為了制定出合理的工作計劃，我們一定要認真思考，為了制定出好的工作計劃，我們一定要明確好自己的工作目標，以下是范文社小編精心為您推薦的周工作總結及工作計劃通用6篇，供大家參考。
周工作總結及工作計劃篇1
20xx年x月x日的各項工作基本告一段落了，在這里我只簡要的總結一下我在這一年中的工作情況。
我是20xx年9月有幸被錄用，在進行培訓。于10月8日正式到上海就職，至今已有四個多月的時間。
上海財務部目前只有夏部長和我兩個人。所以，我擔負著出納和會計輔助工作。工作伊始，人員少、工作雜、業(yè)務多，我一兼數(shù)職，在繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已，也常常加班加點的熟悉自己的本職工作，在短時間內就進入角色并配合夏部長按紀律做好財務工作。
財務部一直人手較少，而且我們沒有獨立的辦公室，一間辦公室內安排了四個部門。但在夏部長有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作。一年來，我們及時為各項內外經(jīng)濟活動提供了應有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務要求。由于上海公司是籌建階段，工程、生產(chǎn)、后勤需要的資金量巨大，每月的現(xiàn)金流量就有上千萬。雖然現(xiàn)金流量巨大而繁瑣，但我們“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務核算工作中我都盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務，為公司節(jié)省各項開支費用盡自己最大的努力。
今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾聲，設備的生產(chǎn)階段開始展開。隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。為提高工作效率，使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。我們在12月份進行了會計電算化的實施，即采用新中大a3財務軟件，雖然系統(tǒng)開始不是太穩(wěn)定，但工作的高效率已經(jīng)體現(xiàn)出來。這為我們節(jié)約了時間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。
財務部除要認真負責地處理公司內部財務關系外，為達成本單位的任務，還要妥善處理外部各方面的財務關系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務部友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、稅務等各部門有關資料的申報。
新的一年里我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績。
周工作總結及工作計劃篇2
時光飛逝，轉瞬間已進入20__年7月份，回顧上半年，財務部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對20__年度下半年的工作作出如下計劃：
一、加強會計核算工作。目前財務部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎上進行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的 核算管理模式，較好的處理了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續(xù)加大財務基礎工作建設，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化賬務處理流程，內控與內審結合，每月進行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實、賬表、賬賬相符，使財務基礎工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財務人員在工作中認真學習，不斷總結經(jīng)驗及教訓，把財務核算工作做得更精細化，能夠全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監(jiān)督、事后的財務分析轉移，為公司領導層決策提供可靠依據(jù)。
二、增強財務監(jiān)督職能。在工作中，嚴格按照國家相關會計法規(guī)及公司財務管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進行制止，預防財務風險。在報銷方面，加強內部監(jiān)督，嚴格遵照相關財務管理制度執(zhí)行，對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用。
三、科學合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。
1、加強并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，強化資金使用的計劃性、效率性和安全性，結合實際，重點加強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風險。
2、加強與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結算網(wǎng)絡;通過內部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運用資金。庫存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。
3、加強對公司金錢需求及回籠情況的分析，主動與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門進行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持主動溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費用。個人貸款方面，要及時支付到期本金及利息，維護公司信用，為進一步融資創(chuàng)造優(yōu)良的平臺。
四、加強與銀行、稅務等有關部門的合作，主動研究稅收政策，合法避稅增加效益。在下半年的工作中，全體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究，加強與稅務部門對各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新，稅務方面的交流與溝通要重新開展。
五、組織全體人員主動參加各種形式的在崗培訓。財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門，要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財務人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務素質明顯偏低、財務管理認識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學習財務知識，開拓視野，改進工作方法，增強財務管理認識等對財務全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓等內外結合的方法對財務人員進行在崗培訓。進一步完善財務人員知識結構，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取認識的復合型財會人才。
六、加強與公司其他部門之間的溝通，資源共享，主動參與公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定，做好參謀工作。
下半年，為完成集團公司本年度指標任務，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務風險。
2、領導帶頭、全員參與，堅信辦法總比困難多，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務稽查的準備工作。這是財務部下半年的工作重點也是難點。
3、在上半年的對賬工作基礎上，將繼續(xù)分施工項目、分負責人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循先內部、后甲方 的對賬原則，分別與項目經(jīng)理、建設單位核對工程款往來賬項，重點關注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有結果形成并存檔，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。
4、加強公司投標保證金管理，建立投標保證金統(tǒng)計檔案，對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。
最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的指標任務而努力。
周工作總結及工作計劃篇3
大氣污染防治工作關系經(jīng)濟社會發(fā)展大局，關系人民群眾生命健康，我們深感責任重大，為全面完成工作任務，決心做到以下三點：
一、把握工作重點，實施三大工程。
一是推進集中供熱、天然氣工程。供熱重點實施湖陵一路沿線管網(wǎng)鋪設和用戶普及工作，沿線范圍內單位和賓館鍋爐全部拆除，逐步取締城區(qū)分散的燃煤鍋爐。燃氣工程年內完成鋪設天然氣市政中壓管線12km，安裝居民用戶3300戶，工商業(yè)用戶14戶。二是實施建筑節(jié)能工程。年底前完成2萬㎡的既有居住建筑供熱計量、節(jié)能改造及5萬㎡的太陽能光熱建筑一體化應用工作。三是實施綠化添彩工程。完成南環(huán)路、西支河河道走廊濕地、北環(huán)路東延、魚新三路東延綠化工程，加強居住區(qū)及企事業(yè)單位綠化，有效減緩大氣污染，凈化空氣。
二、強化監(jiān)督整改，實現(xiàn)三個達標。
一是強化在建工地管理。繼續(xù)深化建設工程項目揚塵治理，所有建筑施工現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，進行實時監(jiān)控，專門進行不間斷巡查督導，對敞開式施工、土方和閑置場地無覆蓋等問題予以嚴肅處理，二是強化混凝土攪拌站管理。組織專門工作組，實行定點負責，對噴淋設施、運輸車輛、排水設施、除塵設備等逐一檢查、督導，按照要求不折不扣狠抓落實，做到一步到位。三是強化墻改節(jié)能管理。積極發(fā)展新型墻材企業(yè)，鼓勵新產(chǎn)品開發(fā)，大力推廣新型墻材，年內新建工程達到公共建筑節(jié)能50%，居住建筑節(jié)能65%，建筑節(jié)能設計標準執(zhí)行率達到100%。
三、落實長效機制，做到五個堅持。
一是環(huán)衛(wèi)清掃堅持人工清掃與機械化清掃相結合。延長機械化作業(yè)時間，對城區(qū)主要道路進行巡回洗掃作業(yè)，不斷提高機械化清掃率。二是主要道路保潔堅持每天2次濕式清掃，大氣自動站周圍每天3次濕式清掃，確保路面潔凈無塵。三是道路灑水堅持循環(huán)噴灑，根據(jù)天氣情況，對主要道路進行不間斷灑水降塵。四是生活垃圾堅持密閉化收集運輸，防止灑漏，全力解決垃圾處理場異味污染問題，順利通過驗收。五是重點地段堅持清洗除塵。使用高壓洗地車等專業(yè)設備對城區(qū)主要道路、重要節(jié)點、施工場地附近等重點區(qū)域的路面進行機械化清洗，消除路面塵土。
各位領導、同志們，開展大氣污染防治行動功在當代，利在千秋，我們責任重大，任重道遠，住建系統(tǒng)全體干部職工將按照縣委、縣政府和上級業(yè)務主管部門的要求，全力以赴，攻堅克難，打贏大氣污染防治行動這場硬仗，為魚臺創(chuàng)造一個空氣清新、碧水藍天的良好環(huán)境。
謝謝大家。
周工作總結及工作計劃篇4
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里經(jīng)過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情景作一個匯報。
一、工作結果
嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的夢想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的情景做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)
以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比較、多總結
邊學習邊實踐，不斷提高自我的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量供給好所需的各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通
嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不一樣的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量
在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情景下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。
六、學會主動與人溝通，交流
經(jīng)常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自我了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感激，我們采購部是一個團體，今后必須會更加團結，齊心協(xié)力，共同提高，向同一個目標邁進——爭取更大的提高！
周工作總結及工作計劃篇5
今年鎮(zhèn)統(tǒng)計工作在鎮(zhèn)黨委政府的正確領導xx縣局的業(yè)務指導下，各項工作都根據(jù)年初制定的工作計劃有序的進行中，農(nóng)作物播種面積比上年下降3.2%，其中油料產(chǎn)量比去年下降11.63%；畜牧業(yè)比上年增長5.147%；蔬菜同比增長0.405%；固定資產(chǎn)投資1-10月份上報完成140603萬元，同比增長29%；1%人口抽樣調查和勞動力調查今年工作將完成；城鎮(zhèn)居民住戶調查工作在有序進行中，工業(yè)抽樣調查樣本工作、單位核查工作和其他未完成工作也正在有序開展。
從全縣經(jīng)濟運行情況來看，我鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)，規(guī)模以上工業(yè)41家，累計完成工業(yè)增加值32997萬元，基本落戶在鎮(zhèn)區(qū)域內；固定資產(chǎn)投資雖然呈上升趨勢，但投資后進不足，預計全縣投資比去年同期增長10.2%;消費需求平穩(wěn)，零售、批發(fā)業(yè)完成1794萬元、同比增長19.7%，住宿業(yè)都比上年增長1.6%，但，餐飲業(yè)呈下降趨勢；對外貿易同比下降48.4%以上；旅游接待游客比上年同期增長14.7%左右。
xx年我們將在鎮(zhèn)黨委和政府的堅強領導xx縣局的業(yè)務指導下加大工作力度，努力完成工作中的缺陷，認真做好各類報表的及時上報工作，處理好對接工作中存在的問題并加以解決，對因工作輪崗所缺人手上的工作盡量克服，對新增加的人口、單位核查工作與勞動力月報調查工作以及即將進行的全國農(nóng)業(yè)普查籌備等工作認真對待并努力完成。
xx年是全面深化改革的關鍵之年，是全面貫徹十八屆五中全會精神、十二五規(guī)劃的關鍵一年，也是我們克難奮進、加速發(fā)展的攻堅之年。鄉(xiāng)黨委政府在縣委縣政府的正確領導下和廣大干部群眾的共同努力下，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“一都一城四化”目標，團結拼搏、真抓實干、務實進取，圓滿完成了年初各項目標和任務。到10月底，完成固定資產(chǎn)投資7310萬元，占全面目標81.2%，財稅收入215萬元，農(nóng)民人均純收入同比增長11%，社會各項事業(yè)取得新成績。
工作回顧
一、堅持提質增效，轉型升級步伐更快
1、全力服務重點項目。圍繞產(chǎn)業(yè)升級改革，抓好企業(yè)對接項目，產(chǎn)業(yè)項目梯度不斷推進。xx年我鄉(xiāng)落實服務重點項目2個，一是全力促成原黃山恒源石英有限公司與中國建材達成合作協(xié)議，由中建材收購企業(yè)股權，同時，于9月份，采取鄉(xiāng)黨政主要領導駐企蹲點服務方式，進行為期一個月的周邊環(huán)境集中整治工作，協(xié)助企業(yè)完成了拆違、征地、以及綠化等多項工作，積極參與調解矛盾糾紛，維護企業(yè)周邊社會穩(wěn)定，做好服務企業(yè)發(fā)展各項工作；二是幫助泰源生態(tài)農(nóng)莊完成土地流轉216.9畝，現(xiàn)已投資1870萬元，完成生態(tài)攔河壩、經(jīng)果林、入園道路平整等工程建設。
2、大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。引導鼓勵群眾發(fā)展流水養(yǎng)魚項目，發(fā)展流水養(yǎng)魚魚塘132個，涉及農(nóng)戶260余戶，成立流水養(yǎng)魚專業(yè)合作社，建立三溪流水養(yǎng)魚基地，帶動農(nóng)民增收致富；大力培育新型農(nóng)民，舉辦就業(yè)技能培訓3次，增加農(nóng)民就業(yè)技能；發(fā)展家庭農(nóng)場1個。
3、增添旅游新活力。做好三溪景區(qū)4a級景區(qū)創(chuàng)建服務工作。加強景區(qū)及周邊基礎設施投入，做好現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展農(nóng)家樂，對景區(qū)周邊所有農(nóng)家樂進行摸底，并按照統(tǒng)一格式設置店牌店招，打造特色的農(nóng)家樂品牌。景區(qū)全年游客接待量累計超 萬人次，創(chuàng)收經(jīng)濟效益 萬元；結合溪西硯雕文化，大力發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)。
1、全力推進“村為主”。為確保將“村為主”工作機制落到實處，卓有成效，一是做到明職責。鄉(xiāng)黨委對照縣級實施辦法，召開專題推進會2次，結合村兩委成員意見建議研究制定《鄉(xiāng)“村為主”工作考核辦法》及《鄉(xiāng)“村為主”工作考核細則》，明確了 “月檢查、季考核、年評績”的考評方式，制定落實“村干部坐班，鄉(xiāng)干部帶班”制度，實行責任追究制，進一步明確村書記、主任第一責任人職責，做到力量下沉、責任下壓。二是做到強保障。建立健全村級組織運轉經(jīng)費保障機制，鄉(xiāng)財政落實資金123660元，村集體落實資金61830元；突出考核結果運用，將年評績得分與村兩委成員的績效工資掛鉤，對考核優(yōu)秀的村“兩委”及成員按照110%的標準發(fā)放績效工資，全鄉(xiāng)4個村29名坐班村干部、12名帶班鄉(xiāng)干部全部帶牌上崗，實行“全天候”為民代理制度。三是做到巧運用。以“村為主”強化“陽光四務”工作落實，全面完成了4個行政村公開欄建設，指定專人專崗落實，各村每季度黨務、政務、事務、財務等內容均能及時上墻公示，曬好村級“陽光四務”。
2、落實黨風廉政責任制。嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”，與各村簽訂了黨風廉政責任制建設管理目標責任書；共召開黨風廉政建設專題會議3次；嚴格落實“八項規(guī)定”，減少三公經(jīng)費開支；鄉(xiāng)紀委對鄉(xiāng)黨委全面推行的“村為主”工作機制落實情況開展專項督查6次，對美好鄉(xiāng)村建設、三線三邊、重點項目建設等中心工作落實情況開展督查8次；嚴肅案件查辦，完成1起黨員違紀案件查處。
三、堅持以民為本，真抓實干力度更強
1、突出試點示范，加速美好鄉(xiāng)村建設。20xx年省級美好鄉(xiāng)村建設示范村三溪村順利通過驗收，同時，做好后續(xù)管護工作，重點在村內亂堆亂放清理、污水處理設備建設上下功夫，組織人員對村內開展集中整治6次，進行三格式的小型污水處理池建設，有效提升村內環(huán)境質量。xx年省級美好鄉(xiāng)村建設示范點溪西村已完成省道兩側路肩提升、道路整治等建設任務，xx年市級美好鄉(xiāng)村建設示范點村已完成老橋加固、垃圾池拆建等建設任務，全力沖刺規(guī)劃目標任務。
2、突出“三線三邊”，推進環(huán)境整治活動。進一步鞏固“三線三邊”環(huán)境整治成果，制定了“兩點一線”工作方案，確定目標，規(guī)定時限，開展“兩點一線”集中環(huán)境整治2次，完成去年新栽種的綠化帶雜草的清除及枯死苗木補栽，清除、更換破舊廣告牌2塊，對公路沿線建材亂堆亂放進行清理5處，清除河道垃圾4次，村莊環(huán)境不斷好轉；投入 萬元，完成璜茅村高速路口兩邊擋墻建設，進一步提升對外形象。
3、突出“幸福指數(shù)”，提升民生綜合服務。組織鄉(xiāng)村干部集中下村入戶開展宣傳3次，發(fā)放民生工程一封信累計達20xx多份，提高民生工程“兩率”；順利完成4個一事一議項目；投入114萬元，完成璜茅村六標集中建房區(qū)擋墻建設、道路硬化，璜茅村上太組自來水改建安裝以及22個高標準農(nóng)田建設等基礎設施建設；完成50戶危房改造任務；投入 萬元，重修溪西危橋，目前項目已開工，進展迅速；實施“校安工程”，改造璜茅小學教學樓，現(xiàn)項目正在迅速推進；加大對低保、殘疾貧困等弱勢群體的幫扶力度，民主評出46名低保，并發(fā)放生活救助金10.8萬元。對貧困戶建檔立卡，為實施精準扶貧提供證據(jù)。積極推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，扎實做好新老農(nóng)保轉移接續(xù)和全鄉(xiāng)60周歲以下村民的社保卡發(fā)放，完成98%；全面實施新型農(nóng)村養(yǎng)老保險，參保率達95%，續(xù)保率98%，享受待遇586人。組織開展“送戲下鄉(xiāng)”“送電影下鄉(xiāng)”等活動6次，豐富群眾文化生活。
4、突出中心工作，推動土地確權登記。根據(jù)縣農(nóng)委有關安排，迅速啟動做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權確權登記工作，及時成立了鄉(xiāng)土地確權登記工作領導小組，下設4個工作小組，確保此項工作有序推進，順利完成前期的一封信發(fā)放、調查摸底等各項準備工作，并于6月底，全面進行外業(yè)測量作業(yè)，截止目前，全鄉(xiāng)外業(yè)測量作業(yè)已全部完成，涉及農(nóng)戶數(shù)達875戶，確?！敖M不漏戶、戶不漏地”。
四、堅持統(tǒng)籌發(fā)展，社會管理成效更多
在節(jié)假日期間，對鄉(xiāng)內企業(yè)、學校、餐飲行業(yè)、村內主干道等開展安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生、道路交通等安全大排查，全面消除安全隱患，營造平安和諧氛圍，同時，時刻筑牢防汛網(wǎng)、繃緊防火弦，鄉(xiāng)村聯(lián)合學校、企業(yè)嚴格落實責任、實行“網(wǎng)格化”管理、宣傳、隊伍、物資和預案五項措施，截止目前全鄉(xiāng)防汛防火形勢穩(wěn)定，汛期未出現(xiàn)人員、財產(chǎn)等重大傷亡事故，未發(fā)生一起火警事故。深入開展矛盾糾紛摸排，及時化解各種矛盾糾紛，xx年全鄉(xiāng)共接待群眾訴求11人次，受理各類糾紛16件，調解成功件16，調解成功率達100 %，有力地維護了一方的穩(wěn)定。深入推進“六五”普法，先后在4個行政村開展“綜治宣傳月”活動5場次，為全鄉(xiāng)社會和諧穩(wěn)定保駕護航；健全聯(lián)處聯(lián)調機制，與邊界地區(qū)簽訂《邊界聯(lián)防聯(lián)調協(xié)議書》，加強xx縣法院、五城派出所、國土所等部門的合作，共同處理3起矛盾糾紛。
xx年，我鄉(xiāng)通過全體鄉(xiāng)村干部的努力，各項工作取得了顯著成績，但是與縣委縣政府以及廣大人民群眾的要求還是有一定的差距，主要體現(xiàn)在：一是“村為主”工作機制落實還有待于進一步加強；二是村內長期存在的矛盾糾紛問題沒有得到有效化解；三是經(jīng)濟總量不高，產(chǎn)業(yè)結構有待于進一步優(yōu)化等等。
工作謀劃
xx年是“十三五”開局之年，也是我鄉(xiāng)加快轉型、加快發(fā)展，推進社會各項事業(yè)的關鍵時期。因此，我鄉(xiāng)將繼續(xù)按照縣委縣政府的安排部署，搶抓機遇、開拓進取、奮力向前，確保各項工作順利完成。
穩(wěn)中有進推動企業(yè)服務。繼續(xù)做好凱盛石英有限公司和泰源生態(tài)農(nóng)莊兩大項目以及中小微企業(yè)服務，幫助企業(yè)解決在項目推進過程中遇到的搬遷、土地、用工以及品牌創(chuàng)建等方面難題，妥善處理群企矛盾糾紛，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境；督促泰源生態(tài)農(nóng)莊沿河護岸、攔河壩等基礎設施建設，確保順利完成各項建設任務，同時，加強企業(yè)環(huán)保監(jiān)管力度，協(xié)助企業(yè)完成環(huán)評、技改等工作，提升產(chǎn)業(yè)綜合效益。
凝心聚力共建美好鄉(xiāng)村。強化旅游景區(qū)周邊基礎設施建設，對三溪村旅游公路、村道路進行擴寬提升，改造三溪村、璜茅村橋梁，做好璜茅村集中建房區(qū)綠化亮化工程，建設省界交接點溪西村的生態(tài)停車場及護岸景觀提升，做好八小改造提升，整合土地資源合理規(guī)劃全鄉(xiāng)房屋建設，建成設施齊全、功能完善的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊，全面提升群眾的生產(chǎn)生活條件。
堅定不移創(chuàng)建生態(tài)文明。堅持把生態(tài)文明理念貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展全過程，努力打造天藍、地綠、水凈的美麗。結合“三線三邊”環(huán)境整治活動，進一步加強對“兩點一線”的綠化帶管護力度；做好鄉(xiāng)水系連通項目，實行河道整治，建設璜茅村垃圾無害化處理站，做好秸稈焚燒大氣污染防治，加大礦山生態(tài)恢復力度，實現(xiàn)山清水秀路暢景美的目標。
共創(chuàng)雙贏打造法治。利用“法制宣傳月”等活動，組織鄉(xiāng)干部送法進戶、進村組、進學校、進企業(yè)、進機關，全面提升干部群眾的法治水平。運用“兩站兩中心”平臺，進一步健全治安防控體系，推進網(wǎng)格化管理；繼續(xù)深化邊界聯(lián)防品牌，與毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展聯(lián)防活動，加強和執(zhí)法部門的工作對接，聯(lián)合處置矛盾糾紛，實現(xiàn)邊界穩(wěn)定、鄉(xiāng)村和諧局面，確保人民安居樂業(yè)、社會安定有序，打造平安和諧。
一年來，我鄉(xiāng)各項工作雖取得一定成績，但也存在著一定的不足，我們將在來年的工作中，堅持作風建設常態(tài)化，銳意進取，奮勇前進，確保各項工作順利推進，努力打造生態(tài)宜居特色邊貿鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
周工作總結及工作計劃篇6
轉眼間，年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理年根據(jù)集團知識管理積分辦法，結合公司實際，調整了公司原有的km推進考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
（1）、年集團知識管理考核積分卡（截止5月）
說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
（2）、年集團知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
（3）、年集團知識管理考核——頻道點擊
1、培訓覆蓋面力求100%年，集團調整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調整了cko積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結，遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團km現(xiàn)場審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作，認為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。
（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）；
（2）、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營進步獎”（km推進團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的km推進考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦）；
（3）、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上，集團高度評價我司的km推進工作，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；
20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查；
按照年制定的推進思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組，按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)現(xiàn)場管理紅旗班組”；班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略，鞭策部門力爭先進。
(三)、包裝有效工時
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、e-hr人事信息管理
e-hr人事信息管理為年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡多次失分。
4、學習力還有待提升，關注面過窄，自己的學識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
（1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。
（3）、進一步完善審批流程。
（4）、網(wǎng)上調查、時間管理模塊的推進。
我們的目標：總結先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現(xiàn)場管理
（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
（2）、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能力。
（3）、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理
（1）、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
（2）、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深入理解。
4、e-hr人事信息管理
（1）、員工照片維護；
（2）、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息；
（3）、學習薪酬管理模塊的操作。
