供水廠員工半年工作總結(jié)5篇

時間:2023-05-17 作者:Mute 工作總結(jié)

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供水廠員工半年工作總結(jié)5篇

供水廠員工半年工作總結(jié)篇1

xxxx年,面對復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟形勢,集團以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞市委“抓平臺促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)促提升、重民生促和諧”的工作基調(diào),強基礎(chǔ)保平安,拓思路謀發(fā)展,重科技強實力,抓創(chuàng)爭提素質(zhì),平安水務(wù)、效益水務(wù)、和諧水務(wù)、陽光水務(wù)建設(shè)繼續(xù)不斷加強。主要表現(xiàn)為:

一是供排水實現(xiàn)平穩(wěn)運行,運行總量企穩(wěn)回升。xxxx年,湯浦水庫供應(yīng)原水2.73億立方,比上年增長4.2%;制水1.66億立方,同比增長6.3%;市區(qū)售水量6531萬立方米,同比增長3.6%;市區(qū)排水總量8306萬立方,同比增長為3.6%;污水生化處理2.76億立方噸,同比增長7.80%;cod削減量34萬立方,同比下降7.12%。

二是經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升,經(jīng)營狀況趨勢向好。xxxx年,集團預(yù)計實現(xiàn)銷售收入10億元,增長6.2%;凈利潤800萬元,實現(xiàn)扭虧為盈;計提固定資產(chǎn)折舊1.5億元,增長7.1%。

三是各項建設(shè)穩(wěn)步推進,運行基礎(chǔ)不斷改善。污水、污泥處理與處置“三提”、應(yīng)急備用水廠等重點工程穩(wěn)步推進,實現(xiàn)預(yù)期目標。

四是科技創(chuàng)新深入開展,創(chuàng)新活力不斷增強。以“科技創(chuàng)新年”活動為載體,集團科技工作得到切實加強,科技管理機制逐步建立并發(fā)揮積極作用。五是各項改革順利推進,發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。市區(qū)實施新的水價政策,排水、污水處理外圍政策環(huán)境不斷好轉(zhuǎn),特別是支撐運行的經(jīng)濟基礎(chǔ)得到切實加強。

xxxx年,集團主要做好以下工作:

一、突出重點,強化保障,大力推進平安水務(wù)建設(shè)

1.圍繞中心服務(wù)大局。xxxx年集團重點抓好水庫、制水兩大供水核心單位安保工作,杜絕各類山林火災(zāi)和環(huán)保事故發(fā)生;抓好水庫大閘、輸水泵站、供水管線、供電設(shè)施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)運行安全;完成世合賽合唱村供水設(shè)施改造,開通世合賽服務(wù)專線,對合唱村、比賽場館、賓館飯店用水進行5批次、531項指標的水質(zhì)檢測,無重大停水、爆管和污水大面積滿溢、泄漏事件發(fā)生,保持優(yōu)質(zhì)供水。

2.標本兼治改善水質(zhì)??茖W(xué)應(yīng)對原水突變情況,庫廠聯(lián)合啟動應(yīng)急機制,確保供水安全。xxxx年,供水水質(zhì)繼續(xù)保持穩(wěn)定,出廠水水質(zhì)國標合格率、集團內(nèi)控合格率和管網(wǎng)水質(zhì)合格率均達100%,。“進管達標”工作取得預(yù)期目標,市排總管污水平均cod濃度連續(xù)5個月保持在1000mg/l以下的歷年最低水平,水處理公司平均進水cod濃度1300mg/l,同比下降15.97%。

3.管制結(jié)合力保安全。加強安全生產(chǎn)日常管理,廣泛深入開展安全風險評估,集團層面組織大規(guī)模安全生產(chǎn)檢查3次,專項檢查10余次.在20xx年強降雨天氣頻現(xiàn)、雨水量大幅增加的情況下,水庫實現(xiàn)防汛、供水兩不誤,市區(qū)排水保持通暢,無大面積內(nèi)澇與積水事件發(fā)生,污水處理克服水質(zhì)水量大幅波動努力保持系統(tǒng)穩(wěn)定運行,在環(huán)保部門等歷次抽檢核查中,合格率均保持100%。全年,集團繼續(xù)保持安全生產(chǎn)無事故,切實保障供排水安全運行。

二、立足當前,著眼長遠,著力推進供排水事業(yè)發(fā)展

1.編制集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃。建立工作機構(gòu),科學(xué)部署20xx-20xx年發(fā)展規(guī)劃編制工作。制定工作方案,引入行業(yè)資深咨詢管理機構(gòu)參與規(guī)劃編制。廣開渠道納言,完成各單位五年發(fā)展規(guī)劃思路征集,邀請政府、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與專家參與規(guī)劃編制專項座談,為高質(zhì)量做好規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)。加快規(guī)劃進度,自項目合作單位6月底進駐開始,各方面傾注大量心血,完成了總體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)文化建設(shè)等子規(guī)劃。

三、精心組織,注重高效,穩(wěn)步推進供排水工程建設(shè)

1.加快應(yīng)急備用水廠項目建設(shè)。水廠主體結(jié)構(gòu)工程完工,設(shè)備招標全面完成,進入設(shè)備安裝程序。取水頭部工程于11月中旬開工,已完成圍堰施工,為明年汛期前開工打好了基礎(chǔ)。配套管網(wǎng)建設(shè)克服政策處理難、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難,完成主管線工程監(jiān)理、材料、施工等前期招標工作,于8月正式開工建設(shè),目前已完成60%的工程量。截至xxxx年年底,應(yīng)急備用水廠工程已完成投資約1.38億元,總形象進度約65%。

2.快速推進新城水務(wù)項目建設(shè)。全面啟動新城“十路三橋”配套水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),所涉排水工程基本完工,累計完成供排水管道11.1公里,其中工業(yè)給水管道2公里,生活給水管道3.9公里,排水管道約5.2公里。

3.密切配合抓好城市供排水建設(shè)。繼續(xù)扎實推進農(nóng)村供水城市化模式推廣工程,全年完成城南念畝頭村等10個村的改造。加快集團供水調(diào)度服務(wù)中心工程前期工作,年底已基本具備開工條件。全面落實“清水工程”新三年計劃,推進老小區(qū)整治工作,5個小區(qū)截污改造。完善市區(qū)排污系統(tǒng),按計劃推進區(qū)塊排污設(shè)施建設(shè)。

xxxx年,集團新建成供水管線130公里,累計管線長度達1881千米;新改造一戶一表2110戶,累計一戶一表用戶22.73萬戶,總戶數(shù)達到25.76萬戶;新建成排污管線25公里,累計總長為404公里;新增排水泵站3座,累計泵站達84座。

四、創(chuàng)新機制,整合資源,強勢推進企業(yè)科技創(chuàng)新

1.深入開展科技創(chuàng)新年活動。制訂出臺《關(guān)于進一步推進科技創(chuàng)新的若干意見》等一系列管理制度,切實增強工作氛圍。廣泛深入開展各類技術(shù)講座、研討、培訓(xùn)、技術(shù)比武、“科技創(chuàng)新杯”競賽、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)成果及論文評比、優(yōu)秀技術(shù)技能人才選聘等活動。積極謀劃集團中長期科技創(chuàng)新工作,制定科技創(chuàng)新五年發(fā)展規(guī)劃。建立科技專項基金,首期300萬科技創(chuàng)新專項基金正式建立。加大資金投入,全年技改投入資金達到2億元。

2.優(yōu)化科技平臺建設(shè)。加快集團以水科院為主體的科技創(chuàng)新平臺建設(shè),大力提升水科院“水質(zhì)檢測、水質(zhì)管理、水處理技術(shù)研究”核心能力,充分發(fā)揮其在水質(zhì)預(yù)警、水質(zhì)突變技術(shù)應(yīng)對和污水處理工藝優(yōu)化等技術(shù)研究領(lǐng)域的牽頭作用。優(yōu)化平臺運作,積極引入外智,密切集團與高等院校間科技合作,與哈工大聯(lián)辦全國水處理技術(shù)高級培訓(xùn)班取得良好效果,與浙江大學(xué)、市科技局合作開展“廢水處理”、“水質(zhì)檢測”兩大子平臺建設(shè)取得經(jīng)濟、技術(shù)雙收獲,“廢水處理子平臺”通過市科技局驗收并爭取專項資金100萬元,“水質(zhì)檢測子平臺”(二期)正式啟動并獲得財政資助100萬元。水科院實驗室順利通過了國家認可委專家組換證復(fù)審,實驗室檢測能力擴大到180項。

3.強化重點項目研究攻關(guān)。抓好重點項目安排,省廳會商項目《大型綜合印染廢水處理減排、污泥資源化技術(shù)集成研究與工程示范》完成可行性研究;國家“863”子課題《催化還原處理技術(shù)及裝置研究》符合計劃進度;《市政污水轉(zhuǎn)輸系統(tǒng)惡臭生物治理技術(shù)裝備及菌劑研發(fā)》列入省科技廳面上項目;抓實重點項目攻關(guān),集團年度16項重點科技項目扎實推進,部分順利結(jié)題,“三提”攻關(guān)研究取得階段性成效,處理提標實現(xiàn)路途逐步清晰;“健康水”研究著重圍繞改善水質(zhì)指標及調(diào)節(jié)工藝開展相關(guān)小試并取得定性結(jié)果。抓緊關(guān)鍵技術(shù)提升,輸水泵站振動研究與分析、自來水管網(wǎng)建模、排水綜合信息系統(tǒng)建設(shè)、實驗室信息系統(tǒng)建設(shè)等一批技術(shù)優(yōu)化項目相繼啟動。

五、穩(wěn)固基礎(chǔ),外拓市場,大力推進效益水務(wù)發(fā)展

1.努力爭取政策支持。穩(wěn)步推動水價改革,實質(zhì)性啟動新一輪水價調(diào)整工作,配合市發(fā)改委完成自來水和居民生活污水處理費價格聽證會、非居民用水座談會,經(jīng)省、市物價部門批準,于9月1日起實施新的水價政策,當年自來水費回收率為99.99%。全力落實污水處理按濃度收費政策,切實改善“下水”環(huán)節(jié)經(jīng)營狀況,20xx年,水處理公司收費金額4.8億元,增幅24%;排水公司污水處理費收入1.75億元,增幅近30%,其中調(diào)價因素增加2500萬元,超濃度收費增加457萬元。充分利用國家拉動內(nèi)需政策,積極爭取國家財政資金,落實應(yīng)急備用水專項資金1300萬元。

2.深化內(nèi)部改革與精細化管理。深化“六能”機制。完成各單位“三定”工作方案,全面推動企業(yè)定機構(gòu)、定崗位、定編制“三定”工作;根據(jù)集團發(fā)展實際,完善勞務(wù)派遣用工制度,切實提高用工效率。深化精細化管理。水庫庫區(qū)管理不斷優(yōu)化,供水現(xiàn)代化創(chuàng)建工作借復(fù)審契機不斷完善提高,“星級泵站”、“標準化班組”創(chuàng)建工作扎實推進。創(chuàng)新管理模式。組建水務(wù)行政執(zhí)法中隊,實現(xiàn)供排水依法管理;完成迪蕩e1、e4、袍江g9等13個高層住宅小區(qū)實施二次供水工程配套建設(shè)任務(wù);與9個高層住宅小區(qū)達成接收管理協(xié)議,其中1個符合規(guī)范的小區(qū)已正式接管。深化增收節(jié)支。繼續(xù)著力抓好各類應(yīng)收款回收工作,其中自備水污水處理費收入為8690萬元,同比增長30.93%,到位各類供排水工程配建費6532萬元。實施節(jié)能減耗。供水管網(wǎng)漏損率達到4.07%低位,排水雨水滲入率同比下降1.6%,通過加強采購、運行等環(huán)節(jié)精細控制,制水、污水處理單位藥、電、水等消耗進一步下降。

3.切實推動副業(yè)發(fā)展。完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制,順利完成設(shè)計咨詢測繪業(yè)務(wù)與工程業(yè)務(wù)的整合,積極推進水貿(mào)公司工貿(mào)復(fù)合型企業(yè)轉(zhuǎn)型,加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做強做大。優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制,繼續(xù)鞏固水貿(mào)公司經(jīng)營團隊持股模式,完成水貿(mào)公司經(jīng)營團隊第三輪競聘,探索建立工程公司經(jīng)營團隊激勵機制,進一步增強相關(guān)產(chǎn)業(yè)開拓市場積極性。鞏固副業(yè)發(fā)展平臺,工程公司以鞏固一級施工企業(yè)資質(zhì)為目標,強化目標市場定位,實施區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略,新設(shè)立廣州、成都分公司,跨省經(jīng)營規(guī)模不斷擴大;水貿(mào)公司在鞏固貿(mào)易業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,致力于做強管業(yè)、藍天環(huán)保兩大產(chǎn)業(yè);水環(huán)境研究院緊緊圍繞水質(zhì)檢測核心業(yè)務(wù),與市水利局合作開展紹興地區(qū)水資源監(jiān)測及評價工作;國際物流中心發(fā)揮陸路口岸的進出口通關(guān)服務(wù)平臺功能,努力拓展還箱點、通關(guān)、代理報關(guān)等業(yè)務(wù),優(yōu)化塔山文化廣場經(jīng)營環(huán)境,積極培育優(yōu)勢業(yè)務(wù);信息管網(wǎng)公司緊盯目標市場,積極拓展經(jīng)營區(qū)域,啟動濱海新城信息管網(wǎng)集約化建設(shè)。xxxx年,副業(yè)單位營銷水平有了整體提高,工程公司中標金額一年之內(nèi)連創(chuàng)新高相繼突破2億、3億大關(guān),達到3.12億元;水貿(mào)公司在主要市場萎縮的條件下實現(xiàn)中標金額1.8億元,子公司、參股企業(yè)繼續(xù)保持了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭;水科院全年累計檢測各類水樣18514個,比上年增長17%;國際物流銷售收入同比增加2.6%,綜合效益繼續(xù)減虧;信息管網(wǎng)公司實現(xiàn)銷售收入1700萬元,比上年同期增長28.2%,實現(xiàn)凈利潤同比增長23.8%。

六、創(chuàng)先爭優(yōu),提升形象,全力推進水務(wù)行業(yè)作風建設(shè)

1.全面啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照市委和市國資委的統(tǒng)一部署,集團全面鋪開創(chuàng)先爭優(yōu),組織召開“爭發(fā)展先鋒、迎世合比賽、展文明風采”創(chuàng)優(yōu)爭先動員大會,著力完善“四服務(wù)”體系,重點突出服務(wù)型黨組織建設(shè),建立黨員干部結(jié)對聯(lián)系制度和黨內(nèi)關(guān)愛基金;強化“四優(yōu)黨員”創(chuàng)爭,徐海根同志榮獲“全國勞動模范”和市道德模范。深入推進全國文明單位創(chuàng)建,通過省級文明單位復(fù)審,開展形式多樣的志愿服務(wù)活動。豐富黨員活動載體,組織開展新黨員宣誓、老黨員慰問、“黨員奉獻日”等建黨89周年“七一”紀念活動。

2.不斷優(yōu)化改善行風服務(wù)。提升行業(yè)服務(wù),認真貫徹《城鎮(zhèn)供水服務(wù)標準》,開展呼叫系統(tǒng)服務(wù)軟硬件升級。積極推行新型服務(wù),網(wǎng)上抄表、水量異常信息短信提醒、消除設(shè)施免費、用戶免費檢漏、用戶排污管網(wǎng)免費疏通等新服務(wù)成功推出。認真抓好各類接訴,集團累計受理市長熱線109件,下降率27.33%;水務(wù)熱線32999件下降1.25%,其中有責投訴66件。處理數(shù)字城管信息件607件。所有行風受理件辦結(jié)率、反饋及時率、滿意率均為100%,得到社會各界的肯定與好評。收到表揚信20封,其中市長批示表揚件2件;錦旗34面。集團在年度全市48個市級部門參加的行風評議中排名第10位,比上年提升1位。自來水公司在全市131個市級部門重點崗位參加的評議中實現(xiàn)了歷史性的突破,位列第5位,比上年上升5位。

3.切實加強黨風廉政建設(shè)。深入開展“深化作風建設(shè)年”和群眾觀點、群眾路線主題活動活動,以深化黨員干部思想作風建設(shè)為抓手,努力推動黨員干部黨性意識、大局意識、責任意識、績效意識、廉潔意識有新增強,努力促進干部職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、學(xué)習(xí)、工作、生活作風有新改善。加強廉潔從業(yè)教育,組織廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》,貫徹落實“三重一大”決策制度,切實增強干部廉潔從業(yè)知識與意識。深化集團反腐體系建設(shè),啟動《構(gòu)建水務(wù)特色廉政建設(shè)防范體系的對策和研究》課題,著力規(guī)范干部選拔任用,切實落實干部任用“四項監(jiān)督制度”工作獲肯定。

供水廠員工半年工作總結(jié)篇2

時光在我們的手中靜靜地流逝,20xx年已經(jīng)與我們擦肩而過,我作為再生水廠的一名普通員工,立足本崗,切實做好自己的工作,與水廠一同見證著中水事業(yè)的發(fā)展。

20xx年初,在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們對水廠的運行參數(shù)進行了實驗分析,包括混凝沉淀,加氯系統(tǒng),cmf系統(tǒng)等一系列的實驗被完成并得出結(jié)果。我們配合天大的老師和同學(xué)們一起分析數(shù)據(jù),并最終完成了實驗,獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和好評。

比起公司其他部門的工作,我們并不辛苦,但這不代表我們不努力。每天,我們伴隨著產(chǎn)水設(shè)備的隆隆聲,嘩嘩的流水聲,在各自的崗位上辛勤的工作。巡視廠區(qū)、記錄數(shù)據(jù)、調(diào)節(jié)水量、檢查設(shè)備,我們都滿懷工作熱忱,投身到工作當中去。巡視廠區(qū),及時的把各個工號的工作狀況檢查;記錄數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)中分析設(shè)備的運行情況;調(diào)節(jié)水量,把產(chǎn)水和供水維持在最優(yōu)的情況;檢查設(shè)備,讓設(shè)備發(fā)揮最大的力量!我們,為了中水事業(yè)的發(fā)展,努力地做著自己的貢獻。

墨守成規(guī)不適合中水這個新興事業(yè),只有在工作中不斷適應(yīng)工作狀況,改進工藝,合理發(fā)揮人和設(shè)備的力量才是發(fā)展的方向。所以我廠為使cmf進水水質(zhì)更好,水量更有保證,建立了纖維濾池和進水泵房。至今,纖維濾池已經(jīng)正常運行,進水泵房的自控系統(tǒng)已經(jīng)安裝完畢。在水質(zhì)更優(yōu),水量更有保證的前提下,工作效率有了大幅度的提高,這與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的辛苦是分不開的。

泥濘滿地,摸索前行的時間已經(jīng)過去了,接下來的道路雖不平坦,但我們中水人會以自己的努力奮勇向前!

捫心自問,20xx年的工作還沒有做到盡善盡美,但我們都盡了自己的全力。接下來的一年20xx年里,我們必將繼往開來,沖破種種問題的考驗,迎接更加輝煌的明天,不負我們中水人的光榮稱號!

供水廠員工半年工作總結(jié)篇3

一、水廠重點工作進展及設(shè)備維護管理:

(1) 生產(chǎn)行動計劃執(zhí)行情況

1、 規(guī)范生產(chǎn)運行管理: 推進、完善工藝和設(shè)備三級巡檢;

2、 南池、北池反應(yīng)格折板加固,沉淀池淤泥清洗;

3、 水廠濾池廊道滲漏維修進行中;

4、 二期沉淀池吸泥機集線槽更換進行中;

5、 x坑水廠排泥水回收系統(tǒng)排泥管道工程:已報深水xx水務(wù),目前在做前期工作,完成環(huán)評和設(shè)計合同的簽訂;

6、 x坑水廠送水泵房屋面改造:已報深水xx水務(wù),根據(jù)招投標管理規(guī)定,該項目由深水xx水務(wù)技術(shù)部組織實施,目前已把前期的相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給xx水務(wù)技術(shù)部;

7、 x坑水廠高區(qū)供水配件系統(tǒng)改造(增加變壓器):已報深水xx水務(wù),項目金額達x萬以上由深水xx水務(wù)管網(wǎng)部組織實施,目前已把前期的相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給深水xx水務(wù)管網(wǎng)工程管理部。

(2) 設(shè)備(含機電設(shè)備、自控及儀表等)日常維修與保養(yǎng)情況

1、 進行全廠設(shè)備、儀表大巡檢。

2、 定期進行儀表的維護保養(yǎng)及數(shù)據(jù)校驗。

3、 機修班人員對泵站3#取水泵更換尾端水泵軸承

4、 機修班人員配合光輝廠家檢查4#高壓電機,可能是電流互感器壞了。

5、 機修班人員檢查廠內(nèi)防洪設(shè)備。

二、水質(zhì)管理:

水廠生產(chǎn)情況匯總:1-6月份供水量x萬m3,同比增加x%,比預(yù)算減少x%.

下半年工作計劃:按照預(yù)算計劃爭創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)供水。

圍繞供水水質(zhì)保障方面:

1、配合集團生產(chǎn)技術(shù)部x月x日對x池南邊刮泥機加裝刮泥板,持續(xù)觀察加裝刮泥板后刮泥機的刮泥效果。

2、已按照水質(zhì)保障推進表跟進完善;

3、針對“xx水廠苯污染事件”水廠分班組進行了《原水水質(zhì)突變應(yīng)急處理》演習(xí),提升水廠水質(zhì)應(yīng)急處置能力;

4、 原水渾濁度升高導(dǎo)致藥劑投加量增加再加上超負荷生產(chǎn),鋁指標超標風險增加,化驗室重點關(guān)注鋁指標的監(jiān)測,把鋁指標控制在內(nèi)控標準以內(nèi)。

三、安全管理:

1、定期召開水廠生產(chǎn)安全例會和外包單位安全例會,加強水廠員工和外包人員的安全教育,提高自身的安全意識.

2、水廠安全員及機修班定期對廠區(qū)內(nèi)進行全面安全檢查。

四、其它日常管理(包括:預(yù)算管理、5s現(xiàn)場管理、水池清潔、衛(wèi)生綠化等):

1、預(yù)算管理:按照上半年預(yù)算執(zhí)行內(nèi)容,完成相關(guān)預(yù)算,1-6月份藥耗總成本x萬元,比預(yù)算減少x%,電耗總成本x萬元,比預(yù)算減少x%。其他均按預(yù)算計劃完成。

2、水池清潔、衛(wèi)生綠化管理:做好每日水池清潔、衛(wèi)生綠化巡查工作,督促清潔人員、綠化人員做好相關(guān)工作;

3、5s現(xiàn)場管理上半年完成工作:

1、制定加藥間5s現(xiàn)場整改方案和預(yù)算,準備組織實施;

2、取水泵站源水管道閥門井的清理;

3、完成水廠加藥間的廊道粉刷;

4、完成石灰投加間的通道改造.。

下半年工作計劃:根據(jù)去年水廠試點舉行5s管理的經(jīng)驗,結(jié)合其他水廠的經(jīng)驗以及5s管理的理論指導(dǎo),在全廠范圍內(nèi)推廣5s管理

五、培訓(xùn)、交流及演練:

培訓(xùn)內(nèi)容:

1、組織員工進行高壓作業(yè)許可證的復(fù)審考試;

2、組織員工進行常見水質(zhì)異常處理方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等相關(guān)培訓(xùn).

下半年計劃:按年初制定的計劃進行相關(guān)培訓(xùn),提高一線員工作業(yè)的規(guī)范化水平和業(yè)務(wù)技能。

演練內(nèi)容:上半年組織水廠員工進行漏氯演練、供水管網(wǎng)演練、反恐演練、信息系統(tǒng)演練等,提高員工應(yīng)急處理能力。

下半年工作計劃:按年度演練計劃持續(xù)進行相關(guān)演練,提高員工對生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理能力。

六、存在的問題及建議:

1、大部分生產(chǎn)設(shè)備由于使用時間較長,設(shè)備故障率開始逐漸升高,對水廠安全優(yōu)質(zhì)供水帶來影響。

七、下半年主要工作:

1、為保證水廠正常運行與生產(chǎn),確保優(yōu)質(zhì)供水;

2、根據(jù)水廠20xx年生產(chǎn)行動計劃的安排,完成水廠下半年各項計劃工作;

3、繼續(xù)嚴抓安全生產(chǎn),杜絕安全事故發(fā)生。

供水廠員工半年工作總結(jié)篇4

半年來,在市委、市政府的指導(dǎo)下,在市水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)下,在社會各界的大力支持和積極配合下,公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范帶頭作用,繼續(xù)堅持“獻身、負責、求實”的水務(wù)精神,精誠團結(jié)、努力拼搏,確保了我市十幾萬人的用水安全。

一、任務(wù)指標完成情況

上半年供水總量x萬噸,比去年同期x萬噸,上升了x個百分點;

向外售水x萬噸,與去年同期x萬噸基本持平;

上半年月平均水損x%,比去年同期月平均水損x%上升了x個百分點,比年初目標x%上升了x個百分點;

上半年完成各種經(jīng)濟收入x萬元,占全年任務(wù)x萬元的x%。其中:水費收入x萬元,占全年任務(wù)x萬元的x%,水費一科完成x萬元,占任務(wù)x萬元的x%;水費二科完成x萬元,占任務(wù)x萬元的47.5%;

上半年管線款收入x萬元,占任務(wù)x萬元的x%;

稽查收入x萬元,占全年任務(wù)x萬元的x%;

超計劃用水加價費收入x萬元,占全年任務(wù)x萬元的x%;

維修收入x萬元,占全年任務(wù)x萬元的x%;

上半年鋪設(shè)dn80mm以上新管網(wǎng)x米,占全年任務(wù)x米的x%;改造老管網(wǎng)x米,占任務(wù)x米的x%;發(fā)展用戶xx戶,占全年任務(wù)x戶的x%;

離子水廠向外銷售離子水x桶,占任務(wù)x桶的x%,比去年同期x桶上升了x個百分點;

宏業(yè)公司向外銷售井蓋及水泥制品xx套,占全年任務(wù)xx套的x%;

上半年周檢水表xx塊,點全年任務(wù)x塊的x%,首檢水表x塊,占全年任務(wù)x塊的x%;

上半年規(guī)范不符合標準井表坑x個,占全年任務(wù)x個的x%;水費一科規(guī)范x個,占任務(wù)x個的x%,水費二科x個,占全年任務(wù)x個的x%;

上半年電費支出x萬元,占任務(wù)x萬元的x%;

二、取得的主要成績

1、措施得力,確保了城區(qū)供水安全

上半年,供水總量xx萬噸,售水總量x萬噸。在內(nèi)部管理上,我們繼續(xù)堅持了“以需定壓,以壓定量”的供水辦法,根據(jù)各種用戶的用水需求,及時合理地調(diào)節(jié)供水量,并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,又不浪費水源的最佳供水壓力點;繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度,對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測,確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

4月份,我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗知識,并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材,增加了耗氧量化驗指標,大大地提高了我們的化驗水平,使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。

2、立足根本,供水面積再度拓寬

我們緊跟城市發(fā)展步伐,克服重重困難,不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段dn150pvc管1000米,dn200pvc管1000米;槐樹池dn100pvc—u管300米;行政中心dn300pvc球墨鑄鐵管1100米;dn75以上零量戶接水700多米,滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求,新接總表63塊,發(fā)展用戶551戶。

3、強化管理,增收節(jié)支取得新成效

一是在降水損上,我們提升了水損分析例會質(zhì)量,建立了水損分析例會專用記錄本,對每月水損分析例會都詳細記錄,打印成冊,以便及時對比分析;提高了測漏治漏工作的時效性,上半年共測出暗漏點14個,搶修dn50mm以上突發(fā)性爆漏事故15起,急時更換丟失閥門50余套,上門服務(wù)用戶400余次,大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度,上半年共查處私接用戶20戶,盜水戶2戶,不規(guī)范用水1戶,濫用消防栓用水1處,對每一起案件,都進行了嚴肅處理。

二是規(guī)范了收費管理。上半年我們加大力度,對混合用水戶的.性質(zhì)進行嚴格劃分,嚴格按標準征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范,對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的,統(tǒng)一移到了院外,不僅降低了管網(wǎng)的漏失,而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度,及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

三是壓縮開支,降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和財務(wù)審批一支筆制度的基礎(chǔ)上,還加強了辦公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如對公文用紙,能油印的決不復(fù)印,能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印,有效地降低了辦公用品的消耗。

同時,在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應(yīng)措施,取得了顯著成績,降低了供水成本。

4、狠抓落實,規(guī)范管理再上新臺階

上半年,我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落實”上求效益,針對年初制定的任務(wù)目標,各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事,嚴格按各項標準操作,呈現(xiàn)出了一派只干不說,默默奉獻的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內(nèi)不符合標準井表坑66個,規(guī)范不同性質(zhì)用水戶50余戶,無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。

5、與時俱進,信息化管理成效顯著

年初,我們加大了公司微機管理力度,在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員,并由微機組對他們進行了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。公司網(wǎng)站的成立,使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù),開通一條便捷的通道,大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務(wù)等欄目,使每個職工及時了解了公司供水動態(tài),學(xué)習(xí)了許多新的供水知識。同時,國際互聯(lián)網(wǎng)的開通,大大開闊了職工的視野,提高了職工的整體素質(zhì)水平,為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。

6、再接再厲,三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健

上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健,形式喜人,對穩(wěn)定職工情緒,加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程7.54萬元;制定了一系列井蓋銷售措施,改進了井蓋制造工藝,增加了兩個花色品種,向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進了制水工藝,加大了宣傳力度,特別是利用“情系萬民”活動,在廣場設(shè)置了宣傳點,使用戶對離子水有了進一步的認識,上半年向外銷售離子水18500桶,發(fā)展離子水用戶60戶,免費為用戶清洗飲水機110臺,維修飲水機30余臺。

7、樹立形象,大力開展環(huán)境建設(shè)

一個單位的環(huán)境是這個單位的形象和職工精神面貌的標志。上半年我們在環(huán)境建設(shè)上重點做了兩方面工作:一是泵訪改造即將竣工。大概再有1--2個月時間,東樓就可以啟用,到時一座集會議室、圖書閱覽室、榮譽室、活動室等于一體的多功能現(xiàn)代化辦公樓將展現(xiàn)在我們的面前;二是對三水廠、龍山泵站的花草樹木進行了補栽和修整,進一步美化、凈化了公司的辦公環(huán)境。

8、以人為本,深入開展精神文明建設(shè)

公司自成立以來,就一直把精神文明建設(shè)放在重要位置來抓。上半年我們在精神文明建設(shè)方面主要做了以下幾個方面工作:

一是大力開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。年初,我們認真按照市委、市政府、市水務(wù)局要求,召開了動員會,出臺了活動實施方案,制定了各種活動制度,確保了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,人員到位、學(xué)時到位、取得實效;我們組織全體黨員到紅旗渠紀念館、馬家?guī)r水庫、毛主席故居進行了紅旗渠精神再教育,激發(fā)了全體黨員干部為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的決心和勇氣;我們召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育演講會,鼓舞了職工士氣,激發(fā)了職工干勁;我們組織全體干部職工開展了聲勢浩大的情系萬民活動,全天共為群眾義務(wù)清理、維修表坑3200個,無償更換丟失的井蓋16套,維修閥門、水表、破損管件300余處,治漏5處,解決了錢家莊60戶“氣表”問題;向桂林鎮(zhèn)桂林村十個特困戶、十五個貧困戶送去大米、食用油和現(xiàn)金等慰問品合計3500余元,“三夏”期間幫助他們搶收小麥20余畝。保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的深入開展,使公司工作作風得到了根本轉(zhuǎn)變,呈現(xiàn)出一派生機勃勃地發(fā)展勢頭。

二是大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動。為了打造誠信型企業(yè),我們在公司內(nèi)大力開展了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”活動,為了使活動有組織、有計劃、有步驟、有實效,我們年初召開了“誠信服務(wù)、文明經(jīng)營”動員會;以科室為單位組織職工認真學(xué)習(xí)了《公民道德實施綱要》,以“誠信經(jīng)營、文明服務(wù)”為主題,教育和引導(dǎo)廣大干部職工以誠待人,以信立身,熱情服務(wù),奉獻社會,進一步增強了廣大干部職工的社會公德意識和服務(wù)意識;期間我們還進行了演講比賽、知識競賽、行風評議等活動,采取多種形式對全體干部職工進行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)等知識培訓(xùn)。通過各種活動的開展,服務(wù)水平又提高了一大截,得到了社會各界的一致稱贊。

三是大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù),深入貫徹了“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認真落實“一法三卡”制度,深入開展了“十個一”活動,進一步提高了全體干部職工的科學(xué)防范意識,確保上半年無一起安全事故發(fā)生。

上半年,我們在各種媒體上發(fā)表宣傳文章13篇,向水務(wù)局上報信息10篇,出簡報21期,在林州電視臺登供水信息5期,無一起信訪、計劃生育、安全事故發(fā)生。

三、存在問題和不足

上半年,通過公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績,但在工作中也存在許多不足:

一是個別科室時間過半,任務(wù)未過半,還需進一步加大工作力度。

二是規(guī)范管理雖初見成效,尚需進一步向縱深發(fā)展。

三是公司管理自動化程度還較低,尚需培訓(xùn)專業(yè)的微機管理人才。

四是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強,還需進一步加強思想政治教育。

五是企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高,尚需加大職工培訓(xùn)力度。

四、下半年工作重點

下半年要針對工作中存在的問題和不足,結(jié)合公司全年責任目標,進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流,進一步引導(dǎo)廣大干部職工解放思想,競爭進取,立足更高的起點,堅持更高標準,實現(xiàn)更快的發(fā)展,再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下:

1、堅定不移地落實全年目標責任制,嚴格目標百分考核。實行任務(wù)倒計時制度,不扎不扣地完成全年任務(wù)目標。各科室都要進一步提高任務(wù)緊迫感,一切服從于責任目標,一切服務(wù)于責任目標,把任務(wù)細化到月,細化到周,量化到組,量化到人,認真工作,努力拼搏,以昂揚的斗志向著全年任務(wù)目標奮進。

2、進一步強化內(nèi)部管理,咬住水損不放松。上半年在降水損上,雖然采取了許多有效措施,但與去年同期相比,不僅沒有降低,而且還上升了2.49個百分點。說明我們的降水損工作還存在許多缺陷,還需要加倍的努力。下半年在降水損上,要抓好以下五方面工作:一是繼續(xù)實行月考核制度,繼續(xù)實行水損與經(jīng)濟掛鉤,提高廣大干部職工工作積極性、責任性;二是加快管網(wǎng)改造步伐,加大測漏治漏力度;三是進一步提高水損分析例會質(zhì)量,深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度,嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象,堅決杜絕人情水、人情表等現(xiàn)象發(fā)生;五是進一步加快規(guī)范表坑工作。

3、盡快完成水價調(diào)整工作。水價改革直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。上半年,我們加大了水價改革力度,由一名副經(jīng)理牽頭,多次跑部進廳,深入調(diào)研,取得了很大的成效。下半年,我們要繼續(xù)加大攻堅力度,成立專門的水價改革攻堅小組,盡早完成水價調(diào)整工作,為公司的發(fā)展注入一股新的力量。

4、繼續(xù)抓好擴大供水市場工作。擴大供水面積是供水企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。下半年,我們要充分解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,盡快完成南二環(huán)、龍山路、王家池、新行政中心等管網(wǎng)鋪設(shè),讓文昌花園、恒星花園、行政公務(wù)員小區(qū)、斜路村、王家池村的居民,盡快用上自來水。在此基礎(chǔ)上,我們的管網(wǎng)還要向周邊農(nóng)村輻射,使城區(qū)供水面積一月一個小變化,一年一個大變化。

5、強化危機意識,繼續(xù)加快三產(chǎn)發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈,為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害,我們必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,強化危機意識,樹立濃厚的市場意識。下半年,我們要進一步夯實三產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ),進一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策,進一步研究三產(chǎn)開發(fā)項目,真正走出一條“以水為主,多業(yè)發(fā)展”的康莊大道,切實解決職工的后顧之優(yōu)。

6、加大職工培訓(xùn)力度,人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前,我們要以改革為動力,以創(chuàng)新為主線,進一步加大人才資源開發(fā)力度,加強人才隊伍建設(shè),為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。下半年我們要重點開展好以下幾方面工作:一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武;二是定期組織職工進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí);三是積極鼓勵自學(xué)成才。

7、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強安全意識,定期召開安全生產(chǎn)工作會議,及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,切實做到有計劃、有目標、有落實,確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。

8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設(shè)。盡快完成泵房改造工程,對二樓大會議室進行整裝,建成一個多功能會議室;對公司大院進行綠化、美化;對二水廠大院進行修整;在三水廠添加花草樹木。使我們的辦公環(huán)境進一步美化、凈化,塑造供水人高尚的靈魂,給用戶創(chuàng)造一個舒暢的心情,促進服務(wù)水平進一步提升。

9、繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂,特別是我們服務(wù)行業(yè),更應(yīng)注重先進的企業(yè)文化,所帶來的經(jīng)濟效益。下半年我們在精神文明建設(shè)方面重點做好以下幾方面工作:一是要加快政治學(xué)習(xí),努力提高政治素質(zhì)修養(yǎng),堅持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦,不斷提高學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和落實“三個代表”重要思想的自覺性;二是要加強道德教育,重點加強職業(yè)道德教育,大力推廣服務(wù)禮貌用語,大力倡導(dǎo)以德興企,以廠為家,愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng);三是要利用節(jié)假日,積極開展豐富多彩,積極向上的文體活動,陶冶職工情操,增強團隊精神等等,通過抓精神文明建設(shè),使我們的行風建設(shè)再上一個新臺階。

回顧半年來的主要工作,我們雖然取得了一定的成績,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。在下半年的工作中,我們會更加精誠團結(jié)、扎實工作、奮力拼搏,為確保全年目標順利完成,為確保城區(qū)的正常供水而努力奮斗。

供水廠員工半年工作總結(jié)篇5

20xx年,集團認真貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神,按照市委、市政府的總體部署和要求,堅持“安全至上、建設(shè)為先,科技創(chuàng)新、管理為重,做精主業(yè)、做強副業(yè),內(nèi)提素質(zhì)、外樹形象”工作方針,全面細化、分解落實社會責任型企業(yè)五年規(guī)劃實施,社會責任型企業(yè)建設(shè)邁出堅實步伐,交出了一份“為經(jīng)濟發(fā)展、為社會文明、為人民健康”的滿意答卷,為紹興經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展提供了安全保障。

(一)著眼長遠、優(yōu)化功能,加快供排水重點工程建設(shè)。

在市區(qū)兩級政府和有關(guān)部門的關(guān)心支持下,集團發(fā)揚“釘釘子”精神,搶抓機遇、破難創(chuàng)新、合力攻堅,穩(wěn)步推進各項供排水重點工程。

1.平水江水廠及配套管線工程圍繞開工目標,組建工作機構(gòu),完善前期方案,逐個突破難題,完成手續(xù)審批,推進土地征用,確定工藝技術(shù),“三通一平”等各項施工準備進展順利。

2.中環(huán)垃圾污泥處置工程取得重要突破,一期整改成效顯著,二期1000噸/日如期建成并穩(wěn)定達產(chǎn),污泥配套焚燒項目前期超常規(guī)突破,垃圾污泥處置量大幅提升,其中污泥處置量同比增長70%,全年減虧3600萬元,企業(yè)基本實現(xiàn)盈虧平衡。

3.供排水環(huán)線工程積極推進,小舜江供水環(huán)線工程與時俱進、科學(xué)運作,創(chuàng)新采用bt模式進行融資建設(shè),東線阮家灣至銀杏路段和西線鏡湖段于9月底進場施工。市排總管“第二環(huán)線”(群賢路管線)建成啟用,“第三環(huán)線”(三江路管線)春節(jié)前通水運行,基本構(gòu)建起中心城區(qū)“多點互通、分區(qū)互濟”的排水新格局。

4.配合濱海新城、鏡湖新區(qū)、袍江開發(fā)區(qū)等各功能區(qū)開發(fā)建設(shè),配套實施供排水管網(wǎng)建設(shè)。其中,濱海新城南濱路南側(cè)排水管全線貫通,實現(xiàn)“兩廠”排放格局;二環(huán)北路供排水管道遷移工程曲屯路至昌安環(huán)島段7月底建成通水,剩余管道按道路施工進度同步配套跟進;袍江越興路(洋江路至袍江大橋段)給水管道工程9月底完工并具備通水條件。

(二)立足當前、強化保障,全力確保城市供排水安全。

面對集團工作點多、線長、面廣、量大的行業(yè)特性,集團圍繞“安全保障是第一責任”的理念,在工作目標、工作重點、工作措施、工作考核上加以體現(xiàn)落實,全年未發(fā)生影響城市供排水運營的安全生產(chǎn)事故。

1.科學(xué)應(yīng)對極端天氣。由于遭遇罕見持續(xù)高溫天氣,水庫、水廠和管網(wǎng)供水量屢創(chuàng)新高,湯浦水庫日供水超100萬方天數(shù)達50余天,最高達到115.38萬方,宋六陵水廠單日供水連續(xù)29天超60萬方,最高達65.09萬方,中心城區(qū)日均供水23.97萬方,最高達25.42萬方。面對如此嚴峻的供水形勢,集團快速反應(yīng)、科學(xué)應(yīng)對,從預(yù)測調(diào)度、設(shè)備維護、水質(zhì)監(jiān)測、預(yù)案細化等打出了一套抗旱保水組合拳,盡心竭力打好高峰供水攻堅戰(zhàn)。在抗擊強臺風“菲特”中,集團警覺早、行動快,城市供排水經(jīng)受考驗,既檢驗了供排水軟硬件應(yīng)急保障體系,又保障了全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局。

2.突出抓好隱患整治。以問題為導(dǎo)向,突出常態(tài)管理與專項行動相結(jié)合,開展全年安全生產(chǎn)大檢查大整治。排查有力、發(fā)現(xiàn)問題,通過專業(yè)分類排查、崗位班組排查等方式,排查各類隱患182項,涉及構(gòu)筑物、設(shè)備運行、?;?、作業(yè)環(huán)境、施工現(xiàn)場等各方面安全;整改有力、消除隱患,發(fā)現(xiàn)的隱患絕大部分按時完成整改,不具備整改條件的通過排定計劃,明確責任主體和時間目標,跟進防范措施,建立24小時盯防機制,妥善解決湯浦水庫泵站泵機、宋六陵水廠二期進水調(diào)流閥、曹娥江水廠取水頭部淤積、二環(huán)南路解放南路交叉口供水dn600管、中環(huán)公司垃圾庫等一批突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。

3.持續(xù)加大水源保護。控制面源污染,鞏固水庫源頭“雙集中、雙擴面”長效機制,垃圾集中收集站覆蓋上游各行政村,污水集中處理點增加到52個,科學(xué)施肥、減藥增效推廣示范點達30個,輻射面積1萬余畝,有效控制和減少面源污染;提升源水水質(zhì),實施底泥分布規(guī)律對水質(zhì)影響研究,擴充濕地樹苗種類及種植面積,建成5萬多畝省級重點生態(tài)公益林和80公里生物防火林帶,有效提升水庫生態(tài)自凈能力,源水水質(zhì)總體好于往年,飲用水源保護工作得到了全國人大調(diào)研組的充分肯定,成為省內(nèi)外同行學(xué)習(xí)的樣板。

(三)精細管理、科技創(chuàng)新,著力提高企業(yè)運營質(zhì)量。

管理是企業(yè)的永恒主題。集團堅持眼睛向內(nèi)、做好內(nèi)質(zhì)文章,一手抓精細管理,一手抓科技創(chuàng)新,不斷提升企業(yè)效益。

1.推進企業(yè)標準化建設(shè)。建立同行對標,按照“省內(nèi)領(lǐng)先”目標,以安全、質(zhì)量、服務(wù)為重點,持續(xù)改進管理,現(xiàn)代化水廠和現(xiàn)代化營業(yè)所創(chuàng)建走在全省前列;推廣安標化創(chuàng)建,在供排水主業(yè)單位全面開展安全標準化企業(yè)創(chuàng)建;加強應(yīng)急預(yù)案管理,出臺《大口徑供排水管道爆管應(yīng)急處置預(yù)案》,開展不預(yù)先通知演練,取得較好效果;推行全面預(yù)算管理,從組建機構(gòu)、出臺制度、設(shè)計表單、引入系統(tǒng)、落實考核等,形成一整套流程機制,加強預(yù)算審核與定期分析,更加科學(xué)規(guī)范,財務(wù)監(jiān)督管控水平顯著提升。

2.精細管理提升效益。加強精細管理,開展精細化管理示范班組培育試點,出臺固定資產(chǎn)管理制度,運用二維碼技術(shù)創(chuàng)新資產(chǎn)管理;引入工程項目管理系統(tǒng),依靠科技手段加強項目管理,規(guī)范施工現(xiàn)場管理,改進工程建設(shè)與財務(wù)資金管理協(xié)同模式。努力挖潛增效,盤活資產(chǎn)、整合資源、增收節(jié)支,濱海水務(wù)高層配套建設(shè)費、污水處理費廠網(wǎng)結(jié)算價格取得批復(fù),中環(huán)污泥處置價格上調(diào)20元/噸,企業(yè)經(jīng)營狀況明顯改善。強化資金管理,爭取政策、合理調(diào)配,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),爭取中央預(yù)算內(nèi)專項資金1500萬元,確保集團正常生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)的資金需求。

3.運用科技提升質(zhì)量。水質(zhì)是集團集科技、管理與責任于一體的綜合性指標。通過高效的投入、現(xiàn)代信息化手段和技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)提升水質(zhì),出廠水和管網(wǎng)水綜合合格率保持100%。深化水質(zhì)研究,通過自主研究與校企合作相結(jié)合,在省內(nèi)率先啟動供水管網(wǎng)生物穩(wěn)定性研究,開展原水預(yù)處理及深度處理工藝中試研究,1項課題列入國家自然科學(xué)基金項目,7項獲省市級立項。優(yōu)化質(zhì)量控制,運用新技術(shù)、新設(shè)備,抓好制水工藝關(guān)鍵指標控制,出水濁度和主要消毒副產(chǎn)物遠低于國家標準;攻克國內(nèi)供水主干管沖洗排放技術(shù)難題,將沖洗供水干管、住宅小區(qū)和管網(wǎng)末梢作為一項經(jīng)常性措施,管網(wǎng)沉積得到較好控制。完善監(jiān)管體系,優(yōu)化水源、出廠、管網(wǎng)全流程在線實時監(jiān)測體系,成為省內(nèi)首家可以24小時持續(xù)、正確監(jiān)控并評價各流程水質(zhì)的監(jiān)測系統(tǒng)有效提高了對水質(zhì)污染突發(fā)事件的預(yù)警預(yù)報及快速反應(yīng)能力。

(四)開拓市場、轉(zhuǎn)型升級,進一步加快副業(yè)發(fā)展。

面對嚴峻復(fù)雜的宏觀環(huán)境和異常激烈的市場競爭,集團充分發(fā)揮水務(wù)品牌優(yōu)勢與行業(yè)影響力,深化改革、完善措施,積極引導(dǎo)和鼓勵相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級,促進多元發(fā)展,成為企業(yè)一大特色亮點。

1.工程公司加快道橋工程開拓步伐,全年相繼建成濱海新城世紀大道、越興北路北段新建工程Ⅰ標和鏡湖新區(qū)越西路北延伸段bt工程(二環(huán)北路至鳳林路),道橋施工能力大幅提升,成為拓展市場、轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大亮點;同時,加快周邊省區(qū)市場布局,依靠科技,挖掘潛力,參與主編的部級行業(yè)標準《城鎮(zhèn)供水管網(wǎng)搶修技術(shù)規(guī)程》通過審查,上報建設(shè)部批準發(fā)布。

2.水貿(mào)公司大力實施“設(shè)備總包”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,以排水、污水、鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠為重點,參與市場競爭,中標金額占全年業(yè)務(wù)66%,其中聯(lián)水公司中標金額超過1200萬元;深挖潛力,以點帶面,穩(wěn)固臺州、寧波、江蘇等傳統(tǒng)市場,通過擴建廠房、增加注冊資本、加大科技投入,推進產(chǎn)品規(guī)模、技術(shù)與形象升級,復(fù)合管全年實現(xiàn)產(chǎn)值3022萬元,為歷年最好成績。

3.國際物流發(fā)揮政策優(yōu)勢,加強宣傳推廣,完善出口拼箱服務(wù)功能,做大做強提還箱業(yè)務(wù),開拓屬地報關(guān)業(yè)務(wù),公共物流平臺功能得到有效提升。全年出口拼箱量和集裝箱業(yè)務(wù)總量均有大幅度增長,分別增長145%和45%,屬地報關(guān)箱量同比增長5%。

4.信息管網(wǎng)加強調(diào)研,主動溝通,爭取到政府性新建住宅小區(qū)信息管網(wǎng)設(shè)施和濱海新城廣電基礎(chǔ)設(shè)施集約化建設(shè)政策支持;同時,內(nèi)抓管理、改善服務(wù)、保證質(zhì)量,扎實推進31省道北延、二環(huán)北路等道路信息管網(wǎng)集約化項目和鑒湖、鵝境和馬山等地塊保障房安居工程通信基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)。

(五)顧全大局、履行責任,進一步提升集團對外形象。

作為全國文明單位,集團從行業(yè)特性出發(fā),堅持企業(yè)發(fā)展宗旨,不斷提升行風服務(wù)水平,在全市行風評議活動中名列53個參評部門第三位,比上年度上升8位,被授予“20xx年度企業(yè)評部門、群眾評行風優(yōu)勝單位”和“行風建設(shè)成效顯著獎”。

1.破解供水行風難題。發(fā)揚為政府分憂、為百姓解難的風格,投資1000多萬元,建設(shè)鑒湖鎮(zhèn)南部山區(qū)秦望村飲水工程,1250多戶村民從中受益,實現(xiàn)市區(qū)小舜江水飲用全覆蓋;按照“規(guī)范新建的、控制在建的、逐步改造已建的”方針,主動參與高層二次供水接收管理,特別是顧全大局,著眼長遠,完成市區(qū)首個舊高層(貝斯特廣場)直供水改造,使140戶住戶告別原先供水水質(zhì)差、供水不穩(wěn)問題,為今后推進同類型改造積累經(jīng)驗、樹立樣板。

2.推進城市水環(huán)境治理。按照市里節(jié)能減排的總體要求,加強調(diào)研、確定重點,牽頭編制越城區(qū)、柯橋區(qū)污水分質(zhì)提標和集中預(yù)處理技術(shù)方案,為黨委政府決策作好參謀;組織開展市區(qū)內(nèi)河排水管道污水收集研究及試點調(diào)研,積極參與7個老小區(qū)雨污分流改造工程和“六小行業(yè)”污水整治;運用政策、經(jīng)濟、科技等手段,持續(xù)抓好進管污水“雙控”工作,全年總管cod平均濃度降到793mg/l,實現(xiàn)年初預(yù)定目標。

3.深化供排水便民服務(wù)。重點在軟硬件結(jié)合、提升服務(wù)質(zhì)量和效率上下功夫,不斷推出供水“20分鐘服務(wù)圈”、供水壓力優(yōu)化、“截污小區(qū)回頭看”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)新舉措;進一步深化改革,推進和完善“首問制”、“限時制”、“反饋制”,減少辦事環(huán)節(jié),提高辦事效率,市自來水公司在市級部門117個重點崗位民主評議中,位列公共服務(wù)類崗位第二名,被授予“群眾滿意機關(guān)科室”,水務(wù)呼叫中心被授予“行風建設(shè)示范窗口”。

4.主動承擔社會責任。結(jié)合行政區(qū)劃調(diào)整,接收孫端、富盛、陶堰三鎮(zhèn)供排水管理;根據(jù)市里工業(yè)污泥處置監(jiān)管要求,服從大局,克服困難,在中環(huán)滿負荷運行的情況下,處置偷倒污泥2萬噸,為改善生態(tài)環(huán)境、建設(shè)“美麗紹興”作出了貢獻。同時,在自身防火形勢異常嚴峻情況下,兩次派出精干力量參與鄰近區(qū)(縣)森林火災(zāi)救援,得到市政府褒獎。強臺風“菲特”后,組織專業(yè)搶修隊趕赴余姚災(zāi)區(qū)修復(fù)水毀水廠,被推薦為省級抗擊“菲特”臺風優(yōu)秀志愿服務(wù)集體。

2.提高干部員工素質(zhì)。按照“人才是企業(yè)核心競爭力”的理念,正確處理好抓人與促事、抓事與育人的關(guān)系,創(chuàng)新培訓(xùn)載體,組建集團培訓(xùn)中心,開設(shè)土木工程道橋本科班,采用“請進來”與“走出去”相結(jié)合,不斷提高干部員工綜合素質(zhì),全年開展培訓(xùn)250多次、3200余人次,集團第二次入選“紹興市企業(yè)人才工作示范點”。

3.關(guān)心關(guān)愛員工生活。加強后勤服務(wù),組建水聯(lián)環(huán)境公司,圍繞提高員工生活質(zhì)量、改善食堂就餐做了大量工作。豐富員工生活,攝影、登山等文體社團活動日趨常態(tài)化,舉辦職工演講比賽、愛國歌曲大合唱、青年聯(lián)誼活動,集團合唱隊榮獲全省首屆職工文化藝術(shù)節(jié)企業(yè)之歌金獎。解決后顧之憂,發(fā)揮“三個基金”作用,全年幫扶因大病、重病和意外事故而陷入困境的職工達12人次,其中最高達5萬元;完善人才公寓租賃制度,及時解決了17名外地青年員工和困難職工家庭住房難題。

4.加強黨風廉政建設(shè)。認真落實黨風廉政責任制,嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”,扎實開展厲行節(jié)約、反對浪費專項整治活動,密切干群關(guān)系。深刻吸取廉政事件教訓(xùn),從立規(guī)矩、明責任、重教育、求實效等方面入手,出臺干部個人事項報告、財會管理、公務(wù)接待、內(nèi)部審計管理等八方面配套制度,加強制度落實、管好制度籠子,抓好廉政文化示范點建設(shè),進一步發(fā)揮“紀檢監(jiān)察+內(nèi)部審計”機構(gòu)特色,強化審計結(jié)果應(yīng)用。