合的應(yīng)急管理新格局。
——我們以先行示范的“底氣”,加快打開(kāi)應(yīng)急管理新局面。全市率先推出具有鮮明福田特色的以政府、企事業(yè)單位、個(gè)人“三個(gè)創(chuàng)建主體”、街道社區(qū)、教育機(jī)構(gòu)、?；瘓?chǎng)站“三類創(chuàng)建載體”、安全價(jià)值觀、安全規(guī)范準(zhǔn)則、應(yīng)急處置模式“三項(xiàng)主題內(nèi)容”為基礎(chǔ)的“3+3+3的n次方”安全文化創(chuàng)建體系,開(kāi)設(shè)全民安全課程,提升安全素質(zhì)和意識(shí),創(chuàng)建成果得到應(yīng)急管理部領(lǐng)導(dǎo)肯定,轄區(qū)居民的安全感、獲得感有了新保障。
——我們以主動(dòng)作為的“銳氣”,深挖城區(qū)安全治理新途徑。全力構(gòu)建城中村消防基礎(chǔ)治理、道路交通及建筑施工監(jiān)管、次生災(zāi)害事故預(yù)防、地下空間安全監(jiān)管及管網(wǎng)整治、人員密集場(chǎng)所安全監(jiān)控、危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管、高層樓宇安全事故防范、食品藥品安全專項(xiàng)整治、職業(yè)危害治理、安全社區(qū)建設(shè)等十大公共安全管理治理新體系。
——我們以腳踏實(shí)地的“硬氣”,有力推出安全監(jiān)管新舉措。開(kāi)展“社區(qū)安全應(yīng)急一體化”創(chuàng)建,進(jìn)一步完善應(yīng)急救援體系提升突發(fā)公共安全事件應(yīng)對(duì)能力,加大物聯(lián)感知設(shè)施建設(shè)力度,在重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)管、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、不穩(wěn)定因素預(yù)警等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)智慧監(jiān)管,有效提高轄區(qū)安全管理新水平。
一年來(lái),我們善打攻堅(jiān)戰(zhàn)、敢啃硬骨頭,為保障轄區(qū)安全穩(wěn)定守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。
(二)隱患整治堅(jiān)決打好“主動(dòng)仗”。一是深化“十三大”專項(xiàng)整治行動(dòng)。嚴(yán)厲打擊危險(xiǎn)化學(xué)品、粉塵涉爆企業(yè)、零星作業(yè)、小散工程、電氣火災(zāi)防范、道路交通設(shè)施、重大危險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程等13個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域各類違法違規(guī)行為,共出動(dòng)13.81萬(wàn)人次,組織檢查各類企業(yè)場(chǎng)所18.37萬(wàn)家(處),排查隱患61306處,整改57265處,整治項(xiàng)目14436項(xiàng),整治投入7601萬(wàn)元,立案查處815起。二是抓牢“七類重點(diǎn)”專項(xiàng)整治行動(dòng)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開(kāi)展道路交通、建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹、消防、大型群眾性活動(dòng)、旅游、水上交通安全等七類重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng),全區(qū)共出動(dòng)118387人次,檢察場(chǎng)所95816家(處),發(fā)現(xiàn)隱患42987處,已整改隱患39940處,立案處罰數(shù)95次,查封單位24家,行政拘留3人。三是規(guī)范“四類場(chǎng)所”專項(xiàng)整治行動(dòng)。以構(gòu)建“三小場(chǎng)所”、工業(yè)園區(qū)、高層樓宇、地下空間四類場(chǎng)所安全、規(guī)范、有序的綜合環(huán)境為目標(biāo),按照《四類場(chǎng)所重點(diǎn)事故隱患檢查指引》著力開(kāi)展電氣安全、機(jī)械設(shè)備安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)隱患“清單式”、“精準(zhǔn)式”執(zhí)法,檢查企業(yè)201家,開(kāi)出執(zhí)法文書(shū)306份,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)安全保障。
(三)城區(qū)安全治理突出“解難題”。一是深入開(kāi)展交通安全調(diào)研評(píng)估。形成《福田區(qū)防范化解道路交通領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研報(bào)告》,全面掌握轄區(qū)道路交通現(xiàn)狀,深入排查現(xiàn)存黑點(diǎn)部位,深刻剖析事故多發(fā)原因,提出具有可操作性的對(duì)策建議,有效降低道路交通安全風(fēng)險(xiǎn),減少道路交通事故。二是強(qiáng)化高層樓宇和地下空間安全風(fēng)險(xiǎn)管控。完成《福田區(qū)超高層建筑和地下空間公共安全標(biāo)準(zhǔn)修訂導(dǎo)則》《福田區(qū)超高層建筑(地下空間)公共安全治理機(jī)制設(shè)計(jì)樣單》《執(zhí)法清單》《超高層建筑(地下空間)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施——公眾篇》,超前辨識(shí)預(yù)判安全風(fēng)險(xiǎn),綜合施策管控安全風(fēng)險(xiǎn),有效破解超高層和地下空間監(jiān)管難題。三是實(shí)施安全隱患一圖監(jiān)控系統(tǒng)。重新梳理、辨識(shí)、核查全區(qū)危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控工作巡查方案,開(kāi)展專業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,建立安全隱患一圖監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所安全態(tài)勢(shì)的實(shí)時(shí)監(jiān)控,完成152個(gè)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)巡查和安全評(píng)估。
(四)執(zhí)法宣教全面深入“除隱患”。一是加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全區(qū)規(guī)模以上工貿(mào)行業(yè)企業(yè)56家,完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)41家,達(dá)標(biāo)率為73.2%。二是加強(qiáng)企業(yè)隱患自查。落實(shí)“風(fēng)險(xiǎn)自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)”、“知風(fēng)險(xiǎn)、知責(zé)任、知后果”,自查系統(tǒng)納管42678家,自查31599次、發(fā)現(xiàn)隱患16032處、整改完成15867處,整改率98.97%;完成政府巡查隱患數(shù)16873次,發(fā)現(xiàn)隱患10089處,整改完成10036處,整改率99.47%。三是加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)管監(jiān)察。出動(dòng)巡查檢查人員32645人次,檢查作業(yè)項(xiàng)目19587家次,排查隱患8470項(xiàng),整改7865項(xiàng),檢查企業(yè)2016家,發(fā)出《責(zé)令改正指令書(shū)》671份、《整改復(fù)查意見(jiàn)書(shū)》630份,查處安全隱患2066項(xiàng),立案558宗、結(jié)案269宗,經(jīng)濟(jì)處罰金額516.59萬(wàn)元。四是加強(qiáng)公共安全培訓(xùn)。開(kāi)展企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、以及企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、零星作業(yè)、三小場(chǎng)所、電氣火災(zāi)防范等公共安全培訓(xùn),1至10月共開(kāi)展培訓(xùn)81期,培訓(xùn)各類從業(yè)人員2萬(wàn)多人,提高轄區(qū)企業(yè)和全社會(huì)整體本質(zhì)安全水平。五是加強(qiáng)安全宣傳教育。通過(guò)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月、演講比賽、專家大講堂、技能大比武、“亮屏”活動(dòng)等,參與人數(shù)30余萬(wàn)人次,推送“福田應(yīng)急管理”公眾號(hào)等圖文總閱讀數(shù)達(dá)568137次,營(yíng)造良好安全宣傳氛圍。
(五)案審政務(wù)全面體現(xiàn)“放管服”。一是嚴(yán)把案件審核推進(jìn)執(zhí)法規(guī)范。認(rèn)真履行行政處罰案件審理、陳述申辯、聽(tīng)證工作職責(zé),今年立案559宗、結(jié)案260宗,受理當(dāng)事人陳述申辯108宗,組織案審會(huì)集體討論案件52宗、聽(tīng)證會(huì)3宗,書(shū)面申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行案件21宗,行政復(fù)議案件7宗、訴訟案件4宗,行政復(fù)議維持率和行政訴訟勝訴率均為100%,確保安全生產(chǎn)違法、違規(guī)處理的準(zhǔn)確性、適當(dāng)性和合法性。二是認(rèn)真開(kāi)展事故查處。落實(shí)“四必查、四延伸”事故責(zé)任追究、“隨時(shí)接報(bào)、第一時(shí)間派員趕赴現(xiàn)場(chǎng)”工作機(jī)制,對(duì)30余起有關(guān)事故調(diào)查處理,截至10月17日,轄區(qū)發(fā)生一般生產(chǎn)安全事故11起,較大生產(chǎn)安全事故1起,事故造成14人死亡,1人受傷。立案事故6起,結(jié)案4起,行政處罰款數(shù)額為300多萬(wàn)元。三是認(rèn)真開(kāi)展政務(wù)審批。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”進(jìn)度,所有政務(wù)服務(wù)納入廣東政務(wù)服務(wù)網(wǎng),行政許可即辦件達(dá)64%,其他所有業(yè)務(wù)事項(xiàng)承諾時(shí)限在原50%的基礎(chǔ)上壓縮至60%,所有承諾件均適用容缺收件事項(xiàng)容缺率100%,全流程網(wǎng)辦事項(xiàng)100%,申請(qǐng)人辦事實(shí)現(xiàn)“0跑腿”。
(六)建設(shè)應(yīng)急救援隊(duì)伍“主力軍”。努力將21支安全應(yīng)急救援隊(duì)與森林消防大隊(duì)打造成堪當(dāng)主力軍和國(guó)家隊(duì)重任的消防救援隊(duì)伍,共出警350宗,其中火警194宗,社會(huì)救助等應(yīng)急救援84宗,共疏散群眾245人,解救被困和受傷人員68人;共巡查商鋪、門店等“三小場(chǎng)所”17766間次,發(fā)出整改通知書(shū)或溫馨提示函3121份,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患7990處,現(xiàn)場(chǎng)完成整改1725處,責(zé)令限期整改6243處,移交街道處置310處。申請(qǐng)建設(shè)布控球和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè),以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)線調(diào)度能力、移動(dòng)點(diǎn)視頻布控能力、現(xiàn)場(chǎng)通信組網(wǎng)能力、應(yīng)急衛(wèi)星鏈路的回傳能力。安全應(yīng)急救援隊(duì)和森林消防大隊(duì)在春節(jié)、清明節(jié)、“五·一”勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)假日、重大活動(dòng)期間加強(qiáng)巡查保障安全,為轄區(qū)穩(wěn)定發(fā)揮關(guān)鍵作用,竭力守護(hù)轄區(qū)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。?
(七)指揮分撥找準(zhǔn)定位“起好步”。5月初,局分撥中心開(kāi)始運(yùn)行,能夠迅速進(jìn)入角色,定好位、服好務(wù),積極推動(dòng)我區(qū)城區(qū)治理平臺(tái)提高社會(huì)治理的社會(huì)化、智能化和專業(yè)化水平,截至10月16日分撥處理中事件10095件、辦結(jié)218663件、歸檔174696件,一些市民關(guān)注的路面破損、施工占道、衛(wèi)生環(huán)境差等問(wèn)題得到及時(shí)有效解決。承接市12345業(yè)務(wù)和區(qū)長(zhǎng)熱線,接聽(tīng)市民投訴、咨詢電話,收市里來(lái)件9828件、辦理9736件,及時(shí)妥善解決了一批事關(guān)民生的事件。
(八)值班值守保障應(yīng)急“生命線”。區(qū)總值班室是福田的“門面”、指揮的“中樞”、應(yīng)急的“生命線”,今年推出全區(qū)干部值班工作制度,加強(qiáng)總值班室人員編制設(shè)置,強(qiáng)化值班值守業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),在妥善處置較大級(jí)別突發(fā)事件發(fā)揮了很大作用,如今年我區(qū)相繼發(fā)生了“4·11”強(qiáng)降雨致3人死亡的較大級(jí)別自然災(zāi)害類突發(fā)事件、“7·8”深圳體育館拆除坍塌致3人死亡的事故災(zāi)難類突發(fā)事件,在處置以上事件過(guò)程中,區(qū)總值班室晝夜高效運(yùn)作,總體指揮調(diào)度有序、信息報(bào)送及時(shí),為事件妥善處置提供了有力的后方綜合保障支撐。截止10月18日,全區(qū)公共安全形勢(shì)總體平穩(wěn),未發(fā)生重、特大事故。區(qū)總值班室共接報(bào)區(qū)內(nèi)各類突發(fā)事件496起,涉及10831人次,死亡100人(包括自殺以及因個(gè)人原因猝死的人員)。達(dá)到一般級(jí)別144起,涉及7987人,死亡41人,同比去年起數(shù)上升50%,涉及人數(shù)上升158%,死亡人數(shù)上升28%。?
(九)扎牢防汛防災(zāi)減災(zāi)“安全網(wǎng)”。制定《2019年福田區(qū)防汛防風(fēng)聯(lián)合督導(dǎo)檢查工作方案》等19項(xiàng)工作制度和方案,全面加強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、暴雨及洪澇災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防控,大力開(kāi)展防災(zāi)減實(shí)以及防治地質(zhì)災(zāi)害、地面坍塌,對(duì)轄區(qū)174處危險(xiǎn)邊坡、47處地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)進(jìn)行逐點(diǎn)排查,處置地面坍塌事故86起,規(guī)劃建設(shè)地質(zhì)災(zāi)害和危險(xiǎn)邊坡專業(yè)監(jiān)測(cè)預(yù)警點(diǎn)12個(gè)。開(kāi)展避難場(chǎng)所自查和整改工作,建立66個(gè)室內(nèi)應(yīng)急避難場(chǎng)所,39個(gè)室外固定避難場(chǎng)所,26個(gè)緊急應(yīng)急避難場(chǎng)所,明確專項(xiàng)責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)勘探,科學(xué)選址,主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門將景蜜社區(qū)公園納入在建室外固定避難場(chǎng)所,建成便捷的應(yīng)急通道疏散網(wǎng)絡(luò),不斷提升城市綜合防震防災(zāi)避險(xiǎn)能力。
一是轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻。2019年,福田區(qū)道路交通、工礦商貿(mào)、火災(zāi)等行業(yè)領(lǐng)域累計(jì)納入統(tǒng)計(jì)的安全事故210起,死亡33人,受傷65人,直接經(jīng)濟(jì)損失61.2萬(wàn)元。與上年同比事故起數(shù)下降28.1%,死亡人數(shù)上升37.5%(增加9人),受傷人數(shù)上升124%(增加36人),直接經(jīng)濟(jì)損失下降80%,四項(xiàng)指標(biāo)呈兩降兩升趨勢(shì)。1、道路交通領(lǐng)域。全區(qū)納入統(tǒng)計(jì)的道路交通事故83起,死亡20人,受傷59人,直接經(jīng)濟(jì)損失24.2萬(wàn)元。同比事故起數(shù)下降25.2%,死亡人數(shù)上升66.67%(增加8人),受傷人數(shù)上升126.92%(增加33),直接經(jīng)濟(jì)損失上升73.6%。2、工礦商貿(mào)及其他事故領(lǐng)域。全區(qū)納入統(tǒng)計(jì)的工礦商貿(mào)及其他領(lǐng)域事故13起,死亡13人,受傷5人。同比事故起數(shù)下降7.14%,死亡人數(shù)上升8.33%,受傷人數(shù)增加3人。3、火災(zāi)領(lǐng)域。全區(qū)納入統(tǒng)計(jì)的火災(zāi)事故114起,死亡0人,受傷1人,直接經(jīng)濟(jì)損失37萬(wàn)元,同比事故起數(shù)下降31.7%,無(wú)人員死亡,受傷人數(shù)持平,直接經(jīng)濟(jì)損失下降87.2%。
二是行業(yè)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)問(wèn)題突出。區(qū)政府職能部門之間存在推諉卸責(zé)現(xiàn)象,尤其是在中小散建設(shè)工程監(jiān)管方面的住建、街道等行業(yè)部門監(jiān)管不力、職責(zé)不清,今年半數(shù)以上安全生產(chǎn)死亡事故為建筑實(shí)施行業(yè)的高墜事故,成為全區(qū)形勢(shì)嚴(yán)峻的主因。另外,少數(shù)企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),重效益輕安全,存在僥幸心理,企業(yè)員工整體安全意識(shí)不高,特別是“低小散”作坊式企業(yè),職工安全知識(shí)缺乏,安全技能缺失,習(xí)慣性違章現(xiàn)象和無(wú)安全保障防護(hù)作業(yè)現(xiàn)象突出。?
三是應(yīng)急機(jī)構(gòu)改革不夠規(guī)范完善。這次應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)改革,整合安監(jiān)、三防、城管、森林防火、應(yīng)急值守等相關(guān)部門的職能,涉及面廣、復(fù)雜。在職能劃定、劃轉(zhuǎn)方面,存在部門之間溝通難、協(xié)商難的問(wèn)題。有些比較難的工作,相關(guān)部門各懷心事、互相推讓,致使“三定”方案擬定仍存在職能模糊、界定不夠明晰的問(wèn)題。如我區(qū)民防辦的工作職能問(wèn)題,經(jīng)電詢各區(qū)局仍然設(shè)定在各區(qū)住建部門,而我區(qū)因部門協(xié)調(diào)困難、編辦調(diào)研不夠,將民防工作劃轉(zhuǎn)到應(yīng)急管理局,導(dǎo)致我區(qū)與各區(qū)的民防工作職能設(shè)置不符。
一是堅(jiān)持打基礎(chǔ)。抓牢“三基”建設(shè)的主題主線,逐步提高基層安全防控水平和應(yīng)急救援能力。完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè),強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)災(zāi)害事故防治基礎(chǔ)建設(shè),提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)及災(zāi)害事故風(fēng)險(xiǎn)防控能力,全面提升安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理及防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)水平。根據(jù)我區(qū)應(yīng)急管理的具體特點(diǎn),提出中心城區(qū)安全應(yīng)急體系建設(shè)思路,編寫(xiě)福田區(qū)應(yīng)急管理“十四五”規(guī)劃報(bào)告。?
二是持續(xù)抓整治。深入開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)和打擊各類違法違規(guī)行為,認(rèn)真總結(jié)專項(xiàng)整治行動(dòng)經(jīng)驗(yàn),深入查找不足,補(bǔ)足短板,強(qiáng)化弱項(xiàng),建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,推動(dòng)專項(xiàng)整治各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。
三是強(qiáng)化辨識(shí)度。普及“知風(fēng)險(xiǎn)、知責(zé)任、知后果”三必知,大力推廣重點(diǎn)場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指引,用通俗的隱患描述、血淋淋的事故案例、真實(shí)的事故后果,將導(dǎo)向性、專業(yè)性、和群眾性有機(jī)結(jié)合,增強(qiáng)全民應(yīng)急意識(shí)、提升公共安全素質(zhì)、提高防災(zāi)救災(zāi)能力。
四是形成大應(yīng)急。完善各部門安全管理工作職責(zé),根據(jù)機(jī)構(gòu)改革后部門職能配置,修訂完善《福田區(qū)黨政部門安全管理工作職責(zé)規(guī)定》,進(jìn)一步梳理、厘清、明確各部門安全監(jiān)管及災(zāi)害防治職責(zé),形成一個(gè)部門牽頭、多個(gè)部門參與的協(xié)同工作機(jī)制。加強(qiáng)與發(fā)改、財(cái)政、數(shù)據(jù)管理、住建、水務(wù)、城管和綜合執(zhí)法、自然資源、氣象等多個(gè)部門聯(lián)系協(xié)調(diào),匯聚各方資源和信息,形成“大應(yīng)急”工作的強(qiáng)大合力。
五是推進(jìn)大智慧。做好“市、區(qū)、街道”三級(jí)指揮中心聯(lián)動(dòng)建設(shè)對(duì)接工作,在“物理聯(lián)動(dòng)、通信聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)”等方面推進(jìn)系統(tǒng)工程,提高應(yīng)急指揮信息化能力。加強(qiáng)既有指揮信息系統(tǒng)設(shè)備的管理使用和改造升級(jí),圍繞“智慧應(yīng)急”,研究整合各大類基礎(chǔ)數(shù)據(jù),引入人工智能元素,探討實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)測(cè)、語(yǔ)音文字轉(zhuǎn)換、自動(dòng)生成預(yù)案和自動(dòng)下發(fā)指令等功能,提高應(yīng)急指揮效率。
六是完善標(biāo)準(zhǔn)化。督促落實(shí)三防裝備采購(gòu),并做好采購(gòu)監(jiān)管,確保裝備物資按時(shí)入庫(kù),發(fā)揮效能。督促各街道進(jìn)一步完善三防標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),特別是逐步解決物資儲(chǔ)備不足,倉(cāng)庫(kù)面積不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題,確保三防標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作,督促各部門按照“屬地為主、分級(jí)負(fù)責(zé)、行業(yè)監(jiān)管”的原則,落實(shí)“重大環(huán)節(jié)每日查、重大問(wèn)題專項(xiàng)查、臨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)拉網(wǎng)查”和臨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)“八個(gè)再查一遍”等工作要求,切實(shí)建立汛前、汛中、汛后防災(zāi)隱患排查、治理、管控長(zhǎng)效機(jī)制,明確轄區(qū)各級(jí)有關(guān)單位責(zé)任、措施和工作要求。
貸后管理工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇8
20xx年，我縣應(yīng)急管理工作在上級(jí)部門指導(dǎo)幫助和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局和保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的目標(biāo)開(kāi)展工作，通過(guò)建立健全組織機(jī)構(gòu)、修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案、及時(shí)處理應(yīng)急突發(fā)事件等工作措施，使全縣應(yīng)急管理工作得到了穩(wěn)步進(jìn)展。
一、全縣應(yīng)急管理工作基本情況
1、建立健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)國(guó)家及省市有關(guān)會(huì)議精神，20xx年9月，縣政府正式將應(yīng)急管理工作職能調(diào)整到縣政府辦公室并在政府辦領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。20xx年9月，我縣應(yīng)急辦已正式成立并掛牌運(yùn)行，按照縣編委的批復(fù)，應(yīng)急辦定格為副科級(jí)建制，行政編制4人，設(shè)主任一人，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急值守、信息報(bào)送以及在縣政府領(lǐng)導(dǎo)之下開(kāi)展應(yīng)急綜合協(xié)調(diào)等有關(guān)工作；安排專門人員值守，實(shí)行24小時(shí)值班制并負(fù)責(zé)收集和上報(bào)相關(guān)信息。
2、全面實(shí)施各類預(yù)案修編工作。為有效應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，減少突發(fā)事件給各級(jí)組織及個(gè)人帶來(lái)的損失，我縣從“橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留死角”的角度出發(fā)，實(shí)施全縣各類預(yù)案編制修訂工作。目前《ｘｘ縣人民政府總體應(yīng)急預(yù)案》已以文件形式出臺(tái)實(shí)施。同時(shí)根據(jù)該總體預(yù)案制定專項(xiàng)預(yù)案20個(gè)，部門預(yù)案12個(gè)，其他應(yīng)急預(yù)案1個(gè)。組建20個(gè)專項(xiàng)應(yīng)急指揮部，17個(gè)救援專業(yè)隊(duì)伍，16個(gè)專家小組，實(shí)施16個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)急演練。全縣共有家單位已經(jīng)編制了本系統(tǒng)相應(yīng)的專項(xiàng)預(yù)案或部門預(yù)案。
3、及時(shí)處理全縣應(yīng)急突發(fā)事件，充分發(fā)揮應(yīng)急管理職能。我縣在處理社會(huì)突發(fā)公共事件中，在快速反應(yīng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持將最大限度的預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損害，保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全作為第一宗旨。20xx年初，我縣發(fā)生特大雪災(zāi)，根據(jù)雪災(zāi)情況于20xx年1月27日及時(shí)啟動(dòng)《ｘｘ縣自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》ⅱ級(jí)響應(yīng)，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門做好防雪救災(zāi)工作。第一時(shí)間成立了抗雪防凍救災(zāi)指揮部，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮調(diào)度，迅速調(diào)集救援隊(duì)伍和搶險(xiǎn)設(shè)備開(kāi)展救援工作，確保了抗雪防凍救災(zāi)工作有序進(jìn)行。并在整個(gè)雪災(zāi)處理過(guò)程中始終堅(jiān)持將最新的救援及事故信息通過(guò)傳真、電子郵件、電話等方式向上級(jí)部門報(bào)送。通過(guò)近一個(gè)月的奮戰(zhàn)，全縣所有國(guó)道、省道、縣鄉(xiāng)道暢通，沒(méi)有發(fā)生一起因雪災(zāi)而造成的人員死亡事故。通過(guò)這次救援，使我縣的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制充分發(fā)揮了自身職能作用。
二、20xx年工作安排
20xx年，我縣以貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、深入開(kāi)展應(yīng)急管理工作為契機(jī)，按照上級(jí)有關(guān)要求，進(jìn)一步落實(shí)好市政府部署的工作任務(wù)，主要從以下三個(gè)方面開(kāi)展好工作：
一是繼續(xù)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和體制建設(shè)，形成靈敏快速的反應(yīng)機(jī)制。通過(guò)成立各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和組建各類指揮部、救援隊(duì)及專家隊(duì)伍，全面建設(shè)覆蓋全縣的縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在組建應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上建立安全隱患舉報(bào)機(jī)制，充分發(fā)揮群眾和信息員力量。繼續(xù)完善24小時(shí)值班制度和突發(fā)事件報(bào)告制度，暢通公共突發(fā)事件的信息渠道。建立應(yīng)急處置和善后工作的相關(guān)責(zé)任制度。逐步建立健全“一網(wǎng)四庫(kù)”，即應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)、預(yù)案法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)、物資儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)急專家數(shù)據(jù)庫(kù)和搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫(kù)。
二是深入貫徹縣政府制定的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全縣應(yīng)急管理工作的通知》精神，組織宣傳、貫徹實(shí)施好《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》。要求各單位編制好各類應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)保障計(jì)劃，加強(qiáng)應(yīng)急演練工作，編制《應(yīng)急自救知識(shí)普及手冊(cè)》。做好全縣公共安全隱患普查工作，做到摸清底數(shù)，定出整改方案，進(jìn)一步降低各類突發(fā)事件的危險(xiǎn)系數(shù)。
三是組織好應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍的行業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，通過(guò)敦促各單位與上級(jí)部門的業(yè)務(wù)銜接，使應(yīng)急綜合管理機(jī)構(gòu)在工作中細(xì)致有序，各類救援隊(duì)伍和專家隊(duì)伍業(yè)務(wù)嫻熟，為更好的處理我縣突發(fā)公共事件提供了有力的保障。
