當(dāng)我們?cè)趯?xiě)工作總結(jié)的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì)掌握好自己的工作節(jié)奏，工作總結(jié)是對(duì)某一階段的工作情況進(jìn)行分析研究的應(yīng)用文體，以下是范文社小編精心為您推薦的個(gè)人班組月度工作總結(jié)5篇，供大家參考。
個(gè)人班組月度工作總結(jié)篇1
當(dāng)你做勝利一件事，千萬(wàn)不要期待著享受榮譽(yù)，應(yīng)該再做那些必要的事。《班組個(gè)人月度大全》是為人人籌備的，希望對(duì)人人有贊助。
篇??
一個(gè)月來(lái)，班組堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx部長(zhǎng)在會(huì)議上的講話精神。在搞好生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)調(diào)劑的同時(shí)，抓好班組平安治理，質(zhì)量治理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)節(jié)制，切實(shí)做到了班組平安生產(chǎn)有序可控。同時(shí)賡續(xù)強(qiáng)化了班組平安根基工作，結(jié)合我公司在部門(mén)治理上的大反省，大反思運(yùn)動(dòng)，全面增強(qiáng)了班組平安生產(chǎn)和治理。在工作中，嚴(yán)抓兩紀(jì)、嚴(yán)抓平安、嚴(yán)抓質(zhì)量以產(chǎn)品質(zhì)量保平安，以情以理影響和規(guī)范班組員工。
一、精細(xì)三級(jí)治理模式，進(jìn)步班組自控才能
今年，生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)調(diào)劑是貫穿全年工作的主基調(diào)。班組在搞好生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)調(diào)劑的同時(shí)，也時(shí)刻牢抓平安質(zhì)量治理，狠抓班組的自控才能，實(shí)現(xiàn)平安節(jié)制力的整體晉升，有效的推進(jìn)了班組各項(xiàng)工作的同頻共振。段-車(chē)間-班組三級(jí)治理模式，是生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)進(jìn)一步調(diào)劑后平安治理的基礎(chǔ)框架，是規(guī)范站段平安治理的基礎(chǔ)要求。其本色是加倍明確了各自的治理責(zé)任，精細(xì)了平安治理定位，強(qiáng)化了平安治理主體才能。班組在這個(gè)三級(jí)治理模式中是組成的基礎(chǔ)細(xì)胞，是平安工作的著力點(diǎn)。推進(jìn)班組整體工作的穩(wěn)步晉升其根本還在于進(jìn)步班組自控才能。
1、嚴(yán)格落實(shí)班組職工業(yè)績(jī)治理制度
班組嚴(yán)格了日常兩紀(jì)，認(rèn)真落實(shí)了每日點(diǎn)名制度。對(duì)遲到、早退環(huán)境認(rèn)真做好記錄，納入月度稽核。對(duì)員工日常違章環(huán)境做到實(shí)時(shí)發(fā)明，實(shí)時(shí)禁止。
2、樹(shù)立并強(qiáng)化自我評(píng)價(jià)體系
班組為充分調(diào)動(dòng)職工的自我能動(dòng)性，立異性的提出了職工自我評(píng)價(jià)體系。平安質(zhì)量工作怎么樣，站出來(lái)本身說(shuō)。系統(tǒng)的平安大反省，大反思運(yùn)動(dòng)，為評(píng)價(jià)平安工作質(zhì)量提出了新的手段，班組平安評(píng)價(jià)成為了必修課。組織班組職工按期開(kāi)展平安工作質(zhì)量互相評(píng)價(jià)，點(diǎn)透平安生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象，找出平安質(zhì)量上的共性問(wèn)題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的辦理法子，并將平安自我評(píng)價(jià)制度化。
3、強(qiáng)化鼓勵(lì)和約束機(jī)制
用鼓勵(lì)約束的方法進(jìn)步班組職工的平安自控才能，加大平安問(wèn)題的單項(xiàng)稽核力度，實(shí)行同崗?fù)?zé)，每位職工都要肩負(fù)其本身的責(zé)任
兢兢業(yè)業(yè)的完成本身的本職工作。每月班組對(duì)工作完成質(zhì)量好的職工給予必然的獎(jiǎng)勵(lì)，反之也要給予稽核。切實(shí)強(qiáng)化了鼓勵(lì)和約束機(jī)制，也使班組的自控才能獲得顯著的進(jìn)步。
二、增強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量治理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠革新順利進(jìn)行、車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間肯定了一切工作環(huán)抱提質(zhì)、降耗、增效的工作方針，質(zhì)量治理工作主要做了：
1、車(chē)間訂定了質(zhì)量治理和質(zhì)控措施方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有寄托全員質(zhì)量治理能力獲得有效包管，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制治理制度和組織學(xué)習(xí)增強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)制，匆匆進(jìn)各人都是質(zhì)檢員得以逐步落實(shí)。
3、本著設(shè)備是根基的原則，增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷闡發(fā)整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的闡發(fā)賡續(xù)查找生產(chǎn)歷程中質(zhì)量節(jié)制存在的不夠，提出整改步伐，有效匆匆進(jìn)了全員質(zhì)量治理。
5、開(kāi)展月縱向機(jī)組評(píng)比、季度學(xué)習(xí)型班組評(píng)比等運(yùn)動(dòng)，匆匆進(jìn)質(zhì)量治理工作穩(wěn)定進(jìn)步。
通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到稽核要求。
三、完善制度扶植，夯實(shí)根基治理
20xx年，車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的平安教導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間依照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量治理、平安生產(chǎn)、設(shè)備頤養(yǎng)、消防知識(shí)、體系治理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，依照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作1、消防知識(shí)、平安生產(chǎn)培訓(xùn)
2、增強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
3、設(shè)備頤養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)
4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為緊張的治理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)獲得進(jìn)一步進(jìn)步，有效包管車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)治理員、補(bǔ)綴工和電工等在開(kāi)展了質(zhì)量體系文件培訓(xùn)。通過(guò)車(chē)間的幾回質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會(huì)人員解釋了體系文件培訓(xùn)的需要性和緊張性，要求車(chē)間全體員工，分外是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格依照車(chē)間訂定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控措施對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格節(jié)制，使車(chē)間的質(zhì)量治理程度再上一個(gè)臺(tái)階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)
為了跟上公司三標(biāo)一體標(biāo)準(zhǔn)化體系治理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度看重下，組織人員完成了車(chē)間
四、增強(qiáng)教導(dǎo)培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)
質(zhì)量/情況/職業(yè)康健平安標(biāo)準(zhǔn)體系文件的樹(shù)立工作。因此，車(chē)間各班組依據(jù)本班上班光陰，組織本班員工在運(yùn)動(dòng)分手對(duì)質(zhì)量/情況/職業(yè)康健平安治理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的解說(shuō)，并針對(duì)在線產(chǎn)品的質(zhì)量節(jié)制、平安和設(shè)備頤養(yǎng)三方面環(huán)抱車(chē)間實(shí)際，對(duì)與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的緊張?bào)w系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
五、增強(qiáng)車(chē)間設(shè)備治理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量獲得穩(wěn)步晉升
(一)進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備根基治理，為設(shè)備治理提供科學(xué)有效的信息。
增強(qiáng)根基治理，盡力用足用好設(shè)備根基材料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備治理工作的計(jì)劃訂定提供科學(xué)根據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)頤養(yǎng)工作。為此，車(chē)間對(duì)設(shè)備根基材料治理進(jìn)行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)方面，組織補(bǔ)綴工全員介入，梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問(wèn)題并加以認(rèn)真辦理;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的晉升，組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行了較全面的調(diào)研，對(duì)影響設(shè)備精度的零部件進(jìn)行了維修，車(chē)間的設(shè)備治理各項(xiàng)工作都取得了較猛提高。
(二)盡力晉升技巧裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。
設(shè)備治理的任務(wù)是通過(guò)多設(shè)備進(jìn)行綜合治理，保持設(shè)備完好，賡續(xù)改良和進(jìn)步企業(yè)技巧裝備素質(zhì)，充分施展設(shè)備效能，取得優(yōu)越的投資效益。車(chē)間依據(jù)企業(yè)的總體安排，結(jié)合車(chē)間實(shí)際，同時(shí)和諧、共同設(shè)備技巧科、技巧改造辦公室，在晉升技巧裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
1、進(jìn)一步增強(qiáng)設(shè)備的維修、頤養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設(shè)備運(yùn)行歷程中控制的設(shè)備狀態(tài)，合理訂定設(shè)備每月輪保計(jì)劃，在包管輪保光陰的前提下，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作后果反省、落實(shí)，確保輪保對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及后果跟蹤、稽核。使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有材料記錄、有反省落實(shí)。
2、應(yīng)用設(shè)備停臺(tái)、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，晉升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在優(yōu)越的運(yùn)行狀態(tài)。
3、依據(jù)設(shè)備狀況，依照企業(yè)計(jì)劃和支配，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測(cè)試工作，做好設(shè)備技改工作。
六、增強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)治理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作情況
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個(gè)人班組月度工作總結(jié)篇2
一、半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成.
1、安全目標(biāo)情況：按照與科室年初簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)沒(méi)出現(xiàn)任何安全事故。
2、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗(yàn)任務(wù)，確保了成品100%合格出廠，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持復(fù)核審核，確保了分析準(zhǔn)確率達(dá)到要求，無(wú)質(zhì)量事故。
二、其他方面
職工違紀(jì)率：零
職工出勤率：100%
1、抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對(duì)班員進(jìn)行規(guī)范化教育，各項(xiàng)工作、任務(wù)分工明確，責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)格要求操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動(dòng)班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開(kāi)了班組管理財(cái)務(wù)，重大問(wèn)題和敏感問(wèn)題必須召開(kāi)民主會(huì)，征求每一位班員的建議和意見(jiàn)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了班組的整體素質(zhì)。一是積極參加科室組織的職工培訓(xùn);二是組織班員學(xué)習(xí)了上級(jí)下發(fā)各類(lèi)文件和書(shū)籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學(xué)習(xí)積級(jí)性高、氛圍濃.
3、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運(yùn)行，我班堅(jiān)持了每周的班組安全活動(dòng)，并組織班員進(jìn)行安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理制度、防洪應(yīng)急預(yù)案、抗震應(yīng)急預(yù)案和安全小常識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)了廠、科室的安全考核和驗(yàn)收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓(xùn)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，有效地增強(qiáng)了班員的安全生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí)，從而消除了麻痹思想，杜絕三違現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。
4、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點(diǎn)點(diǎn)抓起，都能從節(jié)約一點(diǎn)水，節(jié)約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，認(rèn)真學(xué)習(xí)節(jié)能文件，并能做好筆記，半年沒(méi)有超出節(jié)能指標(biāo)。
6、積極參加了廠和科室組織的各項(xiàng)活動(dòng)。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會(huì)五月份組織的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和七.一歌詠大合唱。三是積極響應(yīng)黨支部號(hào)召，為5﹒12特大地震獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，每一個(gè)班員都能自覺(jué)自愿為災(zāi)區(qū)捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的崗位大練兵、技能大培訓(xùn)、技術(shù)大比武活動(dòng)，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績(jī)。
7、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我班按照質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的總體要求，寫(xiě)出了本班的班風(fēng)、班訓(xùn)、理念，充分發(fā)揚(yáng)質(zhì)檢科好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系。
三、存在問(wèn)題：
1、由于人員調(diào)動(dòng)頻繁，對(duì)班里管理工作增加了一定的難度。
2、管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、人員整體素質(zhì)有待于提高。
4、創(chuàng)新能力還需努力。
5、每個(gè)班員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能要進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、下半年的工作計(jì)劃。
1、繼續(xù)抓好班組學(xué)習(xí)，提高全班整體素質(zhì)。
2、安全工作常抓不懈。
3、注重管理工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。
4、加強(qiáng)班組建設(shè)。
5、搞好全班的團(tuán)結(jié)。
6、做好宣傳報(bào)道工作，辦好職工學(xué)習(xí)園地。
7、定時(shí)開(kāi)好班務(wù)會(huì)，加強(qiáng)與班員的雙向溝通.
在今后的工作中，我們班將緊密團(tuán)結(jié)在黨支部周?chē)?，全面落?shí)科學(xué)發(fā)展觀，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮發(fā)向上，繼往開(kāi)來(lái)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我科優(yōu)良作風(fēng)，使我們班的工作再上一個(gè)新臺(tái)階.
個(gè)人班組月度工作總結(jié)篇3
6月份我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，我們認(rèn)真落實(shí)礦相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作：
一、繼續(xù)完善班組建設(shè)各項(xiàng)制度。
礦按照集團(tuán)公司班組建設(shè)活動(dòng)的總體要求，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際、緊緊圍繞落實(shí)三不四可和三基三抓一追究制定下發(fā)了《班組建設(shè)層級(jí)化管理考核辦法補(bǔ)充辦法》全面實(shí)施了層級(jí)化考核，綜合性推動(dòng)。
二、扎實(shí)開(kāi)展三個(gè)一進(jìn)班組活動(dòng)，提高職工整體素質(zhì)。深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過(guò)班組職工專題學(xué)、輪流講等方式，一方面學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)管理。另一方面構(gòu)建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，提供展示舞臺(tái)，搭建競(jìng)賽擂臺(tái)，不斷提升班組職工素質(zhì)，強(qiáng)化班組安全技能，繼續(xù)完善導(dǎo)師帶徒制度，堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合，有針對(duì)性地培養(yǎng)和建設(shè)一批高素質(zhì)人才、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率團(tuán)隊(duì)相結(jié)合的現(xiàn)代班組。
三、規(guī)范班組建設(shè)各項(xiàng)制度，推動(dòng)班組建設(shè)水平整體提升。
首先為嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)制度，提升我礦班組建設(shè)總體形象，礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建設(shè)考核臺(tái)賬》、《班組建設(shè)隱患排查整改臺(tái)賬》《班組建設(shè)隱患排查閉合管理臺(tái)賬》《班組建設(shè)三個(gè)一臺(tái)賬》，其次為更科學(xué)有效的評(píng)選優(yōu)秀班組，礦工會(huì)把當(dāng)月申報(bào)、當(dāng)月考核、當(dāng)月表彰，改為次月申報(bào)、次月考核表彰。
四、是加強(qiáng)班組長(zhǎng)待遇落實(shí)，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性。繼續(xù)完善區(qū)隊(duì)、班組安全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行礦有關(guān)班組長(zhǎng)待遇政策，落實(shí)生產(chǎn)單位班組長(zhǎng)工資待遇和井下班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押規(guī)定。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，進(jìn)行政治、經(jīng)濟(jì)、精神、福利待遇、上學(xué)深造等綜合激勵(lì)。采掘一線班長(zhǎng)、組長(zhǎng)抵押金從600元460元分別提高為900元600元、通過(guò)提高班組長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)待遇和收入，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作積極性。
五、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，有力推進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展。
6月21日舉行了《協(xié)管員與班組長(zhǎng)安全包保合同》簽訂儀式，有力促進(jìn)了班組建設(shè)與安全協(xié)管工作雙促雙進(jìn)。3月27日召開(kāi)了班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，交流我礦基層單位之間班組建設(shè)工作取得的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)存在的問(wèn)題，研究部署下一階段班組建設(shè)工作的開(kāi)展，進(jìn)一步堅(jiān)定全礦上下齊抓班組建設(shè)的決心和信念，夯基礎(chǔ)、強(qiáng)基層，促提升，全力推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
總之6月份在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會(huì)組織的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下我礦班組建設(shè)緊緊圍繞班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面，整章建制、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長(zhǎng)的管理能力，構(gòu)建了我礦班組建設(shè)的良好模式。
個(gè)人班組月度工作總結(jié)篇4
認(rèn)真抓好安全工作是班組建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過(guò)的xx年中，班組建設(shè)緊緊圍繞安全管理目標(biāo)，積極貫徹安全第一，預(yù)防為主方針，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有安全就沒(méi)有效益;安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下
一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要發(fā)源地，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。公用工程車(chē)間崗位分散、工藝各異，因而增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。
二、帶著感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅，安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。
同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓安全。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可避免事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成安全生產(chǎn)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓安全，才能增加責(zé)任心落實(shí)安全措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
我們公用工程一班在安全生產(chǎn)中提出快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家的口號(hào)，就是基于帶著感情抓安全，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從要我安全到我要安全轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到工作零違章、安全零事故的目標(biāo)。
三、總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)，明確奮斗目標(biāo)，建立班組安全生產(chǎn)檔案
公用工程一班在全年生產(chǎn)中，總結(jié)車(chē)間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)驗(yàn)，明確安全第一，預(yù)防為主的奮斗目標(biāo)，建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，安全隱患記錄在案，并結(jié)合車(chē)間、廠部的意見(jiàn)，使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對(duì)事故隱患清查與整改的登記，實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)源的登記與安全事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)源的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡，基礎(chǔ)工作還很薄弱，有待于深化。
四、班組安全管理的六項(xiàng)要求。
生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。
1、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì)。會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數(shù)。
2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。
五、班組安全管理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持
公用工程一班在全年生產(chǎn)工作中達(dá)到工作零違章、安全零事故的目標(biāo)，是在車(chē)間、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)督指導(dǎo)下達(dá)到的，生產(chǎn)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車(chē)間、廠部，總是能及第一時(shí)間給予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠生產(chǎn)安全，廠部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改，雖然影響了廠部的生產(chǎn)和收入，但給全廠職工生命健康帶來(lái)了一份保障，讓職工體諒到廠、車(chē)間的關(guān)懷和對(duì)安全生產(chǎn)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)行安全培訓(xùn)，內(nèi)容從安全規(guī)章制度到事例分析，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組安全管理工作的支持，離開(kāi)了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的。
總之，班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，xx年我們公用工程一班的成績(jī)已成過(guò)去，在xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)提高，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家的共同目標(biāo)
個(gè)人班組月度工作總結(jié)篇5
在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。
一、提高自身素質(zhì)水平
班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(zhǎng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng)，首先必須要有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過(guò)硬，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。
二、嚴(yán)格管理班組
在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。
三、提高班前會(huì)質(zhì)量
班組必須每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：
1、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。
2、昨天發(fā)生的異常狀況。
3、對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)。
4、對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。
四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)
一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿瘛⒈尘安煌?，?duì)工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(zhǎng)，自持資歷老，會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳;還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的*大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(zhǎng)了，這些小問(wèn)題如果得不到解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行解決問(wèn)題。
五、20xx年工作計(jì)劃
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3、加強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。
總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
