工作總結(jié)是對工作中的困難和挑戰(zhàn)的分析和反思，工作總結(jié)促使我們可以及時(shí)反思工作中的問題，找出解決方案，提高工作能力，下面是范文社小編為您分享的監(jiān)察組工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)8篇，感謝您的參閱。
監(jiān)察組工作總結(jié)篇1
在市局和區(qū)紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹中央和省、市、區(qū)紀(jì)檢工作會議精神，落實(shí)中共中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系-2014年工作規(guī)劃》，在狠抓交通業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治交的工作思路，堅(jiān)持抓廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。
一、明確責(zé)任，強(qiáng)化教育，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
一是黨委重視，明確責(zé)任抓落實(shí)。為加強(qiáng)廉政建設(shè)，我局成立了廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把廉政建設(shè)作為全局性的大事來抓，作為貫徹落實(shí)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系工作的重點(diǎn)，作為創(chuàng)先爭優(yōu)爭做交通先鋒活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，擺上黨委的重要議事日程。由黨委書記負(fù)總責(zé)，黨委副書記、分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，黨員干部模范執(zhí)行廉政規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子對黨風(fēng)廉政建設(shè)做到常學(xué)習(xí)、常提醒，工作常部署、常督查。黨委書記與各支部簽定《黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，各分管領(lǐng)導(dǎo)與基層單位簽定《廉潔勤政建設(shè)責(zé)任書》《治理公路“三亂”目標(biāo)責(zé)任書》、，把廉政建設(shè)和反腐倡廉工作列入黨委班子和基層單位負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，把責(zé)任分解到班子成員，細(xì)化到每個(gè)干部職工，做到一級抓一級，層層負(fù)責(zé)。
二是建立健全制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”、“十個(gè)嚴(yán)禁”等廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹上級黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的通知》精神，結(jié)合我局實(shí)際，先后研究制訂了《區(qū)交通運(yùn)輸局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作實(shí)施意見》、《區(qū)交通運(yùn)輸局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)實(shí)施意見》，明確工作紀(jì)律和責(zé)任分工，全面落實(shí)廉政建設(shè)和反腐敗工作。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，實(shí)行收支兩條線，嚴(yán)格財(cái)務(wù)支出規(guī)定;修訂了《車輛管理暫行辦法》，實(shí)行故障會診、定點(diǎn)加油維修制度;在接待工作中，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，不奢侈浪費(fèi)，杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。堅(jiān)持開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉。通過一系列的制度建設(shè)，從根本上杜絕了職務(wù)犯罪。
三是加強(qiáng)廉政教育，堅(jiān)持預(yù)防與懲處相結(jié)合。堅(jiān)持教育在先，突出抓好了干部職工的理想信念、黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)教育。今年以來，我局組織干部職工到勞教所接受警示教育，2次邀請檢察院、司法機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作廉政建設(shè)專題報(bào)告，組織全局人員集中收看廉政警示教育片《》，組織紀(jì)檢監(jiān)察人員收看了電視劇《》，組織全局職工閱讀反腐文章《》，在我局召開的廉政建設(shè)工作會上，邀請區(qū)紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)作了廉政建設(shè)專題報(bào)告，局黨委書記、局長為全體黨員上了專題黨課，引導(dǎo)全局職工從思想上筑牢拒腐防變的思想道德防線。同時(shí)，制定了《區(qū)交通局廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理辦法》，將防腐關(guān)口前移，堅(jiān)持懲防并舉，建立健全責(zé)任追究，堅(jiān)持查處從嚴(yán)，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，處理問題不護(hù)短，對違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，切實(shí)做到有案必查，違紀(jì)必究，使信訪投訴問題件件有回音，事事有落實(shí)，給群眾一個(gè)明白。
四是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)。今年以來我局組織召5場次的紀(jì)檢監(jiān)察和黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議，先后學(xué)習(xí)傳達(dá)省、市、區(qū)紀(jì)委工作會議精神以及工作部署，深入查找干部隊(duì)伍中責(zé)任意識不強(qiáng)、服務(wù)意識不強(qiáng)、紀(jì)律松懈等作風(fēng)問題，采取常規(guī)督查、隨機(jī)檢查等多種方式，定期、不定期的對局機(jī)關(guān)、下屬各單位、服務(wù)窗口進(jìn)行經(jīng)常性巡查，促使干部隊(duì)伍在思想作風(fēng)、精神狀態(tài)上有明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律意識和服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，工作效率明顯提升;
五是開展廉政文化建設(shè)。通過制作廉政格言板牌、廉政屏保，建設(shè)廉政文化室、廉政宣傳欄，參加派駐紀(jì)檢組組織的廉政演講比賽等形式，著力在全局營造了廉潔勤政和反腐倡廉的良好氛圍。
二、突出重點(diǎn)，化解矛盾，狠抓交通工程廉政建設(shè)
，我局重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目多，局黨委緊緊圍繞重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督職能，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。一是化解矛盾，促進(jìn)客運(yùn)市場健康發(fā)展。我區(qū)客運(yùn)市場矛盾多、情況復(fù)雜，稍有工作不到位，極易引發(fā)上訪事件。路公交車11月開通，為避免引發(fā)出租車上訪事件，我局提前組織有關(guān)人員了解出租車市場動(dòng)態(tài)，避免發(fā)生集體上訪事件，為公交車的投放掃清了障礙。二是嚴(yán)抓工程環(huán)節(jié)，抓好交通工程廉政建設(shè)。重點(diǎn)工程建設(shè)中，我局堅(jiān)持實(shí)行招投標(biāo)制，公開招標(biāo)，公正擇標(biāo)。對重點(diǎn)工程建設(shè)，聘請區(qū)紀(jì)委、區(qū)檢察院領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督招投標(biāo)工作，從投標(biāo)資格預(yù)審到業(yè)主標(biāo)底的編制以及投標(biāo)、評標(biāo)、開標(biāo)等全過程進(jìn)行有效監(jiān)控，局領(lǐng)導(dǎo)不插手，不干預(yù)，并簽訂工程建設(shè)《廉政合同》。在的綠化工程和客運(yùn)中心建設(shè)施工中，始終嚴(yán)格按照區(qū)政府的工作指示，從項(xiàng)目招標(biāo)、開工建設(shè)、工程監(jiān)理到項(xiàng)目管理，都嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)的四項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)陽光操作。對于工程變更，采取設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工四方會同研討，按照正常程序提交報(bào)告審批后再進(jìn)行變更。同時(shí)，審計(jì)部門堅(jiān)持在工程施工中實(shí)行跟蹤審計(jì)制度，有效避免了商業(yè)賄賂和資金浪費(fèi)。
三、開展活動(dòng)，嚴(yán)抓管理，為群
眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
按照市局、區(qū)紀(jì)委的要求深入開展“廉政建設(shè)八個(gè)一”、“解放思想大討論”和“三高兩好一滿意”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。根據(jù)省廳、市局關(guān)于交通四化管理的要求，繼續(xù)在全局推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化管理，落實(shí)“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會”的宗旨。堅(jiān)持把政府滿意、群眾滿意作為檢驗(yàn)工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行文明服務(wù)，提高
辦事效能。堅(jiān)持從解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)出發(fā)，完善服務(wù)設(shè)施，規(guī)范行政行為，在服務(wù)窗口單位實(shí)行便民服務(wù)卡，簡化辦事程序，辦理手續(xù)做到高效、快捷。能辦的事情馬上辦，手續(xù)不全的，講明如何補(bǔ)辦，不能辦的耐心解釋。辦理營運(yùn)證件，手續(xù)齊全，即時(shí)辦理，道路運(yùn)輸年審工作實(shí)行開放式、零距離、親情式“一條龍”服務(wù)，在今年的客運(yùn)和出租車道路運(yùn)輸證審驗(yàn)工作中，我局客運(yùn)辦的工作人員深入企業(yè)，現(xiàn)場辦公，極大的提高了辦事效率，方便了運(yùn)輸業(yè)戶，提升了服務(wù)質(zhì)量，得到了運(yùn)輸業(yè)戶的廣泛贊譽(yù)，有效減少了投訴。
四、公開政務(wù)，改進(jìn)作風(fēng)，全面加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)
一是全面實(shí)行政務(wù)公開。我局認(rèn)真落實(shí)政務(wù)公開，不斷規(guī)范交通行政行為，在服務(wù)窗口單位實(shí)行便民服務(wù)卡，做到事前公開告知辦事對象應(yīng)具備的資格條件及應(yīng)辦理的手續(xù)，將群眾關(guān)心、社會關(guān)注的汽車維修車輛檢測、交通稽查、路政管理、客貨市場等方面的政務(wù)向社會公開——公開辦事程序、公開處罰標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)、增加了執(zhí)法工作的透明度，實(shí)施陽光工程;
二是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，樹立交通良好形象。局黨委堅(jiān)持以人為本，結(jié)合開展加強(qiáng)黨性修養(yǎng)弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)活動(dòng)，注重關(guān)注民生，堅(jiān)持以人民群眾滿意為根本標(biāo)準(zhǔn)。局行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期到基層進(jìn)行暗訪和召開座談會，廣泛征求意見，認(rèn)真查擺問題，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)效能。通過抓制度，抓工作落實(shí)，基層各單位把依法行政、落實(shí)制度、職業(yè)道德、廉潔自律、服務(wù)周到、干事創(chuàng)業(yè)等內(nèi)容貫穿到交通各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，為廣大運(yùn)輸業(yè)戶提供了周到、便捷、透明、規(guī)范的服務(wù)。在區(qū)紀(jì)委組織的明查暗訪過程中，未發(fā)現(xiàn)一起違法違紀(jì)行為，交通的良好形象得到了政府領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的普遍認(rèn)可;
三是高度重視信訪工作。今年以來，按照信訪條例要求，熱情接訪職工群眾，及時(shí)處理反映的問題。同時(shí)，認(rèn)真承辦人大建議和政協(xié)提案以及各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的轉(zhuǎn)辦件，協(xié)調(diào)解決問題，化解內(nèi)部矛盾。今年以來，共接訪群眾8人次、辦理人大建議、政協(xié)提案件16件;
四是廣泛開展征求意見活動(dòng)。通過設(shè)立公開信箱、開通公開電話、召開座談會、上門征求意見、發(fā)放征求意見信等形式，廣泛開展廉政建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)征求意見活動(dòng)，共召開座談會4次、發(fā)放征求意見信600余封，主動(dòng)接受社會各界的監(jiān)督，對群眾提出的問題及時(shí)解決。
在廉政建設(shè)工作中，我局通過抓教育、抓管理、抓制度、抓監(jiān)督，工作取得了可喜的成績。廉政建設(shè)工作的有效落實(shí)推動(dòng)了其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的順利開展，
一是重點(diǎn)工程建設(shè)取得新突破。圓滿完成正陽路南延拓寬改造綠化工程任務(wù),穩(wěn)步推進(jìn)客運(yùn)中心建設(shè),完成張博路附線北延工程，圓滿完成公路路域環(huán)境綜合整治工作;
二是城鄉(xiāng)公共事業(yè)發(fā)展邁上新臺階。近日開通路城區(qū)公交“1元通”，繼續(xù)實(shí)施“村村通公路村村通客車”工程，完成鄉(xiāng)村道路建設(shè)項(xiàng)目5個(gè)4.8公里。
三是客運(yùn)市場秩序明顯規(guī)范。進(jìn)一加大力度打擊黑出租和克隆出租車，客運(yùn)市場持續(xù)和諧發(fā)展;
四是行業(yè)管理能力有了大幅提升。深入開展“爭杯奪先”活動(dòng)，提升行業(yè)形象和管理水平。我局的紀(jì)檢監(jiān)察工作雖取得很大成就，但還存有不足，主要是極少數(shù)執(zhí)法人員對廉政建設(shè)的重要性認(rèn)識不夠，服務(wù)意識不強(qiáng)，工作方法不當(dāng)，有些服務(wù)不到位，影響了交通的形象，造成了不必要投訴問題的發(fā)生。在今后的工作中，我局將進(jìn)一步抓好規(guī)章制度的落實(shí)，抓好執(zhí)法人員的教育，提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)和執(zhí)法水平，把廉政建設(shè)工作做細(xì)致、做深、做扎實(shí)，努力開創(chuàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作新局面。
廉政建設(shè)工作思路及工作重點(diǎn)
我局紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體思路是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)交通廉政建設(shè)工作，按照《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系-2014年工作規(guī)劃》的工作部署，緊緊圍繞建設(shè)和諧交通、廉政交通為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹中紀(jì)委和省、市、區(qū)紀(jì)委會議精神，堅(jiān)持把廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為紀(jì)檢監(jiān)察的中心工作來抓，按照從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治交的工作思路，抓制度建設(shè)，抓責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持懲防并舉，立足于教育，著眼于防范，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，實(shí)行標(biāo)本兼治，從源頭上解決腐敗問題，努力取得廉政建設(shè)新成效，建設(shè)廉政交通。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)廉潔自律意識。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七、十七屆三中、四中、五中全會大精神和中紀(jì)委全會精神，增強(qiáng)大局意識、發(fā)展意識、責(zé)任意識和廉政意識，自覺做到廉潔奉公，執(zhí)法為民;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，收看警示教育電教片，引導(dǎo)干部職工時(shí)刻保持清醒頭腦，筑牢拒腐防變的思想道德防線;三是以案釋法，用交通身邊的人和事，進(jìn)行以剖析典型腐敗案件為重點(diǎn)的警示教育，時(shí)刻敲響思想上的警鐘，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部守法意識和奉獻(xiàn)意識，牢固樹立艱苦奮斗、嚴(yán)于律己意識，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀;四是堅(jiān)持深入開展作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)和效能建設(shè)，落實(shí)“服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會”的宗旨。
(二)突出重點(diǎn)，堅(jiān)持懲防并舉。一是繼續(xù)加強(qiáng)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域廉政建設(shè)和反腐敗工作。緊緊抓住工程建設(shè)招投標(biāo)、材料采購、工程變更、資金撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督管理和源頭治理，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村公路建設(shè)資金使用管理的監(jiān)督，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、建設(shè)資金使用和征地拆遷等重大項(xiàng)目，充分借助檢察機(jī)關(guān)監(jiān)督和審計(jì)部門監(jiān)督的力量，開展工程執(zhí)法檢查和廉政合同的考核、財(cái)務(wù)審計(jì)檢查等活動(dòng);二是做好結(jié)合。堅(jiān)持抓案件查處與抓事前防范、源頭治理相結(jié)合，抓全局性工作與抓重點(diǎn)項(xiàng)目相結(jié)合，建立具有交通特色的教育、制度、監(jiān)督三者并重的懲治和預(yù)防腐敗體系;三是落實(shí)廉政談話制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉，狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)廉政談話戒勉制度。
(三)繼續(xù)做好優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作。一是實(shí)施四化管理，大力推進(jìn)效能建設(shè)，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)依法行政和廉潔勤政;二是鞏固治理公路“三亂”成果。加強(qiáng)權(quán)力監(jiān)督檢查，杜絕以權(quán)謀私;三是認(rèn)真做好信訪穩(wěn)定工作，按照分級負(fù)責(zé)、歸口辦理的原則，著力解決敏感時(shí)期上訪和大規(guī)模集體上訪事件;四是自覺接受社會監(jiān)督，深入開展文明行業(yè)創(chuàng)建工作，不斷加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，樹立交通良好形象。
監(jiān)察組工作總結(jié)篇2
xx年，xx在xx市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)的具體指導(dǎo)和新縣環(huán)保黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，堅(jiān)持以嚴(yán)格依法行政、熱情文明服務(wù)，維護(hù)群眾利益，促進(jìn)社會和諧為宗旨，繼續(xù)保護(hù)嚴(yán)厲打擊環(huán)境違法行為的高壓態(tài)勢，加強(qiáng)了日常環(huán)境監(jiān)管，加大信訪、糾紛調(diào)處力度，確保了我縣環(huán)境形式持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將一年來的環(huán)境監(jiān)察工作總結(jié)如下：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)污染的環(huán)境監(jiān)察，促進(jìn)重點(diǎn)污染防治措施的落實(shí)
重點(diǎn)污染既是節(jié)能減排的實(shí)施主體，也是環(huán)境監(jiān)管的重點(diǎn)對象。一年來，xx現(xiàn)場檢查全年出動(dòng)xxx余人次檢查企業(yè)xx家，繼續(xù)堅(jiān)持因企業(yè)制宜，逐個(gè)推進(jìn)的原則，全面加強(qiáng)重點(diǎn)污染源的環(huán)境監(jiān)管，促進(jìn)了主要污染源的減排目標(biāo)的落實(shí)：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)對我縣污水處理廠的環(huán)境監(jiān)管，確保污水處理設(shè)施正常運(yùn)行。以監(jiān)管出水水質(zhì)的狀況，檢查設(shè)施運(yùn)行情況、監(jiān)督污泥處理情況為主要內(nèi)容，堅(jiān)持在線監(jiān)控與現(xiàn)場監(jiān)察相結(jié)合、定期檢查與突擊檢查相結(jié)合，不斷加大污水處理廠的環(huán)境監(jiān)管力度。
二是除做到對重點(diǎn)污染源每月現(xiàn)場監(jiān)管二次外，還不定期抽檢、采樣化驗(yàn)，重點(diǎn)監(jiān)察企業(yè)污染處理設(shè)施是否正常運(yùn)行，臺帳記錄是否真實(shí)，原材料和固廢堆存是否符合規(guī)定。杜絕業(yè)主規(guī)避環(huán)境監(jiān)察的僥幸心里。
三是加強(qiáng)對擴(kuò)、改、建項(xiàng)目的“三同時(shí)”監(jiān)管，嚴(yán)格按照環(huán)評文件和環(huán)境批復(fù)要求監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。
二、深入開展環(huán)保各項(xiàng)行動(dòng)，有效解決各類突出的環(huán)境問題
為推動(dòng)污染減排，改善環(huán)境質(zhì)量，防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，遏制環(huán)境違法行為，根據(jù)省、市環(huán)保部門統(tǒng)一安排部署，新縣環(huán)保局xx年在全縣開展環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管年活動(dòng)，xx出動(dòng)xx余人次，先后開展了重金屬污染專項(xiàng)執(zhí)法檢查、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源專項(xiàng)執(zhí)法檢查、污染減排專項(xiàng)執(zhí)法檢查、整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)等。集中對轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)行為企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了一次全面排查，對重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)基本信息、企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范措施、應(yīng)急救援措施及應(yīng)急救援物資情況、企業(yè)周邊水和大氣環(huán)境狀況及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)狀況進(jìn)行了細(xì)致的摸底，提出具體的整改措施并督促整改到位。
專項(xiàng)行動(dòng)是環(huán)境執(zhí)法的重要形式，是制止環(huán)境違法問題的有效手段。以從嚴(yán)打擊環(huán)境違法行為，提高企業(yè)環(huán)境守法意識，推動(dòng)中小工業(yè)、企業(yè)和重點(diǎn)污染行為環(huán)境違法問題的解決。一年來，xx共查處了“新縣閩利石材廠”、“新縣永順石材廠”、“新縣贛鑫礦業(yè)有限公司”等4家環(huán)境違法企業(yè)，并對其實(shí)行嚴(yán)管重罰，全程監(jiān)督，確保違法行為整改落實(shí)到位。違法問題徹底解決，將環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)境問題得到有效解決。
三、繼續(xù)堅(jiān)持注重實(shí)際、注重實(shí)效、多措并舉、應(yīng)收盡收的原則，全面推進(jìn)排污核定和排污費(fèi)征收工作
排污申報(bào)是環(huán)境監(jiān)察的重要前提和基礎(chǔ)性工作。20xx年我隊(duì)加強(qiáng)對排污申報(bào)的宣傳和發(fā)動(dòng)，繼續(xù)擴(kuò)大排污申報(bào)面，全縣所有重點(diǎn)源均實(shí)現(xiàn)了年初申報(bào)，每季核定。同時(shí)加強(qiáng)了對排污申報(bào)制裁量的審核。使得排污申報(bào)不流于形式，為以后的環(huán)境監(jiān)管和排污費(fèi)征收打下了良好的基礎(chǔ)。一年來，全隊(duì)共完成排污申報(bào)戶數(shù)xx戶，排污申報(bào)核定xx戶。緊緊圍繞任務(wù)責(zé)任目標(biāo)，采取多種措施，堅(jiān)持法律手段與行政手段相結(jié)合，全方位、多舉措、大力度開展排污費(fèi)征收工作，取得了較好的成績。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年全隊(duì)排污費(fèi)入庫金額共計(jì)xx萬元，較去年入庫xx萬元，提高xx%，取得了歷年來成績。
四、不斷推進(jìn)環(huán)境信訪工作，切實(shí)維護(hù)人民群眾的環(huán)境權(quán)益
一年來，xx堅(jiān)持在加強(qiáng)基礎(chǔ)上下功夫，在創(chuàng)新上下功夫，在增強(qiáng)實(shí)效上下功夫，為斷加大環(huán)境信訪工作力度，維護(hù)了社會的和諧穩(wěn)定。面對群眾維護(hù)自身環(huán)境僅益的意識，增強(qiáng)和環(huán)境污染糾紛增多的新形勢，xx成立了專門的信訪領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了環(huán)境污染投拆舉報(bào)熱線“12369”。在辦公經(jīng)費(fèi)開支和車輛調(diào)動(dòng)上進(jìn)行重點(diǎn)傾斜，確保群眾的合法環(huán)境拆求及時(shí)得到解決。今年，共接12369環(huán)保熱線投拆電話x起，其中大氣污染投拆x起、水污染投拆x起、噪聲污染投拆x起，信訪污染糾紛查處x起，做到了件件有回音，事事有著落。反復(fù)投拆和越級投拆現(xiàn)象明顯減少，群眾信訪滿意度得到顯著上升。
五、目前存在困難和問題
一年來，雖然xx工作取得了一定成績，但也存在一些不容的問題和不足。一是環(huán)境管理不到位。重收費(fèi)、輕管理、弱服務(wù)的現(xiàn)象依然存在。二是環(huán)境信訪調(diào)處難度加大。由于人民群眾環(huán)境維權(quán)意識越來越強(qiáng)，環(huán)保要求越來越高，致使環(huán)境信訪調(diào)處的難度越來越大。一些信訪案件出現(xiàn)了xx久調(diào)不息群眾久拆不止的尷尬局面，影響了執(zhí)法部門的公信力。三是內(nèi)部管理的制度和機(jī)制有待進(jìn)一步完善。由于對干部職工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績?nèi)狈Ω涌茖W(xué)合理的考核辦法，致使內(nèi)部管理仍然過軟，環(huán)境監(jiān)察工作的活力不強(qiáng)。四是工作的落實(shí)力度不夠。少數(shù)干部職工由于責(zé)任感不強(qiáng)，對xx領(lǐng)導(dǎo)安排的有些工作沒有很好地落實(shí)，影響了全面工作的開展。
六、xx年工作思路
1、結(jié)合排污申報(bào)，依法加大排污費(fèi)征收力度，提高排污費(fèi)收繳入庫率。按照《排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例》、《排污費(fèi)征收工作稽查辦法》的規(guī)定和要求，采取不定時(shí)的方法和措施，對各小組排污費(fèi)征收行為進(jìn)行監(jiān)管，核查，對企業(yè)排污費(fèi)征收工作情況進(jìn)行稽查，對不按國家有關(guān)規(guī)定的程序征收排污費(fèi)的單位或個(gè)人將進(jìn)行立案稽查，并實(shí)行問責(zé)制；針對以往城區(qū)娛樂業(yè)監(jiān)察和收費(fèi)力度不足的情況，對工作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保年度排污費(fèi)征收任務(wù)的圓滿完成。
2、繼續(xù)加大現(xiàn)場環(huán)境執(zhí)法力度。對列入xx年度污染減排項(xiàng)目和重點(diǎn)污染源及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目突擊檢查，依法打擊各種違法行為。扎實(shí)認(rèn)真地組織開展好專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)對飲用水源保護(hù)區(qū)上游、涉重金屬企業(yè)等隱患點(diǎn)進(jìn)行全面排查。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場執(zhí)法、公文擬定等諸多方面提高xx人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。
監(jiān)察組工作總結(jié)篇3
時(shí)光飛逝，年華逝去，短暫的一個(gè)月又結(jié)束了，雖說只是短暫的一個(gè)月，但在這個(gè)月里，我們在工作上又有了新的進(jìn)步。我們整個(gè)部門干勁十足，積極進(jìn)取，從小事做起，力爭做到最好、最強(qiáng)。所有干事們在自己的工作崗位上愛崗敬業(yè)，認(rèn)真實(shí)干，把部門各項(xiàng)工作開展的井然有序。這學(xué)期我部本著“服務(wù)同學(xué)，貢獻(xiàn)校園”的宗旨，努力將工作做到最好?，F(xiàn)對本月工作做總結(jié)如下：
一、干部干事考核方面
干部干事考核一直是我部門的頭等大事，我部也是高度重視，每次干部干事考核都公平公正進(jìn)行，并做到考核時(shí)有據(jù)可依、有據(jù)可憑。
學(xué)生會是一個(gè)大家庭，我系學(xué)生會成員比較多。怎么保持學(xué)生會高效有序的開展工作是一個(gè)大問題。要想保證這個(gè)組織高效的工作，嚴(yán)明的紀(jì)律和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰是必不可少的，這樣才能提高的大家的工作熱情和工作效率。在這個(gè)方面我部也一直建議主席團(tuán)和系里主管學(xué)生會的老師制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，主席團(tuán)和老師對我們的想法給予了肯定，并要求我部嚴(yán)格會議考勤和干部干事考勤，并據(jù)此獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀干部干事或者批評那些只掛職不做事的干部干事。
二、會議考勤方面
學(xué)生會的各項(xiàng)會議都是傳達(dá)上級精神和大家交流的直接渠道，所以每次會議都是十分重要的，因此我部對每次的會議都嚴(yán)格進(jìn)行考勤，對與會情況進(jìn)行如實(shí)記錄，取締不規(guī)范的會議請假，嚴(yán)格按規(guī)定流程處理，不給主席團(tuán)和部長說明原因的未到場人員均按缺勤處理。
這個(gè)月我系學(xué)生會開了一次工作例會，同時(shí)也舉辦了教職工籃球賽和拔河比賽等活動(dòng)，這些都是要求學(xué)生會全體干部干事到位的，而我部門也對此進(jìn)行了嚴(yán)格的考勤。
三、課堂考勤方面
課堂考勤是我部門工作的重中之重，本月份我部門認(rèn)真做好各項(xiàng)考勤工作，本著事實(shí)就是的原則，做好對缺勤人員的記錄，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。我部門定期進(jìn)行匯報(bào)，向大家公開記錄，能使大家核對，增加工作的透明度。在班級考勤方面，我系一零級出勤率比較高，目前還沒有缺勤人員，但是我們也還要加強(qiáng)監(jiān)督力量，避免他們上課缺勤。而零八級的出勤率與去年相比，就差了很多，很多同學(xué)經(jīng)常缺勤，不知悔改。我部針對這些老油條，已經(jīng)加大對他們班級的考勤力度，盡最大的可能使他們步入正軌。對于那些故意不交名單的班級，將直接聯(lián)系系輔導(dǎo)員，直到查出請假和缺勤人員，并直接影響其班級的考核成績。對考勤結(jié)果，每周總結(jié)一周的記錄并及時(shí)匯報(bào)。我部門每周把缺勤名單上報(bào)老師。
四、部內(nèi)會議方面。
我部門每周在星期日舉行一次例會，把每周的工作進(jìn)行匯總，并對工作提出各種意見和建議，并在大家同心協(xié)力之下解決，而且讓大家互相交流好的經(jīng)驗(yàn)，使往后的工作更好地開展，也使大家總是保持一顆積極進(jìn)取的心。
以上便是我部門在本月份的工作總結(jié)，在本月份中，我部門為之揮灑了自己的汗水，同時(shí)也得到了相應(yīng)的豐碩果實(shí)，在高興之余，我部門更期待以后的工作有更好的成效，為譜寫我部門更輝煌更燦爛的一頁而努力。
監(jiān)察組工作總結(jié)篇4
按照上級公司的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合今年開展的“xxx”活動(dòng)，xxx分公司對加油站進(jìn)行了“管理效能監(jiān)察”活動(dòng)，相互促進(jìn)、共同推進(jìn)管理升級，有效遏制了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)。按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的工作要求對加油站管理的各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)對“加油站管理效能監(jiān)察”活動(dòng)開展?fàn)顩r總結(jié)如下：
一、效能監(jiān)察工作的前期準(zhǔn)備
6月份分公司收到上級公司魯xxx服監(jiān)[20xx]4號文即【關(guān)于印發(fā)《xxx加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》的通知】后，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了效能監(jiān)察工作專題會議，認(rèn)真研究，深刻領(lǐng)會文件精神，廣泛發(fā)動(dòng)，深入宣傳。對加油站進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng)，并下發(fā)了《效能監(jiān)察通知書》。制定了《xxx分公司加油站管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》。成立了以經(jīng)理為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)效能監(jiān)察全面工作。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作小組，具體抓各項(xiàng)工作落實(shí)。一項(xiàng)任務(wù)，兩個(gè)小組，雙管齊下，為效能監(jiān)察帶給了組織保證。
二、效能監(jiān)察工作的開展?fàn)顩r
我們嚴(yán)格按實(shí)施方案的資料，步步落實(shí)，監(jiān)察依據(jù)有力，監(jiān)察重點(diǎn)突出。按照方案要求，我們在活動(dòng)開展的前兩個(gè)月每周兩次檢查，活動(dòng)開展兩個(gè)月后每兩周不少于一次對計(jì)劃管理、驗(yàn)收入庫、庫存管理、銷售管理、價(jià)格管理、付款結(jié)算、溢余、非成品油的銷售、安全生產(chǎn)、日常管理等多個(gè)方面進(jìn)行檢查，對每次檢查狀況認(rèn)真填寫《效能監(jiān)察記錄表》，對存在的問題立即整改，不斷規(guī)范管理。一是規(guī)范采購計(jì)劃的審批程序，始終堅(jiān)持統(tǒng)一配送的采購方式，按規(guī)定每個(gè)工作日申報(bào)第二天成品油的計(jì)劃。按照申報(bào)程序，逐級審批簽字存檔。堅(jiān)決杜絕私自采購。規(guī)范供應(yīng)廠商的管理，根據(jù)制度規(guī)定嚴(yán)格做到了對油品做了留樣，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總公司反映并進(jìn)行記錄存檔;二是堅(jiān)持現(xiàn)場檢查，透過對卸油過程、油品庫存實(shí)地抽查，查看出入庫手續(xù)是否齊全，賬實(shí)是否相符，規(guī)范了庫存管理，增強(qiáng)了工作人員的職責(zé)心;嚴(yán)格卸油等入庫制度，始終堅(jiān)持所有油品保質(zhì)、保量準(zhǔn)確入庫。卸油、入庫堅(jiān)持4人原則的(站長、核算員、計(jì)量員、班組長)驗(yàn)收制度，現(xiàn)場檢查油品質(zhì)量，當(dāng)場核對。保管員當(dāng)場填寫驗(yàn)收入庫單，有關(guān)人員簽字生效，做到了嚴(yán)格把關(guān)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，效果明顯;三是付款狀況的監(jiān)察：嚴(yán)格按照程序逐級簽字，堅(jiān)決杜絕越權(quán)審批的發(fā)生，財(cái)
務(wù)科監(jiān)督付款過程，簽字不完善不予放款，避免了擅自付款現(xiàn)象的發(fā)生。每次卸油入庫后，加油站核算員帶簽字完善的單據(jù)到財(cái)務(wù)科進(jìn)行對賬審核，做到了付款記錄與采購事實(shí)相符。四是庫存出庫方面：計(jì)量員按要求每日測量罐內(nèi)的實(shí)際庫存及時(shí)填寫保管帳，并按時(shí)向站長報(bào)告損益狀況。倉庫設(shè)有保管員，出庫做到了記帳及時(shí)，按最小單位出庫;加油站核算員定期對其進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳實(shí)相符，按需領(lǐng)用，嚴(yán)格控制了出庫;帳表記錄規(guī)范，及時(shí)。保證了庫存準(zhǔn)確無誤。五是按照體系文件管理規(guī)定要求，每周一次自行對加油機(jī)進(jìn)行檢測和校隊(duì);配合地方質(zhì)檢部門每三個(gè)月對加油機(jī)進(jìn)行監(jiān)測，確保計(jì)量準(zhǔn)確無誤并將強(qiáng)檢標(biāo)示塑封后粘貼在加油機(jī)上，美化加油機(jī)的同時(shí)，提高了顧客的信譽(yù)度。五是銷售及價(jià)格方面，在加油機(jī)的醒目位置標(biāo)明油品型號，并在收款室設(shè)置管理有限公司和分公司投訴電話，專門受理油品質(zhì)量和其它銷售問題。自效能監(jiān)察工作開始至今顧客滿意度達(dá)5%，無銷售質(zhì)量問題投訴現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)在南北兩區(qū)加油站收款室設(shè)立了成品油價(jià)格公示牌，并按照管理有限公司的要求，及時(shí)調(diào)整和執(zhí)行零售價(jià)格。完善的硬件設(shè)施、優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量和良好的信譽(yù)，贏得了過往司機(jī)的好評。六認(rèn)真做好安全工作，做到萬無一失。每一天交接班時(shí)，由
兩班班長檢查，報(bào)警器、滅火器、標(biāo)示牌、消防器材、消防沙等是否齊全有效。每一天一位安全員，時(shí)刻提醒顧客注意安全，避免站內(nèi)吸煙、打手機(jī)現(xiàn)象的發(fā)生。企管安全科每周三次對加油站進(jìn)行監(jiān)督檢查有無違章操作現(xiàn)象、消防安全設(shè)施、用電線路。確保萬無一失，為經(jīng)營生產(chǎn)帶給了有力的安全保障。三、成效
透過對加油站的效能監(jiān)察，堵塞了經(jīng)營中的漏洞，降低了經(jīng)營成本，取得階段性成果。20xx年初截止到xx月底，加油站全年完成經(jīng)營收入xx萬元，比去年同期增加xx萬元，實(shí)現(xiàn)毛利潤xxx萬元。透過“加油站管理效能監(jiān)察”活動(dòng)的開展，充分認(rèn)識到了開展“效能監(jiān)察”活動(dòng)在企業(yè)管理中的重要性。進(jìn)一步解放了思想，強(qiáng)化了措施，透過梳理各個(gè)工作環(huán)節(jié)，優(yōu)化了工作流程，提高了管理效率和水平，完善了管理制度，堵塞了工作漏洞。提高了服務(wù)檔次，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量，在過往顧客心中樹立了良好的信譽(yù)，提高了企業(yè)的形象，到達(dá)了降低運(yùn)營成本、提高工作效率、提升企業(yè)形象的作用和效果。從而完善了xxx分公司工作細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了分公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共贏。
在今后的工作中，我們在xxx管理有限公司監(jiān)察審計(jì)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，與時(shí)俱進(jìn)，將效能監(jiān)察工作不斷規(guī)范，務(wù)實(shí)高效，不斷探索加強(qiáng)效能監(jiān)察的新途徑，推進(jìn)企業(yè)效能監(jiān)察工作向更廣、更深層次拓展。
監(jiān)察組工作總結(jié)篇5
1、按照公司規(guī)定，履行合同審計(jì)職能。
根據(jù)公司的規(guī)定，公司的各類經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)該由審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)后才可簽訂，但是，今年這個(gè)制度執(zhí)行的不好，我只對部分經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行了審計(jì)，原因是多方面的，其中一個(gè)很重要的原因是：個(gè)別人員有意繞過審計(jì)這個(gè)環(huán)節(jié)，其具體的心理考慮不得而知，總歸是有難言之隱吧。這個(gè)工作如果公司下一步還是打算繼續(xù)做下去的話，就需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。
2、提高公司信息化管理水平，投資建設(shè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，爭取到了省工信廳的管理創(chuàng)新獎(jiǎng)。
近年來，國家不斷推出對中小企業(yè)的扶持政策，20xx年初吉林省工信廳推出的“管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”就是其一，公司開展這個(gè)工作一個(gè)是為了管理上水平，提高公司信息化管理能力；另一個(gè)就是得到政策支持，獲得扶持資金。我們在金蝶軟件的配合下，給公司的物流管理上了“供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”，對供應(yīng)、銷售、倉儲保管工作進(jìn)一步規(guī)范化，在公司上下的共同努力下，我們獲得了省里的扶持資金。
3、根據(jù)公司的發(fā)展需要，進(jìn)一步完善制度，起草了《接單標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度。
公司近年來對外業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，為了規(guī)范接單、計(jì)劃、生產(chǎn)等環(huán)1
節(jié)管理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，我起草了《公司接單管理標(biāo)準(zhǔn)》，為規(guī)范生產(chǎn)、銷售管理提供了依據(jù)。但是，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹的并不好。
4、配合公司工作需要，做好員工培訓(xùn)工作。
前幾年，我曾對班組長以上人員就“5s管理法”等內(nèi)容進(jìn)行了數(shù)次培訓(xùn)，培訓(xùn)期間反應(yīng)不錯(cuò)，因此培訓(xùn)工作也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，但是，實(shí)事求是地說，培訓(xùn)過后效果并不明顯。這其中的原因一個(gè)是各級管理人員對培訓(xùn)工作的理解不同、重視程度不同造成的；另一個(gè)是我們公司內(nèi)部還沒有形成一個(gè)真正的規(guī)范管理、科學(xué)管理的氛圍，所以說大家接受這個(gè)培訓(xùn)就是聽個(gè)熱鬧。鑒于此，今后，我個(gè)人覺得以前那種培訓(xùn)盡量少搞。所以，今年我們主要是根據(jù)具體的工作需要進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)，在運(yùn)行“供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”的'過程中，我們先后四次請金蝶軟件公司的人員進(jìn)廠培訓(xùn)，對供應(yīng)、銷售、物流保管等人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，效果還是不錯(cuò)的。以后的培訓(xùn)工作我也打算這么搞，就是根據(jù)公司工作需要，適時(shí)進(jìn)行。
5、防范于未然，建立完善公司的監(jiān)控系統(tǒng)。
我們曾經(jīng)安裝過5個(gè)監(jiān)控探頭，20xx年，公司投資兩萬余元新裝了10幾個(gè)新型的監(jiān)控探頭和消防煙感報(bào)警探頭，我組織有關(guān)人員；利用近兩個(gè)多月的時(shí)間，在公司內(nèi)初步形成了監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。目前公司已經(jīng)初步形成了包括20幾個(gè)監(jiān)控探頭，十幾個(gè)消防報(bào)警探頭的安全電子預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，使得公司的消防、安全工作得到了有力保證。
6、規(guī)范基礎(chǔ)管理，完善客戶檔案。
根據(jù)公司安排，我對公司的客戶基礎(chǔ)資料進(jìn)行了收集整理，其實(shí)2
我個(gè)人覺得，我做這個(gè)工作的同時(shí)，也是督促和協(xié)助銷售人員梳理、完善客戶資料，規(guī)范銷售工作的一個(gè)過程。
20xx年已經(jīng)過去了，工作有收獲，也有遺憾，有欣慰，也有失落。20xx年初步打算做好以下幾項(xiàng)工作：
1、員工培訓(xùn)工作：20xx年的培訓(xùn)工作一是制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，按
照培訓(xùn)計(jì)劃按部就班的進(jìn)行；二是根據(jù)公司實(shí)際需要，適時(shí)開展員工培訓(xùn)工作，尤其是各級管理人員的培訓(xùn)，針對性要強(qiáng)。
2、合同審計(jì)工作：20xx年這個(gè)工作要完善、堅(jiān)持，盡自己的努力，
做好經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)工作，維護(hù)公司利益不受損害。
3、項(xiàng)目申報(bào)工作：及時(shí)了解國家新的扶持政策，如有機(jī)會，努力
獲得國家的政策支持，爭取再次獲得國家的扶持資金。
20xx年，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢將持續(xù)走向低迷，公司的形勢將比以往更加嚴(yán)峻，但是我有信心、也有決心，在公司班子帶領(lǐng)下，把工作做好，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
監(jiān)察組工作總結(jié)篇6
為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司做好20xx年效能監(jiān)察工作，深入開展企業(yè)管理效能監(jiān)察，汕尾和南澳風(fēng)電公司按照相關(guān)的要求，認(rèn)真開展了效能監(jiān)察工作，積極履行效能監(jiān)察“教育培訓(xùn)、安全大檢查、技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范管理”的基本職能，強(qiáng)化效能監(jiān)察的考核力度，完成了效能監(jiān)察任務(wù)，取得了一定的成效?，F(xiàn)將汕尾和南澳公司20xx年效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作
開展效能監(jiān)察工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級精神，層層動(dòng)員，部署公司各部門做好自查工作，使公司全體職工充分認(rèn)識到開展該項(xiàng)效能監(jiān)察工作的重要意義，提高了職工的自覺性、主動(dòng)性和積極性。
公司成立了效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以看、查、聽多種方式進(jìn)行監(jiān)察工作，即看監(jiān)察公司有關(guān)資料;查相關(guān)帳目、規(guī)章制度、相關(guān)設(shè)備臺賬及記錄和有關(guān)政策規(guī)定落實(shí)情況;聽取各部門職工的意見;組織相關(guān)部門人員共同研究確定效能監(jiān)察有關(guān)事項(xiàng);根據(jù)職工反應(yīng)的問題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令進(jìn)行整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查;對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)違法等重大問題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)開展調(diào)查;圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，督促建立規(guī)章制度，注重預(yù)防，規(guī)范管理，堵塞漏洞。
全公司成員高度重視，通過協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同完成效能監(jiān)察工作任務(wù)。各部門依據(jù)各自職責(zé)，完善了職責(zé)范圍內(nèi)的管理制度;加管理體系建設(shè)，按照工程建設(shè)的流程、環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度和程序。針對現(xiàn)場各技改改造、設(shè)備采購，做到每個(gè)合同通過招標(biāo)委員會公開公正招標(biāo)，設(shè)備采購訂購是貨比三家的管理模式，有效的預(yù)防職務(wù)犯罪的發(fā)生。公司把效能監(jiān)察的重點(diǎn)主要放在跟蹤問效上，注重整改，強(qiáng)化監(jiān)管。對上級公司審計(jì)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全大檢查等發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出限期整改意見，并進(jìn)行全程的跟蹤監(jiān)察和嚴(yán)格的現(xiàn)場復(fù)查，確保逐步整改落實(shí)到位的。效能監(jiān)察工作總結(jié)根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，對20xx年各項(xiàng)目進(jìn)行了檢查。
1、針對風(fēng)電場項(xiàng)目及、各技改項(xiàng)目;按集團(tuán)公司、新能源公司的有關(guān)程序的規(guī)定辦理，從發(fā)包的資料、施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、項(xiàng)目概算書、概算調(diào)整書、資金計(jì)劃、資金使用、資金結(jié)算、決(結(jié))算審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬目等資料的檢查，物資采購、合同管理、施工管理、等情況進(jìn)行檢查。通過檢查，較為真實(shí)地反映了公司資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況，工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，促進(jìn)了管理規(guī)范運(yùn)作。
2、承建隊(duì)伍選擇：嚴(yán)格執(zhí)行上級管理部門和公司的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行公開招標(biāo)。對個(gè)別工程建設(shè)在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度不完善，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察，建議各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理、安全管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3、設(shè)備、材料的采購：是否嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)和“貨比三家”的采購方法。
4、資金管理：資金管理制度是否建立，資金使用、支付審批和監(jiān)督機(jī)制是否完善;工程款的支付和竣工決算是否嚴(yán)格按照有關(guān)制度執(zhí)行。
5、人員持證上崗：結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，各級人員需持證上崗，公司根據(jù)各崗位需要，安排相關(guān)財(cái)務(wù)人員、綜合管理人員及現(xiàn)場人員參加技能培訓(xùn)并取得相關(guān)資格證書。
6、結(jié)合上級關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的精神：公司各部門、各風(fēng)電場按照公司通知要求，結(jié)合季節(jié)性工作特點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作。根據(jù)工作實(shí)際，著重對安全管理方面，設(shè)備基礎(chǔ)管理方面，現(xiàn)場檢查方面，防火檢查方面，防止人身傷害事故方面，度夏措施及防臺、防汛檢查方面，作業(yè)環(huán)境，防控手段等方面存在的隱患，以及制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理等軟硬件方面存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行全面整治，通過高頻次、多方位的檢查，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)各類安全隱患的排查和治理工作。
7、竣(交)工驗(yàn)收工作：按有關(guān)規(guī)定程序組織交工驗(yàn)收，是否及時(shí)申請組織竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收時(shí)評定工程質(zhì)量是否與合同承諾一致。
8、抓好8項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作：貫徹落實(shí)，結(jié)合實(shí)際，邊查邊改。針對技術(shù)監(jiān)督中查出的問題，組織及時(shí)制訂整改措施進(jìn)行糾正，堅(jiān)持做到邊查邊改，落實(shí)責(zé)任人，將整改貫穿于效能監(jiān)察工作全過程。
9、認(rèn)真了開展“小金庫”專項(xiàng)檢查：公司認(rèn)真開展了“小金庫”專項(xiàng)治理工作，按照上級公司的.部署和安排，認(rèn)真組織“小金庫”自檢自查工作。
10、建章立制，強(qiáng)化考核：為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，綜合部、安生部等部門結(jié)合效能監(jiān)察工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題，緊密結(jié)合實(shí)際，制定和完善與之相適應(yīng)的、切實(shí)可行的規(guī)章制度，如：制定了《工作規(guī)范實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)管理制度》等多項(xiàng)制度，形成長效機(jī)制。同時(shí)還加大了對規(guī)章制度執(zhí)行和落實(shí)的考核力度，做到遵章必嚴(yán)，違章必究，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的全面提高。
一年來，公司各部門相互配合、通力合作，對照立足本職崗目標(biāo)，明確工作步驟和工作措施，對效能監(jiān)察項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，認(rèn)真研究分析，針對性地采取措施，有的提前介入、有的全過程參與、有的采取專項(xiàng)檢查等形式進(jìn)行監(jiān)督。明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人，對每個(gè)項(xiàng)目明確具體的監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察措施、監(jiān)察方式、對照完成時(shí)限落實(shí)整改，保證了效能監(jiān)察工作的貫徹落實(shí)。效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組成員本著堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，不搞形式，不走過場，對現(xiàn)場負(fù)責(zé)。現(xiàn)場廢舊物資處置，物資采購、設(shè)備儀器購置、工程項(xiàng)目管理、成本管理及“三重一大”在上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下有條不紊的進(jìn)行。檢查中還注意收集各部門在效能監(jiān)察工作中提出一些意見和建議，對全公司效能監(jiān)察工作起到積極的作用。
在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)(如：個(gè)人掛款清理不到位、黨風(fēng)廉政會簽制度落實(shí)不到位、報(bào)銷制度落實(shí)不到位)等與上級公司要求仍有一定的差距。今后,公司會切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作規(guī)范化，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，公司將在效能監(jiān)察上創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評估工作,強(qiáng)化管理,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績效轉(zhuǎn)變。為全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,認(rèn)真履行工作責(zé)任,弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，通效能監(jiān)察，全員自律，嚴(yán)格管理經(jīng)營行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)違法問題。強(qiáng)化責(zé)任，科學(xué)決策，嚴(yán)格管理，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，保證公司各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，使公司效能監(jiān)察工作再上新臺階,取得新成效，為推動(dòng)公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
監(jiān)察組工作總結(jié)篇7
200x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，重點(diǎn)加強(qiáng)對規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。
一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會計(jì)師方漢興同志任副組長，加強(qiáng)了對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動(dòng)配合對此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
三是組織重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。
二、針對某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。
施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí)，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見。 會同項(xiàng)目管理部對無錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因，確認(rèn)有關(guān)單位、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議。
參加對山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工。 除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。
為加強(qiáng)對公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。
通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。
三、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。
一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng)，其中，機(jī)電公司一項(xiàng)，建筑公司一項(xiàng)，材料公司二項(xiàng)，咨詢公司二項(xiàng)，水泥公司一項(xiàng)，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng)。
機(jī)電公司對武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu)，公開招標(biāo)的'方式選擇合格供貨方，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。
材料公司對廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo)，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元。
咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項(xiàng)監(jiān)察，減少開支2.78萬元。
水泥公司對外購熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。
四、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察。
為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目、為基層服務(wù)，今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作：
根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會議，針對機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題，分析討論，認(rèn)真研究，對機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。
針對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成。
結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求，有一個(gè)明確的認(rèn)識。
按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作。
對各部門考勤制度、部務(wù)會制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤，且考勤表填寫比較規(guī)范;
各部門都能堅(jiān)持每月下旬召開部務(wù)會，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況，對存在的問題，認(rèn)真分析研究，提出解決辦法。安排下月工作計(jì)劃，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦。
對在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次。如對數(shù)名員工違反開會關(guān)手機(jī)的規(guī)定進(jìn)行了效能告誡，對個(gè)別員工在辦公電腦上安裝、操作與工作無關(guān)的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時(shí)召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。
監(jiān)察組工作總結(jié)篇8
效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是**紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照****效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對物資采購、工程建設(shè)項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改、經(jīng)營管理等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)（其中基層單位立項(xiàng)**個(gè)），下達(dá)監(jiān)察建議書**份，為社區(qū)增收節(jié)支***萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。
為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《關(guān)于****年開展****年效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我*實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)管理制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會制度》，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標(biāo)評比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件，同時(shí)，成立了以*長為組長、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。
二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開展工程建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次，通過實(shí)行競標(biāo)，節(jié)減維修費(fèi)用**萬元，比總計(jì)劃降低了11.3%。此外，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次，送審金額為***萬元，審定金額為***萬元，核減金額*萬多元，核減率為7.9％。為**降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
三、圍繞**中心工作，認(rèn)真開展了對電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。
除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水、電、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來源，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此，我們對該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。
首先，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由*長擔(dān)任，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任，成員由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)勞、計(jì)劃、技術(shù)、工會等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長，工會、財(cái)務(wù)科、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三，制定了實(shí)施方案，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了責(zé)任和要求。第四，健全規(guī)章制度，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù)，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，在效能監(jiān)察小組成立后，就立即召開了專題會議，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。在實(shí)施過程中，我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求，先后深入街道、深入家庭、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次，召開有關(guān)部門協(xié)調(diào)會議 **次，提出整改建議**條，建立和完善制度*項(xiàng)，從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展，提高了監(jiān)察效能，增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的責(zé)任心，達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的：一是優(yōu)化了收費(fèi)管理系統(tǒng)，節(jié)省了大量人力物力資源；二是減少了擾民現(xiàn)象，達(dá)到了群眾的`滿意；三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測算收費(fèi)總額與去年同期相比，提高了**萬元
五、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。
因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理，供暖系統(tǒng)陳舊老化，造成用電、用煤浪費(fèi)，為避免損失浪費(fèi)，我們在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上對此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察，要求對原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造，以達(dá)到節(jié)能提效的最佳方案。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后，通過今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn)，切實(shí)取得了顯著的效果：如**吃水泵房改造前，由于設(shè)備陳舊、布局不合理導(dǎo)致二次送水的原因，造成用電的大量浪費(fèi)，每年電費(fèi)多達(dá)***萬元以上。技改后（即新選地址打井，實(shí)行一次供水）每年節(jié)資**萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金**萬余元；供暖管路改造前，因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏
氣嚴(yán)重，多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后，由原來的年用煤****余噸（單價(jià)***元，總計(jì)金額***萬多元）降低到現(xiàn)在的年用煤***噸（用款***萬元），每年節(jié)支**萬元。用鹽也從原來的**噸/年，減少到現(xiàn)在的**噸/年，（每噸***元）年節(jié)支*萬元。僅此“節(jié)能技改”一項(xiàng)，除去技改成本***萬元，在五年回報(bào)期內(nèi)每年就可節(jié)資***萬多元，為企業(yè)降低成本、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。
六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察，促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。
今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由****統(tǒng)一管理，但我*為配合上級認(rèn)真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底、分類、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作，做到胸有成竹，底數(shù)清楚。同時(shí)在客戶拉貨過程中實(shí)行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資*次，原定標(biāo)底**萬元，實(shí)際拍賣價(jià)為**萬元，實(shí)現(xiàn)增收*萬元，比計(jì)劃提高了**%。
此外，根據(jù)上級安排，我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設(shè)“小金庫”胡支亂花，在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查，對確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”，督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾，提高了工作人員的服務(wù)意識和責(zé)任意識，規(guī)范了有關(guān)工作制度，和諧了黨群干群關(guān)系，基本得到了群眾的滿意。
